Цели и содержание деятельности организации «Врачи без границ»

«Врачи без границ» (Medecins Sans Frontieres - MSF) - первая международная неправительственная организация, имеющая целью оказание медицинской помощи населению не только в условиях военных действий, но и в мирное время. Организация была создана в 1971 г. группой французских врачей, большинство из которых принимали участие в работе Красного Креста. Они видят свою задачу в предоставлении медицинской помощи населению в тех случаях, когда другие международные гуманитарные организации сталкиваются с юридическими и административными препятствиями в осуществлении своей миссии. «Врачи без границ» оказывают срочную медицинскую помощь населению более чем в 80 странах. Врачи организации работают в реабилитационных госпиталях и диспансерах, реализуют программы по вакцинации и другие профилактические мероприятия.

За период своего существования «Врачи без границ» осуществили десятки гуманитарных операций. Выделим некоторые факты.

• 1976 г. Ливан : команда из 56 врачей работала в госпитале осажденного Бейрута.
• 1979 г. Таиланд: 100 врачей-добровольцев отправились в лагеря беженцев из Камбоджи.
• 1980 г. Уганда: осуществлялась продовольственная программа помощи жертвам гражданской войны, создан первый зарубежный (вне пределов Франции) филиал, что придало организации международный характер.
• 1985 г. Эфиопия: организация выступила с осуждением отсутствия гуманитарной помощи населению и насильственного переселения, после чего ее представители были высланы из страны режимом Менгисту Хайле Мариама.
• 1987 г. Западная Европа: организация приступила к осуществлению социально-медицинских программ начиная с Франции.
• 1989 г. Восточная Европа: после краха коммунистических режимов Организация приступает к реализации программ по охране здоровья населения.
• 1989 г. США: помощь населению после землетрясения.
• 1991 г. Начало масштабной программы помощи курдским беженцам в нескольких странах после войны в Персидском заливе.
• 1992 г. Босния и Герцеговина: организация выступила с осуждением этнических чисток и преступлений против человечности.
• 1993 г. Бурунди: в течение нескольких недель 180 врачей-добровольцев оказывали первую неотложную помощь 600 000 беженцам в Руанде, Танзании и Бурунди после попытки государственного переворота, повлекшей за собой кровавые распри внутри страны и как следствие массовые потоки беженцев в соседние страны.
• 1995 г. Северная Корея: организация отправила продовольственную помощь населению.
• 1995 г. Чечня: во время войны организация оказывала гуманитарную помощь населению как в Чечне, так и в приграничных районах.
• 1997 г. Афганистан: организация продолжила работу, начатую в 1980 г. В Кабуле «Врачи без границ» настаивают на отмене запрета, наложенного талибами на неотложную медицинскую помощь женщинам, однако решение проблемы наталкивается на большие трудности.
• 1999 г. Косово: во время бомбардировок Сербии силами НАТО представители организации оказывали гуманитарную помощь беженцам в Албании и Македонии, а после прекращения военных действий восстанавливали структуры медицинской помощи, готовясь к возвращению беженцев.
• 1999 г. Организация «Врачи без границ» стала лауреатом Нобелевской премии мира.
• 2002 г. «Врачи без границ» подвергли резкой критике Парламентскую ассамблею Совета Европы (ПАСЕ) из-за ее позиции по проблемам Чечни. В распространенном заявлении организации говорится, что ПАСЕ изменила своему курсу на последовательную защиту прав человека в Чечне, где они систематически грубо нарушаются. В результате в принятой в Страсбурге резолюции Парламентской ассамблеи наряду с критикой действий России в Чечне были отмечены «усилия российских властей по нормализации обстановки в Республике». «Врачи без границ» считают, что гражданское население Чечни живет в условиях ежедневного террора и произвола.

С 2004 г. «Врачи без границ» осуществляют программу лечения туберкулеза в туберкулезных диспансерах в Шалинском, Гудермесском, Надтеречном и Шелковском районах. В 2015 г. после землетрясения в Непале организация «Врачи без границ» быстро приступила к оценке нужд в пострадавших районах, большинство из которых находились в отдаленных горных областях.

В Российской Федерации «Врачи без границ» с 1992 г. осуществляют ряд крупных программ: лечение и профилактика туберкулеза в тюрьмах; помощь бездомным, включая оказание медицинской помощи, социальную адаптацию бездомных детей и подростков; гуманитарная помощь беженцам в Чечне; профилактика ВИЧ/СПИД в Москве; оказание экстренной медицинской помощи населению, пострадавшему от землетрясений и наводнений.

Организация «Врачи без границ» не только оказывает широкомасштабную гуманитарную помощь, но и стремится влиять на общественное мнение посредством освещения в средствах массовой информации тех ситуаций, с которыми ей приходится сталкиваться и о которых многие даже не слышали. Врачи дают интервью, устраивают пресс-конференции, организуют публикации в прессе. Большую роль в этом деле играют национальные комитеты организации.

«Врачи без границ» видят задачу также в том, чтобы посредством своего авторитета и информационной политики оказывать давление на действующих политиков, ответственных за нарушения прав человека. При этом обязательным условием является независимость от каждого конкретного правительства, что достигается только в том случае, если средства, на которые она существует, поступают по общественным каналам.

(международное название Médecins Sans Frontières, сокращенно MSF) — негосударственная международная ассоциация, предоставляющая неотложную помощь жертвам вооруженных конфликтов, природных катастроф и тем, кому отказано в медицинской помощи.

Организация "Врачи без границ" была основана в 1971 году во Франции группой врачей и журналистов в ответ на события, связанные с войной и голодом в Биафре.

В момент основания организацию составили 300 добровольцев: врачей, медсестер и других сотрудников, в том числе 13 учредителей — врачей и журналистов.

MSF была основана , исходя из убеждения, что все люди должны иметь доступ к медицинской помощи независимо от пола, расы, религии, вероисповедания или политических убеждений и что медицинские потребности людей важнее государственных границ.

Начиная с 1980 года MSF открыла офисы в 28 странах мира.

В настоящее время существует 23 ассоциации MSF. Каждая ассоциация избирает свое собственное правление и президента. Ассоциации прикреплены к пяти операционным центрам, которые управляют программами MSF по оказанию гуманитарной помощи. Офисы MSF, подразделения, операционные центры и ассоциации взаимодействуют разными путями, и формально связаны в единое движение общим именем, приверженностью Хартии и принципам MSF и общим членством в Международной MSF.

Международным президентом MSF является Джоанна Лю (Joanne Liu), избранная на Международной генеральной ассамблее в июне 2013 года.

Согласно данным организации , 90% средств поступает из частных пожертвований по всему миру.

Программы MSF действуют примерно в 70 странах мира.

Первыми операциями "Врачей без границ" стали гуманитарная деятельность в 1972 году после землетрясения в Никарагуа, миссия в 1974 году в Гондурасе после урагана Фифи. В 1975 году во Вьетнаме "Врачи без границ" создали свою первую масштабную программу в зоне военных действий.

Первой миссией организации "Врачи без границ" на территории Советского Союза стала помощь в 1988 году населению, пострадавшему во время землетрясения в Спитаке (Армения). Сейчас организация проводит различные программы в Армении, Грузии, Кыргызстане, России, Украине, Узбекистане и Таджикистане.

В России "Врачи без границ" в настоящее время оказывают содействие по таким направлениям, как решение проблем в области кардиологии, лечение туберкулеза и оказание психологической помощи в Чечне.

В 2014 году организация "Врачи без границ" осуществляла 384 проекта в 63 странах мира, где работали почти 34000 международных и местных сотрудников организации.

В числе последних глобальных кампаний "Врачей без границ" — кампания за доступ к необходимым лекарственным средствам. Более 80% лекарств, которые организация использует в своих программах для лечения людей, живущих с ВИЧ, а также больных туберкулезом и малярией — это индийские генерические препараты. "Врачи без границ" обратились к Индии с призывом защитить доступ к недорогим лекарствам.

Организации — помощь регионам Западной Африки, пострадавшим от вспышки геморрагической лихорадки Эбола, в том числе клинические испытания вакцин против смертельного вируса, во время военной операции в Йемене, и помощь мигрантам, прибывающим в Европу.

За одиннадцать лет работы в международной организации «Врачи без границ» (MSF) Никита Буланин участвовал в полевых проектах в Либерии, Дарфуре, Эфиопии, Мьянме и Южном Судане. Сейчас Буланин — специалист по кадрам и карьерный коуч MSF. В интервью корреспонденту «Филантропа» и автору телеграмм-канала #Причини_добро Евгении Корытиной он рассказал о карьере в международной организации, о рисках, безопасности и новых направлениях работы.

в Сомали. Фото из личного архива

О работе

Как я понимаю, в MSF не так много работает людей из России. Как вы оказались во «Врачах без границ», учитывая, что вы не врач?

Я учился на кафедре этнографии и антропологии Исторического факультета СПбГУ, а потом в Европейском университете изучал политологию. После окончания учебы я устроился менеджером по развитию в НКО «Гуманитарное действие», которая занималась проблемами ВИЧ/СПИД. В мои обязанности входил пиар и фандрайзинг. Но моя, можно сказать, антропологическая сущность стремилась поработать в другой культуре. У меня был приятель, который работал в испанском отделении «Врачей без границ», он посоветовал мне попробовать туда устроиться. Я прошел одно интервью по телефону, одно в Мадриде и меня взяли, потому что был опыт работы в фандрайзинге, хорошее образование и знание языка. Мой самый первый проект во «Врачах без границ» - я был администратором больницы в Либерии. Это было через несколько лет после окончания войны.

Помните фильм «Кровавый алмаз» с Леонардо ДиКаприо? Там, правда, сюжет разворачивается на территории Сьерра-Леоне, но причины войны и вообще обстановка в Либерии была очень похожа. Когда мы туда приехали, было ощущение, что страна оправляется после апокалипсиса - очень много покалеченных людей, безумный уровень преступности!

- И как в таких обстоятельствах быть с безопасностью врачей?

Там у нас был очень жесткий протокол безопасности, мы были вынуждены даже ввести собственный комендантский час. Вообще, у «Врачей без границ» обязательно есть регламент безопасности - документ, который обязательно подписывает каждый сотрудник, работающий «в поле». В зависимости от страны в этом документе бывают какие-то особенности. За нарушение регламентов безопасности сотрудник может быть уволен и выслан из страны в течение 24 часов. Потому что безопасность - один из ингредиентов успеха наших проектов — мы обычно работаем в очень небезопасных местах.

- Сотрудники «в полях» имеют какую-то расширенную страховку?

- Да, конечно, на время выездов в «поле» сотрудникам даётся хорошая медицинская страховка и страховка путешествия.

- В каких еще странах вы работали?

Год в Либерии, полгода в Дарфуре, 10 месяцев в Эфиопии, более года в Мьянме (Бирма) и несколько месяцев в Южном Судане. Это те места, где я был полевым работником. Потом я стал работать в датском офисе и теперь иногда езжу с тренингами для сотрудников, например, в Индию, в Ливан.

Справка об организации

«Врачи без границ» (Médecins sans frontières, MSF) - неправительственная международная организация по оказанию медицинской помощи людям, пострадавшим в результате вооружённых конфликтов и стихийных бедствий. MSF существует с 1971 года, а в 1999 году организации была удостоена Нобелевской премии мира. Финансирование MSF более чем на 90 % состоит из частных пожертвований по всему миру, что позволяет обеспечить независимость «Врачей без границ» от политических и других интересов и гарантирует возможность гибко реагировать. В 2008 году вышел документальный фильм об организации - «Жизнь в чрезвычайной ситуации: Истории Врачей без границ»

О границах

- Есть принципиальные отличия в работе в каждой из этих стран? Или в целом система «Врачей без границ» плюс-минус одинакова везде?

Понятно, что мы соблюдаем местное законодательство и у нас есть базовая система стандартов. Если стандарт “Врачей без границ” выше местного стандарта, то мы будем придерживаться нашего. Так как у нас большой опыт, у нас есть стандарты более-менее для всего. Мы стараемся делать так, чтобы наши больницы, наши проекты в разных странах были похожи насколько это возможно. Если мы работаем в странах развитых - в Греции, в Италии, то мы стремимся к местным достаточно высоким стандартам.

- Что «Врачи без границ» делают в Европе? Там нет конфликтов и развита медицина.

В Европе есть группы людей, которые из этой системы исключены. Например, мигранты которые прибывают в Грецию или Италию не могут обратиться за помощью, или эту помощь приходится очень долго ждать. В таких случая «Врачи без границ» могут открыть проект, чтобы показать, что оказание помощи без излишней бюрократии и проволочек - это возможно. Но обычно все же в Европе у нас небольшие проекты.

О врачах

- Какими качествами и компетенциями должен обладать потенциальный сотрудник «Врачей без границ»?

- Когда «Врачи без границ» только появились, почти 50 лет назад, у нас была только базовая медицина. Нужен был врач и все. Сейчас мы становимся более специализированными, палитра наших проектов очень разнообразна. У нас работают врачи общей специализации, хирурги, гинекологи, акушеры, травматологи, инфекционисты и так далее.

Но есть, конечно, общие требования. Опыт работы должен быть больше 2 лет: то есть мы не берем людей сразу после окончания медицинского университета, нужны люди, которые не только учились, но и успели поработать по специальности. Еще одно требование - знание языков. Английский на хорошем уровне - обязательно, если еще и французский - идеально. Плюс всегда преимуществом является управленческий опыт. Большую часть сотрудников - 90% - мы нанимаем на месте, а те 10% которых мы привозим из других стран занимают в основном лидерские позиции, у них должен быть опыт управления.

Я хочу сказать очень важную вещь: когда люди читают название организации «Врачи без границ» они думают, что это только о врачах. Конечно, врачи важная и самая главная часть нашего персонала, но при этом у нас есть много немедицинского персонала - архитекторы, специалисты по строительству, механики, электрики, специалисты по качеству воды, по гигиеническим стандартам. Все эти люди делают работу медиков возможной.

- Сколько сейчас всего людей в большой организации?

Около 40 тысяч человек. У нас проекты в 70 странах. Проектом может быть больница, клиника или кампания по вакцинации детей и так далее - все это мы называем «проект». Есть долгие проекты, есть короткие. Последний полевой проект в котором я участвовал - вакцинация от кори в одном из регионов Южного Судана - длился всего три месяца. Там большая территория без единого километра асфальтированных дорог и надо было вакцинировать 95% детей в возрасте до 5 лет от кори.

Как устроена система такой огромной организации? Это все-таки централизованное управление или это несколько организаций, которые просто объединяет бренд?

Структура сложная. Но если совсем кратко, то у нас есть пять операционных центров, которые управляют проектами «в поле». Они автономны, но между ними все время происходит сообщение, координация деятельности: все принципиальные документы, стратегии и позиции организации обсуждаются на уровне этих пяти центров. Все остальные офисы, их около 25, имеют вспомогательную функцию, например, ищут необходимых специалистов для работы «в поле», занимаются фандрайзингом, работают со СМИ и т.д.. Я, например, работаю в Дании, наш копенгагенский офис поддерживает деятельность операционного центра Брюссель.

О карьере

В России о «Врачах без границ» слышат немного, возможно, потому что здесь, к счастью, нет необходимости в вашей непосредственной работе. Поэтому обывательское представление о вас примерно такое: какие-то люди спокойно работают у себя в развитых странах в хороших клиниках, а потом у них срывает «башню» и они хотят вакцинировать детей в Африке, ехать в горячие точки. И когда такая шальная мысль приходит в голову, остается только прийти ко «Врачам без границ».

Это так только отчасти. Конечно, у наших сотрудников есть жажда приключений, и готовность к неизведанному -важная часть мотивации. Эти люди знают, что будут работать в другой культуре, в небезопасных местах, по много часов, что их условия работы и жизни будут сильно отличаться от того, что у них есть дома. Но только желания не достаточно, нам нужны профессионалы. Студенты или недавние выпускники нам не подойдут при всем их желании.

У большого количества врачей совершенно другие причины работать с нами. Например, у них узкая специализация и сфера профессионального интереса, какие-то болезни или травмы которые здесь, в Дании, редкость, а у нас «в полях» такого предостаточно.

- То есть люди приходят к вам сами и вы выбираете, или все таки есть хантинг, охота за специалистами?

Не могу сказать, что я ночи провожу в LinkedIn, но мы присутствуем на всех профессиональных конференциях, общаемся с профсоюзами и компаниями, где есть люди, которые нас интересуют. Наши сотрудники выступают с лекциями и рассказывают о своем опыте работы «в поле». То есть мы занимаемся активным наймом, но не то чтобы переманиваем. Кстати, по датским меркам зарплаты у нас очень скромные. Не зарплата привлекает людей к нам.

- Сотрудничество с врачами долгосрочное или ограничено по времени?

С административной точки зрения длительность контракта ограничивается поездкой. Меня когда-то спросили: «Поедешь на 12 месяцев в Либерию?». «Поеду!». И со мной заключили контракт на 12 месяцев.

Но не с административной, а именно с точки зрения карьеры, конечно, нужно чтобы люди оставались с нами надолго. Чем больше различных специфик они видят - лагерь беженцев, полевая больница, противоинфекционная кампания, противодействие ВИЧ/СПИДу - тем эффективнее. Самые крутые сотрудники — это те, что приезжают на место события, осматриваются вокруг и сразу понимают, как действовать, говорят: «бери бумагу, записывай, нам нужно то и это, послезавтра начинаем!» Для этого нужно провести какое-то время в организации.

- Хорошо, это мы говорим о найме. А что с увольнениями?

В проекте, не буду называть страну, мы уволили местного сотрудника за грубые дисциплинарные нарушения. Сотрудник очень сильно на нас обиделся и бросил гранату в наш офис.

Нужно понимать, что в некоторых странах, где мы работаем, на одну зарплату живет не один человек, и даже не одна семья, а целый клан. Человек не может просто написать резюме и устроиться на другую работу. Kогда закрываешь проект и расстаешься с местным персоналом, то понимаешь, что ты отправляешь на улицу большую семью из детей, родителей, бабушек и дедушек. Всегда сложно принимать такие решения.

- А что с семьями ваших сотрудников? Можно ли брать с собой «в поле» семью?

Я встретил свою жену во «Врачах без границ», мы познакомились в Либерии, а после этого работали еще в двух странах: в Эфиопии и Мьянма (Бирме). Она была врачом-педиатром, а я руководителем проекта. Так что заводить семью можно (смеется).

Могу отметить, что обычно к нам не приходят те, у кого совсем маленькие дети: либо детей еще нет, либо они уже выросли и стали самостоятельными.

По поводу вывоза семей: на начальных позициях в компании люди работают в таких местах, где просто небезопасно, затруднена эвакуация или нет необходимых условий, например, детям негде учиться. По мере карьерного роста, на уровне координации проектов, уже можно брать с собой семьи. На таких позициях работают обычно в столицах, а там всегда лучше условия и инфраструктура. Тогда да, «Врачи без границ» помогают в переезде семьи, помогают обустроиться. И то не всегда, все зависит от обстоятельств. Например, в Афганистан мы не разрешим приезжать с семьей, а в Аддис-Абебу - пожалуйста.

Об особенностях работы

- Можете вспомнить самый сложный кейс в своей карьере, когда вы думали «зачем я во все это ввязался!?»

Очень сложный был опыт в Бирме. Там нас было три клиники, и в одной из них я физически никогда не был. Мы открыли клинику дистанционно, управляли ей дистанционно и дистанционно же закрыли. Было очень сложно. Клиника была в небольшой общине старателей, которые добывали нефрит. Община была изолирована и окружена бирманскими правительственными войсками и разными группировками местных боевиков. Бирманские власти нас туда не пускали. Я общался с командой клиники, они периодически приезжали ко мне в офис, мы проводили собрания, но я не мог даже визуализировать то место. Я попросил своего ассистента-бирманца (бирманцев в район нашей клиники пускали) сфотографировать там все, даже то, что ему кажется скучным и повседневным, чтобы у меня в голове появилась хоть какая-то картинка. С управленческой точки зрения это была невероятно сложная задача.

- А что-то из забавного?

В Либерии у нас был сотрудник - водитель - и на одной из улиц Монровии в пробке в его машину сзади легонько толкнула другая, «поцеловала». Но за рулем той машины была дама дама кого-то из влиятельных людей в правительстве. В итоге нашего водителя полиция посадила в тюрьму и нужно было его вызволить. Несколько часов мы вели переговоры, и в итоге мне дали квитанцию, чтобы оплатить штраф. Что-то около 10 долларов. Сказали: «Идите в банк». Вот в какой банк вы бы пошли в России? В любой! А там оказалось, что надо идти в Центробанк. Я пришёл в Центробанк уже после окончания рабочего дня, с большим трудом добрался до заместителя председателя правления, пытаюсь ему объяснить: «мне нужно заплатить 10 долларов, чтобы освободить моего водителя». В те времена, сразу после войны, когда только-только появилось стабильное правительство, про нашу организацию там знали все. «Врачей без границ» очень уважали в Либерии, потому что мы не покинули страну даже в самые страшные времена. И только поэтому он принял у меня эту квитанцию. Представьте, вы бы пришли штраф 500 рублей оплачивать к заместителю Эльвиры Набиуллиной!

- Кстати, приходилось когда-то давать взятки? Там же, наверняка, можно было с полицией «договориться».

Я ни разу в жизни не давал взяток и очень боюсь оказаться в ситуации, когда не будет другого выхода. В Либерии тогда полицейские намекали на это, но само слово они не произнесли, а я все время напирал на штраф. Мне нужна была квитанция, я сам отвечал за финансовую отчетность проекта.

Хорошо, если не взятки, то что? Как договариваться в сложных ситуациях с властью, особенно там, где гражданская война и не ясно, кто здесь власть?

Вспомнил историю, которая ответит сразу на два вопроса: и про власть и про очень сложный опыт. В одной из стран у нас был постоянный контакт с представителем местной армии, полковником. Мы работали не только в городе, где базировался наш офис и больница, но регулярно, 3-4 раза в неделю, выезжали с мобильными клиниками в далекие общины кочевников. Для этого каждый раз нужно было от местного полковника получать разрешение — документ, который мы показывали на блокпостах. Не знаю почему, но этот полковник нас очень не любил. И в какой-то момент он не то что перестал давать разрешения на такие выезды, а вообще запретил выходить за пределы нашего офиса и резиденции. Что-то вроде домашнего ареста.

Выходить было можно только мне и только на встречи с ним. И главное - нельзя было работать в больнице и уж тем более выезжать с мобильными клиниками. За нарушение обещал посадить нас в тюрьму. Длилось это неделю.

Но при этом у меня были очень хорошие отношения с традиционными властями - старейшинами, религиозными лидерами, а им было разрешено нас посещать. Они приходили каждый день к нам, к концу недели начали жаловаться, что без нас в больнице заметно ухудшилось качество работы и обслуживания. Говорят, «мы поговорим с полковником, чтобы вас выпустили». Потом от других людей я узнал, что старейшины поставили ультиматум: или вы выпускаете врачей или мы устроим демонстрации. В итоге нам разрешили работать, как и прежде.

Вот ответ на ваш вопрос. Наш секрет в том, что нас любят. Мы помогаем там, где мы действительно важны и нужны. Если мы по-настоящему полезны, то население принимает нас как важную и ценную часть ландшафта. В этом залог нашей безопасности, население становится нашими «адвокатами», люди сами разговаривают с боевиками, чтобы нас не трогали.

Кстати, про челленджи, сложные вызовы. Когда я готовлю людей к поездке в поле, я всегда пытаюсь объяснить одну вещь. У нас с вами в голове 11 классов школы и университетское образование. Мы даже не задумываемся ежедневно, какая сильная научная база у нас в подкорке. Но когда вы приезжаете в страны, где население живет в сельской местности и на 99% неграмотное, то вы говорите с людьми которые апеллируют совершенно другими понятиями. Они по-иному интерпретируют биологические процессы, их знание и видение человеческого организма отличается от нашего, они ходят лечиться к шаманам, просят исцеления у духов. И тут ты приходишь к такому человеку и говоришь: «Я сделаю вам укол, дырочку в плече, и вы навсегда перестанете болеть такой-то болезнью». Он в ответ может сказать: «Нет, мне это не нужно»…

- … и тогда приходится уговаривать?

Не уговаривать, а убеждать. Пациент всегда имеет право знать, что с ним будут делать, и сам должен принять итоговое решение. Мы не можем сказать: «Мы тут самые умные, мы знаем, что делать и как сделать вас счастливыми». Нужно объяснить, но объяснить тем языком, который будет понятен. Это не так просто, как кажется!

О новых тенденциях

Какие глобальные тренды вы можете отметить в работе «Врачей без границ»? Какие мировые процессы влияют на вас, что приходится менять?

Традиционно большинство наших проектов было там, где со здравоохранением всегда было очень плохо. Но сейчас появляются места, где была медицина, система, люди привыкли ходить ко врачу, а потом началась война и людям стало некуда ходить. Там на первый план выходят неинфекционные заболевания, например, кардиология, диабет. Сейчас мы стали больше работать с беженцами и вынужденными переселенцами.

На Ближнем Востоке все «горит», регион охвачен конфликтами и гражданскими войнами. Плюс климатические беженцы - из района Сахары, Сахеля, стран Африканского Рога, где засухи длятся много лет, сельское хозяйство невозможно.

Так что, наверное, два главных новых тренда для нашей организации - работа с беженцами, переселенцами и то, что теперь больше приходится работать с неинфекционными заболеваниям. Но это не вместо, а в дополнение к нашему традиционному «контенту»: инфекционным заболеваниям, материнскому здоровью, педиатрии и психическому здоровью.

Надо сказать, сама по себе идея организации «Врачи без границ» хороша. Гуманизм, забота, добросердечность. Медикаменты. Бинты и шприцы. Врачи.

И это чистая правда.

Но не вся.

Этих симпатичных молодых студентов канадских медицинских вузов не будут вербовать в шпионы. В организации «Врачи без границ» (Médecins Sans Frontières) они будут честно выполнять свои прямые обязанности. Разведданные собирают специально обученные люди.

Если в Афганистане в госпиталь случайно попадает ракета, то это трагедия мирового масштаба . Люди натурально гибнут. И среди них — медперсонал, в том числе «Врачи без границ». США принимает на себя вину и обещает больше не попадать.

На Донбассе по больницам американцы не стреляли, только украинцы. И не всегда случайно. Хотя, может, и случайно, но сути дела это не меняет. В Новосветловке пальнули так, что в операционной образовалась дыра во всю стену, а от крыши остались одни лохмотья. Правда, в отличие от афганского инцидента луганский трагедией не считается.

Сейчас Новосветловскую больницу починили, и она стала даже лучше, чем была.

Но врачей и медикаментов все равно не хватает. Не говоря о зарплате среднего и старшего медперсонала.

Поэтому когда французская международная организация «Врачи без границ» полтора года назад предложили свою помощь, ей были благодарны. Ее представителей встретили чуть ли не с цветами, разместили в хороших условиях и дали помещение под склад медикаментов, так нужных в Луганской народной республике. И, конечно, снабдили автотранспортом, чтобы людям в белых халатах ничто не мешало придерживаться клятвы Гиппократа.

И они стали лечить. Ездить по селам и раздавать лекарства всем нуждающимся. Нуждающиеся стали в ответ писать благодарственные письма. В общем, все начиналось очень даже неплохо.

Но летом в ЛНР стали замечать, что некоторые врачи без границ лечат меньше, чем другие их коллеги. Стало бросаться в глаза, что кое-кто из них пытается добраться до частей народной милиции или военнослужащих, которые выздоравливают после ранения. О чем-то с ними шепчутся. И вообще ведут себя подозрительно.

И слишком часто бывают в районах, которые находятся в зоне соприкосновения с противником. Их жителям приходится особенно тяжко в плане лечения своих недугов.

Поэтому в министерстве госбезопасности Луганской народной республики, в котором мне, собственно, и рассказали эту историю, решили проявить к некоторым членам этой организации повышенный интерес. Проще говоря, последить. С использованием современных средств контроля.

Уж не знаю, что сотрудники МГБ услышали в свои микрофоны, но только в итоге «Врачи без границ» совсем вышли у ЛНР из доверия. И им было отказано в аккредитации.

Заместитель председателя Совмина ЛНР Василий Никитин не стал вдаваться в подробности шпионского скандала. Он сказал так: «Мы отказали лишь тем организациям, которые нарушили правила нахождения и условия аккредитации в Луганской народной республике. Это не значит, что мы закрыли двери всем организациям. Прием заявок продолжается. Нам звонят, подают заявки, мы их обязательно рассмотрим. Кроме того, те организации, которым мы отказали, через три месяца могут снова подать свои заявки. Мы надеемся, что они учтут наши замечания и больше проблем не возникнет».

То есть, больше не будут шпионить, а станут только лечить, чем собственно, и обещали заниматься изначально.

В Донецкой народной республике, где «Врачи без границ» тоже работают, уже насторожились . Правда, до лишения аккредитации дело пока не дошло, но приближается семимильными шагами. Как по мне, лучше бы уж побыстрее лишили, а то ведь ополченцы — народ горячий и очень не любит шпионов и всяких наводчиков. Как бы дело не кончилось международным скандалом.

Надо сказать, это уже не первый случай, когда «Врачей без границ» подозревают в шпионаже в пользу противника. В 1999 году власти бывшей Югославии обвинили основателя организации Бернара Кушнера не только в сборе разведданных, но и в организации контрабанды. Так что ничего нового на Донбассе не произошло. Традиция.

Между прочим, я не сомневаюсь, что в этой организации работают, в основном, честные и добрые люди, желающие помочь тем, кто попал в беду.

Но не сомневаюсь я и в том, что «Врачей без границ» используют спецслужбы для сугубо шпионских целей. Согласитесь, было бы странно, если бы они упустили такую уникальную возможность.

Представительство организации «Врачи без границ» в России не может производить набор сотрудников для работы в зарубежных миссиях организации. Для граждан России, желающих работать в MSF в качестве иностранного сотрудника, процесс рассмотрения кандидатуры и приема на работу проводит один из двух офисов MSF в зависимости от места вашего проживания: для западной части РФ - офис в Берлине, для восточной - в Токио. Для того, чтобы подать заявление на работу в MSF, необходимо знание английского языка. Для получения более подробной информации перейдите на соответствующие сайты MSF:

Граждане других стран могут получить информацию о приеме на работу в MSF .

ТРЕБУЮТСЯ ЛИ MSF СТОМАТОЛОГИ?
MSF не принимает на работу стоматологов.

ТРЕБУЮТСЯ ЛИ MSF ПАРАМЕДИКИ?
Обращаем ваше внимание на то, что в настоящее время MSF не принимает на работу парамедиков.

СКОЛЬКО ВОЛОНТЕРОВ РАБОТАЕТ В MSF?
Ежегодно в проектах MSF принимают участие около 3,000 международных волонтеров, 27,000 человек составляют местные сотрудники. В дополнение, по всему миру функционируют 33 операционных офиса MSF, которые ведут деятельность, в которых на постоянной основе работают 600 человек.

ТРЕБУЕТСЯ ЛИ ЗНАНИЕ НЕСКОЛЬКИХ ЯЗЫКОВ ДЛЯ РАБОТЫ В MSF?
От кандидатов требуется знание английского языка.

Я СЛУЖИЛ В ВООРУЖЕННЫХ СИЛАХ. МОГУ ЛИ Я РАБОТАТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ?
Да, но после вашей отставки должно пройти как минимум два года.

СКОЛЬКО ЛЕТ ОПЫТА НУЖНО, ЧТОБЫ МЕНЯ ВЗЯЛИ НА РАБОТУ?
Как правило, минимум два года опыта работы по медицинской специальности.

КАКОВ ГРАФИК РАБОТЫ?
График работы в значительной степени зависит от проекта, в среднем, сотрудникам предоставляется один выходной день в неделю. График может быть загруженным, возможны переработки. Однако сотрудникам всегда дается время для отдыха.

МОГУ ЛИ Я ВЫБРАТЬ ПРОЕКТ В ОПРЕДЕЛЕННОЙ СТРАНЕ?
Мы не можем удовлетворить запросы о трудоустройстве в определенном регионе. MSF создает пул кандидатов перед началом ведения отбора на определенные позиции на основании квалификации, опыта и знаний претендентов. MSF ожидает от кандидатов определенной гибкости в отношении места работы, поскольку для организации потребности проектов является приоритетными. Тем не менее, специфические навыки, знание языков а также ограничения принимаются во внимание в каждой конкретном случае трудоустройства.

ЧТО БУДЕТ В СЛУЧАЕ МОЕЙ БОЛЕЗНИ ИЛИ ПОЛУЧЕНИЯ ТРАВМЫ ВО ВРЕМЯ РАБОТЫ В MSF?
На время работы в MSF сотрудникам предоставляется медицинская страховка. Срок действия страхования включает три месяца после окончания работы в проекте. В случае эвакуации по медицинским показаниям, репатриация сотрудника также оплачивается.