Swot վերլուծություն կրթության ներկայացման մեջ. SWOT - կլինիկայի վերլուծություն: Վտանգ փոխարինող ապրանքներից

թույլ է տալիս բացահայտել և ձևավորել ընկերության ներքին ուժեղ և թույլ կողմերը, ինչպես նաև արտաքին միջավայրում առկա հնարավոր հնարավորություններն ու սպառնալիքները:

Սլայդ 2: Ինչի՞ համար:

«SWOT ինքնավերլուծություն»՝ հասկանալու համար, թե ուր շարժվել կարիերայի զարգացման գործում: Այն կօգնի ձեզ իսկապես գնահատել ձեր ուժեղ կողմերն ու հնարավորությունները, հստակ որոշել, թե ինչ կետերի վրա պետք է կենտրոնանաք, պարզ տեխնիկան կօգնի ձեզ գտնել իրավիճակին համարժեք ճիշտ լուծում: Բեմ

Սլայդ 3. հապավումը տեսողականորեն ներկայացվել է պրոֆեսոր Էնդրյուսի կողմից SWOT մատրիցայի տեսքով

Weakness Threats Strengths Opportunities հապավումը. Strengths Weakness Opportunities Threats

Սլայդ 5. SWOT վերլուծություն

SWOT վերլուծությունը կարող է իրականացվել.

Սլայդ 6. SWOT վերլուծություն

SWOT վերլուծություն կատարելուց առաջ անհրաժեշտ է որոշել ուսումնասիրվող ժամանակահատվածը, որի ընթացքում կուսումնասիրվի ընկերության և արտաքին միջավայրի փոխազդեցությունը։ Սա կարող է լինել. ընթացիկ ժամանակաշրջան - ուսումնասիրվում են ընկերության առկա ուժեղ և թույլ կողմերը և շուկայի ներկա իրավիճակը, կարճաժամկետ հեռանկար (ավանդաբար, 1-2 տարվա ընթացքում, ընդհանուր առմամբ որոշվում է բնապահպանական տուրբուլենտության աստիճանով), միջնաժամկետ: հեռանկար (ավանդաբար, 3-5 տարվա ընթացքում), երկարաժամկետ հեռանկար (կանխատեսում ավելի քան 5 տարի):

Սլայդ 7. SWOT վերլուծության հիմնական փուլերը

Շրջակա միջավայրի «համատեքստի սկանավորում» (որոնում և բացահայտում հիմնական խնդրահարույց միտումները, որոնք կարող են ազդել առարկայի զարգացման վրա): Հնարավոր գործողությունների պատրաստում և գույքագրում Հնարավորությունների և սպառնալիքների արտաքին վերլուծություն (ընկերության «միջավայրի» պարամետրերի նույնականացում, որոնք հասանելի չեն նրա հսկողությանը, բայց կարող են էապես ազդել նրա գործունեության վրա) Ուժեղ և թույլ կողմերի ներքին վերլուծություն (վերահսկելի գործոնների նույնականացում և վերլուծություն). որը կարող է արագացնել կամ դանդաղեցնել ընկերության զարգացումը հետաքրքրության ոլորտում) Հնարավոր գործողությունների պլանավորում (գործողությունների ընտրություն, որոնք առավելագույնս կօգտագործեն ընկերության ուժեղ կողմերը և կչեզոքացնեն թույլ կողմերը) Գնահատել և ընտրել ռազմավարություն.

Սլայդ 8. SWOT վերլուծության մատրիցա

Սլայդ 9. Հնարավորություններ և սպառնալիքներ

Շուկայական հնարավորություններն արտաքին միջավայրի բարենպաստ փոփոխություններն են, որոնք ձեռնարկությանը շուկայում ավելի լավ դիրքում են դնում, քան այսօր (մրցակիցների դիրքերի վատթարացում, պահանջարկի կտրուկ աճ, ձեր արտադրանքի արտադրության համար նոր տեխնոլոգիաների ի հայտ գալը, աճ. բնակչության եկամուտների մակարդակը և այլն) Ոչ բոլորն են շուկայում առկա հնարավորությունները, այլ միայն նրանք, որոնք ձեռնարկությունը կարող է օգտագործել առավելություններ ձեռք բերելու համար: Շուկայական սպառնալիքները իրադարձություններ են, որոնց առաջացումը կարող է բացասական ազդեցություն ունենալ ձեր ընկերության վրա (նոր մրցակիցների մուտքը շուկա, հարկերի բարձրացում, հաճախորդների ճաշակի փոփոխություն, ծնելիության նվազում և այլն):

10

Սլայդ 10. հնարավորություններ և սպառնալիքներ

Մրցակցային գործոններ (ձեր հիմնական մրցակիցների թիվը, փոխարինող ապրանքների առկայությունը շուկայում, շուկայից մուտքի և ելքի խոչընդոտների բարձրությունը, շուկայի բաժնետոմսերի բաշխումը շուկայի հիմնական մասնակիցների միջև և այլն) Պահանջարկի գործոններ (շուկայի կարողություններ) , դրա աճի կամ կրճատման տեմպերը, ձեր ձեռնարկության արտադրանքի պահանջարկի կառուցվածքը և այլն) Վաճառքի գործոններ (անհրաժեշտ է ուշադրություն դարձնել միջնորդների քանակին, բաշխիչ ցանցերի առկայությանը, նյութերի և բաղադրիչների մատակարարման պայմաններին. և այլն) Տնտեսական գործոններ (ռուբլու փոխարժեք (դոլար, եվրո), գնաճի մակարդակ, բնակչության եկամուտների մակարդակի փոփոխություններ, պետության հարկային քաղաքականություն և այլն) քաղաքական և իրավական գործոններ (քաղաքական կայունության մակարդակը երկրում. երկիրը, բնակչության իրավագրագիտության մակարդակը, օրինապաշտության մակարդակը, պետական ​​կոռուպցիայի մակարդակը և այլն) Գիտատեխնիկական գործոններ (գիտության զարգացման մակարդակ, նորարարությունների (նոր ապրանքներ, տեխնոլոգիաներ) ներդրման աստիճան. ) արդյունաբերական արտադրության մեջ, գիտության զարգացմանը պետական ​​աջակցության մակարդակը և այլն: Սոցիալ-ժողովրդագրական գործոններ (տարածաշրջանի բնակչության չափը և տարիքային կառուցվածքը, որտեղ գործում է ձեր ձեռնարկությունը, ծնելիության և մահացության մակարդակը, զբաղվածության մակարդակը, բնակչության մակարդակը. Սոցիալ-մշակութային գործոններ (հասարակության ավանդույթներ և արժեհամակարգ, ապրանքների և ծառայությունների սպառման գոյություն ունեցող մշակույթ, մարդկանց վարքագծի առկա կարծրատիպեր և այլն) բնական և բնապահպանական գործոններ (կլիմայական գոտի, որտեղ գործում է ձեր ձեռնարկությունը, միջավայրի պայմանները. , հասարակության վերաբերմունքը շրջակա միջավայրի պահպանության նկատմամբ և այլն) Միջազգային գործոններ (աշխարհում կայունության մակարդակ, տեղական հակամարտությունների առկայություն և այլն)

11

Սլայդ 11. Հնարավորությունների մատրիցա

12

Սլայդ 12. Սպառնալիքների մատրիցա

13

Սլայդ 13. ուժեղ և թույլ կողմեր

Բիզնեսի ուժեղ կողմերն այն են, թե ինչով է նա գերազանցում կամ ինչ-որ հատկանիշ, որը ձեզ լրացուցիչ հնարավորություններ է տալիս: Ուժը կարող է ընկած լինել առկա փորձի, եզակի ռեսուրսների հասանելիության, առաջադեմ տեխնոլոգիաների և ժամանակակից սարքավորումների առկայության, բարձր որակավորում ունեցող անձնակազմի, ձեր արտադրանքի բարձր որակի, ձեր ապրանքանիշի ճանաչման և այլնի մեջ: Թույլ կողմերը ձեռնարկության գործունեության համար կարևոր բանի բացակայությունն են կամ այն, ինչը դեռևս հաջողված չէ այլ ընկերությունների համեմատ և նրանց դնում է անբարենպաստ դիրքում (ապրանքների չափազանց նեղ շրջանակ, ընկերության վատ համբավը շուկայում, ֆինանսավորում, ծառայությունների ցածր մակարդակ և այլն: .p.) Պետք է հաշվի առնել ուժեղ և թույլ կողմերը մրցակիցների հետ կապված:

14

Սլայդ 14. Ընդլայնված մատրիցա

15

Սլայդ 15. Ընդլայնված մատրիցա

ՀՆԱՐԱՎՈՐՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ 1. Նոր մանրածախ ցանցի առաջացում 2. և այլն։ ՍՊԱՌՆԱԼԻՔՆԵՐ 1. Խոշոր մրցակցի ի հայտ գալը 2. և այլն։ ՈՒԺԵՂՆԵՐ 1. Բարձրորակ արտադրանք 2. 3. և այլն։ 1. Ինչպես օգտվել հնարավորություններից Փորձեք դառնալ նոր ցանցի մատակարարներից մեկը՝ կենտրոնանալով մեր արտադրանքի որակի վրա: ապրանքներ ԹՈՒՅԼՆԵՐ 1. Արտադրության բարձր ինքնարժեք 2 3. և այլն։ 3. Ինչպե՞ս հաղթահարել թույլ կողմերը հնարավորությունների միջոցով Նոր ցանցում գտեք գնորդ, որը պատրաստ է գնել առաջարկվող գնով 4. Ընկերության համար ամենամեծ վտանգները Նոր զարգացող մրցակիցը կարող է շուկային առաջարկել մեր արտադրանքի նման ապրանքներ ավելի ցածր գներով.

16

Սլայդ 16. Վերլուծության նպատակը

Ինչ անել Ոլորտներ, որտեղ առավելություններն ու հնարավորությունները համակցված են Ինչ պայքարել Ոլորտներ, որտեղ ընկերությունն ունի առավելություններ, բայց կան սպառնալիքներ Ինչ անել: Ինչ անել: հնարավորությունները սահմանափակվում են ընկերության թույլ կողմերով

17

Վերջին ներկայացման սլայդ. SWOT վերլուծություն. Մեթոդի առավելություններն ու թերությունները

Առավելությունները Թերությունները Պարզությունը Անբավարար գործիքակազմ. այնքան էլ պարզ չէ, թե ինչ անել ստացված ցուցակների հետ Տրամադրում է իրադարձությունների զարգացման բազմաթիվ տարբերակներ: Ընտրանքների ցանկից ընտրելու չափանիշներ չկան:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Կազմակերպության ներքին և արտաքին միջավայրի վերլուծություն, ինչպես նաև ձեռնարկության վրա արտաքին գործոնների և միկրոմիջավայրի ազդեցության վերլուծություն: SWOT վերլուծության կիրառում ընկերության ռազմավարության ընտրության համար, որը ցույց է տալիս ձեռնարկության ուժեղ, թույլ կողմերը, հնարավորություններն ու սպառնալիքները:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 01/04/2009 թ


Ձեռնարկության ռազմավարության վերլուծության մեթոդաբանություն: Արտաքին միջավայրի տարրեր՝ հնարավորություններ և սպառնալիքներ. SWOT վերլուծության համար տվյալների գրանցում. Ներքին միջավայրի տարրեր՝ ուժեղ և թույլ կողմեր: Ուֆայում օտարերկրյա լիզինգային ընկերության ներկայացուցչության SWOT վերլուծություն:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 07/01/2010 թ


Գործոնների գնահատում և արտաքին և ներքին միջավայրի վերլուծություն (SWOT վերլուծություն)՝ ձեռնարկության ուժեղ և թույլ կողմերը, արտաքին սպառնալիքներն ու հնարավորությունները: Կազմակերպչական նպատակների ծառի կառուցում, մրցակցային առավելությունների բարձրացման ուղիներ, կազմակերպչական կառուցվածքի վերլուծություն:

թեստ, ավելացվել է 05/01/2009


Ռեստորանային սպասարկման ձեռնարկության ներքին միջավայրի հիմնական ցուցանիշների վերլուծություն: Շրջակա միջավայրի գործոնների բնութագրերը՝ վիճակը, ամենաբարձր գործակիցը։ SWOT մատրիցայի կազմում՝ ուժեղ և թույլ կողմեր, հնարավորություններ և սպառնալիքներ: Ձեռնարկությունների ռազմավարություններ.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 21.01.2011թ


Ռազմավարությունների մշակման էությունը և դրանց դասակարգումը: SWOT վերլուծության՝ որպես ռազմավարական պլանավորման մեթոդի զարգացման պատմություն։ SWOT վերլուծություն. փուլեր և ընթացակարգ: «ԷՌ-Տելեկոմ» ՓԲԸ-ի ռազմավարական խնդիրների բացահայտում, դրանց լուծումը SWOT մատրիցով:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 02/10/2014 թ


Ձեռնարկությունում SWOT վերլուծության տեսական հիմունքները, դրա իրականացման մեթոդները: Ներքին և արտաքին միջավայրի տարրեր: SWOT վերլուծության համար տվյալների գրանցում. SWOT վերլուծության հնարավորությունները՝ օգտագործելով օտարերկրյա լիզինգային ընկերության ներկայացուցչության օրինակը Ուֆա քաղաքում:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 07/09/2010 թ


SWOT վերլուծությունն այսօր ռազմավարական կառավարման մեջ վերլուծության ամենատարածված տեսակներից մեկն է: SWOT վերլուծության հիմնական տեսակների դիտարկումը և բնութագրերը՝ անվճար, խառը: Նյութական ռեսուրսների հայեցակարգը, կազմը և դասակարգումը:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 25.10.2012թ


SWOT վերլուծության օգտագործումը որպես ընդհանուր գործիք որոշումների կայացման նախնական փուլերում: Ընկերության ուժեղ և թույլ կողմերի, ինչպես նաև շրջակա բիզնես միջավայրի կողմից առաջարկվող հնարավորությունների ներքին և արտաքին վերլուծության տեխնիկա: Կառավարման ռազմավարության ձևավորում.

թեստ, ավելացվել է 09/14/2010


SWOT վերլուծության տեխնոլոգիայի զարգացման պատմությունը՝ որպես ձեռնարկության ռազմավարության ձևավորման մեթոդ՝ օգտագործելով Սպեցգազստրոյ ՍՊԸ-ի օրինակը Անապա առողջարանային քաղաքում՝ կառավարման բնութագրեր, գործունեության վերլուծություն, ընկերության նախընտրած ռազմավարական գործողությունների որոշում:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 30.01.2011թ


Ընկերության արտաքին միջավայրի, ռեսուրսների և մրցակցային հնարավորությունների ռազմավարական վերլուծության հայեցակարգը և հիմնական նպատակները: SWOT վերլուծության անցկացման մեթոդաբանությունը ձեռնարկության ուժեղ և թույլ կողմերը, ինչպես նաև արտաքին միջավայրից բխող հնարավորություններն ու սպառնալիքները որոշելն է:

Քայլ 1. Կազմեք շուկայում կլինիկայի հաջողության գործոնների ցանկը Գրեք բոլոր այն գործոնները, որոնք, ձեր կարծիքով, ազդում են շուկայում կլինիկայի հաջողության վրա:
Հաջորդը, առաջնահերթություն տվեք գործոններին.
Կարմիր - ուժեղ ազդեցություն ունեն շահույթի վրա:
Կապույտ - միջին ազդեցության ուժ:
Կանաչ - թույլ ազդեցության ուժ:
Օրինակ:
1. Բժշկական անձնակազմի որակավորում
2. Վարչական ապարատի (մենեջեր, ղեկավար, ադմինիստրատոր և այլն) որակավորում.
3. Տեխնոլոգիական սարքավորումներ
4. Գնային քաղաքականություն
5. Գտնվելու վայրը
6. Սպասարկման մակարդակը
7. Կլինիկայի ապրանքանիշի իրազեկում
8. Հավատարմության մակարդակ
9. Անձնակազմի բժիշկներ
10. Եզակի ծառայությունների առկայություն
11. Ծառայությունների համապարփակություն
12. Ծառայությունների շրջանակը
13. Ծախսերի մակարդակը
14. Մարքեթինգային բյուջե
15. Շուկայավարման գործունեություն և առաջխաղացման մեթոդներ
16. Ազատ շրջանառու միջոցների բարձր մակարդակ
17. Արժեք փողի համար

Քայլ 2. Որոշեք կլինիկայի ուժեղ և թույլ կողմերը

1.
Ստեղծեք այսպիսի աղյուսակ.
2. «Հաջողության գործոններ» սյունակում մուտքագրեք կարմիրով ընդգծված գործոնները: «Ձեր կլինիկան» և մրցակիցները սյունակներում
Հակիրճ նկարագրեք այս գործոնների կարգավիճակը: Գնահատեք ձեր կլինիկայի և մրցակիցների առավելությունները մեկից երեքի գնահատականներով
«+». Նույնը թերությունների դեպքում, միայն անհրաժեշտ է տեղադրել «-»: Օրինակ:

Քայլ 3. Բացահայտեք կլինիկայի սպառնալիքներն ու հնարավորությունները

Ձեր SWOT վերլուծության հնարավորություններն ու սպառնալիքները արագ գտնելու համար պատասխանեք հետևյալ հարցերին.
1. Ի՞նչ գործոններ կարող են մեծացնել առողջապահության վաճառքը և շահույթը:
2. Որո՞նք են շուկայի միտումներն ու փոփոխությունները, թիրախային լսարանի կարիքները, պետական ​​և իրավական
շուկայի կարգավորումը, երկրի տնտեսական վիճակը կարո՞ղ է նվազեցնել վաճառքն ու շահույթը։
Դիտարկենք մանկական բազմամասնագիտական ​​կլինիկայի սպառնալիքների և հնարավորությունների օրինակ:

Քայլ 4. Կազմեք SWOT ANALYSIS աղյուսակ

Այս փուլում մենք պետք է կառուցենք հավաքված ողջ տեղեկատվությունը: Դա անելու համար մենք թվարկելու ենք բոլոր գտնվածները
աղյուսակի գործոնները՝ ըստ կարևորության նվազման կարգով: Մենք «+» նշանով գործոնները փոխանցում ենք «Ուժեղ կողմեր» հատված: IN
հատված «Թուլություններ»՝ «-» նշանով Նաև ըստ կարևորության նվազման կարգով: Այսինքն, դուք պետք է որոշեք, թե ինչ
ավելի մեծ չափով ազդում է կլինիկայի շահույթի վրա, և որն ավելի քիչ:

Քայլ 5. SWOT վերլուծության եզրակացությունների պատրաստում

Այս պահին պատասխանեք ստորև տրված հարցերին: Պատասխանները ձեզ կասեն հետագա գործողությունների ուղղությունը:
Հարցեր.
1. Եվս մեկ անգամ նայեք ձեր ուժեղ կողմերին և որոշեք, թե ո՞ր առավելությունը կարող է դառնալ ձեր հիմնականը:
Պատասխան՝ բժշկական անձնակազմ՝ առանց կոնկրետ անձանց հիշատակելու: Այս առավելության օգտին ընտրությունը կատարվել է մի քանի պատճառով՝ 1.
Բժշկական ծառայությունների որակն առաջին հերթին կախված է բժշկից։ Հիվանդը կկարողանա վստահություն ձեռք բերել կլինիկայում, եթե վստահ լինի, որ այնտեղ
Աշխատում են առաջին կարգի բժիշկներ։ Հիվանդը նախ մտածում է մասնագետի մասին, հետո միայն տեխնոլոգիական սարքավորումների մասին։ 2. Ճիշտ
Բժշկական անձնակազմը դարձել է կլինիկայի ամենաուժեղ կողմերից մեկը: 3. Կլինիկայում աշխատողներ չեն աշխատում:
մասնագիտություններ (եզակի շուկայի համար, որտեղ գործում է կլինիկան) 5. Ուղղորդում կլինիկայում լավագույն մասնագետների համախմբմանը 6. Դասընթաց.
սերտ փոխազդեցություն տարբեր մասնագիտությունների բժիշկների միջև հիվանդին օգնություն ցուցաբերելիս:
2. Նկարագրեք ընկերության կարողությունների զարգացման ուղիները՝ օգտագործելով արտադրանքի ուժեղ կողմերը
Պատասխան. Բժշկական անձնակազմը, ամուր տեխնոլոգիական սարքավորումները, սպասարկման լավ մակարդակը և հիվանդների հավատարմության կայուն աճը վկայում են.
կլինիկայի մեծ ներուժին: Բոլոր բիզնես գործընթացների կարգավորումը, ներառյալ. Դրանց ավտոմատացումը՝ զուգակցված առավելությունների հետ, թույլ կտա կլինիկային
մուտք գործել նոր շուկաներ. Վարչական անձնակազմի որակավորման բարձր մակարդակը թույլ կտա արագորեն ներդնել ինտեգրված համակարգեր
կլինիկայի կառավարում և հիվանդների հետ հարաբերություններ
3. Նկարագրե՛ք, թե ինչպես կարող են թույլ կողմերը վերածվել ուժեղ կողմերի:
Պատասխան՝ 1. Գնային քաղաքականություն. Կլինիկայում գներն ամենաբարձրն են շուկայում, իսկ բժշկական ծառայությունների ոլորտում գնային մրցակցությունը չի գործում։
Հիվանդը չի կարեւորում գինը՝ տեսնելով ծառայության զգալի արժեքը։ Հետեւաբար, այս թուլությունը կարող է դառնալ ուժեղ, եթե դուք ներդրումներ կատարեք
ռեսուրսներ մարքեթինգային խթանման և վաճառքի ուսուցման համար ադմինիստրատորների և բժիշկների համար: 2. Մարքեթինգային գործունեություն. Մշտական ​​շրջանառություն
առաջխաղացման մասնագետների շրջանում։ Չկա խթանման ռազմավարություն կամ մարտավարություն, միջոցառումներն իրականացվում են ինքնաբուխ։ Այս մասը կարող է դառնալ
Ուժեղ կետն այն է, եթե դուք սկսում եք պլանավորել մարքեթինգային գործունեություն և կառուցել խթանման ծրագիր՝ հիմնված վերլուծության վրա:
3. Կադրերի մասնագիտական ​​զարգացում. Ստեղծել վերապատրաստման կենտրոններ ադմինիստրատորների և բժիշկների համար:
Անհրաժեշտ միջոցառումներին մասնակցելու համար անհրաժեշտ է, հաշվի առնել ծախսերի փոխհատուցման համակարգ:
4. Նկարագրեք, թե ինչպես կարող են սպառնալիքները վերածվել աճի հնարավորությունների:
Պատասխան՝ 1. Շուկայում մեծ կլինիկայի ի հայտ գալը։ Նոր մրցակցի մասշտաբները նշանակում են, որ համացանցում արդեն շատ բացասական տեղեկատվություն կա
տեղեկատվություն կլինիկայի մասին. Սա նշանակում է, որ մենք կարող ենք ապավինել ծառայության ամրապնդմանը և դրական համբավին առցանց և օֆլայն միջավայրում: 2.
Ծնելիության մակարդակի նվազում. Այս սպառնալիքը հնարավոր չէ փոխհատուցել։ 3. գնողունակության նվազում. Սա նշանակում է, որ մարդիկ չեն անում
պատրաստ են գումար ծախսել իրերի և ծառայությունների վրա, որոնք էական չեն: Բայց առողջապահական կանխարգելումը մեր երկրում դեռ առաջինը չէ
անհրաժեշտություն, հետևաբար անխուսափելի են տարբեր խթանիչ միջոցառումներ։ Այս ժամանակահատվածում կլինիկայի շահույթը կարող է ընկնել, բայց
բայց կմեծանա ճանաչումը, համբավը և հավատարմությունը բրենդի նկատմամբ, ինչը դրական ազդեցություն կունենա
երկարաժամկետ հեռանկարում շահույթի վրա:
5. Ինչպե՞ս կարճ ժամանակում իրացնել հնարավորությունները և չեզոքացնել սպառնալիքները։ Մշակել կանոնավոր համակարգ
սպասարկման բարելավում և աշխատակիցների մասնագիտական ​​զարգացում. Ստանդարտացնել և ավտոմատացնել բիզնես գործընթացները: Զարգացնել
իրականացման ծրագիր` նշելով իրականացման ժամկետները և անհրաժեշտ ռեսուրսները: Զուգահեռաբար ժամանակ տրամադրեք նորարարությունների «փորձարկման» համար
սկսել տեղեկություններ հավաքել նոր շուկայի մասին, կատարել վերլուծություն և կանխատեսել նոր կլինիկայի հեռանկարները:

Սլայդ 1

Սլայդ 2

«Հոլոդ» ԲԲԸ-ի բնութագրերը. «Խոլոդ» բաց բաժնետիրական ընկերությունը Թաթարստանի Հանրապետության սննդի արդյունաբերության խոշոր ձեռնարկություններից մեկն է, որը բնակչությանը տրամադրում է սեփական արտադրության բարձրորակ արտադրանք։

Սլայդ 3

Հիմնադրվելով 1929 թվականին՝ ընկերությունը սկսել է իր գործունեությունը որպես սառնարանային կետ՝ մասնագիտանալով սննդամթերքի՝ մսի, ձկան, թռչնամսի, կարագի, ձվի պահեստավորման մեջ: Այսօր «Խոլոդ» ԲԲԸ-ն արդյունաբերական համալիր է Կազանում երկու սառնարանային կայաններով, «Սերվիս-Խոլոդ» մեծածախ կենտրոնով և սեփական մանրածախ ցանցով:

Սլայդ 4

Ընկերությունը լայնորեն հայտնի է որպես պաղպաղակի և ձկնամթերքի արտադրող, ինչպես նաև սառնարանային սարքավորումներով պահեստային և մանրածախ տարածքների վարձակալության ծառայությունների համար:

Սլայդ 5

2005 թվականից «Խոլոդ» ԲԲԸ-ն հանդիսանում է «Աք Բարս» հոլդինգային ընկերության մաս, իսկ 2006 թվականի սեպտեմբերին «Թի Դի Խոլոդ» ՍՊԸ-ն ստեղծվել է որպես «Խոլոդ» ԲԲԸ-ի հատուկ առևտրային ստորաբաժանում:

Սլայդ 6

Ձեռնարկության հիմնական խնդիրն այսօր նոր համակարգերի արտադրության ընդլայնման անհրաժեշտությունն է և, որպես հետևանք, արտադրության և շուկայավարման ֆինանսավորման համար շրջանառու միջոցների անհրաժեշտությունը:

Սլայդ 7

Ձեռնարկության հիմնական ձեռքբերումը բարձր տեխնոլոգիական և մրցունակ արտադրանքի ստեղծումն է՝ պաղպաղակ, ձկնամթերք, ինչպես նաև սառնարանային սարքավորումներով մանրածախ տարածքի տրամադրման ծառայություններ:

Սլայդ 8

Պաղպաղակի արտադրություն Խոլոդ ԲԲԸ-ի հիմնական գործունեությունը պաղպաղակի արտադրությունն է: Արտադրության միջին տարեկան ծավալը տարեկան ավելի քան 1000 տոննա պաղպաղակ է։ «Խոլոդ» ԲԲԸ-ն արտադրում է ավելի քան 30 տեսակի պաղպաղակ սերուցքային և պաղպաղակի հիմքով, ինչպես նաև մրգային սառույց:

Սլայդ 9

Ժամանակակից դանիական և իտալական ավտոմատ արտամղման և փաթեթավորման գծերի ներմուծումը պաղպաղակի խանութում մեզ թույլ տվեց զգալիորեն ավելացնել արտադրությունը, ընդլայնել ապրանքների տեսականին և գրեթե ամբողջությամբ վերացնել ձեռքի աշխատանքը: Մասնավորապես, Streitline էքստրուզիոն գիծը (տարողությունը 2 հազար տոննա տարեկան) արտադրում է պաղպաղակ՝ բրիկետների, ռուլետների և ավանդական ձևով՝ պաղպաղակի տեսքով։

Սլայդ 10

Ձկնամթերքի արտադրություն 1993 թվականից Խոլոդ ԲԲԸ-ն սկսեց զարգացնել գործունեության նոր տեսակ՝ ձկնամթերքի վերամշակում և արտադրություն: Այդ նպատակով կառուցվել և շահագործման է հանձնվել ձկան վերամշակման նոր արտադրամաս՝ հագեցած հայրենական և արտասահմանյան ընկերությունների բարձր արտադրողականությամբ սարքավորումներով։ Ներկայումս մի շարք միջոցառումներ են իրականացվում առկա սարքավորումների և հիմնական արտադրական միջոցների արդիականացման ուղղությամբ:

Սլայդ 11

Սառնարանային պահեստային համալիր Ձեռնարկության պահեստային տարածքները բարենպաստ դիրք ունեն՝ գտնվելով մեծ տրանսպորտային հանգույցի տարածքում՝ բարձր բիզնես ակտիվությամբ։ Համալիրը հագեցած է շունտավոր երկաթուղային գծերով, ինչը հնարավորություն է տալիս ապրանքների առաքումը ոչ միայն մեծ հզորությամբ ավտոմոբիլային տրանսպորտով, այլև երկաթուղով: Այս առավելությունները վարձակալներին թույլ են տալիս իրենց արտադրանքի տեղաբաշխումը JSC Kholod-ի հիման վրա դիտարկել որպես ձեռնարկության հետ շահավետ ռազմավարական գործընկերություն:

Սլայդ 12

- Սառնարանային խցիկների, սառցարանային սարքավորումների վարձույթ - մանրածախ, արդյունաբերական, կոմունալ և գրասենյակային տարածքների վարձույթ - Բեռնման և բեռնաթափման ծառայություններ, բեռնման սարքավորումների վարձույթ - բեռնատարների և մեքենաների պահպանվող կայանատեղիների ծառայություններ - սանիտարական և անասնաբուժական հսկողության ծառայություններ - լաբորատորիա արտադրանքի վերլուծություն (բուսական հավելումների, ճարպի, խոնավության, աղի, թթվայնության, օրգանոլեպտիկ հատկությունների առկայության համար և այլն)