វប្បធម៌ប្រថុយប្រថានដែលជាសហគ្រាសសំខាន់មួយនៃមុខងាររបស់សហព័ន្ធ។

Kudoyarov Leonid Vladislavovich
សាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកវិទ្យាម៉ូស្គូ
វិទ្យាស្ថានបច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិតនិងរដ្ឋបាលសាធារណៈ

ចំណារពន្យល់
វប្បធម៌ហានិភ័យគឺជាផ្នែកមួយនៃធាតុផ្សំសំខាន់ៗនៃការអភិវឌ្ឍន៍រីកចម្រើននៃស្ថាប័នធនាគារ។ វប្បធម៌ហានិភ័យកំពុងវិវត្តឥតឈប់ឈរហើយបាននាំឱ្យមានការបង្កើតវប្បធម៌ហានិភ័យប្រកបដោយតុល្យភាព។

វប្បធម៌ - ហានិភ័យដែលជាសហគ្រាសមួយដ៏សំខាន់នៃការធ្វើប្រតិភូកម្មតំបន់របស់ធនាគារ

Kudoyarov Leonid Vladislavovich
សាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកវិទ្យាម៉ូស្គូ
វិទ្យាស្ថានបច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិតនិងរដ្ឋបាលសាធារណៈ

អរូបី
វប្បធម៌ហានិភ័យគឺជាផ្នែកមួយនៃធាតុផ្សំសំខាន់ៗនៃការអភិវឌ្ឍន៍រីកចម្រើននៃស្ថាប័នធនាគារ។ វប្បធម៌ហានិភ័យកំពុងវិវឌ្ឍឥតឈប់ឈរហើយបាននាំឱ្យមានការបង្កើតវប្បធម៌ហានិភ័យប្រកបដោយតុល្យភាព។

ថ្មីៗនេះអង្គការហិរញ្ញវត្ថុកាន់តែច្រើនកំពុងអភិវឌ្ឍឬព្យាយាមអភិវឌ្ឍ (អភិវឌ្ឍ) នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងរបស់ពួកគេវិធីសាស្រ្តជាក់លាក់ចំពោះគំនិតដូចជា "វប្បធម៌ហានិភ័យ" ។

វប្បធម៌ហានិភ័យនៅក្នុងស្ថាប័នធនាគារគឺជាអាកប្បកិរិយាប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់និយោជិកទាំងអស់របស់អង្គការដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញនិងកាត់បន្ថយការខាតបង់។ វប្បធម៌ហានិភ័យ - តម្លៃជំនឿការយល់ដឹងនិងចំណេះដឹងទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យចែករំលែកនិងអនុវត្តដោយនិយោជិករបស់អង្គការនៅគ្រប់កម្រិត។

វប្បធម៌ហានិភ័យមានការវិវត្តហើយសព្វថ្ងៃនេះបាននាំឱ្យមានការបង្កើតគំនិត វប្បធម៌ហានិភ័យមានតុល្យភាព.

ដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍ដូចខាងក្រោមអាចត្រូវបានសម្គាល់:

រហូតដល់ទសវត្សឆ្នាំ ១៩៩០៖ ការអនុលោមតាមតំរូវការបទប្បញ្ញត្តិ - ហានិភ័យត្រូវបានគេគិតគូរតែនៅក្នុងបរិបទនៃការអនុលោមតាមតម្រូវការបទប្បញ្ញត្តិ។

២. ឆ្នាំ ១៩៩០៖ បង្កើនប្រាក់ចំណូល / ចំណែកទីផ្សារ - ហានិភ័យត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាមុខងារត្រួតពិនិត្យនិងជាឧបសគ្គសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មនិងថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់។

3. ឆ្នាំ ២០០០ ៈការពង្រីកផលចំណេញ - ហានិភ័យត្រូវបានចាត់ទុកថាជាផ្នែកមួយនៃការចំណាយរបស់ធនាគារ។

4. បន្ទាប់ពីឆ្នាំ ២០០៨៖ វប្បធម៌មានតុល្យភាព - ការបែងចែកអាជីវកម្មនិងហានិភ័យមានគោលដៅរួមដើម្បីសំរេចបាននូវសមាមាត្រដ៏ល្អប្រសើរនៃហានិភ័យនិងប្រាក់ចំណេញ។

1. អាកប្បកិរិយាខាងស្តាំនៅខាងលើ៖ គណៈគ្រប់គ្រងនិងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ជាឧទាហរណ៍នៃអាកប្បកិរិយាល្អឆ្ពោះទៅរកហានិភ័យនិងការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគុណតម្លៃស្នូលរបស់អង្គការ។
2. គណនេយ្យភាព៖ និយោជិកគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ទទួលយកគុណតម្លៃនិងវិធីសាស្រ្តសំខាន់ៗក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យយល់ដឹងអំពីការទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពនិងការធ្វេសប្រហែសនៃហានិភ័យ។
3. ការឆ្លើយតបប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពចំពោះការផ្លាស់ប្តូរបរិយាកាសម៉ាក្រូ៖ បរិយាកាសផ្ទៃក្នុងអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងបញ្ហាប្រឈមខាងក្រៅជំរុញឱ្យមានការសន្ទនាបើកចំហនិងប្រកបដោយការស្ថាបនា។
4. ការលើកទឹកចិត្ត៖ ការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនិងមិនមែនហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានប្រើប្រាស់គ្រប់កម្រិត។

បាស៊ែលសម្គាល់ធាតុសំខាន់បីនៃវប្បធម៌ដែលមានហានិភ័យខ្ពស់៖

1. ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យ៖ តួនាទីសំខាន់របស់ក្រុមត្រួតពិនិត្យក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងហានិភ័យត្រូវបានបង្រួបបង្រួមប្រព័ន្ធ“ ខ្សែការពារបីខ្សែ” ត្រូវបានអនុវត្តនិងកំពុងដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពធនធានសំខាន់ៗឯករាជ្យភាពនិងការចូលរួមចំណែកនៃហានិភ័យនិង នាយកដ្ឋានសវនកម្មផ្ទៃក្នុងក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។
2. ចំណង់អាហារហានិភ័យ: វប្បធម៌ហានិភ័យត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាគុណសម្បត្តិជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ធនាគារចំណង់ចំណូលចិត្តហានិភ័យត្រូវបានដាក់ចូលទៅក្នុងដែនកំណត់ប្រតិបត្តិការយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍និងផែនការអាជីវកម្មរបស់ធនាគារត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងចំណង់អាហារ។
3. ប្រព័ន្ធសំណង: វប្បធម៌ហានិភ័យត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងច្បាប់និងការលើកទឹកចិត្តសេដ្ឋកិច្ចការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈត្រូវគិតពីកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍវប្បធម៌ហានិភ័យ។

នៅក្នុងធនាគារការគ្រប់គ្រងហានិភ័យជារឿយៗត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយនីតិវិធីផ្លូវការឬគោលការណ៍មិនផ្លូវការនិងជំនឿ។ ក្រុមហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតអភិវឌ្ឍទាំងពីរដោយសម្រេចបាននូវលក្ខណៈនៃការអនុវត្តដូចខាងក្រោមៈ

វប្បធម៌ហានិភ័យមាននៅក្នុងអង្គការនិងកំណត់សកម្មភាពរបស់និយោជិក។

អាកប្បកិរិយាប្រុងប្រយ័ត្ន - ហានិភ័យនៃអង្គភាពអាជីវកម្ម;

ពង្រឹងមុខងារវិធីសាស្រ្តនិងជំនាញរបស់អង្គភាពហានិភ័យ។

ផលប៉ះពាល់តាមរយៈការទំនាក់ទំនង។

ប៉ុន្តែទោះបីមានការវិវត្តជាសកលនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យក៏ដោយក៏អង្គការជាច្រើននៅតែមិនទាន់បង្កើតវប្បធម៌ហានិភ័យប្រកបដោយតុល្យភាពនៅឡើយ។

ប្រភេទហានិភ័យនៃវប្បធម៌ខាងក្រោមនៅតែមានជាប់ទាក់ទង៖

ផ្តោតលើបរិមាណនិងប្រាក់ចំណូល

ផ្តោតលើផលចំណេញ (JPMorgan, HSBC)

៣- ការលះបង់ការខាតបង់ដោយមិនគិតថ្លៃ។

4. "ក្បាលនៅលើដីខ្សាច់";

៥. វប្បធម៌មានតុល្យភាព (ហ្គេនមែនសាកស៍) ។

វប្បធម៌ហានិភ័យគឺផ្អែកលើទម្រង់នៃអង្គការជាដៃគូដំបូងនិងត្រូវបានពង្រឹងតាមរយៈការសម្រេចចិត្តនិងសកម្មភាពគ្រប់គ្រងគោលដៅ៖

1. ការឆ្លុះបញ្ចាំងពីទ្រព្រយសកម្មនិងបំណុលនៅក្នុងតារាងតុល្យការនៅតម្ល្រទីផ្រសារសម្គាល់ទីផ្រសារ។ អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងធ្វើការសម្រេចចិត្តលើទីផ្សារ។
2. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃវប្បធម៌ហានិភ័យខ្លាំងគឺរចនាសម្ព័ន្ធចាត់តាំង។ គណៈកមា្មោធិការដឹកនាំបង្កើនក្តីកង្វល់ដល់ថ្នាក់ដឹកនាំដែលជាកន្លែងសមស្របនិងការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងត្រូវបានវាយតម្លៃយ៉ាងហ្មត់ចត់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ។
3. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃវប្បធម៌ហានិភ័យត្រូវបានដាក់នៅក្នុងមនោគមវិជ្ជានៃភាពជាដៃគូ។ ការបោះផ្សាយលក់មូលបត្រជាសាធារណៈលើកដំបូង (IPO) ក្នុងចំណោមថ្នាក់គ្រប់គ្រងនិងនិយោជិកបានបង្កើតនូវអារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់នៃក្រុមហ៊ុនថ្នាក់ក្រោម។

ហ្គេនមេនសាចស៍គឺជាឧទាហរណ៍នៃការអនុវត្តល្អបំផុតនៅក្នុងវប្បធម៌ហានិភ័យដែលមានការរីកចម្រើន។

មូលដ្ឋាន	ការអនុវត្ត
	ម៉ែត្រវាស់ហានិភ័យត្រូវបានប្រើប្រាស់និងតាមដានគ្រប់កម្រិតប្រព័ន្ធរាយការណ៍ហានិភ័យដែលមានគុណភាពខ្ពស់
	- អង្គភាពអាជីវកម្មទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលនៃប្រតិបត្តិការអង្គភាពរួមរបស់ធនាគារទទួលខុសត្រូវរួមសម្រាប់វាយតម្លៃនិងគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ ជញ្ជីងគឺជាចំណុចសំខាន់នៃការផ្តល់រង្វាន់
	- នាយកប្រតិបត្តិឬអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ - សមាជិកនៃគណៈកម្មាធិការហានិភ័យសំខាន់ៗ ការបង្វិលបុគ្គលិកនិងការគ្រប់គ្រងរវាងផ្នែកធុរកិច្ចនិងហានិភ័យ ការគ្រប់គ្រងការបែងចែកមានស្ថានភាពប្រហាក់ប្រហែលកិត្យានុភាពនិងសំណងស្រដៀងគ្នាទៅនឹងការបែងចែកអាជីវកម្ម។
	- ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់នៃប្រព័ន្ធនិងដំណើរការវាយតម្លៃហានិភ័យ គណៈកម្មាធិការហានិភ័យរាយការណ៍ជារៀងរាល់ថ្ងៃទៅកាន់ស្ថាប័នមហាវិទ្យាល័យខ្ពស់បំផុត

សត្វខ្លាឃ្មុំស្ត្រេស (ប៊ីអេស) គឺជាឧទាហរណ៍នៃការអនុវត្តវប្បធម៌ហានិភ័យអវិជ្ជមាន។ ទោះបីជាប្រព័ន្ធភាពជាដៃគូស្រដៀងនឹងហ្គ្រេនមែនសាកស៍ (អេសអេស) ក៏ដោយក៏រចនាសម្ព័ន្ធចាត់ចែងរបស់ប៊ីអេសត្រូវបានបង្កើតឡើងពីប្លុកបិទជិតដាច់ពីគ្នា។ មិនមានការយល់ដឹងច្បាស់លាស់អំពីហានិភ័យសរុបនៅក្នុងសកម្មភាពរចនាសម្ព័ន្ធនិងទំហំរបស់ក្រុមហ៊ុនទេហើយក៏មិនមានការយល់ដឹងអំពីគោលបំណងគោលបំណងនិងអំណាចរបស់គណៈកម្មាធិការហានិភ័យចម្បងដែរ។ ភាពខុសគ្នាមួយទៀតគឺមុខងារហានិភ័យមានគោលបំណងស្វែងរកការបន្លំជាជាងវាយតម្លៃនិងគ្រប់គ្រងហានិភ័យហើយការអនុវត្តនីតិវិធីគ្រប់គ្រងហានិភ័យត្រូវបានកំណត់យ៉ាងខ្លាំង។ ការិយាល័យជួរមុខប៊ីអេសមិនបានអនុវត្តការវាយតម្លៃហានិភ័យពិតប្រាកដមុនពេលចាប់ផ្តើមប្រតិបត្តិការ។

មូលដ្ឋានគ្រឹះនិងឧទាហរណ៍នៃការអនុវត្តមានដូចខាងក្រោម៖

មូលដ្ឋាន	ការអនុវត្ត
ការវិភាគហានិភ័យនៅគ្រប់កម្រិត	ម៉ូដែលដែលហួសសម័យឬមិនត្រឹមត្រូវត្រូវបានប្រើ ការវិភាគហានិភ័យត្រូវបានកំណត់ចំពោះការផ្ទៀងផ្ទាត់តម្លៃគុណភាពនៃការរាយការណ៍ហានិភ័យទាប
វិធាននិងការលើកទឹកចិត្តមានគោលបំណងដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងកម្រិតនៃហានិភ័យ	- កង្វះនៃការភ្ជាប់យ៉ាងច្បាស់នៃប្រព័ន្ធនៃដែនកំណត់ទៅនឹងកម្រិតនៃការសម្រេចចិត្ត, ដែនកំណត់ត្រូវបានកំណត់ដោយអង្គភាពអាជីវកម្មហើយត្រូវបានគេកែលម្អជាញឹកញាប់ ការសម្រេចចិត្តមិនត្រូវគ្នានឹងកម្រិតហានិភ័យនិងដែនកំណត់
ទម្រង់នៃអាកប្បកិរិយាត្រូវបានកំណត់ "ពីខាងលើ" មតិរបស់ការបែងចែកហានិភ័យមានទំងន់និងការគោរព	ទំងន់ទាបនៃគំនិតរបស់ហានិភ័យក្នុងការសម្រេចចិត្តនាយកដ្ឋានហានិភ័យមិនត្រូវបានតំណាងនៅក្នុងស្ថាប័នគ្រប់គ្រងខ្ពស់បំផុតទេ មុខងាររបស់នាយកដ្ឋានហានិភ័យត្រូវបានកំណត់ចំពោះការត្រួតពិនិត្យនិងត្រួតពិនិត្យ កម្រិតនៃសំណងក៏ដូចជាស្ថានភាពគឺទាបជាងនៅការិយាល័យជួរមុខ
ជះឥទ្ធិពលដល់យុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មទូទៅការទំនាក់ទំនងហានិភ័យជាយុទ្ធសាស្រ្ត	- ចំណង់អាហារហានិភ័យមិនមានជាផ្លូវការទេ រចនាសម្ពន្ធ័គ្រប់គ្រងគ្មានប្រសិទ្ធភាពនិងរចនាសម្ព័ន្ធមហាវិទ្យាល័យមិនបានគាំទ្រដល់ការវិភាគយុទ្ធសាស្ត្រនិងការសំរេចចិត្តទេ

ទាក់ទងនឹងគំរូនៃការកសាងប្រព័ន្ធការពារក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យតួនាទីសំខាន់ត្រូវបានចាត់ឱ្យទៅខ្សែទីមួយ។ តាមលំដាប់ប្រព័ន្ធគួរតែមានលក្ខណៈដូចនេះ (ខ្សែការពារបីខ្សែ)៖

ខ្សែការពារទីមួយ - ជំនួញ៖

នីតិវិធីគ្រប់គ្រងហានិភ័យដែលបានបង្កើតឡើងក្នុងដំណើរការអាជីវកម្មត្រូវបានអនុវត្តដោយចេតនានិងដោយគ្មានករណីលើកលែង។

ការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តដោយគិតគូរពីហានិភ័យនិងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព

ការអនុលោមតាមចំណង់ចំណូលចិត្តហានិភ័យដែនកំណត់និងឧបសគ្គធនធាន

ការទទួលខុសត្រូវចំពោះហានិភ័យ។

ឧទាហរណ៍:ការវាយតំលៃដោយផ្ទាល់របស់អ្នកខ្ចីក្នុងការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីលក់រាយ។

ក្នុងការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីសាជីវកម្ម - ស្វែងរកអ្នកខ្ចីដែលមានទម្រង់ហានិភ័យល្អបំផុតការកំណត់អត្តសញ្ញាណពេញលេញនៃហានិភ័យ / ប្រតិបត្តិការរបស់អ្នកខ្ចី។

ខ្សែការពារទីពីរ - ហានិភ័យ៖

ដំណើរការកសាងគំរូឧបករណ៍

ការពិនិត្យឯករាជ្យនៃហានិភ័យដែលទទួលយកដោយធនាគារ

ការអប់រំ

ខ្សែការពារទីបី - សវនកម្ម៖

ការធ្វើសវនកម្មដ៏ទូលំទូលាយនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសម្រាប់ក្រុមហានិភ័យដែលបានជ្រើសរើស។

ជាលទ្ធផលនៃការណែនាំអំពីវិធីសាស្រ្តសមហេតុផលដើម្បីសម្រេចបាននូវវប្បធម៌ហានិភ័យកម្រិតខ្ពស់កើតឡើងដូចខាងក្រោម៖

1. អង្គភាពអាជីវកម្មមិនភ័យខ្លាចក្នុងការកំណត់ហានិភ័យពិតប្រាកដពីប្រតិបត្តិការនិងផ្តល់នូវវិធានការគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីកាត់បន្ថយវា។ អន្តរកម្មរវាងអង្គភាពអាជីវកម្មនិងអង្គភាពហានិភ័យកើតឡើងនៅក្នុងបរិយាកាសនៃភាពជាដៃគូ។
2. អង្គភាពអាជីវកម្មចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យពិតប្រាកដនិងជួយអង្គភាពហានិភ័យបង្កើតគំរូហានិភ័យ។

អង្គភាពអាជីវកម្មនិងអង្គភាពហានិភ័យមិនភ័យខ្លាចក្នុងការសារភាពកំហុសរបស់ពួកគេទេហើយផ្តោតលើការសន្ទនា។

ប៊េសស្ត្រេនស៍ជាធនាគារវិនិយោគធំជាងគេទី ៥ នៅសហរដ្ឋអាមេរិកមុនពេលមានវិបត្តិប្រាក់កម្ចីមានទ្រព្យបញ្ចាំតិច។ នៅខែមីនាឆ្នាំ ២០០៨ វាស្ថិតក្នុងរដ្ឋមុនក្ស័យធនហើយត្រូវបានកាន់កាប់ដោយក្រុមហ៊ុន JPMorgan Chase ។

តំណគន្ថនិទ្ទេសទៅអត្ថបទ៖
L.V. Kudoyarov វប្បធម៌ហានិភ័យជាសមាសធាតុសំខាន់មួយនៃមុខងារសមហេតុផលរបស់ធនាគារ // ការស្រាវជ្រាវផ្នែកមនុស្សធម៌។ លេខ ១២ [ធនធានអេឡិចត្រូនិក] ។ URL: http://human.snauka.ru/2016/12/18109 (កាលបរិច្ឆេទចូលប្រើ៖ 07.06.2018) ។

ថ្មីៗនេះអង្គការហិរញ្ញវត្ថុកាន់តែច្រើនកំពុងអភិវឌ្ឍឬព្យាយាមអភិវឌ្ឍ (អភិវឌ្ឍ) នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងរបស់ពួកគេវិធីសាស្រ្តជាក់លាក់ចំពោះគំនិតដូចជា "វប្បធម៌ហានិភ័យ" ។

វប្បធម៌ហានិភ័យនៅក្នុងស្ថាប័នធនាគារគឺជាអាកប្បកិរិយាប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់និយោជិកទាំងអស់របស់អង្គការដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញនិងកាត់បន្ថយការខាតបង់។ វប្បធម៌ហានិភ័យ - តម្លៃជំនឿការយល់ដឹងនិងចំណេះដឹងទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យចែករំលែកនិងអនុវត្តដោយនិយោជិករបស់អង្គការនៅគ្រប់កម្រិត។

វប្បធម៌ហានិភ័យមានការវិវត្តហើយសព្វថ្ងៃនេះបាននាំឱ្យមានការបង្កើតគំនិត វប្បធម៌ហានិភ័យមានតុល្យភាព.

ដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍ដូចខាងក្រោមអាចត្រូវបានសម្គាល់:

រហូតដល់ទសវត្សឆ្នាំ ១៩៩០៖ ការអនុលោមតាមតំរូវការបទប្បញ្ញត្តិ - ហានិភ័យត្រូវបានគេគិតគូរតែនៅក្នុងបរិបទនៃការអនុលោមតាមតម្រូវការបទប្បញ្ញត្តិ។

២. ឆ្នាំ ១៩៩០៖ បង្កើនប្រាក់ចំណូល / ចំណែកទីផ្សារ - ហានិភ័យត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាមុខងារត្រួតពិនិត្យនិងជាឧបសគ្គសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មនិងថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់។

3. ឆ្នាំ ២០០០ ៈការពង្រីកផលចំណេញ - ហានិភ័យត្រូវបានចាត់ទុកថាជាផ្នែកមួយនៃការចំណាយរបស់ធនាគារ។

4. បន្ទាប់ពីឆ្នាំ ២០០៨៖ វប្បធម៌មានតុល្យភាព - ការបែងចែកអាជីវកម្មនិងហានិភ័យមានគោលដៅរួមដើម្បីសំរេចបាននូវសមាមាត្រដ៏ល្អប្រសើរនៃហានិភ័យនិងប្រាក់ចំណេញ។

1. អាកប្បកិរិយាខាងស្តាំនៅខាងលើ៖ គណៈគ្រប់គ្រងនិងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ជាឧទាហរណ៍នៃអាកប្បកិរិយាល្អឆ្ពោះទៅរកហានិភ័យនិងការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគុណតម្លៃស្នូលរបស់អង្គការ។
2. គណនេយ្យភាព៖ និយោជិកគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ទទួលយកគុណតម្លៃនិងវិធីសាស្រ្តសំខាន់ៗក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យយល់ដឹងអំពីការទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពនិងការធ្វេសប្រហែសនៃហានិភ័យ។
3. ការឆ្លើយតបប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពចំពោះការផ្លាស់ប្តូរបរិយាកាសម៉ាក្រូ៖ បរិយាកាសផ្ទៃក្នុងអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងបញ្ហាប្រឈមខាងក្រៅជំរុញឱ្យមានការសន្ទនាបើកចំហនិងប្រកបដោយការស្ថាបនា។
4. ការលើកទឹកចិត្ត៖ ការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនិងមិនមែនហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានប្រើប្រាស់គ្រប់កម្រិត។

បាស៊ែលសម្គាល់ធាតុសំខាន់បីនៃវប្បធម៌ដែលមានហានិភ័យខ្ពស់៖

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យ៖ តួនាទីសំខាន់របស់ក្រុមត្រួតពិនិត្យក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងហានិភ័យត្រូវបានបង្រួបបង្រួមប្រព័ន្ធ“ ខ្សែការពារបីខ្សែ” ត្រូវបានអនុវត្តនិងកំពុងដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពធនធានសំខាន់ៗឯករាជ្យភាពនិងការចូលរួមចំណែកនៃហានិភ័យនិង នាយកដ្ឋានសវនកម្មផ្ទៃក្នុងក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

ចំណង់អាហារហានិភ័យ: វប្បធម៌ហានិភ័យត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាគុណសម្បត្តិជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ធនាគារចំណង់ចំណូលចិត្តហានិភ័យត្រូវបានដាក់ចូលទៅក្នុងដែនកំណត់ប្រតិបត្តិការយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍និងផែនការអាជីវកម្មរបស់ធនាគារត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងចំណង់អាហារ។

ប្រព័ន្ធសំណង: វប្បធម៌ហានិភ័យត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងច្បាប់និងការលើកទឹកចិត្តសេដ្ឋកិច្ចការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈត្រូវគិតពីកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍវប្បធម៌ហានិភ័យ។

នៅក្នុងធនាគារការគ្រប់គ្រងហានិភ័យជារឿយៗត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយនីតិវិធីផ្លូវការឬគោលការណ៍មិនផ្លូវការនិងជំនឿ។ ក្រុមហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតអភិវឌ្ឍទាំងពីរដោយសម្រេចបាននូវលក្ខណៈនៃការអនុវត្តដូចខាងក្រោមៈ

- វប្បធម៌ហានិភ័យមានពាសពេញអង្គភាពនិងកំណត់សកម្មភាពរបស់និយោជិក។

- អាកប្បកិរិយាប្រុងប្រយ័ត្នចំពោះអង្គភាពអាជីវកម្ម។

- ពង្រឹងមុខងារវិធីសាស្ត្រនិងជំនាញរបស់អង្គភាពហានិភ័យ។

- ផលប៉ះពាល់តាមរយៈការទំនាក់ទំនង។

ប៉ុន្តែទោះបីមានការវិវត្តជាសកលនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យក៏ដោយក៏អង្គការជាច្រើននៅតែមិនទាន់បង្កើតវប្បធម៌ហានិភ័យប្រកបដោយតុល្យភាពនៅឡើយ។

ប្រភេទហានិភ័យនៃវប្បធម៌ខាងក្រោមនៅតែមានជាប់ទាក់ទង៖

ផ្តោតលើបរិមាណនិងប្រាក់ចំណូល

ផ្តោតលើផលចំណេញ (JPMorgan, HSBC)

៣- ការលះបង់ការខាតបង់ដោយមិនគិតថ្លៃ។

4. "ក្បាលនៅលើដីខ្សាច់";

៥. វប្បធម៌មានតុល្យភាព (ហ្គេនមែនសាកស៍) ។

វប្បធម៌ហានិភ័យគឺផ្អែកលើទម្រង់នៃអង្គការជាដៃគូដំបូងនិងត្រូវបានពង្រឹងតាមរយៈការសម្រេចចិត្តនិងសកម្មភាពគ្រប់គ្រងគោលដៅ៖

ការឆ្លុះបញ្ចាំងពីទ្រព្រយសកម្មនិងបំណុលនៅក្នុងតារាងតុល្យការនៅតម្ល្រទីផ្រសារសម្គាល់ទីផ្រសារ។ អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងធ្វើការសម្រេចចិត្តលើទីផ្សារ។

មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃវប្បធម៌ហានិភ័យខ្លាំងគឺរចនាសម្ព័ន្ធចាត់តាំង។ គណៈកមា្មោធិការដឹកនាំបង្កើនក្តីកង្វល់ដល់ថ្នាក់ដឹកនាំដែលជាកន្លែងសមស្របនិងការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងត្រូវបានវាយតម្លៃយ៉ាងហ្មត់ចត់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ។

មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃវប្បធម៌ហានិភ័យត្រូវបានដាក់នៅក្នុងមនោគមវិជ្ជានៃភាពជាដៃគូ។ ការបោះផ្សាយលក់មូលបត្រជាសាធារណៈលើកដំបូង (IPO) ក្នុងចំណោមថ្នាក់គ្រប់គ្រងនិងនិយោជិកបានបង្កើតនូវអារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់នៃក្រុមហ៊ុនថ្នាក់ក្រោម។

ហ្គេនមេនសាចស៍គឺជាឧទាហរណ៍នៃការអនុវត្តល្អបំផុតនៅក្នុងវប្បធម៌ហានិភ័យដែលមានការរីកចម្រើន។

ច្បាប់មាសនៃវប្បធម៌ហានិភ័យ

ប្រធានបទនៃវប្បធម៌គ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រហែលជាសំខាន់បំផុតក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យសព្វថ្ងៃ។ អ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យចាប់ផ្តើមយកចិត្តទុកដាក់កាន់តែខ្លាំងឡើងចំពោះការអភិវឌ្ឍវប្បធម៌គ្រប់គ្រងហានិភ័យដោយទាក់ទងនឹងតម្រូវការបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពដែលមានសមត្ថភាពធ្វើគំរូនិងវាយតម្លៃហានិភ័យ។ វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យទាំងអស់មានប្រសិទ្ធភាពដល់កម្រិតដែលវប្បធម៌គ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់អង្គភាពត្រូវបានបង្កើតឡើងហើយតួនាទីសំខាន់ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍវប្បធម៌នេះយ៉ាងដូចម្តេច។

វប្បធម៌នៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺជាសមាសធាតុសំខាន់បំផុតនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ នៅក្នុងវចនានុក្រមសេដ្ឋកិច្ចទំនើប“ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ” (ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ) ត្រូវបានកំណត់ជា“ សកម្មភាពរបស់សហគ្រាសក្រុមហ៊ុនធនាគារសំដៅកាត់បន្ថយការខាតបង់ដែលអាចបង្កឡើងដោយហានិភ័យ” ។

វប្បធម៌នៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យជះឥទ្ធិពលដល់ការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងដោយការគ្រប់គ្រងនិងនិយោជិកទោះបីជាមិនមានការវិភាគត្រឹមត្រូវអំពីហានិភ័យនិងអត្ថប្រយោជន៍ដែលអាចកើតមានក៏ដោយ។ ជាទូទៅវប្បធម៌នៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យអាចត្រូវបានកំណត់ជាប្រព័ន្ធនៃតម្លៃនិងអាកប្បកិរិយាដែលមានស្រាប់នៅក្នុងអង្គការដែលកំណត់ខ្លឹមសារនិងទម្រង់នៃការសម្រេចចិត្តដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

វប្បធម៌គ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីធានាថាវិធានការដែលបានពិចារណានិងវាស់វែងត្រូវបានអនុវត្តមិនត្រឹមតែវិធានការចាំបាច់ប៉ុណ្ណោះទេ។

ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបរាជ័យដោយសារតែការបរាជ័យក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យជារឿយៗដោយសារតែកង្វះការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះវប្បធម៌នៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ ហានិភ័យមិនត្រូវបានគេអើពើមិនបានមើលស្រាលឬបង្ហាញខុស។ វាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើតវប្បធម៌រៀបចំដែលបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងទាំងមូលរបស់ក្រុមហ៊ុននឹងចាប់អារម្មណ៍មិនត្រឹមតែក្នុងការរកប្រាក់ចំណេញច្រើនប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគ្រប់គ្រាន់ផងដែរ។ ចំនួនប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់និយោជិកម្នាក់ៗគួរតែពឹងផ្អែកមិនត្រឹមតែលើលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុនៃសកម្មភាពរបស់គាត់ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងលើរបៀបដែលគាត់គ្រប់គ្រងហានិភ័យផងដែរ។

វប្បធម៌គ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់អង្គការអាចត្រូវបានវាយតម្លៃលើបញ្ហាដូចខាងក្រោមៈ

អាកប្បកិរិយារបស់អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់និងថ្នាក់កណ្តាល

●ព័ត៌មានស្តីពីក្រមសីលធម៌វិជ្ជាជីវៈនិងហានិភ័យ

ការលើកទឹកចិត្តក្នុងផ្នែកនិយោជិកឱ្យធ្វើសកម្មភាពស្របតាមវិធានដែលបានបង្កើតឡើង។

●ថាតើហានិភ័យត្រូវបានគេគិតគូរឱ្យបានត្រឹមត្រូវដោយការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តឬអត់។

impact ផលប៉ះពាល់នៃវប្បធម៌ដែលមានស្រាប់នៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យលើទំនាក់ទំនងជាមួយដៃគូ។

assessment ការវាយតម្លៃហានិភ័យនៅក្នុងដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិក។

ការអនុវត្តនិងអភិវឌ្ឍវប្បធម៌នៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺជាដំណើរការស្មុគស្មាញនិងវែង។ ហើយដំណើរការនេះត្រូវតែចាប់ផ្តើមពីកំពូលពោលគឺឧ។ ចាំបាច់ត្រូវយល់ថាការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺជាការងារនិងការទទួលខុសត្រូវជាសកល។ ជាញឹកញាប់សេវាកម្មគ្រប់គ្រងហានិភ័យមិនស្វែងរកការគាំទ្រពីអ្នកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានចាត់ទុកការគ្រប់គ្រងហានិភ័យជាបន្ទុកបន្ថែមដែលមិនសមហេតុផលហើយជាលទ្ធផលចូលទៅដំណើរការនេះជាផ្លូវការហើយនិយោជិករបស់ក្រុមហ៊ុននៅស្ងៀមអំពីហានិភ័យដោយព្យាយាម ជៀសវាងការទទួលខុសត្រូវឬការដាក់ទណ្ឌកម្ម។

ជំហានដំបូងក្នុងការអនុវត្តវប្បធម៌នៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់ហានិភ័យនិងការគំរាមកំហែងសំខាន់ៗដែលអាចជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់គោលដៅរបស់សហគ្រាស។ ជំហានទីពីរពាក់ព័ន្ធនឹងចំណាត់ថ្នាក់ហានិភ័យដែលបានកំណត់ដោយផ្អែកលើលទ្ធភាពនិងការខូចខាតពីការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ ជំហានទីបីនិងប្រហែលជាជំហានសំខាន់បំផុតគឺការអនុវត្តវិធានការជាបណ្តើរ ៗ ដែលអាចការពារឬកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាននៃហានិភ័យដែលបានកំណត់។

ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺដំណើរការ ៥% វប្បធម៌ ៩៥% ។ ការអភិវឌ្ឍវប្បធម៌គ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺជាដំណើរការបណ្តើរ ៗ ដែលទាមទារឱ្យមានការគ្រប់គ្រងជាប់លាប់ពីការគ្រប់គ្រង (រូបភាពទី ១) ។

ស្រូវ។ សកម្មភាពតាមរយៈការគ្រប់គ្រងដើម្បីអភិវឌ្ឍវប្បធម៌នៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ

●ការបើកចំហរ - និយោជិកមិនខ្លាចលើកឡើងនូវបញ្ហានិងបញ្ហាដែលពួកគេជួបប្រទះរាល់ថ្ងៃហើយពិភាក្សាដោយបើកចំហអំពីកំហុសរបស់ពួកគេផ្ទាល់ព្រោះពួកគេរៀនពីពួកគេ។

●កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ - សញ្ញាអំពីការគំរាមកំហែងនិងហានិភ័យដែលអាចកើតមានត្រូវបានបញ្ជូនដោយសេរីនិងឆាប់រហ័សរវាងនិយោជិក។

attention ការយកចិត្តទុកដាក់ខ្ពស់ - សមត្ថភាពក្នុងការវិភាគយ៉ាងត្រឹមត្រូវនូវហានិភ័យនិងទាក់ទងនឹងទំហំនៃហានិភ័យជាមួយនឹងផលចំណេញត្រឡប់មកវិញ។

response ការឆ្លើយតបរហ័សចំពោះហានិភ័យ - ឆ្លើយតបជាប្រព័ន្ធនិងឆាប់រហ័សចំពោះការគំរាមកំហែងនានា។

ទំនួលខុសត្រូវ - និយោជិកម្នាក់ៗមានអារម្មណ៍ទទួលខុសត្រូវចំពោះការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។

ដើម្បីកែលំអកម្រិតវប្បធម៌គ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅក្នុងអង្គភាពមួយវាចាំបាច់ត្រូវ៖

- បង្កើនកម្រិតនៃសារៈសំខាន់នៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យ

- មានការចូលរួមពីថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់នៅក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់ពីហានិភ័យដែលកើតឡើងនៅក្នុងសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃរបស់អង្គការ។

- ដើម្បីបង្កើតការលើកទឹកចិត្តខាងសម្ភារៈដោយគិតគូរពីហានិភ័យ (ប្រព័ន្ធផ្តល់សំណងប៉ះពាល់ដល់ការអនុវត្តនិងវិធីសាស្រ្តអនុវត្តចំពោះហានិភ័យ។ ការទូទាត់សំណងគួរតែគិតពីកំរិតនៃភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាមដែលបង្ហាញដោយនិយោជិកក្នុងការប្រថុយប្រថាន។

- ការផ្តល់ព័ត៌មានត្រឹមត្រូវដល់អង្គភាពគ្រប់គ្រង។ វាក៏មានសារៈសំខាន់ផងដែរក្នុងការផ្តល់ព័ត៌មាន "ដែលមិនបានដោះស្រាយ" ដែលបញ្ជាក់ពីការផ្តល់ព័ត៌មានអំពីការពិតអវិជ្ជមានទាំងអស់ទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

- បញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ពីចំណង់ប្រថុយប្រថានរបស់អង្គការនិងធានាបាននូវការអនុវត្តរបស់ខ្លួននៅកម្រិតនៃអង្គភាពទាំងមូល។ ធានាឱ្យមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នារវាងកម្រិតនៃចំណង់អាហារហានិភ័យនិងគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការ។

វប្បធម៌គ្រប់គ្រងហានិភ័យត្រូវតែត្រូវបានបង្កប់មិនត្រឹមតែនៅក្នុងការត្រួតពិនិត្យហានិភ័យប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងនៅក្នុងការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្មនិងការលើកទឹកចិត្តផងដែរ។

វប្បធម៌គ្រប់គ្រងហានិភ័យខ្លាំងឆ្លុះបញ្ចាំងពីគុណតម្លៃសមត្ថភាពនិងសមត្ថភាពដែលត្រូវការដើម្បីគ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព (រូបភាពទី ២)៖

ស្រូវ។ ធាតុនៃវប្បធម៌គ្រប់គ្រងហានិភ័យខ្លាំង

- ការប្រុងប្រយ័ត្ន - យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការគំរាមកំហែងនិងឱកាសដែលកំពុងលេចឡើង។

- ភាពបត់បែន - សម្រេចចិត្តនិងធ្វើសកម្មភាពទាន់ពេល

- កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ - សមត្ថភាពក្នុងការសហការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពលើបញ្ហាហានិភ័យ។

- ការប្រាស្រ័យទាក់ទង - ផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាននិងគំនិតអំពីហានិភ័យ

- វិន័យ - ដឹងនិងធ្វើអ្វីដែលត្រឹមត្រូវទាក់ទងនឹងហានិភ័យ

- ទេពកោសល្យ - ដើម្បីទាក់ទាញនិងលើកទឹកចិត្តមនុស្សដែលមានចំណេះដឹងនិងជំនាញចាំបាច់នៃហានិភ័យ។

- ភាពជាអ្នកដឹកនាំ - ដើម្បីជម្រុញលើកទឹកចិត្តអនុវត្តរង្វាន់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យល្អ។

មិនចាំបាច់ឱ្យក្រុមហ៊ុននីមួយៗមានប្រធានគ្រប់គ្រងហានិភ័យដាច់ដោយឡែកនោះទេប៉ុន្តែអ្នកដែលមានឋានៈខ្ពស់ត្រូវទទួលខុសត្រូវលើសកម្មភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅទូទាំងអង្គភាព។

អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺនិយោជិកនិងបុគ្គលិកទាំងអស់យល់ថាការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺជាផ្នែកមួយនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនហើយពួកគេគួរតែជួយក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យដែលពួកគេប្រឈមមុខក្នុងដំណើរការងាររបស់ពួកគេក្នុងការកំណត់កំណត់អត្តសញ្ញាណវាយតម្លៃហានិភ័យទាំងនេះនិង បង្កើតសំណើសម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពរបស់ពួកគេ។ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺជាទំនួលខុសត្រូវរបស់និយោជិកគ្រប់រូប។

វប្បធម៌គ្រប់គ្រងហានិភ័យខ្លាំងគួរតែមានជាៈ

១) ប្រព័ន្ធប្រកបដោយនិរន្តរភាពសម្រាប់គ្រប់គ្រងហានិភ័យគ្រប់ប្រភេទ។

២) វប្បធម៌គ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងបទបញ្ជាផ្ទៃក្នុងសម្រាប់វាស់វែងតាមដាននិងត្រួតពិនិត្យនីតិវិធីដោយមានយន្តការសមស្របដូចជាវិធីសាស្ត្រសម្រាប់វាស់ការប្រឈមនឹងហានិភ័យ។

ស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃឧបករណ៍គ្រប់គ្រងហានិភ័យ;

៤) បង្កើតប្រព័ន្ធវាយតម្លៃហានិភ័យ។

ការគ្រប់គ្រងត្រូវតែយល់ពីសារៈសំខាន់និងភាពចាំបាច់នៃការបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យដ៏ទូលំទូលាយនិងមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ បើគ្មានវប្បធម៌គ្រប់គ្រងហានិភ័យខ្លាំងទេគ្មានចំនួនទឹកប្រាក់វិនិយោគលើព័ត៌មានហានិភ័យការវិភាគហានិភ័យអ្នកជំនាញហានិភ័យនឹងការពារក្រុមហ៊ុនពីគ្រោះមហន្តរាយដែលអាចកើតមានឬខកខានឱកាសរីកចម្រើន។

ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺជាសមត្ថភាពក្នុងការបញ្ឈប់នូវគុណសម្បត្តិនិងលក្ខណៈសម្បត្តិទាំងអស់នៃធនធានដែលមានគ្រប់គ្រាន់ធ្វើឱ្យមានការសម្រេចចិត្តល្អមានមូលដ្ឋានគ្រឹះពិសេសមានការសម្រេចចិត្តច្បាស់លាស់និងធ្វើសកម្មភាពដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋានរបស់ពួកគេ។

វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាវាគឺដោយមានជំនួយក្នុងការបង្កើនកម្រិតនៃវប្បធម៌គ្រប់គ្រងហានិភ័យដែលការគ្រប់គ្រងហានិភ័យអាចឈានដល់កម្រិតថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួនជួយការពារនិងរួចផុតពីវិបត្ដិនៅពេលអនាគតដោយមានការខាតបង់តិចតួចបំផុត។

អ្នកពិនិត្យឡើងវិញ៖

Bogatyrev A.V. បណ្ឌិតសេដ្ឋកិច្ចសាស្រ្តាចារ្យប្រធាន។ នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនិងគណនេយ្យ, ANO VPO "វិទ្យាស្ថានមនុស្សធម៌និងសេដ្ឋកិច្ចទីក្រុងម៉ូស្គូ" (សាខា Nizhny Novgorod), Nizhny Novgorod;

Romanova A.T, បណ្ឌិតសេដ្ឋកិច្ច, សាស្រ្តាចារ្យ, ក្បាល។ នាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចនិងគ្រប់គ្រង, ANO VPO "វិទ្យាស្ថានមនុស្សធម៌និងសេដ្ឋកិច្ចទីក្រុងម៉ូស្គូ", ទីក្រុងម៉ូស្គូ។

www.fundinic-research.ru

វប្បធម៌ហានិភ័យក្នុងវិស័យធនាគារទំនើប

កាលបរិច្ឆេទនៃការបោះពុម្ពផ្សាយ: 16.04.2016

អត្ថបទបានមើល៖១០២០៦ ដង

ការពិពណ៌នាគន្ថនិទ្ទេស៖

Dadyko S. I. , Marchenko A. V. វប្បធម៌ហានិភ័យនៅក្នុងវិស័យធនាគារទំនើប [អត្ថបទ] // បញ្ហាជាក់ស្តែងនៃសេដ្ឋកិច្ចនិងការគ្រប់គ្រង: សំភារៈរបស់អ្នកហាត់ការទី ៤ ។ វិទ្យាសាស្ត្រ។ conf ។ (ម៉ូស្គូខែមិថុនាឆ្នាំ ២០១៦) ។ - អិមៈប៊ួគី - ស៊ូឆ្នាំ ២០១៦ ។-- អេស ៧-១០ ។ - URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/174/10264/ (កាលបរិច្ឆេទចូលប្រើ៖ ១៣.០៧.២០១៨) ។

មនុស្សជាច្រើនគិតថាការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺជាវិទ្យាសាស្ត្រវរជនដែលអាចចូលដំណើរការបានសម្រាប់ការយល់ដឹងនិងការអនុវត្តជាក់ស្តែងតែចំពោះអ្នកឯកទេសដែលមានការអប់រំគណិតវិទ្យាប៉ុណ្ណោះ។ អ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យហាក់ដូចជាគ្រូមន្តអាគមម្នាក់ដែលដេញជាយូរមកហើយលើប្រអប់ខ្មៅដែលមានមាតិកាមិនស្គាល់បញ្ចេញសំដីអាថ៌កំបាំង“ ភី។ ភី។ អេ។ អិន។ ឌី។ អេ។ អេស។ រ។ រ៉ា។ "ទេ" ក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងអ្វីដែលហាក់ដូចជាសំណើអាជីវកម្មដែលរកកម្រៃបាន។

ប៉ុន្តែនេះគឺជាការភាន់ច្រលំដែលការអភិវឌ្ឍនៃវប្បធម៌ហានិភ័យត្រូវបានគេអំពាវនាវឱ្យយកឈ្នះ។ តើវប្បធម៌ហានិភ័យដែលបានអភិវឌ្ឍមានន័យដូចម្តេច?

នៅក្នុងល័ក្ខខ័ណ្ឌនៃវប្បធម៌ដែលមានការវិវឌ្ឍន៍និយោជិកម្នាក់ៗដឹងថាមានអ្វីនៅក្នុង“ ប្រអប់ខ្មៅ” របស់អ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ ទីពីរយល់ពីរបៀបដែល "លទ្ធផលនៃអាបធ្មប់" អាចត្រូវបានអនុវត្តទៅផលប្រយោជន៍នៃការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្ម; ទីបីវាត្រូវបានជម្រុញសម្រាប់ការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃ "លទ្ធផលនៃអាបធ្មប់" ។

ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យដូចជាដំណើរការគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀតត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់។ រចនាសម្ព័ននៃតួនាទីតួនាទីនីតិវិធីឧបករណ៍និងគំរូត្រូវតែដំណើរការជាយន្តការដែលមានជាប់ទាក់ទងគ្នា។ ប៉ុន្តែការពឹងផ្អែកលើយន្តការផ្លូវការគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធានាបាននូវស្ថេរភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់ធនាគារនិងការបន្សាំខ្លួនទៅនឹងបរិយាកាសខាងក្រៅនិងខាងក្នុងដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ។ ស្ថានភាពជីវិតដំណើរការទៅមុខសូម្បីតែប្រព័ន្ធឯកសារដែលមានលក្ខណៈទូលំទូលាយនិងលម្អិតបំផុត។ ចំណេះដឹងគុណតម្លៃគោលការណ៍និងជំនឿក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យជួយឱ្យមានគម្លាតសក្តានុពលនិងតំបន់មានពណ៌ប្រផេះស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិ។ ការរួមបញ្ចូលគ្នារបស់ពួកគេត្រូវបានគេហៅថាវប្បធម៌ហានិភ័យនៅក្នុងការអនុវត្តអន្តរជាតិ។

នៅក្នុងធនាគារការគ្រប់គ្រងហានិភ័យជារឿយៗត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយនីតិវិធីផ្លូវការឬគោលការណ៍មិនផ្លូវការនិងជំនឿ។ ធនាគារដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតអភិវឌ្ឍទាំងពីរ

ការអភិវឌ្ឍនៃវប្បធម៌ហានិភ័យគឺជាផ្លូវដ៏សំខាន់វែងនិងលំបាក។ វាមានៈ

ការរៀន;

ណែនាំឧបករណ៍គ្រប់គ្រងហានិភ័យទៅក្នុងការអនុវត្តប្រចាំថ្ងៃ។

កសាងប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តដែលធានាការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

ការប្រាស្រ័យទាក់ទងនៃគុណតម្លៃនិងគោលការណ៍នៃវប្បធម៌ហានិភ័យនៅក្នុងអង្គការ។

វប្បធម៌ដែលមានការរីកចម្រើនមានន័យថាបុគ្គលិកធនាគារដែលមិនទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងមុខងារគ្រប់គ្រងហានិភ័យអាចនិយាយភាសាតែមួយជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យនិងយល់ពីអត្ថន័យរបស់ធនាគារទាំងមូលក្នុងការគ្រប់គ្រងឥណទានទីផ្សារឬហានិភ័យប្រតិបត្តិការនិងថាតើវាទាក់ទងយ៉ាងដូចម្តេច បុគ្គលិកទាំងនេះ។ នៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែងកម្រិតនៃវប្បធម៌ហានិភ័យប្រែប្រួលពីធនាគារមួយទៅធនាគារមួយ។ ប្រសិនបើអង្គការនេះមានវប្បធម៌ហានិភ័យគ្រប់គ្រាន់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យកើតឡើងគ្រប់បែបយ៉ាង៖ ដំណើរការប្រព័ន្ធការសំរេចចិត្តគ្រប់គ្រងគំរូជាដើមនៅក្នុងធនាគារដែលមានវប្បធម៌ហានិភ័យមិនសូវរីកចម្រើនការគ្រប់គ្រងហានិភ័យត្រូវបានកាត់បន្ថយទៅជាការសន្និដ្ឋានជាផ្លូវការនិងអនុសាសន៍របស់អ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យដែលជាញឹកញាប់ មិនមានសិទ្ធិបោះឆ្នោតក្នុងការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្ម។

សរុបសេចក្ដីមកឧបករណ៍គ្រប់គ្រងហានិភ័យទាំងអស់ទោះបីវាល្អឥតខ្ចោះប៉ុណ្ណាក៏ដោយក៏មានប្រសិទ្ធភាពដូចវប្បធម៌គ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់អង្គការត្រូវបានបង្កើតឡើង។

ហេតុផលមួយសម្រាប់ការវិវត្តយឺតនៃវប្បធម៌ហានិភ័យអាចជាការគាំទ្រខ្សោយសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យពីថ្នាក់ដឹកនាំកំពូលនៃអង្គការ។ ការយល់ដឹងពីសារៈសំខាន់នៃការអនុវត្តឧបករណ៍គ្រប់គ្រងហានិភ័យការគ្រប់គ្រងមិនតែងតែដឹងថាកង្វល់នៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យមិនត្រឹមតែអ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងអង្គភាពផ្សេងទៀតផងដែរ។

ជាប្រពៃណីនិយោជិករបស់អង្គការមានចំណាប់អារម្មណ៍តិចតួចក្នុងការចែករំលែកព័ត៌មានអំពីហានិភ័យ។ ពាក្យថា "ហានិភ័យ" ត្រូវបានដឹងជាញឹកញាប់ដោយនិយោជិកក្នុងលក្ខណៈអវិជ្ជមានពួកគេខ្លាចក្លាយជាម្ចាស់របស់វាហើយចាប់ផ្តើមទទួលខុសត្រូវចំពោះផលវិបាក។ អង្គការមួយត្រូវតែជំនះនូវការយកចិត្តទុកដាក់ខ្ពស់នេះក្នុងចំណោមនិយោជិកដើម្បីកំណត់បញ្ហាឱ្យបានឆាប់បំផុតខណៈពេលដែលវានៅតែអាចដោះស្រាយបាន។

ជារឿយៗនិយោជិកនៃអង្គការមួយយល់ដឹងពីហានិភ័យផ្សេងៗគ្នាដោយសារមិនមានយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងហានិភ័យបង្រួបបង្រួមក្របខ័ណ្ឌបទបញ្ញត្តិដែលបែកបាក់គ្នាគ្មានកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលនិងការអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់សមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យហើយកម្រិតនៃជំនាញមិនត្រូវគ្នានឹងកម្រិតនៃជំហរដែលបានកាន់កាប់។ ។

ឧបសគ្គគួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយទៀតក្នុងការអភិវឌ្ឍវប្បធម៌នៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺថាមនុស្សនៅក្នុងអាជីវកម្មជារឿយៗទប់ទល់នឹងការប៉ុនប៉ងមើលសកម្មភាពរបស់ពួកគេពីមុំផ្សេងគ្នាដើម្បីទស្សន៍ទាយសេណារីយ៉ូជំនួស។ នេះជាមូលហេតុដែលចាំបាច់ត្រូវធ្វើច្រើនដើម្បីប្រាស្រ័យទាក់ទងឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវតួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យក្នុងនាមជាដៃគូនិងជាអតុល្យភាពស្ថាបនាក្នុងការរៀបចំនិងធ្វើការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្ម

បច្ចុប្បន្នធនាគារស្ថិតនៅក្នុងដំណាក់កាលផ្សេងៗគ្នានៃការអភិវឌ្ឍវប្បធម៌ហានិភ័យ។ លក្ខណៈផ្សេងៗគ្នាអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីចាត់ថ្នាក់វប្បធម៌ចម្រុះនៃហានិភ័យ។ តោះពិចារណាប្រភេទអក្សរក្នុងឧទាហរណ៍ខាងក្រោម។

ការសង្កត់ធ្ងន់លើបរិមាណនិងប្រាក់ចំណូល។ ការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងអង្គការត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្តោតលើបរិមាណ (ចំណូល) និងប្រាក់ចំណូលពីសកម្មភាព។ សូចនាករការអនុវត្តដែលត្រូវគ្នាមិនត្រូវបានកែតម្រូវសម្រាប់ហានិភ័យទេ។ ការយល់ដឹងអំពីហានិភ័យនៅក្នុងអង្គការគឺទាបណាស់៖ ក្រៅពីអ្នកឯកទេសជំនាញដែលមិនមានទំងន់ពិតប្រាកដនៅក្នុងអង្គការមានមនុស្សតិចតួចទេដែលចាប់អារម្មណ៍នឹងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺជាមុខងារគ្រប់គ្រងសុទ្ធសាធ។ មានទំនាស់ជាប្រចាំរវាងផ្នែកគ្រប់គ្រងហានិភ័យនិងការិយាល័យជួរមុខដែលក្នុងនោះអ្នកឈ្នះស្ទើរតែទាំងអស់តែងតែឈ្នះ។

ផ្តោតលើប្រាក់ចំណេញ។ ការយល់ដឹងអំពីហានិភ័យនៅក្នុងអង្គការគឺទាប។ នៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងសូចនាករដែលគិតគូរពីហានិភ័យត្រូវបានប្រើប៉ុន្តែនេះត្រូវបានធ្វើជាផ្លូវការ។ អ្វីដែលកំណត់ប្រាក់ចំណេញត្រូវបានធ្វើទុក្ខបុកម្នេញ។ មានអ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅក្នុងអង្គការដែលព្យាយាមចូលរួមចំណែកក្នុងការគ្រប់គ្រងប៉ុន្តែដោយសារគាត់ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាចំណុចសំខាន់នៃការចំណាយនិងការខាតបង់ការវិនិច្ឆ័យអភិរក្សរបស់គាត់មិនសូវយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះនរណាម្នាក់ទេ។ នេះនាំឱ្យមានការពិតដែលថាកម្រិតដែលអាចទទួលយកបាននៃហានិភ័យជាញឹកញាប់ខ្ពស់ជាងកំរិតថេរ។

ការមិនទទួលយកការខាតបង់ដោយមិនគិតថ្លៃ។ នៅទីនេះយើងកំពុងនិយាយអំពីកម្រិតខ្ពស់នៃការយល់ដឹងអំពីហានិភ័យនៅក្នុងអង្គការការប្រើប្រាស់ម៉ែត្រវាស់ហានិភ័យក្នុងចំនួនកំណត់។ តើការប្រថុយគ្រោះថ្នាក់និងការបាត់បង់គឺជាការល្អទេ? ទេពីព្រោះនេះមានន័យថាចាំបាច់បាត់បង់ឱកាសជាច្រើនហើយទីបំផុតអាចនាំឱ្យមានការដួលរលំនៃអង្គការ។

កណ្តាលនៅលើដីខ្សាច់។ នៅក្នុងសេណារីយ៉ូនេះអង្គការជឿជាក់ថាខ្លួនកំពុងប្រកាន់យកវិធីសាស្ត្រអភិរក្សទៅនឹងហានិភ័យដឹងនិងគ្រប់គ្រងហានិភ័យសំខាន់ៗហើយដូច្នេះមានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាពនិងផាសុកភាព។ ជាអកុសលនៅក្នុងការពិតសន្តិសុខបែបនេះមិនអាចត្រូវបានសម្រេចបានទេជាពិសេសដោយសារតែភាពរឹងមាំខ្ពស់នៃបរិយាកាសខាងក្រៅនិងខាងក្នុងនៃស្ថាប័នឥណទាន។ ដូច្នេះដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគួរតែមានជាប្រចាំនិងមានគោលបំណងកំណត់និងវាយតម្លៃប្រភេទហានិភ័យថ្មីៗ។ ជាទូទៅវប្បធម៌ប្រថុយប្រថានបែបនេះទំនងជាមិននាំឱ្យអង្គការមួយទទួលបានជោគជ័យក្នុងរយៈពេលវែងនោះទេ។

វប្បធម៌មានតុល្យភាព។ ក្នុងករណីនេះអង្គការមានកម្រិតខ្ពស់នៃការយល់ដឹងអំពីហានិភ័យនិងការប្រើប្រាស់សកម្មនៃការវាស់ស្ទង់ហានិភ័យ។ ការអភិវឌ្ឍនៃអង្គការនេះក្នុងរយៈពេលវែងត្រូវបានកសាងឡើងដោយគិតគូរពីចំណង់ចំណូលចិត្តជាក់លាក់សម្រាប់ហានិភ័យ។ មិនមានទំនាស់រវាងមុខងារគ្រប់គ្រងហានិភ័យនិងមុខងារអាជីវកម្មនៅគ្រប់កម្រិតទាំងអស់នៅក្នុងអង្គការទេពីព្រោះពួកគេមានគោលដៅរួម។

ក្នុងរយៈពេលជាង ៣០ ឆ្នាំកន្លងមកនេះវប្បធម៌នៃហានិភ័យនៅក្នុងឧស្សាហកម្មធនាគារពិភពលោកបានឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរគួរឱ្យកត់សម្គាល់។

នៅក្នុងរយៈពេលមុនទសវត្សឆ្នាំ ១៩៩០ ។ សមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យស្ថិតនៅក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃការអភិវឌ្ឍន៍។ នៅក្នុងស្ថាប័នឥណទានការគ្រប់គ្រងហានិភ័យត្រូវបានគេមើលតែក្នុងបរិបទនៃការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិ។

ឆ្នាំ ១៩៩០ នាំមកនូវការយល់ដឹងអំពីការគ្រប់គ្រងហានិភ័យដែលជាមុខងារគ្រប់គ្រងសុទ្ធសាធនិងជាឧបសគ្គក្នុងការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្ម។ គុណតម្លៃនិងគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យតែងតែមានទំនាស់ជាមួយយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងការបង្កើនទំហំអាជីវកម្មដោយមិនគិតពីកម្រិតនៃប្រាក់ចំណេញនិងហានិភ័យ។

នៅក្នុងទសវត្សឆ្នាំ ២០០០ នៅពេលមានការរីកចម្រើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់ក្នុងការអភិវឌ្ឍនៃការរៀបចំនិងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យវិធានការវាស់វែងបានចាប់ផ្តើមរីករាលដាលកាន់តែខ្លាំង។ រយៈពេលនេះក៏បានមើលឃើញពីនិន្នាការសម្រាប់ធនាគារដើម្បីផ្លាស់ប្តូរការយកចិត្តទុកដាក់លើបញ្ហាប្រសិទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងការបង្កើនប្រាក់ចំណេញ។ ហានិភ័យត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាធាតុផ្សំនៃថ្លៃដើមហើយជាលទ្ធផលមុខងារគ្រប់គ្រងហានិភ័យស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធធ្ងន់ធ្ងរ។ កម្រិតនៃការប្រើម៉ែត្រវាស់ហានិភ័យនៅតែខ្ពស់ហើយតម្លៃនៃហានិភ័យរបស់ធនាគារជារឿយៗត្រូវបានគេប៉ាន់ស្មានមិនដល់។

រយៈពេលបន្ទាប់ពីវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុពិភពលោកឆ្នាំ ២០០៨-២០០៩ បានកត់សម្គាល់ពីការចាប់ផ្តើមនៃការផ្លាស់ប្តូរឧស្សាហកម្មធនាគារពិភពលោកទៅរកវប្បធម៌ហានិភ័យប្រកបដោយតុល្យភាព។ គំនិតនៃចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អង្គការត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ការណែនាំអំពីការវាស់វែងដែលរួមបញ្ចូលទាំងហានិភ័យនិងប្រាក់ចំណេញបានកាត់បន្ថយកំរិតនៃជម្លោះរវាងមុខងារធុរកិច្ចនិងមុខងារគ្រប់គ្រងហានិភ័យដោយរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយគោលដៅរួមនៅគ្រប់កំរិតនៃឋានានុក្រមអង្គភាព។

ផ្លូវរបស់ធនាគារធំបំផុតនៅលើពិភពលោកឆ្ពោះទៅរកវប្បធម៌ហានិភ័យដែលមានតុល្យភាពបានប្រែក្លាយជាការលំបាកនិងស្រអាប់។ ធនាគារខ្លះបានយកឈ្នះលើការលំបាកធនាគារខ្លះទៀតដោយសារតែកង្វះខាតនៃវប្បធម៌ហានិភ័យបានបញ្ឈប់។ តារាងទី ១ ផ្តល់នូវឧទាហរណ៍នៃការបង្ហាញពីវប្បធម៌ហានិភ័យកម្រិតទាបនៅក្នុងធនាគារធំបំផុតនៅលើពិភពលោក។

ផលប៉ះពាល់នៃកម្រិតទាបនៃវប្បធម៌ហានិភ័យនៅក្នុងស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុនៃពិភពលោក

"ច្បាប់មាស ១០" នៃអាជីវកម្មដែលឥឡូវត្រូវភ្លេច

ការទាញយកបទពិសោធន៍របស់អ្នកដទៃគឺសំខាន់និងជារង្វាន់ប៉ុន្តែដំណោះស្រាយខ្លះត្រូវបានគេមើលឃើញខ្លីនិងធ្វើឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកឈឺចាប់។ ក្រុមហ៊ុន ប៊ីរីលដែលផ្តល់សេវាកម្មស្រមុះស្រមួលរវាងអ្នកជំងឺនិងមន្ទីរពេទ្យបានអភិវឌ្ឍនិងរីកចម្រើនសូម្បីតែក្នុងពេលមានវិបត្តិក៏ដោយ។ អាថ៌កំបាំងនោះគឺថាម្ចាស់អាជីវកម្មបានសំរេចចិត្តជំទាស់នឹងច្បាប់ដែលទទួលយកជាទូទៅក្នុងការធ្វើអាជីវកម្មហើយនៅតែគោរពតាមគោលការណ៍គ្រឹះរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នាយកប្រតិបត្តិ Beryl Paul Spiegelmanប្រាប់នៅក្នុងទស្សនាវដ្តី Inc ។អំពីច្បាប់ចំនួនដប់ដែលគាត់មិនអើពើក្នុងកំឡុងពេលដ៏លំបាកនៃវិបត្តិ។ តើអ្នកបានបោះជំហានអ្វីខ្លះក្នុងកំឡុងពេលមានវិបត្តិដើម្បីចៀសវាងការអនុវត្តទូទៅ?

1. ត្រូវប្រាកដថាទាក់ទាញដើមទុនខាងក្រៅ

នៅខែមករាឆ្នាំ ២០១០ លោកស្ពៀហ្គែលមែនបានចុះហត្ថលេខាលើលិខិតមួយដែលមានបំណងលក់ភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងនៅប៊ែរីលប៉ុន្តែទីបំផុតបានបោះបង់ចោលកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ។ គាត់បានដឹងថាដៃគូខាងក្រៅនឹងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុក្នុងរយៈពេលខ្លីប៉ុន្តែប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដល់វប្បធម៌ដែលបានបង្កើតឡើងដែលតែងតែជាធាតុសំខាន់នៃភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន។

2. កុំបោះបង់ចោលអតិថិជន

អតិថិជនធំ ៗ ពេលខ្លះធ្វើឱ្យនិយោជិកភ្លេចអំពីគុណតម្លៃស្នូល។ អតិថិជនម្នាក់ក្នុងចំណោមអតិថិជនរបស់ Beryl បានគិតថ្លៃទំនិញសម្រាប់ទំនិញដែលពួកគេមិនបានបញ្ជាទិញ។ នៅពេលពាក្យបណ្តឹងបានចាប់ផ្តើមចាក់អតិថិជនបានស្នើសុំឱ្យបុគ្គលិក Beryl បញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សដែលមិនពេញចិត្តឱ្យរក្សាផលិតផលដែលបានទិញ។ ប៊ីរីលមិនត្រូវបានគេប្រើដើម្បីធ្វើការដូចនោះទេដូច្នេះបុគ្គលិកបានជំរុញឱ្យបោះបង់ចោលអតិថិជនដែលមិនចេះពិចារណា។ ក្រុមហ៊ុនបានខាតបង់ប្រាក់ប៉ុន្តែមិនបានចូលជម្រាលរអិលដែលអាចជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់អាជីវកម្មនាពេលអនាគត។ តម្លៃស្នូលគឺជារឿងមួយនៅក្នុងអាជីវកម្មដែលនៅតែដដែល។ ប្រសិនបើអ្នកបោះជំហានទៅមុខបន្ទាប់មកអ្នកនឹងបាត់បង់ការទុកចិត្តពីនិយោជិកនិងអតិថិជន។

3. រក្សាបុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យទោះបីពួកគេមិនសមនឹងវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនក៏ដោយ

Spiegelman បានជួលនាយកប្រតិបត្តិដែលខិតខំធ្វើការដោយមានប្រវត្តិរូបគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ប៉ុន្តែអ្នកចំណូលថ្មីបានបរាជ័យក្នុងការទទួលបានការទុកចិត្តពីនិយោជិក។ ជាលទ្ធផលមេដឹកនាំ "មិនបានចុះបញ្ជី" ត្រូវបានបណ្តេញចេញពីព្រោះរបៀបនៃការគ្រប់គ្រងរបស់គាត់ផ្ទុយពីគោលការណ៍របស់ Beryl ។

4. កុំជួលពេលមានវិបត្តិ

ប្រសិនបើមានភាគីវិជ្ជមានចំពោះនិយោជិកដែលមានវិបត្តិវាគឺជាភាពប៉ិនប្រសប់ដែលមានដោយឥតគិតថ្លៃនៅលើទីផ្សារ។ Spiegelman បានជួលបុគ្គលិកថ្មីជាងមួយរយនាក់ចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០០៨ ។ ភាគច្រើននៃពួកគេគឺជានាយកប្រតិបត្តិកំពូលដែលមានបទពិសោធអស្ចារ្យដែលបានជួយនាំក្រុមហ៊ុនទៅកម្រិតបន្ទាប់។

5. ជៀសវាងការចំណាយលើការសប្បាយ

ក្នុងគ្រាលំបាកវាពិបាករកប្រាក់សម្រាប់ថ្ងៃឈប់សម្រាក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយព្រឹត្តិការណ៍សាជីវកម្មបង្កើនការចូលរួមរបស់និយោជិកនិងកាត់បន្ថយចំណូល។

6. កាត់បន្ថយចំណាយលើការអប់រំនិងការបណ្តុះបណ្តាល

ថ្លៃដើមបណ្តុះបណ្តាលទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ទាំងនិយោជិកនិងនិយោជក។ និយោជិកមានភាពវាងវៃហើយមានអារម្មណ៍រំភើបពីការដែលក្រុមហ៊ុនវិនិយោគលើពួកគេហើយម្ចាស់ទទួលបានបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពច្រើនជាង។

7. ទុកកញ្ចប់សង្គមអប្បបរមា

នៅក្នុងខែដំបូងនៃវិបត្ដិក្រុមហ៊ុនបានប្រញាប់ប្រញាល់កាត់បន្ថយកញ្ចប់សង្គម។ Spiegelman បានធ្វើរឿងខុសគ្នា - គាត់បានរួមចំណែកទ្វេដងដល់គណនីចូលនិវត្តន៍របស់និយោជិក (401K) ដែលបង្ហាញថាគាត់កំពុងពឹងផ្អែកលើមនុស្សក្នុងរយៈពេលវែង។ ប្រការនេះជួយធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានចំណូលទាប។

8. រីកចម្រើនតាមរយៈការទិញ

ក្នុងពេលមានវិបត្តិការល្បួងគឺអស្ចារ្យណាស់ក្នុងការលេបដៃគូប្រកួតប្រជែង។ ការលំបាកគឺថាការស្វែងរកក្រុមហ៊ុនដែលមានវប្បធម៌ស្រដៀងគ្នាគឺពិតជាពិបាកណាស់។ ជាការពិតណាស់អ្នកអាចណែនាំគុណតម្លៃរបស់អ្នកទៅក្នុងអាជីវកម្មដែលទទួលបានប៉ុន្តែសម្រាប់បញ្ហានេះអ្នកត្រូវតែបង្វែរអារម្មណ៍ចេញពីអាជីវកម្មសំខាន់។ លើសពីនេះទៅទៀតវាតែងតែមានហានិភ័យដែលវប្បធម៌របស់អ្នកនឹងមិនចាក់ឫសនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត។ Beryl ផ្តោតលើការលូតលាស់សរីរាង្គ។

9. ផ្តោតលើផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នក

មនុស្សកំពុងទិញទំនាក់ទំនងមិនត្រឹមតែផលិតផលឬសេវាកម្មប៉ុណ្ណោះទេ។ អ្នកនឹងធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងប្រសើរឡើងដោយនិយាយជាមួយអតិថិជនអំពីប្រធានបទដែលសំខាន់សម្រាប់គាត់។ ទីបំផុតមនុស្សគ្រប់គ្នាចង់លក់ផលិតផលរបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងស្តាប់និងនិយាយជាមួយអតិថិជនទៀងទាត់ឬសក្តានុពលបន្ទាប់មកអ្នកអាចចូលទៅក្នុងទ្វារការិយាល័យរបស់គាត់យ៉ាងងាយស្រួល។

10. ដាក់អតិថិជនជាមុនសិន

ចំពោះអ្នកខ្លះវាហាក់ដូចជាចម្លែកណាស់ប៉ុន្តែសម្រាប់អ្នកនិយោជិកគួរតែសំខាន់ជាងអតិថិជន។ នៅពេលដែលនិយោជិកពេញចិត្តនឹងការងារការពេញចិត្តនោះដឹកដល់អតិថិជន។ នេះមិនមានន័យថាអតិថិជនគួរតែត្រូវបានគេមិនអើពើ។ ចំណុចសំខាន់គឺអតិថិជននឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍កាន់តែច្រើនប្រសិនបើអ្នកផ្តោតលើប្រជាជនរបស់អ្នក។

www.e-xသင်ive.ru

ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាណាមួយរួមជាមួយនឹងផលវិជ្ជមានជះឥទ្ធិពលដល់ការលេចចេញនូវភាពមិនប្រាកដប្រជានិងហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងបច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះ។ វាមិនមែនជាករណីលើកលែងនោះទេ។ ការប្រើប្រាស់ព័ត៌មានវិទ្យាយ៉ាងទូលំទូលាយទាំងនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុននិងនៅក្នុងដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាបាននាំឱ្យមានការពិតថាហានិភ័យបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានវិទ្យាបានក្លាយជាផ្នែកសំខាន់នៃហានិភ័យអាជីវកម្មទាំងអស់របស់អង្គភាពមួយ។ ប្រសិនបើព្រឹត្តិការណ៍ដែលមិនចង់បានកើតឡើងដោយគ្មានការគ្រប់គ្រងហានិភ័យផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យានោះអង្គភាពនឹងត្រូវគេជាន់ឈ្លីនិងហួសកំរិត។ ជាលទ្ធផលនេះនាំឱ្យមានការខាតបង់ដោយផ្ទាល់ហើយអាចឈានដល់ការបោះបង់ចោលការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាដែលហាក់ដូចជាមានលក្ខណៈច្នៃប្រឌិតនិងមិនមានភស្តុតាងគ្រប់គ្រាន់។ នេះមានន័យថាវានឹងបញ្ចប់ដោយឱកាសអាជីវកម្មដែលបាត់បង់។ នៅក្នុងផ្នែកនៃអត្ថបទនេះយើងនឹងនិយាយអំពីប្រព័ន្ធនិងដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យក៏ដូចជាការគ្រប់គ្រងហានិភ័យផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា។

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យ

វិធីសាស្រ្តទំនើបក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យចាត់ទុកសកម្មភាពនេះថាជាដំណើរការដែលកំពុងដំណើរការដែលហានិភ័យត្រូវបានកំណត់និងវិភាគវាស់វែងរកវិធីដើម្បីដោះស្រាយនិងវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃវិធានការណ៍ដែលបានអនុវត្តរួចហើយ។ ដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យដោយខ្លួនវាគឺសាមញ្ញហើយពុះកញ្ជ្រោលទៅនឹងក្បួនដោះស្រាយសាមញ្ញដូចខាងក្រោម៖

ការកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យ: ការវិភាគស្ថានភាព, ការកំណត់អត្តសញ្ញាណមូលហេតុ, ការសាងសង់ផែនទីហានិភ័យ, ការពិពណ៌នាលំអិតរបស់ពួកគេ;

ការវិភាគសេណារីយ៉ូសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀតនៃស្ថានភាពនិងការកំណត់កម្រិតហានិភ័យ។

ចាត់វិធានការដើម្បីកាត់បន្ថយកម្រិតគ្រោះថ្នាក់។

ប៉ុន្តែដំណើរការមួយមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ វិធីសាស្រ្តទំនើបក្នុងការគ្រប់គ្រងសន្មតថាមុននឹងចាប់ផ្តើមដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យវាចាំបាច់ត្រូវកំណត់គោលការណ៍និងបង្កើតជាគំនិតមួយគឺដើម្បីកំណត់ក្របខ័ណ្ឌដែលការគ្រប់គ្រងហានិភ័យកើតឡើង។ ដូច្នេះបើនិយាយជាទូទៅប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យមានបីកម្រិតសំខាន់ៗ (រូបភាពទី ២) ។

កម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រ - ការអភិវឌ្ឍគោលការណ៍គ្រប់គ្រងហានិភ័យ។នៅកម្រិតនេះពួកគេកំណត់ក្របខ័ណ្ឌសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យបង្កើតជាវប្បធម៌នៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនិងការវាយតម្លៃហានិភ័យសកម្មមុនពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តសិក្សានិងវិភាគផលប៉ះពាល់នៃហានិភ័យជានិច្ចទៅលើស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននិងអនាគតរបស់អង្គភាពកំណត់កម្រិតដែលអាចទទួលយកបាននៃហានិភ័យ ក៏ដូចជាគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរនិងការកាត់បន្ថយហានិភ័យ។ លើសពីនេះទៀតនៅដំណាក់កាលនេះកម្រិតនៃហានិភ័យដែលអង្គការត្រៀមខ្លួនទទួលយកត្រូវបានកំណត់នោះគឺការអត់ធ្មត់លើហានិភ័យ។

កំរិតយុទ្ធសាស្ត្រគឺប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។នៅកម្រិតនេះការគ្រប់គ្រងទូទៅនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យកើតឡើងការបង្កើតនិងការកែលំអជាបន្តបន្ទាប់ក៏ដូចជាជម្រើសនៃវិធីសាស្ត្រជាក់លាក់នៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យព័ត៌មានវិទ្យា។ ដើម្បីធានាបាននូវការគ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រងកំពូលនៃអង្គភាពមួយត្រូវតែ៖

កំណត់និងអនុម័តគំនិត (គោលនយោបាយ) នៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ

កំណត់សូចនាករការអនុវត្តនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យដែលត្រូវគ្នាទៅនឹងសូចនាករប្រតិបត្តិការរបស់អង្គការ។

កំណត់ការទទួលខុសត្រូវនិងភារកិច្ចសម្រាប់ដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅគ្រប់កម្រិតនៃអង្គការ

បែងចែកធនធានដែលត្រូវការដើម្បីគ្រប់គ្រងហានិភ័យ

កសាងវប្បធម៌នៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅទូទាំងអង្គការ។

នៅកម្រិតនេះគំនិត (ឬគោលនយោបាយ) និងផែនការគ្រប់គ្រងហានិភ័យត្រូវបានអនុម័ត។

ដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យតែឯងមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ វិធីសាស្រ្តទំនើបក្នុងការគ្រប់គ្រងសន្មតថាមុនពេលចាប់ផ្តើមដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យវាចាំបាច់ត្រូវកំណត់គោលការណ៍និងក្របខ័ណ្ឌដែលការគ្រប់គ្រងហានិភ័យកើតឡើង។

គំនិតគ្រប់គ្រងហានិភ័យ- ការធ្វើឱ្យមានលក្ខណៈជាផ្លូវការនៃការសម្រេចចិត្តរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំកំពូលនៃសហគ្រាសលើចេតនាទូទៅគោលការណ៍គ្រឹះនិងវិស័យសកម្មភាពក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ ក្របខ័ណ្ឌគ្រប់គ្រងហានិភ័យគួរតែឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងពេញលេញនូវគោលបំណងនិងអាទិភាពនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់អង្គការនិងបង្កើតការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការគ្រប់គ្រងនិងកែលម្អហានិភ័យជាបន្តបន្ទាប់។
ជាទូទៅក្របខ័ណ្ឌគ្រប់គ្រងហានិភ័យគួរតែ៖

• ពិពណ៌នាអំពីទំនាក់ទំនងរវាងគោលបំណងនិងគោលនយោបាយរបស់អង្គការរួមមានគំនិតនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។
• ពិពណ៌នាអំពីទំនួលខុសត្រូវនិងកាតព្វកិច្ចសម្រាប់ការព្យាបាលហានិភ័យក៏ដូចជាវិធានសម្រាប់ការរាយការណ៍និងការផ្ទេរទៅកម្រិតគ្រប់គ្រងសមស្រប។
• ពណ៌នាពីរបៀបដែលហានិភ័យនឹងត្រូវបានកាត់បន្ថយរួមទាំងយន្តការសម្រាប់ការឆ្លើយតបយ៉ាងរហ័សទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរហានិភ័យ;
• ពិពណ៌នាអំពីគោលដៅនិងសូចនាករសំខាន់ៗនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យសម្រាប់ការតាមដានរបស់ពួកគេវិធីដើម្បីវាស់ប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។
• ពិពណ៌នាអំពីវិធានសម្រាប់ដោះស្រាយទំនាស់ផលប្រយោជន៍។

ផែនការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ- ការពិពណ៌នាអំពីគ្រោងការណ៍សង្ខេបនៃសកម្មភាពនិងសកម្មភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យការកំណត់អត្តសញ្ញាណការទទួលខុសត្រូវនិងធនធានសំខាន់ៗដែលត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

លើសពីនេះទៀតវប្បធម៌នៃការយល់ដឹងអំពីហានិភ័យនិងការងារចាំបាច់ត្រូវលើកកម្ពស់តាមរយៈការផ្តល់អំណាចដល់សហគ្រាសដើម្បីគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ សកម្មភាពនេះក៏ជាកម្មសិទ្ធិរបស់កម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រផងដែរ។

កម្រិតប្រតិបត្តិការគឺជាដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។នេះគឺជាកន្លែងដែលការងារចម្បងដែលមានហានិភ័យកើតឡើង៖ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណការវិភាគការប្តេជ្ញាចិត្តនៃកម្រិតនៃឥទ្ធិពលនិងការអភិវឌ្ឍវិធានការឆ្លើយតបក៏ដូចជាការតាមដានគោលដៅនិងសូចនាករនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ ហានិភ័យត្រូវបានវាយតម្លៃពីទស្សនៈពីរ - លទ្ធភាពនៃការកើតឡើងនិងកម្រិតនៃផលប៉ះពាល់។ ពេញមួយដំណើរការអ្នកគ្រប់គ្រងទាក់ទងជាមួយអ្នកពាក់ព័ន្ធវិភាគហានិភ័យនិងអនុវត្តឧបករណ៍គ្រប់គ្រងដែលកាត់បន្ថយលទ្ធភាពនិងផលវិបាកនៃហានិភ័យ។ លើសពីនេះទៀតពួកគេវិភាគមូលហេតុនៃគម្លាតពីគោលដៅផ្តួចផ្តើមសកម្មភាពកែតម្រូវដើម្បីលុបបំបាត់បុព្វហេតុទាំងនេះហើយជូនដំណឹងដល់ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនអំពីហានិភ័យ។

យោងតាមស្ដង់ដារអេហ្វអេមម៉ា ២០០២ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យត្រូវបានកសាងឡើងងាយស្រួលជាងមុន (រូបទី ៣) នៅក្នុងនោះយុទ្ធសាស្ត្រ (ការអភិវឌ្ឍគោលការណ៍គ្រប់គ្រងហានិភ័យ) និងកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រ (ធ្វើការជាមួយប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យ) ត្រូវបានយកទៅខាងក្រៅក្របខ័ណ្ឌប៉ុន្តែធាតុសំខាន់ៗនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យមានវត្តមាន។

វាមិនសំខាន់ទេដែលវិធីសាស្រ្តណាមួយដែលអ្នកអនុវត្តក្នុងការងារជាក់ស្តែង។ រឿងសំខាន់គឺវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងហានិភ័យក្នុងតំបន់ជាក់លាក់អាចអភិវឌ្ឍនៅសហគ្រាសបានយូរអង្វែងទោះយ៉ាងណាមានតែការកំណត់ដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃប្រព័ន្ធរួមបញ្ចូលគ្នាធានានូវប្រសិទ្ធភាពជាប្រព័ន្ធដូច្នេះរាល់ហានិភ័យរបស់សហគ្រាសត្រូវបានដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ សមហេតុផលនិងជាប់លាប់។



ស្រូវ។ 2. ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យស្របតាម GOST R ISO 31000: 2010“ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ គោលការណ៍និងគោលការណ៍ណែនាំ "។

ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យមិនអាចធ្វើទៅបាននៅក្នុងគ្រប់ស្ថានភាពទាំងអស់។ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យអាចធ្វើទៅបានលុះត្រាតែមានកម្រិតជាក់លាក់នៃការព្យាករណ៍ពីព្រឹត្តិការណ៍និងលក្ខខណ្ឌផ្ទៃក្នុងនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ។ បើមិនដូច្នោះទេវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការវាយតម្លៃដោយសមហេតុផលនូវលទ្ធភាពនៃព្រឹត្តិការណ៍ហានិភ័យនិងផលវិបាករបស់វា។



ស្រូវ។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យយោងតាមស្តង់ដារអេហ្វអេម ២០០២ ។

ដែនកំណត់នៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ

ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យមិនអាចធ្វើទៅបាននៅក្នុងគ្រប់ស្ថានភាពទាំងអស់។ ផ្អែកលើនិយមន័យនៃហានិភ័យវាអាចគ្រប់គ្រងបានលុះត្រាតែក្រុមហ៊ុនមាន៖

• វប្បធម៌នៃការទទួលយកភាពមិនប្រាកដប្រជានិងឆន្ទៈក្នុងការគ្រប់គ្រងវាដោយផ្នែក។
• ការប៉ាន់ស្មានទុកជាមុន (ទោះបីជាមិនពេញលេញ) នៃព្រឹត្តិការណ៍ខាងក្រៅនិងខាងក្នុងប៉ះពាល់ដល់សកម្មភាពដែលធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីវាយតម្លៃសមហេតុផលនៃលទ្ធភាពនៃព្រឹត្តិការណ៍ហានិភ័យ;
• ភាពអាចប៉ាន់ស្មានបាន (ទោះជាផ្នែកខ្លះ) នៃល័ក្ខខ័ណ្ឌផ្ទៃក្នុងនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ (បរិបទហានិភ័យ) ដែលធ្វើឱ្យវាអាចវាយតម្លៃសមហេតុផលអំពីផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដែលអាចកើតមាន។
• សមត្ថភាពក្នុងការទប់ទល់នឹងហានិភ័យភាពមានពេលវេលានិងធនធានដែលអាចប្រើក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

លក្ខខណ្ឌបែបនេះមិនតែងតែរីកចម្រើនទេ៖ វាមិនតែងតែអាចកំណត់បានច្រើនឬតិចនូវហេតុផលនៃផលអវិជ្ជមានដែលអាចកើតមាននោះទេហើយសូម្បីតែច្រើនទៀតក៏មិនតែងតែមានពេលវេលានិងធនធានដើម្បីទប់ទល់នឹងហានិភ័យដែរ។ ក្នុងករណីទាំងនេះការគ្រប់គ្រងហានិភ័យបាត់បង់អត្ថន័យរបស់វាហើយត្រូវតែជំនួសដោយវិធីសាស្រ្តផ្សេងទៀតឧទាហរណ៍ការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ។

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យព័ត៌មានវិទ្យា

វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យអាចត្រូវបានអនុវត្តចំពោះអង្គភាពទាំងមូលទៅគេហទំព័រនិងកម្រិតរបស់វាក៏ដូចជាមុខងារជាក់លាក់គម្រោងនិងសកម្មភាពរួមទាំងសកម្មភាពព័ត៌មានវិទ្យា។ មានបទប្បញ្ញត្តិដែលណែនាំឱ្យក្រុមហ៊ុនច្បាស់លាស់គ្រប់គ្រងហានិភ័យបច្ចេកវិទ្យា។ ស្រដៀងគ្នានឹងនិយមន័យនៃហានិភ័យគេអាចនិយាយបានថា៖

ហានិភ័យព័ត៌មានវិទ្យាគឺជាលទ្ធភាពនៃព្រឹត្តិការណ៍បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានដែលកើតឡើងដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ។

ដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យព័ត៌មានវិទ្យាគួរតែប្រើប្រាស់ស្តង់ដារ COBIT៖ សេចក្តីណែនាំរបស់ COBIT ក្នុងការធ្វើសវនកម្មលើដំណើរការព័ត៌មានវិទ្យា“ ការវាយតំលៃហានិភ័យ” អនុសាសន៍នៃក្របខ័ណ្ឌវិភាគហានិភ័យ (COBIT) ។ វាមានប្រយោជន៍ក្នុងការពឹងផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យព័ត៌មានវិទ្យាដែលសមស្របដើម្បីវាយតម្លៃហានិភ័យបច្ចេកវិទ្យាអភិវឌ្ឍការឆ្លើយតបហានិភ័យនិងគណនាហានិភ័យដែលអាចទទួលយកបាន។ មានវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យព័ត៌មានវិទ្យាជាច្រើនដែលក្នុងនោះ OCTAVE និង CRAMM គួរតែត្រូវបានលើកឡើង។

• វិធីសាស្ត្រ OCTAVE (ការគំរាមកំហែងប្រតិបត្តិការទ្រព្យសកម្មនិងការវាយតំលៃភាពងាយរងគ្រោះ) ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅវិទ្យាស្ថានវិស្វកម្មសូហ្វវែរនៅសាកលវិទ្យាល័យ Carnegie Mellon ។ លក្ខណៈពិសេសរបស់វាគឺការចូលរួមយ៉ាងសកម្មរបស់ម្ចាស់ព័ត៌មានក្នុងដំណើរការកំណត់អត្តសញ្ញាណព័ត៌មានសំខាន់ៗនិងហានិភ័យពាក់ព័ន្ធ។ វិធីសាស្រ្ត OCTAVE មានភាពបត់បែនវាអាចត្រូវបានប្រែប្រួលទៅតាមតម្រូវការរបស់សហគ្រាសជាក់លាក់។
• វិធីសាស្ត្រ CRAMM (វិធីសាស្រ្តវិភាគនិងគ្រប់គ្រងហានិភ័យស៊ីស៊ីស៊ី) ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយទីភ្នាក់ងារកុំព្យូទ័រនិងទូរគមនាគមន៍កណ្តាល (ចក្រភពអង់គ្លេស) ។ ចំណុចខ្លាំងរបស់វាគឺការកំណត់អត្តសញ្ញាណធាតុហានិភ័យរបស់អាយធីៈទ្រព្យសម្បត្តិដែលអាចមើលឃើញនិងអរូបីតម្លៃការគំរាមកំហែងវិធានការសន្តិសុខចំនួនការខូចខាតដែលអាចកើតមាននិងលទ្ធភាពនៃព្រឹត្តិការណ៍គ្រោះថ្នាក់។

ជាអកុសលសំណួរនៃការជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យព័ត៌មានវិទ្យានៅក្នុងករណីជាក់លាក់នីមួយៗគឺជាបញ្ហាពិបាកវាមិនអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយជាដំបូន្មានខ្លីទេ។

លទ្ធផលរំពឹងទុកនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យព័ត៌មានវិទ្យាដែលជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងព័ត៌មានវិទ្យារួមបញ្ចូលគ្នា៖

• ការកាត់បន្ថយចំនួនឧប្បត្តិហេតុទាក់ទងនឹងព័ត៌មានវិទ្យា។
• ការកើនឡើងនៃចំណែកនៃសេវាកម្មព័ត៌មានវិទ្យាដែលត្រូវបានផ្តល់ជូនស្របតាមការយល់ព្រមរបស់ SLA ។
• ការបង្កើនកម្រិតនៃការបន្តអាជីវកម្មរបស់អង្គការនេះ;
• បង្កើនការពេញចិត្តអាជីវកម្មជាមួយការងាររបស់នាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យា។

នៅផ្នែកបន្ទាប់នៃអត្ថបទយើងនឹងបន្ដរៀបរាប់អំពីបទពិសោធន៍នៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅក្នុងគម្រោងអាយធីសម្រាប់ការអនុវត្តប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរួមបញ្ចូលគ្នា។

• ដើមទុនមាតុភាពនៅតំបន់វ៉រ័នហ្សេអ្នកស្រុកនៃតំបន់វ៉រ័រហ្សុនអាចពឹងផ្អែកលើការឧបត្ថម្ភសម្ភារៈចំនួនពីរក្នុងពេលតែមួយសម្រាប់កំណើតរបស់កុមារក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃកម្មវិធីមូលធនមាតា - សហព័ន្ធនិង [... ]
• ឯកសារយោងទៅនឹងអត្ថបទ: V.V. Frolov ។ S.G. Lebedyuk និង V.I. Gladyshev - ព្រះរាជអាជ្ញានៃតំបន់ Pskov នៅវេនឆ្នាំ 1950 - 1960 ។ // ការស្រាវជ្រាវមនុស្សធម៌។ លេខ ៤ [ធនធានអេឡិចត្រូនិក] ។ URL៖ [... ]
• ដើមទុនមាតុភាពនៅយូហ្វានិងសាធារណរដ្ឋ Bashkortostan នៅ Bashkiria រួមជាមួយសាធារណះរដ្ឋដទៃទៀតនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីមានការបង់ប្រាក់សរុបសម្រាប់រដ្ឋដែលមានគ្រួសារ - ដើមទុន។ វាត្រូវបានណែនាំតាំងពីឆ្នាំ ២០០៧ […]

វប្បធម៌នៃហានិភ័យនៃភាពទំនើបនៃការឆ្លុះបញ្ចាំងបង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរពីហានិភ័យខាងក្រៅទៅឥទ្ធិពលនៃហានិភ័យដែលបង្កើតដោយមនុស្ស។ តោះហៅលក្ខណៈសំខាន់របស់វា។ គ្រោះថ្នាក់គ្រោះមហន្តរាយនិងហានិភ័យមិនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យច្រើនទេ នៅខាងក្រៅជាលទ្ធផលនៃជោគវាសនាសកម្មភាពរបស់ព្រះកំលាំងនៃធម្មជាតិតើមានប៉ុន្មាន បង្កើតដោយមនុស្ស(បានមកពីមុខងារស្ថាប័ននិងសកម្មភាពជាក់លាក់របស់មនុស្ស) ។

• មនុស្សក្លាយជាមនុស្សគិតពិចារណាមិនត្រឹមតែជាមួយនឹងសុខុមាលភាពផ្ទាល់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងមានហានិភ័យផងដែរ។
• ហានិភ័យនានាមិនត្រឹមតែទាក់ទងនឹងសហគមន៍និងតំបន់ជាក់លាក់ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏មានទំនួលខុសត្រូវផងដែរ នៃមនុស្សលោកទាំងអស់។មានតែប្រភាគតូចមួយនៃហានិភ័យប្រភេទថ្មីប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងព្រំដែនជាតិ។ ការប៉ុនប៉ងបង្កើត“ រដ្ឋអ៊ីស្លាម” សកម្មភាពភេរវកម្មនៅគ្រប់ទីកន្លែងដែលពួកគេកើតឡើងការផ្លាស់ប្តូរហ្សែននៅក្នុងអាហារជាដើមគឺជាហានិភ័យទាំងអស់ ទាំងអស់ប្រជាជននៅលើភពផែនដី, និងអនុវត្តទាំងអស់ ចំណែករបស់ពួកគេការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការផលិតរបស់ពួកគេ។
• ប្រសិនបើហានិភ័យនៃភាពទំនើបនៃឧស្សាហកម្មអាចជាគោលការណ៍ត្រូវបានគណនាគណិតវិទ្យានិង "ទប់ស្កាត់" ដោយមានជំនួយពីធានារ៉ាប់រង ("ការធានារ៉ាប់រងគឺជាបន្ទាត់ដែលមនុស្សម្នាក់មិនទាន់ត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងការប្រថុយហានិភ័យ") បន្ទាប់មកហានិភ័យនៃភាពទំនើបនៃការឆ្លុះបញ្ចាំង ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយភាពមិនប្រាកដប្រជាកាន់តែធំធេង។
• យើងចាប់ផ្តើមព្រួយបារម្ភមិនច្រើនអំពីអ្វីដែលធម្មជាតិអាចធ្វើចំពោះយើង [ហានិភ័យទាក់ទងនឹងបរិយាកាសខាងក្រៅដូចជាការបរាជ័យដំណាំទឹកជំនន់ការរាតត្បាតភាពអត់ឃ្លាន។ ល។ - S. K ។ ]>តើយើងអាចធ្វើអ្វីបានជាមួយវា។ នេះគឺជារបត់មួយដែលបណ្តាលមកពីប្រេវ៉ាឡង់នៃហានិភ័យខាងក្រៅដល់ឥទ្ធិពលនៃហានិភ័យដែលបង្កើតដោយមនុស្ស។
• ហានិភ័យនៃភាពទំនើបនៃការឆ្លុះបញ្ចាំងគឺដោយសារតែអន្តរាគមន៍របស់មនុស្សនៅក្នុងធម្មជាតិ (ហានិភ័យនៃគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិ "បណ្តាលមកពីមូលហេតុធម្មជាតិ") ។ និយាយម៉្យាងវិញទៀតវប្បធម៌នៃការបង្កើតឡើងវិញនូវហានិភ័យ«ចុងបញ្ចប់នៃធម្មជាតិ»ពីព្រោះមានតែភាពជាក់ស្តែងមួយចំនួននៃបរិស្ថានប៉ុណ្ណោះដែលមិនត្រូវបានអន្តរាគមន៏ពីមនុស្ស។
• ហានិភ័យជ្រាបចូលស្ទើរតែគ្រប់វិស័យនៃជីវិតសូម្បីតែតំបន់ដែលត្រូវបានគ្រប់គ្រងពីមុនដោយប្រពៃណីនិងទំនៀមទម្លាប់ (គ្រួសារនិងអាពាហ៍ពិពាហ៍) ។ ហើយជាកន្លែងដែលទំនៀមទំលាប់ដួលរលំប្រជាជនក្លាយជា "អ្នកត្រួសត្រាយដើរលើដីព្រហ្មចារី" "ពួកគេកំពុងចាប់ផ្តើមគិតកាន់តែច្រើនឡើង ៗ ទាក់ទងនឹងហានិភ័យ" ។ សង្គមវិទូជឿជាក់ថាការរៀបអាពាហ៍ពិពាហ៍ជាផ្លូវការនៃការស្រឡាញ់ភេទដូចគ្នាបង្កហានិភ័យដល់ស្ថាប័នគ្រួសារ។
• នៅពេលដែលបុរសបង្កើតហានិភ័យកើនឡើងហានិភ័យនឹងកាន់តែគ្រោះថ្នាក់ ... យើងគ្រាន់តែមិនដឹងថាតើកម្រិតហានិភ័យគឺជាអ្វីហើយជាញឹកញាប់យើងដឹងតែនៅពេលវាយឺតពេលហើយ។
• វប្បធម៌ហានិភ័យបង្ហាញពី“ បរិយាកាសសីលធម៌ថ្មី” ដោយផ្អែកលើ មតិផ្ទុយគ្នា, "នៅពេលអ្នកត្រូវជ្រើសរើសរវាងអំពើអាក្រក់ពីរ" គឺនៅលើដៃម្ខាងអ្នកនយោបាយឬអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រជំនាញអាចត្រូវបានគេចោទប្រកាន់ពី "ភាពភ័យរន្ធត់" និងមួយទៀតគឺ "លាក់បាំងការពិត" ដែលយើងប្រឈមមុខប៉ុន្តែប្រសិនបើវា នាំទៅរកភាពជោគជ័យបន្ទាប់មកវាមើលទៅដូចជាការធ្វើឱ្យមានការភិតភ័យ ... យើងមិនអាចដឹងជាមុនទេនៅពេលដែលយើងកំពុងសាបព្រោះភាពភ័យស្លន់ស្លោហើយនៅពេលដែលមិនមាន។
• ប្រសិនបើនៅក្នុងវប្បធម៌នៃចំណេះដឹងវិទ្យាសាស្ត្រទំនើបឧស្សាហកម្មគឺជាសូចនាករមួយនៃសុពលភាពខ្ពស់បំផុតហើយមនុស្សដែលមិនបានបង្កើតគំនិតបានទទួលយកគំនិតរបស់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រលើជំនឿបន្ទាប់មកនៅក្នុងភាពទំនើបនៃការឆ្លុះបញ្ចាំងយើងមិនអាចយល់ស្របនឹងការសន្និដ្ឋានរបស់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្របានទេប្រសិនបើមានតែអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះជាញឹកញាប់មិនយល់ស្របនឹងគ្នាជាពិសេសនៅក្នុងស្ថានភាពដែលទាក់ទងនឹងហានិភ័យដែលបង្កើតដោយបុរស។ មូលហេតុចំបងសម្រាប់បញ្ហានេះគឺថាវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការបង្កើតតុល្យភាពរវាងគុណសម្បត្តិនិងគ្រោះថ្នាក់នៃការអភិវឌ្ឍវិទ្យាសាស្ត្រនិងបច្ចេកវិទ្យាពីព្រោះ ធម្មជាតិអាស្រ័យនិងចំណេះដឹងជំនាញនិងសកម្មភាពសង្គមណាមួយ។
• ចំណេះដឹងកាន់តែប្រសើរមិននាំឱ្យមានភាពប្រាកដប្រជានោះទេប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញវាកាន់តែធំជាងនេះទៅទៀត ភាពមិនច្បាស់លាស់និងការឆ្លើយឆ្លង, ហានិភ័យកាន់តែស្មុគស្មាញសម្រាប់ចំណេះដឹងខ្លួនវាគឺជាប្រធានបទដើម្បីបង្កើនសក្ដានុពល។ ជាលទ្ធផលភាពឆ្កួតលីលារបស់មនុស្សទាក់ទងនឹងចំណេះដឹងរបស់អ្នកជំនាញចំពោះលទ្ធភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍រីកចម្រើនដែលត្រូវបានប្រកាសនៅក្នុងយុគសម័យឧស្សាហកម្មទំនើបមានការកើនឡើង។
• ចុងបញ្ចប់ អត្តសញ្ញាណកម្មបុគ្គលក្លាយជា គម្រោងឆ្លុះបញ្ចាំងប្រកបដោយគ្រោះថ្នាក់។មនុស្សអាចជ្រើសរើសនិងរចនាអត្តសញ្ញាណរបស់ខ្លួនដោយផ្អែកលើចំណេះដឹងជំនាញ។ ហ្គីដឌិនអះអាងថាសូម្បីតែរាងកាយត្រូវបានគេមើលឃើញថាមិនត្រូវបានគេផ្តល់ឱ្យខាងក្រៅទេប៉ុន្តែជាវត្ថុនៃឧបាយកលនិងឆន្ទៈផ្ទាល់ខ្លួន។

ដូចដែលអ្នកអាចឃើញការបង្កើតវប្បធម៌ហានិភ័យគឺដោយសារតែកត្តាមួយ ការឆ្លុះបញ្ចាំងនៃរចនាសម្ព័ន្ធនិងផ្សេងទៀត - ឆ្លុះបញ្ចាំងពីតារាសង្គមខ្លួនឯងដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងនិយាយអំពី ធម្មជាតិថ្មីនៃហានិភ័យដែលបង្កើតដោយមនុស្សគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទំនើប ការរៀបចំសណ្តាប់ធ្នាប់ដោយខ្លួនឯងនិងលក្ខខណ្ឌដោយវា។ សូម្បីតែសម្មតិកម្ម, មួយមិនអាចកម្ចាត់និងធានារ៉ាប់រងទាំងស្រុងប្រឆាំងនឹងហានិភ័យ។ ហានិភ័យតែងតែត្រូវបានដោះស្រាយប៉ុន្តែហានិភ័យសកម្មគឺជាធាតុសំខាន់នៃសេដ្ឋកិច្ចដែលមានភាពរឹងមាំនិងសង្គមរីកចម្រើន។ ការរស់នៅក្នុងយុគសម័យសកលមានន័យថាការដោះស្រាយជាមួយនឹងស្ថានភាពហានិភ័យថ្មីៗជាច្រើន។

ដើម្បីបកស្រាយពីវប្បធម៌នៃហានិភ័យ, ឧបករណ៍ទ្រឹស្តីនិងវិធីសាស្ត្រថ្មីក៏ត្រូវបានទាមទារផងដែរ។ ផ្ទុយទៅនឹងទ្រឹស្តីផ្សេងៗនិងបុរាណដែលមិនមែនជាបុរាណនៃការអភិវឌ្ឍលីនេអ៊ែរដែលមានសារៈសំខាន់ ការកំណត់ទុកជាមុនអំពីអនាគតអ្នកសង្គមវិទ្យាអះអាងតែប៉ុណ្ណោះ លទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងរបស់មនុស្សនៅលើពិភពធម្មជាតិនិងសង្គមនៅក្នុងរដ្ឋអនាគតរបស់ពួកគេ។ លើសពីនេះទៅទៀតការគ្រប់គ្រងនេះមិនមានសរុបទេវាអាចស្ថិតនៅក្នុងដែនកំណត់ជាក់លាក់ប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានបង្ហាញដោយហានិភ័យដែលកើតឡើងនៅក្នុងទិសដៅនីមួយៗនៃការផ្លាស់ប្តូរជាក់លាក់។

អំពីទស្សនាវដ្តី

សាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកវិទ្យាម៉ូស្គូ

វិទ្យាស្ថានបច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិតនិងរដ្ឋបាលសាធារណៈ

វប្បធម៌ហានិភ័យគឺជាផ្នែកមួយនៃធាតុផ្សំសំខាន់ៗនៃការអភិវឌ្ឍន៍រីកចម្រើននៃស្ថាប័នធនាគារ។ វប្បធម៌ហានិភ័យកំពុងវិវត្តឥតឈប់ឈរហើយបាននាំឱ្យមានការបង្កើតវប្បធម៌ហានិភ័យប្រកបដោយតុល្យភាព។

សាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកវិទ្យាម៉ូស្គូ

វិទ្យាស្ថានបច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិតនិងរដ្ឋបាលសាធារណៈ

វប្បធម៌ហានិភ័យគឺជាផ្នែកមួយនៃធាតុផ្សំសំខាន់ៗនៃការអភិវឌ្ឍន៍រីកចម្រើននៃស្ថាប័នធនាគារ។ វប្បធម៌ហានិភ័យកំពុងវិវឌ្ឍឥតឈប់ឈរហើយបាននាំឱ្យមានការបង្កើតវប្បធម៌ហានិភ័យប្រកបដោយតុល្យភាព។

L.V. Kudoyarov វប្បធម៌ហានិភ័យជាសមាសធាតុសំខាន់មួយនៃមុខងារសមហេតុផលរបស់ធនាគារ // ការស្រាវជ្រាវផ្នែកមនុស្សធម៌។ លេខ ១២ [ធនធានអេឡិចត្រូនិក] ។ URL: http://human.snauka.ru/2016/12/18109 (កាលបរិច្ឆេទចូលប្រើ៖ ០៩/២៨/២០១៧) ។

ថ្មីៗនេះអង្គការហិរញ្ញវត្ថុកាន់តែច្រើនកំពុងអភិវឌ្ឍឬព្យាយាមអភិវឌ្ឍ (អភិវឌ្ឍ) នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងរបស់ពួកគេវិធីសាស្រ្តជាក់លាក់ចំពោះគំនិតដូចជា "វប្បធម៌ហានិភ័យ" ។

វប្បធម៌ហានិភ័យនៅក្នុងស្ថាប័នធនាគារគឺជាអាកប្បកិរិយាប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់និយោជិកទាំងអស់របស់អង្គការដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញនិងកាត់បន្ថយការខាតបង់។ វប្បធម៌ហានិភ័យ - តម្លៃជំនឿការយល់ដឹងនិងចំណេះដឹងទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យចែករំលែកនិងអនុវត្តដោយនិយោជិករបស់អង្គការនៅគ្រប់កម្រិត។

វប្បធម៌ហានិភ័យមានការវិវត្តហើយសព្វថ្ងៃនេះបាននាំឱ្យមានការបង្កើតគំនិត វប្បធម៌ហានិភ័យមានតុល្យភាព.

ដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍ដូចខាងក្រោមអាចត្រូវបានសម្គាល់:

រហូតដល់ទសវត្សឆ្នាំ ១៩៩០៖ ការអនុលោមតាមតំរូវការបទប្បញ្ញត្តិ - ហានិភ័យត្រូវបានគេគិតគូរតែនៅក្នុងបរិបទនៃការអនុលោមតាមតម្រូវការបទប្បញ្ញត្តិ។

២. ឆ្នាំ ១៩៩០៖ បង្កើនប្រាក់ចំណូល / ចំណែកទីផ្សារ - ហានិភ័យត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាមុខងារត្រួតពិនិត្យនិងជាឧបសគ្គសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មនិងថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់។

3. ឆ្នាំ ២០០០ ៈការពង្រីកផលចំណេញ - ហានិភ័យត្រូវបានចាត់ទុកថាជាផ្នែកមួយនៃការចំណាយរបស់ធនាគារ។

4. បន្ទាប់ពីឆ្នាំ ២០០៨៖ វប្បធម៌មានតុល្យភាព - ការបែងចែកអាជីវកម្មនិងហានិភ័យមានគោលដៅរួមដើម្បីសំរេចបាននូវសមាមាត្រដ៏ល្អប្រសើរនៃហានិភ័យនិងប្រាក់ចំណេញ។

1. អាកប្បកិរិយាខាងស្តាំនៅខាងលើ៖ គណៈគ្រប់គ្រងនិងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ជាឧទាហរណ៍នៃអាកប្បកិរិយាល្អឆ្ពោះទៅរកហានិភ័យនិងការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគុណតម្លៃស្នូលរបស់អង្គការ។
2. គណនេយ្យភាព៖ និយោជិកគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ទទួលយកគុណតម្លៃនិងវិធីសាស្រ្តសំខាន់ៗក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យយល់ដឹងអំពីការទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពនិងការធ្វេសប្រហែសនៃហានិភ័យ។
3. ការឆ្លើយតបប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពចំពោះការផ្លាស់ប្តូរបរិយាកាសម៉ាក្រូ៖ បរិយាកាសផ្ទៃក្នុងអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងបញ្ហាប្រឈមខាងក្រៅជំរុញឱ្យមានការសន្ទនាបើកចំហនិងប្រកបដោយការស្ថាបនា។
4. ការលើកទឹកចិត្ត៖ ការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនិងមិនមែនហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានប្រើប្រាស់គ្រប់កម្រិត។

បាស៊ែលសម្គាល់ធាតុសំខាន់បីនៃវប្បធម៌ដែលមានហានិភ័យខ្ពស់៖

1. ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យ៖ តួនាទីសំខាន់របស់ក្រុមត្រួតពិនិត្យក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងហានិភ័យត្រូវបានបង្រួបបង្រួមប្រព័ន្ធ“ ខ្សែការពារបីខ្សែ” ត្រូវបានអនុវត្តនិងកំពុងដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពធនធានសំខាន់ៗឯករាជ្យភាពនិងការចូលរួមចំណែកនៃហានិភ័យនិង នាយកដ្ឋានសវនកម្មផ្ទៃក្នុងក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។
2. ចំណង់អាហារហានិភ័យ: វប្បធម៌ហានិភ័យត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាគុណសម្បត្តិជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ធនាគារចំណង់ចំណូលចិត្តហានិភ័យត្រូវបានដាក់ចូលទៅក្នុងដែនកំណត់ប្រតិបត្តិការយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍និងផែនការអាជីវកម្មរបស់ធនាគារត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងចំណង់អាហារ។
3. ប្រព័ន្ធសំណង: វប្បធម៌ហានិភ័យត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងច្បាប់និងការលើកទឹកចិត្តសេដ្ឋកិច្ចការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈត្រូវគិតពីកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍវប្បធម៌ហានិភ័យ។

នៅក្នុងធនាគារការគ្រប់គ្រងហានិភ័យជារឿយៗត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយនីតិវិធីផ្លូវការឬគោលការណ៍មិនផ្លូវការនិងជំនឿ។ ក្រុមហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតអភិវឌ្ឍទាំងពីរដោយសម្រេចបាននូវលក្ខណៈនៃការអនុវត្តដូចខាងក្រោមៈ

វប្បធម៌ហានិភ័យមាននៅក្នុងអង្គការនិងកំណត់សកម្មភាពរបស់និយោជិក។

អាកប្បកិរិយាប្រុងប្រយ័ត្ន - ហានិភ័យនៃអង្គភាពអាជីវកម្ម;

ពង្រឹងមុខងារវិធីសាស្រ្តនិងជំនាញរបស់អង្គភាពហានិភ័យ។

ផលប៉ះពាល់តាមរយៈការទំនាក់ទំនង។

ប៉ុន្តែទោះបីមានការវិវត្តជាសកលនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យក៏ដោយក៏អង្គការជាច្រើននៅតែមិនទាន់បង្កើតវប្បធម៌ហានិភ័យប្រកបដោយតុល្យភាពនៅឡើយ។

ប្រភេទហានិភ័យនៃវប្បធម៌ខាងក្រោមនៅតែមានជាប់ទាក់ទង៖

ផ្តោតលើបរិមាណនិងប្រាក់ចំណូល

ផ្តោតលើផលចំណេញ (JPMorgan, HSBC)

៣- ការលះបង់ការខាតបង់ដោយមិនគិតថ្លៃ។

4. "ក្បាលនៅលើដីខ្សាច់";

៥. វប្បធម៌មានតុល្យភាព (ហ្គេនមែនសាកស៍) ។

វប្បធម៌ហានិភ័យគឺផ្អែកលើទម្រង់នៃអង្គការជាដៃគូដំបូងនិងត្រូវបានពង្រឹងតាមរយៈការសម្រេចចិត្តនិងសកម្មភាពគ្រប់គ្រងគោលដៅ៖

1. ការឆ្លុះបញ្ចាំងពីទ្រព្រយសកម្មនិងបំណុលនៅក្នុងតារាងតុល្យការនៅតម្ល្រទីផ្រសារសម្គាល់ទីផ្រសារ។ អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងធ្វើការសម្រេចចិត្តលើទីផ្សារ។
2. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃវប្បធម៌ហានិភ័យខ្លាំងគឺរចនាសម្ព័ន្ធចាត់តាំង។ គណៈកមា្មោធិការដឹកនាំបង្កើនក្តីកង្វល់ដល់ថ្នាក់ដឹកនាំដែលជាកន្លែងសមស្របនិងការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងត្រូវបានវាយតម្លៃយ៉ាងហ្មត់ចត់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ។
3. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃវប្បធម៌ហានិភ័យត្រូវបានដាក់នៅក្នុងមនោគមវិជ្ជានៃភាពជាដៃគូ។ ការបោះផ្សាយលក់មូលបត្រជាសាធារណៈលើកដំបូង (IPO) ក្នុងចំណោមថ្នាក់គ្រប់គ្រងនិងនិយោជិកបានបង្កើតនូវអារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់នៃក្រុមហ៊ុនថ្នាក់ក្រោម។

ហ្គេនមេនសាចស៍គឺជាឧទាហរណ៍នៃការអនុវត្តល្អបំផុតនៅក្នុងវប្បធម៌ហានិភ័យដែលមានការរីកចម្រើន។

ជញ្ជីងគឺជាចំណុចសំខាន់នៃការផ្តល់រង្វាន់

ការបង្វិលបុគ្គលិកនិងការគ្រប់គ្រងរវាងផ្នែកធុរកិច្ចនិងហានិភ័យ

ការគ្រប់គ្រងការបែងចែកមានស្ថានភាពប្រហាក់ប្រហែលកិត្យានុភាពនិងសំណងស្រដៀងគ្នាទៅនឹងការបែងចែកអាជីវកម្ម។

គណៈកម្មាធិការហានិភ័យរាយការណ៍ជារៀងរាល់ថ្ងៃទៅកាន់ស្ថាប័នមហាវិទ្យាល័យខ្ពស់បំផុត

សត្វខ្លាឃ្មុំស្ត្រេស (ប៊ីអេស) គឺជាឧទាហរណ៍នៃការអនុវត្តវប្បធម៌ហានិភ័យអវិជ្ជមាន។ ទោះបីជាប្រព័ន្ធភាពជាដៃគូស្រដៀងនឹងហ្គ្រេនមែនសាកស៍ (អេសអេស) ក៏ដោយក៏រចនាសម្ព័ន្ធចាត់ចែងរបស់ប៊ីអេសត្រូវបានបង្កើតឡើងពីប្លុកបិទជិតដាច់ពីគ្នា។ មិនមានការយល់ដឹងច្បាស់លាស់អំពីហានិភ័យសរុបនៅក្នុងសកម្មភាពរចនាសម្ព័ន្ធនិងទំហំរបស់ក្រុមហ៊ុនទេហើយក៏មិនមានការយល់ដឹងអំពីគោលបំណងគោលបំណងនិងអំណាចរបស់គណៈកម្មាធិការហានិភ័យចម្បងដែរ។ ភាពខុសគ្នាមួយទៀតគឺមុខងារហានិភ័យមានគោលបំណងស្វែងរកការបន្លំជាជាងវាយតម្លៃនិងគ្រប់គ្រងហានិភ័យហើយការអនុវត្តនីតិវិធីគ្រប់គ្រងហានិភ័យត្រូវបានកំណត់យ៉ាងខ្លាំង។ ការិយាល័យជួរមុខប៊ីអេសមិនបានអនុវត្តការវាយតម្លៃហានិភ័យពិតប្រាកដមុនពេលចាប់ផ្តើមប្រតិបត្តិការ។

មូលដ្ឋានគ្រឹះនិងឧទាហរណ៍នៃការអនុវត្តមានដូចខាងក្រោម៖

ការវិភាគហានិភ័យត្រូវបានកំណត់ចំពោះការផ្ទៀងផ្ទាត់តម្លៃគុណភាពនៃការរាយការណ៍ហានិភ័យទាប

ការសម្រេចចិត្តមិនត្រូវគ្នានឹងកម្រិតហានិភ័យនិងដែនកំណត់

មុខងាររបស់នាយកដ្ឋានហានិភ័យត្រូវបានកំណត់ចំពោះការត្រួតពិនិត្យនិងត្រួតពិនិត្យ

កម្រិតនៃសំណងក៏ដូចជាស្ថានភាពគឺទាបជាងនៅការិយាល័យជួរមុខ

រចនាសម្ពន្ធ័គ្រប់គ្រងគ្មានប្រសិទ្ធភាពនិងរចនាសម្ព័ន្ធមហាវិទ្យាល័យមិនបានគាំទ្រដល់ការវិភាគយុទ្ធសាស្ត្រនិងការសំរេចចិត្តទេ

ទាក់ទងនឹងគំរូនៃការកសាងប្រព័ន្ធការពារក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យតួនាទីសំខាន់ត្រូវបានចាត់ឱ្យទៅខ្សែទីមួយ។ តាមលំដាប់ប្រព័ន្ធគួរតែមានលក្ខណៈដូចនេះ (ខ្សែការពារបីខ្សែ)៖

ខ្សែការពារទីមួយ - ជំនួញ៖

នីតិវិធីគ្រប់គ្រងហានិភ័យដែលបានបង្កើតឡើងក្នុងដំណើរការអាជីវកម្មត្រូវបានអនុវត្តដោយចេតនានិងដោយគ្មានករណីលើកលែង។

ការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តដោយគិតគូរពីហានិភ័យនិងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព

ការអនុលោមតាមចំណង់ចំណូលចិត្តហានិភ័យដែនកំណត់និងឧបសគ្គធនធាន

ការទទួលខុសត្រូវចំពោះហានិភ័យ។

ឧទាហរណ៍:ការវាយតំលៃដោយផ្ទាល់របស់អ្នកខ្ចីក្នុងការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីលក់រាយ។

ក្នុងការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីសាជីវកម្ម - ស្វែងរកអ្នកខ្ចីដែលមានទម្រង់ហានិភ័យល្អបំផុតការកំណត់អត្តសញ្ញាណពេញលេញនៃហានិភ័យ / ប្រតិបត្តិការរបស់អ្នកខ្ចី។

ខ្សែការពារទីពីរ - ហានិភ័យ៖

ដំណើរការកសាងគំរូឧបករណ៍

ការពិនិត្យឯករាជ្យនៃហានិភ័យដែលទទួលយកដោយធនាគារ

ខ្សែការពារទីបី - សវនកម្ម៖

ការធ្វើសវនកម្មដ៏ទូលំទូលាយនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសម្រាប់ក្រុមហានិភ័យដែលបានជ្រើសរើស។

ជាលទ្ធផលនៃការណែនាំអំពីវិធីសាស្រ្តសមហេតុផលដើម្បីសម្រេចបាននូវវប្បធម៌ហានិភ័យកម្រិតខ្ពស់កើតឡើងដូចខាងក្រោម៖

1. អង្គភាពអាជីវកម្មមិនភ័យខ្លាចក្នុងការកំណត់ហានិភ័យពិតប្រាកដពីប្រតិបត្តិការនិងផ្តល់នូវវិធានការគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីកាត់បន្ថយវា។ អន្តរកម្មរវាងអង្គភាពអាជីវកម្មនិងអង្គភាពហានិភ័យកើតឡើងនៅក្នុងបរិយាកាសនៃភាពជាដៃគូ។
2. អង្គភាពអាជីវកម្មចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យពិតប្រាកដនិងជួយអង្គភាពហានិភ័យបង្កើតគំរូហានិភ័យ។

អង្គភាពអាជីវកម្មនិងអង្គភាពហានិភ័យមិនភ័យខ្លាចក្នុងការសារភាពកំហុសរបស់ពួកគេទេហើយផ្តោតលើការសន្ទនា។

ប៊េសស្ត្រេនស៍ជាធនាគារវិនិយោគធំជាងគេទី ៥ នៅសហរដ្ឋអាមេរិកមុនពេលមានវិបត្តិប្រាក់កម្ចីមានទ្រព្យបញ្ចាំតិច។ នៅខែមីនាឆ្នាំ ២០០៨ វាស្ថិតក្នុងរដ្ឋមុនក្ស័យធនហើយត្រូវបានកាន់កាប់ដោយក្រុមហ៊ុន JPMorgan Chase ។

1. A.G. ហ្គូហ្ស៊ូណូ "បញ្ហាច្បាប់សំខាន់ៗនៃការអនុវត្តបាហ្សល II នៅប្រទេសរុស្ស៊ី" - http://www.cbr.ru/publ/moneyandcredit/guznov.pdf
2. ព័ត៌មានដែលត្រូវបានផ្តល់ជូននៅលើគេហទំព័រផ្លូវការហ្គោលស៍សាកស៍ស៍ http://www.goldmansachs.com/s/bsc-2013/index.html
3. គេហទំព័រផ្លូវការរបស់គណៈកម្មាធិការបាស៊ែលស្តីពីការត្រួតពិនិត្យធនាគារ http://www.bis.org/index.htm

ទាក់ទងជាមួយអ្នកនិពន្ធ (យោបល់ / ការពិនិត្យឡើងវិញចំពោះអត្ថបទ)

ទុកឱ្យសេចក្តីអធិប្បាយ

ប្រសិនបើអ្នកមិនទាន់ចុះឈ្មោះនៅលើគេហទំព័រទេនោះអ្នកត្រូវចុះឈ្មោះ:

& ចំលងឆ្នាំ ២០១៧ ។ ទិនានុប្បវត្តិវិទ្យាសាស្ត្រអេឡិចត្រូនិច "ការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រមនុស្សធម៌" ។

ទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗនៃគំនិតនៃហានិភ័យនៅក្នុងអាជីវកម្ម

អស់រយៈពេលជាងដប់ប្រាំឆ្នាំនៅក្នុងវិទ្យាសាស្ត្រនិងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងក្នុងស្រុកការគ្រប់គ្រងហានិភ័យត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងសកម្មដែលបានមកពីយើងពីវិធីសាស្ត្រលោកខាងលិច។ ថ្មីៗនេះមនុស្សកាន់តែច្រើនកំពុងនិយាយអំពីវប្បធម៌ហានិភ័យក្នុងការគ្រប់គ្រងដែលបង្កឱ្យមានការវាយតម្លៃហានិភ័យនៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងណាមួយ។ បាតុភូតបែបនេះដែលជាហានិភ័យនៃសហគ្រាសបច្ចុប្បន្នត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងសកម្មមិនត្រឹមតែនៅក្នុងសកម្មភាពប្រតិបត្តិការប៉ុណ្ណោះទេ។ ការធ្វើការជាមួយពួកគេកំពុងក្លាយជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃផែនការវិនិយោគនិងសកម្មភាពគម្រោង។ ហើយយើងត្រូវតែស្គាល់ច្បាស់ពីគំនិតប្រថុយប្រថានមុននឹងពិចារណាលើបញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។

ប្រវត្តិនិងមាតិកានៃគំនិតនៃហានិភ័យ

ប្រភពប្រវត្តិសាស្ត្រថ្លែងទីបន្ទាល់ថាអរិយធម៌របស់មនុស្សបានយល់ពីគ្រោះថ្នាក់ហើយបានព្យាយាមរកវិធីដើម្បីធ្វើការជាមួយពួកគេជាយូរមកហើយ។ ដូច្នេះសូម្បីតែនៅបាប៊ីឡូនពីបុរាណ (៣-៤ ពាន់ឆ្នាំមុនគ។ ស។ ) ក៏មានការអនុវត្តការធានារ៉ាប់រងលើនាវាសមុទ្រដោយផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តវិភាគសាមញ្ញ។ ការចាប់ផ្តើមជាក់ស្តែងនៃការធានារ៉ាប់រងអាយុជីវិតមនុស្សត្រូវបានដាក់នៅក្នុងចក្រភពរ៉ូម។ ការស្រាវជ្រាវជាប្រព័ន្ធនៅក្នុងវិស័យវិភាគនៃធម្មជាតិនិងខ្លឹមសារនៃហានិភ័យបានចាប់ផ្តើមច្រើននៅក្នុងរយៈពេលនៃការលេចចេញនូវរចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប៊ូហ្គីយ៉ូ (ចុងសតវត្សរ៍ទី ១៧ អ្នកគណិតវិទូអង់គ្លេសអ្នកជំនាញខាងអ៊ីលឡី) ។

នៅពេលដែលអរិយធម៌និងទំនាក់ទំនងឧស្សាហកម្មបានរីកចម្រើននៅក្នុងវិស័យជំនួញពាណិជ្ជកម្មគំនិតនៃការគិតគូរសេដ្ឋកិច្ចបានយកចិត្តទុកដាក់កាន់តែខ្លាំងឡើងចំពោះទំនាក់ទំនងរវាងប្រាក់ចំណេញនិងហានិភ័យ។ ជាលើកដំបូងអាដាមស្មីតបានសរសេរអំពីរឿងនេះនៅក្នុងសំណេររបស់គាត់ហើយបន្ទាប់មកគំនិតនេះត្រូវបានយកមកដោយអ្នកនិពន្ធផ្សេងទៀត។ នៅក្នុងការងាររបស់គាត់ "វិធីសេដ្ឋកិច្ចនៃការគិត" អ្នកសេដ្ឋកិច្ចអាមេរិក Paul Heine បានកត់សម្គាល់ថាលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការលេចចេញនូវប្រាក់ចំណេញពីក្រុមហ៊ុនគឺមិនប្រាកដប្រជានិងហានិភ័យដែលជាប់ទាក់ទង។ ការលេចឡើងនិងការអភិវឌ្ឍយ៉ាងសកម្មនៃចំណេះដឹងផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រក្នុងវិស័យសិក្សានិងគ្រប់គ្រងហានិភ័យចាប់ផ្តើមនៅពាក់កណ្តាលសតវត្សរ៍ទី ២០ ក្នុងយុគសម័យបដិវត្តវិទ្យាសាស្ត្រនិងបច្ចេកវិទ្យា។ ខាងក្រោមនេះគឺជាដ្យាក្រាមពីរដែលទីមួយបង្ហាញពីកំណែដើមនៃពាក្យ "ហានិភ័យ" និងទីពីរមាននិយមន័យដែលផ្តល់ដោយអ្នកនិពន្ធជាច្រើននៅពេលខុសគ្នា។

នៅក្នុងអត្ថបទនេះយើងពិចារណាពីសារៈសំខាន់នៃហានិភ័យនៅក្នុងទិដ្ឋភាពអាជីវកម្មរបស់វា។ ក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក្នុងកថាខណ្ឌទី ៣ នៃប្រការទី ១ នៃមាត្រា ២ កំណត់ពីសកម្មភាពសហគ្រិនភាពឯករាជ្យអនុវត្តតាមហានិភ័យផ្ទាល់ខ្លួនសំដៅរកប្រាក់ចំណេញជាប្រព័ន្ធ។ តាមទស្សនៈជាក់ស្តែងមួយក្រោមហានិភ័យនៃអង្គការពាណិជ្ជកម្មយើងមានន័យថាលទ្ធភាព (ប្រូបាប៊ីលីតេ) នៃព្រឹត្តិការណ៍ជាក់លាក់មួយកំពុងកើតឡើង។ នេះសំដៅទៅលើព្រឹត្តិការណ៍មួយដែលប្រធានបទដែលបានធ្វើការសម្រេចចិត្តអាចបាត់បង់ធនធានរបស់ខ្លួនមួយផ្នែកឬពេញឬទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ដែលរំពឹងទុកតិចឬទទួលរងនូវការចំណាយផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនិងសម្ភារៈបន្ថែម។

វិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្រ្តអនុញ្ញាតឱ្យយើងពិនិត្យមើលលក្ខខណ្ឌនៃការគំរាមកំហែងដែលបានកំណត់កាន់តែទូលំទូលាយពីទស្សនៈនៃការរំពឹងទុកសម្រាប់លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុគម្លាតនៅក្នុងស៊េរីព្រឹត្តិការណ៍ដែលរំពឹងទុកនិងពីទស្សនៈនៃការវាយតម្លៃប្រូបាប៊ីលីតេនៃការកើតឡើងនៃផលវិបាកអវិជ្ជមាន។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយវាត្រូវតែចងចាំថាមិនមានហានិភ័យដោយគ្មានការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើហើយមិនមានវត្ថុនៃហានិភ័យដោយគ្មានប្រធានបទនៃការអនុម័តរបស់វា។ នេះគឺជាទិដ្ឋភាពទ្វេដំបូងនៃបាតុភូតដែលកំពុងពិចារណានិងលក្ខខណ្ឌរបស់វា។ ការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការបង្កើតបានជាកត្តាហានិភ័យ។ ព្រឹត្តិការណ៍អាជីវកម្មពិតនិងហេតុការណ៍ពិតដែលអាចកើតឡើងក្រោមសេណារីយ៉ូមិនអំណោយផលបង្កើតជាផ្នែកគោលបំណង។ ធម្មជាតិពីរនៃបាតុភូតនេះត្រូវបានកំណត់ដោយភាគីដែលមានគោលបំណងនិងគោលបំណង។

សមាសភាពនៃលក្ខណៈហានិភ័យនៃអង្គការពាណិជ្ជកម្ម

លក្ខណៈហានិភ័យដែលជាលក្ខណៈពិសេសរបស់វាបង្ហាញនិងផ្តល់នូវទំនាក់ទំនងរវាងការវាយតម្លៃនិងចំណាត់ថ្នាក់របស់វា។ ចរិតលក្ខណៈខុសគ្នារវាងគណិតវិទ្យាស្តង់ដារមូលដ្ឋាននិងទូទៅ។ ក្នុងចំណោមសូចនាករគណិតវិទ្យាស្តង់ដារផ្អែកលើទ្រឹស្តីប្រូបាប៊ីលីតេមាន៖

• តម្លៃរំពឹងទុក;
• ការបែកខ្ចាត់ខ្ចាយ;
• មេគុណនៃបំរែបំរួល;
• មេគុណជាប់ទាក់ទង។

អ្វីដែលអាចកើតឡើងជាធម្មតាកើតឡើង។ ហើយដើម្បីវាយតម្លៃពីលក្ខណៈសម្បត្តិសំខាន់ៗនៃការគំរាមកំហែងដែលបានកំណត់មនុស្សម្នាក់គួរតែចេញពីចុងបញ្ចប់នៃដំណើរការ។ សុភាសិតប្រៀបធៀបនឹងសមនឹងរឿងនេះ: "ប្រសិនបើកាំភ្លើងព្យួរនៅលើជញ្ជាំងក្នុងការលេងវាប្រាកដជានឹងឆេះជាអំពើចុងក្រោយ" ។ ដើម្បីស្វែងយល់ពីព្រឹត្តិការណ៍នាពេលអនាគតអ្នកត្រូវដឹងពីលំនាំមូលដ្ឋានដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងលក្ខណៈនៃហានិភ័យ។ តាមទស្សនៈនៃទស្សនវិស័យនៃវត្ថុដែលមានលក្ខខណ្ឌដោយការសម្រេចចិត្តដែលបានអនុម័តមានលក្ខណៈហានិភ័យមូលដ្ឋានចំនួនបី។

1. ជម្មើសជំនួស។ វាតែងតែមានដំណោះស្រាយជាច្រើនដែលខ្លឹមសារសំខាន់នៃគ្រោះថ្នាក់ដែលបានកំណត់បង្ហាញពីលក្ខណៈនេះ។ ប្រសិនបើជម្រើសមិនអាចទៅរួចនោះហានិភ័យបាត់បង់សារៈសំខាន់សម្រាប់ការពិចារណា។
2. ភាពមិនស៊ីចង្វាក់គ្នា។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយមិនគិតពីច្បាប់មូលដ្ឋាននៃការអភិវឌ្ឍន៍និងក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃព័ត៌មានមិនពេញលេញការចំណាយផ្សេងៗនិងផលវិបាកអវិជ្ជមានកើតឡើង។ ទន្ទឹមនឹងនេះហានិភ័យគឺជាកត្តាជំរុញនៃវឌ្ឍនភាពបច្ចេកទេសនិងសេដ្ឋកិច្ចសង្គម។
3. ភាពមិនប្រាកដប្រជា។ គំនិតនៃភាពមិនប្រាកដប្រជានិងហានិភ័យត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយគិតគូរពីការផ្សារភ្ជាប់គ្នាទៅវិញទៅមក។ ការគំរាមកំហែងដែលបានបង្កើតឡើងជាបាតុភូតមួយមានន័យថាការស្វែងរកលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការដកចេញនូវភាពមិនច្បាស់លាស់ដែលបង្ហាញពីកង្វះនៃការយល់ដឹងដែលមិនច្បាស់លាស់អំពីលទ្ធផលត្រូវបានជំនួសដោយភាពច្បាស់លាស់ជាក់លាក់។

ភាពមិនប្រាកដប្រជានៃបរិយាកាសខាងក្រៅនិងខាងក្នុងរបស់អង្គភាពទាក់ទងនឹងការសម្រេចចិត្តដែលបានបង្កើតជាហេតុផលគោលបំណងនិងប្រធានបទសម្រាប់ហានិភ័យដែលជាលទ្ធផលធានានូវលក្ខណៈពីរ។ ទម្រង់នៃភាពមិនប្រាកដប្រជាចំនួនបីទម្រង់មិនអាស្រ័យលើឆន្ទៈរបស់អ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តឡើយ។ ឧទាហរណ៍ការប្រឆាំងដែលមានការប្រកួតប្រជែងអាចមានគោលបំណងបំផ្លាញឈ្មោះយីហោរបស់អង្គភាពឱ្យសកម្មឬអសកម្ម។ ហើយសកម្មភាពទាំងនេះមិនអាស្រ័យលើយើងដោយគោលបំណងនោះទេ។

ល័ក្ខខ័ណ្ឌនៃបុព្វហេតុនៃហានិភ័យដែលផ្ទុយពីមូលដ្ឋានគោលបំណងតែងតែមានលទ្ធភាពនៃការកែតម្រូវជាក់លាក់។ ឧទាហរណ៍ភារកិច្ចអាចត្រូវបានកំណត់ដើម្បីកាត់បន្ថយឧបសគ្គរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលត្រូវបានដោះស្រាយដោយមធ្យោបាយរៀបចំនិងបច្ចេកទេស។ បន្ថែមលើលក្ខណៈជាមូលដ្ឋានយើងក៏អាចដាក់ឈ្មោះនូវគុណសម្បត្តិជាក់លាក់ផ្សេងទៀតដែលគួរត្រូវយកមកពិចារណានៅពេលធ្វើការជាមួយការគំរាមកំហែង៖

• ធម្មជាតិសេដ្ឋកិច្ច;
• លទ្ធភាពនៃការកើតឡើង;
• វត្ថុនៃការបង្ហាញ;
• ភាពប្រែប្រួលកម្រិត;
• ផលវិបាករំពឹងទុក;
• ប្រធានបទនៃសកម្មភាពវាយតម្លៃ;
• វត្តមាននៃការវិភាគ;
• សារៈសំខាន់។

លក្ខណៈពីរនៃផលប៉ះពាល់លើឱកាសត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងគំរូនៃផលប៉ះពាល់នៃកត្តាគោលបំណងនិងប្រធានបទដែលបានបង្ហាញខាងក្រោម។

លក្ខណៈពិសេសនៃមុខងារហានិភ័យអាជីវកម្ម

ដើម្បីប្រឈមមុខនឹងហានិភ័យនិងភាពមិនច្បាស់លាស់ដែលទាក់ទងនឹងវាវាចាំបាច់ត្រូវយល់ពីមុខងារដែលហានិភ័យដើរតួនៅក្នុងសកម្មភាពអាជីវកម្ម។ តោះពិចារណាមុខងារសំខាន់ ៤ យ៉ាងនៃហានិភ័យ។

1. មុខងារច្នៃប្រឌិត។ ដូចដែលយើងបានដឹងហើយថាមិនមានបញ្ហាដែលមិនអាចដោះស្រាយបានទេ។ មានសំណួរអំពីតម្លៃ។ ហើយមានវិធីគ្មានទីបញ្ចប់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាណាមួយ។ ដូចគ្នាអាចត្រូវបានគេសន្មតថាជាលទ្ធភាពនៃផលវិបាកអវិជ្ជមាន។ ហានិភ័យដែលបានកំណត់ដើរតួជាកត្តាជំរុញក្នុងការស្វែងរកវិធីថ្មីទាំងស្រុងនៃការដោះស្រាយបញ្ហាដោយបំពេញមុខងារដែលគេហៅថាមុខងារច្នៃប្រឌិតថ្មី។ នៅលោកខាងលិចពាក្យពិសេសមួយបានលេចចេញមកគឺ“ អាជីវកម្មប្រកបដោយការប្រថុយប្រថាន” ។ យល់ស្របថាគំនិតអាជីវកម្មដ៏អស្ចារ្យតែងតែត្រូវបានទុកចោលដោយគ្មានហេតុផលដោយសារតែការគំរាមកំហែងដែលកើតឡើង។ ទន្ទឹមនឹងនេះបានរកឃើញដំណោះស្រាយប្លែកៗនៅក្នុងគំរូនៃការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយគ្រោះថ្នាក់អាចនាំផលិតកម្មនិងទីផ្សារទៅជាទម្រង់ដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតដែលអ្នកចូលរួមទាំងអស់ក្នុងអន្តរកម្មសេដ្ឋកិច្ចអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍។
2. មុខងារការពារ។ ល័ក្ខខ័ណ្ឌដែលកំហុសគ្រប់គ្រងអាចទទួលយកបានដែលថាវាកើតឡើងតែម្ដងហើយការសន្និដ្ឋានត្រូវបានដកចេញពីពួកគេគឺល្អបំផុតសម្រាប់វប្បធម៌សាជីវកម្មមួយចំនួននៃអង្គការទំនើប។ ភាពបារម្ភនៃមុខងារការពារនៃហានិភ័យគឺថាអ្នកដឹកនាំសហគ្រិនត្រូវបានផ្តល់ការធានាផ្នែកច្បាប់និងសេដ្ឋកិច្ចដែលមិនរាប់បញ្ចូលការដាក់ទណ្ឌកម្ម។ នេះសំដៅទៅលើករណីនៃការអនុវត្តសេណារីយ៉ូដែលមិនបានជោគជ័យសម្រាប់ហានិភ័យដែលបានគណនាបានដំណើរការស្របតាមលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់។ កំហុសមួយត្រូវបានគេចាត់ទុកថាមិនមែនជាសញ្ញានៃអសមត្ថភាពនោះទេប៉ុន្តែជាដៃគូដែលអាចទទួលយកបានចំពោះឯករាជ្យភាពរបស់អ្នកទទួលខុសត្រូវម្នាក់ដែលអភិវឌ្ឍខ្លួននិងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះបុព្វហេតុ។
3. មុខងារបទប្បញ្ញត្តិ។ ហានិភ័យរបស់អ្នកជំនួញនិងអ្នកដឹកនាំត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការស្វែងរកវិធីដែលមិនសំខាន់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញ។ ទិដ្ឋភាពមួយនៃមុខងារបទប្បញ្ញត្តិគឺជាទម្រង់ស្ថាបនាដែលផ្តល់នូវសមត្ថភាពរបស់អ្នកជំនួញក្នុងការប្រថុយប្រថានក្នុងនាមជាការអនុវត្តដែលទទួលបានជោគជ័យ។ ប៉ុន្តែដូចជាមេដាយណាមួយដែរសមត្ថភាពនេះមានលក្ខណៈមួយទៀតគឺការផ្សងព្រេងនិងភាពក្រអឺតក្រទមដែលទាក់ទងទៅនឹងទិដ្ឋភាពប្រឆាំងនឹងគុណធម៌នៃបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នកដឹកនាំ។ ហើយនេះគឺជាការបង្ហាញពីទម្រង់នៃការបំផ្លិចបំផ្លាញនៃមុខងារនេះ។ ការស្វែងរកពាក់កណ្តាលគឺសំខាន់។ ហានិភ័យដើរតួជាការគាំទ្រដ៏ល្អសម្រាប់បទបញ្ជានិងការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងនៃសកម្មភាពរបស់អ្នកដឹកនាំទាក់ទងទៅនឹងឱកាសដែលបានកំណត់សម្រាប់ផលវិបាកមិនល្អ។
4. មុខងារវិភាគ។ មុខងារនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជ្រើសរើសវិធីល្អបំផុតដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យពីសំណុំជម្រើសដែលបានបង្កើតឡើង។ ខ្លឹមសារនិងភាពស្មុគស្មាញនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងកំណត់ភាពស៊ីជម្រៅនិងទទឹងនៃការងារវិភាគជាមួយនឹងការគំរាមកំហែង។ នៅពេលដោះស្រាយភារកិច្ចគម្រោងធំភាពស្មុគស្មាញនៃការវិភាគហានិភ័យកើនឡើងដែលកាន់កាប់ផ្នែកទាំងមូលនៃការងារគម្រោង។ ទន្ទឹមនឹងនេះដំណោះស្រាយសាមញ្ញនិងស្តង់ដារធ្វើឱ្យវាអាចពឹងផ្អែកលើបទពិសោធន៍និងវិចារណញាណរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។

គំនិតទំនើបនៃហានិភ័យ

នៅក្នុងផ្នែកមុនយើងបានកំណត់និយមន័យគំនិតនិងផលវិបាកនៃហានិភ័យសម្រាប់សហគ្រាសបង្កើតបុព្វហេតុចម្បងរបស់ខ្លួននិងវិភាគមុខងារដែលខ្លួនអនុវត្ត។ ហើយបន្ទាប់មកសំណួរធម្មជាតិកើតឡើង: តើត្រូវធ្វើអ្វីជាមួយវា? បញ្ហានេះអាចត្រូវបានដោះស្រាយដោយមានគំនិតសមស្រប។ គំនិតនៃហានិភ័យមានន័យថាមានវត្តមាននៃប្រព័ន្ធទស្សនៈដែលបង្ហាញពីការយល់ដឹងអំពីបាតុភូតនិងដំណើរការដែលទាក់ទងនឹងគ្រោះថ្នាក់ដែលបានកំណត់ត្រូវបានយល់នៅក្នុងទិសដៅនៃការកាត់បន្ថយឬការលុបបំបាត់របស់វា។ តាមគំនិតយើងមានន័យថា៖

• ប្រព័ន្ធនៃទស្សនៈ;
• ជានិយមន័យសំខាន់ដែលជាគំនិតឈានមុខគេ។

ការយល់ដឹងរបស់យើងទាក់ទងនឹងគំនិតនៃហានិភ័យពីទស្សនៈទ្រឹស្តីសេដ្ឋកិច្ចដែលត្រូវបានអនុវត្តចំពោះសកម្មភាពរបស់អង្គការពាណិជ្ជកម្ម។ សូម្បីតែនៅក្នុងអតីតកាលថ្មីៗនេះគំនិតនៃសុវត្ថិភាពដាច់ខាតឬហានិភ័យសូន្យត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាមូលដ្ឋាននៅក្នុងទ្រឹស្តីនិងការអនុវត្តជាក់ស្តែង។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយព្រឹត្តិការណ៍ពិតប្រាកដជាច្រើនបានបង្ហាញពីភាពមិនស៊ីសង្វាក់របស់វា។ ភាពស្មុគស្មាញដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកនិងការបង្កើនល្បឿននៃដំណើរការផលិតកម្មភាពខុសគ្នានៃការទំនាក់ទំនងនិងការដឹកជញ្ជូនបាននាំឱ្យមានការរីកចម្រើននៃកត្តាកត្តានិងបង្ខំឱ្យផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តទាក់ទងនឹងការគំរាមកំហែងដែលកំពុងកើតឡើងឥតឈប់ឈរ។

នាពេលបច្ចុប្បន្នគំនិតនៃហានិភ័យដែលអាចទទួលយកបានត្រូវបានអនុម័តហើយកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងសកម្ម។ ផ្អែកលើការគិតគូរពីសេដ្ឋកិច្ចការទទួលយកបានត្រូវតែមានភាពត្រឹមត្រូវ។ ខ្លឹមសារនៃគំនិតគឺស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថានៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តលទ្ធភាព (អត្ថប្រយោជន៍) ត្រូវបានថ្លឹងថ្លែងលើផ្នែកម្ខាងនៃជញ្ជីងនិងហានិភ័យ (ការខាតបង់) នៅម្ខាងទៀត។ នៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃគំរូនេះការវិភាគហានិភ័យនិងការអភិវឌ្ឍវិធានការកាត់បន្ថយវាទៅកម្រិតដែលអាចទទួលយកបាននាំឱ្យមានការអនុម័តលើការសម្រេចចិត្តដែលអនុញ្ញាតឱ្យហានិភ័យសម្រាប់អង្គភាពអាជីវកម្មស្ថិតនៅក្នុងដែនកំណត់ដែលអាចទទួលយកបាន។

គោលបំណងនៃគំនិតនេះគឺតែងតែឬរកដំណោះស្រាយដែលអាចទទួលយកបាននៅក្នុងបរិបទនៃហានិភ័យ។ គំនិតនេះត្រូវបានអនុវត្តជាបីដំណាក់កាល។

1. ការកំណត់អត្តសញ្ញាណកត្តានៃការគំរាមកំហែងដែលកំពុងកើតឡើង។ នៅដំណាក់កាលដំបូងហានិភ័យនៃគំនិតគំនិតមួយតែងតែហាក់ដូចជាអស្ចារ្យ។
2. ការវាស់វែងការវាយតំលៃកត្តាដែលបានកំណត់។ តាមរយៈការបង្កើនការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ផលវិបាកមិនល្អហានិភ័យចាប់ផ្តើមថយចុះ។
3. ការអភិវឌ្ឍវិធានការកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃកត្តាហានិភ័យ។

នៅក្នុងអាជីវកម្មដោយសារតែភាពជាក់លាក់របស់វាការសម្រេចចិត្តដែលមានគ្រោះថ្នាក់បំផុតនាំឱ្យមានលទ្ធផលល្អបំផុត។ នេះជាការពិតប៉ុន្តែសម្រាប់សមាមាត្រជាក់លាក់នៃប្រាក់ចំណូលនាពេលអនាគតនិងហានិភ័យដែលត្រូវគ្នា។ ចូរយើងពិចារណាលើគ្រោងការណ៍នៃសក្ដានុពលនៃប្រាក់ចំណេញដែលបានស្នើខាងក្រោមសម្រាប់វិស័យចំនួនបីគឺសមាមាត្រសមាមាត្រនិងការគិតគូរ។ ដែនសមាមាត្រប្រាប់យើងថាតាមក្បួនជាមធ្យមការសម្រេចចិត្តប្រថុយប្រថាននាំឱ្យមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់។ ប៉ុន្តែតែងតែមានពេលវេលាដែលការកើនឡើងនៃគ្រោះថ្នាក់លែងនាំឱ្យមានការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណូល។ ហេតុដូច្នេះវាចាំបាច់ក្នុងការប្រថុយខណៈពេលដែលជៀសវាងការចូលទៅក្នុងតំបន់នៃការលុកលុយ។

នៅក្នុងអត្ថបទនេះយើងបានស្គាល់គំនិតនៃហានិភ័យ។ វប្បធម៌ហានិភ័យចាប់យកជាបណ្តើរ ៗ គ្រប់ផ្នែកទាំងអស់នៃសកម្មភាពមនុស្ស។ វាពិតជាពិបាកក្នុងការស្រមៃមើលថាតើពិភពលោកជុំវិញបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងដូចម្តេចក្នុងរយៈពេល ២០ ឆ្នាំកន្លងមកនេះយ៉ាងច្បាស់ពីទីតាំងនៃការគំរាមកំហែងនិងគ្រោះថ្នាក់។ អាជីវកម្មបានប្រែក្លាយជាខ្លាំងក្លានិងលំបាកជាងរាប់សិបដងនៃព្រឹត្តិការណ៍រួមទាំងព្រឹត្តិការណ៍អវិជ្ជមានពេលខ្លះកើតឡើងភ្លាមៗនិងទ្រង់ទ្រាយធំ។ ហើយគ្រាន់តែអរគុណចំពោះការពិតដែលថាការប្រថុយប្រថានបានហួសពីទ្រឹស្តីទទេទៅជាយន្ដហោះជាក់ស្តែងយើងអាចទទួលយកបានយ៉ាងក្លាហាននូវបញ្ហាប្រឈមនៃពេលវេលានិងដោះស្រាយបញ្ហាកម្រិតខ្ពស់ស្មុគស្មាញរួមទាំងការអនុវត្តច្នៃប្រឌិតគម្រោង។

យកចិត្តទុកដាក់មានតែថ្ងៃនេះទេ!

អត្ថបទនេះក៏មានផងដែរ៖

ហិរញ្ញប្បទាន

ការស្រាវជ្រាវត្រូវបានអនុវត្តដោយមានការគាំទ្រពីមូលនិធិរុស្ស៊ីសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវមូលដ្ឋាន (នាយកដ្ឋានមនុស្សនិងវិទ្យាសាស្ត្រសង្គម) គម្រោង ១៦-០២-០០៥៣១ ក។

Dyatlov S.A. , Shchugoreva V.A. , Lobanov O.S.

ការវាយតំលៃឧបករណ៍គ្រប់គ្រងប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យធនាគារ // បច្ចេកវិទ្យាត្រួតពិនិត្យទំនើប... ISSN ២២២៦-៩៣៣៩... - ។ លេខអត្ថបទ៖ ៧៧០៤. កាលបរិច្ឆេទផ្សព្វផ្សាយ៖ ២០១៧-៥០-៣០ ។ របៀបចូលប្រើ៖ https: // site / article / 7704 /

សេចក្តីផ្តើម

ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នត្រូវបានកំណត់ដោយការលាតត្រដាងនៃវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចនិងសេដ្ឋកិច្ចសកលការផ្លាស់ប្តូរនៃប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចនិងហិរញ្ញវត្ថុនិងធនាគារជាតិនិងប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុនិងការធ្វើឱ្យកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរនៃការតស៊ូដែលមិនធ្លាប់មាននៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោក។ សព្វថ្ងៃនេះមានតំរូវការដើម្បីបង្កើតគំរូថ្មីការផ្លាស់ប្តូរទៅរកគំរូសេដ្ឋកិច្ចថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចដែលជាគំរូនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យថ្មីក្នុងបរិបទនៃការកើនឡើងនូវភាពច្នៃប្រឌិតថ្មីរបស់ពិភពលោក។ គំរូបទពិសោធចម្បងរបស់ធនាគារក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យត្រូវបានគេចាត់ទុកថាមុខងារការពារគឺជាមុខងារគ្រប់គ្រងដែលទាមទារនូវការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗពីថ្នាក់ដឹកនាំកំពូលដើម្បីការពារធនាគារពីផលវិបាកហិរញ្ញវត្ថុផ្សេងៗ។ ទោះយ៉ាងណាការគ្រប់គ្រងមិនអាចធានាបាននូវកម្រិតនៃការសម្រេចចិត្តជាសកលដែលត្រឹមត្រូវដើម្បីអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មនោះទេហើយទន្ទឹមនឹងនោះក៏កាត់បន្ថយការខាតបង់ពីហានិភ័យផងដែរ។ ការលៃតម្រូវដំណើរការច្បាស់លាស់បន្ថែមទៀតត្រូវបានទាមទារ។ គំរូចាស់តម្រូវឱ្យគិតឡើងវិញនិងធ្វើទំនើបកម្ម។

ការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាធនាគារព័ត៌មានថ្មីការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធទូទាត់តាមអេឡិចត្រូនិករីករាលដាលការណែនាំដ៏សកម្មនៃសេវាកម្មពីចម្ងាយការរីកចម្រើនប្រតិបត្តិការធនាគារជាច្រើន។ នៅលើកាតធនាគារត្រូវបានអមដោយការកើនឡើងនៃហានិភ័យនៃការវាយប្រហាររបស់ពួក Hacker ដែលជាចំនួនកើនឡើងនៃគ្រោងការណ៍ក្លែងបន្លំដើម្បីលួចលុយពីគណនីរបស់អតិថិជនតាមរយៈអ៊ីនធឺណិត។ ដូច្នេះនៅថ្ងៃទី ១២-១៥ ខែឧសភាឆ្នាំ ២០១៧ ការវាយប្រហារហេគឃ័រទ្រង់ទ្រាយធំ (ការឆ្លងវីរុស WannaCry ransomware) ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើកុំព្យូទ័រនិងម៉ាស៊ីនមេរបស់ក្រុមហ៊ុននានាក្នុងប្រទេសផ្សេងៗរួមទាំងប្រព័ន្ធទូទាត់អេឡិចត្រូនិចរបស់ធនាគារធំ ៗ នៅក្នុងប្រទេសឧស្សាហកម្មនៅលើពិភពលោក រួមមានប្រទេសចិនរុស្ស៊ីសហរដ្ឋអាមេរិកនិងបណ្តាប្រទេសសហគមន៍អ៊ឺរ៉ុប។

ឧបករណ៍សំខាន់បំផុតសម្រាប់ការកាត់បន្ថយភាពងាយរងគ្រោះអេឡិចត្រូនិចហានិភ័យនិងការយកឈ្នះការបែងចែកឌីជីថលក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុនិងធនាគារគឺការបង្រួបបង្រួមកន្លែងព័ត៌មានស្ថាប័ននិងសេវាកម្មនៃប្រព័ន្ធទូទាត់អេឡិចត្រូនិកសាធារណៈនិងឯកជន។ ធនាគារឈានមុខគេបានចាប់ផ្តើមអនុវត្តខ្សែការពារបីជាន់ក្នុងប្រព័ន្ធធនាគារអេឡិចត្រូនិចដែលក្នុងនោះមិនត្រឹមតែអ្នកគ្រប់គ្រងធនាគារចូលរួមប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងនិយោជិកដែលធ្វើការជាមួយអតិថិជន (ខ្សែការពារទីមួយ) អ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យធនាគារ (ខ្សែការពារទីពីរ) និង សេវាកម្មត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុង (ខ្សែការពារទីបី) ។

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យដូចជាប្រព័ន្ធណាមួយមានធាតុផ្សំ។ មនុស្សដំណើរការឧបករណ៍និងគំរូ។ ការកសាងប្រព័ន្ធនេះទាមទារឱ្យមានការយល់ដឹងច្បាស់អំពីគោលដៅដែលប្រព័ន្ធត្រូវតែបំពេញ។ គោលបំណងនៃប្រព័ន្ធត្រូវបានកំណត់ដោយតម្រូវការរបស់និយតករក៏ដូចជាដោយម្ចាស់ភាគហ៊ុននៃធនាគារពាណិជ្ជកម្ម។ សមិទ្ធិផលនៃគោលដៅទាំងនេះនៅក្នុងខ្លួនវាមិនមានន័យថាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យកំពុងដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទេ។ ការអនុលោមទៅនឹងតំរូវការរបស់និយតករគឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់និងចាំបាច់ក្នុងការកសាងប្រព័ន្ធដោយមិនមានអត្ថិភាពនៃអង្គការពាណិជ្ជកម្មយ៉ាងហោចណាស់ខុសច្បាប់ប៉ុន្តែគោលដៅដែលបានកំណត់ដោយម្ចាស់ភាគហ៊ុនដោយដឹងថាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យគួរតែការពារធនាគារពីការមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន។ ការគំរាមកំហែងក្នុងពេលតែមួយដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការធ្វើជំនួញដើម្បីអនុវត្តការងារធនាគារមូលដ្ឋាន។ ការកសាងប្រព័ន្ធគោលដៅប្រកបដោយតុល្យភាពគឺជាផ្នែកមួយដែលពិបាកនិងសំខាន់បំផុតក្នុងការកសាងអន្តរកម្មនៃធាតុផ្សំនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

ធនាគារចាំបាច់ត្រូវយល់ពីចំនួនហានិភ័យអតិបរិមាដែលអាចទទួលយកបានសម្រាប់ការធ្វើអាជីវកម្មដែលអនុញ្ញាតឱ្យវាទទួលបានប្រាក់ចំណូលដែលបានគ្រោងទុក។ លើសពីនេះទៅទៀតទំហំនេះអាចត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរនិងកែលម្អជាទៀងទាត់អាស្រ័យលើស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចនិងសេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្ន។ ទំហំនេះជាទូទៅត្រូវបានគេហៅថាចំណង់អាហារហានិភ័យឬចំណង់អាហារហានិភ័យ។

ចំណង់អាហារហានិភ័យអាចត្រូវបានគេកំណត់ថាជាកម្រិតអតិបរិមាសរុបនៃហានិភ័យ (ការខាតបង់ដែលអាចកើតមាន) របស់ធនាគារដែលវាមានឆន្ទៈក្នុងការទទួលយកក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើតតម្លៃសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់រាប់បញ្ចូលទាំងកម្រិតគោលដៅនៃប្រាក់ចំណេញអនុវត្តគំនិតផ្តួចផ្តើមយុទ្ធសាស្រ្តនិងការសំរេច បេសកកម្ម។

ប្រព័ន្ធនៃដែនកំណត់នៃចំណង់អាហារហានិភ័យនិងនីតិវិធីសម្រាប់ដំណើរការរបស់វាត្រូវតែត្រូវបានជួសជុលនៅក្នុងឯកសារបទបញ្ជាផ្ទៃក្នុងរបស់ធនាគារ។

ប្រសិនបើភារកិច្ចត្រូវវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យនោះវាចាំបាច់ត្រូវកំណត់ឧបករណ៍ដែលអាចត្រូវបានប្រើនៅក្នុងប្រព័ន្ធនេះដើម្បីសម្រេចបាននូវសូចនាករដែលត្រូវការនៃចំណង់អាហារហានិភ័យ។

គោលបំណងនៃការសិក្សា- កំណត់និងវាយតម្លៃឧបករណ៍ដែលមានស្រាប់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យធនាគារ។ នៅពេលនេះមានឧបករណ៍គំរូវិធីសាស្រ្តនិងសូចនាករផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនដែលអាចវាយតម្លៃពីស្ថានភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យបច្ចុប្បន្ននៅក្នុងធនាគាររុស្ស៊ីក៏ដូចជាមានឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ឬដោយប្រយោលដល់ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងរដ្ឋនេះ។ កម្មវត្ថុនៃការស្រាវជ្រាវគឺជាធនាគារពាណិជ្ជកម្មរួមគ្នា។ ប្រធានបទនៃការស្រាវជ្រាវគឺប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យធនាគារ។

វិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវ

ប្រសិនបើយើងពិចារណាលម្អិតបន្ថែមទៀតអំពីវិធីសាស្រ្តដែលប្រើដោយធនាគាររុស្ស៊ីបន្ទាប់មកដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពយើងនឹងប្រើឧបករណ៍មួយចំនួនដែលត្រូវបានប្រើនៅក្នុងធនាគារហើយប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យ:

សូចនាករ៖

1. ការប្រថុយនឹងផលចំណេញត្រឡប់មកវិញ (RAROC)
2. សូចនាករហានិភ័យសំខាន់ៗ។

1. ការអនុវត្តវិធីសាស្ត្រសាកល្បងស្ត្រេស;
2. ការ​គោរព​ខ្លួន​ឯង;
3. ការអនុវត្តវប្បធម៌ហានិភ័យ។

សូចនាករនីមួយៗឬវិធីសាស្ត្រទាំងនេះគឺជាឧបករណ៍ទំនើបសម្រាប់វាយតម្លៃនិងជះឥទ្ធិពលដល់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ ធនាគារខ្លួនឯងជ្រើសរើសឧបករណ៍ណាមួយដែលត្រូវប្រើក្នុងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ ភារកិច្ចមួយដែលត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃការសិក្សាគឺដើម្បីកំណត់ឧបករណ៍ទាំងនោះដែលត្រូវការការកែលម្អក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃភារកិច្ចបែបនេះសូចនាករអាំងតេក្រាលត្រូវបានគេស្នើឡើងនិងអភិវឌ្ឍដែលគិតគូរពីលក្ខណៈពិសេសនៃឧបករណ៍ទាំងអស់ក៏ដូចជាឧបករណ៍ទាំងនោះ។ គុណសម្បត្តិដែលជះឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ទៅលើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យដែលជាដំណើរការអាជីវកម្ម។

សូចនាករអាំងតេក្រាលនេះត្រូវបានគេគណនាយ៉ាងជំនាញដោយប្រើវិធីសាស្ត្រចង្អុលចំណុចនិងវិធីសាស្ត្រវាយតម្លៃជំនាញដែលត្រូវបានស្នើដោយអេសអេស។ បេលីកូវដើម្បីវាយតម្លៃគុណភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ ដើម្បីវាយតម្លៃប្រព័ន្ធឧបករណ៍ S.S. បេលីកូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណក្រុមចំនួន ៤ នៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ៖

• កម្រិតនៃមូលដ្ឋានឯកសារ,
• កម្រិតនៃអន្តរកម្មរវាងនាយកដ្ឋាននិងបុគ្គលិក
• កម្រិតនៃការរៀបចំរបស់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង
• កម្រិតនៃការបន្តអាជីវកម្ម។

ក្នុងពេលដំណាលគ្នាឧបករណ៍នៅក្នុងការសិក្សានេះត្រូវបានបែងចែកទៅជាប្រភេទហានិភ័យ។ ប្រព័ន្ធវិភាគត្រូវបានបង្កើតឡើងផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសំខាន់ៗចំនួន ៦៖

• ប្រសិទ្ធភាព
• ប្រសិទ្ធភាពជារួម
• សមហេតុផលនិងភាពរហ័សរហួន,
• ភាពអាចជឿជាក់បាននិងអាដាប់ធ័រមុខងារ
• ការអនុលោមតាមបទដ្ឋាននិងស្តង់ដារ
• គុណភាពនៃការគាំទ្ររបស់អង្គភាពនិងព័ត៌មាន។

នៅពេលនេះលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទាំងនេះមិនបានរាប់បញ្ចូលទាំងស្រុងនូវលក្ខណៈសម្បត្តិនៃឧបករណ៍ដែលជះឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ទៅលើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យឡើយ។ វិធីសាស្រ្តដែលបានស្នើសុំត្រូវបានស្នើសុំឱ្យបំពេញបន្ថែមនិងបញ្ជាក់បន្ថែមដោយលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដូចខាងក្រោមនៃដំណាក់កាលបច្ចុប្បន្ននៃការអភិវឌ្ឍវិស័យធនាគារ៖

• កម្រិតនៃការជាប់ទាក់ទងគ្នារវាងសូចនាករនិងការខូចខាតហិរញ្ញវត្ថុរបស់ធនាគារ
• ភាពអាចរកបាននៃប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិកម្មដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងឧបករណ៍និងការគណនាថ្លៃដើមភាពអាចរកបាន។
• សមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតចំណុចប្រទាក់អ្នកប្រើនិងតួនាទីនៅគ្រប់កម្រិតបុគ្គលិកនៅក្នុង AU
• ភាពអាចរកបាននៃប្រព័ន្ធរបាយការណ៍និងការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តប្រកបដោយតម្លាភាព
• ភាពម៉ត់ចត់នៃការគណនាគណិតវិទ្យាផ្នែករឹង (កម្រិតជាផ្លូវការនៃការគណនា)
• ឥទ្ធិពលនៃទំហំធនាគារលើសូចនាករឬឧបករណ៍
• ការពឹងផ្អែកនៃឧបករណ៍លើឯកសារនិងសេចក្តីណែនាំរបស់ធនាគារកណ្តាល
• ការអនុវត្តជាអន្តរជាតិនៃការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍
• ដោយប្រើឧបករណ៍មួយនៅធនាគារកណ្តាលដើម្បីពិចារណាពីហានិភ័យរបស់ពួកគេ
• ការរួមបញ្ចូលសូចនាករទៅបុគ្គលិកធនាគារ (កម្រិតគ្របដណ្តប់)
• ពិចារណាលើហានិភ័យគ្រប់ប្រភេទ។

ឥឡូវនេះយើងនឹងពិចារណាឧបករណ៍ទាំងនេះហើយវាយតម្លៃវាយោងទៅតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានស្នើឡើង (ចំណុចទី ១ ... ១០) ។ ទំងន់ត្រូវបានស្នើឡើងដោយផ្អែកលើជំនាញនៃការស្ទង់មតិរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យដែលមានបទពិសោធន៍យ៉ាងតិច ៣ ឆ្នាំនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យធនាគារហើយត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងតារាងទី ១ ។

តារាងទី ១ - លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ឧបករណ៍វាយតម្លៃ

ការប្រថុយប្រថាននឹងផលចំណេញត្រឡប់មកវិញ (RAROC)

សូចនាករមួយក្នុងចំណោមសូចនាករដែលមានប្រជាប្រិយបំផុតទាំងនៅក្នុងធនាគារបរទេសនិងនៅក្នុងអាជីវកម្មធនាគាររុស្ស៊ីគឺការប្រថុយប្រថានដែលត្រូវបានលៃតម្រូវលើដើមទុន (RAROC) ។ សូចនាករនេះអាចត្រូវបានប្រើដោយធនាគារក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តការកែតម្រូវហានិភ័យ (RAPM) ។ RAROC ត្រូវបានគណនាដោយប្រើរូបមន្តដូចខាងក្រោម (១)៖

អ្វីដែលសំខាន់ RAROC បង្ហាញថាតើធនាគារដែលអាចកែតម្រូវហានិភ័យទទួលបានប៉ុន្មានក្នុងរយៈពេលមួយក្នុងមួយរូប្លិ៍នៃការប្រើប្រាស់ដែលបានចំណាយ។

RAROC បានលេចមុខនៅក្នុងឧស្សាហកម្មធនាគារដែលជាជម្រើសល្អប្រសើរជាងមុនចំពោះការវិលត្រឡប់បែបបុរាណលើភាគហ៊ុន (ROE) ។ ដើម្បីគណនា RAROC សូចនាករគណនេយ្យដែលត្រូវបានប្រើក្នុងការគណនា ROE និងផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងកម្រិតនៃហានិភ័យ - ថ្លៃដើមនៃទុនបំរុងសម្រាប់ការបាត់បង់ដែលអាចមាននិងសមធម៌ (ដើមទុន) - ត្រូវបានជំនួសដោយសូចនាករសេដ្ឋកិច្ចដែលឆ្លុះបញ្ចាំងឱ្យកាន់តែច្បាស់ពីហានិភ័យដែលបានសន្មត: ការបាត់បង់រំពឹងទុក (អេល) និងមូលធនសេដ្ឋកិច្ច (ECap, EC) ។

ដោយសារតែបញ្ហានេះបើប្រៀបធៀបជាមួយ ROE, RAROC អនុញ្ញាតឱ្យមានការវិភាគលម្អិតបន្ថែមទៀតអំពីសកម្មភាពរបស់ធនាគារទាក់ទងនឹងសមាមាត្រនៃហានិភ័យត្រឡប់មកវិញពីព្រោះវាអាចត្រូវបានគណនានៅកម្រិតចម្រៀកទាប។

ក្នុងការគណនា RAROC ទាំងសូចនាករគណនេយ្យនិងសូចនាករសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានប្រើ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះវាចាំបាច់ក្នុងការប្រើសមាសធាតុនៃការគណនាដែលអាចប្រៀបធៀបជាមួយគ្នាបានយកក្នុងរយៈពេលតែមួយនិងទទួលបានដោយផ្អែកលើអារេដូចគ្នានៃអ្នកខ្ចីឬប្រតិបត្តិការ។

ការគណនានិងការវិភាគសូចនាករ RAROC បង្កើតល័ក្ខខ័ណ្ឌសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ដើមទុនរបស់ធនាគារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពតាមរយៈការបែងចែកឡើងវិញដល់អង្គភាពអាជីវកម្មដែលនាំមកនូវប្រាក់ចំណេញខ្ពស់បំផុតដោយគិតគូរពីហានិភ័យ។

ទីមួយ RAROC អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមានឥទ្ធិពលដែលមានតុល្យភាពនិងគោលដៅលើការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្ម។ ទីពីរ RAROC អនុញ្ញាតឱ្យមានការប្រើប្រាស់សតិបណ្ដោះអាសន្នមូលធនកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព (ភាពខុសគ្នារវាងប្រភពដើមទុននិងតម្រូវការដើមទុន) ។ ទីបីទាំងនៅក្នុងអំឡុងពេលនៃអតិរេកមូលធននិងក្នុងកំឡុងពេលមានវិបត្តិនៅពេលមានឱនភាពមូលធនការប្រើប្រាស់ RAROC នឹងជួយកំណត់ / កាត់បន្ថយទិសដៅដែលមានប្រសិទ្ធភាពតិចបំផុត។

ពិន្ទុសម្រាប់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនីមួយៗនិងពិន្ទុចុងក្រោយសម្រាប់ឧបករណ៍ត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងតារាងទី ២ ។

តារាងទី ២- ការវាយតម្លៃឧបករណ៍ RAROC

ខ្ញុំ ១	ខ្ញុំ ២	ខ្ញុំ ៣	ខ្ញុំ ៤	ខ្ញុំ ៥	ខ្ញុំ ៦	ខ្ញុំ ៧	ខ្ញុំ ៨	ខ្ញុំ ៩	ខ្ញុំ ១ ០	ខ្ញុំ ១ ១	សរុប
10	3	2	5	9	0	5	3	3	2	5	4,65

សូចនាករហានិភ័យសំខាន់ៗ

សូចនាករហានិភ័យសំខាន់ៗដូចជាឈ្មោះរបស់ពួកគេបង្ហាញគឺជាសូចនាករនៃហានិភ័យសំខាន់ៗដែលធនាគារត្រូវបានលាតត្រដាង។ ព័ត៌មានទាំងនេះគឺជាផ្នែកមួយនៃព័ត៌មានដែលដើរតួជាសូចនាករនៃការបង្ហាញរបស់ធនាគារទៅនឹងហានិភ័យមួយឬប្រភេទផ្សេងទៀត។

សូចនាករហានិភ័យគន្លឹះ (អេ។ អេ។ អេ។ អេ។ អេ។ អេ។ អេ) គឺជាសូចនាករបរិមាណគណនាតាមប្រេកង់ដែលបានផ្តល់និងប្រើដើម្បីវាយតម្លៃកម្រិតហានិភ័យបច្ចុប្បន្នទាក់ទងនឹងកម្រិតបច្ចុប្បន្នជាមួយនឹងតម្លៃ (កម្រិតចាប់ផ្តើម) ដែលអាចទទួលយកបានកំណត់តំបន់បញ្ហានិងការពារការបាត់បង់ដែលអាចកើតមានដោយការអភិវឌ្ឍនិងអនុវត្តវិធានការបង្ការ ។

KIR មានបីប្រភេទសំខាន់ៗ៖

1. KIR តែមួយ។ ឧទាហរណ៍ចំនួនអតិថិជនដែលមិនពេញចិត្ត។
2. KIRs ចម្រុះ។ ផ្ទុកកាកបាទក្រហមកម្ពុជាតែមួយឬច្រើនបញ្ចូលគ្នាដោយប្រើក្បួនដោះស្រាយសមស្រប។ ឧទាហរណ៍សមាមាត្រនៃចំនួនអតិថិជនសរុបទៅនឹងចំនួនអតិថិជនដែលមិនពេញចិត្តផ្តល់នូវកម្រិតនៃការមិនពេញចិត្តរបស់អតិថិជន។
3. គុណភាព KIRs ។ KIRs ដូចជា“ ការវាយតម្លៃសវនកម្ម” តំណាងឱ្យការវាយតម្លៃនៃកម្រិតហានិភ័យ៖“ ខ្ពស់” មធ្យមឬទាប។

វាក៏មានសូចនាករដែលផ្តោតមិនមែនលើការខាតបង់នោះទេប៉ុន្តែលើដំណើរការអាជីវកម្ម។ ឧទាហរណ៍ប្រាក់ចំណេញកើនឡើងនៅក្នុងធនាគារគឺមានការលំបាកក្នុងការទាក់ទងជាមួយនឹងការខាតបង់ណាមួយពីព្រោះវាឆ្លុះបញ្ចាំងពីដំណើរការ។ សូចនាករបែបនេះជួយវាយតម្លៃគុណភាពនៃប្រតិបត្តិការសម្រាប់ហានិភ័យគ្រប់ប្រភេទ។ តាមច្បាប់ពួកគេក៏ជាប្រវត្តិសាស្ត្រផងដែរចាប់តាំងពីពួកគេបានប្រាប់យើងអំពីអ្វីដែលបានកើតឡើងរួចហើយហើយមិនចង្អុលបង្ហាញពីអ្វីដែលគួរផ្តោតលើនាពេលអនាគត។

សូចនាករនៃបរិស្ថានដូចជាចំនួននៃការត្អូញត្អែរពីអតិថិជនការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិកជាមួយនឹងការងាររបស់ពួកគេចំនួននៃការបណ្តុះបណ្តាលដែលបានធ្វើឡើងសម្រាប់និយោជិកនៃអង្គភាពគឺអាចព្យាករណ៍បាន។

នៅក្នុងជីវិតពិតមានអាយ CRI រាប់ពាន់ប្រភេទដែលត្រូវគ្នាទៅនឹងដំណើរការសំខាន់ៗបន្ទាត់ជំនួញការបាត់បង់និងព្រឹត្តិការណ៍ដែលកើតឡើងនៅក្នុងធនាគារដូច្នេះដំណើរការវាយតម្លៃត្រូវអនុវត្តដោយផ្អែកលើទិន្នន័យប្រវត្តិសាស្រ្តនិងប្រើប្រាស់បច្ចេកទេសស្ថិតិដែលបង្ហាញពី ទំនាក់ទំនងរវាងទិន្នន័យ។ ដូច្នេះជាលទ្ធផលនៃការវិភាគដែលទទួលបានជោគជ័យនៃកាកបាទក្រហមកម្ពុជាសូចនាករសំខាន់បំផុតនៅតែមានដែលជាគន្លឹះសម្រាប់ហានិភ័យប្រភេទនេះ។

នៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែងការប្រើប្រាស់សូចនាករប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទាក់ទងនឹងការប្រើប្រាស់ដំណាលគ្នាទាំងសូចនាករប្រវត្តិសាស្ត្រនិងឈានមុខគេ។ ភាពជាក់លាក់របស់ពួកគេនិងភាពត្រឹមត្រូវដែលពួកគេឆ្លុះបញ្ចាំងពីទម្រង់នៃហានិភ័យដែលត្រូវគ្នានោះការងារដែលមានសូចនាករកាន់តែសំខាន់។ អ្វីដែលគេហៅថា "ភាពប្រែប្រួល" នៃសូចនាករនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រសិទ្ធភាពនៃការងាររបស់វា។ ភាពរសើបមិនងាយស្រួលវាស់វែងទេដូច្នេះក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែងកម្រិតល្អបំផុតសម្រាប់សូចនាករហានិភ័យត្រូវបានគេវាយតម្លៃជាមុនហើយបន្ទាប់មកត្រូវបានកែតម្រូវក្នុងកំឡុងពេលដំណើរការពិសោធន៏។

ពិន្ទុសម្រាប់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនីមួយៗនិងពិន្ទុចុងក្រោយសម្រាប់ឧបករណ៍ត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងតារាងទី ៣ ។

តារាងទី ៣ - ការវាយតម្លៃឧបករណ៍ KIR

ខ្ញុំ ១	ខ្ញុំ ២	ខ្ញុំ ៣	ខ្ញុំ ៤	ខ្ញុំ ៥	ខ្ញុំ ៦	ខ្ញុំ ៧	ខ្ញុំ ៨	ខ្ញុំ ៩	ខ្ញុំ ១ ០	ខ្ញុំ ១ ១	សរុប
7	6	7	3	3	3	3	6	4	8	5	5,40

ការធ្វើតេស្តស្ត្រេស

ការធ្វើតេស្តស្ត្រេសស្ត្រេសអាចជាឧបករណ៍ដ៏សំខាន់សម្រាប់វាយតម្លៃផលប៉ះពាល់នៃព្រឹត្តិការណ៍អស្ចារ្យលើស្ថេរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ធនាគារ។ ឧបករណ៍នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវិភាគផលប៉ះពាល់នៅលើធនាគារនៃការខាតបង់ធំជាពិសេសលទ្ធភាពនៃការកើតឡើងដែលស្ថិតនៅក្រៅចន្លោះពេលជឿជាក់ដែលធនាគារគណនាដើមទុនសេដ្ឋកិច្ចរបស់ខ្លួន។ ស្ត្រេសត្រូវបានគេយល់ថាជាការបង្កើតនូវតម្លៃមិនអំណោយផលសម្រាប់កត្តាម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ចដែលជះឥទ្ធិពលដល់ធនាគារជាពិសេសគុណតម្លៃដែលមានលក្ខណៈអវិជ្ជមានច្រើនជាងគោលការណ៍ដែលត្រូវបានអនុម័តសម្រាប់សេណារីយ៉ូទុទិដ្ឋិនិយមនៃផែនការអាជីវកម្មរបស់ធនាគារ។

ការធ្វើតេស្តស្ត្រេសអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្អែកលើសេណារីយ៉ូប្រវត្តិសាស្រ្តនិងសម្មតិកម្ម។ ផ្អែកលើអ្វីដែលបានរៀបរាប់ខាងលើនិយមន័យដូចខាងក្រោមនៃការធ្វើតេស្តស្ត្រេសអាចត្រូវបានផ្តល់ជូន - វាគឺជាការវាយតម្លៃនៃសូចនាករហានិភ័យនិងប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃផលប័ត្រនៃទ្រព្យសម្បត្តិនិងបំណុលក្នុងស្ថានភាពដែលមិនទំនងប៉ុន្តែអាចធ្វើទៅបានស្ថានភាពទុទិដ្ឋិនិយមជាពិសេសដើម្បីកំណត់ភាពគ្រប់គ្រាន់។ ប្រភពដើមទុនរបស់ធនាគារដើម្បីគ្របដណ្តប់លើការខាតបង់ដែលអាចកើតមាន។ វាអាចត្រូវបានអនុវត្តទាំងនៅក្នុងបរិបទនៃប្រភេទហានិភ័យនីមួយៗនិងសរុប។

ការធ្វើតេស្ត៍ស្ត្រេសត្រូវបានប្រើក្នុងផ្នែកផ្សេងៗនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យដើម្បីដោះស្រាយនូវភាពខុសគ្នាដូចខាងក្រោម៖

• ការគ្រប់គ្រងដើមទុន
• ការគ្រប់គ្រងសាច់ប្រាក់
• ការធ្វើផែនការអាជីវកម្ម,
• ការគ្រប់គ្រងផលប័ត្រ,
• ការប្តេជ្ញាចិត្តនៃចំណង់អាហារហានិភ័យ។

ការសាកល្បងស្ត្រេសអនុញ្ញាតឱ្យយើងវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់នៃសេណារីយ៉ូទុទិដ្ឋិនិយមចំពោះសូចនាករប្រតិបត្តិការសំខាន់ៗទាំងអស់របស់ធនាគារ: លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុនិងប្រាក់ចំណេញភាពគ្រប់គ្រាន់ដើមទុនអនុបាតលំហូរសាច់ប្រាក់គុណភាពផលប័ត្រប្រាក់កម្ចីជាដើមលទ្ធផលនៃការធ្វើតេស្តភាពតានតឹងនិងអនុសាសន៍ពាក់ព័ន្ធអាចជាទៀងទាត់។ ធ្វើបទបង្ហាញសម្រាប់ការពិភាក្សាទល់មុខគ្នានៃស្ថាប័នរួមរបស់ធនាគារ…

ពិន្ទុសម្រាប់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនីមួយៗនិងពិន្ទុចុងក្រោយសម្រាប់ឧបករណ៍ត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងតារាងទី ៤ ។

តារាងទី ៤ - ការវាយតម្លៃឧបករណ៍សាកល្បងស្ត្រេស

ខ្ញុំ ១	ខ្ញុំ ២	ខ្ញុំ ៣	ខ្ញុំ ៤	ខ្ញុំ ៥	ខ្ញុំ ៦	ខ្ញុំ ៧	ខ្ញុំ ៨	ខ្ញុំ ៩	ខ្ញុំ ១ ០	ខ្ញុំ ១ ១	សរុប
3	2	2	4	3	6	0	8	6	3	7	4,25

ការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងនៃហានិភ័យនិងការគ្រប់គ្រង

ការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងនៃហានិភ័យនិងការគ្រប់គ្រងគឺជាដំណើរការនៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណពិពណ៌នានិងវាយតម្លៃហានិភ័យសក្តានុពលនិងការគ្រប់គ្រងដែលជាប់ទាក់ទង។ ខណៈពេលដែលគោលការណ៍គ្រឹះនៃការវាយតម្លៃខ្លួនឯងនៅជុំវិញពិភពលោកត្រូវបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងល្អវានៅតែមានភាពខុសគ្នាយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងការយល់ឃើញអំពីវិធីសាស្រ្តល្អបំផុតនៅកម្រិតមីក្រូ។ ដំណើរការវាយតម្លៃខ្លួនឯងមានគោលបំណងចម្បងដើម្បីកំណត់និងវាយតម្លៃសក្តានុពលជាជាងហានិភ័យនិងឧប្បត្តិហេតុ។

ដំបូងដំណើរការវាយតម្លៃខ្លួនឯងត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងកត់ត្រាបញ្ជីហានិភ័យសំខាន់ៗនិងការត្រួតពិនិត្យដែលពាក់ព័ន្ធដើម្បីបង្កើនការយល់ដឹងពីអាជីវកម្មអំពីហានិភ័យរបស់ធនាគារតាមរយៈការផ្សាយលទ្ធផលនៃការវាយតម្លៃខ្លួនឯង។ ដូច្នេះគោលដៅសំខាន់នៃការវាយតម្លៃខ្លួនឯងគឺ៖

• កំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យនិងចំណុចខ្វះខាតសំខាន់ៗនៅក្នុងប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យរួមទាំងការអភិវឌ្ឍសូចនាករហានិភ័យនិងសូចនាករត្រួតពិនិត្យសម្រាប់តាមដានហានិភ័យនិងការអភិវឌ្ឍវិធានការកាត់បន្ថយហានិភ័យ។
• លើកកម្ពស់ការយល់ដឹងអំពីកម្រិតនៃហានិភ័យប្រតិបត្តិការនិងការបង្កើតទម្រង់ហានិភ័យរបស់ធនាគារការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ។
• បង្កើតទិន្នន័យបញ្ចូលសម្រាប់ការវិភាគសេណារីយ៉ូត្រួតពិនិត្យសូចនាករហានិភ័យនិងគំរូមូលធនដើម្បីឆ្លើយតបនឹងហានិភ័យប្រតិបត្តិការ។

យោងទៅតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិដែលត្រូវបានទទួលយកជាទូទៅការវាយតម្លៃខ្លួនឯងគួរតែត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងហោចណាស់ម្តងក្នុងមួយឆ្នាំ។

ជំហានដំបូងក្នុងការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងគឺដើម្បីកំណត់កំរិតនៃការប៉ះពាល់របស់ធនាគារទៅនឹងហានិភ័យជាក់លាក់។ ការប្រឈមមុខនឹងហានិភ័យអាចត្រូវបានកំណត់ដោយវិធីមួយឬច្រើនដូចខាងក្រោម៖

• សម្ភាសបុគ្គលិកដែលមានការអនុញ្ញាតពីអាជីវកម្មដែលបានវាយតម្លៃ។
• ការសាកសួរ;
• ការវិភាគនៃមូលដ្ឋានទិន្នន័យឧប្បត្តិហេតុហានិភ័យប្រតិបត្ដិការ (ទិន្នន័យប្រវត្តិសាស្រ្ត);
• ការវិភាគលើរបាយការណ៍របស់ភាគីទីបី (សវនកម្មខាងក្រៅនិងខាងក្នុងនិយ័តករអ្នកពិគ្រោះយោបល់។ ល។ )
• ការវិភាគនៃប្រភពទិន្នន័យខាងក្រៅដូចជាសារព័ត៌មាននិងការពិនិត្យឡើងវិញនៃការអនុវត្តពិភពលោក។
• ការប្រើប្រាស់ទិន្នន័យដែលមាននៅលើវិបផតថលផ្ទៃក្នុងរបស់ធនាគារ។
• បំផុសគំនិតក្នុងក្របខ័ណ្ឌសិក្ខាសាលា។

វិធីសាស្ត្រចុងក្រោយគឺជាវិធីសាស្ត្រមួយដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ ក្នុងអំឡុងពេលសិក្ខាសាលាអ្នកតំណាងនៃការបែងចែករចនាសម្ព័នត្រូវបានចូលរួមដែលរួមមានទាំងក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកឯកទេស។ អ្នកចូលរួមត្រូវបានសួរអំពីអ្វីដែលពួកគេចាត់ទុកថាជាហានិភ័យរបស់ពួកគេ។

នៅក្នុងដំណើរការនៃការវាយតម្លៃខ្លួនឯងប្រហាក់ប្រហែលនឹងការវាយតម្លៃហានិភ័យប្រសិទ្ធភាពនៃនីតិវិធីត្រួតពិនិត្យត្រូវបានវាយតម្លៃ (ខ្នាត ៥ ទីតាំងត្រូវបានប្រើជាមួយនឹងការវាយតម្លៃពីសូន្យដល់ប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់) ។ រួមជាមួយនឹងការវាយតំលៃផលប៉ះពាល់ហានិភ័យទូទៅការវាយតំលៃប្រសិទ្ធភាពនៃនីតិវិធីត្រួតពិនិត្យកំណត់ចំណាត់ថ្នាក់នៃហានិភ័យនេះ។

ពិន្ទុសម្រាប់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនីមួយៗនិងពិន្ទុចុងក្រោយសម្រាប់ឧបករណ៍ត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងតារាងទី ៥ ។

តារាងទី ៥ - ឧបករណ៍វាយតម្លៃការវាយតំលៃដោយខ្លួនឯងអំពីហានិភ័យនិងការគ្រប់គ្រង

ខ្ញុំ ១	ខ្ញុំ ២	ខ្ញុំ ៣	ខ្ញុំ ៤	ខ្ញុំ ៥	ខ្ញុំ ៦	ខ្ញុំ ៧	ខ្ញុំ ៨	ខ្ញុំ ៩	ខ្ញុំ ១ ០	ខ្ញុំ ១ ១	សរុប
3	4	8	7	2	6	2	7	4	10	4	5,05

វប្បធម៌គ្រោះថ្នាក់

ទោះបីជាការពិតដែលថាគោលគំនិតនៃវប្បធម៌ហានិភ័យបានលេចចេញជាយូរមកហើយក៏ដោយក៏មិនមាននិយមន័យច្បាស់លាស់និងមិនច្បាស់លាស់នៃពាក្យនេះនៅក្នុងការអនុវត្តធនាគារបែបនេះទេ។ ទោះយ៉ាងណារួចហើយនៅឆ្នាំ ២០១៦ ធនាគាររុស្ស៊ីស្របតាមគោលនយោបាយគ្រប់គ្រងហានិភ័យបានទទួលស្គាល់វប្បធម៌ហានិភ័យថាជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់បំផុតនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ ដូច្នេះយោងទៅតាមនិយតករវប្បធម៌ហានិភ័យអាចត្រូវបានកំណត់ជាសំណុំនៃតម្លៃជំនឿការយល់ដឹងចំណេះដឹងបទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយានិងការអនុវត្តទាក់ទងនឹងហានិភ័យរបស់អង្គភាពនិងការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេចែករំលែកនិងទទួលយកដោយនិយោជិកទាំងអស់របស់អង្គការ។ គួរកត់សម្គាល់ថាវប្បធម៌គ្រោះថ្នាក់គឺផ្អែកលើគុណតម្លៃនិងជំនឿរបស់មនុស្សម្នាក់ដែលអាចទទួលយកបានដោយស្ម័គ្រចិត្ត។ ភាពខុសគ្នាដ៏សំខាន់មួយពីឧបករណ៍ផ្សេងទៀតគឺថានិយោជិកមិនអាចត្រូវបានបង្ខំឱ្យគោរពតាមតម្រូវការនៃវប្បធម៌ហានិភ័យឡើយ។

និយមន័យនេះផ្តល់នូវគ្រោងសម្រាប់ការយល់ពីអត្ថន័យនៃហានិភ័យនៅក្នុងអង្គភាពប៉ុន្តែនិយមន័យនេះមិនមានលក្ខណៈផ្លូវការទេ។ បញ្ហាចម្បងមួយរបស់អង្គការទាំងអស់ដែលអនុវត្តវិធីសាស្រ្តនៃវប្បធម៌ហានិភ័យគឺកង្វះវិធីសាស្ត្រវាយតម្លៃប៉ារ៉ាម៉ីតដែលអនុញ្ញាតឱ្យវាយតម្លៃកម្រិតនៃគោលការណ៍និងជំនឿមិនផ្លូវការ។

សម្រាប់និយោជិកភាគច្រើននិយោជិកដែលធ្វើការនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យអ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យហាក់ដូចជាមនុស្សដែលមានចំណេះដឹងគណិតវិទ្យាជាក់លាក់ដែលមិនអាចចូលទៅដល់មនុស្សភាគច្រើន។ ការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យអាចមានការភ័ន្តច្រឡំជាពិសេសសម្រាប់អ្នកដែលបំពេញមុខងារអាជីវកម្ម។ វប្បធម៌ហានិភ័យស្នើឱ្យយកឈ្នះការយល់ច្រឡំទាំងនេះរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យនិងនិយោជិកផ្សេងទៀត។

នៅក្នុងល័ក្ខខ័ណ្ឌនៃវប្បធម៌ដែលមានការវិវឌ្ឍន៍និមួយៗនិយោជិកម្នាក់ៗដឹងថាគាត់ធ្វើអ្វីនិងអ្វីដែលអ្នកទទួលខុសត្រូវត្រូវទទួលខុសត្រូវ។ ទីពីរយល់ថាការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺផ្អែកលើគោលដៅនៃសុខុមាលភាពរបស់អង្គការ។ ទីបីវាត្រូវបានជម្រុញសម្រាប់ការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃដំណោះស្រាយនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យដូចជាដំណើរការគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀតត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់។ រចនាសម្ព័ននៃតួនាទីតួនាទីនីតិវិធីឧបករណ៍និងគំរូត្រូវតែដំណើរការជាយន្តការដែលមានជាប់ទាក់ទងគ្នា។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចដ៏លំបាកនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះការពឹងផ្អែកលើយន្តការផ្លូវការគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធានាឱ្យមានស្ថេរភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់ធនាគារនិងការបន្សាំខ្លួនទៅនឹងបរិយាកាសខាងក្រៅនិងខាងក្នុងដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ។ ចំណេះដឹងគុណតម្លៃគោលការណ៍និងជំនឿក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យជួយឱ្យមានគម្លាតសក្តានុពលនិងតំបន់មានពណ៌ប្រផេះស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិ។

នៅក្នុងធនាគារការគ្រប់គ្រងហានិភ័យជារឿយៗត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយនីតិវិធីផ្លូវការឬគោលការណ៍មិនផ្លូវការនិងជំនឿ។ ធនាគារដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតអភិវឌ្ឍទាំងពីរ។

ដូច្នេះការអភិវឌ្ឍវប្បធម៌ហានិភ័យគឺជាដំណាក់កាលសំខាន់ណាស់ក្នុងការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យទាំងមូល។

នៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែងកម្រិតនៃវប្បធម៌ហានិភ័យប្រែប្រួលពីធនាគារមួយទៅធនាគារមួយ។ ប្រសិនបើអង្គការនេះមានវប្បធម៌ហានិភ័យគ្រប់គ្រាន់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យកើតឡើងគ្រប់បែបយ៉ាង៖ ដំណើរការប្រព័ន្ធការសំរេចចិត្តគ្រប់គ្រងគំរូជាដើមនៅក្នុងធនាគារដែលមានវប្បធម៌ហានិភ័យមិនសូវរីកចម្រើនការគ្រប់គ្រងហានិភ័យត្រូវបានកាត់បន្ថយទៅជាការសន្និដ្ឋានជាផ្លូវការនិងអនុសាសន៍របស់អ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យដែលជាញឹកញាប់ មិនមានសិទ្ធិបោះឆ្នោតក្នុងការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្ម។

ដូច្នេះកញ្ចប់ឧបករណ៍ទាំងមូលនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យមិនថាវាល្អប៉ុណ្ណានោះទេគឺមានប្រសិទ្ធភាពតែវប្បធម៌នៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅក្នុងអង្គការត្រូវបានបង្កើតឡើង។

ហេតុផលមួយសម្រាប់ការវិវត្តយឺតនៃវប្បធម៌ហានិភ័យអាចជាការគាំទ្រខ្សោយសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យពីថ្នាក់ដឹកនាំកំពូលនៃអង្គការ។ ការយល់ដឹងពីសារៈសំខាន់នៃការអនុវត្តឧបករណ៍គ្រប់គ្រងហានិភ័យការគ្រប់គ្រងមិនតែងតែដឹងថាកង្វល់នៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យមិនត្រឹមតែអ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងអង្គភាពផ្សេងទៀតផងដែរ។

ឧបសគ្គគួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយទៀតក្នុងការអភិវឌ្ឍវប្បធម៌នៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺថាមនុស្សនៅក្នុងអាជីវកម្មជារឿយៗទប់ទល់នឹងការប៉ុនប៉ងមើលសកម្មភាពរបស់ពួកគេពីមុំផ្សេងគ្នាដើម្បីទស្សន៍ទាយសេណារីយ៉ូជំនួស។ នេះជាមូលហេតុដែលចាំបាច់ត្រូវធ្វើច្រើនដើម្បីប្រាស្រ័យទាក់ទងឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវតួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យក្នុងនាមជាដៃគូនិងជាអតុល្យភាពស្ថាបនាក្នុងការរៀបចំនិងធ្វើការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្ម

បច្ចុប្បន្នធនាគារស្ថិតនៅក្នុងដំណាក់កាលផ្សេងៗគ្នានៃការអភិវឌ្ឍវប្បធម៌ហានិភ័យ។

រយៈពេលបន្ទាប់ពីវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុពិភពលោកឆ្នាំ ២០០៨-២០០៩ បានកត់សម្គាល់ពីការចាប់ផ្តើមនៃការផ្លាស់ប្តូរឧស្សាហកម្មធនាគារពិភពលោកទៅរកវប្បធម៌ហានិភ័យប្រកបដោយតុល្យភាព។ គំនិតនៃចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អង្គការត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ការណែនាំអំពីការវាស់វែងដែលរួមបញ្ចូលទាំងហានិភ័យនិងប្រាក់ចំណេញបានកាត់បន្ថយកំរិតនៃជម្លោះរវាងមុខងារធុរកិច្ចនិងមុខងារគ្រប់គ្រងហានិភ័យដោយរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយគោលដៅរួមនៅគ្រប់កំរិតនៃឋានានុក្រមអង្គភាព។

ប៉ុន្តែផ្លូវរបស់ធនាគារធំបំផុតរបស់ពិភពលោកឆ្ពោះទៅរកវប្បធម៌មានតុល្យភាពបានបង្ហាញពីការលំបាក។ ធនាគារខ្លះបានយកឈ្នះលើការលំបាកធនាគារខ្លះទៀតដោយសារតែកង្វះខាតនៃវប្បធម៌ហានិភ័យបានបញ្ឈប់។

គំនិតនៃវប្បធម៌ហានិភ័យនៅក្នុងធនាគារដ៏ធំមួយគឺផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់លើការងារដែលត្រូវបានដាក់ឱ្យនិយោជិកនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ ឧទាហរណ៍នៅ Sberbank វប្បធម៌ហានិភ័យត្រូវបានកំណត់ជាប្រព័ន្ធដែលបានបង្កើតឡើងនៃបទដ្ឋានអាកប្បកិរិយារបស់និយោជិកនៅក្នុងអង្គការដែលមានគោលបំណងកំណត់និងគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ ទន្ទឹមនឹងនេះគំរូដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយយុត្តិធម៌ត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលរួមមានបួនវិស័យដែលពិពណ៌នាអំពីឧបករណ៍នេះនិងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើការជាមួយវា - ការយល់ដឹងអំពីហានិភ័យការឆ្លើយតបការគោរពអតិថិជនធនាគារនិងខ្លួនឯងនិងតម្លាភាពពេញលេញនៃអ្វីៗទាំងអស់។ ដំណើរការ។

ពិន្ទុសម្រាប់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនីមួយៗនិងពិន្ទុចុងក្រោយសម្រាប់ឧបករណ៍ត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងតារាងទី ៦ ។

តារាង ៦ - ការវាយតម្លៃឧបករណ៍វប្បធម៌ហានិភ័យ

ខ្ញុំ ១	ខ្ញុំ ២	ខ្ញុំ ៣	ខ្ញុំ ៤	ខ្ញុំ ៥	ខ្ញុំ ៦	ខ្ញុំ ៧	ខ្ញុំ ៨	ខ្ញុំ ៩	ខ្ញុំ ១ ០	ខ្ញុំ ១ ១	សរុប
1	4	7	3	2	6	2	6	6	4	3	3,8

តារាងចុងក្រោយនៃប្រសិទ្ធភាពនៃឧបករណ៍ (១ ... ១០) ត្រូវបានបង្ហាញក្នុងតារាងទី ៧ ។

តារាងទី ៧ - តារាងសង្ខេបនៃប្រសិទ្ធភាពឧបករណ៍

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ចំពោះឧបករណ៍និមួយៗសូចនាករសំខាន់មួយត្រូវបានគេយកមកប្រើដែលបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពនៃឧបករណ៍នេះហើយជាដំបូងត្រូវបានប្រើដើម្បីវាយតម្លៃនិងកែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យធនាគារ។

ការសន្និដ្ឋានសំខាន់ដែលអាចត្រូវបានដកចេញពីការគណនាទាំងនេះគឺថាឧបករណ៍បែបនេះដែលជាវប្បធម៌ហានិភ័យគឺមានការអភិវឌ្ឍតិចតួចបំផុតហើយដូច្នេះឥឡូវនេះមានតម្រូវការនៅលើទីផ្សារធនាគាររុស្ស៊ី។ ការគណនាបានបង្ហាញថានៅពេលនេះនីតិវិធីនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យផ្លូវការគ្របដណ្តប់ហើយមានតែការយកចិត្តទុកដាក់ជាផ្លូវការប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានបង់ទៅឱ្យអ្នកក្រៅផ្លូវការ។ នេះត្រូវបានពន្យល់ដោយការពិតថាឧបករណ៍ក្រៅផ្លូវការពិបាកកំណត់និងអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានណាមួយ។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ធនាគារទំនើបដោយកំណត់ខ្លួនឯងនូវភារកិច្ចនៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យដែលទទួលបានប្រសិទ្ធិភាពខ្ពស់វាចាំបាច់ត្រូវអភិវឌ្ឍទាំងវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងផ្លូវការនិងក្រៅផ្លូវការដោយផ្អែកលើគោលការណ៍និងជំនឿ។

មួយក្នុងចំណោមផលប៉ះពាល់សំខាន់ៗនិងជោគជ័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍វប្បធម៌ហានិភ័យនៃធនាគារគឺការកែលំអប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រតិបត្តិការចាប់តាំងពីពេលនោះមក វាគឺជាហានិភ័យប្រភេទនេះដែលភាពខុសគ្នានៃទស្សនៈនិងតម្លៃរបស់មនុស្សត្រូវបានបង្ហាញទាំងពីវិជ្ជមាននិងពីអវិជ្ជមានអាចត្រូវបានបង្រួមអប្បបរមាតាមរយៈការអភិវឌ្ឍឧបករណ៍ដែលមានលក្ខណៈដូចគ្នានៃឥទ្ធិពល។

បញ្ជីគន្ថនិទ្ទេស

1. Dyatlov S.A.Global មានភាពច្នៃប្រឌិតខ្ពស់ដែលជាកត្តាមួយក្នុងការផ្លាស់ប្តូរសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក // ទស្សនវិជ្ជានៃសេដ្ឋកិច្ច.- ២០១០.- លេខ ៤- ទំព័រ ១១៣-១៣១ ។
2. Dyatlov S.A. កំណត់ទិសដៅអតិផរណានិងផលល្អហ្គោដ / វិទ្យាសាស្ត្រពិភពលោក៖ បញ្ហានិងការច្នៃប្រឌិត៖ ការប្រមូលផ្តុំអត្ថបទនានានៃសន្និសីទវិទ្យាសាស្ត្រនិងជាក់ស្តែងអន្តរជាតិលើកទី ៨ ។ ជា ២ ផ្នែក។ ផ្នែកទី ២- ផេនហ្សា: អាយស៊ីអេស“ វិទ្យាសាស្ត្រនិងអប់រំ” ឆ្នាំ ២០១៧។ - ទំព័រ ១៦៣-១៦៧ ។
3. Dyatlov S.A. , Lobanov សហរដ្ឋអាមេរិកការបញ្ចូលគ្នានៃចន្លោះព័ត៌មានដែលជាកត្តាកាត់បន្ថយវិសមភាពឌីជីថលនៅក្នុងសហភាពសេដ្ឋកិច្ចអឺរ៉ាស៊ី // សេដ្ឋកិច្ចនិងការគ្រប់គ្រងក្នុងតំបន់៖ ទិនានុប្បវត្តិវិទ្យាសាស្ត្រអេឡិចត្រូនិច អាយ។ អេ។ អិន។ អិន។ ១៩៩៩-២៦៤៥ ។ - លេខ ២ (៥០) ។ កាលបរិច្ឆេទនៃការបោះពុម្ពផ្សាយ៖ ឆ្នាំ ២០១៧-០៤-១១ ។
4. Lobanov សហរដ្ឋអាមេរិក CASE- បច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ការរចនាប្រព័ន្ធព័ត៌មាន // ក្នុងការប្រមូលផ្តុំ: បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានក្នុងសេដ្ឋកិច្ចការគ្រប់គ្រងនិងការអប់រំ។ - សាំងពេទឺប៊ឺគ។ - ឆ្នាំ ២០១០ ។-- S. ២៩៨-២៩៩ ។
5. Lobanov OS ភាពសំខាន់ផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចនៃការអនុវត្តដំណោះស្រាយសូហ្វវែរដែលអនុវត្តមុខងាររៀបចំថវិកានៅក្នុងអង្គការ // ក្នុងការប្រមូលផ្តុំ: ការអនុវត្តលទ្ធផលនៃការរចនាបញ្ចប់ការសិក្សារបស់និស្សិតនៃសាកលវិទ្យាល័យ St. Petersburg នៅក្នុងផលប្រយោជន៍នៃការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចសង្គមនៃទីក្រុង។ ។ - សាំងពេទឺប៊ឺគ។ - ឆ្នាំ ២០១០ ។-- S. ៩៥-៩៩ ។
6. Lobanov សហរដ្ឋអាមេរិក, Artemiev A.V. , Tomsha P.Pivivis នៃប្រព័ន្ធព័ត៌មានចូលទៅក្នុងបន្ទប់ក្រោមដីដែលជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ធ្វើសមាហរណកម្មចន្លោះព័ត៌មាន // ទិនានុប្បវត្តិស្រាវជ្រាវអន្តរជាតិ = ទិនានុប្បវត្តិស្រាវជ្រាវនៃការសិក្សាអន្តរជាតិ។ - ឆ្នាំ ២០១៤. - លេខ ៦-២ (២៥) ។ - អេស ២០-២១ ។
7. Lobanov សហរដ្ឋអាមេរិក, Ryabtsev I.V. ដំណើរការអាជីវកម្មគំរូនៅក្នុងបរិយាកាស Casewise // នៅក្នុងការប្រមូលផ្តុំ: ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចរុស្ស៊ី: អនាគតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ - សាំងពេទឺប៊ឺគ។ - ឆ្នាំ ២០០៧ ។-- អេស ៨៣-៨៤ ។
8. Lobanov សហរដ្ឋអាមេរិក, Ryabtsev I.V. ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តនិងការគាំទ្ររបស់វាដោយមធ្យោបាយនៃខនឃែរនៅលើឧទាហរណ៍នៃប៊ីអេសអេស // នៅក្នុងការប្រមូលផ្តុំ: ការធ្វើទំនើបកម្មសេដ្ឋកិច្ចនិងសង្គមរបស់រុស្ស៊ីក្នុងបរិបទនៃការផ្លាស់ប្តូរជាតិ - រដ្ឋនិងពិភពលោក។ - សាំងពេទឺប៊ឺគ។ - ឆ្នាំ ២០០៨ ។-- S. ៩២-៩៧ ។
9. ការបង្រួបបង្រួមអន្ដរជាតិនៃការវាស់វែងមូលធននិងស្តង់ដារមូលធនៈវិធីសាស្រ្តក្របខ័ណ្ឌចម្រាញ់, ឆ្នាំ ២០០៤។ - មាននៅគេហទំព័រ http://www.cbr.ru/today/ms/bn/basel.pdf ។
10. Melnikova E.F. , Lobanov សហរដ្ឋអាមេរិក, Basha N.V. អាទិភាពនៃគំរោងនានានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនវិស្វកម្មជាឧបករណ៍សំរាប់ធ្វើការសំរេចចិត្តគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ // ទិនានុប្បវត្តិស្រាវជ្រាវអន្តរជាតិ = ទិនានុប្បវត្តិស្រាវជ្រាវនៃការសិក្សាអន្តរជាតិ។ - ឆ្នាំ ២០១៤. - លេខ ៨-១ (២៧) ។ - អេស ៦៥-៦៦ ។
11. Minakov V.F. , Lobanov សហរដ្ឋអាមេរិក, Artemiev A.V. ក្រុមអតិថិជននៃសេវាកម្មទូរគមនាគមន៍ // ទិនានុប្បវត្តិស្រាវជ្រាវអន្តរជាតិ = ទិនានុប្បវត្តិស្រាវជ្រាវនៃការសិក្សាអន្តរជាតិ។ - ឆ្នាំ ២០១៤. - លេខ ៦-១ (២៥) ។ - អេស ៦០-៦១ ។
12. Minakov V.F. , Lobanov សហរដ្ឋអាមេរិក, Ostroumov A.A. ការដាក់ពង្រាយហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធពពកក្នុងចន្លោះព័ត៌មានក្នុងតំបន់ // ការពិនិត្យឡើងវិញផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រ។ - ឆ្នាំ ២០១៤. - លេខ ១១-១ ។ - អេស។ ១០៣-១០៦ ។
13. ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រតិបត្តិការនៅក្នុងធនាគារពាណិជ្ជកម្ម។ - អិមៈ Vershina ឆ្នាំ ២០០៨ ។-- ទំព័រ ២៧២
14. ការផ្លាស់ប្តូរសេដ្ឋកិច្ចសង្គមនៃប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសរុស្ស៊ី។ monograph សមូហភាព។ សេនភីធឺស្បឺកឆ្នាំ ១៩៩៧ ។
15. Shchugoreva V. A. លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនិងតម្រូវការសម្រាប់ការអនុវត្តប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រតិបត្តិការដោយស្វ័យប្រវត្តិនៅក្នុងធនាគាររុស្ស៊ី។ ឧទាហរណ៍នៃដំណោះស្រាយ // ទិនានុប្បវត្តិស្រាវជ្រាវអន្តរជាតិ = ទិនានុប្បវត្តិស្រាវជ្រាវនៃការសិក្សាអន្តរជាតិ។ - ឆ្នាំ ២០១៥ - លេខ ៣-៣ (៣៤) ។ -WITH ។ ៩៤-៩៦ ។
16. គំរូនៃឥទ្ធិពលនៃវប្បធម៌ហានិភ័យលើប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មធនាគារ // សេដ្ឋកិច្ចនិងការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ។ - ឆ្នាំ ២០១៦ - ធី ១៩. - លេខ ១.៣ ។ - អេស ៣៥២-៣៥៨ ។