De ce oamenii sunt slujitorii lui Dumnezeu. Ce înseamnă slujitorul lui Dumnezeu. De ce suntem „slujitorii lui Dumnezeu” și nu copiii Lui

Salutare dragi cititori ai blogului! Fiecare dintre noi, cel puțin o dată în viață, a întâlnit un astfel de proces precum adaptarea la un nou loc de muncă. Acesta este doar un stres colosal pentru organism, deoarece un nivel crescut de anxietate nu are un efect foarte bun asupra sănătății. Adaptarea în sine durează aproximativ două săptămâni, dar uneori durează mai mult. Depinde de resursele tale interioare și de capacitatea de a te adapta la noile condiții.

Viitorul tău depinde de aceste prime săptămâni, cum ai reușit să-ți arăți competența în fața conducerii, ce fel de relații au început să se formeze cu colegii și dacă ai reușit să-ți iei și să simți locul, unde este confortabil și calm. Prin urmare, astăzi voi împărtăși recomandări despre cum să treci cu succes prin acest proces dificil, dar necesar.

Perioadele

1. O perioadă de adaptare acută (durează aproximativ o lună, uneori durează până la 2). De obicei, în acest moment există o comparație cu locul de muncă anterior, în funcție de percepția noului. Dacă există prea multă anxietate și griji, atunci există o mare probabilitate de senzații și gânduri că a făcut o greșeală, ceea ce a fost mai ușor mai devreme, poate mai rău, dar cel puțin totul era familiar și de înțeles. Sau, dimpotrivă, farmec excesiv, când pare că și-a găsit locul visurilor și acum va fi diferit și minunat. Se termină în momentul în care începi să observi realitatea. Nu totul este atât de unilateral, sau rău sau bun atunci când simți că ești deja încrezător și că sarcinile atribuite au succes. Practic nu există anxietate, ziua de lucru devine previzibilă, iar printre colegi sunt cei care sunt cu adevărat bucuroși să te vadă și cu care au început să se formeze relații.
2. A doua perioada incepe din a doua luna si pana la aproximativ 5-6 luni. Perioada de probă a trecut, cerințele pot deveni mai mari, iar persoana s-a relaxat puțin, pentru că a făcut față celor mai dificile pentru sine, a fost familiarizat cu sarcinile, s-a alăturat companiei. Dar de fapt, etapa formală a trecut, iar acum șefii își pot permite, cu o încărcătură mai mare, să înceapă să critice munca prestată. Acest lucru generează iritare și furie, frustrare și resentimente. Acesta este un astfel de moment de criză și depinde de resursele interne ale unei persoane dacă va rezista sau va renunța, fără a face față stresului și dificultăților.
3. Ancorare , începe după șase luni. Principalele probleme sunt în urmă, persoana și-a găsit locul printre colegi, cunoaște bine tradițiile și fundamentele interne și își îndeplinește cu succes îndatoririle.

Vizualizări

1. Profesional ... Este să stăpânești și să înveți specificul muncii. Depinde de domeniul de activitate, de exemplu, se efectuează un briefing, sau se întărește un angajat senior, care introduce și transferă cunoștințele necesare, de la care să se adopte modul de comunicare și comportamentul clienților. Uneori se aranjează rotația, adică noul venit lucrează puțin în fiecare industrie a companiei, apoi studiază mai bine activitățile întreprinderii și este conștient de nuanțe.
2. Psihofiziologic ... Aceasta este adaptarea unui nou angajat la noile condiții de muncă pentru el. Adică își echipează locul, așezând hârtiile necesare și lucrurile lui, după cum îi convine, sau conform reglementărilor.
3. Social , sau socio-psihologic. Uneori, cel mai dificil dintre toate tipurile. Și anume pentru că denotă stabilirea de relații colegiale și profesionale. Poate dura în timp, din cauza diverselor circumstanțe, de exemplu, caracteristicile personale, resursele interne ale unui nou venit sau specificul echipei înființate în sine. Există așa ceva de genul „mobbing”, adică „hazing”, doar că de data aceasta pe piața muncii. Hărțuirea sau tratamentul nedrept al unei echipe în raport cu un angajat.

Cauzele mobbing-ului

• Când se acumulează multă tensiune în echipă însăși, dar nu există o cale de ieșire pentru această tensiune pentru o perioadă lungă de timp, atunci se poate „trage” într-o persoană nouă care nu este atât de familiară și, în timp ce el este mai mult ca un obiect , deoarece relațiile nu s-au format.
• Șefii nu știu să conducă oamenii, să stabilească obiective, strategii și să prioritizeze, prin urmare, pot afecta microclimatul în rândul angajaților.
• Un canal de comunicare necorespunzător stabilit între conducere și subordonați, în acest caz, deținerea oricărei informații provoacă iluzia de putere la unul dintre colegi, pe care acesta îl va manipula.
• Când o firmă este în criză, uneori persecuția este aranjată artificial, astfel încât la sfârșitul perioadei de probă ai vrea să te renunți, după ce ai lucrat destul de bine în timpul alocat, dând tot ce ai mai bun. Sau spuneți că nu ați fost selectat pentru că nu v-ați descurcat, dar asta în cazul în care sunt prea multe pretenții nejustificate din partea conducerii către dumneavoastră.

Puteți citi mai multe despre mobbing.

Oferiți-vă ocazia să vă turnați treptat, ați ajuns într-un loc nou și, chiar dacă sunteți bine familiarizat cu specificul muncii, trebuie să priviți cu atenție situația în care vă aflați.

Aceasta înseamnă că inițial trebuie să recunoști faptul că la început vei fi anxios și, eventual, inconfortabil. Și asta e în regulă.

Nu vă grăbiți și nu vă stabiliți super-sarcini. Examinați-vă responsabilitățile postului, altfel, în calitate de vechi, colegii vă vor putea transfera sarcini pe care nu sunteți obligat să le îndepliniți.

1. Avand in vedere ca in prima zi lucratoare va exista o cantitate foarte mare de informatii, ia-ti un jurnal in care vei nota nu doar momente referitoare la atributiile tale, ci si nume, prenume, functii, numere de telefon, locatia birourilor etc.
2. Pune întrebări fără să-ți fie frică să arăți prost, cu cât înțelegi mai mult despre rutina internă, cu atât mai repede vei intra în flux. Este mai bine să clarificați încă o dată decât să faceți greșeli și să încercați să le remediați.
3. Zâmbește, bunăvoința te va cuceri, pentru că nu numai că te uiți atent la angajați, este important ca aceștia să înțeleagă ce fel de persoană a venit la ei.
4. În relațiile cu ceilalți, este important să învățați să echilibrați între deschidere și discreție. Adică să nu vorbești inițial, pentru a-ți face prieteni mai probabil, despre ceva personal, care ulterior se poate „juca” împotriva ta. Dar nici să nu închizi complet, altfel te va alerta și te va pune împotriva ta. În special, nu ar trebui să vorbim negativ despre locul de muncă anterior și despre bârfă. Etica, atunci când nu ești familiarizat, știi să asculți și să adere la principiul confidențialității, îți oferă mai multe șanse să-ți cucerești colegii și superiorii.
5. Aflați despre tradițiile existente, poate că unele vă vor fi de mare folos. De exemplu, în unele companii se obișnuiește ca un nou venit să aducă mâncare și să pună masa. Acest lucru ajută să ne cunoaștem și să ne apropiem într-un cadru mai mult sau mai puțin informal. Este important doar să țineți cont de tradițiile și regulile stabilite și să nu vă aduceți pe ale dvs. în primele zile, altfel efectul va fi invers.
6. Este important să-ți aperi granițele, cu blândețe, dar cu încredere, mai ales când încearcă să te folosească în stadiul inițial. Adică, încărcați munca pe care nu ar trebui să o faceți. Uneori se declanșează protecția psihologică, o persoană își dorește cu adevărat să fie plăcută și se teme că în caz de refuz va fi respinsă, sau încearcă să „cură favoarea” pentru a fi apreciată și observată. Dar aceasta este o capcană pe care o persoană o aranjează pentru sine, pentru că în viitor va fi din ce în ce mai dificil să spui „nu”.
7. Aveți răbdare, dacă inițial ceva a mers prost așa cum a fost planificat și dorit, în timp totul se va rezolva și se va pune la punct, principalul lucru este să nu renunțați. Există puțină statică în viață, totul poate fi schimbat, principalul lucru este să-ți dai seama de neajunsurile și să le corectezi. În ceea ce privește nuanțele de lucru, este mai bine dacă conducerea va afla despre greșelile tale de la tine, și nu de la cineva din echipă.
8. Fiți pregătiți pentru nuanțe de gen. Adică, persoanele de același sex sunt de obicei percepute ca concurenți. Nu vă lăsați intimidați de acest lucru sau evitați concurența. Aceasta înseamnă că ai fost judecat ca fiind egal cu tine însuți, sau chiar mai bine într-un fel, nu ar trebui să fii perceput ca dușmănie. Din păcate, uneori, mai ales într-o echipă feminină, va trebui să suporti agresiuni latente, adică nu dirijate direct, ci cu ajutorul bârfelor, trucurilor murdare, sau să dai sfaturi dăunătoare. Dacă o femeie se regăsește într-o echipă masculină, este ușor acceptată, dar nu percepută ca o egală și profesionistă. Prin urmare, trebuie să transpiri pentru a câștiga recunoaștere. Un bărbat la o femeie, dimpotrivă, este recunoscut imediat, dar atunci se pot deranja cu atenție excesivă, cochetărie și flirt.
9. Aruncă o privire mai atentă și alege un angajat care, după părerea ta, este cel mai bun, și străduiește-te să ajungi la același nivel, învață de la el, asta te va motiva pentru creștere personală și profesională.

Cum să scapi de stres

1. Modalitățile de a elibera stresul sunt legate în principal de tehnicile de vizualizare. Puteți studia cum se face acest lucru în articolul meu. Pentru a facilita procesul de stăpânire a unui loc nou, imaginează-ți, ideal înainte de culcare și în ajunul zilei de lucru, că te afli în biroul tău. Încearcă doar să-l prezinți în cel mai mic detaliu, chiar până unde se află stiloul. Imaginează-ți că ți-ai asumat sarcini și te descurci grozav.
   Acest exercițiu ajută la ameliorarea anxietății inutile, pentru a nu vă face pur și simplu griji, este mai bine să direcționați această energie într-o direcție plăcută, astfel încât adaptarea să fie mai ușoară.
2. Dacă printre angajați există o persoană foarte neplăcută pentru tine, sau poate chiar un șef căruia nu ai dreptul să-ți exprimi părerea și este dăunător să acumulezi furie în tine, metoda „Transformării” va ajunge la salvare. Cum se întâmplă de obicei când ceva a provocat sentimente negative puternice în noi? Așa este, încercăm să comutăm și să uităm de situația neplăcută. Dar, după cum a vrut norocul, nu funcționează, psihicul nostru este protejat în acest fel. Ar trebui făcut invers. În drum spre casă, sau oriunde îți este convenabil, imaginează-te în locul acestui ticălos. Reproduce-i mersul, felul de a vorbi, gesturile etc. Joacă-te cu acest look. Acest exercițiu este foarte ingenios, pentru că, pe lângă legalizarea agresiunii, trece tensiunea, iar uneori apare o perspectivă, fiind în locul infractorului, putem înțelege ce anume a vrut să spună și de ce a făcut asta.

Concluzie

Asta e tot, dragi cititori! În cele din urmă, aș dori să recomand să citești articolul meu „” , iar apoi, bazându-te pe resurse și cunoștințe interne, poți trece cu ușurință prin perioada de adaptare și toate tipurile ei.

Dacă acest articol ți-a fost util, poți să-l adaugi și tu în rețelele sociale. rețea, butoanele sunt în partea de jos. Îți va fi de folos, dar îmi va fi frumos.

Va multumesc si ne vedem in curand pe paginile blogului.

5

Se întâmplă ca un nou loc de muncă râvnit și mult așteptat să nu se ridice la înălțimea așteptărilor. Pot exista multe motive pentru aceasta. Ele par să se întindă la suprafață și sunt foarte simple. De exemplu, locația proastă a companiei sau sentimentul că angajații pot face față fără un nou coleg. Puțini oameni cred că rădăcinile sunt mult mai adânci.

De regulă, noii veniți se confruntă cu dificultăți dacă nu se realizează adaptarea personalului din organizație. Având un loc de muncă într-o companie de orice dimensiune, angajatul se confruntă cu constrângeri, este pierdut, este într-o stare tensionată. În timp, devine al său în echipă, iar compania nu beneficiază decât de munca lui. Dar înainte de a veni acest moment, poate trece mai mult de un an. Sau se poate dovedi că persoana continuă să se simtă de prisos și preferă să renunțe.

Conceptul de adaptare

În primul rând, trebuie să știți că adaptarea personalului dintr-o organizație este adaptarea companiei și a angajatului unul la celălalt. Angajatul se confruntă cu sarcini noi, metode de lucru, este înconjurat de colegi necunoscuți și trebuie să se obișnuiască cu noile condiții. Procesul de adaptare a personalului dintr-o organizație nu este întotdeauna reglementat. Nu toți angajatorii consideră că este necesar să proiecteze un sistem, să-l finanțeze și să ia de la locul de muncă angajații cu experiență pentru a facilita preluarea unui nou angajat. Cu toate acestea, adaptarea personalului din organizație trebuie să fie atent concepută pentru a evita costurile asociate concedierii, căutării, selecției și recrutării personalului.

Tipuri de adaptare

De regulă, procesul de adaptare a unui angajat la noile condiții poate fi de două tipuri:

• Adaptare inițială - la angajarea inițială în companie. În acest caz, angajatul habar nu are despre muncă, responsabilități etc.
• Adaptare secundară – cu o creștere (scădere) în cadrul companiei. Într-o astfel de situație, un angajat are nevoie de timp și cunoștințe pentru a ocupa o nouă poziție și a lucra la același nivel.

În ambele cazuri, adaptarea personalului din organizație este necesară și se dezvoltă după aceleași principii.

Forme de bază

Organizarea muncii privind adaptarea personalului ar trebui să acopere nu numai activitățile profesionale ale angajatului. Acesta include următoarele forme:

1. Social - adaptarea angajatului la mediu, la valorile echipei.
2. Profesional - stăpânirea procesului de muncă și a nuanțelor acestuia. Dezvoltarea calităților și aptitudinilor profesionale.
3. Productie - cunoasterea normelor de activitate a muncii la intreprindere.
4. Organizațional - familiaritatea cu structura organizației, departamentele și comunicațiile acesteia.
5. Economic - informații despre salarii și forme de stimulente materiale.
6. Non-producție – recreere corporativă sau evenimente sportive care vă permit să stabiliți relații între angajați și să uniți echipa.

Un sistem bine construit de adaptare a personalului într-o organizație afectează toate formele de mai sus, iar la sfârșitul procesului, angajatul se simte ca un întreg cu compania. Un astfel de angajat nu are nemulțumiri față de muncă, rolul său în companie și gânduri de concediere. Și, ca urmare, compania are mai puțină fluctuație de personal.

Deoarece în Rusia adaptarea controlată este o direcție destul de nouă, vorbind despre metode de adaptare la noile condiții, accentul se pune în primul rând pe firmele străine și pe experiența lor.

Cele mai populare sunt următoarele metode:

1. Formarea personalului - compania cooperează cu instituții de învățământ și, cu ajutorul acestora, pregătește angajații pentru propriile nevoi.
2. Dezvoltare profesională - actualizarea cunoștințelor în conformitate cu cele mai recente evoluții din diverse domenii. Metoda este potrivită acelor persoane care, indiferent de motiv, nu sunt mulțumiți de profesia lor anterioară.
3. Recalificarea personalului este o oportunitate de a dobândi o nouă specialitate sau cunoștințe necesare pentru a lucra într-un anumit post. Ideal pentru cei care au avut o pauză de la serviciu și au nevoie să își actualizeze cunoștințele (tinere mame).
4. Cazuri și sarcini situaționale - această metodă are ca scop formarea echipei și predarea muncii în echipă. Majoritatea membrilor echipei participă la discuție, ceea ce vă permite să găsiți soluția potrivită.
5. Jocuri de afaceri – situații legate de activități profesionale. Aplicarea acestei metode îi învață pe angajați să gândească în afara cutiei și să ia rapid decizii.
6. Coaching-ul este poate o metodă de adaptare foarte superficială, dar este potrivită pentru acei angajați cărora le este mai ușor să adere la un anumit algoritm în orice acțiune la locul de muncă.
7. Budding (budding) - facilitarea infuziei în echipă prin relații de prietenie cu un coleg. Oferirea de feedback și capacitatea de a căuta ajutor în orice moment este cea mai eficientă în primele săptămâni de lucru într-o companie nouă.

Să aruncăm o privire mai atentă la tehnici precum rotația, umbrarea, mentoratul și imersiunea. Sunt interesante pentru că angajații obțin mai multe cunoștințe și abilități atunci când le folosesc.

Rotația personalului

Acesta este un tip de dezvoltare profesională. Rotația presupune deplasarea temporară a personalului pe poziții din cadrul organizației, ceea ce permite angajaților să fie în diferite roluri și să încerce mâna într-un domeniu nou. Este la fel de util să vă vedeți munca din exterior în acest fel. Un angajat într-o astfel de situație poate recunoaște greșelile și poate crește productivitatea muncii. Metoda este destul de eficientă, deoarece dă o anumită zguduire angajaților.

Umbrire

Numele vorbește de la sine. Un angajat devine o „umbră” a altui angajat sau șef de departament. În același timp, se poate vedea clar cum sunt îndeplinite atribuțiile oficiale. Mentorul și „umbra” lui sunt pe picior de egalitate. Este de remarcat faptul că un angajat fără experiență nu primește nicio plată, dar are posibilitatea de a alege orice loc de muncă și poziție pentru un astfel de studiu.

Această metodă poate fi dezvoltată în trei direcții:

Studentul nu are experiență și supraveghează munca unui angajat cu experiență.

Studentul are experiență de lucru și poate participa la discuții și lucru.

Studentul are abilități profesionale înalte și lucrează independent. În acest caz, „umbra” este un angajat cu experiență care supraveghează munca și face ajustări după cum este necesar.

Institutul de mentorat

Această metodă se bazează pe selecția unui mentor dintre lucrători cu experiență. Acest rol poate fi îndeplinit atât de un angajat de linie cu calificări suficiente, cât și de un șef de departament. El poate stabili sarcini pentru un începător (de la simplu la mai complex) și monitorizează implementarea acestora. De asemenea, pe baza experienței sale, mentorul explică toate momentele de lucru și oferă recomandări despre cum să îmbunătățiți munca și să evitați greșelile.

Noul angajat poate fi mai în vârstă decât mentorul său sau poate fi în aceeași poziție cu mentorul său. Dar, în orice caz, în această metodă, mentorul joacă un rol dominant asupra secției sale.

La utilizarea institutului de mentorat, munca angajatului este plătită. Iar mentorul trebuie să țină evidența modului în care decurge procesul de adaptare și cât de pregătit este angajatul pentru munca independentă.

Metoda de imersie

Această opțiune este potrivită pentru poziții de nivel superior. În acest caz, noul lider se alătură imediat lucrării. La îndeplinirea obligațiilor, nu are timp de îndoieli. De asemenea, se stabilesc relații pozitive cu echipa, ceea ce este facilitat de îndeplinirea de către lider a atribuțiilor sale în mod independent, și nu de delegarea autorității subordonaților.

Experiență în Rusia

Metodele de adaptare a personalului într-o organizație din Rusia sunt foarte limitate și cel mai adesea exprimate doar în mentorat. Această opțiune este bună în felul ei dacă mentorul are experiență și nu își face treaba „pentru spectacol”. Există și firme în care toate programele de adaptare se desfășoară doar pe hârtie. Metodele din grupul de formare sunt mai frecvente în agențiile de recrutare și bursele de muncă. Aceste organizații ajută oamenii să dobândească cunoștințele necesare pentru anumite locuri de muncă. Prin combinarea diferitelor metode de adaptare a personalului din organizație, este posibil să se realizeze revenirea de la noii angajați de câteva ori mai rapid.

Persoane responsabile

Managementul personalului de îmbarcare într-o organizație cade în sarcina următorilor angajați:

• conducerea companiei;
• șeful departamentului;
• Manager de resurse umane;
• mentor unui nou angajat.

În același timp, rolurile fiecăruia sunt destul de transparente. Un manager de personal este un angajat ale cărui forțe și cunoștințe sunt folosite pentru a dezvolta un sistem de adaptare a personalului într-o organizație. În acest caz, angajații altor departamente pot fi implicați, de exemplu, psihologi (dacă sunt furnizați în companie).

Șefii organizației și departamentului angajează un angajat și ei sunt cei care decid la interviu dacă această persoană este potrivită pentru post și dacă va face față sarcinilor. Și acești oameni sunt responsabili pentru coordonarea sistemului de adaptare și acceptarea lui în muncă.

O persoană la fel de importantă este mentorul. Acesta este un angajat cu mare experiență în această organizație specială. Cineva care cunoaște toate nuanțele muncii și comunicării cu echipa. El este cel care trebuie să antreneze angajatul astfel încât numărul de erori să fie minim.

Beneficiați de inovație

Îmbunătățirea adaptării personalului dintr-o organizație este ceva pentru care fiecare companie ar trebui să depună eforturi. Munca stabilă a echipei, fluctuația minimă a personalului, precum și reducerea costurilor de găsire și formare a noilor angajați sunt cheia succesului și dezvoltării companiei.

Adaptarea profesională a personalului dintr-o organizație ar trebui efectuată indiferent de mărimea și forma de proprietate a acesteia. Programele pentru lucrătorii fără experiență se pot dovedi a fi mai puțin costisitoare, deoarece nu trebuie să fie recalificați într-un mod nou.

„Noi alegem nu între libertatea față de Dumnezeu și sclavia lui Dumnezeu, ci între sclavia oamenilor și sclavia lui Dumnezeu, între oameni și Dumnezeu. Mai mult: nici măcar despre tine, ci despre ceilalți, este mai important să înveți să spui: „Robul lui Dumnezeu”. Cel ce vede în altul un slujitor al lui Dumnezeu, nu va porunci aproapelor săi ca sclav al său, nu va judeca ca pe propriul său slujitor, nu va mânia asupra lui ca pe slujitorul său. „Cine ești tu, condamnând sclavul altcuiva? În fața Domnului său, el stă sau cade. Și va învia, căci Dumnezeu este puternic să-l învie” (Romani 14:4).

A spune „slujitor al lui Dumnezeu” înseamnă să-ți umilești nu aproapele în fața ta, ci pe tine însuți în fața aproapelui, înseamnă să renunți la drepturile altuia, să-i respecti autonomia, să comunici cu el doar prin Dumnezeu. Când ne simțim confortabil cu poziția de sclavi, atunci putem începe ascensiunea către poziția de mercenar - și după aceea, la filiația divină. Dar sentimentul de a fi slujitor al lui Dumnezeu nu va dispărea.

Mesaj de la Luca

Calea creștină este calea de la slujitorul lui Dumnezeu la calitatea de fiu a lui Dumnezeu. Sclavul nu are voință proprie. o dă Domnului. Dar aceasta trebuie făcută de bunăvoie, deoarece Hristos i-a dat voia Sa Tatălui. „Luca 22:42 spunând: Tată! O, dacă ai fi încântat să duci această cupă pe lângă Mine! cu toate acestea, să se facă nu voia Mea, ci a Ta.”
Dar omul însuși nu poate deveni fiu al lui Dumnezeu prin propria sa voință, ci Tatăl Ceresc îl recunoaște ca atare.

Isus a spus că nu vă mai numesc sclavi.

Dar, dacă te uiți la locul în care TOȚI Apostolii și-au început epistolele, vei vedea că a te da în „robie” învățăturii lui Hristos este cea mai mare ONOARE.
Apostolii îi mai numesc pe credincioși SFINTI, toți în slujba generală, încearcă să găsească unde, în timpul vieții, CINEVA NUMIT PERSONAL SFINTI în Noul Testament.

Prin urmare, experiențele celui care debutează de top despre cine este „fiul” sau „sclavul” sunt de înțeles, acest lucru este infantil.

De ce ne numim slujitori ai lui Dumnezeu? Nu copii, nu ucenici, ci sclavi? De fapt, ar trebui să ne numim copii, ucenici și slujitori ai lui Dumnezeu. Dacă Îi dăm cu adevărat inima noastră, atunci devenim toate cele de mai sus. Folosind aceste cuvinte familiare pentru noi toți, Dumnezeu încearcă să ne transmită tot sensul figurat (toate nuanțele sale) a ceea ce este relația dintre El și noi. Prin urmare, trebuie să ne concentrăm nu asupra cuvintelor în sine, ci asupra sensului lor interior.

Discipol - învățare (înțelegere)
Sclav - performanț (performing)
Copil - moștenește starea tatălui (moștenind)

Și toate acestea nu pot fi împărțite, pentru că cum poți, de exemplu, să fii un sclav bun dacă nu înveți să slujești stăpânului? Sau cum poți deveni un adevărat copil al lui Dumnezeu dacă nu vrei să înveți de la El ce înseamnă să fii copilul Lui sau nu vrei să faci ceea ce ai fost învățat?

De ce un ortodox este „un slujitor al lui Dumnezeu” și un catolic un „fiu al lui Dumnezeu”?

De ce un ortodox este „un slujitor al lui Dumnezeu” și un catolic un „fiu al lui Dumnezeu”?

Întrebare: De ce în ortodoxie enoriașii sunt numiți „slujitorul lui Dumnezeu”, iar în catolicism „fiul lui Dumnezeu”?

Răspuns: Această afirmație nu este adevărată. În rugăciune, catolicii se numesc și ei înșiși slujitori ai lui Dumnezeu. Să trecem la slujba principală a catolicilor - Liturghia. „Preotul, după ce a scos capacul din pahar, ridică pâinea pe un disc, zicând: Primește, Sfinte Părinte, Atotputernic, Dumnezeul veșnic, această jertfă imaculată, pe care Ți-o aduc, nevrednicul robul Tău, Dumnezeul meu cel viu și adevărat, căci nenumăratele mele păcate, jignirile și neglijența mea și pentru toți cei prezenți aici și pentru toți creștinii credincioși, vii și morți.” Odată cu începutul Rugăciunii Euharistice (I), preotul cere pentru cei vii: „Adu-ți aminte, Doamne, de robii și slujitorii Tăi... toți cei prezenți, a căror credință o cunoașteți și a căror evlavie o cunoașteți...”. În canonul Liturghiei, preotul spune: „De aceea noi, Doamne, suntem robii Tăi.

Unele cuvinte din Biserică devin atât de banale încât adesea uiți ce înseamnă. Așa este și cu expresia „Robul lui Dumnezeu”. Se pare că pentru mulți le doare urechea. O femeie m-a întrebat: „De ce îi numiți pe oameni slujitori ai lui Dumnezeu la serviciile divine? Nu-i umilești?”

Trebuie să mărturisesc că nu am găsit imediat ce să-i spun și am decis să-mi dau seama mai întâi și să caut în literatură de ce a fost stabilită o astfel de frază în Orientul creștin.

Dar mai întâi, să vedem cum arăta sclavia în lumea antică, să zicem, la romani, ca să avem ceva de comparat.

În vremurile străvechi, un sclav era aproape de stăpânul său, era gospodăria lui și uneori un consilier și prieten. Sclavii, care toarceau, țeseau și măcinau grâne lângă stăpână, își împărțeau ocupațiile cu ea. Nu exista abis între stăpâni și subordonați.

Dar în timp, ordinea s-a schimbat. Dreptul roman a început să considere sclavii nu ca persoane (personae), ci ca lucruri.

Toate mesajele Verificând câteva versete din Biblia rusă și engleză, mi-am dat seama că în Biblia engleză, la traducere, spre deosebire de Biblia rusă, se încearcă să evite cuvântul SLAVE, înlocuindu-l cu cuvântul SERVANT doar pentru a îndeplini TOLERANȚA. , indiferent de faptul că este încălcat sensul creștin al cuvântului. La fel, în Rusia există credincioși care sunt jigniți de Cuvântul lui Dumnezeu și îi caută un înlocuitor conform concepțiilor lor umane.

Despre conceptul de „sclav” în creștinismul ortodox

Dragă Serghei Nikolaevici!

Vă citesc cărțile de 20 de ani, începând cu prima. Mă bucur să urmăresc înregistrările spectacolelor tale. Acest lucru ajută foarte mult să ne înțelegem mai bine pe noi înșine și poziția în care ne aflăm.

Critici pe bună dreptate Ortodoxia și creștinismul în forma sa actuală. Dar în același timp faci, după cum mi se pare, greșeli enervante care fac ca valoarea criticii tale să fie mai mică decât merită.

Ofer două comentarii și sper că le veți ține seama și munca voastră în beneficiul umanității va deveni și mai bună.

Conceptul de „sclav” în creștinism.

Spui că „slujitorul lui Dumnezeu” este o expresie incorectă și explici că Dumnezeu este în noi. Prin urmare, nu putem fi sclavi ai lui Dumnezeu, că această înțelegere a noastră ca sclav presupune că nu există Dumnezeu în noi. Ideea este clară, nu-i așa? Atunci de ce este această expresie atât de răspândită la noi? Toți cei care spun și spun atât de greșit și greșiți?

Egor Koshenkov

Mi se pare că acestea sunt etapele ascensiunii spirituale. La început suntem sclavi, adică. omul preia jugul cerului, fiind incapabil să înțeleagă singur Voința Superioară. Apoi, pe măsură ce o persoană crește spiritual, el însuși înțelege voința Cerului și acționează pe baza gândului Supremului, devenind astfel un fiu, adică o persoană conștientă.

Evgheni Obukhov

Da, Yegor, calea de ieșire din sclavia spirituală este grea. Pașii nu sunt simpli și toată lumea îi parcurge independent. Există așa ceva - ascultarea. Ei chiar spun: „Ascultarea este mai mult decât post și rugăciune”. Dar ei doar uneori uită să explice cui ascultare, lui Dumnezeu sau părintelui bisericii?

Nu cred în „jugul cerului”. Și nu „ascultarea” nu este clară nimănui, ci Auzirea Voinței lui Dumnezeu și nu numai Auzirea, ci și plinătatea lucrării după Voia Celui Prea Înalt de pe pământ.... Dacă începi cu jugul, atunci nu poți merge mai departe decât sclavia.

Despre semnificația conceptului „Slujitorul lui Dumnezeu”

De-a lungul istoriei de 2.000 de ani a Bisericii, creștinii se numesc „slujitori ai lui Dumnezeu”. Există multe pilde în Evanghelie în care Hristos își cheamă discipolii astfel și ei înșiși nu sunt deloc indignați de un nume atât de umilitor. Deci, de ce religia iubirii predică sclavia?

Scrisoare catre editor

Buna! Am o întrebare care îmi face greu să accept Biserica Ortodoxă. De ce se numesc ortodocșii „slujitori ai lui Dumnezeu”? Cum poate o persoană normală, sănătoasă, să fie atât de umilită, să se considere un sclav? Și cum ordonați să-L tratați pe Dumnezeu, care are nevoie de sclavi? Din istorie știm ce forme dezgustătoare a luat sclavia, câtă cruzime, răutate, atitudine bestială față de oameni cărora nimeni nu le-a recunoscut niciun drept, nicio demnitate. Înțeleg că creștinismul își are originea într-o societate de sclavi și a moștenit în mod natural toate „atributele” sale.

Dacă luăm în considerare această problemă din punctul de vedere al secolului al XXI-lea și din cultura romano-greacă, atunci întregul text al Scripturii pare indigerabil.
Ei bine, dacă încercați să treceți la pozițiile evreiești și la cultura lor în momentul scrierii acestor texte, atunci multe semne de întrebare sunt eliminate de pe ordinea de zi.
Cuvântul „sclav” în iudaismul de atunci, în raport cu semenii săi, nu este același cu sclavul roman.
El nu a pierdut niciun drept civil, religios sau de altă natură al membrilor comunității evreiești.
Același lucru este valabil și pentru modul în care Domnul se adresează creației Sale.
David se numește sclav al lui Dumnezeu, deși Creatorul îl numește fiu:
7 Voi vesti porunca: Domnul mi-a zis: Tu ești Fiul Meu; În această zi Te-am născut; (Ps. 2:7)
Deci nu există nicio contradicție în aceste cuvinte.
Există doar o problemă în modul în care o persoană se consideră pe sine, în raport cu Cel care îi dă suflarea vieții.
Dacă o persoană spune că este fiul lui Dumnezeu pentru a-L slăvi, atunci nu este nicio problemă.

M-am gândit, de ce, numindu-ne „slujitorii lui Dumnezeu”, în rugăciunea „Tatăl nostru”, ne întoarcem la Dumnezeu ca la Tatăl?

Ciudat? Deci suntem robii stăpânului lumii – Dumnezeu sau mai sunt... copiii Săi, în realitatea sacră a rugăciunii Domnului?