Ինչ ասաց գրիֆը. Ինչ է ասել Գերման Գրեֆը. Պրիմակովի հրաժարականից հետո Գրեֆը հասավ նոր մակարդակի. նա դարձավ Ռոսգոսստրախի և Տրանսնեֆտի պետական ​​ներկայացուցիչների խորհրդի անդամ, Արժեթղթերի շուկայի դաշնային հանձնաժողովի, «Աերոֆլոտ»-ի տնօրենների խորհուրդների:

Գերման Գրեֆի ցինիկ բացահայտումները, որոնց, ինչպես Ռունեթում կատակում են, «ճշմարտության շիճուկ են ներարկել», ցնցել են հանրությանը։ Սբերբանկի ղեկավարը Սանկտ Պետերբուրգի տնտեսական ֆորումում ասել է, որ ինքը կվախենա, եթե իշխանությունը լինի ժողովրդի ձեռքում։ «Դուք սարսափելի բաներ եք ասում։ Դուք առաջարկում եք իշխանությունն իրականում փոխանցել բնակչության ձեռքը»,- քննարկման մասնակիցներին վախեցրել է Գրեֆը։ - Հենց հասարակ մարդիկ հասկանում են իրենց ես-ի հիմքը, ինքնորոշվում են, կառավարում, ի. նրանց շահարկելը չափազանց դժվար կլինի»։

Մարդիկ չեն ցանկանում մանիպուլյացիայի ենթարկվել, երբ գիտելիք ունեն, հայտարարեց նա։

Միաժամանակ, Սբերբանկի ղեկավարն անդրադարձել է մեծ մտածողներին, «ինչպիսին է Լաո Ցզին», ովքեր հանդես են եկել իրենց տեսություններով՝ «գաղտնագրելով դրանք՝ վախենալով փոխանցել հասարակ ժողովրդին»։ Նա նաև հիշեց Կոնֆուցիուսին, ով սկսել է որպես դեմոկրատ, ապա ստեղծել հասարակության շերտերի բաժանման դոկտրինան։

Հրեական մշակույթում, Գրեֆը նշում է, որ Կաբբալան ապահովում էր կյանքի գիտությունը և գաղտնի ուսմունք էր երեք հազար տարվա ընթացքում, «որովհետև մարդիկ հասկացան, թե ինչ է նշանակում հեռացնել վարագույրը միլիոնների աչքերից, նրանց ինքնաբավ դարձնել»: «Ինչպե՞ս կառավարել դրանք: Ցանկացած զանգվածային կառավարում ենթադրում է մանիպուլյացիայի տարր»,- պարզաբանել է Գրեֆը:

Սբերբանկի ղեկավարին հատկապես անհանգստացնում է այն հասարակությունը, որտեղ «բոլորը հավասարապես հասանելի են տեղեկատվությանը»։

«Ինչպես ապրել, ինչպես կառավարել այնպիսի հասարակություն, որտեղ բոլորը հնարավորություն ունեն ուղղակիորեն դատել, ստանալ անպատրաստ տեղեկատվություն, ոչ թե կառավարության կողմից պատրաստված վերլուծաբանների, քաղաքագետների և զանգվածային լրատվամիջոցների հսկայական մեքենաների միջոցով, որոնք մի տեսակ անկախ են, այլ. փաստորեն, մենք հասկանում ենք, որ բոլոր լրատվամիջոցները զբաղվա՞ծ են շերտերը պահպանելով»։ Գրաֆն ասաց.

http://clck.ru/1DMXR

Գրեֆը վախենում է մի հասարակությունից, որտեղ բոլորը հավասարապես հասանելի են տեղեկատվությանը

Սանկտ Պետերբուրգի տնտեսական ֆորումի շրջանակներում կայացել է Սբերբանկի բիզնես նախաճաշը, որին ելույթ է ունեցել նաև նրա ղեկավար Գերման Գրեֆը։ Նախաճաշին քննարկում է բռնկվել, որի ժամանակ Գրեֆը մտավախություն է հայտնել, որ իշխանությունը կարող է հայտնվել քաղաքացիների ձեռքում, իսկ հետո սկսել է քննարկումներ Կաբալայի, կոնֆիցիզմի և բուդդիզմի մասին, գրում է business-gazeta.ru-ն։

«Դուք սարսափելի բաներ եք ասում», - ասաց Գրեֆը քննարկման մասնակիցներին: - «Դուք առաջարկում եք իշխանությունը փոխանցել, ըստ էության, բնակչության ձեռքին»։ Նա մտահոգություն է հայտնել, որ հենց «մարդիկ հասկանան իրենց «ես»-ի հիմքը՝ կառավարել իրենց, մանիպուլացնել, դա չափազանց դժվար կդառնա։

Ինչպես պարզվեց, ինտերնետի լայն կիրառման դարաշրջանը վախեցնում է նաև Սբերբանկի ղեկավարին։ «Ինչպե՞ս ապրել, ինչպես կառավարել այնպիսի հասարակություն, որտեղ բոլորն ունեն տեղեկատվությանը հավասար հասանելիություն, բոլորը հնարավորություն ունեն ուղղակիորեն դատելու, անպատրաստ տեղեկատվություն ստանալու, այն ստանալու ոչ թե կառավարության կողմից պատրաստված վերլուծաբանների, քաղաքագետների և հսկա մեդիա մեքենաների միջոցով, որոնք իջեցվել են: նրանց գլուխները.

«Ինչպե՞ս կարելի է ապրել նման հասարակության մեջ։ Անկեղծ ասած, ես վախենում եմ ձեր պատճառաբանությունից », - խոստովանում է Գրեֆը:

Իր ելույթի ընթացքում Գերման Գրեֆը կարճ պատմական և կրոնական շեղում կատարեց՝ նախ հիշելով բուդդիզմի պատմությունը, այնուհետև անցնելով Կոնֆուցիուսին՝ նշելով, որ ինքը սկսել է որպես դեմոկրատ և վերջացրել հասարակությանը շերտերի բաժանման դոկտրինի ստեղծմանը։ Տաոիստները, շարունակեց Գրեֆը, դարեր շարունակ գաղտնի էին պահում իրենց ուսմունքները, քանի որ նրանք հասկանում էին, որ եթե ժողովրդին տրվի գիտելիք, թե ովքեր են իրենք և ինչի կարիք ունեն, դժվար կլինի նրանց շահարկելը: Վերջապես, Կաբբալան երկար տարիներ մնաց գաղտնի ուսմունք, քանի որ իշխանության ղեկին գտնվողները չէին ցանկանում ժողովրդի աչքերից հեռացնել շղարշը և մարդկանց ինքնաբավ դարձնել:

Բառացի սղագրություն.

Ուզում եմ ասել, որ ընդհանրապես սարսափելի բաներ եք ասում։ Քո ասածն ինձ վախեցնում է։ Ինչո՞ւ։ Դուք առաջարկում եք իշխանությունը փաստացի փոխանցել բնակչության ձեռքը։ Բայց գիտեք, հազարավոր տարիներ այս խնդիրը եղել է առանցքային հանրային քննարկումներում: Եվ մենք գիտենք, թե որքան իմաստուն գլուխներ են մտածել այս թեմայի շուրջ։ Ժամանակին բուդդայականությունը ծնվեց այսպես. Հնդկաստանի ամենահարուստ ընտանիքներից մեկի մեծ ժառանգը գնաց ժողովրդի մոտ և սարսափեց, թե որքան վատ են ապրում մարդիկ, և նա փորձում էր օգնել մարդկանց, փորձում էր գտնել պատասխանը. , ո՞րն է երջանկության արմատը, ինչպե՞ս ժողովրդին ավելի երջանիկ դարձնել։ Նա պատասխան չգտավ, և արդյունքում ծնվեց բուդդիզմը, որի հիմնական գաղափարախոսությունը, որը նա դրեց, ցանկությունից հրաժարվելն է, նա ճանապարհ չտեսավ այդ ցանկություններն իրականացնելու համար։ Մարդիկ ցանկանում են երջանիկ լինել, ցանկանում են իրականացնել իրենց ձգտումները, և բոլոր ցանկություններն իրականացնելու միջոց չկա։

Մարքսի երազած արտադրության տնտեսական եղանակը դեռ չի իրականացվել, և, հետևաբար, պետք է աշխատել, և վստահ չէ, որ բոլորը կստանան այս աշխատանքը, և հաստատ չէ, որ բոլորը կստանան ցանկալի աշխատավարձ, և դա վստահ չէ, որ այսքանով կբավարարվեն։ Եվ որտեղ եթե յուրաքանչյուր մարդ կարող է անմիջականորեն մասնակցել կառավարմանը, ի՞նչ ենք մենք կառավարում:

Չինաստանի արդարադատության մեծ նախարար Կոնֆուցիուսը սկսեց որպես մեծ դեմոկրատ և ավարտվեց որպես մի մարդ, ով հանդես եկավ կոնֆուցիականության մի ամբողջ տեսությամբ, որը հասարակության մեջ ստեղծեց շերտեր, և Լաո Ցզիի նման մեծ մտածողները հանդես եկան իրենց տեսություններով. Տաոն, գաղտնագրելով դրանք, վախենալով փոխանցել հասարակ ժողովրդին, որովհետև նրանք հասկացան. հենց որ բոլոր մարդիկ հասկանան իրենց «ես»-ի հիմքը, նրանք ինքնորոշվում են, կառավարում, այսինքն՝ մանիպուլյացիա անում, դա չափազանց դժվար կլինի:

Մարդիկ չեն ցանկանում մանիպուլյացիայի ենթարկվել, երբ գիտելիք ունեն։ Հրեական մշակույթում Կաբալան, որը տվել է կյանքի գիտությունը, երեք հազար տարվա գաղտնի ուսմունք էր, քանի որ մարդիկ հասկացան, թե ինչ է նշանակում քող հեռացնել միլիոնավոր մարդկանց աչքերից և նրանց ինքնաբավ դարձնել: Ցանկացած զանգվածային կառավարում ենթադրում է մանիպուլյացիայի տարր։ Ինչպե՞ս ապրել, ինչպես կառավարել այնպիսի հասարակություն, որտեղ բոլորին հասանելի են տեղեկատվության հավասարությունը, բոլորը հնարավորություն ունեն ուղղակիորեն անպատրաստ տեղեկատվություն ստանալ կառավարության կողմից պատրաստված վերլուծաբանների, քաղաքագետների և նրանց գլխին իջեցրած հսկայական մեքենաների, լրատվամիջոցների միջոցով: Ասես անկախ, բայց մենք իրո՞ք հասկանում ենք, որ բոլոր լրատվամիջոցները դեռ զբաղված են շերտեր կառուցելով, պահպանելով։ Այսպիսով, ինչպե՞ս եք ապրում նման հասարակությունում: Ճիշտն ասած, ես վախենում եմ ձեր պատճառաբանությունից: Ինձ թվում է՝ դու այնքան էլ չես հասկանում, թե ինչ ես ասում։

http://clck.ru/1DMXL

Գերման Գրեֆ. «Ռուսաստանը երրորդ ճանապարհ է փնտրում, քանի որ առաջին երկուսի մասին ոչինչ չի լսել»:

ԲԻՔԻ ՂԵԿԱՎԱՐԸ ԶՐՈՒՑԵԼ Է ՄԹ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒԹՅԱՆ ՆԵՐԿԱՅԱՑՈՒՑԻՉՆԵՐԻ ԵՎ ԲԱՐԱԿ ՕԲԱՄԱՅԻ ՀԵՏ, ԻՆՉՈ՞ւ ՌՈՒՍԱՍՏԱՆԸ ՉԻ ԿԱՐՈՂ ԴԱՌՆԱԼ ԹԱՓԱՆՑԻԿ, ԵՎ ՈՐՈՆՔ Է ՊԱՏՃԱՌՆ ՕԿՈՒՊԱԲԱՅԻ ԵՎ ՕԿՈՒՊԻ ՈՒՈԼ ՍՐԻԹԸ գրավելու համար:

SPIEF-2012-ի այսօրվա քննարկման ժամանակ Sberbank-ի ղեկավար Գերման Գրեֆը գրեթե հանդես եկավ որպես «Բոլոտնայա»-ի խոսնակ՝ ծաղրելով Վլադիմիր Պուտինի և նրա նահանգապետերի հռետորաբանությունը («ինքնիշխան ժողովրդավարության», «մեդիա աղմուկի, Ռուսաստանի երրորդ ուղու» մասին), ինչպես նաև։ որպես համացանցի իշխանությունների վախը. BUSINESS Online-ի թղթակիցը, ով ներկա էր Սանկտ Պետերբուրգում ֆորումին, հետաքրքրությամբ լսեց «Կառավարչական փակուղուց դուրս. ամբոխի իմաստություն կամ ավտորիտար հանճար» քննարկումը:

Սբերբանկի բիզնես նախաճաշերը՝ նրա ղեկավարի կողմից Գերմանական Գրեֆարդեն ավանդույթ է դարձել ֆորումում: Նրանք երկուսն էլ վերջին SPIEF-ին էին, և Գայդարի ֆորումին: Այս տողերի հեղինակը, ով հունվարին ներկա էր այս քննարկումներից մեկին, այս անգամ նկատեց Գրեֆի աճող հակումը դեպի «ընդդիմություն»։ Նրա համար կարծես անհետք չանցան մայրաքաղաքի մշտական ​​հանրահավաքները։ SPIEF-2012-ի երկրորդ օրվա քննարկումը, կարծես թե, հիմնված էր նույնիսկ սոցիալական բողոքի թեմայի վրա, բայց քողարկված որպես Գրեֆի սիրելի «քրաուդսորսինգ»:

Պանելային քննարկումն ավանդաբար սկսվեց շատ վաղ, բայց իրականում համախմբեց ամենաբարձր մակարդակի մարդկանց: Լսողների մեջ մենք տեսանք ոչ միայն որոշ մարզպետների, այլեւ մռայլ Եվգենյա Պրիմակովա- հայտնի պահպանողական, ում համար, վստահաբար, Մերձավոր Արևելքում և Մոսկվայի կենտրոնում վերջին սոցիալական ցնցումները մեծ լավատեսություն չեն առաջացնում։ «Դուք պետք է թշնամուն տեսողությամբ ճանաչեք», կարծես ասացին նրա աչքերը՝ ուշադիր ուսումնասիրելով ժպտացող լիբերալ Գրեֆին։

Գրեֆը, սկսելով քննարկումը, շոյեց ներկաներին՝ նշելով, որ այստեղ հավաքվել են փիլիսոփայական վերացական մտածողությամբ մարդիկ։ Եվ նա վստահեցրեց, որ մարդկանց «պրեզիդիում» է հավաքել ոչ թե իշխանության պատկանելության սկզբունքով։ Ներողություն խնդրելով, սակայն, Էլվիրա Նաբիուլինա (Տնտեսական զարգացման նախկին նախարար, այժմ՝ օգնական Վլադիմիր Պուտին - խմբ.): «Շնորհակալություն նրան, որ համաձայնեց մնալ մեզ հետ», - կատակեց Գրեֆը:

Չնայած իրենց հայացքների մտերմությանը, այսօր նրանք իրականում գտնվում են տարբեր ինտելեկտուալ ճամբարներում։ Նա ինքը լիբերալիզմի բացահայտ ջատագովն է, նա սահուն կերպով Պուտինի կառավարությունից տեղափոխվեց նրա վարչակազմ, որն այսօր համարվում է «ստվերային և իրական իշխանություն»։ Քննարկման թեման սադրիչ էր հնչում. «Կառավարչական փակուղուց դուրս՝ ամբոխի իմաստությո՞ւն, թե՞ ավտորիտար հանճար»։ Անկախ նրանից, թե նա նկատի ուներ Վլադիմիր Վլադիմիրովիչի «ավտորիտար հանճարը», և «ամբոխի իմաստությունը»՝ Մոսկվայի ստեղծագործական դասը, որը հակադրվում է երկրի ներկայիս ղեկավարին, մնաց առեղծված…

Այս հարցի մասին մենք մտածում էինք բացի նրանից ու Նաբիուլինայից Բեթ Նովեկ- ԱՄՆ և Մեծ Բրիտանիայի կառավարությունների խորհրդական, «Կառավարական Վիքի» գրքի հեղինակ և վարչակազմի պաշտոնյա Բարաք Օբամա; Թիմ Քելսի- Մեծ Բրիտանիայի կաբինետի թափանցիկության և բաց տվյալների գծով գործադիր տնօրեն ( Տարօրինակ է, որ բրիտանական կառավարությունում նման դիրքորոշում կա - խմբ.); Հարվարդի պրոֆեսոր Անդրեյ Շլայֆեր, «Նեզավիսիմայա գազետա»-ի խմբագիր Կոնստանտին Ռեմչուկովեւ «Հասարակական կարծիք» հիմնադրամի ղեկավար Ալեքսանդր Օսլոն.

Գրեֆը ավանդաբար հարցում է անցկացրել ունկնդիրների շրջանում: Իսկ առաջին իսկ հարցին՝ «Ի՞նչն է խանգարում համաշխարհային տնտեսությանը դուրս գալ ճգնաժամից», նա երեք պատասխան տվեց. Ժամանակավոր ղեկավարության դեֆիցիտ. Հակամարտություն արագ փոփոխվող աշխարհի և հին կառավարման համակարգերի միջև: Կառավարման փակուղի չկա՞ Հանդիսատեսի 70%-ը (որտեղ, ի դեպ, կային նաև մարզպետներ) որոշել է, որ պատճառը փոփոխվող աշխարհի և հին կառավարման համակարգերի միջև եղած կոնֆլիկտն է։ Ռեմչուկովն ասել է, որ հիմնական պատճառներից մեկը ինտերնետն է, որը պարզել է, որ մարդկանց անհատական ​​կարիքները չեն համապատասխանում տնտեսության տեմպերին։ Մինչդեռ ամբողջ ժամանակակից կառավարման համակարգը հիմնված է ուղղահայաց կապերի վրա, երբ իշխանությունները «գիտեն», թե ինչ է պետք մարդկանց և փորձում են դա տալ նրանց, ինտերնետը թույլ է տալիս կազմակերպել հորիզոնական կապեր։ Իսկ իշխանությունները չունեն մեխանիզմներ՝ համարժեք կերպով բավարարելու այն մարդկանց կարիքները, ովքեր գիտեն, թե ինչ է ինտերնետը։ Օսլոնի կարծիքով՝ համացանցը, ամենայն հավանականությամբ, հայտնվել է որպես գործիք, որը թույլ է տալիս իշխանություններին օգտագործել թաքնված սոցիալական էներգիան։ Իրականում սա «նոր հավաքական միտք է»։

Գրեֆը հարցրել է ամերիկացի Նովեկին, թե ինչ ընդհանուր պատճառներ ունեն «արաբական հեղափոխությունները», մոսկովյան ցույցերը և «Գրավիր Ուոլ Սթրիթը» ակցիան։ Նովեկը պատասխանեց, որ արաբական գարունը և «Գրավիր Ուոլ Սթրիթը» ապացուցեցին, որ դժգոհություն կա հնացած կառավարման ինստիտուտների նկատմամբ: Քվեարկությունը, որով պետությունն իբր մասնակցում էր ժողովրդի իշխանությանը, որոշումների կայացումը սոցիալական շերտերին պատվիրակելու պասիվ մոդել է. «Իշխանությունը ստեղծված է արժեքները կառավարելու և փորձը կառավարելու համար։ Իշխանության կողմից դրանց կառավարումը հնացել է։ Արժեքների կառավարումն իրականացվում է քվեարկությամբ, որն անցկացվում է տարին մեկ անգամ։ Սա բավարար չէ ժամանակակից պայմաններում։ Միայն ընտրություններն ու քվեարկությունը բավարար չեն։ Փորձի կառավարումն իրականացվում է բյուրոկրատիայի կողմից, որը դանդաղ ու «հիմար» է, քան «ամբոխի իմաստությունը»։ «Դժգոհության փուչիկները» և իշխանությանը մասնակցելու ցանկությունը «ջերմ մակերես են պայթել». Քելսին համաձայն էր նրա հետ, նրա կարծիքով, հիմնարար խնդիրն այն է, որ այն ժամանակն է, երբ «կառավարությունները կարող էին վարագույրի հետևում կառավարել հասարակությունները, անցել է»։

ԳՐԵՖԸ ԲՈՒԴԴԻԶՄԻ, ՄԱՐՔՍԻ, ԴԱՈԻՍԻ ԵՎ Կոնֆուցիուսի ՄԱՍԻՆ

Գրեֆն ասաց, որ «վախեցավ», քանի որ քննարկման մասնակիցներն իրականում առաջարկում են իշխանությունը փոխանցել բնակչությանը, մինչդեռ այդ խնդիրը հազարավոր տարիներ փորձել է լուծել, և մինչ այժմ դա ապարդյուն է։ Դրանից հետո նա հանկարծ ընկավ պատմական ու կրոնական դիգրեսիայի մեջ։ Նախ նա հիշեց բուդդիզմը, որը ծնվեց այն բանից հետո, երբ ամենահարուստ ընտանիքի ներկայացուցիչը գնաց ժողովրդի մոտ, որոշեց երջանկացնել նրանց, և դա նրան չհաջողվեց, բայց բուդդիզմը պարզվեց. «Նա չգտավ պատասխանը, թե ինչպես երջանկացնել մարդկանց։ Բոլոր մարդիկ ցանկանում են դա, բայց անհնար է իրականացնել նրանց բոլոր ցանկությունները։ Արդյունքում, բուդդիզմը ցանկություններից հրաժարվելն է»։

Եվ մարքսիստական ​​տնտեսական համակարգի ներդրումը, որը կարող է երջանկացնել բոլոր մարդկանց, դեռ շատ հեռու է ( այսինքն՝ Գրեֆը իրականում չի բացառել, որ Մարքսը ճիշտ էր։ - լիբերալի համար բավականին անսովոր հայտարարություն - խմբ.).

Բուդդայականությունից և Մարքսից հետո Գրեֆը անցավ Կոնֆուցիուսի մոտ՝ նշելով, որ նա սկսել է որպես դեմոկրատ և ավարտեց ստեղծել հասարակության շերտերի բաժանման դոկտրինան: Տաոիստները, շարունակեց Գրեֆը, դարեր շարունակ գաղտնի էին պահում ուսմունքները, քանի որ նրանք հասկանում էին, որ եթե մարդկանց տրվի գիտելիք, թե ովքեր են իրենք և ինչի կարիք ունեն, դժվար կլինի նրանց շահարկելը: Վերջապես, Կաբբալան երկար տարիներ մնաց գաղտնի ուսմունք, քանի որ իշխանության ղեկին գտնվողները չէին ցանկանում ժողովրդի աչքերից հեռացնել շղարշը և մարդկանց ինքնաբավ դարձնել:

Այնուհետև, բորբոքված Գրեֆը «խփեց» լրատվամիջոցներին, «որոնք, կարծես թե, անկախ են», բայց դեռ զբաղված են, կարծում է նա, «պահպանելով շերտերը»: Այսինքն, ըստ Գրեֆի, ցանկացած լավ ձեռնարկում վաղ թե ուշ ավարտվում է ստատուս քվոյի պահպանման ոչ ժողովրդավարական փորձերով։ Ինչպե՞ս հնարավոր կլինի իշխանությունը փոխանցել ամբոխին, և դա ողբերգությամբ չի՞ ավարտվի։

Նաբիուլինան համաձայն չէր Գերման Օսկարովիչի հետ. Նա կարծում է, որ սարսափելի բան չկա, եթե իշխանությունը լիազորություններ փոխանցի բնակչությանը, բայց սարսափելի է, եթե դրանք փոխանցի ամբոխին։ Ամբոխը, կարծում է նախագահի օգնականը, երբեք խելացի չէ։ Իսկ պետության կառավարման վրա ազդելու նույն ստեղծագործ դասի ցանկության պատճառը նա տեսնում է նրանում, որ «մեր հասարակությունը դարձել է ավելի կիրթ, տրամաբանորեն մտածող և այլևս ենթակա չէ «կառավարման հին մոդելների» շահարկմանը։ .

ԱՌԱԿ ՆԱԽԱԳԱՀԻ ՄԱՍԻՆ ԵՎ ԻՆՉՈՒ ՊՈՒՏԻՆԸ ԽՈՍՈՒՄ ԲԱՆՎԱԾՆԵՐԻ ՀԵՏ.

Նկատելով, որ նահանգապետերը նստած են առաջնագծում, Գրեֆը որոշել է «առակ իրական կյանքից» պատմել կառավարման այս շատ «հին մոդելների» մասին՝ առանց անուններ տալու։ Ժամանակակից երիտասարդ կառավարիչներից մեկը՝ Սբերբանկի ղեկավարը, սկսեց «առակը», առաջին անգամ ժամանելով իր ժառանգություն և սարսափահար որոշեց ամեն ինչ շտկել։ Վերանորոգված ճանապարհներ, տների ճակատներ. Սակայն նրա կառավարման առաջին տարվա արդյունքներով նահանգապետի վարկանիշն ընկել է 10%-ով։ Մարզպետը բողոքեց Գրեֆին, որ «նա չի հասկանում այդպիսի մարդկանց», ասում են, էլ ի՞նչ է պետք նրանց։ Հետո Գրեֆը խնդրեց Օսլոնին հարցում անցկացնել տարածաշրջանում, և պարզվեց, որ բնակչության հինգ առաջնահերթությունները և նահանգապետի աշխատանքում հինգ առաջնահերթությունները բացարձակապես չեն համընկնում։ Բնակչությունն առաջին հերթին կարիք ուներ մաքուր ջրի, լավ ջեռուցման, բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների։ Փոխելով առաջնահերթությունները՝ հաջորդ տարվա վերջում մարզպետը հասել է իր վարկանիշի 20 տոկոս աճի։

Գրեֆը կարծում է, որ այս առակի բարոյականությունը պարզ է. եթե առաջնորդը սկզբում կապ հաստատեր նրանց հետ, ում ղեկավարում է, շատ խնդիրներ և թյուրիմացություններ կարող էին խուսափել: Սակայն ցանկացած քաղաքական գործիչ վախենում է նույն ինտերնետից, նա զարմացավ. Հատկապես նրա «դիմակահանդեսը», երբ անանուն մարդիկ կոշտ են գնահատում քաղաքական գործիչներին։ Իշխանությունների հիմնական ցանկությունն ի վերջո ինտերնետն անջատելն է, բայց եթե անգամ ինտերնետն անջատվի, «իրերի իրական վիճակը չես կարողանա անջատել»,- զգուշացրեց քննարկման վարողը։ Դրա մասնակիցները (բացառությամբ Նաբիուլինայի, իհարկե) միևնույն ժամանակ մտածում էին այն մասին, որ գործարաններում աշխատողների հետ հանդիպելիս Պուտինը լսում է բնակչության պահանջները, և այդ պահանջները երբեք չեն հատվում ինտերնետ համայնքի պահանջների և անձամբ նախագահի ելույթների հետ: «Մենք երբեք չենք լսել, որ սովորական աշխատողը պահանջում է մրցակցային միջավայր, արդարություն կամ ներդրումային միջավայր»:

Իշխանությունները, որոշեցին քննարկման ռուս մասնակիցները, այս մասին սկսեցին խոսել այն բանից հետո, երբ համացանցը սկսեց այդ մասին խոսել։ Միաժամանակ, նույն իշխանությունները ստիպված են կատարել զուտ ընտրական խնդիրներ՝ հենվելով բնակչության մեծամասնության վրա, որն ավանդաբար կախված է բյուջեից։ Միջին խավը, ի վերջո, անկախ է պետությունից։ Իսկ միջին «ստեղծագործական խավը» չունի առաջնորդներ, այդ իսկ պատճառով ցուցարարների մասին Պուտինի հարցը («Ո՞ւմ հետ կա բանակցել») անիմաստ է։ Նաև իմաստ չունի ընդդիմության կողմից ծրագիր առաջարկելու նրա ցանկությունը («Իմաստուն կառավարությունն ինքը պետք է ծրագիր առաջարկի»):

«ՌՈՒՍԱՍՏԱՆԸ ԵՐՐՈՐԴ ՈՒՂԻ Է ՓՆՏՐՈՒՄ, ՈՐՈՏԵՎ ԵՐԲԵՔ ԱՌԱՋԻՆ ԵՐԿՈՒՍԻ ՄԱՍԻՆ ՈՉԻՆՉ ՉԻ ԼՍԵԼ».

FOM-ի ղեկավարը, ընդհանուր առմամբ, հայտարարեց, որ որքան ավելի քիչ հնարավորություններ ունեն ավանդական իշխանության ինստիտուտները խնդիրներ լուծելու «ինչպես հայրն է լուծում երեխաների խնդիրները»։ Օսլոնի խոսքով՝ այսօր չկան ունիվերսալ մարդիկ՝ ժամանակակից Լեոնարդո դա Վինչին, որոնք անձամբ պատրաստ են լուծել բոլոր խնդիրները։ Սա «բավարարության էֆեկտն» է կամ «լիության բարդույթը», - հեգնանքով նկատեց նա։ Գրեֆը, նույն ինտոնացիայով, առաջարկեց օրինականորեն արգելել պաշտոնյաներին բացել և կարդալ ինտերնետը, «որը խանգարում է կայուն կառավարմանը»: Այսօր, նրա պարզաբանմամբ, և՛ Օբաման, և՛ Մերկելը, և՛ Պուտինը ստիպված են իրենց համար անաչառ կարծիքներ կարդալ, քանի որ մարդիկ, որպես կանոն, չեն սիրում իշխանություն։ Քելսին բացատրեց, որ նույն իշխանությունները թափանցիկության կարիք ունեն։ Եվ նա որպես օրինակ բերեց բրիտանական բաց լինելը, երբ բոլոր հիվանդանոցների առողջական տվյալները (ներառյալ մահացությունը) հասանելի են դառնում հանրությանը: Այն բանից հետո, երբ 7 տարի առաջ նույն սրտային վիրաբույժները որոշեցին հրապարակել իրենց տվյալները, մինչ օրս մահացության մակարդակը նվազել է 50%-ով։

Սա ձեր թափանցիկությունն է, բայց դուք այժմ այլ երկրում եք», - պատասխանեց Գրեֆը կաուսիկորեն: - Մենք ինքնիշխան ժողովրդավարություն ունենք։ Մենք միջուկային տերություն ենք, և շատ գաղտնիքներ ունենք, և եթե բացենք մուտքը, այդ գաղտնիքները կգնան արտերկիր... Մենք ունենք զարգացման երրորդ ճանապարհ. Բայց ես միշտ ասում եմ՝ Ռուսաստանը երրորդ ճանապարհ է փնտրում, քանի որ առաջին երկուսի մասին ոչինչ չեն լսել։

«ՍՈՒՎԵՐԵՆ ԺՈՂՈՎՐԴԱՎԱՐՈՒԹՅՈՒՆԸ» ԴԱՌՆԱ ԱՂԲ

Նաբիուլինան շփոթված էր իր հարեւանի նման «թշնամի» ելույթներից։ «Ես նույնիսկ չգիտեմ, թե ինչպես շարունակեմ և ինչպես սկսեմ», նա փորձեց ժպտալ: Եվ նա ասաց, որ Ռուսաստանում նույնպես փորձում են ամեն ինչ ավելի թափանցիկ դարձնել՝ նկատի ունենալով «պետական ​​գնումների թափանցիկության» փորձը. «Այո, միգուցե մեր համակարգն այնքան զարգացած չէ, որքան այլ երկրներում, բայց որոշակիորեն մեծացրել է ակտիվությունը։ մարդկանց և հասարակության»,- վիրավորված ասաց նա: Ֆինանսների նախարարությունը ստեղծում է «էլեկտրոնային բյուջե», որը հասանելի կլինի քաղաքացիներին հասկանալի և մատչելի ձևով» ( Ի դեպ, այս մասին հայտարարել է նաեւ ֆինանսների նախարարը Անտոն Սիլուանովև տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարար Անդրեյ ԲելոուսովՌուսական բարեփոխումներին նվիրված զուգահեռ պանելային քննարկմանը գրեթե բառ առ բառ-խմբ.).

Միևնույն ժամանակ, նա դիվանագիտորեն խոստովանեց, որ իշխանությունները հետ չեն մնում ժողովրդի կարիքներից, նույնիսկ ժամանակ չունեն դրանք գիտակցելու։ Եվ եթե ճգնաժամի ժամանակ թվում էր, թե դա բավական է մարդկանց աշխատավարձով և աշխատանքով ապահովելու համար, ապա բարգավաճման ժամանակ դա արդեն բավարար չէ։ Նա, ինչպես երեկ իր ղեկավարը ( Հիշեցնենք, որ Պուտինն առաջարկել էր համացանցի միջոցով օրենսդրական ակտի համաձայն հավաքել 100 հազար ստորագրություն և այն ներկայացնել խորհրդարանում քննարկման։ - խմբ.), «ճանաչեց սոցիալական ցանցերի գոյության փաստը՝ ասելով, որ սա հնարք է, որով իշխանությունները կարող են գրավել հենց այս կարիքները։ Այնուամենայնիվ, նա չի ճանաչում «անանունությունը»՝ համարելով, որ «Ինտերնետի դիմակահանդեսը» թույլ չի տալիս այս համայնքին ընդգրկել աշխատանքում։

Աջակցելով այս թեմային, Գրեֆը անսպասելիորեն ավելի հեռուն գնաց իր «ընդդիմադիր տրամադրություններով» ( Նույնիսկ ինչ-որ կերպ տարօրինակ դարձավ, որ նրան երբեք չեն տեսել Մոսկվայում հանրահավաքներին-խմբ.) և ծաղրում էր իշխանության մեջ գտնվողների հարաբերությունները լրատվամիջոցների հետ.

Լրատվամիջոցներն ամբողջ աղմուկ են. Անընդհատ նախատում են ամեն ինչ ու լավ բաների մասին չեն գրում։ Միշտ ինչ-որ բանից դժգոհ! - Գրեֆը հեգնանքով մեջբերեց իշխանության բազմաթիվ ներկայացուցիչների։ -Իսկ եթե բավարարում եք լրագրողների պահանջները, դա նշանակում է ցույց տալ ձեր թուլությունը, իշխանությունների՛ն։ Եթե ​​ինչ-որ կերպ արձագանքում ենք լրատվամիջոցների հրապարակումներին, անմիջապես որոշում ենք, որ իշխանությունը թույլ է։

Գրեֆի «կատակը», թե «ժողովրդավարությունը», և «ինքնիշխան ժողովրդավարությունը» դարձել են 20-րդ դարի աղբը, կարելի է ճանաչել այս քննարկման ամփոփիչ խոսքեր, քանի որ իրավիճակը, երբ 5-6 տարին մեկ ընտրված քաղաքական գործիչներից քաղաքացիները «կարող են միայն սպասել». ավելի լավ կյանքի համար, հրաշքներ և թունավոր կատակներ խոհանոցներում»,- անցյալում է:

Սերգեյ Աֆանասիև, Սանկտ Պետերբուրգ

http://clck.ru/1DMXF

Որոշ ժամանակ առաջ Գերման Գրեֆը դասախոսություն կարդաց. Դա ինքնին հետաքրքիր է, քանի որ անկեղծորեն տալիս է բազմաթիվ հարցերի պատասխաններ։ Ուրվագծվում է գլոբալիզատորների տեսակետը, ընթացող գործընթացների վերաբերյալ, թե էլ ինչ է լինելու։ Հետաքրքիր է նաև այն վայրը, որտեղ կարդացվել է այս դասախոսությունը՝ Եկատերինբուրգ, Ելցինի կենտրոն։ Ի դեպ, հենց Ելցինի կենտրոնի զեկույցում Գ.Գրեֆը կոչվում է «գլոբալիստ, Ռուսաստանում գլոբալիզացիայի ջատագով»։

Կարծես մինչ այժմ ոչ ոք Գրեֆին չի զանգահարել։ Այո, սկզբունքորեն ռուսական լրատվամիջոցներում «գլոբալիստ» տերմինը, մեղմ ասած, հազվադեպ է օգտագործվում։

Առաջարկում եմ կարդալ Գրեֆի դասախոսության հիմնական կետերը: Նրանց, դարձյալ, առանձնացրել են «Ելցինի կենտրոնի մասնագետները»։ Այս ինստիտուտի գաղափարական երանգավորումը նկարագրելու կարիք չունի։ Ի դեպ, նա ոչ մի կապ չունի Բ.Ն. Ելցին. Սա նրա հուշարձանը չէ, սա Ռուսաստանի նախկին նախագահի թանգարան չէ։ Այն լիբերալիզմի և գլոբալիզմի կենտրոնն է։

Պատահական չէ, որ Գրեֆն այստեղ ելույթ ունեցավ։

Նյութը Ելցինի կենտրոնից հրապարակում ենք առանց կրճատումների։ Ամենահետաքրքիր վայրերը ընդգծված են թավով:

Գերման Գրեֆ. «Մենք պետք է ներդրումներ կատարենք կրթության մեջ

Ռուսաստանի Սբերբանկի նախագահ և խորհրդի նախագահ Գերման Գրեֆը Եկատերինբուրգի Ելցինի կենտրոնում հրապարակային դասախոսություն է կարդացել «Նոր տեխնոլոգիական միտումներ և արդյունավետ կառավարման մոդելներ»: Ռուսաստանի Դաշնության տնտեսական զարգացման և առևտրի նախկին նախարարին լսել ցանկացողներն այնքան շատ էին, որ որոշվեց ուղիղ հեռարձակում կազմակերպել Բորիս Ելցինի նախագահական կենտրոնի կայքում։

Գերման Գրեֆը Ռուսաստանի ամենահաջողակ թոփ-մենեջերներից է, Ռազմավարական հետազոտությունների կենտրոնի խորհրդի նախագահ, Յանդեքսի տնօրենների խորհրդի անդամ, Տնտեսագիտության բարձրագույն դպրոցի հոգաբարձուների խորհրդի նախագահ, գլոբալիստ, Ռուսաստանում գլոբալացման կողմնակից. Պարգևատրվել է «Հայրենիքին մատուցած ծառայությունների համար» III և IV աստիճանների, Պատվո շքանշաններով, Ալեքսանդր Նևսկու շքանշաններով, Պ.Ա. Ստոլիպինի մեդալով: II աստիճանի, Մոսկվայի Սուրբ Երանելի Դանիել Իշխանի I աստիճանի շքանշան, Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի պատվոգիր և երախտագիտություն։

Forbes ամսագրի 2016 թվականի արդյունքներով նա երրորդ տեղն է զբաղեցրել Ռուսաստանի ամենաթանկ ընկերությունների ղեկավարների ցանկում։

Նախօրեին, ուշ երեկոյան ժամանելով, Գերման Գրեֆը ծաղիկներ դրեց Բորիս Ելցինի հուշարձանին։ Հունիսի 29-ին՝ դասախոսության մեկնարկից առաջ, Գրեֆն այցելել է Ռուսաստանի առաջին նախագահ Բորիս Ելցինի թանգարան և այնտեղ անցկացրել ավելի քան երկու ժամ։

Դասախոսությունը սկսվեց «7 օր» էքսպոզիցիայի հետ ծանոթությունից ստացած տպավորությունների մասին պատմվածքով։

«Ես ներողություն եմ խնդրում այն ​​բանի համար, որ մենք մի փոքր ուշ ենք սկսել», - ասել է Գերման Գրեֆը: Մենք հենց նոր այցելեցինք այս հրաշալի թանգարանը։ Ես շատ տպավորված եմ և ինձ մի փոքր դադար էր պետք մտքերս հավաքելու համար։ Ինձ համար սա պարզապես թանգարան չէ, այն իմ կյանքի մեծ կտորն է։ Զգացմունքային ալիքով լցվեցի։ Դրանից հետո շատ դժվար է դուրս գալ և խոսել տեխնոլոգիայի մասին։ Ցանկանում եմ շնորհակալություն հայտնել բոլորին, ովքեր ներգրավված են մեր երկրում նման զարմանալի վայրի առաջացման մեջ, այնպիսի հիանալի քաղաքում, ինչպիսին Եկատերինբուրգն է: Այս վայրը գրավում է, հրապուրում է, ունի անսահմանափակ պոտենցիալ ճկունություն բոլոր տեսակի իրադարձությունների համար, և այստեղ ամեն ինչ ստեղծված է, որպեսզի կարողանանք ստեղծել, ստեղծագործել, ստեղծագործել։ Շատ շնորհակալ եմ այն ​​էմոցիաների համար, որ մենք այստեղից ենք դիմանում։ Ուրախ եմ այս հրավերի համար։

Գերման Գրեֆը դասախոսության սկզբում զգուշացրել է, որ չի կարողանա ամբողջությամբ արտացոլել աշխարհում գոյություն ունեցող բոլոր միտումները, այլ միայն այն միտումները, որոնք այսօր օգտագործվում են ռուսական բանկային համակարգի կողմից։ Նա կխոսի այն մասին, թե ինչպես է դա ազդում կառավարման, բիզնես կառույցների և բիզնես մոդելների վրա: Եվ ինչպես պետք է փորձենք, որ այդ միտումները մեզ համար ճակատագրական չդառնան։ Բանախոսը ներկաներին հարցրեց, թե արդյոք բոլորը ծանո՞թ են Մեծ տվյալների և մեքենայական ուսուցման հասկացություններին: Դահլիճում՝ բանկային կառավարում, տնտեսագետներ, ուսանողներ, ուսուցիչներ, Ելցինի կենտրոնում «Հետախուզություն» նախագծի մշտական ​​այցելուներ։ Նրանք ծանոթ են այս հասկացություններին:

«Դա մեծապես հեշտացնում է իմ խնդիրը», - խոստովանել է Գերման Գրեֆը: – 2015 թվականը դարձավ տեղեկատվական դարաշրջանի որակական անցման սահմանագիծը թվայինին։ Մինչև 2015 թվականը որոշումներ կայացնելու համար օգտագործում էինք տեղեկատվական նախադրյալներ։ Անմիջապես կասեմ, որ այս բոլոր տեխնոլոգիաները ուղղված են նվազագույնի հասցնելու սխալները։ Որովհետև հենց նրանք են տանում ամենալուրջ հետևանքների։ 2015 թվականից հետո մենք սկսեցինք օգտագործել թվային տեխնոլոգիաները, քանի որ դրանք անցան արդյունաբերական գործունեության։ Մենք հնարավորություն ունենք ամենուր օգտագործել հումքի տվյալների մշակման տեխնոլոգիաները։ Այս տեխնոլոգիաներն այլևս սահմանափակված չեն ծախսերի և օգտագործման հեշտության առումով: Մենք ունենք տվյալների անսահմանափակ պահպանման և թվային կառուցվածքի հնարավորություն։ Միջին մարդն օրական գեներացնում է մոտավորապես 500 ՄԳ տեղեկատվություն: Առաջադեմ օգտվողները, ինչպես ես և դու, ամեն օր առնվազն մեկ տերաբայթ տեղեկատվություն են ստեղծում: Նոր տեխնոլոգիաները հնարավորություն են տալիս մշակել տվյալները՝ առանց պատճառահետևանքային կապեր կառուցելու՝ մշակման կեսին ձևավորելով «սև արկղեր»։ Ոչ ոք չի հասկանում, թե ինչ կա ներսում։ Համակարգն ասում է մեզ. եթե մենք դա անում ենք, մենք ստանում ենք սա: Բայց դա չի բացատրում, թե ինչու: Վերլուծելով հսկայական թվով կրկնություններ՝ նա որոշակի եզրակացություններ է անում. Տվյալների մշակումն առանց բացառության ազդել է կյանքի բոլոր ոլորտների վրա։ Այդ թվում ֆինանսական հատվածը, բանկային. Դեռևս կան շրջաններ, որոնք գտնվում են ծայրամասում, բայց ես վստահեցնում եմ ձեզ. տվյալների հեղեղը կպտտվի բոլորին: Եվ նույնիսկ որպես մարդ վերլուծելու համար ավանդաբար բարդ ոլորտները, մարդկային էությունն այսօր վերլուծվում է բավականին բարձր ճշգրտությամբ։ Սեղմելով Facebook-ի վրա՝ կարող եք որոշել մարդու վարքային և հոգեբանական կողմերը։ 11-12 հավանումները թույլ են տալիս ձեր մասին եզրակացություն անել, որը կհամընկնի գործընկերների գնահատականի հետ։ Իսկ 230 հավանումները թույլ կտան ավելի լավ հասկանալ ձեր անհատականությունը, քան մտերիմները:

Գերման Գրեֆը համոզված է, որ թվային տեխնոլոգիաները հիմնովին կփոխեն մեր կյանքը առաջիկա տասը տարում։ Մենք աստիճանաբար մոտենում ենք նրան, որ մարդուն իրեր պետք չեն, նրան պետք են այդ բաների գործառույթները, և սա արմատապես փոխում է բիզնես մոդելները։ Եթե ​​նախկինում ինչ-որ բան կանգնած էր ֆունկցիայի և անձի միջև, քանի որ չկար որևէ մոդել, որն ի վիճակի էր ուղղակիորեն բավարարել այդ գործառույթները, ապա այսօր մարդը կարող է գործառույթ ստանալ առանց իրեր ձեռք բերելու։ Այսպիսով, աշխարհի խոշորագույն փոխադրող UBER-ը չունի սեփական մեքենաների պարկ։ AIRBNB-ն՝ աշխարհի խոշորագույն վարձակալական գույքի կառավարիչը, չունի հյուրանոցներ: Սա այսօրվա միտումն է։

Մեկ այլ միտում էկոհամակարգային տնտեսության առաջացումն է: Ժամանակակից մարդը չի ցանկանում ուսումնասիրել շուկան, հասկանալ բազմաթիվ տարբերակների հոսքը։ Նա ցանկանում է իր ընտրությունը հանձնել փորձագետին, որին լիովին վստահում է: Ապագան պատկանում է տեխնոլոգիական հարթակներին՝ ծառայություններ մատուցողներին, ինչպիսիք են GOOGLE-ը, AMAZON-ը, ALIBABA-ն:

– Եվ եթե անցյալ տարի ասում էին, որ նախ բջջային հեռախոսը միտում է, ապա այս տարի ակնհայտ է, որ հիմնական միտումը, որը պետք է որդեգրվի, արհեստական ​​ինտելեկտն է (AI): Ինչքան էլ դիմադրենք։ Այն ներգրավված է բարձր տեխնոլոգիական ընկերությունների գրեթե բոլոր արտադրանքներում: Օրինակ, UBER-ը 74 տոկոսով գիտի, թե ուր եք գնում, նախքան մեքենա նստելը: Երեկ լսեցիք, որ թրենդը բջջային հավելվածներն են, այսօր բջջայինն արդեն մահացել է։ Գերման Գրեֆը հայտարարել է. – Երբ Սիլիկոնյան հովտում գտնվելիս մենք ուշադիր նայեցինք բլոկչեյն տեխնոլոգիային, ասացինք, որ բանկային ոլորտում մեզ համար տեղ չկա, քանի որ արհեստական ​​ինտելեկտը գումարած բլոկչեյնը բանկիչի համար տեղ չի թողնում: Սկսեցինք կատակել, թե գնալու ենք գյուղատնտեսության։ Եվ հետո մի պրոֆեսոր մեզ ասում է. «Տղե՛րք, դուք սխալ տարածք եք ընտրել, քանի որ այն դեռ ավելի վատ է, քան ձերը»: Հաջորդ օրը նա հրավիրեց մեկ այլ պրոֆեսորի, որը կազմակերպել էր Impossible foods ընկերությունը, որն ուսումնասիրում է մարդկանց սննդով ապահովելու խնդիրը։ Նրանք եկել են այն եզրակացության, որ կովը խոտի և ջրի կաթի և մսի շատ վատ և անարդյունավետ փոխակերպող է։ Եվ հետո նրանք որոշեցին վերարտադրել խոտի և ջրի վերամշակման կենսաբանական գործընթացը անմիջապես կաթի և մսի մեջ: Եվ նրանք դա արեցին։ Ամերիկյան գերատեսչություններում ապացուցեցին, որ սա ոչ թե քիմիական, այլ կենսաբանական գործընթաց է, և ստացան մսի և կաթի արտադրության բոլոր թույլտվությունները։ Նրանք երաշխավորում են, որ այնտեղ քիմիա չկա, այն բացարձակապես անվտանգ է և շատ օգտակար է մարդկանց համար, քանի որ կա սպիտակուցների ամբողջական հավաքածու և այլն։ Այս տարի նրանք ավելի հեռուն գնացին և գինու հետ կապված նմանատիպ փորձ ցուցադրեցին։ Իսկ հիմա աշխատում են ամենաէլիտար գինիներից մեկի վերարտադրման վրա։

Որպես գյուղատնտեսության մեջ արհեստական ​​ինտելեկտի կիրառման օրինակ՝ Գերման Գրեֆը պատմեց մի պատմություն կատվի մասին, որը Intellects-ի այցելուներն արդեն մեկ անգամ լսել են։ Ֆերմերներից մեկը սովորություն է ձեռք բերել ընկնել հարեւանի կատվի անկողինները: Նա կերել է ծաղիկներ՝ ցուկկինի ձվարաններ, որոնք զգալիորեն ազդել են բերքի վրա։ Հարևանը ստեղծել է կատուների ճանաչման համակարգ. Հենց կատուն հայտնվել է մահճակալների վրա, միացրել են ոռոգման ավտոմատ համակարգը, իսկ թաց կենդանին նահանջել է։ Մի քանի փորձ կատարելով՝ կատուն կորցրեց հետաքրքրությունը այլ մարդկանց մահճակալների նկատմամբ, և ցուկկինի «անասունը» վերականգնվեց։

-Նոր տեխնոլոգիաները կհանգեցնեն որոշ մասնագիտությունների վերացմանը, մյուսների զարգացմանը։ Եթե ​​նայեք Սբերբանկին, ապա վեց տարի առաջ մենք ունեինք 59000 մարդ, ովքեր աշխատում էին հետին գրասենյակներում: Այսօր կա 12000 աշխատակից։ 2018 թվականին կաշխատի 5 հազար մարդ, եւս երեք տարի հետո՝ 1 հազար մարդ։ Սբերբանկում աշխատել է 33000 հաշվապահ, այժմ նրանց թիվը 1500-ն է, 500 հոգի էլ կլինի։ Ամենաժամանակակից մասնագիտությունը, որ մենք ստեղծել ենք, ռիսկերի կառավարիչն է։ Այսօր դրանք 4,5 հազար են, բայց մենք հասկանում ենք, որ 1-1,5 հազարը կմնա։ Այսօր մեր երկրում ամենասակավ մասնագիտությունը տվյալների գիտնականն է՝ մի տեսակ վերլուծաբան, ով գիտի, թե ինչպես աշխատել տվյալների հետ»,- ընդգծեց Գերման Գրեֆը։ Մենք միշտ հավատացել ենք, որ մեր հիմնական ակտիվը մարդիկ են։ Այսօր հիմնական ակտիվը արհեստական ​​ինտելեկտն է։ Այն տալիս է շատ ավելի կայունություն և անկախություն:

Գրեֆը համոզված է, որ այն ամենը, ինչ կապված է մարդու և ռոբոտի փոխազդեցության հետ, ապագայի մասնագիտությունն է։ Սա վերաբերում է ոչ միայն ինտերֆեյսին, այլեւ ռոբոտների հոգեբանությանը։ Մարդ-ռոբոտ հարաբերությունների հոգեբանության ոլորտը բավականաչափ ուսումնասիրված չէ։ Սբերբանկի նախագահը ցույց է տվել, թե ինչպես է փորձարկել մարդանման ռոբոտներից մեկի կայունությունը։ Կադրում Գրեֆը գցեց այն և խոստովանեց, որ ինքն իրեն բռնել է, երբ ցանկանում է մոտենալ ռոբոտին և խղճալ նրան։

«Մենք դեռ պետք է սովորենք, թե ինչպես հարաբերություններ հաստատել անշունչ առարկաների հետ», - եզրափակեց Գերման Գրեֆը:

Սթենֆորդի համալսարան այցելելուց հետո Գրեֆը տեղեկատվության ժողովրդավարացումը համարում է նոր ժամանակի հիմնական միտումներից մեկը։ Ոչ մի տեղեկություն չի կարող թաքցվել: Մեծ տվյալների տեխնոլոգիաների հիման վրա հնարավոր է մեծ հավանականությամբ հաշվարկել, որ իրադարձություն է տեղի ունեցել։ Եվ սա սկզբունքորեն նոր միտում է, որին մենք բացարձակապես պատրաստ չենք, և որը պետք է ընկալել՝ անձնական կյանքում, քաղաքականության մեջ, բիզնեսում։ Սա շատ լուրջ տեղաշարժ է, և թափանցիկության դարաշրջան անցնելու համար ժամանակ, խորհրդածություն, հանդուրժողականություն և իմաստություն կպահանջվի:

«Թափանցիկությունը մեզ մեծապես կսահմանափակի», - կարծում է Գրեֆը: – Երբ քայլում ես փողոցով և հասկանում, որ քեզ հետևում են հազարավոր տեսախցիկներ, և քո ամեն քայլը վերլուծվում է ամեն վայրկյան։ Քայլելու ճանապարհը կարող է ասել, թե որտեղ եք եղել կամ ուր եք գնում: Հազիվ թե դա նպաստի ձեզ ազատ զգալուն: Միգուցե մենք անդիմադրելի փափագ կունենանք վայրի բնության մեջ ժամանակ անցկացնելու, առանց տեսախցիկների, անելու այն, ինչ ցանկանում եք, առանց մտածելու, որ տեսախցիկները հետևում են ձեզ, իսկ խոսափողները լսում և վերլուծում են ձեր յուրաքանչյուր բառը: Սա ոչ լավ, ոչ էլ վատ աշխարհ է, այն պարզապես այլ է: Դուք չեք կարող թաքնվել դրանից: Ժամանակակից աշխարհում թաքնվելն անհնար է: Դուք պետք է մտնեք դրա մեջ: Դուք չեք կարող փակել քամին պատով, դուք պետք է հողմաղաց կառուցեք: Միակ բանը, որ ես գիտեմ, դա այն է, որ մենք պետք է ներդրումներ անենք կրթության մեջ և սովորենք խոսել միմյանց հետ, այլ ոչ թե արգելքներ կառուցել: Որովհետև ցանկացած արգելք դեռ կկործանվի։

Պատասխանելով այն հարցին, թե կրթության ինչպիսի մոդել է տեսնում՝ Գերման Գրեֆն ասաց, որ ինքը սեգրեգացիոն կրթական պարադիգմայի կտրական հակառակորդն է։

- Մենք մարդկանց մեծացնում ենք հոսքով. դու ֆիզիկայի կարողություն ունես, դու գնում ես ֆիզիկայի և մաթեմատիկայի, իսկ մենք լցոնում ենք քեզ, իրեր, բաներ: Իսկ դուք՝ սպորտում, և քանի դեռ ձեզնից ինչ-որ բան կարելի է հանել, մենք ձեզ քշում ենք այնտեղ, իսկ հետո՝ մեկ անգամ: - և դեն նետվեց: Հարցն այն է, թե որն է կրթական համակարգի նպատակը։ Այժմ մենք ցանկանում ենք մեծացնել շատ տաղանդավոր ռոբոտներ, որոնք վազում են ամենաարագը, ցատկում ամենաբարձրը կամ լավագույնս լուծում հանելուկներ: Բայց ռոբոտներն արդեն գիտեն, թե ինչպես դա անել: Կրթական համակարգի առանցքային խնդիրն է մարդուն դաստիարակել երջանիկ, ներդաշնակ, նրա մեջ ներդնել բավականաչափ կարողություններ, որպեսզի նա իրեն մարդ զգա։ Իսկ պարապմունքների ընթացքում պետք է հասկանանք ու առաջարկենք, թե որտեղ է մարդ ամենակարող։

Կարելի է ստիպել հնդկահավին ծառեր բարձրանալ և ընկույզ հավաքել»,- կատակել է Գրեֆը: - Բայց դրա համար ավելի լավ է սկյուռ օգտագործել: Մեր խնդիրն է ոչ թե հարյուրից տասը հոգու ընտրել որոշակի ծրագրի համար, այլ հարյուրից իննսունինը տոկոսին որակյալ կրթություն տալը։ Իսկ հիմա բոլորս լցոնված ենք, լցոնված, լցոնված, ու երբ մեկն առանձնանում է, տանում ենք հատուկ դպրոց։

Գերման Գրեֆը խոսել է կրթության ամենագրավիչ մոդելներից մեկի մասին, որը նա դիտարկել է Սիլիկոնյան հովտում։ Սովորական դպրոց. Դասերը տեղակայված են 15 շինարարական կցանքներում։ Կոնտինգենտը հիմնականում իսպանախոս երեխաներ են։ Մուտքի մոտ հետաքրքիր գրություն է. «Անցյալ տարի մեր շրջանավարտների 100%-ը ընդունվել է քոլեջ։ Հինգ հոգի Ստենֆորդ»։ Այս դպրոցում ընդհանրապես գիտելիք չեն տալիս՝ զբաղվում են հմտությունների ձևավորմամբ։ Ուսուցչի դերը նվազագույն է. Նա մոդերատոր է։ Նրանք ունեն 36 իրավասությունների մի շարք՝ փափուկ հմտություններ, որոնք կապված չեն արհեստի հետ, այլ հաղորդակցություններին և հմտություններին, որոնք անհրաժեշտ են իրենց ոլորտում, թիմում, թիմում հաջող աշխատանքի համար: Դրանք կառուցված են առկա իրերի մեջ: Գիտելիքը զբաղեցնում են հենց իրենք՝ ուսանողները, ովքեր պատրաստի հետքեր են վերցնում և իրենք են սովորում։ Համակարգն այնքան թափանցիկ է, որ անհարկի է դարձնում քննական համակարգը։

«Այժմ մենք փորձում ենք հավաքել մասնագետների մի խումբ, որոնք կարող են մեզ հետ կառուցել այս համակարգը», - կիսվել է Գրեֆը: – Երբ ես սկսեցի իմ ուսումնական նախագիծը, տարբեր ուսուցիչներ ինձ անընդհատ պատմում էին «մանկավարժական գործընթացի կախարդանքի» մասին։ Ես միայն մի բան գիտեմ՝ եթե դու չես վերահսկում, դու չես վերահսկում։ Մեզ անհրաժեշտ է առաջադրանքների հստակ շարադրում՝ մեկ տարի, վերապատրաստման ցիկլի համար, մեկ քառորդի համար, դասի համար: «Ոչ, ոչ, - գիտեք, սա այնպիսի կախարդանք է, սա այնպիսի արվեստ է, ուսուցիչը այսպիսին է ...»: Բայց այն ընթացքում, ինչ ես անում էի դա, ես հասկացա, որ սա ոչ թե կախարդանք է, այլ մանկավարժների անգրագիտություն. նրանք պարզապես ոչինչ չեն հասկանում կառավարման համակարգերից: Այլ համակարգեր պետք չէ ստեղծել։ »

«Մեր երկրի շուրջ պատժամիջոցների օղակը խանգարում է ռուսական բիզնեսի գլոբալ դառնալուն։Այսօր չափազանց դժվար է պահպանել մրցունակությունը, եթե չունես մասշտաբի տնտեսություն: Յանդեքսի և Mail-ի նման մեծ ընկերությունները, ցավոք, գլոբալ առումով մրցունակ չեն և չեն կարող մեծացնել իրենց բիզնեսը, քանի որ դրանք փակ են ազգային մակարդակում:

Ապագա տեխնոլոգիաներ՝ բլոկչեյն, արհեստական ​​ինտելեկտ, ռոբոտաշինություն և քվանտային համակարգիչ։Մենք դեռ պատրաստ չենք բլոկչեյնի զանգվածային օգտագործմանը։ Եվս մեկուկես տարի կպահանջվի վերացնել այն խնդիրները, որոնք խանգարում են մեզ կիրառել այս տեխնոլոգիան։ Բլոկչեյն տեխնոլոգիայի ամբողջական հասունությունը կպահանջի գումարած-մինուս 10 տարի»:

Ամփոփել.

Գլոբալիստ Գրեֆը մեզ պատմեց ցանկալի ապագայի մասին։ Այն մասին, թե ինչ են կառուցում իրենք՝ գլոբալիստները։ Այն քիչ աշխատատեղեր ունի, ռոբոտներ։ Քիմիկոսները կովի փոխարեն կաթ և միս են արտադրում։ Տեսախցիկներ ամենուր, միշտ տեսադաշտում: Ամբողջական վերահսկողություն. Դպրոցում մանկավարժություն չկա՝ ինքնուսուցում.

Երեք հարցերի պատասխաններ չկան.

1. Եթե ​​գլոբալիստներն ամեն ինչում փնտրում են ռացիոնալություն, սառը մեքենայի հաշվարկ, ապա ո՞ւր են գնալու միլիարդավոր ավելորդ մարդիկ: Նրանք, ովքեր արդյունավետ չեն լինի.
2. Արդյո՞ք ձեր երեխաները նույնպես արդյունավետ կլինեն: Արդյո՞ք գլոբալիզացիայի այս անհոգի մեքենան դրանց կարիքը կունենա, նույնիսկ եթե այսօր ձեր կարիքն ունենա:
3. Ցանկանու՞մ եք ապրել այսպիսի աշխարհում։

Գրեֆը ծնվել է 1964 թվականին հյուսիսային Ղազախստանի Պանֆիլովո գյուղում հրեա մոր և գերմանացի հոր ընտանիքում, որոնք վտարվել են Դոնբասից 1941 թվականին (այսպես՝ «գերմանա-հրեա ֆաշիստ» պիտակը, որն առաջացել է նրա բարեփոխումների ժամանակ, ճիշտ է)։ Երբ նա մեկուկես տարեկան էր, հայրը մահացավ, տղային մեծացրել էին հրեա մայրն ու տատիկը։ Սովորում էր միջին, եռյակի և քառյակի համար, բայց առանձնանում էր հաստատակամությամբ և կարողացավ ընդունվել MGIMO, որն այն ժամանակ հսկայական երկրի գլխավոր հումանիտար համալսարանն էր (ԽՍՀՄ-ում դա հնարավոր էր), բայց առաջին կուրսից հեռացվեց։ Ըստ պաշտոնական կենսագրության՝ 17-ամյա տղան դարձել է շրջանային գյուղատնտեսության վարչության իրավախորհրդատու։

Ծառայել է ներքին զորքերի հատուկ նշանակության ջոկատներում, որոնց գործառույթներից են՝ վտանգավոր բանտարկյալների ուղեկցելը, փախածների որոնումը, անկարգությունները ճնշելը։ Որպես բանակում առանց քննությունների ծառայող մարդ՝ նա հայտնվեց Օմսկի համալսարանի բանվորական ֆակուլտետում և ընդունվեց իրավագիտության ֆակուլտետ, որտեղ դարձավ կոմսոմոլի կազմակերպիչ և ուսանողական օպերատիվ ջոկատի ղեկավար։ 1990 թվականին միջնակարգ դպրոցն ավարտելուց հետո Գրեֆը ընդունվեց Լենինգրադի պետական ​​համալսարանի ասպիրանտուրան, բայց չպաշտպանեց իր ատենախոսությունը. այն այլևս կարիք չուներ կարիերայի համար ժամանակակից ժամանակներում:

Պարզվեց, որ Սոբչակը Գրեֆի ղեկավարն էր, իսկ 1991-ին ասպիրանտը դարձավ Սանկտ Պետերբուրգի Պետրոդվորեց շրջանի վարչակազմի տնտեսական զարգացման և ունեցվածքի կոմիտեի իրավախորհրդատու, իսկ 1992-ին նա գլխավորեց այս գույքի կառավարման կոմիտեն: տարածք։ 1994 թվականին նա դարձավ «հյուսիսային մայրաքաղաքի Քաղաքային գույքի կառավարման կոմիտեի (KUGI) փոխնախագահ, կառավարեց քաղաքի ողջ անշարժ գույքը։

Սոբչակի նկատմամբ Յակովլևի հաղթանակից հետո Գրեֆը նախաձեռնեց և, որպես բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների բարեփոխման գաղափարախոսներից մեկը, բարձրացավ կարիերայի սանդուղքի նոր աստիճան՝ դառնալով KUGI-ի նախագահի առաջին տեղակալը, թեև լիբերալ բարեփոխումը հանգեցրեց սովորական արդյունքներ (վարձավճարը կրկնապատկվել է՝ առանց սպասարկման բարելավման): KUGI-ի ղեկավար Մանևիչի սպանությունից հետո Գրեֆը ստանձնեց նրա պաշտոնը՝ դառնալով փոխնահանգապետ։

Գրեֆի բազմաթիվ մեղադրանքները լիբերալ բարեփոխումներին բնորոշ հանցագործություններում ոչ մի հետևանք չտվեցին. օրինակ՝ Սանկտ Պետերբուրգի կենտրոնում գտնվող Սեննոյ շուկայի կաշառքի դիմաց ապօրինի փոխանցման գործը փակվել է միակ վկայի սպանությունից հետո։

1998 թվականի դեֆոլտից հինգ օր առաջ Չուբայսի առաջարկությամբ նշանակվել է Ռուսաստանի պետական ​​ունեցվածքի նախարարի առաջին տեղակալ։

Պրիմակովի հրաժարականից հետո Գրեֆը հասավ նոր մակարդակի. նա դարձավ Ռոսգոսստրախի և Տրանսնեֆտի պետական ​​ներկայացուցիչների խորհրդի անդամ, Արժեթղթերի շուկայի դաշնային հանձնաժողովի, «Աերոֆլոտ» և «Գազպրոմ» ընկերությունների տնօրենների խորհուրդներ և նախագահ։ «Շերեմետևո» օդանավակայանի տնօրենների խորհուրդը.

1999 թվականի դեկտեմբերին նա ղեկավարել է Ռազմավարական հետազոտությունների կենտրոնը, որին Պուտինը հանձնարարել է 10 տարվա ռազմավարություն մշակել։ Տիտղոսակիր բարեփոխիչները, կարծես, խուսափում էին այս պատվից՝ որպես անհանգիստ և նյութական օգուտների հետ կապ չունեցող, մինչդեռ Գրեֆը օգտվեց առաջին պլան դուրս գալու հնարավորությունից։

Եվ ինչպես «500 օր» ծրագիրը Յավլինսկուն բերեց քաղաքականություն, այնպես էլ 2010 թվականի ռազմավարությունը Գրեֆին բերեց կառավարություն. 2000 թվականի մայիսին նա գլխավորեց նրա համար ստեղծված տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարությունը:

Բարեփոխումների տերը

ԿՍՊ-ն հավաքեց ռուսաստանցի որակյալ փորձագետների ճնշող մեծամասնությանը, սակայն նրանց աշխատանքը մսխվեց։

Օրինակ՝ բանկային բարեփոխումների վերաբերյալ աշխատանքները։ Երկրի գրեթե բոլոր փորձագետները ներկայացրել են հիմնավորված առաջարկներ, որոնք մերժվել են, իսկ տեքստը «զրոյից» գրել է մի մարդ, ով նույնիսկ չգիտեր, թե ինչ տեսակի բանկային լիցենզիաներ կան Ռուսաստանում։ Արդյունքի անհեթեթությունը առաջացրել է ԿԲ ղեկավարության կատեգորիկ բողոքը, և այս հատվածը դուրս է մնացել ռազմավարությունից։

Դա անհիմն, անհամապատասխան, չկառուցված անհիմն պահանջների մի ամբողջություն էր: Վարչապետ Կասյանովին «Կոմերսանտ»-ի վերագրած «Սարը մուկ ծնեց, լավ է, որ ուտիճ չէր» ամփոփումն ընկալվեց որպես մեղմ ու հավասարակշռված գնահատական։

Կառավարությունը երբեք չի հավանություն տվել դրան։

Այնուամենայնիվ, դրա մի շարք դրույթներ առաջ մղվեցին լիբերալների կողմից անհատական ​​բարեփոխումների տեսքով, որոնք հսկայական վնաս հասցրին Ռուսաստանին:

Ռազմավարության առանցքային մեխանիզմը երկրից կապիտալի արտահոսքի դադարեցումն է՝ բարելավելով ներդրումային միջավայրը, թեև կապիտալի ուժեղ արտահոսքի դեպքում նման բարելավումն անհնար է լիբերալ դեղատոմսերով (դա նման է արյան կորստի հետևանքով առաջացած գլխապտույտի բուժմանը. հաբերով պատռված զարկերակ): Ներդրումային միջավայրի բարելավման միակ ճանապարհը կառավարության կարգավորումն է, առաջին հերթին ենթակառուցվածքների արդիականացումը, որը հակասում է համաշխարհային բիզնեսի շահերին և, հետևաբար, մերժվում է լիբերալների կողմից:

Անհայտ պատճառներով կապիտալի արտահոսքի կրճատման մասին անօգնական բամբասանքը ծառայեց որպես տնտեսական աճ ապահովելու հիմնական և միակ լավ մշակված գործիքի՝ պետական ​​ծախսերի մեկ քառորդով կրճատումը՝ հիմնականում մարզերի սոցիալական ծախսերի հաշվին։

Պետության հրաժարումը սոցիալական պարտավորություններից, «սոցիալական դեֆոլտը» որպես ռազմավարության առանցք, նրան տվեց սոցիալական ցեղասպանության բնույթ և այն դարձրեց ազատական ​​դիկտատուրայի անհրաժեշտ պայման։

Ռազմավարությունը պահանջում էր արտաքին տնտեսական գործունեության ոչ սակագնային կարգավորման մերժում, ինչը շուտով հանգեցրեց ստանդարտացման համակարգի ոչնչացմանը և արտադրանքի որակի վերահսկման համակարգի ոչնչացմանը։ ԱՀԿ-ին միանալու պահանջը, որի գլխավոր լոբբիստը Գրեֆն էր, կատարվեց՝ լիովին գաղութային պայմաններով, և կտրուկ դանդաղեցրեց տնտեսությունը՝ ներդրումների կայուն աճը փոխարինելով ռեցեսիայով։

«Անարդյունավետ ձեռնարկությունների սնանկացման խոչընդոտները վերացնելու» խոստումը, տնտեսության «դեբյուրոկրատիզացիայի» հետ մեկտեղ, որը նույնպես դրդել էր Գրեֆը, հանգեցրեց անպատիժ արշավանքի համար իդեալական պայմանների ստեղծմանը, որի խրախճանքը ոչնչացրեց հենց գաղափարը։ սեփականության իրավունքից։

«Կապիտալի արտահանման օրինականացումը» հանգեցրեց արժութային կարգավորման վերացմանը, ինչը Ռուսաստանին անպաշտպան դարձրեց համաշխարհային շուկայում տատանումներից։ Ինչպես չհիշել օլիգարխ Բենդուկիձեին, ում համար մարդու հիմնական իրավունքն ու ժողովրդավարության չափանիշը միլիոն դոլար ազատ արտահանելու իրավունքն էր։

Գրեֆի ռազմավարության մեջ ուրվագծված բնական մենաշնորհների բարեփոխումն իրականացվել է էլեկտրաէներգիայի արդյունաբերության աղետի և երկաթուղային տրանսպորտի ոչ այնքան հայտնի խափանումների ժամանակ:

Բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների բարեփոխումը հանգեցրեց սակագների սարսափելի բարձրացման՝ միաժամանակ ապակազմակերպելով արդյունաբերությունը։

Աշխատանքային բարեփոխումները աշխատողներին զրկել են իրենց անօտարելի իրավունքները պաշտպանելու իրական հնարավորություններից։

Սոցիալական աջակցության կրճատումներ են իրականացվել նպաստների մարդակեր դրամայնացման, կենսաթոշակային բարեփոխումների և կրթության ու առողջապահության ոչնչացման տեսքով:

Ռազմավարության նախագծի առաջին տարբերակներում Գրեֆը ուղղակիորեն մատնանշել է «բարեկեցության պետություն» ձևավորելու միտումը հաղթահարելու անհրաժեշտությունը։ Պետության սոցիալական բնույթն ամրագրող Սահմանադրությունը վերացնելու փորձը ձախողվեց. տեքստից հանվեցին ուղղակի ինքնաբացահայտվող ձևակերպումները, բայց գաղափարախոսությունն իրականացվեց։

Վերջապես, դատաիրավական բարեփոխումները, որքանով կարելի է դատել, ձևավորեցին վարչական վերահսկողություն դատարանների նկատմամբ և հանգեցրին վերջիններիս քայքայմանը, փաստորեն ռուսներին զրկելով արդարադատության հասանելիությունից։

Գրեֆը գրեթե բոլոր լիբերալ բարեփոխումների շարժիչ ուժն էր թե՛ պաշտոնով, թե՛ անձնական նախասիրությունների ուժով:

Տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարությունը ստեղծելիս նա փորձում էր հնարավորինս շատ գործառույթներ վերցնել, որպեսզի առավելագույնի հասցնի իր ազդեցությունը: Արդյունքում պարզվեց, որ այն ծանրաբեռնված հրեշ է՝ անկառավարելի իր գործառույթների ծավալի պատճառով (միայն սկզբում դրանք 159-ն էին, իսկ բաժանմունքների թիվը գերազանցում էր 50-ը)։

Տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարության անվերահսկելիության պատճառ է դարձել նաև տարասեռ, անկապ գործառույթների միավորումը (օրինակ՝ արտաքին առևտրի կարգավորումը և հյուսիսային մատակարարումների ապահովումը), ինչպես նաև տարբեր տեսակի առաջադրանքների միավորումը։ կառավարման կազմակերպություն: Դրանց միավորումն ապահովեց համապատասխան վերահսկողական օղակների կազմակերպչական անհամատեղելիությունը, մշտական ​​ներքին կոնֆլիկտը և, որպես հետևանք, վերահսկելիության կորուստ։ Տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարությունը նման էր Կուրչատովին, որին հանձնարարված կլիներ երեք տարում ատոմային ռումբ պատրաստել... պայմանով, որ նա աշխատեր նաև որպես երթևեկության վերահսկիչ։

Անարդյունավետությունը սաստկացավ ոչ կոմպետենտությամբ, որը դարձավ «երկրի» բնորոշ հատկանիշը. տնտեսական զարգացման նախարարն ինքը իրավաբան էր, Մ.Դմիտրիևը, ով մինչև 1997 թվականը սովորել էր բանկեր, ղեկավարում էր կենսաթոշակային հարցերը, Ա.Շարոնովը, ով. զբաղվել է սոցիալական քաղաքականությամբ, զբաղվել բնական մենաշնորհների բարեփոխմամբ, իսկ բյուջեի վերլուծությամբ զբաղվող Ա.Դվորկովիչը։

Սա, հավանաբար, պատահական չէ. Ռուսաստանում լիբերալ բարեփոխումների կործանարար էությունը բացառում է դրանց իրականացումը մասնագետների կողմից։

Ժողովրդի փողերի տերը

2007 թվականին Գրեֆը հանկարծակի գլխավորեց Սբերբանկը՝ Չուբայսի օրինակով, կառավարությունից թողնելով խոշոր պետական ​​ընկերություն։ Հավանաբար, նրան ձանձրացրել էր ապարատային պայքարը, և նա ցանկանում էր դառնալ իրեն օրինական հարստություն ապահովող մեծ կառույցի ինքնիշխան սեփականատերը և ոչ թե վարչական, այլ հասարակական-քաղաքական ազդեցություն։

Սբերբանկը, թափանցելով ռուսաստանցիների մեծ մասի առօրյան և ունենալով մասնաճյուղեր բոլոր ամենանվազ նշանակալից բնակավայրերում, համապատասխանում էր այս նպատակին ոչ պակաս, քան ՌԱՕ «ԵԷՍ Ռուսաստան»-ը։

Սբերբանկի բարեփոխումը բազմաթիվ սկանդալների պատճառ դարձավ. Այսպիսով, ռեբրենդինգը, որն իրականացվել է ճգնաժամի պայմաններում, իրականում չի հիմնավորվել և դժվար թե որևէ մեկը նկատել, արժեցել է 20 միլիարդ ռուբլի։

Գրեֆը կտրուկ բարձրացրել է Սբերբանկի բարձրագույն ղեկավարության աշխատավարձը և 2013 թվականին դարձել հինգերորդը, ըստ Forbes-ի, Ռուսաստանում մենեջերի կողմից վճարումների առումով։

Մնացած ծախսերի ամենախիստ կրճատումներով հին աշխատակիցների մի զգալի մասն ազատվել է աշխատանքից, իսկ նրանց տեղը գրավել են երիտասարդները (հավանաբար համաձայնվել են ավելի ցածր աշխատավարձերի), որոնց ջանքերը, հիշում եմ, հաճախ չեն աջակցում մասնագիտական ​​գիտելիքներով։ Արդյունքը եղել է, որքան կարելի է դատել, բանկի սպասարկման և հեղինակության անկում, բայց նաև շահույթի աճ։

Սոցցանցերում «Եթե բաց դաշտում կպցնես Սբերբանկի ցուցանակը, նա անմիջապես թոշակառուների հերթ կկազմի» գրառումը սոցցանցում ազատել են աշխատանքից, բայց այս կատակը կարծես հստակ արտացոլում էր Սբերբանկի վիճակը բարեփոխումների ժամանակ։

Տնային տնտեսությունների վճարումների համար վճարների ավելացումը՝ մեքենաների և ինտերնետ-բանկինգի միջոցով վճարումների համատարած ներդրմամբ և բազմաթիվ մասնաճյուղերի փակմամբ, նպատակ ուներ նվազեցնելու ծախսերը: Տպավորություն կար, որ Սբերբանկը, վաստակելով հիմնական գումարը կորպորատիվ հաճախորդների և ֆինանսական գործարքների վրա, փորձում է նվազագույնի հասցնել բնակչության հետ կենդանի շփումը «հաճախորդների ուշադրության կենտրոնում» խոսելու լռության ներքո՝ համարելով դա ոչ այլ ինչ, քան ծախսերի աղբյուր։ կրճատվել է։

2008-2009 թվականների ճգնաժամի ժամանակ Սբերբանկի վարկերը ճակատագրական դարձան մի շարք գործարարների համար։ Դասական օրինակ է MAIR-ը, որից Սբերբանկի կառույցները, որքանով կարելի է հասկանալ, պահանջել են վարկի վաղաժամկետ մարում; գործն ավարտվել է բիզնեսի ոչնչացմամբ, բազմաթիվ աշխատատեղերի վերացումով և MAIR-ի հիմնադիր Մակուշինի քրեական հետապնդմամբ, ով ստիպված է եղել փախչել երկրից։ Մեղադրանքների անհեթեթության աստիճանի մասին է վկայում Կիպրոսի հրաժարումը նրան Ռուսաստանին արտահանձնելուց՝ երկրորդը մեր երկրների հարաբերությունների պատմության մեջ։

Արդյունքում Սբերբանկի շահութաբերությունն աճել է, բայց վերաբերմունքը դրա նկատմամբ, որքան կարելի է դատել, վատթարացել է։ Իրավիճակը սրվել է Սբերբանկի վճարային մեքենաների և նույնիսկ ինտերնետ-բանկինգի հաճախակի «տեխնիկական խափանումների» մասին պատմություններով, ինչը հանգեցնում է հաճախորդների ֆինանսական կորուստների: Միգուցե դա պայմանավորված է գործարքների մեծ ծավալով, սակայն այլ բանկերի մասին նման բան չի լսվել։

Ամբողջ Ռուսաստանը 28 հսկայական մետրոպոլիայի մեջ միավորելու հիշարժան լիբերալ նախաձեռնությունը, որը հասավ կառավարությանը, պայմանավորված էր, կարծես, ծախսերը կրճատելու Սբերբանկի ցանկությամբ։ Ի վերջո, որքան փոքր է բնակավայրը, այնքան ցածր է դրանում տեղակայված Սբերբանկի մասնաճյուղի շահութաբերությունը (փոքր բնակավայրերում դրանք կարող են վնասաբեր լինել): Իսկ Սբերբանկի բնակչությանը հնարավոր չէ զրկել իր յուրահատուկ դիրքի պատճառով։ Սա նշանակում է, որ Սբերբանկի առավելագույն արդյունավետության համար ամբողջ բնակչությունը պետք է հավաքվի հսկայական մետրոպոլիայի տարածքներում:

Այս գաղափարի դիտարկումը վարկաբեկեց կառավարական ապարատը, բայց դա, հավանաբար, ծնվեց ոչ թե չարամիտ լիբերալ մտադրությամբ, այլ միայն Գրեֆի ցանկությամբ՝ նվազագույնի հասցնել Սբերբանկի ծախսերը՝ առանց որևէ մեկի շահերի և արժեքների:

ազատական ​​գաղափար մարդ

Գրեֆը ամուր շուկայավարողի համբավ ունի, նույնիսկ Կուդրինի ֆոնին, որպես տպավորիչ անձնավորության, որը չի ծանրաբեռնված տնտեսական գիտելիքներով, ինչը, անկասկած, ամրապնդում է նրա ազատական ​​համոզմունքները:

Օրինակ, երբ նա սկսեց խրախուսել ներդրումները, զարմացավ թե՛ պատրաստի խոշոր ներդրումային ծրագրերի բացակայությունից (2006-ին դրանք ուղղակի տեղից չկային), թե՛ նրան, որ պատրաստվելու համար առնվազն մեկ տարի է պետք։

Իսկ 2013 թվականի հուլիսին, երբ կոռուպցիան, մենաշնորհը, Մեդվեդևի կառավարության հրաժարումը զարգացումից և գաղութային ԱՀԿ կանոնները կոտրում էին ռուսական տնտեսության մեջքը, երբ արդյունաբերական արտադրությունը նվազում էր, իսկ ՀՆԱ-ի աճի դանդաղումը խոստանում էր վերածվել ռեցեսիայի, ասաց Գրեֆը։ «Ռուսաստանն ունի լավագույններից մեկն աշխարհում մակրոտնտեսական իրավիճակի բոլոր երկրներից».

Նրան ճանաչողների կարծիքով՝ չունենալով տնտեսական կրթություն՝ Գրեֆը չի սիրում և չի կարող հիմնավոր փաստարկներ վարել։ Կույր հավատը մասնավոր սեփականության բացարձակ ներքին արժեքի նկատմամբ, պետության՝ տնտեսությունից դուրս գալու անհրաժեշտությունը, բնակչության սոցիալական աջակցության ավելցուկը և առարկությունների հանդեպ անհանդուրժողականությունը շատ հաջողությամբ փոխարինում են նրան գիտելիքը։

Գրեֆը արագ բնավորություն ունի. Օրինակ, կառավարության նիստում նա պահանջեց, որ ծայրահեղականության համար խստագույնս պատժվեն այն մարդիկ, ովքեր այրել են իր կերպարանքը և բողոքել Ռուսաստանի հանցավոր լցոնման դեմ ԱՀԿ-ում ակնհայտ ստրկական պայմաններով: Բրյուսել կատարած այցի ժամանակ իր ենթակաների ներկայությամբ նա նախատել է Եվրահանձնաժողովում ռուսական պատվիրակության ղեկավար Ֆրադկովին, ինչը վերջինիս վարչապետության ժամանակ «հակազդեցություն է ունեցել»։ Ճիշտ է, Գրեֆի՝ ենթականերին «պարանից կախվելու» խոստումների մասին պատմություններն ուղեկցվում են նրա քաղաքավարության ծիսական հավաստիացումներով։

Երբ Պուտինը 2003 թվականին հանդիպեց Հռոմի պապին, որոշ լրատվամիջոցներ Գրեֆին անվանեցին բողոքական, իսկ մյուսները՝ կաթոլիկ:

2012-ին Սանկտ Պետերբուրգի տնտեսական ֆորումում միանգամայն անմեղ հարց Գրեֆին հանկարծ սադրեց սկանդալային անկեղծության մեջ՝ բացահայտելով ժողովրդավարության կատեգորիկ անընդունելիությունը ոչ միայն ռուս բարեփոխիչների, այլ ընդհանրապես ժամանակակից լիբերալների համար։

«Դուք սարսափելի բաներ եք ասում,- պատասխանեց Գրեֆը:- Դուք առաջարկում եք իշխանությունը փոխանցել բնակչությանը... Հենց որ մարդիկ հասկանան իրենց «ես»-ի հիմքերը և ինքնորոշվեն, չափազանց դժվար կլինի Մարդիկ չեն ցանկանում մանիպուլյացիայի ենթարկվել, երբ գիտելիք ունեն: Ինչպե՞ս ապրել, ինչպես կառավարել այնպիսի հասարակություն, որտեղ բոլորը տեղեկատվությանը հավասար հասանելի են, բոլորը հնարավորություն ունեն ուղղակիորեն դատելու, անպատրաստ տեղեկատվություն ստանալ կառավարության կողմից պատրաստված վերլուծաբանների միջոցով, քաղաքագետները և հսկայական մեդիա մեքենաները զբաղված են (սոցիալական) շերտերի կառուցմամբ և պահպանմամբ․

Որոշ ժամանակ առաջ Գերման Գրեֆը դասախոսություն կարդաց. Դա ինքնին հետաքրքիր է, քանի որ անկեղծորեն տալիս է բազմաթիվ հարցերի պատասխաններ։ Ուրվագծվում է գլոբալիզատորների տեսակետը, ընթացող գործընթացների վերաբերյալ, թե էլ ինչ է լինելու։ Հետաքրքիր է նաև այն վայրը, որտեղ կարդացվել է այս դասախոսությունը՝ Եկատերինբուրգ, Ելցինի կենտրոն։ Ի դեպ, հենց Ելցինի կենտրոնի զեկույցում Գ.Գրեֆը կոչվում է «գլոբալիստ, Ռուսաստանում գլոբալիզացիայի կողմնակից»։

Կարծես մինչ այժմ ոչ ոք Գրեֆին չի զանգահարել։ Այո, սկզբունքորեն ռուսական լրատվամիջոցներում «գլոբալիստ» տերմինը, մեղմ ասած, հազվադեպ է օգտագործվում։

Առաջարկում եմ կարդալ Գրեֆի դասախոսության հիմնական կետերը: Նրանց, դարձյալ, առանձնացրել են «Ելցինի կենտրոնի մասնագետները»։ Այս ինստիտուտի գաղափարական երանգավորումը նկարագրելու կարիք չունի։ Ի դեպ, նա ոչ մի կապ չունի Բ.Ն. Ելցին. Սա նրա հուշարձանը չէ, սա Ռուսաստանի նախկին նախագահի թանգարան չէ։ Այն լիբերալիզմի և գլոբալիզմի կենտրոնն է։

Պատահական չէ, որ Գրեֆն այստեղ ելույթ ունեցավ։

Նյութը Ելցինի կենտրոնից հրապարակում ենք առանց կրճատումների։ Ամենահետաքրքիր վայրերը ընդգծված են թավով:

Գերման Գրեֆ. «Մենք պետք է ներդրումներ կատարենք կրթության մեջ

Ռուսաստանի Սբերբանկի նախագահ և խորհրդի նախագահ Գերման Գրեֆը Եկատերինբուրգի Ելցինի կենտրոնում հրապարակային դասախոսություն է կարդացել «Նոր տեխնոլոգիական միտումներ և արդյունավետ կառավարման մոդելներ»: Ռուսաստանի Դաշնության տնտեսական զարգացման և առևտրի նախկին նախարարին լսել ցանկացողներն այնքան շատ էին, որ որոշվեց ուղիղ հեռարձակում կազմակերպել Բորիս Ելցինի նախագահական կենտրոնի կայքում։

Գերման Գրեֆը Ռուսաստանի ամենահաջողակ թոփ-մենեջերներից է, Ռազմավարական հետազոտությունների կենտրոնի խորհրդի նախագահ, Յանդեքսի տնօրենների խորհրդի անդամ, Տնտեսագիտության բարձրագույն դպրոցի հոգաբարձուների խորհրդի նախագահ, գլոբալիստ, Ռուսաստանում գլոբալացման կողմնակից. Պարգևատրվել է «Հայրենիքին մատուցած ծառայությունների համար» III և IV աստիճանների, Պատվո շքանշաններով, Ալեքսանդր Նևսկու շքանշաններով, Պ.Ա. Ստոլիպինի մեդալով: II աստիճանի, Մոսկվայի Սուրբ Երանելի Դանիել Իշխանի I աստիճանի շքանշան, Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի պատվոգիր և երախտագիտություն։

Forbes ամսագրի 2016 թվականի արդյունքներով նա երրորդ տեղն է զբաղեցրել Ռուսաստանի ամենաթանկ ընկերությունների ղեկավարների ցանկում։

Նախօրեին, ուշ երեկոյան ժամանելով, Գերման Գրեֆը ծաղիկներ դրեց Բորիս Ելցինի հուշարձանին։ Հունիսի 29-ին՝ դասախոսության մեկնարկից առաջ, Գրեֆն այցելել է Ռուսաստանի առաջին նախագահ Բորիս Ելցինի թանգարան և այնտեղ անցկացրել ավելի քան երկու ժամ։

Դասախոսությունը սկսվեց «7 օր» էքսպոզիցիայի հետ ծանոթությունից ստացած տպավորությունների մասին պատմվածքով։

Ներողություն եմ խնդրում այն ​​բանի համար, որ մենք մի փոքր ուշ ենք սկսում,- ասել է Գերման Գրեֆը։ Մենք հենց նոր այցելեցինք այս հրաշալի թանգարանը։ Ես շատ տպավորված եմ և ինձ մի փոքր դադար էր պետք մտքերս հավաքելու համար։ Ինձ համար սա պարզապես թանգարան չէ, այն իմ կյանքի մեծ կտորն է։ Զգացմունքային ալիքով լցվեցի։ Դրանից հետո շատ դժվար է դուրս գալ և խոսել տեխնոլոգիայի մասին։ Ցանկանում եմ շնորհակալություն հայտնել բոլորին, ովքեր ներգրավված են մեր երկրում նման զարմանալի վայրի առաջացման մեջ, այնպիսի հիանալի քաղաքում, ինչպիսին Եկատերինբուրգն է: Այս վայրը գրավում է, հրապուրում է, ունի անսահմանափակ պոտենցիալ ճկունություն բոլոր տեսակի իրադարձությունների համար, և այստեղ ամեն ինչ ստեղծված է, որպեսզի կարողանանք ստեղծել, ստեղծագործել, ստեղծագործել։ Շատ շնորհակալ եմ այն ​​էմոցիաների համար, որ մենք այստեղից ենք դիմանում։ Ուրախ եմ այս հրավերի համար։

Գերման Գրեֆը դասախոսության սկզբում զգուշացրել է, որ չի կարողանա ամբողջությամբ արտացոլել աշխարհում գոյություն ունեցող բոլոր միտումները, այլ միայն այն միտումները, որոնք այսօր օգտագործվում են ռուսական բանկային համակարգի կողմից։ Նա կխոսի այն մասին, թե ինչպես է դա ազդում կառավարման, բիզնես կառույցների և բիզնես մոդելների վրա: Եվ ինչպես պետք է փորձենք, որ այդ միտումները մեզ համար ճակատագրական չդառնան։ Բանախոսը ներկաներին հարցրեց, թե արդյոք բոլորը ծանո՞թ են Մեծ տվյալների և մեքենայական ուսուցման հասկացություններին: Դահլիճում՝ բանկային կառավարում, տնտեսագետներ, ուսանողներ, ուսուցիչներ, Ելցինի կենտրոնում «Հետախուզություն» նախագծի մշտական ​​այցելուներ։ Նրանք ծանոթ են այս հասկացություններին:

Սա մեծապես հեշտացնում է իմ խնդիրը,- խոստովանել է Գերման Գրեֆը։ - 2015 թվականը դարձավ տեղեկատվական դարաշրջանի որակական անցման սահմանագիծը թվայինին։ Մինչև 2015 թվականը որոշումներ կայացնելու համար օգտագործում էինք տեղեկատվական նախադրյալներ։ Անմիջապես կասեմ, որ այս բոլոր տեխնոլոգիաները ուղղված են նվազագույնի հասցնելու սխալները։ Որովհետև հենց նրանք են տանում ամենալուրջ հետևանքների։ 2015 թվականից հետո մենք սկսեցինք օգտագործել թվային տեխնոլոգիաները, քանի որ դրանք անցան արդյունաբերական գործունեության։ Մենք հնարավորություն ունենք ամենուր օգտագործել հումքի տվյալների մշակման տեխնոլոգիաները։ Այս տեխնոլոգիաներն այլևս սահմանափակված չեն ծախսերի և օգտագործման հեշտության առումով: Մենք ունենք տվյալների անսահմանափակ պահպանման և թվային կառուցվածքի հնարավորություն։ Միջին մարդն օրական գեներացնում է մոտավորապես 500 ՄԳ տեղեկատվություն: Առաջադեմ օգտվողները, ինչպես ես և դու, ամեն օր առնվազն մեկ տերաբայթ տեղեկատվություն են ստեղծում: Նոր տեխնոլոգիաները հնարավորություն են տալիս մշակել տվյալները՝ առանց պատճառահետևանքային կապեր կառուցելու՝ մշակման կեսին ձևավորելով «սև արկղեր»։ Ոչ ոք չի հասկանում, թե ինչ կա ներսում։ Համակարգն ասում է մեզ. եթե մենք դա անում ենք, մենք ստանում ենք սա: Բայց դա չի բացատրում, թե ինչու: Վերլուծելով հսկայական թվով կրկնություններ՝ նա որոշակի եզրակացություններ է անում. Տվյալների մշակումն առանց բացառության ազդել է կյանքի բոլոր ոլորտների վրա։ Այդ թվում ֆինանսական հատվածը, բանկային. Դեռևս կան շրջաններ, որոնք գտնվում են ծայրամասում, բայց ես վստահեցնում եմ ձեզ. տվյալների հեղեղը կպտտվի բոլորին: Եվ նույնիսկ որպես մարդ վերլուծելու համար ավանդաբար բարդ ոլորտները, մարդկային էությունն այսօր վերլուծվում է բավականին բարձր ճշգրտությամբ։ Սեղմելով Facebook-ի վրա՝ կարող եք որոշել մարդու վարքային և հոգեբանական կողմերը։ 11-12 հավանումները թույլ են տալիս եզրակացություն անել ձեր մասին, որը կհամընկնի գործընկերների գնահատականի հետ։ Իսկ 230 հավանումները թույլ կտան ավելի լավ հասկանալ ձեր անհատականությունը, քան մտերիմները:

Գերման Գրեֆը համոզված է, որ թվային տեխնոլոգիաները հիմնովին կփոխեն մեր կյանքը առաջիկա տասը տարում։ Մենք աստիճանաբար մոտենում ենք նրան, որ մարդուն իրեր պետք չեն, նրան պետք են այդ բաների գործառույթները, և սա արմատապես փոխում է բիզնես մոդելները։ Եթե ​​նախկինում ինչ-որ բան կանգնած էր ֆունկցիայի և անձի միջև, քանի որ չկար որևէ մոդել, որն ի վիճակի էր ուղղակիորեն բավարարել այդ գործառույթները, ապա այսօր մարդը կարող է գործառույթ ստանալ առանց իրեր ձեռք բերելու։ Այսպիսով, աշխարհի խոշորագույն փոխադրող UBER-ը չունի սեփական մեքենաների պարկ։ AIRBNB-ն՝ աշխարհի խոշորագույն վարձակալական գույքի կառավարիչը, չունի հյուրանոցներ: Սա այսօրվա միտումն է։

Մեկ այլ միտում էկոհամակարգային տնտեսության առաջացումն է: Ժամանակակից մարդը չի ցանկանում ուսումնասիրել շուկան, հասկանալ բազմաթիվ տարբերակների հոսքը։ Նա ցանկանում է իր ընտրությունը հանձնել փորձագետին, որին լիովին վստահում է: Ապագան պատկանում է տեխնոլոգիական հարթակներին՝ ծառայություններ մատուցողներին, ինչպիսիք են GOOGLE-ը, AMAZON-ը, ALIBABA-ն:

Եվ եթե անցյալ տարի ասում էին, որ նախ բջջային հեռախոսը միտում է, ապա այս տարի ակնհայտ է, որ հիմնական միտումը, որը պետք է որդեգրվի, արհեստական ​​ինտելեկտն է (AI): Ինչքան էլ դիմադրենք։ Այն ներգրավված է բարձր տեխնոլոգիական ընկերությունների գրեթե բոլոր արտադրանքներում: Օրինակ, UBER-ը 74 տոկոսով գիտի, թե ուր եք գնում, նախքան մեքենա նստելը: Երեկ լսեցիք, որ թրենդը բջջային հավելվածներն են, այսօր բջջայինն արդեն մահացել է։ - հայտարարել է Գերման Գրեֆը։ - Երբ մենք ուշադիր նայեցինք բլոկչեյն տեխնոլոգիան, երբ գտնվում էինք Սիլիկոնային հովտում, ասացինք, որ բանկային ոլորտում մեզ համար տեղ չկա, քանի որ արհեստական ​​ինտելեկտը գումարած բլոկչեյնը բանկիչի համար տեղ չի թողնում: Սկսեցինք կատակել, թե գնալու ենք գյուղատնտեսության։ Եվ հետո մի պրոֆեսոր մեզ ասում է. «Տղե՛րք, դուք սխալ տարածք եք ընտրել, քանի որ այն դեռ ավելի վատ է, քան ձերը»: Հաջորդ օրը նա հրավիրեց մեկ այլ պրոֆեսորի, որը կազմակերպել էր Impossible foods ընկերությունը, որն ուսումնասիրում է մարդկանց սննդով ապահովելու խնդիրը։ Նրանք եկել են այն եզրակացության, որ կովը խոտի և ջրի կաթի և մսի շատ վատ և անարդյունավետ փոխակերպող է։ Եվ հետո նրանք որոշեցին վերարտադրել խոտի և ջրի վերամշակման կենսաբանական գործընթացը անմիջապես կաթի և մսի մեջ: Եվ նրանք դա արեցին։ Ամերիկյան գերատեսչություններում ապացուցեցին, որ սա ոչ թե քիմիական, այլ կենսաբանական գործընթաց է, և ստացան մսի և կաթի արտադրության բոլոր թույլտվությունները։ Նրանք երաշխավորում են, որ այնտեղ քիմիա չկա, այն բացարձակապես անվտանգ է և շատ օգտակար է մարդկանց համար, քանի որ կա սպիտակուցների ամբողջական հավաքածու և այլն։ Այս տարի նրանք ավելի հեռուն գնացին և գինու հետ կապված նմանատիպ փորձ ցուցադրեցին։ Իսկ հիմա աշխատում են ամենաէլիտար գինիներից մեկի վերարտադրման վրա։

Որպես գյուղատնտեսության մեջ արհեստական ​​ինտելեկտի կիրառման օրինակ՝ Գերման Գրեֆը պատմեց մի պատմություն կատվի մասին, որը Intellects-ի այցելուներն արդեն մեկ անգամ լսել են։ Ֆերմերներից մեկը սովորություն է ձեռք բերել ընկնել հարեւանի կատվի անկողինները: Նա կերել է ծաղիկներ՝ ցուկկինի ձվարաններ, որոնք զգալիորեն ազդել են բերքի վրա։ Հարևանը ստեղծել է կատուների ճանաչման համակարգ. Հենց կատուն հայտնվել է մահճակալների վրա, միացրել են ոռոգման ավտոմատ համակարգը, իսկ թաց կենդանին նահանջել է։ Մի քանի փորձ կատարելով՝ կատուն կորցրեց հետաքրքրությունը այլ մարդկանց մահճակալների նկատմամբ, և ցուկկինի «անասունը» վերականգնվեց։

Նոր տեխնոլոգիաները կհանգեցնեն որոշ մասնագիտությունների անհետացման, մյուսների զարգացմանը։ Եթե ​​նայեք Սբերբանկին, ապա վեց տարի առաջ մենք ունեինք 59000 մարդ, ովքեր աշխատում էին հետին գրասենյակներում: Այսօր կա 12000 աշխատակից։ 2018 թվականին կաշխատի 5 հազար մարդ, իսկ երեք տարի հետո՝ 1 հազար մարդ։ Սբերբանկում աշխատել է 33000 հաշվապահ, այժմ նրանց թիվը 1500-ն է, 500 հոգի էլ կլինի։ Ամենաժամանակակից մասնագիտությունը, որ մենք ստեղծել ենք, ռիսկերի կառավարիչն է։ Այսօր դրանք 4,5 հազար են, բայց մենք հասկանում ենք, որ 1-1,5 հազարը կմնա։ Այսօր մեր երկրում ամենասակավ մասնագիտությունը տվյալների գիտնականն է՝ մի տեսակ վերլուծաբան, ով գիտի, թե ինչպես աշխատել տվյալների հետ»,- ընդգծեց Գերման Գրեֆը։ Մենք միշտ հավատացել ենք, որ մեր հիմնական ակտիվը մարդիկ են։ Այսօր հիմնական ակտիվը արհեստական ​​ինտելեկտն է։ Այն տալիս է շատ ավելի կայունություն և անկախություն:

Գրեֆը համոզված է, որ այն ամենը, ինչ կապված է մարդու և ռոբոտի փոխազդեցության հետ, ապագայի մասնագիտությունն է։ Սա վերաբերում է ոչ միայն ինտերֆեյսին, այլեւ ռոբոտների հոգեբանությանը։ Մարդ-ռոբոտ հարաբերությունների հոգեբանության ոլորտը բավականաչափ ուսումնասիրված չէ։ Սբերբանկի նախագահը ցույց է տվել, թե ինչպես է փորձարկել մարդանման ռոբոտներից մեկի կայունությունը։ Կադրում Գրեֆը գցեց այն և խոստովանեց, որ ինքն իրեն բռնել է, երբ ցանկանում է մոտենալ ռոբոտին և խղճալ նրան։

Մենք դեռ պետք է սովորենք, թե ինչպես հարաբերություններ կառուցել ոչ կենդանի առարկաների հետ»,- եզրափակեց Գերման Գրեֆը:

Սթենֆորդի համալսարան այցելելուց հետո Գրեֆը տեղեկատվության ժողովրդավարացումը համարում է նոր ժամանակի հիմնական միտումներից մեկը։ Ոչ մի տեղեկություն չի կարող թաքցվել: Մեծ տվյալների տեխնոլոգիաների հիման վրա հնարավոր է մեծ հավանականությամբ հաշվարկել, որ իրադարձություն է տեղի ունեցել։ Եվ սա սկզբունքորեն նոր միտում է, որին մենք բացարձակապես պատրաստ չենք, և որը պետք է ըմբռնել՝ անձնական կյանքում, քաղաքականության մեջ, բիզնեսում։ Սա շատ լուրջ տեղաշարժ է, և թափանցիկության դարաշրջան անցնելու համար ժամանակ, խորհրդածություն, հանդուրժողականություն և իմաստություն կպահանջվի:

Թափանցիկությունը մեզ շատ կսահմանափակի»,- կարծում է Գրեֆը։ -Երբ քայլում ես փողոցով ու հասկանում, որ քեզ հետևում են հազարավոր տեսախցիկներ, ու ամեն վայրկյան վերլուծվում է քո կատարած յուրաքանչյուր քայլը։ Քայլելու ճանապարհը կարող է ասել, թե որտեղ եք եղել կամ ուր եք գնում: Հազիվ թե դա նպաստի ձեզ ազատ զգալուն: Միգուցե մենք անդիմադրելի փափագ կունենանք վայրի բնության մեջ ժամանակ անցկացնելու, առանց տեսախցիկների, անելու այն, ինչ ցանկանում եք, առանց մտածելու, որ տեսախցիկները հետևում են ձեզ, իսկ խոսափողները լսում և վերլուծում են ձեր յուրաքանչյուր բառը: Սա ոչ լավ, ոչ էլ վատ աշխարհ է, այն պարզապես այլ է: Դուք չեք կարող թաքնվել դրանից: Ժամանակակից աշխարհում թաքնվելն անհնար է: Դուք պետք է մտնեք դրա մեջ: Դուք չեք կարող փակել քամին պատով, դուք պետք է հողմաղաց կառուցեք: Միակ բանը, որ ես գիտեմ, այն է, որ մենք պետք է ներդրումներ անենք կրթության մեջ և սովորենք խոսել միմյանց հետ, այլ ոչ թե արգելքներ կառուցել: Որովհետև ցանկացած արգելք դեռ կկործանվի։

Պատասխանելով այն հարցին, թե կրթության ինչպիսի մոդել է տեսնում՝ Գերման Գրեֆն ասաց, որ ինքը սեգրեգացիոն կրթական պարադիգմայի կտրական հակառակորդն է։

Մենք մարդկանց մեծացնում ենք հոսքով. եթե ֆիզիկայի կարողություն ունես, դու գնում ես ֆիզիկայի և մաթեմատիկայի, իսկ մենք լցոնում ենք քեզ, իրեր, բաներ: Իսկ դուք՝ սպորտում, և քանի դեռ ձեզնից ինչ-որ բան կարելի է հանել, մենք ձեզ քշում ենք այնտեղ, իսկ հետո՝ մեկ անգամ: - և դեն նետեց: Հարցն այն է, թե որն է կրթական համակարգի նպատակը։ Այժմ մենք ցանկանում ենք մեծացնել շատ տաղանդավոր ռոբոտներ, որոնք վազում են ամենաարագը, ցատկում ամենաբարձրը կամ լավագույնս լուծում հանելուկներ: Բայց ռոբոտներն արդեն գիտեն, թե ինչպես դա անել: Կրթական համակարգի առանցքային խնդիրն է մարդուն դաստիարակել երջանիկ, ներդաշնակ, նրա մեջ ներդնել բավականաչափ կարողություններ, որպեսզի նա իրեն մարդ զգա։ Իսկ պարապմունքների ընթացքում պետք է հասկանանք ու առաջարկենք, թե որտեղ է մարդ ամենակարող։

Կարելի է հնդկահավին ստիպել բարձրանալ ծառերի վրա և ընկույզ հավաքել»,- կատակեց Գրեֆը: - Բայց դրա համար ավելի լավ է սկյուռ օգտագործել: Մեր խնդիրն է ոչ թե հարյուրից տասը հոգու ընտրել որոշակի ծրագրի համար, այլ հարյուրից իննսունինը տոկոսին որակյալ կրթություն տալը։ Իսկ հիմա բոլորս լցոնված ենք, լցոնված, լցոնված, ու երբ մեկն առանձնանում է, տանում ենք հատուկ դպրոց։

Գերման Գրեֆը խոսել է կրթության ամենագրավիչ մոդելներից մեկի մասին, որը նա դիտարկել է Սիլիկոնյան հովտում։ Սովորական դպրոց. Դասերը տեղակայված են 15 շինարարական կցանքներում։ Կոնտինգենտը հիմնականում իսպանախոս երեխաներ են։ Մուտքի մոտ հետաքրքիր գրություն է. «Անցյալ տարի մեր շրջանավարտների 100%-ը ընդունվել է քոլեջ։ Հինգ հոգի - Սթենֆորդ: Այս դպրոցում ընդհանրապես գիտելիք չեն տալիս՝ զբաղվում են հմտությունների ձևավորմամբ։ Ուսուցչի դերը նվազագույն է. Նա մոդերատոր է։ Նրանք ունեն 36 իրավասությունների մի շարք՝ փափուկ հմտություններ, որոնք կապված են ոչ թե արհեստի, այլ հաղորդակցության և հմտությունների հետ, որոնք անհրաժեշտ են իրենց ոլորտում, թիմում, թիմում հաջող աշխատանքի համար: Դրանք կառուցված են առկա իրերի մեջ: Գիտելիքը զբաղեցնում են հենց իրենք՝ ուսանողները, ովքեր պատրաստի հետքեր են վերցնում և իրենք են սովորում։ Համակարգն այնքան թափանցիկ է, որ անհարկի է դարձնում քննական համակարգը։

Այժմ մենք փորձում ենք հավաքել մասնագետների մի խումբ, որոնք կարող են մեզ հետ կառուցել այս համակարգը»,- կիսվել է Գրեֆը: -Երբ ես սկսեցի իմ կրթական նախագիծը, տարբեր ուսուցիչներ ինձ անընդհատ պատմում էին «մանկավարժական գործընթացի կախարդանքի» մասին։ Ես միայն մի բան գիտեմ՝ եթե դու չես վերահսկում, դու չես վերահսկում։ Մեզ անհրաժեշտ է առաջադրանքների հստակ շարադրում՝ մեկ տարի, վերապատրաստման ցիկլի համար, մեկ քառորդի համար, դասի համար: «Ոչ, ոչ, - գիտեք, սա այնպիսի կախարդանք է, սա այնպիսի արվեստ է, ուսուցիչը այսպիսին է ...»: Բայց այն ընթացքում, ինչ ես անում էի դա, ես հասկացա, որ սա ոչ թե կախարդանք է, այլ մանկավարժների անգրագիտություն. նրանք պարզապես ոչինչ չեն հասկանում կառավարման համակարգերից: Այլ համակարգեր պետք չէ ստեղծել։ »

«Մեր երկրի շուրջ պատժամիջոցների օղակը խանգարում է ռուսական բիզնեսի գլոբալ դառնալուն։Այսօր չափազանց դժվար է պահպանել մրցունակությունը, եթե չունես մասշտաբի տնտեսություն: Յանդեքսի և Mail-ի նման մեծ ընկերությունները, ցավոք, գլոբալ առումով մրցունակ չեն և չեն կարող մեծացնել իրենց բիզնեսը, քանի որ դրանք փակ են ազգային մակարդակում:

Ապագա տեխնոլոգիաներն են՝ բլոկչեյնը, արհեստական ​​ինտելեկտը, ռոբոտաշինությունը և քվանտային համակարգիչը։Մենք դեռ պատրաստ չենք բլոկչեյնի զանգվածային օգտագործմանը։ Եվս մեկուկես տարի կպահանջվի վերացնել այն խնդիրները, որոնք խանգարում են մեզ կիրառել այս տեխնոլոգիան։ Բլոկչեյն տեխնոլոգիայի ամբողջական հասունությունը կպահանջի գումարած-մինուս 10 տարի»:

Ամփոփել.

Գլոբալիստ Գրեֆը մեզ պատմեց ցանկալի ապագայի մասին։ Այն մասին, թե ինչ են կառուցում իրենք՝ գլոբալիստները։ Այն քիչ աշխատատեղեր ունի, ռոբոտներ։ Քիմիկոսները կովի փոխարեն կաթ և միս են արտադրում։ Տեսախցիկներ ամենուր, միշտ տեսադաշտում: Ամբողջական վերահսկողություն. Դպրոցում չկա մանկավարժություն՝ ինքնուսուցում.

Երեք հարցերի պատասխաններ չկան.

1. Եթե ​​գլոբալիստներն ամեն ինչում փնտրում են ռացիոնալություն, սառը մեքենայի հաշվարկ, ապա ո՞ւր են գնալու միլիարդավոր ավելորդ մարդիկ: Նրանք, ովքեր արդյունավետ չեն լինի.
2. Արդյո՞ք ձեր երեխաները նույնպես արդյունավետ կլինեն: Արդյո՞ք գլոբալիզացիայի այս անհոգի մեքենան դրանց կարիքը կունենա, նույնիսկ եթե այսօր ձեր կարիքն ունենա:
3. Ցանկանու՞մ եք ապրել այսպիսի աշխարհում։

Վերջերս Gaidar skhodnyak ֆորումում Սբերբանկի նախագահը շատ անկեղծ խոսեց Ռուսաստանի մասին.

«Մենք պարտվեցինք մրցակցությունում և հայտնվեցինք պարտվող, զիջող երկրների ճամբարում: Հաղթող են այն երկրներն ու մարդիկ, ովքեր կարողացել են ժամանակին հարմարվել և ներդրումներ կատարել դրանում։ Նրանք, ովքեր ժամանակ չունեին, շատ բան կկորցնեն»

եւ կոչ արեց վաճառել իր ռազմավարական ակտիվները՝ երկրի տնտեսական խնդիրները լուծելու համար։ Պետդուման վրդովված էր նախագահի, մի պահ երկրի պետական ​​բանկի խոսքերից և կոչ արեց հրաժարական տալ.

«...Սբերբանկի ղեկավար Գերման Գրեֆն այլևս չի կարող ղեկավարել այն՝ ասելով, որ Ռուսաստանը նվազող երկիր է: Նման կարծիք է հայտնել Պետդումայի փոխխոսնակ Նիկոլայ Լևիչևը, որը ներկայացնում է «Արդար Ռուսաստան» խմբակցությունը»:

"«90-ականների այսպես կոչված լիբերալ տնտեսագետներից մեր երկրի մասին այս նվաստացուցիչ հայտարարությունը լսելը զարմանալի չէ. նրանք երբեք չեն հավատացել սեփական երկրին և ձգտել են հնարավորինս շուտ վաճառել ամեն ինչ», - մեջբերում է ՏԱՍՍ-ը նրա խոսքերը:

Ես դեմ եմ հայացքների համար հետապնդումներին, տարատեսակ «ավտոդա-ֆե»-ին, բայց կարծում եմ, որ նման հայտարարություններից հետո ամենամեծ պետական ​​բանկի ղեկավարը պետք է թողներ իր պաշտոնը՝ ինքնակամ հրաժարական տա»,- եզրափակեց նա։

Դե, այս փոխխոսնակը հուզվեց. Կարծում եմ՝ ԴԵՌ ԻՆՉՊԵՍ նա կարող է: Իսկապես, ըստ 2000 թվականի տվյալների, նա, ըստ տեղեկությունների, մեղադրյալ է եղել առնվազն չորս քրեական գործերով։ Սա որոշ մանրամասնորեն ներկայացված է այստեղ.

Ինչ վերաբերում է ամեն ինչ ու ամեն ինչ սեփականաշնորհելու առաջարկներին և իհարկե հօգուտ սեփական գրպանի, սա բոլոր ազատական ​​հրաշք տնտեսագետների սիրելի մեթոդն է՝ սկսած «մեծ սեփականաշնորհողի» օրհնված ժամանակներից։ Անուն էլ պետք չէ տալ, բոլորը կհասկանան, թե ում մասին է խոսքը։ Այո, և հավաքվեցին այս տնտեսական մոդելի հետևորդները, դա իննսունականների իրենց կուռքի անվան ֆորումում էր։

Այսպիսով, 2007 թվականին Գերման Գրեֆը, որն այն ժամանակ, ի դեպ, «Տնտեսական զարգացման նախարարն» էր, հայտարարեց, որ «...պետք է սեփականաշնորհվի այն ամենը, ինչը կապված չէ պետության անմիջական գործառույթների կատարման հետ։ «Աերոֆլոտ», քանի որ տրանսպորտը ներառված չէ գործառույթների մեջ»։

Այն, ինչ չի կարելի խլել, այն է, որ գերմանացի Գրեֆը շատ աշխատասեր է: Ահա դրա օրինակը.

Գրեֆը, իհարկե, միանգամայն պատահաբար համատեղում է իր աշխատանքը Սբերբանկում ամերիկյան J.P. բանկում աշխատանքի հետ։ Մորգան Չեյզ.

"Սբերբանկի ղեկավարն ընտրվել է ֆինանսական կորպորացիայի միջազգային խորհրդում, որտեղ փոխարինել է «Ռոսնանո»-ի գլխավոր տնօրեն Անատոլի Չուբայսին»:

Ի դեպ, ամերիկյան այս բանկում շատ լավ են խոսել Անատոլի Չուբայսի աշխատանքի մասին.

"«Մենք շատ բախտավոր ենք, որ Անատոլի Բորիսովիչի նման եզակի փորձ ունեցող անձնավորությունը կկիսվի իր տեսակետներով և գնահատականներով մեր ընկերության հետ, երբ մենք ներդրումներ ենք կատարում Ռուսաստանում և Կենտրոնական Եվրոպայի այլ երկրներում մեր բիզնեսի աճի համար»:Գործադիր տնօրեն Ջեյմս Դայմոն.

Ի վերջո, մեր ժողովուրդը չի գնահատում Անատոլի Բորիսովիչին ու նրա աշխատանքը, ի տարբերություն ամերիկյան բանկիրների։ Հարց. գուցե իր աշխատանքում նրա ջանասիրությունն ուղղված է եղել հատկապես ամերիկյան բանկային համակարգին։

Վերադառնանք, սակայն, գերմանական Գրեֆին...

"...Չնայած այն հանգամանքին, որ Ուկրաինան իր ներկայիս իշխանության օրոք փաստացի վերածվել է Ռուսաստանին ոչ բարեկամ պետություն, որը պատժիչ գործողություններ է իրականացնում ռուսամետ հարավարևելյան շրջանների դեմ, ռուսական Սբերբանկի մասնաճյուղերը շարունակում են գործել Կիևում և Ուկրաինայի այլ խոշոր քաղաքներում։ Բանկային կառույցի բիզնեսը, որը գլխավորում է հայրենական ուլտրաազատական ​​գերմանացի Գրեֆը, ոչ միայն չի անկում ապրել խունտայի օրոք, այլ, ընդհակառակը, հաջողությամբ զարգանում է։

Այսպիսով, ըստ «Իզվեստիա»-ի հրապարակման, Ռուսաստանի խնայբանկի բոլոր յոթ ուկրաինական մասնաճյուղերը նախանձելի շահույթ են ցույց տալիս։ Եվ դա տեղի վարկային կազմակերպությունների, այդ թվում՝ խոշորագույն Privatbank-ի և Oschadbank-ի կորուստների ֆոնին։

Ինչպես պարզվեց, Նեզալեժնայում Գերման Գրեֆի հաջողության գաղտնիքը մեծապես կապված է խոշոր վարկային նախագծերի հետ։ Պարզվում է՝ ռուսական Սբերբանկը վարկային գիծ է բացել Ուկրաինայի պետական ​​կառույցներին՝ ուկրաինական ռազմարդյունաբերական համալիրի արդիականացման եւ բանակը վերազինելու համար։

Կասկած չկա. ոռնացող պետության մոբիլիզացիոն տնտեսությանը վարկ տալը գերշահութաբեր բիզնես է…»: