Modalități de a recompensa angajații. Tipuri de stimulente pentru angajați. Metode materiale de încurajare a angajaților

04.09.2017, 17:48

Specialistul de personal a primit sarcina de a dezvolta un sistem de stimulare a personalului organizatiei. Printre altele, este necesar să se determine motivele pentru încurajarea angajaților. Cu alte cuvinte, se cere să se stabilească ce acțiuni sau realizări ale angajaților sunt demne de o recompensă și care nu. Pentru ce să încurajăm angajații vom spune în articol.

Pentru munca conștiincioasă este mai bine să încurajezi

Este logic să încurajăm un angajat care este responsabil pentru munca sa. În primul rând, un astfel de pas va fi un stimulent pentru angajatul însuși să nu se oprească aici. În al doilea rând, va deveni un semnal pentru ceilalți membri ai echipei, indicând că diligența și responsabilitatea vor fi încurajate de management.

Angajatorul are diverse modalități de a stimula angajații. În special, acestea includ (Articolul 191 din Codul Muncii al Federației Ruse):

• recunoștință;
• premium;
• cadou valoros;
• certificat de onoare;
• prezentarea la titlul de cel mai bun din profesie;
• prezentare pentru un premiu de stat (pentru servicii speciale adresate societății și statului).

De ce să încurajeze

Pentru a stimula eficient angajații, trebuie să începeți prin a decide asupra motivelor pentru încurajarea angajaților. În general, stimulentele includ:

• îndeplinirea și supraîmplinirea planului stabilit;
• implementarea cu succes a proiectului în care este angajat angajatul;
• propunere de raționalizare care vizează optimizarea procesului de producție;
• transferul activ de experiență către noii angajați ai întreprinderii.

Lista de motive poate fi extinsă și finalizată în funcție de caracteristicile și specificul activității unei organizații. Exemplele date de motive pentru promovare sunt doar un eșantion, care poate fi completat de către angajator.

De obicei, angajatorul stabilește un sistem de stimulare a angajaților în actul local relevant. De exemplu, în Regulamentul privind stimulentele materiale și nemateriale pentru angajați (pentru mai multe detalii, a se vedea „”). Cu toate acestea, nu este interzisă prescrierea normelor relevante în alte acte locale ale întreprinderii, de exemplu, în Regulamentul muncii sau într-un contract colectiv cu angajații.

Recompensarea angajaților pentru ceea ce este posibil - formularea motivele pentru bonusuri pot fi diferite în funcție de pentru ce este bonusul și cât de bogată este imaginația conducerii. Luați în considerare modul în care este reglementată procedura de fixare a formulării în ordinul de bonus și care dintre ele este mai bine să utilizați în anumite cazuri.

De ce, conform Codului Muncii al Federației Ruse, se plătește un bonus unui angajat?

Norma legii care stabilește ce este un bonus este partea 1 a articolului 129 din Codul Muncii al Federației Ruse. Potrivit prevederilor sale, un bonus este o plată cu caracter stimulativ sau stimulativ. Denumirea unei astfel de plăți se poate schimba, dar scopul acesteia rămâne același.

Este important să ne amintim că Codul Muncii al Federației Ruse nu obligă administrația organizației să plătească bonusuri angajaților săi. Motive pentru bonusuri acordate angajaților articolul 135 din Codul Muncii al Federației Ruse se referă la competența unei anumite organizații, care are dreptul de a determina toate acestea cu documentele sale interne. În ciuda unui astfel de „decalaj” în legislația muncii, sistemul de bonusuri funcționează aproape peste tot, deoarece interesul fiecărui angajat pentru rezultatele muncii este cea mai bună garanție a succesului general al organizației.

În practică, sunt utilizate mai multe sisteme de bonus. Cele mai comune în Rusia sunt bonusurile generale, atunci când plățile de stimulare sunt plătite aproape tuturor angajaților în absența deficiențelor în munca lor, valoarea bonusului poate fi fie fixă, fie depinde de mărimea salariului.

O opțiune mai flexibilă se bazează pe o evaluare atentă a contribuției fiecărui angajat la rezultatul general. Prin această abordare, nu toți angajații pot primi un bonus, ci doar cei mai de succes care au adus beneficii maxime organizației. Mărimea bonusului în acest caz poate chiar depăși semnificativ valoarea salariului angajatului încurajat.

Principalul avantaj al sistemului de bonusuri individuale este încurajarea calităților specifice ale angajatului, rezultat pe care organizația îl așteaptă de la angajații săi. În aceasta se manifestă cel mai mult caracterul stimulativ al unor astfel de plăți, întrucât alți angajați se vor strădui să își îndeplinească mai bine sarcinile, având în față un exemplu real.

Condiții pentru acordarea unui premiu, exemple de redactare

Condițiile bonusului sunt determinate pe baza schemei de stimulare a angajaților care sa dezvoltat la întreprindere. La aplicarea unui bonus general, condiția principală este îndeplinirea anumitor indicatori (deseori mediați), finalizarea lucrărilor la timp etc. Dacă planul de lucru este finalizat cu succes, bonusul este atribuit printr-un ordin general pe baza rezultatelor luna, trimestrul sau altă perioadă. Totodată, se stabilește și o listă a angajaților care au comis orice încălcări care îi privează de bonusuri.

Formularea comenzilor pentru bonusuri în astfel de cazuri este destul de monotonă:

• „pentru îndeplinirea cu succes a sarcinii (plan, sarcini atribuite)”;
• „pentru calitatea înaltă a muncii efectuate”;
• „pentru obținerea de rezultate înalte în muncă”, etc.

Atunci când utilizați un sistem de bonusuri orientat individual, plata unui bonus poate să nu fie determinată de o perioadă de timp, ci plătită pentru anumite succese. În consecință, ordinul de atribuire a unuia sau a unui grup de angajați va conține formularea exactă a realizării:

• „pentru reprezentarea cu succes a intereselor firmei în negocieri cu clientul și încheierea unui contract deosebit de avantajos”;
• „pentru îndeplinirea unei sarcini urgente deosebit de dificile”;
• „pentru utilizarea unei abordări non-standard (creative) pentru rezolvarea problemei”, etc.

Ce poate primi un bonus suplimentar?

Pentru o întreprindere care lucrează pentru viitor, este important nu numai să atingă obiectivele planificate la timp, ci și să încurajeze angajații să se dezvolte profesional, să îmbunătățească imaginea companiei, să atragă mai mulți parteneri pentru cooperare și să-și consolideze poziția în raport cu concurenții. Astfel de obiective pot fi atinse în diferite moduri, inclusiv prin luarea în considerare a realizărilor individuale ale angajaților, pentru a stimula care este vizat sistemul de bonusuri.

Participarea cu succes a angajaților la diverse expoziții, competiții, programe de dezvoltare reprezintă un plus imens pentru imaginea companiei. Este destul de logic să organizezi diverse competiții cu stimulente financiare ulterioare în cadrul unei singure întreprinderi. Cu o abordare rezonabilă, efectul economic de la îmbunătățirea abilităților angajaților, îmbunătățirea calității muncii și coerența echipei va fi cu un ordin de mărime mai mare decât fondurile cheltuite pentru bonusuri.

Formulare pentru bonusurile angajatilorîn acest caz, meiul poate descrie realizările angajaților, de exemplu:

• „pentru participarea la concursul de competențe profesionale”;
• „pentru reprezentarea companiei la un concurs internațional”;
• „pentru câștigarea competiției de minivolei în rândul angajaților magazinelor de papetărie”.

O altă modalitate de a îmbunătăți microclimatul în echipă și de a crește responsabilitatea pentru rezultatul fiecărui angajat este plata unor bonusuri individuale dedicate unor date semnificative din viața unui angajat (nășterea unui copil, căsătorie, aniversare etc.).

Un aspect semnificativ al activității companiei este dorința de a păstra angajați calificați și cu experiență. Recompensă pentru loialitatea față de companie, mulți ani de muncă de succes în ea, încurajarea dinastiilor muncitorești, crearea condițiilor pentru apariția lor - toate acestea sunt de mare importanță.

Conținutul ordinului de atribuire

Descărcați formularul de comandă

La elaborarea unui ordin privind bonusurile, se recomandă utilizarea formularului unificat T-11 (pentru bonusuri pentru un grup de angajați - T-11a), aprobat prin Decretul Comitetului de Stat pentru Statistică al Federației Ruse „Cu privire la aprobare. ..” Nr.1 ​​din 01/05/2004.

Pe lângă detaliile standard ale organizației, la completarea acestui formular, se introduc următoarele date:

• parafa și funcția salariatului promovat;
• cuvântare;
• indicarea tipului de premiu (suma de bani, cadou etc.);
• baza de calcul a sporului (reprezentare sau nota de la seful unitatii structurale).

Atunci când specificați formularea, puteți utiliza fie una dintre structurile indicate în articolul nostru, fie puteți veni cu propria dvs. versiune. Merită să ne amintim că Codul Muncii al Federației Ruse nu impune cerințe speciale pentru o astfel de formulare, lăsând această problemă la latitudinea șefului organizației.

După cum puteți vedea, formularea poate fi diferită și depinde doar de motivele pentru bonusuri și de opinia conducerii. Legea nu impune cerințe privind redactarea - principalul lucru este că din text reiese clar pentru ce se plătește prima.

Salut! În acest articol, vom vorbi despre ce sunt stimulentele pentru angajați, pentru ce este procesul de stimulare, ce tipuri, măsuri și forme de stimulente există.

Fluxul de lucru în întreprindere este posibil datorită resurselor umane. Este munca coordonată a angajaților care poate duce la succes. Fiecare muncitor are performanțe diferite în munca sa. Responsabilitățile sale includ atitudinea conștiincioasă față de sarcinile atribuite. Cei mai distinși vor fi recompensați de către angajator.

Ce este un stimulent pentru angajat

promovarea angajatilor - acesta este rezultatul activității de succes a angajatului, care este remarcat de conducere.

De obicei, sunt recompensați angajații care, în rezolvarea problemelor, au atins pragul maxim. Procesul este oficial. Pentru organizație în sine, aceasta este o oportunitate nu numai de a stimula personalul să lucreze, ci și de a îmbunătăți disciplina muncii.

De ce să încurajăm un angajat

Toate situațiile posibile în timpul procesului de lucru sunt reglementate de normele Codului Muncii al Federației Ruse. Conform instrucțiunilor sale, măsurile aplicate de pedeapsă și încurajare sunt principalii reglementatori ai procesului de muncă, asigurând securitatea la locul de muncă și conduc organizația către scopul urmărit.

Procesul de recompensare a unui angajat pentru muncă ar trebui să fie public. De preferat în fața întregii echipe și într-o atmosferă solemnă. Un astfel de comportament al angajatorului îl va ajuta să influențeze fiecare angajat la nivel psihologic.

O situație în care un angajat care are indicatori buni de performanță și nu are nici întârzieri și nici reclamații din partea conducerii, fiind în același timp pe picior de egalitate cu angajații necinstiți, va duce la faptul că motivația îi va scădea și va înceta să lucreze cu aceeași eficiență. Prin urmare, atenția conducerii față de comportamentul și munca subordonaților este de mare importanță.

Este întotdeauna necesar să încurajăm angajații, dar în ce fel este dreptul angajatorului. Pe baza capacităţilor financiare ale întreprinderii, conducerea decide tipul de stimulent.

Organizațiile comerciale, desigur, au mai multe oportunități de a recompensa un angajat financiar sau de a oferi un cadou scump. În ceea ce privește organizațiile finanțate de la buget, posibilitățile sunt limitate. Dar orice premiu este confirmat de documentul corespunzător - Comanda de stimulare a angajaților.

Prezența acestuia îl face pe angajat să fie mulțumit de propria muncă, iar colegii săi se străduiesc să obțină aceleași rezultate. Rezultatul este o echipă în atenția angajatorului, ceea ce înseamnă că există un flux de lucru sănătos.

Măsuri de stimulare

Există un număr mare de măsuri de încurajare a angajaților, în funcție de:

• Care este natura impactului;
• Cât de des sunt aplicate?
• Care este semnificația pentru societate.

Folosite de șefii întreprinderilor și organizațiilor, măsurile de stimulare sunt împărțite în două grupuri:

1. Încurajarea unui angajat, exprimată în termeni monetari;
2. Stimularea angajatului pe baza calităților sale morale.

Desigur, din punctul de vedere al angajatului, forma de încurajare din partea angajatorului care este mai binevenită de acesta este o recompensă materială, care îi mărește semnificativ veniturile. Prin urmare, dacă în contul angajatului apar fonduri suplimentare, aceasta va presupune satisfacerea diferitelor nevoi ale acestuia care nu erau disponibile înainte.

Din păcate, încurajarea morală nu provoacă încântare corespunzătoare lucrătorului. În cele mai multe cazuri, acest comportament este dictat de faptul că fără întărire monetară și-a pierdut sensul.

Prezentarea diplomelor și mulțumirile unui angajat este percepută de acesta ca un efect „de spectacol”, și îl împinge să se gândească la lăcomia angajatorului. Dar, în același timp, stimularea morală este o modalitate la fel de eficientă de a gestiona personalul.

Angajații nu înțeleg că este important nu doar stimulentele bănești pentru angajați, ci și onoarea și respectul public. Aceste concepte simple formează autoritatea lui, fără de care poate fi dificil să faci bani.

Legiuitorul a acordat angajatorului libertate deplină de alegere atunci când decide asupra măsurilor de stimulare. Mai mult, angajatorul poate combina si recompensa angajatul atat moral cat si financiar. De exemplu, să prezinte un premiu, o diplomă și să-și plaseze fotografia pe lista de onoare.

Stimulentele sunt atât regulate, cât și unice. Un factor important este frecvența cu care sunt permise. De exemplu, plata bonusurilor de către șef se stabilește o dată pe trimestru, sub rezerva implementării planului stabilit. Procesul de bonus începe cu crearea documentației adecvate la întreprindere.

După cum arată practica, un angajat care este obișnuit cu existența unui bonus constant plătit la anumite intervale se obișnuiește treptat. Acest lucru duce la faptul că productivitatea acestuia este redusă. Privarea de fonduri suplimentare este un argument serios atunci când se stimulează munca de către angajații necinstiți. Cât despre o promoție unică, este o plată sau livrarea unui cadou dedicat unei date speciale. De exemplu, întreprinderi solemne, pensionare, nașterea unui copil, data în care a fost creată organizația și așa mai departe.

În timpul lucrului, angajații pot fi încurajați prin măsuri locale și de stat. Desigur, în cadrul organizației există măsuri de bonusuri locale sau locale, care se reflectă în fluxul de documente interne al întreprinderii - un contract colectiv sau un regulament privind bonusurile.

Angajații deosebit de distinși, care nu numai că au succes în procesul de muncă, dar au și o vechime impresionantă, pot primi premii de stat. Acestea nu sunt doar medalii și ordine, ci și diverse scrisori de mulțumire, certificate de la autorități, insigne și titluri onorifice.

Tipuri de stimulente

Tipuri de stimulente pentru angajați , după cum sa menționat mai devreme, acestea sunt împărțite condiționat în bunuri materiale și bunuri necorporale. Această listă este adăugată de încă un tip - este legală.

Cu toate acestea, stimulentele materiale nu sunt întotdeauna bani; ele pot fi, de asemenea, de natură neobișnuită. De exemplu, cel mai bun angajat al lunii primește un certificat de la un magazin de mobilă de birou și poate alege cel mai confortabil scaun ca bonus, sau compania îi va plăti o vacanță în țările calde și așa mai departe.

În ceea ce privește încurajarea morală, acestea nu sunt întotdeauna diplome și scrisori de mulțumire. De exemplu, unui angajat bun i se poate acorda titlul de „cel mai bun din profesia sa” sau „cel mai bun specialist”.

Tipurile legale de stimulente includ o anumită relaxare a programului de muncă. De exemplu, un angajat poate întârzia o singură dată la serviciu sau poate lua o zi liberă suplimentară.

Diferite tipuri de stimulente depind de specificul muncii întreprinderii în care lucrează angajatul. Dacă aceasta este o instituție bancară, atunci îi pot oferi un împrumut în condiții preferențiale, iar dacă organele de afaceri interne, atunci, de exemplu, îi pot oferi o armă personalizată.

Tipurile de bonusuri pot fi luate în considerare în tabel:

Indicatorii care vor fi acordati	Rezultat	Tip de promovare
Recomandări pentru îmbunătățirea calității muncii	Aprobat de manager	Certificat de onoare, amplasarea fotografiilor pe stand, in functie de gradul de importanta a lucrarii
	Neaprobat	recunoștință verbală
O abordare originală pentru rezolvarea problemei	Aprobat	Recunoștință scrisă
	Neaprobat	recunoștință verbală
Finalizarea sarcinilor cu rezultat de 200%	Aprobat	Plata salariului dublu

Procedura de incurajare a angajatilor

Decizia angajatorului privind posibila promovare a angajaților este reflectată în documentul relevant - Reglementări privind bonusurile.

Acest document este optional. Prezența sa este consultativă. Documentul va face procedura de promovare transparentă, ceea ce va salva angajatorul de dispute și explicații inutile, pe de o parte, și îi va permite pe de altă parte să aibă încredere.

Nu există condiții specifice pentru executarea prevederii din legislație. Se referă la actele locale ale întreprinderii și se publică sub orice formă.

Documentul trebuie să conțină următoarele informații:

1. Prezența unei mărci care menționează că procedura de stimulare a fost convenită cu sindicatul;
2. Ordinul aprobat al șefului;
3. Prezența semnăturilor salariatului care indică faptul că are cunoștință de această prevedere;
4. Condiții generale de primire a remunerației;
5. Criteriile destinatarului;
6. Suma plăților;
7. Periodicitate;
8. Condiții în care plățile pot fi reziliate sau suspendate.

O altă nuanță pentru necesitatea emiterii unei prevederi privind bonusurile este aceea că stimulentele sunt plătite în mod regulat. Pentru premiile unice, un astfel de document nu este necesar. Procedura și formele de încurajare a salariaților pe bază de reprezentări sunt supuse acordului cu șeful.

Comanda de atribuire - formular și mostra

Următorul pas după convenirea situației cu șeful este emiterea Ordinului privind bonusurile. Forma documentului poate fi luată atât pe internet, cât și dezvoltată chiar de companie. În ambele cazuri, documentul este obligatoriu din punct de vedere juridic.

• Formular de comandă (formular T-11)
• Formular de comandă (formular T-11a) privind bonusurile pentru un grup de angajați
• Exemplu de comandă (formular T-11) pentru bonusuri

Cu toate acestea, ar trebui să conțină elementele principale:

• Titlul documentului;
• data la care a fost întocmit;
• Numele organizației care l-a emis;
• Informații despre valoarea primei;
• Informații despre angajatul care este recompensat (numele complet, funcția, motivul pentru bonusuri, forma bonusurilor, de către cine etc.)
• Datele angajatului responsabil de disponibilitatea bonusurilor;
• Este necesară semnătura conducătorului întreprinderii.

Comanda trebuie să fie executată corect și să aibă un număr de ieșire.

Șablonul aproximativ de comandă arată astfel:

De asemenea, este de remarcat faptul că un angajat autorizat al întreprinderii este obligat să introducă date privind promovarea în carnetul de muncă al angajatului, în conformitate cu cerințele legii.

Doar prezența tuturor acestor nuanțe va permite angajatului să fie mândru de munca sa, să aibă încredere în angajator și, prin urmare, să crească productivitatea.

Fiecare om are nevoie de recunoaștere, de valori materiale. Încurajarea are ca scop satisfacerea acestei nevoi.

Folosind încurajarea, puteți obține un rezultat dublu: conduceți echipa la conflicte până la prăbușirea ei și, dimpotrivă, uniți-vă și reuniți-vă. Încurajarea se realizează cu ajutorul recompenselor. Recompensă este tot ceea ce o persoană consideră valoros pentru sine. Conceptul de valoare variază de la persoană la persoană. Pentru o persoană bogată, în anumite circumstanțe, câteva ore de prietenie sinceră pot fi mai valoroase decât o sumă mare de bani. Într-o organizație, avem de-a face cu două tipuri principale de recompense: interne și externe. Recompensa internă vine din munca în sine. Acestea sunt sentimente precum stima de sine, semnificația muncii prestate, conținutul acesteia, simțul rezultatului obținut și altele.

Pentru a se asigura că un angajat primește o remunerație internă, este necesar să se creeze condiții normale de muncă pentru el, oferindu-i tot ceea ce este necesar și să stabilească clar o sarcină, să-i definească drepturile și obligațiile și responsabilitatea.

Reguli de eficacitate a stimulentelor:

• încurajarea trebuie aplicată la fiecare manifestare a activității de muncă de către o persoană cu un rezultat pozitiv;
• este oportun să se utilizeze întreaga gamă de măsuri de stimulare. Încurajarea ar trebui să fie semnificativă, să ridice prestigiul muncii conștiincioase;
• posibilitatea de a primi o promoție într-un timp scurt, de exemplu, într-o săptămână. Dacă un angajat știe că va primi un stimulent, dar numai după zece ani, atunci eficiența acestui tip de stimulent este redusă drastic;
• publicitate de încurajare. Orice încurajare ridică prestigiul, respectul angajatului și este adesea apreciată de oameni mult mai mult decât bunurile materiale;
• disponibilitatea stimulentelor. Încurajarea ar trebui să fie stabilită nu numai pentru lucrătorii puternici, ci și pentru cei slabi.

Pentru îndeplinirea exemplară a sarcinilor de muncă, creșterea productivității muncii, îmbunătățirea calității produsului, munca continuă și fără cusur, inovarea în muncă și pentru alte realizări în muncă, se aplică următoarele stimulente:

• anunț de recunoștință;
• eliberarea unui premiu;
• recompensarea cu un cadou valoros;
• acordarea unei diplome de onoare;
• intrare în Cartea de Onoare, în Tabloul de Onoare.

Statutele și reglementările privind disciplina pot prevedea și alte stimulente.

Tipuri și forme de stimulente pentru angajați pentru munca constiincioasa, angajatorul stabileste independent sau de comun acord cu organul sindicatului sau cu alt organ reprezentativ al salariatilor.

Pentru servicii speciale de muncă către societate și stat, angajații pot fi prezentați pentru premii de stat sau titluri onorifice.

Stimulentele sunt anunțate într-o comandă sau comandă, aduse la cunoștința întregii echipe de angajați și înscrise în carnetul de muncă al persoanei recompensate. Măsurile de stimulare ar trebui să includă o combinație de stimulente materiale și morale.

Utilizarea măsurilor de stimulare specificate în articol este dreptul, dar nu și obligația administrației. Angajatul nu are dreptul la aceste tipuri de stimulente. Un astfel de drept poate apărea cu condiția ca organizația să fi adoptat o prevedere privind bonusurile, care stabilește indicatori la atingerea cărora angajatul are dreptul la un anumit tip de încurajare. În acest caz, administrația este obligată să aplice măsurile de stimulare specificate în prevederea privind sporurile.

Indicatorii muncii active pot fi stabiliți și în contractul de muncă (contract). În plus, poate seta și cuantumul bonusului pe care angajatul îl va primi la atingerea acestor indicatori.

Articolul 191 din Codul Muncii al Federației Ruse numește doar câteva tipuri de stimulente și stabilește că stimulentele sunt acordate angajaților care își îndeplinesc cu conștiință sarcinile de muncă și pentru realizările în muncă, în care angajatul trebuie încurajat. Astfel de cazuri includ:

Executarea exemplară a sarcinilor de muncă implică încurajarea disciplinei de înaltă performanță. Condiția pentru îndeplinirea exemplară a atribuțiilor este calificarea înaltă. Baza promovării poate fi realizarea unei etape de muncă care are semnificație independentă.

O creștere, de regulă, aduce profit suplimentar, prin urmare, pentru a stimula o creștere a productivității muncii, este indicat să se stabilească, acolo unde este posibil, un bonus sub forma unui procent din venitul primit, din profitul generat ca ca urmare a creșterii productivității muncii.

Îmbunătățirea, printre altele, crește prestigiul organizației și este, de asemenea, o condiție pentru obținerea de profituri suplimentare.

Munca excelentă continuă este o formă de activitate care ar trebui încurajată, deoarece o astfel de muncă nu este în puterea tuturor lucrătorilor. Este indicat să se stabilească o anumită perioadă de muncă, care ar trebui încurajată. De exemplu, după fiecare cinci ani de performanță excelentă, un angajat ar putea fi eligibil pentru un stimulent, a cărui valoare poate crește.

Pe lângă tipurile de stimulente stabilite în Codul Muncii al Federației Ruse, alte tipuri de stimulente pot fi prevăzute în regulamentele interne, cartele și reglementările privind disciplină.

Măsuri de stimulare a succesului la locul de muncă

Oferă o varietate de stimulente, care pot fi împărțite în morale și materiale. În conformitate cu art. 191 din Codul muncii, unui salariat se aplică următoarele recompense pentru îndeplinirea exemplară a sarcinilor de muncă, creșterea productivității muncii, îmbunătățirea calității produsului, munca continuă și fără cusur, inovația în muncă și alte realizări la locul de muncă: anunț de recunoștință; eliberarea de premii; răsplătind cu un cadou valoros. Această listă nu este exhaustivă și poate fi extinsă prin reglementări interne sectoriale sau prin carta disciplinei muncii.

Dacă este practic, este posibil să combinați mai multe măsuri de stimulare, de exemplu, un anunț de recunoștință și eliberarea unui bonus în numerar. Stimulentul este anunțat într-o comandă sau instrucțiune, adus la cunoștința întregii echipe și înscris în carnetul de muncă al salariatului la secțiunea „Informații despre stimulente”.

Salariaților care își îndeplinesc cu succes și conștiinciozitate îndatoririle de muncă li se asigură indemnizații și beneficii în domeniul serviciilor socio-culturale și locative (tichete către sanatorie și case de odihnă, îmbunătățirea condițiilor de viață etc.). Astfel de angajați beneficiază și de un avantaj la promovarea la locul de muncă.

Pentru merite deosebite de muncă, angajaților li se acordă ordine, medalii, insigne și conferă titluri onorifice și titluri de cel mai bun muncitor din această profesie.

Odată cu formele individuale de încurajare, cele colective s-au răspândit. Colectivele de muncă aplică stimulente sociale pentru succesul în muncă, propun un angajat pentru stimulente morale și materiale; exprima opinii cu privire la candidații depusi la premiile de stat; stabilește beneficii și avantaje suplimentare în detrimentul fondurilor alocate în conformitate cu procedura stabilită în aceste scopuri, pentru inovatori și lideri în producție, precum și pentru persoanele care lucrează în mod conștiincios la o întreprindere sau organizație de mult timp.

Încurajarea angajaților care își îndeplinesc cu conștiință sarcinile de muncă

În conformitate cu art. 191 din Codul civil al Federației Ruse „angajatorul încurajează angajațiiîndeplinindu-şi conştiincios îndatoririle de muncă. Formularea de mai sus a legii ne permite sa concluzionam ca angajatorul este obligat sa incurajeze un salariat constiincios, iar salariatul, datorita indeplinirii constiincioase a atributiilor care ii sunt atribuite prin contractul de munca, are un drept subiectiv la un salariat unic. (singur) încurajare. De fapt, art. 191 din Codul Muncii al Federației Ruse nu obligă, dar oferă angajatorului dreptul de a încuraja un angajat conștiincios. Evaluarea conștiinciozității salariatului în procesul muncii este efectuată de angajator. În Codul Muncii al Federației Ruse din 1971, o astfel de evaluare a luat în considerare opinia organului sindical ales relevant al întreprinderii, instituției, organizației. Angajatorul era obligat să-și coordoneze opinia (aprecierea) cu privire la promovarea salariatului cu organul sindical ales. Potrivit art. 132 din Codul Muncii al Federației Ruse, măsurile de încurajare a angajaților au fost aplicate „de către administrație în comun sau în acord cu organul sindical ales relevant”. Această procedură, într-o anumită măsură, a exclus subiectivitatea (discreția personală) a angajatorului în procesul de stimulente unice pentru angajați.

Motivele unei promovări unice pot fi distinse ca generale și speciale. General baza pentru încurajarea unui angajat este un nivel ridicat de respectare a îndatoririlor sale de muncă, disciplina muncii în organizație. Baza generală de promovare poate fi folosită nu numai împreună cu una specială, ci și independent. Special motivele pentru un stimulent unic sunt obținerea unui succes remarcabil în muncă (creșterea productivității muncii, îmbunătățirea calității produselor, inovația, invenția, raționalizarea etc.); munca pe termen lung într-o singură organizație; Instruire; o evaluare cuprinzătoare a muncii unui angajat sau a unei echipe. Astfel de temeiuri pot fi prevăzute în regulamentul intern al muncii, contractul colectiv și alte acte normative locale. Tot acolo sunt stabilite măsuri de stimulare și procedura de aplicare a acestora. Se aplică motive speciale de promovare dacă există un motiv general. Un angajat indisciplinat, necinstit nu este recompensat chiar dacă există un motiv special, de exemplu, pentru succesul în raționalizare, invenție etc.

Există măsuri morale și materiale de încurajare unică (singura). În art. 191 din Codul Muncii al Federației Ruse, lista lor deschisă este fixă: recunoștință, premiu, cadou valoros, certificat de onoare, titlul de cel mai bun din profesie. Alte măsuri de încurajare a angajaților pentru succesul în muncă, așa cum s-a menționat deja, sunt stabilite în contractul colectiv, regulamentele interne de muncă, precum și în cartele și reglementările privind disciplina. Pentru servicii speciale de muncă pentru societate și stat, angajații pot fi prezentați pentru premii de stat (partea 2 a articolului 191 din Codul Muncii al Federației Ruse).

În condițiile economice de piață, stimulentele morale sunt de obicei utilizate în combinație cu cele materiale. Unele stimulente combină atât stimulentele materiale, cât și cele morale pentru munca conștiincioasă (un cadou valoros, promovare la locul de muncă, promovare etc.).