Контроль проектирования входит в обширный перечень услуг, предоставляемых нашей организацией. Чтобы связаться с нами, посетитель может воспользоваться как комментариями к данной записи, так и расположенными в соответствующем разделе сайта контактными данными.
Проектирование - это очень важный этап строительного процесса. Качеством проведения проектных мероприятий определяется эффективность использования инвестиций, а также надёжность, безопасность и долговечность возводимого объекта.
Если ошибки, допущенные в процессе проектирования, будут выявлены лишь на этапе проведения строительных процедур, то их исправление может потребовать очень значительных вложений. Грамотный контроль проектирования позволяет исключить вероятность возникновения таких проблем за счёт своевременного устранения ошибок проектирования ещё в процессе подготовки проекта.
Главная цель такого контроля заключается в том, чтобы не допустить передачу ошибок в проектных решениях на дальнейшие этапы строительства . Чтобы гарантированно достичь обозначенной цели, необходимо своевременно привлекать к процессу опытных и высококвалифицированных специалистов, обладающих всеми необходимыми разрешениями на реализацию контрольно-проектной деятельности. Сотрудники нашей организации удовлетворяют данному требованию в полной мере.
Как правило, контроль проектирования выполняется в комплексе операций по строительному контролю, также входящему в перечень услуг нашей организации При необходимости проектные мероприятия могут быть проконтролированы и обособленно, в отдельном виде.
Контроль проектирования составляется следующими задачами :
- Поиск отступлений от изначальных требований . Проектируемое здание или сооружение обязано соответствовать определённым показателям, обозначенным на предварительном этапе строительного процесса. Если в ходе проектных мероприятий часть исходных требований будет проигнорирована или упущена, конечные характеристики строения могут быть намного хуже прогнозируемых. Как следствие, проблемы со сдачей и/или эксплуатацией объекта.
- Проверка принятых проектных решений. Даже если все изначальные требования были учтены исполнителем в полной мере, в процессе проектирования по-прежнему могут быть допущены грубые ошибки, приводящие к снижению надёжности и долговечности строительного объекта. Контроль проектирования позволяет минимизировать подобные ошибки, обеспечить наивысшее качество проектных решений.
- Контроль сроков разработки и согласования проектной документации. Любые значительные задержки по времени могут оказать крайне неблагоприятное влияние на успех, целесообразность конкретного строительства. Между тем, исправление ошибок проектирования - процесс небыстрый, способный значительно растянуться. Грамотный контроль позволит максимально сократить время, необходимое на устранение найденных ошибок, обеспечит соблюдение изначально запланированных сроков проведения работ.
В качестве объектов контроля могут выступать проектные решения, документы, расчёты, данные. В процессе работ специалист тщательно проверяет все разработанные чертежи и схемы, проверяя не только их соответствие действующим нормативным положениям, но и полноту, применимость и другие параметры.
Обычно контроль проектирования выполняют те специалисты, которые имеют отношение к подготовке проектной документации. Распространена, впрочем, и практика обращения в сторонние организации, подтвердившая свою эффективность на долгом промежутке времени
Контроль проектирования силами наших специалистов
Если на Вашем объекте потребовался профессиональный контроль проектирования, то мы будем рады Вам помочь. Наши сотрудники смогут своевременно приступить к работе, проведут все требуемые мероприятия на высочайшем уровне качества.
Обращайтесь - мы поможем!
§1.1 Основные цели контроля проекта. §1.2 Содержание (система) контроля проекта.
Глава 2. Способы и методы осуществления контроля проекта.
§2.1 Мониторинг проекта.
§2.2 Методы контроля.
§2.3 Управление изменениями
Заключение
Введение.
Контроль проекта - это создание и реализация системы измерения, учета, прогнозирования и выявления отклонений в границах реализации проекта.
Основным требование к системе контроля проекта является регулярный учет, для того что бы управляющий проектом мог в любое время принять меры в процессе реализации проета.
Основной целью контроля проекта является обеспечение выполнения плановых показателей и повышение общей эффективности функций планирования и контроля проекта.
Система контроля проекта представляет собой часть общей системы управления проектом, между элементами (подсистемами) которой имеются обратные связи и возможность изменения ранее заданных показателей. То есть при любом нарушении хода выполнения проекта формируется ответное воздействие, направленное на уменьшение возникшего отклонения от плана с учетом изменений в окружающей среде.
Изучение темы «Контроль проекта» важно для глубокого понимая необходимости контролировать (проводить мониторинг) хода выполнения проекта, так как в ходе проекта могут возникать ошибки и сбои. Контроль позволят на всех этапах проекта обнаружить возможные проблемы вовремя и, в случае необходимости, предпринять корректирующие действия для управления исполнением проекта.
Глава 1. Цели и содержание контроля проекта
§1.1 Основные этапы и цели контроля проекта
Основной целью контроля проекта является обеспечение выполнения плановых показателей и повышение общей эффективности функций планирования и контроля проекта. Значительный объем работ занимает контроль проекта, проверка качества проектирования продукции с целью обеспечения удовлетворения всем требованиям, порядок внесения изменений в проектную документацию.
Контроль - систематически протекающий процесс обработки информации, предназначенный для выявления различий между плановыми величинами и величинами, взятыми для сравнения, а также анализа выявленных отклонений.
Контроль должен обеспечить:
Мониторинг (систематическое и планомерное наблюдение за всеми процессами реализации проекта);
Выявление отклонений от целей реализации проекта;
Прогнозирование последствий сложившейся ситуации;
Обоснование необходимости принятия корректирующего воздействия. Контроль охватывает весь период планирования и реализации проекта. Для успеха проекта его контрольная система должна отвечать требованиям гибкости, экономичности, полезности для проекта, этической приемлемости для исполнителей и команды проекта, быстроты реагирования, удобства в документировании, способности к расширению.
Контроль осуществляется на основании отчетности об исполнении проекта, включающей в себя:
Отчеты о состоянии проекта - характеризуют его состояние (расходование ресурсов, исполнение расписания и бюджета) на отчетную дату;
Отчеты о прогрессе проекта - позволяют судить о динамике проекта (какие результаты достигнуты, какие операции завершены, а какие находятся в стадии выполнения);
Прогнозы - суждения о будущем состоянии и прогрессе проекта.
Существует три вида контроля проекта: предварительный, текущий и заключительный.
Предварительный контроль осуществляется до фактического начала работ по реализации проекта и направлен на соблюдение определенных правил и процедур. Он включает в себя контроль трудовых, материальных и финансовых ресурсов с точки зрения установления требований к ним и предельных величин.
Текущий контроль осуществляется непосредственно при реализации проекта. Он основан на сравнении достигнутых результатов с установленными в проекте стоимостными,
временными и ресурсными характеристиками. Различают следующие виды текущего контроля:
Контроль времени (достижение промежуточных целей и объемов работ);
Бюджета (уровень расходования финансовых средств);
Ресурсов (фактические затраты материально-технических ресурсов);
Качества (уровень качества работ).
Заключительный контроль проводится на стадии завершения проекта для интегральной оценки реализации проекта в целом.
Кроме видов контроля существуют типы контроля проекта. Выделяют три типа контроля проекта: инженерно -технический, финансовый, и производственно технологический. Параллельно осуществляется контроль качества всех проводимых работ.
Основными этапами контроля являются: 1) проверка и корректировка планов; 2)оценка хода работ; 3) сравнение фактических результатов с с запланированными.; 4) принятие мер.
На первом этапе необходимо определить промежуточные результаты, которые должны быть получены при реализации проекта и которые можно количественно и качественно измерить и оценить. Обычно рассматривают 3 группы показателей: затраты, время и качество.
Второй этап необходим для измерения фактических затрат времени для достижения результата с требуемым качеством. Измерение фактического времени производится в реальных единицах, сравнение сметных затрат в приведенных.
На третьем этапе происходит сравнение фактических затрат, времени и качества с запланированными. Основная цель на этом этапе сравнить ожидаемый и получаемый результат, определить эффективность планирования и устранить возможные отклонения.
Целью четвертого этапа является при обнаружении значительных расхождений между фактическими и плановыми показателями принять меры по возвращению реализации проекта в рамках основного плана.
Процессы контроля проекта тесно взаимосвязаны и могут быть представлены при необходимости как один интегрированный процесс, состоящий из выбранных процессов.
Возможности целостного контроля проекта , а следовательно, и его управления во многом обусловлены наличием единой информационной среды для хранения данных контроля. Такая среда должна обладать доступом ко всем данным тестирования, экспертиз, фактографического контроля, с одной стороны, и данным планирования, с другой.
УтверждаюДиректор
ООО «…………..»
Иванов И.И.
«____» «______» 201… г.
Положение
о системе контроля качества проектной документации
1. Общие положения
Контроль качества является неотъемлемой частью разработки проектной документации и ее завершающим этапом.
Контроль качества работ по подготовке проектной документации для строительства, реконструкции и капитального ремонта объектов капитального строительства, включая работы, которые оказывают влияние на безопасность объектов капительного строительства, рекомендуется осуществлять на следующих этапах:
предпроектный контроль;
текущий контроль;
нормоконтроль - за правильностью применения проектных норм при выполнении работ по подготовке проектной документации;
«выходной» контроль;
внешний контроль - экспертиза проекта;
руководители работ - ответственные за выполнение работ по разработке разделов, подразделов проектной документации
специалисты - нормоконтролёры,
специалисты - разработчики разделов, подразделов, проектной документации или их частей;
руководитель проекта (ГИП, ГАП), ответственный специалист по обеспечению контроля качества проектных работ.
до начала работ (предпроектный контроль);
текущий (при выполнении работ);
нормоконтроль (при завершении разделов, подразделов и работ в целом);
выходной контроль (при выдаче проектной документации заказчику)
2. Предпроектный контроль
До заключения контракта руководитель проекта (ГИП, ГАП) определяет соответствие уровня возможностей предприятия предполагаемому для исполнения заданию на проектирование, а именно:
наличие специалистов соответствующего уровня, профиля образования и стажа работы;
соответствие задания на проектирование нормам и требованиям законодательства Российской Федерации в области проектирования;
наличие материальных ресурсов.
3. Текущий контроль
Осуществляется руководителем проекта (ГИПом, ГАПом), назначенным Приказом по предприятию для руководства проектными работами для конкретного объекта капстроительства.
Руководитель проекта ГИП (ГАП) производит текущий контроль, как в процессе выполнения работ, не реже 1 раза в 3 дня, так и по окончанию определенного вида работ по подготовке разделов (подразделов) проектной документации с подписью в графах «Проверил» основной надписи (штампа).
В случае назначения руководителей работ - ответственных за выполнение определённых видов работ, они аналогично проводят текущий контроль с подписью в графах «Проверил».
Документация передаётся на текущий контроль для подписания в графах «Проверил» после получения подписей разработчиков смежных разделов (подразделов) в боковых дополнительных графах «Согласовано».
В случае выявления нарушений в расчетах, оформлении чертежей и т.д. или Несоответствия принятых проектных решений действующим нормативным документам, техническим регламентам и заданию на проектирование, руководитель проекта ГИП (ГАП) или руководитель группы выдаёт разработчику перечень замечаний со сроками их исправлений, и уведомляет руководителя предприятия служебной запиской о нарушениях имеющих системный характер для принятия корректирующих действий.
4. Нормоконтроль
Нормоконтроль- контроль за правильностью применения проектных норм при выполнении работ по подготовке проектной документации.
4.4. Задачи нормоконтроля.
Основными задачами нормоконтроля являются:
обеспечение соответствия проектной документации требованиям действующих межгосударственных, государственных, отраслевых стандартов, стандартов предприятия, строительных норм и правил и др. внешних и внутренних нормативных документов, применяемых при проектировании объекта строительства;
обеспечение комплектности документации, передаваемой Заказчику в объеме, установленном договором (контрактом) и соответствующими нормативными документами;
проведение корректирующих действий по исправлению обнаруженных отклонений от нормы до выпуска продукции;
анализ выявленных замечаний в целях возможности подготовки предупреждающих действий и улучшения качества;
Не допускается осуществление нормоконтроля специалистами, которые участвовали в разработке проверяемой документации или подчинены лицам, заинтересованным в результатах проверки.
Всю проектную документацию предъявляют на нормоконтроль в соответствии с планом - графиком ее выпуска, в котором должно быть предусмотрено время на проведение нормоконтроля.
4.5. Порядок проведения нормоконтроля:
Документы предъявляют на нормоконтроль на завершающем этапе проектирования при наличии всех установленных подписей, кроме подписи руководства подразделения.
Документы предъявляют на нормоконтроль комплектно. Независимо от того, разрабатывается ли документация вручную или на ПЭВМ, документы предъявляют только в подлинниках (или копиях с подлинников).
Нормоконтроль проводится на рабочем месте нормоконтролера. Специалист, осуществляющий нормоконтроль, должен быть обеспечен всеми необходимыми для его деятельности организационно - распорядительными, нормативными, методическими, справочными, и др. информационными документами, содержащими сведения о сроках действия нормативных документов, об изменениях и дополнениях к ним, о вновь разработанных и введенных в действие документах.
При проведении проверки специалист, осуществляющий нормоконтроль, должен руководствоваться только установленными требованиями действующих документов.
Предъявленная на нормоконтроль документация должна быть зарегистрирована в «Карточке учета документации и регистрации и несоответствий» при проведении нормоконтроля.
Документы, не подписанные нормоконтролером, не должны приниматься техническим архивом (на учет, хранение и тиражирование) и не подлежат передаче Заказчику.
Исправление ошибок по замечаниям специалиста, осуществившего нормоконтроль, связанных с нарушением установленных требований, является обязательным.
Исправление подписанных подлинников документов, без ведома специалиста, осуществившего нормоконтроль, не допускается.
Специалист, осуществляющий нормоконтроль, не проводит экспертизу технических решений, не проверяет расчеты, размерные «цепочки» и др. технические данные, являющиеся обоснованием принятых технических решений.
Специалисты, не назначенные руководством или участвующие в разработке документа, не имеют право подписывать документы за нормоконтролера.
Разногласия между разработчиками документации и специалистом, осуществляющим нормоконтроль, разрешает главный инженер организации.
Подпись специалиста, осуществляющего нормоконтроль, следует проставлять на каждом листе подлинника документа в основной надписи, выполняемой по формам 3, 4, и 5 приложения Ж ГОСТ Р 21.1101.2013.
При привязке типовых и повторно - применяемых проектов подпись нормоконтролера проставляют в штампах привязки. При оформлении «Разрешения на внесение изменений» - в дополнительных графах основной надписи (ГОСТ Р 21.1101-2013).
Специалист, осуществляющий нормоконтроль, проверяет правильность внесенных изменений в соответствии с содержанием «Разрешения на внесение изменений» и подписывает подлинник документа в дополнительных графах основной надписи, отведенных для согласования.
Для осуществления проверки и учета возможных замечаний руководства организации, нормоконтроль проводят до подписания руководством и после. В этом случае специалист, осуществляющий нормоконтроль, визирует документ карандашом на поле для подшивки до его подписания первым руководителем или главным инженером. После подписания документа руководством организации нормоконтролер, проставляет свою подпись в подлиннике, а карандашную визу убирает.
В остальных случаях специалист, осуществляющий нормоконтроль, ставит свою подпись после подписания документа всеми лицами, участвующими в разработке.
Специалист, осуществляющий нормоконтроль, наносит в проверяемой документации в местах, подлежащих исправлению, пометки карандашом в виде условных обозначений, которые он снимает при подписании документа. В карточке регистрации несоответствий против каждой пометки кратко и ясно излагает содержание замечаний и предложений.
Нормоконтролю подлежат:
проектные документы, разрабатываемые на всех стадиях проектирования;
привязанная к конкретной площадке строительства типовая и повторно - применяемая проектная документация;
4.7. Специалист, осуществляющий нормоконтроль проектной документации проверяет:
соответствие обозначений документов, установленной в организации системе обозначения (кодирование);
внешний вид предъявляемой проектной документации;
комплектность и состав проектной документации;
соблюдение требований, установленных к документации, подлежащей микрофильмированию;
правильность оформления привязок типовых проектов (типовых проектных решений);
правильность применения типовых конструкций, изделий и узлов;
наличие и правильность ссылок на действующие нормативные документы;
соответствие оформления документации требованиям стандартов СПДС и ЕСКД, распространяющихся на строительство (ГОСТ Р 21.1101.12);
правильность оформления Разрешений на внесение изменений и наличие в них необходимых подписей;
соответствие внесенных изменений в ранее выполненную и выданную Заказчику проектную документацию утвержденному Разрешению на внесение изменений;
целесообразность замены индивидуальных конструкций, изделий и узлов типовыми, стандартизированными или повторно - применяемыми;
правильность присвоения наименований и обозначений изделиям и материалам;
правильность нанесения позиционных обозначений (марок) на сборочных чертежах, марок оборудования и элементов конструкций - на чертежах расположения оборудования и схемах расположения элементов конструкций;
соблюдение правил заполнения основных надписей, ведомостей, спецификаций и др. таблиц;
правильность наименований и обозначений и документов на изделия, материалы, записанных в ведомостях, спецификациях и таблицах.
При необходимости проведения нормоконтроля документов в подлинниках и оригиналах, норма проверки соответственно увеличивается. В эту норму не входит время, затрачиваемое на:
изучение вновь поступающей нормативно-технической и информационной документации;
поиск необходимых документов по информационным источникам;
Просмотр документов, предъявляемых разработчиком, после исправления замечаний;
Ведение картотеки применяемости.
Специалист, осуществляющий нормоконтроль, проводит анализ несоответствий, обнаруженных при проверке документа, и результаты анализа ежемесячно передает в службу качества.
4.8. Права специалиста, осуществляющего нормоконтроль
Специалист, осуществляющий нормоконтроль имеет право:
возвращать разработчику документацию без рассмотрения в случаях нарушения установленной комплектности, отсутствия обязательных подписей и нечеткого выполнения текстового и графического материала;
требовать от разработчиков документации, разъяснений по вопросам возникающим при проведении нормоконтроля;
выявлять документы повторного применения для их последующей подготовки к унификации и внутренней типизации;
давать рекомендации руководителю подразделения о корректирующих и предупреждающих мероприятиях по повышению качества документов и намечаемых корректирующих действий, направленных на недопущение выявленных несоответствий.
5. «Выходной» контроль
«Выходной» контроль осуществляется рабочей комиссией в составе руководителя проекта ГИПа (ГАПа), руководителей отделов (групп), других специалистов, назначенных распоряжением руководителя предприятия, с целью определения готовности результатов работ, выполненных работниками предприятия и субпроектировщиками, для предъявления заказчику.
Результат проверки выполненных работ оформляется протоколом производственного совещания, содержащим вывод о соответствии выполненных работ требованиям действующих норм, технических регламентов, содержанию контракта и о необходимости доработки.
В случае положительного решения рабочей комиссии о готовности разделов (подразделов) или проектной документации в целом, для предъявления Заказчику, руководитель предприятия (главный инженер, исполнительный директор) ставит свою утверждающую подпись на титульных листах соответствующих разделов и подразделов, а руководитель проекта (ГИП, ГАП) подписывает в пояснительной записке заверение, о том, что проектная документация разработана в соответствии с заданием, техническими регламентами и т.п.
6. Внешний контроль - экспертиза проекта
Решение о направлении проекта Заказчику принимается руководителем проекта по результатам выходного контроля. Замечания Заказчика (экспертизы) должны устраняться в соответствии с действующими нормативными документами, при этом изменения, вносимые в проектную документацию, подлежат нормоконтролю.
Контроль проектных работ позволяет обеспечить безопасность объекта строительства и гарантировать качество решений. Основная цель контроля проектирования – это исключить передачу ошибок в проектных решениях и документации на последующие стадии строительного процесса.
Контроль проектирования может распространяться на несколько фаз строительного процесса: от прединвестиционного этапа, до завершения этапа строительства.
Задачи контроля проектирования
Качество подготовки проектной документации напрямую влияет на характеристики и надежность строительного объекта. Современные условия и темпы строительства заставляют повышать требования к качеству проектов. Повышаются требования к контролю проектных работ. Объем и сроки контроля должны сокращаться, а эффективность становиться выше.
Контроль проектирования является составной частью контроля качества в строительстве . Его задачи взаимосвязаны с общими задачами контроля строительного процесса.
Основные задачи контроля проектирования включают в себя:
- выявление отступлений от исходных требований. Проектируемый объект должен соответствовать технико-экономическим показателям, которые определены в обоснованиях инвестиций. Если в ходе проектирования будут допущены отступления от исходных требований, то характеристики готового объекта могут оказаться хуже планируемых. Это приведет к ряду проблем на этапе сдачи объекта. Контроль проектирования позволяет выявлять отступления от исходных данных и показателей обоснований инвестиций;
- оценка качества проектных решений. В ходе проектирования возникают различные ошибки. Они приводят к снижению качества, надежности и безопасности объекта. Выявление и исправление ошибок на этапе строительства является затратным. Контроль проектных работ снижает количество ошибок в результатах проектирования и тем самым повышает качество проектных решений;
- проверка соответствия нормативно-технической документации. В строительстве результатами проектирования являются: чертежи, описания, спецификации, расчеты, сметы. Они разрабатываются в соответствии с требованиями нормативной документации. Отступление от требований чревато отрицательным заключением экспертизы и многократными доработками проекта. Это существенно увеличивает общее время проектирования. Регулярный контроль проектирования позволяет избежать этих проблем;
- предотвращение несоответствий в проектных решениях и документации. Одним из элементов контроля качества проектных работ является анализ статистики выявленных несоответствий. Он позволяет учесть ошибки, допущенные в предыдущих проектах, и исключить их появление в текущих работах;
- соблюдение сроков подготовки проектной документации и сроков согласований. Проведение контроля требует затрат времени. Однако исправление замечаний экспертизы и корректировка документации по ходу строительных работ требует еще больших затрат. Особенно это касается одностадийного проектирования. Затраты времени на контроль проектных работ должны быть заложены в общее время проектирования. Это позволит снизить непредусмотренные отступления от сроков.
Контроль проектирования необходимо выполнять на всех стадиях разработки проекта. Состав действий для цикла проектных работ одинаковый. Стадийность проектирования (одно или двухстадийное) не оказывает влияние на состав задач.
Качество проекта определяется качеством подготовки результатов. Проектная документация устанавливает параметры, важные для последующего применения при производстве строительных работ, закупках материалов, оборудования и комплектующих, при обслуживании строительства. Контроль проектирования должен распространяться на всю совокупность результатов проектных работ. Они включают в себя ряд объектов контроля.
Объектами контроля проектных работ являются:
- проектные решения. К проектным решениям относятся: архитектурные, планировочные, инженерные и другие решения, предусмотренные заданием на проектирование. Решения проверяются на оптимальность, применимость, возможность реализации, совместимость разных частей проекта;
- документация. К документации относятся: чертежи, схемы, спецификации, пояснительные записки и пр. Документация проверяется на комплектность, полноту представления проектных решений, соответствие требованиям нормативно-технических документов;
- расчеты. Расчеты сопровождают проектные решения и являются основанием для их применения. Они проверяются на достоверность, правильность выбора нормативных показателей, однозначность результатов;
- данные. К составу данных относятся: исходные данные для проектирования, нормативные показатели, выходные данные. Контроль проектирования необходим для оценки достоверности данных, их полноты и достаточности для работы, отсутствия противоречий в составе данных.
Каждый из этих объектов контролируется по-разному. Контроль проектирования подразумевает применение видов проверки, которые в состоянии дать объективные свидетельства о качестве проекта.
