Trimisul Extraordinar și Plenipotențiar de clasa a II-a pensionat a sugerat pe NSN că escorta are legătură cu o demonstrație de forță.

Un avion de luptă al Forțelor Aeriene Elvețiene a escortat aeronava detașamentului special de zbor „Rusia”. Ministrul de externe Serghei Lavrov a zburat la Geneva pe această linie. La momentul escortei, la bord se aflau doar jurnalişti şi delegaţia ministrului. Însuși șeful departamentului a părăsit Elveția mai devreme. Martorii oculari notează că luptătorul a zburat atât de aproape încât se putea vedea nu doar imaginea unui tigru de pe coadă, ci și silueta pilotului, care a arătat un gest de mână de neînțeles. Unii lucrători media sunt siguri că pilotul a salutat. Potrivit oficialilor Ministerului de Externe, escorta a fost efectuată în semn de respect, scrie TASS.

„Banditismul internațional”. Cum va rezolva Rusia problema respingerii vizelor americane. Cu toate acestea, trimisul de clasa a II-a pensionat, Vasily Korchmar, a declarat pe NSN că o astfel de însoțire este o demonstrație de forță.

„Nu a existat niciodată vreo urmă a unei asemenea tradiții. Nu exista așa ceva în practica diplomatică în care să poată decola avioanele și să întâmpine avionul cu șeful unui departament. Acest lucru este exclus. Acesta nu este cazul în practică. Originile provin din încercările de a demonstra puterea. Acest lucru se face în mod regulat. Nici noi nu ne abatem de la ele, le demonstrăm și uneori. Această practică există; nu are nimic de-a face cu oficialii însoțitori. Acesta este controlul graniței, spațiului și demonstrarea puterii. Aceasta este o campanie largă de rusofobie care s-a desfășurat în Europa de Vest și în rândul americanilor. Semnele atât de mici sunt, de asemenea, în conformitate cu această politică”, este convins interlocutorul NSN.

Potrivit lui Vasily Korchmar, decizia de a decola un luptător pentru escortă nu este luată de cercurile oficiale.

„Este greu de spus care dintre aceste incidente se va transforma într-o tragedie. Până la prima dată. Nu există protocol diplomatic. Acest lucru nu vine din cercurile oficiale. Această decizie se ia la nivelul comandanților forțelor aeriene, generalilor, care pot spune: „Arată-mi, arată-mi”. Poate că asta a fost ca răspuns la ceea ce s-a întâmplat în Marea Baltică”, spune Korchmar.

Să vă reamintim că luptătorii Forțelor Aeriene Elvețiene cu un cap de tigru pe coadă fac parte din escadronul Fliegerstaffel 11. În ciuda faptului că Elveția nu face parte din NATO, escadrila este membru cu drepturi depline al Asociației Tigrilor NATO. Rolul principal al Fliegerstaffel 11 este axat pe asigurarea superiorității aerului la altitudini joase și medii, cu o funcție secundară fiind interceptarea.

Motivele pentru utilizarea unui anumit tip de stimulent pentru angajații unei organizații ar trebui stabilite în reglementările locale relevante. Dacă organizația nu are unul, atunci când alegeți unul sau altul tip de stimulente de muncă, se poate proceda de la practica stabilită de reglementare a procedurilor de stimulare a angajaților, care este descrisă de autorul articolului.

Când sunt întrebați dacă compania dvs. folosește stimulente nemateriale, mulți directori de HR răspund pozitiv, nu crezând în mod nerezonabil că laudele publice, premiile și informațiile că cineva este cel mai bun într-o anumită perioadă sunt plăcute. Printre măsurile de încurajare morală definite legal pentru angajați se numără anunțul de recunoștință, acordarea unui certificat de onoare și nominalizarea pentru titlul de cel mai bun din profesie. Stimulentele morale pentru lucrători pentru munca lor care nu sunt specificate de legislația muncii pot fi stabilite de către angajatori în mod independent, de exemplu:

Recunoașterea publică a meritelor angajatului la întâlniri, inclusiv la rezumarea rezultatelor muncii anuale a organizației;

Informarea întregului personal al organizației despre realizările angajatului;

Trimiterea unui angajat la conferințe speciale, seminarii, expoziții;

Oferirea de oportunități de formare și dezvoltare profesională;

Crearea unor condiții de muncă mai confortabile pentru angajat;

Acordarea de timp liber și zile suplimentare pentru concediu;

Instruirea unui angajat să îndeplinească sarcini speciale ca o expresie a încrederii conducerii.

Pe lângă măsurile de mai sus, un stimulent moral destul de puternic este recunoașterea meritelor angajatului direct de către conducerea organizației. De exemplu, un manager poate lăuda un angajat pentru munca încheiată cu succes imediat după finalizare, poate discuta rezultatele muncii sale cu angajatul și poate evalua calitățile personale ale unui angajat conștiincios.

Fiecare angajator trebuie să se străduiască să se asigure că sistemul de măsuri de stimulare aplicat salariaților nu este monoton; pentru aceasta este necesar să se utilizeze diverse forme și metode de stimulare.

Să luăm în considerare caracteristicile reglementării măsurilor de stimulare și practica aplicării acestora.

Declaratie de recunostinta

Declarația de recunoștință ca tip de stimulent al muncii constă în exprimarea publică a mulțumirii angajatorului față de angajat pentru astfel de realizări în muncă precum:

Îmbunătățirea indicatorilor față de perioadele precedente, depășind planul;

Succes în dezvoltarea timpurie și implementarea măsurilor legate de îmbunătățirea organizării producției și a muncii, îmbunătățirea calității produselor (muncă efectuată, servicii prestate);

Îndeplinirea sarcinilor de serviciu la un nivel înalt;

Organizarea cu succes a evenimentelor, implementarea proiectelor, participarea activă la evenimente sau proiecte etc.

Procedura de aplicare a acestei măsuri de stimulare, de regulă, este reglementată într-un act de reglementare local special (în regulamentul privind încurajarea morală a unui angajat) sau este stabilită într-un document cu caracter mai general (în regulamentul privind materialele și moralele). încurajarea angajaților organizației, reglementările interne ale muncii, reglementările privind stimulentele de personal).

Probă aproximativă

Reglementări privind încurajarea morală a angajaților

Extracţie

Secțiunea IV. Recunoștință

Pentru participarea activă la implementarea proiectelor deosebit de semnificative ale Companiei;

Pentru munca impecabila si eficienta in Companie;

Pentru muncă conștiincioasă și excelență profesională.

Recunoștința este exprimată angajaților Companiei prin plata unui stimulent unic în cuantumul salariului lor oficial.

2. O petiție pentru o declarație de recunoștință poate fi depusă de șefii diviziilor structurale ale Companiei.

3. La formularea propunerilor de declarare a recunoștinței, șefii direcțiilor structurale ale Societății vor prezenta următoarele documente:

O petiție pentru o declarație de recunoștință adresată șefului Societății;

Caracteristicile persoanei recompensate conform Anexei nr. 1 la prezentul Regulament.

Cererea de declarație de recunoștință va conține informații despre realizările angajatului care urmează să fie premiat.

Materialele de atribuire sunt transmise de către șefii diviziilor structurale cu 2 luni înainte de acordarea așteptată către departamentul de resurse umane.

În cazul depunerii unui anunț de recunoștință pentru participarea activă la desfășurarea unor evenimente deosebit de semnificative, se depun o petiție și o listă a persoanelor care au participat activ la implementarea proiectelor în formularul conform Anexei nr. 2 la prezentul Regulament.

4. Departamentul de Resurse Umane analizează materialele primite pentru premii și pregătește un proiect de ordin de la șeful Companiei pentru a declara Recunoștință.

Materialele de atribuire depuse cu încălcarea procedurii stabilite prin prezentul Regulament se returnează solicitantului cu justificarea corespunzătoare.

5. Proiectul de ordin se agreează cu șeful unității structurale a Societății care a depus cererea de declarație de recunoștință, departamentul juridic, departamentul de contabilitate și se transmite spre semnare șefului Societății.

6. Anunțul de Recunoștință se realizează pe baza unui ordin din partea șefului Societății.

7. Anunțul de recunoștință se realizează de către șeful Societății sau, la instrucțiunile acestuia, de către prim-adjunctul șefului Societății și șefii diviziilor structurale ale Societății într-o atmosferă solemnă.

8. Anunțarea repetată a Recunoștinței pentru noi merite este posibilă nu mai devreme de doi ani de la acordarea anterioară.

În cazuri excepționale, pentru indicatorii de înaltă performanță, un anunț repetat de Recunoștință este posibil mai devreme decât perioada specificată.

9. Descrierea formularului și o schiță a Confirmării sunt date în Anexele N N 3, 4 la prezentul Regulament.

Deși acest lucru nu este prevăzut în mod direct de Codul Muncii al Federației Ruse, este recomandabil să pregătiți un document corespunzător cu titlul „Recunoștință” (Fig. 1 - nu este prezentat).

Orez. 1 - Forma de recunoștință

Cifra nu este prezentată.

Înregistrarea „Recunoștinței” (introducerea informațiilor despre angajat, asigurarea semnăturii conducerii și certificării cu sigiliul organizației) este efectuată de serviciul de personal al organizației.

Acordarea Certificatului de Merit al Organizației

O măsură mai semnificativă a încurajării succesului în muncă în comparație cu recunoștința este acordarea unui certificat de onoare din partea organizației. De obicei, se acordă angajaților individuali și echipelor cărora li s-a aplicat anterior măsura de stimulare specificată pentru realizări în activitățile lor de muncă.

Acordarea unui certificat de onoare constă în prezentarea publică unui angajat a unui document care indică recunoașterea meritelor angajatului de către conducerea organizației. Un act de reglementare local al unei organizații poate prevedea un bonus unic pentru un angajat în legătură cu acordarea unui certificat de onoare.

Printre motivele pentru care angajații acordă certificate de onoare sunt cel mai des menționate:

Rezultate ridicate într-un domeniu specific de lucru;

Excelență profesională;

Contribuție semnificativă la dezvoltarea organizației;

Inovație și alte realizări în muncă;

Executarea exemplară a sarcinilor de serviciu etc.

Destul de des, motivele pentru acordarea angajaților cu un certificat de onoare includ „munca pe termen lung în organizație” sau „experiență de lucru în organizație de cel puțin ___ ani”. Simplul fapt de muncă pe termen lung într-o organizație nu este o bază pentru încurajare în sensul prevăzut în partea 1 a art. 191 Codul Muncii al Federației Ruse. În același timp, în condiții de creștere a concurenței, loialitatea personalului poate și ar trebui să merite o evaluare adecvată de către angajator.

Nominalizarea pentru acordarea unui certificat de onoare va indica:

Numele, prenumele, patronimul salariatului;

data nașterii lui;

Poziția deținută;

Educaţie;

Experiență de muncă;

Realizări (caracteristici ale rezultatelor muncii care merită încurajate).

Probă aproximativă

Prezentare pentru acordarea unui Certificat de Onoare

Societate pe acțiuni închisă „Anterior”

1. Nume, prenume, patronimic _________________________________________________

2. Anul nașterii _________________________________________________________________

3. Educație (unde, când ai absolvit o instituție de învățământ)

4. Locul de muncă, funcția ocupată _____________________________________

___________________________________________________________________________

5. Experiență totală de lucru ________________________________________________________________

6. Experiență de lucru în această organizație ________________________________________________

7. Caracteristici (merite specifice) _________________________________________________

___________________________________________________________________________

Șeful unității structurale ___________________________________

(numele departamentului,

semnătură, nume complet)

"__" ___________ 20__

Este recomandabil să se stabilească procedura de acordare a angajaților cu un certificat de onoare de la organizație într-un act de reglementare local general privind recompensarea angajaților sau într-o prevedere separată a certificatului de onoare al organizației. În primul rând, ar trebui să stabilească oficial denumirea completă a acestui tip de stimulent, care va fi indicată în ordinea (instrucțiunea) privind stimulentele și consemnată în carnetul de muncă. Astfel, numele certificatului de onoare al organizației trebuie să includă numele organizației, de exemplu: „Certificat de onoare al Societății pe acțiuni închise „Anterior” sau „Certificat de onoare al SRL Aprina”. Acest lucru este necesar pentru a-l deosebi de alte certificate de onoare care pot fi acordate unui angajat.

Înregistrarea unui certificat de onoare (achiziționarea unui formular gata făcut sau comandarea unei imprimări a unui formular de design original), introducerea informațiilor despre angajat, asigurarea semnării conducerii și certificarea cu sigiliul organizației sunt efectuate de serviciul de personal al organizației .

Acordarea titlului de cel mai bun din profesie

Codul Muncii al Federației Ruse prevede acest tip de stimulent, cum ar fi nominalizarea pentru titlul de cel mai bun din profesie. Ca tip de stimulent intra-societal, o astfel de prezentare prevede formarea unei comisii de concurs, formularea scopurilor si obiectivelor organizarii competitiei, elaborarea conditiilor si indicatorilor pentru indeplinirea carora se poate acorda un asemenea titlu. unui angajat, calendarul, frecvența și procedura de desfășurare a competiției, calendarul și procedura de însumare a rezultatelor.

Titlul de cel mai bun din profesie poate fi formulat după una dintre următoarele scheme:

A) „cel mai bun _______”, de exemplu:

„cel mai bun patiser”;

„cel mai bine vândut”;

„cel mai bun doctor”;

„cel mai bun șofer”;

B) „cel mai bun din profesia „_______”, de exemplu:

„cel mai bun tencuitor de profesie”;

„cel mai bun maestru de muls la mașină de profesie”;

B) „cel mai bun în profesie dintre _______”, de exemplu:

„cel mai bun de profesie dintre operatorii de mașini”;

„Cel mai bun frizer din profesie”.

De asemenea, acest tip de recompensă poate include atribuirea altor titluri semnificative, de exemplu, „Excelență în calitate”, „Cel mai bun tânăr muncitor”, precum și titluri onorifice ale organizațiilor, de exemplu, „Lucrător onorat al organizației”, „ Master - Mâinile de Aur”, „Excelență în comerț”, etc.

Pentru ca acest tip de stimulent să fie „legitim”, trebuie să fie prevăzut într-un contract colectiv sau în regulamentul intern al muncii.

Titlul de cel mai bun dintr-o profesie se acordă în două moduri:

1) desfășurarea unui concurs special sau revizuire a competențelor profesionale în rândul angajaților organizației și identificarea celor mai buni dintre ei. Obiectivele unor astfel de competiții sau spectacole sunt:

Dezvoltarea sentimentului de prestigiu profesional în rândul angajaților;

Reînvierea tradițiilor profesiei;

Îmbunătățirea cunoștințelor, abilităților și abilităților la locul de muncă;

Diseminarea și dezvoltarea tehnicilor și metodelor avansate de lucru, diseminarea experienței pozitive a câștigătorilor concursului;

Deblocarea potențialului creativ al angajaților;

Crearea de stimulente pentru îmbunătățirea profesionalismului la locul de muncă;

Crearea unei rezerve de personal din rândul câștigătorilor pentru ocuparea posturilor de conducere etc.

O comisie (comitet) creată de angajator organizează concursul și, pe baza rezultatelor acestuia, determină câștigătorul, căruia i se acordă titlul de cel mai bun din profesie;

2) sintetizarea realizarilor angajatilor, realizata de serviciul de personal sau de un alt departament, si identificarea, ca urmare a studierii documentelor, efectuarii de observatii, sondaje etc., a angajatului cu cele mai bune realizari.

De regulă, titlul de cel mai bun din profesie este acordat unui singur câștigător. Pentru a confirma acest lucru, i se dă un certificat (diplomă) de conferire a titlului, precum și o panglică cu inscripția corespunzătoare.

În ultimii ani s-au răspândit competițiile regionale și municipale și recenziile de competențe profesionale, pe baza rezultatelor cărora câștigătorii primesc titlul de cei mai buni din profesia lor din oraș, raion, regiune etc. Inițiatorii holdingului lor , de regulă, sunt organisme guvernamentale locale și autorități executive ale entităților constitutive ale Federației Ruse. Desfășurarea directă a evenimentelor, în baza rezultatelor cărora participanților li se acordă titlul de cei mai buni din profesia lor într-o anumită nominalizare, se realizează prin comitete sau comisii de organizare create de aceste organisme.

Actele juridice de reglementare ale puterii executive ale entităților constitutive ale Federației Ruse și ale guvernelor locale prevăd ca angajații să participe la astfel de competiții sau spectacole la recomandarea șefilor organizațiilor. La elaborarea unui document care reglementează condițiile și procedura de depunere, trebuie furnizate următoarele secțiuni (Tabelul 1).

tabelul 1

Secțiuni ale documentului care reglementează concursul

Pentru a primi titlul „Cel mai bun din profesie”

	Nume secțiune
	Dispoziții generale	Conține o listă de nominalizări la concurs, nume organizatorii, indică ceea ce determină acest lucru regulament, - procedura si conditiile concursului, criterii de selectare a celor mai buni din profesie, procedura premii
	Teluri si obiective competiție	Sunt indicate scopurile desfășurării evenimentelor competitive și sarcini care sunt stabilite pentru organizarea concursului
	Condiții efectuarea competiție	Sunt indicate condițiile de admitere la participarea la concurs. (acord cu termenii concursului, depunerea la timp a cererii, chestionar stabilit probă etc.). Tot in aceasta sectiune pot exista este indicată o resursă de informare (ziar, adresă web), unde Termenii competiției au fost postați oficial
	Etape efectuarea competiție	Această secțiune indică frecvența și momentul organizarea de evenimente competitive, precum și enumerați etapele competiției (de exemplu, Etapa 1 - municipal (sector) - selecție administrații – până pe 15 iulie; Etapa 2 - regionala - selecţia de către departament dintre cele depuse de administraţii nominalizări - până la 1 august; Etapa 3 - federal - selecția de către minister, însumarea și acordarea câștigători)
	Ordin efectuarea competiție	Formarea comisiei de concurs, procedura acesteia intalniri, functii principale, procedura de completare concurenți ai aplicațiilor (chestionare) de participare la concurs, procedura de înregistrare a acestora și luarea în considerare a concursului comision
		Este indicată o listă de premii (de exemplu, o diplomă „Cel mai bun de profesie” și un semn pentru diplomă), precum și procedura informarea publicului despre rezultatele concursului și listele premianților
	Aplicații	Formular de cerere (chestionar). Metodologia de evaluare (determinarea câștigătorilor concursului)

Recompensează cu un cadou valoros

Un stimulent sub forma unui cadou valoros este prezentarea unui anumit lucru de o anumită valoare unui angajat.

Odată cu intrarea Rusiei în epoca relațiilor de piață, cadourile simbolice (busturi de lideri, sculpturi de pe masă, cutii, vaze, meșteșuguri populare) au fost înlocuite cu aparate de uz casnic și obiecte de uz casnic mai practice, tichete turistice etc. Valoarea unui cadou ca măsură de încurajare este subliniată prin gravura corespunzătoare, aplicarea unei inscripții memoriale etc. Cea mai prestigioasă este producția de obiecte simbolice la comandă specială a organizației.

Atunci când alegeți un cadou valoros, departamentul de personal nu trebuie să fie ghidat numai de capacitățile financiare (suma de fonduri alocate pentru achiziționarea de cadouri), ci și să ia în considerare personalitatea și dorințele angajatului recompensat.

Contractele colective, regulamentele interne de muncă și reglementările locale speciale care definesc procedura de recompensare a unui angajat pot prevedea aplicarea simultană a mai multor tipuri (de obicei, două) de stimulente angajatului. Astfel, este recomandabil să combinați tipurile materiale de recompense cu cele morale, de exemplu, acordarea unui certificat de onoare cu plata unui bonus, conferirea titlului de cel mai bun din profesie cu un cadou valoros etc.

Bazin de „talent corporativ”

Acest tip de stimulent local, cum ar fi includerea în grupul de „talente corporative”, are o istorie relativ scurtă în practica de a recompensa angajații organizațiilor ruse. Principalul stimulent pentru cei care sunt incluși în grupul de „talent corporativ” este intangibil:

Prioritate în avansarea în carieră;

Oportunități mari de dezvoltare;

Participarea la proiecte promițătoare care le „provocă” capacitățile;

O atenție mai mare din partea managerilor de statut (dintre aceștia este posibil să se desemneze un curator personal).

Angajații din rândul „talentelor” au și un interes material: își pot crește veniturile mult mai des decât alții. „Talentul corporativ” își poate crește veniturile primind compensații pentru munca la proiecte și stimulente pentru mentorat.

Intrare în Tabloul de Onoare, Galeria Gloriei Muncii, Cartea de Onoare

În ciuda faptului că legiuitorii nu au transferat acest tip de stimulent de la art. 131 Codul Muncii al Federației Ruse în art. 191 din Codul Muncii al Federației Ruse, includerea în tabla de onoare devine din ce în ce mai populară în fiecare an ca stimulent local.

Acest tip de stimulent constă în plasarea unei fotografii a unui angajat care indică numele de familie, prenumele, patronimul, funcția sau profesia pe un stand special realizat și instalat - o tablă de onoare (Fig. 2 - neprezentat).

Orez. 2 - Tabla de onoare

Cifra nu este prezentată.

Consiliul de Onoare este înființat pentru a disemina ideea atitudinii pozitive a angajatorului față de realizările în muncă ale angajaților și demonstrează respectul profund al angajatorului față de realizările angajaților săi. O organizație poate înființa un consiliu general de onoare pentru organizație, iar în divizii structurale individuale (în principal producție) - propriile consilii de onoare.

În consiliul de onoare sunt incluși angajații care au contribuit cel mai semnificativ la activitățile de producție și economice ale întreprinderii, care au obținut rezultate constant ridicate și care s-au remarcat în mod deosebit în activitățile lor oficiale și de muncă.

În prezent, s-au răspândit tablourile electronice de onoare, care sunt o galerie virtuală de fotografii ale celor mai buni angajați ai unei organizații, postate pe site-ul corporativ al organizației. Procedura de includere pe tabloul electronic de onoare poate fi reflectată într-un act local special sau într-un document general (vezi un exemplu de document de mai jos).

Probă aproximativă

Reglementări privind motivarea angajaților Aprina SRL

Extracţie

1. Dispoziții generale

1.2. Pe baza rezultatelor muncii pe an, angajații sunt premiați: pentru realizări înalte în creșterea eficienței și competitivității producției, îmbunătățirea calității muncii efectuate și a produselor, pentru producție fructuoasă și activități științifice, care au lucrat în companie cel puțin un an.

1.3. A fost stabilită următoarea listă de premii și cote de angajați premiați:

*Inscrierea celor mai buni specialisti pe Tabloul electronic de Onoare - 4 persoane.

2. Procedura de atribuire

2.1. Decizia privind atribuirea este luată de directorul general al companiei. Managerul stabilește cotele pentru diviziile companiei până la 1 decembrie.

2.2. Petițiile sunt depuse de șefii de departament înainte de 15 decembrie și se examinează în termen de o lună. Managerii care au depus o petiție de atribuire a angajaților din subordinea acestora poartă responsabilitatea personală pentru validitatea nominalizării pentru premiu și corectitudinea informațiilor prevăzute în petițiile pe care le-au semnat.

2.3. Prezentarea cadourilor valoroase și includerea pe panoul electronic de onoare este însoțită de Scrisori de Recunoștință... care sunt semnate de Directorul General și certificate cu un sigiliu.

3. Suport contabil și monetar pentru stimulente

3.2. Atunci când prezintă Scrisori de apreciere și Certificate de onoare, când sunt adăugate la Tabloul electronic de onoare sau când li se acordă titlul „Cel mai bun angajat al Aprinei”, angajații primesc o recompensă bănească în valoare de 10.000, 15.000 și, respectiv, 20.000 de ruble. .

În plus, este recomandabil să se definească într-un act de reglementare local:

Cerințe pentru o fotografie a unui angajat (culoare/alb-negru, mărime, fundal, îmbrăcăminte);

Compoziția înscrierii sub fiecare fotografie (de obicei numele de familie, prenume, patronimicul, funcția (profesie, specialitate), unitatea structurală (dacă comisia de onoare aparține organizației) și procedura de aplicare a acesteia (plasamentul) pe onoare bord;

Procedura de amplasare a unei fotografii pe panoul de onoare sau deschidere (în cadru ceremonial, în prezența unui angajat etc.).

Pentru a evita dificultățile la înregistrarea acestui tip de stimulent, chiar și la înființarea unui consiliu de onoare, este necesar să se reflecte numele complet al consiliului de onoare în contractul colectiv sau regulamentul intern al muncii, și anume, inclusiv denumirea organizației. sau unitatea structurală a organizației. Cu toate acestea, dacă o organizație are un singur consiliu general de onoare, atunci în ordinea (instrucțiunea) privind recompensarea unui angajat poate fi dat numele acesteia fără a indica numele organizației.

Într-o serie de organizații, tipul de stimulent în cauză a fost transformat într-un astfel de stimulent precum introducerea unei fotografii a unui angajat în galeria gloriei muncii, care este o unificare a tuturor standurilor de onoare ale organizației într-un singur complex.

Angajatorii care introduc pentru prima dată acest tip de stimulent trebuie să-și amintească că tabloul de onoare nu este nesfârșit și, prin urmare, este necesar să se determine perioada în care fotografia angajatului va fi plasată pe el. Cel mai adesea, această perioadă este de 1 an (cu excepția cazului în care consiliul de onoare este destinat să includă câștigători ai concursurilor obișnuite de muncă). După perioada specificată, fotografia angajatului trebuie eliminată, cu excepția cazului în care se ia o decizie privind re-stimularea angajatului sub forma includerii pe lista de onoare.

Intrarea în Cartea de Onoare

Intrarea în cartea de onoare era prevăzută anterior la art. 131 Codul Muncii al Federației Ruse. În ciuda absenței sale în art. 191 din Codul Muncii al Federației Ruse, acest tip de stimulent este inclus din ce în ce mai mult în lista stimulentelor locale prevăzute de contractele colective sau de reglementările interne ale muncii.

Publicarea unei cărți de onoare este o manifestare a respectului profund pentru meritele angajaților organizației. O astfel de carte (Fig. 3 - neprezentată), de regulă, este un album A3 în care fotografii ale angajaților încurajați și foi cu numele de familie, prenumele și patronimul, funcția sau profesia angajatului, o scurtă informație biografică și o descriere a meritelor sunt plasate în buzunare speciale , detaliile comenzii (instrucțiuni) privind promovarea.

Orez. 3 - Coperți ale cărților de onoare

Orez. nu li se acordă.

Faptul de a fi inclus în cartea de onoare este confirmat de eliberarea unui certificat (Fig. 4 - neprezentat).

Orez. 4 - Mostre de certificate de intrare în Cartea de Onoare

Orez. nu li se acordă.

Baza generală pentru includerea unui angajat în cartea de onoare este obținerea de rezultate înalte în muncă, iar condițiile suplimentare sunt o perioadă lungă de muncă în organizație și utilizarea măsurilor de stimulare cu o semnificație mai mică în trecut.

Ca și în cazul stimulentelor prin includerea în tabla de onoare (pentru a evita confuzia în ordinea (instrucțiunea) privind utilizarea acestui tip de stimulent), este indicat să se indice numele organizației în denumirea cărții de onoare.

Atunci când stabilesc în actul de reglementare local al organizației procedura de înscriere a unui angajat în cartea de onoare, serviciile de personal ar trebui să stabilească durata de timp în care fotografia angajatului va rămâne în carte, cerințele pentru fotografia angajatului, procedura de realizare. înregistrări - de către cine sunt realizate, ce conținut, dacă angajatul se familiarizează cu ele etc.

De regulă, în cartea de onoare sunt plasate portretele fotografice color ale muncitorilor cu dimensiunile 9x12 (fără coifă, în haine de sărbătoare). Funcțiile de efectuare a unei înscrieri în carte sunt atribuite unuia dintre angajații departamentului de personal (de obicei șefului departamentului de personal).

Cartea de onoare trebuie păstrată într-o încăpere destinată desfășurării evenimentelor speciale (sală de adunări, sală de conferințe, birou de reprezentanță), în muzeul organizației sau în altă cameră care să permită tuturor să se familiarizeze cu ea.

Într-un număr de organizații, cartea de onoare este analogă cu cartea gloriei muncii, cartea istoriei organizației.

Premii corporative

Legislația actuală nu interzice înființarea unei insigne și medalii corporative proprii ale unei organizații, prin urmare acordarea unui premiu sau insignă corporativă apare din ce în ce mai mult în contractele colective și regulamentele interne de muncă ca un tip de încurajare morală pentru personal.

Insigna corporativă ar trebui să aibă un nume special. Pentru ca acesta să fie „legitim”, conducerea organizației trebuie să se asigure că insigna stabilită nu dublează ecusoanele departamentale și, în special, cele de stat. Conform Regulamentului privind premiile de stat ale Federației Ruse, este interzisă stabilirea și producerea ilegală de semne care au nume similare, similare sau asemănări externe cu premiile de stat.

Pentru a evita complicațiile, este de dorit ca numele insignelor corporative să conțină numele organizației și să fie asociate cu un eveniment semnificativ, cum ar fi aniversarea organizației etc.

Pentru a confirma faptul că i se acordă o insignă, precum și dreptul de a o purta, angajatului i se eliberează de obicei un certificat sau un certificat corespunzător.

Pentru o insignă sau o medalie corporativă, ar trebui să se elaboreze nu numai un nume oficial, ci și o descriere completă a aspectului premiului, precum și condițiile, procedura și procedura pentru luarea unei decizii privind atribuirea și procedura. pentru prezentarea premiului angajaților ar trebui înregistrate într-un document intern (vezi exemplul de mai jos).

Probă aproximativă

Descrierea insigna „Cel mai bun angajat al Aprina LLC”

Insigna este un oval albastru cu o margine aurie în formă de ramuri de laur.

În centrul ovalului se află sigla Aprina SRL. Sub logo - într-un scut auriu cu o latură - există o inscripție cu litere drepte: cel mai bun angajat al Aprina LLC.

Înălțimea semnului - 50 mm, lățime - 30 mm.

Pe spatele semnului se află un dispozitiv de atașare la îmbrăcăminte și numărul de serie al acestuia.

Reglementări privind insigna „Cel mai bun angajat al Aprina SRL”

1. Insigna „Cel mai bun angajat al Aprina LLC” (denumit în continuare insigna) este instituită pentru a recompensa angajații Aprina LLC (denumită în continuare Compania) pentru îndeplinirea sarcinilor de importanță și complexitate deosebită, îndeplinirea cu succes și conștiincioasă a acestora. îndatoriri oficiale, performanță impecabilă, nu mai puțin de cinci ani, muncă și alte realizări în muncă.

2. Insigna poate fi acordată șefilor de departamente pentru marea lor contribuție la dezvoltarea disciplinei financiare și de performanță, a sistemului de control financiar și economic.

3. Problema acordării unei insigne este examinată de comisia de atribuire la recomandarea șefilor diviziilor structurale ale Societății și a șefului Societății. Prezentarea reflectă informații despre activitățile profesionale ale persoanelor nominalizate pentru acordarea ecusonului și contribuția lor personală la asigurarea activităților Companiei.

4. Decizia de acordare a insignei este luată de comisia de acordare cu votul majorității din totalul membrilor comisiei.

5. Prezentarea ecusonului și a certificatului la acesta se efectuează într-o atmosferă solemnă de către șeful Societății sau, la instrucțiunile acestuia, de către adjunctul șefului Societății.

6. Celor cărora li se acordă insigna li se acordă o sumă de bani în valoare de trei ori salariul lor lunar.

7. Insigna este purtată în partea dreaptă a pieptului și este situată sub premiile de stat.

8. O înregistrare a premiului cu ecuson se face în carnetul de muncă al beneficiarului.

9. Persoana care a primit insigna are dreptul de a stabili salariul maxim pe post, dreptul de prioritate de a primi concediu de odihna anual si bonuri turistice la un moment convenabil acestuia.

10. Întocmirea documentelor privind acordarea ecusonului și înregistrarea premianților este asigurată de departamentul HR al Companiei.

Astfel, introducerea măsurilor de stimulare morală ar trebui să fie însoțită de aprobarea procedurii de înregistrare și contabilitate individuală a acestora. În special, trebuie rezolvată problema reflectării lor în carnetele de muncă ale lucrătorilor. Întrucât carnetul de muncă este destinat să înregistreze activitatea individuală de muncă, acesta trebuie să conțină informații despre recompensarea salariatului pentru meritele sale individuale, și nu despre recunoașterea realizărilor în muncă ale colectivului de muncă (unitatea structurală) din care face parte.

Și alte măsuri

Adesea, în sistemele locale de stimulare, eliminarea timpurie a unei sancțiuni disciplinare impuse anterior este indicată ca măsură de stimulare. Fără a nega caracterul stimulativ al acestei măsuri, experții recomandă totuși să nu o desemneze ca un tip de încurajare. Mai mult, aplicarea acestuia este oficializată nu printr-un ordin (instrucțiune) privind încurajarea, ci printr-un ordin (instrucțiune) separat privind înlăturarea anticipată a unei sancțiuni disciplinare. Înlăturarea unei sancțiuni disciplinare nu trebuie considerată o măsură de stimulare aplicată salariaților în modul prevăzut de art. 194 din Codul Muncii al Federației Ruse, deoarece aceasta este restabilirea funcției angajatului care exista înainte de aplicarea măsurilor disciplinare față de acesta. Ca regulă generală, o sancțiune disciplinară este ridicată atunci când angajatorul poate vedea că și-a jucat rolul educațional și salariatul și-a corectat comportamentul prin îndeplinirea unor sarcini de serviciu exemplare.

În cazul în care o organizație aplică totuși eliminarea sancțiunilor disciplinare ca măsură de stimulente pentru angajați, atunci actul de reglementare local care definește procedura pentru stimulente trebuie să prevadă separat că informațiile despre aplicarea acesteia nu sunt înscrise în carnetul de muncă al angajatului în secțiunea privind stimulente.

Potrivit părții 2 a art. 191 din Codul Muncii al Federației Ruse, stimulentele pentru angajați pot fi determinate de carte și reglementări privind disciplina. În acest caz, actele și reglementările sunt înțelese nu ca acte de reglementare locale ale organizației, ci ca acte juridice de reglementare aprobate de Guvernul Federației Ruse în conformitate cu legile, cartele și reglementările federale privind disciplina pentru anumite categorii de angajați. Printre acestea se numără, de exemplu, Regulamentul privind disciplina lucrătorilor din transportul feroviar, aprobat. Decretul Guvernului Federației Ruse din 25 august 1992 N 621 (modificat la 14 iulie 2001, astfel cum a fost modificat la 14 iulie 2003); Carta disciplinară a unităților paramilitare de salvare minată în construcții de transport, aprobată. Decretul Guvernului Federației Ruse din 30 iulie 1994 N 879; Aprobată Carta privind disciplina angajaților organizațiilor cu producție deosebit de periculoasă în domeniul utilizării energiei atomice. Decretul Guvernului Federației Ruse din 10 iulie 1998 N 744 și o serie de altele.

Astfel de documente prevăd utilizarea majorității tipurilor de stimulente de mai sus. Cu toate acestea, o parte semnificativă dintre ele sunt premii departamentale.

Astfel, conform Regulamentului privind Disciplina Lucrătorilor din Transportul Feroviar, lucrătorilor din transportul feroviar li se acordă insigna „Lucrător Feroviar de Onoare”. În conformitate cu Carta disciplinară a Serviciului Vamal al Federației Ruse, angajaților serviciilor vamale li se acordă insigne departamentale „Ofițer vamal onorific al Rusiei” și „Excelent lucrător al Serviciului Vamal”. Acordarea insignelor „Lucrător de onoare al Marinei” și „Explorator polar de onoare” este prevăzută de Carta privind disciplina echipajelor navelor de sprijin ale Marinei pentru membrii echipajului navelor de sprijin ale Marinei.

Măsurile suplimentare care nu s-au discutat mai sus includ atribuirea timpurie a următorului rang special, care este utilizat în serviciul public, precum și atribuirea următorului rang special cu o treaptă mai mare decât funcția corespunzătoare deținută. Acordarea de arme personalizate este predominant comună în sistemul de aplicare a legii de stat. În unele industrii, se practică utilizarea măsurilor de stimulare, cum ar fi creșterea duratei concediului de odihnă anual. De exemplu, o creștere a duratei concediului anual de odihnă cu până la 5 zile este prevăzută de Carta disciplinară a unităților paramilitare de salvare minată în construcțiile de transport.

Din practică

Șeful departamentului de resurse umane al companiei Bread House, Andrei Tsinchenko, a spus în interviul său:

Pentru a sărbători cea de-a 70-a aniversare a companiei, am lansat două premii. Primul este cel mai semnificativ, ceva de genul propriului nostru Ordin „Pentru muncă și loialitate”. Acesta este un pieptar din metale prețioase (argint cu placat cu aur) pentru ținută de ceremonie, iar exemplarul său mai mic este o insignă de argint care poate fi purtată zilnic pe hainele de zi cu zi.

Din păcate, standardele noastre sanitare nu permit purtarea lui pe hainele de lucru. Din întreaga noastră echipă de două mii, nu mai mult de trei sau patru persoane pot fi nominalizate pentru acest premiu la fiecare cinci ani. În plus, cerințele atât pentru experiența în muncă, cât și pentru calitate sunt destul de serioase, adică angajatul trebuie să fie un lucrător cu adevărat impecabil. Se acordă atenție atât realizărilor, cât și calităților personale. Pe lângă ecuson, se oferă un bonus, care poate ajunge la o sumă foarte serioasă, egală cu salariul angajatului pe șase luni.

Al doilea premiu pe care l-am stabilit poate fi mai accesibil, dar nu mai puțin important - „Maestrul mâinilor de aur”. Semnul este, de asemenea, realizat din metale prețioase. Se acordă celor care au demonstrat realizări înalte în activitățile lor profesionale și care sunt valoroși pentru companie ca un specialist excelent. Pot fi mai multe persoane nominalizate pentru acest premiu - până la 20 de persoane. Îl acordăm o dată la trei ani și, bineînțeles, prezentarea premiului este însoțită de un bonus.

Desigur, avem și titlul „Cel mai bun din profesie”; fotografiile unor astfel de angajați sunt plasate pe panoul de onoare al fabricii.

Există și concursuri între echipele de lucru pentru cea mai bună performanță și, bineînțeles, nominalizăm muncitori onorați pentru premii de stat.

• Managementul înregistrărilor HR

Cuvinte cheie:

1 -1

Cum să vorbești corect și fără jenă Polito Reynaldo

Prezentarea premiilor

Prezentarea premiilor

În perioada în care am predat cursuri de exprimare verbală, am predat zeci de oameni de afaceri de ambele sexe, directori și profesioniști care erau nerăbdători (și uneori disperați) de a câștiga un fel de premiu și de a trebui să „strălucească”, stând în față. de sute de oameni, ținând un important discurs de mulțumire. Ceea ce ar fi trebuit să fie o sursă de fericire și bucurie s-a transformat într-o sursă de anxietate și suferință.

Unii dintre ei s-au speriat și și-au trimis reprezentanții în locul lor, alții pur și simplu nu au venit, iar alții, și mai rău, au venit, dar apoi au regretat după discursul lor dezastruos. În loc să proiecteze o imagine pozitivă, au eșuat lamentabil pentru că nu știau ce să spună sau cum să o spună.

Aceasta este o oportunitate grozavă de a profita la maximum de cele cincisprezece minute ale tale prețioase.

Dacă trebuie să-ți exprimi respectul, învață să ții un discurs excelent de mulțumire.

Vorbește despre sentimentele tale

Începeți discursul de acceptare vorbind despre emoțiile, fericirea, plăcerea și satisfacția dvs. de la premiul primit. Spune-le oamenilor că ești cu adevărat onorat de acest semn de bunătate și respect. Gandeste-te la asta. Când acordăm cuiva un premiu, sperăm că acea persoană se va simți fericită și recunoscătoare. Dacă ne așteptăm la aceste sentimente de la alți oameni, atunci ce ar putea fi mai firesc decât să ne începem discursul vorbind despre aceste sentimente?

Mulțumește-i persoanei care a făcut elogiul tău

Dacă o persoană este reprezentantul unui anumit grup și vorbește în numele său atunci când îi prezintă cuiva un premiu, trebuie să ocupe o poziție importantă în acest grup și să se bucure de respectul lui. Așa că atunci când îi mulțumești acelei persoane pentru ceea ce a spus, demonstrezi că te identifici cu cei prezenți pentru că îți place și persoana pe care i-a încredințat-o să vorbească în numele lor.

Dacă din orice motiv simți că vorbitorul te-a laudat excesiv, fii umil și încearcă să justifici afirmațiile vorbitorului spunând, de exemplu, că astfel de cuvinte pot fi auzite doar de la un vechi prieten bun (dacă acest lucru este adevărat, desigur) sau de la o persoană cu inimă bună care vede întotdeauna numai binele în ceilalți.

S-ar putea să găsești expresiile recomandate brânzoase și excesiv de sentimentale și vei avea dreptate. Dar funcționează pentru că v-ați adunat cu toții pentru o ocazie de bucurie și inimile tuturor celor prezenți, într-o măsură sau alta, sunt pregătite pentru bucurie; Este puțin probabil ca vreunul dintre aceste cuvinte să pară excesiv publicului. Pentru dovada, gandeste-te doar la orele lungi pe care poate le-ai petrecut in fata televizorului ascultand nesfarsitele discursuri bombastice ale celor care au castigat Oscaruri.

Mulțumesc celor prezenți

Este posibil ca persoanele care au participat la premii să fi sacrificat confortul de acasă sau să fi anulat întâlnirile. Au făcut eforturi mari și chiar au făcut sacrificii pentru a participa la ceremonie. Mulțumind tuturor celor din sală pentru prezența lor, vei demonstra că ești pe deplin conștient de acest lucru și, astfel, vei câștiga publicul.

De asemenea, spune-le că prezența lor face această ceremonie și mai importantă pentru tine.

Nimeni nu face nimic singur. Depindem întotdeauna de alți oameni pentru ajutor dacă proiectele noastre sunt finalizate cu succes.

Oamenii sunt foarte sensibili să ne arătăm recunoașterea și recunoștința față de cei care ne-au ajutat să ne atingem obiectivele.

Puteți, de exemplu, să menționați colegii care au participat la proiectul dvs. și momentul în care munca lor asiduă, dăruirea și eficiența lor au reușit să rezolve problema.

Dacă unul dintre membrii echipei dumneavoastră moare, se îmbolnăvește sau încetează să participe la proiect dintr-un motiv serios, asigurați-vă că îi menționați, evidențiați-i cele mai bune calități, spiritul de parteneriat și dăruirea față de muncă.

Leagă-ți realizările de o cauză nobilă

Este firesc ca oamenii să lucreze având în vedere recompensele financiare viitoare, dar acum nu este momentul să vorbim despre asta. Chiar dacă ați realizat un profit semnificativ sau ați luat această afacere de dragul banilor, atunci ar trebui să uitați de acest aspect în timpul ceremoniei.

Există întotdeauna o cauză nobilă care poate fi asociată cu realizările tale. Pentru a afla, întrebați-vă: Cum a beneficiat societatea de pe urma asta?

Ai putea, de exemplu, să primești un premiu pentru crearea unui design arhitectural pentru un muzeu, școală, teatru sau orice altă clădire care va aduce beneficii comunității. Aceasta este o cauză nobilă care merită menționată.

Fie ca discursul tău să aibă un final de neuitat.

Pentru ca cuvintele tale de încheiere să atingă publicul tău, ele trebuie să fie pline de emoție.

Puteți să vă lăudați din nou colegii și să spuneți că așteptați cu nerăbdare să lucrați cu ei în viitor pentru a participa la aceleași eforturi importante.

Poți să mulțumești cuiva drag ție care te-a susținut în tot acest timp - părinților, unchiului sau prietenului tău.

Acest text este un fragment introductiv. Din cartea Influența socială autor Zimbardo Philip George

Aprobare și dezaprobare: puterea recompenselor sociale În unele dintre exemplele pe care le-am ales, recompensele și pedepsele sociale apar în loc de recompense materiale, tangibile. Recompensa micuțului Davey a fost aprobarea tatălui său. Pentru aspectul sensibil al Tanya

Din cartea Autodisciplina în 10 zile: cum să treci de la gândire la a face de Bryant Theodore

Ziua a șaptea. Trebuie să fiu perfect și sistemele de recompensă Anterior, am studiat gnomul subconștient numit Frica de mediocritate, iar acum suntem mai aproape de a explora sistemul de credințe care stă la baza acestui lucru. „Trebuie să fiu impecabil” Perfecționismul ca noi

Din carte Primul zbor la 14 autor Nekrasov Anatoli Alexandrovici

Regizorul Vitaly Mansky, câștigător a peste 50 de premii în filme documentare: „Acum toate liniile directoare sunt complet dărâmate! În 2008, filmul documentar „Virginity” de Vitaly Mansky a primit premiul „White Elephant” pentru „Cel mai bun film documentar al anului”, premiul principal al festivalului.

Din cartea The Bible of Bitches. Regulile pe care le joacă femeile adevărate autorul Shatskaya Evgeniya

Prezentarea cărților de vizită Procedura de prezentare a cărților de vizită este un întreg ritual care nu se respectă astăzi nu doar la noi, ci și în străinătate. Imaginează-ți ce îți va spune prietenul tău dacă îi trimiți o carte de vizită de ziua ei sau de Anul Nou? Ca răspuns, ea nu își va trimite cartea de vizită, dar