Cei mai renumiți antreprenori din lume și din Rusia. Calități pentru antreprenori de succes

Drumul unui tânăr om de afaceri este dificil, dar incitant. Este nevoie de efort și voință enormă pentru a câștiga. Poveștile a 10 antreprenori ruși care și-au început afacerea de la zero și au primit rezultate de până la 35 de ani au arătat că succesul poate fi obținut în orice domeniu. Crearea de jocuri mobile și servicii de plată, dezvoltarea asistenților roboți, deschiderea magazinelor de îmbrăcăminte, croiala de hanorace unice cu inscripții și chiar producția de generatoare diesel - puteți câștiga milioane cu abordarea corectă a afacerilor.

 

Cine sunt ei, tineri antreprenori ai Rusiei - genii nebuni, dragi ai soartei, crampe excelente sau muncitori din greu? Experiența arată că toată lumea poate atinge succesul în afaceri până la 35-40 de ani. Totuși, trebuie să-ți pui suflet în afacerea ta: treci prin cale dificilă suișuri și coborâșuri, nopți nedormite și datorii uriașe; depășiți criticile și competiția; începe de la zero și ajunge sus.

În ciuda asigurărilor scepticilor că este dificil să faci afaceri în Rusia, zeci de noi membri se adaugă în fiecare an la Asociația Tuturor Rusă a Tinerilor Antreprenori. Steaua lor călăuzitoare sunt poveștile tinerilor oameni de afaceri ruși de succes.

Tabelul 1. 10 tineri antreprenori din Rusia care și-au creat afacerea de la zero

		Anul nașterii	Zonă de afaceri	Avere personală în 2016, milioane de dolari
	Alexandru Agapitov		Serviciu de plata pentru jocuri
	Nikolay Saganenko		Carte electronică pentru machete imobiliare și reclamații			Pregatire si livrare pizza
	Andrei Pryakhin
	Ilya Sachkov		Lupta împotriva criminalității cibernetice
	Dmitri Hrapov		Vânzare online de bilete de cale ferată și de avion, tururi și camere de hotel
	Andrei Medvedev		Fabricarea de generatoare diesel si unitati de pompare
	Anastasia Sartan		Vanzare de imbracaminte exclusivista, programe TV despre moda
	Semyon Kibalo		Realizarea de hanorace cu sloganuri pentru studenți și sportivi
	Oleg Krivokurtsev		Roboți asistenți la construcție

Agapitov Alexander - creatorul serviciului de plată pentru jocurile Xsolla

La începutul anilor 2000, Alexander era un student obișnuit al Facultății de Mecanică și Matematică de la Universitatea Perm. Entuziasmul tineresc a dat naștere unei idei după alta a afacerii IT, dar tânărul antreprenor nu a avut fonduri pentru a le implementa.

„Nu au existat investitori care să dea bani băieților de 20 de ani din Perm. Chiar dacă cineva a dat bani, primind o acțiune în companie, s-a înțeles că tot îl împrumuți”

Găsirea capitalului de pornire a fost dificilă. Agapitov avea un singur lucru de făcut - să transfere apartamentul în care locuiau cu mama lor, ca gaj cooperativa de consumatori"Amuletă". Organizația a emis tânăr un împrumut în valoare de 700.000 de ruble. Afacerea a fost riscantă, dar fondurile au mers către antreprenor la o rată de 3,5%. Antreprenorul lor s-a turnat alternativ în trei proiecte:

• algoritmul Betsee, care permitea calcularea pariurilor profitabile la casele de pariuri;
• Platforma 2pay pentru schimbul de valute electronice;
• serviciu de plată pentru jocurile Xsolla.

Deși primele două proiecte i-au permis tânărului om de afaceri să ramburseze datoria către „Obereg”, serviciul de plată Xsolla i-a adus milioane.

Referinţă. Alexander a dezvoltat toate produsele IT în mod independent, cu sprijinul prietenilor de la universitate. A trebuit să renunțe la acesta din urmă în al treilea an din cauza lipsei de timp pentru studiu.

Acum este integrat în peste 1200 de jocuri. Sediul central al companiei operează în Los Angeles, iar filialele sale operează în Rusia, Coreea de Sud, Brazilia și Ucraina. 30% din veniturile companiei provin din segmentul de limbă rusă.

Nikolay Saganenko - de la autocolante cu felicitări la o carte electronică de plângeri

Nikolai Saganenko, rezident la Petersburg, deja la vârsta de 16 ani, și-a creat prima afacere, care l-a adus la 50 de mii de ruble. pe luna. Tânărul antreprenor nu s-a oprit aici - proiectele au început unul după altul:

• 2004 - producție autocolante pentru flori cu felicitări;
• 2005 - Creare si comercializare de pulbere stralucitoare pentru anvelope auto;
• 2006 - producție de modele structuri arhitecturale realizate din materiale polimerice.

Al treilea startup a fost un adevărat progres: doar în prima lună, omul de afaceri a primit 10 comenzi mari pentru 2 milioane de ruble. Motivul acestei popularități este absența virtuală a concurenților din industrie.

„În 2006, în primul an de facultate, am întâlnit un bărbat care știa să facă machete, dar avea puțini clienți. Apoi am luat directorul Pagini Aurii și am început să sun firme de constructii... O lună mai târziu au mers primele comenzi și primul profit. Și după șase luni aveam un atelier pentru 60 metri patrati si 5 oameni in echipa"

Din 2010, pe lângă activitatea de creare a machetelor, Saganenko a dezvoltat proiectul DASMS. El este e-carte plângeri pe care orice companie le poate depune pentru a colecta feedback cu privire la deficiențele din activitatea lor. Astăzi, platforma operează în peste 1000 de corporații din Rusia și din străinătate.

Fedor Ovchinnikov - fondatorul vesel al Dodo Pizza

Povestea lui Fyodor a început foarte banal - Universitatea Syktyvkar, o diplomă în arheologie, participarea la partidul lui Eduard Limonov.

Cu toate acestea, în 2006, tânărul a decis să se încerce în afaceri și cu un împrumut primit pentru renovarea unui apartament, a devenit co-fondator al lanțului de librării „Carte cu Carte”. Lipsa unui acord cu un partener pe o serie de probleme l-a forțat să părăsească afacerea cu o grămadă de datorii.

Pe toată perioada de existență a afacerii, tânărul antreprenor a ținut un jurnal de internet în LiveJournal Power of the Mind. Mii de abonați au aflat instantaneu despre eșecul lui.

Înfrângerea în fața publicului nu l-a rupt pe Ovchinnikov: și-a adunat voința într-un pumn și a plecat la Sankt Petersburg. Aici timp de câteva luni a lucrat ca un muncitor obișnuit în renumite lanțuri de fast-food - Papa John's, McDonald's și Sbarro.

După ce a câștigat o experiență neprețuită, Fedor s-a întors la Syktyvkar, unde a închiriat o cameră mică la subsol cu ​​restul fondurilor din prima sa afacere (400 de mii de ruble) și a organizat primul punct de producție de pizza în ea. El a evidențiat acest eveniment pe blogul său, la care a primit o mulțime de răspunsuri sceptice care:

• Este imposibil să faci bani vânzând pizza multi bani.
• V oras mic cu 20 de pizzerii, noul fast-food va eșua.

Au trecut însă șase luni, iar pizzeria a adus tânăr antreprenor 1 milion de ruble Acest lucru a fost facilitat de un sistem detaliat de organizare a afacerii, un blog cu mii de abonați și marketing viral.

Fapt interesant.În 2014, Fedor a oferit clienților un serviciu unic - livrarea aerului de pizza folosind un quadcopter. În acest fel, clienților au fost trimise 50 de pizza, după care Inspectoratul Aviației de Stat a emis un avertisment companiei. Această acțiune a fost recunoscută ca un truc de marketing de succes chiar și în Occident.

Astăzi, Dodo Pizza include peste 70 de pizzerii din întreaga lume (în 2016 a venit în Statele Unite). Până în 2020, compania intenționează să-și aducă acțiunile la o IPO.

Andrey Pryakhin - afaceri de jocuri pe rețelele sociale

Student la drept Academia Rusă economia națională Pryakhin a fost întotdeauna atras jocuri pe calculator... Pofta de „trăgători de strategie” i-a modelat interesul pentru programare. Împreună cu prietenul lor Mikhail Talalaev, ei decid să creeze și să vândă propriile jocuri:

• 2008 - Apare un joc flash simplu „Misiunea lui Saakashvili”, care a adus mici profituri partenerilor.
• 2009 - a fost creată aplicația „Fashion Week” pentru femei, care a fost lansată în rețea socială„În contact cu”.

În 2011, Andrey creează un studio de dezvoltare a jocurilor „Kefir!”, care începe să lucreze la un proiect mare „Tyuryaga”. El le prezintă jucătorilor toate deliciile vieții criminale și ale închisorii. Joc mobil a fost lansat pe Odnoklassniki, VKontakte și Facebook. Ideea s-a dovedit a fi de succes - până astăzi îi aduce lui Pryakhin un venit solid.

Acum studioul "Kefir!" lucrează la jocul „Forge of Glory”, care ar trebui să fie următoarea descoperire pentru Andrey Pryakhin și echipa sa.

Ilya Sachkov este un curajos organizator al agenției pentru lupta împotriva infracțiunilor cibernetice

În 2003, student la Universitatea Tehnică de Stat din Moscova. Bauman Ilya Sachkov era în spital. Prietenii lui au decis să dilueze zilele plictisitoare de spital cu o carte fascinantă despre crimele cibernetice, scrisă pe baza materialelor FBI.

Ilya a părăsit spitalul cu o înțelegere a ideii viitoarei sale afaceri. A împrumutat 150 de mii de ruble de la fratele său mai mare, a deschis o companie care și-a început călătoria într-o nouă industrie pentru Rusia.

Referinţă. Firma a primit prima sa comandă serioasă în 2010. Apoi, site-ul web Leta Group, care a reprezentat compania antivirus slovacă ESET în Federația Rusă, a fost supus unui atac de hacker. După aceea, comenzi de la private și organizatii guvernamentale.

Astăzi, agenția de investigare, depistare și suprimare a infracțiunilor cibernetice este angajată în furturi și hack-uri pe scară largă în rețea, terorism cibernetic, concurență neloială etc.

În 2016, Group-IB a început, împreună cu Institutul Regelui Thailandei, să implementeze un proiect la scară largă privind securitatea cibernetică internațională. În același an, firma a primit investiții mari din fonduri europene.

Dmitry Khrapov - un portal de călătorie născut într-un tren

În 2003, un student al Facultății de Mecanică și Matematică a Universității de Stat din Moscova Dmitri Hrapov, ca mulți dintre vecinii săi din căminul studențesc, și-a vizitat rudele în Ramenskoye în weekend. A învățat orarul trenurilor din broșuri de hârtie. Dar a existat problema serioasa: Adesea programul de circulație a trenurilor s-a schimbat și a fost posibil să aflați despre asta doar la gară.

În acei ani, Dmitri Hrapov și colegul său de clasă Yuri Titov își câștigau deja existența creând site-uri web. Abilitățile utile i-au ajutat să-și creeze propriul proiect Tutu.ru. Esența lucrării sale a fost următoarea:

• Orarele trenurilor au fost introduse manual pe site.
• Prietenii au aflat despre schimbările în orarul trenurilor ocolind singuri gările.
• Vizitatorii obișnuiți ai site-ului lor au început să informeze partenerii despre informații separate despre schimbările din program.

Din 2006, site-ul Tutu.ru a început să vândă bilete pentru trenuri și trenuri electrice, iar în 2007 - bilete de avion. Fonduri câștigate pe banner publicitar, firma a investit în propriile sale publicitate contextuală.

În 2007-2008, multe site-uri de tip similar au început să apară pe piață: lupta competitiva escaladat.

„Dacă faci ceva rău, nimic nu va merge. Trebuie să faci bine și atunci întrebarea este ce vor alege oamenii.”

În 2009-2011, tururi, camere de hotel și bilete de autobuz au început să fie vândute prin intermediul site-ului. În 2012, a fost lansat un call-center non-stop pentru clienți.

Potrivit ziarului Kommersant, în 2016 Tutu.ru a devenit cel mai vizitat site de vânzare a biletelor de cale ferată și de avion, care este vizitat zilnic de până la 4 milioane de oameni. Cifra de afaceri a fost de 250 de milioane de dolari pe an.

Andrey Medvedev - începe o afacere cu hambar și câștigă milioane

Cariera lui Andrei Medvedev, absolvent al universității din Iaroslavl, a început conform scenariului standard: a obținut un loc de muncă la uzina Avtodizel, pe baza căruia a urcat câțiva ani la funcția de șef adjunct al departamentului de marketing. Poziție bună, salariu serios, totuși...:

1. Fabrica vindea doar generatoare standard printr-o rețea de dealeri.
2. Clienții au solicitat modele mai adaptate nevoilor individuale - izolate, cu sistem de răcire, mobile, preconfigurate etc.

Propunerea de modificare a modelelor standard la cererea clienților, transmisă conducerii Avtodiesel, a fost respinsă. Apoi a decis ferm să pună în aplicare această idee pe cont propriu.

Necesarul capital de pornire Medvedev nu a făcut-o. Drept urmare, el, împreună cu partenerul său Alexander Salnikov, a decis să înceapă o afacere în 2005 cu un bluff. După ce au comandat un site simplu pentru furnizarea de servicii pentru finalizarea generatoarelor diesel, au primit 5 comenzi într-o lună.

Fapt interesant.Însoțitorii nu aveau personal, spații, material și bază tehnică. Și-au situat atelierul într-o fostă stală de vaci de la marginea satului de lângă Iaroslavl și au angajat 12 săteni ca muncitori. Echipamentele și materialele au fost achiziționate prin plată anticipată.

Prima comandă a fost finalizată cu succes. Drept urmare, Medvedev înregistrează Industrial and Power Machines (PSM) LLC și investește veniturile în afacere.

Din 2006, PSM nu numai că a rafinat, ci și-a produs și propriile generatoare diesel: contractele cu furnizorii chinezi au permis companiei să aibă acces la surse ieftine de componente.

Din 2008, firma lui Andrei Medvedev a început să producă și unități de pompare.

Referinţă.În 2011, a fost recunoscut drept cel mai mare producător de generatoare diesel din Rusia. În 2016, ea deținea 24,4% piata ruseasca, în ciuda faptului că 72% din produsele fabricii au fost exportate. Cifra de afaceri a companiei a ajuns la 1,52 miliarde de ruble la sfârșitul anului.

unu filozof francez a spus: pentru a aprecia unele calități trebuie să posede el însuși pe altele asemănătoare. Pentru a aprecia mintea cuiva, trebuie să fii tu însuți inteligent. Pentru a înțelege gluma cuiva, trebuie să ai simțul umorului.

Experiența arată că alianțele dintre parteneri egali sunt mai de succes și mai durabile decât între oamenii din straturi diferite societăţi cu niveluri educaţionale şi intelectuale diferite.

Ce este compatibilitatea cu partenerii?

Pentru ca doi oameni să se înțeleagă, este necesar să vorbească aceeași limbă - doar în acest caz putem vorbi despre compatibilitatea partenerilor... Deși, această regulă (ca și oricare alta) are excepțiile sale norocoase.

Dacă vărsați lacrimi din cauza vreunui film sau roman și prietenului dvs. toate aceste experiențe par amuzante și exagerate, asta nu înseamnă că sunteți complet nepotriviți unul pentru celălalt și compatibilitate psihologicăîntre voi lipsește. Dar dacă vreuna dintre experiențele tale îl lasă indiferent, dacă râde de ceea ce ți se pare ridicol, dacă găsești că glumele lui sunt nereușite și nu te simpatizează în tristețile tale, nu ar trebui să te învinovăți unul pe altul pentru insensibilitate mentală, cel mai probabil. esti doar din punct de vedere psihologic nu compatibil.

Cum se determină compatibilitatea partenerilor

Există o expresie comună despre compatibilitatea partenerilor: „Nu m-am înțeles”. Pentru o persoană pașnică, personajele a doi nu trebuie să fie neapărat aceleași. Mai degrabă, opusul este adevărat. Este posibil ca personajele să nu coincidă, mai degrabă - se completează și se echilibrează reciproc, iar perspectiva asupra vieții rămâne comună. Înțelegerea comună ar trebui să fie „ce este bine și ce este rău”. Altfel, vei fi ca locuitorii diferitelor planete, vorbind limbi diferiteși absolut străini unul de altul.

Deci, dacă există opinii generale asupra vieții, dacă emoțiile unuia își găsesc un ecou în sufletul celuilalt, dacă problemele provoacă nu curiozitate, ci înțelegere și simpatie, este evident.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://www.allbest.ru/

MINISTERUL EDUCAȚIEI ȘI ȘTIINȚEI AL REGIUNII KALUGA

REGIUNEA GBPOU KALUGA

„COLEGIA DE COMERȚ ȘI ECONOMIE KALUGA”

PROIECT INDIVIDUAL

După subiectEconomie

Pe tema:Antreprenor de succes: cine este el?

Kaluga2016

Introducere

CAPITOLUL 1. Componentele succesului

1.1 Conceptul de succes și tipurile sale

1.2 Educație și succes, talent și profesie, calități personale ale unui antreprenor

CAPITOLUL 2. Afaceri mici

2.1 Întocmirea unui plan de afaceri și începerea unei afaceri

2.2 Profit ca rezultat activitate antreprenorială

Concluzie

Lista surselor și literaturii

INTRODUCERE

La un moment dat, aproape fiecare persoană vine cu o idee de creat propria afacere... Dori cu propriile mele mâini, pe cheltuiala lor și sub propria responsabilitate de a crea o nouă întreprindere, noi produse sau servicii inspiră mulți oameni. Dar, în același timp, nu toată lumea reușește să obțină succes. Unii devin antreprenori deja în tinerețe, unii folosesc și îmbunătățesc tehnologiile existente, unii antreprenori dezvoltă noi forme de comerț sau produse noi, iar unii pun în aplicare idei care au fost cultivate de ani de zile. Pentru mulți, antreprenorii sunt norocoșii care au reușit „să fie la locul potrivit la momentul potrivit”, dar toți au un lucru în comun - au același set de calități care sunt deosebit de importante în activitatea antreprenorială. Antreprenoriatul atrage mulți.

Relevanţă Acest subiect se datorează faptului că, după absolvire, fiecare persoană se confruntă cu alegerea unei profesii, iar portretul psihologic al unui antreprenor a fost mult timp unul dintre cele mai populare subiecte, deoarece copiem subconștient comportamentul oamenilor care au obținut succes și visează să ai succes.

Scopul studiului: Identificarea trăsăturilor de personalitate inerente antreprenorilor de succes.

Sarcini:

1. Studiați literatura despre problema de cercetare.

2. Determinați componentele succesului în antreprenoriat.

3. Determinați factorii pentru a deveni un antreprenor de succes folosind exemplul antreprenorilor cunoscuți din lume.

Metode de cercetare:

1.Analiza literaturii științifice.

2. Observarea.

3. Comparație.

5. Analiză.

Obiectul de studiu: imaginea unui antreprenor de succes.

Lucrucercetare: formarea calităților unui antreprenor de succes.

CAPITOLUL 1. CONDIȚII DE SUCCES

1.1 Ce este succesul?

Succesul este foarte important pentru fiecare dintre noi. Și mulți oameni vor să aibă succes în cutare sau cutare afacere. Dar pentru a obține succesul, trebuie să înțelegeți ce este succesul.

Deci, Succesul este atingerea obiectivelor stabilite într-o afacere concepută, un rezultat pozitiv al ceva, recunoașterea publică a ceva sau a cuiva http://itc/tgl.ru /wiki/index.php/R116.

Succeseste un proces.

Succesul este un proces, este nevoie de timp. Succesul nu se întâmplă peste noapte. Urci o treaptă, apoi alta, apoi alta și așa mai departe.

Succesul este acțiune.

Succesul apare atunci când iei acțiuni zilnice pentru a-ți îndeplini visele. Chiar dacă uneori aceste acțiuni vor fi nesemnificative.

Succes și educație.

Succesul vine din educație. Acest lucru nu se aplică la școală, ci la punerea în practică a cunoștințelor, care este de fapt înțelepciune și are succes. Cunoașterea în sine este o forță pasivă, dar punerea în practică este ceea ce te face să reușești. Cred că este mai bine să acționezi făcând greșeli decât să amâni în căutarea infailibilității. Luând în considerare componentele succesului, înțelegem că este imposibil să ai succes imediat într-o lună sau chiar într-un an. Succesul este doar mișcare înainte, dezvoltare și autodezvoltare, atingerea obiectivelor stabilite, stabilirea unora noi.

1.2 Educația și succesul, talentul și profesia, calitățile personale ale unui antreprenor sunt cunoscuteantreprenori globali

antreprenoriat afaceri de succes

Chanel Coco, pe numele real Gabrielle Chanel, ani de viață 1883 - 1971. Remarcabil designer de modă francez, fondator al Casei Chanel, proprietarul unei averi de milioane de dolari. S-a născut în vestul Franței în familia unui mic negustor. La 20 de ani, a început să lucreze într-un magazin de tricotaje de lângă pensiune, unde a locuit de la 12 ani după moartea mamei sale. Ea și-a câștigat rapid încredere și respect, în timp ce coasea cu experiență Îmbrăcăminte pentru femei... Era hotărâtă și persistentă, iar în 1913 și-a deschis propriul butic. Coco își creează propria linie de îmbrăcăminte și intră rapid în lumea modei. În 1920, ea deschide o casă de modă - o fabrică care pune în practică toate ideile lui Coco. Rezultatul întâlnirii cu Ernest Bo a fost parfumul de renume mondial „Chanel No. 5”. Până la bătrânețe, Koko și-a menținut o capacitate de muncă uimitoare, a lucrat zi și noapte. Inițialele SS sunt încă pe milioanele de lucruri care sunt produse anual în întreaga lume de Glasser W. Schools without losers. M .: „Educația”, 2003, p. 71 ..

Cei mai cunoscuți antreprenori ruși:

Mihail Hodorkovski. Unul dintre cei mai bogați oameni din Rusia, averea sa este măsurată la 15 miliarde de dolari. În timpul vieții, a încercat multe moduri de a câștiga bani - de la tâmplărie la comerțul cu petrol. Acesta din urmă i-a adus un capital atât de mare

Roman Abramovici. Acest bărbat a fost poreclit popular „magnatul aluminiului”, ceea ce are legătură directă cu ocupația sa. Însuși Rabinovici crede: succesul său constă în faptul că lucrează neobosit până când atinge scopul propus.

Mihail Fridman. Odinioară puterea sovietică Mihail a câștigat bani speculând bilete la teatru. De-a lungul anilor, veniturile sale au crescut semnificativ, ceea ce i-a permis să pătrundă în domenii mai prestigioase de afaceri. Mulți antreprenori cunoscuți se referă la el drept un rechin care va smulge totul în cale.

Rem Vyahirev. Fostul șef al Gazprom, care a semnat multe contracte importante pentru vânzarea de gaze.

Elena Baturina. Întreprinzătorii ruși renumiți nu sunt doar bărbați, iar Baturina este bine la asta exemplu. Această femeie de afaceri deține mai multe fabrici de ciment, precum și o rețea a celor mai mari fabrici de construcții din Moscova. http://pro-business.kz/velikie-predprinimateli.html

Pe baza celor de mai sus, ajungem la concluzia:

1. Persoana de succes - aceasta este o persoană care își stabilește obiective promițătoare și știe cum să le atingă cu competență.

2. O trăsătură importantă a unei persoane de succes-o atitudine pozitivă față de viață. Trebuie să înveți să crezi în tine și să ai încredere în lumea din jurul tău. 3. Comunicare- este principalul vehicul al succesului. 4.Unul dintre principalii factori de succes este educația.

Este important să înveți cum să-ți folosești abilitățile pentru a-ți atinge obiectivele. Cunoștințele dobândite trebuie să fie permanent actualizate, autoeducate. Cartea este cel mai bun prieten al omului.

CAPITOLUL 2. AFACERI MICI

2.1 CUabandonarea unui plan de afaceri și începerea unei afaceri

Antreprenorii sunt doar afaceri oameni intenționați care sunt responsabili pentru ocupația lor, își întruchipează ideile, caută beneficii și beneficii în zone diferite activitate de viaţă şi se disting printr-un caracter de căutare. Antreprenorii trebuie să fie capabili să anticipeze ce se va întâmpla în viitor. Căutare de idei noi, concentrare, flexibilitate, originalitate, determinare - toate aceste calități ar trebui să fie posedate de un antreprenor a cărui afacere va aduce profit și beneficii populației. Organizarea muncii personalului întreprinderii, care vizează identificarea de noi oportunități de activitate economică, dezvoltarea de noi piețe, trecerea la producția de noi bunuri și servicii, toate acestea sunt activitate antreprenorială. Antreprenorul trebuie să fie sursa și liderul activității creative și angajații întreprinderii sale. El trebuie să caute noi modalități de a dezvolta și îmbunătăți eficiența producției, de a îmbunătăți calitatea muncii și de a crește profitabilitatea întreprinderii. Scopul principal al unui antreprenor este de a face profit. Un antreprenor își pune toată energia în întreprinderea sa, o cantitate mare energie, demonstrează entuziasm, prudență, încredere, sârguință și dăruire față de munca lor, care, la rândul său, duce la atingerea rezultatului așteptat. Fiecare dintre aceste domenii de activitate poate genera un venit diferit, satisfacand nevoile umane. Dezvoltarea producției se bazează pe dezvoltarea și descoperirea celor mai noi științifice și dezvoltări tehnice, care la rândul lor necesită investiții nu mici. Venitul primit va avea sens dacă valorile reale sunt reflectate în el și pentru venitul primit puteți achiziționa în totalitate toate articolele reale de care o persoană are nevoie.

2.2 Profit ca urmare a nactivitate antreprenorială

Profitul este diferența dintre venituri și costurile totale. Profitul apare ca urmare a activităților de producție, cercetare, comerț, speculative. Oportunitățile de profit stimulează activitatea antreprenorială, chiar dacă este riscantă.

Pentru antreprenor, profitul servește ca un semnal care indică unde se poate obține cea mai mare creștere a valorii și creează un stimulent pentru a investi în aceste domenii. Pierderile joacă, de asemenea, un rol.

Ele evidențiază greșelile și calculele greșite în direcția fondurilor, organizarea producției și comercializarea produselor. Instabilitatea economică și poziția de monopol a producătorilor de mărfuri distorsionează formarea profitului ca venit net și conduc la dorința de a obține venituri în principal ca urmare a creșterii prețurilor.

Formarea profitului merge mult și începe cu calculele sale și luând în considerare factorii care îl influențează.

Cu cât prețurile sunt mai mari, cu atât profitul este mai mare; cu cât volumul producției este mai mare, cu atât profitul este mai mare; cu cât costurile de producție și vânzări ale produselor sunt mai mici, cu atât profitul este mai mare.

Pentru funcționarea și dezvoltarea economică durabilă, întreprinderea trebuie să rezolve o serie de sarcini, inclusiv:

¦ determinarea celei mai eficiente strategii de dezvoltare a întreprinderii;

¦ determinarea modalităţilor posibile de aducere a întreprinderii pe o traiectorie de promovare mai favorabilă;

¦ identificarea și utilizarea diferitelor metode de îmbunătățire situatie financiaraîntreprinderi, managementul costurilor, prețuri, venituri din vânzări etc.;

Pentru a identifica rezultatul financiar, este necesar să se compare veniturile pe care le-a primit antreprenorul în cursul vânzării produselor sale și costurile de producție și vânzare. Dacă venitul este mai mare decât prețul de cost, rezultate financiare vorbește despre obținerea de profit.

Un antreprenor își propune întotdeauna să facă profit, dar nu îl extrage întotdeauna.

Acest lucru se datorează faptului că profitul este influențat de multe componente, atât pozitive, cât și negative. Importanţa principală a profitului nu înseamnă că acesta trebuie obţinut în detrimentul producţiei şi dezvoltare socialaîntreprinderilor. O creștere a prețurilor, o creștere a produselor ieftine, dar de calitate scăzută nu pot permite decât temporar o creștere a profiturilor.

În aceste condiții, este necesar să se studieze condițiile de management ale pieței și să se utilizeze cele mai benefice pentru creșterea prospectivă a profiturilor. Acestea includ lansarea de produse diverse și competitive care sunt solicitate, reducerea tuturor tipurilor de costuri, respectarea unui regim strict de economisire a cheltuielilor și modelarea politicii de prețuri. Problema stabilirii prețurilor ocupă un loc cheie în sistemul relațiilor de piață.

Creșterea prețurilor, pe de o parte, crește profiturile, pe de altă parte, limitează cererea de produse ieftine. La stăpânirea și lansarea de noi produse, lucrări și servicii, este necesar să se ia în considerare foarte atent toate costurile, nivelul posibil de rentabilitate și să se stabilească prețuri cu perspectiva reducerii acestora.

CONCLUZIE

Am confirmat pe deplin ipoteza propusă. Un antreprenor de succes este o persoană independentă, responsabilă, orientată spre obiective, încrezătoare, educată și care își asumă riscuri.

Dacă o persoană dorește să înceapă propria afacere, trebuie, în primul rând, să se asigure dacă el însuși are astfel de calități.

Cercetările care au identificat un set de calități și trăsături comune antreprenorilor de succes au arătat că multe dintre aceste abilități și trăsături pot fi dobândite. Antreprenorii și-au dezvoltat abilitățile prin educație, formare, experiență, ucenicie și experimentare.

Oricine dorește să înceapă un antreprenor ar trebui să dezvolte un plan pentru a-și dezvolta abilitățile personale și să urmărească eforturi care se potrivesc cu punctele lor forte.

LISTA SURSELOR ȘILITERATURĂ

1. Glasser W. Școli fără perdanți. M .: „Educația”, 2003, p. 71.

2. Stil de viață sănătos (http://www/1945msk.ru / health / 0601php)

3. Ce este succesul? Factori de succes. (http: //itc/tgl.ru /wiki/index.php/R116)

4. De unde vine succesul? (http://www.myiane.ru / artides / text /? id = 224)

5. Mari antreprenori (http://pro-business.kz/velikie-predprinimateli.html)

6.Economie (http://studme.org/1584072011261/ekonomika/ekonomika)

Postat pe Allbest.ru

...

Documente similare

Definirea conceptelor de „antreprenor” și „antreprenoriat”. Studiul experienței despre natura comerțului în general. Descrierea necesității unui moment inovator în antreprenoriat - un produs nou, o schimbare a profilului activităților sau întemeierea unei noi companii.

rezumat adăugat la 20.08.2015


Definiția grupurilor de afaceri mici și mijlocii, rolul acesteia în economia modernă. De ultimă orăși principalele probleme ale funcționării întreprinderilor mici în Federația Rusă. Sistemul de sprijin de stat și nestatali pentru antreprenoriat.

rezumat, adăugat 17.12.2009


Istoria originii antreprenoriatului și fundamentele sale în economia modernă. Studiul experienței Taiwanului în dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii ca motor al economiei. Competitivitate, inovare și experiență globală a antreprenoriatului de risc.

lucrare de termen, adăugată 16.07.2011


Descrierea esenței și rolului micului business în economia țării. feluri organizatii comerciale... Dezvoltarea afacerilor mici în Federația Rusă. Sprijin financiar pentru întreprinderile mijlocii pe exemplul regiunii Belgorod.

lucrare de termen adăugată 14.04.2015


Studiul conceptului, esența antreprenoriatului. Descrierea principalelor etape ale formării sale în Rusia. Analiza condițiilor de dezvoltare a antreprenoriatului - management organizat corespunzător la toate nivelurile (stat, întreprinderi, organizații, instituții).

lucrare de termen, adăugată 28.02.2010


Conceptul și esența afacerii mici, rolul său și problemele de dezvoltare în economia modernă. Măsuri de sprijin de stat pentru întreprinderile mici în Rusia și în țări străine... Studiul experienței de dezvoltare a afacerilor mici în regiunea Yaroslavl.

lucrare de termen, adăugată 24.08.2010


Drepturile și obligațiile întreprinzătorului. Evoluția teoriei și practicii acestei activități, abordări ale reglementării legale a acesteia. Analiza oportunităților, resurselor și riscurilor în antreprenoriat, organizare. Probleme de supraviețuire pentru întreprinderile înființate.

prezentare adaugata la 13.10.2014


Definirea conceptului de afacere mică în conformitate cu cadru legislativ Federația Rusă. Caracteristicile principalelor forme și tipuri de întreprinderi mici. Analiza programelor federale de sprijinire a întreprinderilor mici din Rusia și direct în capitală.

lucrare de termen, adăugată 05.12.2013


Analiza barierelor existente și a celor mai semnificative constrângeri pentru dezvoltarea cu succes a întreprinderilor mici inovatoare. Îmbunătățirea mecanismelor de sprijin de stat pentru întreprinderile mici inovatoare (pe exemplul Districtului Federal de Sud).

teză, adăugată 04.08.2015


Conceptul și caracteristicile afacerii mici ca componentă de bază a economiei de piață, evaluarea rolului și semnificației în economia modernă. Principiile și reglementarea juridică a activităților lor, principalele probleme de formare și dezvoltare în lume și în Rusia.

Antreprenoriatul este o activitate interesantă și potențial plină de satisfacții, care implică și riscuri enorme din cauza probabilității mari de faliment. Un antreprenor de succes se distinge prin atitudine corectă, abordare competentă a afacerilor și management înțelept al companiei. Rând pași simpli vă va ajuta să vă gestionați cu succes propria afacere!

Pași

Atitudine corectă

1. Iubește-ți meseria. Entuziasmul este cea mai importantă componentă a succesului. Dacă faci ceva ce nu-ți place, atunci antreprenoriatul devine tortură și imediat sortit eșecului. Proprietarul trebuie să dea totul propriei sale companii. Acest lucru este imposibil dacă nu îți iubești compania.

   • Enumerați-vă punctele forte și puncte slabe... Începeți o afacere pe baza meritelor dvs. De exemplu, dacă ești un bucătar bun și ai o experiență de succes a clienților, deschide un restaurant! Dacă sunteți bun la matematică, începeți o firmă de contabilitate sau de inginerie. Dacă îți place să interacționezi cu oamenii, înființează o companie de petreceri!
   • Enumerați-vă hobby-urile. Distrați-vă să jucați baschet, să alergați, să vizionați meciuri și să intri sala? Deschide-ți propriul club de fitness.
   • Dacă ești deja în afaceri, atunci gândește-te cât de mult îți place afacerea. Nu încercați să vă păcăliți. Dacă îți place jobul tău actual, atunci sarcina ta este să continui ceea ce iubești. Dacă nu-ți place deloc direcția aleasă, atunci schimbă-ți compania în funcție de interesele tale sau începe de la zero.

2. Luați-vă munca în serios, acordați companiei toată atenția și energia. Pregătește-te pentru succes. O atitudine pozitivă duce la rezultate pozitive. Conducerea companiei dvs. este mai mult decât un loc de muncă cu normă întreagă. Aceasta este viata ta. Dedică-te cauzei, altfel nu va funcționa.

   • Pregătește-te să muncești mai mult decât oricând. Înființarea unei companii de la zero este incredibil de dificil. Intenția este cheia succesului.
   • Conectați-vă la munca grea. Practic nu te vei odihni, mai ales la început, iar o astfel de muncă este epuizantă. Este necesar să se lucreze constant pentru ca compania să se dezvolte. În caz contrar, va exista un antreprenor mai încăpățânat care va reuși într-o afacere similară pentru tine.
   • Lucru de acasă. Răspundeți la e-mailuri și efectuați apeluri chiar și după ce părăsiți biroul.
   • Fă-ți timp să te relaxezi. Uneori, poate apărea gândul de a lucra non-stop, șapte zile pe săptămână. Trucul este să oferi 100% din munca ta. A munci mai mult este mult mai bine decât a lucra mai mult. O persoană are nevoie de odihnă pentru a fi eficientă. Dacă te simți epuizat, ia o mică vacanță. Încălzește-te și relaxează-te pe tot parcursul zilei. Nu uitați de pauzele zilnice de prânz.

3. Organizeaza-te. Organizarea este principalul aspect al utilizării raționale a resurselor de timp. Implică mai mult decât ordinea în documente. Stabiliți un sistem și stabiliți rutine pentru îndeplinirea eficientă a sarcinilor zilnice.

   • Listele de sarcini sunt un bun exemplu de organizare.
   • Creați un calendar care ține cont de fiecare aspect. Această abordare este mult mai eficientă decât mai multe calendare pentru diferite activități. Indicați în el lucrătorii, familiile și evenimente sociale... Actualizați-vă informațiile în mod regulat și verificați-vă calendarul.
   • Planifică-ți timpul cu înțelepciune. Planifică-ți ziua pentru a alterna sarcini importante cu pauze scurte. Nu este nevoie să pierdeți timpul cu treburi inutile și zadarnice.

4. Nu-ți fie frică să inovezi. Foloseste-ti potenţial creativși ai încredere în intuiția ta. Trebuie înțeles că perspectivele inovatoare ale proprietarilor sunt cele care disting afacerile de succes de toate celelalte. Conducerea pe pistele bătute este inacceptabilă. La un moment dat, va trebui să-ți alegi singur calea.

   • Trebuie să-ți asumi riscuri pentru a avea succes. Uneori trebuie să iei decizii fără toate informațiile sau resursele de care ai nevoie. Asumă-ți riscuri și ai încredere în instinctele tale.
   • Analizați și găsiți soluții noi. Vino cu propria ta metodă de strângere de fonduri, sau noua abordare la managementul personalului. Mai bine, veniți cu un produs unic.

5. Străduiește-te să asculți și să înveți. Acesta este un aspect important, deoarece nimeni nu știe totul în lume. Faceți cunoștință cu experți din industria dvs. și ascultați-le sfaturile. Lucrați îndeaproape cu partenerii de afaceri și lucrătorii și căutați opinia fiecărui lucrător. Ei vor aprecia atenția ta, chiar dacă nu se ține cont de o astfel de opinie.

   • Liderii de succes nu se tem să ceară ajutor. Trebuie să vă împăcați cu faptul că este imposibil să știți totul, așa că cunoștințele combinate ale prietenilor și ale colegilor nu vor face decât să vă întărească poziția.
   • Găsiți un mentor în domeniul dvs. pentru a dezvolta și a dobândi cunoștințe noi.

6. Investește în tine. Toți cei mai buni antreprenori cheltuiesc timp și bani pentru a deveni o înțelegere mai bună și mai profundă a domeniului lor de activitate. Cumpărați cele mai bune cărți și reviste de specialitate, citiți informații noi în fiecare zi. Mergeți la seminarii și training-uri despre afaceri, îmbunătățiți-vă continuu. Participați la cursuri și învățați abilitățile de care aveți nevoie.

   • Nu economisiți niciodată bani pentru auto-dezvoltare. În cele din urmă, această investiție dă întotdeauna roade.
   • Petreceți timp în mod egal studiind și lucrând. Afacerea ta este mai importantă pe termen scurt, iar auto-dezvoltarea este o investiție pe termen lung.

7. Fii un lider exemplar. Imaginea ta pozitivă se extinde la întreaga companie. Sunteți purtătorul standard al întreprinderii dumneavoastră. Oamenii vă percep compania în funcție de acțiunile dvs. Fă un efort pentru a fi perceput ca o persoană profesionistă și plăcută cu care să faci afaceri.

   • Străduiește-te să produci bun mai întâi impresie, mai ales în întâlnirile cu investitori sau lideri din industria dumneavoastră.
   • Inspiră-i pe alții cu o mentalitate pozitivă. Spiritul tău este comunicat tuturor angajaților.
   • Fii deschis la dialog. Ține-te de politică usi deschiseși încurajează-ți angajații să te contacteze pentru orice problemă.
   • Îmbrăcați-vă întotdeauna corespunzător pentru ocazie. Acest lucru este important pentru imaginea ta. Arată și comportă-te ca un profesionist.
   • Găsiți un birou de top. Dacă lucrați de acasă, organizați întâlnirile de afaceri într-o locație precum o bibliotecă sau o cafenea.

8. Pregătiți-vă pentru eșecuri și dificultăți. Opt din zece întreprinderi mici se închid rapid din cauza falimentului. Statisticile funcționează împotriva ta, așa că te vei confrunta cu dificultăți. Un rezultat de succes necesită perseverență și determinare. Nu vă fie teamă să vă asumați riscuri. Doar un antreprenor reticent și neînfricat poate face față provocărilor.

   • Dacă nu posezi aceste calități, atunci este posibil ca antreprenoriatul să nu fie pentru tine.
   • Motivează-te să mergi înainte. Vino cu o mantră, găsește o melodie înălțătoare sau pe cineva care să nu te lase să te oprești. Folosește-ți ardoarea și entuziasmul. În orice caz, este important să rămâi puternic și concentrat.
   • În caz de eșec, strângeți-vă puterile și continuați drumul înainte. Uneori sunt necesare mai multe încercări pentru a crea o companie de succes de la zero. Nu renunța după primul eșec.

   Cum să-ți construiești afacerea

   1. Creați o echipă de oameni cu gânduri similare. Alegeți cu atenție partenerii și angajații. Ar trebui să vă faceți timp pentru a angaja angajați, dar nu amânați concedierea, dacă există motive pentru aceasta. În afacerea dvs., este important să aveți încredere deplină în angajați, care trebuie să fie calificați, precum și să vă împărtășiți opiniile și entuziasmul.

      • Încrederea este cel mai important aspect al relațiilor cu primii parteneri.
      • Comunicarea joacă Rol cheie... Fiecare angajat ar trebui să vadă deschiderea ta către comunicare.

   2. Construiți o bază de clienți loiali. Relațiile cu clienții sunt primordiale. Păstrați legătura și fiți extrem de prietenoși. Continuați să comunicați cu clienții după întâlniri. Ei trebuie să simtă că fac parte din echipă pentru a oferi curtoazie și sprijin reciproc.

      • Clientul are întotdeauna dreptate. Trebuie să faci totul pentru a le oferi ceea ce își doresc.
      • Rămâneți conectat cu clienții. Comunicați decizii importante de afaceri sau o schimbare în direcția companiei. Cere sfaturi pentru a-l face să se simtă parte integrantă a companiei.
      • Primii clienți sunt întotdeauna cei mai importanți. Ei trebuie să simtă atitudine individuală pentru tine pentru a rămâne loial ție și companiei tale.
      • Străduiți-vă să vă cunoașteți clienții. Comunicați cu ei nu numai în chestiuni de afaceri. Deveniți prieteni și veți obține un client obișnuit.
      • Este important să rețineți că fără clienți nu contează nici calitatea produsului, nici munca asiduă, nici coeziunea unei echipe de oameni cu gânduri similare. Clienții sunt întotdeauna pe primul loc.

   3. Atrageți investitori pentru a vă sprijini afacerea. Fiecare nou cunostinta este un potential investitor. Dezvoltați relații cu oameni care manifestă interes pentru afacerea dvs., în special experți din industria dvs. și investitori solidi. Faceți conexiuni și construiți o bază de potențiali investitori.

      • Dovediți viabilitatea afacerii dvs. Chiar dacă nu este încă profitabil, arată potențialul ideii tale. Urmărește mici succese pentru a obține sprijin. Oamenii sunt mai predispuși să investească într-o afacere solidă decât într-o idee simplă.
      • Investitorii investesc în oameni. Ar trebui să aibă încredere în tine și să-ți împărtășească opiniile.
      • Atrageți investitori diversificați. Dacă investitorii tăi sunt toți la fel, compania ta este construită pe baze șocante. Străduiți-vă pentru diversitate.
      • Insuflați încredere investitorilor și o imagine pozitivă a companiei. Într-un fel sau altul, va trebui să întâmpinați dificultăți. Căutați investitori care vă vor ajuta să înfrunte furtuna, mai degrabă decât să se evapore la primul semn de necaz.

   4. Investește într-un spațiu de lucru. Poți lucra de acasă la început, dar în timp, mai ai nevoie de un birou adevărat. Spațiul de lucru ar trebui să impresioneze investitorii și clienții și să ofere un mediu de lucru confortabil.

      • Străduiți-vă pentru profesionalism în orice. Cu cât compania ta arată mai reprezentativă, cu atât este mai probabil să fii luat în serios.
      • Organizează-ți biroul confortabil. Comanda oferă un aspect de afaceri și îmbunătățește eficiența muncii.

   5. Utilizați tehnologia modernă. Cu ajutorul tehnologiei, o companie nou-înființată este capabilă să concureze cu o firmă mare, dar uriașă. Folosiți internetul și programele cu înțelepciune pentru o muncă eficientă și competitivitate pe piață.

      • Nu vă fie teamă să investiți în dezvoltarea infrastructurii tehnologice. Calculatoare de primă clasă și software te va ajuta să concurezi cu concurenții dezvoltați. Deciziile tale trebuie echilibrate pentru a nu irosi bani pe echipamente spectaculoase, dar inutile.

   Cum să gestionați și să dezvoltați o companie

   1. Creați un produs care nu este pe măsură. O feliere de aluat nu va ajuta la crearea unei companii de succes. Succesul pe termen lung poate fi garantat doar de un produs unic. Este important să evaluezi piața și să-ți găsești nișa.

      • Analizați valoarea produsului dvs. Oferta ta trebuie să fie unică.
      • A face mici îmbunătățiri unui produs existent este o modalitate bună de a ieși în evidență.
      • Produsul nu trebuie să fie caracteristica distinctivă. Aceasta ar putea fi structura companiei, metodele de strângere de fonduri sau colaborarea. Găsiți o modalitate de a ieși în evidență pentru a face o ofertă unică.

   2. Menține comunicarea. Acest lucru se aplică tuturor aspectelor afacerii dvs. Lipsa de comunicare este unul dintre principalele motive ale falimentului. Aflați cum să transmiteți valoarea companiei investitorilor și clienților dvs., discutați chestiuni de afaceri cu partenerii.

      • Aveți un dialog real cu clienții dvs. Utilizați orice canal de comunicare convenabil. Clienții pot pleca dacă nu mai vorbiți cu ei. Fără clienți, o companie este sortită eșuării.
      • Vorbiți-le clar și concis și atrageți atenția. Nu le poți pierde timpul.
      • Comunicarea cu partenerii de afaceri nu este niciodată redundantă. Tine-i la curent cu tot.
      • Fără îndoială, unele decizii trebuie luate unilateral. Asemenea aspecte ar trebui reduse la minimum.

   3. Urmați tendințele din industrie. Afacerea dvs. trebuie să țină pasul cu schimbările rapide de pe piață pentru a menține un avantaj competitiv.

      • Acționați rapid dacă decideți să schimbați direcția în conformitate cu noile tendințe. Schimbările lungi și lungi nu vor face decât să dăuneze companiei.
      • Tendințele sunt noi oportunități. Profită la maximum de ele.
      • Organizați-vă compania pentru a supraviețui schimbării dramatice. Comunicați toate modificările investitorilor și clienților.

   4. Fiți un lider puternic și tratați-vă compania, partenerii și clienții cu respect.În multe cazuri, cauza falimentului este discordia la vârf. Rezultă că fondatorul companiei este implicat într-un scandal sau comite un act nepotrivit, în urma căruia își pierde încrederea clienților. Ciclistul Lance Armstrong este un exemplu. Nu trebuie să ajungeți la concluzia greșită că afacerea dvs. va ajuta la compensarea defectelor dvs. de caracter.

      • Amintiți-vă că investitorii investesc în dvs., nu în companie.
      • Identificați-vă defectele și străduiți-vă să faceți diferența. Dacă vi se pare greu de găsit limbaj reciproc cu oamenii, apoi dezvoltă-ți abilitățile de vorbire. Dacă sunteți predispus la un stil de viață dezordonat sau să comiteți acțiuni ilegale, atunci scăpați de aceste probleme înainte de a începe o afacere. Investitorii se uită mereu la faptele biografiei tale.
      • Străduiește-te să fii cât mai plăcut și respectat posibil. Comportați-vă cu demnitate și respectați-vă partenerii de afaceri.

   5. Străduiți-vă pentru un model de afaceri profitabil. Compania nu realizează întotdeauna profit din primele zile de existență, dar pentru o funcționare de succes nu se poate face fără venituri constante. Analizează acțiunile companiilor de succes din industria ta și concentrează-te pe acest model de afaceri.

      • Nu vă faceți griji dacă afacerea nu este profitabilă la început. Aceasta este o situație normală. Este important să investiți în infrastructură și să creați un produs grozav, iar investitorii vă vor ajuta să rămâneți pe linia de plutire.
      • Atunci când comunicați cu investitorii, subliniați că veți obține cu siguranță profit. În același timp, trebuie neapărat să ai un plan real care să-ți permită să-ți atingi scopul.
      • Dacă afacerea nu este profitabilă, atunci, în timp, investitorii își vor pierde încrederea în perspective și compania ta se va epuiza, indiferent de calitatea produsului oferit.
      • De la bun început, trebuie să ai un plan care să te facă profitabil.

   6. Reinvestiți profiturile pe care le obțineți cu compania. Odată cu primele profituri, există și dorința de a păstra banii pentru tine ca recompensă pentru munca grea. Rezista tentatiei. Investește în dezvoltarea companiei.

      • Amintiți-vă pe termen lung. Majoritatea companiilor dau faliment, așa că faceți tot ce puteți pentru a vă ajuta afacerea să evite o soartă similară.
      • Investește în marketing și vânzări pentru a-ți dezvolta compania.
   • Folosește-ți timpul cu înțelepciune. Nu există timp pentru toate, așa că prioritizează și delega corect autoritatea.
   • Investește în auto-dezvoltare. Chiar dacă cazul tău eșuează, vei fi mult mai bine pregătit pentru următoarea încercare.
   • Nimeni nu se naște antreprenor. Doar munca grea zilnică vă va ajuta să dobândiți abilitățile necesare.
   • Nu uitați să vă odihniți! Surmenajul nu vă va ajuta să obțineți succes. Lucrează inteligent, nu epuizant.
   • Vorbește în mod constant despre compania ta. Cu cât sunt spuse mai multe, cu atât mai bine.
   • Comunicarea este cheia succesului.

Succesul unui antreprenor poate fi evaluat după două criterii principale - extern și intern.

Dacă un antreprenor realizează un profit stabil, întreprinderea sa se dezvoltă și se extinde, atunci o astfel de companie și un astfel de lider reprezentat de cei din jur are destul de mult succes.

Dacă, în același timp, antreprenorului îi place ocupația și aceasta nu dăunează vieții sale personale, relații de familieși sănătate – putem spune că această persoană este fericită. A reușit ca profesionist, are timp pentru el și familia sa și este independent financiar. Mulți dintre noi visăm la așa ceva.

Poți fi un antreprenor de succes, poți avea succes în propria ta afacere și poți găsi mai mult timp pentru familia ta? Aceasta este o întrebare dificilă.

Cum să devii un antreprenor de succes în Rusia?

Să aruncăm o privire la șapte secrete ale antreprenorilor de succes pentru a-i ajuta să realizeze lucrurile:

Fiecare dintre noi știe ce este. Frica de a pierde sursele de venit, frica de eșec, eșec. Chiar și teama de a comunica cu clienții este, de asemenea, o problemă serioasă pentru unii antreprenori.

Toată lumea are temeri și nesiguranțe. Dar un antreprenor de succes trebuie să se ridice deasupra temerilor sale. Ar trebui să-l motiveze la o muncă mai productivă, o planificare mai atentă. Dar nu-i suprima voința.

Începând orice afacere, un antreprenor de succes își stabilește obiective. Aceasta este direcția de dezvoltare a firmei și alte priorități.

Definiți-vă un obiectiv pentru viitorul previzibil care vă va conduce compania către un rezultat.

Dacă este definit obiectivul principal, spre care se străduiește firma, atunci nu trebuie să alergi după fiecare idee care îți vine în minte. Atinge un obiectiv și apoi construiește pe succesul tău.

În același timp, trebuie stabilite prioritățile. Unde ar trebui să fie viața de familie și viața personală? Ești dispus să muncești mai mult, dar în detrimentul relației cu familia ta?

Afacerile necesită cea mai mare dedicare și concentrare, dar uneori trebuie doar să fii mai productiv. Dacă definiți un obiectiv și lucrați într-o singură direcție, va aduce mai multe rezultate și va dura mai puțin timp dacă ați lucrat în trei direcții, fără a acorda atenția cuvenită fiecăreia dintre ele.

Cel mai bine este să începi o afacere într-un domeniu în care știi măcar puțin.

Dacă decideți să creșteți râme pentru a le vinde pescarilor, rentabilitate ridicată de acest tip de activitate, apoi gândiți-vă cum și cu ce îi veți hrăni, cum îi veți scoate din habitatul lor, cum să le depozitați și să le livrați consumatorului? Aceste subtilități pot fi confuze dacă nu înțelegeți obiceiurile râmelor.

Îmbunătățiți-vă constant în domeniul de activitate ales pentru a înțelege toate detaliile afacerii dumneavoastră.

4) Planificare.

Dacă aveți o înțelegere a direcției de dezvoltare a firmei, exprimată în graficul calendaristic atinge-ți obiectivele, atunci vei putea lucra mai productiv. Dacă calendarul este clar menționat în plan, atunci este și un stimulent pentru a lucra. Veți face mai multe în mai puțin timp.

Planurile pot fi împărțite în mai multe categorii - planuri individuale și de afaceri ale unei firme.

Într-un plan de afaceri, nu doar reflectați toate obiectivele și modalitățile de a le atinge, ci și analizați concurenții, căutând rezerve pentru creșterea întreprinderii.

Un plan de lucru individual sau personal pentru zi, săptămână, lună vă va ajuta să deveniți un profesionist extrem de eficient. Nimic nu îți poate distrage atenția dacă te antrenezi să lucrezi conform planului.

5) Realism.

Cum te asiguri că faci tot ce ai planificat pentru ziua respectivă? - Stabiliți obiective realiste și termene limită realiste.

Realismul este factor important succes. Dacă obiectivele tale sunt departe de realitate și vezi căile de a le atinge ca într-o ceață, atunci poți uita de bani mari și de o afacere stabilă.
Toate obiectivele care sunt reflectate în plan trebuie să fie realiste. În caz contrar, planul tău și munca la el se vor transforma doar în autocritică și dezamăgire.

6) Activitate.

Fără activitate intenționată, nu vei reuși. Obiectivele tale vor rămâne pe hârtie dacă nu te străduiești să le atingi.

Vrei să primești două sau trei mii de ruble pe zi, stând acasă și crescând râme? Iubește bălegarul și lopata. Începeți fiecare zi cu cea mai grea muncă - pregătirea hranei pentru animalele dvs. de companie, verificând nivelul de aciditate al substratului în care trăiesc.

A fi activ în atingerea scopului este principalul factor care duce la succesul chiar și al celor care nu sunt obișnuiți să-și planifice timpul.

7) Dorința de schimbare.

Pregătește-te pentru schimbare. Acest lucru este dificil pentru că ne străduim pentru pace și minimizarea efortului, dar nimic nu stă pe loc în lume.

Pot apărea noi concurenți puternici, produse mai bune, iar cerințele consumatorilor se pot schimba. Și cum rămâne cu povara fiscală care sugrumă un antreprenor ca un boa constrictor, sugând ultimele sucuri și nervi? Legea taxelor se schimbă în fiecare an, și departe de a fi în favoarea antreprenorului.

Dar să fii pregătit mental pentru faptul că mâine poate fi mai rău decât astăzi te va ajuta să depășești toate obstacolele și să devii un antreprenor de succes.

Depășind teama de eșec, stabilind obiective realiste, planificând fiecare pas pentru a le atinge, învățând constant și depunând toate eforturile, sunteți sigur că veți deveni un antreprenor de succes, suficient de înțelept și de experimentat pentru a răspunde flexibil tuturor schimbărilor din afacerea dvs.