Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos
Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.
Documente similare
Calea vieții lui Akio Morita - fizician, inventator, om de afaceri, fondator al Sony Corporation. Rolul angajării pe viață în succesul unei companii. Produse inovatoare ale companiei: bandă magnetică, player audio, TV cu tranzistori, CD.
prezentare, adaugat 15.02.2017
Caracteristicile și principiile modelului american de management, avantajele și dezavantajele acestuia. Componența consiliului de administrație în modelul anglo-american. Acțiuni ale corporației care necesită aprobarea acționarilor. Comparația sistemelor de management americane și japoneze.
prezentare, adaugat 04.01.2016
Esența corporațiilor de rețea. Logica rețelei interne. Rețele dinamice și stabile. Comunicații în corporația de rețea. Organizarea retelei intercompany, corporatie orizontala. Alianțe strategice corporative. Criza modelului de corporație verticală.
lucrare de termen, adăugată 12.08.2013
Baze teoretice ale managementului personalului în sistemul de management corporativ. Analiza sistemului de management al personalului în corporația SA „Rus”. Principalele direcții de îmbunătățire a managementului personalului în corporație. Dezvoltarea unui program social.
teză, adăugată 27.11.2008
O scurtă prezentare a istoriei Sony. Determinarea eficacității strategiilor inovatoare ale companiei în fazele incipiente ale dezvoltării acesteia. Consecințele strategiilor Sony eșuate: pierderea piețelor de vânzare și pierderea competitivității. Poziția actuală a Sony.
rezumat, adăugat 24.10.2012
Analiza relației și a tendințelor moderne în managementul calității și managementul personalului. Esența școlii japoneze de management al calității, diferențele sale față de cea americană și europeană. Evaluarea modelelor Toyota de management al calității, realizările și calculele greșite ale acestora.
teză, adăugată 26.09.2010
Dezvoltarea conceptului de management științific, recunoașterea managementului ca domeniu independent de cercetare științifică. Prosperitatea conceptului de taylorism în SUA. Victoria modelului de management japonez cu „fața sa umană”. Principiile de bază ale modelului japonez.
test, adaugat 08.06.2013
Înainte de a utiliza site-ul sau aplicațiile noastre, vă rugăm să citiți cu atenție materialele furnizate la link-urile furnizate pentru a afla despre drepturile și obligațiile dumneavoastră ca utilizator.
Termeni de utilizare
Înainte de a utiliza site-urile web Sony Mobile Communications sau oricare dintre aplicațiile noastre, vă rugăm să citiți secțiunea Termeni de utilizare. Vă rugăm să rețineți că vizitarea și/sau utilizarea site-ului web sau a aplicațiilor reprezintă o recunoaștere a faptului că sunteți de acord cu Termenii de utilizare. Dacă nu sunteți de acord cu Termenii de utilizare, vă rugăm să nu utilizați site-urile și aplicațiile noastre.
Politica de Confidențialitate
Citiți această Politică de confidențialitate pentru a afla ce informații colectăm de pe site-urile și aplicațiile noastre, cât de mult le putem folosi și ce pași sunt în vigoare pentru a vă proteja informațiile personale.
Drepturi pentru proprietate intelectuala
Sony Mobile Communications respectă proprietatea intelectuală.
Protejăm drepturile de proprietate intelectuală cu privire la rezultatele dezvoltărilor noastre și aplicăm pe scară largă aceste drepturi. Angajații Sony Mobile Communications și ai altor companii din grupul Sony primesc, de asemenea, diverse cursuri de formare pentru a afla cum să-și exercite aceste drepturi.
Ne angajăm să respectăm toate legile și reglementările care se aplică proprietății intelectuale. Sony Mobile Communications cooperează activ cu autoritățile vamale și de reglementare pentru a evita distribuirea de produse contrafăcute.
Pentru o listă a mărcilor comerciale utilizate pe site-ul și aplicațiile noastre, vă rugăm să vizitați linkul de mai jos. Listele pot fi actualizate din când în când și nu servesc la limitarea sau invalidarea drepturilor asupra altor mărci comerciale care pot apărea.
Etică de afaceri
Principiile fundamentale ale culturii corporative Sony sunt conduita etică în afaceri și respectarea legilor aplicabile. Sony Mobile Communications a adoptat Codul de conduită al grupului Sony pentru a consolida bazele unei conduite etice corporative și ale culturii de afaceri. Compania face parte din rețeaua globală de guvernanță corporativă a Sony, care constă dintr-un birou central, guvernanță corporativă și reprezentanții săi regionali din întreaga lume. Compania are o linie telefonică specială pe care angajații o pot contacta pentru probleme de reglementare corporativă sau pentru asistență în rezolvarea problemelor legale și etice.
Codul de conduită al grupului Sony
Sony Corporation și-a adoptat Codul de conduită în mai 2003. Codul descrie standardele interne de bază pe care toți angajații companiilor din grupul Sony trebuie să le urmeze pentru a consolida guvernanța corporativă, a conduce afacerile în mod etic și a se conforma cu sistemele corporative. Pe lângă standardele legale și de reglementare, Codul de conduită descrie politicile de bază ale Grupului Sony privind practicile și conceptele etice de afaceri, cum ar fi respectarea drepturilor omului, siguranța produselor și a serviciilor, protecția mediului și diseminarea informațiilor. Codul de conduită a fost adoptat și aplicat de fiecare companie din grupul Sony din întreaga lume, iar instruirile și briefingurile se bazează foarte des pe acesta. Sony Mobile Communications a adoptat Codul de conduită în 2012, imediat după ce Sony a achiziționat toate acțiunile companiei noastre.
Linia fierbinte pentru reglementări corporative
Sony Mobile Communications menține o linie telefonică telefonică la care angajații pot contacta cu întrebări despre guvernanța corporativă, pentru ajutor în problemele legale și etice sau pentru a raporta posibile încălcări ale legii și politicilor interne ale companiei. Cu ajutorul liniei de asistență, Sony Mobile Communications poate răspunde rapid la potențialele riscuri asociate cu astfel de probleme și încălcări. Linia fierbinte este disponibilă în întreaga lume și este conectată direct la Chief Compliance Officer. Este administrat de o companie externă, independentă de departamentele de management corporativ, astfel încât angajații care raportează încălcări sunt protejați de orice influență din interior. Rezumatele apelurilor telefonice, investigațiile și actualizările sistemului sunt raportate șefului nostru de conformitate.
La 26 ianuarie 1921 s-a născut Akio Morita, unul dintre fondatorii corporației Sony, care și-a început existența în 1946 postbelic în Japonia, sângerată de cel de-al Doilea Război Mondial. Foști colegi - inginerul Masaru Ibuka și Akio Morita, absolvent al Facultății de Fizică, au decis să înființeze o firmă. Capitalul de pornire a fost de 375 de dolari la rata acelor ani.
În prezent, holdingul SonyGroup include 8 divizii operaționale cu diferite specializări în segmentele de electronice pentru casă și profesionale, producție, industria muzicală, bancar și asigurări.
Inginerii Sony au îmbogățit semnificativ piața de electronice de-a lungul istoriei companiei. Unele dintre invențiile lor au fost cu adevărat inovatoare. Deci, primatul în dezvoltarea radiourilor portabile și a casetofonelor cu înregistrarea sunetului, a benzilor de înregistrare a sunetului pe o pulbere magnetică specială, îi aparține tocmai Sony, care le-a lansat în vânzare în anii 1950.
G-prototip de magnetofon pentru înregistrarea sunetului
Apropo, cu magnetofonul a început cifra de afaceri financiară cu drepturi depline a companiei, crearea și formarea mărcii Sony și intrarea pe piața mondială.
A face totul portabil este o altă idee pe care compania a dat-o pieței de electronice. Iar următorul pas în această direcție a fost făcut zece ani mai târziu, când a apărut primul televizor portabil TV8-301 din lume, iar în 1968 a fost lansat sistemul de televiziune color Trinitron, tot o dezvoltare Sony. Până în 1971, compania atragea clienți cu casete video color și un sistem profesional de înregistrare a casetelor color care nu a mai existat până acum.
TV portabil TV8-301
În 1978, inginerul companiei Nobutoshi Kihara a adus la viață ideea lui Akio Morita - a creat un casetofon portabil, care a intrat în magazine deja în 1979 în versiunea "SonyWalkman TPS-L2" sub diferite denumiri comerciale. , în funcție de țara de vânzare a produsului. De exemplu, a fost vândut ca „Soundabout” în SUA, „Freestyle” în Suedia și „Stowaway” în Marea Britanie. Ulterior, Sony a brevetat ideea de a termina denumirile comerciale finale cu „-man”. Din acea perioadă au început să apară în plină forță produse sub denumirile „Walkman”, „Pressman”, „Watchman”, „Scoopman”, „Discman” și „Talkman”. În ceea ce privește casetofonul, în întreaga lume s-au vândut în total 100 de milioane de exemplare.
Player audio casetă Sony WalkmanTPS-L2
Discurile compacte sunt o altă descoperire realizată de Sony împreună cu Philips în 1982 (deși proiectul a fost format și documentat încă din 1979).
Doi ani mai târziu, în noiembrie 1984, compania a dezvoltat primul disc player portabil din lume. Pe viitor, conducerea a investit foarte multe resurse pentru a reduce dimensiunile dispozitivului, care, de altfel, a achitat investiția la un an și jumătate de la începerea vânzărilor.
Și deja la începutul anilor 90 au apărut primele mini-discmen (mini-discmans), care nu au fost populare pentru mult timp din cauza dimensiunii nestandard - producătorii nu erau foarte dispuși să imprime discuri mici.
mini discman
În 1989, compania a lansat GV-8 VideoWalkman, un video player portabil pentru casete Video 8. Display-ul avea o diagonală de 3 inchi și o autonomie a bateriei de aproximativ 45-60 de minute.
1994 a fost și un an semnificativ pentru corporație: consolele de jocuri PlayStation au fost puse în vânzare, care au primit un mare succes în rândul jucătorilor. De aceea s-a decis dezvoltarea și modificarea consolei în viitor.
Echipamentul fotografic este o problemă separată. Compania a început să intre pe piața echipamentelor fotografice în 1981, introducând în lume camera digitală SLR Mavica (Camera video magnetică), care a lucrat la o linie proprie de camere video de televiziune asamblate pe baza matricelor CCD. Această cameră și principiile funcționării sale au inițiat era fotografiei digitale moderne.
Camera SLR Mavica, 1981
Succesul pe piața fotografiei digitale a venit companiei după introducerea celebrei linii de camere Cyber-shot, care și-a început ascensiunea în 1996 cu versiunea Sony Cyber-shot F1, cu un obiectiv care se rotește la 180 de grade față de corpul camerei. dispozitiv. Imaginile ar putea fi înregistrate pe un card de memorie special sau vizualizate pe ecran și șterse imediat cadrele eșuate. Nimic asemănător nu exista atunci.
Real Sony Corporation
Printre cele mai recente produse prezentate de companie la Las Vegas la Salonul Internațional de Electronică de Consum CES 2015, care a avut loc în perioada 6-9 ianuarie, se numără televizorul Bravia X910C cu un puternic procesor 4K X1 (sistem 4K Android TV), camere video 4K , camere de acțiune cu suport pentru aceeași rezoluție, noul player Walkman NW-ZX2 cu noi „cipuri” pentru transmiterea sunetului de înaltă calitate, smartphone-ul Xperia ™ Z3 cu protecție împotriva umezelii. La spectacol, președintele Sony Corporation, Kazuo Hirai, a primit un premiu Emmy Technology Award pentru atingerea celor mai înalte standarde în tehnologia electronică.
Și, în sfârșit, despre cifre. Conform rezultatelor trimestrului II din 2014-2015, veniturile totale ale Sony Corporation s-au ridicat la 1,9 trilioane. yeni (17,4 miliarde de dolari), ceea ce este cu 7,2% mai mare decât anul trecut. Pierderea este de 136 de miliarde de yeni (1,2 miliarde de dolari). Cu un an mai devreme, pierderea a fost de 19,6 miliarde de yeni.
Potrivit șefului companiei, Sony suferă pierderi în principal din cauza sectorului mobil, care se află sub presiunea concurențială a producătorilor chinezi. În al doilea trimestru al anului fiscal 2014-2015 încheiat la 30 septembrie, compania a înregistrat o pierdere de 172 de miliarde de yeni (1,6 miliarde de dolari) în divizia de telefonie mobilă. Veniturile Sony Mobile au fost de 308,4 miliarde de yeni (2,8 miliarde de dolari). Pentru aceeași perioadă a anului trecut, veniturile au fost înregistrate la aproximativ 304,6 miliarde de yeni. Într-un cuvânt, corporația nu merge bine în sectorul mobil, motiv pentru care managementul se află la o răscruce: să vândă divizia de mobil sau să caute investitori...
Principiul Mu
Vorbind despre o existență atât de îndelungată a Sony pe piața electronică, trebuie menționat că încă de la înființare, politica companiei a fost construită într-un mod special, reprezentând o fuziune a atitudinilor japoneze și occidentale față de afaceri. Exigență, o abordare informală a afacerilor, aderarea strictă la principiul budist zen al lui Mu („neobiectivizare”, „nereificare”), flexibilitate maximă și respingere a planurilor rigide în management care pot duce la inerție și birocrație, un bonus sistem de recompensare a angajaților – acesta este ceea ce a devenit cheia succesului și longevitatea este acum holdingul, cu un personal de 140.900 de specialiști.
Caracterul „mu” în cursivă
Bineînțeles, de atâta timp, compania a avut suișuri și coborâșuri. Dar, cu toate acestea, Sony a rămas pe piață, a dat viață unui număr mare de proiecte, a introdus o mulțime de inovații în producția de electronice, dintre care multe au devenit revoluționare.
Irina Zhukova a introdus reperele din istoria corporației
fondatorul companiei Sony
reteta " miracol japonez „Japonezii înșiși se potrivesc în două cuvinte:” WAKONI esai ". Aceasta înseamnă „a lua cele mai recente cunoștințe dezvoltate de străini, dar nu ai lăsa să zdruncine fundamentele modului de gândire japonez”.
Japonia a fost surprinzător de deschisă la idei noi. Cu toate acestea, inovația singură nu ar fi suficientă pentru un „miracol”. O componentă la fel de importantă a WAKONI esai a fost dezvoltarea conștiinței comunitare a japonezilor, care și-a găsit expresia în spiritul corporativ. Cel mai armonios „vechi și nou” uniți în creația celebrului Akio Morita - în preocuparea Sony.
Sony este unul dintre cei care au dat prestigiu expresiei „Made in Japan” și au făcut din Japonia una dintre cele mai avansate țări din punct de vedere tehnologic în ochii lumii întregi. Sony a fost creat după sfârșitul celui de-al Doilea Război Mondial, într-un moment dificil pentru țară. A fost momentul cel mai oportun pentru renașterea țării. La originile companiei au fost doi fizicieni: Akio Morita și Masaru Ibuka.
Morita a devenit o legendă în timpul vieții sale. Fondator Sony au fost multe roluri: fizician, inginer, inventator, om de afaceri, sportiv (timp de 30 de ani în fiecare marți, exact la 7.30 dimineața, a apărut pe teren președintele plin de spirit al Consiliului de Administrație al Sony Corporation; și, de asemenea, scufundări). , windsurfing, schi nautic ...).
a fost nascut 26 ianuarie 1921 la Nagoya, într-o familie de distilatori respectabili. Strămoșii săi își câștigau existența făcând sake - vodcă de orez; prin urmare, părinții lui Akio Morita se așteptau să îi transfere în cele din urmă afacerea familiei. Akio era fiul cel mare, iar în ceea ce era atunci Japonia, aproape toți copiii comercianților și antreprenorilor au călcat pe urmele părinților lor. Cu toate acestea, Akio nu a vrut să învețe arta antică și să bea sake, așa cum au făcut toate rudele sale, până la a cincisprezecea generație inclusiv. Afară era secolul al XX-lea, iar băiatul era interesat de matematică și fizică. În mod ciudat, tatăl a aprobat decizia fiului său și i-a permis să-și urmeze propriul drum.
Pentru a face acest lucru, Morita merge la Universitatea Imperială din Osaka. După absolvire, merge la serviciul militar, unde reușește să obțină gradul de ofițer. După încheierea duratei sale de viață, Akio Morita merge să lucreze la Compania japoneză de instrumente de precizie, unde îl întâlnește pe Masaru Ibuka.
Masaru Ibuka a fost fizician din cap pana-n picioare. Era cel mai mare al lui Morita cu 13 ani. Deja din anii studenției, s-a remarcat dintre colegii de clasă, pentru care a primit porecla de „inventator de geniu”. Când Morita s-a alăturat companiei Japan Precision Instrument, Ibuka era CEO-ul acesteia. Viitorii fondatori ai Sony au găsit rapid un limbaj comun. Pasiunea pentru tehnologie pentru amândoi era sensul vieții. Nu s-au gândit la nicio revoluție, ci pur și simplu au făcut ceea ce le-a adus plăcere și bani... cu care au apărut în curând probleme.
După încheierea războiului Companii japoneze de instrumente de precizie„A pierdut ordinele militare care i-au susținut viața în ultimii ani. Toți angajații și-au pierdut brusc locul de muncă, iar Ibuka și-a pierdut afacerea. Akio Morita, pentru a câștiga cumva niște bani, se angajează ca profesor la universitate, iar Ibuka merge la un mic atelier pentru repararea aparatelor electrice. Dar pentru amândoi, aceste decizii au devenit o cușcă în care o pasăre poate fi închisă. Erau dornici să inventeze, să creeze ceva al lor. Și bineînțeles, să câștigi bani din asta, pe care un mic atelier de reparații și predare la universitate nu le-a putut aduce sub nicio formă, de care Morița a scăpat destul de repede, pentru că, prin lege, ofițerii nu aveau dreptul să fie profesori.
start
La 7 mai 1946 a fost înființată compania „Tokyo Tsushin Kogіo Kabusіki Kaisa”, al cărei capital autorizat se ridica la 375 de dolari (în timp ce Morita chiar a împrumutat o sumă mică de la părinții săi). În total, compania avea inițial 20 de angajați (toți din proiectul anterior Ibuki). Cu toate acestea, activitățile companiei nu au fost revoluționare. Fără invenții și descoperiri la început. Aveam nevoie doar să supraviețuiesc. Activitățile companiei în acest sens au constat în principal în producția de voltmetre, aragaze de orez și electrocasnice mici.
« Istoria companiei noastre Morita a scris mai târziu: este povestea unui grup de oameni care se străduiesc să-l ajute pe Ibuka să-și atingă visele". Pentru afaceri, Ibuka era prea vizionar, nu se încadra în ritmul simplificat al muncii. Prin urmare, Morita, preluând conducerea întreprinderii, i-a încredințat partenerului partea tehnică a lucrării. Tandemul de afaceri a durat aproximativ o jumătate de secol.
Ibuka a generat în mod activ idei. A venit cu, de exemplu, un aragaz electric de orez, un astfel de hibrid între o găleată și o sobă electrică. Era posibil să se gătească orez în el, dar nu există nicio modalitate de a-l mânca mai târziu: fie a fost ars, fie a ieșit prea puțin fiert.
Cu toate acestea, pe astfel de unități s-a format și perfecționat filosofia companiei, care nu a fost aceea de a aduce în minte produsele care existau deja pe piață, ci de a produce mărfuri complet noi.
Prima descoperire majoră a companiei a avut loc în 1949, când Masaru Ibuka a brevetat o bandă magnetică pentru reproducerea sunetului. Un an mai târziu, a fost lansat magnetofonul G-Type, care, în ciuda sărăciei sale, a devenit baza pentru evoluțiile viitoare ale companiei. Casetofonul G-Type avea doar două dezavantaje. Dar i-au pus capăt viitorului. Era greu și scump. Greutatea lui G-Type a fost de 35 de kilograme, iar costul este de 900 de dolari. Au fost produse în total 20 de astfel de aparate video. Nu a fost posibil să le vândă până când Akio Morita a decis să se adreseze Curții Supreme a Japoniei, făcându-le o ofertă de cumpărare a acestor casetofone pentru a înlocui stenografii cu ele. Acordul a avut loc și 20 de G-Types au mers în judecată (în doi ani va fi lansată o nouă versiune a magnetofonului, a cărei greutate va fi de 13 kg). La începutul anilor 1950, Akio Morita și Masaru Ibuka dobândesc o licență pentru producția de tranzistori în American Western Electric (prețul brevetului a fost de 25 de mii de dolari). A fost un moment de cotitură în istoria companiei. În 1954, a fost lansat primul tranzistor produs în adâncurile Tokyo Tsushin Kogіo Kabusіki Kaisa. După aceea vine primul receptor radio conceput pentru scopuri non-militare. Receptorului i s-a dat numele TR-2 (până în acel moment, TR1 exista deja, era un receptor nereușit). Acest radio a început să aibă o cerere destul de mare, iar în curând Ibuka și Morita au lansat un televizor și un video recorder. Aceste dispozitive se bazau și pe tranzistor. În 1956, un fizician, viitorul laureat al Premiului Nobel Rayon Esaki, s-a alăturat companiei, care va contribui la succesul viitor al companiei.
Până la sfârșitul anilor 1950, Morita și Ibuka au început să se gândească la intrarea pe piața americană. Era clar că numele actual nu era potrivit pentru asta. A fost prea complicat și lung. S-a decis să redenumească compania în Sony.
Cuvântul a fost derivat din latinescul sonus, care înseamnă „sunet”. O altă consonanță a fost engleza sonny, „fiu”. Părea să sublinieze că firma este condusă de oameni tineri și energici. Dar în japoneză „Sleepy” ar însemna „a pierde bani”. La eliminarea unei litere, sa dovedit Sony. Cuvântul era ușor de reținut și de pronunțat și nu era legat de nicio limbă națională cunoscută.
Extindere în SUA
În 1963, Sony și-a listat acțiunile la Bursa de Valori din New York. A fost prima companie japoneză listată la NYSE (New York Stock Exchange). Pentru a obține o poziție mai puternică pe piața americană, Akio Morita s-a mutat în Statele Unite și în curând și-a mutat întreaga familie acolo. După ce s-a stabilit în New York pe Fifth Avenue, la modă, Morita a devenit temporar american. Astfel, a căutat să înțeleagă specificul afacerilor americane, caracteristicile pieței, tradițiile și caracterul americanilor. Japonezii sociabili și spirituali și-au făcut ușor cunoștințe în cercurile de afaceri din New York. Și-a dat seama ce îi lipsea companiei sale - deschiderea. Izolarea tradițională și impenetrabilitatea culturii japoneze au redus eficacitatea deciziilor sale manageriale. O nouă privire asupra afacerilor occidentale, o privire dinăuntru, i-au permis lui Moriță să îmbine în politica sa experiența Estului și a Vestului, gândirea japoneză, centralizarea și deschiderea europeană.
În 1968, primul televizor color Trinitron a fost realizat în laboratoarele Sony, apoi au fost deschise birouri de vânzări și întreprinderi în SUA, Marea Britanie și Germania. Au fost construite fabrici și fabrici - în San Diego, Bridgend, numărul de angajați și angajați a crescut (acum 173 de mii de oameni lucrează la întreprinderile Sony).
Era rock and roll-ului
Morita era un adevărat dependent de muncă și cerea aceeași dăruire de la angajații săi. În același timp, cercul intereselor sale s-a limitat la afacerile corporației: Moriță iubea pictura și muzica, în special Beethoven, practica sportul și urmărea îndeaproape succesele jucătorilor celebri de tenis. Morita a mai scris cărți, dintre care autobiografia sa Made in Japan: Akio Morita and Sony (New York, 1988) a devenit cea mai populară.
La începutul anilor 1960, odată cu apariția rock and roll-ului, tinerii au început să asculte mai mult muzică. Morita își privea adesea copiii ascultând Beatles, Little Richard și Elvis Presley de dimineața până seara. Și nu numai adolescenții: chiar și adulții japonezi au cumpărat acum aparate stereo de mașină scumpe și au luat casetofone mari și grele cu ei la un picnic sau la plajă. Și deși departamentul de noi tehnologii nu a vrut în mod fundamental să lanseze un magnetofon fără funcție de înregistrare, Morita a insistat pe cont propriu. Așa s-a născut playerul portabil Walkman, un bestseller de la sfârșitul anilor 1970. Combinația de Sony Walkman nu li s-a părut foarte reușită managerilor și au venit cu mai multe opțiuni pentru nume pentru Europa și America: Freestyle pentru suedezi, Stowaway pentru Marea Britanie și Soundabout pentru Statele Unite. Cu toate acestea, nivelul vânzărilor a scăzut imediat - marca înregistrată a încetat să fie recunoscută, iar Morita a unificat din nou numele. Corectitudinea deciziei sale a fost imediat confirmată de o nouă creștere a profiturilor.
1975 Primul casetofon video de casă SL-6300
1979 Primul player portabil TPS-L2 1980 Primul prototip de CD
1982 Camera video BVM-1
1982 Primul CD player CDP-101
1984 CD player portabil D-50
În 1982 an Sony Corporation a lansat primul CD. Cel mai cunoscut mediu pentru o persoană în anii 1990, CD-ul a fost inițial destinat doar pentru înregistrarea sunetului, transferat într-un format digital. Capacitatea standard a unui CD-rom de 640MB a fost determinată într-un mod destul de interesant. Morita a efectuat o cercetare de marketing, în timpul căreia s-a dovedit că, printre potențialii cumpărători ai unui CD-rom, majoritatea sunt susținători ai muzicii clasice, care sunt gata să iasă pentru un CD care nu este deloc ieftin de dragul înaltei fidelități. . Iar pe piața muzicală japoneză, printre alte clasice, liderul absolut în vânzări este Simfonia a IX-a a lui Beethoven, a cărei interpretare durează 73 de minute și jumătate. Listând 74 de minute de sunet stereo pe 16 biți în octeți, inginerii Sony au obținut o capacitate de 640 MB.
La sfarsit anii 1980 Sony a intrat în lumea spectacolului și în industria filmului: în ianuarie 1988, corporația a achiziționat studioul de înregistrări CBS Records Inc., transformat ulterior în Sony Music Entertainment. Și cel mai recent, ea a cumpărat studioul de film Columbia Pictures, unul dintre cele mai mari studiouri de film din America.
Pentru a deveni complet legat de muzică, în 1988 an Sony Cumpără compania de discuri CBS Records Inc și o redenumește Sony Music Entertainment. Astăzi, această companie este unul dintre cei mai mari reprezentanți ai înregistrărilor de sunet din lume. Un an mai târziu, Sony achiziționează și Columbia Pictures Entertainment Inc., înscriindu-și astfel numele și în industria filmului.
Urmează veni anii 90- timpul când Sony a început să nituiască pur și simplu inovațiile tehnologice. Participare la dezvoltarea formatului DVD, crearea de Blu-Ray, televizoare noi, cea mai populară serie de laptopuri Sony Vaio, consola de jocuri portabilă Play Station și Play Station, carduri de memorie Memory Stick, seria de camere digitale Cyber-Shot , baterii de laptop, monitoare, un organizator de divertisment sub numit CLIE, o serie de playere DVD, camere video și camere video, televizoare Bravia, telefoane mobile produse în colaborare cu Ericsson și multe altele. Iată ce a făcut Sony în ultima vreme.
Trebuie remarcat faptul că, la începutul existenței sale, Sony era izbitor de diferit de alte companii japoneze, dându-le astfel de gândit (și chiar schimbând conceptul de afaceri japoneze). Cert este că Sony a angajat oameni pe baze competitive, fără a lua în considerare performanțele lor academice la universitate și orice conexiuni în companie. Acest lucru era izbitor de diferit de tradițiile adoptate în Japonia la acea vreme, deoarece 99% dintre companii au ocupat poziții de conducere ale unor oameni care erau cumva familiarizați cu președintele. Sony a făcut procesul de angajare imparțial. Se spune că de mulți ani Akio Morita a discutat personal cu candidații. Această practică va fi adoptată ulterior de alte companii din Japonia.
Filosofia succesului
Evoluțiile revoluționare au devenit o marcă înregistrată a Sony. Compania a creat primul televizor cu tranzistori (1959), primul televizor cu cristale lichide (1962), primul video recorder (1964) etc.
„Succesul este urmat de căi necălcate”, îi plăcea Moriței să repete. Acesta este principiul pe care l-a pus în centrul filozofiei companiei sale.
Iar Morita a considerat formarea unei filozofii corporative ca fiind cea mai importanta sarcina a unui manager. Un lider-lider are nevoie de un concept teoretic puternic și aplicabil practic pentru a dezvolta un mod de gândire care să-i împingă pe subordonați să-și atingă obiectivele în orice condiții.
Acțiunile managerului depind decisiv de modul în care înțelege el esența întreprinderii. Conceptul de management adoptat în SUA constă în propunerea de obiective-sarcini măsurabile și dezvoltarea mijloacelor specifice pentru a le atinge. Managerii în stil american își ilustrează proiectele cu organigrame sub formă de pătrate, cercuri și săgeți între ele.
Pentru un manager japonez, o firmă nu este un obiect pasiv al managementului, ci ceva întreg organic, un organism viu înzestrat cu suflet. Pentru ca acesta să trăiască, nu este suficient doar să îl proiectați și să îl asamblați din cuburi separate. El trebuie să fie crescut. Iar sursa dezvoltării companiei este sufletul acesteia, cu alte cuvinte, filozofia, sistemul de valori și credințe. Notoriile imnuri, discursurile de program ale liderilor și propaganda de zid nu sunt altceva decât expresia cea mai figurată și încăpătoare a misiunii, idealurilor și sensului existenței întreprinderii.
Mii de angajați au fost uniți într-un singur impuls de muncă cu ajutorul unor vrăji invincibile. Autorii lor cunoșteau mai bine decât oricine slăbiciunile naționale ale compatrioților lor.
În primul rând, simțul datoriei față de echipă este aproape identic cu un sentiment de rușine: japonezii sunt incomozi din punct de vedere psihologic, le este rușine să nu facă ceea ce fac alții - să nu rămână după serviciu, să nu-și ajute camarazii.
Simțul de recunoștință, care a fost sporit de japonezi, a fost și el exploatat. Așadar, un japonez care s-a angajat se simte îndatorat față de angajator până la sfârșitul vieții și plătește datoria cu munca sa. Din aceasta rezultă clar de ce sistemul de angajare pe viață a putut să se instaleze în Japonia.
Fondatori
Morita a fost amintit de public ca un om de afaceri înnăscut. În timp ce Ibuka a favorizat toate lucrurile inventivitatea și munca de laborator, Akio s-a ocupat de chestiunile de management. Și s-a descurcat de minune cu ei. Făcând acest lucru, a scris două cărți. Prima s-a numit „Realizări școlare fără sens”. În ea, autorul a explicat de ce școlarizarea de succes nu afectează realizările viitoare ale unei persoane în viață și, în special, în afaceri (în general, Akio a fost un oponent înflăcărat al judecăților că succesul depinde de studiile de succes la școală și la institut). A doua carte a lui Morita a fost celebra „Made in Japan” – istoria Sony Corporation. Această carte a fost publicată la sfârșitul anilor 80, dar este încă retipărită și astăzi.
Akio Morita a primit multe premii de-a lungul vieții sale. Este primul japonez care a primit o medalie de la Ordinul Artelor Marii Britanii. În plus, i s-a acordat titlul onorific de titular al Ordinului Național al Legiunii de Onoare și a primit, de asemenea, Ordinul Tezaurului Sacru de Clasa I de la împăratul Japoniei. Akio Morita era un dependent de muncă, dându-se complet la muncă. În plus, a cerut același lucru de la subalternii săi. Adevărat, este de remarcat faptul că Morita a ignorat complet alte aspecte ale vieții. Da, era un jucător de tenis destul de activ, iubea schiul și scufundările. Morita a fost iubită în Occident. El a fost cel care a găsit drumul către inimile americanilor și europenilor pentru Sony.
Masaru Ibuka este mai puțin faimos în afara Japoniei. Motivul pentru aceasta a fost că a fost implicat în dezvoltarea științifică a noilor produse ale companiei și a încercat să nu fie tot timpul în ochii publicului, precum Morita. O împărțire clară a responsabilităților între liderii companiei a devenit în multe privințe unul dintre factorii cheie în managementul de succes la Sony. Dar să nu credeți că Ibuka s-a ocupat doar de probleme tehnice. De exemplu, el a întocmit celebra carte a companiei, care se respectă și astăzi: „Nu vom primi niciodată venituri necinstite. Ne vom concentra pe producția de dispozitive complexe care vor beneficia societatea. Nu ne vom împărți produsele în mecanice și electronice, dar vom încerca să aplicăm cunoștințele și experiența noastră simultan în ambele domenii. Vom acorda independență deplină acelor întreprinderi care vor coopera cu noi și vom încerca să consolidăm și să dezvoltăm relațiile cu acestea. Vom selecta angajații în funcție de capacitatea și personalitatea lor. Nu vor exista postări oficiale în compania noastră. Vom plăti bonusuri angajaților noștri proporțional cu veniturile generate din activitățile lor și vom depune toate eforturile pentru a ne asigura că aceștia au o existență decentă.” Masaru Ibuka ar fi împlinit 100 de ani anul acesta.
Citeste mai mult...
Marca: Sony
Slogan: Fa-l real
Industrie: Audio și video; servicii financiare
Produse: Electronice de larg consum și profesionale
Firma proprietara: Sony Corporation
Anul infiintarii: 1946
Sediu: Japonia
Sony Corporation, Sony este o corporație multinațională cu sediul în Japonia, fondată în 1946. Astăzi, Sony Corporation este una dintre diviziile operaționale care alcătuiesc holdingul Sony Group.
Sony Corporation este angajată în producția de electronice de larg consum și profesionale, console de jocuri și alte produse de înaltă tehnologie. In afara de asta, Sony este una dintre cele mai mari companii media din lume, deținând casa de discuri Sony Music Entertainment, Columbia Pictures și TriStars Pictures, și o arhivă completă de filme MGM (cu Comcast).
istoria companiei
istoria companiei Sonyîncepe după sfârșitul celui de-al Doilea Război Mondial, când tânărul inginer Masaru Ibuka (Masaru Ibuka) și talentatul antreprenor Akio Morita (Akio Morita), și-au unit forțele pentru a-și deschide propria producție de componente radio. Dar mai întâi lucrurile.
În septembrie 1945, Masaru se întoarce de pe câmpul de luptă în Tokyo dărăpănat, unde decide să-și deschidă atelierul pentru repararea diferitelor echipamente electrice din centrul comercial Nihonbashi. După ceva timp, el și vechiul său prieten Akio Morita (Akio Morita) și-au înființat un birou în aceeași cameră pentru o nouă companie, care a primit numele tare Tokyo Telecommunications Research Institute, care uneori a fost prescurtat în Totsuko. Un an mai târziu, ei se vor muta la o asemănare a ceea ce se poate numi deja sediul central.
Prima lor dezvoltare a fost un set-top box pentru receptoare radio, care a extins capacitățile dispozitivului, permițându-i să primească programe străine. Aceste produse nu erau foarte solicitate, dar le-au permis să rămână pe linia de plutire, având laolaltă un fel de capital inițial. Mai mult, uneori era necesar să se plătească nu în bani, ci în orez, ceea ce era o întâmplare obișnuită pentru o țară săracă. A fost foarte ușor să revindeți orezul în condițiile Japoniei înfometate și, după ce a dezvoltat și implementat un dispozitiv pentru gătitul orezului, a făcut prima călătorie pe piața de electrocasnice.
Aceste invenții au fost vândute pe piața neagră, iar prietenul de multă vreme al lui Ibuka, Shozaburo Tachikawa, i-a ajutat să vândă mărfurile. Vânzarea dispozitivului a fost ușor, iar Tachikawa și-a făcut treaba cu ușurință.
Japonia postbelică este un loc în care era foarte greu să începi orice fel de afaceri, iar totul era deficitar, atât în resurse materiale, cât și în potențial intelectual. Legați de aceste condiții, Ibuka, Tachikawa și câțiva angajați ai companiei au lucrat zile întregi, neobosit.
Existența companiei a fost dependentă în principal de vânzarea plăcuțelor de încălzire, deși acestea au fost vândute sub denumirea falsă „Ginza Nessuru Shokai” (Ginza Heating Company). Dar nu a putut dura atât de mult, a existat o anumită problemă cu calitatea pernelor produse și anume riscul de incendiu. Au fost incidente, dar nu s-au primit reclamații, doar din atitudinea cumpărătorilor față de utilitatea pernelor. Dar o astfel de „joaca cu focul” ar putea distruge cu ușurință reputația tinerei companii.
După o anumită convingere, fizicianul promițător Kazuo Iwama, care se căsătorise anterior cu sora sa Morita, intră în rândurile companiei.
În același timp, NHK (Național Broadcasting Station) a furnizat un ordin de reconstrucție a echipamentelor militare pentru restabilirea emisiunii radio în Japonia. Proiectul a fost condus de prietenul lui Ibuka, Shigeo Shima. Ordinul era de importanță națională, așa că Shigeo a avut acces la dezvoltările militare, care mai târziu au căzut în mâinile lui Ibuka.
Deși afacerile cu NHK mergeau bine, proprietarul fabricii ocupate de companie a cerut să elibereze localul. Ideea era că, pentru a rămâne pe linia de plutire, compania trebuia să lucreze zile întregi, consumând multă energie electrică, iar un astfel de consum de energie putea cauza cu ușurință o întrerupere a curentului în întreaga clădire. A trebuit să mă supun și să încep să caut din nou un loc unde să-mi pot continua angajamentele în producția de serie și transportoare.
După câteva luni dificile de căutare, sediul a fost situat în depozitul NEC Corporation din Shinagawa.
În curând, compania a avut ocazia să lucreze cu forțele de ocupație. Cooperarea cu trupele a permis companiei Totsuko să obțină un dispozitiv de înregistrare. În designul său, a folosit o bandă metalică și, după un mic rafinament, un nou angajat Nobutoshi Kihara (Nobutoshi Kihara), a reușit să înregistreze blocuri de știri.
Perspectiva de a vizita trupele de ocupație era evidentă, așa că Morita și Ibuka le-au vizitat din ce în ce mai mult în NHK. Data viitoare li s-a arătat un magnetofon. A fost ceva ce Ibuka a fost instantaneu în flăcări cu dorința de a face același lucru. După ce l-au convins pe ofițer să arate casetofonul designerilor companiei lor, Ibuta și Morita s-au dus la Tachikawa și i-au cerut aproximativ 300.000 de yeni, o sumă uriașă de bani la acea vreme, dar Ibuka era încrezător că dispozitivul se va plăti singur. După o anumită convingere și demonstrație a dispozitivului american partenerului lui Tachikawa, Ibuka a obținut cantitatea dorită.
Casetofonul a fost inventat de oamenii de știință germani încă din 1936, un deceniu mai târziu, un astfel de dispozitiv a rămas o raritate chiar și în SUA. Următoarele luni au fost ocupate cu producția de pulbere magnetică, folosind un grătar obișnuit.
După ce au pulverizat o astfel de pulbere pe o suprafață specială, Ibuka și Morita au obținut rezultatul dorit, dar aceasta nu a fost limita perfecțiunii. Deși filmul lor putea înregistra și reda sunet, din cauza necunoașterii tehnologiei corecte de depunere, consumul de pulbere a fost foarte mare. Și apoi Ibuka a decis să se îndrepte către fabrica Yama-no-ue, unde această tehnologie fusese deja stăpânită.
Ibuka a aflat acolo că un pieptene din păr de bursuc era calea de urmat, perfect pentru pulverizare. După cumpărarea unui pieptene și nu experimente lungi, totul a funcționat, rezultatul a îndeplinit toate așteptările. Mai mult, prin experimente, a devenit evident că grosimea pulberii este direct proporțională cu calitatea sunetului, adică. cu cât stratul este mai subțire, cu atât calitatea este mai bună.
Primul prototip al magnetofonului
Dezvoltarea prototipului a continuat câteva luni, până când a apărut primul magnetofon în septembrie 1949. În februarie 1950, au apărut prototipurile A și G, care puteau înregistra și reda o bandă cu o durată totală de cel mult 30 de minute.
Prototipul G a fost înregistrat la Tapecorder. Iar procesul de producție a filmului s-a numit „Soni-Tape”. După mai multe articole despre un astfel de dispozitiv minune, creșterea interesului pentru Totsuko nu a surprins pe nimeni. Masao Kurahashi, unul dintre angajații Yagumo Sangyo, a fost deosebit de interesat. Până în acest moment, capitalul lui Totsuko a crescut de la 3,8 milioane la 10 milioane de yeni.
Masao a decis să investească 500.000 de yeni și să răscumpere 10.000 de acțiuni la 50 de yeni fiecare. Dar mai întâi, trebuia să-l vadă pe Totsuko cu ochii săi. După o demonstrație vizuală, Kurahashi s-a oferit să-i vândă toate drepturile asupra magnetofonului. Dar Ibuka a refuzat. În schimb, a emis o ofertă de răspuns pentru a cumpăra 50 de casetofone pentru o valoare totală de 6 milioane de yeni. Masao a scris cecul. Curând le-a revândut la un preț mai mare, astfel. realizând un profit de 1 milion de yeni în plus.
Succesul lui Kurahashi l-a impresionat atât de mult pe Morita încât i-a oferit lui Masao să se alăture companiei sale și să conducă departamentul de vânzări la Totsuko. Perseverența lui Morita și Ibuka a făcut șmecheria, iar Kurahashi a devenit membru al echipei.
La începutul anului 1951, Masao Kurahashi a devenit managerul Tokyo Recording Company, o subsidiară a Totsuko. De asemenea, omul de știință Takeo Tsuchihashi a fost invitat în companie, a cărei sarcină era să aducă magnetofonul la perfecțiune.
Dispozitivul de înregistrare a sunetului a stricat în mod constant banda magnetică și s-a rupt, dar chiar dacă totul a funcționat bine, magnetofonul era foarte greu de controlat, atât pentru cei care nu folosiseră deloc astfel de dispozitive până atunci, cât și pentru cei care erau cumva. luminat . Chiar a doua zi, Kihara, împreună cu restul inginerilor, a început să creeze 2 prototipuri noi, care ar fi trebuit să aibă o dimensiune și o greutate mai mici, adică 20 kg. Dezvoltat în 1951, reportofonul H cântărea deja doar 13 kg.
În cadrul campaniei de promovare, Kurahashi a plecat într-un turneu prin Japonia, în timp ce Morita intenționa să convingă Ministerul Educației să folosească casetofone în școli. În curând a apărut un magnetofon P la un preț de 75 de mii de yeni, a doborât toate recordurile de vânzări. Și nu doar din cauza prețului, ci și datorită serviciului care a venit cu produsele furnizate. Dacă magnetofonul se defectează în timp ce îl utilizați, Totsuko a efectuat toate reparațiile absolut gratuit. Deci, Totsuko a transformat defectele în virtuți.
Productie in masa
Când produsul a trecut la producția de masă, Totsuko a avut probleme cu satisfacerea cererii consumatorilor. Prin urmare, au decis să cumpere o fabrică mică și a fost stabilită o producție de transportoare.
Până atunci, rețeaua de vânzări a lui Totsuko era formată din 3 companii, inclusiv Tokyo Recording Company. Curând Nippon Gakki (sau Japan Instruments) s-a alăturat acestor companii, a fost foarte profitabil să lucrezi cu ea, deoarece Nippon Gakki avea deja rechizite pentru instituțiile de învățământ muzical. Dar nici măcar o astfel de rețea și vânzări bune în Japonia nu ar putea face din Totsuko o companie cu un venit suficient de mare.
Atunci Morita a ajuns la concluzia ca este momentul sa exporte marfa in afara tarii. Acest lucru nu numai că ar extinde cercul consumatorilor, ci ar crește și șansele de supraviețuire ale companiei în cazul oricăror crize economice. În plus, Totsuko avea un brevet pentru înregistrarea pe bandă care ar putea ajuta la monopolizarea pieței.
Când Kazuo Iwama și Ibuka au citit un articol într-o revistă de știință occidentală despre dezvoltarea tranzistorului la Laboratoarele Bell, s-au îndoit serios de capacitățile acestui dispozitiv. În martie 1952, Masaru Ibuka a mers în Statele Unite pentru a studia utilizarea tranzistorilor și, în același timp, pentru a vedea cum se desfășura procesul de creare a acestora de către o companie americană.
Câteva zile mai târziu, se afla deja la New York, unde s-a întâlnit cu șeful companiei Nissho, Masaichi Nishikawa (Masaichi Nishikawa) și însoțitorul său Yamada (Yamada). El a primit, de asemenea, o ofertă de la Western Electric să folosească brevetul tranzistorului pentru o mică taxă de 25.000 de dolari (9 milioane de yeni). Dar în această călătorie, el nu a reușit să obțină un brevet.
S-a întors în Japonia cu o față de masă de vinil și diode cu germaniu, care erau noi pe piața locală. Dar și Masaru a revenit cu încrederea că viitorul este al tranzistorilor. După ce s-a consultat cu Akio Morita, Ibuka a cerut sfatul directorului său, Koichi Kasahara. După ce a petrecut toată noaptea gândindu-se, Koichi a decis că tranzistorii erau exact ceea ce trebuia să facă. Ibuka a solicitat o licență la MITI (Ministerul Comerțului Internațional și Industriei), dar a fost refuzat, argumentând că fabrica lui era prea mică pentru o astfel de producție.
În acest moment, după ce s-a împrietenit cu Ibuka în New York, Yamada negocia cu Western Electric pentru a acorda un brevet pentru Totsuko. Curând a avut succes și în august 1953 Morita a ajuns în Statele Unite, unde a semnat un contract cu Western Electric. Următorul lucru pe care Morita a decis să-l facă a fost să înceapă să producă aparate radio cu tranzistori.
În ciuda opiniilor altora despre posibilitățile unei companii atât de mici precum Totsuko, Ibuka era sigur că totul era încă înainte. O echipă formată din cei mai buni experți ai companiei a studiat o carte despre tranzistori pe care Morita o adusese din SUA.
În ianuarie 1954, Iwama a călătorit în SUA pentru a afla mai multe despre tranzistori, unde a vizitat o fabrică Western Electric. Cunoștințele dobândite ar fi trebuit să fie suficiente pentru ca Totsuko să-și dezvolte propriul prototip. Iwama a înregistrat toate informațiile pe care le-a primit și le-a trimis inginerilor lui Totsuko.
Cu o săptămână înainte de întoarcerea sa, primul tranzistor al Japoniei era gata. Acum, pentru a continua firma, a fost necesar să se obțină un împrumut și să se stabilească producția. Apoi, Ibuka invită un cunoscut om de știință, profesorul Takasaki, care deținea deja mai multe brevete, să se alăture companiei sale.
Pe măsură ce problemele au apărut și au fost rezolvate, instalația a fost reechipată până când a fost în sfârșit gata pentru producția de tranzistori. Până la sfârșitul lunii octombrie, au apărut pe piață primele tranzistoare și dispozitive bazate pe acestea. Tranzistoarele 2T14 costă aproximativ 4.000 de yeni, iar diodele 1T23 costă aproximativ 320 de yeni. În ciuda prețului decent, s-au vândut foarte bine.
Morita se pregătea pentru a doua sa desfășurare în SUA, unde dorea să încheie acorduri și să arate un eșantion de lucru al receptorului său. Dar acesta nu a fost singurul scop al călătoriei. Pentru a-și vinde produsele în America, compania avea nevoie de un alt nume - americanii nu puteau pronunța nu numai Tokyo Tsushin Kogyo, ci chiar Totsuko. Și vânzarea unui produs de la o companie al cărei nume este greu de pronunțat nu avea sens.
Morita și Ibuka au decis să schimbe numele actual cu unul ușor de pronunțat și reținut. Alegerea a căzut pe cuvântul latin „sonus”, un derivat al cuvintelor „viteză” și „sunet”. Potrivit unei alte versiuni, numele companiei provine din engleză. sunny boys („sunny guys”; în varianta engleză sonny-boys au dobândit sensul de „genii juvenile” în japoneză, în plus, Morita a încercat să găsească un cuvânt care nu există în nicio limbă din lume. Deoarece în japoneză, sunete de „sonny” seamănă cu cuvântul, denotă o afacere nereușită, s-a decis eliminarea uneia dintre literele n.
Totsuko avea acum un mare nume internațional. Morita dorea sa vanda produse exclusiv sub nume propriu, asa ca daca conditiile comenzii primite includeau folosirea numelui unei alte companii, atunci astfel de comenzi au fost refuzate.
aprilie 1955 În acest moment, a avut loc un eveniment neprevăzut - corpul receptorilor, din plastic subțire, din cauza vremii calde din America, pur și simplu s-a deformat. A trebuit să modific produsul, cu nevoile deja orientate. Terminat în august, TR-55 era doar un astfel de radio, adică. compania a demonstrat că își poate adapta producția.
Curând Totsuko a decis să-și adune toți concurenții de la Sanyo, Toshiba Corporation, Ltd, Victor Company of Japan, Hayakawa Electric Corporation, Matsushita și Standard Co., Ltd și să le arate tranzistoarele sale. Tehnologia a fost cu adevărat grozavă, iar concurenții au fost de acord să cumpere tranzistoare de la Totsuko.
Până în 1956, cifra de afaceri financiară a companiei a ajuns la 100 de milioane de yeni. Așadar, receptorul portabil TR-63 a fost lansat în martie 1957, dar un astfel de dispozitiv, datorită prețului său ridicat, nu divergea bine.
Apoi, compania a decis că este necesar să crească gradul de conștientizare a mărcii prin publicitate. În acest scop, compania a achiziționat un semn cu neon Sony, dimensiune mare. A fost instalat în Sukiyaabashi. Costul acestui design a fost de aproximativ 20 de milioane de yeni. În noul an, acest semn a fost afișat pe ecranele TV. Deci marca companiei Sony a început să recunoască. Și deja în ianuarie 1958, Totsuko a devenit oficial Sony Corporation.
Epoca de aur a corporației
Raportul despre furtul a 4.000 de receptoare a pus Sony în prima pagină a ziarelor internaționale, ceea ce a însemnat că Sony a devenit o companie proeminentă. Abia recent, un brand care s-a declarat, a început instantaneu să fie recunoscut. Au fost deschise filiale ale companiei în afara Japoniei.
În doi ani, din 1958-1960, au fost vândute peste 500 de mii de copii ale unui radio cu tranzistor compact, dar acest lucru nu a fost suficient. Sony ca o companie care implementează idei promițătoare, a privit într-o nouă direcție - televiziunea. Și așa au făcut, deja în 1961 a fost dezvoltat TV8-301 - primul televizor compact. În 1968, primul televizor color Trinitron.
Deja în 1971, lumea a văzut prima casetă video color (tectonik video), doar 4 ani mai târziu Sony demonstrează primul video recorder din lume - Betamax VCR. Și 1979 este amintit ca fiind anul în care a apărut faimosul Walkman. Acest jucător s-a dovedit a fi o adevărată explozie, vândut în întreaga lume în 100 de milioane de exemplare, devenind cel mai bine vândut dispozitiv al companiei japoneze.
În 1981, lumea a văzut prima cameră electronică, în 1982 primul CD player, în 1983 Sony, împreună cu Philips, lansează primele CD-uri de pe piață, în 1985 primul VTR digital și, în 1989, comanda special de la IBM pentru Sony- Drive de 3.5 inch, aceeasi care a fost folosita mult timp inainte de dezvoltarea unei versiuni mai compacte de 1.4 inch.
1995 a fost marcat de lansare Sony pe noua piață a consolelor de jocuri cu sistemul PlayStation. În primul weekend din SUA, 100.000 de PlayStation-uri au fost vândute cu 299 USD.
Lansarea Sony PlayStation 2 în martie 1999 în Japonia și abia pe 26 octombrie 2000 în America, nu a făcut decât să întărească poziția Sony pe piața de divertisment. În primii ani de vânzări, mulți oameni au cumpărat PlayStation 2 ca un DVD player ieftin - toată lumea a văzut diferența între 300 USD și 1000 USD+.
În 2004, a apărut o versiune ușoară a PlayStation 2 - Slim. Până la jumătatea anului 2007, peste 120 de milioane de copii ale modelului PS2 și 1,3 miliarde de jocuri pentru acesta au fost vândute. În ciuda lansării PS3, dezvoltarea de noi titluri pentru PlayStation 2 nu se oprește până în prezent.
Pe 21 septembrie 2007, a fost introdus un nou model de PlayStation Portable. Păstrând toate funcțiile principale ale modelului, noul PSP-2000 a primit un ecran LCD incredibil de mare de 4,3 inci pentru un dispozitiv portabil cu un raport de aspect larg. Modelul a devenit mai subțire cu 19% și mai ușor cu 33%.
În august 2011, compania a anunțat un joint-venture cu Toshiba, Hitachi și compania public-privată japoneză Innovation Network Corporation din Japonia pentru a produce ecrane de computer pentru echipamente portabile. Înființată în 2012, JV (70% către INGJ) este de așteptat să fie cel mai mare jucător de pe piață, cu venituri anuale de 6,6 miliarde USD.
