Organizarea muncii se bazează pe diviziunea și cooperarea muncii. Cooperarea muncii într-o organizație (la o întreprindere) depinde de natura și profunzimea diviziunii muncii. Cooperare între lucrători individuali se implementează în două moduri: ca cooperare a lucrătorilor independenți individuali a căror activitate de producție este limitată de locul lor de muncă (forma individuală de organizare a muncii) și ca cooperare a unui grup de lucrători care au un loc de muncă colectiv și îndeplinesc o sarcină de producție comună, conectată prin comunitatea obiectului muncii prelucrat, și adesea prin instrumente comune de muncă, folosind eforturile concertate ale întregii echipe și purtând responsabilitatea comună pentru rezultatele muncii (forma colectivă de organizare a muncii).
Astfel, organizarea procesului de muncă poate acţiona ca una dintre formele sale: individuală sau colectivă. Aceste varietăți de forme de organizare a muncii se caracterizează prin compoziția echipamentului, compoziția muncii (sau numărul de funcții îndeplinite), compoziția executanților, indicatorii în funcție de care sunt plătite salariile și alți indicatori.
În practica economică, apar în mod constant noi forme organizatorice ale proceselor de muncă, iar cele învechite care nu îndeplinesc cerințele producției dispar. Prin urmare, este necesar să se analizeze și să identifice în mod constant principalele direcții în dezvoltarea formelor organizaționale ale proceselor de muncă pentru a le aplica pe cele care asigură cea mai bună utilizare a timpului de muncă și a muncii și creează condiții pentru funcționarea eficientă a întreprinderii.
Necesitatea de a uni lucrătorii în grupuri a fost mult timp predeterminată de caracteristicile tehnice, tehnologice și organizatorice ale performanței anumitor tipuri de muncă, lucrări individuale. Principalele sunt următoarele:
- întreținerea și exploatarea unităților, echipamentelor care necesită acțiuni comune coordonate ale diverșilor executanți;
- prezența unui stres fizic sau psihologic mare, care necesită eforturi comune ale executanților (asamblarea, prelucrarea și instalarea pieselor mari, componentelor mașinilor și aparatelor etc.);
- necesitatea de a efectua sarcini mari de producție, a căror împărțire în elemente separate între executanți individuali este imposibilă sau dificilă (lucrări de reparații);
- efectuarea muncii în care forma individuală de organizare a muncii provoacă opriri ale echipamentelor și executanților (lucrare cu o mare proporție de muncă automată-mașină, muncă de intensitate diferită a muncii incluse în sarcina de producție);
- necesitatea reducerii timpului de muncă prin participarea simultană a mai multor interpreți la acestea;
- lipsa unui loc de muncă permanent pentru lucrători și capacitatea de a determina cu exactitate sarcinile lucrătorilor individuali (încărcare și descărcare, muncă de transport);
- efectuarea unei lucrări tehnologice omogene, atunci când sarcina nu poate fi îndeplinită de un executant individual și necesită acțiuni comune ale unui grup de muncitori (în industria minieră).
În contextul progresului științific și tehnologic, formele de organizare a muncii concentrate pe procesele individuale de muncă sunt adesea în conflict cu tehnologia modernă extrem de mecanizată și automatizată, care necesită comună, coordonată. scopul suprem activități ale lucrătorilor uneia sau diferitelor profesii și, prin urmare, implicând organizarea proceselor colective de muncă.
Pe lângă aspecte tehnice și organizatorice, necesitatea utilizării proceselor colective de muncă este dictată și de motive economice și sociale. Astfel, în anumite condiții, utilizarea unei forme colective de organizare a muncii conduce la o creștere a productivității muncii, o reducere a costului de producție, o îmbunătățire a calității muncii prestate, o utilizare economică a resurse materiale, utilizarea mai completă și eficientă a echipamentelor, timpului de lucru etc. Avantajele sociale ale formei colective de organizare a muncii sunt: posibilitatea creării unor condiţii mai favorabile activitatea muncii, reducerea monotoniei muncii, creșterea conținutului, diversității acesteia, asigurarea unei schimbări a muncii, extinderea profilului profesional al lucrătorilor și îmbunătățirea competențelor acestora, întărirea interesului și responsabilității fiecărui membru al echipei pentru rezultatele finale ale muncii, dezvoltarea propriei -guvernare si autoorganizare etc.
Prin urmare, conditii esentiale utilizarea eficientă a formei colective de organizare a muncii: o prezentare cuprinzătoare a precondițiilor tehnice, tehnologice și organizaționale pentru aplicarea acesteia, o evaluare economică și cuprinzătoare. justificare socială implementarea acestuia.
Forma colectivă de organizare a muncii are următoarele varietăți: serviciu pereche, legătură, grupă, brigadă, secție, atelier etc., în funcție de care echipă a departamentelor denumite i se atribuie volumul total de muncă, înregistrează implementarea acesteia și acumulează totalul câștiguri (colective). Cea mai comună formă de muncă colectivă în sectorul de producție este echipele de producție.
Echipa de producție este colectivul primar de muncă, care reunește lucrători din aceeași profesie sau profesii diferite, îndeplinesc împreună sarcini de producție comune și poartă responsabilitatea colectivă pentru rezultatele muncii. Brigăzile sunt verigile în sistemul de management al producției, planifică principalii indicatori cantitativi și calitativi ai muncii, stabilesc normele costurilor forței de muncă pentru producția de produse (performanța muncii), li se atribuie zonele de producție corespunzătoare, echipamente, unelte, materii prime, materiale, ele asigură interesul material al muncitorilor pentru rezultatele finale înalte ale muncii colective.
Organizarea unei astfel de echipe ar trebui să se bazeze pe următoarele principii.
Principiul eforturilor comune concertate: echipele trebuie să asigure relația strânsă și constantă între lucrători, sincronizarea în timp și spațiu a acestora actiuni de muncaîndeplinind diverse funcţii de muncă. Acest principiu face posibilă crearea unor condiții de muncă mai favorabile pentru membrii brigăzii și creșterea eficienței acesteia. Coerența procesului de muncă în spațiu determină natura locației locurilor de muncă individuale, legătura lor sigură între ele în cadrul unui loc de muncă colectiv.
Aceiași lucrători pot lucra în mod constant la locurile de muncă individuale sau se pot înlocui unul pe altul. Aceasta implică utilizarea în brigadă principiul interschimbabilității.
În funcție de constanța legăturii locului de muncă cu un anumit conținut al muncii efectuate pe acesta, acesta poate fi specializat sau nespecializat (universal). Dacă un muncitor lucrează în condiţii organizare individuală forța de muncă, nu poate afecta specializarea locului lor de muncă, deoarece aceasta este de competența conducerii șantierului, atunci echipa este capabilă să facă acest lucru prin aplicarea principiul specializării.
Alături de aceasta, organizarea procesului de muncă în spațiu determină și posibilitatea de a efectua aceeași muncă la mai multe locuri de muncă. Prezența mai multor astfel de locuri de muncă și posibilitatea de a distribui cantitatea de muncă între ele permite echipei să aplice principiul executării simultane în paralel a anumitor lucrări la mai multe locuri de muncă.
De asemenea, brigadele pot îmbunătăți organizarea muncii în timp. Executarea consecventă în brigadă a etapelor individuale ale procesului tehnologic și posibilitatea de a organiza deplasarea obiectelor de muncă de la un loc de muncă la altul până la finalizarea întregului domeniu de activitate la locul de muncă anterior (de exemplu, înainte de procesarea întregului lot de piese) sunt asociate cu utilizarea de către brigadă principiul curgerii.
Incoerență în modul de funcționare al unității de producție regim de schimburi munca interpreților este asigurată datorită unui alt principiu de organizare a muncii în echipe - principiul funcționării continue pe mai multe schimburi.
În sectorul producției s-au dezvoltat și funcționează diferite tipuri de brigăzi, care se disting prin trei grupe de caracteristici de clasificare: organizatorice, tehnologice și economice.
I. Caracteristici organizatorice
1. După formele de diviziune şi cooperare profesională, de calificare şi funcţională a muncii, brigăzile pot fi specializate şi complexe.
de specialitate se numesc brigăzi care unesc muncitori de aceeași profesie (specialitate), una sau diferite niveluri calificări. Aceste echipe sunt cele mai eficiente atunci când au volume mari munca omogena din punct de vedere tehnologic, asigurand sarcina completa a fiecarui membru al echipei.
Complex brigăzile unesc lucrători de diferite profesii (specialități) de același nivel sau de diferite niveluri de calificare și eventual chiar grupuri funcționale diferite.
- 2. În funcție de gradul de diviziune și cooperare a muncii, echipele complexe pot fi de trei soiuri:
- cu o diviziune completă a muncii când fiecare angajat îndeplinește sarcini strict în conformitate cu profesia (specialitatea) și nivelul de calificare;
- cu o diviziune parțială a muncii și, în consecință, interschimbabilitate parțială, când muncitorii stăpânesc doi sau o cantitate mare profesii și să efectueze, pe lângă munca principală, și activități conexe în alte profesii;
- fără diviziune a muncii cu interschimbabilitate deplină când brigada reunește muncitori cu un profil larg de producție, care dețin diferite profesii și sunt capabili să presteze orice muncă atribuită brigăzii.
Brigăzile complexe cu interschimbabilitate deplină au cele mai mari oportunități de rezolvare a problemelor economice și sociale. În astfel de brigăzi, este posibil să se organizeze munca cu schimbarea forței de muncă, adică cu alternarea muncii care necesită diferite cunoștințe profesionale, aptitudini, sau cu efectuarea muncii secvenţial la diferite locuri de muncă, fiecare dintre acestea având propriul set de operaţiuni de producţie. Acest lucru este important pentru industriile cu o diviziune a muncii foarte restrânsă, caracterizată prin marea sa monotonie.
- 3. Prin natura muncii, brigăzile se disting:
- tehnologic, când munca poate fi realizată numai prin eforturile colective ale unui grup de lucrători;
- organizatoric, când munca se poate desfășura atât în condițiile unui individ, cât și într-o organizare a muncii de brigadă, dar din cauza unui număr de considerente organizatorice sau economice, se preferă o formă de brigadă.
- 4. Prin natura întreţinerii zonei de lucru, brigăzile pot fi staționarȘi mobil cu o natură mobilă a muncii.
- 5. Prin acoperirea schimburilor de lucru:
- interschimbabile brigăzi - se formează atunci când durata ciclului de producție pentru fabricarea produsului (efectuarea lucrării finalizate) este egală sau multiplu cu durata schimbului de muncă. În astfel de echipe, în timpul schimbului, este posibilă finalizarea completă a producției unuia sau mai multor produse (efectuarea unui anumit număr de sarcini);
- prin (zilnic) brigăzile - se formează atunci când, cu o funcționare în mai multe schimburi a întreprinderii, durata ciclului de producție este mai mare decât durata schimbului de muncă. Munca începută într-o tură este continuată de lucrătorii în schimbul al doilea și în schimburile ulterioare. În acest caz, este recomandabil să combinați lucrătorii din diferite schimburi care îndeplinesc o sarcină comună într-o singură echipă, numită echipă intermediară.
Construirea end-to-end a echipelor în timpul funcționării în mai multe schimburi a întreprinderii este de asemenea eficientă dacă durata ciclului de producție permite organizarea echipelor în schimburi. Dar atunci este necesar ca planificarea activității brigăzii să fie efectuată pe baza unei singure ținute. În brigăzile prin intermediul se creează condiții pentru a economisi timpul pregătitor și final. Dacă lucrătorii din toate schimburile sunt membri ai aceleiași echipe care lucrează la o singură ținută, atunci toate procedurile de terminare și începere a lucrului între schimburi se dovedesc a fi redundante. Efectul economisirii timpului și al responsabilității sporite pentru rezultatul general al muncii în echipele transversale le face să fie preferabile în comparație cu echipele în ture în munca în mai multe schimburi.
- 6. După puterea brigăzii, există: mare; mediu; mic. Cu toate acestea, aceste concepte sunt destul de arbitrare: pentru o echipă de producție de 10 persoane. poate fi mic, pentru altul - mediu etc. Echipe mici de 3-5 persoane. nu au stabilitatea necesară. Numeroase echipe de 50-70 de persoane. greu de gestionat. Pentru fiecare producție specifică, există un număr optim de echipe de producție. În inginerie mecanică, de exemplu, numărul optim de echipe este în intervalul 15-25 de persoane.
- 7. Conform structurii interne, brigăzile lărgite pot fi: cu două legături; trei legături etc.
- 8. După perioada de funcționare, brigăzile se disting: temporar; permanent.
II. Caracteristici tehnice și tehnologice
- 1. Prin gradul de discretie procese tehnologice brigăzile pot fi: de serviciu procese continue; servire procese discontinue.
- 2. Prin natura proceselor tehnologice se disting echipele care efectuează: procese de mașină; hardware procese; asamblare- procesele mele; principal procese etc.
- 3. După gradul de diviziune tehnologică și cooperare a muncii, brigăzile sunt: parțial, adică efectuarea unei singure operații sau a unei serii de operații secvențiale; deplin- efectuarea unui ciclu de operații (lucrări) pentru fabricarea produselor (piese, unități, truse).
III. Semne economice
- 1. După gradul de aplicare a elementelor de contabilitate cost, brigăzile se disting:
- autoportante echipe care țin evidența costurilor cu materii prime, materiale, semifabricate, energie, forță de muncă în implementarea obiectivelor planificate.
Pentru a stabili relații de auto-susținere în brigăzi, este necesar:
- a) stabilește costul materiilor prime, materialelor, energiei, uneltelor, forței de muncă și altor elemente de producție pe unitatea de producție (muncă);
- b) ajusta ^^ costurile efective pentru toate elementele de producție specificate;
- c) organizează stimulare lucrătorilor pentru respectarea normelor de consum de materii prime, materiale etc., în special stimulente pentru economisirea acestora.
- cu autofinanţare parţială echipe în care contabilizarea consumului de resurse se realizează în funcție de acele articole de cost care alcătuiesc ponderea cea mai mare în costul de producție (muncă) al echipei. Dacă producția de produse este intensivă în materiale, atunci se păstrează consumul de materiale, iar restul articolelor de cost din echipă nu sunt luate în considerare; dacă producția este consumatoare de energie, atunci se ia în considerare doar consumul de energie etc.
- 2. Potrivit principiului remunerației, brigăzile sunt:
- utilizarea ținutelor individuale;
- lucrează pentru o ținută;
- cu plată pentru efectuarea operațiunilor individuale ale procesului tehnologic sau pentru o parte din produsul (lucrarea) realizată;
- Cu platăprin rezultatul final^produs, lucru).
- 3. Conform principiului repartizării câștigurilor colective, brigăzile sunt împărțite în echipe care efectuează această repartizare:
- luând în considerare orele efective lucrate;
- pe categorii de salarii și ore lucrate;
- după categoria condiționată și orele lucrate;
- ținând cont de punctaj;
- conform LTU (rata de participare a muncii) sau KTV(coeficientul contribuției muncii) și orele lucrate.
- 4. În funcție de statutul brigăzilor se împart în: contract; inchiriere; fără contracte sau leasing.
Contractant numită o echipă care a încheiat un contract cu un manager superior. Un astfel de acord strânge relațiile dintre brigadă și administrație, le face mai obligatorii. În contract se disting secțiuni: îndatoriri, drepturi și responsabilități, care se aplică în mod egal fiecărei părți la contract.
Esența economică a unui contract de brigadă este aceea că brigada antreprenor își asumă obligațiile de a produce produse (efectuarea lucrărilor sau a serviciilor) într-o anumită cantitate și într-un interval de timp specificat, iar administrația clienților, care a încheiat un acord cu brigada, se angajează să-i asigure resursele necesare, să accepte munca și să o plătească la tarife convenite sau alte condiții. Lucrarea poate fi efectuată pe cheltuiala antreprenorului - din materialele sale, forțele și mijloacele sale.
Cele mai importante principii pentru organizarea echipelor de contractori:
- o stabilire clară a indicatorilor cantitativi și calitativi ai rezultatului final al muncii echipei de contract;
- atribuirea mijloacelor de producție echipei de antreprenori;
- independența echipei contractuale în alegerea formelor și metodelor de organizare a muncii, producție și management, utilizarea activelor de producție;
- responsabilitatea echipei contractante pentru executarea la timp și de înaltă calitate a sarcinilor, iar administrația - pentru asigurarea producției cu resursele necesare, crearea condițiilor organizatorice, tehnice și sociale și de viață normale de muncă;
- interes material pentru utilizarea rațională a resurselor și rezultatele finale ale muncii.
închiriere o brigadă se numește o echipă care a încheiat un contract de închiriere cu locatorul, în temeiul căruia locatorul se obligă să îi pună la dispoziție bunuri pentru deținere și folosință temporară sau pentru folosință temporară contra unei anumite taxe. Produsele și veniturile primite de echipa de închiriere ca urmare a utilizării proprietății închiriate în conformitate cu contractul sunt proprietatea acesteia.
În forma de închiriere a organizării muncii, brigada determină în mod independent tipul activității sale, plătind echipamentele închiriate și spațiile în chirie, a căror valoare și condițiile de plată sunt stabilite în contractul de închiriere.
Echipele de contractare si inchiriere, cu organizarea lor corespunzatoare, asigura obtinerea unor rezultate superioare ale muncii cu o cheltuiala minima a resurselor alocate, datorita independentei lor economice si interesului material ridicat al angajatilor.
În funcție de diviziunea și cooperarea muncii, există două forme de organizare a acesteia în întreprindere:
Individ - fiecare lucrător la locul său de muncă efectuează fie una sau mai multe operațiuni omogene care îi sunt atribuite permanent, fie un complex de operații eterogene, fie toate operațiunile de fabricare a unui anumit tip de produs (produs);
Colectiv - un grup de muncitori se unește pentru implementarea comună și cea mai eficientă a unui complex de operațiuni de muncă eterogene și omogene.
Cea mai eficientă formă colectivă de organizare a muncii este brigada. La întreprinderile industriale autohtone, în funcție de conținutul muncii efectuate, se folosesc diferite tipuri de echipe de producție:
Specializat, care desfășoară tipuri de muncă sau operațiuni omogene din punct de vedere tehnologic și unește lucrători de aceeași profesie sau specialitate;
Complex, efectuând un complex de tipuri de muncă și operațiuni eterogene din punct de vedere tehnologic, dar interconectate și unind lucrători de diverse profesii și specialități. Aceste brigăzi pot fi fie cu distribuție completă, parțială a muncii, fie fără diviziune a muncii.
În funcție de modul de funcționare, se organizează echipe în schimburi, unind lucrători dintr-un schimb, și prin echipe, inclusiv lucrători din mai multe schimburi. Aceste brigăzi pot fi atât specializate, cât și complexe.
La întreprinderile industriale, echipele de producție sunt create în următoarele cazuri:
1) pentru întreținerea unităților mari, linii automate, sisteme flexibile de fabricație;
2) când un grup de locuri de muncă este conectat printr-un ritm comun de lucru (de exemplu, linii de producție);
3) atunci când efectuează o anumită cantitate de muncă omogenă care necesită participarea simultană a mai multor interpreți;
4) dacă o anumită parte finalizată a procesului tehnologic nu poate fi efectuată de un singur lucrător și necesită munca paralela grupuri de muncitori;
5) să efectueze anumite lucrări pentru a crește responsabilitatea pentru rezultatele finale ale muncii și pentru a asigura interesul material pentru o muncă de înaltă calitate și eficientă.
Formarea de echipe într-un mediu de producție necesită respectarea unui număr de principii:
Izolarea tehnică, care constă în atribuirea unor operațiuni brigăzii, a gamei de piese și ansambluri;
Integritatea teritorială, care înseamnă atribuirea unei anumite zone de producție brigăzii, unde se află locurile de muncă corespunzătoare;
Voluntariatul, care prevede crearea unei brigăzi și unificarea locurilor de muncă pe baza interesului personal al muncitorilor, și nu doar nevoile de producție;
Echivalența, care presupune că lucrătorii din toate schimburile, angajați pe același echipament, sunt incluși într-o echipă transversală, păstrând în același timp independența organizațională necesară a fiecărui schimb;
Fiabilitatea contabilității, care determină necesitatea și posibilitatea asigurării acceptării corecte și fiabile a rezultatelor echipei de lucru;
Eficiența planificării, care prevede aducerea sarcinii de producție către brigadă, reflectând conținutul activităților acesteia și sistemul de stimulente materiale;
Numărul optim care caracterizează numărul și componența lucrătorilor din echipă în conformitate cu standardele actuale de gestionare.
Principiile indicate de organizare a echipelor pot fi implementate cu succes dacă, în timpul formării acestora, se efectuează o analiză amănunțită a condițiilor de producție, a naturii și conținutului relațiilor de producție, a problemelor de reglementare a muncii și a plății acesteia, de optimizare a numărului, de planificare, contabilitatea și contabilitatea costurilor sunt luate în considerare și rezolvate.
Îmbunătățirea tehnologiei și tehnologiei, creșterea nivelului cultural și tehnic, calificările și abilitățile muncitorilor creează premisele pentru introducerea unor forme și metode avansate de organizare a muncii. Acest lucru nu are doar o semnificație economică, ci și socială; ajută la eliminarea monotoniei muncii, la creșterea atractivității și conținutului acesteia, la creșterea calificărilor lucrătorilor și la extinderea profilului lor de muncă. Aceste forme de muncă includ combinația de profesii și funcții, întreținerea mai multor mașini.
Combinația de profesii este îndeplinirea de către un lucrător a funcțiilor și lucrărilor legate de diferite profesii. Aceasta înseamnă că lucrătorul în timpul programului normal de lucru, împreună cu locul de muncă principal, prestează muncă într-o altă profesie sau specialitate. Puteți combina diverse funcții, dar cu condiția ca productivitatea muncii să nu scadă. O profesie aliată este una care are o comunitate tehnologică sau organizatorică cu cea principală și se desfășoară la locul de muncă în profesia principală (de exemplu, un operator de mașini). Efectuarea muncii într-o profesie adiacentă se numește combinație. Combinația include și stăpânirea unui muncitor într-o a doua specialitate (profesie), ale cărei funcții de muncă nu au aspecte comune cu funcţii în profesia principală. Combinația poate fi completă dacă lucrătorul îndeplinește toate funcțiile de muncă ale unui lucrător de altă specialitate, sau parțială, dacă numai o parte din funcțiile unui lucrător de o specialitate este transferată lucrătorului. Ca urmare, volumul de muncă al lucrătorilor crește și numărul total scade, productivitatea muncii crește.
Combinarea profesiilor este posibilă în următoarele condiții:
1) angajarea cu fracțiune de normă a unui lucrător în profesia principală;
2) uniformitate în îndeplinirea funcţiilor combinate;
3) absența influență negativă combinând munca privind acuratețea, calitatea și productivitatea;
4) suficient pentru dezvoltarea celui de-al doilea nivel de calificare a profesiei (specialității) a lucrătorului.
Combinarea profesiilor este cea mai eficientă atunci când sunt combinate profesii (specialități) care au legătură prin conținut și cursul procesului tehnologic, unitatea obiectelor de muncă prelucrate, asigurând creșterea productivității muncii și îmbunătățirea calității acesteia.
Esența combinării profesiilor prin aceea că salariatul, în timpul programului de lucru stabilit de lege, împreună cu locul de muncă principal, prestează munca suplimentară a altui salariat, încadrată de obicei ca profesie conexe. Acest lucru duce la eliberarea completă a lucrătorilor care au lucrat anterior într-o profesie combinată (dacă combinația este efectuată în mod constant).
La combinarea funcțiilor, angajatul, menținând profilul anterior al muncii sale, îndeplinește parțial atribuțiile altui executant. O astfel de combinație de funcții este însoțită de o eliberare parțială a lucrătorilor.
Extinderea zonelor de servicii diferă de combinația de profesii prin aceea că în acest caz locuri de muncă combinate în cadrul aceleiași profesii. Prin această măsură se poate realiza o îmbunătățire a utilizării timpului de lucru, eliberarea lucrătorilor.
Combinația de profesii (funcții), extinderea zonelor de servicii sunt cauzate de necesitatea unei utilizări mai raționale a timpului de lucru, a unei încărcări mai complete de echipamente, a unei manevrabilitati sporite în utilizarea personalului și a asigurării interschimbabilității.
Combinația de profesii (funcții) extinde profilul de producție al angajatului, ajută la creșterea mobilității profesionale și de calificare, a conținutului muncii și elimină monotonia în muncă.
Principalele condiții în care este posibilă și justificată economic combinarea profesiilor:
Prezența timpului de lucru neutilizat pentru angajați, din cauza tehnologiei de producție sau a echipamentelor utilizate;
Conținutul comun al muncii în profesiile combinate, interdependența lor tehnologică și funcțională;
Proximitatea teritorială a locurilor de muncă;
Variația performanței funcțiilor combinate;
Absența unui impact negativ al combinării muncii asupra preciziei, calității și productivității muncii;
Nivelul profesional suficient al angajatului sau posibilitatea de promovare a acestuia.
Varietăți de profesii combinate
I. Pe tipuri de profesii combinate, lucrări, funcții:
Combinarea funcțiilor de bază cu cele principale;
Combinarea funcțiilor principale cu cele auxiliare;
Combinarea funcțiilor de bază cu funcțiile de întreținere a echipamentelor;
Combinația unui număr de funcții auxiliare (sau de serviciu);
Combinație de funcții auxiliare (sau de servire) cu cele principale.
II. După numărul de profesii (specialități) combinate:
O singură profesie (combinație simplă);
Mai multe profesii (combinație combinată).
III. După gradul de combinare:
Complet (cu implementarea întregului domeniu de activitate în profesia combinată);
Parțial (cu îndeplinirea unei părți din funcțiile profesiei combinate).
IV. În ordinea combinației: paralel; consistent.
V. În funcție de complexitatea muncii combinate în comparație cu munca în profesia principală:
nota cea mai mică;
Categorie similară;
rang superior.
VI. În funcție de stabilitatea combinației:
Temporar;
Permanent.
Forma specifică de combinare este aleasă în condiții specifice de producție, în funcție de tehnologia de producție, compoziția și amplasarea echipamentelor, formele și adâncimea diviziunii muncii, calificările muncitorilor etc.
Serviciul cu mai multe mașini este o formă de organizare a muncii în care un muncitor (sau un grup de muncitori) deservește mai multe mașini (agregate) în același timp, efectuând elemente manuale ale operațiunii pe fiecare dintre acestea, precum și toate sau parțial funcțiile de întreținere a locului de muncă în timpul funcționării automate a mașinii a fiecărei mașini.
Serviciul multimașină este organizat în zone în care munca activă a lucrătorului la utilaje alternează cu funcționarea automată a utilajului, în care rolul muncitorului se reduce la observație.
Condițiile tehnice preliminare pentru dezvoltarea întreținerii multi-mașini sunt creșterea nivelului de automatizare a echipamentelor, îmbunătățirea sistemului de control al echipamentelor și proiectarea echipamente tehnologice datorită căruia se reduce ponderea muncii manuale şi creşte ponderea muncii automate a acesteia.
Condiții de organizare a serviciului cu mai multe stații:
1) dispunerea rațională a echipamentelor, asigurând comoditatea întreținerii acestuia;
2) cele mai scurte rute de tranziție de la mașină la mașină;
3) organizarea eficientă a locurilor de muncă de servicii.
Fezabilitatea economică a întreținerii multi-mașini
constă în posibilitatea asigurării angajării depline a operatorilor de mașini și în creșterea eficienței utilizării echipamentelor.
Baza pentru calcularea întreținerii cu mai multe mașini este durata și structura ciclului de lucru cu mai multe mașini (Tc). Ciclul de întreținere multi-mașină este timpul în care toate elementele de lucru operaționale repetate în mod regulat la mașinile deservite sunt pe deplin efectuate. Dacă în timpul întreținerii cu mai multe mașini timpul de lucru este utilizat pe deplin, atunci
Тц = ZT3 (ZТ3 - timp ocupat pe toate mașinile).
Dacă lucrătorul are timp liber (Tsv), atunci
Tc \u003d Suma ZT3 + Tsv
Dacă există timp de nefuncţionare a echipamentului, atunci
Tc \u003d Tm.s. + Suma ZT3 + Tp.s.
unde Tm.s. - timp liber la mașină, de ex. timpul de funcționare automată a mașinii, timp în care lucrătorul nu este ocupat cu lucrul manual și monitorizarea activă a procesului tehnologic pe această mașină;
Tp.s. - timpul de pauze în funcționarea utilajelor din cauza așteptării serviciului, aferent unui ciclu.
Este necesar să ne străduim să asigurăm egalitatea Tp = ZT3. Depinde de selecția mașinilor și de definirea operațiunilor care trebuie efectuate de muncitor.
La determinarea zonei optime de serviciu se ia în considerare gradul de angajare al lucrătorului prin calcularea coeficientului de ocupare (K3), care este definit ca coeficientul împărțirii timpului de angajare (T3) la valoarea timpului de funcționare al unui mașină individuală (sus)
La conditii optime suma coeficienților de angajare pentru toate mașinile deservite nu trebuie să depășească unu, altfel pot exista perioade de nefuncționare a echipamentelor.
Calculul numărului de mașini incluse în serviciul multimașină (n) în cel mai simplu caz, când toate mașinile sunt la fel și efectuează aceleași operații (un astfel de serviciu se numește ciclic), se face după formula
n= 1+Tma*Kp/T3
unde: Kp - coeficient care ține cont de timpul de trecere de la mașină la mașină și micropauze în lucru; 1 - prima mașină; Tma - mașină-timp automat.
Cu serviciul non-ciclic, atunci când mașinile efectuează diferite operații de durată inegală, numărul de mașini deservite este determinat de formula: n = Tma * Kp / T3
unde: Tzm - timpul maxim de angajare a unui lucrător pe o singură mașină.
Cele mai utilizate în industrie sunt 3 metode de service multi-mașină: pază (la serviciu), traseu și traseu-garda.
Diviziunea și cooperarea muncii managerilor, specialiștilor și angajaților
Fiecare întreprindere industrială are o anumită structură organizatorică a managementului, care se bazează pe formele de divizare și cooperare a muncii ale personalului de conducere: manageri, specialiști și angajați.
Diviziunea funcțională a muncii a managerilor, specialiștilor și angajaților este determinată de conținutul funcțiilor de conducere pe care le îndeplinesc și constă în separarea posturilor omogene care necesită un anumit set de cunoștințe, pregătire și abilități. Deci, managerii îndeplinesc funcții generale de conducere: organizează, direcționează, coordonează și reglementează activitățile unităților și persoanelor subordonate, iau decizii și poartă responsabilitatea pentru acestea.
Specialiștii sunt angajații care îndeplinesc anumite funcții de management care necesită cunoștințe tehnice speciale, un nivel adecvat de pregătire profesională, abilități și experiență (tehnologi, mecanici, stabilitori de tarife, economiști etc.). Ei efectuează lucrări de inginerie, economice, financiare, sunt angajați în organizarea producției și a muncii.
Angajații sunt angajați care îndeplinesc funcții de management care nu necesită cunoștințe speciale. Aceștia efectuează pregătirea și execuția documentației, contabilității și controlului. Aceștia sunt funcționari, secretari, casierii etc. La formare structura organizationala Conducerea întreprinderii distribuie funcțiile și, în consecință, angajații pe departamente și servicii ale aparatului de conducere, elaborează reglementări privind aceste departamente, care formulează în mod clar sarcinile, conținutul muncii, funcțiile îndeplinite și relațiile cu alte servicii și departamente.
Diviziunea tehnologică a muncii constă în specializarea lucrătorilor în efectuarea muncii legate de comunitatea proceselor tehnologice. Pe baza acesteia, managerii și specialiștii sunt împărțiți în personal administrativ și managerial și de magazin. În plus, din diferite feluri activitățile acestora se remarcă prin operațiuni stereotipe și formalizate care sunt efectuate de servicii tehnice specializate. Aceste servicii oferă unităților funcționale și managerilor informațiile necesare pentru luarea deciziilor manageriale.
Profesional- divizia de calificare Munca managerilor, specialiștilor și angajaților prevede repartizarea atribuțiilor și delimitarea responsabilităților între angajați, ținând cont de funcția deținută, de gradul de complexitate a muncii atribuite, de nivelul de cunoștințe profesionale necesare pentru îndeplinirea acestora și de ocuparea posturilor, specialitatea si calificarile care sa asigure eficienta muncii fiecarui angajat. Diviziunea profesională și de calificare a muncii a managerilor, specialiștilor și angajaților din întreprinderi se realizează pe baza Directorului unificat de calificare a posturilor angajaților, care definește sfera atribuțiilor pentru fiecare post, indică ceea ce trebuie să cunoască angajatul și stabilește cerințe de calificare(educație, abilități practice). Lista profesiilor (specialităților) specialiștilor și angajaților, nivelul pregătirii lor profesionale (calificărilor) sunt determinate de conținutul producției activitate economicăîntreprinderi, compoziția procesului de producție, nivelul echipamentului tehnic, organizarea producției și a muncii, gama și caracteristicile produselor, scara producției.
Diviziunea muncii a managerilor, specialiștilor și angajaților este indisolubil legată de cooperarea acesteia, care este un sistem de relații stabile de producție între unitățile funcționale, sisteme de subordonare în cadrul acestora. Astfel, diviziunea funcțională a muncii necesită cooperarea între unitățile structurale și servicii în îndeplinirea funcțiilor care le sunt atribuite. La separarea tehnologică a muncii, cooperarea este posibilă atât între muncitori individuali, cât și între diviziuni structurale, iar diviziunea muncii calificată profesional corespunde în esență cooperării dintre muncitori din cadrul fiecărei diviziuni.
Pentru a pune în practică formele de divizare și cooperare a muncii ale managerilor, specialiștilor și angajaților din întreprindere, ei elaborează reglementări privind diviziunile structurale, în care disting și stabilesc clar sarcinile, funcțiile și drepturile fiecărei diviziuni, determină relațiile cu ceilalți. divizii ale întreprinderii. În baza acestor prevederi se întocmesc instrucțiuni care indică prevederile organizatorice și legale ale fiecărui angajat: funcții, drepturi, obligații, relații, criterii de evaluare și responsabilități. Aceste documente sunt folosite pentru organizarea muncii și managementul managerilor, specialiștilor și angajaților.
Întrebări pentru autocontrol
1. Care este diviziunea muncii în întreprindere?
2. Ce tipuri de diviziune a muncii au loc în întreprindere? Dă-le o descriere.
3. Ce limite caracterizează diviziunea muncii? Ce sunt ei?
4. Ce se înțelege prin cooperare în muncă în întreprindere? Cum este legat de diviziunea muncii?
5. Ce tipuri de cooperare industrială a muncii sunt utilizate la întreprindere?
6. Ce criterii caracterizează granițele raționale ale cooperării în muncă?
7. Ce forme de organizare a muncii sunt utilizate în întreprindere? Descrie-i.
8. Care sunt condițiile pentru crearea echipelor la întreprindere?
9. Ce principii sunt respectate în formarea echipelor într-un mediu de producție?
10. Ce este o combinație de profesii? In ce conditii este posibil?
11. Descrieți serviciul multi-mașină și condițiile de utilizare a acestuia.
12. Ce forme de divizare a muncii a personalului de conducere sunt folosite în întreprinderi?
13. Ce este cooperarea în muncă a personalului de conducere și cum este implementată în întreprindere?
care sunt înțelese ca varietățile sale, în funcție de modul în care problemele de planificare, contabilitate, remunerare, împărțirea și cooperarea acesteia, managementul în echipă etc.
În funcție de metodele de stabilire a obiectivelor planificate și de contabilizare a muncii efectuate, putem distinge:
O formă individuală de organizare a muncii, atunci când sarcina este stabilită pentru fiecare angajat separat, evidențele individuale ale muncii efectuate sunt păstrate și câștigurile individuale sunt acumulate pentru angajat;
Forma colectivă de organizare, atunci când sarcina de producție este stabilită pentru întreaga echipă în ansamblu, producția este păstrată și în funcție de rezultatele finale ale muncii echipei, iar câștigurile sunt acumulate întregii echipe.
Formele colective de organizare a muncii după metoda de divizare și cooperare sunt împărțite în echipe:
Cu o diviziune completă a muncii, atunci când fiecare angajat este angajat doar în prestarea de muncă strict în specialitatea sa la un singur loc de muncă;
Cu interschimbabilitate parțială, atunci când angajații au două sau mai multe profesii și pot presta munca nu numai la locul lor de muncă, ci și într-o profesie combinată;
Cu interschimbabilitate deplină, atunci când fiecare membru al echipei poate lucra la orice loc de muncă sau își poate schimba locul de muncă conform unei scheme predeterminate.
După metoda de formare a fondurilor pentru realizarea activităților se disting următoarele forme de organizare a muncii: activitate individuală de muncă, contract, chirie, cooperativă, întreprindere mică.
Forma de organizare a muncii depinde și de forma de plată a acesteia. Există următoarele forme de remunerare.
După metodele de interacțiune cu autoritățile superioare, pot exista următoarele forme de organizare a muncii: subordonare directă, contract de muncă, contract de închiriere, contract.
După metodele de conducere a unei echipe, ei disting: autoguvernare completă, autoguvernare parțială, fără autoguvernare.
După mărimea colectivelor de muncă și locul acestora în ierarhia de conducere la întreprindere, formele colective de organizare a muncii pot fi: verigă, brigadă, incintă, magazin, grup, departamental etc.
Toate aceste forme de organizare a muncii și varietățile lor pot fi combinate în diferite combinații, de exemplu, o formă de brigadă de organizare a muncii cu interschimbabilitate completă, contractarea în echipă, închirierea unei întreprinderi etc.
Care sunt condițiile de eficacitate a formelor de organizare a muncii? Pentru a face acest lucru, trebuie să evidențiați elementele progresive caracteristice formelor individuale. Elementele progresive pot fi considerate acelea care asigură autonomia și libertatea de alegere a mijloacelor pentru rezolvarea problemelor de producție, schimbarea forței de muncă și dezvoltare armonioasă persoane aflate în proces de muncă; crearea condițiilor pentru autoguvernare, manifestare de creativitate și inițiativă; contribuie la economisirea timpului, la creșterea productivității muncii; crește responsabilitatea pentru performanță.
Aceste elemente includ:
Interschimbabilitatea parțială sau completă a lucrătorilor din echipă;
Planificarea unei singure comenzi si plata doar pentru rezultatul final;
Relații de contract și leasing;
Managementul de sine colectiv de muncă; -
Utilizarea fondurilor suplimentare sub formă de diferiți coeficienți pentru distribuirea câștigurilor colective între angajații colectivului de muncă;
Planificarea și contabilizarea nu numai pentru lansarea produselor, ci și pentru fondurile care trebuie cheltuite pentru această lansare, încurajarea pentru economisirea costurilor de operare;
Construcția de la capăt la capăt a unităților care funcționează în modul cu mai multe schimburi.
Dacă se formează echipe în care sunt prezente toate sau majoritatea elementelor de eficiență numite, atunci se poate fi sigur că munca lor va avea succes. În același timp, nu trebuie uitat că este necesară o justificare preliminară a deciziilor luate și proiectarea oricăror inovații organizaționale.
O înțelegere clară a esenței, conținutului, formelor și funcțiilor organizării muncii în întreprindere modernă, într-o instituție este necesar pentru fiecare specialist și manager de orice grad.
1.4 Reglementarea muncii la întreprindere
1.4.1 Generalități
Raționalizarea forței de muncă face parte din organizarea muncii în întreprindere. Raționalizarea forței de muncă este înțeleasă ca procesul de stabilire a normelor bazate științific ale costurilor forței de muncă pentru efectuarea oricărei lucrări. Justificarea științifică a normelor presupune luarea în considerare a capacităților tehnice și tehnologice de producție, luarea în considerare a caracteristicilor obiectelor de muncă utilizate, utilizarea formelor, tehnicilor și metodelor de muncă progresive, a intensității sale justificate fiziologic și a muncii normale. conditii.
Standardele de muncă, parcă, însumează deciziile tehnice și organizatorice în producție, ele fixează nivelul de excelență tehnică, tehnologică și organizatorică atinsă la întreprindere și stabilesc o măsură a muncii pentru aceste condiții.
Standardele de muncă sunt, de asemenea, un element necesar al planificării muncii și a producției: cu ajutorul standardelor de muncă se calculează intensitatea muncii a programului de producție, se determină numărul necesar de personal și structura acestuia la întreprindere.
În cele din urmă, standardele de muncă sunt o parte integrantă a organizării salariilor, deoarece cu ajutorul lor se stabilește un preț - valoarea câștigurilor pentru efectuarea unei unități de muncă.
În practică, următoarele tipuri de standarde de muncă:
Normă de timp - cantitatea de timp de lucru necesară executării oricărui produs sau a oricărei lucrări;
Rata de producție - numărul de produse care trebuie produse pe unitatea de timp (pe oră, tură de lucru etc.). Există o relație invers proporțională între norma de timp și norma de producție;
Tariful serviciului - numărul de obiecte (mașini, mecanisme, locuri de muncă etc.) pe care un angajat sau un grup de angajați trebuie să le deservească în timpul unei unități de timp de lucru;
Rata de timp de service este timpul necesar pentru deservirea unui obiect. Există, de asemenea, o relație inversă între rata serviciului și rata timpului de serviciu;
Normă de număr - numărul de angajați cu un anumit profil și calificările necesare pentru a efectua o anumită muncă pentru o anumită perioadă.
Pentru a afla din ce părți constau diferitele standarde de muncă, este necesar să se studieze clasificarea costurilor cu forța de muncă.În conformitate cu toate acestea timp de lucru a executantului sau grupului de salariaţi se împarte în timp de lucru şi timp de pauză.
Timp de lucru - perioada in care salariatul pregateste si realizeaza direct munca primita. Constă în timpul de lucru pentru îndeplinirea sarcinii de producție și timpul de muncă neprevăzut de sarcina de producție.
Program de lucru pentru sarcina de producție
se compune din următoarele categorii de costuri ale timpului de lucru al antreprenorului: timpul pregătitor și final, timpul de exploatare și timpul de întreținere a locului de muncă.
Forme de organizare a muncii - acestea sunt soiurile sale care rezolvă probleme legate de anumite domenii de raționalizare activitati de muncaîn diverse domenii. Ele sunt determinate de caracteristicile și criteriile de sistematizare corespunzătoare.
Momente de bază
Pe baza metodei de stabilire a sarcinilor planificate și de contabilizare a muncii efectuate, formele de organizare a muncii se împart în:
- Individual. Aceștia sugerează o abordare personalizată în repartizarea sarcinilor de producție, contabilizarea muncii prestate sau a angajamentelor salariile(de exemplu, tutorat, coafură).
- Colectiv. Ele se caracterizează printr-o abordare de grup în organizarea procesului de muncă (de exemplu, în fabrici, uzine).
Clasificarea formelor
După diverse criterii, mai multe tipuri de forme de grup sunt împărțite. Această clasificare depinde de modul în care este împărțit fluxul de lucru. Formele colective de organizare a muncii sunt:
- Cu o diviziune completă a activității muncii. Se presupune o angajare care corespunde nivelului de educație și calificare al angajaților la locul lor de muncă (de exemplu, diferite secții dintr-o policlinică corespunzătoare specializării medicilor).
- Cu interschimbabilitate selectivă. Munca prestată este combinată (de exemplu, într-o instituție de învățământ în care unii profesori îi înlocuiesc pe alții).
- Complet interschimbabil. Este posibil să faceți schimb de locuri de muncă în conformitate cu schema dezvoltată sau să utilizați activitatea de muncă la toate locurile de muncă dintr-o divizie (de exemplu, un magazin de îmbrăcăminte în care vânzătorii de departamente se înlocuiesc cu ușurință).
În funcție de gradul de independență, se disting următoarele forme colective de organizare a muncii:
- Cu autoguvernare completă. Definirea sarcinilor de producție pentru divizie, soluționarea altor probleme este realizată de echipa diviziei.
- Cu autoguvernare parțială. Unele funcții sunt centralizate, altele sunt delegate echipelor departamentale.
- Fără autoguvernare. Toate funcțiile de management al departamentului sunt centralizate.
Metoda de formare a fondurilor pentru implementarea activităților de producție creează o clasificare separată. Forme de organizare a muncii la întreprindere, în funcție de mărimea echipei:
- ocuparea Forței de muncă de sine ( serviciu casnic populație, meșteșuguri);
- echipă de contract și închiriere (agricultură);
- cooperativă (comerț cu amănuntul, sistem de sănătate);
- întreprinderi mici (industrie ușoară).
În funcție de metoda de plată, există și mai multe tipuri. Formele de organizare a muncii a lucrătorilor, bazate pe metoda de eliberare a salariilor, sunt împărțite în mai multe tipuri. Acestea includ:
- plata individuala;
- plata colectivă pe bază de tarif;
- plata colectivă pe bază de tarif folosind coeficienți care distribuie câștigurile (participarea la muncă, contribuția la muncă și altele);
- salarii fără tarife;
- plata comisionului.
Pe baza modului de interacțiune cu managementul, există forme de organizare a muncii bazate pe:
- subordonarea directă conducerii (întreprinderi industriale);
- contract contractual (societăți de construcții);
- baza contractuala (organizatii stiintifice si de productie);
- contract de închiriere (organizații internaționale).
Principalele forme de organizare a muncii sunt componenta principală atunci când se lucrează cu forța de muncă. Procesul colaborativ presupune mai multe activități sau operațiuni care se completează reciproc. Astfel, unul sau mai mulți lucrători efectuează o anumită cantitate din suma totală a planului. Munca umană este apreciată la fiecare întreprindere de succes și prosperă, încurajată financiar. Formele de organizare a muncii în întreprindere sunt detalierea operațiunilor pentru o mai bună productivitate.
Diviziune a muncii
Diviziunea muncii se referă la procesele de dezmembrare a diferitelor tipuri de activități, specializarea angajaților. Persoanele fizice sunt responsabile pentru realizarea unor lucrări sau activități specifice care se completează reciproc.
Cercetătorii științifici evidențiază diviziunea socială și tehnică a muncii. Ambele tipuri sunt parte integrantă a relațiilor de piață.
Separarea este văzută ca o specializare a activității muncii. Acest lucru duce la faptul că se formează un anumit număr de specii.
Diviziunea publică
Acest tip este o diferențiere a funcțiilor sociale pe care le îndeplinește un anumit grup de oameni. Odată cu diviziunea socială a activității muncii, diverse zone societăţi care sunt subdivizate în industrii mici. Acest tip stă la baza formării și dezvoltării relațiilor de piață.
Divizia tehnica
Diferențierea tipurilor de activitate a muncii care are loc între subsectoare și angajați ai organizației se numește diviziunea tehnică a muncii. Există, de asemenea, o scindare a procesului de muncă în mai multe operațiuni sau funcții parțiale în funcție de specializarea salariaților în procesul de activitate economică.
Există principalele tipuri de diviziune a muncii în întreprindere însăși:
- tehnologic, care presupune împărțirea procesului de producție în tipuri, faze și cicluri;
- operational - atribuie operatiuni individuale angajatilor in vederea reducerii ciclurilor de productie;
- funcţional - apare între diferite categorii de salariaţi care fac parte din personal;
- profesional - afectează grupuri de persoane care efectuează același tip de muncă, dețin același instrument sau tehnologie de producție;
- calificare – caracterizat grade diferite nivelul muncii şi constă în împărţirea între munca greași simplu, având în vedere complexitatea fabricării produselor, precum și funcțiile de implementare a procesului de muncă; Aceasta include controlul calității produsului.
Muncitori principali si auxiliari
Principalii lucrători iau parte la schimbările în formele și starea subiectului activității de muncă, ei sunt responsabili pentru implementarea operațiunilor tehnologice pentru producția de bunuri de bază.
Lucrătorii auxiliari sunt chemați să creeze condiții pentru munca neîntreruptă și eficientă a lucrătorilor principali.
Diviziunea muncii este un proces care este indisolubil legat de cooperare. Aceasta înseamnă că realizarea unor proporții raționale prevede introducerea de relații sociale și de muncă între participanții la procesul de muncă.
cooperarea muncii
Cooperarea în muncă este interacțiunea organizațională de producție între indivizi, echipe, echipe, șantiere, magazine, servicii, care are loc în procesul de activitate și are ca scop atingerea obiectivelor de producție. Securitate utilizarea corectă forța de muncă asigură eficacitatea cooperării.
Formele de cooperare în muncă sunt:
- Entități din cadrul aceleiași societăți. În acest caz, există un schimb de produse ale muncii în unele ramuri de activitate economică.
- Situat în cadrul tipului de activitate care prevede schimbul de produse sau participarea colectivă a unui număr de organizații la fabricarea unui anumit tip de mărfuri.
- situat în cadrul organizației. În acest caz, se realizează un schimb între ateliere, departamente sau interpreți individuali, pe baza conditii specifice(de exemplu, tipul de producție sau caracteristicile tehnologiilor).
Forma brigadă de organizare a muncii
Dintre formele colective de cooperare a activității de muncă, locul principal îl revine echipelor de producție. Cea mai comună este forma de organizare a muncii de brigadă, grup sau colectiv. Un astfel de exemplu se găsește adesea în fabrici și fabrici.
O brigadă este o asociație organizatorică și tehnologică a angajaților unei întreprinderi care au același sau diverse profesii pe baza unei producții adecvate, echipamente, unelte, materii prime, materiale pentru îndeplinirea sarcinilor de producere a produselor de calitate. Datorită interesului material (financiar) colectiv și a înaltei responsabilități, se cheltuiește o cantitate mică de resurse materiale și de muncă.
Munca echipelor contribuie la utilizarea maximă a timpului și, de asemenea, reduce numărul de lucrători. In consecinta, intensitatea muncii a produselor este redusa, echipamentele sunt incarcate si ingrijite mai eficient.
Forma de brigadă de organizare a muncii este împărțită în două tipuri principale:
- Specializate - echipele sunt create din lucrători, în principal, dintr-o singură profesie.
- Complex – presupune implicarea lucrătorilor de diferite profesii.
Organizația Muncii
Acesta este numele sistemului de aranjare a mijloacelor de producție și de muncă. Este baza și fundamentul organizării producției de bunuri materiale. Orice aspect al planificării activității, care este asociat cu implicarea forței de muncă, este legat de organizarea muncii.
La orice întreprindere, trebuie să fie competentă și rațională, în măsura maximă luată în considerare tehnologii inovatoare, realizările științifice, cele mai bune practici, utilizarea eficientă și pe deplin forță de muncă. Scopul principal al NOT este utilizarea tuturor resurselor pentru a obține cel mai bun rezultat economic în toate sectoarele și la toate nivelurile de producție.
Principii de organizare a muncii
Pentru a construi o corporație de succes, este necesară utilizarea corectă a formelor de organizare a muncii. Practica arată că sunt necesare următoarele componente:
- personal stabil;
- stimulente bănești bazate pe rezultatele finale ale activității de muncă;
- răspunderea pentru neîndeplinirea planului, deteriorarea echipamentelor și bunurilor;
- efectuarea unei game complete de lucrări care sunt asociate cu producția de bunuri de către colectivul de muncă.
Principalele aspecte ale organizării raționale a muncii sunt:
- reglementarea programului de lucru;
- muncă umană bine plătită;
- organizarea competentă a spațiului de lucru;
- îmbunătățirea organizării și întreținerii locurilor de muncă, precum și îmbunătățirea condițiilor sanitare și igienice de muncă;
- împărțirea pe industrie și cooperare.
Forma existentă de organizare a muncii, ale cărei tipuri au fost descrise în acest articol, este o parte integrantă a întreprinderilor și corporațiilor mari.
Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos
Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.
Documente similare
Obiective și principii sistem eficient salariile în organizațiile moderne. Probleme și caracteristici ale remunerației și stimulentelor pentru personalul din sectorul bancar nivel regional. Dezvoltarea metodelor de motivare și stimulare eficace a personalului.
lucrare de termen, adăugată 27.08.2011
Structură, scopuri principale, obiective, creare și dezvoltare organizatie internationala muncii (OIM). Structura și documentele fondatoare ale organizației. Training management. Funcțiile OIM în condiții moderne. Standarde internaționale de muncă.
lucrare de termen, adăugată 16.10.2013
Esența, factorii, subiectele, tipurile și formele diviziunii internaționale a muncii. Caracteristicile diviziunii internaționale a muncii în economia mondială modernă. Probleme contemporaneşi principalele tendinţe observate în dezvoltarea diviziunii internaţionale a muncii.
lucrare de termen, adăugată 31.10.2014
Istoria creării și dezvoltării Organizației Internaționale a Muncii, metodele sale de lucru și principalele domenii de activitate. conferinta Internationala muncă. Evaluarea riscurilor la locul de muncă. Rata șomajului în Rusia în prezent. Ziua mondială a protecției muncii.
prezentare, adaugat 12.09.2011
Apariția și dezvoltarea Organizației Internaționale a Muncii. Actele OIM și alte surse ale standardelor internaționale ale muncii. Mecanismul de control asupra implementării standardelor juridice internaționale ale drepturilor omului în sfera muncii și eficacitatea acestora în stadiul actual.
teză, adăugată 30.09.2017
Activitățile Organizației Internaționale a Muncii. Cooperare între Guvernul Ucrainei și OIM. Declarația privind principiile și drepturile fundamentale la locul de muncă. Probleme de protecție reală a drepturilor omului. Standarde internaționale de muncă. Convențiile de bază ale OIM.
rezumat, adăugat la 09.08.2009
Studiul esenței, conținutului și tipurilor de control ca unul dintre funcții esențiale management. Studiul influenței controlului asupra proceselor organizaționale la întreprinderea SRL „Flibuster”. Caracteristicile metodelor de prevenire a apariţiei situaţiilor de criză.
lucrare de termen, adăugată 29.09.2011
