Istoria dezvoltării centralelor de transport și distribuție a energiei electrice. Sisteme electrice moderne. Evaluarea reformei în curs de desfășurare a energiei electrice

depășirea dezechilibrelor existente în industria energiei electrice pentru a menține rate de creștere economică ridicate și durabile pe termen lung;

creșterea eficienței producției, transportului și consumului de energie electrică pe baza celor mai noi tehnologii ecologice extrem de eficiente.

Ca urmare a reformei industriei energiei electrice, cele competitive - producția și vânzarea de energie electrică - au fost separate de ceea ce înainte era considerată o industrie de monopol, precum și cele monopoliste naturale - transportul energiei electrice și controlul operațional al dispecerelor. în industria energiei electrice.

Dezvoltarea economică pe termen lung se caracterizează printr-o creștere a consumului de energie electrică din 2007 până în 2015 cu o medie de 3,8 - 4 la sută pe an, cu o scădere la 3,6 - 3,7 la sută în 2016 - 2020 ca urmare a schimbărilor structurale în favoarea energiei mai puține. -industrii intensive și intensificarea măsurilor de economisire a energiei.

Pentru a asigura ritmurile de creștere specificate ale producției și consumului de energie electrică, ținând cont de necesitatea creării unor capacități de rezervă suficiente, va fi necesar să se asigure accesul consumatorilor la serviciile de furnizare a energiei electrice și să comisioneze capacități energetice în perioada 2007 - 2020 în valoare de 120 - 200 milioane kW.

În perioada până în 2011, va continua liberalizarea treptată a pieței angro de energie electrică și energie, ducând în 2011 ponderea energiei electrice și a energiei vândute la prețuri gratuite la 100 la sută, cu excepția livrărilor de energie electrică și energie în zonele neprețuite. și provizii pentru populație.

Se preconizeaza lansarea unei piete de capacitate pe termen lung, menita sa asigure construirea capacitatilor de generare in volum optim pentru a satisface cererea si a crea rezerva necesara.

În perioada până în 2014, este planificată aducerea tarifelor de energie electrică pentru populație la nivelul pieței pentru a elimina subvențiile încrucișate între populație și alți consumatori, cu întărirea protecției direcționate a grupurilor cu venituri mici ale populației.

În sectoarele reglementate ale industriei energiei electrice, începând cu anul 2010 (în companiile de rețea de distribuție din 2009, în companiile de transport - din 2010) se va trece la stabilirea tarifelor pe termen lung (minim 5 ani) folosind randamentul investit. metoda capitalului. Această metodă oferă o rentabilitate a capitalului investit și a veniturilor acestuia la un nivel comparabil cu nivelul veniturilor din alte sectoare ale economiei și are ca scop stimularea investițiilor private în sectorul reglementat al energiei electrice. Utilizarea tarifelor pe termen lung încurajează organizațiile din sectorul reglementat al economiei să reducă costurile și pierderile tehnologice în raport cu nivelul stabilit. Pe lângă furnizarea de energie electrică și termică, metoda rentabilității capitalului investit va fi aplicată altor sectoare de infrastructură, inclusiv utilităților. Unificarea sistemelor energetice ale Centrului, Uralilor, Siberiei și Orientului Îndepărtat cu transmisii de curent continuu și alternativ la tensiune ultra și ultraînaltă va asigura dezvoltarea pe scară largă a bazinelor de cărbune și dezvoltarea hidropotențialului regiunile de est ale Federației Ruse. Deja în 2009 și 2010 vor fi efectuate cercetări și analize a efectelor macroeconomice ale implementării acestei metode.

Pentru a atinge parametrii țintă pentru dezvoltarea industriei energiei electrice, este necesar să se rezolve următoarele sarcini:

dezvoltarea echilibrată a industriei energiei electrice, crearea unei structuri optime, sănătoase din punct de vedere economic, a capacităților de generare și a instalațiilor de rețea electrică în cadrul acesteia, pentru a alimenta în mod fiabil consumatorii țării cu energie electrică și căldură;

diversificarea bilanțului de combustibil al industriei electrice prin dezvoltarea producției nucleare și de cărbune, utilizarea potențialului hidro, precum și potențialul altor surse regenerabile cu o reducere corespunzătoare a ponderii producției de gaze în balanța combustibililor industrie;

crearea unei infrastructuri de rețea care să asigure participarea deplină a companiilor energetice pe piața de energie electrică și electrică, consolidarea conexiunilor intersistem pentru tranzitul energiei electrice și energiei către regiunile rare ale Rusiei, dezvoltarea exporturilor de energie electrică;

minimizarea pierderilor în rețelele electrice și de încălzire, precum și reducerea consumului specific de combustibil pentru producerea de energie electrică și căldură prin introducerea de tehnologii avansate și echipamente moderne extrem de economice;

implementarea unei reduceri treptate a impactului asupra mediului al instalațiilor de energie electrică prin introducerea celor mai bune tehnologii ecologice din lume în timpul construcției de noi și reconstrucției întreprinderilor de energie electrică existente;

conservarea și dezvoltarea resurselor umane în industria energiei electrice;

formarea unui sistem de stat pentru gestionarea dezvoltării industriei energiei electrice bazat pe o combinație de mecanisme de piață și guvernamentale;

asigurarea unei creșteri semnificative a investițiilor în industria energiei electrice pentru punerea în funcțiune pe scară largă a noilor capacități energetice și înlocuirea echipamentelor învechite;

asigurarea accesibilității racordării consumatorilor la rețelele electrice;

Industria energiei electrice este o industrie de bază, a cărei dezvoltare este o condiție indispensabilă pentru dezvoltarea economiei și a altor sfere ale vieții sociale. Lumea produce aproximativ 13.000 de miliarde de kW/h, din care doar SUA reprezintă până la 25%. Peste 60% din electricitatea mondială este produsă la termocentrale (în SUA, Rusia și China - 70-80%), aproximativ 20% - la centrale hidroelectrice, 17% - la centrale nucleare (în Franța și Belgia - 60%, Suedia și Elveția - 40-45%).

Cele mai aprovizionate cu energie electrică pe cap de locuitor sunt Norvegia (28 mii kW/h pe an), Canada (19 mii), Suedia (17 mii).

Industria energiei electrice, împreună cu industriile combustibililor, inclusiv explorarea, producția, procesarea și transportul surselor de energie, precum și energia electrică în sine, formează cel mai important complex de combustibil și energie (FEC) pentru economia oricărei țări. Aproximativ 40% din resursele de energie primară ale lumii sunt cheltuite pentru generarea de energie electrică. Într-un număr de țări, partea principală a complexului de combustibil și energie aparține statului (Franța, Italia etc.), dar în multe țări rolul principal în complexul de combustibil și energie este jucat de capitalul mixt.

Industria energiei electrice se ocupă cu producția de energie electrică, transportul și distribuția acesteia. Particularitatea industriei energiei electrice este că produsele sale nu pot fi acumulate pentru utilizare ulterioară: producția de energie electrică în fiecare moment trebuie să corespundă mărimii consumului, ținând cont de nevoile centralelor în sine și de pierderile din rețele. . Prin urmare, conexiunile în industria energiei electrice sunt constante, continue și efectuate instantaneu.

Energia electrică are un mare impact asupra organizării teritoriale a economiei: permite dezvoltarea resurselor de combustibil și energie în regiunile îndepărtate de est și nord; dezvoltarea liniilor principale de înaltă tensiune contribuie la o amplasare mai liberă a întreprinderilor industriale; centralele hidroelectrice mari atrag industrii mari consumatoare de energie; în regiunile estice, industria energiei electrice este o ramură de specializare și servește drept bază pentru formarea complexelor teritoriale de producție.

Se crede că, pentru o dezvoltare economică normală, creșterea producției de energie electrică trebuie să depășească creșterea producției în toate celelalte sectoare. Cea mai mare parte a energiei electrice generate este consumată de industrie. În ceea ce privește producția de energie electrică (1015,3 miliarde kWh în 2007), Rusia ocupă locul patru după SUA, Japonia și China.

În ceea ce privește scara producției de energie electrică, se disting Regiunea Economică Centrală (17,8% din producția integrală rusească), Siberia de Est (14,7%), Uralii (15,3%) și Siberia de Vest (14,3%). Printre entitățile constitutive ale Federației Ruse în producția de energie electrică, liderii sunt Moscova și regiunea Moscovei, regiunea autonomă Khanty-Mansiysk, regiunea Irkutsk, Teritoriul Krasnoyarsk și regiunea Sverdlovsk. Mai mult, industria energiei electrice din Centru și Urali se bazează pe combustibil importat, în timp ce regiunile siberiei operează cu resurse energetice locale și transmit energie electrică în alte regiuni.

Industria energiei electrice a Rusiei moderne este reprezentată în principal de centrale termice care funcționează pe gaze naturale, cărbune și păcură; în ultimii ani, ponderea gazelor naturale în bilanţul de combustibil al centralelor electrice a crescut. Aproximativ 1/5 din energia electrică casnică este generată de centrale hidroelectrice și 15% de centrale nucleare.

Centralele termice care funcționează pe cărbune de calitate scăzută gravitează, de regulă, spre locurile în care este extras. Pentru centralele electrice cu păcură, este optim să le amplasăm în apropierea rafinăriilor de petrol. Centralele pe gaz, datorită costurilor relativ scăzute ale transportului lor, gravitează în primul rând către consumator. Mai mult, în primul rând, centralele electrice din orașele mari și mari sunt trecute la gaz, deoarece este un combustibil mai curat din punct de vedere ecologic decât cărbunele și păcura. Centralele combinate de căldură și electricitate (care produc atât căldură, cât și electricitate) gravitează spre consumator, indiferent de combustibilul pe care funcționează (lichidul de răcire se răcește rapid când este transferat la distanță).

Cele mai mari centrale termice cu o capacitate de peste 3,5 milioane kW fiecare sunt Surgutskaya (în regiunea autonomă Khanty-Mansiysk), Reftinskaya (în regiunea Sverdlovsk) și Centrala electrică din districtul de stat Kostroma. Kirishskaya (lângă Sankt Petersburg), Ryazanskaya (regiunea Centrală), Novocherkasskaya și Stavropolskaya (Caucazul de Nord), Zainskaya (regiunea Volga), Reftinskaya și Troitskaya (Urali), Nizhnevartovskaya și Berezovskaya din Siberia au o capacitate de peste 2 milioane kW.

Centralele geotermale, care valorifică căldura adâncă a Pământului, sunt legate de o sursă de energie. În Rusia, GTPP-urile Pauzhetskaya și Mutnovskaya operează în Kamchatka.

Centralele hidroelectrice sunt surse foarte eficiente de energie electrică. Acestea folosesc resurse regenerabile, sunt ușor de gestionat și au o eficiență foarte mare (mai mult de 80%). Prin urmare, costul energiei electrice pe care o produc este de 5-6 ori mai mic decât la centralele termice.

Este cel mai economic să construiți centrale hidroelectrice (HPP) pe râurile de munte cu o diferență mare de altitudine, în timp ce pe râurile de câmpie trebuie create rezervoare mari pentru a menține o presiune constantă a apei și pentru a reduce dependența de fluctuațiile sezoniere ale volumelor de apă. Pentru a valorifica pe deplin potențialul hidroelectric, se construiesc cascade de hidrocentrale. În Rusia, au fost create cascade hidroenergetice pe Volga și Kama, Angara și Yenisei. Capacitatea totală a cascadei Volga-Kama este de 11,5 milioane kW. Și include 11 centrale electrice. Cele mai puternice sunt Volzhskaya (2,5 milioane kW) și Volgogradskaya (2,3 milioane kW). Există, de asemenea, Saratov, Ceboksary, Votkinsk, Ivankovsk, Uglich și alții.

Și mai puternică (22 milioane kW) este cascada Angara-Yenisei, care include cele mai mari centrale hidroelectrice din țară: Sayanskaya (6,4 milioane kW), Krasnoyarsk (6 milioane kW), Bratsk (4,6 milioane kW), Ust-Ilimskaya (4,3 milioane kW).

Centralele mareomotrice folosesc energia mareelor ​​înalte într-un golf îndepărtat de mare. În Rusia, există un TPP experimental Kislogubskaya în largul coastei de nord a Peninsulei Kola.

Centralele nucleare (CNP) folosesc combustibil foarte transportabil. Având în vedere că 1 kg de uraniu înlocuiește 2,5 mii de tone de cărbune, este mai oportună amplasarea centralelor nucleare în apropierea consumatorului, în primul rând în zonele lipsite de alte tipuri de combustibil. Prima centrală nucleară din lume a fost construită în 1954 la Obninsk (regiunea Kaluga). În prezent există 8 centrale nucleare în Rusia, dintre care cele mai puternice sunt Kursk și Balakovo (regiunea Saratov) cu 4 milioane kW fiecare. În regiunile de vest ale țării există și Kola, Leningrad, Smolensk, Tver, Novovoronezh, Rostov, Beloyarsk. În Chukotka - Bilibino ATPP.

Cea mai importantă tendință în dezvoltarea industriei energiei electrice este integrarea centralelor electrice în sistemele energetice care produc, transmit și distribuie energie electrică între consumatori. Ele reprezintă o combinație teritorială de centrale electrice de diferite tipuri care funcționează la o sarcină comună. Integrarea centralelor electrice în sistemele energetice contribuie la capacitatea de a selecta cel mai economic mod de încărcare pentru diferite tipuri de centrale electrice; în condițiile întinderii mari a stării, existența timpului standard și nepotrivirea sarcinilor de vârf în părțile individuale ale unor astfel de sisteme energetice, este posibil să se manevreze producția de energie electrică în timp și spațiu și să o transfere după cum este necesar în direcții opuse .

În prezent, sistemul energetic unificat (UES) al Rusiei funcționează. Include numeroase centrale electrice din partea europeană și Siberia, care funcționează în paralel, într-un singur mod, concentrând mai mult de 4/5 din puterea totală a centralelor țării. În regiunile Rusiei de la est de Lacul Baikal funcționează mici sisteme electrice izolate.

Strategia energetică a Rusiei pentru următorul deceniu prevede dezvoltarea în continuare a electrificării prin utilizarea rațională din punct de vedere economic și ecologic a centralelor termice, centralelor nucleare, hidrocentralelor și a unor tipuri de energie regenerabilă netradițională, sporind siguranța și fiabilitatea nucleară existentă. centrale electrice.

În Rusia, după prăbușirea URSS în perioada de până în 2000, investițiile în industrie au scăzut brusc. Totodată, s-a respectat conservarea stațiilor, a căror construcție era deja în derulare. În acest moment, prin decretul președintelui Federației Ruse nr. 923 din 15 august 1992 „Cu privire la organizarea managementului complexului de energie electrică al Federației Ruse în condiții de privatizare”, a fost creat RAO UES din Rusia, care şi-a început activitatea la 31 decembrie 1992. Centralele nucleare au intrat sub controlul Rosenergoatom. De asemenea, Irkutskenergo, Bashkirenergo, Tatenergo și Novosibirskenergo nu au fost incluse în RAO UES. Treptat, în economia complexă a început să se observe o criză sistemică, generată de situația economică din țară. În conformitate cu noul concept de dezvoltare de către echipă Chubais s-a decis realizarea unei reforme a RAO ES, al cărei scop a fost dezagregarea rețelei energetice unificate și crearea unui număr de companii private de generare și vânzare. Se credea că acest lucru ar lansa un mecanism de concurență și ar atrage investiții în valoare de 4,375 trilioane de ruble (la prețurile curente) în industrie.

Cu toate acestea, potrivit unor experți, dezintegrarea a avut în general un impact negativ asupra industriei energiei electrice. În special, inginer-șef al RAO ​​ES în 1994-1996 Victor Kudryavy a prezis o creștere a ratei accidentelor în legătură cu această reformă, care, de fapt, se observă în prezent. A scăzut și factorul de utilizare a capacității instalate a centralei raionale de stat. Speranțele pentru investiții de capital și stabilizare a tarifelor nu s-au concretizat.

Introducere

Reforma industriei ruse de energie electrică, la care sunt martori contemporanii noștri, se datorează unor premise destul de serioase. Este important de menționat că încă din anii 80 ai secolului trecut, semnele de stagnare au început să apară în industria energiei electrice a țării: capacitățile de producție au fost actualizate considerabil mai lent decât a crescut consumul de energie electrică. Mai târziu, în anii 90, în timpul crizei economice generale din Rusia, volumul consumului de energie electrică a scăzut semnificativ, în același timp, procesul de reînnoire a capacității practic s-a oprit.

Până la începutul ultimului sfert al anilor 90 ai secolului trecut, situația generală din industrie a fost caracterizată de următoarele fapte:

1. În ceea ce privește indicatorii tehnologici (consum specific de combustibil, eficiența medie a echipamentelor, puterea de funcționare a stațiilor etc.), companiile energetice rusești au rămas în urmă față de omologii lor din țările dezvoltate.
2. Nu au existat stimulente pentru creșterea eficienței, planificarea rațională a modurilor de producție și consum de energie electrică sau economisirea energiei.
3. În unele regiuni au fost pene de curent, s-a observat o criză energetică și a existat o probabilitate mare de accidente majore.
4. Nu exista o disciplină de plată, iar neplățile erau frecvente.
5. Întreprinderile din industrie erau opace din punct de vedere informațional și financiar.
6. Accesul la piață a fost închis noilor jucători independenți.

Toate acestea au creat necesitatea unor transformări în industria energiei electrice, care să creeze stimulente pentru îmbunătățirea eficienței companiilor energetice și să permită o creștere semnificativă a volumului investițiilor în industrie. În caz contrar, odată cu extinderea în continuare a cooperării economice externe, întreprinderile rusești ar pierde concurența economică nu numai pe piețele externe, ci și pe piața internă a țării.

Odată cu numirea lui A. Chubais în funcția de președinte al Consiliului RAO UES din Rusia în 1998, a fost declarat un curs către schimbările pieței în industrie și au fost proclamate scopurile și obiectivele reformei în industria energiei electrice. Scopul principal al reformei industriei electrice din Rusia este de a crește eficiența întreprinderilor din industrie, de a crea condiții pentru dezvoltarea acesteia pe baza stimulării investițiilor și de a asigura o alimentare fiabilă și neîntreruptă a consumatorilor.În acest sens, au loc schimbări radicale. în industria energiei electrice din Rusia: sistemul de reglementare de stat al industriei se schimbă, se formează o piață competitivă a energiei electrice, se creează noi companii.

În timpul reformei, structura industriei se schimbă: funcțiile de monopol natural sunt separate (transmiterea energiei electrice prin liniile electrice principale, distribuția energiei electrice de-a lungul liniilor electrice de joasă tensiune și controlul operațional al dispecerelor) și cele potențial competitive (producția și vânzarea de energie electrică). electricitate, reparații și service), iar în locul companiilor anterioare integrate pe verticală (de obicei se numesc „JSC-energos”), îndeplinind toate aceste funcții, se creează structuri specializate în anumite tipuri de activități.

Se presupune că companiile de generare, vânzări și reparații în viitor vor deveni predominant private și vor concura între ele. În zonele de monopol natural, dimpotrivă, are loc o întărire a controlului statului. Astfel, se creează condiții pentru dezvoltarea unei piețe competitive de energie electrică, ale cărei prețuri nu sunt reglementate de stat, ci se formează pe baza cererii și ofertei, iar participanții ei concurează prin reducerea costurilor.

Companiile formate în timpul reformei sunt întreprinderi specializate în anumite tipuri de activități (generare, transport de energie electrică etc.) și care controlează activele de bază corespunzătoare. În ceea ce privește amploarea activităților lor de bază, companiile nou create depășesc monopolurile anterioare la nivel regional: noile companii unesc întreprinderi de bază din mai multe regiuni sau sunt integral ruse.

Astfel, rețelele centrale intră sub controlul Companiei Federale de Rețea, rețelele de distribuție sunt de așteptat să fie integrate în companiile de rețele de distribuție interregionale (IDGC), funcțiile și activele departamentelor regionale de dispecer sunt transferate operatorului de sistem integral rusesc. activele sunt, de asemenea, combinate în companii interregionale, de două tipuri: piața companiilor generatoare angro (societăți generatoare angro - OGK) și companiile generatoare teritoriale (TGK). WGC-urile unesc centrale electrice specializate în producerea aproape exclusiv de energie electrică. TGC-urile includ în principal centrale termice și electrice combinate (CHP), care produc atât energie electrică, cât și termică. Șase dintre cele șapte WGC sunt formate pe baza centralelor termice, iar una („Hydro-OGK”) se bazează pe activele hidrogeneratoare ale țării. OGK-urile termice sunt construite pe un principiu extrateritorial, în timp ce TGC-urile combină stații din regiunile învecinate.

Astfel, opțiunea de reformă adoptată se bazează pe principiul diviziunii „orizontale” a industriei energiei electrice, în care se formează producție, vânzări, rețea, servicii și alte companii în locul companiilor „clasice” integrate vertical - societăți pe acțiuni. - energos.Totodată, în stadiul iniţial Autorii reformei au luat în considerare şi o variantă alternativă pentru diviziunea „verticală” a industriei energiei electrice, prevăzând crearea a circa opt mari companii integrate vertical. Cu toate acestea, această opțiune a rămas pe hârtie.

Nu există nicio îndoială că rezultatele reformei pentru țară, consecințele ei economice și sociale nu au ajuns încă; ele pot fi discutate doar provizoriu. Acest lucru se datorează faptului că mecanismele de reglementare de stat încă rămân în industria energiei electrice și RAO UES din Rusia, în calitate de coordonator și garant al reformelor, va exista până la jumătatea anului 2008. În același timp, o serie de oameni de afaceri, cercetători și inginerii profesioniști de putere, de exemplu, A. Branis, M Gelman, V. Kudryavy și alții, în momente diferite, au evaluat critic ideologia reformei, au atras atenția statului, acționarilor și publicului asupra negativului corporativ, economic și consecințe sociale. Într-adevăr, problemele de aprovizionare cu energie care au apărut în 2003 în Statele Unite – într-un stat în care piața de energie electrică funcționează de mulți ani și unde rolul autorităților guvernamentale de reglementare este puternic – este un semnal că industria energiei electrice este un mecanism complex. , iar piața nu este un panaceu universal.

În legătură cu cele de mai sus, este indicat să luăm în considerare aspectele cheie ale reformei sectorului electric din țara noastră în contextul previziunilor și concluziilor atât ale autorilor reformei, cât și ale adversarilor acesteia.

Capitolul 1. Sisteme electrice moderne

1.1. Tendințele globale în industria energiei electrice

În ultimii ani, în industria rusă de energie electrică au avut loc transformări radicale: se formează un nou cadru legal și un sistem de reglementare, structura industriei se schimbă și se formează treptat o piață competitivă a energiei electrice. Astfel, Rusia ia calea majorității țărilor dezvoltate care realizează sau au deja realizat reforme în industria energiei electrice, încercând să o adapteze la condițiile economiei moderne.

Necesitatea schimbării în industria energiei electrice a devenit evidentă la sfârșitul secolului trecut. Până în anii 1990. în majoritatea țărilor lumii această industrie a fost clasificată drept monopol natural. Companiile integrate pe verticală (care combină producția, transportul și vânzarea energiei electrice) dețineau un monopol legal la scară națională sau la scara regiunilor individuale. Tarifele pentru serviciile lor erau de obicei stabilite sau limitate de stat. Multă vreme, un astfel de sistem a îndeplinit destul de satisfăcător nevoile economiei. Cu toate acestea, în contextul unei creșteri semnificative a prețului combustibililor cu hidrocarburi (din anii 1970) și al creșterii rapide a consumului de energie electrică, monopolurile anterioare s-au dovedit a fi insuficient de eficiente. De multe ori nu au avut timp să răspundă la schimbările cererii; le-a costat prea mult să mențină capacitățile existente și să introducă altele noi. Mai mult, orice costuri suplimentare ale unor astfel de companii au fost incluse în tarifele lor și suportate automat de consumatori. Situația a fost complicată de faptul că în multe țări legislația de mediu a fost înăsprită, ceea ce a necesitat o modernizare accelerată a capacităților energetice - poate principalii poluatori ai mediului.

Liberalizarea industriei energiei electrice a fost facilitată de diverse procese, inclusiv cele care au loc în afara acestei industrii:

1. Dezvoltarea tehnologiei turbinelor cu gaz, împreună cu creșterea producției de gaze naturale și ridicarea restricțiilor privind utilizarea acestuia pentru producerea de energie electrică în unele țări, a condus la proliferarea tehnologiilor de generare foarte eficiente și relativ ieftine.
2. Cererile crescute de eficiență energetică și producție „prietenoasă cu mediul” au determinat modernizarea capacităților energetice și dezvoltarea rețelelor.
3. Dezvoltarea rețelelor și, mai ales, a conexiunilor intersistem (linii trunchi de înaltă tensiune între sistemele energetice închise anterior), precum și tehnologiile informației, instrumentele de contabilitate și control, au contribuit la creșterea și complexitatea fluxurilor de energie, creând noi oportunități pentru concurența între furnizorii angro de energie.
4. Creșterea integrării economice și politice a regiunilor și a țărilor învecinate (în special, Uniunea Europeană și America de Nord) a contribuit, de asemenea, la dezvoltarea piețelor angro de energie electrică.

Ca urmare, unele state au început să-și reconsidere atitudinea față de un monopol natural în industria energiei electrice și au început să permită elemente de concurență în această industrie. Acest lucru a fost realizat fie prin divizarea monopolurilor, cu separarea companiilor concurente de acestea, fie prin admiterea de noi participanți în industrie - producători independenți de energie electrică, sau ambele. Noua structură a industriei necesita noi reguli de joc. Pentru ca un producător independent să fie cu adevărat independent și să aibă posibilitatea de a-și vinde electricitatea, avea nevoie de acces la infrastructura de transport al energiei electrice și de capacitatea de a stabili prețuri în mod independent. Standardele necesare în acest sens au fost prevăzute în legislația unui număr de state. Ca urmare, în unele țări a apărut o piață liberă a energiei electrice, cu prețuri stabilite în funcție de cerere și ofertă. Prima piață competitivă a început să funcționeze în 1990 în Anglia și Țara Galilor, iar regimul de concurență nerestrânsă pe piața angro de energie electrică a fost introdus pentru prima dată în istorie în 1991 în Norvegia.

În ciuda tuturor diferențelor de modele de industrie și a modalităților de reformare a acestora, în Europa, SUA și o serie de alte regiuni ale lumii, se fac pași similari pentru liberalizarea industriei energiei electrice: diferențierea între monopolul natural (transmisia energiei electrice, dispeceratul operațional). control) și activități potențial competitive (generare, vânzări), demonopolizarea industriei cu dezvoltarea paralelă a reglementării antimonopol, introducerea accesului nediscriminatoriu la infrastructură pentru furnizorii independenți de energie electrică, liberalizarea piețelor de energie electrică. Cu toate acestea, nu există multe țări care au deschis complet piața concurenței; acestea includ Suedia, Norvegia, Finlanda, Marea Britanie, Noua Zeelandă și o serie de altele. Uniunea Europeană în ansamblul său depune eforturi pentru standarde similare, a căror legislație impune deschiderea deplină a piețelor naționale de energie electrică a majorității țărilor membre ale acestei organizații până la 1 iulie 2007. Dezvoltarea piețelor angro competitive în toată țara este, de asemenea, o prioritate a strategiei energetice a SUA. O piață angro competitivă a energiei electrice operează deja într-un număr de regiuni ale acestei țări, iar multe state liberalizează comerțul cu amănuntul cu energie electrică.

Astfel, într-o măsură mai mare sau mai mică, transformările din industria energiei electrice au devenit o tendință globală care a afectat majoritatea țărilor dezvoltate și în curs de dezvoltare din lume. Liberalizarea industriei și dezvoltarea tehnologică a acesteia duc la o extindere calitativă a piețelor: în Europa și America de Nord au trecut deja granițele sistemelor energetice individuale și chiar granițele naționale și dobândesc o scară interregională și internațională. În acest sens, transformările care au loc în industria rusă de energie electrică se încadrează, fără îndoială, în tendința globală.

1.2. Sistemul energetic unificat al Rusiei și criza sa

Sistemul energetic unificat (UES) al Rusiei este unul dintre cele mai vechi din Europa; a fost creat inițial ca sursă comună de alimentare cu energie electrică pentru o mare parte a regiunilor Uniunii Sovietice. Rusia este situată în opt fusuri orare, astfel încât aceleași centrale electrice pot deservi în mod constant regiuni diferite în mai multe zone pe măsură ce se schimbă de la zi la noapte. Această oportunitate a fost realizată datorită creării Sistemului Energetic Unificat. Cercetătorii notează că 1956, în care a fost pusă în funcțiune o centrală hidroelectrică mare, CHE Kuibyshevskaya, este în general considerat anul în care sistemul energetic unificat a început să funcționeze în Uniunea Sovietică.

UES este un sistem unic de bazine de energie pe două niveluri. Primul nivel - integral rusesc - este format din șase bazine mari interconectate situate în partea europeană a țării, Siberia și Transbaikalia, adică în limitele a șase fusuri orare. Aceste piscine sunt numite „sisteme energetice integrate”, care astăzi sunt încă divizii ale RAO UES din Rusia. Acestea sunt umplute cu energie electrică de la centralele electrice mari situate în interiorul lor, care funcționează în mod paralel, adică ca un singur generator.Fiecare dintre aceste piscine este situat aproximativ în limitele unui anumit district federal și furnizează energie electrică unui grup de grupuri regionale mai mici. bazine, care reprezintă sistemele energetice regionale corespunzătoare. Cele mai multe dintre ele au, de asemenea, propriile centrale electrice paralele, dar mai puțin puternice decât în ​​bazinele mari - în principal centrale termice și electrice combinate (CHP) care produc atât căldură, cât și electricitate. În plus, doar câteva bazine regionale își pot asigura pe deplin consumatorii propriile surse, în timp ce restul sunt alimentate într-o măsură sau alta din bazinele mari corespunzătoare.

Construcția UPS-ului sa bazat pe principii care asigură o fiabilitate ridicată a alimentării cu energie pentru toți consumatorii, reducând în același timp costul la nivelul întregului sistem cât mai mult posibil. Fiabilitatea a fost obținută prin principiul piscinei și funcționarea în paralel a tuturor centralelor electrice. Datorită fluxului de energie electrică în interiorul bazinelor și între acestea, s-a creat simultan o rezervă generală de capacitate. Prin urmare, eșecul oricărei stații, de regulă, nu a dus la deconectarea consumatorilor.

Minimizarea costului energiei electrice a fost realizată prin reducerea completă a tuturor costurilor din sistem:

1. Acest lucru a fost facilitat de principiul însuși al piscinelor comunicante, datorită căruia aceleași centrale electrice furnizează alternativ energie electrică regiunilor situate în fusuri orare diferite - curge între piscine pe măsură ce sarcina din acestea se modifică. În acest caz, un astfel de mod de încărcare rentabil pentru fiecare stație a fost selectat atunci când consumul specific de combustibil este minim. În plus, un bazin comun îi permite să reducă puterea maximă necesară, deoarece sarcinile de vârf ale consumatorilor individuali, în cazul general, nu coincid în timp și sunt mediate. Astfel, a fost posibilă economisirea a aproximativ 20 de milioane de kW de capacitate de generare, care ar fi fost necesară suplimentar pentru autosuficiența regiunilor, inclusiv capacitatea de rezervă.
2. Costul energiei electrice este minimizat prin reducerea gamei fluxurilor sale - acestea sunt organizate în principal între perechi de bazine comunicante adiacente, adică conform principiului de funcționare a gateway-urilor. Prin urmare, costurile de construire a liniilor de transport de energie pe distanțe lungi (PTL) au scăzut, la fel ca și pierderile de energie electrică, care cresc odată cu creșterea lungimii liniilor de transport și a razei de transmisie. Acest lucru a fost facilitat de amplasarea multor stații în apropierea consumatorilor mari. Astfel, în UES, este fezabil din punct de vedere economic să transmită nu mai mult de 3-4% din puterea totală a centralelor sale pe o distanță de peste 800-1000 km.
3. Costul energiei electrice în bazine a fost redus datorită utilizării prioritare a stațiilor cu cea mai ieftină energie electrică și stabilirii unor tarife medii ponderate la amestecarea energiei de diferite costuri. În perioada sovietică, existau două tarife medii ponderate constante - 2 copeici pe 1 kWh pentru industrie și 4 copeici pentru populație și utilități publice.

UES, care acoperea o parte semnificativă a teritoriului Uniunii Sovietice, era într-adevăr un sistem comun de alimentare cu energie. În același timp, tarifele medii ponderate unificate au exclus, în special, preferințele sau primirea de chirie pentru oricare dintre consumatori din cauza amplasării mai apropiate de sursa celei mai ieftine energie electrică, ceea ce nu a fost meritul sau rezultatul acțiunilor acestor consumatori. . Iar tariful mai mare pentru populație și utilitățile publice a fost explicat prin numărul mare de „redistribuiri” de tensiune - cea finală este de 220 V - și necesitatea menținerii suplimentare a rețelelor de înaltă tensiune la care sunt conectate întreprinderile industriale, de asemenea extinse de joasă tensiune. rețelele de distribuție a tensiunii.

Toate principiile și avantajele UES de mai sus au fost realizate datorită faptului că structura organizatorică de management și management a fost pe deplin în concordanță cu structura tehnologică „bazinului”. Unitatea tehnologică și organizatorică a făcut posibilă, în cadrul unei singure entități economice, gestionarea centrală a centralelor electrice și a fluxurilor de energie electrică „de sus în jos”, ghidată de criteriile de fiabilitate la nivelul întregului sistem descrise mai sus și de regulile de minimizare a costului de furnizare a energiei electrice către consumatori.

Conducerea tehnologică a UES a fost realizată de un singur serviciu de dispecerat, Dispeceratul Central (CDC), care a rezolvat în mod continuu problema optimizării transportului și distribuției energiei electrice, urmărind menținerea costurilor minime în sistem. Pentru aceasta, centrul de control central a reglat fluxurile dintre bazinele comunicante și a controlat stațiile care le umpleau. Fluxurile din cadrul bazinelor „mari” erau controlate de serviciile lor de dispecerat - departamente de dispecer comun, iar în cadrul sistemelor regionale existau departamente de dispecerat proprii.

Integritatea tehnologică și organizatorică, combinată cu unitatea managementului de sus în jos a UES, au fost determinate nu numai de necesitatea realizării maxime de fiabilitate și eficiență economică a furnizării de energie electrică a consumatorilor, ceea ce este însă interpretat astăzi de unii cercetători și autori. a conceptului acceptat de reformă a energiei electrice ca relicvă a socialismului, dar și prin fizică esența electricității. Cert este că electricitatea este o marfă virtuală care nu poate fi stocată; este transmisă prin fire cu viteza luminii și trebuie consumată imediat pe măsură ce este produsă. Astfel, producția, transportul, distribuția și consumul de energie electrică ca proces unificat fizic, indivizibil și rapid, necesită unitate tehnologică și organizatorică în cadrul unui sistem energetic integral.

Cercetătorii notează că multe dintre avantajele UES după corporatizarea și privatizarea industriei de energie electrică în 1992-1993. a rămas un lucru din trecut când unitatea organizatorică a sistemului a fost distrusă. În loc de o singură entitate economică, deși insuficient de eficientă, reprezentată de Ministerul Energiei, s-a format holdingul RAO ​​UES al Rusiei, care include peste 80 de filiale ale companiilor regionale integrate vertical - AO-energo. După cum notează M. Gelman: „Totodată, deasupra intrărilor în piscinele de legătură au fost bătute în cuie pancarte cu denumirea „Piața Federală de Engros de Electricitate și Capacitate” (FOREM), atașându-i ca furnizori centrale mari - termice și hidraulice (TPP și HPP), care a devenit, de asemenea, subsidiare ale societăților pe acțiuni ale RAO „UES”. Dar piata nu a aparut. Și este clar de ce - monopolul natural nu este adaptat la el în principiu. Și, odată prospere din punct de vedere economic și tehnic, marile centrale electrice, în special centralele termice care funcționează pe FOREM, au căzut în decădere.” .

Motivele pentru ceea ce s-a întâmplat constă în îndepărtarea de la principiile și criteriile sistemice anterioare pentru alimentarea cu energie electrică a consumatorilor și înlocuirea acestora cu interesele comerciale ale multor sisteme energetice regionale mici - societăți pe acțiuni. A devenit mai profitabil pentru energiile regionale să folosească în principal propriile stații situate în bazinele regionale corespunzătoare. Aceste stații sunt mai puțin puternice decât cele de la FOREM și generează energie electrică mai scumpă, din vânzarea căreia primesc mai multe venituri și profit în termeni absoluti. Din acest motiv, gestionarea producției de energie electrică și a fluxurilor acesteia s-a desfășurat acum fără a predomina interesele la nivelul întregului sistem și optimizarea economică. În Uniunea Sovietică, stațiile regionale (locale), care includeau în principal centrale termice, erau operate în cea mai mare parte doar în sezonul rece, când era necesară energie termică și cererea de energie electrică creștea. În zilele noastre, astfel de termocentrale din multe localități funcționează adesea vara, încălzind mediul cu căldură nerevendicată, care irosește mult combustibil, iar costurile rezultate sunt plătite de către consumator. Ca o consecință a acestui fapt, selecția energiei electrice de la FOREM, cu o astfel de optimizare de către sistemele energetice regionale a propriilor profituri, a scăzut brusc. Sarcina medie anuală a celor mai mari stații termice de la FOREM cu o capacitate totală de 51,8 GW, care au funcționat aproape la capacitate maximă la începutul anilor '90, în trimestrul trei al anilor '90. puțin mai mult de jumătate din capacitatea lor, deși capacitatea lor este aproape un sfert din toată capacitatea de generare. Încărcarea la jumătate a centralelor termice mari a determinat o creștere a costurilor unitare pentru producția de energie electrică, ceea ce a înrăutățit brusc situația lor economică, ceea ce a avut ca rezultat o deteriorare a stării tehnice a acestor stații.

De menționat că optimizarea eficienței „locale” a fost încurajată de administrațiile regionale care controlează comisiile regionale de energie, cărora li se acordă dreptul de a reglementa independent tarifele locale. Există o dependență evidentă: cu cât sunt mai mari veniturile și profitul JSC-energos, care cresc atunci când își vând energia electrică proprie, mai scumpă decât FOREM, cu atât valoarea impozitelor în termeni absoluti merge la bugetele de toate nivelurile.

Astfel, rezultatul miopului, pe criterii economice, a corporatizării industriei de energie electrică în anii 1992-1993. și refuzul, în același timp, de la principiile anterioare de reglementare optimă a UES, a avut loc începutul unor procese și fenomene de criză în industria energiei electrice din Rusia, care a fost agravată semnificativ de criza totală a neplăților care a încătușat economie în 1995-98. Principalele aspecte negative includ următoarele: eficiență scăzută și intensitate energetică ridicată a producției; lipsa stimulentelor pentru îmbunătățirea eficienței producției; frecvența crescută a întreruperilor de curent și a accidentelor; atractivitate scăzută pentru investiții și opacitate a afacerii; rata de punere în funcțiune a noilor capacități rămase în urma ritmului de creștere a consumului de energie electrică etc. Pe baza celor de mai sus, fezabilitatea realizării unor reforme echilibrate în industria energiei electrice până la începutul anului 1998 a fost, în opinia multor cercetători, un fapt incontestabil.

Capitolul 2. Reforma industriei energiei electrice: scopuri și obiective

2.1. Conceptul oficial de reformă

Conducerea RAO UES din Rusia împreună cu Guvernul Federației Ruse în perioada 1998-2003. a fost pregătită o bază conceptuală și legislativă pentru reformarea companiei. Creat special pentru aceste scopuri Conceptul Strategiei OJSC RAO UES din Rusia pentru 2003-2008. „5+5” presupune că procesul de reformare a companiilor incluse în holdingul RAO ​​UES din Rusia va dura 3 ani, iar până în 2006 toate entitățile importante din industrie vor fi separate de RAO UES din Rusia. După aceasta, va dura încă 2 ani pentru a finaliza formarea lor și a finaliza procedurile corporative. Ca urmare a acestui fapt, în 5 ani (în 2008) se va forma structura țintă a industriei.

Principalele obiective ale reformei industriei electrice sunt:

1. Creșterea eficienței întreprinderilor de energie electrică;
2. Crearea condițiilor pentru dezvoltarea industriei bazate pe investiții private.

Principalele obiective ale reformei sunt următoarele:

1. Împărțirea industriei în activități de monopol natural (în principal transport și distribuție a energiei electrice, dispecerizare) și activități competitive (producție, vânzări de energie electrică);
2. Crearea unui sistem de relaţii eficiente de piaţă în activităţile concurenţiale;
3. Asigurarea accesului nediscriminatoriu la serviciile monopolurilor naturale;
4. Reglementarea guvernamentală eficientă și echitabilă a monopolurilor naturale, creând stimulente pentru reducerea costurilor și asigurând atractivitatea investițională a monopolurilor naturale.

1. Asigurarea alimentării cu energie fiabilă și neîntreruptă a consumatorilor conștiincioși de energie electrică și căldură pe termen scurt și lung.
2. Asigurarea unui echilibru între îndeplinirea intereselor proprietarilor companiei, ale statului și ale altor părți interesate, inclusiv consumatorii de produse și servicii produse în industrie și angajații companiei.

Implementarea reformei în industria energiei electrice ar fi imposibilă fără formarea unui cadru legal adecvat. În acest sens, Guvernul Federației Ruse a elaborat și înaintat Dumei de Stat un pachet de proiecte de lege care reglementează reforma industriei energiei electrice și RAO UES din Rusia, stabilind contururile și principiile principale ale funcționării industriei energiei electrice în viitorul în condiţii de concurenţă şi intervenţie limitată a guvernului în relaţiile economice. Astfel, a fost adoptată legea „Cu privire la industria energiei electrice”, precum și legi care introduc modificări și completări la legile existente: „Cu privire la reglementarea de stat a tarifelor pentru energia electrică și termică în Federația Rusă”, „Cu privire la monopolurile naturale”, „Cu privire la economie de energie". Au fost aduse modificări și Codului civil.

Societățile generatoare teritoriale (TGC) sunt societăți create pe baza activelor generatoare ale societăților pe acțiuni (cu excepția stațiilor incluse în OGK), consolidate pe bază regională. Toate cele paisprezece TGK, spre deosebire de OGK, au capacitate instalată diferită, care variază de la 1 la 11 GW. O serie de TGC-uri, pe lângă stațiile de generare, vor include și active ale rețelelor de încălzire și cazanelor. În plus, este posibilă integrarea cu întreprinderile municipale din domeniul furnizării de căldură. TGC-urile pot avea, de asemenea, ulterior formate divizii de vânzări pentru a-și diversifica activitatea în scopul acoperirii financiare atunci când prețurile fluctuează pe piața energiei electrice și termice.

3. Firme de vânzări.

Ca urmare a reorganizării SA-energos au fost create companii de vânzări, care urmează să îndeplinească funcțiile de garantare a furnizorilor. În cazul în care acestor companii nu li se atribuie statutul de furnizor de ultimă instanță, se vor angaja în activități de vânzări competitive.Companiile de vânzări competitive vor fi, de asemenea, create de organizații independente și vor vinde energie electrică consumatorilor finali.

Structura țintă a industriei energiei electrice în domeniul activităților de servicii, știință și design a fost formată în 2005 prin vânzarea de participații la întreprinderile relevante care făceau anterior parte din holdingul RAO ​​UES din Rusia. Structura țintă va opera o piață de servicii, ai cărei participanți vor fi companii independente de reparații și servicii care operează și în alte industrii (inclusiv industria metalurgică, inginerie mecanică, industria petrolului și gazelor). Reforma complexului științific și de proiectare (RPC) a fost axată pe crearea de companii integrate care desfășoară activități de inginerie pentru companii de generare, rețea și alte companii de energie electrică, precum și alte industrii (utilități, mare industrie), și este finalizată și astăzi. .

Piețele de energie electrică. Autorii reformei notează că necesitatea de a accepta specificul distribuției de energie electrică în sistemul energetic ca restricții pe piață, precum și relația destul de puternică dintre diferitele teritorii ale Rusiei, necesitatea și eficacitatea gestionării centralizate a regimurilor. determina formarea unui singur, centralizat piata angro de energie electrica pe teritoriul european al Rusiei, Uralii și Siberiei (cu excepția sistemelor izolate de energie situate în aceste teritorii) Piața angro se bazează pe relații comerciale, libere și competitive de cumpărare și vânzare între vânzătorii și cumpărătorii de energie electrică. Toate volumele de energie electrică produsă în aceste teritorii sunt comercializate prin această piață.

Piața de comercializare a energiei electrice este formată din trei sectoare, separate în timp, dar legate în formarea volumelor finale (reale) de producție și consum de energie electrică:

1. sectorul acordurilor financiare bilaterale pe termen lung și mediu,
2. piața cu ziua înainte,
3. piata de echilibrare.

În procesul de cumpărare și vânzare a energiei electrice în toate aceste sectoare ale pieței angro de energie electrică, se iau în considerare nu numai preferințele comerciale ale participanților, ci și fezabilitatea acestora în modurile de operare, precum și pierderile de energie electrică dependente de mod în timpul acesteia. transmitere. Aceasta oferă cea mai precisă determinare a valorii energiei electrice în fiecare punct de producție și consum de energie electrică.

În plus față de cele trei sectoare de mai sus ale pieței angro, dacă este nevoie de stimularea în continuare a procesului de investiții în sectorul generator al industriei, precum și de atenuarea fluctuațiilor prețurilor, poate fi introdusă o piață de capacitate (sau taxă de capacitate). , oferind venituri suplimentare stabile pe termen mediu producătorilor de energie electrică.

Principalele organizații de infrastructură care asigură funcționarea pieței angro sunt:

1. Administrator de sistem de tranzacționare (ATS) - în ceea ce privește organizarea unei platforme centralizate de cumpărare și vânzare de energie electrică și asigurarea funcționării acesteia;
2. Operator de sistem – din punct de vedere al controlului dispecerat operațional;
3. Companiile de rețea – în ceea ce privește transportul de energie electrică și luarea de măsuri pentru reducerea pierderilor de energie electrică, ceea ce se realizează prin solicitarea plății pentru pierderile de energie electrică în exces pe cheltuiala acestor companii.

Toți furnizorii de energie electrică trebuie să participe la piață și să asigure întreaga capacitate de operare a unităților lor de generare. Cumpărătorii de energie electrică de pe piața angro sunt orice consumator final și companii de vânzări de energie care îndeplinesc cerințele privind volumul minim de achiziții de energie electrică, precum și furnizorii de ultimă instanță.

Piața concurențială a energiei electrice cu amănuntul trebuie să aibă următoarele caracteristici principale:

1. Stabiliți liber prețuri nereglementate. Datorită faptului că companiile de vânzări de energie și Furnizorul de Garanție vor cumpăra energie electrică de pe piața angro, prețul la care fluctuează indiferent de comportamentul lor individual, fixarea prețului cu amănuntul poate duce la ruinarea companiilor de vânzare a energiei și a Furnizorului de Garanție în în cazul în care prețul pieței angro devine mai mare cu amănuntul fix.
2. Dreptul consumatorilor finali de a alege orice companie de vânzări de la care vor cumpăra energie electrică la prețuri gratuite, nereglementate.O piață competitivă trebuie să conțină mecanisme de acoperire a riscului pentru consumator de întrerupere a alimentării cu energie electrică din cauza pierderii companiei de vânzare a energiei pt. diverse motive, precum și acoperirea riscului de piață asociat activităților nereglementate ale companiilor de vânzare a energiei. Unul dintre cele mai importante instrumente pentru această acoperire este crearea unei instituții speciale de Garanție Furnizor, care a fost menționat mai sus în acest rezumat. Principala condiție necesară pentru funcționarea eficientă a piețelor competitive angro și cu amănuntul este demonopolizarea producției și vânzării de energie electrică. Concurența este posibilă doar între entități care nu aparțin (nu sunt afiliate) aceluiași proprietar. Dacă proprietarul este statul, atunci este necesar ca gestionarea activităților acestora să nu fie centralizată.

Astfel, după cum cred autorii reformei, în 2008 industria rusă de energie electrică va avea o nouă structură țintă, ai cărei participanți vor opera pe o piață competitivă a energiei electrice angro și cu amănuntul. De asemenea, se presupune că de la 1 iulie 2008, holdingul RAO ​​UES al Rusiei va înceta să mai existe.

2.3. Evaluarea reformei în curs de desfășurare a energiei electrice

După cum s-a menționat mai sus, ca urmare a reformei în curs, vor fi create companii independente, separat pentru producția de energie electrică și transportul acesteia: companii de producție angro, companii de rețea federale și regionale, operator de sistem federal, precum și generatoare regionale (teritoriale). companii, care vor include centrale termice regionale și stații mici.

CU reducerea prețurilor pe piața energiei electrice. Autorii reformei cred că marile centrale electrice, grupate în șapte companii de producție angro, vor începe să concureze între ele, iar apoi va apărea o piață de energie electrică cu prețuri libere, iar prețurile vor începe să scadă. Între timp, cercetătorii cred că, de fapt, concurența nu va apărea în principiu, iar prețurile la energie electrică vor crește ca urmare a reformelor, inclusiv din cauza coliziunii vânzătorilor. De exemplu, chiar și cu reglementarea de stat actuală a tarifelor și vânzarea în monopol a energiei electrice la nivel local, creșterea indicelui prețurilor pentru aceasta, conform datelor oficiale de la Rosstat pentru 2000-2005, a fost de 1,2 ori mai rapidă decât creșterea indicelui prețurilor. pentru produse industriale, de 1,4 ori - pentru produse de fabricație. Astfel, putem presupune că pe o piață liberă, în afară de cererea efectivă scăzută, nu vor exista bariere în calea creșterii prețurilor.

Concurența pe piața energiei electrice. După cum sa menționat deja, companiile de producție angro sunt organizate pe un principiu extrateritorial, adică centralele electrice din același OGK sunt situate în diferite părți ale țării - acest lucru este clar vizibil pe „Harta de locație a stației WGC”. Un astfel de design a luat naștere nu numai pentru a satisface criteriile de nivelare a condițiilor de începere a activității companiilor, ci și pentru a îndeplini în mod formal condițiile legislației antimonopol, care limitează dominația unei entități pe piață la un sector de cel mult 35 de ani. % din cifra de afaceri totală a unui produs dat. După ce au amplasat astfel posturi ale mai multor companii în fiecare regiune, autorii reformei consideră că se poate trece la relațiile de piață liberă cu consumatorii. Să reamintim că nu mai mult de 3-4% din puterea electrică totală a UES poate fi transmisă prin liniile principale de transport de energie existente pe o distanță de peste 800-1000 km fără pierderi semnificative. În acest sens, a uni în cadrul unei stații OGK care sunt separate între ele la distanțe de câteva mii de kilometri este inutilă din punctul de vedere al conducerii generale a companiei.Piața ca relație bazată pe concurență între vânzători necesită aproximativ 30 de kilometri. -40% din volumele de aprovizionare în exces pentru produsele sale de apariție. Cu toate acestea, menținerea capacității de producție în exces este asociată cu costuri considerabile, care vor fi acoperite în principal de proprietarul acestora, și nu de cumpărător, deoarece pentru a vinde produsul în exces, prețul acestuia va trebui redus. Prin urmare, în sfera producției de mărfuri la scară largă, concurența fie se termină inevitabil cu înfrângerea cuiva și se stabilește un monopol al câștigătorului, fie vânzătorii concurenți convin asupra prețurilor uniforme. Dacă un concurent pierde, întreprinderea sa fie se alătură câștigătorului, fie dispare. Și, de regulă, un nou concurent nu apare în acest loc. În primul rând, rezultatele „modelării la scară completă” în sine nu permit adesea acest lucru, rezultatul căruia este capturarea pieței de către câștigător. . În al doilea rând, producția modernă de mărfuri la scară largă este o afacere foarte riscantă; necesită cheltuieli de capital enorme care se amortizează pe o perioadă foarte lungă de timp și, în consecință, concentrarea capitalului. Prin urmare, concurența în acest domeniu se observă în principal între corporațiile transnaționale, iar monopolizarea segmentelor corespunzătoare ale piețelor interne devine obiectiv inevitabilă. Un exemplu clar sunt monopolurile naturale. Pentru ca aceștia să satisfacă cerințele consumatorilor în absența concurenților, impactul concurenților absenți este simulat prin reglementarea guvernamentală a prețurilor pentru produsele și serviciile lor. Revenind la problema concurenței pe piața energiei electrice, cercetătorii notează că „că doar aproximativ 20% din toate capacitățile electrice ar putea fi implicate în el la FOREM. Și chiar și atunci vara, și dacă nu pentru restricții privind raza de transmisie. Ce fel de piata este aceasta? Și pe măsură ce producția industrială crește, această rezervă va dispărea, ceea ce va afecta fiabilitatea alimentării cu energie. Așadar, ca urmare a „reformei”, în locul celor anterioare, care semănau cumva cu cele naturale, în localități vor apărea monopoliști care nu mai sunt controlați de nimeni. Așa s-au încheiat toate încercările din alte țări, inclusiv Anglia, de a face producția de energie electrică gratuită și bazată pe piață.” .

Astfel, putem rezuma că în Rusia, ca urmare a corporatizării prost concepute a industriei de energie electrică în 1992-93. „Au lăsat geniul să iasă din sticlă cu autocolantul Departamentului de Energie pe ea și s-a transformat într-o hidră cu mai multe capete. Fiecare cap hidra s-a atașat la propria sa regiune și necesită o ofertă de tarif personală. Așadar, fostul monopol natural a degenerat în multe monopoluri locale obișnuite cu tarife arbitrare stabilite pentru ele, variind de 3-4 ori în toată țara. „Reforma” industriei energiei electrice va permite directivă, simplă împărțire, creșterea numărului de capete hidre în fiecare regiune. Mai mult, concurența declarată între ele nu va apărea, atât din cauza lipsei de capacitate în exces în majoritatea regiunilor, cât și din cauza diferenței de capacități tehnologice ale centralelor electrice, inclusiv viteze diferite de reglare a puterii lor și restricții privind raza de transmisie. de energie electrică din motive economice.”.

Atragerea de investiții. Potrivit autorilor reformei, concurența și piața de energie electrică sunt necesare pentru a atrage investiții în industrie. Cu toate acestea, nu există nicio îndoială că dezmembrarea organizațională a Sistemului Energetic Unificat duce la pierderea proprietăților și calităților sistemice anterioare și, în consecință, la o scădere semnificativă a atractivității investiționale a companiilor post-reformă care vor aparține diferiți proprietari. În același timp, atractivitatea investițională a unor astfel de companii nou formate din RAO UES Rusia" va fi mai mică decât cele actuale ca parte a acestui holding din alt motiv. Ca urmare a reformei, companiile energetice regionale au fost desființate și, prin urmare, furnizorii de energie electrică responsabili „clasici” au dispărut peste tot, ceea ce crește riscurile pentru investitori. Un furnizor pe deplin responsabil, adică garant, nu poate fi în mod obiectiv decât o persoană care deține întregul complex de instalații de alimentare cu energie care asigură producerea, transportul și distribuția energiei electrice, adică rezultatul final. Este evident că firmele de vânzări sau companiile de rețea regională, care ar trebui să îndeplinească funcțiile de garantare a furnizorilor conform planului de reformă, nu îndeplinesc pe deplin aceste criterii.

Este îmbucurător să observăm că cercetătorii care evaluează critic reforma în curs a industriei energiei electrice conturează nu numai evaluările lor asupra proceselor în desfășurare, ci vorbesc și despre o alternativă, cel puțin până când aceasta devine inutilă. Deci, nu există nicio îndoială că reforma în curs va face posibilă scăparea de reglementarea actuală, în mare parte fictivă, a tarifelor de stat și actualizarea prețurilor de piață semnificativ mai mari pentru energie electrică pentru consumatori. Este posibil ca o nouă creștere a prețului energiei electrice să fie provocată de crearea deficitului acesteia din cauza închiderii centralelor electrice cel mai puțin eficiente fără înlocuirea cu altele noi, deoarece niciun nou proprietar nu va deține active neprofitabile. De asemenea, este probabil ca, pe măsură ce prețurile la energie electrică cresc, consumatorii cu profit scăzut să înceapă să reducă producția sau să se închidă. Ca urmare, veniturile companiilor de producție angro și teritoriale vor scădea, ceea ce poate duce la degradarea propriilor active și afaceri, reducerea producției de energie electrică, noua ei creștere a prețului etc. Acest proces se poate dezvolta singur și, în cele din urmă, multe companii energetice - producătoare, marketing, servicii și consumatorii lor împreună se vor afla într-o criză.

Potrivit oponenților actualei reforme a energiei electrice, alternativa la reformele în curs este determinată de însăși istoria și ideologia Sistemului Energetic Unificat. După cum se știe, UES a fost creat ca un singur complex industrial, ale cărui caracteristici și proprietăți au fost păstrate numai dacă integritatea și respectarea regulilor prescrise de funcționare. Abandonarea UES și împărțirea acestuia în părți funcționale independente din punct de vedere economic, cu desființarea definitivă a fostei unități organizaționale și a conducerii acestora, poate duce la încetarea practicii furnizării fiabile a energiei electrice a țării. Pentru a restabili funcționarea efectivă anterioară a UES, este necesară alinierea structurii sale economice și de management cu structura tehnologică de bazin. Pentru a face acest lucru, sistemele energetice unite („societăți pe acțiuni”), formând șase bazine interconectate, ar trebui transformate în entități economice - societăți pe acțiuni. Aceștia ar trebui să devină principalii producători de energie electrică și singurii furnizori ai consumatorilor respectivi. O astfel de reorganizare este necesară pentru a maximiza utilizarea centralelor mari și mai eficiente, pentru a restabili fluxurile optime de energie electrică și, prin urmare, pentru a reduce tarifele. Pentru a face acest lucru, tarifele trebuie stabilite nu pe regiune (regiune), ci în limitele fiecărei companii regionale integrate de energie ca medie ponderată atunci când se amestecă energie electrică de diferite costuri de la stațiile corespunzătoare din aceste teritorii. Pentru ca acest lucru să se întâmple, toate centralele termice, inclusiv centralele termice regionale de pe teritoriul fiecărui bazin, trebuie să devină proprietatea societății pe acțiuni corespunzătoare-energo. Pentru a face neprofitabilă încălzirea atmosferei vara prin exploatarea centralelor termice, așa cum este cazul în prezent, este indicat să se stabilească tarife sezonier - mai mari iarna și mai mici vara. În același timp, acestea ar trebui calculate și pe baza sarcinii prioritare maxime posibile a centralelor nucleare care funcționează într-un anumit bazin.Apoi, pentru a echilibra soldurile anuale de vânzări de energie electrică și veniturile primite pentru aceasta, unitatea comună -societățile pe acțiuni vor fi nevoite, ca și până acum, să realizeze reducerea maximă a costului pe kilowatt-oră și transportul acestuia, inclusiv prin fluxuri mai raționale în cadrul bazinelor lor și a celor regionale corespunzătoare alimentate din acestea.

Actualele companii regionale de generare sunt reorganizate în filiale ale societăților pe acțiuni corespunzătoare. Având în vedere indivizibilitatea procesului de furnizare a energiei electrice, aceste filiale vor fi responsabile de rezultatul final al acestuia față de toți consumatorii din regiunea lor. Pentru a realiza acest lucru, este indicat ca AO-energos unit să transfere toate rețelele de distribuție din cadrul regiunilor care aparțin în prezent companiilor regionale de rețea, inclusiv așa-numitele rețele de utilități la cele mai joase tensiuni. Este posibil să se păstreze rețelele principale de înaltă tensiune separate în cadrul actualului proprietar - Compania Federală de Rețea. Odată cu apariția în regiune a unei persoane responsabile de furnizarea sa de energie și dispariția oricăror broker-speculatori fără scrupule, care va afecta, de asemenea, reducerea tarifelor, sistemul de decontări cu consumatorii și producătorii de energie electrică, precum și plata impozitele la buget, vor deveni unificate și transparente.

Având în vedere că Operatorul de Sistem exercită controlul exclusiv asupra modurilor tehnologice de operare ale Sistemului Energetic Unificat al Rusiei și este autorizat să emită comenzi care sunt obligatorii pentru toate subiectele controlului operațional al dispecerelor, societatea-mamă RAO UES din Rusia își poate înceta într-adevăr activitățile, așa cum este planificat de autorii reformei. Rămâne de adăugat că elementele de reglementare de stat în industria energiei electrice ar trebui implementate nu numai prin indexarea tarifelor, ceea ce Ministerul Dezvoltării Economice și Serviciul Federal de Tarife din subordinea acestuia o fac de câțiva ani, ci și, în primul rând, , prin planificarea dezvoltării UES din punct de vedere al economiei, ecologiei și securității. De exemplu, autoritățile guvernamentale de reglementare din SUA fac acest lucru de mulți ani.

Concluzie

Timp de multe decenii, industria de energie electrică din întreaga lume a fost reglementată și a rămas practic singura insulă de economii planificate și prețuri reglementate, chiar și în țările cu economii de piață mature. Abia în ultimii 15-20 de ani s-a înțeles că industria energiei electrice nu trebuie neapărat să fie un monopol natural și că în multe domenii ale industriei energiei electrice (de exemplu, în producție și vânzări), relațiile concurente pot fi introdus pentru a ajuta la îmbunătățirea eficienței industriei.

Particularitățile producției de energie electrică înseamnă că piețele de energie electrică diferă semnificativ de piețele pentru alte bunuri. Deoarece tranzacționarea trebuie să țină cont de numeroasele constrângeri fizice inerente în producerea și transportul energiei electrice, proiectarea pieței de energie electrică este semnificativ mai complexă.

Reformele legate de construcția pieței de energie electrică conțin o contradicție, care se datorează următoarelor. Inginerii, sau, după cum se spune la noi, inginerii profesioniști de energie, se tem că în timpul tranziției la relațiile de piață, capacitatea de a gestiona industria energiei electrice ca un sistem tehnologic unic se va pierde și fiabilitatea acestuia va fi redusă catastrofal. La rândul lor, economiștii de piață, care la noi se numără și autorii reformei energiei electrice, încearcă să aplice modele universale pentru piețele de energie electrică care sunt utilizate pentru alte piețe de produse și sunt sceptici în a vorbi despre caracteristicile industriei electrice. În funcție de care dintre aceste grupuri predomină la crearea unei piețe, accentul în designul acesteia se schimbă într-o direcție sau alta. De exemplu, în estul Statelor Unite, unde au existat în mod tradițional bazinele de energie, trăsăturile tehnologice ale industriei de energie electrică s-au reflectat destul de strict în regulile piețelor de energie electrică, iar în vestul Statelor Unite, au urmat inițial calea liberalizării maxime a comertul cu energie electrica.

Istoria Sistemului Energetic Unificat din Rusia are mai bine de 50 de ani; formarea și dezvoltarea sa s-a realizat în condițiile managementului economic planificat sovietic, cu toate avantajele și dezavantajele sale inerente. În esență, reforma industriei energiei electrice din țara noastră se realizează în raport cu industria pe care Rusia modernă a moștenit-o de la Uniunea Sovietică, deoarece toate dotările și capacitățile introduse în ultimii 15 ani au fost proiectate și construite în Uniunea Sovietică. Din aceasta putem concluziona că, poate, singura formă relevantă de funcționare a UES din Rusia este forma unui monopol natural.

Nu există nicio îndoială că starea industriei electrice din Rusia în 1998 a lăsat mult de dorit și avea nevoie de reforme serioase. De asemenea, este de netăgăduit că astfel de transformări trebuie efectuate cu atenție și cu lungă vedere.Procesul de reformă în industria energiei electrice se apropie de stadiul final, iar contemporanii noștri au fost martorii că autorii reformei au depus multă muncă, în unele cazuri a ascultat opiniile adversarilor şi a făcut modificări conceptului de reformă . Acest lucru a fost făcut, de exemplu, în legătură cu Hydro-OGK - în loc de patru companii planificate a fi create, a fost creată una unită. Este evident că neajunsurile și contradicțiile reformei, despre care au avertizat oponenții, vor duce, într-o măsură sau alta, la dificultăți și probleme în aprovizionarea cu energie în următorii 3-5 ani. Aceste probleme vor trebui din nou tratate de către stat, a cărui sarcină va fi cel mai probabil ușurată de faptul că noii proprietari ai companiilor post-reformă vor fi în principal companii de stat și oameni de afaceri loiali statului, cu care este mai ușor să găsești un limbaj comun.

Pe lângă problemele de reformă sistemică, problema unei strategii pentru dezvoltarea orizontală a integrării eurasiatice este relevantă pentru UES din Rusia. Se știe că în vremea sovietică, Sistemul Energetic Unificat a stat la baza creării sistemului energetic unificat „Mir”, care includea țări care erau membre ale Consiliului de Asistență Economică Mutuală existentă atunci și Finlanda. Restaurarea Mir nu va pune nicio dificultăți tehnice deosebite dacă există bunăvoință printre foștii participanți la acest sistem. Printre acestea s-au numărat Polonia, Cehoslovacia, Germania și Ungaria, ale căror sisteme energetice sunt acum conectate la rețelele țărilor Uniunii Europene. Prin urmare, UES rus, la inițiativa Rusiei, ar putea deveni nucleul formării unui viitor sistem energetic unificat eurasiatic, care, pe lângă țările Uniunii Europene și CSI, ar include treptat China, ambele Corei, Turcia, Iran, Irak, posibil Japonia, Afganistan, India, Pakistan.

Astfel, vorbim despre un factor semnificativ în asigurarea intereselor geopolitice și geoeconomice pe termen lung ale Rusiei, care îi va permite să înceapă să dezvolte relații economice noi, reciproc avantajoase, cu lumea exterioară. Astfel, crearea unui sistem energetic unificat eurasiatic cu optimizarea fluxurilor de energie electrică în acesta va marca începutul unei noi politici energetice internaționale bazată pe managementul bilanțurilor internaționale de combustibil și energie și economisirea energiei. În același timp, restaurarea și dezvoltarea Sistemului energetic unificat rus în cadrul sistemului energetic unificat eurasiatic va afecta rata de creștere a exporturilor rusești de petrol și gaze și va limita construcția costisitoare a conductelor pentru transportul acestora. La urma urmei, costul unei conducte și exploatarea acesteia este de două până la trei ori mai costisitoare decât construirea și întreținerea unei linii puternice de transport a energiei electrice de aceeași lungime, ceea ce face adesea de preferat producția de energie electrică pe scară largă în apropierea acelorași locuri de producție de gaze. În același timp, creșterea exporturilor de energie electrică, care este mai profitabilă decât exportul de materii prime de hidrocarburi, va atrage investiții atât în ​​industria rusă de energie electrică, cât și în industriile care o deservesc, inclusiv în industria combustibililor. Toate acestea inițiază dezvoltarea pieței interne ruse, o creștere a ocupării forței de muncă a populației și a cererii sale efective și, în consecință, o creștere a producției interne a diferitelor bunuri de consum - produsele finale ale comunității industriale din orice țară normală.

Lista de referințe și surse

1. Lopatnikov L., Pass: la cea de-a 15-a aniversare a reformelor pieței din Rusia. - M. - Sankt Petersburg: Norma, 2006.
2. Stoft S. Economics of power systems. Introducere în proiectarea pieței de energie electrică. - M.: Mir, 2006.
3. Khodov L. Reglementarea de stat a economiei naționale. - M.: Economist, 2006.
4. Gelman M. Lovitură anti-stat la RAO UES a Rusiei. Cum să-l elimini? - M.: Monitorul Industrial, 2004 - Nr. 13-14.
5. Gelman M. De ce este Anatoly Chubais înspăimântător cu deconectarea în masă a consumatorilor? - M.: Monitorul Industrial, 2006 - Nr. 9.
6. Harta locației stațiilor OGK. - 2005 RAO UES din Rusia.
7. Conceptul Strategiei OJSC RAO UES din Rusia pentru 2003 - 2008. „5+5”. - 2005 RAO EESRusia. www.rao-ees.ru/ru/reforming/kon/show.cgi?kon_main.htm.
8. Indicii prețurilor de producător pe tip de activitate economică. 1999-2006 Serviciul Federal de Stat de Statistică.
9. Analiza anuală 2006 Power Deals. Activitate de fuziuni și achiziții pe piața globală de energie electrică și gaz. - 2007 PricewaterhouseCoopers. Toate drepturile rezervate. www.pwc.com/powerdeals.

Introducere

Industria energiei electrice este o ramură complexă a economiei, care include industria de producere a energiei electrice și transmiterea acesteia către consumator. Industria energiei electrice este cea mai importantă industrie de bază din Rusia. Întreaga economie națională a țării, precum și nivelul de dezvoltare a progresului științific și tehnologic din țară, depinde de nivelul dezvoltării acesteia.

O caracteristică specifică industriei energiei electrice este că produsele sale nu pot fi acumulate pentru utilizare ulterioară, astfel încât consumul corespunde producției de energie electrică atât ca mărime (ținând cont de pierderi), cât și în timp.

Nu se mai poate imagina viața fără energie electrică. Energia electrică a invadat toate sferele activității umane: industrie și agricultură, știință și spațiu, viața noastră de zi cu zi. Proprietatea sa specifică este capacitatea de a se transforma în aproape toate celelalte tipuri de energie (combustibil, mecanică, sonoră, lumină etc.)

În industrie, electricitatea este folosită atât pentru a conduce diverse mecanisme, cât și direct în procesele tehnologice. Funcționarea comunicațiilor moderne se bazează pe utilizarea energiei electrice.

Electricitatea în casă este o parte majoră a asigurării unei vieți confortabile pentru oameni.

Electricitatea joacă un rol important în industria transporturilor. Transportul electric nu poluează mediul.

1. Importanța industriei energiei electrice în economia Federației Ruse

Dezvoltarea economică stabilă este imposibilă fără dezvoltarea constantă a energiei. Energia electrică stă la baza funcționării economiei și a susținerii vieții. Funcționarea fiabilă și eficientă a industriei de energie electrică, alimentarea neîntreruptă a consumatorilor reprezintă baza dezvoltării progresive a economiei țării și un factor integral în asigurarea condițiilor de viață civilizate pentru toți cetățenii săi. Energia electrică este un element al complexului de combustibil și energie. Complexul rusesc de combustibil și energie este un puternic sistem economic și de producție. Are o influență decisivă asupra statului și perspectivelor de dezvoltare a economiei naționale, furnizând 1/5 din produsul intern brut, 1/3 din volumul producției industriale și veniturile bugetului consolidat al Rusiei, aproximativ jumătate din veniturile bugetului federal, exporturile și veniturile valutare.

În dezvoltarea energiei, o mare importanță se acordă problemelor plasării corecte a sectorului energiei electrice. Cea mai importantă condiție pentru amplasarea rațională a centralelor electrice este o luare în considerare cuprinzătoare a cererii de energie electrică a tuturor sectoarelor economiei naționale a țării și a nevoilor populației, precum și a fiecărei regiuni economice în viitor.

Unul dintre principiile de localizare a industriei energiei electrice în stadiul actual de dezvoltare a economiei de piață este construcția de centrale termice predominant mici, introducerea de noi tipuri de combustibil și dezvoltarea unei puteri de înaltă tensiune pe distanțe lungi. reteaua de transmisie.

O caracteristică semnificativă a dezvoltării și amplasării industriei energiei electrice este construcția pe scară largă a centralelor combinate de căldură și energie (CHP) pentru încălzirea centralizată în diverse industrii și utilități. Centralele de cogenerare sunt situate în punctele de consum de abur sau apă caldă, deoarece transferul de căldură prin conducte este fezabil din punct de vedere economic doar pe o distanță scurtă.

O direcție importantă în dezvoltarea industriei energiei electrice este construcția de hidrocentrale. O caracteristică a dezvoltării moderne a industriei energiei electrice este construcția sistemelor de energie electrică, integrarea acestora și crearea Sistemului Energetic Unificat (UES) al țării.

2. Caracteristicile celor mai mari centrale termice și nucleare

Centrale termice (TPP).În Rusia există aproximativ 700 de centrale termice mari și mijlocii. Ei produc până la 70% din energie electrică. Centralele termice folosesc combustibil organic - cărbune, petrol, gaz, păcură, șist, turbă. Centralele termice sunt orientate spre consumator si in acelasi timp situate la surse de resurse de combustibil. Centralele electrice care folosesc combustibil bogat în calorii, care este rentabil din punct de vedere economic pentru transport, sunt orientate spre consumator. Centralele electrice care funcționează cu păcură sunt situate în principal în centrele industriei de rafinare a petrolului. Centralele termice mari sunt Berezovskaya GRES-1 și GRES-2, care funcționează pe cărbune din bazinul Kansk-Achinsk, Surgutskaya GRES-1 și GRES-2, Urengoyskaya GRES - pe gaz.

Avantajele centralelor termice: plasarea relativ liberă asociată cu distribuția largă a resurselor de combustibil în Rusia; capacitatea de a genera energie electrică fără fluctuații sezoniere (spre deosebire de centralele hidroelectrice). Dezavantajele includ: utilizarea resurselor de combustibil neregenerabile; eficiență scăzută; impact extrem de nefavorabil asupra mediului (centrale termice din întreaga lume emit anual 200–250 de milioane de tone de cenușă și aproximativ 60 de milioane de tone de dioxid de sulf în atmosferă; în plus, absorb cantități uriașe de oxigen).

Centrale nucleare (CNE). Centralele nucleare folosesc combustibil transportabil. CNE se adresează consumatorilor aflați în zone cu un echilibru energetic și de combustibil tensionat sau în locuri în care resursele de combustibili minerale identificate sunt limitate. În plus, industria nucleară este o industrie extrem de intensivă în cunoștințe.

Ponderea centralelor nucleare în producția totală de energie electrică în Rusia este în prezent de 12%, în SUA – 20%, Marea Britanie – 18,9%, Germania – 34%, Belgia – 65%, Franța – peste 76%.

În prezent, în Rusia există nouă centrale nucleare cu o capacitate totală de 20,2 milioane kW: în regiunea de nord-vest - CNE Leningrad, în regiunea centrală Cernobîl - CNE Kursk și Novovoronezh, în regiunea economică centrală - CNE Smolensk și Kalinin , în regiunea Volga - CNE Balakovo, în Nord - CNE Kola, în Urali - CNE Beloyarsk, Orientul Îndepărtat - CNE Bilibino.

Avantajele centralelor nucleare: pot fi construite în orice zonă; factorul de utilizare a capacității instalate este de 80%; în condiții normale de funcționare, ele dăunează mai puțin mediului decât alte tipuri de centrale electrice; nu absorbi oxigenul. Dezavantajele centralelor nucleare: dificultăți în îngroparea deșeurilor radioactive (pentru a le îndepărta din stație, se construiesc containere cu protecție puternică și un sistem de răcire; îngroparea se face în pământ la adâncimi mari în straturi stabile din punct de vedere geologic); consecințe catastrofale ale accidentelor la centralele noastre nucleare din cauza unui sistem de protecție imperfect; poluarea termică a corpurilor de apă utilizate de centralele nucleare. Din punct de vedere economic, energia nucleară este specifică. Se caracterizează prin cel puțin două trăsături cardinale. Prima caracteristică este asociată cu rolul mare al investițiilor de capital, care aduc principala contribuție la costul energiei electrice. Aceasta implică necesitatea de a lua în considerare în mod deosebit cu atenție și în mod rezonabil rolul investițiilor de capital. Al doilea este determinat de specificul utilizării combustibilului nuclear, care diferă semnificativ de cel inerent combustibilului chimic convențional. Din păcate, încă nu există un consens cu privire la modul în care aceste caracteristici ar trebui luate în considerare în calculele economice. Folosind exemplul energiei nucleare rusești, putem analiza caracteristicile menționate mai sus din punctul de vedere al caracteristicilor moderne ale producției de energie electrică.

În ciuda faptului că problemele economice ale energiei nucleare au fost conturate în detaliu în monografie, cu toate acestea, optimismul în previziunile pentru dezvoltarea acesteia care a existat până la mijlocul anilor '80 a fost determinat în principal de ideile despre intensitatea capitală moderată a centralelor nucleare, adesea dictate de considerente politice.

Se știe că investițiile de capital specifice în centralele nucleare sunt semnificativ mai mari decât în ​​centralele convenționale, în special pentru centralele nucleare cu reactoare rapide. Acest lucru se datorează în primul rând complexității schemei tehnologice a centralelor nucleare: se folosesc sisteme cu 2 și chiar 3 circuite pentru îndepărtarea căldurii din reactor.

Se creează un sistem special de răcire de urgență garantată.

Sunt impuse cerințe mari pentru materialele de proiectare (puritatea nucleară).

Producția de echipamente și instalarea acestuia se realizează în condiții deosebit de stricte, atent controlate (tehnologia reactorului).

În plus, eficiența termică la centralele nucleare cu reactoare termice utilizate în prezent în Rusia este vizibil mai scăzută decât la stațiile termice convenționale.

O altă problemă importantă este că barele de combustibil din interiorul reactorului conțin în mod constant o cantitate semnificativă de combustibil nuclear necesară pentru a crea o masă critică. În unele publicații, de exemplu, conform lui Batov, Yu.I. Koryakin, 1969, se propune includerea costului primei încărcături de combustibil nuclear în investițiile de capital. Dacă urmam această logică, atunci investițiile de capital ar trebui să includă nu numai combustibilul situat în reactorul în sine, ci și cel utilizat în ciclul extern al combustibilului. Pentru reactoarele care utilizează un ciclu închis cu regenerare a combustibilului, cum ar fi reactoarele rapide, cantitatea totală de combustibil „înghețată” în acest fel poate fi de 2-3 ori sau chiar mai mare decât masa critică. Toate acestea vor crește semnificativ componenta deja semnificativă a investițiilor de capital și, în consecință, vor înrăutăți indicatorii economici estimați ai centralei nucleare.

Această abordare nu poate fi considerată corectă. Într-adevăr, în orice producție, unele elemente de echipamente sunt în uz constant, în timp ce alte mijloace materiale de serviciu sunt înlocuite în mod regulat cu altele noi. Totuși, dacă această perioadă nu este prea lungă, costul acestora nu este inclus în investițiile de capital. Aceste costuri sunt luate în considerare ca ordinare, curente. În cazul tijelor de combustibil, acest lucru este evidențiat de perioada de utilizare a acestora, care nu depășește câteva luni.

Problema prețului combustibilului nuclear este de asemenea importantă. Dacă vorbim doar despre uraniu, atunci costul acestuia este determinat de costurile de exploatare, extracție din minereu și îmbogățire cu izotopi (dacă este necesar).

Dacă combustibilul este plutoniu, care este utilizat pentru reactoare rapide, atunci, în general, ar trebui să se distingă două moduri: închis, când există suficient plutoniu pentru a satisface nevoile sectorului energetic în curs de dezvoltare și conversie, atunci când nu este suficient. iar împreună cu acesta se utilizează 235 U. Pentru cazul ciclului de conversie prețul plutoniului ar trebui determinat prin comparație cu prețul cunoscut de 235 U. În orice reactor rapid, se poate folosi atât plutoniu, cât și combustibil uraniu. Prin urmare, atunci când se face o comparație economică, poate fi exclusă influența efectului tipului de combustibil asupra componentei de capital a costului energiei electrice. Este suficient să echivalăm doar costurile directe ale combustibilului (componentele combustibilului) în ambele cazuri. Potrivit experților, prețul plutoniului depășește prețul a 235 U cu aproximativ 30%. Pentru plutoniu, această circumstanță este importantă, deoarece plutoniul produs ca produs secundar aduce foarte multe venituri.