Program manager de proiect versiunea rusă. Cel mai bun software de management de proiect. Caracteristici și funcții cheie

Programele de management de proiect (Manager de proiect) vă permit să planificați și să gestionați eficient progresul sarcinilor dvs. Și ca și în cazul oricărui produs de management, fiecare utilizator are propria părere despre ceea ce ar trebui să poată face un instrument de management de proiect, pe lângă păstrarea unei liste de sarcini și gestionarea timpului.

LA această recenzie Sunt concentrate acele programe care oferă caracteristici standard de management al proiectelor, cum ar fi programarea sarcinilor și resurselor, urmărirea progresului, programarea, graficele stării proiectului, suportul pentru proiecte și sarcini imbricate, precum și dependențele acestora.

Notă: Nu ar trebui să utilizați binecunoscutul produs comercial Microsoft MS Project ca măsură de referință pentru programele de management de proiect. Nu toate proiectele au nevoie de mecanisme complexe. În plus, există multe proiecte care se încadrează cu ușurință în cadrul menținerii unor cărți de sarcini ierarhice simple, cum ar fi ToDoList.

Prezentare generală a software-ului gratuit de management de proiect (Manager de proiect)

Open Workbench oportunități uriașe pentru managementul proiectelor

În fruntea listei se află un instrument de management al proiectelor de cod sursă numit , care oferă o gamă atât de mare de caracteristici și capabilități încât este logic să îl luăm în considerare înainte de a lua orice decizie de a cumpăra un pachet comercial de management de proiect. Ca orice produs comercial, aplicația vă va cere să vă luați ceva timp pentru a căuta în jur printre toate caracteristicile sale.

Notă: Dacă sunteți obișnuit să utilizați MS Project, atunci veți avea nevoie și de ceva timp pentru a privi proiectul puțin diferit. Faptul este că MS Project este orientat spre sarcini, iar Open Workbench este orientat către resurse.

Potrivit dezvoltatorilor, „Open Workbench este construit în jurul estimărilor de cost ale sarcinilor care urmează să fie finalizate. Estimările sunt legate de resursele alocate sarcinilor. Durata proiectului va fi calculată pe baza numărului de ore pe care le va fiecare resursă din proiect. alocați pentru a acoperi numărul total de ore necesare pentru a finaliza toate sarcinile. Project Open Workbench este cel mai potrivit pentru echipele care estimează durata proiectelor pe baza estimărilor tuturor sarcinilor asociate cu proiectul și apoi creează personalulși planificați alocarea resurselor.

Notă: Dacă nu știai, atunci conform tuturor programelor de proiect, nu numai managementul de proiect, o persoană este o resursă și nimic mai mult. Totuși, nu o lua în serios, este doar terminologie.

Caracteristicile cheie ale Workbench sunt planificarea proiectelor, programarea, gestionarea resurselor, revizuirea proiectelor și multe altele.

Programul poate citi și fișierele MS Project, ceea ce face ca Open Workbench să fie cel mai atractiv. Multe produse, chiar și cele comerciale, au un set excelent de instrumente de management, dar mai devreme sau mai târziu cineva va dori cu siguranță să se uite sau să-ți editeze planul cu omniprezentul MS Project și să constate că nu există compatibilitate. Cel mai bun lucru pe care îl veți avea la îndemână este un instrument pentru exportul în tabele sau echivalente grafice.

Open Workbench este un produs complet, nu un meșteșug amator, cu o grămadă de funcționalități pe jumătate terminate. La fel ca Microsoft Project, este cel mai potrivit pentru proiecte medii până la mari, care pot constitui baza pentru studiul detaliat și utilizarea produsului. În cazul proiectelor mici, veți petrece mai mult timp și efort învățând sistemul decât veți obține beneficii. Pe de altă parte, dacă sunteți deja familiarizat cu acesta, atunci crearea și întreținerea chiar și a proiectelor mici în Workbench nu vă va prezenta dificultăți.

Cu toate acestea, dacă gestionați adesea proiecte mici care necesită mai puține funcționalități, atunci ar trebui să vă uitați la manageri de proiect mai puțin funcționali, cum ar fi GanttProject sau ToDoList (mai multe despre asta mai târziu).

GanttProject este o soluție bună de gestionare a proiectelor multiplatformă

Proiectul Gantt

dotProject

web2project

Viaţă oameni moderni sau firmele au pierdut proprietăți precum stabilitatea. Instabilitatea este o calitate esențială lumea modernă, așa că astăzi o persoană cu experiență este alarmată de o situație stabilă.

Astăzi, trebuie să treci în mod regulat de la o situație la alta, iar stabilitatea înrăutățește de obicei situația și, prin urmare, sunt necesare eforturi conștiente și direcționate pentru a merge în direcția opusă. Această sarcină este bine rezolvată cu ajutorul managementului de proiect.

Nu e de mirare că totul mai multi oameni deveni interesat management de proiect, studiază-l și stăpânește-l. Percepția asupra vieții cuiva sau a activităților firmei sale ca pe un portofoliu de proiecte îi permite unei persoane să privească viitorul său. Este clar că nu totul poate fi gestionat, poți oricând să întâlnești factori externi (deși cel mai adesea interni) excesiv de puternici care pot schimba complet cursul proiectelor tale, în ciuda tuturor eforturilor tale, dar, conform macar, Veți putea face față dificultăților cu o mai mare înțelegere și măcar puțin să vă pregătiți din timp pentru ele.

Sarcinile grandioase rezolvate cu succes de omenire în ultimul secol au dus la standardizarea metodelor de management al proiectelor, ceea ce a dus la formarea a două domenii principale: PMI și IPMA.

„Sucursala din Moscova PMI este o organizație non-profit care își propune să împărtășească experiență, cunoștințe și abilități Manageri de proiect- membrii departamentului, să dezvolte profesionalismul în managementul proiectelor prin programe de certificare (CAPM, PMP, PgMP), să obțină recunoașterea și aprecierea profesiei de „Project Manager” în Rusia.

Filiala Moscova a PMI reprezintă în regiunea Moscovei organizația internațională PMI Project Management Institute ( management de proiect Institut).

Fondat în 1969, Institutul Management de proiect PMI a devenit o asociație profesională de top pentru managementul proiectelor, cu aproximativ 285.000 de membri. PMI este reprezentat în peste 170 de țări prin Chapters care operează la nivel local, precum și în comunități: Colegii (Colegii) și Grupuri de Interes (SIGs - Special Interest Groups).

PMI reunește astăzi profesioniști care își conectează activitățile cu managementul de proiect și reprezintă o gamă largă de industrii, inclusiv Tehnologia de informație, telecomunicații, sector industrial, construcții, administrație publică, consultanță, financiar și bancar, farmaceutic, auto, sănătate, etc. PMI dezvoltă standarde în domenii diverse management de proiect, ține conferințe și seminarii, programe educaționaleși certificarea profesională, care devine din ce în ce mai atractivă pentru profesioniștii și organizațiile implicate în managementul proiectelor.

Filiala PMI din Moscova, înființată în 1998, reunește astăzi peste 500 de oameni. Oricine este interesat de managementul proiectelor și este membru al PMI poate deveni membru al Filialei Moscova. Astăzi, bazându-se pe eforturile voluntarilor și pe asistența sponsorilor, capitolul oferă membrilor săi o serie de caracteristici suplimentare legate de interesele profesioniștilor în managementul proiectelor din regiunea Moscova.

Pe site-ul www.sovnet.ru putem afla:

«Asociația Rusă de Management de Proiect - SOVNET

Asociația de Management de Proiect (SOVNET) a fost fondată în 1990 și este o uniune voluntară de profesioniști care implementează Cercetare științificăși dezvoltarea, formarea și certificarea specialiștilor în domeniu Management de proiect; fundamentarea, pregatirea, executarea si managementul proiectelor in domenii diverse Activități.

Fondatorii SOVNET:

Institutul Central de Cercetare de Economie și Management în Construcții (TsNIIEUS);

Grupul de firme „DELIK”;

Universitatea de Stat de Management (GUU);

Statul Moscova Universitatea de Construcții(MGSU);

Institutul de Probleme de Management Academia RusăȘtiințe (UIP).

SOVNET - non-profit, profesional organizatie internationala operand pe baza Legislația rusăși Carta Asociației.

SOVNET reunește experiența, cunoștințele și eforturile guvernului, publicului și organizatii nonprofit, companii de afaceri, firme și întreprinderi, precum și profesioniști individuali din domeniul Managementului de Proiect (PM), desfășoară cooperarea internationalaîn domeniul profesional al UE cu țările din străinătate apropiată și îndepărtată.

Asociația de management de proiect SOVNET este membru corporativ al:

Asociația Internațională de Management de Proiect - IPMA (Elveția);

Asociația Rusă a Organizatorilor de Licitații Contractuale (Rusia);

Asociația de Cooperare Economică Internațională a Investitorilor și Constructorilor - AMEIS (Rusia);

Asociația Ucraineană pentru Managementul Proiectelor (UPMA);

Uniunea Inovării a Federației Ruse.

În prezent, SOVNET reunește peste 40 de organizații și firme, aproximativ 150 de membri individuali, inclusiv cei din străinătate și din apropiere. SOVNET are filiale în multe orașe rusești.

Nucleul potențialului științific al SOVNET este alcătuit din peste 20 de academicieni și membri corespondenți, aproximativ 200 de profesori, doctori și candidați în științe.”

ComparaţiePMI șiIPMA

Aleksey Polkovnikov (http://www.pmpractice.ru/training/certification/compare/) a reușit să prezinte rezultatele comparației într-un mod foarte concis sub forma unui tabel:

Pentru un analist de afaceri, Vladimir Mikheev a formulat bine diferența dintre aceste abordări (http://www.pmprofy.ru/content/rus/91/914-article-1.asp):

„PMI este o abordare prin proces. Abordările „proces” și „sistem” (cibernetice) au fost formate în MP ( Management de proiect) în anii 60 și 70. Cu aceste abordări a început structurarea și izolarea MP ca domeniu specific de activitate. Ele s-au reflectat în unele standarde în anii '80. În special, standardele Marii Britanii, Germaniei acelor ani, același PM BoK PMI ed. 1987 a fost o încercare de a prezenta activitate umana sub forma unui model „tehnic” și aveau un domeniu destul de restrâns în care „funcționau” bine. Practica a demonstrat adecvarea limitată a unor astfel de modele pentru multe proiecte, euforia prezentării „mecanistice” (operaționale) a proiectului și activitati ale proiectului trecut, s-au tras concluziile. Dar dacă multe țări au trecut la o altă paradigmă (model) a MT în anii 90 și 2000, atunci PMI a rămas în cadrul modelului de proces.

IPMA este o abordare de activitate, de ex. organizarea activităților managerului de proiect în vederea realizării efective a obiectivelor proiectului, de preferință în cel mai eficient mod. Mai mult, în activitățile sale, managerul de proiect folosește abordări diferite, modele și seturi de instrumente bazate pe poziția „ce trebuie făcut pentru a realiza cel mai bun rezultat pentru proiect?” mai degrabă decât „cum ar trebui să se facă în conformitate cu instrucțiunile și procedurile?”.

Principala diferență este că modelele „tehnice” (în special, modelul PMI) consideră MT ca zona tehnica activitățile cu elemente de management și natura managerială a modelului (în special, modelul IPMA, APM UK) consideră MP ca o zonă managerială de activitate folosind diverse seturi de instrumente, inclusiv. - tehnic.

În mod figurat și simplu, modelele IPMA și PMI sunt tipuri variate transport, precum aer și uscat. Iar poziționarea specialiștilor și, în consecință, esența activităților acestora (determinate, în special, prin intermediul cerințelor de certificare) pot fi definite condiționat ca „șofer” și „tehnician”.

Manager de proiect

Manager de proiect- o persoană care este capabilă să implementeze proiectul, să atingă scopul. Este clar că există oameni care gestionează cu succes proiecte la un capriciu, dar în afaceri este foarte important să-ți atingi obiectivele în mod sistematic și regulat, având cifre clare pentru resursele și termenele necesare.

Din ce în ce mai mulți manageri de proiect sunt certificați pentru a-și sistematiza cunoștințele și abilitățile pentru a face procesul de execuție a proiectului mai previzibil și mai ușor de înțeles nu numai pentru ei înșiși, ci și pentru toate părțile interesate.

Cu toate acestea, certificarea este etapa finală de dezvoltare. manager de proiect. Pentru a obține un certificat nivel inalt, trebuie să aveți o experiență practică de succes.

De exemplu, PMI cere candidatului să furnizeze o descriere a experienței sale de management de proiect din ultimii șase ani. Această descriere trebuie să arate cel puțin 4500 de ore experienta practica enumerarea procedurilor specifice de management pe care candidatul le-a efectuat în calitate de manager de proiect, structurate pe cinci procese principale (inițiere, planificare, execuție, control, finalizare).

Prin urmare, este foarte important să înțelegeți problemele managementului de proiect înainte de certificare și să aplicați cunoștințele și abilitățile dobândite în practică.

Drept urmare, un manager de proiect care a stăpânit una dintre metodologiile de mai sus sau chiar ambele transformă cunoștințele acumulate pe proiecte reale în abilități practice eficiente.

Rezultatul este "manager de proiect" care nu numai că are cunoștințe teoretice și abilități practice, ci stăpânește și „design thinking”, adică instabilitatea nu-l mai sperie, ci pare a fi cea mai normală stare a ființei, în cadrul căreia trece cu încredere din starea A în starea B împreună. cu echipa de proiect îndrumându-l și organizându-l. Termenii de referință ai proiectului, pe care clientul încearcă constant să-l transforme într-un Punct de vedere, un astfel de manager de proiect revine cu insistență la starea proprie proiectului, astfel încât compromisurile uneori inevitabile să nu eșueze proiectul.

Obiectivul principal al programului nostru de recalificare profesională este de a promova formarea unei astfel de gândiri de proiect la studenți.

Școala de Management IT lucrează în această direcție de mai bine de 10 ani, ca parte a programului „ Manager IT: Manager de proiect, Analist de afaceri". Profesori cu experiență introduc cu succes studenții în lumea managementului practic de proiecte. În zorii dezvoltării programului, Vladimir Ivanovici Voropaev, președintele SOVNET, și colegii săi au predat cu noi timp de câțiva ani. Astfel, acest subiect este tratat de profesori cu experiență, certificați PMI. De exemplu, puteți observa Sirota Vladislav Efimovici.

Drept urmare, studenții încep să aplice cu succes abilitățile și cunoștințele dobândite în proiectele lor, unii dintre ei trecând cu succes certificarea imediat după formare.

Concluzie

Deveni manager de proiect- înseamnă să-ți faci munca și viața mai previzibile pentru tine și mai ușor de gestionat din partea ta. Începând orice afacere, veți începe automat să efectuați o analiză de risc, care vă va ajuta să abandonați ceea ce cu adevărat nu este necesar și să vă concentrați asupra celor mai importante, astfel încât îmbunătățirile vin nu numai în muncă, ci și, cel mai important, în viața voastră. Management de proiect se va transforma în stilul tău de viață de proiect, care îți va permite să faci față cu mai multă încredere numeroaselor provocări și situații dificile la locul de muncă, în afaceri și, cel mai important, în viața ta!

În acest articol vom face scurtă recenzie(lista) de programe pentru managementul proiectelor.
Pentru a menține informațiile vii, le vom actualiza și vom adăuga programe nou găsite. La început, este foarte posibil ca doar numele programului să fie inclus în listă. Pe măsură ce informațiile sunt primite și timpul pentru procesarea acesteia, programele vor fi supraîncărcate cu o descriere.
Lista de programe nu este clasată, programele sunt listate în ordine aleatorie.

1.TargetProcess Site-ul programului: www.targetprocess.com Programul este orientat către piața globală. Site-ul și interfața programului sunt activate exclusiv Limba engleză, deși dezvoltatorii sunt bieloruși. Până la 5 utilizatori când sunt instalate pe o licență de server client gratuit. Când utilizați serviciul online, 10 utilizatori timp de 30 de zile gratuit. Programul este implementat în asp, funcționează numai sub IIS.

2. Munca în echipă site-ul programului: www.twproject.com Plătit. Există o interfață în limba rusă. Este posibil să se obțină licente gratuite pentru organizații non-profit și bloggeri. Management de proiect. Suport agil, Scrum, Kanban. Managementul documentelor. Urmăritor de erori. Integrarea cu sistemele IT. Planificarea resurselor.

3. Proiectul Kaiser Site-ul web al programului: www.projectkaiser.com Plătit. Până la 5 utilizatori gratuit. Există o interfață în limba rusă. Permite o ierarhie nelimitată a locurilor de muncă. Diagrama Gantt. Progresul sarcinilor, luând în considerare subsarcinile. Contabilitatea orelor de lucru.

4. BaseCamp Site-urile web ale programului: www.basecamphq.com și 37signals.com Plătit. Pe net. Există o perioadă de probă gratuită de 30 de zile. Există o interfață în limba rusă. Cunoscutul software de management de proiect de la 37signals.com.

5. SINGUR BIROUL site-ul programului: https://www.onlyoffice.com/ru / Da versiune gratuită. Online și offline. Puteți instala pe serverul dvs. sau puteți utiliza serverul ONLYOFFICE. Există o interfață în limba rusă. Functionalitate: Management de proiect; Colaborare(bloguri, forumuri, Wiki); Managementul documentelor; Mesaje instantanee (chat-uri); Calendar; sistem CRM; Managementul corespondenței; Versiune pentru dispozitive mobile. Aplicații de birou (înlocuitor Microsoft Office).

6. Urmărire Site-ul programului: trac.edgewall.org Gratuit. Pe net. Rusificat parțial (repere). Vă permite să gestionați proiecte, să compuneți sarcini, există un Wiki. sursa deschisa. Îl folosim în dezvoltarea de software, îl recomandăm. Intenționez să scriu un articol despre utilizarea Trac.

7. Megaplan site-ul programului: www.megaplan.ru Există o versiune gratuită. Pe net. Complet rusificat. Ajută la controlul execuției sarcinilor și comenzilor și la gestionarea proiectelor în absența costurilor de implementare și întreținere.

8.Cupru Site-ul programului: www.copperproject.com Plătit. 30 de zile gratuit versiune de proba. Pe net. Engleză. Copper este un instrument de management de proiect care vă ajută pe dvs. și echipa dvs. să gestionați proiecte, sarcini, clienți, contacte și documente online.

9.Pivotal Tracker Site-ul web al programului: www.pivotaltracker.com Plătit. Probă gratuită de 60 de zile. Pe net. Engleză. Pivotal Tracker este un instrument de management Agile care se concentrează pe comunicarea echipei de dezvoltare software.

10.Secția de lucru site-ul web al programului: www.worksection.com Există o versiune gratuită. Pe net. Inițial în rusă. Început ușor. Design convenabil, nu supraîncărcat. Priorități și etichete de activitate. Calendar (se integrează cu Google) și diagramă Gantt. Contabilitatea timpului. Vă puteți conecta FTP-ul. Notificări despre termene limită și sarcini de ardere. Sprijin operațional.

11. Asamblare Site-ul programului: www.assembla.com Plătit. 30 de zile de încercare gratuită. Pe net. Engleză. Managementul sarcinilor și problemelor. Controlul versiunii. Wiki și alte instrumente de comunicare pentru a accelera dezvoltarea. O prezentare simplă a lucrării.

12. TrackStudio site-ul programului: www.trackstudio.ru Gratuit pentru 5 utilizatori. Plătit pentru organizații și mai mult de un utilizator. Vă permite să instalați pe propriul server. Există o interfață rusă. Un sistem de management al proiectelor, sarcinilor, documentației și fișierelor creat pentru dezvoltatorii de software și departamentele IT ale companiilor.

13. LeaderTask Managementul companiei Site-ul programului: www.leadercommand.ru Plătit. Perioada de testare este de 45 de zile. Vă permite să gestionați personalul, să controlați comenzile, să gestionați proiecte, sarcini și contrapărți, să păstrați evidența timpului de lucru.

14. ProjectMate Site-ul programului: www.projectmate.ru Plătit. Perioada de testare 30 de zile. ProjectMate, un sistem pentru companiile de servicii profesionale. Interfața amintește Microsoft Outlook. Construit pe o bază modulară. Până în prezent, ProjectMate a implementat șapte module principale: „Urmărirea timpului”, „Facturare”, „Managementul proiectelor”, „Bugetarea proiectelor”, „Gestionarea cererilor”, „CRM”, „Gestionarea documentelor”. În plus, la sistem pot fi conectate module suplimentare care asigură sincronizarea informațiilor în ProjectMate cu 1C: Contabilitate, Microsoft Project, dispozitive mobileși Microsoft Exchange.

15. Deschide Atrium Site-ul programului: www.openatrium.com Gratuit. Bazat pe Drupal. Ca parte a componentelor: Bloguri, Wiki, Calendar, Lista de activități, Chat și Panou de control toate aceste lucruri.

16. Afaceri simple site-ul programului: www.prostoy.ru Există o versiune gratuită. Componentele includ: Managementul organizației. Management de proiect. Fluxul documentelor. Managementul Personalului. Managementul clientilor. Comunitate. Finante si Contabilitate. Eficiența personală. Managementul site-ului. Programul este „cloud”, dar este convenabil să existe un client care funcționează offline, sincronizându-se atunci când este conectat la Internet.

17. PlanFix site-ul programului: www.planfix.ru Gratuit. Ușor de folosit. Proiecte. Sarcini. Acțiuni. Autorii scriu despre ideologia unică a programului.

18. Avanta Site-ul programului: www.advanta-group.ru/ - sistem online management de proiect, axat pe îmbunătățirea eficienței întregii organizații. În ceea ce privește funcționalitatea de gestionare a proiectelor, este un analog cu produse precum MS Project, Primavera, Megaplan, dar, în același timp, are o serie de avantaje incontestabile și a fost dezvoltat inițial pentru companiile rusești.

19 Comindware site-ul programului: www.comindware.com/ - sistem online. Comindware Tracker facilitează automatizarea fluxurilor de lucru ale organizației dvs., simplifica gestionarea sarcinilor și proiectelor, tichetelor, solicitărilor și a altor elemente ale fluxului de lucru și permite o colaborare mai eficientă.

Aplicația Microsoft Project 2010 de la Microsoft, care este conceput pentru managementul proiectelor, cu ajutorul acestuia puteți elabora planuri, aloca resurse între sarcini, monitoriza progresul lucrărilor și analiza progresul sarcinilor curente. Utilitatea planifică programări folosind tehnologia căii critice, concentrează atenția utilizatorului asupra celor mai importante sarcini pentru finalizarea cu succes a proiectului, care ar trebui să fie date. atenție sporită. Programele de lucru iau în considerare resursele disponibile, iar secvența finală a activităților este afișată pe o diagramă Gantt.

Managerii și administratorii echipelor de proiect aleg cel mai adesea Microsoft Project 2010, ei pot descărca gratuit acest program de management complet de proiect de pe site-ul nostru. Utilitarul acceptă capacitatea de a exporta texte, tabele, prezentări și grafice în toate formatele populare și este bine sincronizat cu aplicațiile Mail, Server, Office. Include un set extins de instrumente situate în bara de meniu principală, care este realizată în limba rusă.

Puteți descărca Microsoft Project 2010 pentru versiunea 7, 8 și 10 sisteme Windows, puțin timp antrenamentul vă va permite să începeți imediat să lucrați cu programul. Versiunea rusă a aplicației vă permite să efectuați setări similare cu utilizarea formulelor în MS Excel, interfața MS Project este, de asemenea, realizată într-un stil similar cu designul Microsoft Excel. În plus, Microsoft Project are un vrăjitor care face instantanee ale planului de proiect, care poate fi folosit ulterior în oricare dintre celelalte aplicații. Fiecare utilizator al utilitarului îl poate personaliza după nevoile sale după descărcarea produsului pe computer. Acest lucru se poate face folosind unul dintre limbajele de programare sau prin descărcarea extensiilor gata făcute.

Project Manager este un program care va deveni un asistent de încredere oameni de afaceri, precum și cei care preferă să se angajeze în managementul timpului. Aplicația vă va permite să creați plan general lucru, precum și un program detaliat. Pe măsură ce finalizați un anumit caz, utilizatorul va putea „șterge” sarcini din listă. În plus, Project Manager vă permite să setați cronometre de execuție pentru sarcini individuale și să setați notificări sonore despre expirarea timpului. Programul salvează istoric detaliat despre acțiunile efectuate, astfel încât să puteți vedea ulterior ce și când ați făcut.

Înainte de a începe lucrul cu aplicația, utilizatorul va trebui să creeze o bază de date și să specifice numele acesteia. Dacă este necesar, reinstalați sistem de operare sau transferând date personale pe alt computer, puteți crea o copie de rezervă a bazei de date și o puteți importa într-o nouă copie a programului. În plus, Managerul de proiect poate exporta baza de date ca tabel XML.

Caracteristici și funcții cheie

• vă permite să creați planuri și programe de lucru;
• are o interfață nativă și ușor de utilizat;
• permite gestionarea bazei de date;
• folosește tehnologia NET Framework;
• vă permite să configurați cronometre și alerte sonore.