Программные продукты по управлению рисками. Современные методы и средства анализа и контроля рисков информационных систем компаний. Модель информационных потоков

Необходимость инвестиций в информационную безопасность (ИБ) бизнеса не вызывает сомнений. Чтобы подтвердить актуальность задачи обеспечения безопасности бизнеса, воспользуемся отчетом ФБР, выпущенным по материалам опроса американских компаний (средний и крупный бизнес). Статистика инцидентов в области ИТ-секьюрити неумолима. Согласно данным ФБР, в нынешнем году 56% опрошенных компаний подвергались атаке (рис. 1).

Но как оценить уровень вложений в ИБ, который обеспечит максимальную эффективность вложенных средств? Для решения этой задачи существует только один способ - применять системы анализа рисков, позволяющие оценить существующие в системе риски и выбрать оптимальный по эффективности вариант защиты (по соотношению существующих в системе рисков к затратам на ИБ).

Обоснование инвестиций

По статистике, самые серьезные препятствия на пути принятия каких-либо мер для обеспечения информационной безопасности в компании связаны с двумя причинами: ограничение бюджета и отсутствие поддержки со стороны руководства.

Обе эти причины возникают из-за непонимания руководством серьезности вопроса и неспособности ИТ-менеджера обосновать, зачем вкладывать деньги в информационную безопасность. Часто считается, что основная проблема заключается в том, что ИТ-менеджеры и руководители разговаривают на разных языках - техническом и финансовом, но ведь и самим ИТ-специалистам часто трудно оценить, на что потратить деньги и сколько их требуется для улучшения защищенности системы компании, чтобы эти расходы не оказались напрасными или чрезмерными.

Если ИТ-менеджер четко представляет себе, сколько денег компания может потерять в случае реализации угроз, какие места в системе наиболее уязвимы, какие меры можно принять для повышения уровня защищенности, не потратив при этом лишних денег, и все это подтверждено документально, то решение его задачи - убедить руководство обратить внимание и выделить средства на обеспечение ИБ - становится значительно более реальным.

Для решения такого рода задач разработаны специальные методы и построенные на их базе программные комплексы анализа и контроля информационных рисков. Мы рассмотрим систему CRAMM британской компании Insight Consulting (http://www.insight.co.uk), американскую RiskWatch одноименной компании (http://www.riskwatch.com) и российский пакет ГРИФ компании Digital Security (http://www.dsec.ru). Их сравнительные характеристики приведены в таблице.

Сравнительный анализ инструментальных средств анализа рисков

Критерии сравнения	CRAMM	RiskWatch	ГРИФ 2005 Digital Security Office
Поддержка	Обеспечивается	Обеспечивается	Обеспечивается
Легкость работы для пользователя		Требует специальной подготовки и высокой квалификации аудитора	Интерфейс ориентирован на ИТ-менеджеров и руководителей; не требует специальных знаний в области ИБ
Стоимость лицензии за одно рабочее место, долл.	От 2000 до 5000	От 10 000	От 1000
Системные требования	ОС Windows 98/Me/NT/2000/XP Свободное дисковое пространство 50 Мбайт Минимальные требования: частота процессора 800 МГц, 64 Мбайт памяти	ОС Windows 2000/XP Свободное дисковое пространство для инсталляции 30 Мбайт Процессор Intel Pentium или совместимый, 256 Мбайт памяти	ОС Windows 2000/XP Минимальные требования: свободное дисковое пространство (для диска c данными пользователя) 300 Мбайт, 256 Мбайт памяти
Функциональность	Входные данные: ресурсы; ценность ресурсов; угрозы; уязвимости системы; выбор адекватных контрмер. Варианты отчетов: отчет по анализу рисков; общий отчет по анализу рисков; детализированный отчет по анализу рисков.	Входные данные: тип информационной системы; базовые требования в области безопасности; ресурсы; потери; угрозы; уязвимости; меры защиты; ценность ресурсов; частота возникновения угроз; выбор контрмер. Варианты отчетов: краткие итоги; отчет о стоимости защищаемых ресурсов и ожидаемых потерях от реализации угроз; отчет о ROI	Входные данные: ресурсы; сетевое оборудование; виды информации; группы пользователей; средства защиты; угрозы; уязвимости; выбор контрмер. Состав отчета: инвентаризация ресурсов; риски по видам информации; риски по ресурсам; соотношение ущерба и риска информации и ресурса; выбранные контрмеры; рекомендации экспертов.
Количественный/качественный метод	Качественная оценка	Количественная оценка	Качественная и количественная оценки
Сетевое решение	Отсутствует	Отсутствует	Корпоративная версия Digital Security Office 2005

CRAMM

Метод CRAMM (CCTA Risk Analysis and Management Method) был разработан Агентством по компьютерам и телекоммуникациям Великобритании (Central Computer and Telecommunications Agency) по заданию британского правительства и взят на вооружение в качестве государственного стандарта. Начиная с 1985 г. он используется правительственными и коммерческими организациями Великобритании. За это время CRAMM приобрел популярность во всем мире. Фирма Insight Consulting занимается разработкой и сопровождением программного продукта, реализующего метод CRAMM.

Метод CRAMM (http://www.cramm.com) не случайно выбран нами для более детального рассмотрения. В настоящее время CRAMM - это довольно мощный и универсальный инструмент, позволяющий, помимо анализа рисков, решать ряд других аудиторских задач, включая:

• обследование ИС и выпуск сопроводительной документации на всех этапах его проведения;
• аудит в соответствии с требованиями британского правительства, а также стандарта BS 7799:1995 Code of Practice for Information Security Management;
• разработку политики безопасности и плана обеспечения непрерывности бизнеса.

В основе метода CRAMM лежит комплексный подход к оценке рисков, сочетающий количественные и качественные методы анализа. Метод универсален и подходит и для больших, и для малых организаций как правительственного, так и коммерческого сектора. Версии ПО CRAMM, ориентированные на разные типы организаций, отличаются друг от друга базами знаний (profiles): для коммерческих организаций имеется Commercial Profile, для правительственных - Government profile. Правительственный вариант профиля также позволяет проводить аудит на соответствие требованиям американского стандарта ITSEC ("Оранжевая книга"). Концептуальная схема проведения обследования по методу CRAMM показана на рис. 2.

При грамотном использовании метода CRAMM удается получать очень хорошие результаты, из которых, пожалуй, наиболее важный - возможность экономического обоснования расходов организации на обеспечение ИБ и непрерывности бизнеса. Экономически обоснованная стратегия управления рисками позволяет в конечном счете сохранить средства, избегая неоправданных расходов.

CRAMM предполагает разделение всей процедуры на три последовательных этапа. Задача первого этапа состоит в ответе на вопрос: "Достаточно ли для защиты системы применения средств базового уровня, реализующих традиционные функции безопасности, или необходимо проведение более детального анализа?" На втором этапе проводится идентификация рисков и оценивается их величина. На третьем этапе решается вопрос о выборе адекватных контрмер.

Методика CRAMM для каждого этапа определяет набор исходных данных, последовательность мероприятий, анкеты для проведения интервью, списки проверки и набор отчетных документов.

На первой стадии исследования выполняется идентификация и определение ценности защищаемых ресурсов. Оценка проводится по десятибалльной шкале, причем критериев оценки может быть несколько - финансовые потери, ущерб репутации и т. д. В описаниях CRAMM в качестве примера приводится такая шкала оценки по критерию "Финансовые потери, связанные с восстановлением ресурсов":

• 2 балла - менее 1000 долл.;
• 6 баллов - от 1000 до 10 000 долл.;
• 8 баллов - от 10 000 до 100 000 долл.;
• 10 баллов - свыше 100 000 долл.

При низкой оценке по всем используемым критериям (3 балла и ниже) считается, что для рассматриваемой системы достаточно базового уровня защиты (для этого уровня не требуется подробной оценки угроз ИБ), и вторая стадия исследования пропускается.

На второй стадии идентифицируются и оцениваются угрозы в сфере ИБ, проводится поиск и оценка уязвимостей защищаемой системы. Уровень угроз оценивается по следующей шкале: очень высокий, высокий, средний, низкий, очень низкий. Уровень уязвимости оценивается как высокий, средний или низкий. На основе этой информации вычисляется оценка уровня риска по семибалльной шкале (рис. 3).

На третьей стадии CRAMM генерирует варианты мер противодействия выявленным рискам. Продукт предлагает рекомендации следующих типов:

• рекомендации общего характера;
• конкретные рекомендации;
• примеры того, как можно организовать защиту в данной ситуации.

CRAMM имеет обширную базу, в которой содержатся описания около 1000 примеров реализации подсистем защиты различных компьютерных систем. Эти описания можно использовать в качестве шаблонов.

Решение о внедрении в систему новых механизмов безопасности и модификации старых принимает руководство организации, учитывая связанные с этим расходы, их приемлемость и конечную выгоду для бизнеса. Задача аудитора состоит в том, чтобы обосновать рекомендуемые меры для руководства организации.

Если принято решение о внедрении новых контрмер и модификации старых, на аудитора может быть возложена задача подготовки плана внедрения и оценки эффективности использования этих мер. Решение этих задач выходит за рамки метода CRAMM.

К недостаткам метода CRAMM можно отнести следующие:

• метод требует специальной подготовки и высокой квалификации аудитора;
• аудит по методу CRAMM - процесс достаточно трудоемкий и может потребовать месяцев непрерывной работы аудитора;
• CRAMM в гораздо большей степени подходит для аудита уже существующих ИС, запущенных в эксплуатацию, нежели для ИС, находящихся на стадии разработки;
• программный инструментарий CRAMM генерирует большое количество бумажной документации, которая не всегда оказывается полезной на практике;
• CRAMM не позволяет создавать собственные шаблоны отчетов или модифицировать имеющиеся;
• возможность внесения дополнений в базу знаний CRAMM недоступна пользователям, что вызывает определенные трудности при адаптации этого метода к потребностям конкретной организации;
• ПО CRAMM не локализовано, существует только на английском языке;
• высокая стоимость лицензии - от 2000 до 5000 долл.

RiskWatch

ПО RiskWatch - это мощное средство анализа и управления рисками. В семейство RiskWatch входят программные продукты для проведения различных видов аудита безопасности. Оно включает в себя следующие средства аудита и анализа рисков:

• RiskWatch for Physical Security - для физических методов защиты ИС;
• RiskWatch for Information Systems - для информационных рисков;
• HIPAA-WATCH for Healthcare Industry - для оценки соответствия требованиям стандарта HIPAA (US Healthcare Insurance Portability and Accountability Act);
• RiskWatch RW17799 for ISO 17799 - для оценки соответствия требованиям стандарта ISO 17799.

В методе RiskWatch в качестве критериев для оценки и управления рисками используются предсказание годовых потерь (Annual Loss Expectancy, ALE) и оценка возврата от инвестиций (Return on Investment, ROI).

Семейство программных продуктов RiskWatch имеет массу достоинств. RiskWatch помогает провести анализ рисков и сделать обоснованный выбор мер и средств защиты. В отличие от CRAMM, программа RiskWatch более ориентирована на точную количественную оценку соотношения потерь от угроз безопасности и затрат на создание системы защиты. Следует также отметить, что в этом продукте риски в сфере информационной и физической безопасности компьютерной сети предприятия рассматриваются совместно.

В основе продукта RiskWatch лежит методика анализа рисков, в которой можно выделить четыре этапа.

Первый этап - определение предмета исследования. Здесь описываются такие параметры, как тип организации, состав исследуемой системы (в общих чертах), базовые требования в области безопасности. Для облегчения работы аналитика в шаблонах, соответствующих типу организации ("коммерческая информационная система", "государственная/военная информационная система" и т. д.), есть списки категорий защищаемых ресурсов, потерь, угроз, уязвимостей и мер защиты. Из них нужно выбрать те, что реально присутствуют в организации.

Например, для потерь предусмотрены такие категории:

• задержки и отказ в обслуживании;
• раскрытие информации;
• прямые потери (например, от уничтожения оборудования огнем);
• жизнь и здоровье (персонала, заказчиков и т. д.);
• изменение данных;
• косвенные потери (например, затраты на восстановление);
• репутация.

Второй этап - ввод данных, описывающих конкретные характеристики системы. Они могут вводиться вручную или импортироваться из отчетов, созданных инструментальными средствами исследования уязвимости компьютерных сетей.

На этом этапе подробно описываются ресурсы, потери и классы инцидентов. Классы инцидентов получаются путем сопоставления категории потерь и категории ресурсов.

Для выявления возможных уязвимостей используется опросник, база которого содержит более 600 вопросов. Вопросы связаны с категориями ресурсов. Задается частота возникновения каждой из выделенных угроз, степень уязвимости и ценность ресурсов. Все это используется в дальнейшем для расчета эффекта от внедрения средств защиты.

Третий и, наверное, самый важный этап - количественная оценка. На этом этапе рассчитывается профиль рисков и выбираются меры обеспечения безопасности. Сначала устанавливаются связи между ресурсами, потерями, угрозами и уязвимостями, выделенными на предыдущих шагах исследования (риск описывается совокупностью этих четырех параметров).

Фактически риск оценивается с помощью математического ожидания потерь за год. Например, если стоимость сервера - 150 тыс. долл., а вероятность того, что он будет уничтожен пожаром в течение года, равна 0,01, то ожидаемые потери составят 1500 долл.

Общеизвестная формула m=p х v, где m - математическое ожидание, p - вероятность возникновения угрозы, v - стоимость ресурса, претерпела некоторые изменения в связи с тем, что RiskWatch использует определенные американским Институтом стандартов NIST оценки, называемые LAFE и SAFE. LAFE (Local Annual Frequency Estimate) показывает, сколько раз в год в среднем данная угроза реализуется в данном месте (например, в городе). SAFE (Standard Annual Frequency Estimate) показывает, сколько раз в год в среднем данная угроза реализуется в этой "части мира" (например, в Северной Америке). Вводится также поправочный коэффициент, который позволяет учесть, что при реализации угрозы защищаемый ресурс может быть уничтожен не полностью, а лишь частично.

Дополнительно рассматриваются сценарии "что, если...", которые позволяют описать аналогичные ситуации при условии внедрения средств защиты. Сравнивая ожидаемые потери при условии внедрения защитных мер и без них, можно оценить эффект от таких мероприятий.

RiskWatch включает в себя базы с оценками LAFE и SAFE, а также с обобщенным описанием различных типов средств защиты.

Эффект от внедрения средств защиты количественно описывается с помощью показателя ROI (Return on Investment - отдача от инвестиций), который показывает отдачу от сделанных инвестиций за определенный период времени. Рассчитывается этот показатель по формуле:

где Costsi - затраты на внедрение и поддержание i-той меры защиты; Benefitsi - оценка той пользы (ожидаемого снижения потерь), которую приносит внедрение данной меры защиты; NVP (Net Value Present) дает поправку на инфляцию.

Четвертый этап - генерация отчетов. Возможны следующие типы отчетов:

• краткие итоги;
• полные и краткие отчеты об элементах, описанных на стадиях 1 и 2;
• отчет о стоимости защищаемых ресурсов и ожидаемых потерях от реализации угроз;
• отчет об угрозах и мерах противодействия;
• отчет о ROI;
• отчет о результатах аудита безопасности.

Пример расчета показателя ROI для различных мер защиты приведен на рис. 5.

Таким образом, RiskWatch позволяет оценить не только риски, которые сейчас существуют на предприятии, но и ту выгоду, которую может принести внедрение физических, технических, программных и прочих средств и механизмов защиты. Подготовленные отчеты и графики дают материал, достаточный для принятия решений об изменении системы обеспечения безопасности предприятия.

Для отечественных пользователей проблема заключается в том, что получить используемые в RiskWatch оценки (такие, как LAFE и SAFE) для наших условий достаточно проблематично. Хотя сама методология может с успехом применяться и у нас.

Подводя итог, отметим, что, выбирая конкретную методику анализа рисков на предприятии и поддерживающие ее инструментальные средства, следует ответить на вопрос: нужна ли точная количественная оценка последствий реализации угроз или достаточно оценки на качественном уровне. Необходимо также учитывать следующие факторы: наличие экспертов, способных дать достоверные оценки объема потерь от угроз информационной безопасности, и наличие на предприятии достоверной статистики инцидентов в сфере информационной безопасности.

К недостаткам RiskWatch можно отнести следующее:

• данный метод подходит, если требуется провести анализ рисков на программно-техническом уровне защиты, без учета организационных и административных факторов;
• полученные оценки рисков (математическое ожидание потерь) далеко не исчерпывают понимание риска с системных позиций - метод не учитывает комплексный подход к информационной безопасности;
• ПО RiskWatch существует только на английском языке;
• высокая стоимость лицензии - от 10 000 долл. за одно рабочее место для небольшой компании.

ГРИФ

ГРИФ - это комплексная система анализа и управления рисками информационной системы компании. ГРИФ 2005 из состава Digital Security Office (http://www.dsec.ru/products/grif/) дает картину защищенности информационных ресурсов в системе и позволяет выбрать оптимальную стратегию защиты корпоративной информации.

Система ГРИФ анализирует уровень защищенности ресурсов, оценивает возможный ущерб от реализации угроз ИБ и помогает управлять рисками, выбирая контрмеры.

Анализ рисков ИС проводится двумя способами: при помощи модели информационных потоков или модели угроз и уязвимостей, в зависимости от того, какими исходными данными располагает пользователь, а также от того, какие данные его интересуют на выходе.

Модель информационных потоков

При работе с моделью информационных потоков в систему вносится полная информация обо всех ресурсах с ценной информацией, пользователях, имеющих доступ к этим ресурсам, видах и правах доступа. Заносятся данные обо всех средствах защиты каждого ресурса, сетевые взаимосвязи ресурсов, характеристики политики безопасности компании. В результате получается полная модель информационной системы.

На первом этапе работы с программой пользователь вносит все объекты своей информационной системы: отделы, ресурсы (к специфичным объектам данной модели относятся сетевые группы, сетевые устройства, виды информации, группы пользователей, бизнес-процессы).

Далее пользователю необходимо проставить связи, т. е. определить, к каким отделам и сетевым группам относятся ресурсы, какая информация хранится на ресурсе и какие группы пользователей имеют к ней доступ. Пользователь также указывает средства защиты ресурса и информации.

На завершающем этапе пользователь отвечает на список вопросов по политике безопасности, реализованной в системе, что позволяет оценить реальный уровень защищенности системы и детализировать оценки рисков.

Наличие средств информационной защиты, отмеченных на первом этапе, само по себе еще не делает систему защищенной в случае их неадекватного использования и отсутствия комплексной политики безопасности, учитывающей все аспекты защиты информации, включая вопросы организации защиты, физической безопасности, безопасности персонала, непрерывности ведения бизнеса и т. д.

В результате выполнения всех действий на данных этапах на выходе формируется полная модель информационной системы с точки зрения информационной безопасности с учетом реального выполнения требований комплексной политики безопасности, что позволяет перейти к программному анализу введенных данных для получения комплексной оценки рисков и формирования итогового отчета.

Модель угроз и уязвимостей

Работа с моделью анализа угроз и уязвимостей подразумевает определение уязвимостей каждого ресурса с ценной информацией и соответствующих угроз, которые могут быть реализованы через данные уязвимости. В результате получается полная картина слабых мест в информационной системе и того ущерба, который может быть нанесен.

На первом этапе работы с продуктом пользователь вносит в систему объекты своей ИС: отделы, ресурсы (к специфичным объектам для данной модели относятся угрозы информационной системе и уязвимости, через которые реализуются угрозы).

Система ГРИФ 2005 включает обширные встроенные каталоги угроз и уязвимостей, в которых содержится около 100 угроз и 200 уязвимостей. Для максимальной полноты и универсальности данных каталогов эксперты Digital Security разработали специальную классификацию угроз DSECCT, в которой реализован многолетний практический опыт в области информационной безопасности. Используя эти каталоги, пользователь может выбрать угрозы и уязвимости, относящиеся к его информационной системе.

Алгоритм системы ГРИФ 2005 анализирует построенную модель и генерирует отчет, который содержит значения риска для каждого ресурса. Конфигурация отчета может быть практически любой, что позволяет создавать как краткие отчеты для руководства, так и детальные отчеты для дальнейшей работы с результатами (рис. 6).

Рис. 6. Пример отчета в системе ГРИФ 2005.

Система ГРИФ 2005 содержит модуль управления рисками, который позволяет проанализировать все причины того, что после обработки алгоритмом занесенных данных получается именно такое значение риска. Таким образом, зная причины, можно получить данные, необходимые для реализации контрмер и, соответственно, снижения уровня риска. Рассчитав эффективность каждой возможной контрмеры, а также определив значение остаточного риска, можно выбрать контрмеры, которые позволят снизить риск до необходимого уровня.

В результате работы с системой ГРИФ строится подробный отчет об уровне риска каждого ценного ресурса информационной системы компании, указываются все причины риска с подробным анализом уязвимостей и оценкой экономической эффективности всех возможных контрмер.

***

Лучшие мировые практики и ведущие международные стандарты в области ИБ, в частности ISO 17799, требуют для эффективного управления безопасностью информационной системы внедрения системы анализа и управления рисками. При этом можно использовать любые удобные инструментальные средства, но главное - всегда четко понимать, что система информационной безопасности создана на основе анализа информационных рисков, проверена и обоснована. Анализ и управление информационными рисками - ключевой фактор для построения эффективной защиты информационной системы.

Национальный Открытый Университет "ИНТУИТ": www.intuit.ru Сергей Нестеров Лекция 4. Методики и программные продукты для оценки рисков

Ниже приведены краткие описания ряда распространенных методик анализа рисков. Их можно разделить на:

методики, использующие оценку риска на качественном уровне (например, по шкале "высокий", "средний", "низкий"). К таким методикам, в частности, относится FRAP;

количественные методики (риск оценивается через числовое значение, например размер ожидаемых годовых потерь). К этому классу относится методика RiskWatch;

методики, использующие смешанные оценки (такой подход используется в CRAMM, методике

Microsoft и т.д.).

Методика CRAMM

Это одна из первых методик анализа рисков в сфере ИБ ­ работа над ней была начата в середине 80­х гг. центральным агентством по компьютерам и телекоммуникациям (CCTA) Великобритании.

В основе метода CRAMM лежит комплексный подход к оценке рисков, сочетающий количественные и качественные методы анализа. Метод является универсальным и подходит как для крупных, так и для малых организаций, как правительственного, так и коммерческого сектора. Версии программного обеспечения CRAMM, ориентированные на разные типы организаций, отличаются друг от друга своими базами знаний (profiles). Для коммерческих организаций имеется Коммерческий профиль (Commercial Profile), для правительственных организаций ­ Правительственный профиль (Government profile). Правительственный вариант профиля, также позволяет проводить аудит на соответствие требованиям американского стандарта ITSEC ("Оранжевая книга").

Исследование ИБ системы с помощью СRAMM проводится в три стадии .

На первой стадии анализируется все, что касается идентификации и определения ценности ресурсов системы. Она начинается с решения задачи определения границ исследуемой системы: собираются сведения о конфигурации системы и о том, кто отвечает за физические и программные ресурсы, кто входит в число пользователей системы, как они ее применяют или будут применять.

Проводится идентификация ресурсов: физических, программных и информационных, содержащихся внутри границ системы. Каждый ресурс необходимо отнести к одному из предопределенных классов. Затем строится модель информационной системы с позиции ИБ. Для каждого информационного процесса, имеющего, по мнению пользователя, самостоятельное значение и называемого пользовательским сервисом, строится дерево связей используемых ресурсов. Построенная модель позволяет выделить критичные элементы.

Ценность физических ресурсов в CRAMM определяется стоимостью их восстановления в случае разрушения.

Ценность данных и программного обеспечения определяется в следующих ситуациях: недоступность ресурса в течение определенного периода времени;

разрушение ресурса ­ потеря информации, полученной со времени последнего резервного копирования, или ее полное разрушение;

нарушение конфиденциальности в случаях несанкционированного доступа штатных сотрудников или посторонних лиц;

модификация ­ рассматривается для случаев мелких ошибок персонала (ошибки ввода), программных ошибок, преднамеренных ошибок;

ошибки, связанные с передачей информации: отказ от доставки, недоставка информации, доставка по неверному адресу.

нарушение действующего законодательства; ущерб для здоровья персонала;

ущерб, связанный с разглашением персональных данных отдельных лиц;

финансовые потери от разглашения информации; финансовые потери, связанные с восстановлением ресурсов;

потери, связанные с невозможностью выполнения обязательств; дезорганизация деятельности.

Для данных и программного обеспечения выбираются применимые к данной ИС критерии, дается оценка ущерба по шкале со значениями от 1 до 10.

В описаниях CRAMM в качестве примера приводится в такая шкала оценки по критерию "Финансовые потери, связанные с восстановлением ресурсов":

2 балла ­ менее $1000;

6 баллов ­ от $1000 до $10 000;

8 баллов ­ от $10 000 до $100 000; 10 баллов ­ свыше $100 000.

При низкой оценке по всем используемым критериям (3 балла и ниже) считается, что рассматриваемая система требует базового уровня защиты (для этого уровня не требуется подробной оценки угроз ИБ) и вторая стадия исследования пропускается.

На второй стадии рассматривается все, что относится к идентификации и оценке уровней угроз для групп ресурсов и их уязвимостей. В конце стадии заказчик получает идентифицированные и оцененные уровни рисков для своей системы. На этой стадии оцениваются зависимость пользовательских сервисов от определенных групп ресурсов и существующий уровень угроз и уязвимостей, вычисляются уровни рисков и анализируются результаты.

Ресурсы группируются по типам угроз и уязвимостей. Например, в случае существования угрозы пожара или кражи в качестве группы ресурсов разумно рассмотреть все ресурсы, находящиеся в одном месте (серверный зал, комната средств связи и т. д.). Оценка уровней угроз и уязвимостей производится на основе исследования косвенных факторов.

Программное обеспечение CRAMM для каждой группы ресурсов и каждого из 36 типов угроз генерирует список вопросов, допускающих однозначный ответ. Уровень угроз оценивается, в зависимости от ответов, как очень высокий, высокий, средний, низкий и очень низкий. Уровень уязвимости оценивается, в зависимости от ответов, как высокий, средний и низкий.

На основе этой информации рассчитываются уровни рисков в дискретной шкале с градациями от 1 до 7. Полученные уровни угроз, уязвимостей и рисков анализируются и согласовываются с заказчиком.

CRAMM объединяет угрозы и уязвимости в матрице риска. Рассмотрим, как получается эта матрица, и что каждый из уровней риска означает.

Основной подход, для решения этой проблемы состоит в рассмотрении : уровня угрозы (шкала приведена в табл. 4.1 );

уровня уязвимости (шкала приведена в табл. 4.2 );

размера ожидаемых финансовых потерь (пример на рис. 4.1 ).

Таблица 4.1. Шкала оценки уровней угрозы (частота возникновения).

Описание	Значение
инцидент происходит в среднем, не чаще, чем каждые 10 лет очень низкий
инцидент происходит в среднем один раз в 3 года
инцидент происходит в среднем раз в год
инцидент происходит в среднем один раз в четыре месяца
инцидент происходит в среднем раз в месяц	очень высокий
Таблица 4.2. Шкала оценки уровня уязвимости (вероятность успешной
реализации угрозы).
Описание	Значение

В случае возникновения инцидента, вероятность развития событий низкий

Исходя из оценок стоимости ресурсов защищаемой ИС, оценок угроз и уязвимостей, определяются "ожидаемые годовые потери". На рис. 4.1 приведен пример матрицы оценки ожидаемый потерь . В ней второй столбец слева содержит значения стоимости ресурса, верхняя строка заголовка таблицы ­ оценку частоты возникновения угрозы в течение года (уровня угрозы), нижняя строка заголовка ­ оценку вероятности успеха реализации угрозы (уровня уязвимости).

Рис. 4.1. Матрица ожидаемых годовых потерь

Значения ожидаемых годовых потерь (англ. Annual Loss of Expectancy) переводятся в CRAMM в баллы, показывающие уровень риска, согласно шкале, представленной на рис. 4.2 (в этом примере размер потерь приводится в фунтах стерлингов).

Рис. 4.2. Шкала оценки уровня рисков

В соответствии с приведенной ниже матрицей, выводится оценка риска (рис. 4.3 )

Рис. 4.3. Матрица оценки риска

Третья стадия исследования заключается в поиске адекватных контрмер. По существу, это поиск варианта системы безопасности, наилучшим образом удовлетворяющей требованиям заказчика.

На этой стадии CRAMM генерирует несколько вариантов мер противодействия, адекватных выявленным рискам и их уровням. Контрмеры можно объединить в три категории: около 300 рекомендаций общего плана; более 1000 конкретных рекомендаций; около 900 примеров того, как можно организовать защиту в данной ситуации.

Таким образом, CRAMM ­ пример методики расчета, при которой первоначальные оценки даются на качественном уровне, и потом производится переход к количественной оценке (в баллах).

Методика FRAP

Методика "Facilitated Risk Analysis Process (FRAP)" предлагаемая компанией Peltier and Associates (сайт в Интернет http://www.peltierassociates.com/ ) разработана Томасом Пелтиером (Thomas R. Peltier) и

опубликована в (фрагменты данной книги доступны на сайте, приведенное ниже описание построено на их основе). В методике, обеспечение ИБ ИС предлагается рассматривать в рамках процесса управления рисками. Управление рисками в сфере ИБ ­ процесс, позволяющий компаниям найти баланс между затратами средств и сил на средства защиты и получаемым эффектом.

Управление рисками должно начинаться с оценки рисков: должным образом оформленные результаты оценки станут основой для принятия решений в области повышения безопасности системы.

После завершения оценки, проводится анализ соотношения затрат и получаемого эффекта (англ. cost/benefit analysis), который позволяет определить те средства защиты, которые нужны, для снижения риска до приемлемого уровня.

Ниже приведены основные этапы оценки рисков. Данный список во многом повторяет аналогичный перечень из других методик, но во FRAP более подробно раскрываются пути получения данных о системе и ее уязвимостях.

1. Определение защищаемых активов производится с использованием опросных листов, изучения документации на систему, использования инструментов автоматизированного анализа (сканирования) сетей.

2. Идентификация угроз. При составлении списка угроз могут использоваться разные подходы:

заранее подготовленные экспертами перечни угроз (checklists), из которых выбираются актуальные для данной системы;

анализ статистики происшествий в данной ИС и в подобных ей ­ оценивается частота их возникновения; по ряду угроз, например, угрозе возникновения пожара, подобную статистику можно получить у соответствующих государственных организаций;

"мозговой штурм", проводимый сотрудниками компании.

3. Когда список угроз закончен, каждой из них сопоставляют вероятность возникновения. После чего оценивают ущерб, который может быть нанесен данной угрозой. Исходя из полученных значений, оценивается уровень угрозы.

При проведении анализа, как правило, принимают, что на начальном этапе в системе отсутствуют средства и механизмы защиты. Таким образом оценивается уровень риска для незащищенной ИС, что в последствии позволяет показать эффект от внедрения средств защиты информации (СЗИ).

Оценка производится для вероятности возникновения угрозы и ущерба от нее по следующим шкалам.

Вероятность (Probability):

Высокая (High Probability) ­ очень вероятно, что угроза реализуется в течение следующего года;

Средняя (Medium Probability) ­ возможно угроза реализуется в течение следующего года; Низкая (Low Probability) ­ маловероятно, что угроза реализуется в течение следующего года.

Ущерб (Impact) ­ мера величины потерь или вреда, наносимого активу:

Высокий (High Impact): остановка критически важных бизнес­подразделений, которая приводит к существенному ущербу для бизнеса, потере имиджа или неполучению существенной прибыли;

Средний (Medium Impact): кратковременное прерывание работы критических процессов или систем, которое приводит к ограниченным финансовым потерям в одном бизнес­ подразделении;

Низкий (Low Impact): перерыв в работе, не вызывающий ощутимых финансовых потерь.

Оценка определяется в соответствии с правилом, задаваемым матрицей рисков, изображенной на рис. 4.4 . Полученная оценка уровня риска может интерпретироваться следующим образом:

уровень A ­ связанные с риском действия (например, внедрение СЗИ) должны быть выполнены немедленно и в обязательном порядке;

уровень B ­ связанные с риском действия должны быть предприняты;

уровень C ­ требуется мониторинг ситуации (но непосредственных мер по противодействию угрозе принимать, возможно, не надо);

уровень D ­никаких действий в данный момент предпринимать не требуется.

Рис. 4.4. Матрица рисков FRAP

4. После того как угрозы идентифицированы и дана оценка риска, должны быть определены контрмеры, позволяющие устранить риск или свести его до приемлемого уровня. При этом должны приниматься во внимание законодательные ограничения, делающие невозможным или, наоборот, предписывающие в обязательном порядке, использование тех или иных средств и механизмов защиты. Чтобы определить ожидаемый эффект, можно провести оценку того же риска, но при условии внедрения предлагаемого СЗИ. Если риск снижен недостаточно, возможно, надо применить другое СЗИ. Вместе с определением средства защиты, надо определить какие затраты повлечет его приобретение и внедрение (затраты могут быть как прямые, так и косвенные ­ см. ниже). Кроме того, необходимо оценить, безопасно ли само это средство, не создает ли оно новых уязвимостей в системе.

Чтобы использовать экономически эффективные средства защиты, нужно проводить анализ соотношения затрат и получаемого эффекта. При этом надо оценивать не только стоимость приобретения решения, но и стоимость поддержания его работы. В затраты могут включаться:

стоимость реализации проекта, включая дополнительное программное и аппаратное обеспечение;

снижение эффективности выполнения системой своих основных задач; внедрение дополнительных политик и процедур для поддержания средства; затраты на найм дополнительного персонала или переобучение имеющегося.

5. Документирование. Когда оценка рисков закончена, ее результаты должны быть подробно документированы в стандартизованном формате. Полученный отчет может быть использован при определении политик, процедур, бюджета безопасности и т.д.

Методика OCTAVE

OCTAVE (Operationally Critical Threat, Asset, and Vulnerability Evaluation) ­ методика поведения оценки

рисков в организации, разрабатываемая институтом Software Engineering Institute (SEI) при университете Карнеги Меллон (Carnegie Mellon University). Полное описание методики доступно в Интернет на сайте http://www.cert.org/octave . Ей также посвящено много научных и научно­технических статей .

Особенность данной методики заключается в том, что весь процесс анализа производится силами сотрудников организации, без привлечения внешних консультантов. Для этого создается смешанная группа, включающая как технических специалистов, так и руководителей разного уровня, что позволяет всесторонне оценить последствия для бизнеса возможных инцидентов в области безопасности и разработать контрмеры.

OCTAVE предполагает три фазы анализа:

1. разработка профиля угроз, связанных с активом;

2. идентификация инфраструктурных уязвимостей;

3. разработка стратегии и планов безопасности.

Профиль угрозы включает в себя указания на актив (asset), тип доступа к активу (access), источник угрозы (actor), тип нарушения или мотив (motive), результат (outcome) и ссылки на описания угрозы в общедоступных каталогах. По типу источника, угрозы в OCTAVE делятся на:

1. угрозы, исходящие от человека­нарушителя, действующего через сеть передачи данных;

2. угрозы, исходящие от человека­нарушителя, использующего физический доступ;

3. угрозы, связанные со сбоями в работе системы;

4. прочие.

Результат может быть раскрытие (disclosure), изменение (modification), потеря или разрушение (loss/destruction) информационного ресурса или разрыв подключения. Отказ в обслуживании

Методика OCTAVE предлагает при описании профиля использовать "деревья вариантов", пример подобного дерева для угроз класса 1) приведен на рис. 4.5 . При создании профиля угроз рекомендуется избегать обилия технических деталей ­ это задача второго этапа исследования. Главная задача первой стадии ­ стандартизованным образом описать сочетание угрозы и ресурса.

Предположим, что на предприятии имеется информационный ресурс (актив) ­ база данных (БД) отдела кадров (HR Database). Профиль, соответствующий угрозе кражи информации сотрудником предприятия представлен в таблице 4.3 .

Таблица 4.3. Пример профиля угрозы.

Ресурс (Asset)	БД отдела кадров (HR Database)
Тип доступа (Access)	Через сеть передачи данных
Источник угрозы (Actor)	Внутренний (Inside)
Тип нарушения (Motive)	Преднамеренное (Deliberate)
Уязвимость (Vulnerability)
Результат (Outcome)	Раскрытие данных (Disclosure)

увеличить изображение Рис. 4.5. Дерево вариантов, использующееся при описании профиля

Вторая фаза исследования системы в соответствии с методикой ­ идентификация инфраструктурных уязвимостей. В ходе этой фазы определяется инфраструктура, поддерживающая существование выделенного ранее актива (например, если это БД отдела кадров, то нам для работы с ней нужен сервер, на котором база размещена, рабочая станция служащего отдела кадров и т.д.) и то окружение, которое может позволить получить к ней доступ (например, соответствующий сегмент локальной сети). Рассматриваются компоненты следующих классов: серверы; сетевое оборудование; СЗИ; персональные компьютеры; домашние персональные компьютеры "надомных" пользователей, работающих удаленно, но имеющих доступ в сеть организации; мобильные компьютеры; системы хранения; беспроводные устройства; прочее.

Группа, проводящая анализ для каждого сегмента сети, отмечает, какие компоненты в нем проверяются на наличие уязвимостей. Уязвимости проверяются сканерами безопасности уровня операционной системы, сетевыми сканерами безопасности, специализированными сканерами (для конкретных web­ серверов, СУБД и проч.), с помощью списков уязвимостей (checklists), тестовых скриптов.

Для каждого компонента определяется:

список уязвимостей, которые надо устранить немедленно (high­severity vulnerabilities);

список уязвимостей, которые надо устранить в ближайшее время (middle­severity vulnerabilities);

список уязвимостей, в отношении которых не требуется немедленных действий (low­severity vulnerabilities).

По результатам стадии готовится отчет, в котором указывается, какие уязвимости обнаружены, какое влияние они могут оказать на выделенные ранее активы, какие меры надо предпринять для устранения уязвимостей.

Разработка стратегии и планов безопасности ­ третья стадия исследования системы. Она начинается с оценки рисков, которая проводится на базе отчетов по двум предыдущим этапам. В OCTAVE при оценке риска дается только оценка ожидаемого ущерба, без оценки вероятности. Шкала: высокий (high), средний (middle), низкий (low). Оценивается финансовый ущерб, ущерб репутации компании, жизни и

здоровью клиентов и сотрудников, ущерб, который может вызвать судебное преследование в результате того или иного инцидента. Описываются значения, соответствующие каждой градации шкалы (например, для малого предприятия финансовый ущерб в $10000 ­ высокий, для более крупного ­ средний).

на среднюю перспективу;

списки задач на ближайшее время.

Для определения мер противодействия угрозам в методике предлагаются каталоги средств.

Хотелось бы еще раз подчеркнуть, что в отличие от прочих методик, OCTAVE не предполагает привлечения для исследования безопасности ИС сторонних экспертов, а вся документация по OCTAVE общедоступна и бесплатна, что делает методику особенно привлекательной для предприятий с жестко ограниченным бюджетом, выделяемым на цели обеспечения ИБ.

Методика RiskWatch

Компания RiskWatch разработала собственную методику анализа рисков и семейство программный средств, в которых она в той либо иной мере реализуется .

В семейство RiskWatch входят программные продукты для проведения различных видов аудита безопасности:

RiskWatch for Physical Security ­ для анализа физической защиты ИС;

RiskWatch for Information Systems ­ для информационных рисков;

HIPAA­WATCH for Healthcare Industry ­ для оценки соответствия требованиям стандарта HIPAA (US Healthcare Insurance Portability and Accountability Act), актуальных в основном для медицинских учреждений, работающих на территории США;

RiskWatch RW17799 for ISO 17799 ­ для оценки соответствия ИС требованиям стандарта международного стандарта ISO 17799.

В методе RiskWatch в качестве критериев для оценки и управления рисками используются ожидаемые годовые потери (Annual Loss Expectancy, ALE) и оценка возврата инвестиций (Return on Investment, ROI). RiskWatch ориентирована на точную количественную оценку соотношения потерь от угроз безопасности и затрат на создание системы защиты. В основе продукта RiskWatch находится методика анализа рисков, которая состоит из четырех этапов.

Первый этап ­ определение предмета исследования. Здесь описываются такие параметры, как тип организации, состав исследуемой системы (в общих чертах), базовые требования в области безопасности. Для облегчения работы аналитика, в шаблонах, соответствующих типу организации ("коммерческая информационная система", "государственная/военная информационная система" и т.д.), есть списки категорий защищаемых ресурсов, потерь, угроз, уязвимостей и мер защиты. Из них нужно выбрать те, что реально присутствуют в организации (рис. 4.6 ).

Раскрытие информации;

Прямые потери (например, от уничтожения оборудования огнем); Жизнь и здоровье (персонала, заказчиков и т.д.);

Изменение данных;

Косвенные потери (например, затраты на восстановление); Репутация.

Второй этап ­ ввод данных, описывающих конкретные характеристики системы. Данные могут вводиться вручную или импортироваться из отчетов, созданных инструментальными средствами исследования уязвимости компьютерных сетей. На этом этапе, в частности, подробно описываются ресурсы, потери и классы инцидентов. Классы инцидентов получаются путем сопоставления категории потерь и категории ресурсов.

Для выявления возможных уязвимостей используется вопросник, база которого содержит более 600 вопросов. Вопросы связаны с категориями ресурсов.

Также задается частота возникновения каждой из выделенных угроз, степень уязвимости и ценность

ресурсов. Если для выбранного класса угроз в системе есть среднегодовые оценки возникновения (LAFE и SAFE), то используются они. Все это используется в дальнейшем для расчета эффекта от внедрения средств защиты.

увеличить изображение Рис. 4.6. Определение категорий защищаемых ресурсов

Третий этап ­ количественная оценка риска. На этом этапе рассчитывается профиль рисков, и выбираются меры обеспечения безопасности. Сначала устанавливаются связи между ресурсами, потерями, угрозами и уязвимостями, выделенными на предыдущих шагах исследования. По сути, риск оценивается с помощью математического ожидания потерь за год. Например, если стоимость сервера $150000, а вероятность того, что он будет уничтожен пожаром в течение года, равна 0.01, то ожидаемые потери составят $1500.

Формула расчета (m=p*v, где m ­математическое ожидание, p ­ вероятность возникновения угрозы, v ­ стоимость ресурса) претерпела некоторые изменения, в связи с тем, что RiskWatch использует определенные американским институтом стандартов NIST оценки, называемые LAFE и SAFE. LAFE (Local Annual Frequency Estimate) ­ показывает, сколько раз в год в среднем данная угроза реализуется в данном месте (например, в городе). SAFE (Standard Annual Frequency Estimate) ­ показывает, сколько раз в год в среднем данная угроза реализуется в этой "части мира" (например, в Северной Америке). Вводится также поправочный коэффициент, который позволяет учесть, что в результате реализации угрозы защищаемый ресурс может быть уничтожен не полностью, а только частично.

Формулы (4.1) и (4.2) показывают варианты расчета показателя ALE :

Asset Value ­ стоимость рассматриваемого актива (данных, программ, аппаратуры и т.д.); Exposure Factor ­ коэффициент воздействия ­ показывает, какая часть (в процентах) от стоимости

актива, подвергается риску;

Frequency ­ частота возникновения нежелательного события;

ALE ­ это оценка ожидаемых годовых потерь для одного конкретного актива от реализации одной угрозы.

Когда все активы и воздействия идентифицированы и собраны вместе, то появляется возможность оценить общий риск для ИС, как сумму всех частных значений.

Можно ввести показатели "ожидаемая годовая частота происшествия" (Annualized Rate of Occurrence ­ ARO ) и "ожидаемый единичный ущерб" (Single Loss Expectancy ­ SLE), который может рассчитываться как разница первоначальной стоимости актива и его остаточной стоимости после происшествия (хотя подобный способ оценки применим не во всех случаях, например, он не подходит для оценки рисков, связанных с нарушением конфиденциальности информации). Тогда, для отдельно взятого сочетания угроза­ресурс применима формула (4.2)

Дополнительно рассматриваются сценарии "что если:", которые позволяют описать аналогичные ситуации при условии внедрения средств защиты. Сравнивая ожидаемые потери при условии внедрения защитных мер и без них можно оценить эффект от таких мероприятий.

RiskWatch включает в себя базы с оценками LAFE и SAFE, а также с обобщенным описанием различных типов средств защиты.

Эффект от внедрения средств защиты количественно описывается с помощью показателя ROI (Return on Investment ­ возврат инвестиций), который показывает отдачу от сделанных инвестиций за определенный период времени. Рассчитывается он по формуле:

Costs j ­ затраты на внедрение и поддержание j ­меры защиты;

Benefits i ­ оценка той пользы (т.е. ожидаемого снижения потерь), которую приносит внедрение данной меры защиты;

NPV (Net Present Value) ­ чистая текущая стоимость.

Четвертый этап ­ генерация отчетов. Типы отчетов: Краткие итоги.

Полные и краткие отчеты об элементах, описанных на стадиях 1 и 2.

Отчет от стоимости защищаемых ресурсов и ожидаемых потерях от реализации угроз. Отчет об угрозах и мерах противодействия.

Отчет о ROI (фрагмент ­ на рис. 4.7 ). Отчет о результатах аудита безопасности.

http://www.intuit.ru/studies/courses/531/387/print_lecture/8996

CRAMM, RiskWatch и ГРИФ

Актуальность задачи обеспечения информационной безопасности для бизнеса

Сегодня не вызывает сомнений необходимость вложений в обеспечение информационной безопасности современного крупного бизнеса. Основной вопрос современного бизнеса - как оценить достаточный уровень вложений в ИБ для обеспечения максимальной эффективности инвестиций в данную сферу. Для решения этого вопроса существует только один способ - применение систем анализа рисков, позволяющих оценить существующие в системе риски и выбрать оптимальный по эффективности вариант защиты (по соотношению существующих в системе рисков к затратам на ИБ).

Для подтверждения факта актуальности задачи обеспечения безопасности бизнеса, воспользуемся отчетом ФБР за 2003 год. Данные были собраны на основе опроса 530 американских компаний (средний и крупный бизнес).

Статистика инцидентов области ИТ-безопасности неумолима. Согласно данным ФБР в 2003 году 56% опрошенных компаний подвергались атаке:

Потери от разного вида информационных воздействий показаны на следующем графике:

Обоснование необходимости инвестиций в информационную безопасность компании

По статистике, самым большим препятствием на пути принятия каких-либо мер по обеспечению информационной безопасности в компании являются две причины:

1. ограничение бюджета;
2. отсутствие поддержки со стороны руководства.

Обе причины возникают из-за непонимания руководством серьезности вопроса и сложности для ИТ-менеджера задачи обосновать, зачем необходимо вкладывать деньги в информационную безопасность. Зачастую многие склонны думать, что основная проблема заключается в том, что ИТ-менеджеры и руководители разговаривают на разных языках - техническом и финансовом, но ведь и самим ИТ-специалистам часто трудно оценить, на что потратить деньги и сколько их требуется для обеспечения большей защищенности системы компании, чтобы эти расходы не оказались напрасными или чрезмерными.

Если ИТ-менеджер четко представляет, сколько компания может потерять денег в случае реализации угроз, какие места в системе наиболее уязвимы, какие меры можно предпринять для повышения уровня защищенности и при этом не потратить лишних денег, и все это подтверждено документально, то решение задачи убедить руководство обратить внимание и выделить средства на обеспечение информационной безопасности становится значительно более реальным.

Для решения данной задачи были разработаны программные комплексы анализа и контроля информационных рисков: британский CRAMM (компания Insight Consulting), американский RiskWatch (компания ) и российский ГРИФ (компания ). Рассмотрим далее данные методы и построенные на их базе программные системы.

CRAMM

Метод (the UK Goverment Risk Analysis and Managment Method) был разработан Службой безопасности Великобритании (UK Security Service) по заданию Британского правительства и взят на вооружение в качестве государственного стандарта. Он используется, начиная с 1985 года, правительственными и коммерческими организациями Великобритании. К настоящему моменту CRAMM приобрел популярность во всем мире. Фирма Insight Consulting Limited занимается разработкой и сопровождением одноименного программного продукта, реализующего метод CRAMM.

Метод CRAMM выбран нами для более детального рассмотрения и это не случайно. В настоящее время CRAMM - это довольно мощный и универсальный инструмент, позволяющий, помимо анализа рисков, решать также и ряд других аудиторских задач, включая:

• проведение обследования ИС и выпуск сопроводительной документации на всех этапах его проведения;
• проведение аудита в соответствии с требованиями Британского правительства, а также стандарта BS 7799:1995 - Code of Practice for Information Security Management BS7799;
• разработку политики безопасности и плана обеспечения непрерывности бизнеса.

В основе CRAMM, в котором сочетаются количественные и качественные методы анализа, лежит комплексный подход к оценке рисков. Метод является универсальным и подходит как для больших, так и для мелких организаций, как правительственного, так и коммерческого сектора. Версии программного обеспечения CRAMM, ориентированные на разные типы организаций, отличаются друг от друга своими базами знаний (profiles). Для коммерческих организаций имеется коммерческий профиль (Commercial Profile), для правительственных организаций - правительственный профиль (Government profile). Правительственный вариант профиля, также позволяет проводить аудит на соответствие требованиям американского стандарта ITSEC («Оранжевая книга»).

Грамотное использование метода CRAMM позволяет получать очень хорошие результаты, наиболее важным из которых, пожалуй, является возможность экономического обоснования расходов организации на обеспечение информационной безопасности и непрерывности бизнеса. Экономически обоснованная стратегия управления рисками позволяет, в конечном итоге, экономить средства, избегая неоправданных расходов.

CRAMM предполагает разделение всей процедуры на три последовательных этапа. Задачей первого этапа является ответ на вопрос: «Достаточно ли для защиты системы применения средств базового уровня, реализующих традиционные функции безопасности, или необходимо проведение более детального анализа?» На втором этапе производится идентификация рисков и оценивается их величина. На третьем этапе решается вопрос о выборе адекватных контрмер.

Методика CRAMM для каждого этапа определяет набор исходных данных, последовательность мероприятий, анкеты для проведения интервью, списки проверки и набор отчетных документов.

Если по результатам проведения первого этапа , установлено, что уровень критичности ресурсов является очень низким и существующие риски заведомо не превысят некоторого базового уровня, то к системе предъявляется минимальный набор требований безопасности. В этом случае большая часть мероприятий второго этапа не выполняется, а осуществляется переход к третьему этапу, на котором генерируется стандартный список контрмер для обеспечения соответствия базовому набору требований безопасности.

На втором этапе производится анализ угроз безопасности и уязвимостей. Исходные данные для оценки угроз и уязвимостей аудитор получает от уполномоченных представителей организации в ходе соответствующих интервью. Для проведения интервью используются специализированные опросники.

На третьем этапе решается задача управления рисками, состоящая в выборе адекватных контрмер. Решение о внедрении в систему новых механизмов безопасности и модификации старых принимает руководство организации, учитывая связанные с этим расходы, их приемлемость и конечную выгоду для бизнеса. Задачей аудитора является обоснование рекомендуемых контрмер для руководства организации.

В случае принятия решения о внедрении новых контрмер и модификации старых, на аудитора может быть возложена задача подготовки плана внедрения новых контрмер и оценки эффективности их использования. Решение этих задач выходит за рамки метода CRAMM.

Концептуальная схема проведения обследования по методу CRAMM показана на схеме:

К недостаткам метода CRAMM можно отнести следующее:

• Использование метода CRAMM требует специальной подготовки и высокой квалификации аудитора.
• CRAMM в гораздо большей степени подходит для аудита уже существующих ИС, находящихся на стадии эксплуатации, нежели чем для ИС, находящихся на стадии разработки.
• Аудит по методу CRAMM - процесс достаточно трудоемкий и может потребовать месяцев непрерывной работы аудитора.
• Программный инструментарий CRAMM генерирует большое количество бумажной документации, которая не всегда оказывается полезной на практике.
• CRAMM не позволяет создавать собственные шаблоны отчетов или модифицировать имеющиеся.
• Возможность внесения дополнений в базу знаний CRAMM недоступна пользователям, что вызывает определенные трудности при адаптации этого метода к потребностям конкретной организации.
• ПО CRAMM существует только на английском языке.
• Высокая стоимость лицензии.

RiskWatch

Программное обеспечение RiskWatch , разрабатываемое американской компанией , является мощным средством анализа и управления рисками. В семейство RiskWatch входят программные продукты для проведения различных видов аудита безопасности. Оно включает в себя следующие средства аудита и анализа рисков:

• RiskWatch for Physical Security - для физических методов защиты ИС;
• RiskWatch for Information Systems - для информационных рисков;
• HIPAA-WATCH for Healthcare Industry - для оценки соответствия требованиям стандарта HIPAA;
• RiskWatch RW17799 for ISO17799 - для оценки требованиям стандарта ISO17799.

В методе RiskWatch в качестве критериев для оценки и управления рисками используются «предсказание годовых потерь» (Annual Loss Expectancy - ALE) и оценка «возврата от инвестиций» (Return on Investment - ROI). Семейство программных продуктов RiskWatch, имеет массу достоинств.

RiskWatch помогает провести анализ рисков и сделать обоснованный выбор мер и средств защиты. Используемая в программе методика включает в себя 4 фазы:

Первая фаза - определение предмета исследования. На данном этапе описываются общие параметры организации - тип организации, состав исследуемой системы, базовые требования в области безопасности. Описание формализуется в ряде подпунктов, которые можно выбрать для более подробного описания или пропустить.

Далее каждый из выбранных пунктов описывается подробно. Для облегчения работы аналитика в шаблонах даются списки категорий защищаемых ресурсов, потерь, угроз, уязвимостей и мер защиты. Из них нужно выбрать те, что реально присутствуют в организации.

Вторая фаза - ввод данных, описывающих конкретные характеристики системы. Данные могут вводиться вручную или импортироваться из отчетов, созданных инструментальными средствами исследования уязвимости компьютерных сетей. На этом этапе подробно описываются ресурсы, потери и классы инцидентов.

Классы инцидентов получаются путем сопоставления категории потерь и категории ресурсов. Для выявления возможных уязвимостей используется опросник, база которого содержит более 600 вопросов, связанных с категориями ресурсов. Допускается корректировка вопросов, исключение или добавление новых. Задается частота возникновения каждой из выделенных угроз, степень уязвимости и ценность ресурсов. Все это используется в дальнейшем для расчета эффективности внедрения средств защиты.

Третья фаза - оценка рисков. Сначала устанавливаются связи между ресурсами, потерями, угрозами и уязвимостями, выделенными на предыдущих этапах. Для рисков рассчитываются математические ожидания потерь за год по формуле:
m=p * v, где p - частота возникновения угрозы в течение года, v - стоимость ресурса, который подвергается угрозе.

Например, если стоимость сервера $150 000, а вероятность того, что он будет уничтожен пожаром в течение года, равна 0.01, то ожидаемые потери составят $1 500. Дополнительно рассматриваются сценарии «что если... », которые позволяют описать аналогичные ситуации при условии внедрения средств защиты. Сравнивая ожидаемые потери при условии внедрения защитных мер и без них можно оценить эффект от таких мероприятий.

Четвертая фаза - генерация отчетов. Типы отчетов: краткие итоги; полные и краткие отчеты об элементах, описанных на стадиях 1 и 2; отчет о стоимости защищаемых ресурсов и ожидаемых потерь от реализации угроз; отчет об угрозах и мерах противодействия; отчет о результатах аудита безопасности.

К недостаткам RiskWatch можно отнести:

• Такой метод подходит, если требуется провести анализ рисков на программно-техническом уровне защиты, без учета организационных и административных факторов. Полученные оценки рисков (математическое ожидание потерь) далеко не исчерпывают понимание риска с системных позиций - метод не учитывает комплексный подход к информационной безопасности.
• ПО RiskWatch существует только на английском языке.
• Высокая стоимость лицензии - от $15 000 за одно рабочее место для небольшой компании и от $125 000 за корпоративную лицензию.

ГРИФ

Для проведения полного анализа информационных рисков, прежде всего, необходимо построить полную модель информационной системы с точки зрения ИБ. Для решения этой задачи , в отличие от представленных на рынке западных систем анализа рисков, довольно громоздких и часто не предполагающих самостоятельного использования ИТ-менеджерами и системными администраторами, ответственными за обеспечение безопасности информационных систем компаний, обладает простым и интуитивно понятным для пользователя интерфейсом. Однако за внешней простотой скрывается сложный алгоритм анализа рисков, учитывающий более ста параметров, который позволяет на выходе дать точную оценку существующих в информационной системе рисков, основанную на анализе особенностей практической реализации информационной системы.

Основная задача системы ГРИФ - дать возможность ИТ-менеджеру самостоятельно (без привлечения сторонних экспертов) оценить уровень рисков в информационной системе и эффективность существующей практики по обеспечению безопасности компании, а также предоставить возможность доказательно (в цифрах) убедить руководство компании в необходимости инвестиций в сферу ее информационной безопасности.

На первом этапе метода ГРИФ проводится опрос ИТ-менеджера с целью определения полного списка информационных ресурсов, представляющих ценность для компании.

На втором этапе проводится опрос ИТ-менеджера с целью ввода в систему ГРИФ всех видов информации, представляющей ценность для компании. Введенные группы ценной информации должны быть размещены пользователем на указанных на предыдущем этапе объектах хранения информации (серверах, рабочих станциях и т. д.). Заключительная фаза - указание ущерба по каждой группе ценной информации, расположенной на соответствующих ресурсах, по всем видам угроз.

На третьем этапе проходит определение всех видов пользовательских групп с указанием числа пользователей в каждой группе. Затем фиксируется, к каким группам информации на ресурсах имеет доступ каждая из групп пользователей. В заключение определяются виды (локальный и/или удаленный) и права (чтение, запись, удаление) доступа пользователей ко всем ресурсам, содержащим ценную информацию.

На четвертом этапе проводится опрос ИТ-менеджера для определения средств защиты ценной информации на ресурсах. Кроме того, в систему вводится информация о разовых затратах на приобретение всех применяющихся средств защиты информации и ежегодные затраты на их техническую поддержку, а также ежегодные затраты на сопровождение системы информационной безопасности компании.

На завершающем этапе необходимо ответить на вопросы по политике безопасности, реализованной в системе, что позволит оценить реальный уровень защищенности системы и детализировать оценки рисков.

Наличие средств информационной защиты, отмеченных на первом этапе, само по себе еще не делает систему защищенной в случае их неадекватного использования и отсутствия комплексной политики безопасности, учитывающей все аспекты защиты информации, включая вопросы организации защиты, физической безопасности, безопасности персонала, непрерывности ведения бизнеса и т. д.

В результате выполнения всех действий по данным этапам, на выходе будет сформирована полная модель информационной системы с точки зрения информационной безопасности с учетом реального выполнения требований комплексной политики безопасности, что позволит перейти к программному анализу введенных данных для получения комплексной оценки рисков и формирования итогового отчета.

Подробный отчет по системе , дающий картину возможного ущерба от инцидентов, готов для представления руководству компании:

К недостаткам ГРИФ можно отнести:

• Отсутствие привязки к бизнесс-процессам (запланировано в следующей версии).
• Отсутствие возможности сравнения отчетов на разных этапах внедрения комплекса мер по обеспечению защищенности (запланировано в следующей версии).
• Отсутствие возможности добавления специфичных для данной компании требований политики безопасности.

При написании статьи использовалась литература:

1. Современные технологии анализа рисков в информационных системах (PCWEEK N37"2001), Сергей Симонов
2. Материалы компании «Джет Инфосистемс»
3. Материалы компании «Digital Security»

Волгоградский институт управления
филиал РАНХиГС
Специализированные
программы для анализа
финансовых рисков
предприятия
Выполнила
студентка группы МЭ-100
Шагинян Арпи Арменовна

Любая хозяйственная деятельность несет в себе
опасность денежных потерь, возникновение
которых зависит от тех или иных факторов
хозяйственной жизни. Риском возникновения
подобных проблем являются в первую очередь
финансовые риски.

Целью работы является поиск
специализированных программ для выявления
финансовых рисков предприятия

Для российских предприятий, независимо от их формы
собственности и сфер деятельности, наиболее типичными
являются следующие риски:
- возможная утрата (гибель), недостача или повреждение
основных или оборотных средств предприятия;
- возникновение гражданской ответственности
предприятия по обязательствам, возникающим
вследствие причинения вреда жизни, здоровью и
имуществу третьих лиц или окружающей природной
среде;
- возможные убытки или неполучение ожидаемой
прибыли из-за изменения условий функционирования
предприятия по не зависящим от него обстоятельствам;
- нарушения своих обязательств контрагентами,
партнерами и прочее

Наибольшее распространение получили
программные продукты следующих фирм:
- Альт (пакеты Альт-Инвест, Альт-Инвест
сумм, Альт-Лизинг, Альт-Финансы, АльтПлан, Альт-Прогноз, Альт-Эксперт и др.);
ИнЭк (пакеты Инвестор, Аналитик и др.).

Несмотря на разнообразие предлагаемых программных продуктов, предназначенных для
автоматизации решения задач разработки бизнес-планов инвестиционных проектов, они
имеют между собой много общего. Это определяется наличием установившихся
стандартных подходов к расчету всех показателей и критериев инвестиционного проекта,
изложенных в «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных
проектов и их отбору для финансирования».
Этому, несмотря на большое разнообразие форм подачи выходной информации, ее
содержание, как правило, включает одинаковые данные об основных экономических
характеристиках инвестиционного проекта, основой которых является денежный поток
проекта. К таким характеристикам относятся: данные о прибылях и убытках; прогнозный
баланс; показатели, отражающие финансовое состояние предприятия (коэффициенты
рентабельности, платежеспособности, ликвидности); показатели эффективности
инвестиций (NPV, IRR,PBP, PI и др.).
Семейство программных продуктов Project Expert, в частности версия Project Expert-7,
кроме анализа чувствительности проекта, выполняет расчеты рисков методом сценарного
анализа. Использование при этом методов имитационного моделирования (метода МонтеКарло) позволяет существенно повысить достоверность полученных результатов анализа
риска проекта.

Говоря о возможности применения тех или иных пакетов, следует
отметить способы построения каждого из них – открытый, закрытый,
комбинированный. Примером открытых пакетов являются программные
разработки фирмы Альт. Пользователь имеет возможность вносить
изменения в алгоритмы расчетов, которые могут определяться
спецификой решаемых задач. При недостаточной квалификации
пользователя такие изменения могут привести к ошибкам и исказить
действительное состояние дел. Примером закрытых пакетов являются
программные разработки фирмы ПроИнвестКонсалтинг, в частности
семейство пакетов Project Expert. Здесь программный продукт выступает в
виде, так называемого, «черного ящика». На входе его вводится исходная
информация, на выходе – результаты расчетов бизнес-плана. Пользователь
не имеет возможности изменять алгоритм расчетов. Такие программы не
предъявляют высоких требований к квалификации пользователя. Поэтому,
выбор конкретного пакета зависит от пользователя, его квалификации и
возможностей как финансовых, так и наличия соответствующего
персонала.

С одной стороны риск имеет опасность для
предпринимательской деятельности, но с другой, как и
конкуренция, несет очистительную функцию, т.е. помогает
рынку очиститься от немобильных организаций, способствует
при правильном подходе к риску, развитию экономики.
Необходимо помнить, что нужно не избегать риска, а уметь
снизить вероятность его возникновения, что возможно при
правильной управленческой работе, которая представляет
собой комплекс мероприятий, направленных на
прогнозирование и заблаговременное выявление
неблагоприятных воздействий на субъект
предпринимательской деятельности, разработку и реализацию
мер по их нейтрализации (анализ риска и его оценка,
страхование и т.д.).

, (, "", "", ""). , FRAP; (,). RiskWatch; , (CRAMM, Microsoft ..).

CRAMM - 80- . (CCTA) . CRAMM , . , . CRAMM, (profiles). (Commercial Profile), - (Government profile). , ITSEC (" "). RAMM . , . : , . : , . . . , . .

CRAMM . :

; - , ; ; - (), ; , : , .

; ; ; , ; ; , ; , ; .

1 10. CRAMM " , ":

2 - $1000; 6 - $1000 $10 000; 8 - $10 000 $100 000; 10 - $100 000.

(3) , () . , . .

, . . , (, . .). . CRAMM 36 , . , . , . 1 7. , . CRAMM . , . , :

(. 4.1); (. 4.2); (. 4.1).

4.1. (). , 10 3 4.2. (). , 0,33 , 0,33 0,66 , 0,66

, " ". . 4.1 . , - (), - ().

4.1. (. Annual Loss of Expectancy) CRAMM , . 4.2 ().

4.2. , (. 4.3)

4.3. . , . CRAMM , . : 300 ; 1000 ; 900 , . , CRAMM - , ().

FRAP "Facilitated Risk Analysis Process (FRAP)" Peltier and Associates (http://www.peltierassociates.com/) (Thomas R. Peltier) (,). , . - , . : . , (. cost/benefit analysis), . . , FRAP . 1. , () . 2. . : o (checklists), ;

; , ; o " ", . 3. , . , . , .o

, . , (). . (Probability):o o o

(High Probability) - , ; (Medium Probability) - ; (Low Probability) - , .

(Impact) - , :o

(High Impact): , ; (Medium Impact): , -; (Low Impact): , .

4.4. :o o o

A - (,) ; B - ; C - (,);

4.4. FRAP 4. , . , . , . , . , (, - .). , . , . , . :o o

; . 5. . , . , ..o o

OCTAVEOCTAVE (Operationally Critical Threat, Asset, and Vulnerability Evaluation) - , Software Engineering Institute (SEI) (Carnegie Mellon University). www.cert.org/octave. - . , . , . OCTAVE: 1. , ; 2. ; 3. . (asset), (access), (actor), (motive), (outcome) . , OCTAVE: 1. , -, ; 2. , -, ; 3. , ; 4. . (disclosure), (modification), (loss/destruction) . (interruption).

OCTAVE " ", 1) . 4.5. - . - . , () - () (HR Database). , 4.3. 4.3. . (Asset) (HR Database) (Access) (Network) (Actor) (Inside) (Motive) (Deliberate) (Vulnerability) (Outcome) (Disclosure) (Catalog reference) -

4.5. , - . , (, ..) , (,). : ; ; ; ; "" , ; ; ; ; . , . , (web-, .), (checklists), . :

, (high-severity vulnerabilities); , (middle-severity vulnerabilities); , (low-severity vulnerabilities).

OCTAVE , . : (high), (middle), (low). , . , (, $10000 - , -). , :

OCTAVE , OCTAVE , .

RiskWatch RiskWatch , . RiskWatch:

RiskWatch for Physical Security - ; RiskWatch for Information Systems - ; HIPAA-WATCH for Healthcare Industry - HIPAA (US Healthcare Insurance Portability and Accountability Act), ; RiskWatch RW17799 for ISO 17799 - ISO 17799.

RiskWatch (Annual Loss Expectancy, ALE) (Return on Investment, ROI). RiskWatch . RiskWatch , . - . , (), . , (" ", "/ " ..), . , (. 4.6). , :

; ; (,); (, ..); ; (,); .

600 . . , . (LAFE SAFE), . .

4.6. - . , . , . , . , $150000, 0.01, $1500. (m=p*v, m - , p - , v -) , RiskWatch NIST , LAFE SAFE. LAFE (Local Annual Frequency Estimate) - , (,). SAFE (Standard Annual Frequency Estimate) - , " " (,). ,

, . (4.1) (4.2) ALE: (4.1) :

Asset Value - (, ..); Exposure Factor - - , () , ; Frequency - ; ALE - .

, . " " (Annualized Rate of Occurrence - ARO) " " (Single Loss Expectancy - SLE), (,). , - (4.2) (4.2) " :", . . RiskWatch LAFE SAFE, . ROI (Return on Investment -), . : (4.3)

Costsj - j - ; Benefitsi - (..), ; NPV (Net Present Value) - .

1 2. . . ROI (- . 4.7). .

4.7. ROI , . , .

Microsoft.

, , :1. . . 2. . . 3. . .

. . . (. *8] , -). .

, . (,). , (,). -. - . , . , :1. () - , . , . 2. () - , . , . , . 3. () - , . ,

. . . . . .

. . . - . . .

(. 4.8). (Excel) Microsoft. , . (- ,).

4.10 .

. ; . ; . .

(" ") , :

; : , ; : .

4.13. - . 4.14. .

4.14. . , . , 100 20%, . ,

: , . . 4.15 .

4.15. " ", . - . . . . 1 5. , . 4.16, (. 4.17). , .

4.17. . 4.18 . .

4.20. . , - ": 5, : 1", - ": 5, : 5".

4.20. (SRMGTool3)

. (1 10) (0 10). 0 100. "", "" "" , . 4.21

. . (single loss expectancy - SLE). (annual rate of occurrence - ARO). (annual loss expectancy - ALE).

. . . . . . . . .

. , . , . . . , . , (- () 20%). . (SLE). . 4.22 .

4.23. ()

(ARO). ARO . 4.24

(ALE) SLE ARO .

ALE . , . , - .

(, ..); (,) ; ; , ; , .