Istoria grupului industrial Samsung, unul dintre monștrii economiei globale moderne, a început în 1938, apoi în Coreea unită. Un antreprenor rezident al orașului Daegu, negustorul Byong Chul Li, a decis să-și extindă afacerea și, împreună cu partenerii chinezi, a fondat o companie comercială de orez. Lucrurile mergeau bine, compania stăpânea toate domeniile noi de activitate, personalul a crescut, iar în 1948 s-a decis acordarea întreprinderii un nume „american” la modă: Samsung Trading Co. Nu există o versiune fără echivoc a originii cuvântului Samsung (pronunțat „samson”), dar cel mai frecvent că în traducere din coreeană înseamnă „trei stele”. Poate că alegerea numelui este legată de cei trei fii ai fondatorului companiei, Biong Chul Li, dintre care unul, Kong Hee Li, este actualul lider al grupului industrial.
În 1969, firma a făcut o descoperire în industria electronică de ultimă oră de la zero. Împreună cu firma japoneză Sanyo, a fost creată compania Samsung Electronics „SEC”, specializată în producția de semiconductori, iar câțiva ani mai târziu a devenit proprietatea Samsung.
Un pas important înainte în istoria companiei a avut loc în 1969, când aceasta, împreună cu compania japoneză Sanyo, a deschis un atelier pentru asamblarea televizoarelor japoneze alb-negru în Coreea de Sud. Deja în 1973, în orașul Suwon a fost înființată o producție completă pe scară largă a diverselor produse electronice de larg consum, iar societatea mixtă a fost complet preluată de Samsung Trading Co și transformată în Samsung Electronics Corporation.
După ce și-a început activitatea pe piața produselor electronice de consum practic de la zero, Samsung Electronics a ocupat de câțiva ani un loc proeminent pe ea. Prin adoptarea tehnologiei Sanyo și concentrându-se apoi pe producția de semiconductori, corporația a devenit în timp unul dintre cei mai mari și renumiți producători de electronice din lume.
În august 1973, sediul corporației s-a mutat la Suwon (Coreea de Sud), iar până în decembrie s-a finalizat construcția unei fabrici pentru producția de produse electronice de larg consum. Mai târziu, compania coreeană Semiconductor Co. s-a alăturat corporației, punând bazele pentru producția în masă de mașini de spălat și frigidere.
Până în 1978, un birou de vânzări a fost deschis în Statele Unite, iar volumul exporturilor Samsung Electronics a depășit 100 de milioane de dolari SUA. În 1979, au fost lansate primele înregistrări video pentru consumatori.
În 1980, Korea Telecommunications Co. sa alăturat corporației, care a fost redenumită apoi Samsung Semiconductor & Telecommunications Co.
Producția a început în 1983 calculatoare personale(model: SPC-1000). Și în 1983 a fost lansat un cip DRAM de 64M cu o capacitate de memorie de 64 Mbytes, SAMSUNG a fost primul care a lansat un player care poate citi CD-uri obișnuite, CD-ROM-uri, VIDEO-CD-uri, FOTO-CD-uri, CD-OK player. Un an mai târziu, au fost deschise un birou de vânzări din Anglia și o fabrică pentru producția de aparate video în Statele Unite și s-a finalizat construcția celei mai mari fabrici pentru producția de cuptoare cu microunde (2,4 milioane de bucăți pe an).
În 1986, Asociația Coreeană de Management a acordat Samsung Electronics „ Cea mai bună companie al anului". Același an a fost marcat de lansarea televizorului colorat cu zece milioane, deschiderea de birouri de vânzări în Canada și Australia, laboratoare de cercetare din California și Tokyo (Japonia). În toamna anului 1988, a apărut un birou de reprezentare în Franța, iar corporația a fuzionat cu Samsung Semiconductor & Telecommunications Co.
Până în 1989, Samsung Electronics ocupa locul 13 în lume la semiconductori și a deschis fabrici în Thailanda și Malaezia. În 1992, au fost lansate fabrici în China și Cehoslovacia, iar compania însăși este inclusă în grupa A, conform unui rating de credit internațional. Pentru a îmbunătăți structura de gestionare în decembrie a aceluiași an, Samsung Electronics a trecut la un sistem unificat de management prezidențial.
În decembrie 1991, dezvoltarea dispozitivelor personale de telefonie mobilă a fost finalizată.
În august 1992, dezvoltarea sistemului de telefonie mobilă a fost finalizată.
Primele sigle ale companiei aveau trei stele. Dar, în 1993, Samsung, considerând că sigla anterioară nu este conformă cu imaginea unei corporații internaționale, a decis să o înlocuiască. Atunci emblema modernă familiară pentru noi a văzut lumina - o elipsă albastră înclinată dinamic cu numele companiei scris în interior. Un design excelent și o campanie publicitară pe scară largă și-au făcut treaba: sigla a devenit una dintre cele mai recunoscute din lume. Studenții din publicitate de la universități de vârf examinează astăzi schimbarea logo-ului Samsung ca un exemplu de rebranding de succes excepțional.
În 1994, vânzările au atins 5 miliarde de dolari, iar fabrica Mukoonhwa a fost deschisă în noiembrie folosind forța de muncă cu handicap. Până în 1995, exporturile depășeau 10 miliarde USD, iar în februarie Samsung Electronics a achiziționat 40,25% din acțiuni compania de calculatoare AST Co. (STATELE UNITE ALE AMERICII).
În septembrie 1996, produsele Samsung Electronics au fost recunoscute ca fiind conforme cu standardul ISO-140001.
În mai 1997, compania devine primul exportator de echipamente CDMA către Shanghai (China). Compania a fost selectată ca „partener olimpic” în categoria „Producători de echipamente de comunicații fără fir”.
Sprint Co. a livrat dispozitive de comunicații personale (PCS) în iunie. (STATELE UNITE ALE AMERICII). Și în iulie, a fost dezvoltat cel mai ușor din lume Telefon celular CDMA cântărind 137 g.
Până în 1998, corporația a preluat cea mai mare parte a pieței monitorului LCD și a început producția în masă televizoare digitale... Samsung a fost lansat în 1998 model nou DVD-player, unde tehnologia ADAT special dezvoltată vă permite să urmăriți discuri înregistrate în sistemul NTSC pe televizoarele PAL și SECAM fără pierderea calității imaginii. Au fost introduse în ele capete de diamant, numărul cărora a ajuns la șase. În martie, a fost finalizat cel mai ușor dispozitiv telefonic personal din lume (PCS, model SPH-4100). În ianuarie 1999, Samsung Electronics a câștigat premiul Best Consumer Electronics Company, acordat anual de revista Forbes Global.
Samsung Electronics este lider mondial în echipamente pentru semiconductori și telecomunicații și tehnologii de convergență digitală. Aproximativ 70 de mii de persoane lucrează în 87 de birouri ale companiei în 47 de țări. Compania are patru divizii principale: Afaceri în rețea media digitală, Afaceri în rețea cu soluții de dispozitive, Afaceri în rețea de telecomunicații și Afaceri în rețea cu aparate digitale.
Samsung are fabrici în Mexic, Portugalia, China, Thailanda. Samsung este, de asemenea, cel mai mare producător de tuburi cu raze catodice (Samsung Display Devices Co „SDD”) cu fabrici din Coreea, Malaezia și Germania.
Împreună cu compania americană General Instruments, a dezvoltat echipamente pentru televiziune de înaltă definiție. Samsung rămâne în continuare în urma companiilor japoneze, dar se dezvoltă mai repede decât ele.
Productivitatea muncii este măsurată la Samsung nu prin cantitatea de produse produse, ci prin calitatea sa.
Producția de semiconductori a devenit cea mai profitabilă pentru Samsung. Samsung a stăpânit producția de microprocesoare pe 64 de biți cu o frecvență de ceas de 800 MHz, care este proiectată pentru procesarea digitală a imaginii și a sunetului în televizoare, camere video și înregistratoare video.
În perioada 2000-2002, poziția Samsung Electronics în clasamentul mondial a crescut cu 8 puncte, iar valoarea mărcii a crescut cu 30%.
Samsung Electronics știe că viitorul său depinde de clienții săi, prin urmare, sarcina sa principală este să le satisfacă nevoile. Ideea principală a dezvoltării afacerii corporației este capacitatea de a oferi consumatorului exact produsul în care este cel mai interesat.
Nu mai puțin sarcină importantă Samsung Electronics se angajează să crească randamentul acționarilor. În acest scop, compania continuă să lucreze, căutând să își extindă poziția pe piața globală ca o corporație globală.
Samsung Electronics se consideră un lider în „Era Revoluționară a Convergenței Digitale”; sarcina noastră este de a transpune această viziune în realitate transformând compania noastră în digital - Digital-? Companie, - așa este formulată esența filozofiei Samsung Electronics pe site-ul oficial al corporației. Compania a început să pună în practică această filozofie încă din anii '90 în toate domeniile de activitate, inclusiv în producția de televizoare.
Samsung Electronics caută întotdeauna modalități de a schimba și de a îmbunătăți lumea. Eforturile companiei vizează protejarea mediu inconjurator, sprijinirea culturii și sportului, dezvoltarea programelor sociale utile societății.
Astăzi, este dificil să găsești o industrie care să nu implice unități Samsung. Literal, totul este produs sub acest brand: de la cuptoare cu microunde și prăjitoare de pâine la camere digitale și stereo, de la mașini la nave oceanice și avioane. Pe piața internă Grupul Samsung din Coreea de Sud este, de asemenea, angajat în tranzacții financiare, asigurări și activități de securitate, în urma cărora formează peste 50% din bugetul total al țării. Aproape jumătate de milion de angajați lucrează în birourile corporației din întreaga lume, iar orașul sud-coreean Suwon, unde se află sediul Samsung Electronics, a fost numit de mult „Samsung City”.
10 martie 2018
În imagine este un depozit în Daegu, de unde a început istoria Samsung.
Puțină lume știe probabil că Samsung a început ca un magazin de legume. Fondatorul companiei este Li Byong Chul. Magazinul lui Lee a vândut legume și ierburi cultivate în câmpurile din apropiere. Compania câștiga bani buni - așa că Lee a decis să se mute la Seul, unde a început să proceseze zahăr, iar mai târziu a fondat o fabrică de textile. Lee a încercat să facă din cuvântul „diversificare” cuvântul său de ordine. Samsung a fost implicat în multe lucruri - asigurări, securitate, comerț cu amănuntul.
Acum Samsung, pe lângă producția de electronice diverse, se ocupă cu producția de polimeri, rafinarea petrolului, fabrică cisterne, echipamente militare și chiar mașini (care se numesc Samsung). Compania este, de asemenea, implicată în finanțe, asigurări, textile și deține un lanț de hoteluri, stațiuni și parcuri de distracții.
Să ne amintim cum sa întâmplat totul.
Capacitatea de a echilibra pe marginea unui cuțit, de a reacționa instantaneu la schimbări și de a fi mereu în alertă - acestea sunt calitățile distinctive Samsung. Multe companii coreene au ajuns la fund, incapabile să reziste la tot felul de „curățări” și persecuții, iar Samsung nu numai că a supraviețuit, ci a devenit și o corporație transnațională.
Conform biografiei fondatorului Samsung Lee Byong Chul, puteți filma un film de acțiune în spiritul lui Jackie Chan. În 1938, Li Byong și-a numit mica sa companie comercială „ Trei stele» ( Samsung Trading Company). Se spune că s-a făcut în cinstea celor trei fii ai lui Li.
Logo-ul grupului Samsung „Three Stars” (sfârșitul anilor 1980 - 1992)
Despre orice tehnologii înalte această companie nici măcar nu s-a gândit atunci, furnizând în liniște orez, zahăr și pește uscat către China și Manciuria. Arăta ca un protest împotriva dependenței de Japonia, iar Samsung și-a construit o reputație de antreprenor patriotic. În timpul celui de-al doilea război mondial, Statele Unite au aterizat în Peninsula Coreeană și au eliberat Coreea de Sud de japonezi. În acest moment, Li Byong avea o fabrică mare pentru producția de vodcă de orez și bere... Aceste produse s-au vândut bine Armata americană iar afacerea lui Lee Byong a decolat. În 1950, a izbucnit un război în Peninsula Coreeană între nordul comunist și sudul pro-american. Și pentru aceasta, comuniștii nord-coreeni au pus pe lista de execuție numele lui Lee Byong Chul ca complice al regimului marionetă.
Dacă Lee nu ar fi mirosit friptură, ar fi reinvestit toate profiturile și ar fi transformat toate încasările în numerar, Samsung ar fi dispărut. Modul în care au supraviețuit banii puși într-o cutie de vin este o poveste separată. Mașina în care au fost luați a fost confiscată, casa în care erau ascunși a fost complet arsă, iar cutia de lemn a fost doar carbonizată! Și Samsung, după cum se spune, a renăscut din cenușă.
A doua oară, Lee a fost trecut pe listele de execuție sub Park Chung Hee. În mod formal - pentru îmbogățirea ilegală cu aprovizionarea statului și sabotajul economic, dar, de fapt, pentru hobbobbing cu japonezii, încercând să învețe din experiența zaibatsu (în coreeană chaebol, dar în opinia noastră, ceva de genul unui clan puternic).
După o conversație din inimă cu generalul Lee, aceștia nu numai că nu au tras, ci au fost numiți șefii antreprenorilor din Coreea. Samsung a devenit o preocupare care stăpânește ordinele guvernamentale și se bucură de tot felul de subvenții și beneficii.
În anii 60, familia Li și-a extins afacerea: au construit cea mai mare din Asia producția de îngrășăminte, a fondat ziarul Joong-Ang, a construit nave, hoteluri, universități și spitale și a stabilit un sistem de asigurare a cetățenilor.
În 1965, Coreea de Sud a restabilit relațiile diplomatice cu Japonia. Lee Byong Chul ajunge la un acord cu conducerea japoneză privind sprijinul tehnologic industria radioelectronică, apărând în acest moment în Coreea de Sud. Drept urmare, în 1969, împreună cu compania japoneză Sanyo, a fost creată Samsung - Sanyo- Electronics (SEC)... S-a specializat în fabricarea de semiconductori și a devenit proprietatea Samsung câțiva ani mai târziu. În 1970, cooperarea cu Sanyo Electric a dus la fuziunea companiilor și la crearea unei corporații Samsung Electronics.
În general, tot ce a fost înainte de anii 70 se corelează într-un fel slab cu imaginea unei corporații moderne, iar adevăratul său predecesor poate fi numit pe bună dreptate Samsung-Sanyo Electronics - prima întreprindere coreeană-japoneză. Adevărat, cooperarea cu cei foarte zaibatsu s-a dovedit a nu fi cea mai reușită - japonezii ciupiți Cele mai noi tehnologiiși le-a împărtășit doar pe cele învechite, iar prețurile pentru componente au crescut. Acesta este unul dintre motivele pentru eliminarea lui Sanyo de pe numele companiei - coreenii tocmai au învățat cum să facă singuri semiconductori.
Din august 1973, sediul principal al companiei este situat în Suwon (Coreea de Sud), iar în noiembrie se încheie construcția unei fabrici pentru producția de aparate de uz casnic. În același timp, o companie coreeană Semiconductor Co.... se alătură corporației, în urma căreia a început producția în masă de mașini de spălat și frigidere.
În 1977, volumele de export ale companiei depășesc 100 de milioane de dolari SUA. În 1978, se deschide primul dealer Samsung în Statele Unite. În 1979, au fost lansate primele înregistrări video pentru consumatori. Cu toate acestea, jumătate din costul mărfurilor a trebuit să fie dat japonezilor pentru utilizarea tehnologiei și designului lor. În plus, în alte țări, produsele Samsung au fost vândute sub mărci străine sau la prețuri foarte mici.
Ca urmare a crizei economice care a cuprins Coreea de Sud la sfârșitul anilor '70, Samsung Electronics a început să aducă pierderi. Ca răspuns, Lee Kung Hee, fiul fondatorului companiei, a decis să reformeze compania. El a redus numărul de filiale, a oprit subvenționarea diviziilor și a pus calitatea produselor în prim plan. Aceste transformări au avut un efect benefic asupra stării financiare a companiei - veniturile Samsung Electronics au crescut din nou. În acest moment, companiei i s-a alăturat Korea Telecommunications Co., care a fost redenumită Samsung Semiconductor & Telecommunications Co.
Până la sfârșitul anilor '70, Samsung Electronics devenise întreprinderea emblematică a imperiului Li, iar la sfârșitul anilor '80, o criză economică a lovit Coreea și compania a devenit neprofitabilă.
Samsung a avut din nou toate șansele să înceteze să mai existe, dar acest lucru nu s-a întâmplat, deoarece Lee al doilea (Kun Hee) a dezvoltat un plan de salvare cu mult înainte de criză. A fost planificat să se schimbe totul, cu excepția soțiilor și a copiilor. Momentul cheie al restructurării a fost o schimbare a priorităților - calitatea a devenit mai importantă decât cantitatea. Restructurarea a durat 10 ani și a fost încununată de succes. Una după alta, următoarele companii au dat faliment: Hanbo, Daewoo, Huyndai și Samsung și-au mărit exporturile și s-au stabilit pe piața mondială de înaltă tehnologie.
Samsung a anunțat primul său computer în 1983.
În 1983, Samsung Electronics a lansat primele sale computere personale (model: SPC-1000). În același an, au fost lansate următoarele produse: 64M cip DRAM cu 64 Mbytes de memorie; un player care poate citi CD-uri obișnuite, CD-ROM, VIDEO-CD, FOTO-CD, CD-OK... În 1984, a fost deschis un birou de vânzări în Anglia, o fabrică pentru producția de echipamente audio și videoîn SUA, precum și o fabrică pentru producția de cuptoare cu microunde(2,4 milioane de bucăți pe an).
În 1986, Samsung Electronics a primit titlul de „ Cea mai bună companie a anului»De la Asociația Coreeană de Management. În același an, compania a lansat televizorul său colorat cu zece milioane, a deschis birouri de vânzări în Canada și Australia, laboratoare de cercetare în California și Tokyo. Din 1988 până în 1989, compania a deschis birouri de reprezentare în Franța, Thailanda și Malaezia. Până în 1989, Samsung Electronics ocupa locul 13 în lume la producția de produse semiconductoare. În toamna anului 1988, corporația a fuzionat cu Samsung Semiconductor & Telecommunications Co..
În anii 90, Samsung Electronics și-a extins intensiv activitățile. Pentru a îmbunătăți structura de management, în decembrie 1992, Samsung Electronics a introdus un sistem unificat de management prezidențial. În 1991-1992, dezvoltarea personalului dispozitive mobile și, de asemenea, dezvoltat sistem de telefonie mobilă... În 1994, vânzările au atins 5 miliarde de dolari SUA, iar în 1995, volumul exporturilor a depășit 10 miliarde de dolari SUA.
1995 poate fi numit un punct de cotitură în istoria Samsung - începutul transformării companiei într-un brand de înaltă calitate. Simbolul acestui moment este o fotografie în care 2.000 de angajați zdrobesc pentru a reduce produsele Samsung defecte - 150 de mii de faxuri, telefoane mobile și alte dispozitive. Samsung Group a supraviețuit ultimei crize asiatice din 1997 cu un nou președinte - Jong-Yong Yun. Sacrificându-și coada pentru a salva vieți, Yoon a lichidat zeci de companii secundare, a disponibilizat o treime din personalul său, întrerupând practicile de angajare pe tot parcursul vieții și s-a bazat pe tehnologiile digitale în curs de dezvoltare.
După cum puteți vedea, în timp ce alte companii erau implicate în cercetare și una după alta au lansat primele noutăți din lume - CD, receptor cu tranzistor, cameră video etc., Samsung a supraviețuit, s-a luptat cu dificultăți și s-a dezvoltat. Deci, nu se poate spune despre această companie că într-un an îndepărtat a venit cu ceva inovator și toată lumea s-a îndrăgostit de ea. Produsele de succes ale Samsung datează din acest mileniu.
Este greu de imaginat că această companie a produs odată televizoare b / n și alte bunuri la prețuri „rezonabile”. Astăzi Samsung a devenit unul dintre cei mai inovatori și de succes jucători de pe piața electronică de consum și a semiconductorilor. Este cel mai mare producător mondial de cipuri de memorie, afișaje cu ecran plat și televizoare color.
Compania a fost pionieră în dezvoltarea SDRAM, a cipurilor de memorie ultra-rapide utilizate în computerele personale și a cipului de memorie dedicat utilizat în Sony PlayStation 2. Un telefon cu cameră cu dimensiunea cardului de credit! Un telefon de a treia generație care acceptă programe TV prin satelit! Cea mai mică imprimantă multifuncțională din lume! În mod surprinzător, în vara anului 2005, valoarea mărcii Samsung a depășit Sony pentru prima dată! Acest lucru a fost calculat de una dintre companiile britanice de cercetare.
În 1998, Samsung Electronics deținea cea mai mare cotă din piața monitorului LCD și a început producția în masă de televizoare digitale.
În ianuarie 1999, revista Forbes Global a fost premiată Samsung Electronics premiu acordat anual " Cea mai bună companie de electronice de consum».
Pe piața televizoarelor, Samsung a ocolit cu siguranță nu numai Sony, ci și Philips, și a făcut-o în 2003. La CeBIT în 2004, Samsung și-a șters nasul dezvăluind cel mai mare panou cu plasmă de 102 inci din lume (peste doi metri!), La care s-a înscris chiar și CEO-ul Oracle, Larry Alison. Televizoarele LCD ale noilor modele au fost verificate de reviste și experți, după ce au remarcat acest lucru în diferite nominalizări, cum ar fi „Best Buy” și „5 puncte”. Iar televizorul LCD LN-57F51 BD a fost chiar numit reprezentantul unei noi ere a televizoarelor. Totuși, odată cu aceasta, nici camera nu trebuie întunecată, deoarece calitatea imaginii nu depinde de iluminarea ambientală.
Mai puțin de o săptămână mai târziu, Samsung a anunțat ceva remarcabil. La fel ca primul telefon mobil din lume cu o cameră încorporată de 5 megapixeli (acum, desigur, nu mai este șocant) sau la fel.
Nicio altă companie nu are la fel de multe tehnologii proprietare ca Samsung. Un pic lăudăros, dar se pare că este adevărul, deoarece Samsung este o adevărată companie de producție, nu un autocolant de etichetă pentru produsele altor persoane. Este suficient să spunem că Samsung este singura companie din lume care produce laptopuri și monitoare în propriile fabrici fără a utiliza OEM-uri.
Dar Samsung nu este doar o fabrică de înaltă tehnologie, așa cum s-ar părea, ci și un centru recunoscut de cercetare și dezvoltare.
Byong Chul Lee, fondatorul Samsung Trading Co.
Byong Chul Lee a murit în 1987 de cancer pulmonar. Într-unul dintre birourile Samsung, în cinstea memoriei binecuvântate a fondatorului său, este instalat un bust comemorativ din bronz și marmură.
Bust comemorativ al fondatorului companiei
Din ziua morții lui Byong Chul Lee și până în prezent (cu o pauză în 2008-2010), consiliul de administrație al Samsung este condus de fiul cel mic al fondatorului, Lee Gong Hee. Numirea sa în funcția de șef al consiliului de administrație a fost contrară tuturor tradițiilor răsăritene, conform cărora moștenește fiul cel mare cel mai proprietate familială.
Fiul fondatorului - Lee Gong Hee
La sfârșitul anului 2012, Lee Gong Hee l-a numit pe fiul său Jay Lee în funcția de consiliu director adjunct, recunoscându-l efectiv ca moștenitor al imperiului Samsung.
Jay Lee - moștenitor al imperiului Samsung
Kwon Oh-Hyun deține funcția de CEO și vicepreședinte al Samsung Electronics Co.
Kwon Oh Hn - CEO și vicepreședinteSamsung Electronics Co.
Astăzi Samsung Electronics este o corporație multinațională cu birouri în 47 de țări și 70 de mii de oameni care lucrează în acestea. Compania ocupă o poziție de lider în fabricarea de echipamente pentru semiconductori și telecomunicații, precum și în domeniul tehnologiilor de convergență digitală. Compania este formată din patru divizii principale: Afaceri în rețea media digitală, afaceri în rețea cu soluții de dispozitive, afaceri în rețea de telecomunicații și afaceri în rețea cu aparate digitale... În 2005, vânzările companiei au fost de 56,7 miliarde de dolari, iar venitul net a fost de 7,5 miliarde de dolari.
Dar uite cum s-ar putea transforma istoria. La urma urmei, Samsung ar putea fi primul care cumpără Android!
Să ne amintim de 2005. Nu există încă smartphone-uri (cel puțin așa cum le știm noi acum), operatorii controlează tot conținutul, confuzia completă cu versiunile de sistem de operare și ceea ce rulează pe Motorola este puțin probabil să ruleze pe Samsung. Dezvoltatorii de aplicații rulează de pe smartphone-uri precum Fire, iar cei care doresc să facă acest lucru sunt literalmente obligați să scrie cod nou pentru fiecare model separat, adesea mai mult de 100 de variante simultan.
Revoluția este însă în aer. Andy Rubin începe să lucreze la un sistem de operare destinat inițial camere digitale, dar apoi a preluat smartphone-urile. A început ca inginer la Carl Zeiss, dar mai târziu a lucrat la sisteme de operare pentru calculatoare de buzunar. A avut experiența și sprijinul altor câțiva ingineri. În octombrie 2003, el lansează un proiect Android, dar un an mai târziu, startup-ul rămâne fără bani și începe să caute investitori.
Știm cu toții acum că, în cele din urmă, Ruby vine la Google și toată lumea trăiește fericită până la adâncime. Puțină lume știe însă că la început Rubin a mers cu un nou-născut Android la Samsung. Întreaga echipă formată din opt ingineri Android a zburat la Seul pentru a se întâlni cu cel mai mare producător de telefoane de atunci.
Rubin a avut o întâlnire cu 20 de directori Samsung unde a reprezentat Android, dar în loc de entuziasm sau doar de întrebări, răspunsul a fost tăcerea.
Cu ce armată doriți să creați acest lucru? Ai doar șase persoane. Esti drogat? - asta au spus ei. S-au făcut de râs de mine în sala de ședințe. S-a întâmplat cu două săptămâni înainte ca Google să ne cumpere, scrie Rubin.
La începutul anului 2005, Larry Page a fost de acord să se întâlnească cu Andy și, după prezentarea pe Android, nu a acceptat doar să ajute cu bani - a decis că Google va cumpăra Android. Întreaga industrie a telefoniei mobile se schimba în fața ochilor noștri, iar Paige și Brin au privit cu îngrijorare, temându-se, parcă, de giganți ca Microsoft nu a profitat de inițiativă.
Istoria Cubului Rubik și modul în care s-a dezvoltat
10.03.2012 / 160
Informații interesante despre marca Samsung. Date de referință despre marca Samsung.
În anii 1930 în Coreea, antreprenorul Lee Byungchol își deschide propria afacere pentru producția de făină de orez... Un mic depozit din orașul Daegu marchează începutul unei lungi istorii pentru Samsung. În acest moment, Coreea era o colonie a Japoniei și era destul de dificil să te angajezi în afaceri private în țară. Cu toate acestea, deja în 1938, Li a reușit să creeze primul canal de export independent din Coreea către China și Manciuria. Dezvoltare activă aprovizionare cu alimente precum orez, zahăr și pește uscat, a făcut posibilă înregistrarea oficială marcă Samsung Trading Company. Originea străină (pentru Coreea) a numelui a fost o consecință a planurilor ambițioase și de anvergură ale antreprenorului coreean: până la sfârșitul anilor 1950, Lee Byung urma să stabilească comerțul cu țările continentului american. Și după debarcarea trupelor americane în Peninsula Coreeană, produsele fabricii pentru producția de vodcă de orez și bere au început să fie vândute reprezentanților forțelor aliate. Războiul din Coreea a pus capăt acestei afaceri. Depozitele au fost jefuite și arse, la fel ca principalele fabrici ale companiei.
Există o legendă că pe ruinele unei case arse, Lee Byung a găsit o cutie ascunsă cu bani, pe care a investit-o în noua sa afacere. A fost o fabrică de textile, o fabrică de zahăr și mai târziu o afacere de asigurări. Lee Byung s-a îmbogățit rapid, în ciuda faptului că venitul mediu pe cap de locuitor din Coreea din anii 1960 nu depășea 80 de dolari. Este demn de remarcat faptul că la acel moment, chiar și în capitala, Seoul, nu existau energie electrică permanentă, electricitatea era furnizată timp de câteva ore pe zi și nu exista o alimentare centralizată cu apă. Nu este surprinzător faptul că o lovitură de stat militară iminentă l-a dat jos pe Lee Seung Man, președinte și prieten apropiat al lui Lee Byung, care, în calitate de om de afaceri bogat, era membru al cercului interior al conducătorului rușinat. Lee Byung Chol însuși a fost închis pentru luare de mită și cunoaștere apropiată a președintelui demis.
Noul președinte al Coreei de Sud, generalul Park Chung Hee, a început reformele industriale și economice. A fost dezvoltat un program pentru dezvoltarea sectorului industrial al economiei, un accent sporit pe export a fost susținut de relații strânse cu Statele Unite, ar trebui să ia împrumuturi externe, să cumpere materii prime și tehnologii moderne, și reutilizați profitul primit pentru achiziționarea de materii prime și echipamente. Reformatorii coreeni au ajuns la concluzia că o economie stabilă ar trebui să se bazeze pe mari preocupări, dar acestea trebuiau create în cât mai repede posibil prin urmare, credite și împrumuturi guvernamentale au fost acordate celor mai proeminenți oameni de afaceri din Coreea. Au fost susținute de ordinele guvernamentale, în timp ce anumite reduceri legale și fiscale au făcut posibil ca întreprinderile mici să devină conglomerate mari. Lee Byungchol a fost unul dintre antreprenorii de succes.
Astfel, au fost create 30 de companii mari (chaebols - „familii de bani”). Printre aceștia, pe lângă Samsung, se numărau Daewoo, Hyundai, Goldstar (LG) etc. Fiecare „familie de bani” avea propria direcție: Daewoo - producție auto, Goldstar - electrocasnice, Samsung - electronică, Hyundai - construcții etc. etc.
Economia Coreei de Sud a crescut într-un ritm rapid de 6-14% pe an. Creșterea exporturilor în această perioadă a fost de 30%. Așadar, în 1969, când Samsung, după fuziunea cu Sanyo, a început să producă televizoare alb-negru, în Coreea însăși, doar 2% din populație le avea.
Fuziunea dintre Sanyo și Samsung a marcat începutul unuia dintre cele mai mari sectoare ale grupului Samsung - Samsung Electronics. Compania a reușit, deși cu pierderi mari, să reziste crizei economice din anii 1980. Prețul crizei este de câteva divizii non-core, o reducere bruscă a numărului de filiale. Odată cu venirea în consiliul de administrație al Lee Honghee, a fost propusă o serie întreagă de reforme, care a implicat nu numai o restructurare completă a companiei, ci și o schimbare a fundamentelor de conducere: compania a trebuit să respecte pe deplin condițiile de legea liberului schimb. Propunerile de modificare a politicii față de investitorii externi trebuiau să crească atractivitatea companiei pentru subvenții, deoarece conglomeratul a pierdut sprijin financiar din partea statului.
Până în anii 1980, acțiunile companiilor incluse în concern erau tranzacționate numai în Coreea de Sud, în timp ce acestea aveau o cerere destul de redusă din partea investitorilor. Motivul este în mod tradițional guvernarea asiatică bazată pe principiile confucianismului: doar reprezentanții familiei Li erau în fruntea guvernului. Investitorii externi nu au avut pârghii de influență asupra procesului decizional în domeniul managementului companiei. În plus, managementul tradițional a însemnat angajarea pe tot parcursul vieții și promovarea în scara carierei pentru durata serviciului.
Au fost introduse modificări de marketing, o reproiectare completă a misiunii companiei și o modificare a simbolului acesteia. Primele două sigle ale companiei au prezentat trei stele roșii. Dar conducerea Samsung, considerând că fosta siglă nu este adecvată imaginii unei corporații internaționale, a decis să o înlocuiască. Atunci emblema modernă a văzut lumina - o elipsă albastră înclinată dinamic cu numele companiei scris în interior. Un design excelent și o campanie publicitară pe scară largă și-au făcut treaba: sigla a devenit una dintre cele mai recunoscute din lume. Studenții din publicitate de la universități de vârf examinează astăzi schimbarea logo-ului Samsung ca un exemplu de rebranding de succes excepțional.
Când a dezvoltat o nouă emblemă, filosofia orientală nu a lipsit. Potrivit reprezentanților companiei, „forma eliptică a logo-ului simbolizează mișcarea în spațiul mondial, exprimând ideea de reînnoire și îmbunătățire”. Aceste schimbări au continuat până în anii 1990.
În 1983, a fost deschisă producția de calculatoare personale.
În 1991-1992 a fost finalizată dezvoltarea primei producții de dispozitive mobile personale și telefonie mobilă.
În cele din urmă, în 1999, Forbes Global Consumer Electronics Awards a revenit Samsung Electronics.
Una dintre cele mai importante direcții este crearea de panouri LCD (monitoare) și TV, dovadă fiind omniprezenta producției. Instalații pentru fabricarea de monitoare Samsung Electronics se află în Coreea de Sud (Suwon) (1981), Ungaria (1990), Malaezia (1995), Marea Britanie (1995), Mexic (1998), China (1998), Brazilia (1998) , Slovacia (2002), India (2001), Vietnam (2001), Thailanda (2001), Spania (2001).
În 2008, a fost deschisă o fabrică de televiziune în Rusia (regiunea Kaluga), întreprinderea se ocupă cu asamblarea televizoarelor LCD și cu plasmă. Fabrica are un atelier pentru producția de piese din plastic ale corpului produsului, dar linia nu este complet încărcată, iar partea principală a dispozitivelor este asamblată din piese importate (fabricate în principal în China) (noiembrie 2008).
Sediul central din suburbiile din Seul a fost încărcat cu producția de afișaje de cea mai înaltă calitate (dintre toate produse de îngrijorare), iar sistemul de control 6 sigma a fost introdus la această întreprindere. Aici dezvoltă noi modele, le testează, creează prima serie de produse și, după o implementare reușită, distribuie sarcina asupra fabricării unui nou produs între fabricile din întreaga lume. Acest standard a fost introdus în majoritatea plantelor de interes, de exemplu, este strategia corporativă pentru activitatea diviziei Samsung SDI.
Samsung este o întreagă preocupare industrială. Gigantul a fost fondat în 1938.
Întreprinzătorul coreean Lee Byung-chol din 1938 reușește să înregistreze marca comercială Samsung Trading Company. Inițial, compania sa exporta orez, zahăr și pește uscat din Coreea în China și Manchuria.
Numele Samsung nu este coreean. Lee Byungchol și-a numit afacerea pentru că avea planuri de anvergură. La începutul anilor 1950, coreeanul ambițios a planificat să dezvolte parteneriate cu țările din America de Nord.
În timpul celui de-al doilea război mondial, când trupele americane au aterizat în Europa, Samsung a început să furnizeze vodcă de orez și bere militarilor americani. Cu toate acestea, înflăcăratul război coreean care a izbucnit în anii 1950 a oprit creșterea companiei. Afacerea cu alcool a fost închisă și multe fabrici au fost pur și simplu distruse.
Renaştere
După sfârșitul războiului coreean, noul guvern a început să pună în aplicare reforme economice la scară largă. Pentru a crește economia țării, s-a decis furnizarea celor mai mari antreprenori cu comenzi de stat. De asemenea, s-au bucurat de beneficii fiscale și juridice uriașe. În această perioadă au fost creați giganți coreeni precum Daewoo, Hyundai, Goldstar (LG).
Fiecare companie avea propria sa specializare. Daewoo s-a angajat în producția de mașini, Hyundai în construcții, Samsung a început să producă electronice, LG s-a angajat în producția de electronice diferite.
Compania a făcut o nouă descoperire când, în 1969, după fuziunea cu Sanyo, a început să producă primele televizoare alb-negru. La acea vreme, doar 2% dintre coreeni aveau televizoare acasă.
Fuziunea celor două companii a devenit baza pentru crearea unei mari divizii - Samsung Electronics.
Cu toate acestea, deja în anii 80, compania a trebuit să treacă printr-o criză majoră. Declinul economic din anii optzeci aproape că a costat compania un colaps.
Samsung a trebuit să scape de mai multe divizii non-core, precum și să reducă numărul de filiale.
Schimbări mari
Următorul capitol din istoria companiei a început cu sosirea unui nou lider - Lee Hong Hee. El a propus o gamă largă de reforme, care au presupus o restructurare completă a companiei și o schimbare a tuturor fundamentelor de management.
Compania se aștepta, de asemenea, la o schimbare completă în domeniul marketingului. Strategia și sigla companiei au fost complet revizuite. Atunci lumea a văzut logo-ul modern Samsung.
Astăzi, tuturor studenților care studiază pentru a fi agenți de publicitate, referindu-se la rebranding-ul Samsung drept unul dintre cele mai de succes din istorie. Un design uimitor și o campanie publicitară la scară largă din întreaga lume și-au făcut treaba. Acum sigla Samsung este considerată cea mai recunoscută din lume.
În 1983, compania a început să fabrice computere personale. În 1992 - 1993, dezvoltatorii companiei au finalizat lucrările pe primele dispozitive mobile personale.
Conform cercetărilor de marketing efectuate agenții internaționale Samsung se află pe locul 21 în ceea ce privește valoarea totală a mărcii. Brandul Samsung este evaluat la aproape 17 miliarde de dolari.
Grupul Samsung are multe unități de afaceri care sunt implicate în fabricarea microelectronicii, industria chimică, construcții etc.
Structura companiei constă într-un ciclu de producție complet (închis) de diverse electronice.
Potrivit cercetărilor, Samsung este primul telefon mobil care vinde în Statele Unite. Compania este, de asemenea, lider pe piața europeană de telefoane mobile și este înaintea principalului său concurent, compania suedeză Nokia.
Spunem Bill Gates, ne referim la Microsoft. Richard Branson - Virgin. Sergey Brin - Google. Mark Zuckerberg - Facebook. Lista este interminabilă. Fondatorii companiilor, de regulă, nu numai că determină strategia de dezvoltare, ci devin, de asemenea, parte a mărcii și imaginii corporative. Dar pe lângă zecile de miliardari carismatici ale căror nume sună la fel de tare ca și numele companiilor pe care le-au fondat, există alte zeci de alți miliardari ale căror nume sunt umbrite de mărcile lor. De regulă, aceștia sunt moștenitori în a doua sau a treia generație, nu mai au carisma strămoșilor lor întreprinzători, iar bunurile lor sunt gestionate de manageri angajați.
Budweiser, Stella Artois, Hoegaarden, Regele burgerilor, Heinz
Proprietari: Marcel Herrmann Teles, Jorge Paulo Lehmann și Carlos Alberto Sicupira
Evaluarea stării: 9,1 miliarde de dolari, 17,8 miliarde de dolari și 7,9 miliarde de dolari
Trei oameni de afaceri brazilieni au început să lucreze împreună în anii '70. În 1998, și-au vândut banca de investiții Banco Garantia către Credit Suisse First Boston pentru 675 milioane dolari. În 2001, companiile braziliene de fabricare a berii Brahma și Antarctica au fuzionat într-o singură holding AmBev, iar trio-ul a condus fuziunea. Apoi a urmat un alt acord - în 2004, AmBev și Belgian Interbrew au fuzionat, iar compania combinată a fost numită InBev. Dar nici bancherii brazilieni de investiții nu s-au bazat pe acest lucru. În 2008, InBev a achiziționat corporația americană Anheuser-Busch. Compania combinată, care a primit numele logic Anheuser-Busch InBev, a devenit cel mai mare producător de bere din lume (aproximativ 200 de mărci, inclusiv Sibirskaya Korona și Tolstyak din Rusia), cu venituri de aproximativ 40 de miliarde de dolari în 2012 și o capitalizare de piață de aproximativ 150 miliarde dolari.
În 2010, compania de investiții Lehmann și partenerii săi 3G Capital au cumpărat lanțul de restaurante fast food Burger King și, în 2013, în parteneriat cu Berkshire Hathaway, de la Warren Buffett, producătorul de ketchup Heinz.
Ray-Ban, Oakley
Proprietar: Leonardo Del Vecchio
Evaluarea stării: 15,3 miliarde de dolari
La vârsta de șapte ani, Del Vecchio, după moartea tatălui său, a fost trimis să fie crescut într-un orfelinat. După școală, a venit să lucreze ca ucenic într-o fabrică care fabrica matrite pentru piese auto și rame pentru ochelari. Și în 1961, când avea 26 de ani, a fondat Luxottica. Acum, în patria sa, în Italia, Del Vecchio este numit regele spectacolelor. Luxottica, pe care l-a fondat, este cel mai mare producător de ochelari de soare și de ochelari de vedere din lume.
BMW
Proprietari: Stefan Quandt, Susan Klatte și Johanna Quandt
Evaluarea stării: 11,9 miliarde de dolari, 14,3 miliarde de dolari și 10,6 miliarde de dolari
Stefan, în vârstă de 47 de ani, și Susan, în vârstă de 51 de ani, sunt copiii lui Herbert Quandt (decedat în 1982), investitorul care a salvat BMW de faliment și de vânzarea Daimler-Benz. Mama lor, Johanna, a lucrat pentru Herbert ca secretar și asistent personal, iar apoi a devenit a treia soție. Familia deține aproximativ 47% din acțiunile BMW, iar Stefan și Susan sunt în consiliul de administrație al producătorului auto.
Samsung
Proprietar: Lee Gong Hee
Evaluarea stării: 13 miliarde de dolari
Lee Gong Hee, în vârstă de 71 de ani, este al treilea fiu al fondatorului Samsung, Lee Byung Chol. Lee Gong Hee s-a alăturat grupului Samsung în 1968, la vârsta de 26 de ani, iar în 1987, după moartea tatălui său, a devenit șeful unui conglomerat industrial coreean. Potrivit Businessweek, veniturile anuale ale Samsung Group sunt echivalente cu 17% din PIB-ul Coreei de Sud. Perla conglomeratului industrial este Samsung Electronics, care ocupă locul 14 în clasamentul revistei Fortune cu cele mai mari corporații din lume. În 2009, Lee Hong-hee a fost condamnat la trei ani de închisoare și la o amendă suspendată de peste 90 de milioane de dolari pentru deteriorarea companiei, dar ulterior a fost grațiat de președintele sud-coreean. În 2012-2013, Lee Gong Hee a trebuit să lupte împotriva pretențiilor legale ale altor moștenitori ai lui Lee Byung Chul, care au cerut o cotă în Companiile Samsung Grup. Până acum a reușit să-și apere poziția.
De asemenea, Lee Gong Hee este membru al Comitetului Olimpic Internațional din Coreea de Sud. Coreeanul Pyeongchang a depus o cerere de trei ori pentru a găzdui Jocurile Olimpice de iarnă și, pentru a treia oară, aplicația a fost victorioasă: Jocurile din 2018 vor avea loc aici.
Miller, Grolsch, Pilsner Urquell
Proprietar: Alejandro Santo Domingo Davila
Evaluarea stării: 11,7 miliarde de dolari
Fiul lui Julio Mario Santo Domingo, miliardar columbian și magnat al berii. În 2005, Santo Domingo a schimbat o participație de control în fabrica de bere Bavaria columbiană pentru o participație la holdingul comun SABMiller, care a devenit al doilea mare producător de bere din lume, cu peste 34 miliarde de dolari venituri în 2013 an financiar... Alejandro a preluat afacerea familiei după moartea tatălui său în 2011, iar doi ani mai devreme fratele său mai mare Julio Mario Santo Domingo Jr. a murit de cancer.
Heineken
Proprietar: Charlene de Corvalho-Heineken
Evaluarea stării: 11 miliarde de dolari
O altă moștenitoare pe lista noastră: Charlene, în vârstă de 59 de ani - singura fiică Omul de afaceri olandez Alfred Heineken și strănepoata fondatorului companiei Gerard Heineken. Charlene deține aproximativ 25% din faimoasa companie de fabricare a berii din lume, iar soțul ei, bancherul de investiții Michelle de Corvalho se află în consiliul de administrație (în tinerețe, de Corvalho a jucat unul dintre rolurile din filmul Lawrence of Arabia).
Chanel
Proprietari: Gerard și Alain Wertheimer
Evaluarea stării: 8 miliarde de dolari
Frații Alain și Gerard Wertheimer dețin marca Chanel. Compania a fost fondată în 1909 de bunicul lor Pierre Wertheimer, care a cumpărat treptat cota partenerului său Gabriel (Coco) Chanel, care a dat numele companiei. Pe lângă îmbrăcăminte, Chanel vinde parfumuri, produse cosmetice, bijuterii și ceasuri. Alain, care locuiește în SUA, este președintele consiliului de administrație al companiei, iar Gerard, care locuiește în Elveția, conduce departamentul de ceasornicarie. Ambii frați sunt foarte retrași și nu acordă interviuri.
Lego
Proprietar: Kjeld Kirk Christiansen
Evaluarea stării: 7,3 miliarde de dolari
Nepotul fondatorului companiei de jucării, Ole Kirk Christiansen. În 1979, la 32 de ani, a preluat afacerea familiei, iar în 2004 s-a retras ca președinte al Grupului Lego, păstrându-și locul în consiliul de administrație. Consiliul de administrație al grupului Lego include și fiul său Thomas Kirk Christiansen.
Hyundai
Proprietar: Jung Mon Goo
Grad: 6,3 miliarde de dolari
Fiul în vârstă de 75 de ani al fondatorului coreenei Hyundai chaebol, Jung Joo Yong, este șeful Hyundai Motor Company, producător al mărcilor Hyundai și Kia, din 2000. În 2012, compania coreeană a vândut aproximativ 4,4 milioane de vehicule. Unul dintre frații lui Jung Mon Goo este Jung Mon Joon, de asemenea miliardar, coproprietar al companiei de construcții navale Hyundai Industrii greleși membru al Parlamentului sud-coreean - Adunarea Națională. Alți doi frați s-au sinucis, iar unul a murit într-un accident de mașină.
Corona
Proprietar: Maria Asuncion Aramburuzabala
Evaluarea stării: 5 miliarde de dolari (include active familiale)
Nepoata fondatorului companiei mexicane de bere Grupo Modelo, al cărei activ principal este marca Corona. După moartea tatălui ei în 1995, Maria și sora ei și-au unit forțele pentru a împiedica investitorii externi să cumpere Grupo Modelo. Cu toate acestea, în 2012, Anheuser-Busch InBev și-a anunțat disponibilitatea de a cumpăra 50% din Grupo Modelo pentru 20,1 miliarde de dolari (alte 50% erau deja deținute de AB InBev). Dar acordul a fost opus de Departamentul de Justiție al SUA, considerând că ar putea încălca legile antitrust. Ca urmare, tranzacția a fost închisă abia în iunie 2013, iar Anheuser-Busch InBev a vândut afacerea americană a Grupului Modelo către Constellation Brands, care a primit și drepturile de a folosi marca Corona în Statele Unite. Între timp, Maria Asuncion și familia ei au investit în afacerea IT și în compania miliardarului Tory Burch.
Secretul Victoriei
Proprietar: Leslie Wexner
Evaluarea stării: 4,5 miliarde de dolari
În 1963, Wexner a fondat lanțul limitat de îmbrăcăminte cu un împrumut de la mătușa sa în valoare de 4.000 de dolari, șase ani mai târziu a făcut publice mărcile limitate. În 1982, Wexner a cumpărat Victoria's Secret de la fondatorul Roy Raymond pentru doar 1 milion de dolari și acum este estimat la 6,1 miliarde de dolari în venituri. Victoria's Secret a început recent cu mult așteptată expansiune internațională.
Absolvent al Universității de Stat din Ohio, Wexner continuă să sprijine cu generozitate studenți și profesori, deși sa retras recent din consiliul de administrație al universității. În 1989, Wexner a donat 75 de milioane de dolari centrului medical universitar care i-a fost dat numele.
Wexner este un colecționar pasionat artă contemporană, deține numeroase lucrări ale lui Picasso, Matisse, Degas și De Kooning. Deține și iahtul Limitless 315ft.
Radisson, TGI Friday "s
Proprietari: Barbara Carlson Cage și Marilyn Carlson Nelson
Evaluarea stării: 4,1 miliarde de dolari fiecare
Fiica lui Kurt Carlson, care a fondat Gold Bond Stamp Company (acum numită Carlson) în 1938 cu un împrumut de 55 USD. Prima afacere a familiei a fost magazinele alimentare. În 1962, compania a achiziționat primul hotel Radisson din Minneapolis, iar în 1975 lanțul de fast-food TGI Friday's. După moartea lui Kurt Carlson în 1999, fiica sa Marilyn Carlson Nelson a preluat conducerea companiei, iar în 2008 a demisionat în calitate de președinte al consiliului de administrație Carlson pentru fiica ei Diane Nelson, în timp ce Barbara Carlson Cage este implicată în principal în proiecte caritabile. Carlson operează în prezent peste 1.300 de hoteluri Radisson, Park Inn și Park Plaza și peste 900 de restaurante TGI Friday.
Metrou
Proprietar: Fred DeLuca
Evaluarea stării: 2,6 miliarde de dolari
În 1965, Fred DeLuca, în vârstă de 17 ani, a deschis primul magazin de sandwich-uri pentru a strânge bani pentru studii universitare. Prietenul de familie Peter Buck i-a împrumutat 1000 de dolari pentru afacere. În 1968, lanțul a primit denumirea modernă Subway, iar 10 ani mai târziu avea 100 de fast-food-uri. Acum lanțul de metrou are peste 40.000 de restaurante în 102 țări ale lumii.
Minune
Proprietar: Isaac Perlmutter
Evaluarea stării: 2,4 miliarde de dolari
Iron Man, Spider-Man, Captain America, Hulk, The Avengers fac parte din universul comic al Marvel Entertainment, condus de Isaac Perlmutter, în vârstă de 70 de ani. După ce a servit în Armata israeliană a plecat să cucerească Statele Unite cu 250 de dolari în buzunar. Una dintre primele sale afaceri a fost magazinele cu reduceri. În 1997, Perlmutter a câștigat o luptă pentru controlul Marvel Comics, aflat în proces de faliment, de la investitorul activist Carl Icahn. Sub Perlmutter, compania a cunoscut o nouă perioadă de glorie, iar în 2009 a vândut-o companiei Disney cu 4,2 miliarde de dolari, păstrând în același timp poziția de CEO.
