OJSC WBD មានភាគហ៊ុនលេចធ្លោនៅក្នុងទីក្រុងម៉ូស្គូ និងតំបន់មូស្គូ។ ទីផ្សារលក់ផ្សេងទៀតនីមួយៗបង្កើតបានជាផ្នែកមួយដែលមិនសំខាន់នៃប្រាក់ចំណូល (ទីបីបន្ទាប់ពីទីក្រុងម៉ូស្គូ និងតំបន់មូស្គូគឺជាតំបន់ Tver) ។

ផលិតផល WBD ត្រូវបានចែកចាយមិនត្រឹមតែទៅកាន់ក្រុមហ៊ុនចែកចាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងទៅកាន់អតិថិជនបណ្តាញ (50%) ផងដែរ។ ក្រុមហ៊ុនក៏ផ្គត់ផ្គង់សាលារៀន និងមត្តេយ្យផងដែរ។ ក្នុងចំណោមអ្នកចែកចាយផ្លូវការរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺ Business Intercross LLC, Milk Rivers LLC, Angel M LLC, TK-Gardentorg LLC, MNK LiTsar CJSC, Brightontorg LLC ។

WBD ផ្តល់ការដឹកជញ្ជូនដោយផ្ទាល់ដល់អតិថិជនបណ្តាញធំ។ ក្រុមហ៊ុនលក់ផលិតផលទៅឱ្យហាងលក់គ្រឿងទេសល្បីៗដូចជា Auchan, Lenta, Kopeyka, Karusel, Perekrestok, Paterson ជាដើម។ ក៏ដូចជាហាងតូចៗ និងផ្សារទំនើបដែលមានទីតាំងនៅក្នុងផ្សារទំនើបដែលមានអ្នកទស្សនាច្រើនបំផុត៖ Gorod, Global City, Troika, Atrium និងអ្នកផ្សេងទៀតជាច្រើន។

លើសពីនេះទៀត ផលិតផល WBD ត្រូវបានលក់ទៅឱ្យអ្នកលក់ដុំ Metro ដែលអតិថិជនរបស់ពួកគេភាគច្រើនជាសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ដែលទិញផលិតផល WBD ភាគច្រើនសម្រាប់លក់បន្ត ឬការប្រើប្រាស់ពាណិជ្ជកម្មប្រចាំថ្ងៃ។

អ្នកចែកចាយរបស់ក្រុមហ៊ុន Wimm-Bill-Dann ធ្វើការនៅក្នុងទីក្រុងជាង 40 នៃប្រទេសរុស្ស៊ី សាខារបស់ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មដំណើរការនៅ Novosibirsk, Yekaterinburg, St., Irkutsk, Ufa, Krasnoyarsk និងអាស៊ីកណ្តាល។

Wimm-Bill-Dann ក៏ជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ភោជនីយដ្ឋានអាហាររហ័សរុស្ស៊ីនៃសង្វាក់ McDonald's ផងដែរ។ កិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយ McDonald's ផ្តល់នូវការកើនឡើងនៃការផ្គត់ផ្គង់ទឹកដោះគោពី Wimm-Bill-Dann នៅពេលដែលភោជនីយដ្ឋានខ្សែសង្វាក់ថ្មីបើកនៅក្នុងទីក្រុងរុស្ស៊ី។

ផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានផ្គត់ផ្គង់ទៅឱ្យរដ្ឋបាលប្រធានាធិបតីនៃប្រទេសរុស្ស៊ី ក្រុមប្រឹក្សាសហព័ន្ធ តុលាការអាជ្ញាកណ្តាលនៃប្រទេសរុស្ស៊ី ស្ថាប័នរដ្ឋ និងសាធារណៈផ្សេងទៀត ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រនៃក្រសួងសុខាភិបាល ស្ថានទូត និងធនាគារ ក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ និងភោជនីយដ្ឋាន កាស៊ីណូ និងក្លឹបនានា។ ផ្សារទំនើប ក៏ដូចជាសាកលវិទ្យាល័យ មហាវិទ្យាល័យ សាលារៀន សាលាបណ្ដុះបណ្ដាល និងសាលាមត្តេយ្យ។ ហាងចំនួន 2,000 នៅទីក្រុងម៉ូស្គូ សហការជាមួយ Wimm-Bill-Dann ដោយទទួលបានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ជាប់លាប់ និងការដឹងគុណពីអតិថិជន។

ចំណែកនៃការនាំចេញក្នុងការលក់សរុបសម្រាប់ឆ្នាំ ២០០៩ និងត្រីមាសទី ១ ឆ្នាំ ២០១០ គឺ ០% ។

ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូន "Wimm-Bill-Dann"

មានសហគ្រាស Wimm-Bill-Dann ចំនួន 4 ដែលមានទីតាំងនៅទីក្រុងមូស្គូ៖ រោងចក្រទឹកដោះគោ Lianozovsky, Tsaritsynsky និង Ochakovsky ក៏ដូចជារោងចក្រសម្រាប់ផលិតផលទឹកដោះគោរបស់កុមារ។ សហគ្រាសទាំងនេះផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលរបស់ពួកគេទៅហាងចំនួន 1295 ក្នុងទីក្រុង និងតំបន់។

សហគ្រាសរបស់ Wimm-Bill-Dann មិនមានកងយានជំនិះផ្ទាល់ខ្លួនទេ ដូច្នេះផលិតផលរបស់ពួកគេត្រូវបានដឹកជញ្ជូនដោយក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនចំនួន 14 ដែលផ្តល់សេវាកម្មរបស់ពួកគេក្នុងអត្រាផ្សេងៗគ្នា។ តម្លៃនៃការដឹកជញ្ជូនត្រូវបានកំណត់ដោយប្រភេទយានជំនិះ ចំនួនពិន្ទុ (ពី 1 ដល់ 9 ពិន្ទុ) ដែលផលិតផលត្រូវដឹកជញ្ជូនក្នុងមួយជើងហោះហើរ និងតំបន់ដឹកជញ្ជូន (4 ផ្នែក)។

ការដឹកជញ្ជូនផលិតផលត្រូវបានអនុវត្តលើយានយន្តដូចខាងក្រោមៈ

រថយន្តមកដល់ឃ្លាំងជាមួយនឹងចន្លោះពេល 30 នាទី (រលក) - នេះត្រូវបានធ្វើដើម្បីជួយសម្រួលដល់ការធ្វើផែនការរួមគ្នានៃដំណើរការដឹកជញ្ជូនជាមួយនឹងប្រតិបត្តិការឃ្លាំង និងផលិតកម្ម និងធានាបាននូវឯកភាពបច្ចេកវិទ្យានៃដំណើរការដឹកជញ្ជូន និងឃ្លាំង។

ហានិភ័យនៃសកម្មភាពផលិតកម្ម និងទីផ្សារ

JSC WBD អាចប្រឈមនឹងហានិភ័យដូចខាងក្រោមទាក់ទងនឹងសកម្មភាពផលិតកម្ម និងទីផ្សារ៖

ការរំលោភលើទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈវេចខ្ចប់ និងវត្ថុធាតុដើម ឬអ្នកផ្សព្វផ្សាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។

ការពន្យារពេលក្នុងការដំឡើង ឬអសមត្ថភាពក្នុងការទិញឧបករណ៍;

ការនាំចេញផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយអ្នកលក់ដុំបុគ្គលទៅកាន់ប្រទេសដែលវាមិនអនុលោមតាមច្បាប់ក្នុងស្រុក ហើយជាលទ្ធផលការដកផលិតផលចេញពីទីផ្សារ និងអាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមានចំពោះវា;

ការធ្លាក់ចុះនៃចំណូលពាណិជ្ជកម្មជាលទ្ធផលនៃការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ច;

អសមត្ថភាពក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាដែលទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរតាមរដូវក្នុងទំនាក់ទំនងរវាងតម្រូវការផលិតផលទឹកដោះគោនិងការផ្គត់ផ្គង់ទឹកដោះគោឆៅ;

កង្វះទឹកដោះគោឆៅ;

ការថយចុះនៃកំណើនទីផ្សារ;

ការអភិវឌ្ឍនៃដៃគូប្រកួតប្រជែងដ៏សំខាន់នៅទីក្រុងម៉ូស្គូ;

ការចូលទៅក្នុងទីផ្សាររុស្ស៊ីនៃក្រុមហ៊ុនផលិតលោកខាងលិច - ដៃគូប្រកួតប្រជែងនៃរោងចក្រ;

បទប្បញ្ញត្តិថ្មីដែលអាចដាក់ការចំណាយបន្ថែមសំខាន់ៗសម្រាប់ការអនុលោមតាមច្បាប់របស់ពួកគេ ឬសម្រាប់ការបង់ប្រាក់ពិន័យរដ្ឋបាល។

ការទទួលស្គាល់សហគ្រាសថាជាអ្នកបំពានច្បាប់ប្រឆាំងម៉ូណូប៉ូលីដោយសេវា Antimonopoly សហព័ន្ធ;

អស្ថិរភាពសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីអាចប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់តម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ ជាពិសេសសម្រាប់ផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់;

អត្រាអតិផរណាខ្ពស់;

ការទម្លាក់តម្លៃរូបិយបណ្ណរុស្ស៊ី និងរូបិយប័ណ្ណផ្សេងទៀតធៀបនឹងប្រាក់ដុល្លារអាមេរិក និង/ឬប្រាក់អឺរ៉ូ អាចបង្កើនការចំណាយរបស់យើង និងកាត់បន្ថយចំណូលប្រតិបត្តិការរបស់យើង។

ការខកខានក្នុងការបំពេញកាតព្វកិច្ចទូទាត់ ការមិនអនុលោមតាមលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចព្រមព្រៀងរបស់អតិថិជន កូនបំណុល និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់មួយចំនួន។

វិបត្តិធនាគារអាចដាក់កម្រិតយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់សាច់ប្រាក់ងាយស្រួលនៃប្រតិបត្តិការ។

ភាពលំបាកក្នុងការទាក់ទាញការគ្រប់គ្រងគ្រប់គ្រាន់ និងធនធានប្រតិបត្តិការអាចកំណត់លទ្ធភាពនៃការពង្រីកដោយជោគជ័យ។

ប្រព័ន្ធឃ្លាំងនៅសហគ្រាស JSC Wimm-Bill-Dann

ប្រព័ន្ធឃ្លាំងស្វ័យប្រវត្តិត្រូវបានណែនាំនៅសហគ្រាសរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការណែនាំនៃប្រព័ន្ធថ្នាក់ WMS ត្រូវបានបង្កឡើងដោយតម្រូវការក្នុងការប្រើប្រាស់ឃ្លាំងស្តុកទំនិញប្រកបដោយហេតុផល ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវភាពត្រឹមត្រូវ និងតម្លាភាពនៃទិន្នន័យលើចំនួនទំនិញ។

ឃ្លាំង​នេះ​ជា​ឃ្លាំង​ស្តុក​ទំនិញ​ដែល​បំពាក់​ដោយ​ចង្កឹះ​លេខ​៣-៤។ ផ្ទៃដីសរុបនៃឃ្លាំងគឺប្រហែល 4 ពាន់ sq.m. ជួរនៃផលិតផលដែលរក្សាទុកក្នុងឃ្លាំងរួមមានច្រើនជាង 350 មុខទំនិញ ដែលការស្តុកទុកធ្វើឡើងដោយគិតដល់កាលបរិច្ឆេទផុតកំណត់។ ប្រភេទនៃការផ្ទុកសំខាន់គឺការផ្ទុកបន្ទះនៅលើ racks ។ ចំណូលប្រចាំថ្ងៃបច្ចុប្បន្នគឺ 850-900 បន្ទះ។ ជារៀងរាល់ថ្ងៃឃ្លាំងដំណើរការប្រហែល 250-300 ការបញ្ជាទិញជាមួយនឹងចំនួនមុខតំណែងសរុបរហូតដល់ 12 ពាន់។

ផលិតផលម្ហូបអាហារទាមទារលក្ខខណ្ឌផ្ទុកពិសេស។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យចម្បងសម្រាប់ការជ្រើសរើសប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងឃ្លាំង WMS បន្ថែមពីលើការដោះស្រាយភារកិច្ចសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺការធានានៃការអនុវត្តប្រព័ន្ធនៅក្នុងរយៈពេលដ៏តឹងតែងមួយ វត្តមាននៃការអនុវត្តជោគជ័យដ៏ធំនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ក៏ដូចជាភាពបត់បែននៃ ប្រព័ន្ធ និងលទ្ធភាពនៃការកែប្រែរបស់វា និងតម្លៃដែលអាចទទួលយកបានសម្រាប់ពួកយើង។

អត្ថប្រយោជន៍សំខាន់នៃប្រព័ន្ធ WMS.Solvo គឺភាពបត់បែនរបស់វា។ WMS.Solvo រួមបញ្ចូលលក្ខណៈពិសេសសំខាន់ៗដូចជាការកំណត់អត្តសញ្ញាណដោយស្វ័យប្រវត្តិដោយផ្អែកលើការសរសេរកូដរបារ ការអនុលោមតាមគោលការណ៍នៃការដាក់តំបន់នៅក្នុងឃ្លាំង ការដឹកជញ្ជូនផលិតផលដែលមានកាលបរិច្ឆេទផុតកំណត់ជាក់លាក់ ការបង្វិលទំនិញតាមកាលបរិច្ឆេទផុតកំណត់ ការបង្កើតការវិភាគណាមួយ និងច្រើនទៀត។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកដែលអនុញ្ញាតឱ្យកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់សម្រាប់ដំណើរការឃ្លាំងនៃអ្វីដែលគេហៅថា។ "កត្តាមនុស្ស" ដោយហេតុនេះអនុញ្ញាតឱ្យកាត់បន្ថយចំនួនកំហុសទៅស្ទើរតែសូន្យ ដែលមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅពេលជ្រើសរើសការបញ្ជាទិញ។

គុណភាពដ៏សំខាន់បំផុតនៃប្រព័ន្ធ WMS.Solvo សម្រាប់ពួកយើងគឺសមត្ថភាពក្នុងការសម្របវាទៅនឹងលក្ខខណ្ឌប្រតិបត្តិការរបស់យើង ភាពជាក់លាក់នៃតម្រូវការបច្ចេកវិទ្យា និងអង្គការរបស់យើង។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យយើងប្រើសមត្ថភាពរបស់ប្រព័ន្ធដល់អត្ថប្រយោជន៍អតិបរមា។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងឃ្លាំង WMS.Solvo គឺជាប្រព័ន្ធអ្នកជំនាញដែលមានសមត្ថភាពបង្កើតដោយឯករាជ្យនូវការណែនាំសម្រាប់បង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាឃ្លាំងទាំងអស់ និងការសម្របសម្រួលការងាររបស់បុគ្គលិក និងឧបករណ៍។

ត្រឹមតែប្រាំមួយខែបានកន្លងផុតទៅចាប់តាំងពីការអនុវត្តត្រូវបានបញ្ចប់ ប៉ុន្តែលទ្ធផលរបស់វាអាចត្រូវបានគេវាយតម្លៃរួចហើយ។ ល្បឿននៃប្រតិបត្តិការជ្រើសរើសការបញ្ជាទិញបានកើនឡើង 15% ខណៈពេលដែលភាពត្រឹមត្រូវនៃការងារកើនឡើងជាង 30% ។ យើងបានគ្រប់គ្រងដើម្បីកាត់បន្ថយចំនួននៃការត្រឡប់មកវិញក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធដោយ 1,5 ដង។

មិនមានការកើនឡើងនៃចំនួនបុគ្គលិកឃ្លាំងសម្រាប់រយៈពេលប្រាំមួយខែនោះទេ ដោយសារតែបរិមាណនៃការដឹកជញ្ជូនកំពុងកើនឡើងឥតឈប់ឈរ។

នៅពេលអនាគត ក្រុមហ៊ុនគ្រោងធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មឃ្លាំងសម្រាប់ផលិតផលក្លាសេ និងដំណើរការទទួលផលិតផលពីហាងដប។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

JSC WBD ដែលជាសហគ្រាសសំខាន់មួយនៅក្នុងក្រុមក្រុមហ៊ុន WBD ត្រូវបានតាមដានជានិច្ចចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយភាពស្វាហាប់នៃអាជីវកម្ម និងការបង្កើនការប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន។ ការរៀបចំមូលដ្ឋានវត្ថុធាតុដើមគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការផលិតផលិតផលទឹកដោះគោដែលមានគុណភាពខ្ពស់ក្រោមម៉ាក WBD ។ ការអនុវត្តកម្មវិធី "ទន្លេទឹកដោះគោ" ផ្តល់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទឹកដោះគោឆៅសំខាន់ៗ ដែលមានបទពិសោធន៍ការងារជាមួយរោងចក្រ និងទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុមានស្ថិរភាព។ ជាផ្នែកនៃកម្មវិធី ក្រុមហ៊ុនទិញទឹកដោះគោ ទូរទឹកកក និងឧបករណ៍ប្រមូលផលចំណីសត្វពីក្រុមហ៊ុនផលិតឈានមុខគេលើពិភពលោកដូចជា៖ De Laval, Westfalia, Kirovets-Landtekhnik ហើយជួលវាទៅឱ្យអ្នកផលិតកសិកម្មសម្រាប់ជួលរយៈពេលវែង។

គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងចម្បងមួយរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺបណ្តាញចែកចាយដ៏មានឥទ្ធិពល និងត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អ។ ការអភិវឌ្ឍន៍ទិសដៅសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនផលិតផលដោយផ្ទាល់ទៅហាង និងអ្នកលក់ដុំ ទាមទារឱ្យមានការកើនឡើងនូវរថយន្តដឹកទំនិញផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង។ កំណើននៃប្រាក់ចំណូលបន្ថែមត្រូវបានគ្រោងទុកទាំងតាមរយៈការផ្សព្វផ្សាយម៉ាកយីហោសំខាន់ៗនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងតំបន់ និងតាមរយៈការពង្រីកជួរដើម្បីបំពេញផ្នែកអ្នកប្រើប្រាស់សំខាន់ៗ ទាំងផ្នែករសជាតិ និងតម្លៃ។

សព្វថ្ងៃនេះ Wimm-Bill-Dann មានយុទ្ធសាស្រ្តច្បាស់លាស់ និងការយល់ដឹងអំពីអ្វីដែលវាត្រូវការដើម្បីក្លាយជាក្រុមហ៊ុនផលិតអាហារទឹកដោះគោលំដាប់ពិភពលោក។ ក្រុមហ៊ុនមានទំនុកចិត្តថាខ្លួនមានតម្រូវការជាមុនទាំងអស់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន។

Wimm-Bill-Dann (WBD, WBD) គឺជាក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ី ដែលជាក្រុមហ៊ុនផលិតភេសជ្ជៈ និងផលិតផលទឹកដោះគោដ៏ធំនៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990-2000 ។ ផលិតផលដែលល្បីបំផុតគឺទឹកផ្លែឈើ និងបន្លែ "J7" ដែលជាបន្ទាត់នៃផលិតផលទឹកដោះគោក្រោមម៉ាកយីហោ "ផ្ទះនៅក្នុងភូមិ" ទឹករ៉ែ "Essentuki" ។ ស្រូបយកក្នុងឆ្នាំ 2011 ដោយសាជីវកម្មអាមេរិក PepsiCo ហើយបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាផ្នែករបស់ខ្លួន អង្គភាពសំខាន់ៗ កន្លែងផលិត និងពាណិជ្ជសញ្ញាត្រូវបានរក្សាទុក។

ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1992; អាជីវកម្មរបស់ខ្លួនបានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងបន្ទាត់ដបទឹកដែលជួលពីរោងចក្រទឹកដោះគោ Lianozovsky និងប្រាក់កម្ចីចំនួន 50,000 ដុល្លារ។ វាត្រូវបានគេជឿថាឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុននេះបានមកពីពាក្យ "Wimbledon" ទោះយ៉ាងណា Sergey Plastinin បដិសេធកំណែនេះ។ យោងតាមវិចិត្រករ Andrei Sechin ដែលបានបង្កើតវាក្នុងឆ្នាំ 1993 បានឱ្យដឹងថា សត្វនៅក្នុងមួកមេចុងភៅដែលបង្ហាញនៅលើឡូហ្គោ Wimm-Bill-Dann នេះបើយោងតាមវិចិត្រករ Andrei Sechin ដែលបានបង្កើតវានៅឆ្នាំ 1993 មិនមានគំរូពិតទេ ប៉ុន្តែបានយកលក្ខណៈពិសេសមួយចំនួននៃ schnauzer ស្តង់ដារជាទីស្រឡាញ់របស់គាត់។

នៅឆ្នាំ 1992 Wimm-Bill-Dann ជាលើកដំបូងនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីបានផលិតទឹកផ្លែឈើនៅក្នុងថង់។ នៅ​ពេល​នោះ គ្មាន​អ្នក​ណា​ម្នាក់​ក្នុង​ប្រទេស​ចាក់​ទឹក​ចូល​ថង់​ទេ។ ជាក់ស្តែងមិនមានទឹកផ្លែឈើនាំចូលនៅក្នុងការវេចខ្ចប់ទំនើបដាក់លក់នោះទេ។ នៅក្នុងហាងដែលខ្ញុំបានឆ្លងកាត់ ហើយកម្រណាស់ ទំនិញក្នុងស្រុកនៅក្នុងពាងកែវបីលីត្រដែលមានគម្របសំណប៉ាហាំងមានធូលី។

ដូច្នេះព្រឹត្តិការណ៍បែបនេះគឺជាការបង្ហាញខ្លួននៅទីក្រុងមូស្គូនៃទឹកផ្លែឈើដំបូងក្នុងកញ្ចប់ពហុពណ៌ភ្លឺដែលមានសិលាចារឹក "បរទេស" "Wimm-Bill-Dann" ។ ទឹកផ្លែឈើត្រូវបានចាក់នៅលើបន្ទាត់បច្ចេកវិទ្យានៃរោងចក្រទឹកដោះគោ Lianozovsky ជួលជាពិសេសសម្រាប់គោលបំណងនេះ។ វាមិនត្រូវបានជួលដោយជនបរទេសទាល់តែសោះ ប៉ុន្តែដោយក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីដែលទើបបង្កើតថ្មីដែលមានមនុស្សប្រាំនាក់។ ឈ្មោះ "បរទេស" ត្រូវបានជ្រើសរើសដោយសារតែផលិតផលក្នុងស្រុកនៅពេលនោះមិនទទួលបានទំនុកចិត្តពីអ្នកប្រើប្រាស់។

ឆ្នាំ 1993 - Wimm-Bill-Dann ជាលើកដំបូងនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីបានចាប់ផ្តើមការផលិតទឹកដោះគោជូរ។ ឥឡូវនេះពិបាកនឹងជឿណាស់ ប៉ុន្តែនៅពេលនោះ អ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុកមិនទាន់ស្គាល់ពាក្យនោះទេ។ ជាមួយនឹងវត្តមានផលិតផលថ្មី ប្រធានបទថ្មីសម្រាប់ការពិភាក្សាបានលេចឡើងនៅលើទំព័រកាសែត៖ តើ "ទឹកដោះគោជូរ" kefir ផ្អែម ឬការ៉េមក្តៅ?

នៅឆ្នាំ 1994 Wimm-Bill-Dann បានបង្កើតម៉ាកទឹកផ្លែឈើរុស្ស៊ីដំបូងគេគឺ J7 ។ ពីមុនមិនមានម៉ាកនៅលើទីផ្សារអាហាររុស្ស៊ីទេ។ នៅលើកំប៉ុងបីលីត្រនៃគំរូសូវៀតពួកគេសរសេរយ៉ាងសាមញ្ញនិងតឹងរ៉ឹងថា "ទឹកផ្លែប៉ោម" "ទឹកប៉េងប៉ោះ" ។ ឈ្មោះយីហោ WBD ដំបូងបានមកពីភាសាអង់គ្លេស "7 ទឹក" - "7 ទឹក" ។ តាម​ពិត​ទៅ​ដំបូង​មាន​ទឹក​ J7 តែ​បី​ប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនវ័យក្មេងបានបង្កើតផែនការមហិច្ឆតា - ដើម្បីនាំយកការចាត់ថ្នាក់ទៅជាប្រាំពីរមុខតំណែង។

នៅឆ្នាំ 1995-1996 ក្រុមហ៊ុនបានទិញរោងចក្រទឹកដោះគោ Lianozovo ដែលបានក្លាយជាកន្លែងផលិតកម្មសំខាន់របស់ខ្លួន ទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុនមានទីតាំងនៅអគាររដ្ឋបាលនៃរោងចក្រនេះ។ ក្រោយមកក្រុមហ៊ុនបានទិញសហគ្រាសផលិតដប និងទឹកដោះគោរបស់រុស្ស៊ីជាងសាមសិប។

ក្នុងឆ្នាំ 1997 Wimm-Bill-Dann បានចាប់ផ្តើមផលិតផលទឹកដោះគោប្រពៃណីដែលមានគុណភាពខ្ពស់ក្រោមម៉ាកយីហោ House in the Country។

ឆ្នាំ 1998 - Wimm-Bill-Dann គឺជាអ្នកដំបូងគេក្នុងពិភពលោកដែលចាប់ផ្តើមផលិតកម្មឧស្សាហកម្មនៃភេសជ្ជៈផ្លែឈើ berry យោងតាមរូបមន្តចាស់របស់រុស្ស៊ី។ ម៉ាក Miracle Berry នៅតែមានតែមួយគត់ ព្រោះមានតែភេសជ្ជៈផ្លែឈើទាំងនេះទេ ដែលផលិតពីផ្លែប៊ឺរីស្រស់។

"Wimm-Bill-Dann" ជាលើកដំបូងនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីបានចាប់ផ្តើមការផលិតទឹកដោះគោជូរដែលមានយីហោ - ក្រោមឈ្មោះយីហោ "Miracle" ។

Wimm-Bill-Dann បានឆ្លងកាត់ព្រំដែននៃតំបន់ម៉ូស្គូដោយទទួលបានរោងចក្រទឹកដោះគោស៊ីបេរីនៅ Novosibirsk ។ នេះគឺជាការចាប់ផ្តើមនៃការពង្រីកតំបន់យ៉ាងឆាប់រហ័សរបស់ WBD ។ ក្នុងរយៈពេលពីរបីឆ្នាំរុក្ខជាតិទឹកដោះគោត្រូវបានទទួលនៅ Nizhny Novgorod, Vladivostok, Ufa និងដែនដី Krasnodar ។

នៅឆ្នាំ 1999 Wimm-Bill-Dann បានបើកដំណើរការ Bio-Max ដែលជា bio-kefir ។ យីហោ Bio-Max គឺជាម៉ាកឯកទេសដំបូងគេនៃផលិតផលទឹកដោះគោដែលមានកម្លាំងខ្លាំងនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។

ក្នុងឆ្នាំដដែល Wimm-Bill-Dann បានចាប់ផ្តើមការផលិតទឹកផ្លែឈើ និងទឹកដមក្រោមម៉ាក Lyubimiy Sad ។

Wimm-Bill-Dann បានចាប់ផ្តើមកម្មវិធី Milk Rivers ។ ក្រុមហ៊ុនផ្តល់ឱ្យកសិករនូវឧបករណ៍ទឹកដោះគោ និងទូរទឹកកកទំនើបៗក្នុងលក្ខខណ្ឌអំណោយផល ដោយផ្តល់ទឹកដោះគោឆៅរបស់ពួកគេជាមួយនឹងគុណភាពខ្ពស់។

នៅឆ្នាំ 2000 Wimm-Bill-Dann បានចាប់ផ្តើមផលិតផលិតផលទឹកដោះគោក្រោមម៉ាក Cheerful Milkman ។ លើសពីនេះទៀតនៅឆ្នាំ 2000 Wimm-Bill-Dann បានចាប់ផ្តើមទិញរោងចក្រនៅបរទេស - នៅអ៊ុយក្រែននិងអាស៊ីកណ្តាល។

ក្នុងឆ្នាំ 2001 Wimm-Bill-Dann គឺជាអ្នកដំបូងគេនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីដែលបង្កើតភេសជ្ជៈទឹកផ្លែឈើ Mazhitel ។ ក្នុងឆ្នាំដដែលនោះក្រុមហ៊ុនបានចុះបញ្ជីម៉ាកយីហោក្នុងស្រុកដំបូងបង្អស់នៃអាហារទារកទឹកដោះគោ - Agusha ។

ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង OJSC Wimm-Bill-Dann Foods ត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ភារកិច្ចរបស់ខ្លួនរួមមានការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស ការគ្រប់គ្រងលើការងាររបស់ពួកគេ ការកំណត់ទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។

ក្រុមហ៊ុនបានទទួលវិញ្ញាបនបត្រអន្តរជាតិនៃការអនុលោមតាមស្តង់ដារ British Retailer Consortium (BRC) ដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយបណ្តាញលក់រាយទាំងអស់នៅក្នុងបណ្តាប្រទេសសហភាពអឺរ៉ុប។

នៅឆ្នាំ 2002 ក្រុមហ៊ុននេះបានផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈនៅលើផ្សារហ៊ុនញូវយ៉ក បានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនអាហាររុស្ស៊ីដំបូងគេដែលដាក់លក់ជាសាធារណៈ។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការដាក់លក់ ការវាយតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺ 830 លានដុល្លារ ជនជាតិបារាំង Danone បានក្លាយជាអ្នកទិញភាគហ៊ុនធំបំផុត។ មុនពេលចូលផ្សារហ៊ុន ក្រុមហ៊ុនបានលាតត្រដាងព័ត៌មានទាំងអស់អំពីខ្លួនវានៅក្នុងសៀវភៅណែនាំឱ្យបានពេញលេញតាមដែលអាចធ្វើបាន បន្ទាប់មកគេដឹងថាម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំជាងគេរបស់ក្រុមហ៊ុននៅពេលនោះ គឺលោក Gavril Yushvaev មានកំណត់ត្រាឧក្រិដ្ឋកម្មពីបទប្លន់ និងចំណាយពេលប្រាំបួនឆ្នាំ។ ក្នុង​ពន្ធនាគារ។

ឆ្នាំ 2003 - "Wimm-Bill-Dann" បានចាប់ផ្តើមផលិត "Lamber" ដែលជាឈីសក្នុងស្រុកដំបូងគេដែលប្រកួតប្រជែងដោយជោគជ័យនៅលើទីផ្សារជាមួយឈីសអឺរ៉ុប។ "Lamber" ត្រូវបានផលិតនៅរោងចក្រ WBD នៅ Rubtsovsk, Altai Territory ។

ក្នុងឆ្នាំដដែលនោះ ក្រុមហ៊ុនបានទិញរោងចក្រទឹករ៉ែដែលដបទឹក Essentuki ដ៏ល្បីល្បាញ។

ក្នុងឆ្នាំ 2007 Wimm-Bill-Dann គឺជាក្រុមហ៊ុនដំបូងគេនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីដែលនាំយកមកទីផ្សារផលិតផលទឹកដោះគោដែលមានមុខងារដែលត្រូវបានរចនាឡើងជាពិសេសដើម្បីរក្សាភាពស្រស់ស្អាត - ភេសជ្ជៈទឹកដោះគោជូរ និងទឹកដោះគោជូរ។

Wimm-Bill-Dann បានបើករោងចក្រអាហារទារកពិសោធន៍នៅក្នុងតំបន់ Kursk និងសាខារបស់ខ្លួននៅក្នុងសិក្ខាសាលាមួយនៃរោងចក្រទឹកដោះគោ Tsaritsyno នៅទីក្រុងម៉ូស្គូ។ ការផលិតទឹកផ្លែឈើសម្រាប់ទារក ក៏ដូចជាផ្លែឈើ និងសាច់សុទ្ធសម្រាប់ទារកក្រោមម៉ាកយីហោ Agusha ត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការហើយ។

ក្នុងឆ្នាំ 2008 បន្ទាត់អាហារទារក Agusha ត្រូវបានបំពេញបន្ថែមជាមួយនឹងបបរទឹកដោះគោស្ងួត និងរូបមន្តទឹកដោះគោស្ងួតសម្រាប់ទារក។ ចាប់ពីពេលនេះតទៅ យីហោ Agusha ត្រូវបានតំណាងគ្រប់ប្រភេទអាហារទារក។

នៅចុងខែធ្នូ ឆ្នាំ 2008 Wimm-Bill-Dann ត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងបញ្ជីអង្គការឆ្អឹងខ្នងនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីដែលទទួលបានការគាំទ្រពីរដ្ឋក្នុងអំឡុងពេលមានវិបត្តិ។

ជាការពិត គិតត្រឹមខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2008 ភាគហ៊ុន 18.36% នៃ WBD ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមហ៊ុនបារាំង Danone (ក្នុងរដូវក្តៅឆ្នាំ 2010 ទាក់ទងនឹងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃ Danone ជាមួយ Unimilk កិច្ចព្រមព្រៀងមួយត្រូវបានឈានដល់ដើម្បីលក់ភាគហ៊ុននេះទៅ WBD ខ្លួនឯង) .

នៅដើមខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2010 វាត្រូវបានគេដឹងថាក្រុមហ៊ុនអាមេរិក PepsiCo បានយល់ព្រមជាមួយម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ Wimm-Bill-Dann ដើម្បីទិញក្រុមហ៊ុននេះ។ ក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃប្រតិបត្តិការដែលបានបញ្ចប់នៅថ្ងៃទី 3 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2011 ក្រុមហ៊ុន PepsiCo បានទទួល 66% នៃ WBD ក្នុងតម្លៃ 3.8 ពាន់លានដុល្លារ (42.37% នៃភាគហ៊ុនត្រូវបានទិញពីស្ថាបនិក និងអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន 23.52% ផ្សេងទៀតនៃភាគហ៊ុនពីក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្លួន។ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ) ស្របគ្នា PepsiCo បានទិញភាគហ៊ុន 11% ផ្សេងទៀតនៃ WBD នៅលើទីផ្សារ។ ក្រុមហ៊ុនអាមេរិកបានរក្សាសិទ្ធិក្នុងការទិញយកក្រុមហ៊ុនទាំងស្រុង។ វាត្រូវបានសន្មត់ថាប្រសិនបើបានបញ្ចប់ប្រតិបត្តិការនេះនឹងក្លាយជាកំណត់ត្រាមួយនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការវិនិយោគបរទេសនៅក្នុងវិស័យមិនមែនធនធាននៃប្រទេសរុស្ស៊ី។ ជាលទ្ធផល គិតត្រឹមថ្ងៃទី 3 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2011 ក្រុមហ៊ុន PepsiCo បានកាន់កាប់ 76.98% នៃ WBD ហើយគិតត្រឹមថ្ងៃទី 31 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2011 - 98.41% ។

រោងចក្រទឹកដោះគោ Lianozovo គឺជាក្រុមហ៊ុននាំមុខគេក្នុងការកែច្នៃ និងផលិតទឹកដោះគោនៅក្នុងតំបន់។ ស្ទើរតែពាក់កណ្តាលនៃផលិតផលទឹកដោះគោដែលត្រូវបានលក់នៅក្នុងតំបន់មូស្គូនិងនៅទីក្រុងម៉ូស្គូគឺជាផលិតផលរបស់រោងចក្រទឹកដោះគោ Lianozovo ។

អំពីក្រុមហ៊ុន

សហគ្រាសនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1982 នៅលើមូលដ្ឋាននៃរោងចក្រសម្រាប់ការផលិតផលិតផលទឹកដោះគោរបស់កុមារ។ នៅដើមឆ្នាំ រោងចក្រផលិតទឹកដោះគោក្រៀវ ក្រែមជូរ kefir និងឈីក្រុម Fulham ។ មានផលិតផលសរុបប្រហែល 40 ។

ឆ្នាំ 1997 ត្រូវបានកត់សម្គាល់ដោយព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងជីវិតរបស់សហគ្រាស - រោងចក្រនេះបានក្លាយជាផ្នែកមួយនៃក្រុមហ៊ុនអន្តរជាតិ Wimm-Bill-Dann ហើយនៅឆ្នាំ 2001 - ជាផ្នែកនៃ PepsiCo ។ នេះធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីធ្វើទំនើបកម្មផលិតកម្ម និងឧបករណ៍បច្ចេកទេស ព្រមទាំងពង្រីក និងកែលម្អជួរនៃផលិតផលយ៉ាងសំខាន់។

បច្ចុប្បន្ននេះរោងចក្រតំណាងឱ្យសហគ្រាសធំជាងគេនៅអឺរ៉ុបសម្រាប់ការផលិតផលិតផលទឹកដោះគោ។ សមត្ថភាពផលិតធ្វើឱ្យវាអាចដំណើរការទឹកដោះគោប្រហែល 1500 តោនក្នុងមួយថ្ងៃ។ ក្រុមហ៊ុនមានបុគ្គលិកជំនាញចំនួន 2000 នាក់។ ភាពអាចរកបាននៃឧបករណ៍ទំនើបសម្រាប់ការផលិតទឹកដោះគោត្រូវតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ។ គោលការណ៍គ្រប់គ្រងដែលមានសមត្ថកិច្ចអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរ និងតម្រូវការទីផ្សារ ពង្រីកជួរនៃផលិតផល។

ផលិតផល

ការបង្កើតផលិតផលទឹកដោះគោត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកបច្ចេកទេសឈានមុខគេនៃរោងចក្រដោយមានការចូលរួមពីអ្នកជំនាញអាហារូបត្ថម្ភ អ្នកជំនាញបរទេស និងបុគ្គលិកនៃវិទ្យាស្ថានអាហារូបត្ថម្ភនៃបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រវេជ្ជសាស្ត្ររុស្ស៊ី។ រោងចក្រនេះមានមន្ទីរពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនដែលគ្រប់គ្រងគុណភាពនៃផលិតផលនៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃការផលិតចាប់ពីការទទួលទានទឹកដោះគោរហូតដល់ការបញ្ចេញផលិតផលសម្រេច។ ការដឹកជញ្ជូនវត្ថុធាតុដើមដែលមានគុណភាពខ្ពស់ទៅកាន់រោងចក្រត្រូវបានអនុវត្តដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលបានបញ្ជាក់ប៉ុណ្ណោះ។ ដោយសារតែគុណភាពខ្ពស់ និងសុវត្ថិភាពនៃផលិតផលទឹកដោះគោរបស់រោងចក្រ Lianozovo វិទ្យាស្ថានអាហារូបត្ថម្ភនៃបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រវេជ្ជសាស្ត្ររុស្ស៊ីបានណែនាំវាឱ្យប្រើដោយកុមារចាប់ពី 8 ខែដល់ 3 ឆ្នាំ។

ផលិតផលដែលផលិតដោយរោងចក្រនេះគឺទឹកដោះគោ pasteurized, kefir, Cream sour, ទឹកដោះគោជូរ, ទឹកដោះគោនិងស្រាក្រឡុកផ្លែឈើ, ឈីក្រុម Fulham និងម៉ាស curd ។ ទទួលបានក្តីស្រលាញ់ពិសេសក្នុងចំណោមអ្នកប្រើប្រាស់៖

• ម៉ាកទឹកដោះគោ "ផ្ទះនៅក្នុងភូមិ", "Merry Milkman", "ផ្អែម Mila";
• kefir "Bio-Max";
• ទឹកដោះគោជូរ ស្រាក្រឡុក និង curds "Miracle" និង "Red AP";
• ផលិតផលទឹកដោះគោរបស់ Joy-Fit, Frulatte, NEO, Bio Vit, M, Doctor Vita, Immunele, LADA, ម៉ាក Doctor Beefi របស់យើង។

សព្វថ្ងៃនេះក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផលទឹកដោះគោជាង 300 ។ តម្រូវការដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ទឹកដោះគោ និងផលិតផលទឹកដោះគោរបស់រោងចក្រទឹកដោះគោ Lianozovsky ត្រូវបានធានាដោយសារតែសមាមាត្រនៃគុណភាពខ្ពស់ និងតម្លៃសមរម្យសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ជាមធ្យម។ នេះធ្វើឱ្យវាអាចកំណត់ទីតាំងបណ្តាញសាខាធំទូលាយនៅក្នុងតំបន់ដែលសម្បូរទៅដោយវត្ថុធាតុដើម ដែលធ្វើឱ្យវាអាចដំណើរការទឹកដោះគោឆៅនៅលើគេហទំព័រ និងកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់វា។

គេហទំព័រផ្លូវការ

រោងចក្រទឹកដោះគោ Lianozovsky - គេហទំព័រផ្លូវការ wbd.ru ។

ទំនាក់ទំនង

Wimm-Bill-Dann JSC៖

• អាស័យដ្ឋាន: ផ្លូវ Dmitrovskoe, 108, រោងចក្រទឹកដោះគោ Lianozovsky
• ទូរស័ព្ទ Hotline៖ 8-800-200-74-77 (ការហៅទូរស័ព្ទក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីគឺមិនគិតថ្លៃនៅថ្ងៃណាមួយនៃសប្តាហ៍) ពីម៉ោង 9.00 ដល់ 21.00 (ម៉ោងនៅទីក្រុងម៉ូស្គូ)
• ផ្នែកលក់៖ 8-800-700-94-56

ការពិពណ៌នាសង្ខេបរបស់ WIMM-BILL-DANN OJSC

ការពិពណ៌នាអំពីសហគ្រាស

Wimm-Bill-Dann គឺជាក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផលទឹកដោះគោ ភេសជ្ជៈ និងអាហារទារកឈានមុខគេនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងបណ្តាប្រទេស CIS ដែលបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1992 ។ Wimm-Bill-Dann មានរោងចក្រកែច្នៃចំនួន 37 នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី អ៊ុយក្រែន ហ្សកហ្ស៊ី និងអាស៊ីកណ្តាល និងបណ្តាញលក់រាយនៅក្នុងទីក្រុងចំនួន 26 ក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និង CIS ដែលបម្រើអតិថិជនសរុបចំនួន 280 លាននាក់។ មនុស្សជាង 19,500 នាក់ធ្វើការនៅសហគ្រាសរបស់ក្រុមហ៊ុនសព្វថ្ងៃនេះ។

ក្រុមហ៊ុននេះផលិតផលិតផលទឹកដោះគោបុរាណ និងដើម ទឹកផ្លែឈើ និងទឹកដម អាហារទារក។

Wimm-Bill-Dann បានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនផលិតទឹកខ្ចប់ក្នុងស្រុកដំបូងគេ ដែលជាអ្នកបង្កើតម៉ាកទឹកផ្លែឈើរុស្ស៊ីដំបូងគេម៉ាក J-7 ម៉ាកទឹកដោះគោដំបូងគេម៉ាក M និងក្រុមហ៊ុនផលិតទឹកដោះគោជូររុស្ស៊ីដំបូងគេ។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1998 Wimm-Bill-Dann បាននិងកំពុងទទួលបានសហគ្រាសទឹកដោះគោយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងតំបន់នៃប្រទេសរុស្ស៊ី និងបណ្តាប្រទេស CIS ដោយបង្កើតបណ្តាញផលិតកម្មតែមួយ។ សព្វថ្ងៃនេះគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងដ៏សំខាន់មួយរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺថា Wimm-Bill-Dann មិនមែនជាតំបន់ឬទីក្រុងម៉ូស្គូទេប៉ុន្តែជាក្រុមហ៊ុនផលិតរបស់រុស្ស៊ីទូទាំងប្រទេស។ យុទ្ធសាស្ត្ររបស់ WBD គឺផលិតផលិតផលទឹកដោះគោនៅក្នុងតំបន់ដែលពួកគេត្រូវបានប្រើប្រាស់។ ទឹកដោះគោដែលមានតំលៃថោកដែលត្រូវបានកែច្នៃក្នុងស្រុក និងលក្ខខណ្ឌបរិស្ថានល្អជួយក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលទឹកដោះគោល្អបំផុតទៅកាន់ទីផ្សាររុស្ស៊ីក្នុងតម្លៃសមរម្យ។

ក្នុងឆ្នាំ 2001 ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង OJSC Wimm-Bill-Dann Foods ត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ភារកិច្ចរបស់ខ្លួនរួមមានការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស ការគ្រប់គ្រងលើការងាររបស់ពួកគេ ការកំណត់ទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។

WBD ចូលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់ការរស់ឡើងវិញនៃឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារនៅក្នុងតំបន់។ នៅរោងចក្រដែលបានចូលរួមជាមួយក្រុមក្រុមហ៊ុន បរិមាណផលិតកម្មកំពុងកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង ហើយគុណភាពផលិតផលកំពុងប្រសើរឡើង។ សហគ្រាស Wimm-Bill-Dann ទាំងអស់ដំណើរការស្របតាមស្តង់ដារផលិតកម្មខ្ពស់ដូចគ្នា ដោយផលិតផលិតផលដែលមានគុណភាពល្អឥតខ្ចោះ។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2002 ក្រុមហ៊ុនបាននិងកំពុងទទួលបានសហគ្រាសឯកទេសដែលទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងតំបន់នៃប្រទេសរុស្ស៊ី និងបណ្តាប្រទេស CIS ដោយបានធ្វើការបណ្តាក់ទុនយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការធ្វើទំនើបកម្មរបស់ពួកគេ។ លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនកំពុងរៀបចំឡើងវិញនូវការផលិតផលិតផលសំខាន់ៗមួយចំនួន ដើម្បីផលិតវាឱ្យបានជិតបំផុតតាមដែលអាចធ្វើបានដល់ចំណុចលក់។

បេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនឆ្លុះបញ្ចាំងពីគុណតម្លៃជាមូលដ្ឋានរបស់ពួកគេ៖ "Wimm-Bill-Dann ជួយមនុស្សដោយការធ្វើឱ្យពួកគេរីករាយជារៀងរាល់ថ្ងៃជាមួយនឹងអាហារឆ្ងាញ់ និងមានសុខភាពល្អសម្រាប់គ្រួសារទាំងមូល"។

ផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនជួយមនុស្សឱ្យសម្រេចបាននូវសុខភាព និងសុខុមាលភាព ហើយនេះមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ជាពិសេសនៅពេលនេះ នៅពេលដែលអតិថិជនកាន់តែច្រើនកំពុងព្យាយាមដឹកនាំរបៀបរស់នៅដែលមានសុខភាពល្អ។ សុខភាពរបស់មនុស្សគ្រប់រូប គឺជាសុខភាពរបស់ប្រទេសជាតិ។ គំនិតនេះត្រូវបានអនុវត្តដោយក្រុមហ៊ុនស្របតាមគម្រោងជាតិរយៈពេលវែងរបស់រដ្ឋ "សុខភាព" ។

ភាគហ៊ុនរបស់ Wimm-Bill-Dann ត្រូវបានចុះបញ្ជីក្នុងទម្រង់បង្កាន់ដៃប្រាក់បញ្ញើរបស់អាមេរិកនៅផ្សារហ៊ុនញូវយ៉ក (ticker: WBD) និងក្នុងទម្រង់ជាភាគហ៊ុនធម្មតានៅលើប្រព័ន្ធជួញដូររុស្ស៊ី (ticker: WBDF)។ លើសពីនេះទៀតភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងបញ្ជីសម្រង់នៃការផ្លាស់ប្តូររូបិយប័ណ្ណអន្តរជាតិម៉ូស្គូ។

សព្វថ្ងៃនេះ Wimm-Bill-Dann ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់យ៉ាងត្រឹមត្រូវក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនសកលលោកដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតជាមួយនឹងចំណូលជាមធ្យម - ក្នុងឆ្នាំ 2006 វាមានចំនួន 1.8 ពាន់លានដុល្លារ។

Wimm-Bill-Dann គឺជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការផលិតផលិតផលទឹកដោះគោនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងអ៊ុយក្រែន។ ក្រុមហ៊ុនមានជំហររឹងមាំក្នុងការផលិតផលិតផលទឹកដោះគោបុរាណ ទឹកដោះគោជូរ បង្អែមទឹកដោះគោ និងឈីស។ អាជីវកម្មទឹកដោះគោផ្តល់ 75% នៃប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុន។ យោងតាមទីភ្នាក់ងារ ACNIELSEN ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ 34% នៃទីផ្សារផលិតផលទឹកដោះគោនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។

ពាណិជ្ជសញ្ញា "ផ្ទះនៅក្នុងភូមិ", "អព្ភូតហេតុ", "Merry Milkman", "Neo", "Bio-Max" គឺស្ថិតក្នុងចំណោមការទទួលស្គាល់បំផុត។ អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំជាប់គ្នា ទឹកដោះគោ Domik v derevne ត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាជាម៉ាកសញ្ញាជាតិក្នុងការតែងតាំងផលិតផលទឹកដោះគោ។

ក្នុងឆ្នាំ 2006 "Morand" truffles បានបើកប្រភេទថ្មីសម្រាប់ប្រទេសរុស្ស៊ី - "សូកូឡាស្រស់" ។ ហើយនៅក្នុងឆ្នាំ 2009 ភេសជ្ជៈមុខងារបដិវត្ត "NeoBeauty" ត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករក្សាក្រចក ស្បែក និងសក់របស់អ្នកក្នុងស្ថានភាពល្អប្រសើរ។

Wimm-Bill-Dann មានមូលដ្ឋានវត្ថុធាតុដើមដ៏ល្អបំផុតមួយនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីក្នុងចំណោមអ្នកផលិតទឹកដោះគោ ជាពិសេសដោយសារតែការពិតដែលថាចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1999 វាបាននិងកំពុងអនុវត្តកម្មវិធី Milk Rivers ។ អនុលោមតាមវា ក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ឯករាជ្យរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងឧបករណ៍ទំនើបៗតាមលក្ខខណ្ឌអំណោយផល ហើយដូច្នេះ ផ្តល់ឱ្យរោងចក្ររបស់ខ្លួននូវទឹកដោះគោឆៅ។

លើសពីនេះទៀតក្នុងឆ្នាំ 2005 ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតទិសដៅឧស្សាហកម្មដាច់ដោយឡែកមួយ "Agro" ដែលរួមមានកសិដ្ឋានផ្ទាល់ខ្លួនចំនួនប្រាំរបស់ក្រុមហ៊ុន - នៅក្នុងតំបន់ Leningrad និងដែនដី Krasnodar ។

Wimm-Bill-Dann គឺជាអ្នកដឹកនាំក្នុងចំណោមអ្នកផលិតទឹកផ្លែឈើ និងទឹកសារធាតុរ៉ែរបស់រុស្ស៊ី។ ក្រុមហ៊ុននេះជាម្ចាស់ម៉ាកទឹកផ្លែឈើរុស្ស៊ីដ៏ល្បីល្បាញបំផុតគឺ J7 ។ មិនមានប្រជាប្រិយភាពតិចជាងនេះគឺម៉ាក "Lubimiy Sad" ។ អាជីវកម្មនេះក៏ត្រូវបានតំណាងដោយភេសជ្ជៈផ្លែឈើស្រស់ Chudo-Yagoda និងទឹកសារធាតុរ៉ែពីប្រភពធម្មជាតិដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន ជាពិសេស Essentuki ។ យោងតាមទីភ្នាក់ងារ "Business-Analytics" ក្នុងឆ្នាំ 2006 ចំណែកទីផ្សារទឹកផ្លែឈើរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺ 19% ។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1996 Wimm-Bill-Dann បាននិងកំពុងផលិតអាហារទារកក្រោមម៉ាក Agusha ។ ឥឡូវនេះ វាមិនត្រឹមតែរួមបញ្ចូលផលិតផលទឹកដោះគោប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងទឹកផ្លែឈើ សាច់ និងបន្លែសុទ្ធ ព្រមទាំងផលិតផលសម្រាប់ស្ត្រីមានផ្ទៃពោះ និងបំបៅដោះកូនផងដែរ។

កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ Wimm-Bill-Dann មានគោលបំណងពង្រឹងម៉ាកយីហោឈានមុខបន្ថែមទៀត។ ក្រុមហ៊ុនសិក្សាដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវទីផ្សារអ្នកប្រើប្រាស់ ដើម្បីឆ្លើយតបទាន់ពេលវេលាចំពោះការផ្លាស់ប្តូរសំណើរបស់អតិថិជន។

ក្រុមហ៊ុននេះគឺជាក្រុមហ៊ុនដំបូងគេនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីដែលណែនាំគោលការណ៍នៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មដែលទទួលយកនៅក្នុងការអនុវត្តពិភពលោក។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីជាច្រើនដែលមានទម្រង់ដូចគ្នា បទពិសោធន៍នេះគឺជាវិវរណៈមួយ។ ក្រុមហ៊ុនបានបង្ហាញឱ្យឃើញថា វាមិនចាំបាច់ក្នុងការទាញយកប្រេង ឧស្ម័ន ឬចូលរួមក្នុងទូរគមនាគមន៍ ដើម្បីចុះបញ្ជីនៅផ្សារហ៊ុនញូវយ៉កនោះទេ។

Wimm-Bill-Dann បានចុះហត្ថលេខាលើ "ធម្មនុញ្ញសង្គមនៃធុរកិច្ចរុស្ស៊ី" ដែលអនុម័តដោយសហភាពឧស្សាហកម្ម និងសហគ្រិនរុស្ស៊ី។ ដូចមនុស្សគ្រប់រូបដែលបានចូលរួមក្នុងធម្មនុញ្ញនេះ ក្រុមហ៊ុនជឿជាក់ថា គោលដៅនៃអាជីវកម្ម និងទំនួលខុសត្រូវសង្គមមិនផ្ទុយគ្នាទេ ប៉ុន្តែបំពេញគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយទំនាក់ទំនងរវាងធុរកិច្ច រដ្ឋ និងសង្គមគួរតែផ្អែកលើគោលការណ៍ច្បាប់ និងតម្លាភាព។

ផលិតផលរបស់ Wimm-Bill-Dann គឺជាការរួមចំណែកដ៏សំខាន់របស់ពួកគេចំពោះសុខុមាលភាពសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមរបស់ប្រទេសរុស្ស៊ី និងបណ្តាប្រទេស CIS ។ ផលិតផលទាំងអស់របស់ពួកគេត្រូវស្ថិតនៅក្រោមការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំដើម្បីធានាសុវត្ថិភាព និងគុណភាពខ្ពស់របស់ពួកគេ។

ផ្ញើការងារល្អរបស់អ្នកនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺសាមញ្ញ។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម

សិស្ស និស្សិត និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះអ្នក។

ឯកសារស្រដៀងគ្នា

លក្ខណៈទូទៅនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន "Wimm-Bill-Dann" ។ យុត្តិកម្មនៃដំណោះស្រាយស្វ័យប្រវត្តិកម្មឃ្លាំងនិងការវិភាគនៃប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិកម្មដែលមានស្រាប់នៅក្នុងទីផ្សាររុស្ស៊ី។ ផែនការប្រតិទិន និងការគណនារយៈពេលសងត្រលប់នៃគម្រោង ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពរបស់វា។

ការងារជាក់ស្តែង, បានបន្ថែម 01/14/2011


ការគ្រប់គ្រងទីផ្សារនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតរបស់សហគ្រាស។ វិធីសាស្រ្តព្យាករណ៍ ឧបករណ៍សំខាន់សម្រាប់កំណត់ទីតាំងផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃយុទ្ធសាស្ត្រនៃ "រោងចក្រទឹកដោះគោ Timashevskiy" សាខារបស់ OAO "Wimm-Bill-Dann" ។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី ០៤/០៥/២០១១


ការពិពណ៌នាអំពីអាជីវកម្មរបស់ JSC "Wimm-Bill-Dann" សម្រាប់ការផលិតទឹកផ្លែឈើ។ ការកំណត់គោលដៅ និងគោលបំណងនៃយុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការអនុវត្តរបស់វា។ ប្រភពសំខាន់នៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ ធ្វើការជាមួយភ្នាក់ងារផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ ការវិភាគសកម្មភាពរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង។ សង្ខេបយុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។

ការងារជាក់ស្តែងបន្ថែមថ្ងៃទី ០៣/២៨/២០០៩


ជម្រើសនៃវិធីសាស្រ្តនៃការធ្វើនិងជាក់លាក់នៃការស្រាវជ្រាវនៅក្នុងទីផ្សារពាណិជ្ជកម្ម។ ការវិភាគរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងទីផ្សារពាណិជ្ជកម្មដែលមានស្រាប់របស់ Wimm Bill Dann PP OJSC ។ ការគ្រប់គ្រងកម្មវិធីលើកទឹកចិត្តសម្រាប់អ្នកចែកចាយ (ការបញ្ចុះតម្លៃបង្វិលជាមួយប្រាក់រង្វាន់ retro) ។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែម ០១/២៥/២០១៤


ការវិភាគប្រៀបធៀបនៃវិធីសាស្រ្តនិងមធ្យោបាយនៃការលើកកម្ពស់ទំនិញនិងសេវាកម្មនៅលើទីផ្សារលក្ខណៈពិសេសរបស់វា។ ការរៀបចំការលក់ផលិតផលរបស់ JSC "Wimm-Bill-Dann": ការបង្កើតនិងប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនការបែងចែកទីផ្សារនិងអ្នកប្រើប្រាស់; ទីផ្សារ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការផ្សព្វផ្សាយការលក់។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែម ១០/០២/២០១៤


លក្ខណៈសំខាន់នៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាគន្លឹះដ៏សំខាន់បំផុតមួយសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងដំណើរការសេដ្ឋកិច្ច៖ គោលដៅ គោលបំណង ពូជ។ តម្លៃនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយទំនិញនៅលើឧទាហរណ៍នៃក្រុមហ៊ុន "Wimm-Bill-Dann" ។ ការវិភាគចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់ក្រុមហ៊ុន។

អរូបីបន្ថែម ០២/២៥/២០១២


ទិដ្ឋភាពទ្រឹស្តីនៃទីផ្សារម៉ាក។ ប្រវត្តិនិងការអនុវត្តនៃការប្រើប្រាស់ម៉ាកយីហោនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ ម៉ាកជាមូលដ្ឋាននៃទីផ្សារ។ លក្ខណៈសេដ្ឋកិច្ចសង្គមរបស់ក្រុមហ៊ុន "Wimm-Bill-Dann" ជាវត្ថុនៃការសិក្សា។ យុទ្ធសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយម៉ាក។

និក្ខេបបទបន្ថែម ១១/២៩/២០០៦