Cum să fii liderul unui grup de prieteni. Cum devii lider? Sfaturi simple pentru cei deștepți și hotărâți. principalele calități de conducere

Vrei să devii un lider, să fii urmat de alți oameni. Pentru a deveni lider, nu trebuie să fii director sau șef de divizie, dar va trebui să îndeplinești în fiecare zi cele cinci calități ale unui lider. Mai multe despre asta, Alexander Samsonov va spune în lecția video de antrenament „Cum să devii un lider”.

Cine sunt lideri, oameni care știu să-i conducă pe alții. A fi lider înseamnă a fi mereu primul, a te bucura de popularitatea celor mai bune fete și de un mare respect în orice echipă. Unii oameni cred că un lider ar trebui să se nască, dar, de fapt, conducerea este aceeași abilitate ca și conducerea unei mașini sau snowboardingul. Chiar dacă nu ai fost niciodată un lider din copilărie, poți deveni unul astăzi. În acest tutorial video, Alexander Samsonov va vorbi despre cinci calități care te vor ajuta să devii un lider și să-ți schimbi viața.

Prima calitate a unui lider este inițiativa. Însăși esența unui lider este să fii înainte, să conduci oamenii. Dacă ești hotărâtor, dacă nu aștepți ca alții să facă totul pentru tine, acționezi mai întâi, atunci ești lider. Este foarte ușor să antrenezi inițiativa în tine, să fii sufletul companiei, să fii liderul, să fii generator de idei la locul de muncă, să faci primul pas către fata care îți place. Toate acestea îți vor aduce rezultate plăcute, iar ca bonus vei pompa inițiativa, una dintre principalele calități ale unui lider.

A doua calitate a unui lider este încrederea în oamenii din jurul tău. Ai încredere în oamenii din echipa ta - sunt fie angajați la locul de muncă, fie parteneri, fie cercul tău apropiat.

Tine minte: singur vei obține de 1000 de ori mai puțin decât cu o echipă bună.

Nu vorbim de încredere oarbă în toată lumea, cunoaște-ți împrejurimile și ai încredere în sarcinile cărora se vor descurca perfect.

De exemplu, să presupunem că faci o petrecere. Cineva merge la cumpărături, cineva este responsabil pentru muzică și cineva cheamă fete frumoase. Dar există cineva care se uită la desene animate. Din moment ce îi cresc mâinile din fund și în organizarea unei petreceri, nu va face decât să doară. Dar, pe de altă parte, la această petrecere în sine, el va fi principalul lider și o va face de neuitat.

Amintiți-vă că puterea unui lider este în acei oameni care sunt lângă el și îl urmează. Găsește punctele forte ale fiecărei persoane din mediul tău și încredințează-i sarcina în care se va dovedi cel mai bine.

A treia calitate a unui lider este dorința de a-și dezvolta mediul. Totul este simplu aici, dacă te uiți cu zel la succesele colegilor și prietenilor, văzând în ei doar concurenți, atunci este puțin probabil să crești în tine. Mediul tău este puterea ta și cu cât oamenii din jurul tău sunt mai puternici, cu atât ești mai puternic. Un lider adevărat îi ajută pe cei dragi să crească și să se bucure sincer de succesele lor. O persoană căreia se teme în mod constant că va fi retrogradată pe plan secundar nu va trece niciodată în prim-plan.

A patra calitate a unui lider este flexibilitatea și gândirea critică. Aici vom privi din contra, ce fel de om crede orbeste tot ce i se spune, doar cel condus. Dacă vrei să fii lider, ar trebui să analizezi ceea ce auzi.

Analizați motivele și beneficiile oamenilor!

Analizează motivele și beneficiile persoanelor care apelează la tine și intră în contact cu tine. Învață să înțelegi oamenii, să dezvolte gândirea critică - asta te va duce rapid la succes. Nu deveni paranoic, ci învață să îndepărtezi oamenii buni, amabili și cinstiți pe care te poți baza, dintre cei cu care evident nu ești pe drum.

A cincea calitate a unui lider este o mentalitate pozitivă. Un lider bun vede perspectiva în orice situație. Chiar și atunci când pare că toată lumea este împotriva lui. Crede în sine și în cei care sunt alături de el umăr la umăr. Prin aceasta se deosebește de majoritatea oamenilor care, la primele dificultăți, renunță. Coaching-ul este de asemenea ușor. Amintiți-vă că condițiile ideale nu sunt aproape niciodată cazul.

De fiecare dată când te confrunți cu dificultăți, găsește o cale de ieșire din situație. Înțelege întotdeauna cum aceste dificultăți te vor face mai puternic acum. Dar principalul lucru: nu-ți lăsa niciodată mâna.

Nu-ți lăsa niciodată mâna

Îndeplinind aceste cinci calități pentru a deveni lider, despre care a vorbit Alexander Samsonov în lecția video „Cum să devii lider”, poți face asta în fiecare zi. Pompează-te constant și amintește-ți că viața ta este în mâinile tale.

Ridicarea a căzut ca zăpada pe cap. Predecesorul meu, o bătrână servitoare în vârstă de douăzeci de ani, s-a căsătorit brusc și a plecat să-și aducă chipeșul prinț. Educația bună, experiența de muncă și caracterul al naibii de bun au jucat un rol.

Dintr-o dată, pe neașteptate, am devenit șeful managementului mediu al unei organizații în care până nu demult eram un cog obișnuit. A apărut o problemă acută: cum să devii un lider într-o echipă care te cunoaște pe dinăuntru și pe dinafară, fără să ai vreun fel de experiență de leadership.

După ce m-am acoperit cu literatura psihologică, am început să-mi construiesc propria linie de comportament. Prima educație în specialitatea „psihologie” a ajutat foarte mult, toate cunoștințele acumulate au fost puse pe terenul pregătit. Ceea ce am decis ferm pentru mine încă de la început a fost că nu voi repeta niciodată greșelile predecesorului meu.

Privind în perspectivă, voi spune că din proprie experiență am fost convins: „drumul spre iad este pavat cu bune intenții”. Despre iad, bineînțeles, este prea mult, dar faptul că nu ar trebui să fii prea invidios pe poziția liderului până nu „intri în pielea lui” este absolut adevărat.

Legile de team building

Este imposibil să devii un lider dacă nu știi după ce legi se construiește o echipă. Mai mult, aceste legi sunt aceleași pentru armată, sport, școală, elevi și echipa industrială. Liderii simt în mod natural aceste tipare în mod subconștient. Cei care și-au stabilit obiectivul de a deveni lider vor trebui să învețe acest lucru. Psihologia managementului este, de asemenea, o știință.

De la bun început, am crezut că a da indicații la dreapta și la stânga pe un ton ordonat este cel puțin stupid. Nu voiam o autoritate ostentativă, ci una adevărată. Și încă un aspect: Big Boss, cel de deasupra mea, va verifica probabil pentru prima dată corectitudinea deciziei sale cu privire la schimbările de personal. Aceasta înseamnă că mai există o necunoscută în ecuația despre tactica comportamentului meu.

Cea mai obiectivă mi s-a părut structura echipei propusă de celebrul psihoterapeut M. Litvak. Am decis să o iau ca bază, iată principalele grupuri informale ale oricărei echipe:

• Grup educațional și carierist... Sprijin pentru orice lider, membrii săi se străduiesc să crească profesional și personal, cei care sunt în continuă creștere ar trebui să fie confortabil cu ei. Asta inseamna ca aici nu voi avea probleme, cu diplomele mele si certificatele de tot felul de cursuri poti lipi usor un perete al biroului. Apropo, psihologia managementului consideră că cu cât statutul social al colectivului este mai înalt, cu atât sunt mai mulți carierişti. Am găsit și așa deștepți, ceea ce înseamnă că va fi pe cineva pe care să te bazezi.
• Grup cultural și de divertisment... În ea, cel mai adesea cei care sunt la locul de muncă, iar gândurile lor sunt undeva la o parte. Poate fi acasă, bani în plus, comerț și alte interese. Formal, nu le găsești vina, își îndeplinesc sarcinile, dar nici un pas în lateral, nicio inițiativă. S-au găsit și așa, cineva avea toate gândurile la o casă de țară în construcție, cineva la copii care au scăpat de sub control.
• Grup de sex alcoolic... Cea mai incomodă parte a personalului, mai ales în prima parte, partea alcoolică. Nu sunt interesați de obiectivele echipei, aceste grupuri prind treptat contur, au un lider informal care „strică toată zmeura” pentru liderul formal. Este aproape imposibil să ne imaginăm astfel de grupuri în organizațiile comerciale, dar am lucrat într-una bugetară și am avut și un astfel de grup. Mai mult, la cârma sa a fost un angajat cu un caracter foarte absurd.

După ce mi-am promis să mă gândesc la obiectivele importante pentru grupurile informale mai târziu, am decis să-mi evaluez propriile șanse de succes ca lider de echipă.

Calitățile personale ale unui potențial lider

Mi s-a părut că un lider adevărat ar trebui să aibă carisma – un farmec evaziv, atractiv, care acționează ca un magnet asupra celorlalți. Și psihologia managementului consideră că sunt lideri următoarele calități:

• Nivel ridicat de inteligență... Ura! Deși există o corespondență completă - ceva, dar acest lucru nu poate fi luat. Obiceiul de a dobândi în mod constant cunoștințe este acum mai valoros ca niciodată. Viața se schimbă rapid, trebuie să înveți toată viața. Iar pentru cei care iubesc această ocupație, a venit vremea de aur. Mai mult, există suficiente surse de informare chiar și în provincii.
• Încredere în sine... Categoria nu este în întregime a mea, ci încrederea în modul în care pot fi antrenați mușchii. Caracterul melancolicului nu contribuie la dezvoltarea încrederii, dar întrucât situația obligă, caracterul va trebui corectat. Un lider are nevoie de încredere ca aerul, pentru că va trebui să ia decizii cu viteza fulgerului.
• A fi lider înseamnă fii gata de schimbare... Capacitatea de a reconstrui din mers, de a manevra între „poate” și „nu”, de a-și demonstra corectitudinea drumului ales, care ieri a dus în direcția opusă - toate aceste calități sunt în sângele contemporanilor mei din perioadă de tranziție.
• A fi lider înseamnă au caracter... Nu aveam o mână tare, dar aveam o perseverență rară în stoc, bine deghizată de moliciune și delicatețe. După cum spune soțul meu: „Întinde-te moale, dar dormi greu”. Pentru prima dată va funcționa, apoi vom vedea ce fel de caracter este necesar.
• A fi lider înseamnă să poată aduna o echipă de oameni cu gânduri similare... Arta motivației a fost punctul meu forte, îmi voi putea stabili obiectivele potrivite, capacitatea de a convinge și eu, de a nu împrumuta. Rămâne să construim o echipă funcțională, cu o distribuție clară a responsabilităților.
• A fi lider înseamnă a fi capabil să te îndrepti către un scop indiferent de ce. Această calitate are două componente: dorința și persistența. Dorința, este un stimulent, a fost acolo, persistența nu ia, se pare că totul este „în ciocolată” aici. Caracterul de conducător este chemat să ducă la un final victorios lucrarea începută, să nu cedeze dificultăților, să fie ascuțit de sistem și de scopurile lui.

O mică bucată de hârtie cu această foaie de cheat stătea sub sticla de pe desktop și mi-a fost foarte utilă mai târziu. A devenit foarte interesant să lucrezi, toți „informalii” erau uniți de un scop comun. Iar tovarășul absurd, fostul lider informal, s-a dovedit a fi foarte executiv, merită remarcat o dată pentru toate realizările sale.

Big Boss, asigurându-se că roțile se învârteau corect, a acordat credit nelimitat și a dat de înțeles că am fost zărit la etaj. Am crezut în sfârșit că psihologia este o știință nu mai puțin importantă decât informatica în sine. Cu ajutorul lui, poți corecta orice personaj și poți încerca să schimbi în bine.

Liderii nu se nasc

Psihologia managementului a devenit următorul meu hobby, am vrut să știu dacă aceste legi funcționează în echipa de copii, mai ales că s-a prezentat o oportunitate pentru asta. O colegă de muncă a împărtășit o problemă - fiul ei nu știe cum să devină lider într-o clasă în care a fost transferat recent de la o altă școală. Se pare că atunci când decideți cum să deveniți un lider în compania colegilor de clasă, trebuie să dezvoltați următoarele calități:

• Încredere în sine. O astfel de persoană nu va trece neobservată nicăieri, este străină de reflecțiile pe tema: „Dacă personajul meu nu se potrivește”. Dacă crezi în tine, restul va crede. Nu există nicio certitudine - o poți dezvolta, lăuda copilul și sprijini-l (a nu se confunda cu supraprotecția!). Criticarea eșecurilor este strict interzisă.
• Capabilități. Oricine se gândește cum să devină un lider în viață ar trebui să iasă în evidență cu ceva talent. Cel mai bine este să cânți, să fluieră cel mai tare, să împletești cel mai repede noduri de mare, să sari cel mai departe și așa mai departe. Dezvoltarea unui mic talent într-un talent destul de vizibil este datoria părinților grijulii.
• Capacitatea de a-și asuma responsabilitatea. Psihologia managementului echipei consideră că această calitate este aproape cea principală pentru cei care se gândesc cum să devină lider în clasă. Un lider adevărat este întotdeauna responsabil pentru acțiunile sale, indiferent de bune sau rele. Această calitate este crescută din copilărie, este indicat să nu certați copilul pentru inițiativă. Sloganul „Inițiativa se pedepsește!” potrivit doar pentru un batalion de constructii.
• Fii rezistent la critici. Nu te supăra, ci acceptă criticile în mod constructiv, considerând-o o șansă de auto-îmbunătățire.

Psihologia managementului echipei consideră că uneori nu „sufletul companiei” strălucitor și încrezător în sine are mai multă putere în ea, ci un tovarăș aparent modest și nu deosebit de sociabil. Totuși, este părerea lui pe care o ascultă, cuvântul lui este decisiv, este stilul lui în haine și comportamentul pe care colegii încep să-l imite. Această „eminență cenușie” ține pe toți la distanță, nu-și impune niciodată punctul de vedere, dar are o părere puternică despre toate punctele importante.

Pentru a fi liderul oricarei echipe iti poti dezvolta calitatile necesare. Echipa este formată după anumite legi, acestea nu pot fi ignorate. Elementele unui lider pot fi crescute încă din copilărie, ținând cont de tipul de temperament al copilului. Nu toată lumea are nevoie de aceste abilități, este mai ușor pentru cineva să fie condus și să trăiască după principiu „Fiecare greier îi cunoaște pe șase” .

Opinia conform căreia calitățile de conducere sunt inerente fiecărei persoane este prin natură eronată. Toată lumea își poate arăta abilitățile organizatorice și de conducere la un moment dat, poate lua o lovitură într-un moment crucial.

Conducerea multor companii moderne a recunoscut de mult faptul că este posibil să se realizeze binele comun și prosperitatea nu prin metode represive, ci prin formarea unor astfel de condiții de muncă în care fiecare angajat va avea ocazia să preia inițiativa și să o traducă în realitate. Cum să realizați acest lucru - vă vom spune mai jos.

Cine este un lider și calitățile sale

Leadership înseamnă abilitatea, capacitatea de a conduce alți oameni. Știința psihologică modernă definește următoarele tipuri de lideri:

• Executor testamentar;
• Inspirator;
• Emoţional;
• Universal;
• Afaceri;
• Formal;
• Informale.

Ce calități ar trebui să aibă un lider?

1. Egoism în sensul bun al cuvântului, egocentrism. Liderul trebuie să fie capabil să-și promoveze interesele în societate, în comunitate, să le apere.
2. Activitate ideologică, capacitatea de a crea și promova noi idei, proiecte
3. Energie.
4. Influență.
5. Un grad ridicat de socializare, care vă permite să interacționați fructuos cu alți oameni, să construiți conexiuni și să comunicați constructiv.

Portretul psihologic al unui lider, indiferent de vârstă, sex, este următorul: o persoană cu aspect plăcut, care știe să se îmbrace cu gust, prietenoasă, zâmbitoare, cu tot felul de dispoziții la comunicare, gata să lucreze, să discute cooperare. Liderul se distinge prin organizare în munca sa, nu întârzie niciodată, își desfășoară toate treburile cu acuratețe și la timp. El își asumă sarcini complexe și responsabile, dacă este necesar, distribuie clar responsabilitățile în grupul său de lucru. Este responsabil pentru cuvintele și acțiunile sale. Adevăratul lider se conduce calm, echilibrat, nu izbucnește în țipete și isterie.

Cum să cultivi un lider

Calitățile de leadership pot fi demonstrate în orice cadru: într-un mediu prietenos, relații cu sexul opus, activități sociale, la locul de muncă. Ce ar trebui făcut pentru asta?

1. ... Simțul umorului, capacitatea de a te îmbrăca cu gust, ușurința în comunicare, lipsa de complexe în ceea ce privește aspectul, vorbirea competentă și expresivă nu au rănit încă pe nimeni. Un factor important este și capacitatea de a convinge, de a-ți apăra propriul punct de vedere.
2. Un adevărat lider nu va fi niciodată un tiran. Dacă este necesar pentru succesul în orice întreprindere sau pentru relații de familie armonioase, el va face cu siguranță concesii, va oferi altora posibilitatea de a se dovedi.
3. Învață continuu. Cheia succesului unui lider este munca constantă, realizarea succesului.
4. Câștigă încrederea celui mai apropiat cerc și a majorității echipei.

Cum să devii un lider într-o echipă

Lipsa de inițiativă, nepăsarea, productivitatea scăzută, angajații lenți nu sunt în prezent competitivi pe piața muncii. Lucrătorii „gata pregătiți” care îndeplinesc toate aceste cerințe sunt foarte cotați și scumpi. De unde, atunci, angajatorul are angajați buni? Există un singur răspuns: să educi în propria echipă.

Modalități de formare a calităților de conducere la angajați:

• Crearea unor condiții confortabile de muncă, mediu psihologic favorabil. Dezvoltarea inițiativei, simțul responsabilității față de colegi, clienți, căutarea de noi soluții la probleme, capacitatea de a motiva - toate acestea ar trebui să fie salutate de angajator.
• Capacitatea de a da dovadă de inițiativă, de a oferi soluții non-standard.
• Unul dintre motivele lipsei de inițiativă a lucrătorilor este teama de sancțiuni, represalii, amenzi și alte pedepse.
• Sugestie și realizare că un lider adevărat nu este doar o persoană ambițioasă. El este un exemplu de urmat, iar în toate acțiunile sale aduce multe beneficii mediului.

Cum se realizează acest lucru:

1. Decide pentru ce anume ai nevoie de leadership.
2. Analizează-ți punctele forte și punctele slabe.
3. Colaborează, interacționează îndeaproape cu alți lideri.
4. Încearcă să faci totul singur, fără să te bazezi pe alții. În procesul de lucru în echipă, menține un climat psihologic favorabil, stabilește clar și completează sarcinile.
5. Este necesar să vă acordați succesului, dar trebuie amintit că prima dată rareori cineva reușește să obțină rezultate grandioase. Mai eficientă va fi o mișcare treptată, „în trepte” în sus.
6. Este important să înveți să poți să apreciezi și să adopti experiența altcuiva, să înveți din greșelile altora.
7. Cea mai serioasă sarcină pentru un lider este să-și creeze propriul stil, un „eu” unic. Pentru a face acest lucru, trebuie să lucrați serios asupra dvs.: să vă evaluați în mod obiectiv punctele forte și punctele slabe, să puteți percepe în mod adecvat criticile în adresa dvs., să trageți concluziile necesare din aceasta.

Una dintre principalele calități ale unui lider adevărat este să fie un exemplu pentru subalternii săi. Cum să devii o autoritate reală și nu o autoritate formală pentru ei?

1. Fii cât mai deschis în comunicare, politicos, atent. Tonul ridicat, strigătul, înjurăturile sunt strict interzise!
2. Fii un exemplu pentru ceilalți: nu întârzia, fă totul la timp.
3. Nu ezitați să vă lăudați deschis, în fața tuturor, colegii și subordonații. Dar să raportezi greșeli, neajunsuri, calcule greșite este cel mai bine pentru o persoană direct, fără martori, cu ușile închise.
4. Să formeze o echipă de oameni cu gânduri asemănătoare, gata să rezolve cele mai dificile probleme, să distribuie corect, competent rolurile și responsabilitățile în ea.

Psihologii moderni disting două tipuri de leadership:

• Soft - în care șeful organizației creează cel mai confortabil mediu de lucru, bazându-se pe „a lui”. Membrii echipei beneficiază de maximum de sprijin, asistență și a fost stabilit un sistem de feedback.
• Greu - concentrează-te pe performanță. Există o mare distanță între administrație și angajați; toată puterea aparține liderului, organizatorului.

Visând la implementarea propriilor idei și proiecte, oamenii studiază biografiile altor oameni, se uită îndeaproape la alții și încearcă în mod independent să înțeleagă modul în care alții devin lideri. Inițial, trebuie să înțelegeți definiția acestui concept, să evidențiați principalele trăsături și, de asemenea, să evidențiați zona și grupul de oameni în rândul cărora este necesară manifestarea acestei trăsături. Abilitățile de leadership nu sunt întotdeauna necesare, uneori este mai logic și mai economic din punct de vedere al energiei investite să ocupi o poziție performantă. Iar abilitatea de a distribui și varia manifestările naturii tale este, de asemenea, una dintre trăsăturile conducerii.

Sfaturi despre cum să devii un lider pot fi umplute cu diverse nuanțe, dar în același timp există puncte de bază de bază care trebuie dezvoltate. Inițial, trebuie să înveți să stabilești obiective, să le stabilești fiabilitatea, adecvarea și necesitatea de a le atinge.

Pe măsură ce înveți cum să devii un lider, poți vedea o tendință generală - asumarea responsabilității și alegerea. O persoană care este responsabilă de mersul propriului destin, pentru mulți, devine un sprijin și un punct de referință în mișcarea lor personală. De altfel, cel care este capabil să ia decizii începe în cele din urmă să le ia pentru alte persoane aflate în diverse situații de criză sau de neînțeles. În plus, celor care nu au propriul nivel suficient de determinare sau de îndoială, le este frică să facă ultimul pas, un astfel de exemplu în apropiere poate acționa ca un fel de asigurare împotriva greșelilor.

Liderul nu va lua decizii cu privire la punctele importante pentru el, dar chiar și în fiecare mică manifestare va încerca să facă o alegere individuală personală. O persoană poartă responsabilitatea pentru consecințele unor astfel de decizii în mod independent. Acestea sunt senzații minunate în caz de succes sau mai degrabă experiențe dificile într-o situație de eșec, deoarece nu există pe nimeni de vină, dar trebuie să te așezi și să rezolvi omisiunile, să elaborezi un nou plan sau să refuzi să le implementezi.

Cine este un lider

Un lider este cel care se îndreaptă constant spre ceea ce a fost planificat și îi conduce pe alții, prin urmare, nu numai scopul este important, ci și capacitatea de a distinge între valorile false și adevărate. Inițiativa maximă și planificarea pentru viitor ajută la dezvoltarea leadershipului. Este necesar să se aplice această abordare nu numai în ceea ce privește proiectele globale concepute de zeci de ani, ci chiar și seara și în weekend. Începând să se gândească la detalii, personalitatea își dezvoltă capacitatea de a găsi soluții unice acolo unde nu este acceptată, iar planificarea ajută la rezolvarea majorității problemelor din mers. O abilitate importantă de conducere este distribuirea sarcinilor între toți participanții la proces, ținând cont de abilitățile, interesele fiecăruia și de nevoile cauzei comune.

Un lider este o persoană care este capabilă să conducă un grup de oameni nu la nivelul formal al postului atribuit, ci acela care, având autoritate înaltă și un nivel de încredere recunoscut, poate influența acțiunile și alegerile oamenilor, chiar și fără. având putere formală.

Un lider este posibil exclusiv într-un grup social, cu interese și scopuri comune, să realizeze sau să păstreze ceea ce lucrează toți membrii echipei. În vremuri de schimbare, de incertitudine sau de necesitatea de a lua decizii fatale, toți membrii acestui grup ar putea bine să treacă soarta cursului ulterior al procesului în mâinile liderului. Acest lucru este comparabil cu liderul haitei, căruia toată lumea se va supune, iar opinia lui va fi decisivă, în ciuda evaluării preliminare a majorității.

Într-o măsură mai mică, acest concept este folosit pentru a desemna realizările unei persoane. Aceasta se referă la conducerea în performanța atletică, viteza dezvoltării științifice sau atingerea poziției financiare. Există, de asemenea, multe niveluri de conducere - de la planetar și de stat la interpersonal. Chiar și într-un sistem de relații format din două persoane, se poate evidenția pe cel care ia toate deciziile importante și este capabil să influențeze opinia partenerului.

Dar latura externă a influenței asupra celorlalți rămâne tentantă pentru mulți doar până când se dovedește că mai există un aspect intern, nevoia de a corespunde titlului personal de lider. Înainte de a putea învăța să controlezi și să ghidezi pe alții și să iei decizii cu privire la viața lor, trebuie să te descurci cu a ta.

Liderul posedă fier și rezistență, este capabil să găsească motivația pentru avansarea sa în continuare, să stabilească obiective reale și să dezvolte un sistem pentru atingerea acestora. Numai cu abilitatea perfectă de a-și construi cu succes viața, o persoană dobândește capacitatea de a-i influența pe alții. Mai exact, vine automat, deoarece oamenii vor căuta bună dispoziție, sfaturi, ajutor, exemplu sau critici constructive.

Calitățile de conducere nu sunt determinate de genetică, iar citirea mai multor cărți și articole și chiar promovarea unor antrenamente adecvate nu va ajuta la dezvoltarea unei astfel de abilități. Doar aplicarea constantă a recomandărilor culese sau obținute din exemplul altcuiva va ajuta la cultivarea acestei trăsături în sine. Unii au fost norocoși, iar inițial creșterea lor a avut ca scop identificarea abilităților unice ale individului și dezvoltarea acestor calități într-o atmosferă favorabilă care le formează o stimă de sine și încredere adecvată. Va fi mai greu pentru cei care au fost crescuți pe valori artificiale, fără a ține cont de individualitate, au interzis în orice mod posibil manifestarea activității, inițiativei și și-au coborât stima de sine. Un lider este cel care se creează pe sine cu propriile mâini, acțiuni și aspirații, alegeri și judecăți în fiecare moment, fără oprire.

Este mai probabil ca liderul să-și asume întreaga responsabilitate pentru sine decât să-i învinovățească pe alții. O astfel de persoană își înțelege cota de influență asupra evenimentelor prezentului și viitorului îndepărtat, și nu numai pe a lui, ci pe toți cei implicați și își asumă responsabilitatea pentru consecințe, fără a se ascunde în spatele celorlalți. El este capabil să ia o decizie importantă. Bazat pe utilitate și analiză logică, nu pe dorința de a obține aprobarea dorită. Prin urmare, multe decizii luate de lider pot fi neplăcute pentru alții, dar în același timp vor fi duse la îndeplinire. Deoarece raționamentul alegerilor lor, precum și reputația stabilită, vor depune mărturie în favoarea unor inconveniente temporare de dragul progresului ulterioar.

Capacitatea de a conduce un lider nu apare ca urmare a manipulării sau șantajului, ci datorită propriei carisme, abilităților oratorice, capacității de a prezenta fapte și de a analiza situația. Cel care este agreat de societate primește mai mult sprijin și ajutor, însoțitori și apărători, decât cel care încearcă să caute alte pârghii de presiune.

Responsabilitatea, care se manifestă ca o acceptare conștientă a tuturor consecințelor, se extinde nu numai la propria viață. Dându-și seama de puterea influenței sale asupra unui anumit grup de oameni, liderul va pune întotdeauna interesele societății mai presus de cele personale, făcând totul pentru a îmbunătăți viața celor din jur.

Calitati de lider

Calitățile de conducere pot diferi pentru un militar și un profesor, în familie în guvern, pentru realizările sportive și pentru găsirea punctelor comune între oameni. Dar, în ciuda tuturor specificului diferitelor domenii, în cursul multor studii efectuate, au fost identificate principalele calități pentru un lider de orice nivel.

Reziliența, constanța și fermitatea caracterului sunt pe primul loc printre manifestările de conducere. Pentru că este caracterul care îți permite să continui lupta și să nu fii de acord să compromiți soluții convenabile pentru ceilalți, dar în detrimentul lui. Consecvența alegerii afectează direct reputația. Oricine susține idei diferite nu inspiră încredere în rândul adepților, precum și a celor care sunt capabili să trădeze interesele grupului sub presiunea fricii sau a altor emoții.

Devotamentul față de cauză, calea aleasă, față de grupul social este ceea ce îi va inspira pe oameni prin exemplu, precum și ceea ce dă încredere. Liderul este obligat să ofere oamenilor un sentiment de fiabilitate și stabilitate, care poate fi atins numai cu manifestarea propriei loialități și stabilitatea credințelor în orice modificare a evenimentelor externe.

Oamenii aderă la cei care trezesc simpatie, prin urmare un nivel înalt, capacitatea de a discerne potențialul în orice persoană și calitățile plăcute sunt cheia unei relații bune.

O persoană pozitivă, care iubește oamenii, este deschisă cunoștințelor și comunicării, care este capabilă să se înveselească și să evidențieze punctele forte - cea de care are nevoie majoritatea.

Menținerea puterii spiritului și a unei atitudini minunate, întoarcerea credinței și puterii, apoi când renunți - aceasta este una dintre funcțiile importante ale unui lider. Atunci când o astfel de persoană cere să depună mult efort și să îndure momente neplăcute, va fi ascultată și sprijinită, iar cu un alt caracter, astfel de solicitări pot duce la răzvrătire.

Dar capacitatea de a comunica include mai mult decât pozitivitate și capacitatea de a liniști. Calitatea leadershipului este capacitatea de a transmite informații de orice conținut unei persoane de orice nivel de dezvoltare, de a stabili o comunicare de succes între două părți în conflict, de a-și transmite cunoștințele. Acest lucru necesită un simț acut al celorlalți, o înțelegere a elementelor de bază ale psihologiei și abilități de comunicare bine dezvoltate.

În plus, îmbunătățirea constantă a cunoștințelor lor este necesară pentru transferul lor în continuare către alții într-o formă accesibilă. Deoarece liderul nu indică atât de mult ce să facă, ci deschide noi căi și oportunități, identificând cele mai optime modalități de a avansa. Este nevoie de competență nu numai în conducerea, ci și în zonele învecinate. Deci antrenorul unei echipe sportive, fiind lider, ar trebui să țină cont nu doar de tehnica sportivă. Dar și psihologia fiecărui participant, particularitățile interacțiunii în echipă, precum și particularitățile dietei.

Activitatea și inițiativa sunt calități importante pentru un lider. El este în mod constant el însuși posibilitatea de a dezvolta și implementa planuri sau vine cu idei noi. Problema motivației externe nu este relevantă pentru astfel de oameni. Trăsătura de inițiativă oferă pe deplin motivația internă pentru realizări. Și o persoană care a fost capabilă să se motiveze pentru activitate în viitor va putea găsi pentru restul. Mai mult, fără a folosi metode negative de influență pentru aceasta, atunci când o persoană este forțată să urmeze un ordin. O astfel de motivație este dezvoltată pe baza pasiunii profunde, a imersiunii în proces, a angajării pasionale cu ideea. Liderul însuși arde întotdeauna în interior cu ceea ce tinde, iar acest foc este capabil să aprindă activitate în alții, forțând oamenii să se apropie.

Dar un astfel de entuziasm în rândul liderilor coexistă întotdeauna cu o capacitate importantă de a evalua critic situația și de a face față problemelor, de a calcula riscurile. Oricine se adâncește fanatic într-o idee, plutește în vise și nu își asumă dificultăți nu va deveni un lider. Numai înțelegând că orice activitate va cauza dificultăți, probleme și, eventual, eșecuri, poți merge mai departe. Capacitatea de a rezolva și de a preveni problemele este o trăsătură importantă care se dezvoltă din experiența de viață, capacitatea de analiză, persistența caracterului și responsabilitatea.

Responsabilitatea este o trăsătură care nu este imediat evidentă pentru cei din jurul lor în lideri, dar este nucleul. În primul caz, când cel căruia i s-a încredințat alegerea și puterea refuză să accepte rezultatele deciziei sale, referindu-se la circumstanțe sau dând vina pe alții, oamenii se vor întoarce și vor fi mai puțini adepți. De obicei, după mai multe astfel de incidente, nu mai rămâne nimeni prin preajmă.

Psihologia leadershipului

Psihologia unui lider este determinată de trăsăturile de personalitate, care se manifestă la nivel comportamental, valoric și câmp semantic. În comportamentul unei astfel de persoane se poate distinge prin semne non-verbale ale expresiilor faciale și posturii, precum și prin gesturi. Acestea vor fi semnale de încredere și deschidere, străduință înainte și atitudine de contact. Deoarece liderii au o mentalitate puțin diferită față de majoritatea oamenilor, acest lucru se reflectă în mersul și stilul lor de comunicare. Printre trăsăturile comportamentale, se remarcă o privire deschisă, încrezătoare, o barbie ridicată și o postură uniformă.

Liderii sunt obișnuiți să ocupe locul central în audiență sau principalul lucru la masă, iar acest lucru se întâmplă mai degrabă inconștient, dar, cu toate acestea, cei din jur aproape niciodată nu încearcă să schimbe această stare de lucruri.

Psihologia unui lider are un accent creativ și o manifestare diversă a lui însuși. Astfel de oameni se străduiesc în mod constant pentru creație, la toate nivelurile - de la alianțe interstatale la șervețele de dantelă. Dorința de a îmbunătăți această lume, de a găsi noi moduri de lucru mai adecvate, locații frumoase și invenții economice - totul depinde de orientarea persoanei, dar va fi întotdeauna o căutare creativă a direcțiilor creative. Această tendință îi face să caute noi metode de aplicare în loc de critică. În principiu, critica este practic absentă de la lideri, ea este înlocuită de dorința de a găsi beneficii. Acesta este un alt motiv pentru care liderii adevărați sunt înconjurați constant de oameni, deoarece există o mulțime de judecăți critice și degradante în rândul oamenilor obișnuiți, în timp ce practic nu există niciun sprijin.

Particularitatea percepției lumii de către lideri este de așa natură încât ei sunt constant în afara circumstanțelor, chiar și cu tot sufletul înrădăcinat pentru idee. Se gândesc cu câțiva pași înainte și nu se cufundă în situația momentului prezent, ceea ce îi face stabili emoțional. În timp ce cea mai mare parte a oamenilor va intra în panică de la eșecul a ceea ce s-a întâmplat ieri, liderul poate zâmbi în liniște, pentru că și-a dat seama deja cum să beneficieze de asta după șase luni. Detașarea ajută la separarea principalului de secundar, la controlul cursului mișcării și la schimbarea planurilor în timp și, eventual, a obiectivelor.

Un lider nu lucrează singur sau doar pentru a-și urmări propriile interese. Devotamentul față de oamenii tăi te face să cauți modalități optime pentru majoritatea, în unele momente sunt posibile chiar și sacrificii și investiții personale. Globalitatea gândirii dezvăluie adevărul că, dacă oamenii din jurul lor sunt fericiți, atunci tot ceea ce i-a ajutat să atingă această stare se va întoarce cu recunoștință. Investind în alții, liderul primește în cele din urmă mai mult decât dacă s-ar strădui să-și umple doar propriul vas de nevoi. Dar grija pentru alții nu are motive egoiste - este o manifestare a unui fel de mod egal de interacțiune și schimb de energie cu spațiul.

Cum să devii un lider într-o echipă

Liderii sunt cei care au un nivel ridicat de inteligență și o perspectivă largă, datorită cărora poți deveni nu doar un exemplu, ci și să poți inspira și explica ideile tale oricărei persoane. De asemenea, este necesară o dezvoltare continuă, întrucât rolul principal își asumă un drum dificil și lung, cu eșecuri periodice și eventual în absența întreruperilor. Este imposibil să lași totul la jumătate, apoi când te întorci, cei care te-au urmărit mai devreme nu vor mai dori să susțină, temându-se de o altă oprire. Asta nu înseamnă să continui să faci ceea ce făceai tot timpul – astfel nu vei realiza o schimbare a situației. Dar merită să fii în mișcare, să cauți noi oportunități, căi, soluții și mai ales când toți au renunțat sau s-a întâmplat un alt eșec.

Sfaturile psihologilor despre cum să devii lider într-o echipă reflectă o direcție mai practică în dezvoltarea trăsăturilor de personalitate enumerate ale unui lider. Este imposibil să luați o poziție de conducere într-o singură zi; acest lucru necesită manifestări regulate ale abilităților, prima dintre acestea fiind dezvoltarea funcției comunicative. Comunicarea înseamnă capacitatea de a explica altora poziția ta, de a inspira oamenii cu ideile tale. Cu cât abilitățile de comunicare sunt mai bune, cu atât va fi mai ușor pentru o persoană să-i motiveze pe alții pentru activități comune și, de asemenea, să simplifice procesul de rezolvare a situațiilor conflictuale. Dezvoltați comunicarea cu oameni de diferite niveluri, învățați să comunicați cu reprezentanți de toate profesiile și vârstele. Cu cât mai multă practică în interacțiune, cu atât este mai mare probabilitatea de a găsi o abordare pentru toată lumea.

Trebuie să studiezi constant pentru a-ți anticipa reacțiile, a putea rezista și a-ți identifica propriile valori. În plus, o persoană care se înțelege bine este capabilă să-i înțeleagă mai bine pe ceilalți, ceea ce va ajuta la motivarea individuală și la construirea unei echipe de succes. Succesul nu vine din selectarea candidaților necunoscuți cu cele mai bune scrisori de recomandare, ci din distribuirea corectă a oamenilor, ținând cont de abilitățile și interesele acestora. Cunoașterea valorilor fiecăruia poate alcătui tandemuri de succes, iar prin înțelegerea particularităților modalităților de rezolvare a problemelor, oamenii pot fi puși în pozițiile adecvate.

Încurajați-i pe ceilalți pentru orice progres, nu vă zgâriți cu laude - îi inspiră pe oameni, iar pentru cel care le-a inspirat, mulți vor face aproape orice. De asemenea, puteți lăuda pentru ideile prezentate, precum și pentru starea de spirit. O persoană care aduce cafea în tot biroul merită uneori mai multe laude decât un contabil care a depus un raport la timp. Evitați funcția manipulativă a laudei pentru a crea competiție - sarcina liderului este să elimine pe cât posibil astfel de manifestări și să ofere o atmosferă prietenoasă de asistență reciprocă.

Ajutați-i pe alții, predați, transmiteți experiența, împărtășiți secrete, dar nu o faceți în locul altora. Când sfătuiești, arăți că crezi într-o persoană, iar când faci pentru el, umilește. Mulți dintre cei pe care i-ați predat mai târziu pot delega unele dintre treburile lor, ca o opțiune de a încuraja și de a construi încredere. Doar nu abandonați munca grea, ci gândiți-vă întotdeauna la dezvoltarea unei persoane și la modul în care acest tip de activitate îl va ajuta să-și „pompeze” propriile abilități și să obțină succes.

Lucrează în mod constant la propria ta dezvoltare, iar partea principală ar trebui să fie ocupată de ceea ce interesează echipa. În curând vor fi cei care știu mai multe, sunt capabili să facă mai bine și vor începe să-i asculte. Dar, pe lângă linia profesională, dezvoltați-vă personal, ceea ce vă va face un interlocutor interesant și cuprinzător dezvoltat. Rămâneți mereu în echipă și observați-i pe cei care sunt lângă tine. Un designer care nu a dormit suficient poate fi lăsat să plece acasă, iar unui angajat cu un copil care are un copil bolnav i se poate da roade să întrebe un student cu jumătate de normă despre examene. Este atitudinea umană care te face să fii agreabil cu ceilalți.

Lucrează la reziliența emoțională, deoarece de asta are nevoie liderul. O persoană supusă izbucnirilor emoționale nu este capabilă să controleze mișcarea generală și chiar propria viață. Încrederea în cursul ales, în metodele de realizare și în oamenii din jur vă ajută să vă păstrați calmul. Încrederea vă permite să refuzați, ceea ce de obicei provoacă dificultăți pentru majoritatea oamenilor și duce la compromisuri neprofitabile și promisiuni goale.

Un lider este o persoană care creează o atmosferă emoțională într-o echipă, ține starea de spirit a echipei în mâini, o persoană care are întotdeauna propria părere și știe ce își dorește în viață. Ei devin lideri. Aceasta este o cale destul de dificilă, dar practicabilă.

Calitățile de conducere (și există multe dintre ele) în sine pot fi cultivate în procesul de roboți intenționați peste propria persoană iubită. Un lider combină de obicei abilitățile de comunicare, discernământul și intuiția. Deci te-ai hotărât să te faci lider, dar nu știi de unde să începi. Atunci următoarele sfaturi și exerciții te vor ajuta să devii un lider.

În primul rând, aș dori să te sfătuiesc să rămâi tu însuți (chiar și în procesul de a te schimba), să nu îți îmbraci o mască, să nu încerci să semene în toate cu „idolul” ales. Trebuie să înțelegi că ești o persoană unică și tocmai acest fapt te poate face un lider, dar este puțin probabil să copiezi pe cineva. Fără îndoială, la naștere, ți se oferă energie și abilități - folosește-le la maximum.

A deveni lider este o muncă minuțioasă asupra ta, nicio carte precum „cum să devii lider în șapte zile” nu te va ajuta, iar „psihologii” cunoscuți nu vă vor spune nimic nou în curs (scopul lor este să obțină o recompensă). de la tine). De ce ai nevoie? În primul rând, evaluează-te. În al doilea rând, stabilește-ți obiective clare. Este important să vă recunoașteți deficiențele și apoi să le eliminați. Ce să faci pentru asta?

1. Conduceți o conversație cu criticul dumneavoastră interior, obiectați-i în mod obiectiv ca răspuns la comentariile referitoare la dumneavoastră și la alții.

2. Află care este părerea rudelor și prietenilor tăi despre tine. Lasă-i pe cei mai apropiați aleși de tine să-ți scrie cu sinceritate calitățile pozitive și negative. Analizează ce ai scris.

3. Fii sincer cu tine însuți, subliniază-ți neajunsurile. Poți chiar să notezi aspectele negative ale personajului tău pe o bucată separată de hârtie și apoi să o arzi. Hârtia va accepta orice i-ai scrie, iti va revarsa sufletul, ii va spune ce te ingrijoreaza si care sunt motivele care te impiedica sa ai succes.

4. Succesele tale merită să fie amintite. Sărbătorește-le zilnic. Tot ceea ce ai realizat într-o zi ar trebui să fie înscris de tine, de exemplu, într-un caiet, astfel încât să îți poți marca victoriile și înfrângerile și să le analizezi.

Deci, pentru a cultiva un lider în sine, o persoană trebuie să lucreze cu intenție și să dezvolte calități de conducere în sine.

1. Inteligența. În primul rând, ar trebui să îi acordați atenție. Fă-ți timp să citești cărți, vezi cum își fac treaba cei care au obținut succes. Învață din greșelile altora și din greșelile tale. Amintiți-vă, experiențele negative sunt și ele experiențe. Petrece mai mult timp vorbind, căutând noi prieteni. Cu cât ai mai multe cunoștințe, cu atât le vei putea percepe mai ușor starea de spirit. Cu timpul, vei învăța să înțelegi adevăratele gânduri ale oamenilor. Baza dvs. de cunoștințe ar trebui actualizată în mod regulat.

2. Sociabilitate. Această calitate este, fără îndoială, inerentă oricărui lider. Discursul liderului nu trebuie doar să fie construit în mod consecvent, ci și să fie capabil să-i intereseze pe alții. Abordările socio-psihologice ar trebui să facă obiectul unui studiu special al liderului. In procesul de comunicare, liderul trebuie sa se asigure ca toti membrii echipei isi simt implicarea maxima in cauza comuna, iar pentru aceasta liderul trebuie sa stie ce interese ghideaza activitatile fiecarei persoane din echipa. Un lider nu trebuie să uite că este un lider și nu trebuie să-și arate importanța în toate modurile posibile. Opțiunea preferată este ca liderul să comunice pe picior de egalitate cu cei din jur.

3. Încredere în sine. Un lider nu se poate lipsi de această calitate cu siguranță. Nu uita de succesele tale, lasă-le să-ți dea puterea de a rezolva alte probleme. În niciun caz nu te opri la problemele și dificultățile apărute, deoarece rezolvarea lor va duce la creșterea încrederii în sine. Gradul de încredere în tine în persoana iubită poate fi trădat de orice conversație: ce cuvinte folosești, care este timbrul vocii tale, care este poziția corpului tău și chiar privirea ta - toate acestea sunt semne ale faptului că sunt încrezători sau nu. Te străduiești să devii un lider? Demonstrează-l cu stilul tău de comunicare! Când vorbiți, priviți-vă interlocutorul în ochi (o privire alergată nu este un semn de încredere, indică faptul că parcă căutați sprijin), țineți capul drept, relaxați-vă umerii puțin (interlocutorul nu trebuie să înțeleagă că sunt tensionate în interior). Cuvinte precum „probabil”, „cum ar fi”, „ca”, etc. nu ar trebui să fie prezente în discursul tău. Tot ceea ce ai propus ar trebui să fie definit și nu ar trebui privit ca ceva despre care tu însuți nu ești sigur. Cum poți convinge ascultătorii dacă tu însuți nu ești sigur de ceea ce spui? Înlocuiește „cred” cu „sunt sigur”. În niciun caz nu vă scuzați și nu apăsați pe milă, acesta va fi un semn direct al slăbiciunii voastre (și sunteți o personalitate complet dezvoltată!). Vocea ta ar trebui să fie uniformă și clară. Lucrează-ți discursul cât mai semnificativ posibil - este principala ta „armă” în orice echipă. Amintiți-vă că ceea ce doriți să transmiteți publicului ar trebui să fie declarat de dvs. clar, concis și clar.

4. Rezistenta. Cu cât ești mai rezistent, cu atât ești mai încrezător. Cu cât ești mai încrezător, cu atât ești mai rezistent. Da, aceste calități sunt strâns legate între ele și formează un cerc vicios. Unul dintre principiile de bază pentru tine ar trebui să fie principiul „Ține-ți nasul sus”. Ați eșuat de nouă ori să vă aduceți ideea la viață? Încearcă a zecea. Vezi tu, aceste nouă ori nu au fost chiar atât de ineficiente. La urma urmei, ai găsit nouă modalități de a nu realiza întruchiparea ideii tale în viață! După cum am menționat mai sus, comerțul cu ridicata negativ este, de asemenea, o experiență. Un lider poate fi educat în tine doar depășind în mod constant obstacolele care apar pe calea ta, așa că nu urmezi calea celei mai mici rezistențe, fii pregătit psihologic pentru eventualele dificultăți. Dezvoltarea abilităților tale poate fi facilitată de un nivel înalt al aspirațiilor tale pentru tine însuți. Nu amâna chestiunea la infinit.

5. Echilibru. Trebuie să înveți să rămâi treaz și calm în toate situațiile, nimic și nimeni nu ar trebui să te enerveze. Încercați să eliminați tot ce este negativ și inutil din viața voastră. Poate păstrezi lucruri care nu au nicio valoare pentru tine? Sau poate comunicați cu persoane care, dintr-un motiv oarecare, vă sunt neplăcute? Încercați să vă izolați de acest tip de comunicare. Evitați acei oameni care se plâng în mod constant de viața lor, cu excepția unei taxe negative, puteți obține puțin de la ei. Nu lăsa mânia și alte emoții să-ți ghideze acțiunile, mai târziu s-ar putea să regreti că ai „aprins”, fii ghidat de mintea ta.

6. Duritate. În unele situații, trebuie să fii capabil să spui un nu ferm. A putea refuza este o abilitate umană importantă. Înțelege că refuzând ceva unui prieten, nu-i vei pierde prietenia. Și dacă o faci, ce fel de prieten este? Trebuie să înveți să-ți demonstrezi punctul și să-ți păstrezi calmul. Dacă simți că ești sub presiune de milă, nu cedează, poți să-ți aperi drepturile. Cultiva un cuvânt puternic în tine. Trebuie să poți să-i refuzi nu numai pe alții, ci și pe tine însuți, nu ar trebui să-ți satisfaci toate slăbiciunile, altfel nu vei putea deveni o personalitate puternică.

7. Capacitatea de a lua decizii. Fii mereu proactiv, pentru că un lider este un „generator de idei”. Încearcă să iei cele mai bune decizii și, pentru aceasta, notează toate căile de ieșire din situație, după părerea ta, demne de atenție, cântărește argumentele pro și contra și apoi alege-o pe cea mai bună. Dacă nu poți face nimic, atunci nu ceda sentimentului de enervare. Ar trebui să evaluați întotdeauna situația cât mai adecvat posibil.

8. Finalitate.„Nu poți scoate un pește din iaz fără dificultate”, spune înțelepciunea populară. Pentru a ajunge la atingerea acestui sau aceluia obiectiv stabilit de dvs., trebuie să munciți din greu, să vă îndreptați cu intenție spre el. De obicei nu există rezultate imediate; mai mult decât atât, nu sunt la fel de satisfăcătoare din punct de vedere moral ca și cum ai depune eforturi pentru a obține rezultate. Amintește-ți toate calitățile tale pozitive, începe să-ți spui cu încredere că vei realiza tot ceea ce ai în minte și începe imediat să-ți implementezi planul. Stabilește-ți un obiectiv cât mai clar posibil.

9. O responsabilitate. Trebuie să fii capabil să-ți asumi responsabilitatea pentru un grup de oameni și, bineînțeles, pentru tine. Dacă vă înșelați cu ceva, nu vă fie teamă să recunoașteți acest fapt. Dați un exemplu celorlalți că nu transferați cele mai importante lucruri pe umerii altora, ci le faceți singur. Asumați-vă puțin mai multă responsabilitate decât distribuiți altora - sunteți liderul, iar el poartă povara responsabilității. Trebuie să fii capabil să satisfaci atât interesele membrilor individuali ai echipei, cât și să lupți pentru o cauză comună. Nu este nevoie să vă răsfățați sau să fiți un tiran - căutați o cale de mijloc! Ca exercițiu de dezvoltare a simțului responsabilității, puteți face următoarele. Luați o bucată de hârtie. Sarcina ta este să scrii cel puțin zece propoziții. Toate ar trebui să înceapă cu cuvintele: „Sunt responsabil pentru”, apoi scrieți tot ce credeți că este necesar în acest caz. Acest exercițiu nu este distractiv frivol, are o semnificație importantă. Te vei regândi ce ai de făcut. Acesta este un pas pentru a te înțelege mai bine.

10. Aptitudini organizatorice. Liderul trebuie să fie capabil să găsească un limbaj comun cu toți membrii echipei, precum și să rezolve diferențele care au apărut în el. Mai mult, a fi capabil să unească oamenii (prin perspectivă, scop sau idee) este sarcina principală a unui lider. Fii atent la fiecare membru al echipei, interesează-te de pozițiile, preferințele, prioritățile, hobby-urile fiecăruia și, bineînțeles, nu lăsa părerile celorlalți să surdă. Nu vă faceți griji dacă nu vă puteți organiza echipa imediat. Această abilitate vine întotdeauna cu timpul, cu experiența, este strâns legată de respectul și încrederea pe care le-ai câștigat în echipă.

Dezvoltându-ți calitățile de lider, îți vei atinge, fără îndoială, scopul. Multă baftă!