Analiza locației magazinului în zona de servicii.
Pentru o afacere cu amănuntul, o locație bună priza este jumătate din bătălie. Și mai mult de jumătate din ea. Locația favorabilă oferă punctului o cifră de afaceri mare și continuă, loialitate clienți obișnuiți, și, de asemenea, menține o imagine pozitivă a acestui magazin sau a întregii rețele.
O locație geografică bine gândită a punctului de desfacere va crea maximum conditii confortabile, care îi va determina alegerea între două sau mai multe magazine în favoarea dumneavoastră.
Factori cheie pentru plasarea unei prize
Alegerea unui loc pentru viitoarea afacere cu amănuntul este determinată de fluxurile de trafic și pietoni, de mediul concurential și de caracteristicile zonei în ansamblu (zonă industrială, centru de afaceri, zonă rezidențială etc.).
Când evaluăm profesional locurile pentru viitor platforme de tranzacționare trebuie luați în considerare următorii factori:
- zona în ansamblu, potențialul său de tranzacționare în funcție de produsul pe care îl oferiți;
- teritoriul: vizibilitate bună a locului pentru o viitoare priză, intensitatea traficului și a fluxurilor pietonale, amenajarea drumului, condițiile specifice drumului etc.;
- mediu competitiv: alte magazine, piețe, chioșcuri etc.;
- Avantajele amplasării: disponibilitatea locurilor de parcare etc.
Analiza site-ului pentru amplasarea unui punct de vânzare cu amănuntul
Un studiu amănunțit al locului și al spațiilor pentru un viitor priză implică un studiu detaliat public țintă. Sunt identificate principalele grupuri de consumatori potențiali, caracteristicile lor socio-demografice, tipurile de gospodării, motivele alegerii acestui punct de vânzare, ora și zilele săptămânii în care vor efectua achiziții. Este necesar să se analizeze imediat posibilitatea de a oferi o serie de servicii suplimentare, precum și atitudinea publicului față de tipuri variate publicitate.
La alegerea unei locații pentru un viitor magazin se folosesc datele obținute din sondaje și interviuri ale potențialilor vizitatori. Fluxul de trafic este măsurat. Precum și analiza magazinului-verificare a punctelor de vânzare din:
- aproape (până la 4 km),
- mediu (4-6 km) şi
- zone comerciale îndepărtate (până la 10 km).
Rezultatele acestui studiu cuprinzător ajută la alegerea celui mai potrivit format de vânzare cu amănuntul (mini market, supermarket, magazin specializat, butic, magazin universal, centru comercial etc.)
Responsabil pentru determinarea formatului de tranzacționare:
- localizarea geografică a magazinului propus;
- fluxul de clienți;
- zona podelei comerciale, precum și depozitul și spațiile auxiliare;
- sortiment de bunuri;
- numărul de personal și casele de casă;
- formă de serviciu şi Servicii aditionale;
- disponibilitatea și volumele producției proprii (sub marca vânzătorului);
- numărul mediu de cumpărători;
- verificare medie;
- politica de pret.
Unii experți occidentali susțin că există doar trei rețete principale pentru succesul pe piață: 1) locație, 2) locație, 3) locație. Producătorii ruși confirmați această teză prin introducerea conceptului de „loc de trecere” în argou de afaceri, care poate fi găsit adesea în conversații, articole și reclame pentru vânzarea unei afaceri. Există cerințe generale, indiferent de tipul achizițiilor, pentru amplasarea cu succes a magazinelor.
Evaluați principalul indicatori economici(cifra de afaceri în vizitatori, suma medie a cecului, cifra de afaceri în bani etc.) se poate face cu mult înainte de deschiderea unei unități de retail. Aceste calcule vor ajuta la identificarea în avans a lipsei sau excesului de spațiu comercial, calcularea numărului de terminale de numerar, determinarea capacității optime de parcare și ajustarea listei de sortimente pentru anumiți clienți. Evaluați profitabilitatea proiectului în ansamblu.
Pentru fiecare antreprenor din comerțul cu amănuntul, este crucial să obțină informație precisă despre mediul imediat. Dacă nu deține astfel de informații, atunci există pericolul ca acesta să nu țină cont de dorințele consumatorilor sau să ofere pe piață bunuri cu care alți antreprenori s-au saturat suficient. În ambele cazuri, acesta nu va putea asigura cifra de afaceri necesară care să garanteze viabilitatea întreprinderii.
Pentru început, ar trebui să estimați dimensiunea „zonei de atracție” a magazinului. Adică acele zone geografice în care vor locui (lucra) vizitatorii noului magazin.
Când evaluați o locație, trebuie să acordați atenție Atentie speciala către magazinele din apropiere cu un sortiment similar sau un tip similar. Dacă este posibil, un astfel de cartier ar trebui evitat. Pentru a evalua cât de puternică este influența concurenților în zona gravitațională, este necesar să se obțină informații despre zona de vânzare, numărul de angajați, sortimentul și aspectîntreprinderilor concurenți potențiali. Pe baza acestor informații, antreprenorul poate estima la ce cotă de piață se poate aștepta propriul său magazin.
La evaluarea situatiei concurentiale este necesar sa se distinga daca sortimentul de marfuri oferite corespunde sortimentului altor comercianti cu amanuntul sau daca acest sortiment il completeaza pe propriul. Astfel, este foarte posibil ca lângă un magazin cu discount cu produse ieftine să existe un supermarket, al cărui sortiment este format din produse proaspete care nu se vând în magazinul cu discount.
Decizia asupra amplasamentului ar trebui să se bazeze pe cercetări, în cadrul cărora se stabilesc factorii care determină avantajul locației. Raza optimă de serviciu este utilizată ca factor determinant în funcție de zona teritoriului deservit de magazin.
Raza de serviciu este aria de activitate a magazinului, care este determinată de distanța parcursă de clienți de la locul de reședință până la acest magazin. Din punctul de vedere al unor astfel de cercetători, raza serviciului este principalul factor care afectează timpul petrecut de clienți pentru achiziționarea de bunuri, iar aria de serviciu se propune a fi determinată empiric, ținând cont de densitatea populației care locuiește în zona din jur. magazinul.
Raza de serviciu este calculată prin formula:
Unde, R - raza de serviciu, m;
S este suprafața teritoriului deservit de magazin, mp. m;
ÎN acest caz se presupune că forma zonei deservite de magazin (spațiul comercial) este un cerc, ceea ce este puțin probabil. În realitate, spațiul comercial are o formă geometrică complexă, ale cărei limite trebuie definite.
Spatiu comercial in în sens larg cuvintele sunt definite ca spațiul în care o întreprindere intră în tranzacții într-o anumită perioadă de timp. În esență, spațiul comercial este un „teritoriu de atracție”, adică. un teritoriu în care o întreprindere comercială sau un grup de întreprinderi de comerț cu amănuntul situat pe acesta atrage consumatori. Puteți stabili limitele spațiului comercial calculând distanța de la întreprindere comercială la linia egalității de șanse, unde probabilitatea ca consumatorul să achiziționeze bunuri atât de la unul cât și de la altul, concurând cu prima întreprindere comercială este aceeași. Astfel, din punctul de vedere al consumatorilor care trăiesc pe linia egalității de șanse, ambele întreprinderi sunt situate la fel de optim.
Consumatorii acordă preferință unuia sau altuia spațiu de tranzacționare, ghidați de anumite criterii. Un astfel de criteriu inițial a fost distanța până la magazin (punctul echiposibil al Converse (2)). Converse a dezvoltat o formulă care permite unui comerciant cu amănuntul să calculeze un punct equiprobabil în unități de lungime între retailerii concurenți. Punctul echiprobabil (D) este situat la granițele spațiilor comerciale dintre două întreprinderi și se calculează prin formula:
,
Unde, d este distanța dintre unitățile de vânzare cu amănuntul, km;
x - magazin cu suprafata de serviciu mai mare;
P x - numărul de persoane care vizitează magazinul x;
y - magazin cu o suprafață de serviciu mai mică;
P y - numărul de persoane care vizitează magazinul y.
Acuratețea calculului va depinde de efectul mărimii populației asupra dimensiunii spațiului de tranzacționare, precum și de cât de precis este determinată această populație. În modelele moderne, factorii de atractivitate sunt utilizați în loc de dimensiunea populației - de exemplu, lățimea sortimentului, nivelul prețului, comoditatea locației magazinului și altele. Datorită acestei tehnici, este posibil să se țină cont de mulți factori ai atractivității întreprinderilor comerciale care fac obiectul punctajului.
O altă modalitate de a determina limitele spațiului de vânzare cu amănuntul este înregistrarea destinatarilor (locurile de reședință) consumatorilor care vizitează întreprinderea comercială de interes pentru cercetător. Aceasta metoda vă permite să aflați din ce străzi și microdistricte o întreprindere comercială atrage consumatorii și, prin urmare, să evaluați dimensiunea și forma zonei de servicii comerciale.
Trebuie adăugat că conturul spațiului comercial se poate modifica în funcție de evoluția caracteristicilor economice, sociale, demografice și de altă natură ale zonei. De exemplu, ridicarea nivelului veniturilor populației sau deschiderea de noi facilitati de cumparaturi poate modifica atât dimensiunea, cât și forma spațiului comercial. Prin urmare, imaginea spațiilor de comerț cu amănuntul din oraș care s-a dezvoltat până la un anumit moment în timp nu va rămâne constantă - oricare dintre factorii de mai sus o poate distorsiona dincolo de recunoaștere. Studiul și analiza spațiilor comerciale ar trebui să fie periodică. Analizând dinamica schimbărilor în spațiile de comerț cu amănuntul și influența diverșilor factori asupra contururilor acestora, este posibil să se prevadă imaginea unor astfel de schimbări în implementarea proiectelor de investiții legate de construcția și reconstrucția instalațiilor de vânzare cu amănuntul, precum și în realizarea desfășoară diverse activități menite să atragă potențiali consumatori în rețeaua comerțului cu amănuntul.
Structura spațiului de vânzare cu amănuntul este capacitatea relativă a unui comerciant cu amănuntul de a atrage consumatori distante diferite sau din diferite zone de consum. Spațiul de tranzacționare include zona principală (teritoriul cel mai apropiat de magazin, unde se efectuează 50-70% din tranzacțiile de vânzare), o zonă auxiliară (teritoriul în care magazin de vânzare cu amănuntul are un avantaj competitiv), o zonă suplimentară (zona în care magazinul are cel mai mare nivel de vânzări pe cap de locuitor). Având în vedere structura spațiilor de vânzare cu amănuntul, trebuie luat în considerare faptul că zonele de servicii principale și suplimentare ale majorității întreprinderilor comerciale se suprapun, ceea ce indică faptul că în locurile de suprapunere, consumatorii acestor întreprinderi pot vizita atât unul, cât și celălalt magazin. Dacă zonele principale se suprapun, atunci consumatorii au șanse egale de a vizita ambele magazine. Suprapunerea zonelor principale și suplimentare vorbește în favoarea întreprinderii, care în acest loc are principala zonă de servicii.
Dimensiunea spatiului de tranzactionare depinde de o serie de factori: tipul intreprinderii comerciale; dimensiunea întreprinderii comerciale; îndepărtarea față de întreprinderile concurente; dimensiunea întreprinderilor concurente; disponibilitatea comunicațiilor de transport etc. Ar trebui să revizuiți în mod regulat locația magazinului, oricât de reușită și profitabilă ar părea astăzi, pentru a fi sigur: aceasta (locația) corespunde noilor obiective strategiceși sarcini.
Vezi manualul lui Polovtseva " activitate comerciala» p.97
Dacă intenționați să dezvoltați un lanț de magazine, atunci pentru a rezolva cu succes această problemă, va trebui să dezvoltați și să implementați un sistem de căutare pentru spații. Să ne uităm la un astfel de sistem folosind exemplul dezvoltării unei rețele de farmacii.
Primul pas este să achiziționați suficient pe hârtie sau pe suport electronic harta detaliata orasul unde case detasate, opriri de transport etc.
Apoi, trebuie să obțineți informații de la comitetul farmaceutic (sau prin orice alte canale) despre toate farmaciile din oraș și afilierea acestora la o anumită rețea.
Când cartografiem farmaciile în raioane, le clasificăm în funcție de cât de competitive sunt.
- Farmaciile municipale sunt jucători slabi de pe piață, aproape că îi poți ignora, dar pe viitor cineva le va cumpăra și atunci vor avea succes. Este necesar să se evalueze cine se situează mai favorabil în raport cu fluxul principal de consumatori.
- Farmacii comerciale individuale sau lanțuri mici, concurenți medii.
- Rețele comerciale cu tehnologii și management avansat, cei mai puternici concurenți.
Este interesant să ne uităm la indicatorul - „densitatea” farmaciilor la 1000 de locuitori, pentru a-l compara pe regiune. Din aceste cifre, se poate face o ipoteză despre saturația pieței locale, se poate evalua potențialul de dezvoltare a acesteia.
Dacă astăzi sunt 300 de farmacii în oraș, atunci în cursul anului se vor deschide alte 100. Se vor deschide în diverse locuri, și va fi în grade diferite de succes. Dintre cele existente, unele se vor închide pentru că nu vor fi competitive, lucrând pe tehnologii învechite. Deci în acele locuri în care vor rămâne farmaciile nou deschise, ar trebui să fii. Asta se întâmplă de la an la an, iar deocamdată se poate spune cu siguranță că nu toate locuri bune orașele sunt ocupate de concurenți puternici. Această situație va continua încă un an sau doi. Și apoi concurența va trece în principal prin activități de marketing pentru a atrage fluxul, concurența de preț mai dură.
Caracteristici de găsire a premiselor pentru diferite formate
Lucrăm cu o hartă pentru zonele de dormit.
Cautam acolo unde sunt variante - intrarea in zona de dormit - si nu sunt concurenti in apropiere. De obicei, la intrarea într-o zonă rezidențială, aceasta este o locație foarte clară - literalmente la zece până la cincisprezece metri de opririle finale etc. Această situație este promițătoare pentru dvs. și este o prioritate pentru a explora posibilitatea de a vă pune farmacia acolo. Marcați cu culoare pe hartă! Aceasta este cea mai mare prioritate de localizare. Următorul este acolo unde sunt concurenți, dar slabi. Aceasta este a doua prioritate, culoare diferită.
Lucrăm cu harta de-a lungul străzilor cu trafic intens.
Punem în evidență străzile centrale ale cartierelor, locurile de schimb, locurile din apropierea marilor mall-uri. Localizam locuri de interes din punct de vedere al calitatii traficului si fluxului, probabil exista farmacii acolo. Evaluăm gradul de competiție și acordăm cea mai mare prioritate acelor locuri în care concurenții sunt slabi sau nu există.
În mod similar, lucrăm cu harta pentru centrele comerciale.
Trebuie să începem imediat să stabilim contacte cu proprietarii, companiile de administrare a centrelor comerciale existente și în construcție și să ne manifestăm interesul. Ei, de regulă, solicită o aplicație cu o descriere a caracteristicilor - cerințele de putere, ventilație, disponibilitatea unei băi, decor etc. Este necesar să se mențină în mod constant aceste contacte, precum și să le stabilească treptat cu dezvoltatori, mari. companii de vânzare cu amănuntul a produselor alimentare.
Începem să mergem în locuri din locații cu cea mai mare prioritate și să evaluăm capacitatea noastră de a furniza farmacii. Pot apărea trei opțiuni - închiriere, cumpărare, construcție. În primul rând, probabil că ești interesat de închiriere, deși se pot lua în considerare și alte variante, în principiu.
Într-una sau două săptămâni, este foarte posibil să stabiliți contacte cu proprietarii și managerii de centre comerciale, să evaluați la fața locului posibilitățile de aplicare prioritară a eforturilor de a evalua și selecta o locație pentru deschiderea farmaciilor dvs., să vă uitați la cele mai promițătoare opțiuni.
După evaluarea personală inițială, începem lucrul activ cu agențiile imobiliare. La început, merită să încheiați contracte și să stabiliți sarcini pentru 7-8 agenții, pentru a le selecta apoi 3-5 cele mai eficiente dintre ele. Le atribuim sarcini pentru:
- cerința de locație - trafic, zonă, rază de închiriere etc.
- locuri specifice – vrem spații aici și aici, aici sunt cerințele, căutați opțiuni
- posibile obiecte - aceasta este camera specifică pe care o dorim, negociem
Criteriile pentru propunerile care vă interesează trebuie formulate cât mai detaliat - locuri, starea actelor, închiriere etc. Trebuie să vizitați fiecare agenție cu care lucrați cel puțin o dată pe lună, altfel lucrați cu ea treptat. ajunge la nimic.
În câteva săptămâni se înregistrează un aflux de propuneri din partea agențiilor cu care lucrăm. În fiecare zi pot apărea una sau două propuneri, cu care este necesar să se lucreze la evaluarea acestora până la luarea deciziei de deschidere.
Evaluarea caracteristicilor obiectelor propuse,luarea deciziilor cu privire la deschidere
Este necesar să subliniem aici că partea principală - mai mult de 80% din propuneri - este eliminată în etapa preliminară a evaluării, când calculăm cifra de afaceri posibilă, verificăm documentele privind proprietatea și transferăm la fondul nerezidențial. fostele apartamente, aflăm termenii contractului de închiriere și folosim coeficientul de exces de două ori al cifrei de afaceri estimate asupra cifrei de afaceri în pragul de rentabilitate.
Deschiderea farmaciilor și aducerea lor la pragul de rentabilitate
Planificarea, coordonarea și monitorizarea implementării acțiunilor de deschidere și spargere a unei farmacii. Evenimentele sunt grupate în general după cum urmează
- Reparație
- Aspect (echipament de cumpărături și echipamente de birou)
- Angajarea
- Intocmirea tuturor documentelor si a licentei
- Furnizarea de specificații tehnice pentru deschiderea unei farmacii
- Activitati de marketing pentru promovare
- Control și atenție sporită la punctul de rentabilitate
Această etapă necesită o resursă de timp semnificativă. Prin urmare, cu cât șeful farmaciei este acceptat mai devreme și cu cât mai multă coordonare și control al implementării planului de deschidere și pragul de rentabilitate îi pot fi delegate ei (lui), cu atât mai bine.
În mod ideal, candidatura ar trebui să fie luată în considerare deja în faza de luare în considerare a premiselor, astfel încât dacă se ia o decizie de deschidere, managerul să fie imediat acceptat.
În această opțiune, aveți timp să vă îndepliniți celelalte funcții.
Încercați gratuit toate caracteristicile platformei EKAM
Citeste si
Acord de confidențialitate
și prelucrarea datelor cu caracter personal
1. Dispoziții generale
1.1.Acest acord privind confidențialitatea și prelucrarea datelor cu caracter personal (denumit în continuare Acordul) este acceptat în mod liber și din proprie voință, se aplică tuturor informațiilor pe care Insales Rus LLC și/sau afiliații săi, inclusiv toate persoanele aparținând aceleiași Grupul cu SRL „Insales Rus” (inclusiv „EKAM Service” LLC) poate obține despre Utilizator în timpul utilizării oricăruia dintre site-urile, serviciile, serviciile, programele de calculator, produsele sau serviciile „Insales Rus” SRL (denumite în continuare ca „Serviciile”) și în timpul executării de către Insales Rus LLC a oricăror acorduri și contracte cu Utilizatorul. Consimțământul Utilizatorului cu privire la Acord, exprimat de acesta în cadrul relațiilor cu una dintre persoanele enumerate, se aplică tuturor celorlalte persoane enumerate.
1.2 Utilizarea Serviciilor înseamnă consimțământul Utilizatorului cu privire la acest Acord și la condițiile specificate în acesta; în caz de dezacord cu aceste condiții, Utilizatorul trebuie să se abțină de la utilizarea Serviciilor.
"În vânzări"- Societate cu răspundere limitată „Insales Rus”, PSRN 1117746506514, TIN 7714843760, KPP 771401001, înregistrată la adresa: 125319, Moscova, Akademika Ilyushin St., 4, clădirea 1, biroul 11 (denumit în continuare „Insalester”) de o parte, și
"Utilizator" -
sau individual care are capacitate juridică și este recunoscut ca participant la relațiile juridice civile în conformitate cu legislația Federației Ruse;
sau entitate, înregistrată în conformitate cu legile statului în care această persoană este rezidentă;
sau antreprenor individual, înregistrată în conformitate cu legile statului în care această persoană este rezidentă;
care a acceptat termenii acestui acord.
1.4 În sensul prezentului acord, părțile au stabilit că informațiile confidențiale sunt informații de orice natură (producție, tehnică, economică, organizațională și altele), inclusiv rezultatele activității intelectuale, precum și informații despre metodele de implementare. activitate profesională(inclusiv, dar fără a se limita la: informații despre produse, lucrări și servicii; informații despre tehnologii și lucrări de cercetare; date despre sisteme tehniceși echipamente, inclusiv elemente de software; previziuni de afaceri și detalii privind achizițiile propuse; cerințele și specificațiile anumitor parteneri și potențiali parteneri; informații referitoare la proprietatea intelectuală, precum și planuri și tehnologii legate de toate cele de mai sus) comunicate de o parte celeilalte părți în formă scrisă și/sau electronică, desemnate în mod expres de către Parte ca informații confidențiale ale acesteia.
1.5 Scopul acestui acord este de a proteja informațiile confidențiale pe care părțile le vor schimba în timpul negocierilor, încheierii de contracte și îndeplinirii obligațiilor, precum și orice altă interacțiune (inclusiv, dar fără a se limita la, consultarea, solicitarea și furnizarea de informații și îndeplinirea altor sarcini).
2. Obligațiile părților
2.1 Părțile convin să păstreze secrete toate informațiile confidențiale primite de una dintre părți de la cealaltă parte în timpul interacțiunii părților, să nu dezvăluie, să nu dezvăluie, să facă publice sau să furnizeze în alt mod astfel de informații oricărei terțe părți fără permisiunea prealabilă scrisă a părților. cealaltă parte, cu excepția cazurilor specificate în legislația în vigoare, când furnizarea acestor informații este responsabilitatea părților.
2.2 Fiecare dintre părți va lua toate masurile necesare pentru a proteja informațiile confidențiale cu cel puțin aceleași măsuri pe care le aplică Partea pentru a-și proteja propriile informații confidențiale. Accesul la informații confidențiale este oferit numai acelor angajați ai fiecăreia dintre părți care au nevoie în mod rezonabil de ele pentru a-și îndeplini sarcinile oficiale pentru punerea în aplicare a prezentului acord.
2.3 Obligația de a păstra secretul informațiilor confidențiale este valabilă pe perioada prezentului Contract, a contractului de licență pentru programe pentru calculator din data de 01.12.2016, a acordului de aderare la contractul de licență pentru programe pentru calculator, a contractelor de agenție și a altor contracte și în termen de cinci ani de la încetează acțiunile lor, cu excepția cazului în care părțile convin altfel.
(a) dacă informațiile furnizate au devenit publice fără a încălca obligațiile uneia dintre părți;
(b) dacă informațiile furnizate au devenit cunoscute părții ca urmare a propriilor cercetări, observatii sistematice sau alte activități desfășurate fără utilizarea informațiilor confidențiale primite de la cealaltă parte;
(c) dacă informațiile furnizate sunt obținute în mod legal de la un terț fără obligația de a le păstra secret până când sunt furnizate de una dintre părți;
(d) dacă informațiile sunt furnizate la cererea scrisă a autorității puterea statului, alte agenție guvernamentală, sau organ administrația locală pentru a-și îndeplini funcțiile și dezvăluirea acesteia către aceste autorități este obligatorie pentru Parte. În acest caz, Partea trebuie să notifice imediat cealaltă Parte cu privire la cererea primită;
(e) în cazul în care informațiile sunt furnizate unei terțe părți cu consimțământul părții despre care informațiile sunt transferate.
2.5 Insales nu verifică acuratețea informațiilor furnizate de Utilizator și nu este în măsură să-și evalueze capacitatea juridică.
2.6.Informațiile pe care Utilizatorul le furnizează vânzătorilor la înregistrarea în Servicii nu sunt date cu caracter personal așa cum sunt definite în lege federala RF Nr. 152-FZ din 27 iulie 2006. „Despre datele personale”.
2.7 Vânzări are dreptul de a face modificări la acest Acord. Când faceți modificări în versiunea curentă, este indicată data ultima actualizare. Noua versiune a Acordului intră în vigoare din momentul plasării acestuia, dacă nu se prevede altfel noua editie Acorduri.
2.8 Prin acceptarea acestui Acord, Utilizatorul recunoaște și este de acord că Insales poate trimite mesaje și informații personalizate către Utilizator (inclusiv, dar fără a se limita la) pentru a îmbunătăți calitatea Serviciilor, pentru a dezvolta noi produse, pentru a crea și trimite oferte personale către Utilizator, pentru a-l informa pe Utilizator despre modificările în Planuri tarifareși actualizări, pentru a trimite către Utilizator materiale de marketing legate de Servicii, pentru a proteja Serviciile și Utilizatorii și pentru alte scopuri.
Utilizatorul are dreptul de a refuza primirea informațiilor de mai sus prin notificare în scris la adresa E-mailÎn vânzări - .
2.9 Prin acceptarea acestui Acord, Utilizatorul ia la cunostinta si este de acord ca Serviciile Insales pot folosi cookie-uri, contoare, alte tehnologii pentru a asigura functionarea Serviciilor in general sau a functiilor individuale ale acestora in special, iar Utilizatorul nu are pretentii impotriva Insales in legatura cu asta.
2.10 Utilizatorul recunoaște că echipamentul și software, folosit de acesta pentru a vizita site-uri de pe Internet poate avea funcția de a interzice operațiunile cu cookie-uri (pentru orice site-uri sau pentru anumite site-uri), precum și de a șterge cookie-urile primite anterior.
Insales are dreptul de a determina că furnizarea unui anumit Serviciu este posibilă numai dacă acceptarea și primirea cookie-urilor este permisă de către Utilizator.
2.11.Utilizatorul este singurul responsabil pentru securitatea mijloacelor alese de acesta pentru a accesa contul și, de asemenea, asigură în mod independent confidențialitatea acestora. Utilizatorul este singurul responsabil pentru toate acțiunile (precum și consecințele acestora) în cadrul sau pentru utilizarea Serviciilor sub cont al Utilizatorului, inclusiv cazurile de transfer voluntar de către Utilizator a datelor pentru accesul la contul Utilizatorului către terți în orice condiții (inclusiv în baza unor contracte sau acorduri). În același timp, toate acțiunile din cadrul sau utilizarea Serviciilor sub contul Utilizatorului sunt considerate a fi efectuate de către Utilizator, cu excepția cazului în care Utilizatorul a notificat Vânzările despre acces neautorizat la Servicii folosind contul Utilizatorului și/sau orice încălcare (suspiciuni de încălcare) a confidențialității mijloacelor de acces ale acestora la cont.
2.12.Utilizatorul este obligat să notifice imediat Insales orice caz de acces neautorizat (neautorizat de către Utilizator) la Servicii folosind contul Utilizatorului și/sau orice încălcare (suspiciune de încălcare) a confidențialității mijloacelor lor de acces la cont. Din motive de securitate, Utilizatorul este obligat să efectueze în mod independent o oprire în siguranță a activității în contul său la sfârșitul fiecărei sesiuni de lucru cu Serviciile. Vânzări nu este responsabil pentru posibila pierdere sau deteriorarea datelor, precum și alte consecințe de orice natură care pot apărea ca urmare a încălcării de către Utilizator a prevederilor acestei părți a Acordului.
3. Responsabilitatea părților
3.1.Partea care a încălcat obligațiile prevăzute de Acord privind protecția informațiilor confidențiale transferate în temeiul Acordului este obligată să compenseze, la cererea Părții afectate, prejudiciul efectiv cauzat de o astfel de încălcare a termenilor Acordului. în conformitate cu legislația actuală a Federației Ruse.
3.2 Despăgubirea pentru daune nu încetează obligațiile părții care încalcă pentru îndeplinirea corespunzătoare a obligațiilor care decurg din acord.
4.Alte prevederi
4.1 Toate notificările, cererile, cererile și alte corespondențe în temeiul prezentului acord, inclusiv cele care includ informații confidențiale, trebuie să fie în scris și livrate personal sau prin curier sau trimise de către e-mail la adresele specificate în contractul de licență pentru programe pentru calculator din data de 01 decembrie 2016, în acordul de aderare la contractul de licență pentru programe pentru calculator și în prezentul Contract sau la alte adrese care pot fi specificate în scris de către Parte în viitor.
4.2 Dacă una sau mai multe prevederi (condiții) din prezentul Acord sunt sau devin invalide, aceasta nu poate servi drept motiv pentru rezilierea altor prevederi (condiții).
4.3 Legislația Federației Ruse se aplică acestui acord și relației dintre Utilizator și Vânzări care decurg în legătură cu aplicarea Acordului.
4.3 Utilizatorul are dreptul de a trimite toate sugestiile sau întrebările referitoare la acest Acord către Serviciul de asistență pentru utilizatori Insales sau la adresa poștală: 107078, Moscova, st. Novoryazanskaya, 18, p. 11-12 BC „Stendhal” LLC „Insales Rus”.
Data publicării: 01.12.2016
Numele complet în rusă:
Societate cu raspundere limitata "Insales Rus"
Nume prescurtat în rusă:
Insales Rus SRL
Nume în engleză:
Companie cu răspundere limitată InSales Rus (InSales Rus LLC)
Adresa legala:
125319, Moscova, st. Academician Ilyushin, 4, clădirea 1, biroul 11
Adresa poștală:
107078, Moscova, st. Novoryazanskaya, 18, clădirea 11-12, BC „Stendhal”
TIN: 7714843760 KPP: 771401001
Detalii bancare:
Există o opinie în retail că cele trei componente ale succesului oricărui punct de vânzare sunt „locul, locul și din nou locul”. Există o anumită cantitate de adevăr în această afirmație, care supraestimează oarecum importanța locației magazinului.
Într-adevăr, locația magazinului are un impact uriaș asupra succesului activității sale. O locație favorabilă nu va servi doar ca punct de plecare pentru începerea unei afaceri, ci vă va permite și să o extindeți în viitor. În timp ce un loc incomod pentru consumator va limita capacitățile magazinului.
Atunci când căutați un loc pentru un viitor magazin, este important să evaluați corect gradul de patent al punctului de desfacere, așa-numitul trafic (de la cuvânt englezesc„trafic”, care înseamnă „curgere, mișcare”). Cu alte cuvinte, acesta este numărul de oameni trecători care pot deveni potențiali clienți. Un outlet de succes este unul care atrage cel mai mare număr cumpărători și este un fel de „capcană de trafic”. Pentru a obține un astfel de rezultat este posibil doar dacă există cel mai dens trafic. Prin urmare, atunci când alegeți un loc pentru un viitor magazin, trebuie să respectați următoarele recomandări:
1. Priza trebuie amplasată în apropierea locurilor existente adunare în masă potenţiali clienţi, pot fi centre comerciale sau zone rezidenţiale.
2. Se consideră norocos dacă magazinul se află pe drum trafic greu pietoni, în mod ideal la intersecția unor astfel de poteci.
3. Magazinul ar trebui să fie cât mai accesibil pentru cumpărător, adică. ar trebui să existe stații de autobuz în apropiere (nu mai mult de 15-20 de metri), parcare.
4. Nu ar trebui să existe magazine concurente care vând același produs în apropiere.
5. Este de dorit ca magazinul să fie situat la primul etaj. S-a dovedit că punctele de vânzare cu amănuntul situate la etajul doi pierd 50% din traficul posibil, la subsol sau la subsol - 15 - 20%.
6. Asigurați-vă că nu există drumuri care să blocheze drumul pentru traficul cumpărătorilor.
În plus, există factori suplimentari care atrag traficul clienților. Ele pot fi împărțite în raport cu priza în:
extern- așa-numitul cartier „prietenos (sau „special selectat”)” - puncte de vânzare care vând mărfuri care completează sortimentul dumneavoastră (de exemplu, un magazin de mobilă și un magazin de articole de interior, un telefoane mobileși magazin de calculatoare, magazin alimentar și hardware, magazin de îmbrăcăminte și curățătorie chimică etc.).
intern- acestea sunt diverse servicii suplimentare pe care cumpărătorul le poate primi pe parcurs în magazinul dumneavoastră - puncte de colectare facturile de utilități, bancomate, terminale de plată comunicatii mobile, transferuri instant Bani etc.
Conducerea SRL MFC „InkassoExpert” își exprimă recunoștința Societății de Audit „Kamerton-AK” pentru efectuarea auditului pentru anul 2017. Auditul a arătat că specialiștii „Kamerton-AK” au un nivel profesional ridicat, sunt prietenoși, disciplinați și responsabili
Yasakov S.S. CEO SRL MFC „InkassoExpert”
Specialiștii companiei „Kamerton-AK” au făcut o analiză calitativă a sistemului contabilitateȘi sprijin financiar instituția noastră; a clarificat cerințele legislației în vigoare, a efectuat o analiză juridică calitativă a contractelor de afaceri încheiate de instituție; a acordat asistența de consultanță necesară administrației instituției în organizarea și contabilitatea activităților financiare și economice.
Mayorov A.N. Director al GBU TsD „Personalitate”
La furnizarea de servicii pentru elaborarea proiectelor de politici contabile, specialiștii „Kamerton-AK” au efectuat o analiză calitativă a sistemului contabil și fiscal al instituției noastre; a acordat consultanta necesara administratiei si contabilitatii in organizarea contabilitatii activitatilor financiare si economice.
Prokhorova N.D. Contabil șef FBUZ „Centrul de Tratament și Reabilitare al Ministerului dezvoltare economică Federația Rusă"
Servicii de consultanta in domeniul contabilitatii si fiscalitatii. au fost furnizate de specialiștii Societății de Audit SRL „Kamerton-AK” în timp util și la un nivel înalt de calitate. Ținând cont de rezultatele analizei calității și oportunității prestării serviciilor de consultanță, ne propunem continuarea cooperării cu Societatea de Audit „Kamerton-AK” SRL prin încheierea unui contract de consultanță pentru anul 2013.
Urin V.G. Director general al GBUK Moscova „MAMT”
În procesul de desfășurare a activităților de audit, specialiștii Societății de Audit SRL „Kamerton-AK” au oferit asistența de consultanță necesară în organizarea contabilității noastre. institutie autonoma, a explicat prevederile și cerințele legislației actuale, care nu sunt precizate clar în documente normative, a dat sfaturi de ajutor pentru a rezolva problemele actuale ale activităţii financiare şi economice.
Dytynis G.D. Director al GAU NO „Departamentul de Expertiză de Stat”
Pe perioada auditului, specialiștii Societății de Audit „Kamerton-AK” SRL au realizat o analiză calitativă a sistemului fiscal și contabil al instituției noastre. Aceștia au oferit asistența de consultanță necesară, au explicat cerințele legislației actuale, care nu au fost precizate clar în documentele de reglementare.
Osmanov S.P. Șeful FAU „Glavgosexpertiza Rusiei”
Specialiștii Societății de Audit SRL „Kamerton-AK” au efectuat o analiză detaliată a soldurilor conturilor contabile ale KP „Complexul Sportiv” Krylatskoye „în scopul transferului calitativ și complet al acestora în conturile contabile create pe baza acesteia de către Instituția bugetară de stat „Complexul sportiv” Krylatskoye „Moskomsport
Budilin V.G. ȘI DESPRE. Director general al instituției bugetare de stat „Complexul sportiv” Krylatskoe „Moskomsport
Pe perioada auditului, specialiștii Societății de Audit „Kamerton-AK” nivel inalt a efectuat toate procedurile de audit necesare in legatura cu sistemul contabil si situatiile contabile (financiare) ale institutiei noastre. Conform rezultatelor verificării, constatăm un mare nivel profesional specialiştii Kamerton-AK LLC, precum şi calitatea decentă a serviciilor de audit pe care le furnizează
Molodkin K.A. Director general al SRL „Lider”
Angajații „Kamerton-AK” au efectuat o analiză calitativă a sistemului contabil și fiscal al instituției noastre; au identificat și recomandat cele mai optime metode de organizare și menținere a contabilității și fiscalității în condițiile activităților noastre financiar-economice. A oferit consultanța necesară administrației și contabilității în organizarea contabilității activităților financiare și economice.
Domogarova T.V. FGBU „FNITSEM numit după N.F. Gamaleya”
În perioada auditului, în ciuda anumitor dificultăți în obținerea informațiilor necesare în legătură cu schimbarea conducerii departamentului de contabilitate al instituției noastre, precum și modificarea periodică a perioadei auditate a bazelor de date contabile utilizate de noi, specialiștii Societății de Audit Kamerton-AK LLC au realizat o analiză calitativă a sistemului de sprijin financiar, contabilitate și contabilitate fiscală.
Mazur A.I., Teatrul Dramatic Pușkin din Moscova
