Acasă Sfaturi utile Prezentarea analizei SWOT a companiei. SWOT - analiză clinică. Puncte tari Punctele tari, ca factori pozitivi în cadrul unei organizații, adaugă valoare produselor sau serviciilor dumneavoastră.

Sfaturi utile

Prezentarea analizei SWOT a companiei. SWOT - analiză clinică. Puncte tari Punctele tari, ca factori pozitivi în cadrul unei organizații, adaugă valoare produselor sau serviciilor dumneavoastră.

Dezvoltarea socio-economică a regiunii Kaliningrad Raport: Yu. A. Zaitseva Specialitatea: Economia companiei - 2015 (M) , k.e. n. , prof. Borovikova T.V.

Scurt istoric 1239 - fondat de cavalerii Ordinului Teutonic; 1255 - întemeierea capitalei Königsberg; 1535 - transformarea în Ducat al Prusiei; 1701 - transformare în regatul prusac; 1772 - transformată în provincia Prusia de Est; 1871 - a devenit parte a Imperiului German unit; 1919 - cea mai mare parte a Prusiei de Est a trecut în Polonia; 1945 - o parte a Prusiei de Est cu capitala Koenigsberg devine parte a URSS, se formează regiunea Koenigsberg; 1946 - redenumirea regiunii Kaliningrad.

Poziția generală a regiunii Kaliningrad în Rusia 1 – Unul dintre primele trei porturi comerciale ale Federației Ruse; 2 - Ocupă locul 1 în lume pentru extracția chihlimbarului; 3 - Una dintre cele mai bune zone reacţionare şi turistice ale Federaţiei Ruse; 4 - Cea mai bună platformă de investiții din Federația Rusă (conform experților străini); 5 - Scop militar strategic; sediul Flotei Baltice a Federației Ruse (Kaliningrad, Baltiysk).

Caracteristicile sociale și economice ale regiunii Kaliningrad Nume 2011 2012 2013 2014 Populație, mii de oameni 944, 3.950, 6.956, 2.964, 1 Număr populație aptă de muncă, mii persoane 546, 8522, 6501, 8524, 12 Creștere/scădere naturală la 1000 persoane. , ppm -1, 5 -0, 8 -0, 4 -0, 6 Salariu mediu, rub. 18455 19911 22268 23401 Populația care trăiește sub pragul sărăciei, % 12, 3 12, 8 12, 5 12, 3 Rata șomajului în regiune, % 6, 7 6, 9 7, 2 6,

Dezvoltarea socială și infrastructurală în regiunea Kaliningrad Programe care funcționează în regiunea Kaliningrad pe baza finanțării acestora de la buget 1 - Programe de locuințe pentru populație; 2 - Programe de locuințe pentru cadrele militare; 3 - Programe de dezvoltare a sprijinului social și a infrastructurii pentru familiile tinere; 4 - Programul de dezvoltare a învăţământului în raioanele regiunii; 5 - Programe de cooperare în domeniul învăţământului superior cu ţări străine; 6 - Program pentru restaurarea obiectelor culturale de importanță federală.

Caracteristicile economice ale regiunii Kaliningrad Nume 2011 2012 2013 2014 GRP, mld. freca. 247, 6.255, 2.253, 6.249, 4 Venituri fiscale, milioane de ruble 30356 33478 31745 31458 Fonduri alocate pentru programe federale, milioane de ruble 15401 11685 10745 11896 Număr IMM-uri, mii 22,5 30,1 21,5 33,4 Rentabilitatea medie a IMM-urilor, % 12,4 10,1 10,5 10,3 23, 2 15, 4 Ponderea din buget, IMM-uri, venituri din 2115, 4 externă, exploatare IMM 2 114 3, externă, venituri din

Cheltuieli bugetare ale regiunii Kaliningrad Nume Cotă Sfera socială 51,80% Asistență medicală 13,50% Locuințe și servicii comunale 16,50% Obiective de investiții 12,30% Dezvoltarea economică a regiunii 5,90%

Analiza SWOT a regiunii Kaliningrad Puncte tari Puncte slabe 1. Localizare geografică favorabilă 1. Depărtare de alte regiuni 2. Direcție comercială dezvoltată cu succes 2. Declinul sectoarelor industriale 3. Ținta politicii sociale pentru tineret 3. „Exodul creierelor” către țări străine 4. Dezvoltarea meșteșugurilor rare în țară 4. Este mai profitabilă vânzarea produselor în străinătate Oportunități Amenințări 1. Utilizarea investițiilor 1. Prioritate - investiții comerciale 2. Zona economică specială 2. Sancțiuni din străinătate 3. Relații economice externe 3. Dependență de politica țărilor străine 4. Deveniți un monopolist în industrie 4. Este foarte dificil pentru piața externă, în Federația Rusă este neprofitabilă

Recomandări elaborate Pe parcursul studiului au fost elaborate următoarele recomandări: 1 - Căutarea de investiții în Federația Rusă pentru pescuitul rare și pescuitul chihlimbarului; 2 - Stabilirea de legături pentru vânzarea mărfurilor de meșteșuguri rare către sindicate și organizații străine; 3 - Trecerea de la o zonă economică specială în ceea ce privește privilegiile vamale pentru export la privilegiile vamale pentru import; 4 - Dezvoltarea de noi complexe turistice și stațiuni balneare, primirea țintită a cetățenilor din alte țări; 5 - Crearea rutelor permanente de apă de stat pentru transportul mărfurilor cu tratament preferențial.

slide 2

ANALIZA SWOT

1965, Harvard Business School

slide 3

„Cuplarea” mediului intern și extern Un instrument pentru o analiză cuprinzătoare a factorilor interni și externi Analiză comparativă O gamă largă de aplicații

slide 4

Punctele forte sunt resursele și capacitățile unei companii care sunt esențiale pentru implementarea strategiei sale, în care depășește concurenții Punctele slabe sunt resursele și capacitățile unei companii care sunt esențiale pentru implementarea strategiei sale, în care este inferioară concurenților. Oportunitățile sunt acele condiții din mediul extern care pot ajuta compania să-și implementeze cu succes strategia. Amenințările sunt acele condiții din mediul extern care pot împiedica eforturile companiei de a-și implementa cu succes strategia.

slide 5

Matricea de analiză SWOT Etapele principale ale analizei: primar și element cu element Probleme: toți factorii sunt luați în considerare; „ce este ce” matrice SWOT. S-puncte forte O-oportunități W-puncte slabe T-amenințări

slide 6

Analiză SWOT extinsă (strategii SWOT) O-oportunități T-amenințări S-puncte forte SO ST W-slăbiciuni WO WT

Slide 7

St. Petersburg State University Graduate School of Management SWOT - analiza hotelului Astoria.

Slide 8

Sarcinile și scopurile lucrării

Scopul acestei lucrări este de a efectua o analiză SWOT a Hotelului Astoria. Analiza SWOT va determina poziția strategică reală a companiei și va arăta dacă strategia corespunde oportunităților și poziției reale pe piața relevantă. În urma lucrărilor, vor fi evidențiate punctele forte și punctele slabe, oportunitățile și amenințările mediului extern. Ca urmare, vor fi propuse posibile strategii de dezvoltare a hotelului.

Slide 9

Matricea de analiză SWOT primară

Puncte tari Standarde de serviciu, deoarece Astoria face parte din lanțul de hoteluri Rocco Forte. Infrastructura dezvoltată a hotelului. Atmosfera unica a hotelului. Spirit de echipa, valori comune ale personalului. Locația unică a hotelului. Valoarea istorică a hotelului. Puncte slabe Mentalitatea rusă a personalului, care interferează cu sectorul serviciilor. Aplicarea insuficientă a tehnologiilor de management soft. Promovarea insuficientă a hotelului cu ajutorul instrumentelor de marketing. Poziționare insuficientă în segmentul de afaceri.

Slide 10

Matricea de analiză SWOT primară

Oportunități Creșterea atractivității Sankt Petersburgului ca capitală europeană. Interesul oamenilor pentru fenomene neobișnuite (fenomenul unic al „nopților albe”). Investiții în domeniul hotelier de către guvern. Programe inovatoare pentru atragerea turiștilor. Atragerea unui nou grup de clienți, cum ar fi locuitorii orașului. Amenințări Piața muncii slăbită și lipsa personalului cu experiență. Legislație care complică dezvoltarea afacerii hoteliere. Infrastructură urbană subdezvoltată. Posibilă exacerbare a relațiilor de politică externă Afaceri cu fluctuații sezoniere. Reconstituirea portului maritim și atragerea unui flux mare de turiști „de o zi”. Apariția de noi jucători pe piață.

slide 12

WO Încheierea acordurilor cu marii touroperatori occidentali pentru promovarea programelor hoteliere pe piața turistică internațională. Organizarea Centrului de instruire pentru personalul de bază. Dezvoltarea de programe de reținere a personalului, pachete motivaționale eficiente. Dezvoltarea unui program special de cercetare a așteptărilor clienților hotelului.

diapozitivul 13

ST Înființarea centrului propriu de pregătire pentru femei de serviciu. Dezvoltarea de programe de 5 zile (și mai multe) pentru turiști. Dezvoltarea relațiilor cu marile centre de afaceri în vederea atragerii părții ruse a oamenilor de afaceri (cazare, mese rotunde, seminarii etc.) WT Împreună cu Comitetul pentru ocuparea forței de muncă, crearea de programe de recalificare a categoriilor nerevendicate de lucrători pentru nevoi. a hotelului

Slide 14

Rezultatele analizei SWOT

Compania ocupă o poziție stabilă pe piață și deține o cotă destul de mare din aceasta. Compania are un număr mare de puncte forte, dar există și puncte slabe care ar trebui abordate. Folosirea oportunităților se traduce în puncte forte. Mediul extern al companiei este contradictoriu în multe privințe, oferă oportunități mari, dar și plin de amenințări. Ele necesită monitorizare constantă. Dacă se prevede situația pieței și se alege strategia de dezvoltare corectă, hotelul nu va face decât să își consolideze poziția în viitor.

diapozitivul 15

Probleme ale analizei SWOT:

Sunt luați în considerare toți factorii? Ce este ce? Nu oferă răspunsuri specifice (de bază!) Mai degrabă - reacție

slide 16

Analiza celor cinci forțe ale competiției

M. Porter, 1980

Slide 17

Caracteristici generale:

Aplicarea microeconomiei la analiza strategiilor firmelor Cele cinci forțe ale concurenței într-o industrie Evaluarea atractivității unei industrii Baza pentru proiectarea strategiilor competitive

Slide 18

Amenințarea apariției de noi concurenți (nou-entrați). Cât de ușor sau greu este pentru noii intrați să înceapă să concureze, ce bariere există. Amenințarea apariției produselor înlocuitoare (înlocuitori). Cât de ușor este să înlocuiți un produs sau un serviciu, în special pentru a reduce costul. Puterea de piață a cumpărătorilor (clienților). Cât de puternică este poziția cumpărătorilor. Pot comanda împreună cantități mari. Puterea de piata a furnizorilor. Cât de puternică este poziția vânzătorilor. Există mulți potențiali furnizori sau doar câțiva, un monopol? Nivelul de intensitate al rivalității între jucătorii existenți (rivalitate). Există o concurență puternică între jucătorii existenți? Există un jucător dominant sau toată lumea este egală ca putere și dimensiune?

Slide 19

Schema de analiză a concurenței din industrie:

Amenințarea produselor de substituție Puterea de piață a clienților Puterea de piață a furnizorilor Amenințarea intrării de noi concurenți Înlocuitori Concurenți Rivalitatea între operatorii existenți Potențiali concurenți Furnizori Clienți

Slide 20

Amenințarea noilor concurenți:

Economii de scară Investiții de capital necesare Lipsa accesului la tehnologie Lipsa accesului la canalele de distribuție Angajamentul consumatorilor Legislație și acțiune guvernamentală Lipsa efectului de învățare

diapozitivul 21

Amenințări din partea produselor de înlocuire:

Înlocuirea mărfurilor cu mărfuri Înlocuirea nevoii Înlocuirea categoriei de produse

slide 22

Amenințare din partea produselor înlocuitoare (2):

Disponibilitatea și disponibilitatea înlocuitorilor Competitivitate a înlocuitorilor în ceea ce privește calitatea și alte caracteristici Costuri pentru consumator la trecerea la un înlocuitor: - preț mai mare - nevoia de echipamente noi (suplimentare) - timp pentru testare - costuri morale

slide 23

Puterea de piata a furnizorilor:

Concentrarea furnizorilor Costuri mari de schimbare Probabilitatea concurenței directe între furnizor și cumpărător

slide 24

Puterea de piață a cumpărătorilor:

Concentrarea cumpărătorilor Costuri scăzute ale trecerii la alt furnizor Amenințarea absorbției furnizorului de către cumpărător

Slide 25

Concurenți:

Nivel de concentrare Bariere mari la ieșirea din industrie Diferențierea produsului Ciclul de viață al industriei

slide 26

Modelul Porter. Răspunsuri la întrebări:

Este industria atractivă în comparație cu altele? Ce factori din macromediul influențează forțele concurenței? Se pot schimba aceste forțe? Cum? Care este poziția principalilor noștri concurenți în raport cu aceste forțe? Cum pot fi afectate forțele concurenței?

Slide 27

Motorii schimbării industriei:

Dezvoltarea internetului și a comerțului electronic Creșterea globalizării Schimbarea dimensiunii economice eficiente a firmei Rolul nou al factorului timp în competiție Creșterea (scăderea) cererii de bunuri standard Modificări ale politicii și reglementărilor publice Modificări ale valorilor și normelor sociale de viață

Slide 28

Probleme:

Factorii din industrie sunt responsabili pentru mai puțin de 20% din diferențele dintre ramuri de rentabilitate Problema definiției industriei

Vizualizați toate diapozitivele

Finalizarea analizei SWOT reprezintă prezentarea corectă a rezultatelor acesteia, formarea concluziilor și vectorul de dezvoltare a produsului, serviciului sau companiei analizate. Prezentarea analizei SWOT trebuie să conțină un raport detaliat pentru a evita erorile de interpretare a informațiilor pregătite.

Plan de prezentare

Prezentarea rezultatelor și concluziilor privind analiza SWOT are blocuri semantice clare, descrise mai jos.

rezumat

Prima secțiune este Rezumat. Este un rezumat al tuturor propunerilor și concluziilor cheie care s-au născut în urma analizei SWOT. Acest format de furnizare a datelor este cel mai eficient și general acceptat în practica mondială. Vă permite să înțelegeți vectorul prezentării dvs.

Introducere

A doua secțiune este o secțiune introductivă. În acest paragraf al prezentării, spuneți-ne despre obiectivele principale ale analizei SWOT și ce factori ai mediului extern și intern au fost analizați și luați în considerare.

Forma SWOT de bază

În a treia secțiune, arătați forma de bază a SWOT ca o matrice simplă de patru cadrane: puncte forte, puncte slabe, oportunități și amenințări. Acest formular a fost istoric un format convenabil pentru a furniza toate rezultatele pe o singură pagină. Este recomandabil să aranjați imediat factorii în forma SWOT în ordinea importanței și priorității (de la cel mai important la cel mai puțin important). Importanța și prioritatea înaltă sunt ușor de definit: cu cât impactul asupra vânzărilor și profiturilor este mai mare, cu atât prioritatea este mai mare.

Nu trebuie să includeți mulți factori. Este suficient să te concentrezi pe 6-8 factori cheie pentru fiecare categorie (maximum). Prea multe derutează publicul și, de asemenea, îi împiedică să prioritizeze și să se concentreze în mod corespunzător asupra elementelor importante. Factorii care au trecut acum în plan secund datorită nesemnificației lor pot fi utilizați în următorul val de analiză.

Date

Datele vorbesc primul este sloganul cheie al tuturor prezentărilor. Pregătiți o ilustrare a dovezilor pentru fiecare factor din analiza SWOT. Acest lucru va ajuta la justificarea factorilor selectați și a priorității acestora.

constatări

A cincea secțiune este concluziile cheie ale analizei SWOT. Un format convenabil de prezentare este formatul .

Plan tactic de acțiune

Secțiunea finală a prezentării ar trebui să meargă întotdeauna - un plan de acțiune cu termene estimate și resursele necesare. Fără un astfel de plan, toate cele de mai sus erau doar cuvinte. Într-o analiză SWOT, se așteaptă să oferiți îndrumări specifice pentru acțiune.

Descrierea prezentării pe diapozitive individuale:

1 tobogan