Acasă Fructe de pădure Determinați indicatorul relativ al țintei planificate a companiei. Valori relative. Întrebări și sarcini

Fructe de pădure

Determinați indicatorul relativ al țintei planificate a companiei. Valori relative. Întrebări și sarcini

Statistici relative sunt numite valori care exprimă relații cantitative între fenomenele socio-economice sau semnele acestora.

Se obțin prin împărțirea unei cantități la alta. Cel mai adesea, valorile relative sunt rapoartele a două valori absolute.

Valoarea cu care se face comparația (numitorul fracției) se numește de obicei baza valorii relative, baza de comparație sau valoarea de bază , iar cel care se compară se numește curent, fiind comparat, sau valoarea raportată .

Valoarea relativă arată de câte ori valoarea comparată este mai mare decât cea de bază, sau ce proporție este prima față de a doua.

Cu ajutorul valorilor relative se exprimă multe fapte ale vieții sociale: procentul de îndeplinire a planului, rata de creștere și creștere etc.

Mărimea relativă a dinamicii;

Dimensiunea relativă a țintei;

Mărimea relativă a îndeplinirii sarcinii;

Dimensiunea relativă a structurii;

Cantitatea relativă de coordonare;

Valoarea relativă de comparație;

Mărimea relativă a intensității.

Luați în considerare procedura de determinare a valorilor relative.

Mărimile relative ale dinamicii. Ele caracterizează schimbarea în timp a fenomenului studiat și dezvăluie direcția de dezvoltare a obiectului. Primit prin împărțirea nivelului real al perioadei de raportare la nivelul real al perioadei de bază:

Exemplu... Fabrica de mașini a produs 630 de mașini-unelte în 2000 și 500 de mașini în 1999. Este necesar să se determine dinamica reală a producției de mașini-unelte.

Astfel, producția de mașini-unelte pe 1 an a crescut de 1,26 ori (rata de creștere, indice de creștere) sau în termeni procentuali - este de 126,0% (rata de creștere). Cu alte cuvinte, într-un an producția de mașini-unelte a crescut cu 26,0% (rata de creștere).

Valoarea relativă a țintei ... Se obține ca urmare a împărțirii țintei planificate pentru perioada de raportare la nivelul real al perioadei de bază.

Exemplu... Fabrica de mașini a produs 500 de mașini în 2006, iar în 2007 a planificat să producă 693 de mașini. Determinați valoarea relativă a producției planificate de mașini-unelte.

Deci, conform planului pentru 2007, trebuia să crească producția de mașini-unelte cu 38,6% (rata de creștere planificată), adică. de 1,386 ori (rata de creștere planificată), sau cu 138,6% față de 2006 (rata de creștere planificată).

Mărimea relativă a îndeplinirii sarcinii. Primit ca urmare a împărțirii nivelului efectiv atins în perioada de raportare la ținta planificată pentru aceeași perioadă:

Exemplu... Fabrica de mașini a planificat să producă 693 de mașini în 2006, dar a produs de fapt 630 de piese. Determinați dimensiunea planului.

În consecință, ținta planificată a fost insuficient îndeplinită cu 9,1%.

Dimensiunea relativă a structurii. Caracterizează componența populației studiate (pondere, ponderi specifice elementelor). Se calculează ca raport dintre valoarea absolută a unei părți a populației și valoarea absolută a întregii populații:

Exemplu... În grupa studenților sunt 27 de elevi, dintre care 9 sunt bărbați. Să determinăm dimensiunea relativă a structurii grupului.

În grup, 33,3% sunt bărbați și 66,7% sunt femei.

Mărimea relativă a coordonării ... Ele caracterizează raportul dintre părțile unei populații date față de una dintre ele, luate ca bază de comparație și arată de câte ori o parte a populației este mai mare decât cealaltă sau câte unități dintr-o parte sunt în 1, 10, 100, 1000 ... unități din altă parte.

Exemplu... În anul 2001, combustibilul și resursele energetice (în combustibil standard) au fost distribuite astfel: conversie la alte tipuri de energie - 979,8 milioane combustibil standard; producție și alte nevoi - 989,0 milioane USD; export - 418,3 milioane USD; soldul la finele anului - 242,1 mln. Luând bunurile de export ca bază de comparație, determinăm cât este pentru producție:

Adică, de 2.363 de ori mai multe resurse sunt cheltuite pentru producție și alte nevoi decât sunt exportate.

Valoarea relativă a comparației (spațială). Caracterizează dimensiunile comparative ale indicatorilor cu același nume, dar raportați la diferite obiecte sau teritorii și având aceeași definiție temporală. Interpretarea acestor valori depinde de baza de comparație.

(4.6)

Exemplu... Populația Moscovei în 2001 era de 8,967 milioane, iar populația Sankt Petersburgului în același an a fost de 5,020 milioane.

Adică, populația Moscovei este de 1,79 ori mai mare decât populația din Sankt Petersburg.

Mărimea relativă a intensității. Arată câte unități dintr-o populație cad pe o unitate a altei populații și caracterizează gradul de distribuție a fenomenului într-un anumit mediu:

Exemplu... Determinați productivitatea muncii a 100 de muncitori dacă volumul total de produse finite este de 1200 de articole.

Există 12 părți pentru fiecare lucrător, adică. productivitatea muncii este de 12 părți per lucrător.

2.4.1. Date cunoscute despre producția de articole de îmbrăcăminte

Tabelul 2.4

Sarcina planificată pentru producția de articole de îmbrăcăminte
și implementarea acesteia

Produse de cusut		Total timp de o jumătate de an
Produse de cusut		Total timp de o jumătate de an
Plan (mii de piese)
Implementarea planului (mii de bucăți)
Îndeplinirea planului lunar, %
Cumulate ale planului
Executarea planului cumulativ
În% față de totalul semestrului
În% față de totalul semestrului	Implementarea unui plan

2.4.2. În perioada de raportare, întreprinderea raională de conserve a produs

Tabelul 2.5

Tipuri de produse	Greutatea sau volumul conservelor, g	Număr de conserve, mii de bucăți
Conserve de legume
1. Sos de rosii
2. Caviar de măduvă
3. Castraveți murați
4. Roșiile sunt naturale
Produse lactate
1. Lapte condensat

Determinați volumul total de produse produse în unități naturale convenționale.

Notă. Pentru un borcan condiționat, se ia un borcan cu o greutate a produsului de 400,0 și un volum (V) de 353,4 cm 3.

2.4.3. Consumul de combustibil pentru centralele termice în perioada de raportare este caracterizat de următoarele date

Tabelul 2.6

Tipul de combustibil
Tipul de combustibil			de fapt
Cărbune Luchegorsky
Cărbune Shakhtinsky

Echivalenți calorici medii (coeficienți) de conversie la combustibil convențional: cărbune Luchegorsky - 0,85 tone, cărbune Shakhtinsky - 0,8 tone, păcură - 1,35 tone.

Determinați: 1) consumul total de combustibil echivalent conform planului și efectiv;

2) procentul din plan pentru consumul total de combustibil;

3) greutatea specifică a combustibilului consumat efectiv, după tip.

2.4.4. Există următoarele date (condiționale) privind vânzarea produselor din pește, mii de ruble.

Tabelul 2.7

Produse
Produse
Total Inclusiv: Pește, proaspăt congelat

afumat

Defini:

1) structura vânzării produselor din pește pe trimestre și pe an;

2) dinamica vânzărilor pentru fiecare tip și pentru toate produsele, împreună cu o bază de comparație constantă și variabilă. A trage concluzii.

2.4.5. Cifra de afaceri a Societății pe acțiuni Vladkhleb în 2000 s-a ridicat la 20 260 de milioane de ruble. Cifra de afaceri planificată pentru 2001 a fost de 27.730 milioane de ruble. Determinați valoarea relativă a țintei planificate a companiei pentru cifra de afaceri pentru anul 2001.

2.4.6. Potrivit firmei de constructii, planul pentru 2001 prevede o crestere a productivitatii constructorilor cu 3%. De fapt, în perioada de raportare a crescut cu 5% față de anul 2000. Determinați valoarea relativă a implementării planului de creștere a productivității muncii a lucrătorilor din companie.

2.4.7. Planul Vladkhleb SA pentru 2001 comparativ cu 2001 prevedea o reducere cu 3% a costurilor de producție. De fapt, acesta a fost redus cu 2%.

Calculați valoarea relativă a planului de reducere a costului de producție al firmei în 2001.

2.4.8. Există date lunare pentru o întreprindere industrială:

Tabelul 2.8

	Salarizare medie oameni muncitori			Fondul general salarii, mii de ruble			Medie lunară salariu, freacă.
	conform planului	de fapt	procent completat plan,%	conform planului	de fapt	procent completat plan,%	conform planului	de fapt	procent completat plan,%



Total pentru întreprindere					912,89		1420

2.4.9. Următoarele date sunt cunoscute pentru orașul Nakhodka:

Tabelul 2.9

Numărul de mașini în proprietate personală

Inclusiv
marfă	autoturisme de pasageri	autobuze

Sfârșitul mesei. 2.9

Determinați rata de creștere prin metoda lanțului, proporția fiecărui tip de mașină de-a lungul anilor, coeficientul de coordonare între camioane și autobuze.

2.4.10. Pentru compania de turism, există date privind veniturile pentru perioada de raportare:

Destinații turistice	Venitul real în milioane de ruble	La sută executarea planului
China – Harbin
Turcia – Istanbul

Determinați procentul de îndeplinire a planului de venituri în ansamblu pentru compania de turism.

2.4.11. Consumul pe cap de locuitor de produse alimentare conform anchetei gospodăriilor din Nakhodka pe an este prezentat în tabel. 2.10.

Tabelul 2.10

Tip produs (kg)
Tip produs (kg)	1950	1960	1970	1980	1990	1999
Produse de paine
Cartof

Pește și produse din pește
Carne și produse din carne

Determinați dinamica consumului de alimente prin metoda de bază și în lanț, structura consumului de alimente pe ani. pentru a egaliza indicatorii și a trage concluzii.

Valoarea relativă a țintei(indicatorul țintei planificate) este raportul dintre nivelul planificat al indicatorului și nivelul acestuia atins în perioada anterioară (sau în perioada considerată ca referință)

Valoarea relativă a țintei planificate caracterizează perspectiva dezvoltării fenomenului
ORP = nivelul planificat pentru perioada viitoare (următoarea) / nivelul real al perioadei curente (anterioare)

Exemplu: în 2007 numărul de personal a fost de 120 de persoane. în 2008 s-a planificat reducerea producției și aducerea numărului la 100 de persoane.
Soluţie:
ORP = (100/120) * 100% = 83,3% - 100% = -16,7%.
Compania plănuia să reducă numărul de personal cu 16,7%.

Valoarea relativă a execuției planului

Valoarea relativă a execuției planului(indicator de implementare a planului) caracterizează gradul de implementare a planului.
ORP = nivelul actual al perioadei curente / planul perioadei curente

Exemplu: în 2007 numărul de personal a fost de 120 de persoane. în 2008 s-a planificat reducerea producției și aducerea numărului la 100 de persoane. Însă numărul angajaților a crescut de-a lungul anului la 130 de persoane.
Soluţie:
ORVP = (130/100) * 100% = 130% - 100% = 30%.
Numărul efectiv de angajați a depășit nivelul planificat cu 30%.

Există o relație între și valoarea relativă a țintei planificate și valoarea relativă a îndeplinirii planului, exprimată în formula: OVVP = OVD / OVPZ

Exemplu: compania plănuia să reducă costul cu 6%. Scăderea efectivă față de anul trecut a fost de 4%. Cum a fost implementat planul de reducere a costurilor?
Soluţie:
ATS = (96/100) * 100% = 96% - 100% = - 4%
ORP = (94/100) * 100% = 94% - 100% = - 6%
ORVP = 96% / 94% = 102,1% - 100% = -2,1% planul de reducere a costurilor nu a fost îndeplinit deoarece nivelul real a depășit ținta cu 2,1%.

Exemplu: o companie de asigurări în 1997 a încheiat contracte în valoare de 500 de mii de ruble. În 1998, intenționează să încheie un acord în valoare de 510 mii de ruble. Valoarea relativă a țintei planificate va fi egală cu 102% (510/500)

Să presupunem că influența diverșilor factori a condus la faptul că compania de asigurări a încheiat efectiv contracte în 1998 în valoare de 400 de mii de ruble. În acest caz, valoarea relativă a comisionului de execuție va fi egală cu 78,4% (400/510)

Valorile relative ale dinamicii, ținta planificată și îndeplinirea planului sunt legate de următoarea relație:

ОВП / ОВРП = ОВД

În exemplul nostru: 1,02 * 0,784 = 0,8

Elaborarea țintelor planificate este procesul de fundamentare a indicatorilor aprobați pe baza calculelor și analizei logice a factorilor care au un impact semnificativ asupra valorii acestora.

Acest proces este de natură creativ, deoarece procedurile formale alcătuiesc doar o anumită parte, iar deciziile finale sunt luate pe baza unei analize de specialitate a rezultatelor calculelor și a unei combinații de diverși factori care se pretează doar la o evaluare calitativă. Strict vorbind, în conformitate cu clasificarea dată anterior, astfel de decizii sunt clasificate ca semi-creative. Mai mult, există tendința de a îmbunătăți acea parte a procesului de luare a deciziilor de planificare care se pretează la calcule formalizate.

Una dintre principalele metode formalizate de fundamentare a obiectivelor planificate este calculul direct. Această metodă presupune un calcul scrupulos al fiecărui factor cuantificabil în conformitate cu schema relației lor (tehnologică, de estimare etc.). La prima vedere, se pare că această metodă oferă cele mai fiabile rezultate. Cu toate acestea, această impresie este înșelătoare, deoarece calculele directe (cum ar fi calculul) oferă date fiabile doar în legătură cu evenimentele care au avut loc. În ceea ce privește calculele planificate pentru viitor, incertitudinea inerentă evenimentelor viitoare devalorizează semnificativ valoarea calculelor directe.

O alternativă la calculele directe este metoda normativă, care face posibilă prezicerea valorilor viitoare ale indicatorilor cheie de planificare pe baza unor calcule semnificativ mai simple decât utilizarea contului direct. Această metodă se bazează pe înmulțirea indicatorului standard (întotdeauna relativ) cu suma determinată de indicatorul de referință de bază. În acest caz, indicatorul normativ se determină pe baza unei analize a situației actuale și a ajustărilor pentru viitor cu ajutorul evaluărilor experților. Cifra de bază este determinată pe baza datelor statistice sau a unei prognoze a valorii lor așteptate pentru perioada de planificare.

Metoda echilibrului ocupă un loc aparte în sistemul de calcule planificate formalizate. Semnificația sa constă în compararea rezultatelor a două calcule efectuate folosind metode diferite și în scopuri diferite. Primul este calculul necesarului de orice resursă (materială sau financiară) necesară îndeplinirii sarcinii planificate. Al doilea este calculul posibilității de a furniza tipul necesar de resursă pentru a îndeplini aceeași sarcină. Acest calcul se face pe baza unei analize a țintelor planificate pentru lansarea produselor corespunzătoare sau pentru formarea părții de venituri a bugetului. În continuare, se realizează o comparație a nevoilor și oportunităților (ca opțiune, o comparație a părții de cheltuieli și venituri a bugetului).

Dacă posibilitățile sunt egale sau depășesc nevoia, atunci planul este considerat echilibrat. În același timp, excesul de oportunități în comparație cu nevoile se numește surplus. În acele cazuri, când nevoile depășesc posibilitățile, planul este recunoscut ca fiind limitat.

Dacă deficitul (diferența dintre nevoie și oportunitate) este comparabil cu erorile cauzate de inexactitatea anticipării evenimentelor viitoare (de obicei nu mai mult de 3-4%), atunci un astfel de plan poate fi considerat echilibrat. Un plan cu o valoare a deficitului semnificativ mare este evident impracticabil. Dacă un astfel de plan este aprobat, atunci în cursul implementării sale, ajustările sunt inevitabile, în funcție de situația reală. Un astfel de plan nu poate fi considerat solid din punct de vedere științific. Prin urmare, acceptarea sa poartă de obicei caracterul unui fel de compromis în așteptarea că viața însăși vă va spune ce va trebui tăiat și ce va trebui abandonat în timpul execuției planului, deoarece a priori nu este întotdeauna posibil. pentru a prezice cu suficientă precizie.

Cea mai dificilă metodă de formalizare a calculelor planificate este utilizarea modelelor economice și matematice pentru optimizarea deciziilor de planificare. Această metodă are multe opțiuni diferite, în funcție de utilizarea diferitelor modele matematice. Ei sunt uniți de faptul că în calcule se calculează un număr mare de opțiuni, iar cea mai bună este determinată din poziția unui anumit criteriu. În același timp, volumele de calcule sunt de așa natură încât pot fi efectuate numai cu utilizarea calculatoarelor electronice. Eficacitatea unor astfel de calcule depinde direct de corespondența modelului matematic cu sarcinile stabilite.

Metoda de planificare formalizată include și „planificarea rețelei”. În acest caz, calculele planificate sunt combinate cu luarea deciziilor privind managementul operațional. Toate lucrările și evenimentele care trebuie realizate pentru a atinge scopul final sunt reprezentate sub forma unui grafic de rețea în conformitate cu succesiunea lor naturală. Durata și valoarea finanțării pentru fiecare lucrare sunt de obicei estimate folosind metoda de evaluare inter pares descrisă anterior. Ca urmare, folosind graficul de rețea, se identifică o „cale critică”, care necesită o atenție sporită în ceea ce privește reglementarea operațională și asigurarea termenului stabilit pentru implementarea întregului volum de lucru planificat.

Valorile relative în statistică reprezintă coeficientul de împărțire a două valori statistice și caracterizează relația cantitativă dintre ele, exprimată fie sub formă de coeficient, fie ca procent (Fig. 18.).

La calcularea valorilor relative, numaratorul contine intotdeauna un indicator care reflecta fenomenul studiat, iar in numitor exista un indicator cu care se face o comparatie.

Orez. 18. Tipuri de valori relative.

Valoarea relativă a îndeplinirii obligaţiilor contractuale- un indicator care caracterizează nivelul de îndeplinire de către o întreprindere a obligaţiilor sale contractuale. În legătură cu trecerea economiei țării la relațiile de piață, raportarea statistică nu va conține indicatori planificați, în locul acestora, valorile relative ale îndeplinirii obligațiilor contractuale urmând să fie calculate prin raportul dintre obligațiile efectiv îndeplinite și volumul obligațiilor prevăzute în contract, exprimat fie sub formă de coeficient, fie ca procent...

Valoarea relativă a îndeplinirii obligaţiilor contractuale nu este altceva decât dimensiunea relativă a execuției planului , întrucât în condițiile relațiilor de piață se va planifica nivelul stipulat prin contract, adică:

Are un caine. = La pl.

Valoarea relativă a execuției planului =

În plus, pentru întreprinderi, valoarea relativă a țintei , care arată de câte ori sau cu cât la sută valoarea indicatorului conform planului (conform contractului) ar trebui să crească sau să scadă în comparație cu nivelul său real din perioada anterioară.

Valoarea relativă a țintei planificate =. 100%, Unde:

Upl- nivelul planificat al indicatorului pentru perioada de raportare;

Whoo- nivelul real în perioada de bază.

Valoarea relativă a dinamicii caracterizează modificarea în timp a fenomenului studiat, arată o scădere sau o creștere a indicatorului în comparație cu orice perioadă anterioară. De regulă, analiza se bazează pe date pentru un număr de perioade.

În acest caz, baza de comparație poate fi constantă (rate de creștere de bază) sau variabilă (rate de creștere în lanț)

Există o relație între valorile relative ale dinamicii, îndeplinirea planului și ținta planificată:

Adică, mărimea relativă a dinamicii poate fi obținută prin produsul valorilor relative ale îndeplinirii planului și ținta planificată (valorile relative trebuie luate sub formă de coeficienți, adică fără transformându-le în procente).

Dimensiunea relativă a structurii caracterizează componenţa populaţiei studiate. Se calculează ca raport dintre valoarea absolută a fiecăruia dintre elementele mulțimii și valoarea absolută a întregului set; acestea. ca raportul dintre o parte și un întreg și reprezintă greutatea specifică a unei părți ca întreg. De regulă, se exprimă în procente (baza de comparație este luată ca o sută%), dar poate fi exprimată și în fracții (baza de comparație 1).

Valoare relativă de comparație raportul cantitativ al indicatorilor cu același nume raportați la diferite obiecte de observație statistică. De exemplu: numărul de orașe diferite poate fi comparat între ele nivelurile de preț în magazinele de stat (de bază) și în piețe etc.________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________

Mărimea relativă a coordonării unul dintre tipurile de comparaţii. Arată de câte ori partea comparată a populației este mai mare sau mai mică decât partea luată ca bază de comparație (bază), adică caracterizează în esență structura populației studiate, uneori mai expresiv decât dimensiunea relativă a structurii. De exemplu: există un specialist cu studii superioare pentru fiecare doi specialiști cu studii medii de specialitate.

__________________________________________________________________________________

Valoarea relativă a intensității arată cât de răspândit este un anumit fenomen într-un anumit mediu. Ele reprezintă raportul dintre valorile absolute diferite, dar legate. ___________________________________

__________________________________________________________________________________

Spre deosebire de alte valori relative, valorile intensității relative sunt întotdeauna exprimate prin valori numite și arată câte unități dintr-o populație sunt pe unitatea altei populații.

De exemplu: consumul de alimente pe cap de locuitor; asigurarea populaţiei cu obiecte de uz casnic durabil la suta de familii sau la mie de persoane etc.

Întrebări și sarcini

1. Care sunt valorile absolute?________________________________________________

__________________________________________________________________________________

2. Care este relația dintre mărimea relativă a planului, mărimea relativă a țintei planificate și mărimea relativă a dinamicii?

__________________________________________________________________________________

3. Cum se determină dimensiunea relativă a structurii?

__________________________________________________________________________________

Sarcina numărul 6

I. Utilizați datele periodice și dați valorile absolute și relative care caracterizează orice fenomen al vieții socio-economice.

II. Rezolva problemele.

Pentru a obține o notă „excelent” trebuie să rezolvați toate cele 5 probleme, dacă primele două probleme (6.1 și 6.2.) sunt rezolvate - aplicați pentru „bun” și, în sfârșit, dacă este rezolvată doar problema nr. 6.1. - Cunoștințele dvs. despre Tema 6 „Valori absolute și relative” vor fi evaluate drept „Satisfăcător”.

Problema numărul 6.1

Aprovizionarea cu lapte și produse lactate pentru perioada de raportare se caracterizează prin următoarele date: Tabelul 5.

Determinați îndeplinirea contractului de furnizare:

1) pentru fiecare produs;

2) pentru toate produsele într-o măsură naturală condiționată (în ceea ce privește laptele).

__________________________________________________________________________________

Problema numărul 6.2

Pe baza datelor furnizate, calculați pentru fiecare magazin și, în general, valorile relative ale planului, țintei și dinamicii. Există o relație între indicatorii calculați? Tabelul 6.

Problema numărul 6.3

Cifra de afaceri reală a companiei comerciale pentru perioada de raportare s-a ridicat la 270 de mii de ruble. Compania și-a îndeplinit planul de cifra de afaceri pentru această perioadă cu 102,4%. Determinați planul pentru cifra de afaceri în mii de ruble.

Problema numărul 6.4

Ținta planificată pentru magazin în ceea ce privește cifra de afaceri cu amănuntul pentru anul este stabilită la 4.700 de mii de ruble. Magazinul a depășit planul cu 3,7%. Calculați cifra de afaceri reală a magazinului în mii de ruble.

Problema numărul 6.5

Planul pentru perioada de raportare era creșterea cifrei de afaceri comerciale cu 3%. Ținta planificată a fost depășită cu 600 de mii de ruble, adică 2,5%. Calculați creșterea cifrei de afaceri (în mii de ruble și în%) în perioada de raportare față de perioada de bază.

Concluzii:

Valorile absolute și relative sunt utilizate pe scară largă în studiul fenomenelor socio-economice ale vieții sociale. Valorile absolute pot fi naturale și valorice (monetare). Valorile relative sunt utilizate pentru a caracteriza îndeplinirea obligațiilor contractuale, dinamica și structura populațiilor statistice.

Pentru a atinge obiectivele propuse, elevii au fost întrebați:

Studiați materialele rezumatului suport, completați-le cu exemple personale;

Răspunde la întrebări pentru autocontrol;

Finalizați sarcina practică numărul 6.