Dezvăluirile cinice ale germanului Gref, care, așa cum glumesc în Runet, au fost „injectați cu ser de adevăr”, au șocat publicul. Șeful Sberbank la Forumul Economic din Sankt Petersburg a spus că s-ar speria dacă puterea ar fi în mâinile oamenilor. „Spui lucruri groaznice. Vă propuneți să transferați puterea de fapt în mâinile populației”, i-a speriat Gref pe participanții la discuție. - De îndată ce oamenii obișnuiți înțeleg baza sinelui lor, se autoidentifică, se gestionează, de exemplu. va fi extrem de greu să le manipulezi.”
Oamenii nu vor să fie manipulați atunci când au cunoștințe, a spus el.
În același timp, șeful Sberbank s-a referit la mari gânditori, „precum Lao Tzu”, care au venit cu teoriile lor, „criptându-le, fiindu-le frică să le transmită oamenilor de rând”. Și-a amintit și de Confucius, care a început ca democrat și apoi a creat doctrina împărțirii societății în straturi.
În cultura evreiască, a remarcat Gref, Cabala a oferit știința vieții și a fost o învățătură secretă timp de trei mii de ani, „pentru că oamenii au înțeles ce înseamnă să îndepărtezi vălul din ochii a milioane de oameni, să-i facă autosuficienți”. „Cum să le gestionezi? Orice management de masă implică un element de manipulare”, a explicat Gref.
Șeful Sberbank este preocupat în special de o societate în care „toată lumea are acces egal la informații”.
„Cum să trăiești, cum să gestionezi o astfel de societate, în care toată lumea are posibilitatea de a judeca direct, de a primi informații nepregătite, nu prin intermediul analiștilor pregătiți de guvern, politologi și mașini uriașe ale mass-media, care sunt oarecum independente, dar de fapt, înțelegem că toată mass-media este ocupată să păstreze straturile?” spuse Graf.
http://clck.ru/1DMXR
Gref se teme de o societate în care toată lumea are acces egal la informație
În cadrul Forumului Economic de la Sankt Petersburg, a avut loc un mic dejun de afaceri al Sberbank, la care a vorbit și șeful acesteia, German Gref. O discuție a izbucnit la micul dejun, în timpul căreia Gref și-a exprimat temerile că puterea ar putea ajunge în mâinile cetățenilor, iar apoi s-a lansat în discuții despre Cabala, Conficianism și Budism, scrie business-gazeta.ru.
„Spuneți lucruri groaznice”, le-a spus Gref participanților la discuție. - „Vă propuneți să transferați puterea, de fapt, în mâinile populației”. El și-a exprimat îngrijorarea că, de îndată ce „oamenii își înțeleg baza sinelui lor - să-i gestioneze, să-i manipuleze, va deveni extrem de dificil”.
După cum s-a dovedit, epoca utilizării pe scară largă a internetului îl sperie și pe șeful Sberbank. „Cum să trăiești, cum să gestionezi o astfel de societate în care toată lumea are acces egal la informație, toată lumea are posibilitatea de a judeca în mod direct, de a primi informații nepregătite, de a le primi nu prin analiști instruiți de guvern, oameni de știință politică și mașini uriașe de media coborâte. capetele lor?
„Cum se poate trăi într-o astfel de societate? Mă sperie de raționamentul tău, să fiu sincer ”, recunoaște Gref.
În cursul discursului său, German Gref a susținut o scurtă digresiune istorică și religioasă, amintind mai întâi istoria budismului, apoi trecând la Confucius, menționând că a început ca democrat și s-a încheiat cu crearea doctrinei împărțirii societatea în straturi. Taoiştii, a continuat Gref, şi-au ţinut secrete învăţăturile de secole, pentru că au înţeles că dacă oamenilor li s-ar oferi cunoaşterea cine sunt şi de ce au nevoie, ar deveni dificil să-i manipuleze. În cele din urmă, Cabala a rămas o învățătură secretă pentru mulți ani, deoarece cei de la putere nu au vrut să îndepărteze vălul din ochii oamenilor și să-i facă pe oameni autosuficienți.
Transcriere textuală:
Vreau să-ți spun că spui lucruri groaznice în general. Ceea ce spui mă sperie. De ce? Propuneți să transferați puterea de fapt în mâinile populației. Dar știți, de multe mii de ani această problemă a fost una cheie în discuțiile publice. Și știm câți capete înțelepți s-au gândit la acest subiect. La un moment dat, budismul s-a născut în acest fel: marele moștenitor al uneia dintre cele mai bogate familii din India a mers la oameni și a fost îngrozit de cât de rău trăiesc oamenii și a încercat să ajute oamenii, a încercat să găsească răspunsul. , care este rădăcina fericirii, cum să faci oamenii mai fericiți. El nu a găsit un răspuns și, ca urmare, s-a născut budismul, în care ideologia cheie pe care a stabilit-o este respingerea dorinței, nu a văzut o modalitate de a realiza aceste dorințe. Oamenii vor să fie fericiți, vor să-și realizeze aspirațiile și nu există nicio modalitate de a realiza toate dorințele.
Modul economic de producție visat de Marx nu a fost încă realizat și, prin urmare, trebuie să muncim și nu este sigur că toată lumea va obține acest loc de muncă și nu este sigur că toată lumea va primi salariul dorit și nu este sigur că vor fi mulțumiți de asta. Și în care dacă fiecare persoană poate participa direct la management, ce ne descurcăm?
Marele ministru al justiției din China, Confucius, a început ca un mare democrat și a ajuns să fie un om care a venit cu o întreagă teorie a confucianismului, care a creat pături în societate, iar mari gânditori precum Lao Tzu au venit cu teoriile lor. a lui Tao, cifrându-le, le este frică să le transmită oamenilor de rând, pentru că au înțeles: de îndată ce toți oamenii înțeleg baza „eu-ului” lor, se autoidentifică, gestionează, adică îi manipulează, va fi extrem de dificil. .
Oamenii nu vor să fie manipulați atunci când au cunoștințe. În cultura evreiască, Cabala, care a dat știința vieții, a fost o învățătură secretă timp de trei mii de ani, pentru că oamenii au înțeles cum este să îndepărtezi vălul din ochii a milioane de oameni și să-i facă autosuficienți. Orice management de masă implică un element de manipulare. Cum să trăiești, cum să gestionezi o astfel de societate în care toată lumea are acces egal la informație, toată lumea are posibilitatea de a primi informații direct nepregătite prin analiști instruiți de guvern, politologi și mașini uriașe care sunt coborâte pe cap, mass-media, care sunt , ca să zicem, independent, dar oare chiar înțelegem că toată mass-media este încă ocupată cu construirea, întreținerea straturilor? Deci cum trăiești într-o astfel de societate? Sincer să fiu, mi-e frică de raționamentul tău. Mi se pare că nu prea înțelegi ce spui.
http://clck.ru/1DMXL
German Gref: „Rusia caută o a treia cale pentru că nu a auzit nimic despre primele două!”
BEAC HEAD A VORBIT CU REPREZENTANȚII GUVERNULUI MARE BRITANIE ȘI A ADMINISTRAȚIA LUI BARACK OBAMA DESPRE DE CE RUSIA NU POATE DEVENI TRANSPARENTĂ ȘI CARE ESTE MOTIVUL OCCUPIABAI ȘI OCCUPI WALL STREET
La discuția de astăzi de la SPIEF-2012, șeful Sberbank German Gref aproape a acționat ca un vorbitor pentru Bolotnaya, ridiculizând retorica lui Vladimir Putin și guvernatorilor săi (despre „democrația suverană”, „zgomotul media, a treia cale a Rusiei”), de asemenea precum teama autorităților internetului. Corespondentul BUSINESS Online, care s-a aflat la forumul din Sankt Petersburg, a ascultat cu curiozitate discuția „Out of the Managerial Deadlock: Crowd Wisdom or Authoritarian Genius”.
Micul dejun de afaceri al Sberbank ținut de șeful acesteia German Gref au devenit deja o tradiție pe forum. Au fost amândoi la ultimul SPIEF și la forumul Gaidar. Autorul acestor rânduri, care a fost prezent în ianuarie la una dintre aceste discuții, a remarcat de această dată înclinația crescândă a lui Gref către „opoziție”. Se pare că mitingurile permanente din capitală nu au trecut fără urmă pentru el. Discuția din a doua zi a SPIEF-2012 a fost, se pare, chiar bazată pe tema protestelor sociale, dar deghizat în „crowdsourcingul” preferat al lui Gref.
În mod tradițional, discuția a început foarte devreme, dar de fapt a reunit oameni de cel mai înalt nivel. Printre ascultători am văzut nu doar câțiva guvernatori, ci și un sumbru Evgenia Primakova- un conservator cunoscut, pentru care, cu siguranță, ultimele răsturnări sociale din Orientul Mijlociu și din centrul Moscovei nu provoacă un mare optimism. „Trebuie să cunoști inamicul din vedere”, păru să spună ochii lui, studiindu-l cu atenție pe liberalul zâmbitor Gref.
Gref, începând discuția, i-a măgulit pe cei prezenți, remarcând că aici s-au adunat oameni cu gândire filosofică abstractă. Și a asigurat că a adunat oameni la „prezidiu” nu pe principiul apartenenței lor la putere. Cerându-mi scuze pentru prezență, totuși, Elvira Nabiullina (fost ministru al Dezvoltării Economice, acum asistent Vladimir Putin - ed.). „Îi mulțumim ei pentru că a fost de acord să rămână cu noi”, a glumit Gref.
În ciuda proximității opiniilor lor, astăzi se află de fapt în tabere intelectuale diferite. El însuși este un susținător clar al liberalismului, ea s-a mutat fără probleme de la guvernul lui Putin la administrația sa, care astăzi este considerată un „guvern din umbră și real”. Subiectul discuției a sunat provocator: „Din impasul managerial: înțelepciunea mulțimii sau geniul autoritar?” Dacă a vrut să spună prin „geniul autoritar” al lui Vladimir Vladimirovici și prin „înțelepciunea mulțimii” - clasa creativă a Moscovei care se opune actualului lider al țării, a rămas un mister...
 |
Ne-am gândit la această problemă pe lângă el și Nabiullina Beth Novek- Consilier al guvernelor SUA și Marea Britanie, autor al cărții „Government Wiki” și oficial administrativ Barack Obama; Tim Kelsey- Director executiv pentru Transparență și Date Deschise al Cabinetului Regatului Unit ( este ciudat că în guvernul britanic există o asemenea poziţie - ed.); profesor de la Harvard Andrei Shleifer, redactor la Nezavisimaya Gazeta Constantin Remciukovși șef al Fundației de Opinie Publică Alexandru Oslon.
Gref a efectuat în mod tradițional un sondaj asupra ascultătorilor. Și la prima întrebare: „Ce împiedică economia globală să iasă din criză”, el a oferit trei răspunsuri. Deficit temporar de conducere? Un conflict între o lume în schimbare rapidă și vechile sisteme de control? Fără blocaj de management? 70% din audiență (unde se aflau guvernanții, de altfel) a decis că motivul a fost conflictul dintre lumea în schimbare și vechile sisteme de control. Remchukov a spus că unul dintre motivele principale este internetul, care a relevat că nevoile individuale ale oamenilor nu se potrivesc cu ritmul economiei. În timp ce întregul sistem modern de guvernare se bazează pe conexiuni verticale, atunci când autoritățile „știu” de ce au nevoie oamenii și încearcă să le ofere, internetul permite organizarea de conexiuni orizontale. Și autoritățile nu au mecanisme care să răspundă în mod adecvat nevoilor oamenilor care știu ce este internetul. Potrivit lui Oslon, internetul, cel mai probabil, a apărut ca un instrument care permite autorităților să folosească energia socială ascunsă. De fapt, aceasta este o „nouă minte colectivă”.
Gref l-a întrebat pe americanul Novek ce au în comun cauzele „revoluțiilor arabe”, protestele de la Moscova și acțiunea Occupy Wall Street. Novek a răspuns că „Primăvara Arabă” și „Ocupați Wall Street” demonstrează că există nemulțumiri față de instituțiile de guvernare învechite. Votul pe care statul îl folosea pentru a participa în mod aparent la puterea poporului este un model pasiv de delegare a deciziilor către păturile sociale: „Guvernul este creat pentru a gestiona valorile și a gestiona experiența. Modul în care guvernul le gestionează este depășit. Gestionarea valorilor se realizează prin vot, care are loc o dată pe an. Acest lucru nu este suficient în condițiile moderne. Numai alegerile și votul nu sunt suficiente. Gestionarea experienței este realizată de o birocrație lentă și „prostească” decât „înțelepciunea mulțimii”. „Bule de nemulțumire” și dorința de a participa la guvernare „au izbucnit la suprafață”. Kelsey a fost de acord cu ea, în opinia sa, problema fundamentală este că vremea în care „guvernele ar putea gestiona societățile după o cortină a trecut”.
 |
GREF DESPRE BUDISM, MARX, DAOIS ȘI Confucius
Gref a spus că „s-a speriat”, întrucât participanții la discuție propun de fapt transferul puterii către populație, în timp ce această problemă s-a încercat să fie rezolvată de milenii, iar până acum este zadarnică. După aceea, a căzut brusc într-o digresiune istorică și religioasă. Mai întâi și-a amintit de budismul, care s-a născut după ce un reprezentant al celei mai bogate familii a mers la oameni, a decis să-i facă fericiți și nu a reușit, dar budismul s-a dovedit: „Nu a găsit răspunsul cum să-i facă pe oameni fericiți. Toți oamenii își doresc, dar este imposibil să-și realizeze toate dorințele. Prin urmare, budismul înseamnă renunțarea la dorințe.”
Iar implementarea unui sistem economic marxist capabil să facă toți oamenii fericiți este încă departe ( adică Gref nu a exclus de fapt posibilitatea ca Marx să aibă dreptate?! - o afirmație destul de neobișnuită pentru un liberal - ed.).
După budism și Marx, Gref a trecut la Confucius, observând că a început ca democrat și a ajuns să creeze doctrina împărțirii societății în straturi. Taoiştii, a continuat Gref, şi-au ţinut secrete învăţăturile timp de secole, pentru că au înţeles că dacă oamenilor li s-ar oferi cunoştinţele despre cine sunt ei şi de ce au nevoie, va deveni dificil să-i manipuleze. În cele din urmă, Cabala a rămas o învățătură secretă pentru mulți ani, deoarece cei de la putere nu au vrut să îndepărteze vălul din ochii oamenilor și să-i facă pe oameni autosuficienți.
În plus, înflăcăratul Gref „a dat cu piciorul” mass-media, „care sunt, parcă, independente”, dar sunt încă ocupate, crede el, „cu păstrarea straturilor”. Adică, potrivit lui Gref, orice întreprindere bună se termină mai devreme sau mai târziu cu încercări nedemocratice de a conserva status quo-ul. Cum va fi posibil să transferăm puterea către mulțime și nu se va termina cu o tragedie?
Nabiullina nu a fost de acord cu German Oskarovich. Ea crede că nu este nimic teribil dacă guvernul deleagă puteri populației, dar este înfricoșător dacă le transferă mulțimii. Mulțimea, crede consilierul prezidențial, nu este niciodată inteligentă. Și vede motivul dorinței aceleiași clase creative de a influența guvernarea statului în faptul că „societatea noastră a devenit mai educată, gânditoare logic și nu mai este supusă manipulării de către „vechile modele de guvernare”. .
 |
O PILDA DESPRE GUVERNATOR SI DE CE VORBESTE PUTIN MUNCITORILOR
Observând că guvernatorii stăteau în prim-plan, Gref a decis să spună o „parabolă din viața reală” despre aceste foarte „vechi modele de guvernare”, fără să dea nume. Unul dintre tinerii guvernatori moderni, șeful Sberbank a început „pilda”, ajungând pentru prima dată în patrimoniul său și, îngrozit, a decis să repare totul. Drumuri reparate, fațade de case. Cu toate acestea, în urma rezultatelor primului an al domniei sale, ratingul guvernatorului a scăzut cu 10%. Guvernatorul i s-a plâns lui Gref că „nu înțelege astfel de oameni”, spun ei, ce mai au nevoie?! Apoi Gref i-a cerut lui Oslon să efectueze un sondaj în regiune și s-a dovedit că cele cinci priorități ale populației și cele cinci priorități din activitatea guvernatorului nu coincid deloc! Populația avea nevoie în primul rând de apă curată, încălzire bună, locuințe și servicii comunale. Schimbând prioritățile, până la sfârșitul anului viitor, guvernatorul a obținut o creștere cu 20% a ratingului său.
Gref crede că morala acestei fabule este simplă: dacă liderul i-ar fi contactat inițial pe cei pe care îi gestionează, multe probleme și neînțelegeri ar fi putut fi evitate. Cu toate acestea, orice politician se teme de același Internet, a fost surprins. Mai ales „mascarada” lui, când anonimii evaluează dur politicienii. Dorința principală a autorităților este în cele din urmă să închidă internetul, dar chiar dacă internetul este oprit, „nu veți putea opri starea reală a lucrurilor”, a avertizat moderatorul discuției. Participanții săi (cu excepția Nabiullinei, desigur) s-au gândit între timp la faptul că, atunci când se întâlnește cu muncitorii din fabrici, Putin ascultă cererile populației, iar aceste revendicări nu se intersectează niciodată cu cerințele comunității internetului și cu discursurile președintelui însuși. în forumuri internaționale: „Niciodată nu am auzit că muncitorul comun a cerut un mediu competitiv, justiție sau un climat investițional.”
Autoritățile, au decis participanții ruși la discuție, au început să vorbească despre asta după ce internetul a început să vorbească despre asta. În același timp, aceleași autorități sunt nevoite să îndeplinească sarcini pur electorale mizând pe majoritatea populației, care depinde în mod tradițional de buget. Clasa de mijloc este în cele din urmă independentă de stat. Și „clasa creativă” de mijloc nu are lideri, motiv pentru care întrebarea lui Putin despre protestatari („Cu cine este acolo să negocieze?”) nu are sens. Nici dorința lui ca opoziția să propună un program nu are sens („Un guvern înțelept trebuie să propună el însuși un program”).
„RUSIA CAUTĂ O A TREIA CALITATE PENTRU NU A AUZIT NICIODATĂ NIMIC DESPRE PRIMELE DOUĂ”
Șeful FOM a afirmat în general că cu cât mai departe, cu atât mai puține oportunități au instituțiile tradiționale ale puterii de a rezolva problemele „cum un tată rezolvă problemele copiilor”. Potrivit lui Oslon, astăzi nu există și nu pot exista oameni universali, modern Leonardo da Vinci, care sunt personal pregătiți să rezolve toate problemele. Acesta este „efectul de complezență” sau „complexul de plenitudine”, a remarcat el sarcastic. Gref, cu aceeași intonație, a propus interzicerea legală a oficialilor să deschidă și să citească internetul, „ceea ce interferează cu guvernarea stabilă”. Astăzi, a explicat el, atât Obama, cât și Merkel și Putin sunt forțați să își citească opinii imparțiale, pentru că oamenilor, de regulă, nu le place puterea. Kelsey a explicat că aceleași autorități au nevoie de transparență! Și a citat ca exemplu deschiderea britanică, când datele de sănătate pentru toate spitalele (inclusiv mortalitatea) sunt făcute publice. După ce aceiași chirurgi cardiaci au decis să-și publice datele în urmă cu 7 ani, rata mortalității a scăzut cu 50% până în prezent.
Aceasta este transparența ta, dar acum te afli într-o altă țară ”, a răspuns caustic Gref. - Avem o democrație suverană! Suntem o putere nucleară, și avem o mulțime de secrete, iar dacă deschidem accesul, aceste secrete vor merge în străinătate... Avem o a treia cale de dezvoltare. Dar mereu spun, Rusia caută o a treia cale, pentru că nu au auzit nimic despre primele două!
„DEMOCRATIA SUVERANA” A DEVENIT GUNOI
Nabiullinei era stânjenită de asemenea discursuri „inamice” ale vecinei ei. „Nici nu știu cum să continui și cum ar trebui să încep”, încercă ea să zâmbească. Și ea a spus că și în Rusia se încearcă să facă totul mai transparent, referindu-se la experiența „transparenței în achizițiile publice”: „Da, poate că sistemul nostru nu este la fel de avansat ca în alte țări, dar a crescut oarecum activitatea. a oamenilor și a societății”, a spus ea ofensată. – Ministerul Finanțelor creează un „buget electronic”, care va fi disponibil pentru cetățeni într-o formă inteligibilă și accesibilă” ( Apropo, acest lucru a spus și ministrul Finanțelor Anton Siluanovși Ministrul Dezvoltării Economice și Comerțului Andrei Belousov la o discuție paralelă pe tema reformelor rusești – aproape cuvânt cu cuvânt-ed.).
Totodată, ea a recunoscut diplomatic că autoritățile nu țin pasul cu nevoile oamenilor, nici măcar nu au timp să le realizeze. Și dacă în timpul crizei părea să fie suficient pentru a oferi oamenilor salarii și locuri de muncă, atunci în vremuri de prosperitate acest lucru nu mai este suficient. Ea, ca și șeful ei de ieri ( Să reamintim că Putin a propus să strângă 100.000 de semnături pe internet pentru un act legislativ și apoi să-l supună pentru discuție în Parlament - ed.), „a recunoscut faptul” existenței rețelelor de socializare, spunând că acesta este un truc cu care autoritățile pot surprinde tocmai aceste nevoi. Cu toate acestea, ea nu recunoaște „anonimitatea”, considerând că „mascarada internetului” nu permite ca această comunitate să fie inclusă în lucrare.
După ce a susținut acest subiect, Gref a mers în mod neașteptat și mai departe în „stările sale de opoziție” ( chiar a devenit oarecum ciudat că nu fusese niciodată văzut la mitinguri de la Moscova-ed.) și a batjocorit relația celor de la putere cu mass-media:
Mass-media este tot zgomot. Ei mustră totul tot timpul și nu scriu despre lucruri bune. Mereu nemulțumit de ceva! - Gref i-a citat cu ironie pe numeroși reprezentanți ai guvernului. - Și dacă îndeplinești cerințele jurnaliștilor, înseamnă să-ți arăți slăbiciunea, autorităților! Dacă reacționăm cumva la publicațiile media, decidem imediat că guvernul este slab!
„Gluma” lui Gref că atât „democrația”, cât și „democrația suverană” au devenit gunoiul secolului XX poate fi recunoscută drept cuvintele rezumative ale acestei discuții, din moment ce situația în care cetățenii din politicieni aleși la fiecare 5-6 ani „nu poate decât să aștepte. pentru o viață mai bună, miracole și glume otrăvitoare în bucătărie”, este de trecut.
Serghei Afanasiev, Sankt Petersburg
http://clck.ru/1DMXF
|
|
Cu ceva timp în urmă, germanul Gref a ținut o prelegere. Este interesant în sine, pentru că, sincer, oferă răspunsuri la multe întrebări. Se conturează viziunea globalizatorilor, asupra proceselor în curs, asupra a ceea ce altceva va avea loc. Locul unde s-a susținut această prelegere este și el curios - Ekaterinburg, Centrul Elțin. Apropo, în raportul Centrului Elțîn însuși, G. Gref este numit „un globalist, un susținător al globalizării în Rusia”.
Se pare că nimeni nu l-a sunat până acum pe Gref. Da, în principiu, termenul „globalist”, ca să spunem ușor, este rar folosit în mass-media rusă.
Vă sugerez să citiți principalele repere ale prelegerii lui Gref. Ei, din nou, au fost evidențiați de „specialiștii Centrului Elțin”. Colorarea ideologică a acestei instituții nu trebuie descrisă. Apropo, ea nu are nimic de-a face cu B.N. Eltsin. Acesta nu este un monument al lui, acesta este un muzeu nu al fostului președinte al Rusiei. Este centrul liberalismului și al globalismului.
Nu întâmplător a jucat Gref aici.
Publicăm materialul de la Centrul Elțin fără tăieturi. Cele mai interesante locuri sunt evidențiate cu caractere aldine.
German Gref: „Trebuie să investim în educație
German Gref, președintele și președintele Consiliului de administrație al Sberbank din Rusia, a susținut o prelegere publică „Noile tendințe tehnologice și modele de management eficient” la Centrul Eltsin din Ekaterinburg. Au fost atât de mulți oameni care au vrut să-l asculte pe fostul ministru al Dezvoltării Economice și Comerțului al Federației Ruse, încât s-a decis să se organizeze o transmisie în direct pe site-ul Centrului Prezidențial Boris Elțin.
German Gref este unul dintre cei mai de succes manageri de top din Rusia, președinte al consiliului de administrație al Centrului de Cercetare Strategică, membru al consiliului de administrație al Yandex, președinte al consiliului de administrație al Școlii Superioare de Economie, globalist, susținător al globalizării în Rusia. Distins cu Ordinul de Merit pentru Patrie, gradele III și IV, Ordinul de Onoare, Ordinul Alexandru Nevski, Medalia P.A. Stolypin. Gradul II, Ordinul Sfântului Fericit Principe Daniel al Moscovei, gradul I, un certificat de onoare și mulțumiri din partea Președintelui Federației Ruse.
Potrivit rezultatelor revistei Forbes pentru 2016, el a ocupat locul trei în lista celor mai scumpi directori de companii din Rusia.
Cu o zi înainte, ajungând seara târziu, German Gref a depus flori la monumentul lui Boris Elțin. Pe 29 iunie, înainte de începerea prelegerii, Gref a vizitat muzeul primului președinte al Rusiei, Boris Elțin, și a petrecut acolo mai bine de două ore.
Prelegerea a început cu o poveste despre impresiile primite de la cunoașterea expoziției „7 zile”.
„Îmi cer scuze pentru faptul că începem puțin târziu”, a spus German Gref. Tocmai am vizitat acest minunat muzeu. Sunt foarte impresionat și am avut nevoie de o mică pauză pentru a-mi aduna gândurile. Pentru mine, acesta nu este doar un muzeu, este o mare parte din viața mea. Am fost copleșit de un val emoțional. După aceea, este foarte greu să ieși și să vorbești despre tehnologie. Vreau să mulțumesc tuturor celor care sunt implicați în apariția unui loc atât de uimitor în țara noastră, într-un oraș atât de minunat precum Ekaterinburg. Acest loc atrage, fascinează, are o flexibilitate potențială nelimitată pentru tot felul de evenimente, și totul aici este creat pentru a putea crea, crea, crea. Vă mulțumim foarte mult pentru emoțiile pe care le înduram de aici. Ma bucur pentru aceasta invitatie.
German Gref a avertizat la începutul prelegerii că nu va putea reflecta pe deplin toate tendințele existente în lume, ci doar pe cele care sunt folosite astăzi de sistemul bancar rus. El va vorbi despre modul în care aceasta afectează managementul, structurile de afaceri și modelele de afaceri. Și cum trebuie să încercăm ca aceste tendințe să nu devină fatale pentru noi. Vorbitorul a întrebat audiența dacă toată lumea este familiarizată cu conceptele de Big Data și Machine Learning. În sală - management bancar, economiști, studenți, profesori, vizitatori obișnuiți la proiectul „Intelligence” din Centrul Elțîn. Ei sunt familiarizați cu aceste concepte.
„Îmi simplifică foarte mult sarcina”, a recunoscut German Gref. – 2015 a devenit granița tranziției calitative a erei informaționale la cea digitală. Până în 2015, am folosit premisele informaționale pentru luarea deciziilor. Voi spune imediat că toate aceste tehnologii au ca scop minimizarea erorilor. Pentru că ei sunt cei care duc la cele mai grave consecințe. După 2015, am început să folosim tehnologii digitale, deoarece acestea au trecut în exploatare industrială. Avem posibilitatea de a folosi tehnologii de prelucrare a datelor brute peste tot. Aceste tehnologii nu mai sunt limitate în ceea ce privește costul și ușurința în utilizare. Avem posibilitatea de stocare nelimitată și structurare digitală a datelor. Persoana medie generează aproximativ 500 MG de informații zilnic. Utilizatorii avansați, ca tine și mine, generează cel puțin un terabyte de informații în fiecare zi. Noile tehnologii fac posibilă prelucrarea datelor fără a construi relații cauzale, formând „cutii negre” în mijlocul procesării. Nimeni nu înțelege ce este înăuntru. Sistemul ne spune: dacă facem asta, obținem asta. Dar nu explică de ce. Analizând un număr mare de repetări, ea trage anumite concluzii. Prelucrarea datelor a afectat toate sferele vieții fără excepție. Inclusiv sectorul financiar, bancar. Mai sunt zone care sunt la periferie, dar vă asigur: vâltoarea de date îi va învârti pe toată lumea. Și chiar și astfel de domenii tradițional complexe pentru analiză ca persoană, esența umană este analizată astăzi cu o precizie destul de mare. Făcând clic pe Facebook, puteți determina aspectele comportamentale și psihologice ale unei persoane. 11-12 aprecieri vă permit să trageți o concluzie despre dvs. care va coincide cu evaluarea colegilor. Iar 230 de aprecieri vă vor permite să vă înțelegeți personalitatea mai bine decât o înțeleg oamenii apropiați.
German Gref este convins că tehnologiile digitale ne vor schimba fundamental viețile în următorii zece ani. Ne apropiem treptat de faptul că o persoană nu are nevoie de lucruri, are nevoie de funcțiile acestor lucruri, iar asta schimbă radical modelele de afaceri. Dacă mai devreme un lucru stătea între o funcție și o persoană, pentru că nu exista un model capabil să satisfacă aceste funcții în mod direct, astăzi o persoană poate primi o funcție fără a dobândi lucruri. Astfel, cel mai mare transportator din lume UBER nu are o flotă de mașini proprii. AIRBNB, cel mai mare administrator de proprietăți de închiriere din lume, nu deține niciun hotel. Aceasta este tendința de astăzi.
O altă tendință este apariția unei economii ecosistemice. O persoană modernă nu vrea să studieze piața, să înțeleagă fluxul a numeroase opțiuni. Vrea să-și delege alegerea unui expert în care are deplină încredere. Viitorul aparține platformelor tehnologice – furnizori de servicii precum GOOGLE, AMAZON, ALIBABA.
– Și dacă anul trecut au spus că mobilul mai întâi este o tendință, atunci anul acesta, este evident că principala tendință care trebuie adoptată este inteligența artificială (AI). Oricât am rezista. Este implicat în aproape fiecare produs al companiilor de înaltă tehnologie. De exemplu, UBER știe în 74 la sută din timp unde mergi chiar înainte de a te urca în mașină. Ieri ați auzit că tendința sunt aplicațiile mobile, astăzi mobilul a murit deja! a declarat German Gref. – Când ne-am uitat cu atenție la tehnologia blockchain în timp ce eram în Silicon Valley, am spus că nu avem loc pentru noi în domeniul bancar, deoarece inteligența artificială plus blockchain nu lasă loc bancherului. Am început să glumim că vom merge în agricultură. Și apoi un profesor ne spune: „Băieți, ați ales zona greșită, pentru că este încă mai proastă decât a voastră”. A doua zi, a invitat un alt profesor care a organizat compania Impossible foods, care studiază problema asigurării hranei pentru oameni. Ei au ajuns la concluzia că vaca este un convertor foarte slab și ineficient de iarbă și apă în lapte și carne. Și apoi au decis să reproducă direct procesul biologic de procesare a ierbii și apei în lapte și carne. Și au făcut-o! Ei au dovedit în departamentele americane că acesta nu este un proces chimic, ci biologic și au primit toate autorizațiile pentru producția de carne și lapte. Ei garantează că nu există chimie acolo, este absolut sigur și foarte util pentru oameni, pentru că există un set complet de proteine și așa mai departe. Anul acesta au mers mai departe și au arătat un experiment similar cu vinul. Și acum lucrează la reproducerea unuia dintre cele mai de elită vinuri.
Ca o ilustrare a utilizării inteligenței artificiale în agricultură, germanul Gref a povestit o poveste despre o pisică, pe care vizitatorii Intellects au auzit-o deja o dată. Un fermier a prins obiceiul de a se arunca în paturile pisicii unui vecin. A mâncat flori - ovare de dovlecel, care au influențat semnificativ recolta. Vecinul a instalat un sistem de recunoaștere a pisicilor. De îndată ce pisica a apărut pe paturi, sistemul automat de udare a fost pornit, iar animalul umed s-a retras. După ce a făcut mai multe încercări, pisica și-a pierdut interesul pentru paturile altor oameni, iar „animalul” de dovlecel a fost restaurat.
- Noile tehnologii vor duce la dispariția unor profesii și la dezvoltarea altora. Dacă te uiți la Sberbank, acum șase ani aveam 59.000 de oameni care lucrau în back office. Astăzi sunt 12.000 de angajați. În 2018, 5 mii de oameni vor lucra, iar în alți trei ani - 1 mie de oameni. La Sberbank au lucrat 33.000 de contabili, acum sunt 1.500 dintre ei și vor fi 500 de oameni. Cea mai modernă profesie pe care am creat-o este managerul de risc. Astăzi sunt 4,5 mii, dar înțelegem că vor rămâne 1-1,5 mii. Astăzi, cea mai rară profesie din țara noastră este un data scientist - un fel de analist care știe să lucreze cu datele, - a subliniat germanul Gref. Întotdeauna am crezut că principalul nostru atu sunt oamenii. Astăzi, principalul atu este inteligența artificială. Oferă mult mai multă stabilitate și independență.
Gref este convins că tot ce ține de interacțiunea unei persoane și a unui robot este profesia viitorului. Acest lucru se aplică nu numai interfeței, ci și psihologiei roboților. Sfera psihologiei relațiilor om-robot nu a fost suficient studiată. Președintele Sberbank a arătat cum a testat stabilitatea unuia dintre roboții umanoizi. În cadru, Gref a scăpat-o și a recunoscut că s-a prins dorind să se apropie de robot și să-i pară milă de el.
„Încă trebuie să învățăm cum să construim relații cu obiecte neînsuflețite”, a concluzionat German Gref.
După ce a vizitat Universitatea Stanford, Gref consideră că democratizarea informației este una dintre tendințele cheie ale noului timp. Nicio informație nu poate fi ascunsă. Pe baza tehnologiilor big data, este posibil să se calculeze cu un grad ridicat de probabilitate că un eveniment a avut loc. Și aceasta este o tendință fundamental nouă pentru care nu suntem absolut pregătiți și care va trebui să fie înțeleasă - în viața personală, în politică, în afaceri. Aceasta este o schimbare foarte serioasă și va fi nevoie de timp, reflecție, toleranță și înțelepciune pentru a trece într-o era a transparenței.
„Transparența ne va limita foarte mult”, crede Gref. – Când mergi pe stradă și realizezi că mii de camere te urmăresc și fiecare pas pe care îl faci este analizat în fiecare secundă. Felul în care mergi poate spune unde ai fost sau unde mergi. Cu greu contribuie la a te face să te simți liber. Poate că vom avea o poftă irezistibilă de a petrece timp undeva în sălbăticie, fără camere, de a face ceea ce îți place, fără să ne gândim că camerele te urmăresc, iar microfoanele îți aud și analizează fiecare cuvânt. Aceasta nu este nici o lume bună, nici o lume rea - este doar diferită. Nu te poți ascunde de asta. Ascunderea în lumea de astăzi este imposibilă. Trebuie să intri în ea. Nu puteți bloca vântul cu un perete - trebuie să construiți o moară de vânt. Singurul lucru pe care îl știu este că trebuie să investim în educație și să învățăm cum să vorbim unul cu celălalt, și nu să construim bariere. Pentru că orice bariere vor fi în continuare distruse.
Răspunzând la întrebarea ce model de educație vede, German Gref a spus că este un adversar categoric al paradigmei educaționale de segregare.
- Creștem oameni cu un flux: ai abilitatea pentru fizică - te duci la fizică și matematică, iar noi te umplum, chestii, chestii. Și tu - în sport și atâta timp cât ceva poate fi scos din tine, te conducem acolo, și apoi - o dată! - și l-a aruncat. Întrebarea este care este scopul sistemului educațional. Acum vrem să creștem roboți foarte talentați care să alerge cel mai repede, să sară cel mai sus sau să rezolve cel mai bine puzzle-uri. Dar roboții știu deja cum să o facă. Sarcina cheie a sistemului de educație este să crească o persoană fericită, armonioasă, să investească în el o cantitate suficientă de competențe astfel încât să se simtă o persoană. Și în timpul perioadei de antrenament, trebuie să înțelegem și să sugerăm unde o persoană este cea mai puternică.
Poți face un curcan să se cațere în copaci și să adune nuci”, a glumit Gref. - Dar pentru aceasta este mai bine să folosiți o veveriță. Sarcina noastră nu este să selectăm zece oameni dintr-o sută pentru un anumit program, ci să oferim nouăzeci și nouă la sută din o sută o educație de calitate. Și acum suntem cu toții umpluți, umpluți, umpluți, iar când unul iese în evidență, îl ducem la o școală specială.
German Gref a vorbit despre unul dintre cele mai atractive modele de educație pe care le-a observat în Silicon Valley. Scoala obisnuita. Clasele sunt organizate în 15 remorci de construcție. Contingentul este în mare parte copii hispanici. La intrare este o inscripție curioasă: „Anul trecut, 100% dintre absolvenții noștri au intrat în facultate. Cinci oameni la Stanford.” În această școală, ei nu oferă deloc cunoștințe - sunt angajați în formarea abilităților. Rolul profesorului este minim. El este moderator. Ei au un set de 36 de competențe - soft skills, care nu țin de meșteșug, ci de comunicarea și abilitățile necesare muncii de succes în domeniul lor, în echipă, în echipă. Sunt încorporate în elementele existente. Cunoștințele sunt ocupate de studenții înșiși, care iau piese gata făcute și se studiază singuri. Sistemul este atât de transparent încât face ca sistemul de examinare să fie inutil.
„Acum încercăm să adunăm un grup de specialiști care ar putea construi acest sistem împreună cu noi”, a spus Gref. – Când mi-am început proiectul educațional, diverși profesori îmi povesteau tot timpul despre „magia procesului pedagogic”. Știu un singur lucru: dacă nu deții controlul, nu ai controlul. Avem nevoie de o enunțare clară a sarcinilor - pentru un an, pentru un ciclu de pregătire, pentru un trimestru, pentru o lecție. „Nu, nu, - știi, asta este o magie, aceasta este o artă, un profesor este așa...”. Dar în timpul cât am făcut asta, mi-am dat seama că aceasta nu este magie, ci analfabetismul educatorilor - pur și simplu nu înțeleg nimic despre sistemele de management. Nu trebuie create alte sisteme. »
„Inelul de sancțiuni din jurul țării noastre împiedică afacerile rusești să devină globale. Astăzi este extrem de dificil să menții competitivitatea dacă nu ai economii de scară. Astfel de companii grozave precum Yandex și Mail, din păcate, nu sunt competitive pe piața globală și nu își pot extinde afacerile, deoarece sunt închise la nivel național.
Tehnologii viitoare - blockchain, inteligență artificială, robotică și computer cuantic. Nu suntem încă pregătiți pentru utilizarea masivă a blockchain-ului. Va mai dura un an și jumătate pentru a elimina problemele care ne împiedică să implementăm această tehnologie. Maturitatea deplină a tehnologiei blockchain va dura mai mult sau minus 10 ani.”
Rezuma.
Globalistul Gref ne-a vorbit despre viitorul dorit. Despre ceea ce ei, globaliştii, construiesc. Are puține locuri de muncă, roboți. Chimiștii produc lapte și carne în loc de vaci. Camere de luat vederi peste tot, mereu la vedere. Control total. Nu există pedagogie la școală - auto-studiu.
Nu există răspunsuri la trei întrebări:
- Dacă globaliştii caută raţionalitate, calculul maşinii la rece în orice, atunci unde vor ajunge miliarde de oameni în plus? Cei care nu vor fi eficienti?
- Vor fi și copiii tăi eficienți? Va avea nevoie de ei această mașinărie fără suflet a globalizării, chiar dacă are nevoie de tine astăzi?
- Vrei să trăiești într-o astfel de lume?
Gref s-a născut în 1964 în satul Panfilovo din nordul Kazahstanului dintr-o mamă evreică și un tată german, care au fost expulzați din Donbass în 1941 (deci eticheta de „fassist germano-evreu” care a apărut în timpul reformelor sale este corectă). Când avea un an și jumătate, tatăl său a murit, băiatul a fost crescut de o mamă și o bunica evreiască. A studiat mediu, la triple și patru, dar a fost persistent și a reușit să intre în MGIMO, care era atunci principala universitate umanitară dintr-o țară vastă (în URSS era posibil), dar a fost exmatriculat după primul an. Potrivit biografiei oficiale, băiatul de 17 ani a devenit consilier juridic al departamentului agricol raional.
A servit în forțele speciale ale trupelor interne, printre funcțiile cărora se numără escorta prizonierilor periculoși, căutarea fugarilor și reprimarea revoltelor. Fiind un om care a servit în armată fără examene, a ajuns la facultatea muncitorească a Universității din Omsk și a intrat la Facultatea de Drept, unde a devenit organizator Komsomol și șef al unui detașament operativ studențesc. După ce a absolvit liceul în 1990, Gref a intrat la școala postuniversitară a Universității de Stat din Leningrad, dar nu și-a susținut disertația: nu mai era necesară pentru o carieră în timpurile moderne.
Sobchak s-a dovedit a fi supervizorul lui Gref, iar în 1991 studentul absolvent a devenit consilier juridic al Comitetului pentru Dezvoltare Economică și Proprietate al Administrației Districtului Petrodvorets din Sankt Petersburg, iar în 1992 a condus Comitetul pentru Administrarea Proprietății al acestui zonă. În 1994, a devenit vicepreședinte al Comitetului de Administrare a Proprietății Orașului (KUGI) al „capitalei de nord”, a gestionat toate imobilele orașului.
După victoria lui Yakovlev asupra lui Sobchak, Gref a luat inițiativa și, ca unul dintre ideologii reformei locuințelor și serviciilor comunale, a urcat o nouă treaptă în scara carierei, devenind primul vicepreședinte al KUGI, deși reforma liberală a dus la rezultate obișnuite (chiria s-a dublat fără îmbunătățirea serviciului). După asasinarea șefului KUGI, Manevich, Gref și-a preluat postul, devenind viceguvernator.
Numeroase acuzații ale lui Gref în crime caracteristice reformelor liberale nu au avut consecințe; de exemplu, cazul transferului ilegal pentru mită a Pieței Sennoy din centrul Sankt Petersburgului a fost închis după uciderea singurului martor.
Cu cinci zile înainte de default din 1998, la recomandarea lui Chubais, a fost numit prim-adjunct al ministrului proprietății de stat al Rusiei.
După demisia lui Primakov, Gref a atins un nou nivel: a devenit membru al consiliului reprezentanților statului din Rosgosstrakh și Transneft, al consiliului de administrație al Comisiei Federale pentru Piața Valorilor Mobiliare, al consiliilor de administrație ale Aeroflot și Gazprom și președintele consiliul de administrație al aeroportului Sheremetyevo.
În decembrie 1999, a condus Centrul de Cercetare Strategică, căruia Putin l-a instruit să elaboreze o strategie timp de 10 ani. Reformatorii intitulați par să se fi ferit de această onoare ca fiind supărătoare și fără legătură cu beneficii materiale, în timp ce Gref a profitat de șansa de a trece în prim-plan.
Și așa cum programul 500 de zile l-a adus pe Yavlinsky în politică, strategia din 2010 l-a adus pe Gref în guvern: în mai 2000, a condus Ministerul Dezvoltării Economice și Comerțului creat pentru el.
Domnul reformelor
CSR a adunat marea majoritate a experților ruși calificați, dar munca lor a fost irosită.
Un exemplu este lucrarea privind reforma bancară. Aproape toți experții țării au înaintat propuneri bine motivate, care au fost respinse, iar textul a fost scris „de la zero” de o persoană care nici măcar nu știa ce tipuri de licențe bancare există în Rusia. Absurditatea rezultatului a provocat un protest categoric al conducerii Băncii Centrale, iar această secțiune a fost exclusă din strategie.
Era un set neterminat, incoerent, nestructurat de cereri nerezonabile. Rezumatul atribuit de Kommersant prim-ministrului Kasyanov „Muntele a dat naștere unui șoarece. E bine că nu a fost un gândac” a fost perceput ca o evaluare blândă și echilibrată.
Guvernul nu a aprobat-o niciodată.
Cu toate acestea, o serie de prevederi ale acesteia au fost împins de către liberali sub forma unor reforme individuale care au cauzat pagube enorme Rusiei.
Mecanismul cheie al strategiei este oprirea ieșirii de capital din țară prin îmbunătățirea climatului investițional, deși cu o ieșire puternică de capital, o astfel de îmbunătățire cu prescripții liberale este imposibilă (seamănă cu tratamentul amețelilor cauzate de pierderea de sânge datorată la o arteră ruptă cu pastile). Este posibilă îmbunătățirea climatului investițional doar prin intermediul reglementărilor de stat, în primul rând prin modernizarea infrastructurii, care este contrară intereselor afacerilor globale și, prin urmare, este respinsă de liberali.
Bărbatul neajutorat despre reducerea ieșirii de capital din motive necunoscute a servit drept o simplă acoperire pentru principalul și singurul instrument bine dezvoltat de asigurare a creșterii economice: o reducere cu un sfert a cheltuielilor guvernamentale - în primul rând în detrimentul cheltuielilor sociale ale regiunilor.
Refuzul statului de la obligațiile sociale, „default social” ca nucleu al strategiei i-a dat caracter de genocid social și a făcut din dictatura liberală o condiție necesară pentru acesta.
Strategia a cerut respingerea reglementării netarifare a activității economice străine, ceea ce a dus în curând la distrugerea sistemului de standardizare, distrugerea sistemului de control al calității produselor. Cererea de aderare la OMC, din care Gref era principalul lobbyist, a fost îndeplinită - în condiții complet coloniale - și a încetinit brusc economia, înlocuind creșterea constantă a investițiilor cu o recesiune.
Promisiunea de „înlăturare a obstacolelor în calea falimentului întreprinderilor ineficiente” a avut ca rezultat, odată cu „debirocratizarea” economiei, care a fost condusă și de Gref, în crearea condițiilor ideale pentru raiduri nepedepsite, a căror desfătare a distrus însăși ideea. a drepturilor de proprietate.
„Legalizarea exportului de capital” a dus la abolirea reglementării valutare, ceea ce a făcut Rusia lipsită de apărare împotriva fluctuațiilor de pe piața mondială. Cum să nu ne amintim de oligarhul Bendukidze, pentru care principalul drept al omului și criteriu al democrației a fost dreptul de a exporta liber un milion de dolari!
Reforma monopolurilor naturale conturată în strategia lui Gref a fost realizată în catastrofa industriei de energie electrică și perturbarea mai puțin cunoscută a transportului feroviar.
Reforma locuințelor și serviciilor comunale a dus la o creștere terifiantă a tarifelor în timp ce a dezorganizat industria.
Reforma muncii i-a privat pe lucrători de oportunități reale de a-și proteja drepturile inalienabile.
Reducerile de asistență socială au fost implementate sub formă de monetizare canibalistă a prestațiilor, reforma pensiilor și distrugerea educației și asistenței medicale.
În primele versiuni ale proiectului de strategie, Gref a subliniat direct necesitatea depășirii tendinței de a forma un „stat bunăstării”. O încercare de desființare a Constituției, care a consolidat natura socială a statului, a eșuat: din text au fost eliminate formulările directe auto-revelative, dar ideologia a fost implementată.
În cele din urmă, reforma judiciară, din câte se poate judeca, a format control administrativ asupra instanțelor și a dus la decăderea acestora din urmă, privând de fapt rușii de acces la justiție.
Gref a fost forța motrice din spatele aproape tuturor reformelor liberale atât prin poziție, cât și în virtutea preferințelor personale.
La crearea Ministerului Dezvoltării Economice și Comerțului (MEDT), a încercat să preia cât mai multe funcții pentru a-și maximiza influența. Drept urmare, s-a dovedit a fi un monstru greoi, incontrolabil din cauza volumului funcțiilor sale (doar la început erau 159, iar numărul de departamente depășea 50).
Incontrolabilitatea Ministerului Dezvoltării Economice și Comerțului a fost cauzată și de unificarea funcțiilor eterogene, neînrudite (de exemplu, reglementarea comerțului exterior și furnizarea livrării în nord), precum și unificarea sarcinilor care necesitau diferite tipuri de organizarea managementului. Unificarea acestora a asigurat incompatibilitatea organizatorică a buclelor de control respective, un conflict intern permanent și, ca urmare, o pierdere a controlabilității. Ministerul Dezvoltării Economice și Comerțului era ca Kurchatov, care ar fi fost însărcinat să facă o bombă atomică în trei ani... cu condiția să lucreze și ca controlor de trafic.
Ineficiența a fost exacerbată de incompetență, care a devenit semnul distinctiv al „județului”: ministrul dezvoltării economice însuși era avocat, M. Dmitriev, care a studiat băncile până în 1997, era responsabil de afacerile pensiilor, A. Sharonov, care a fost implicat în politica socială, s-a ocupat de reformarea monopolurilor naturale, iar A. Dvorkovich, care a analizat bugetul.
Probabil că nu este o coincidență: esența distructivă a reformelor liberale din Rusia împiedică implementarea lor de către specialiști.
Proprietarul banilor poporului
În 2007, Gref a condus brusc Sberbank, plecând, după exemplul lui Chubais, de la guvern la o mare companie de stat. Probabil că s-a plictisit de lupta de aparat și a vrut să devină proprietarul suveran al unei mari structuri care îi asigură avere legală și nu influență administrativă, ci socio-politică.
Sberbank, pătrunzând în viața de zi cu zi a majorității rușilor și având filiale în toate așezările cele mai puțin semnificative, corespundea acestui obiectiv nu mai puțin decât RAO „UES al Rusiei”.
Reforma Sberbank a provocat numeroase scandaluri; Astfel, rebrandingul, realizat în condițiile crizei, nu a fost cu adevărat fundamentat și abia observat de nimeni, a costat 20 de miliarde de ruble.
Gref a crescut brusc salariul conducerii de top al Sberbank și în 2013 a devenit al cincilea, potrivit Forbes, în ceea ce privește plata de către un manager din Rusia.
Odată cu cele mai severe reduceri ale altor costuri, o mare parte din vechii angajați au fost concediați, iar locul lor a fost luat de tineri (probabil de acord cu salariile mai mici), ale căror eforturi, îmi amintesc, nu erau deseori susținute de cunoștințe profesionale. Rezultatul a fost, din câte se poate aprecia, o scădere a serviciului și a reputației băncii, dar și o creștere a profiturilor.
O angajată care a postat pe rețelele de socializare „Dacă lipiți un semn Sberbank într-un câmp deschis, ea va avea imediat o coadă de pensionari” a fost concediată, dar această glumă părea să reflecte clar starea Sberbank în timpul reformei.
Creșterea taxelor pentru plățile gospodăriilor casnice odată cu introducerea pe scară largă a plăților la automate și Internet banking și închiderea multor sucursale a avut scopul de a reduce costurile. A existat sentimentul că Sberbank, câștigând banii principali din clienții corporativi și tranzacțiile financiare, încearcă să minimizeze comunicarea în direct cu populația sub tăcere de a vorbi despre „orientarea către client”, considerând-o ca doar o sursă de costuri care trebuie să fie. redus.
În timpul crizei din 2008-2009, împrumuturile Sberbank au devenit fatale pentru o serie de oameni de afaceri. Un exemplu clasic este MAIR, din care, din câte se poate înțelege, structurile Sberbank au cerut o rambursare anticipată a creditului; cazul s-a încheiat cu distrugerea afacerilor, eliminarea multor locuri de muncă și urmărirea penală a fondatorului MAIR, Makushin, care a fost nevoit să fugă din țară. Gradul de absurditate al acuzațiilor este evidențiat de refuzul Ciprului de a-l extrăda în Rusia – al doilea în istoria relațiilor dintre țările noastre.
Drept urmare, profitabilitatea Sberbank a crescut, dar atitudinea față de aceasta, din câte se poate aprecia, s-a înrăutățit. Situația a fost agravată de povești despre „eșecuri tehnice” frecvente la aparatele de plată ale Sberbank și chiar la serviciile bancare prin internet, ducând la pierderi financiare pentru clienți. Poate că acest lucru se datorează volumului mare de tranzacții - cu toate acestea, despre alte bănci nu s-a auzit acest lucru.
Inițiativa liberală memorabilă de a îngrădi întreaga Rusie în 28 de zone metropolitane uriașe, care a ajuns la guvern, a fost cauzată, se pare, de dorința Sberbank de a reduce costurile. La urma urmei, cu cât decontarea este mai mică, cu atât profitabilitatea sucursalei Sberbank situată în ea este mai mică (în așezările mici, acestea pot fi neprofitabile). Și este imposibil să privați populația din Sberbank datorită poziției sale unice. Aceasta înseamnă că pentru eficiența maximă a Sberbank, întreaga populație ar trebui să fie adunată în zone metropolitane uriașe.
Luarea în considerare a acestei idei a discreditat aparatul guvernamental, dar probabil că s-a născut nu dintr-o intenție liberală rău intenționată, ci doar din dorința lui Gref de a minimiza costurile Sberbank, fără a ține cont de interesele și valorile cuiva.
om de idee liberală
Gref are o reputație de marketer solid, chiar și pe fundalul lui Kudrin ca o persoană impresionantă, eliberată de cunoștințele economice, ceea ce cu siguranță îi întărește convingerile liberale.
De exemplu, când a început să stimuleze investițiile, a fost surprins atât de absența proiectelor mari de investiții gata făcute (în 2006 pur și simplu nu aveau de unde să vină), cât și de faptul că au nevoie de cel puțin un an pentru a se pregăti.
Și în iulie 2013, când corupția, monopolul, refuzul guvernului Medvedev de a se dezvolta și regulile coloniale ale OMC stricau spatele economiei ruse, când producția industrială era în scădere, iar încetinirea creșterii PIB promitea să se transforme într-o recesiune, a spus Gref. : „Rusia are una dintre cele mai bune din lume dintre toate țările cu situații macroeconomice”.
Potrivit celor care îl cunosc, neavând studii economice, lui Gref nu-i place și nu poate conduce o argumentare motivată. Credința oarbă în valoarea absolută inerentă a proprietății private, nevoia statului de a se retrage din economie, excesul de asistență socială acordată populației și intoleranța la obiecții înlocuiesc cu mare succes cunoștințele pentru el.
Gref este iute; de exemplu, la o ședință de guvern, el a cerut ca oamenii care i-au ars efigia și au protestat împotriva introducerii criminale a Rusiei în OMC în condiții evident de înrobire să fie aspru pedepsiți pentru extremism. În timpul vizitei sale la Bruxelles, în fața subalternilor săi, l-a mustrat pe șeful delegației ruse la Comisia Europeană, Fradkov, care i-a „returnat” în mandatul de premier al acestuia din urmă. Adevărat, poveștile despre promisiunile lui Gref de a „atârna de frânghie” subalternii sunt însoțite de asigurări rituale ale curtoaziei sale.
Când Putin sa întâlnit cu Papa în 2003, unele mass-media l-au numit pe Gref protestant, în timp ce alții l-au numit catolic.
La Forumul Economic de la Sankt Petersburg din 2012, o întrebare complet inocentă l-a provocat brusc pe Gref la o sinceritate scandaloasă, dezvăluind inacceptabilitatea categorică a democrației nu numai pentru reformatorii ruși, ci și pentru liberalii moderni în general.
„Spuneți lucruri groaznice”, a răspuns Gref. „Vă propuneți să transferați puterea în mâinile populației... De îndată ce oamenii înțeleg baza „eu” lor și se autoidentifică, va deveni extrem de dificil să gestionează-le. Oamenii nu vor să fie manipulați atunci când au cunoștințe. Cum să trăiască, cum să gestionezi o astfel de societate în care toată lumea are acces egal la informație, toată lumea are posibilitatea de a judeca în mod direct, de a primi informații nepregătite prin intermediul analiștilor pregătiți de guvern , politologi și mașini uriașe din media ocupate cu construirea și întreținerea straturilor (sociale)? "Mă sperie raționamentul tău; sincer, nu cred că înțelegi prea bine ce spui."
Cu ceva timp în urmă, germanul Gref a ținut o prelegere. Este interesant în sine, pentru că, sincer, oferă răspunsuri la multe întrebări. Se conturează viziunea globalizatorilor, asupra proceselor în curs, asupra a ceea ce altceva va avea loc. Locul unde s-a susținut această prelegere este și el curios - Ekaterinburg, Centrul Elțin. Apropo, în raportul Centrului Elțîn însuși, G. Gref este numit „un globalist, un susținător al globalizării în Rusia”.
Se pare că nimeni nu l-a sunat până acum pe Gref. Da, în principiu, termenul „globalist”, ca să spunem ușor, este rar folosit în mass-media rusă.
Vă sugerez să citiți principalele repere ale prelegerii lui Gref. Ei, din nou, au fost evidențiați de „specialiștii Centrului Elțin”. Colorarea ideologică a acestei instituții nu trebuie descrisă. Apropo, ea nu are nimic de-a face cu B.N. Eltsin. Acesta nu este un monument al lui, acesta este un muzeu nu al fostului președinte al Rusiei. Este centrul liberalismului și al globalismului.
Nu întâmplător a jucat Gref aici.
Publicăm materialul de la Centrul Elțin fără tăieturi. Cele mai interesante locuri sunt evidențiate cu caractere aldine.
German Gref: „Trebuie să investim în educație
German Gref, președintele și președintele Consiliului de administrație al Sberbank din Rusia, a susținut o prelegere publică „Noile tendințe tehnologice și modele de management eficient” la Centrul Eltsin din Ekaterinburg. Au fost atât de mulți oameni care au vrut să-l asculte pe fostul ministru al Dezvoltării Economice și Comerțului al Federației Ruse, încât s-a decis să se organizeze o transmisie în direct pe site-ul Centrului Prezidențial Boris Elțin.
German Gref este unul dintre cei mai de succes manageri de top din Rusia, președinte al consiliului de administrație al Centrului de Cercetare Strategică, membru al consiliului de administrație al Yandex, președinte al consiliului de administrație al Școlii Superioare de Economie, globalist, susținător al globalizării în Rusia. Distins cu Ordinul de Merit pentru Patrie, gradele III și IV, Ordinul de Onoare, Ordinul Alexandru Nevski, Medalia P.A. Stolypin. Gradul II, Ordinul Sfântului Fericit Principe Daniel al Moscovei, gradul I, un certificat de onoare și mulțumiri din partea Președintelui Federației Ruse.
Potrivit rezultatelor revistei Forbes pentru 2016, el a ocupat locul trei în lista celor mai scumpi directori de companii din Rusia.
Cu o zi înainte, ajungând seara târziu, German Gref a depus flori la monumentul lui Boris Elțin. Pe 29 iunie, înainte de începerea prelegerii, Gref a vizitat muzeul primului președinte al Rusiei, Boris Elțin, și a petrecut acolo mai bine de două ore.
Prelegerea a început cu o poveste despre impresiile primite de la cunoașterea expoziției „7 zile”.
Îmi cer scuze pentru faptul că începem puțin târziu, - a spus German Gref. Tocmai am vizitat acest minunat muzeu. Sunt foarte impresionat și am avut nevoie de o mică pauză pentru a-mi aduna gândurile. Pentru mine, acesta nu este doar un muzeu, este o mare parte din viața mea. Am fost copleșit de un val emoțional. După aceea, este foarte greu să ieși și să vorbești despre tehnologie. Vreau să mulțumesc tuturor celor care sunt implicați în apariția unui loc atât de uimitor în țara noastră, într-un oraș atât de minunat precum Ekaterinburg. Acest loc atrage, fascinează, are o flexibilitate potențială nelimitată pentru tot felul de evenimente, și totul aici este creat pentru a putea crea, crea, crea. Vă mulțumim foarte mult pentru emoțiile pe care le înduram de aici. Ma bucur pentru aceasta invitatie.
German Gref a avertizat la începutul prelegerii că nu va putea reflecta pe deplin toate tendințele existente în lume, ci doar pe cele care sunt folosite astăzi de sistemul bancar rus. El va vorbi despre modul în care aceasta afectează managementul, structurile de afaceri și modelele de afaceri. Și cum trebuie să încercăm ca aceste tendințe să nu devină fatale pentru noi. Vorbitorul a întrebat audiența dacă toată lumea este familiarizată cu conceptele de Big Data și Machine Learning. În sală - management bancar, economiști, studenți, profesori, vizitatori obișnuiți la proiectul „Intelligence” din Centrul Elțîn. Ei sunt familiarizați cu aceste concepte.
Acest lucru îmi simplifică foarte mult sarcina, - a recunoscut German Gref. - 2015 a devenit granița tranziției calitative a erei informaționale la cea digitală. Până în 2015, am folosit premisele informaționale pentru luarea deciziilor. Voi spune imediat că toate aceste tehnologii au ca scop minimizarea erorilor. Pentru că ei sunt cei care duc la cele mai grave consecințe. După 2015, am început să folosim tehnologii digitale, deoarece acestea au trecut în exploatare industrială. Avem posibilitatea de a folosi tehnologii de prelucrare a datelor brute peste tot. Aceste tehnologii nu mai sunt limitate în ceea ce privește costul și ușurința în utilizare. Avem posibilitatea de stocare nelimitată și structurare digitală a datelor. Persoana medie generează aproximativ 500 MG de informații zilnic. Utilizatorii avansați, ca tine și mine, generează cel puțin un terabyte de informații în fiecare zi. Noile tehnologii fac posibilă prelucrarea datelor fără a construi relații cauzale, formând „cutii negre” în mijlocul procesării. Nimeni nu înțelege ce este înăuntru. Sistemul ne spune: dacă facem asta, obținem asta. Dar nu explică de ce. Analizând un număr mare de repetări, ea trage anumite concluzii. Prelucrarea datelor a afectat toate sferele vieții fără excepție. Inclusiv sectorul financiar, bancar. Mai sunt zone care sunt la periferie, dar vă asigur: vâltoarea de date îi va învârti pe toată lumea. Și chiar și astfel de domenii tradițional complexe pentru analiză ca persoană, esența umană este analizată astăzi cu o precizie destul de mare. Făcând clic pe Facebook, puteți determina aspectele comportamentale și psihologice ale unei persoane. 11-12 aprecieri vă permit să trageți o concluzie despre dvs., care va coincide cu evaluarea colegilor. Iar 230 de aprecieri vă vor permite să vă înțelegeți personalitatea mai bine decât o înțeleg oamenii apropiați.
German Gref este convins că tehnologiile digitale ne vor schimba fundamental viețile în următorii zece ani. Ne apropiem treptat de faptul că o persoană nu are nevoie de lucruri, are nevoie de funcțiile acestor lucruri, iar asta schimbă radical modelele de afaceri. Dacă mai devreme un lucru stătea între o funcție și o persoană, pentru că nu exista un model capabil să satisfacă aceste funcții în mod direct, astăzi o persoană poate primi o funcție fără a dobândi lucruri. Astfel, cel mai mare transportator din lume UBER nu are o flotă de mașini proprii. AIRBNB, cel mai mare administrator de proprietăți de închiriere din lume, nu deține niciun hotel. Aceasta este tendința de astăzi.
O altă tendință este apariția unei economii ecosistemice. O persoană modernă nu vrea să studieze piața, să înțeleagă fluxul a numeroase opțiuni. Vrea să-și delege alegerea unui expert în care are deplină încredere. Viitorul aparține platformelor tehnologice – furnizori de servicii precum GOOGLE, AMAZON, ALIBABA.
Și dacă anul trecut au spus că mobilul mai întâi este o tendință, atunci anul acesta, este evident că principala tendință care trebuie adoptată este inteligența artificială (AI). Oricât am rezista. Este implicat în aproape fiecare produs al companiilor de înaltă tehnologie. De exemplu, UBER știe în 74 la sută din timp unde mergi chiar înainte de a te urca în mașină. Ieri ați auzit că tendința sunt aplicațiile mobile, astăzi mobilul a murit deja! - a declarat German Gref. - Când ne-am uitat cu atenție la tehnologia blockchain în timp ce ne aflăm în Silicon Valley, am spus că nu avem loc în domeniul bancar, deoarece inteligența artificială plus blockchain nu lasă loc bancherului. Am început să glumim că vom merge în agricultură. Și apoi un profesor ne spune: „Băieți, ați ales zona greșită, pentru că este încă mai proastă decât a voastră”. A doua zi, a invitat un alt profesor care a organizat compania Impossible foods, care studiază problema asigurării hranei pentru oameni. Ei au ajuns la concluzia că vaca este un convertor foarte slab și ineficient de iarbă și apă în lapte și carne. Și apoi au decis să reproducă direct procesul biologic de procesare a ierbii și apei în lapte și carne. Și au făcut-o! Ei au dovedit în departamentele americane că acesta nu este un proces chimic, ci biologic și au primit toate autorizațiile pentru producția de carne și lapte. Ei garantează că nu există chimie acolo, este absolut sigur și foarte util pentru oameni, pentru că există un set complet de proteine și așa mai departe. Anul acesta au mers mai departe și au arătat un experiment similar cu vinul. Și acum lucrează la reproducerea unuia dintre cele mai de elită vinuri.
Ca o ilustrare a utilizării inteligenței artificiale în agricultură, germanul Gref a povestit o poveste despre o pisică, pe care vizitatorii Intellects au auzit-o deja o dată. Un fermier a prins obiceiul de a se arunca în paturile pisicii unui vecin. A mâncat flori - ovare de dovlecel, care au influențat semnificativ recolta. Vecinul a instalat un sistem de recunoaștere a pisicilor. De îndată ce pisica a apărut pe paturi, sistemul automat de udare a fost pornit, iar animalul umed s-a retras. După ce a făcut mai multe încercări, pisica și-a pierdut interesul pentru paturile altor oameni, iar „animalul” de dovlecel a fost restaurat.
Noile tehnologii vor duce la dispariția unor profesii și la dezvoltarea altora. Dacă te uiți la Sberbank, acum șase ani aveam 59.000 de oameni care lucrau în back office. Astăzi sunt 12.000 de angajați. În 2018, 5 mii de oameni vor lucra, iar în trei ani - 1 mie de oameni. La Sberbank au lucrat 33.000 de contabili, acum sunt 1.500 dintre ei și vor fi 500 de oameni. Cea mai modernă profesie pe care am creat-o este managerul de risc. Astăzi sunt 4,5 mii, dar înțelegem că vor rămâne 1-1,5 mii. Astăzi, cea mai rară profesie din țara noastră este un data scientist - un fel de analist care știe să lucreze cu datele, - a subliniat germanul Gref. Întotdeauna am crezut că principalul nostru atu sunt oamenii. Astăzi, principalul atu este inteligența artificială. Oferă mult mai multă stabilitate și independență.
Gref este convins că tot ce ține de interacțiunea unei persoane și a unui robot este profesia viitorului. Acest lucru se aplică nu numai interfeței, ci și psihologiei roboților. Sfera psihologiei relațiilor om-robot nu a fost suficient studiată. Președintele Sberbank a arătat cum a testat stabilitatea unuia dintre roboții umanoizi. În cadru, Gref a scăpat-o și a recunoscut că s-a prins dorind să se apropie de robot și să-i pară milă de el.
Încă trebuie să învățăm cum să construim relații cu obiecte nevii”, a concluzionat German Gref.
După ce a vizitat Universitatea Stanford, Gref consideră că democratizarea informației este una dintre tendințele cheie ale noului timp. Nicio informație nu poate fi ascunsă. Pe baza tehnologiilor big data, este posibil să se calculeze cu un grad ridicat de probabilitate că un eveniment a avut loc. Și aceasta este o tendință fundamental nouă, pentru care nu suntem absolut pregătiți și care va trebui să fie înțeleasă - în viața personală, în politică, în afaceri. Aceasta este o schimbare foarte serioasă și va fi nevoie de timp, reflecție, toleranță și înțelepciune pentru a trece într-o era a transparenței.
Transparența ne va limita foarte mult”, crede Gref. - Când mergi pe stradă și realizezi că mii de camere te urmăresc și fiecare pas pe care îl faci este analizat în fiecare secundă. Felul în care mergi poate spune unde ai fost sau unde mergi. Cu greu contribuie la a te face să te simți liber. Poate că vom avea o poftă irezistibilă de a petrece timp undeva în sălbăticie, fără camere, de a face ceea ce îți place, fără să ne gândim că camerele te urmăresc, iar microfoanele îți aud și analizează fiecare cuvânt. Aceasta nu este nici o lume bună, nici o lume rea - este doar diferită. Nu te poți ascunde de asta. Ascunderea în lumea de astăzi este imposibilă. Trebuie să intri în ea. Nu puteți bloca vântul cu un perete - trebuie să construiți o moară de vânt. Singurul lucru pe care îl știu este că trebuie să investim în educație și să învățăm să vorbim unii cu alții, și nu să construim bariere. Pentru că orice bariere vor fi în continuare distruse.
Răspunzând la întrebarea ce model de educație vede, German Gref a spus că este un adversar categoric al paradigmei educaționale de segregare.
Creștem oameni cu un flux: dacă ai abilitățile de fizică - mergi la fizică și matematică, iar noi te umplum, chestii, chestii. Și tu - în sport și atâta timp cât ceva poate fi scos din tine, te conducem acolo, și apoi - o dată! - și l-a aruncat. Întrebarea este care este scopul sistemului educațional. Acum vrem să creștem roboți foarte talentați care să alerge cel mai repede, să sară cel mai sus sau să rezolve cel mai bine puzzle-uri. Dar roboții știu deja cum să o facă. Sarcina cheie a sistemului de educație este să crească o persoană fericită, armonioasă, să investească în el o cantitate suficientă de competențe astfel încât să se simtă o persoană. Și în timpul perioadei de antrenament, trebuie să înțelegem și să sugerăm unde o persoană este cea mai puternică.
Poți face un curcan să se cațere în copaci și să adune nuci ”, a glumit Gref. - Dar pentru aceasta este mai bine să folosiți o veveriță. Sarcina noastră nu este să selectăm zece oameni dintr-o sută pentru un anumit program, ci să oferim nouăzeci și nouă la sută din o sută o educație de calitate. Și acum suntem cu toții umpluți, umpluți, umpluți, iar când unul iese în evidență, îl ducem la o școală specială.
German Gref a vorbit despre unul dintre cele mai atractive modele de educație pe care le-a observat în Silicon Valley. Scoala obisnuita. Clasele sunt organizate în 15 remorci de construcție. Contingentul este în mare parte copii hispanici. La intrare este o inscripție curioasă: „Anul trecut, 100% dintre absolvenții noștri au intrat în facultate. Cinci oameni - la Stanford. În această școală nu oferă deloc cunoștințe - sunt angajați în formarea abilităților. Rolul profesorului este minim. El este moderator. Au un set de 36 de competențe - soft skills, care nu țin de meșteșug, ci de comunicarea și abilitățile necesare muncii de succes în domeniul lor, în echipă, în echipă. Sunt încorporate în elementele existente. Cunoștințele sunt ocupate de studenții înșiși, care iau piese gata făcute și se studiază singuri. Sistemul este atât de transparent încât face ca sistemul de examinare să fie inutil.
Acum încercăm să adunăm un grup de specialiști care ar putea construi acest sistem împreună cu noi”, a spus Gref. - Când mi-am început proiectul educațional, diverși profesori îmi povesteau tot timpul despre „magia procesului pedagogic”. Știu un singur lucru: dacă nu deții controlul, nu ai controlul. Avem nevoie de o enunțare clară a sarcinilor - pentru un an, pentru un ciclu de pregătire, pentru un trimestru, pentru o lecție. „Nu, nu, - știi, asta este o magie, aceasta este o artă, un profesor este așa...”. Dar în timpul cât am făcut asta, mi-am dat seama că aceasta nu este magie, ci analfabetismul educatorilor - pur și simplu nu înțeleg nimic despre sistemele de management. Nu trebuie create alte sisteme. »
„Inelul de sancțiuni din jurul țării noastre împiedică afacerile rusești să devină globale. Astăzi este extrem de dificil să menții competitivitatea dacă nu ai economii de scară. Astfel de companii grozave precum Yandex și Mail, din păcate, nu sunt competitive pe piața globală și nu își pot extinde afacerile, deoarece sunt închise la nivel național.
Tehnologiile viitoare sunt blockchain, inteligența artificială, robotica și computerul cuantic. Nu suntem încă pregătiți pentru utilizarea masivă a blockchain-ului. Va mai dura un an și jumătate pentru a elimina problemele care ne împiedică să implementăm această tehnologie. Maturitatea deplină a tehnologiei blockchain va dura mai mult sau minus 10 ani.”
Rezuma.
Globalistul Gref ne-a vorbit despre viitorul dorit. Despre ceea ce ei, globaliştii, construiesc. Are puține locuri de muncă, roboți. Chimiștii produc lapte și carne în loc de vaci. Camere de luat vederi peste tot, mereu la vedere. Control total. Nu există pedagogie la școală - autoînvățare.
Nu există răspunsuri la trei întrebări:
- Dacă globaliştii caută raţionalitate, calculul maşinii la rece în orice, atunci unde vor ajunge miliarde de oameni în plus? Cei care nu vor fi eficienti?
- Vor fi și copiii tăi eficienți? Va avea nevoie de ei această mașinărie fără suflet a globalizării, chiar dacă are nevoie de tine astăzi?
- Vrei să trăiești într-o astfel de lume?
La un forum recent Gaidar skhodnyak, președintele Sberbank a vorbit foarte sincer despre Rusia:
„Am pierdut concurența și am ajuns în tabăra țărilor care pierd, scad. Țările și oamenii care au reușit să se adapteze în timp și să investească în el sunt câștigătorii. Cei care nu au avut timp vor pierde foarte mult »
și a cerut vânzarea activelor sale strategice pentru a rezolva problemele economice ale țării. Duma de Stat a fost indignată de cuvintele președintelui, pentru o clipă, băncii de stat a țării și a cerut demisia acestuia:
"... Șeful Sberbank, germanul Gref, nu o mai poate conduce după ce a spus că Rusia este o țară care se îndreaptă în trepte. Această opinie a fost exprimată de vicepreședintele Dumei de Stat Nikolai Levichev, reprezentând fracțiunea Rusia Justă".
"- A auzi această declarație derogatorie despre țara noastră de la așa-zișii economiști liberali ai anilor 90 nu este surprinzător - ei nu au crezut niciodată în propria lor țară și au căutat să vândă totul cât mai curând posibil, - l-a citat TASS.
Sunt împotriva persecuției pentru vederi, diverse „auto-da-fe”, dar cred că în urma unor astfel de declarații, șeful celei mai mari bănci de stat ar fi trebuit să-și părăsească postul - să demisioneze voluntar, a conchis el.
Ei bine, acest vice-speaker s-a entuziasmat. Cred că TOT CUM poate! Într-adevăr, conform datelor din 2000, ar fi fost inculpat în cel puțin patru dosare penale. Acest lucru este tratat în detaliu aici:
Cât despre propunerile de privatizare a totul și a totul, și bineînțeles în favoarea propriului buzunare, aceasta este metoda preferată a tuturor economiștilor liberali-minune, începând din vremurile binecuvântate ale „marelui privatizator”. Nici măcar nu trebuie să dau un nume - toată lumea va înțelege despre cine vorbim. Da, și adepții acestui model economic s-au adunat, a fost la forumul numit după idolul lor din anii nouăzeci.
Așa că în 2007, germanul Gref, care de altfel era „ministrul dezvoltării economice”, afirma că „... tot ce nu are legătură cu îndeplinirea funcțiilor directe ale statului ar trebui privatizat. De exemplu, Aeroflot. , deoarece transportul nu este inclus în statele de funcții."
Ceea ce nu poate fi luat este faptul că German Gref este foarte muncitor. Iată un exemplu în acest sens:
Gref, din întâmplare, desigur, îmbină munca sa la Sberbank cu cea la banca americană J.P. Morgan Chase.
"Șeful Sberbank a fost ales în consiliul internațional al corporației financiare, unde l-a înlocuit pe directorul general al lui Rosnano Anatoly Chubais "
Apropo, în această bancă americană, au vorbit foarte bine despre munca lui Anatoly Chubais în ea:
"„Suntem foarte norocoși că o persoană cu o experiență atât de unică precum Anatoly Borisovich își va împărtăși opiniile și evaluările cu firma noastră în timp ce investim în creșterea afacerii noastre în Rusia și în alte țări din Europa Centrală” -CEO James Dimon.
La urma urmei, oamenii noștri nu îl apreciază pe Anatoly Borisovich și munca lui, spre deosebire de bancherii americani. Întrebare: poate diligența lui în munca sa a fost îndreptată în mod special către sistemul bancar american?
Să revenim, totuși, la Gref german...
"...În ciuda faptului că Ucraina, sub actualul său guvern, a devenit de fapt un stat neprietenos cu Rusia, care desfășoară o operațiune punitivă împotriva regiunilor de sud-est pro-ruse, filialele Rusiei Sberbank continuă să funcționeze în Kiev și în alte orașe mari ucrainene. Afacerea structurii bancare, condusă de germanul ultraliberal intern Gref, nu numai că nu a căzut în decădere în condițiile juntei, dar, dimpotrivă, se dezvoltă cu succes.
Astfel, conform publicației Izvestia, toate cele șapte sucursale ucrainene ale Băncii de Economii a Rusiei prezintă un profit de invidiat. Și acest lucru este pe fondul pierderilor instituțiilor de credit locale, inclusiv cele mai mari Privatbank și Oschadbank.
După cum sa dovedit, secretul succesului german Gref în Nezalezhnaya este în mare măsură legat de proiecte mari de creditare. Se pare că Sberbank rusesc a deschis o linie de credit către structurile guvernamentale ucrainene pentru a moderniza complexul militar-industrial ucrainean și a reechipa armata.
Nu există nicio îndoială: împrumutul pentru economia de mobilizare a unui stat urlat este o afacere super profitabilă...”
