Целите и съдържанието на дейността на организацията "Лекари без граници"

Лекарите без граници (Лекари без граници - MSF) е първата международна неправителствена организация, насочена към оказване на медицинска помощ на населението не само по време на война, но и в мирно време. Организацията е основана през 1971 г. от група френски лекари, повечето от които са участвали в работата на Червения кръст. Те виждат като своя задача да оказват медицинска помощ на населението в случаите, когато други международни хуманитарни организации се сблъскват с правни и административни пречки при изпълнението на мисията си. Lédecins Sans Frontières предоставя спешна медицинска помощ на хора в повече от 80 страни. Лекарите на организацията работят в рехабилитационни болници и диспансери, прилагат програми за ваксинация и други превантивни мерки.

По време на своето съществуване Lédecins Sans Frontières е извършил десетки хуманитарни операции. Нека подчертаем някои факти.

• 1976 година Ливан: Екип от 56 лекари работеше в болница в обсадения Бейрут.
• 1979 година Тайланд: 100 лекари доброволци отидоха в бежански лагери от Камбоджа.
• 1980 г. Уганда:е проведена хранителна програма за подпомагане на жертвите на гражданската война, създаден е първият чуждестранен (извън Франция) клон, което придава на организацията международен характер.
• 1985 година Етиопия:организацията осъди липсата на хуманитарна помощ за населението и принудителното преселване, след което нейни представители бяха изгонени от страната от режима на Менгисту Хайле Мариам.
• 1987 година Западна Европа:организацията започва да прилага социални и медицински програми, започвайки от Франция.
• 1989 година Източна Европа:след падането на комунистическите режими Организацията започва да изпълнява програми за защита на здравето на населението.
• 1989 година САЩ:помощ на населението след земетресението.
• 1991 г. Начало на мащабна програма за подпомагане кюрдски бежанцив няколко страни след войната в Персийския залив.
• 1992 година Босна и Херцеговина:организацията осъди етническото прочистване и престъпленията срещу човечеството.
• 1993 година Бурунди:В продължение на седмици 180 лекари доброволци оказваха спешна първа помощ на 600 000 бежанци в Руанда, Танзания и Бурунди след държавен преврат, който доведе до кървави вътрешни борби и огромни бежански потоци към съседни страни.
• 1995 година Северна Корея:организацията изпраща хранителни помощи на населението.
• 1995 година Чечения:по време на войната организацията предоставя хуманитарна помощ на населението както в Чечения, така и в граничните райони.
• 1997 година Афганистан:организацията продължи работата, започната през 1980 г. В Кабул Lédecins Sans Frontières настояват за премахване на забраната на талибаните за спешна медицинска помощ за жени, но решаването на проблема среща големи трудности.
• 1999 година Косово:по време на бомбардировките на НАТО над Сърбия, представители на организацията оказват хуманитарна помощ на бежанци в Албания и Македония, а след прекратяването на военните действия възстановяват структури за медицинска помощ в подготовка за завръщането на бежанците.
• През 1999 г. „Лекари без граници“ печелят Нобелова награда за мир.
• 2002 г. „Лекари без граници“ остро критикуваха Парламентарната асамблея на Съвета на Европа (ПАСЕ) за позицията й относно Чечения. В широко разпространеното изявление на организацията се казва, че ПАСЕ е променила курса си към последователна защита на правата на човека в Чечения, където те са системно грубо нарушавани. В резултат на това в резолюцията на Парламентарната асамблея, приета в Страсбург, наред с критиките към действията на Русия в Чечения, бяха отбелязани „усилията на руските власти за нормализиране на ситуацията в републиката“. „Лекари без граници“ смята, че цивилното население на Чечения живее в условия на ежедневен терор и произвол.

От 2004 г. Lédecins Sans Frontières изпълнява програма за лечение на туберкулоза в туберкулозните диспансери в районите Шалински, Гудермес, Надтеречни и Шелковски. През 2015 г., след земетресението в Непал, Lédecins Sans Frontières бързо започна да оценява нуждите в засегнатите райони, повечето от които бяха в отдалечени планински райони.

От 1992 г. Lédecins Sans Frontières изпълнява редица големи програми в Руската федерация: лечение и превенция на туберкулоза в затворите; подпомагане на бездомните, включително предоставяне на медицинска помощ, социална адаптация на бездомни деца и юноши; хуманитарна помощ за бежанци в Чечения; превенция на ХИВ/СПИН в Москва; оказване на спешна медицинска помощ на пострадалото от земетресения и наводнения население.

Lédecins Sans Frontières не само предоставя мащабна хуманитарна помощ, но също така се стреми да повлияе на общественото мнение чрез медийно отразяване на ситуации, с които то трябва да се сблъска и за които мнозина дори не са чували. Лекарите дават интервюта, провеждат пресконференции и организират публикации в пресата. Националните комитети на организацията играят важна роля в този въпрос.

Lédecins Sans Frontières също вижда задачата да окаже натиск върху настоящите политици, отговорни за нарушенията на правата на човека, чрез своята политика за авторитет и информация. В същото време предпоставка е независимостта от всяко конкретно правителство, което се постига само ако средствата, за които съществува, се получават по публични канали.

(Международно име Lédecins Sans Frontières, съкратено MSF) е неправителствена международна асоциация, която предоставя спешна помощ на жертви на въоръжени конфликти, природни бедствия и тези, на които е отказана медицинска помощ.

Lédecins Sans Frontières е основана през 1971 г. във Франция от група лекари и журналисти в отговор на войната и глада в Биафра.

Към момента на основаването си организацията се състои от 300 доброволци: лекари, медицински сестри и други служители, включително 13 учредители - лекари и журналисти.

MSF е основана с убеждението, че всички хора трябва да имат достъп до здравни грижи, независимо от пол, раса, религия, вероизповедание или политически убеждения, и че здравните нужди на хората имат предимство пред националните граници.

От 1980 г. MSF отвори офиси в 28 страни по света.

В момента има 23 асоциации на MSF. Всяка асоциация избира свой собствен борд и председател. Асоциациите са прикрепени към пет оперативни центъра, които управляват програмите за хуманитарна помощ на MSF. Офисите, отделите, оперативните центрове и асоциациите на MSF взаимодействат по много различни начини и са официално свързани в едно движение с общо име, ангажимент към Хартата и принципите на MSF и споделено членство в MSF International.

Международният президент на MSF е Джоан Лиу, която беше избрана на Международната генерална асамблея през юни 2013 г.

Според организацията 90% от средствата идват от частни дарения по целия свят.

Програмите на MSF работят в приблизително 70 страни по света.

Първите операции на Lédecins Sans Frontières са хуманитарна дейност през 1972 г. след земетресението в Никарагуа и мисия през 1974 г. в Хондурас след урагана Фифи. През 1975 г. във Виетнам, Lédecins Sans Frontières създава първата си мащабна програма за военна зона.

Първата мисия на организацията "Лекари без граници" на територията на Съветския съюз е да помогне през 1988 г. на населението, пострадало от земетресението в Спитак (Армения). Сега организацията провежда различни програми в Армения, Грузия, Киргизстан, Русия, Украйна, Узбекистан и Таджикистан.

В Русия Lédecins Sans Frontières в момента оказва помощ в области като решаване на проблеми в областта на кардиологията, лечение на туберкулоза и предоставяне на психологическа помощ в Чечения.

През 2014 г. Lédecins Sans Frontières осъществи 384 проекта в 63 държави, в които работят близо 34 000 международен и местен персонал.

Сред последните глобални кампании на Lédecins Sans Frontières е кампанията за достъп до основни лекарства. Повече от 80% от лекарствата, които организацията използва в своите програми за лечение на хора, живеещи с ХИВ, туберкулоза и малария, са индийски генерични лекарства. „Лекари без граници“ призова Индия да защити достъпа до лекарства на достъпна цена.

Организациите - подпомагане на региони от Западна Африка, засегнати от огнището на хеморагична треска Ебола, включително клинични изпитания на ваксини срещу смъртоносния вирус по време на военната операция в Йемен, и помощ на мигранти, пристигащи в Европа.

За единадесет години работа в международната организация "Лекари без граници" (MSF) Никита Буланинучаства в проекти на място в Либерия, Дарфур, Етиопия, Мианмар и Южен Судан. Сега Буланин е специалист по човешки ресурси и кариерен треньор в MSF. В интервю с кореспондента на "Filanthrop" и автора на телеграмния канал #Precauses_dobro Евгения Коритина той говори за кариера в международна организация, за рискове, сигурност и нови области на работа.

в Сомалия. Снимка от личен архив

Относно работата

Доколкото разбирам, няма много хора от Русия, които работят за MSF. Как се озовахте в Lédecins Sans Frontières, при положение, че не сте лекар?

Учих в катедрата по етнография и антропология на Историческия факултет на Санкт Петербургския държавен университет, а след това следвах политически науки в Европейския университет. След дипломирането си получих работа като мениджър развитие в НПО „Хуманитарна акция”, която се занимаваше с ХИВ/СПИН проблеми. Отговорностите ми включваха PR и набиране на средства. Но моята, може да се каже, антропологична същност се стремеше да работи в друга култура. Имах приятел, който работеше в испанския клон на Lédecins sans Frontières, и той ме посъветва да се опитам да намеря работа там. Минах през едно телефонно интервю, едно в Мадрид и ме наеха, защото имах опит в набирането на средства, добро образование и владеене на езика. Първият ми проект в Lédecins Sans Frontières - бях администратор на болница в Либерия. Това беше няколко години след края на войната.

Помните ли филма "Кървав диамант" с Леонардо ди Каприо? Там обаче сюжетът се развива на територията на Сиера Леоне, но причините за войната и общата ситуация в Либерия са много сходни. Когато пристигнахме там, имаше усещането, че страната се възстановява от апокалипсиса – много осакатени хора, безумно ниво на престъпност!

- А как да се справим с безопасността на лекарите при подобни обстоятелства?

Там имахме много строг протокол за сигурност, дори бяхме принудени да наложим собствен полицейски час. По принцип Lédecins Sans Frontières има регламент за безопасност – документ, който всеки служител, работещ на терен, трябва да подпише. В този документ има някои особености в зависимост от държавата. За нарушаване на правилата за безопасност служител може да бъде уволнен и изгонен от страната в рамките на 24 часа. Тъй като безопасността е една от съставките за успеха на нашите проекти - обикновено работим на много опасни места.

- Служителите "на нивите" имат ли някаква разширена застраховка?

- Да, разбира се, служителите получават добра медицинска застраховка и застраховка за пътуване по време на екскурзии.

- В кои други страни сте работили?

Една година в Либерия, половин година в Дарфур, 10 месеца в Етиопия, повече от година в Мианмар (Бирма) и няколко месеца в Южен Судан. Това са местата, където бях терен. Тогава започнах работа в датския офис и сега понякога ходя с обучения за служители, например в Индия, в Ливан.

Сертификат на организация

Lédecins sans frontières (MSF) е международна неправителствена организация, предоставяща медицинска помощ на хора, засегнати от въоръжени конфликти и природни бедствия. MSF съществува от 1971 г., а през 1999 г. организацията е удостоена с Нобелова награда за мир. Повече от 90% от финансирането на MSF идва от частни дарения по целия свят, което гарантира независимостта на MSF от политически и други интереси и гарантира отзивчивост. През 2008 г. беше издаден документален филм за организацията -Живот в спешен случай: истории от лекари без граници

Относно границите

- Има ли принципни разлики в работата във всяка една от тези страни? Или системата MSF, плюс или минус, е една и съща навсякъде?

Ясно е, че спазваме местните закони и имаме основна система от стандарти. Ако стандартът на MSF е по-висок от местния стандарт, тогава ще се придържаме към нашия. Тъй като имаме много опит, имаме горе-долу стандарти за всичко. Опитваме се да направим нашите болници, нашите проекти в различни страни възможно най-сходни. Ако работим в развитите страни – Гърция, Италия, тогава се стремим към местни достатъчно високи стандарти.

- Какво правят Lédecins Sans Frontières в Европа? Няма конфликти и медицината е добре развита.

В Европа има групи хора, които са изключени от тази система. Например мигрантите, които пристигат в Гърция или Италия, не могат да поискат помощ или тази помощ трябва да чака много дълго време. В такива случаи Lédecins Sans Frontières може да отвори проект, за да покаже, че е възможно да се предостави помощ без ненужна бюрокрация и отлагане. Но обикновено имаме малки проекти в Европа.

Относно лекарите

- Какви качества и компетенции трябва да притежава потенциалният служител на MSF?

- Когато за първи път се появиха „Лекари без граници“, преди почти 50 години, имахме само основно лекарство. Имаше нужда от лекар и това беше всичко. Сега ставаме все по-специализирани, палитрата на нашите проекти е много разнообразна. При нас работят общопрактикуващи лекари, хирурзи, гинеколози, акушер-гинеколози, травматолози, инфекционисти и др.

Но има, разбира се, общи изисквания. Трудовият опит трябва да бъде повече от 2 години: тоест не наемаме хора веднага след завършване на медицински университет, имаме нужда от хора, които не само са учили, но и са успели да работят по своята специалност. Друго изискване е владеене на езици. Английският на добро ниво е задължителен, ако френският също е перфектен. Освен това управленският опит винаги е предимство. Повечето от служителите - 90% - наемаме на място, а тези 10% от които довеждаме от други страни заемат основно лидерски позиции, те трябва да имат управленски опит.

Искам да кажа едно много важно нещо: когато хората четат името на организацията „Лекарите без граници” си мислят, че става дума само за лекари. Разбира се, лекарите са важна и най-важна част от нашия персонал, но в същото време имаме много немедицински персонал – архитекти, строителни специалисти, механици, електротехници, специалисти по качество на водата и хигиенни стандарти. Всички тези хора правят възможна медицинската работа.

- Колко души има в една голяма организация сега?

Около 40 хиляди души. Имаме проекти в 70 държави. Един проект може да бъде болница, клиника или кампания за ваксиниране на деца и т.н. – ние наричаме всичко това „проект“. Има дълги проекти, има и кратки. Последният терен проект, в който участвах – ваксинация срещу морбили в един от регионите на Южен Судан – продължи само три месеца. Има голяма територия без нито един километър асфалтирани пътища и се наложи да се ваксинират 95% от децата на възраст под 5 години срещу морбили.

Как работи системата на такава огромна организация? Все още ли е централизирано управление или няколко организации просто обединяват марката?

Структурата е сложна. Но накратко, имаме пет оперативни центъра, които управляват проекти в тази област. Те са автономни, но комуникацията и координацията на дейностите се осъществяват между тях през цялото време: всички основни документи, стратегии и позиции на организацията се обсъждат на нивото на тези пет центъра. Всички останали офиси, те са около 25, имат спомагателна функция, например търсят нужните специалисти за работа "на терен", занимават се с набиране на средства, работа с медии и т.н. Аз, за Например, работа в Дания, нашият офис в Копенхаген подкрепя дейността на оперативния център в Брюксел.

Относно кариерата

В Русия чуват малко за Lédecins Sans Frontières, може би защото тук, за щастие, няма нужда от вашата директна работа. Следователно филистерската идея за вас е нещо такова: някои хора тихо работят в развитите си страни в добри клиники, а след това разбиват "кулата" и искат да ваксинират деца в Африка, да отидат в горещи точки. И когато такава налудничава мисъл ви дойде наум, остава само да дойдете при Лекари без граници.

Това е само отчасти вярно. Разбира се, нашите служители имат жажда за приключения, а желанието за изследване на неизвестното е важна част от мотивацията. Тези хора знаят, че ще работят в различна култура, на опасни места, много часове, че условията им на работа и живот ще бъдат много различни от тези, които имат у дома. Но само желанието не е достатъчно, имаме нужда от професионалисти. Студентите или наскоро завършилите няма да са подходящи за нас, без значение какво искат.

Голям брой лекари имат съвсем различни причини да работят с нас. Например, те имат тясна специализация и сфера на професионални интереси, някакви заболявания или наранявания, които са рядкост тук в Дания, но имаме достатъчно от това „на полето“.

- Тоест хората сами идват при вас и вие избирате, или все още има лов, лов за специалисти?

Не мога да кажа, че нощувам в LinkedIn, но посещаваме всички професионални конференции, общуваме със синдикати и компании, където има хора, които ни интересуват. Нашите служители изнасят лекции и споделят своя опит в областта. Тоест активно набираме, но не че бракониерстваме. Между другото, заплатите ни са много скромни за датските стандарти. Не заплатата привлича хората при нас.

- Дългосрочно ли е сътрудничеството с лекарите или ограничено във времето?

От административна гледна точка срокът на договора е ограничен до пътуване. Веднъж ме попитаха: „Ще отидеш ли в Либерия за 12 месеца?“ "Аз ще отида!" И с мен подписаха договор за 12 месеца.

Но не от административна гледна точка, а от гледна точка на кариера, разбира се, хората трябва да останат дълго време при нас. Колкото повече различни специфики виждат – бежански лагер, полева болница, противоинфекциозна кампания, борба с ХИВ/СПИН – толкова по-ефективни. Най-готините служители са тези, които идват на сцената, оглеждат се и веднага разбират как да действат, казват: „Вземете хартията, запишете я, имаме нужда от това и онова, вдругиден започваме!“ За да направите това, трябва да прекарате известно време в организацията.

- Добре, говорим за наемане. Ами съкращенията?

В проекта, няма да назовавам държавата, уволнихме местен служител за груби дисциплинарни нарушения. Служителят беше много обиден от нас и хвърли граната в офиса ни.

Трябва да разберете, че в някои страни, където работим, не един човек живее с една заплата и дори не едно семейство, а цял клан. Човек не може просто да напише автобиография и да си намери друга работа. Когато затворите проект и се разделите с местния персонал, разбирате, че изпращате голямо семейство от деца, родители, баби и дядовци на улицата. Винаги е трудно да се вземат такива решения.

- А какво ще кажете за семействата на вашите служители? Мога ли да взема семейството си със себе си „на полето“?

Запознах се със съпругата си в Lédecins Sans Frontières, срещнахме се в Либерия, а след това работихме в две други държави: Етиопия и Мианмар (Бирма). Тя беше педиатър, а аз ръководител на проекта. Така че можете да създадете семейство (смее се).

Мога да отбележа, че обикновено тези, които имат много малки деца, не идват при нас: или все още няма деца, или вече са пораснали и са станали независими.

Относно отстраняването на семейства: на първоначални позиции във фирмата хората работят на места, където просто не е безопасно, където евакуацията е трудна или няма необходими условия, например децата няма къде да учат. С напредването на кариерата ви на ниво координация на проекти вече можете да вземете семействата си със себе си. Такива позиции обикновено се заемат в столици и винаги има по-добри условия и инфраструктура. Тогава да, „Лекари без граници“ помага за семейното преместване, помага за установяване. И това не винаги е така, всичко зависи от обстоятелствата. Например, няма да позволим на семейства да идват в Афганистан, но моля, отидете в Адис Абеба.

Относно характеристиките на работата

- Можете да си спомните най-трудния случай в кариерата си, когато си мислехте "защо се забърках във всичко това!?"

Преживяването в Бирма беше много трудно. Имахме три клиники там и никога не съм бил физически в една от тях. Отворихме клиниката дистанционно, управлявахме я дистанционно и я затворихме дистанционно. Беше много трудно. Клиниката беше в малка общност от миньори, които добивали нефрит. Общността беше изолирана и заобиколена от бирманските правителствени сили и различни местни бойни групи. Бирманските власти не ни пуснаха там. Говорих с екипа на клиниката, периодично идваха в кабинета ми, провеждахме срещи, но дори не можех да си представя това място. Помолих моя асистент от Бирма (бирманците бяха допуснати в района на нашата клиника) да снима всичко там, дори и това, което намира за скучно и всекидневно, така че поне някаква картина да се появи в главата ми. От управленска гледна точка това беше невероятно трудна задача.

- И нещо смешно?

В Либерия имахме служител - шофьор - и на една от улиците на Монровия, в задръстване в колата си отзад, той беше леко бутнат от друг, „целунат“. Но на волана на тази кола беше дама на един от влиятелните хора в правителството. В резултат на това полицията вкара шофьора ни в затвора и трябваше да го изведе. Преговаряхме няколко часа и накрая ми дадоха разписка за плащане на глобата. Нещо като $10. Те казаха: „Отидете в банката“. В коя банка бихте отишли ​​в Русия? По всяко! И там се оказа, че човек трябва да отиде в Централната банка. Дойдох в Централната банка след края на работния ден, с голяма трудност стигнах до заместник-председателя на борда, опитвайки се да му обясня: „Трябва да платя 10 долара, за да освободя шофьора си“. В онези дни, веднага след войната, когато току-що се появи стабилно правителство, там всички знаеха за нашата организация. „Лекари без граници“ беше много уважаван в Либерия, защото не напуснахме страната дори в най-лошите времена. И това е единствената причина да ми вземе тази разписка.Представете си, ще дойдете да платите глоба от 500 рубли на заместника на Елвира Набиулина!

- Между другото, налагало ли ви се е да давате подкупи? Там със сигурност можеше да се „договаря“ с полицията.

Никога през живота си не съм давал подкупи и много ме е страх да попадна в ситуация, в която няма друг изход. В Либерия тогава полицията намекна за това, но не изрекоха самата дума и аз продължавах да настоявам за глоба. Имах нужда от разписка, аз самият отговарях за финансовото отчитане на проекта.

Е, ако не подкупи, тогава какво? Как да преговаряме с властите в трудни ситуации, особено когато има гражданска война и не е ясно кой е на власт тук?

Спомних си една история, която щеше да отговори на два въпроса едновременно: за властта и за много трудно преживяване. В една от страните имахме постоянен контакт с представител на местната армия, полковник. Работехме не само в града, където се намираше нашият офис и болница, но редовно, 3-4 пъти седмично, пътувахме с мобилни клиники до далечни номадски общности. За да направите това, всеки път беше необходимо да получите разрешение от местния полковник - документ, който показахме на контролно-пропускателните пунктове. Не знам защо, но този полковник не ни хареса много. И в един момент той не само спря да дава разрешение за подобни пътувания, но като цяло им забрани да излизат извън нашия офис и резиденция. Нещо като домашен арест.

За мен беше възможно само да изляза и само да се срещна с него. И най-важното беше, че беше невъзможно да се работи в болница и още повече да се пътува с мобилни клиники. За нарушение той обеща да ни вкара в затвора. Продължи една седмица.

Но в същото време имах много добри отношения с традиционните власти – старейшини, религиозни водачи и им беше позволено да ни посещават. Те идваха при нас всеки ден, до края на седмицата започнаха да се оплакват, че без нас качеството на работа и обслужване значително се влоши в болницата. Казват: „Ще говорим с полковника, за да те пуснат”. Тогава научих от други хора, че старейшините са поставили ултиматум: или пуснете лекарите, или ние ще организираме демонстрации. В резултат на това ни разрешиха да работим както преди.

Ето отговора на вашия въпрос. Нашата тайна е, че сме обичани. Помагаме там, където наистина сме важни и необходими. Ако сме наистина полезни, тогава населението ни приема като важна и ценна част от ландшафта. Това е гаранцията за нашата безопасност, населението става наши „застъпници“, самите хора говорят с бойците, за да не ни докосват.

Между другото, за предизвикателства, сложни предизвикателства. Когато подготвям хората да отидат на терена, винаги се опитвам да обясня едно нещо. В главите си имаме 11 класа училищно и университетско образование. Дори не се замисляме всеки ден каква силна научна база имаме в подкората си. Но когато дойдете в страни, където населението живее в селски райони и е 99% неграмотно, тогава разговаряте с хора, които апелират към напълно различни концепции. Те тълкуват биологичните процеси по различен начин, техните познания и визия за човешкото тяло са различни от нашите, ходят при шаманите за лечение, искат от духовете изцеление. И тогава идваш при такъв човек и казваш: „Ще ти дам инжекция, дупка в рамото ти и завинаги ще престанеш да боледуваш от такава и такава болест“. В отговор той може да каже: „Не, не ми трябва“ ...

-... и тогава трябва да убеждаваш?

Не да убеждавам, а да убеждавам. Пациентът винаги има право да знае какво ще се направи с него и самият той трябва да вземе окончателното решение. Не можем да кажем: „Ние сме най-умните тук, знаем какво да правим и как да ви направим щастливи“. Трябва да се обясни, но на език, който ще бъде разбран. Не е толкова лесно, колкото звучи!

Относно новите тенденции

Какви световни тенденции можете да забележите в работата на Lédecins Sans Frontières? Какви световни процеси ви засягат, какво трябва да се промени?

Традиционно повечето от нашите проекти са били там, където здравеопазването винаги е било много лошо. Но сега има места, където имаше медицина, система, хората свикнаха да ходят на лекар, а след това започна войната и хората нямаха къде да отидат. Там на преден план излизат незаразните заболявания, например кардиологията, диабетът. Сега започнахме да работим повече с бежанци и вътрешно разселени лица.

В Близкия изток всичко гори, регионът е обхванат от конфликти и граждански войни. Плюс климатичните бежанци - от Сахара, Сахел, Африканския рог, където сушите продължават много години, земеделието е невъзможно.

Така че вероятно две основни нови тенденции за нашата организация са работата с бежанци, разселени лица и фактът, че сега трябва да работим повече с незаразните болести. Но това не е вместо, а в допълнение към нашето традиционно „съдържание“: инфекциозни заболявания, майчино здраве, педиатрия и психично здраве.

Трябва да се каже, че идеята за Лекари без граници е добра идея сама по себе си. Хуманизъм, грижа, доброта. Лекарства. Бинтове и спринцовки. лекари.

И това е абсолютно вярно.

Но не всички.

Тези красиви млади канадски студенти по медицина няма да бъдат вербувани като шпиони. В Лекари без граници (Médecins Sans Frontières) те честно ще изпълняват преките си отговорности. Разузнавателната информация се събира от специално обучени хора.

Ако ракета попадне случайно в болница в Афганистан, това е трагедия. световен мащаб... Хората умират естествено. И сред тях е медицинският персонал, сред които и "Лекари без граници". САЩ поемат вината и обещават да не я удрят отново.

В Донбас американците не стреляха по болници, а само украинци. И не винаги случайно. Въпреки че може да е случайно, това не променя същността на въпроса. В Новосветловка стреляха толкова много, че в операционната се образува дупка в цялата стена, а от покрива останаха само парцали. Въпреки това, за разлика от афганистанския инцидент, Луганск не се смята за трагедия.

Сега Новосветловската болница е ремонтирана и стана още по-добра, отколкото беше.

Но лекарите и лекарствата все още са в недостиг. Да не говорим за заплатите на медицинските сестри и медицинските сестри.

Ето защо, когато френската международна организация Lédecins Sans Frontières предложи помощта си преди година и половина, те бяха благодарни. Неговите представители бяха посрещнати почти с цветя, поставени в добри условия и предоставени помещения за склад с лекарства, така необходими в Луганската народна република. И, разбира се, осигуриха превозни средства, така че хората в бели престилки да не бъдат възпрепятствани да се придържат към Хипократовата клетва.

И те започнаха да се лекуват. Пътувайте до селата и раздавайте лекарства на всички нуждаещи се. Нуждаещите се започнаха да пишат благодарствени писма в отговор. Като цяло всичко започна много добре.

Но през лятото в LPR започнаха да забелязват, че някои лекари без граници лекуват по-малко от другите си колеги. Стана ясно, че някои от тях се опитват да стигнат до поделенията на народната милиция или военнослужещи, които се възстановяват след раняване. Нещо им нашепва. И като цяло се държат подозрително.

И твърде често те са в райони, които са в зоната на контакт с врага. Техните обитатели изпитват особено трудности по отношение на лечението на своите заболявания.

Ето защо Министерството на държавната сигурност на Луганската народна република, в което всъщност ми беше разказана тази история, реши да прояви повишен интерес към някои членове на тази организация. Просто казано, следвайте. Използване на съвременни средства за контрол.

Не знам какво чуха служителите на МГБ през микрофоните си, но едва накрая „Лекари без граници“ напълно загубиха доверие в ЛНР. И им беше отказана акредитация.

Заместник-председателят на Министерския съвет на ЛНР Василий Никитин не навлезе в подробности за шпионския скандал. Той каза това: „Ние отказахме само тези организации, които нарушиха правилата за престой и условията за акредитация в Луганската народна република. Това не означава, че сме затворили вратите за всички организации. Приемът на заявления продължава. Обаждат ни се, подават заявления, определено ще ги разгледаме. Освен това тези организации, на които сме отказали, могат да кандидатстват повторно след три месеца. Надяваме се, че ще вземат предвид нашите коментари и няма да има повече проблеми."

Тоест те вече няма да шпионират, а само ще лекуват, което всъщност обещаха да направят първоначално.

В Донецката народна република, където работят и „Лекари без граници“, вече са нащрек. Вярно, въпросът все още не е стигнал до лишаване от акредитация, но се приближава с кратки граници. Що се отнася до мен, би било по-добре да ги лишат възможно най-скоро, иначе милиционерите са горещи хора и не обичат много шпиони и артилеристи. Както и да завърши с международен скандал.

Трябва да се каже, че това не е първият път, когато „Лекари без граници“ е заподозрян в шпионаж в полза на врага. През 1999 г. властите на бивша Югославия обвиниха основателя на организацията Бернар Кушнер не само за събиране на разузнавателна информация, но и за организиране на контрабанда. Така че нищо ново не се е случило в Донбас. традиция.

Между другото, не се съмнявам, че в тази организация работят предимно честни и мили хора, които искат да помогнат на изпадналите в беда.

Но също така не се съмнявам, че MSF се използва от специалните служби за чисто шпионски цели. Съгласете се, би било странно, ако пропуснаха такава уникална възможност.

Представителството на Lédecins Sans Frontières в Русия не може да наема служители за работа в чуждестранните мисии на организацията. За руски граждани, които желаят да работят за MSF като чуждестранен служител, процесът на кандидатстване и набиране се извършва от един от двата офиса на MSF, в зависимост от това къде живеете: за западната част на Руската федерация - офис в Берлин, за източната част - в Токио. За кандидатстване за работа в MSF е необходимо владеене на английски език. За повече информация, моля, посетете съответните сайтове на MSF:

Международните граждани могат да получат информация за наемане на работа от MSF.

ИЗИСКВА ЛИ MSF зъболекари?
MSF не наема зъболекари.

ИЗИСКВА ЛИ MSF ПАМЕДИЦИ?
Моля, имайте предвид, че в момента MSF не набира парамедици.

КОЛКО ДОБРОВОЛЦИ РАБОТЯТ ЗА MSF?
Около 3000 международни доброволци участват в проекти на MSF годишно, с 27 000 местни служители. Освен това има 33 офиса на MSF, работещи по целия свят с 600 служители на пълен работен ден.

ИЗИСКВА ЛИ СЕ МНОГО ЕЗИКА ЗА РАБОТА С MSF?
От кандидатите се изисква владеене на английски език.

СЛУЖЕХ ВЪВ ВЪОРЪЖЕНИТЕ СИЛИ. МОГА ЛИ ДА РАБОТА В ОРГАНИЗАЦИЯ?
Да, но трябва да минат поне две години след пенсионирането ви.

КОЛКО ГОДИНИ ОПИТ МИ ТРЯБВА, ЗА ДА БЪДЕ ОТВЕДЕНА НА РАБОТАТА?
Обикновено минимум две години трудов стаж по медицинска специалност.

КАКЪВ Е ГРАФИКЪТ?
Работният график е силно зависим от проекта, средно служителите получават един почивен ден седмично. Графикът може да бъде зареден, възможна е обработка. На служителите обаче винаги се дава време за почивка.

МОГА ЛИ ДА ИЗБЕРЕМ ПРОЕКТ В КОНКРЕТНА СТРАНА?
Не можем да удовлетворим заявки за работа в конкретен регион. MSF създава група от кандидати преди процеса на подбор за конкретни позиции въз основа на квалификацията, опита и знанията на кандидатите. MSF очаква кандидатите да бъдат гъвкави по отношение на мястото на работа, тъй като нуждите на проекта са приоритетни за организацията. Въпреки това, специфичните умения, владеенето на езици и ограниченията се вземат предвид във всеки конкретен случай на работа.

КАКВО СЕ СЛУЧВА, АКО ИМАМ ЗАБОЛЯВАНЕ ИЛИ НАРАЗЯВАНЕ, ДОКАТО РАБОТА С MSF?
Докато работят в MSF, служителите получават здравно осигуряване. Застраховката е валидна три месеца след приключване на проекта. В случай на медицинска евакуация, репатрирането на служителите също се заплаща.