Majoritatea oamenilor care merg la muncă în fiecare zi a săptămânii la birou, la fabrică sau în orice altă organizație, contactează într-un fel sau altul cu colegii lor. S-ar părea că toți lucrează împreună, dar nu fiecare grup de colegi poate fi numit o echipă. O echipă este reprezentată de oameni care lucrează împreună la aceeași sarcină, se îndreaptă către același scop, interacționând constant între ei. Membrii aceleiași echipe de lucru sunt bine conștienți de sarcinile celuilalt, comunică constant și deschis cu privire la problemele de lucru. Responsabilitatea pentru atingerea unui obiectiv comun cade în mod egal pe umerii tuturor. Membrii echipei depind unul de celălalt într-un fel sau altul. Și pentru reprezentanții unor profesii este pur și simplu imposibil să lucreze singur (un chirurg, un operator de macara turn, un șofer de metrou etc.)

Abilitatea de a lucra în echipă constă din mai multe componente:

• să poată face partea lor de muncă într-un ritm comun
• găsiți contact cu orice membru al echipei, angajați-vă deschis în dialog
• recunoașteți-vă greșelile
• să poată lua punctul de vedere al altuia
• nu vă fie teamă să criticați ideile angajaților și să le exprimați pe ale lor
• vin în ajutorul colegilor
• gestionează-ți emoțiile și uită de placerile și antipatiile care au loc.

Munca în echipă, însă, nu exclude independența. Uneori trebuie să-ți faci partea ta din muncă, bazându-te doar pe propriile forțe. În același timp, puteți oricând să vă contactați colegii cu întrebări. Membrii unei echipe de lucru bine coordonate nu se tem să își exprime ideile angajaților și să le critice ideile. În același timp, este necesar să se critice și să se convingă de corectitudinea deciziilor lor.

Unul dintre principalele avantaje ale muncii în echipă este că vă permite să reduceți numărul de erori posibile. Un specialist care lucrează singur poate pierde un moment. Și în munca în echipă, ceea ce un membru al grupului nu a observat, cu siguranță va observa altul.

Abilitățile profesionale ale membrilor echipei se completează reciproc, iar munca unuia depinde de munca celuilalt. Când toți membrii echipei lucrează în același ritm, lucrurile se mișcă mai repede. În același timp, repartizarea uniformă a sarcinilor reduce volumul de muncă și tensiunea fiecărui angajat.

Lucrul într-o echipă strânsă are un efect pozitiv asupra dezvoltării calităților personale ale fiecăruia dintre membrii săi. Calitățile de comunicare și creative ale angajatului sunt în creștere. În funcție de sarcinile atribuite echipei, fiecare dintre membrii acesteia trebuie uneori să îndeplinească funcțiile unui subordonat sau să fie lider. Aceasta, la rândul său, contribuie la dezvoltarea calităților de conducere ale fiecărui membru al echipei.

În timpul interviului, ei încearcă să afle de la un potențial candidat cât de bine și-a dezvoltat capacitatea de a lucra în echipă. Ce presupune acest concept? Să încercăm să ne dăm seama împreună.

Caracteristica sociabilitatii

O persoană sociabilă se deschide cu ușurință față de interlocutorul său, ia contact rapid. În timpul conversației, încearcă să spună ascultătorului atât informații importante, cât și informații inutile, fără să se gândească dacă vor fi percepute. În plus, o astfel de persoană se distinge întotdeauna printr-o mulțime de întrebări, răspunsurile la care nu sunt deosebit de interesante pentru el. Esența dialogului este într-o poziție activă, dominantă și, uneori, în monologul unui subiect sociabil. O astfel de persoană nu-i pasă absolut că nu vrea să-l asculte, visează să scape de el cât mai curând posibil. Sociabilitatea este o calitate bună, dar este în mod clar lipsită de beneficii semnificative.

Conceptul de sociabilitate

Adesea, această calitate este asociată cu sociabilitatea. De fapt, există multe diferențe între acești doi termeni. Deci, cum este să lucrezi în echipă, să găsești o abordare față de interlocutor chiar și în situații dificile, să-i cauți favoarea, să stabilești relații de prietenie - toate acestea sunt caracteristice sociabilității. Obiectivul principal al tuturor activităților este de a stabili o cooperare reciproc avantajoasă între membrii echipei. Acest lucru necesită o asemenea calitate precum capacitatea de a lucra în echipă. Ce poate fi considerat un beneficiu dintr-o astfel de cooperare? În primul rând, înseamnă a obține plăcere dintr-o conversație cu un interlocutor tacticos și inteligent. În plus, capacitatea de a lucra în echipă ajută la găsirea răspunsurilor la întrebări care nu au putut fi rezolvate singure.

Cum să identifici abilitățile de comunicare

Există anumite semne prin care abilitățile de comunicare pot fi identificate. Determinați capacitatea interlocutorului de a lucra în echipă din următoarele motive:

• Abilitatea de a continua o conversație pe orice subiect.
• Obține o adevărată plăcere din conversație.
• Abilitatea de a vorbi în fața unui public mare.
• Nu fi timid, indiferent de situatie, competent si accesibil pentru a-ti afirma pozitia.
• Alegeți culoarea stilistică și tonul vorbirii, ținând cont de caracteristicile individuale ale ascultătorilor.
• Menține interesul publicului pentru perioada de timp necesară

Erori la lucrările de construcție

Abilitatea de a lucra în echipă nu vine de la sine, trebuie să muncești destul de mult pentru a obține rezultatul dorit. Odată ajuns într-o situație necunoscută, mulți oameni încearcă să înceapă o conversație cu o întrebare despre numele interlocutorului, uitând să se prezinte. O situație inconfortabilă apare în prima etapă a comunicării, echivalența și proporționalitatea primirii informațiilor reciproc inverse sunt încălcate.

O greșeală comună este dorința de a „lipi” străinii într-o conversație fără a se gândi la subiectul conversației. O astfel de încercare nu numai că va provoca iritare în rândul interlocutorilor, ci cu siguranță nu va lăsa cea mai măgulitoare părere despre tine.

Nu ar trebui să începeți o conversație cu străini pe un anumit subiect (îngust), pe care îl cunosc doar persoanele selectate. O persoană va încerca să comunice cu tine, păstrând distanța și să termine destul de repede o conversație neinteresantă.

Încălcarea spațiului personal al interlocutorului va fi, de asemenea, o greșeală gravă. Îmbrățișând un străin de umeri, vei primi o reacție, el are dorința de a scăpa de tine cât mai curând posibil.

Rețete de comunicare

Dezvoltarea capacității de a lucra în echipă se realizează prin proiecte creative colective. Există „rețete” pentru dezvoltarea abilităților de comunicare, fără de care munca cu drepturi depline a echipei ca un singur organism este imposibilă.

1 reteta. Încearcă să rămâi calm, fii încrezător în abilitățile tale. Tam-tam-ul excesiv, privirile încurajatoare, ridicarea sau coborârea vocii în timpul unei conversații nu sunt permise. Ar trebui să arăți relaxat, să vorbești cu o voce joasă, un ton măsurat. În acest caz, interlocutorul vă va lua în serios cuvintele.

2 reteta. Capacitatea de a lucra în echipă nu permite unei persoane prin statut social, aspect. Viteza de luare a deciziilor duce la faptul că vei pierde un potențial coleg. Este important să găsești calități pozitive la un partener pentru a te adapta la constructiv și implică capacitatea de a lucra în echipă. Scopul este de a crea o atitudine pozitivă pentru toți membrii grupului.

3 reteta. Trebuie să înveți să-ți asculți colegul. Abilitatea de a auzi și de a asculta este o adevărată artă. Oricine va aprecia un spectator recunoscător. Nu întrerupeți interlocutorul la jumătatea propoziției, acordați-i șansa să-și exprime punctul de vedere și abia după aceea oferiți contraargumente sau argumente personale.

Echipă

Deci, ce este de fapt munca în echipă? Algoritmul folosit de manager pentru a-l crea depinde de specificul companiei. De exemplu, în echipele pedagogice se creează grupuri mici în funcție de profilul disciplinei predate. În astfel de asociații metodologice, colegii discută probleme legate de metodologia predării disciplinelor academice, educarea tinerei generații.

Într-o companie care vinde pachete de călătorie, capacitatea de a lucra în echipă este de o importanță deosebită. Competența fiecărui membru al echipei este clar definită, doar împreună sunt capabili să ofere clienților săi odihnă de calitate și în siguranță.

Beneficiile comunicării

Ce dă unei persoane această competență? În primul rând, ajută la câștigarea încrederii în sine, formează capacitatea de a lucra în echipă și de a lua decizii importante în mod independent. Când este dezvoltată, chiar și într-o situație necunoscută, o persoană va fi ușoară și confortabilă. Cu ajutorul lor, puteți capta cu ușurință atenția publicului, le puteți transmite ideile și gândurile. Comunicarea vă ajută să vă atingeți obiectivele.

Deci, ce este de fapt munca în echipă? Concentrați-vă pe rezultate? Creați un proiect comun? Lucru in echipa? Dacă urmează o licitație serioasă, de care depinde bunăstarea companiei și a personalului acesteia, managerul stabilește oamenii care vor lucra la ea. Atunci când alege candidații, el este ghidat de mai mulți factori. În primul rând, analizează ce arată angajatul. Echipa are nevoie de cei care sunt capabili să-și implice colegii în obținerea de rezultate înalte. necesare pentru finalizarea cu succes a lucrării. O persoană care le deține este capabilă să ia în mod independent decizii importante, să își asume responsabilitatea.

Concluzie

Pentru a lucra cu drepturi depline într-o echipă, trebuie să fiți capabil să vă adaptați la o situație în schimbare, să o evaluați și să o utilizați pentru a vă atinge obiectivul. Un adevărat profesionist ia în considerare întreaga gamă de factori atunci când lucrează la un proiect de echipă pe termen lung. O persoană sociabilă, pregătită să lucreze în echipă, o adevărată descoperire pentru orice lider. Fiecare companie mare are un specialist în resurse umane a cărui sarcină este să identifice un adevărat lider în faza interviului cu un potențial angajat. Această măsură vă permite să „decupați” oameni la întâmplare, să creați echipe de angajați cu drepturi depline și eficiente.

Detalii Categorie: Condiții mentale/Trăsături de personalitate

Ești capabil să lucrezi în echipă.

În fiecare paragraf, stabilește care dintre afirmații este cel mai potrivit pentru tine și care este cel mai puțin potrivit pentru tine; apoi alegeți dintre cele două afirmații rămase pe cea care este mai apropiată de cea mai potrivită și pe cea mai apropiată de cea mai puțin potrivită.

A. În fiecare paragraf, stabilește care dintre afirmații este cel mai potrivit pentru tine și care este cel mai puțin potrivit pentru tine; apoi alegeți dintre cele două afirmații rămase pe cea care este mai apropiată de cea mai potrivită și pe cea mai apropiată de cea mai puțin potrivită.

b. Fiecare membru al echipei ar trebui să fie responsabil pentru un anumit domeniu de lucru, iar acest lucru este mai important decât a avea o persoană care controlează întregul flux de lucru

c. Un lider bun creează condiții care motivează întreaga echipă

d. Un lider bun are carisma care motivează întreaga echipă

A. O echipă poate performa cel mai bine dacă scopul său se potrivește cu nevoile și dorințele tuturor membrilor echipei.

b. Echipa poate lucra la maxim dacă totul este în ordine în interiorul ei

c. O echipă poate lucra la întregul său potențial dacă sunt stabilite scopuri și obiective clare

d. Echipa poate lucra din plin dacă obiectivele stabilite par prea dificile la prima vedere.

A. Voi face tot posibilul pentru a atinge obiectivele și a satisface nevoile echipei mele

b. Sunt ambițios și dispus să muncesc din greu pentru a deveni lider

c. Unul dintre cele mai puternice motive este dorința de a face față provocării

d. Aspir să fiu un lider de echipă

A. Cei mai buni lideri știu cum să-i ajute pe alții să-și atingă potențialul maxim.

b. Cei mai de succes lideri sunt cei care stau deoparte și observă în liniște munca echipei în timp ce lucrurile merg bine și intervin doar atunci când apar probleme.

c. Un lider bun ar trebui să încurajeze un sentiment de camaraderie între membrii echipei.

d. Un lider bun motivează o echipă

A. Echipa și toți membrii echipei sunt încurajați de responsabilitatea pentru cauză

b. Membrii echipei trebuie să înțeleagă consecințele greșelilor lor.

c. Echipele nu ar trebui să se teamă niciodată de schimbare

d. Membrii echipei trebuie să revizuiască și să evalueze în mod constant munca celuilalt.

A. Sunt sigur că echipa va funcționa mai bine datorită participării mele

b. Membrii echipei ar trebui să fie la fel de bine capabili să îndeplinească toate funcțiile din cadrul echipei

c. Este important să fiu pregătit să-mi susțin toți colegii în orice moment.

d. Sunt necesare întâlniri regulate ale membrilor echipei pentru a evalua munca în ansamblu și pentru a stabili noi sarcini.

Analiză

Conceptul cheie în formarea oricărei echipe este motivația, iar întrebarea cheie pe care ar trebui să și-o pună toți membrii viitoarei echipe este: „Ce ne face să facem această afacere?” Există mai mulți factori pe care trebuie să îi luăm în considerare atunci când vorbim despre modul în care se formează o echipă bună și despre cine este capabil să devină un membru bun al echipei. Aici sunt câțiva dintre ei.

Care este scopul echipei

Motivația nu se va forma dacă scopul echipei nu este clar definit și dacă acest scop nu răspunde nevoilor membrilor echipei. Se spune adesea că puterea unei echipe poate fi judecată după puterea verigii celei mai slabe.

Cine va fi coechipierul meu

Parteneriatul este un factor cheie în construirea unei echipe de succes. Deschiderea, asistența reciprocă și încrederea într-o echipă sunt posibile doar dacă toți membrii acesteia se înțeleg bine între ei. O echipă funcționează cel mai bine atunci când membrii ei se mișcă în aceeași direcție în timp ce se sprijină reciproc. Echipa ar trebui să unească oameni cu diferite abilități necesare zilei pentru a duce la îndeplinire o cauză comună.

Va deveni munca deosebit de importantă și interesantă pentru mine?

Membrii echipei trebuie să simtă că munca lor este importantă și să înțeleagă ceea ce realizează. Interesul lor pentru cauză și motivație va slăbi dacă obiectivele echipei nu coincid cu propriile aspirații.

Ce provocări se va confrunta echipa?

Oamenii fie percep sarcinile dificile în mod pozitiv, fie preferă să se îndepărteze de ele. O sarcină dificilă ar trebui să devină un motiv pentru echipă, să o ajute să se unească și să se arate cât mai mult posibil. Cu cât sarcina este mai dificilă, cu atât efortul necesar este mai mare. Astfel, sarcinile dificile în sine sunt un factor motivant.

În orice echipă apar probleme din când în când, nevoile și nevoile membrilor echipei se schimbă, componența echipei se modifică periodic, dar dacă membrii echipei lucrează pentru atingerea obiectivelor comune, motivația va rămâne puternică pentru o lungă perioadă de timp.

Nota

Bifați casetele corespunzătoare:

grup	Cel mai potrivit	Mai aproape de cel mai potrivit	Mai aproape de cel mai puțin potrivit	Cel mai puțin potrivit	Puncte

Acordați 3 puncte pentru fiecare răspuns „a” în coloana „Cel mai potrivit”, 2 puncte pentru fiecare răspuns „a” în coloana „Cel mai apropiat de cel mai potrivit”, 1 punct pentru fiecare răspuns „a” în „Cel mai apropiat de cel mai puțin potrivit” „coloana” și 0 puncte pentru fiecare răspuns „a” din coloana „Cel mai puțin potrivit”.

Acordați 0 puncte pentru fiecare răspuns „b” în coloana „Cel mai potrivit”, 1 punct pentru fiecare răspuns „b” în coloana „Cel mai apropiat de cel mai potrivit”, 2 puncte pentru fiecare răspuns „b” în „Cel mai apropiat de cel mai puțin potrivit” „coloana” și 3 puncte pentru fiecare răspuns „b” din coloana „Cel mai puțin adecvat”.

Notați 2 puncte pentru fiecare răspuns „c” în coloana „Cel mai potrivit”, 3 puncte pentru fiecare răspuns „c” în coloana „Cel mai apropiat de cel mai potrivit”, 1 punct pentru fiecare răspuns „c” în „Cel mai apropiat de cel mai puțin potrivit” „coloana” și 0 puncte pentru fiecare răspuns „cu” din coloana „Cel mai puțin potrivit”.

Acordați 0 puncte pentru fiecare răspuns „d” în coloana „Cel mai potrivit”, 1 punct pentru fiecare răspuns „d” în coloana „Cel mai apropiat de cel mai potrivit” 3 puncte pentru fiecare răspuns „d” în „Cel mai apropiat de cel mai puțin potrivit” coloana , și 2 puncte pentru fiecare răspuns „d” din coloana „Cel mai puțin adecvat”.

48-72 puncte

Ești un bun jucător de echipă și, pe lângă asta, înțelegi perfect ce calități ar trebui să aibă membrii echipei și cum să faci echipa să obțină cele mai bune rezultate. Deci ai totul pentru a deveni un lider bun, dacă nu ești încă unul.

Un lider bun trebuie să înțeleagă și să evalueze corect obiectivele echipei și dificultățile pe care aceasta trebuie să le facă față; de asemenea, este obligat sa mentina simtul responsabilitatii si camaraderie in cadrul echipei, sa stimuleze dezvoltarea tuturor membrilor echipei. Dacă în prezent ești membru al unei echipe, dar nu ai devenit încă un lider de echipă, atunci poate că ar trebui să-ți stabilești obiective mai mari dacă asta îți dorești cu adevărat de la viață.

24-47 puncte

Probabil că veți fi un membru bun al echipei, cu elementele unui lider. Responsabilitatea este un stimulent atât pentru echipă în ansamblu, cât și pentru fiecare individ, iar tu ești doar gata să-ți asumi responsabilitatea și să o tratezi corect. Înțelegi că toți membrii echipei trebuie să lucreze împreună pentru a obține rezultate bune. Orice echipă este formată din oameni diferiți, dar numai dacă se unesc și lucrează împreună spre scopul lor, munca echipei poate deveni cu adevărat eficientă.

23 de puncte sau mai puțin

Dă impresia că ești mai mult un singuratic decât un jucător de echipă și, prin urmare, preferi să lucrezi într-un loc de muncă în care există posibilitatea de a acționa independent. De asemenea, probabil preferați sporturile individuale decât cele de echipă.

Poate că nu-ți place când alți oameni se amestecă în treburile tale, sau nu-ți place să lucrezi sub altcineva, sau ești frustrat că liderii cărora li se încredințează astfel de poziții responsabile nu își fac treaba la fel de bine pe cât ai putea tu. . . Sau poate că nu prea vă plac oamenii în poziții de putere. Scorul tău la acest test indică faptul că este mai bine să alegi o profesie sau ocupație în viață, astfel încât să poți lucra pe cont propriu, cu cea mai mică interferență din partea altor oameni. Dar, în același timp, nu trebuie să uitați că întreaga viață a unei persoane este, de fapt, un joc de echipă, iar cooperarea va fi întotdeauna mai productivă decât confruntarea cu lumea exterioară sau izolarea. Creșterea echipei duce la creșterea jucătorilor ei individuali și, astfel, cu toții avansăm treptat, dobândim cunoștințe noi, îmbunătățim abilitățile, ne extindem orizonturile și ne consolidăm poziția.

Abilitatea de a lucra în echipă este o calitate valoroasă care atrage angajatorii. Este imposibil să implementezi un proiect mare fără acțiunile coordonate ale multor angajați. Prin urmare, capacitatea de a construi relații cu colegii este foarte apreciată.

După cum știți, unul din câmp nu este un războinic. În multe domenii de activitate, succesul poate fi atins doar prin munca coordonată a întregii echipe. De aceea, astăzi există o cerere atât de mare pentru oameni cu capacitatea de a lucra în echipă. Într-adevăr, este posibil să pregătim singur Jocurile Olimpice, să creăm un produs ultramodern sau să stabilim producție neîntreruptă?

Proiectele mari devin realitate datorită implicării unor resurse semnificative de muncă și acțiunilor lor comune coordonate.

Ce înseamnă

Noi înșine scriem adesea expresia despre capacitatea de a lucra în echipă în CV-urile noastre și ne întâlnim constant în anunțurile de angajare. Dar știm ce înseamnă tocmai această abilitate? După cum explică psihologii, aceasta este capacitatea de a construi relații cu colegii în așa fel încât să atingă obiectivele stabilite prin eforturi comune. Și ce calități sunt necesare pentru a te comporta astfel într-o echipă?

Potrivit unei companii canadiene care a chestionat un grup de manageri de top, cele mai importante calități pe care trebuie să le aibă un angajat pentru a fi productiv sunt următoarele:

1. Capacitatea de a respecta termenele limită;
2. farmec personal;
3. Loialitate față de lider;
4. Abilitatea de a evita intrigi.

Beneficiile lucrului în echipă

1. Oportunitatea de a participa la un proiect interesant și de a învăța lucruri noi.
2. Una dintre cele mai cunoscute și eficiente forme de lucru în echipă este așa-numita brainstorming, când toți membrii grupului rezolvă colectiv una dintre probleme, exprimând diverse idei și alegându-le pe cele mai de succes. Participarea la brainstorming dezvoltă gândirea creativă.
3. Într-o echipă, o persoană învață să audă părerea altcuiva, să fie obiectivă și să se dezvolte constant.
4. Pentru un lider, lucrul în echipă este o experiență valoroasă care îi permite să facă o carieră de succes.

Reguli de lucru în echipă

1. Luați decizii împreună

Daca parerea ta difera de opinia generala a majoritatii, ia o intalnire in care incerci sa dovedesti avantajele pozitiei tale si sa gasesti o solutie de compromis. Dacă opiniile sunt împărțite, trebuie luat un vot. Și apoi urmează impecabil drumul ales de echipă.

2. Nu împinge cu autoritatea ta

Chiar dacă sunteți liderul acestei echipe sau cel mai experimentat și onorat membru al acesteia, nu vă impuneți punctul de vedere într-un mod autoritar. Lucrezi în echipă, ceea ce înseamnă că toți membrii acesteia au aceleași drepturi de a-și apăra abordarea în rezolvarea unei anumite probleme. Munca în echipă nu implică un șef și subalterni, ci jucători egali. Respectă-ți angajații, chiar dacă nu ești de acord cu ei. Fii obiectiv față de ei, nu-ți fie teamă să subliniezi greșelile, ci fă-o cu tact. Criticați metodele, poziția, rezultatele, dar nu vă personalizați niciodată. Atunci nimeni nu se va simți jignit și discuțiile vor fi constructive.

3. Gândiți-vă la munca în echipă ca la o școală a profesionalismului

Lucrul împreună pentru un rezultat comun vă oferă o oportunitate rară de a privi și asculta colegii mai experimentați, de a învăța de la ei, de a adopta abilități utile, de a deveni mai informați, de a crește profesional. Urmăriți cum funcționează, cum gândesc, cum își apără poziția - toate acestea vă vor fi utile atât în ​​viitor, cât și acum.

4. Notează toate ideile

Când faceți brainstorming sau pur și simplu discutați o problemă, asigurați-vă că notați toate ideile pe care dumneavoastră și angajații dumneavoastră le exprimați. Uneori, unele oferte pot părea fantastice, dacă nu chiar nebunești. Dar cine știe, poate după ceva timp se vor dovedi a fi destul de sensibili și progresivi.

5. Controlează-ți emoțiile

S-ar putea să nu-ți placă unii angajați, dar nu ai dreptul să-ți arăți în mod deschis sentimentele. Ține minte: atitudinea ta față de aceasta sau acea persoană nu ar trebui să interfereze cu munca. Nu te poți scăpa de prezența lui, dar te poți convinge de necesitatea de a fi obiectiv în raport cu el și de a-l evalua numai din punctul de vedere al beneficiului pe care îl aduce cauzei comune.

6. Acceptă criticile

Nimănui nu-i place să fie criticat. Dar, dacă lucrezi în echipă, trebuie să înveți cum să iei criticile cu calm. Tu, la fel ca ceilalți, nu ești imunitar de greșeli, mai mult, ai dreptul să greșești, iar angajații tăi au dreptul să ți-o arate.

7. Nu munci prea mult

Altfel, la un moment dat vei simți că ți-ai pierdut toată ardoarea și pasiunea pentru muncă și trăiești o lene de nepătruns. Da, se întâmplă atunci când organizezi irațional munca, te odihnești puțin și lucrezi în exces. În acest caz, corpul tău începe să protesteze împotriva regimului strict și să devină leneș. Pentru a preveni acest lucru, nu te epuiza, chiar dacă munca aduce multă plăcere și nu observi cât de repede trece ziua. Nu stați până târziu la birou, nu uitați să mâncați bine și la timp, să faceți o plimbare, să faceți sport. Un stil de viață sănătos vă va crește puterea și creativitatea. Și dacă vezi că unul dintre subalternii tăi începe să-și piardă motivația, trimite-l acasă – lasă-l să se odihnească câteva zile și revine la datorie, din nou plin de entuziasm.

8. Atribuiți responsabilități

Munca în echipă presupune distribuirea abil a responsabilităţilor în legătură cu proiectul. Aceasta înseamnă că trebuie să evitați tutela mărunte în legătură cu subalterni, controale nesfârșite și indicii de deficiențe. Dacă ai încredințat unui angajat o lucrare, atunci îi cunoști capacitățile și acum nu mai trebuie să stai peste sufletul lui. El, ca și tine, lucrează pentru un rezultat comun și este interesat de succesul afacerii. Nu fi anxios și meschin, nu te considera cel mai deștept și cel mai responsabil, altfel vei rămâne rapid fără abur.

9. Respectați planul

Asigurați-vă că elaborați un plan de acțiune cât mai detaliat posibil, împărțiți munca în etape, stabiliți termene limită și atribuiți responsabilitatea. Atunci vei ști clar pe cine poți întreba în caz de încălcare a termenelor, și nu-i cauți pe vinovați și rezolvi lucrurile. Punerea în aplicare a planului și respectarea termenelor limită este principalul lucru în munca ta. Dacă înțelegeți că planul trebuie ajustat, reuniți oamenii și discutați despre posibilele schimbări.

10. Opriți intriga

Aceste acțiuni distructive pot distruge cel mai promițător proiect în cele din urmă. Amintiți-vă singuri acest lucru și, cu fiecare ocazie posibilă, spuneți subordonaților tăi că aveți obiective comune care sunt mai mari decât cele personale în munca în echipă. Cu toate acestea, în orice echipă există o persoană care caută să obțină mai mult prin intrigă. El poate răspândi bârfe, intrigi și, dacă ești lider, și să răspândească fabule despre alții. Pune-l cu strictețe la locul lui, iar dacă nu se liniștește, concediază-l.

11. Fii umil

Tu și echipa sunteți una, ceea ce înseamnă că succesul nu vă aparține personal - este meritul întregii echipe. Dacă echipa ta a obținut un rezultat înalt, înseamnă că este cu adevărat puternică, unită și competitivă, dar datorită fiecăruia dintre voi. Apreciați angajații și nu ezitați să le spuneți despre asta.

12. Relaxați-vă împreună

Dupa saptamani si luni tensionate, este foarte util sa ridici spiritul corporatist pentru a merge cu toata echipa in tara la gratar. Sau mergi la un concert al trupei tale rock preferate și apoi continuă să discuți într-o pizzerie sau într-o pub. Atunci vei simți cum se reîncarcă bateriile tale. Dar cel mai important, nu vorbiți despre muncă în timpul unei vacanțe comune.

Nu este suficient să grupezi oamenii, trebuie să organizezi competent munca în echipă. Citiți despre problemele relațiilor în echipă în articol.

Din articol vei afla:

Ce înseamnă lucrul în echipă?

O echipă este un cerc de oameni care diferă ca criterii: sex, vârstă, profesii, obiective etc. Dar sarcina lor principală este un lucru - implementarea la timp a proiectului prin eforturi comune.

Deciziile luate de participanți sunt tradiționale. Abordările non-standard ale muncii sunt suprimate de indivizi sau respinse de grup. Tehnologiile inovatoare sunt binevenite de către angajații tineri și activi care doresc să redefinească moduri de lucru învechite.

Participanții nu lucrează întotdeauna armonios, deoarece pot urmări interese diferite. Luați în considerare acest lucru chiar și în stadiul formării echipei, altfel nu puteți evita conflictele constante care se pot transforma în adevărate războaie corporative. Pentru a preveni acest lucru, fiecare persoană trebuie să cunoască algoritmul pentru lucrul în echipă.

Algoritm de lucru în echipă

Nu vă gândiți la grupuri ca la echipe. Ele se formează spontan, așa că este imposibil de prezis cum se va termina următorul proiect. Fă-ți timp pentru a crea o echipă coerentă în care rolurile, drepturile și îndatoririle vor fi împărțite, iar responsabilitatea va fi percepută de fiecare participant.

Diferențele dintre un grup de lucru și o echipă

Munca eficientă în echipă este posibilă numai dacă participanții se percep reciproc în mod pozitiv, încearcă să găsească un compromis în probleme complexe. Atunci când reuniți oamenii, luați în considerare nu atât calitățile profesionale, cât și cele personale ale angajaților. Nu încercați să împacăți indivizii care se ceartă, atribuindu-le muncă la același proiect.

Organizarea muncii în echipă

Formarea echipei este un proces lung. Începeți-l în avans și nu doar înainte de începerea proiectului. Managerii care au o echipă strânsă de angajați care au finalizat anterior mai mult de un proiect îi prețuiesc. Acest lucru se datorează faptului că este mai ușor să păstrezi profesioniști care au trecut prin toate etapele stabilirii relațiilor decât să creezi o nouă echipă.

Dacă doar formați o echipă, participanții vor trebui să treacă prin mai multe etape înainte de a deveni una: obișnuire, grupare, asociere, creare de norme, observare și evaluare. Atunci când selectați angajații, luați în considerare abilitățile necesare.

Abilități de lucru în echipă, fără de care nu poți obține un rezultat pozitiv:

• calități profesionale necesare îndeplinirii sarcinilor;
• capacitatea de a rezolva probleme, de a lua decizii;
• activitate analitică dezvoltată;
• sociabilitate.

Capacitatea de a lucra în echipă este afectată de:

• înțelegerea scopurilor generale, obiectivelor organizației, unității;
• urmărire să lucreze împreună;
• lipsa obiectivelor personale nedeclarate managerului si colegilor;
• capacitatea de a integra cunoștințele, aptitudinile cu potențialul echipei;
• dorinta de a invata, schimba comportamentul daca este contrar regulilor;
• dorinta de comunicare.

Pentru a organiza rapid și cu succes munca în echipă, participați direct la toate procesele. Dirijați echipa, ajutați la ocuparea pozițiilor, distribuiți rolurile, dar nu suprimați angajații. Climatul psihologic depinde de comportamentul tău. Dacă managerul este încordat, participanții devin nervoși și înjură. Ei încearcă să câștige favoarea liderului, să ocupe o poziție de conducere, ceea ce este fundamental greșit.

Lucrul într-o echipă de proiect are succes dacă participanții au drepturi egale, își cunosc în mod clar responsabilitățile și știu cum să redistribuie munca. Coordonează-le acțiunile. Asigură-te că nu apare un lider informal, care poate strica relațiile din cadrul echipei, poate întoarce angajații împotriva ta.

Nu stabiliți sarcini imposibile pentru angajați, altfel aceștia nu vor aprecia beneficiile lucrului în echipă. În caz de eşecuri, chiar şi într-un coeziv şi echipa puternica dezacordurile nu sunt excluse - angajații depun mult efort, dar nu văd rezultatul. Nemulțumirea generală se acumulează, pentru că toată lumea îl vină pe celălalt. Dacă proiectul nu este finalizat într-o lună, nu limitați intervalul de timp la această perioadă. Evaluați în mod adecvat puterea angajaților pentru a evita negativitatea.

Răspuns de Oksana Vilinskaya,
expert în managementul personalului, redactor-șef adjunct al revistei „Kadrovoe delo”.

Braconăm un manager de top de la o altă companie. Este gata să accepte oferta, dar numai dacă are voie să aducă cu el o echipă de la locul său anterior. Cum se procedează?

tehnologia muncii în echipă

Respectați tehnologia simplă lucru in echipa, care vă va permite să faceți față rapid sarcinii. Nu utilizați tehnici complexe dacă echipa sa format doar recent. În caz contrar, vor exista neînțelegeri, angajații vor fi dezorientați. Cu cât principiul interacțiunii este mai ușor, cu atât vor apărea mai puține probleme.

Tehnologia muncii în echipă:

• stabilirea sarcinilor pentru participanți;
• colectarea opiniilor angajaților, inclusiv a liderilor;
• discutarea modalităților posibile de lucru, căutarea unui compromis;
• elaborarea unui plan de acțiune;
• lucrați conform planului;
• identificarea deficiențelor, eliminarea acestora;
• finalizarea lucrărilor;
• Părere.

Asigurați-vă că discutați despre fiecare proiect. Dacă acest lucru nu se face, eficienta muncii in echipa va scadea. Evidențiați angajații distinși, spuneți ce au făcut bine. Nu-i certa pe cei care nu au putut obține un rezultat bun. Dezasamblați greșelile, trimiteți participanții.

Răspuns de Leonid Mazurik,
redactor-șef al action-media.ru.

„Se părea că această nebunie de team building era de domeniul trecutului. Dar nu, în timpul crizei au început din nou să vorbească despre necesitatea de a transforma angajații într-o echipă”, a rămas perplex un antrenor familiar. Este convins că cele mai bune idei nu vin de la grupuri, ci de la indivizi. Și doar unii indivizi obțin cele mai înalte rezultate. Nu este nevoie să creezi o echipă și este o ficțiune goală. Dar nu pot fi de acord cu această afirmație...

Cum să crești eficiența angajaților atunci când lucrează în echipă?

Stabiliți regulile de lucru în echipă, familiarizați angajații cu ele. Explicați normele de comportament, comunicare, stil vestimentar, modul de interacțiune cu clienții. Opriți conflictele, bârfe. Dezvoltați un sistem de pedepse pe care participanții să le poată înțelege. Nu uita de încurajare.

Explicați angajaților esența muncii în echipă, scopul. Când schimbați un proiect, vizualizați rezultatele celui precedent. Dacă au existat defecte, identificați problemele și remediați-le. Negociați cu colegii, întrebați despre dificultățile pe care le-au întâmpinat.

Când atribuiți responsabilități și sarcini, țineți cont de următoarele puncte:

• dacă sarcina este compatibilă cu rolurile interpreților;
• care dintre membrii echipei are cunoștințele și experiența necesare pentru a efectua în mod eficient munca;
• care angajat va putea să-și dezvolte abilități, beneficiază.

Dacă sarcina este urgentă, importantă, încredeți-o celui mai experimentat specialist. La alti angajati dezvoltat, numiți-i ca asistenți. Asigurați-vă că membrii echipei cu experiență nu transferă munca către noii veniți. În caz contrar, rezultatul proiectului este imprevizibil. Învață oamenii să atribuie roluri.

Creați un mediu de încredere, fără de care munca eficientă în echipă este imposibilă. Angajații ar trebui să împărtășească cele mai bune practici, idei valoroase, noi abordări pentru îndeplinirea sarcinilor. Dacă există omisiuni, membrii echipei sunt încordați. Nu își pot dezlănțui creativitatea.

Efectuați formare de lucru în echipă. Invitați un expert dacă nu știți pe ce să vă concentrați. Prin organizarea corectă a interacțiunii participanților, vei putea finaliza proiecte mari într-un timp scurt. Amintiți-vă că fără sprijinul dumneavoastră, membrii echipei nu vor putea obține rezultate bune.