Acasă Flori de interior Recenzie de afaceri Harvard. Harvard Business Review - Rusia

Flori de interior

Recenzie de afaceri Harvard. Harvard Business Review - Rusia

Manager de proiect M. Shalunova

Corector N. Vitko

Aspectul computerului K. Svishchev

Designul copertei Yu. Buga

Publicat în acord cu Harvard Business Review Press (SUA) prin intermediul Agenției Alexander Korzhenevski (Rusia)

Toate drepturile rezervate. Lucrarea este destinată exclusiv utilizării private. Nici o parte dintr-o copie electronică a acestei cărți nu poate fi reprodusă sub nici o formă sau prin niciun mijloc, inclusiv plasarea pe internet și rețelele corporative, pentru uz public sau colectiv, fără permisiunea scrisă a titularului drepturilor de autor. Pentru încălcarea drepturilor de autor, legislația prevede plata unei compensații titularului drepturilor de autor în valoare de până la 5 milioane de ruble (articolul 49 din ZOAP), precum și răspunderea penală sub formă de închisoare de până la 6 ani (articolul 146 din Codul penal al Federației Ruse).

Cum poate fi măsurată viața?

Clayton Christensen

Chiar înainte de eliberarea meaÎn The Innovator's Dilemma, am primit un telefon de la Andrew Grove, președintele de atunci al Intel. A citit unul dintre primele mele articole despre tehnologia perturbatoare și a vrut să vorbesc cu rapoartele sale directe și să prezint cercetările mele și posibila sa aplicabilitate la Intel. Am zburat fericit spre Silicon Valley și am apărut la Grove exact la ora stabilită - doar pentru a auzi: „Știi, s-a întâmplat ceva aici. Nu avem mai mult de zece minute pentru tine. Spuneți-ne cum are sens modelul dvs. de tehnologie perturbatoare pentru Intel. ” Am răspuns că nu pot - aveam nevoie de toate cele treizeci de minute pentru a explica modelul în detaliu, deoarece orice considerații specifice despre Intel ar avea sens doar în acest caz. După zece minute de explicație, Grove m-a întrerupt: „Bine, înțeleg modelul. Acum spune-mi ce înseamnă asta pentru Intel. "

Am continuat să insist că mai aveam nevoie de zece minute pentru a explica procesul de întrerupere cu un exemplu dintr-o industrie complet diferită - siderurgia. Am descris cum Nucor și alte mini fabrici siderurgice au început atacând cel mai jos sector al pieței - armătura de oțel - și apoi s-au deplasat treptat în sus, reducând prețurile și subminând poziția întreprinderilor mai mari.

Când am terminat povestea, Grove a spus: "Bine, am înțeles-o. Pentru Intel, asta înseamnă că ..." - și a anunțat perspectivele pentru noua strategie a companiei de a trece la partea de jos a pieței pentru lansarea Celeron procesor.

De atunci, m-am gândit la asta de un milion de ori. Dacă aș încerca să-i explic lui Andy Grove cum ar trebui să-și imagineze producția și vânzarea de microprocesoare, aș fi pur și simplu ucis. Dar, în loc să-i spun ce ar trebui să gândească, l-am învățat cum să gândească - și apoi a reușit să ia singură decizia corectă.

Povestea asta m-a influențat foarte mult. Când cineva mă întreabă ce cred că ar trebui să facă, rareori răspund direct la întrebare. În schimb, privesc problema prin obiectivul unuia dintre modelele mele. Descriu cum funcționează lucrurile într-o altă industrie. După aceea, de regulă, îmi spun: „Da, da, am înțeles totul” și ei înșiși răspund la propria lor întrebare mai bine decât aș fi putut răspunde.

Cursul meu de la Harvard Business School este conceput pentru a ajuta studenții să înțeleagă teoria bunei guvernări și pe ce se bazează. La acest schelet, atașez diverse modele sau teorii care îi ajută pe elevi să înțeleagă tot felul de aspecte ale activității unui director de inovație și creștere. În fiecare lecție, ne uităm la o companie prin prisma acestor teorii, folosindu-le pentru a explica modul în care compania a ajuns în această situație și încercăm să înțelegem ce acțiuni de management ar trebui să dea rezultatul dorit.

În ultima zi de curs, îi rog pe elevii mei să se privească în același mod și să răspundă la trei întrebări. În primul rând, cum vă asigurați că vă bucurați de carieră? În al doilea rând, cum poți face din relația ta cu soțul și familia ta o sursă constantă de fericire? Și, în al treilea rând, ce să faci pentru a nu merge la închisoare? Această ultimă întrebare poate părea amuzantă, dar chiar nu este. Două din cele 32 de persoane din Oxford Rhodes Fellows Group au ajuns după gratii. Jeff Skilling de la Enron a studiat cu mine la HBS. Erau băieți buni - dar într-o zi ceva le-a făcut să meargă pe un drum greșit.

Ideea dintr-o privire

Christensen îi învață pe studenții Harvard Business School să folosească teoriile de management și inovația pentru a construi companii puternice. Dar el crede, de asemenea, că aceste modele pot ajuta oamenii să-și îmbunătățească viața. În acest articol, el își explică ideea explorând întrebări pe care toată lumea ar trebui să și le pună. Cum să fii fericit cu cariera ta? Cum poți face din viața ta de familie o sursă constantă de fericire? Și cum poți să-ți trăiești viața sincer? Răspunsul la prima întrebare vine din afirmația lui Frederick Herzberg că banii nu sunt stimulentul cel mai puternic. Principalul lucru sunt oportunitățile de învățare, creșterea profesională, contribuția la cauza comună și obținerea recunoașterii. Acesta este motivul pentru care meseria de manager, dacă este bine realizată, poate fi cea mai nobilă ocupație; nicio altă activitate nu oferă atât de multe modalități de a găsi aceste oportunități. Managementul nu cumpără, nu vinde și nu investește, așa cum cred mulți. Principiile de alocare a resurselor pot ajuta o persoană să atingă fericirea în viața sa personală. Dacă procesul de alocare a resurselor în companie este slab gestionat, rezultatul va fi complet diferit de ceea ce a fost asumat de strategia de management. Același lucru este valabil și în viața umană: dacă nu aveți o înțelegere clară a obiectivului, atunci cel mai probabil veți cheltui timp și energie pentru a atinge cele mai vizibile și pe termen scurt semne de succes și nu pentru ceea ce contează cu adevărat pentru dvs. . Și, așa cum concentrarea excesivă asupra costurilor marginale poate duce la decizii corporative proaste, poate duce și o persoană în rătăcire. Costul marginal de a face ceva greșit „o singură dată” poate părea înșelător de scăzut. Dar nu știi unde te-ar putea duce această cale. Trebuie să-ți articolezi în mod clar propriile principii și să nu-ți riști viața și viața celor apropiați încălcând aceste principii.

Când elevii încep să discute despre răspunsurile la aceste întrebări, le dau un exemplu din propria mea viață, arătând cum teoriile din cursul nostru pot fi folosite pentru a lua decizii care schimbă viața.

Una dintre teoriile care ajută la găsirea răspunsului la prima întrebare - despre obținerea plăcerii dintr-o carieră - aparține lui Frederick Herzberg, care susține că cel mai puternic stimulent din viața noastră nu sunt banii; acestea sunt oportunități de învățare, creștere profesională, ajutarea celorlalți și recunoașterea realizărilor. Descriu elevilor imagini din trecutul meu când conduceam o companie. Îmi imaginez că unul dintre managerii mei conducea la muncă dimineața cu o stimă de sine destul de mare. Și apoi - ca zece ore mai târziu, ea se întoarce acasă, simțindu-se dezamăgită, subestimată, nerecunoscută și umilită. Îmi pot imagina cum îi afectează stima de sine scăzută interacțiunile cu copiii. Apoi privirea mea interioară se concentrează pe o altă zi, când același angajat pleacă acasă cu o stimă de sine mai mare - cu sentimentul că a învățat multe, că realizările ei au fost recunoscute și că a jucat un rol important în unele inițiative benefice pentru compania. Este ușor să ne imaginăm că o astfel de dispoziție ar afecta-o pozitiv ca soț și părinte. Concluzie: Managementul este cea mai nobilă profesie dacă o faci bine. Nicio altă activitate nu oferă atât de multe oportunități pentru a-i ajuta pe ceilalți să crească și să învețe, să își asume responsabilitatea și să fie recunoscuți pentru realizările lor și să contribuie la succesul echipei. Din ce în ce mai mulți oameni care caută un MBA vin să studieze gândindu-se că o carieră în afaceri înseamnă cumpărare, vânzare și investiții. Vai. Efectuarea de oferte nu vă oferă sentimentul profund de satisfacție pe care îl obțineți atunci când ajutați alte persoane să fie mai bune.

Harvard Business Review este prima revistă de afaceri din lume. Cea mai recentă tranșă din seria HBR: Top 10 articole se concentrează pe comunicări eficiente.

Dacă trebuie să vă îmbunătățiți propriile abilități de comunicare și să construiți comunicarea în cadrul companiei, această carte ...

7 septembrie 2017 1:46 am

Gen:,

Harvard Business Review este prima revistă de afaceri din lume. În fiecare an, HBR publică o colecție cu cele mai importante articole din sezonul trecut.

Ediția 2017 reunește publicații despre management, planificare strategică și management ...

2 septembrie 2017, ora 22:00

Gen:,

Harvard Business Review este prima revistă de afaceri din lume. Cea mai recentă tranșă din seria HBR 10 Best Articles se concentrează pe probleme de management al echipei.

Dacă trebuie să îmbunătățiți eficiența echipei dvs. în cadrul companiei, această carte este pentru dvs. Din sute de articole HBR, ...

29 iunie 2017 04:02

Gen:,

Harvard Business Review este cea mai importantă revistă de afaceri din lume, cu o lungă istorie. Cititorii sunt invitați să citească zece dintre cele mai bune articole ale revistei despre conducerea școlilor de afaceri și a practicienilor. Ca personalitate a unui lider ...

14 ianuarie 2017 22:10

Gen:,

Harvard Business Review este prima revistă de afaceri din lume. În fiecare an, HBR rezumă rezultatele cu o carte care colectează cele mai importante articole. Iată rezultatele anului 2015. Aici sunt publicații selectate despre management, marketing, leadership și planificare strategică, legate de o idee principală: cum să aloce cel mai bine timp și finanțe și să atragi persoanele potrivite pentru a rezolva problemele. Merită să investești în inovații riscante? Trebuie să cheltuiesc bani pentru îmbunătățirea calificărilor angajaților? Ce este mai important: menținerea status quo-ului sau dezvoltarea constantă? Cum gestionați o organizație creativă? Dilema eternă: angajarea unui angajat cu experiență sau a unui începător? Aici veți găsi răspunsuri la acestea și la altele importante pentru fiecare lider ...

24 noiembrie 2016, 20:10

Gen:,

Harvard Business Review este cea mai importantă revistă de afaceri din lume. Vă prezentăm o nouă tranșă a Seriei HBR Top 10 pentru managementul inovației.

Fiecare companie, mai devreme sau mai târziu, se confruntă cu nevoia de a introduce ceva nou, altfel va stagna inevitabil și va pierde în fața concurenților. Din sute de articole HBR, editorii din această serie au selectat cele mai utile și relevante.

În această carte, veți învăța cum să creați și să gestionați inovația, cum puteți extrage idei pentru inovare din rutina dvs. zilnică de lucru, de ce nu ar trebui să utilizați valori financiare standard pentru a măsura performanța inovației și ce criterii ar trebui să utilizați. Folosind exemplele unor jucători importanți, cum ar fi General Electrics, BMW și 3M, autorii explică cum să integreze echipa proiectului de inovare în structura companiei și să expună mituri și să înlăture temerile asociate procesului de inovație ...

29 august 2016 12:51 pm

Gen:,

Harvard Business Review este prima revistă de afaceri din lume. Vă prezentăm cea mai recentă tranșă din seria HBR Top 10 pentru managementul schimbărilor.

Dacă compania dvs. trece prin schimbări majore sau sunteți pe cale să faceți acest lucru, atunci această carte este pentru dvs. Din sute de articole despre gestionarea schimbărilor, editorii HBR au selectat cele mai utile și relevante.

Din carte, veți învăța cum să elaborați un plan clar pentru a face schimbări în companie și să evaluați eficacitatea acestora, de ce este atât de important ca un lider să fie încrezător în cursul ales, cum să faceți schimbările radicale mai puțin dureroase și, poate cel mai important, cum să pregătiți angajații și să minimizați rezistența naturală de către orice ...

29 august 2016, 03:00

Gen:,

Harvard Business Review este prima revistă de afaceri din lume. Vă prezentăm cea mai recentă versiune a Seriei HBR Top 10 pentru marketing strategic.

Dacă sunteți nemulțumit de rezultatele departamentului dvs. de marketing și doriți să îmbunătățiți cifrele de vânzări ale companiei dvs., această carte este pentru dvs. Din sute de articole despre marketing strategic, editorii HBR au selectat cele mai utile și relevante până în prezent. De la ei veți afla care sunt avantajele unei strategii centrate pe client, cum să maximizați loialitatea clienților față de marcă de-a lungul vieții, de ce este atât de important să țineți cont de specificul psihologiei feminine și, cel mai important: cum să construiți strategia de marcă potrivită și nu mai arunca bani ...

Harvard Business Review (HBR)

Eficacitate personală

Manager de proiect M. Shalunova

Corector N. Vitko

Aspectul computerului K. Svishchev

Designul copertei Yu. Buga

Publicat în acord cu Harvard Business Review Press (SUA) prin intermediul Agenției Alexander Korzhenevski (Rusia)

* * *

Cum poate fi măsurată viața?

Clayton Christensen

Ideea dintr-o privire

Mă străduiesc să mă asigur că elevii mei părăsesc clasa știind acest lucru.

Elaborați o strategie de viață

O teorie care poate ajuta la a răspunde la a doua întrebare - cum pot face din relația mea cu familia o sursă constantă de fericire pentru mine? - pe baza definirii unei strategii și a aplicării acesteia în practică. Esența sa constă în faptul că strategia companiei este determinată de tipurile de inovații în care managementul este gata să investească. Dacă nu este suficient să gestionați profesional procesul de alocare a resurselor companiei, este posibil ca rezultatele acestuia să nu fie cele așteptate. Sistemul de luare a deciziilor din companii funcționează adesea în așa fel încât principalele investiții să fie direcționate către acele inițiative care dau cele mai tangibile și rapide rezultate, în timp ce cele legate de strategiile pe termen lung sunt private de sprijinul necesar.

Sugerează modificăriRaport închidere

Harvard Business Review - Rusia este ediția rusă a revistei cu același nume, care a fost publicată de Harvard Business School de peste 85 de ani și este considerată pe bună dreptate una dintre cele mai profesionale și respectate surse de cunoștințe despre teoria și practica managementului. Revista este publicată în Rusia din 2004 de către editura Sanoma Independent Media. Cititorii și autorii revistei sunt manageri de top ai companiilor rusești și internaționale, proprietari de afaceri, antreprenori, profesioniști și experți în diverse domenii de afaceri. Articolele Harvard Business Review acoperă întreaga gamă de probleme pe care proprietarii de afaceri și CEO-urile le abordează zilnic. Conținutul fiecărui număr îi ajută să se țină la curent cu cele mai avansate tehnologii și instrumente aplicate în domeniile cheie ale managementului. Fiecare număr conține întrebări de leadership și eficacitate personală, management strategic și dezvoltare de afaceri, management de personal, motivație, strategie corporativă, marketing, branding și multe altele.

Jurnal recenzie de afaceri Harvard este cea mai faimoasă și influentă publicație de management din lume. Acoperă cele mai presante probleme ale managementului afacerii, oferind directorilor companiilor asistență neprețuită în luarea celor mai eficiente și echilibrate decizii.

Mulțumesc publicației recenzie de afaceri Harvard cititorul are ocazia să se țină la curent cu ultimele strategii de afaceri occidentale, pentru ei această revistă este cea mai importantă sursă de idei și cunoștințe extraordinare noi.

De către autorii articolelor publicației recenzie de afaceri Harvard sunt reprezentanți ai celor mai mari companii occidentale și specialiști în management de renume mondial, profesori ai școlilor de afaceri de top din lume, experți și consultanți.

80% din materialele publicate sunt traduceri de articole originale, 20% sunt pregătite de experți în afaceri din Rusia și Europa.

Jurnal recenzie de afaceri Harvard- ediție analitică. Cea mai mare parte a conținutului este dedicată descrierii experienței mondiale și rusești în teoria și practica managementului și căutarea de noi modele și strategii de afaceri. Conține articole, recenzii, prognoze, sondaje legate de domeniul afacerilor, economiei și finanțelor.

Pe paginile publicației sunt interviuri cu directorii executivi ai celor mai mari companii străine, care își exprimă punctul de vedere cu privire la problemele problematice ale afacerii. Povești despre cum să obțineți succes, să mențineți un avantaj competitiv și o poziție de conducere; cum să găsești și să reții personal valoros.

Unul dintre subiectele principale ale revistei recenzie de afaceri Harvard dedicat tehnologiei informației. Cum să obțineți cunoștințele necesare și să le folosiți cu îndemânare. Cum să implementăm în mod eficient dezvoltări inovatoare în diferite domenii ale afacerii, să organizăm în mod competent instruiri pentru specialiștii companiei.

Articolele despre arta negocierii și rezolvării situațiilor de conflict, ca unul dintre aspectele cheie ale competitivității companiilor, sunt, de asemenea, solicitate în rândul cititorului. Ca și materiale despre următoarele subiecte: concepte moderne de transformare și îmbunătățire a afacerilor; cultura corporativă și guvernanța corporativă; rolul liderilor în mediul de afaceri modern; gândirea creativă în afaceri; cum să echilibrezi munca și viața personală și multe altele.

Pe paginile revistei recenzie de afaceri Harvard- idei de bază și recomandări pentru ieșirea din situații dificile, de criză; sfaturi despre cum să construiești o carieră de succes, secretele managementului eficient al companiei; rezultatele cercetării strategice pe termen lung cu privire la problemele legate de desfășurarea afacerilor și modul de implementare a acestora.

Jurnal recenzie de afaceri Harvard publicat din 1922 de Harvard Business School. Este publicat în țara noastră din 2004. Versiunea rusă se bazează pe cele mai bune materiale ale versiunii originale HBR... Publicația conține multe sfaturi practice și trucuri concepute pentru a ajuta liderii companiei în activitatea lor zilnică.