Analiza SWOT. Analiza SWOT Prezentare analiză SWOT

Analiza SWOT (puncte forte, puncte slabe, oportunități, amenințări)

Analiza SWOT

într-un program de dezvoltare pe termen lung
analiza SWOT a întreprinderilor este
legătură intermediară între
articulând o viziune, o misiune și
curs pe termen lung al companiei dumneavoastră și
definindu-i scopurile si obiectivele

Analiza SWOT

Analiza SWOT poate fi efectuată:
pentru companie în ansamblu,
în domenii de afaceri individuale,
pentru piețele individuale în care firma
functioneaza,

Analiza SWOT

SWOT este o abreviere a cuvintelor:
Puncte forte - (puncte forte),
Puncte slabe - (puncte slabe),
Oportunități - (oportunități),
Amenințări - (pericol).

Analiza SWOT

înainte de a efectua o analiză SWOT, trebuie
determina perioada de studiu în care
se va studia interacţiunea dintre firmă şi mediul extern.
Acesta ar putea fi:
perioada curentă – se cercetează forţele existente şi
punctele slabe ale firmei și situația actuală a pieței,
perspectiva pe termen scurt (în mod tradițional, în intervalul 1-2
ani, în general, este determinată de gradul de turbulență
Miercuri),
termen mediu (în mod tradițional, în 3-5
ani),
perspectivă pe termen lung (prognoză pentru mai mult de 5 ani).

Principalele etape ale unei analize SWOT

„Scanarea” contextului „mediului (căutarea și stabilirea
tendinţe problematice majore care pot afecta
dezvoltarea subiectului).
Pregătirea și inventarierea acțiunilor posibile
Analiza externă a oportunităților și amenințărilor (identificarea parametrilor
„Mediul” companiei care nu este disponibil pentru controlul acesteia,
dar poate afecta semnificativ activitățile sale)
Analiza internă a punctelor forte și a punctelor slabe (identificare și
analiza factorilor controlabili care pot accelera sau
încetini dezvoltarea companiei în zona de interes)
Planificarea acțiunilor posibile (evidențierea acțiunilor,
care va maximiza utilizarea punctelor forte
companii și neutralizează cei slabi)
Evaluare și selecție strategie

Matricea analizei SWOT

Oportunități și amenințări

Oportunitățile de piață sunt favorabile
schimbările din mediul extern care introduc întreprinderea
mai bună decât poziția actuală pe piață (deteriorare
pozițiile concurenților, o creștere bruscă a cererii, apariția
noi tehnologii pentru producerea produselor dumneavoastră, creștere
nivelul veniturilor populaţiei etc.) Oportunităţi
nu sunt toate posibilitățile care există
de pe piață, ci doar cele care pot fi folosite
întreprindere pentru a obține un avantaj.
Amenințările pieței - evenimente, a căror apariție
vă poate afecta negativ
întreprindere (intrare pe piața de noi concurenți, creștere
taxe, schimbarea gusturilor consumatorilor, reducerea
fertilitate etc.)

Oportunități și amenințări

Factorii de concurență (numărul principalilor dvs. concurenți, disponibilitatea înlocuitorilor pe piață, înălțimea barierelor la intrarea și ieșirea de pe piață, distribuția pieței
acțiuni între principalii participanți la piață etc.)
Factorii cererii (mărimea pieței, rata de creștere sau declin, structura cererii
pentru produsele companiei dvs. etc.)
Factori de vânzări (trebuie să acordați atenție numărului de intermediari, prezenței rețelelor
distribuție, condiții de furnizare a materialelor și componentelor etc.)
Factori economici (rubla (dolar, euro) cursul de schimb, rata inflației, modificarea
venitul populației, politica fiscală a statului etc.)
Factori politici și juridici (nivel de stabilitate politică în țară, nivel
alfabetizarea juridică a populației, nivelul de respectare a legii, nivelul
corupția puterii etc.)
Factori științifici și tehnici (nivelul de dezvoltare a științei, gradul de implementare a inovațiilor (nou
bunuri, tehnologii) în producția industrială, nivelul sprijinului de stat
dezvoltarea științei etc.)
Factori socio-demografici (mărimea și structura pe vârstă și pe sexe a populației
regiunea în care își desfășoară activitatea compania, rata natalității și rata mortalității,
rata de ocupare etc.)
Factori socio-culturali (tradiții și sistemul de valori ale societății, existenți
cultura consumului de bunuri și servicii, stereotipurile existente asupra comportamentului oamenilor etc.)
Factori naturali și de mediu (zona climatică în care dvs
întreprindere, starea mediului, atitudinile publicului față de protecție
mediu etc.)
Factori internaționali (nivelul de stabilitate în lume, prezența conflictelor locale etc.)

Matricea de oportunitati

Matricea amenințărilor

Avantaje și dezavantaje

Punctele forte ale unei întreprinderi sunt acolo unde a excelat sau
unele caracteristici care vă oferă suplimentar
posibilităților. Puterea poate sta în experiență, acces
la resurse unice, disponibilitatea tehnologiei avansate
și echipamente moderne, personal înalt calificat,
calitate înaltă a produselor tale, faima ta
nume de marcă etc.
Punctele slabe sunt lipsa a ceva important pentru
functionarea intreprinderii sau ceva ce nu a reusit inca
în comparaţie cu alte companii şi pune într-un nefavorabil
poziție (gamă prea restrânsă de produse fabricate,
reputația proastă a companiei pe piață, lipsa de finanțare,
nivel scăzut de servicii etc.)
Punctele forte și punctele slabe trebuie luate în considerare în raport cu
competitorilor.

Avantaje și dezavantaje

Reputația companiei
Calitatea produsului
Calitatea serviciului
Acoperire geografică, cotă de piață
Preț
Logistică
Eficiența promovării
Calitatea muncii agentilor de vanzari
Implementarea inovațiilor
Cheltuieli
Stabilitate Financiară
Muncitorii
Echipament tehnic
Capacitatea de a respecta termenele limită
Flexibilitate, reacție rapidă la evenimente
Gamă
Resurse
Cunoașterea cumpărătorilor

Matrice extinsă

Matrice extinsă

OPORTUNITĂȚI 1.
Apariția unui nou
rețeaua de vânzare cu amănuntul
2.etc.
Amenințări 1. Ieșirea
concurent major
2.etc.
Puncte tari 1.
Calitate superioară
produse
2.
3.etc.
1. Cum se utilizează
oportunități
Încercați să introduceți numărul
furnizorii noii rețele,
concentrându-se pe calitate
a produselor noastre
2. Cum poți reduce
amenințări
Pentru a ne păstra
cumpărători din tranziție
unui concurent,
informare
calitatea lor înaltă
a produselor noastre
SLAB
LATELE 1.Înalt
cost de productie
2.
3.etc.
3. Cum să depășești slăbiciunile pentru
cont de oportunităţi
Găsiți în noua rețea
cumpărătorul gata
cumpara la cel propus
pretul
4. Cele mai mari pericole
pentru companie
Concurent emergent
poate oferi pieţei
produse similare cu
ale noastre, mai jos
preturi

Scopul analizei.

Ce sa fac
Direcţiile în care
combină beneficiile și
posibilităților
Cu ce ​​să lupți
Direcţiile în care
firma are avantaje, dar
sunt amenintari
Ce să excludă
Direcţiile în care
firma are puncte slabe si
există amenințări serioase
Ce să dezvolte
Direcţiile în care
profitând de oportunități
limitat de slăbiciuni
companie

Avantajele și dezavantajele metodei

Demnitate
dezavantaje
Simplitate
Lipsa instrumentarului: nu
foarte clar ce să faci
listele primite
Oferă multe opțiuni
evoluții
Nu există criterii de selecție din
lista de optiuni

Finalizarea analizei SWOT reprezintă prezentarea corectă a rezultatelor acesteia, formarea concluziilor și vectorul de dezvoltare a produsului, serviciului sau companiei analizate. Prezentarea analizei SWOT trebuie să conțină un raport detaliat pentru a evita greșelile de interpretare a informațiilor pregătite.

Plan de prezentare

Prezentarea rezultatelor și concluziilor analizei SWOT are blocuri semantice clare descrise mai jos.

rezumat

Prima secțiune este Rezumatul. Este un rezumat al tuturor sugestiilor și concluziilor cheie care au reieșit din analiza SWOT. Acest format de prezentare a datelor este cel mai eficient și general acceptat în practica mondială. Vă permite să înțelegeți vectorul prezentării dvs.

Introducere

A doua secțiune este o secțiune introductivă. În acest paragraf al prezentării, spuneți-ne despre obiectivele principale ale analizei SWOT și ce factori ai mediului extern și intern au fost analizați și luați în considerare.

Forma SWOT de bază

În a treia secțiune, demonstrați forma de bază a SWOT într-o matrice simplă de patru cadrane: puncte forte, puncte slabe, oportunități și amenințări. Acest formular a fost istoric un format convenabil pentru prezentarea tuturor rezultatelor pe o singură pagină. Este indicat să aranjați imediat factorii în ordinea importanței și priorității sub formă de SWOT (de la cel mai important la cel mai puțin important). Importanța și prioritatea înaltă sunt ușor de definit: cu cât impactul asupra vânzărilor și profiturilor este mai mare, cu atât prioritatea este mai mare.

Nu trebuie să includeți mulți factori. Este suficient să te concentrezi pe 6-8 factori cheie pentru fiecare categorie (maximum). Prea multe derutează publicul și îi împiedică să prioritizeze și să se concentreze asupra elementelor importante. Factorii, care în momentul de față s-au retras în plan secundar din cauza nesemnificației lor, pot fi utilizați în următorul val de analiză.

Date

Datele vorbesc primul este sloganul cheie al tuturor prezentărilor. Pregătiți o imagine a dovezilor pentru fiecare factor din analiza SWOT. Acest lucru va ajuta la justificarea factorilor selectați și a priorității acestora.

concluzii

A cincea secțiune este concluziile cheie ale analizei SWOT. Unul dintre formatele de prezentare convenabile este.

Plan tactic de acțiune

Secțiunea finală a prezentării ar trebui să meargă întotdeauna - un plan de acțiune cu termene aproximative și resursele necesare. Fără un astfel de plan, toate cele de mai sus erau doar cuvinte. Într-o analiză SWOT, se așteaptă îndrumări specifice de la tine.

Dezvoltarea socio-economică a regiunii Kaliningrad Raport: Yu. A. Zaitseva Specialitatea: Economia companiei - 2015 (М) Consilier științific: Ph.D. , c. e. n. , prof. Borovikova T.V.

Scurte informații istorice 1239 - fondat de cavalerii Ordinului Teutonic; 1255 - întemeierea capitalei Königsberg; 1535 - transformarea în Ducat al Prusiei; 1701 - transformarea în Regatul Prusiei; 1772 - transformată în provincia Prusia de Est; 1871 - a devenit parte a Imperiului German unit; 1919 - cea mai mare parte a Prusiei de Est a trecut în Polonia; 1945 - o parte a Prusiei de Est cu capitala Konigsberg devine parte a URSS, se formează regiunea Konigsberg; 1946 - redenumirea regiunii Kaliningrad.

Poziția generală a regiunii Kaliningrad în Rusia 1 - Unul dintre primele trei porturi comerciale ale Federației Ruse; 2 - Locul 1 în lume în minerit de chihlimbar; 3 - Una dintre cele mai bune zone reacţionare şi turistice ale Federaţiei Ruse; 4 - Cel mai bun site de investiții din Federația Rusă (conform experților străini); 5 - Scop militar strategic; sediul Flotei Baltice a Federației Ruse (Kaliningrad, Baltiysk).

Caracteristicile socio-economice ale regiunii Kaliningrad Nume 2011 2012 2013 2014 Populație, mii de oameni 944, 3 950, 6 956, 2 964, 1 Număr populație aptă de muncă, mii persoane 546, 8 522, 6 501, 8 524, 12 Creștere/scădere naturală la 1000 persoane. , ppm -1, 5 -0, 8 -0, 4 -0, 6 Salariu mediu, rub. 18455 19911 22268 23401 Populația sub pragul sărăciei,% 12, 3 12, 8 12, 5 12, 3 Rata șomajului în regiune,% 6, 7 6, 9 7, 2 6,

Dezvoltarea socială și infrastructurală în regiunea Kaliningrad Programe care funcționează în regiunea Kaliningrad pe baza finanțării acestora de la buget 1 - Programe de asigurare a locuințelor populației; 2 - Programe de locuințe pentru cadrele militare; 3 - Programe de dezvoltare a sprijinului social și a infrastructurii pentru familiile tinere; 4 - Programul de dezvoltare a învăţământului în raioanele regiunii; 5 - Programe de cooperare în domeniul învăţământului superior cu ţări străine; 6 - Programul de restaurare a obiectelor culturale de însemnătate federală.

Caracteristicile economice ale regiunii Kaliningrad Nume 2011 2012 2013 2014 GRP, mld. freca. 247, 6 255, 2 253, 6 249, 4 Bonuri fiscale, milioane de ruble. 30356 33478 31745 31458 Fonduri alocate pentru programe federale, mln. Rub. 15401 11685 10745 11896 Număr IMM-uri, mii 22, 5 30, 1 21, 5 33, 4 Nivel mediu de profitabilitate al IMM-urilor,% 12, 4 10, 1 10, 5 10, 3 Numărul operațiunilor de export,​% 225 ​3 22, 7 23, 2 15, 4 Ponderea veniturilor bugetare din operațiuni externe, % 17, 2 15, 3 14, 4 9,

Cheltuieli bugetare ale regiunii Kaliningrad Nume Cotă Sfera socială 51, 80% Asistență medicală 13, 50% Locuințe și utilități 16, 50% Obiective de investiții 12, 30% Dezvoltarea economică a regiunii 5, 90%

Analiza SWOT a regiunii Kaliningrad Puncte tari Puncte slabe 1. Locație geografică avantajoasă 1. Depărtare de alte regiuni 2. Direcția comercială dezvoltată cu succes 2. Declinul industriilor prelucrătoare 3. Accentul politicii sociale asupra tinerilor 3. „Exodul creierelor” către țări străine 4. Dezvoltarea meșteșugurilor rare în țară 4. Este mai profitabilă vânzarea produselor în străinătate Oportunități Amenințări 1. Utilizarea investițiilor 1. Prioritate - investiții comerciale 2. Zona economică specială 2. Sancțiuni din țări străine 3. Relații economice externe 3. Dependență asupra politicii țărilor străine 4. Deveniți un monopolist în industrie 4. Este foarte dificil pentru piața externă, în Federația Rusă este neprofitabilă

Recomandări elaborate Pe parcursul studiului au fost elaborate următoarele recomandări: 1 - Căutarea investițiilor în Federația Rusă pentru pescuitul rare și producția de chihlimbar; 2 - Stabilirea de contacte pentru vânzarea produselor artizanale rare către sindicate și organizații străine; 3 - Trecerea de la zona economică specială în ceea ce privește privilegiile vamale pentru export la privilegiile vamale pentru import; 4 - Dezvoltarea de noi complexe turistice și stațiuni balneare, primirea țintită a cetățenilor din alte țări; 5 - Crearea rutelor permanente de apă de stat pentru transportul mărfurilor cu tratament preferențial.

Pentru ce? „SWOT-introspecție”, pentru a înțelege încotro să se deplaseze mai departe în dezvoltarea carierei. Te va ajuta să-ți evaluezi cu adevărat punctele forte și capacitățile, să stabilești clar pe ce puncte va trebui să te concentrezi.O tehnică simplă te va ajuta să găsești soluția corectă a situației. Etapă

Principalele direcții de dezvoltare a analizei SWOT sunt afișate în modelul schimbărilor dinamice în OO; luarea în considerare a rezultatelor analizei OO și a mediului său competitiv folosind modele clasice de planificare strategică; dezvoltarea de modele SWOT, ținând cont de diverse scenarii de desfășurare a situațiilor.

Reguli de analiză SWOT 1. Definiți cu atenție domeniul de aplicare al fiecărei analize SWOT; 2. Înțelegeți diferențele dintre elementele SWOT: puncte forte, puncte slabe, oportunități și amenințări; 3. Punctele tari și punctele slabe pot fi considerate ca atare numai dacă sunt percepute astfel de subiecții procesului de învățământ; 4. Fii obiectiv și folosește input versatil; 5. Evitați limbajul lung și ambiguu.

Etapele analizei SWOT 1. Determinarea scopului analizei SWOT 2. Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe 3. Determinarea oportunităților și amenințărilor 4. Clasificarea și clarificarea formulărilor de puncte tari și puncte slabe 5. Clasificarea și clarificarea formulărilor de oportunități și amenințări 6 Formarea matricei SWOT 7. Formularea criteriilor de alegere a unei strategii 8. Analiza strategiilor „respinse” 9. O estimare aproximativă a costului strategiei alese 10. Aprobarea strategiei

Etapele analizei SWOT PASUL 1. Au fost analizate punctele forte și punctele slabe ale TOE. Puncte tari Experiența ONG-urilor Publicitatea ONG-urilor Deschiderea ONG-urilor (Organizarea regulată de seminarii, conferințe, zile porți deschise, zile de autoguvernare etc.) Dezvoltarea unui sistem de formare pentru noii angajați (tineri profesori, sistem de mentorat) Tradiții de formare, educație de înaltă calitate și ospitalitate Relație de parteneriat stabilită. …. Etapă

Puncte slabe Sistem demotivant de compensare a angajaților, nestimulator pentru îmbunătățirea calificărilor acestora.Procent mare de rotație a personalului.Bază materială și tehnică slabă.% de absolvenți. Nivel scăzut de analiză. Lipsa comunicării intra-organizaționale, lipsa informării regulate a angajaților cu privire la rezultatele muncii lor, feedback slab, care sunt factori demotivatori. …. Etapă

Analiza mediului extern va scoate la iveală următoarele oportunități și amenințări pentru dezvoltarea instituțiilor de învățământ.Oportunități Stabilizarea procesului de învățământ va duce la deschiderea de noi clase (popularitatea instituțiilor de învățământ din microraion etc.) Stabilitatea personalului, atracție a tinerilor specialişti. Amenințări Există o altă școală concurentă în apropiere, care atrage contingentul... Scenă

Puncte tari Are un avantaj competitiv sustenabil sub forma unui sistem unic dezvoltat de educație și creștere Cooperare cu alte ONG-uri (educație suplimentară pentru copii și parteneri, sponsori) Șeful ONG-ului. … Puncte slabe Gama de servicii educaționale suplimentare nu mai corespunde preferințelor copiilor și ale părinților. Finanțarea insuficientă (a oricăror servicii) reduce capacitatea de a atrage noi entități. Etapă

Matrice standard de analiză SWOT de bază Etapa Puncte tari Oportunități ... ... Puncte slabe Amenințări ... ...

Oportunitățile și amenințările din etapa 3 identificate în timpul analizei sunt împărțite în trei grupuri în funcție de prioritate, nevoia de concentrare a eforturilor și fondurilor și minuțiozitatea monitorizării. Stadiul Probabilitatea realizării amenințărilor Consecințele amenințărilor plămâni grei distructivi Ridicat Mediu Scăzut (improbabil)

Etapa 4 Luând în considerare oportunitățile și amenințările identificate, se identifică principalele grupuri care se influențează reciproc „Oportunități – puncte tari/puncte slabe” „Amenințări – puncte tari/puncte slabe” și se întocmește o matrice adecvată. Etapa Descriere Puncte tari Puncte slabe ... ... ... ... ... Posibilități Amenințări

Slide 1

Slide 2

Caracteristicile companiei SA „Holod”. Compania deschisă pe acțiuni „Kholod” este una dintre cele mai mari întreprinderi din industria alimentară din Republica Tatarstan, oferind populației produse de înaltă calitate din producție proprie.

Slide 3

Infiintata in 1929, firma si-a inceput activitatea ca depozit frigorific specializat in depozitarea produselor alimentare: carne, peste, pasare, unt, oua. Astăzi OJSC „Kholod” este un complex industrial cu două instalații frigorifice în Kazan, un centru angro „Service-Kholod” și propria rețea de vânzare cu amănuntul.

Slide 4

Compania este cunoscută pe scară largă ca producător de înghețată și produse din pește, precum și servicii de închiriere de spații de depozitare și retail cu echipamente frigorifice.

Slide 5

Din 2005, SA „Kholod” face parte din holdingul „Ak Bars”, iar în septembrie 2006, LLC „TD” Kholod „a fost înființată ca o divizie comercială separată a SA „Kholod”.

Slide 6

Principala problemă a întreprinderii de astăzi este necesitatea extinderii producției de noi sisteme și, în consecință, nevoia de capital de lucru pentru finanțarea producției și marketingului.

Slide 7

Principala realizare a întreprinderii este crearea unui produs de înaltă tehnologie și competitiv - înghețată, produse din pește, precum și servicii de asigurare a spațiului comercial cu echipamente frigorifice.

Slide 8

Producția de înghețată Activitatea principală a SA „Kholod” este producția de înghețată. Producția medie anuală este de peste 1000 de tone de înghețată pe an. OJSC „Kholod” produce peste 30 de tipuri de înghețată pe bază de cremă și înghețată, precum și înghețată cu fructe.

Slide 9

Introducerea liniilor de extrudare și umplere automatizate moderne daneze și italiene în magazinul de înghețată a făcut posibilă creșterea semnificativă a producției, extinderea gamei de produse și eliminarea aproape completă a muncii manuale. În special, linia de extrudare Streitline (capacitate 2 mii de tone pe an) produce înghețată sub formă de brichete, rulouri și în forma tradițională - popsicle.

Slide 10

Producția de produse din pește Din 1993, SA „Kholod” a început să dezvolte un nou tip de activitate - prelucrarea și producția de produse din pește. În acest scop, a fost construită și pusă în funcțiune o nouă fabrică de procesare a peștelui, dotată cu utilaje performante de la companii autohtone și străine. În prezent, se iau un set de măsuri pentru modernizarea echipamentelor și mijloacelor fixe existente.

Slide 11

Complexul de depozite frigorifice Sediul depozitului întreprinderii are o amplasare avantajoasă, fiind în zona unei intersecții ample de trafic cu activitate comercială ridicată. Complexul este dotat cu căi ferate de manevră, care asigură posibilitatea expedierii produselor nu numai cu autoturisme de mare capacitate, ci și pe calea ferată. Aceste avantaje permit chiriașilor să considere plasarea produselor lor pe baza SA „Kholod” ca un parteneriat strategic profitabil cu compania.

Slide 12

Servicii prestate: - Inchiriere de camere frigorifice, echipamente de congelare - Inchiriere de spatii comerciale, de productie, utilitati si birouri - Servicii de incarcare - descarcare, inchiriere de echipamente de incarcare - Servicii de parcare pazita pentru camioane si autoturisme - Furnizare de servicii sanitare si veterinare servicii de control - Analiza de laborator a produselor (pentru prezența aditivilor din plante, grăsimi, umiditate, sare, aciditate, proprietăți organoleptice etc.)