रुचियां लोगों के व्यवहार को प्रेरित करती हैं, वे स्थिति से शोर और शोर के बीच मूक प्रेरक शक्ति हैं। आपकी स्थिति कुछ ऐसी है जिसके बारे में आपने निर्णय लिया है। आपकी रुचियां कुछ ऐसी हैं जो आपको तय करती हैं। विरोधाभासों के साथ-साथ विरोधी पदों के पीछे साझा और स्वीकार्य हित हैं। आमतौर पर वे इस तरह से तर्क करते हैं: चूंकि दूसरे पक्ष की स्थिति हमारे विपरीत है, इसका मतलब है कि उसके हित भी हमारे हितों के विपरीत हैं।
12. आपको रुचियों के साथ कैसे काम करना चाहिए?
रुचियों की पहचान कैसे करें?
यह बिल्कुल स्पष्ट है कि स्थिति के पीछे के हितों को समझना एक आशाजनक व्यवसाय है। यह कैसे करना है यह कम स्पष्ट है। स्थिति अक्सर ठोस और स्पष्ट होती है; इसके पीछे के हित खराब ढंग से व्यक्त, सूक्ष्म और संभवतः असंगत हो सकते हैं
पूछो कयो?"
मुख्य तरकीबों में से एक है खुद को तैयार करना उनकाएक जगह। हर स्थिति पर विचार करें कि वेउधार लें और खुद से पूछें "क्यों"?
पूछो, "क्यों नहीं?" दूसरों को चुनने के बारे में सोचें
दूसरे पक्ष के हितों को प्रकट करने के सबसे उपयोगी तरीकों में से एक सबसे पहले यह निर्धारित करना है कि किस समाधान के अनुसार उनकालगता है कि आपको उन्हें पेश करना चाहिए और फिर खुद से पूछें कि क्यों वेऐसा निर्णय स्वयं नहीं किया है? यहां कौन से हित बाधा हैं? अगर आप बदलना चाहते हैं उनकादृष्टिकोण, आपके लिए शुरुआती बिंदु यह समझना चाहिए कि कैसे वेअब कॉन्फ़िगर किया गया।
समझें कि प्रत्येक पक्ष के कई हित हैं
लगभग सभी वार्ताओं में, प्रत्येक पक्ष के एक नहीं, बल्कि कई हित होते हैं। बातचीत की स्थिति का निदान करने में एक सामान्य गलती यह मान लेना है कि दूसरे पक्ष के व्यक्ति के समान हित हैं। ऐसा लगभग कभी नहीं होता है।
रुचियों की पहचान कैसे करें?
पूछो कयो?"
पूछो, "क्यों नहीं?" दूसरों को चुनने के बारे में सोचें
समझें कि प्रत्येक पक्ष के कई हित हैं
सबसे मजबूत हित बुनियादी मानवीय जरूरतें हैं
रुचियों की सूची बनाएं
रुचियों के बारे में बात करें
अपनी रुचियों की व्याख्या करके, उनका महत्वपूर्ण महत्व दिखाएं
समस्या के हिस्से के रूप में उनके हितों को स्वीकार करें
पहले समस्या का समाधान करें और फिर अपना समाधान सुझाएं
आगे देखो, पीछे नहीं
विशिष्ट लेकिन लचीला बनें
समस्या के बारे में दृढ़ रहें, लेकिन लोगों के साथ कोमल रहें।
सबसे मजबूत हित बुनियादी मानवीय जरूरतें हैं
जब आप किसी विशेष स्थिति के पीछे बुनियादी हितों की खोज करते हैं, तो उन बुनियादी जरूरतों पर विशेष ध्यान दें जो सामान्य रूप से सभी लोगों के कार्यों को प्रेरित करती हैं। यदि आप इन बुनियादी जरूरतों को पूरा करते हैं, तो आप एक समझौते पर पहुंचने की संभावना बढ़ाएंगे, और यदि कोई समझौता हो जाता है, तो आप दूसरे पक्ष को उस पर टिके रहने के लिए प्रोत्साहित करेंगे।
बुनियादी मानवीय जरूरतों में शामिल हैं:
सुरक्षा
आर्थिक स्वास्थ्य
अपनेपन की भावना
स्वीकारोक्ति
स्वयं के जीवन का स्वभाव
जबकि मौलिक, बुनियादी मानवीय जरूरतों को बातचीत में आसानी से नजरअंदाज कर दिया जाता है।
समयपूर्व निर्णय
एक ही जवाब की तलाश
यह विश्वास कि "पाई को बड़ा करना" असंभव है
राय है कि "उनकी समस्या का समाधान उनकी समस्या है"
नुस्खा
आविष्कार को समाधान से अलग करें
"मस्तिष्क हमले"
मंथन से पहले
मंथन सत्र के दौरान
विचार मंथन सत्र के बाद
दूसरे पक्ष के साथ विचार-मंथन करने पर विचार करें
अपने दृष्टिकोण का विस्तार करें
वृत्ताकार आरेख
समस्या को अलग-अलग विशेषज्ञों की नज़र से देखें
अलग-अलग महत्व के समझौते विकसित करें
प्रस्तावित समझौते का दायरा बदलें
पारस्परिक लाभ की तलाश करें
सामान्य हितों की पहचान करें
विभिन्न हितों को संरेखित करें
क्या हितों में अंतर है?
पता करें कि दूसरी पार्टी क्या पसंद करती है
दूसरे पक्ष के लिए निर्णय आसान बनाएं
किसकी जगह?
क्या समाधान?
धमकी काफी नहीं है
अधिकांश वार्ताओं में, प्रतिभागी चार प्रमुख गलत अनुमान लगाते हैं जो उन्हें विकल्पों की एक बहुतायत बनाने से रोकते हैं:
1) समयपूर्व निर्णय;
2) एक ही उत्तर की खोज करें;
3) "पाई बढ़ाने" की असंभवता में विश्वास;
4) यह राय कि "उनकी समस्या का समाधान उनकी समस्या है।"
इन बाधाओं को दूर करने के लिए, आपको उन्हें समझने की जरूरत है।
समयपूर्व निर्णय
वेरिएंट का आविष्कार करना आसान नहीं है। गैर-आविष्कार एक सामान्य, सामान्य स्थिति है, भले ही आप तनावपूर्ण बातचीत में न हों।
13. विचार-मंथन आपको विकल्प बनाने में कैसे मदद कर सकता है?
इसलिए, हमें विचार-मंथन सत्र की वांछनीयता के बारे में सोचने की जरूरत है, यानी सहकर्मियों या दोस्तों के साथ किसी प्रकार की रचनात्मक बैठक। इस तरह की घटना विचार प्रक्रिया को निर्णय प्रक्रिया से अलग करने में प्रभावी हो सकती है।
"मस्तिष्क हमले"इस समस्या को हल करने के लिए जितना संभव हो उतने विचारों के साथ आने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यहां मूल नियम सभी आलोचनाओं और विचारों के मूल्यांकन से बचना है। समूह केवल उनके मूल्य, उनकी वास्तविकता या विश्लेषण के लिए बिना रुके विचारों को आगे रखता है। असत्य। इन बाधाओं के बिना, एक विचार को आतिशबाजी की तरह दूसरे को उत्तेजित करना चाहिए।
विचार-मंथन करते समय लोगों को बेवकूफ दिखने से नहीं डरना चाहिए, क्योंकि उन्हें बेतहाशा विचारों का स्वागत करना चाहिए। इसके अलावा, दूसरे पक्ष के प्रतिनिधियों की अनुपस्थिति में, प्रतिभागियों को गोपनीय जानकारी छिपाने या किसी विचार को गंभीर दायित्व मानने के बारे में चिंता करने की आवश्यकता नहीं है।
15. विचार-मंथन के आयोजन के लिए कौन-सी प्रौद्योगिकियाँ हैं?
मंथन से पहले
1. अपने लक्ष्य को परिभाषित करें।इस बारे में सोचें कि आप इस बैठक के परिणामस्वरूप क्या प्राप्त करना चाहेंगे।
2. एकाधिक सदस्यों का चयन करें।समूह आपसी आदान-प्रदान को प्रोत्साहित करने के लिए पर्याप्त बड़ा होना चाहिए, और इतना छोटा होना चाहिए कि दोनों प्रतिभागियों को स्वयं और उनके स्वतंत्र आविष्कार को प्रोत्साहित कर सकें - आमतौर पर पांच से आठ लोग।
3. अपने परिवेश को बदलें।ऐसा समय और स्थान चुनें जो सामान्य चर्चाओं की स्थिति से यथासंभव भिन्न हो। "विचार-मंथन" एक सामान्य बैठक से जितना तीव्र रूप से भिन्न होता है, उसके प्रतिभागियों के लिए मूल्यांकनात्मक सोच से बचना उतना ही आसान होता है।
4. अनौपचारिक माहौल बनाएं।आपको और दूसरों को आराम करने की क्या ज़रूरत है? यह ड्रिंक्स पर बातचीत हो सकती है या किसी सुरम्य विश्राम स्थल में कहीं बैठक हो सकती है, या आप बस अपनी टाई और जैकेट उतार सकते हैं और एक-दूसरे को अंतिम नामों से नहीं, बल्कि पहले नामों से संबोधित कर सकते हैं।
5. एक नेता चुनें।बैठक में किसी को आपके लिए इसे आसान बनाना चाहिए - यह सुनिश्चित करने के लिए कि प्रक्रिया बंद न हो, सभी को बोलने का मौका दें, कुछ बुनियादी नियमों का पालन करें और प्रश्नों के साथ चर्चा को प्रोत्साहित करें।
मंथन सत्र के दौरान
1. प्रतिभागियों को उनके बगल में बैठने के लिए कहें और उनके सामने समस्या पर सामग्री रखें।शारीरिक क्रियाएं मनोवैज्ञानिक प्रभाव को बढ़ाती हैं। यह तथ्य कि आप कंधे से कंधा मिलाकर बैठे हैं, एक साथ समस्या से निपटने की इच्छा को उत्तेजित कर सकते हैं। एक-दूसरे के विपरीत बैठे लोग व्यक्तिगत आधार पर प्रतिक्रिया करते हैं और संवाद या तर्क में संलग्न होते हैं; एक अर्धवृत्त के विपरीत बैठे लोग, उदाहरण के लिए, एक बोर्ड, उस पर चित्रित समस्या पर प्रतिक्रिया करते हैं।
2. बिना किसी आलोचना के जमीनी नियमों का पता लगाएं।यदि सभी प्रतिभागी एक-दूसरे को नहीं जानते हैं, तो बैठक एक-एक करके उनका परिचय देकर और फिर नियमों को परिभाषित करके शुरू होती है। सभी नकारात्मक आलोचनाओं को मना करें।
सह-आविष्कार नए विचार उत्पन्न करता है क्योंकि हम में से प्रत्येक व्यक्तिगत रूप से हमारे अनुभव के दायरे से सीमित है। यदि सभी प्रतिभागियों द्वारा विचारों को स्वीकार किए जाने तक अस्वीकार कर दिया जाता है, तो स्पष्ट लक्ष्य एक ऐसे विचार के साथ आना है जिसे कोई भी अस्वीकार नहीं करता है। यदि, दूसरी ओर, जंगली विचारों का स्वागत किया जाता है, यहां तक कि जो संभव के दायरे से बाहर हैं, तो समूह उनसे अन्य विकल्प उत्पन्न कर सकता है जो वास्तविक हैं और जिनके बारे में पहले किसी ने नहीं सोचा है।
अन्य बुनियादी नियम जो आप ले सकते हैं, वह है प्रक्रिया का दस्तावेजीकरण नहीं करना और इस बात पर ध्यान नहीं देना कि कौन किस विचार के साथ आया है।
3. "मस्तिष्क हमले"।जैसे ही बैठक का उद्देश्य स्पष्ट हुआ, अपनी सोच को अनियंत्रित होने दो... सभी संभावित कोणों से मुद्दे पर पहुंचते हुए विचारों की एक लंबी सूची के साथ आने का प्रयास करें।
4. सभी के देखने के लिए विचार लिखें।एक ब्लैकबोर्ड पर विचारों को लिखना, या बेहतर, कागज की लंबी शीट, समूह में सामूहिक उपलब्धि की भावना पैदा करता है - यह गैर-आलोचना नियम को मजबूत करता है, पुनरावृत्ति को कम करता है, और नए विचारों को उत्तेजित करता है।
विचार मंथन सत्र के बाद
1. सबसे आशाजनक विचारों को हाइलाइट करें।विचार-मंथन के बाद, सबसे आशाजनक विचारों को अलग करने के लिए आलोचना-विरोधी नियम को शिथिल करें। आप अभी भी समाधान के चरण में नहीं हैं, आप केवल उन विचारों को चिह्नित कर रहे हैं जिन्हें और विकसित करने की आवश्यकता है। उन विचारों की जाँच करें जो समूह के सदस्यों को सबसे अच्छे लगते हैं।
2. होनहार विचारों को बेहतर बनाने के तरीकों के साथ आएं।एक आशाजनक विचार लें और सोचें कि इसे कैसे सुधारें और इसे और अधिक यथार्थवादी बनाएं, साथ ही इसे लागू करने के तरीके भी। इस स्तर पर, विचार को यथासंभव आकर्षक बनाने की चुनौती है। निम्नलिखित शब्दों के साथ रचनात्मक आलोचना की प्रस्तावना करें: "मुझे इस विचार के बारे में सबसे ज्यादा पसंद है ... क्या यह बेहतर नहीं होगा? .."
3. विचारों का मूल्यांकन करने और निर्णय लेने के लिए एक समय निर्धारित करें।बैठक समाप्त करने से पहले, चयनित और बेहतर विचारों की एक सूची बनाएं और यह तय करने का समय निर्धारित करें कि इनमें से किस विचार को वार्ता में और कैसे आगे लाया जाना चाहिए।
दूसरे पक्ष के साथ विचार-मंथन करने पर विचार करें।जबकि अपने ही लोगों के साथ विचार-मंथन करना दूसरे पक्ष की तुलना में बहुत आसान है, साथ में विचार-मंथन करना भी बेहद फायदेमंद हो सकता है। पूर्व-स्थापित नियमों के बावजूद, बढ़े हुए जोखिम के कारण ऐसा करना कठिन है कि आप कुछ ऐसा कहेंगे जिससे आपकी रुचियों को ठेस पहुंचे।
16. विकल्पों का आविष्कार करते समय सोचने के चार तरीकों का वर्णन करें
वेरिएंट का आविष्कार करने के लिए चार अलग-अलग तरीकों की सोच की आवश्यकता होती है।
सबसे पहले एक विशिष्ट समस्या के बारे में सोचना है, जैसे कि वास्तविक जीवन की स्थिति जो आपको पसंद नहीं है: आपकी भूमि के पास एक दुर्गंधयुक्त, प्रदूषित नदी बहती है।
दूसरा वर्णनात्मक विश्लेषण है; आप किसी मौजूदा स्थिति का सामान्य तरीके से निदान करते हैं: समस्याओं को श्रेणियों में क्रमबद्ध करना और अनुमानित कारण देना। नदी में विभिन्न रासायनिक तत्वों की उच्च सामग्री या बहुत कम ऑक्सीजन हो सकती है। आपको संदेह हो सकता है कि विभिन्न कारखानों को दोष देना है।
तीसरा यह सोचना है कि क्या करने की आवश्यकता है। आपके द्वारा किए गए निदान को ध्यान में रखते हुए, संभावित सैद्धांतिक सिफारिशों का संदर्भ लें, उदाहरण के लिए, आप डिस्चार्ज को कम कर सकते हैं या किसी अन्य नदी से ताजा पानी खींच सकते हैं।
बाद की विधि में कार्रवाई के लिए सटीक और प्रभावी सिफारिशों का विकास शामिल है। कौन, इन सामान्य दृष्टिकोणों में से एक को वास्तव में लागू करने के लिए कल क्या कर सकता है? राज्य पर्यावरण संरक्षण एजेंसी रासायनिक निर्वहन की मात्रा को कम करने के लिए एक संयंत्र का आदेश दे सकती है।
17.18 पाई चार्ट की सामग्री का वर्णन करें। 18. प्रस्तावित समझौते का दायरा बदलें। न केवल समझौते का अर्थ बदलने पर विचार करें, बल्कि इसका दायरा भी बदलें। आप कह सकते हैं, अपनी समस्या को छोटे और शायद अधिक व्यावहारिक "भागों" में विभाजित कर सकते हैं।
वृत्ताकार आरेखइन चार प्रकार की सोच को दर्शाता है और उन्हें क्रम में उठाए गए कदमों के रूप में देखने का सुझाव देता है। यदि सब कुछ ठीक रहा, तो स्पष्ट कार्रवाई, इस तरह से सोची गई, स्वीकृत होने पर, आपकी समस्या का समाधान करेगी।
रूसी संघ के हीरो का खिताब राज्य और एक वीर कार्य की सिद्धि से जुड़े लोगों की सेवाओं के लिए दिया जाता है।
रूसी संघ का कानून
रूसी संघ के हीरो के खिताब की स्थापना और विशेष विशिष्ट बैज की स्थापना पर - गोल्ड स्टार पदक
रूसी संघ की सर्वोच्च परिषद निर्णय लेती है:
1. राज्य और एक वीर कार्य के प्रदर्शन से जुड़े लोगों की सेवाओं के लिए पुरस्कार के लिए रूसी संघ के हीरो का खिताब स्थापित करना।
2. नागरिकों के विशेष गौरव के उद्देश्य से, रूसी संघ के हीरो की उपाधि से सम्मानित किया गया, विशेष गौरव का बैज स्थापित करने के लिए - गोल्ड स्टार पदक।
3. रूसी संघ के हीरो के शीर्षक पर विनियमन को मंजूरी देना।
4. गोल्ड स्टार मेडल के विवरण को स्वीकृति दें।
रूसी संघ के राष्ट्रपति
बी। येल्तसिन
रूसी संघ के हीरो के शीर्षक पर विनियम
1. रूसी संघ के हीरो का खिताब राज्य और एक वीर कार्य की सिद्धि से जुड़े लोगों की सेवाओं के लिए दिया जाता है।
2. रूसी संघ के हीरो की उपाधि रूसी संघ के राष्ट्रपति द्वारा प्रदान की जाती है।
3. रूसी संघ के नायक को सम्मानित किया जाता है:
विशेष विशिष्टता का बिल्ला - गोल्ड स्टार पदक;
रूसी संघ के हीरो की उपाधि प्रदान करने का प्रमाण पत्र।
4. रूसी संघ के नायक कानून द्वारा स्थापित लाभों का आनंद लेते हैं।
5. पदक "गोल्ड स्टार" आदेश और पदक के ऊपर छाती के बाईं ओर पहना जाता है।
गोल्ड स्टार मेडल का विवरण
गोल्ड स्टार पदक एक पाँच-नुकीला तारा है जिसके अग्रभाग पर चिकने डायहेड्रल बीम होते हैं। बीम की लंबाई 15 मिमी है।
पदक के पीछे की तरफ एक चिकनी सतह होती है और एक उभरी हुई पतली रिम द्वारा समोच्च के साथ सीमित होती है।
पीछे की तरफ, पदक के केंद्र में, उभरे हुए अक्षरों में एक शिलालेख है: "रूस का हीरो"। अक्षरों का आकार 4x2 मिमी है। ऊपरी बीम में - पदक की संख्या, 1 मिमी ऊंची।
पदक एक धातु के सोने का पानी चढ़ा ब्लॉक के साथ एक पीछे पीछे फिरना और अंगूठी के साथ जुड़ा हुआ है, जो एक आयताकार प्लेट है जो 15 मिमी ऊंची और 19.5 मिमी चौड़ी है, ऊपरी और निचले हिस्सों में फ्रेम के साथ।
जूते के आधार के साथ स्लॉट होते हैं, इसका आंतरिक भाग रूसी संघ के राज्य ध्वज के रंगों के अनुसार तीन रंगों के मौआ रिबन से ढका होता है।
पदक को कपड़ों से जोड़ने के लिए जूते में पीछे की तरफ एक नट के साथ एक थ्रेडेड पिन होता है। स्वर्ण पदक, वजन 21.5 ग्राम।
16 अप्रैल, 1934 को यूएसएसआर की केंद्रीय कार्यकारी समिति की डिक्री द्वारा एक वीर कार्य की सिद्धि से जुड़े राज्य की सेवाओं के लिए हमारे देश में सर्वोच्च डिग्री के रूप में सोवियत संघ के हीरो का खिताब स्थापित किया गया था। और इस उपाधि के संकेत के रूप में पदक "गोल्ड स्टार" केवल 1 अगस्त, 1939 को स्थापित किया गया था।
इसके बाद, 14 मई, 1973 को, इस राज्य पुरस्कार पर एक नए नियमन को मंजूरी दी गई:
सोवियत संघ के हीरो का खिताब सर्वोच्च डिग्री है और सोवियत राज्य और समाज को एक वीर कार्य की सिद्धि से जुड़े व्यक्तिगत या सामूहिक सेवाओं के लिए सम्मानित किया जाता है।
सोवियत संघ के हीरो का खिताब यूएसएसआर के सर्वोच्च सोवियत के प्रेसिडियम द्वारा प्रदान किया जाता है।
सोवियत संघ के हीरो को सम्मानित किया जाता है:
यूएसएसआर का सर्वोच्च पुरस्कार ऑर्डर ऑफ लेनिन है;
विशेष विशिष्टता का बिल्ला गोल्ड स्टार पदक है;
यूएसएसआर के सर्वोच्च सोवियत के प्रेसिडियम का डिप्लोमा।
सोवियत संघ का एक नायक जिसने दूसरी बार एक वीरतापूर्ण कार्य किया है, उस से कम नहीं जिसके लिए इसी तरह के कार्य को पूरा करने वाले अन्य लोगों को सोवियत संघ के हीरो की उपाधि से सम्मानित किया जाता है, उन्हें ऑर्डर ऑफ लेनिन और द ऑर्डर ऑफ लेनिन से सम्मानित किया जाता है। दूसरा गोल्ड स्टार पदक, और हीरो की एक कांस्य प्रतिमा उनके कर्मों को संबंधित शिलालेख के साथ उनकी मातृभूमि में, जैसा कि पुरस्कार पर यूएसएसआर के सर्वोच्च सोवियत के प्रेसिडियम के डिक्री में दर्ज किया गया है, के लिए खड़ा किया गया है। (...)"।
20 अप्रैल, 1934 को सोवियत संघ के हीरो के खिताब से सम्मानित होने वाले पहले पायलट थे - आर्कटिक अभियान के सदस्यों और चालक दल के चुच्ची सागर में बर्फ से बचाव में प्रसिद्ध प्रतिभागी स्टीमशिप "चेल्युस्किन", बर्फ से कुचला गया और 13 फरवरी, चौंतीस को डूब गया। अनातोली ल्यापिडेव्स्की, वासिली मोलोकोव, निकोलाई कामानिन, माव्रीकी स्लीपनेव, मिखाइल वोडोप्यानोव और इवान डोरोनिन के साथ, सोवियत संघ के हीरो का खिताब भी सिगिस्मंड लेवानेव्स्की को दिया गया था, जिन्हें विमान दुर्घटना के कारण हटाने का मौका नहीं मिला था। उनके अस्थायी शेर से एक एकल चेल्युस्किन।
बाद में पदक "गोल्ड स्टार" नंबर 1 को सोवियत संघ के हीरो अनातोली वासिलीविच लाइपिडेव्स्की से सम्मानित किया गया, उनके छह साहसी, निस्वार्थ सहयोगी क्रमशः बैज नंबर 2-7 के मालिक बन गए। और एक बंद मार्ग पर रेंज और अवधि की उड़ान में रिकॉर्ड के लिए - 12 हजार किलोमीटर से अधिक की दूरी पर - 28 सितंबर, 1934 को, सोवियत संघ के हीरो का खिताब पायलट मिखाइल ग्रोमोव का परीक्षण करने के लिए दिया गया, जिन्होंने गोल्ड स्टार प्राप्त किया पदक संख्या 8।
 |
| सर्गेई पोस्टवॉय |
महिलाओं में, सोवियत संघ के पहले हीरो पायलट वेलेंटीना ग्रिज़ोडुबोवा, पोलीना ओसिपेंको और मरीना रस्कोवा थे, जिन्होंने 1938 में मॉस्को - सुदूर पूर्व के मार्ग पर एक नॉन-स्टॉप उड़ान भरी थी।
महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान गोल्ड स्टार पदक के साथ सबसे बड़ी संख्या में पुरस्कार दिए गए थे। उस भयानक समय में किए गए वीर कार्यों के लिए, 11657 लोगों को उच्च पद से सम्मानित किया गया, जिनमें से 3051 को मरणोपरांत सम्मानित किया गया। सोवियत संघ के नायकों में, महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध में भाग लेने वाली 90 महिलाएं हैं, जिनमें से आधे से अधिक बहादुर देशभक्तों (49) को मरणोपरांत गोल्ड स्टार पदक से सम्मानित किया गया था।
सोवियत संघ के हीरो का खिताब चार बार उत्कृष्ट कमांडर जॉर्ज कोन्स्टेंटिनोविच ज़ुकोव (29 अगस्त, 1939, 29 जुलाई, 1944, 1 जून, 1945 और 1 दिसंबर, 1956) को दिया गया, तीन बार - सोवियत संघ के मार्शल को शिमोन मिखाइलोविच बुडायनी (1958, 1963 और 1968 वर्ष), पायलट इवान निकितोविच कोझेदुब (4 फरवरी और 19 अगस्त, 1944 और 18 अगस्त, 1945) और अलेक्जेंडर इवानोविच पोक्रीस्किन (24 मई और 24 अगस्त, 1943 और 19 अगस्त, 1944)।
अफगानिस्तान के क्षेत्र में सैन्य भेद के लिए, 85 लोग सोवियत संघ के हीरो बन गए, जिनमें से लगभग एक तिहाई (28 सम्मानित) उच्च रैंक के मरणोपरांत दिए गए।
 |
| पहले आठ नायक |
मॉस्को के आंतरिक मामलों के निकायों में ऐसे कर्मचारी थे जिन्हें सोवियत संघ के हीरो की उपाधि से सम्मानित किया गया था: 16 अक्टूबर, 1943 - दिमित्री वासिलीविच शुरपेंको (1915-1943), जो 5 अक्टूबर को गायब हो गए, नीपर और पिपरियात के बीच चालीस-तिहाई भयंकर युद्धों के दौरान नदियाँ; 15 जनवरी, 1944 - मरणोपरांत इवान वासिलिविच किरिक (1911-1943); 13 सितंबर, 1944 - सर्गेई इग्नाटिविच पोस्टवॉय (1921-2000); 21 फरवरी, 1945 - प्योत्र एफिमोविच एल्डुनेंकोव (1921-1995); 24 मार्च, 1945 - स्टीफन खारितोनोविच जैतसेव (1918-1992); 19 अप्रैल, 1945 - इवान पेट्रोविच चिलिकिन (1914-1985); 19 दिसंबर, 1973 - अलेक्जेंडर इवानोविच पोप्रीदुखिन (1938-2013)।
अलेक्जेंडर तारासोव द्वारा तैयार किया गया
यूएसएसआर में भेद की उच्चतम डिग्री - शीर्षक "सोवियत संघ के नायक" 16 अप्रैल, 1934 को यूएसएसआर की केंद्रीय कार्यकारी समिति के डिक्री द्वारा स्थापित किया गया था। 29 जुलाई, 1936 के यूएसएसआर की केंद्रीय कार्यकारी समिति के एक डिक्री द्वारा, सोवियत संघ के हीरो के शीर्षक पर विनियमन को मंजूरी दी गई थी, और 1 अगस्त, 1939 के यूएसएसआर के सर्वोच्च सोवियत के प्रेसिडियम के डिक्री द्वारा , गोल्ड स्टार पदक स्थापित किया गया था।
14 मई, 1973 के यूएसएसआर के सर्वोच्च सोवियत के प्रेसिडियम के फरमान से, एक नए संस्करण में सोवियत संघ के हीरो के शीर्षक पर विनियमों को मंजूरी दी गई थी।
सोवियत संघ के हीरो की उपाधि सर्वोच्च उपाधि थी और यूएसएसआर के सर्वोच्च सोवियत के प्रेसिडियम द्वारा एक वीर कार्य की सिद्धि से जुड़े राज्य को व्यक्तिगत या सामूहिक सेवाओं के लिए सम्मानित किया गया था।
सोवियत संघ के हीरो को सम्मानित किया गया: यूएसएसआर का सर्वोच्च पुरस्कार - ऑर्डर ऑफ लेनिन; विशेष विशिष्टता का बिल्ला - गोल्ड स्टार पदक; यूएसएसआर के सर्वोच्च सोवियत के प्रेसिडियम का डिप्लोमा।
सोवियत संघ के नायक, जिन्होंने दूसरा वीर कार्य किया, उस से कम नहीं, जिसके लिए इसी तरह के करतब करने वाले अन्य लोगों को सोवियत संघ के हीरो की उपाधि से सम्मानित किया गया, उन्हें ऑर्डर ऑफ लेनिन और दूसरे गोल्ड स्टार पदक से सम्मानित किया गया। , और इसी शिलालेख के साथ हीरो की एक कांस्य प्रतिमा को उनके कारनामों की स्मृति में खड़ा किया गया था, जिसे उनकी मातृभूमि में स्थापित किया गया था, जैसा कि पुरस्कार पर यूएसएसआर के सर्वोच्च सोवियत के प्रेसिडियम के डिक्री में दर्ज किया गया था।
सोवियत संघ के एक नायक, पहले से प्रतिबद्ध लोगों के समान नए वीर कर्मों के लिए दो गोल्ड स्टार पदक से सम्मानित किया गया, फिर से ऑर्डर ऑफ लेनिन और गोल्ड स्टार पदक से सम्मानित किया जा सकता है।
यदि सोवियत संघ के नायक को समाजवादी श्रम के नायक की उपाधि से सम्मानित किया गया था, तो उनके वीरतापूर्ण और श्रम कारनामों की स्मृति में, उनकी मातृभूमि में स्थापित संबंधित शिलालेख के साथ नायक की एक कांस्य प्रतिमा खड़ी की गई थी, जिसे दर्ज किया गया था। समाजवादी श्रम के नायक की उपाधि प्रदान करने पर यूएसएसआर के सर्वोच्च सोवियत के प्रेसिडियम का फरमान ...
सोवियत संघ के नायक कानून द्वारा स्थापित लाभों का आनंद लेते हैं ... "
शीर्षक "रूस का हीरो"
रूसी संघ के कानून रूसी संघ के हीरो के खिताब की स्थापना और विशेष गौरव के बैज की स्थापना पर - गोल्ड स्टार मेडल
रूसी संघ की सर्वोच्च परिषद निर्णय लेती है:
1. राज्य और एक वीर कार्य के प्रदर्शन से जुड़े लोगों की सेवाओं के लिए पुरस्कार के लिए रूसी संघ के हीरो का खिताब स्थापित करना।
2. नागरिकों के विशेष गौरव के उद्देश्य से, रूसी संघ के हीरो की उपाधि से सम्मानित किया गया, विशेष गौरव का बैज स्थापित करने के लिए - गोल्ड स्टार पदक।
3. रूसी संघ के हीरो के शीर्षक पर विनियमन को मंजूरी देना।
4. गोल्ड स्टार मेडल के विवरण को स्वीकृति दें।
रूसी संघ के राष्ट्रपति बी. येल्तसिन
पद
रूसी संघ के हीरो के शीर्षक के बारे में
1. रूसी संघ के हीरो का खिताब राज्य और एक वीर कार्य की सिद्धि से जुड़े लोगों की सेवाओं के लिए दिया जाता है।
2. रूसी संघ के हीरो की उपाधि रूसी संघ के राष्ट्रपति द्वारा प्रदान की जाती है।
3. रूसी संघ के हीरो को सम्मानित किया जाता है: विशेष विशिष्टता का बैज - गोल्ड स्टार पदक; रूसी संघ के हीरो की उपाधि प्रदान करने का प्रमाण पत्र।
4. रूसी संघ के नायक कानून द्वारा स्थापित लाभों का आनंद लेते हैं।
5. पदक "गोल्ड स्टार" आदेश और पदक के ऊपर छाती के बाईं ओर पहना जाता है।
