Programul de lucru este principalul document operațional pentru implementarea tuturor lucrari de constructii asupra obiectului. Construirea unui program de lucru vă permite să stabiliți succesiunea de lucru, durata și coordonarea reciprocă în munca părților individuale ale lucrătorilor. La construirea unui program, este necesar să se străduiască reducerea duratei de lucru prin creșterea schimburilor și combinarea anumitor tipuri de muncă în timp, fără a încălca cerințele de siguranță.
La completarea coloanelor planului calendaristic (programului) pentru producerea lucrării, numele lucrării este scris în coloana nr. 1. În plus, dacă calculul prevede o determinare separată a intensității muncii a muncii, de exemplu, atunci când lucrați cu un excavator și încărcați-l în vehicule, atunci valoarea intensității totale a muncii este setată aici, deoarece excavatorul efectuează aceste operații după cum este necesar într-un singur flux de lucru la săparea unei gropi.
La completarea coloanei nr. 3, valorile volumului de muncă sunt introduse din calcul, care, dacă este necesar, sunt rezumate ținând cont de numele lucrării în coloana nr. 1. În mod similar, valoarea sumară a costul forței de muncă este transferat din calcul în coloana nr. 4, care trebuie mai întâi convertită în zile-om . conform formulei (7.3).
La elaborarea planurilor calendaristice, parametrul inițial este setat la valoarea țintă a termenului limită pentru finalizarea întregului set de lucrări. Perioada specificată pentru finalizarea lucrărilor vă permite să determinați numărul necesar de schimburi pe zi (coloana nr. 8), care se presupune a fi 1-2 schimburi.
Se recomandă atribuirea duratei fiecărui tip de muncă ca multiplu al unui schimb sau 0,5 schimburi. Pentru a face acest lucru, este permisă rotunjirea valorilor costurilor cu forța de muncă (coloana nr. 4) cu procentul de conformitate cu standardele care nu depășește valorile PO - 125%. Valoarea finală a duratei muncii (coloana nr. 7) se atribuie prin împărțirea valorii rotunjite la numărul de schimburi acceptat și numărul de lucrători angajați în această muncă. Timpul standard în ENiR este dat ținând cont de compoziția numerică a nivelului de lucrători angajați în această muncă. Dacă numărul de schimburi nu poate asigura finalizarea muncii în intervalul de timp specificat, atunci puteți crește numărul necesar de unități (numărul de lucrători pe schimb (coloana nr. 9)).
Programul calendaristic trebuie să reflecte cele acceptate schema tehnologica procesele de lucru, legând în timp operațiunile tehnologice și metodele de lucru. Programul ar trebui să prevadă posibilitatea combinării operațiunilor, trecerea unităților sau echipelor de la un loc de muncă la altul și creșterea productivității muncii pentru o anumită unitate. La stabilirea ordinii de executare a proceselor și operațiunilor, este necesar să ne ghidăm după următoarele prevederi:
a) o perioadă determinată de muncă;
b) menţine o succesiune tehnologică raţională
efectuarea de operațiuni;
c) să depună eforturi pentru posibila combinație a implementării iterațiilor individuale;
d) menţinerea fluxului egal al muncii.
Durata operațiunilor individuale într-un flux este determinată pe baza necesității calculate anterior de mecanisme și a intensității muncii pentru procesele individuale.
La elaborarea părții drepte a programului de lucru (coloana nr. 11), este necesar să se respecte o succesiune strictă în reprezentarea grafică a proceselor în curs. Procesele sunt afișate grafic sub formă de linii (ca o singură linie când se lucrează în 1 schimb; sub formă de două linii paralele când se lucrează în 2 schimburi), iar lungimea liniilor trebuie să corespundă cu durata acestui tip de muncă în zile.
Dacă se efectuează mai multe tipuri de lucrări de excavare într-un singur curs în același timp (de exemplu, cu dezvoltarea solului într-o excavație și mutarea acestuia într-un terasament, se efectuează încă trei tipuri de lucrări simultan, dar periodic: afânarea solului , nivelarea solului în terasament și rostogolirea solului în terasament), acestea sunt prezentate cu linii punctate, dar cu un început și un sfârșit de lucru mai devreme (mai târziu) în raport cu lucrarea principală „excavarea solului în săpătură și deplasarea în terasament”.
În conformitate cu planul calendaristic pentru producția de muncă, se întocmește un program de modificare a numărului de lucrători și un program de mișcare a mașinilor și mecanismelor principale, care descrie producția zilnică a lucrătorilor la locul de muncă, precum și funcționarea mașinilor și mecanismelor implicate.
Exemplu:
Coloana 1 – notează numele lucrării.
Coloanele 2, 3, 4 sunt transferate din calcul.
Coloanele 5 și 6 – în conformitate cu setul de mașini selectat.
Coloanele 7, 8 – costurile cu forța de muncă din calcul sunt convertite din oră-persoană (oră-mașină) în zi persoană (mașină-cm) prin împărțirea la 8.
Coloana 9 – selectați numărul de schimburi pe zi.
Coloana 10 - durata, se obține prin împărțirea costurilor cu forța de muncă (coloana 7) la numărul de schimburi pe zi (coloana 9).
Coloana 11 – durata muncii în zile, obținută prin împărțirea duratei în schimburi (coloana 10) la numărul de schimburi (coloana 9).
DE EXEMPLU:
Tabelul 14. Program de producție de lucru.
| Denumirea lucrărilor | Scopul muncii | Componența brigadei (link) | Mașini necesare | Costurile forței de muncă | Numărul de schimburi pe zi | Durata muncii | Zile de lucru | ||||||||||||||||||||||||||||
| Unitate. | Cant | Marca | Cant | h.zi | m.cm. | schimburi | zile | ||||||||||||||||||||||||||||
| Dispunerea pe verticală a site-ului ( perioada de vara) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tăierea stratului de vegetație cu un buldozer | 1000m2 | 270,75 | Mașinist al 6-lea | DZ-25 | 16,2 | 16,2 | 8,1 | 4,05 | |||||||||||||||||||||||||||
| Dezvoltarea și mișcarea solului cu o racletă | 100m3 | 9,97 | Tractorist al 6-lea | DZ-20 | 3,9 | 3,9 | 3,9 | 1,95 | |||||||||||||||||||||||||||
| Compactarea solului cu o rolă | 100m3 | 10,57 | Tractorist al 6-lea | DZ-39A | 1,42 | 1,42 | 1,42 | 0,71 | |||||||||||||||||||||||||||
| Nivelarea finală a șantierului cu un buldozer | 1000m2 | 270,75 | Mașinist al 6-lea | DZ-25 | 6,77 | 6,77 | 3,38 | 1,69 | |||||||||||||||||||||||||||
| Dezvoltarea gropilor ( perioada de iarna) |
| Afânarea solului înghețat cu o mașină de bar | 100 m.p. | 25,92 | Mașinist al 6-lea | KMP-3 | 13,9 | 13,9 | 13,9 | 6,95 | |||||||||||||||||||||||||||
| Dezvoltarea solului înghețat cu un excavator cu o singură cupă (buldoexcavator) | 100m3 | 6,62 | Mașinist al 6-lea | EO-3322B | 2,89 | 2,89 | 2,89 | 2,89 | |||||||||||||||||||||||||||
| De asemenea, nu este pământ înghețat | 6,78 | 2,03 | 2,03 | 2,03 | 2,03 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Transportul solului cu autobasculante | 1 t | Mașinist al 6-lea | Kraz-256 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Din gropi | 8,49 | 8,49 | 1,70 | 1,70 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Pentru perna de nisip | 48,93 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Pentru umplere | 2036,37 | 7,64 | 7,64 | 1,91 | 1,91 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Dispunerea fundului gropii (instalarea unei perne de nisip) | 1t | 48,93 | Excavator al 2-lea | - | 21,41 | - | 5,35 | 2,68 | |||||||||||||||||||||||||||
| Umplerea solului cu un buldozer | 100m3 | 12,05 | Mașinist al 6-lea | DZ-25 | 0,34 | 0,34 | 0,34 | 0,34 | |||||||||||||||||||||||||||
| Compactarea solului de rambleu cu baterii electrice | 100m3 | 3,01 | Excavator al 3-lea | IE-4502 | 0,72 | - | 0,72 | 0,72 | |||||||||||||||||||||||||||
| Compactarea solului de umplere cu o rolă | 100m3 | 9,03 | Tractorist al 6-lea | DZ-39A | 1,22 | 1,22 | 1,22 | 1,22 | |||||||||||||||||||||||||||
| Construcția fundațiilor (iarna) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Montare manuală a cofrajelor metalice | 1m2 | 249,6 | Mecanic al 4-lea și al 3-lea | - | 12,17 | - | 6,09 | 3,04 | |||||||||||||||||||||||||||
| Instalarea manuală a plaselor și cadrelor de armătură în cofraj | 1 cadru | Montator 3 și 2 | - | 2,1 | - | 1,05 | 0,5 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 1 grilă | 11,6 | 5,8 | 2,9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ouătoare amestec de beton macara | 1m 3 | 59,7 | Betonist 4 si 2 | - | 3,13 | - | 1,57 | 1,57 | |||||||||||||||||||||||||||
| Demontarea manuală a cofrajelor metalice | 1m2 | 249,6 | Mecanic al 4-lea și al 3-lea | - | 6,55 | - | 3,28 | 1,64 |
Planurile de orar (compunerea lor, structura și gradul de detaliere) depind de componența documentației organizatorice și tehnologice în care sunt elaborate. Ca parte a PIC, acesta este în curs de dezvoltare plan calendaristic construcție și perioada pregătitoare și se întocmește pe baza costurilor cu forța de muncă din estimări. Ca parte a PPR, se elaborează un program de lucru sau un program de rețea, care reflectă în detaliu durata reală a construcției.
Cea mai comună formă de program calendaristic este modelul de rețea, care vă permite să reflectați mai clar ordinea de lucru la un proiect de construcție.
Procedura de elaborare a planurilor calendaristice.
1. Întocmirea unei liste de lucrări în succesiunea tehnologică a implementării acestora;
2. Determinarea volumelor (după desene de lucru);
3. Selectarea unei metode de producție cu o listă de mașini și mecanisme necesare, calcularea intensității standard de muncă și a intensității mașinii;
3. Determinarea componenței echipelor și unităților, a numărului de schimburi.
4. Determinarea duratei estimate specii individuale lucrări și identificarea posibilei combinații ale acestora;
5. Compararea duratei obtinute conform orarului cu normativul sau directiva; ajustare.
Pe baza planului calendaristic se construiesc grafice de cerințe pentru materiale și resurse de muncă.
Exemplu de completare a unui plan de calendar
Coloana 1. Denumirea lucrărilor.
Această coloană indică o listă de lucrări după tip și perioadă (pregătitoare, perioadă principală) într-o secvență tehnologică strictă. Este permisă consolidarea unor tipuri de lucrări; în acest caz, executanții lucrării trebuie să fie aceiași.
Coloana 2.3 Domeniul de activitate. Este indicat domeniul de lucru calculat din desenele de lucru.
Coloana 4. Costuri cu forța de muncă. Zilele persoanei sunt indicate conform documente de reglementare GESN, acelasi lucru in coloana 6 doar mash.cm pentru masini si mecanisme.
Coloana 5. Mașini necesare. Selectat în două etape: prima selectare pe baza parametri tehnici(de exemplu, adâncimea de săpare, capacitatea de ridicare, capacitatea cupei etc.), și apoi prin comparație economică (cu costuri minime).
Coloana 6. Numărul de mașini. În funcție de volumul și timpul de lucru, se selectează cantitatea de echipament necesară.
Coloana 7. Durata muncii. Mai întâi calculați durata lucrului mecanizat folosind formula de mai jos, apoi calculați durata muncii efectuate manual.
unde este cantitatea necesară de piure-cm;
n M - numărul de mașini (coloana 6.);
A - numărul de schimburi de lucru pe zi (coloana 8.);
α - coeficient de depășire a standardelor de producție (în intervalul 1,05-1,25).
Durata muncii efectuate manual T r (zile) este determinată prin împărțirea Q r (zile persoane) la numărul de lucrători n r, numărul de schimburi A (de obicei egal cu 1) și coeficientul de depășire α (variază în interval de 1,05-1,25) .
Coloana 8. Numărul de schimburi este de obicei luat egal cu 2 - pentru lucru mecanizat, 1 - pentru lucru manual.
Coloana 9. Numărul de lucrători pe tură. Determinată în mod specific de componența brigăzii (coloana 10).
Coloana 11. Partea grafică. Munca efectuată într-un singur schimb este de obicei indicată printr-o linie, 2 schimburi - prin două paralele. Deasupra acestora (linii) sunt indicate numărul de muncitori (șoferi) și numărul de schimburi (de exemplu 2 x 1).
Apoi termenul normativ sau directiv este comparat cu cel reprezentat pe grafic. Condiția principală este ca termenul limită efectiv conform planului calendaristic să coincidă cu termenul limită din directivă sau reglementare sau să se încadreze în cadru.
Pentru evaluarea programului de consum resurselor de muncă sunt trasate sub grafic sub formă de diagramă, unde în fiecare perioadă de timp se însumează numărul de lucrători indicat deasupra liniilor programului de lucru.
Programul este evaluat prin coeficientul de mișcare inegală a lucrătorilor Kr=N max/N avg, unde N max - suma maxima muncitori, N av - numar mediu de muncitori;
Dacă Kp nu depășește 1,5, atunci programul este satisfăcător.
Exemplu de plan de calendar (program) în Excel
Mai multe informații despre acest subiect AICI.
Program de lucru (program), desigur, este documentul cheie al PPR. Succesul implementării proiectului depinde în mare măsură de calitatea dezvoltării acestuia. Planul de planificare este un model de producție de construcție în care sunt stabilite o succesiune rațională, prioritatea și calendarul de lucru la șantier.
Programare
Esență programare, rolul său în construcție
Programarea este element integral organizarea producţiei de construcţii la toate etapele şi nivelurile acesteia. Progresul normal al construcției este posibil numai atunci când este gândit în prealabil în ce secvență va fi efectuată lucrarea, câți muncitori, mașini, mecanisme și alte resurse vor fi necesare pentru fiecare lucrare. Subestimarea acestui fapt implică inconsecvență în acțiunile artiștilor interpreți, întreruperi în munca lor, întârzieri în termene și, firește, costuri de construcție crescute. Pentru a preveni astfel de situatii se intocmeste un plan calendaristic, care serveste drept program de lucru in cadrul duratei de constructie acceptate. Evident, schimbarea situației la un șantier poate necesita ajustări semnificative la un astfel de plan, totuși, în orice situație, managerul de construcție trebuie să înțeleagă clar ce trebuie făcut în următoarele zile, săptămâni și luni.
Durata construcției este atribuită, de regulă, conform standardelor (SNiP 1.04.03-85* Standarde de durată a construcției...) în funcție de dimensiunea și complexitatea obiectelor în construcție, de exemplu, zona sistemelor de irigare, tipuri şi capacităţi ale întreprinderilor industriale etc. ÎN in unele cazuri durata construcției poate fi planificată diferit de standard (cel mai adesea în direcția înăspririi termenelor), dacă nevoile de producție o impun, conditii speciale, programe de mediu etc. Pentru obiecte construite în complex conditii naturale, o creștere a duratei de construcție este acceptabilă, dar acest lucru trebuie întotdeauna justificat corespunzător.
În practica construcțiilor, se folosesc adesea metode simplificate de planificare, atunci când, de exemplu, se întocmește doar o listă de lucrări cu termene limită pentru finalizarea acestora fără o optimizare adecvată. Cu toate acestea, o astfel de planificare este permisă numai atunci când se rezolvă mici probleme curente în timpul construcției. Atunci când planificați proiecte mari de lucrări pentru întreaga perioadă de construcție, este necesară o muncă atentă pentru a selecta secvența cea mai potrivită de lucrări de construcție și instalare, durata acestora, numărul de participanți și este necesar să se țină cont de mulți factori menționați mai sus. Din aceste motive, ele sunt utilizate în construcții. diverse forme planificarea calendaristică, permițându-vă să optimizați în mod propriu progresul planificat al lucrărilor, posibilitatea de manevre etc.
- diagrame calendaristice liniare
- diagrame de rețea
În plus, în funcție de amploarea problemelor care se rezolvă și de gradul necesar de detaliere a soluțiilor, există tipuri diferite planuri de calendar care sunt utilizate în diferite niveluri planificare.
La elaborarea programelor în PIC și PPR cele mai bune rezultate sunt realizate atunci când sunt compilate mai multe opțiuni de program și este selectată cea mai eficientă.
Tipuri de planuri de calendar (orare)
Există patru tipuri de calendare, în funcție de amploarea sarcinilor de rezolvat și de tipul de documentație pe care acestea le includ. Toate tipurile de calendare trebuie să fie strâns legate între ele.
Plan de calendar consolidat (program)în PIC determină ordinea construcției obiectelor, i.e. datele de începere și de încheiere ale fiecărui proiect, durata perioadei pregătitoare și întreaga construcție în ansamblu. Pentru perioada pregătitoare, de regulă, se întocmește un calendar separat. Standardele existente (SNiP 12-01-2004 pentru a înlocui SNiP 3.01.01-85) prevăd pregătirea planurilor de calendar în POS în numerar, adică în mii de ruble cu repartizare pe trimestre sau ani (pentru perioada pregătitoare - pe lună).
Pentru obiectele complexe, în special gospodărirea apei și ingineria hidraulică, se întocmesc grafice rezumative suplimentare, axate pe volume fizice.
Atunci când se elaborează planuri calendaristice pentru construcția structurilor de inginerie hidraulică și de gestionare a apei, este necesar, după cum sa menționat deja, să se coreleze cu atenție progresul lucrărilor de construcție cu sincronizarea debitelor de apă în râu, momentul blocării canalului și umplerii. rezervorul. Toate aceste termene trebuie reflectate clar in planul calendaristic.La reconstruirea unor astfel de instalatii trebuie asigurate intreruperi minime in functionarea complexului hidroelectric sau a structurii hidraulice.
În etapa de elaborare a unui program consolidat, problemele împărțirii construcției în cozi, complexe de pornire și unități tehnologice sunt rezolvate. Planul de planificare este semnat de către inginerul șef al proiectului și de către client (în calitate de autoritate de aprobare).
Programul calendar al obiectelor PPR stabilește prioritatea și calendarul fiecărui tip de lucrări la o anumită instalație de la începutul construcției acesteia până la punerea în funcțiune. De obicei, un astfel de plan este defalcat pe luni sau zile, în funcție de dimensiunea și complexitatea obiectului. Planul de calendar obiect (programul) este elaborat de compilatorul PPR, i.e. antreprenorul general sau o organizație specializată de proiectare angajată în acest scop.
La elaborarea planurilor calendaristice pentru reconstrucție sau reechipare tehnică întreprindere industrială Toate termenele limită trebuie convenite cu această companie.
Programele calendarului de lucru de obicei compilate de departamentul de producție și tehnic al unei organizații de construcții, mai rar de personalul de linie în timpul lucrărilor de construcție și instalare. Astfel de programe nu sunt dezvoltate pentru o săptămână, o lună sau câteva luni. Programele săptămânale-zilnice sunt cele mai utilizate. Programele de lucru sunt un element al planificării operaționale care trebuie realizat continuu pe toată perioada de construcție.
Scopul programelor de lucru, pe de o parte, este de a detalia programul șantierului și, pe de altă parte, de a oferi un răspuns în timp util la tot felul de schimbări ale situației de la un șantier. Programele de lucru sunt cel mai comun tip de programare. De regulă, ele sunt compilate foarte rapid și au adesea o formă simplificată, adică, după cum arată practica, nu sunt întotdeauna optimizate corespunzător. Cu toate acestea, de obicei, ele țin cont de situația reală a unui șantier mai bine decât altele, deoarece sunt întocmite de persoane direct implicate în această construcție. Acest lucru se aplică în special contabilității conditiile meteo, caracteristici de interacțiune între subcontractanți, implementarea diferitelor propuneri de raționalizare, i.e. factori greu de contabilizat în avans.
Grafice orare (minute).în hărțile tehnologice și hărțile procesului de muncă sunt întocmite de dezvoltatorii acestor hărți. Astfel de programe sunt de obicei atent gândite și optimizate, dar sunt concentrate doar pe condițiile de funcționare tipice (cel mai probabil). ÎN situatii specifice pot necesita ajustări semnificative.
Formulare simplificate de programare
În planificarea pe termen scurt, așa cum sa menționat deja, în practica construcțiilor este adesea utilizată o formă simplificată de programare sub forma unei liste de lucrări cu termene limită pentru finalizarea acestora. Această formă nu este vizuală și nu este potrivită pentru optimizare, dar atunci când se rezolvă problemele curente pentru următoarele zile sau săptămâni, este acceptabilă datorită simplității și rapidității pregătirii sale. De obicei, acesta este rezultatul unui acord privind calendarul de lucru între executanți, care este consemnat sub formă de proces-verbal al unei reuniuni tehnice, un ordin de la antreprenorul general sau un alt document curent.
O formă simplificată ar trebui să includă și planificarea construcției în formă monetară. În acest caz, este posibilă o anumită optimizare, dar rezolvă astfel de probleme doar într-o formă extrem de generală, deoarece se referă în primul rând la finanțarea construcțiilor. Planul de orar în termeni monetari este de obicei întocmit pentru volume deosebit de mari de muncă, atunci când elementul de planificare este un întreg obiect sau complex de obiecte. Astfel de planuri sunt tipice, de exemplu, pentru PIC.
Diagrame calendaristice liniare
O diagramă calendaristică liniară (diagrama Ganga) este un tabel „lucru (obiecte) - timp” în care durata muncii este descrisă ca segmente de linii orizontale.
Un astfel de program oferă oportunități de optimizare a lucrărilor de construcție și instalare în conformitate cu o mare varietate de criterii, inclusiv uniformitatea utilizării forta de munca, mecanisme, materiale de construcții etc. Avantaj grafice cu linii este, de asemenea, claritatea și simplitatea lor. Dezvoltarea unui astfel de program include următorii pași:
- alcătuirea unei liste de lucrări pentru care se face un program
- determinarea metodelor şi volumelor lor de producţie
- determinarea intensităţii forţei de muncă a fiecărui tip de muncă prin calcule pe baza standardele existente timp, standarde consolidate sau experiență locală
- întocmirea versiunii originale a orarului, adică stabilirea prealabilă a duratei și a termenelor calendaristice pentru finalizarea fiecărei lucrări cu afișarea acestor termene pe grafic
- optimizarea programului calendaristic, i.e. asigurarea unui necesar uniform de resurse, în primul rând în forță de muncă, asigurarea finalizării la timp a construcției etc., stabilirea datelor calendaristice finale pentru lucrări și a numărului de executanți.
Rezultatele fiecărei etape de dezvoltare și program trebuie verificate cu atenție, deoarece erorile, de regulă, nu sunt compensate în etapele ulterioare. De exemplu, dacă în prima etapă volumul oricărei lucrări este estimat incorect, atât durata, cât și termenele vor fi incorecte, iar optimizarea va fi imaginară.
Atunci când se determină intensitatea muncii, este necesar să se acorde atenție Atentie speciala realitatea calculelor efectuate, contabilitate conditii specifice muncă. Acestea din urmă pot diferi semnificativ de cele adoptate în standarde, astfel încât proiectantul de grafic trebuie să fie bine familiarizat cu condițiile reale de construcție.
Principalul dezavantaj al programelor liniare este dificultatea de a le ajusta dacă termenele inițiale de lucru sunt încălcate sau condițiile de implementare a acestora se modifică. Aceste neajunsuri sunt eliminate cu o altă formă de programare - programările de rețea.
Grafice de rețea
O diagramă de rețea se bazează pe utilizarea unui alt model matematic - un grafic. Matematicienii numesc graficele (sinonime învechite: rețea, labirint, hartă etc.) „un set de vârfuri și un set de perechi ordonate sau neordonate de vârfuri”. Într-un limbaj mai familiar (dar mai puțin precis) pentru un inginer, un grafic este un set de cercuri (dreptunghiuri, triunghiuri etc.) conectate prin segmente direcționate sau nedirecționate. În acest caz, cercurile în sine (sau alte figuri folosite) în terminologia teoriei grafurilor vor fi numite „vârfuri”, iar segmentele nedirecționate care le leagă vor fi numite „margini”, iar cele dirijate (săgeți) vor fi numite „arcuri”. Dacă toate segmentele sunt direcționate, graficul se numește direcționat; dacă toate segmentele sunt nedirecționate, se numește nedirecționat.
Cel mai comun tip de diagramă a rețelei de lucru reprezintă un sistem de cercuri și segmente direcționate (săgeți) care le conectează, unde săgețile reprezintă lucrarea în sine, iar cercurile de la capete („evenimente”) reprezintă începutul sau sfârșitul acestor lucrări.
Figura prezintă într-o manieră simplificată doar una dintre configurațiile posibile ale diagramei de rețea, fără date care caracterizează lucrarea planificată în sine. De fapt, diagrama de rețea oferă o mulțime de informații despre munca depusă. Deasupra fiecărei săgeți este scris numele lucrării, sub săgeată se află durata acestei lucrări (de obicei în zile).
Cercurile în sine (împărțite în sectoare) conțin și informații, al căror sens va fi explicat mai târziu. Un fragment al unei posibile diagrame de rețea cu astfel de date este prezentat în figura de mai jos.
Săgețile punctate pot fi folosite în grafic - acestea sunt așa-numitele „dependențe” (lucrări fictive) care nu necesită timp sau resurse.
Ele indică faptul că „evenimentul” către care este îndreptată săgeata punctată poate avea loc numai după ce a avut loc evenimentul din care provine săgeata.
În diagrama de rețea nu ar trebui să existe puncte fără fund; fiecare eveniment ar trebui să fie conectat printr-o săgeată (sau săgeți) solidă sau punctată cu orice evenimente anterioare (unul sau mai multe) sau ulterioare (unul sau mai multe).
Evenimentele sunt numerotate aproximativ în ordinea în care vor avea loc. Evenimentul inițial este de obicei situat în partea stângă a diagramei, evenimentul final în dreapta.
O succesiune de săgeți în care începutul fiecărei săgeți ulterioare coincide cu sfârșitul celei anterioare se numește cale. Calea este indicată ca o secvență de numere de eveniment.
Într-o diagramă de rețea, pot exista mai multe căi între evenimentele de început și de sfârșit. Calea avand cea mai lungă durată, se numește critică. Calea critică determină durata totală a activității. Toate celelalte căi au o durată mai scurtă și, prin urmare, munca efectuată în ele are rezerve de timp.
Calea critică este indicată pe diagrama rețelei prin linii groase sau duble (săgeți).
Două concepte sunt de o importanță deosebită atunci când se elaborează o diagramă de rețea:
Începutul timpuriu al muncii - un termen înainte de care nu puteți începe acest lucru fără a încălca succesiunea tehnologică acceptată. Este determinată cel mai mult drumul lung de la evenimentul iniţiator până la începerea acestei lucrări
Finalizarea cu întârziere a lucrărilor este cel mai recent termen limită pentru finalizarea lucrărilor, la care durata totală a lucrării nu crește. Este determinat de cel mai mult scurtătură de la acest eveniment până la finalizarea tuturor lucrărilor.
La evaluarea rezervelor de timp, este convenabil să folosiți încă două concepte auxiliare:
Terminarea timpurie este un termen înainte de care lucrarea nu poate fi finalizată. Este egal cu începerea timpurie plus durata acestei lucrări
Pornire tardivă - o perioadă după care lucrarea nu poate fi începută fără creșterea duratei totale de construcție. Este egal cu terminarea târzie minus durata acestei lucrări.
Dacă un eveniment este la sfârșitul unui singur job (adică doar o săgeată este îndreptată către el), atunci sfârșitul timpuriu al acestui job coincide cu începutul timpuriu al celui următor.
Rezerva generală (plină) este cel mai lung timp prin care execuția acestei lucrări poate fi amânată fără creșterea duratei totale a lucrării. Este determinată de diferența dintre începutul târziu și devreme (sau sfârșitul târziu și devreme - care este același lucru).
Rezerva privată (gratuită) este timpul maxim pentru care execuția unui anumit job poate fi întârziată fără a modifica începerea anticipată a următoarei. Această rezervă este posibilă numai atunci când evenimentul include două sau mai multe locuri de muncă (dependențe), i.e. două sau mai multe săgeți (solide sau punctate) sunt îndreptate spre acesta. Apoi, doar unul dintre aceste locuri de muncă va avea o terminare timpurie care coincide cu începerea timpurie a lucrării următoare, în timp ce pentru restul va fi sensuri diferite. Această diferență pentru fiecare loc de muncă va fi rezerva sa privată.
Pe lângă tipul descris de grafice de rețea, în care vârfurile graficului („cercurile”) afișează evenimente, iar săgețile reprezintă activități, există un alt tip în care vârfurile sunt activități. Diferența dintre aceste tipuri nu este fundamentală - toate conceptele de bază (început timpuriu, sfârșit târziu, rezerve generale și private, cale critică etc.) rămân neschimbate, doar modalitățile de înregistrare diferă.
Construcția acestui tip de program de rețea se bazează pe faptul că începerea timpurie a lucrărilor ulterioare este egală cu terminarea timpurie a celei anterioare. Dacă o anumită lucrare este precedată de mai multe lucrări, terminarea sa anticipată trebuie să fie egală cu terminarea anticipată maximă lucrări anterioare. Calculul termenelor de întârziere se efectuează în ordine inversă- de la cel final la cel inițial, ca în diagrama de rețea „vârfurile - evenimente”. Pentru o activitate de finisare, finisajul târziu și devreme sunt aceleași și reflectă durata traseului critic. Începutul cu întârziere al următorului loc de muncă este egal cu terminarea târzie a celui precedent. Dacă un anumit loc de muncă este urmat de mai multe locuri de muncă, atunci factorul determinant este valoarea minima de la începuturile ulterioare.
Graficele de rețea „nodurile – activități” au apărut mai târziu decât graficele „nodurile – evenimente”, prin urmare sunt oarecum mai puțin cunoscute și sunt relativ mai puțin descrise în literatura educațională și de referință. Cu toate acestea, au avantajele lor, în special sunt mai ușor de construit și mai ușor de ajustat. La ajustarea graficelor „finalizate - lucru”, configurația acestora nu se modifică, dar pentru graficele „vertex – eveniment” astfel de modificări nu pot fi excluse. Cu toate acestea, în prezent, compilarea și ajustarea graficelor de rețea sunt automate, iar pentru utilizatorul care este doar interesați să cunoască succesiunea lucrărilor și rezervele lor de timp au nu semnificație deosebită, cum a fost realizat graficul, de ex. ce tip este? În pachete moderne specializate de programe informatice de planificare și Managementul operationalÎn cea mai mare parte, este folosit tipul de lucru cu vârfuri.
Diagramele de rețea sunt ajustate atât la etapa de pregătire, cât și de utilizare. Constă în optimizarea lucrărilor de construcție din punct de vedere al timpului și al resurselor (în special, mișcarea forței de muncă). Dacă, de exemplu, programul de rețea nu asigură finalizarea lucrărilor în intervalul de timp cerut (standard sau stabilit prin contract), acesta este ajustat în timp, adică. Durata traseului critic este redusă. Acest lucru se face de obicei
datorită rezervelor de timp pentru munca necritică și redistribuirii corespunzătoare a resurselor
prin atragerea de resurse suplimentare
datorită schimbărilor în succesiunea organizatorică şi tehnologică şi relaţia muncii.
În acest din urmă caz, graficele „eveniment-vertix” trebuie să își schimbe configurația (topologia).
Ajustarea pe resurse se face prin construirea de grafice calendaristice liniare bazate pe porniri timpurii, corespunzând uneia sau alteia opțiuni a programului de rețea și ajustând această opțiune.
Sistemele automate de management al construcțiilor includ de obicei programe de calculator, care într-o măsură sau alta automatizează aproape toate etapele de elaborare și ajustare a diagramelor de rețea.
Referințe
- SNiP 1.04.03-85 „Norme privind durata construcției și restanța în construcția clădirilor și structurilor întreprinderii”;
- MDS 12-81.2007 " Instrucțiuni pentru elaborarea și execuția unui proiect de organizare a construcțiilor și a unui proiect de execuție a lucrărilor.”
Instrucțiuni
Programul de lucru trebuie întocmit indiferent de tipul de lucru care se execută - fie că este vorba de dezvoltare științifică sau, mai ales, de lucrări de construcție sau producție. Determinați sfera lucrărilor și calculați timpul necesar pentru finalizarea fiecărui tip de lucrare, ținând cont de standardele aprobate sau documentația unificată - construcție sau alte norme și reglementări.
Calculați termenul limită pentru finalizarea întregului domeniu de activitate, ținând cont de calendarul fiecărui tip de lucru și de succesiunea acestora, luând în considerare tehnologiile și metodele existente pe care urmează să le utilizați în producție. Luați în considerare posibilitatea de a combina mai multe tipuri de muncă într-o perioadă calendaristică.
Pentru fiecare etapă, determinați numărul necesar de resurse de muncă, calificările acestora, componența echipelor și unităților și programul lor de lucru. Calculați materialele necesare pentru a efectua lucrările echipamentelor și mecanismelor de antrenare. Calculați programul de livrare pentru materiale și componente în conformitate cu programul de lucru. Dacă există harti tehnologice pentru anumite procese, faceți referire la condițiile locale pentru a determina cu mai multă acuratețe momentul. A ta sarcina principală– asigurați funcționarea neîntreruptă. Numai în acest caz planificarea are sens practic.
Determinați datele de începere și de finalizare pentru acest obiect, împărțiți-l în etape și stabiliți un termen limită pentru fiecare. Pentru ușurința controlului și abilitatea de a face ajustări rapide care pot fi necesare în cursul lucrărilor de proiect, utilizați metode de planificare simplificate și întocmește planuri de planificare pentru fiecare etapă. Ele pot fi compilate în mai multe versiuni, astfel încât la schimbare conditii externe sau în caz de forță majoră, ați fost gata să utilizați o altă opțiune de rezervă și să nu pierdeți timpul dezvoltând-o.
Video pe tema
Surse:
- Creați un program de lucru
Programul de construcție este un plan pas cu pas pentru finalizarea unei anumite cantități de lucru într-un anumit interval de timp. Datorită unei planificări adecvate, este posibilă finalizarea lucrărilor la timp și fără a depăși bugetul.
Vei avea nevoie
- programul Excel sau hârtie și stilou
Instrucțiuni
Pe baza domeniului de activitate, stabiliți termenele limită pentru fiecare etapă. Este necesar să se țină cont de standardele aprobate de stat. Ele sunt specificate în documente standard - coduri de construcții și reglementări.
Din cerințele prezentate de client pentru instalație, determinați ce tehnologii și metode veți utiliza pentru proiect. Calculați timpul total pentru finalizarea lucrării. Este posibil ca tehnologia de construcție pe care o alegeți să vă permită să combinați mai multe etape de lucru într-o singură perioadă calendaristică. Creați un plan de calendar în foi de calcul Excel.
Pentru fiecare tip de lucrare, calculați resursele materiale și necorporale necesare. Și anume: componența echipelor și unităților, numărul de ore necesare pentru fiecare tip de lucru, materiale și echipamente. Bazat cerinte tehnologice si legislatia muncii, este necesara corelarea proceselor de productie cu furnizarea de materiale. Scopul unei astfel de planificări este de a accelera producția cât mai mult posibil, reducând în același timp costurile și timpul de nefuncționare.
Program de construcție stabilește calendarul și ordinea de execuție a lucrărilor de construcție și instalare principale și auxiliare în timpul construcției clădirilor și structurilor, cu repartizarea investițiilor de capital, a volumelor de muncă, a forței de muncă și a echipamentelor necesare. Acest document este de obicei elaborat în departamentele de producție și tehnice ale organizațiilor de construcții atunci când se planifică procesele de producție. Toate departamentele de instalare respectă cerințele programului calendaristic. În conformitate cu acest document, produsele și materialele sunt furnizate șantierului. Pe baza graficului calendaristic, se încheie contracte de construcție cu organizații afiliate pentru a efectua anumite tipuri de lucrări și a închiria utilaje de construcții scumpe și performante.Cel mai adesea, planul calendaristic este elaborat manual de către specialiști folosind metode tradiționale cu înregistrare în editor grafic AutoCAD sau similar. Deoarece nu există un grad adecvat de automatizare, viteza de dezvoltare a unor astfel de grafice depinde în mod semnificativ de abilitățile unui specialist în acest domeniu și nu diferă cu mult de cele dezvoltate anterior pe hârtie înainte de a utiliza un computer. În practica reală a construcțiilor, un inginer lucrează la construirea unui astfel de program, forțat să facă constant ajustări din cauza unor circumstanțe neprevăzute, întârzieri de livrare etc. Astfel de ajustări ocupă adesea aproape tot timpul de lucru al specialistului pe aproape întregul proces de construcție.
În prezent dezvoltat și disponibil pentru cumpărare dezvoltare de software construirea unui program de construcție în regim automat.
Printre ei:
Microsoft Office Project 2010 Professional (Preț aproximativ 40.000 de ruble)
Hector: proiectant constructor (Prețul estimat al unui loc de muncă este de aproximativ 210.000 de ruble, ținând cont de AutoCAD-ul preinstalat)
SPDS șantier de construcție (Prețul estimat al unui loc de muncă este de aproximativ 185.000 de ruble, ținând cont de AutoCAD și SPDS GraphiCS preinstalat)
Cost ridicat
Nevoia de pregătire suplimentară a personalului
Au o serie de dezavantaje care nu permit ca astfel de soluții să fie utilizate pe deplin în procesul de proiectare a procesului. De exemplu, MS Project nu oferă capabilități de contabilitate munca in schimburi. Alte soluții necesită instalarea suplimentară a AutoCAD
Aspectul final al graficului este prezentat în figura de mai jos.
Pentru a construi o diagramă calendaristică, sunt utilizate funcțiile standard MS Excel.
Tehnologia pentru construirea unui astfel de grafic este descrisă mai jos. Orarul calendaristic în general constă în tabele (calculele costului forței de muncă), cu date pentru fiecare proces, program calendaristic, la fel de linii orizontale pe cronologia și diagrama fluxului muncii, care determină numărul de persoane angajate simultan.
1. Tabel (calculul costurilor cu forța de muncă) cu numele, volumul, lista și numărul executanților muncii prestate.
Pentru comoditatea explicațiilor suplimentare, celulele sunt completate în figuri; în designul final, o astfel de umplere este absentă. Celulele cu date pentru introducerea manuală sunt marcate galben, pentru formule - albastru. Celulele necesare pentru construirea graficului sunt marcate cu alb, deoarece nu sunt incluse în lista datelor de calcul al costului forței de muncă și sunt „ascunse” prin setarea alb font pe fundal alb și folosind o lățime minimă a coloanei. Dacă trebuie să combinați coloanele 1 și 2, eliminați chenarul dintre ele.
2. Program de lucru.
3. Programul mișcării muncii.
1 Calculul costului muncii
Calculul costului forței de muncă conține 17 puncte:
1. Nu. - numerotarea tuturor lucrărilor efectuate.
2. Denumirea funcției
3. Cod cod - include numărul lucrărilor efectuate în
documentele de reglementare ale EniR sau (GESN, FER, TER, TSC)
Scopul muncii - se împarte în 2 paragrafe:
4. Unitate Din m. unitate de măsură corespunzătoare lucrului normal (m 2, m 3, kg, t, km, buc etc.)
5. col.- caracteristici cantitative luând în considerare unitățile de măsură
Timp standard - cantitatea de timp de lucru petrecută pentru realizarea unei unități de muncă (produs) de către un angajat sau un grup de angajați în condiții organizatorice și tehnice date.
Notă: Conform ENiR, standardul de timp este dat pe link (clauza 15 din ENiR " o parte comună"); Cu toate acestea, în organizații și institutii de invatamant Norma de timp este adesea luată ca pentru o persoană dintr-un link.
- Dreapta
,
- gresit.
O astfel de eroare duce la o reducere nejustificată a duratei de construcție (în formulele de determinare a duratei lucrării) și la o supraestimare a cerințelor de producție deja stricte.
6. Man-ch.- ore-man - unitatea de înregistrare a timpului de lucru - cantitate ore, de fapt elaborat de om.
7. Mash-h.- ore utilaj - unitate de contabilitate a timpului de lucru - cantitate ore, de fapt elaborat de o unitate de echipament.
Mașini și mecanisme
8. Tip, Nume - tipul și denumirea mașinilor și echipamentelor utilizate.
9. col.- caracteristici cantitative în bucăţi.
Compoziția echipei
10. Profesie, rang- numărul și componența lucrătorilor cerute de ENiR (pentru introducerea textului pe mai multe rânduri prin Alt+Enter).
11. col.(n oameni) numărul total de salariaţi din unitate.
Costurile forței de muncă
12. Bărbat-cm- tură de persoană - unitate de înregistrare a timpului de lucru
Se obișnuiește să se folosească unitatea de măsură - oameni-zile, totuși, pentru calcul este convenabil să se ia schimburi de oameni, deoarece pot fi utilizate programe de lucru în două și trei schimburi. La cererea consultanților, unitățile acestei coloane sunt utilizate de obicei în zile-persoană fără modificarea formulei și a valorilor calculate.
13. Mash-cm
14. Numărul de unități pe schimb ( ) După această coloană, se recomandă să lăsați 2 coloane goale „start” și „offset”, aceste coloane vor fi folosite pentru a construi diagrama.
15. Numărul de schimburi pe zi
16. Numărul de persoane pe zi (
17. Durată
Unul dintre principalii indicatori care ține cont de numărul de lucrători pe schimb, numărul de schimburi.Din coloana „costuri cu forța de muncă”, selectați valoarea maximă între coloanele 12 și 13.
Formule pentru determinarea valorilor calculate și formulele corespunzătoare introduse celule Excel sunt prezentate în tabelul de mai jos.
| 12 | Costurile forței de muncă | om-cm | | =DACA(ROUND($E7*F7/8,2)0,ROUND($E7*F7/8,2);"") |
| 13 | piure-cm |  | =DACA(ROUND($E7*G7/8,2)0,ROUND($E7*G7/8,2);"") |
|
| start | =IFEROARE(O7+S7-P8;O7-P8) |
|||
| 16 | Numărul de persoane într-o zi |  | =IFEROARE(K7*N7*Q7;"") |
|
| 17 | Durată | | =DACA EROARE(ROUND(MAX(L7,M7)/(N7*Q7);0);"") |
|
Construirea unui calendar calendaristic.
SH 
Secțiunea de program calendaristic este un program de zile lucrătoare, ținând cont de weekenduri, grupate pe lună. În celula primei zile lucrătoare, introduceți data ca funcție = DATA DE.În toate funcțiile ulterioare =ZIUL LUCRĂTOR(T3,1) Coloanele Start și Duration creează o diagramă cu bare stivuite. Valorile rezultate ale coloanei Start trebuie setate la 100% transparență. Valorile coloanei „început” sunt, dacă este necesar, editate manual pentru a efectua lucrări paralele.
Construirea unui program de mișcare a forței de muncă.
În fiecare celulă de la intersecția coloanelor de date și a rândurilor de lucru, numărul de lucrători care efectuează un anumit tip de muncă într-o anumită zi lucrătoare este calculat folosind formula:
=IFEROARE(DACĂ (V$6>$O9,1,0)*IF(V$6>$O9+$S9,0,1)*$R9,0).
Datele obținute vor fi folosite pentru a construi un program de mișcare a forței de muncă. Pentru a face acest lucru, trebuie să construiți o histogramă liniară stivuită. În diagrama standard rezultată, pentru a o aduce la forma necesară, este necesar să reduceți decalajul, să îndepărtați scările de jos și laterale, să le scalați și să le mutați sub coloanele corespunzătoare.
Dacă numele locurilor de muncă sunt folosite ca date inițiale ale legendei, atunci fiecare culoare cheie a legendei va corespunde unei coloane cu numărul de lucrători angajați într-un anumit proces. Acest tip de colorare a programului de lucru va fi mult mai informativ și vizual atunci când se analizează durata muncii și resursele.
Automatizarea graficelor folosind Excel vă permite să faceți mai puține lucrări de rutină și să acordați mai multă atenție rezolvării problemelor proces tehnologic. Vă permite să reduceți probabilitatea de erori și să reduceți intensitatea muncii atunci când faceți modificări. Asigurați precizia necesară, reduceți timpul necesar proiectării tehnologice. Posibilitatea de planificare flexibilă vă permite să obțineți la maximum Versiune curentă program calendaristic la orice moment dat.
Această metodă de construire a unui calendar calendaristic a fost folosită pentru prima dată la pregătirea unui proiect competitiv de diplomă în 2003 de către autorul articolului. În timpul construcției clădirii bibliotecii OSU, metoda avută în vedere a fost utilizată pentru întocmirea documentelor de raportare către rector și coordonarea calendarului lucrărilor de construcție.
Bibliografie
1. Standarde și prețuri uniforme pentru lucrări de construcție, instalare și reparații. o parte comună
2. Excel 2007. Igor Pashchenko Editura: Eksmo. 496с - ill.
3. Liste de prețuri pentru software http://www.csoft.ru/catalog/price.html
