វាអាចទៅរួចក្នុងការទៅដល់គោលដៅបានលុះត្រាតែដំណើរការនៃចលនាត្រូវបានកំណត់យ៉ាងត្រឹមត្រូវ ហើយអ្នកចូលរួមទាំងអស់ដឹងពីទីកន្លែង និងមូលហេតុដែលពួកគេត្រូវទៅ។ គម្រោង និងកម្មវិធីគឺជាប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងរបស់លោកខាងលិច ដែលការយកចិត្តទុកដាក់កាន់តែខ្លាំងឡើងគឺត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះផែនការដែលមានសមត្ថកិច្ច។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីយល់ពីភាពខុសគ្នារវាងពួកគេនិងអ្វីដែលជាភាពខុសគ្នា?
តើអ្វីទៅជាគម្រោងនិងកម្មវិធី
- គម្រោង- សំណុំសកម្មភាព និងដំណើរការដែលទាក់ទងគ្នា គោលដៅសំខាន់គឺការអនុវត្តកិច្ចការខ្នាតធំ។ លក្ខណៈសំខាន់របស់វាគឺភាពអាចរកបាននៃពេលវេលាកំណត់ ធនធាន បេសកកម្ម។ ការអនុវត្តគម្រោងអាចត្រូវបានគណនាជាបរិមាណ ក៏ដូចជាគុណភាព (គោលដៅដែលបានកំណត់ត្រូវបានសម្រេច ឬបរាជ័យ)។
- កម្មវិធី- ក្រុមនៃគម្រោងដែលរួបរួមគ្នាដោយគោលដៅតែមួយ ការគ្រប់គ្រង ធនធាន បេសកកម្ម។ លទ្ធផលរបស់ពួកគេគឺការផ្លាស់ប្តូរគុណភាពនៅក្នុងរដ្ឋដែលបណ្តាលមកពីការអនុវត្តភារកិច្ចដែលបានគ្រោងទុក។ កម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍ការថែទាំសុខភាពពាក់ព័ន្ធនឹងការអនុវត្តគម្រោងមួយចំនួន៖ ការសាងសង់មន្ទីរពេទ្យ ការស្រាវជ្រាវ ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក និងច្រើនទៀត។
ភាពខុសគ្នារវាងគម្រោង និងកម្មវិធី
ដូច្នេះ ភាពខុសគ្នាដ៏សំខាន់បំផុតរវាងគោលគំនិតទាំងនេះ គឺមាត្រដ្ឋានរបស់ពួកគេ។ កម្មវិធីគឺជាស៊េរីនៃគម្រោងរួមគ្នាដោយគោលដៅមួយ។ វាមិនត្រូវបានវាស់វែងជាបរិមាណទេ ប៉ុន្តែជាលក្ខណៈគុណភាព និងពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្លាស់ប្តូររដ្ឋ។ តាមក្បួនមួយ ថ្ងៃផុតកំណត់នៃការអនុវត្តគម្រោងត្រូវបានកំណត់យ៉ាងតឹងរ៉ឹង ហើយការពន្យារពេលរបស់ពួកគេនឹងប៉ះពាល់ដល់ការអនុវត្តកម្មវិធីដោយជៀសមិនរួច។
វាក៏មានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងភាពស្មុគស្មាញនៃការអនុវត្តភារកិច្ចផងដែរ។ ការអនុវត្តគម្រោងនេះត្រូវបានគេមើលឃើញថាមានភាពសាមញ្ញជាង ព្រោះដើម្បីជោគជ័យ វាគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ។ កម្មវិធីនេះគ្រាន់តែជាសម្មតិកម្មមួយ (ការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការសេពគ្រឿងស្រវឹងឬការញៀនគ្រឿងញៀន) ដែលត្រូវតែបញ្ជាក់នៅក្នុងការអនុវត្ត។ គម្រោងមិនតែងតែមានទំនាក់ទំនងគ្នា និងការអនុវត្តដោយជោគជ័យរបស់ពួកគេនាំទៅរកការផ្លាស់ប្តូររដ្ឋ ហើយលទ្ធផលអាចប្រែទៅជាមិនអាចទាយទុកជាមុនបានទាំងស្រុង។
ភាពខុសគ្នារវាងគម្រោង និងកម្មវិធីមានដូចខាងក្រោម៖
- វិសាលភាពនៃគំនិត។កម្មវិធីគឺជាគំនិតទូលំទូលាយដែលរួមបញ្ចូលសំណុំនៃគម្រោង។
- រយៈពេល។លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការអនុវត្តកម្មវិធីគឺទូលំទូលាយ គម្រោងទាំងនោះមានលក្ខណៈជាក់លាក់ និងអាចវាស់វែងបាន។
- លទ្ធផល។គម្រោងនេះត្រូវបានអនុវត្តនៅពេលដែលសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុកត្រូវបានបញ្ចប់ត្រឹមកាលបរិច្ឆេទដែលបានបញ្ជាក់។ លទ្ធផលនៃកម្មវិធីគឺការផ្លាស់ប្តូររដ្ឋ, ការប៉ះពាល់ដល់ស្ថានភាព។ ដូច្នេះ សូម្បីតែការអនុវត្តផ្នែកខ្លះរបស់វាអាចទទួលបានជោគជ័យ ហើយលទ្ធផលជាលទ្ធផលអាចលើសពីការរំពឹងទុកទាំងអស់។
- ភាពស្មុគស្មាញ។ការអនុវត្តកម្មវិធីគឺពិបាកជាងការអនុវត្តគម្រោង ដោយសារធាតុផ្សំទាំងអស់នៃការងារចាំបាច់ត្រូវសម្របសម្រួល។
តើអ្នកធ្លាប់ច្រឡំពាក្យនេះទេ? ដំណាក់កាលជាមួយនឹងពាក្យ ដំណើរការ? រយៈពេលមួយ។ កាបូបយួរដៃជាមួយនឹងពាក្យ លទ្ធផលចុងក្រោយ? ប្រហែលជាមិនមែនទេ ប៉ុន្តែវាក្យស័ព្ទគ្រប់គ្រងគម្រោងអាចមានការភាន់ច្រលំ។ អត្ថបទនេះនឹងជួយអ្នកស្វែងរកចម្លើយចំពោះសំណួររបស់អ្នក។
នៅក្នុងអត្ថបទនេះ។
ការណែនាំអំពីមូលដ្ឋាន៖ ដំណាក់កាល ដំណើរការ ផលប័ត្រ និងផលិតផល
គម្រោងមួយគឺគ្រាន់តែជាសំណុំនៃសកម្មភាពដែលបំពេញតាមកាលវិភាគមួយហើយបង្កើតលទ្ធផលប្រភេទខ្លះ។ គម្រោងមួយចំនួនមានលក្ខណៈឯករាជ្យ ដោយមានទំនាក់ទំនង "ទេ" ហើយគម្រោងផ្សេងទៀតគឺជាបុគ្គលិកអន្តរកាលនៅក្នុងអង្គការ។ ម៉្យាងវិញទៀត គម្រោងមួយចំនួនគឺជាផ្នែកនៃសកម្មភាពធំៗ ដូចជាព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗ ដំណើរការ កម្មវិធី និងផលប័ត្រ។
ដំណាក់កាល
គម្រោងអាចត្រូវបានគ្រោងដោយផ្អែកលើ ដំណាក់កាលដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងជាច្រើនដែលទាក់ទងនឹងគោលដៅតែមួយ។ ឧបមាថា សប្បុរសជនត្រូវធ្វើការរៃអង្គាសប្រាក់ជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ដើម្បីគ្រប់គ្រងគម្រោងទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងកិច្ចការនេះ អង្គការសប្បុរសធម៌បានបែងចែកគម្រោងជាបីដំណាក់កាល៖ ការធ្វើផែនការ សកម្មភាព និងការតាមដាន។ ដំណាក់កាលនីមួយៗមានគម្រោងជាច្រើន។
ដំណាក់កាល | គម្រោង | លទ្ធផលដំណាក់កាល |
|---|---|---|
|
ការធ្វើផែនការ |
ការកក់បន្ទប់ ជ្រើសរើសអ្នកធ្វើបទបង្ហាញ និងទទួលបានការយល់ព្រមពីពួកគេ។ ការអញ្ជើញអ្នកចូលរួម |
ឯកសារផែនការព្រឹត្តិការណ៍ |
|
ព្រឹត្តិការណ៍ |
ការរៀបចំបន្ទប់ ការជួយវាគ្មិនដែលបានអញ្ជើញ អមដំណើរអ្នកចូលរួម |
ការប្រព្រឹត្តទៅតាមផែនការ |
|
សកម្មភាពបន្ថែមទៀត |
ការស្ទង់មតិអ្នកចូលរួម ការប្រមូលចំណាំនៅជំហានបន្ទាប់ |
ឯកសារវិភាគព្រឹត្តិការណ៍ |
ដំណើរការ
សកម្មភាពនៅក្នុងគម្រោងពីរផ្សេងគ្នាអាចទាក់ទងគ្នា; ខណៈពេលដែលបង្កើត ដំណើរការ. ចូរនិយាយថាមានគម្រោងចំនួនពីរ៖ គម្រោងមួយមានសកម្មភាពដែលត្រូវការដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធតាមដានបញ្ហាបច្ចេកទេស និងមួយទៀតមានសកម្មភាពសម្រាប់ជួល និងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកផ្នែកជំនួយ។
សំណុំនៃសកម្មភាពរួមគ្នាពីគម្រោងទាំងពីរបង្កើតដំណើរការនៃការបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលហៅទូរស័ព្ទ។ លទ្ធផលនៃដំណើរការនេះគឺជាមជ្ឈមណ្ឌលហៅទូរសព្ទដែលដំណើរការពេញលេញ។
កម្មវិធី
កម្មវិធីគឺជាក្រុមនៃគម្រោងដែលត្រូវបានគ្រប់គ្រងរួមគ្នាដើម្បីទាញយកទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនសំណង់ដែលកំពុងធ្វើការលើសង្កាត់ថ្មីគ្រប់គ្រងផ្ទះនីមួយៗក្នុងសង្កាត់ជាគម្រោងដាច់ដោយឡែក។ ការដាក់គម្រោងជាក្រុមទៅក្នុងកម្មវិធីសង្កាត់ធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការតាមដានវឌ្ឍនភាពនៃសង្កាត់ទាំងមូល និងរៀបចំផែនការដើម្បីនាំយកធនធានពីខាងក្រៅដូចជារថយន្តដឹកស៊ីម៉ងត៍ ឬអ្នកម៉ៅការផ្នែកទេសភាព។
ផលប័ត្រ
អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងមួយចំនួនអាចប្រើ ផលប័ត្រដើម្បីតម្រឹមគម្រោង និងកម្មវិធីជាមួយនឹងគោលដៅអាជីវកម្មជាយុទ្ធសាស្រ្តដែលពាក់ព័ន្ធ។ ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីបានកំណត់គោលដៅអាជីវកម្មជាយុទ្ធសាស្ត្រចំនួនបី៖ "ការច្នៃប្រឌិតឧស្សាហកម្ម" "ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីសុវត្ថិភាព" និង "ការគាំទ្រអតិថិជនគុណភាពខ្ពស់"។ អង្គការបង្កើតផលប័ត្រសម្រាប់គោលបំណងនីមួយៗទាំងនេះ ("ការច្នៃប្រឌិត" "សុវត្ថិភាព" និង "ការគាំទ្រ") ហើយផ្គូផ្គងគម្រោង និងកម្មវិធីបច្ចុប្បន្នប្រឆាំងនឹងពួកគេ។
កាបូបយួរដៃ | គម្រោងនិងកម្មវិធី |
|---|---|
|
ការច្នៃប្រឌិត |
គម្រោង៖ការវិភាគការប្រកួតប្រជែង កម្មវិធី៖ការបណ្តុះបណ្តាលឧស្សាហកម្ម |
|
សុវត្ថិភាព |
គម្រោង៖ការត្រួតពិនិត្យសុវត្ថិភាព កម្មវិធី៖ការអនុវត្តប្រព័ន្ធចុះឈ្មោះផ្នែកខាងម៉ាស៊ីនមេ |
|
គាំទ្រ |
គម្រោង៖ការដាក់ពង្រាយកម្មវិធីតាមដានបញ្ហាបច្ចេកទេសរបស់មជ្ឈមណ្ឌលហៅទូរសព្ទ គម្រោង៖ជួល និងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកមជ្ឈមណ្ឌលហៅទូរសព្ទ កម្មវិធី៖ធនធានគេហទំព័រសម្រាប់អតិថិជន |
គម្រោងដែលផ្តល់ជូន
គម្រោង ដំណាក់កាល និងដំណើរការនាំទៅរកលទ្ធផលមួយចំនួន ដែលហៅថា លទ្ធផលចុងក្រោយ. តាមក្បួនមួយលទ្ធផលចុងក្រោយគឺជាវត្ថុសម្ភារៈជាក់លាក់មួយឧទាហរណ៍ឯកសារឬផលិតផលដែលបានបញ្ចប់។ លទ្ធផលចុងក្រោយអាចមិនត្រឹមតែជាផលិតផល និងទំនិញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាលទ្ធផល ឬសេវាកម្មផងដែរ។ តារាងខាងក្រោមរាយបញ្ជីឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃប្រភេទទាំងនេះ។
ប្រភេទលទ្ធផល | ការពិពណ៌នា | ឧទាហរណ៍ |
|---|---|---|
|
ធាតុជាក់ស្តែងដែលជាលទ្ធផលនៃគម្រោង ដំណាក់កាល ឬដំណើរការ។ ផលិតផលអាចជាផលិតផលដែលអាចចែកចាយដោយឯករាជ្យ ឬអាចជាផ្នែកនៃការចែកចាយធំជាងនេះ។ |
ឯកសារ, ពាក្យសុំ, ផ្ទះ |
|
|
លទ្ធផល |
លទ្ធផលនៃការបញ្ចប់គម្រោង ដំណាក់កាល ឬដំណើរការ។ |
ដំណើរការតាមដានកំហុសដែលបានកែប្រែ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការថ្មី គោលការណ៍ណែនាំនៃអគារបៃតង |
|
លទ្ធផលនៃដំណាក់កាល គម្រោង ឬដំណើរការដែលអាចឱ្យស្ថាប័នអនុវត្តមុខងារអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន។ |
មជ្ឈមណ្ឌលហៅទូរសព្ទដែលដំណើរការពេញលេញ ការប្រមូលផ្តុំអ្នកចូលរួមទាំងអស់នៅក្នុងសន្និសីទ សេវាបញ្ជូនវិទ្យុ |
Microsoft Project និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលមានស្រាប់
ការបោះជំហានទៅមុខបន្ថែមទៀត ការគ្រប់គ្រងគម្រោង "ប្រព័ន្ធ" សំដៅទៅលើសំណុំរួមបញ្ចូលគ្នានៃដំណើរការ ការអនុវត្ត វិធីសាស្រ្ត និងឧបករណ៍ដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីរៀបចំផែនការ និងតាមដានគម្រោង។ Microsoft Project គឺជាឧបករណ៍មួយនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគម្រោងធំជាង។ គម្រោងដែលហៅថាគម្រោងគម្រោង ត្រូវបានរក្សាទុកជាឯកសារដាច់ដោយឡែកនៅក្នុងគម្រោង 2010 ហើយអាចត្រូវបានដាក់ជាក្រុមទៅជាសកម្មភាពធំ ៗ ដូចជាព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗ ដំណើរការ កម្មវិធី និងផលប័ត្រ។
"កម្មវិធី" ។ ការប្រៀបធៀបគំនិតនៃគម្រោង និង "កម្មវិធី"
នៅក្នុងឧស្សាហកម្មមួយចំនួនដូចជា លំហអាកាស ឬឧស្សាហកម្មការពារជាតិ វត្ថុដែលកំពុងត្រូវបានបង្កើតគឺស្មុគស្មាញណាស់ ដែលការងារលើពួកវាត្រូវបានអនុវត្តមិនមែនជាផ្នែកមួយនៃគម្រោងនោះទេ ប៉ុន្តែជាផ្នែកនៃកម្មវិធី ដែលអាចត្រូវបានកំណត់ថាជាសំណុំនៃគម្រោង ឬ គម្រោងដែលត្រូវបានសម្គាល់ដោយភាពស្មុគស្មាញពិសេសនៃផលិតផលដែលកំពុងត្រូវបានបង្កើត និង/ឬវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តរបស់វា។ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនេះ ពាក្យ "គម្រោង" ជាធម្មតាត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងគោលដៅរយៈពេលខ្លី។ នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ កម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍មួយចំនួនត្រូវបានបង្កើតឡើង ហើយកំពុងត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី៖ ប្រេងឥន្ធនៈ និងថាមពល អាហារ ការដឹកជញ្ជូន និងទំនាក់ទំនង លំនៅដ្ឋាន វិស្វកម្ម និងមួយចំនួនផ្សេងទៀត។
កម្មវិធីសហព័ន្ធជាអាទិភាពរួមមានកម្មវិធីសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ថាមពល អគ្គិសនី និងឧស្ម័ននៃតំបន់ជនបទ ការកែលម្អសុវត្ថិភាពនៃថាមពលនុយក្លេអ៊ែរ ការប្រើប្រាស់ប្រភពថាមពលដែលមិនមែនជាប្រពៃណី ការអភិវឌ្ឍតំបន់ឧស្ម័ននៅលើឧបទ្វីប Yamal និងការអភិវឌ្ឍតំបន់ប្រេង និងថាមពល Kansk-Achinsk ។
លក្ខណៈពិសេសនៃគំនិតនៃ "គម្រោង" ។ លក្ខណៈពិសេសនៃគម្រោង
គម្រោងជាវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានពិពណ៌នាដោយសំណុំនៃសូចនាករជាក់លាក់មួយ - លក្ខណៈនៃគម្រោងដែលត្រូវបានដាក់នៅដំណាក់កាលធ្វើផែនការ (សូមមើលជំពូកទី 1) ។ ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈ វាត្រូវបានកំណត់ ទីមួយ លទ្ធភាព លទ្ធភាព និងនិរន្តរភាពនៃគម្រោង និងទីពីរ មធ្យោបាយ និងមធ្យោបាយនៃការសម្រេចបាននូវសូចនាករដែលបានគ្រោងទុក។ ហេតុដូច្នេះហើយ ដើម្បីឱ្យស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុធ្វើការសម្រេចចិត្តជាវិជ្ជមានលើការបែងចែកមូលនិធិ ការគ្រប់គ្រងគម្រោងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាបន្តបន្ទាប់ និងការអនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើត និងបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃលក្ខណៈដែលបានគ្រោងទុករបស់គម្រោង។
លក្ខណៈសំខាន់ៗនៃគម្រោងរួមមានៈ
· គោលបំណង និងលទ្ធផលចម្បងនៃគម្រោង ដែលទទួលបានដោយអ្នកទទួលផលក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្តគម្រោង និងក្រោយពេលបញ្ចប់គម្រោង។
· ត្រូវការថវិកាសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោង។
· លក្ខណៈគុណភាព និងបរិមាណនៃធនធានដែលត្រូវការសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោង។
· គុណវុឌ្ឍិរបស់អ្នកឯកទេស និងសមត្ថភាពរបស់អង្គការដែលពាក់ព័ន្ធក្នុងការអនុវត្តគម្រោង។
· សូចនាករបរិមាណ និងគុណភាពនៃការងារលើគម្រោង។
· ថ្ងៃផុតកំណត់សម្រាប់គម្រោង។
តម្លៃបច្ចុប្បន្ននៃសូចនាករទាំងនេះអាចផ្លាស់ប្តូរពេញមួយវដ្តជីវិតរបស់គម្រោង ដោយសារឥទ្ធិពលនៃបរិយាកាសខាងក្នុងនៃគម្រោង និងបរិយាកាសខាងក្រៅរបស់វា។ ប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងសន្មតថាការសម្រេចបាននូវសូចនាករដែលបានគ្រោងទុកនៃគម្រោងក្រោមឥទ្ធិពលនៃឥទ្ធិពលទាំងនេះ។. ដូច្នេះ គោលបំណងនៃការអនុវត្តវិធីសាស្រ្ត និងឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោង ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលដ៏ល្អប្រសើរក្រោមឧបសគ្គដែលបានផ្តល់ឱ្យ និងហានិភ័យដែលមានស្រាប់កាន់តែច្បាស់។
ភាពខុសគ្នាសំខាន់រវាងគម្រោង និងកម្មវិធី និងប្រតិបត្តិការ ភាពខុសគ្នារវាងគម្រោង និងដំណើរការអាជីវកម្ម
កម្មវិធីនេះមិនមានចំណុចបញ្ចប់ទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ កម្មវិធីគឺជាដំណើរការបន្តនៃការផ្លាស់ប្តូរ។ គម្រោងអាចជាផ្នែកសំខាន់នៃកម្មវិធី។
ឧទាហរណ៍ គម្រោង Apollo 11 គឺជាផ្នែកមួយនៃកម្មវិធីតាមច័ន្ទគតិរបស់អាមេរិក។ ការគ្រប់គ្រងកម្មវិធីរួមមានការគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលមាននៅក្នុងវា។
គម្រោងនេះគឺជាមធ្យោបាយនៃការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រ។ គោលដៅគឺជាការពិពណ៌នាអំពីអ្វីដែលយើងចង់សម្រេចបាន។ យុទ្ធសាស្ត្រគឺជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍មួយអំពីរបៀបដែលយើងនឹងសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ។ គម្រោងបំប្លែងយុទ្ធសាស្ត្រទៅជាសកម្មភាព និងគោលដៅទៅជាការពិត។
ដូច្នេះ ការងារនីមួយៗដែលអនុវត្តដោយបុគ្គលិកជាក់លាក់គឺត្រូវភ្ជាប់ទៅនឹងការសម្រេចបាននូវគោលដៅជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការ (រូបភាព 1.1)។
ហេតុផលសម្រាប់ការយកចិត្តទុកដាក់បែបនេះចំពោះគំនិតនៃ "គម្រោង" គឺថាវិធីសាស្រ្តនិងឧបករណ៍នៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពចំពោះគម្រោង។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មិនមែនការងារទាំងអស់ដែលបានអនុវត្តនៅក្នុងអង្គការណាមួយគឺជាគម្រោងនោះទេ។ ដូច្នេះហើយ ក្រុមហ៊ុនដែលអនុវត្តការគ្រប់គ្រងគម្រោង តែងតែមានការលំបាកក្នុងការបែងចែកគម្រោង និងប្រតិបត្តិការ។
ឧទាហរណ៍ តើវគ្គបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកជាគម្រោងដែរឬទេ? វគ្គសិក្សាណាមួយមានពេលវេលាកំណត់ ថវិកា តម្រូវការគុណភាព។ គោលបំណងអាចត្រូវបានកំណត់សម្រាប់វគ្គសិក្សា។ ដូច្នេះវគ្គសិក្សានៃការសិក្សាអាចត្រូវបានមើលជាគម្រោង។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមួយបើកវគ្គសិក្សារាប់សិបក្នុងមួយឆ្នាំ ហើយសកម្មភាពនៃការរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលមានលក្ខណៈធម្មតា ដដែលៗ មិនមានលក្ខណៈប្លែកពីគេក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការគ្រប់គ្រង តើវគ្គសិក្សាគឺជាគម្រោងដែរឬទេ? តើចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងគម្រោងសម្រាប់វគ្គសិក្សានីមួយៗ ដូចជាការចាត់តាំងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង និងបង្កើតកាលវិភាគគម្រោងដែរឬទេ? ស្ថានភាពស្រដៀងគ្នានេះអាចកើតឡើងនៅក្នុងរោងចក្រដែលផលិតម៉ាស៊ីន។ ម៉ាស៊ីននីមួយៗអាចចាត់ទុកថាជាគម្រោងតូចមួយ។
នៅក្នុងឧទាហរណ៍ដែលបានផ្តល់ឱ្យ ទំនងជាវគ្គបណ្តុះបណ្តាល និងការផលិតម៉ាស៊ីនមិនមែនជាគម្រោងទេ។ ជាការពិត នៅក្នុងបរិបទដែលបានស្នើឡើងនៃការផលិតម៉ាស៊ីន និងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលជាច្រើន ក្រុមហ៊ុនអនុវត្តការផលិតដ៏ធំនៃផលិតផល និងសេវាកម្មធម្មតាដោយគ្មានដែនកំណត់ពេលវេលាច្បាស់លាស់សម្រាប់សកម្មភាពនេះ។
គម្រោងនីមួយៗមានការចាប់ផ្តើម និងបញ្ចប់ច្បាស់លាស់។ គម្រោងនេះបញ្ចប់ដោយការសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងអស់របស់វា ឬផ្ទុយមកវិញ នៅពេលដែលវាច្បាស់ថាគោលដៅទាំងនេះមិនអាចសម្រេចបាន។ បណ្ដោះអាសន្នមិនមានន័យថាគម្រោងរយៈពេលខ្លីទេ គម្រោងជាច្រើនអាចមានរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ គម្រោងនេះមានកំណត់ ហើយមិនអាចមានសកម្មភាពបន្តបន្ទាប់ទៀតឡើយ។
សហគ្រាសជាច្រើនគឺបណ្ដោះអាសន្នក្នុងន័យដែលថានៅពេលណាមួយធ្វើការលើពួកគេនឹងឈប់។ ជាឧទាហរណ៍ វាច្បាស់ណាស់ថា conveyor សម្រាប់ការផលិតរថយន្តម៉ូដែលជាក់លាក់ណាមួយនឹងឈប់នៅថ្ងៃណាមួយ ដោយសាររថយន្តនឹងត្រូវបញ្ឈប់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភាពបណ្ដោះអាសន្នប្រភេទនេះមិនធ្វើឱ្យខ្សែការជួបប្រជុំគ្នាជាគម្រោងនោះទេ ចាប់តាំងពីការងារដំឡើងម៉ាស៊ីនគឺជាសកម្មភាពប្រតិបត្តិការធម្មតាធម្មតា។ ភាពខុសគ្នាជាមូលដ្ឋានរវាងគម្រោងគឺ គម្រោងបញ្ចប់នៅពេលដែលសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ ខណៈពេលដែលនៅក្នុងសកម្មភាពដែលមិនមែនជាគម្រោង គោលដៅថ្មីត្រូវបានកំណត់សម្រាប់អ្នកសំដែង និងការងារបន្ត។
លក្ខណៈបណ្តោះអាសន្ននៃគម្រោងក៏ប៉ះពាល់ដល់ទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀតនៃសកម្មភាពគម្រោងផងដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ គម្រោងជាធម្មតាមានពេលវេលាកំណត់យ៉ាងត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការបង្កើតផលិតផល ឬសេវាកម្ម ដោយសារស្ថានភាពទីផ្សារអំណោយផលសម្រាប់ពួកគេអភិវឌ្ឍក្នុងរយៈពេលកំណត់។ លើសពីនេះ ក្រុមគម្រោងជាក្បួនបំបែកនៅចុងបញ្ចប់របស់វា ហើយសមាជិករបស់វាបន្តទៅគម្រោងផ្សេងទៀត។
មិនដូចបន្ទាត់ដំឡើងរថយន្តទេ គំរូដ៏ល្អនៃគម្រោងមួយនឹងជាការអភិវឌ្ឍន៍រថយន្តថ្មី។ ការអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវបានអនុវត្តក្នុងរយៈពេលកំណត់មួយ ហើយបន្តរហូតដល់លទ្ធផលជាក់លាក់មួយត្រូវបានសម្រេច - គំរូនៃរថយន្តថ្មី។ នៅពេលដែលលទ្ធផលត្រូវបានសម្រេចរថយន្តចូលទៅក្នុងផលិតកម្មហើយក្រុមរចនា - អ្នករចនាអ្នករចនាវិស្វករនិងអ្នកផ្សេងទៀត - អាចចូលរួមក្នុងគម្រោងថ្មីទោះបីជាមិនចាំបាច់នៅក្នុងសមាសភាពដូចគ្នាក៏ដោយ។
ដូច្នេះ សកម្មភាពប្រតិបត្តិការមានការធ្វើដដែលៗនៃប្រតិបត្តិការដដែលៗ ដើម្បីផលិតផលិតផលដូចគ្នា (ឬផ្តល់សេវាកម្មដូចគ្នា)។ ឧទាហរណ៏គឺការផលិតទ្រង់ទ្រាយធំ ការលក់ផលិតផលស្តង់ដារ ប្រតិបត្តិការគណនេយ្យ។
ភាពខុសគ្នាសំខាន់រវាងសកម្មភាពប្រតិបត្តិការ និងគម្រោង (តារាង 1.1) គឺថាសកម្មភាពប្រតិបត្តិការដំណើរការជាមួយនឹងលទ្ធផលធម្មតានៅក្នុងដំណើរការអាជីវកម្មដែលបានបង្កើតឡើង ខណៈពេលដែលការងារគម្រោងបង្កប់ន័យលទ្ធផលតែមួយគត់ និងរយៈពេលកំណត់នៃការងារ។
ភាពខុសគ្នារវាងគម្រោង និងដំណើរការអាជីវកម្ម
|
ដំណើរការអាជីវកម្ម |
||
|
ការងារ អន្តរកម្ម ធនធាន តួនាទី។ |
ទម្លាប់, ដដែលៗ, កំណត់ដោយបទប្បញ្ញត្តិដែលបានអនុម័ត។ |
ថ្មី, ផ្លាស់ប្តូរតែមួយដង, ខុសគ្នា, មុខងារឆ្លង |
|
បរិស្ថាន |
ធ្លាប់ស្គាល់, ស្ថេរភាព |
ថ្មី, ផ្លាស់ប្តូរ |
|
រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ |
ការងារត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការដែលមានស្ថេរភាព |
ការងារត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធដែលបានបង្កើតជាបណ្ដោះអាសន្នដែលដំណើរការក្នុងវដ្តគម្រោង |
|
មានកំណត់ |
||
|
អាទិភាព និងការវាយតម្លៃការអនុវត្ត |
ការបន្តពូជប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានកំណត់ដោយការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលមុខងារកម្រិតមធ្យម |
ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ ប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានកំណត់ដោយការសម្រេចបាននូវគោលដៅចុងក្រោយដែលបានបង្កើតឡើង |
|
ធាតុជាមូលដ្ឋាននៃវដ្តជីវិត |
ការអនុវត្ត |
ការធ្វើផែនការ ការអនុវត្ត ការគ្រប់គ្រង ការបញ្ចប់ |
|
ការផ្លាស់ប្តូរ |
ប្រែក្លាយធនធានទៅជាផលិតផល |
ការផ្លាស់ប្តូរគោលបំណងនៃបរិយាកាសខាងក្នុងដែលគម្រោងត្រូវបានអនុវត្ត |
កម្មវិធី (ភាសាអង់គ្លេស - កម្មវិធី)- នៅក្នុងក្របខណ្ឌនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង នេះគឺជាលំដាប់នៃគម្រោងដែលពាក់ព័ន្ធ ការគ្រប់គ្រងដែលវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីសម្របសម្រួលពួកគេជាកណ្តាល ដើម្បីសម្រេចបាននូវកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រង និងអត្ថប្រយោជន៍ដែលមិនមាននៅពេលគ្រប់គ្រងគម្រោងដោយឡែកពីគ្នា។
កម្មវិធីមួយចំនួនអាចរួមបញ្ចូលធាតុនៃការងារដែលទាក់ទងនឹងកម្មវិធីទាំងនេះ ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ស្ថិតនៅក្រៅវិសាលភាពនៃគម្រោងនៃកម្មវិធីនេះ។ គម្រោងមួយអាចឬមិនអាចរួមបញ្ចូលនៅក្នុងកម្មវិធីមួយ ខណៈដែលកម្មវិធីតែងតែមានគម្រោង។
ការគ្រប់គ្រងកណ្តាល និងការសម្របសម្រួលនៃគម្រោងជាច្រើន ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុន និងអត្ថប្រយោជន៍កម្មវិធីត្រូវបានកំណត់ថាជាការគ្រប់គ្រងកម្មវិធី។ តាមរយៈការសម្រេចបាននូវគោលដៅរួម និងមុខងាររួម គម្រោងនានាគួរតែត្រូវបានភ្ជាប់នៅក្នុងកម្មវិធីមួយ។ គម្រោងដែលពាក់ព័ន្ធតែនៅក្នុងវត្តមានរបស់អតិថិជនទូទៅ បច្ចេកវិទ្យា ឬធនធានគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាផលប័ត្រនៃគម្រោង។
ការគ្រប់គ្រងកម្មវិធីត្រូវតែផ្តោតលើភាពអាស្រ័យរវាងគម្រោង និងការបង្កើតវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងដ៏ល្អប្រសើរ។ ចំពោះបញ្ហានេះវិធីសាស្រ្តខាងក្រោមត្រូវបានប្រើ៖
- ឧបសគ្គធនធានត្រូវបានលើក ហើយ/ឬអ្នកគ្រប់គ្រងកម្មវិធីស្វែងរកការដោះស្រាយជម្លោះដែលប៉ះពាល់ដល់គម្រោងមួយចំនួននៅក្នុងប្រព័ន្ធ
- ការសម្របសម្រួលនៃទិសដៅរបស់អង្គការ/យុទ្ធសាស្ត្រកំពុងត្រូវបានអនុវត្ត ដោយផ្តោតលើគោលដៅ និងគោលបំណងនៃគម្រោង និងកម្មវិធី
- ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងទាំងមូល អ្នកគ្រប់គ្រងកម្មវិធីដោះស្រាយបញ្ហា និងគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ
ការគ្រប់គ្រងកម្មវិធីក្នុងន័យបុរាណបានមកពីការគ្រប់គ្រងកម្មវិធីធំៗនៃអគារការពារជាតិអាមេរិក (វិស័យអភិវឌ្ឍន៍លំហអាកាស - ណាសា - រដ្ឋបាលអាកាសចរណ៍ជាតិ និងអវកាសអាមេរិក)។ អ្នកដឹកនាំដែលមានបទពិសោធន៍ត្រូវបានតែងតាំងដើម្បីគ្រប់គ្រងកម្មវិធី ស្របជាមួយនឹងការតែងតាំងនេះ អ្នកដឹកនាំត្រូវបានតែងតាំងសម្រាប់គម្រោងនីមួយៗដែលរួមបញ្ចូលនៅក្នុងកម្មវិធីនេះ។ ការបង្រួបបង្រួមគម្រោងដែលទាក់ទងគ្នាទៅក្នុងកម្មវិធីនៅទីបញ្ចប់គឺមានប្រយោជន៍ព្រោះ។ វាក្លាយជាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីគ្រប់គ្រងធនធានទាំងអស់នៃគម្រោងកម្មវិធី បង្រួបបង្រួមទិន្នន័យពីគម្រោងទាំងអស់ បង្កើតវិធីសាស្រ្តរួម ចែកចាយមូលនិធិឡើងវិញរវាងគម្រោង។ល។
ភាពស្រដៀងគ្នា និងភាពខុសគ្នារវាងកម្មវិធី និងគម្រោង
ក្នុងករណីខ្លះ កម្មវិធីមិនមានវដ្តជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនទេ ពីព្រោះ មានគម្រោងជាច្រើន ដែលគម្រោងនីមួយៗមានវដ្តជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន។ កម្មវិធីខុសពីគម្រោងដែលមានរយៈពេលវែងជាង ហើយអាចមានរយៈពេលគ្មានដែនកំណត់ ពីព្រោះ។ គម្រោងកម្មវិធីមួយចំនួនកំពុងត្រូវបានបញ្ចប់ ហើយខ្លះទៀតកំពុងត្រូវបានបន្ថែម។ ចំណែកអ្នកគ្រប់គ្រងកម្មវិធីនេះជាមុខតំណែងរយៈពេលវែងមិនដូចអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងឡើយ។ គម្រោងនៅក្នុងកម្មវិធី និងសកម្មភាពនៅក្នុងគម្រោងគឺនៅក្នុងករណីមួយចំនួនដែលទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមកតាមបីវិធី៖
- តាមរយៈលទ្ធផលនៃប្រតិបត្តិការ។ លទ្ធផលចុងក្រោយនៃសកម្មភាពជាក់លាក់មួយគឺជាការបញ្ចូលទៅក្នុងសកម្មភាពផ្សេងទៀតនៅក្នុងគម្រោងនេះ ឬគម្រោងដែលពាក់ព័ន្ធ។
- តាមរយៈឯកតារួមនៃធនធាន។ ធនធានដែលត្រូវបានចាត់តាំងសម្រាប់ការងារជាក់លាក់មួយមិនអាចបន្តទៅការងារបន្ទាប់នៃគម្រោងនោះ ឬគម្រោងដែលពាក់ព័ន្ធនោះទេ រហូតដល់ការងារបច្ចុប្បន្នត្រូវបានបញ្ចប់។
- តាមរយៈអត្រានៃការចំណាយធនធានរួម។ គម្រោងក្លាយជាពឹងផ្អែកលើគ្នាទៅវិញទៅមកនៅពេលដែលការប្រើប្រាស់ធនធានមួយចំនួនលើសពីសមត្ថភាពនៃអាងទូទៅ។ ធនធានចែករំលែកនៅទីបំផុតមានកម្រិត។
វាអាចទៅរួចក្នុងការទៅដល់គោលដៅបានលុះត្រាតែដំណើរការនៃចលនាត្រូវបានកំណត់យ៉ាងត្រឹមត្រូវ ហើយអ្នកចូលរួមទាំងអស់ដឹងពីទីកន្លែង និងមូលហេតុដែលពួកគេត្រូវទៅ។ គម្រោង និងកម្មវិធីគឺជាប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងរបស់លោកខាងលិច ដែលការយកចិត្តទុកដាក់កាន់តែខ្លាំងឡើងគឺត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះផែនការដែលមានសមត្ថកិច្ច។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីយល់ពីភាពខុសគ្នារវាងពួកគេនិងអ្វីដែលជាភាពខុសគ្នា?
និយមន័យ
គម្រោង- សំណុំសកម្មភាព និងដំណើរការដែលទាក់ទងគ្នា គោលដៅសំខាន់គឺការអនុវត្តកិច្ចការខ្នាតធំ។ លក្ខណៈសំខាន់របស់វាគឺភាពអាចរកបាននៃពេលវេលាកំណត់ ធនធាន បេសកកម្ម។ ការអនុវត្តគម្រោងអាចត្រូវបានគណនាជាបរិមាណ ក៏ដូចជាគុណភាព (គោលដៅដែលបានកំណត់ត្រូវបានសម្រេច ឬបរាជ័យ)។
កម្មវិធី- ក្រុមនៃគម្រោងដែលរួបរួមគ្នាដោយគោលដៅតែមួយ ការគ្រប់គ្រង ធនធាន បេសកកម្ម។ លទ្ធផលរបស់ពួកគេគឺការផ្លាស់ប្តូរគុណភាពនៅក្នុងរដ្ឋដែលបណ្តាលមកពីការអនុវត្តភារកិច្ចដែលបានគ្រោងទុក។ កម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍ការថែទាំសុខភាពពាក់ព័ន្ធនឹងការអនុវត្តគម្រោងមួយចំនួន៖ ការសាងសង់មន្ទីរពេទ្យ ការស្រាវជ្រាវ ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក និងច្រើនទៀត។
ការប្រៀបធៀប
ដូច្នេះ ភាពខុសគ្នាដ៏សំខាន់បំផុតរវាងគោលគំនិតទាំងនេះ គឺមាត្រដ្ឋានរបស់ពួកគេ។ កម្មវិធីគឺជាស៊េរីនៃគម្រោងរួមគ្នាដោយគោលដៅមួយ។ វាមិនត្រូវបានវាស់វែងជាបរិមាណទេ ប៉ុន្តែជាលក្ខណៈគុណភាព និងពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្លាស់ប្តូររដ្ឋ។ តាមក្បួនមួយ ថ្ងៃផុតកំណត់នៃការអនុវត្តគម្រោងត្រូវបានកំណត់យ៉ាងតឹងរ៉ឹង ហើយការពន្យារពេលរបស់ពួកគេនឹងប៉ះពាល់ដល់ការអនុវត្តកម្មវិធីដោយជៀសមិនរួច។
វាក៏មានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងភាពស្មុគស្មាញនៃការអនុវត្តភារកិច្ចផងដែរ។ ការអនុវត្តគម្រោងនេះត្រូវបានគេមើលឃើញថាមានភាពសាមញ្ញជាង ព្រោះដើម្បីជោគជ័យ វាគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ។ កម្មវិធីនេះគ្រាន់តែជាសម្មតិកម្មមួយ (ការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការសេពគ្រឿងស្រវឹងឬការញៀនគ្រឿងញៀន) ដែលត្រូវតែបញ្ជាក់នៅក្នុងការអនុវត្ត។ គម្រោងមិនតែងតែមានទំនាក់ទំនងគ្នា និងការអនុវត្តដោយជោគជ័យរបស់ពួកគេនាំទៅរកការផ្លាស់ប្តូររដ្ឋ ហើយលទ្ធផលអាចប្រែទៅជាមិនអាចទាយទុកជាមុនបានទាំងស្រុង។
គេហទំព័រស្វែងរក
- វិសាលភាពនៃគំនិត។ កម្មវិធីគឺជាគំនិតទូលំទូលាយដែលរួមបញ្ចូលសំណុំនៃគម្រោង។
- រយៈពេល។ លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការអនុវត្តកម្មវិធីគឺទូលំទូលាយ គម្រោងទាំងនោះមានលក្ខណៈជាក់លាក់ និងអាចវាស់វែងបាន។
- លទ្ធផល។ គម្រោងនេះត្រូវបានអនុវត្តនៅពេលដែលសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុកត្រូវបានបញ្ចប់ត្រឹមកាលបរិច្ឆេទដែលបានបញ្ជាក់។ លទ្ធផលនៃកម្មវិធីគឺការផ្លាស់ប្តូររដ្ឋ, ការប៉ះពាល់ដល់ស្ថានភាព។ ដូច្នេះ សូម្បីតែការអនុវត្តផ្នែកខ្លះរបស់វាអាចទទួលបានជោគជ័យ ហើយលទ្ធផលជាលទ្ធផលអាចលើសពីការរំពឹងទុកទាំងអស់។
- ភាពស្មុគស្មាញ។ ការអនុវត្តកម្មវិធីគឺពិបាកជាងការអនុវត្តគម្រោង ដោយសារធាតុផ្សំទាំងអស់នៃការងារចាំបាច់ត្រូវសម្របសម្រួល។
