Начини за насърчаване на служителите. Видове стимули на служителите. Материални методи за насърчаване на служителите

04.09.2017, 17:48

Специалистът по персонала получи задачата да разработи система от стимули за персонала на организацията. Освен всичко друго, трябва да се определят причините за награждаване на служителите. С други думи, изисква се да се установи кои действия или постижения на служителите се възнаграждават и кои не. За какво да насърчим служителите, ще разкажем в статията.

По-добре е да се възнаграждава за съвестен труд

Има смисъл да насърчавате служител, който отговаря за работата си. Първо, такава стъпка ще бъде стимул за самия служител да не спира дотук. Второ, това ще сигнализира на останалата част от екипа, че старанието и отговорността ще бъдат насърчавани от ръководството.

Работодателят има различни начини да стимулира служителите. По-специално, те включват (член 191 от Кодекса на труда на Руската федерация):

• благодарност;
• награда;
• ценен подарък;
• почетна грамота;
• представяне на титлата най-добър в професията;
• връчване на държавна награда (за особени заслуги към обществото и държавата).

Какво точно да се насърчи

За да стимулирате ефективно служителите, трябва да започнете с определянето на причините за възнаграждаване на служителите. Като цяло причините за промоцията включват:

• изпълнение и преизпълнение на установения план;
• успешно изпълнение на проекта, в който е ангажиран служителят;
• предложение за рационализиране, насочено към оптимизиране на производствения процес;
• активен трансфер на опит на нови служители на предприятието.

Списъкът с основания може да бъде разширен и усъвършенстван въз основа на характеристиките и спецификата на работата на конкретна организация. Примерите за мотиви за предоставяне на стимули са само примери, които могат да бъдат допълнени от работодателя.

Обикновено работодателят установява система от стимули за служителите в съответния местен закон. Например в Правилника за материалното и нематериалното стимулиране на служителите (за повече подробности вижте ""). Не е забранено обаче да се предписват съответните норми в други местни актове на предприятието, например в Правилника за труда или в колективен договор със служители.

Бонуси на служителите за това, което е възможно - формулировка основанията за награждаване могат да бъдат различни в зависимост от това за какво е наградата и колко богато е въображението на ръководството. Нека разгледаме как е регламентирана процедурата за фиксиране на формулировката в заповедта за бонусите и кой от тях е по-добре да се използва в определени случаи.

Защо според Кодекса на труда на Руската федерация бонусът се изплаща на служител?

Нормата на закона, която определя какво е премия, е част 1 от член 129 от Кодекса на труда на Руската федерация. Съгласно разпоредбите му бонусът е поощрително или поощрително плащане. Името на такова плащане може да се промени, но предназначението му остава.

Важно е да запомните, че Кодексът на труда на Руската федерация не задължава администрацията на организацията да изплаща бонуси на своите служители. Основания за присъждане на бонуси на служителите, процедурата и сроковете за прилагането му, член 135 от Кодекса на труда на Руската федерация се отнася до компетентността на конкретна организация, която има право да определя всичко това със своите вътрешни документи. Въпреки такава "пропаст" в трудовото законодателство, бонусната система работи почти навсякъде, тъй като интересът на всеки служител към резултатите от работата е най-добрата гаранция за цялостния успех на организацията.

На практика се използват няколко бонус системи. Най-често срещаните в Русия са общите бонуси, когато се изплащат стимулиращи плащания на почти всички служители при липса на недостатъци в работата им, размерът на допълнителното плащане в този случай може да бъде фиксиран или в зависимост от размера на заплатата.

По-гъвкавият вариант се основава на внимателна оценка на приноса на всеки служител към общия резултат. С този подход не всички служители могат да получат наградата, а само най-успешните, които са донесли максимална полза за организацията. Размерът на бонуса в този случай може дори значително да надвиши размера на заплатата на насърчавания служител.

Основното предимство на индивидуалната бонусна система е възнаграждението на специфичните качества на служителя, резултатът, който организацията очаква от своите служители. Именно в това се проявява максимално стимулиращият характер на подобни плащания, тъй като другите служители ще се стремят да изпълняват задълженията си по-добре, като имат реален пример пред себе си.

Условия за присъждане на награда, примери за формулировка

Условията за бонуси се определят въз основа на схемата за стимулиране на служителите, установена в предприятието. При прилагането на общи бонуси основното условие е изпълнението на определени (често осреднени) показатели, завършване на работата навреме и т. н. Ако работният план е завършен успешно, бонусът се назначава по общ ред въз основа на резултатите от един месец , тримесечие или друг период. В същото време се определя списък на служителите, които са извършили нарушения, които ги лишават от бонуси.

Формулировката на поръчките за бонуси в такива случаи е доста монотонна:

• „За успешното изпълнение на задачата (план, възложени отговорности)“;
• “За високото качество на свършената работа”;
• „За постигане на високи резултати в работата” и др.

При използване на индивидуално ориентирана бонусна система изплащането на бонуса може да не се определя от времеви период, а да се изплаща за конкретни успехи. Съответно, заповедта за награждаване на един или група служители ще съдържа точната формулировка на постижението:

• „За успешното представяне на интересите на фирмата при преговори с клиент и сключване на особено изгоден договор”;
• „За изпълнение на особено трудна спешна задача“;
• „За използване на нестандартен (творчески) подход за решаване на въпроса“ и др.

За какво можете да дадете допълнителен бонус?

За предприятие, което работи за бъдещето, е важно не само да изпълни планираните цели навреме, но и да насърчи служителите към професионално израстване, да подобри имиджа на компанията, да привлече повече партньори към сътрудничество и да укрепи позициите им спрямо конкурентите. Такива цели могат да бъдат постигнати по различни начини, включително като се вземат предвид индивидуалните постижения на служителите, за стимулиране на които е насочена бонусната система.

Успешното участие на служители в различни изложения, състезания, програми за развитие е огромен плюс за имиджа на компанията. Съвсем логично е да се провеждат различни конкурси с последващи материални стимули и в рамките на едно предприятие. При разумен подход икономическият ефект от подобряване на уменията на служителите, подобряване на качеството на работа, координация на екипа ще бъде с порядък повече от средствата, изразходвани за бонуси.

Формулировка на бонуса за служителитев този случай те могат да опишат постиженията на служителите, например:

• „За участие в състезанието по професионални умения”;
• „За представяне на дружеството на международен конкурс”;
• „За спечелването на състезанието по мини волейбол сред служителите на магазина за офис консумативи.“

Друг начин за подобряване на микроклимата в екипа и повишаване на отговорността за резултата на всеки служител е изплащането на индивидуални бонуси, насочени към значими дати от живота на служителя (раждане на дете, брак, годишнина и др.).

Съществен аспект от дейността на компанията е желанието за задържане на квалифицирани и опитни работници. Бонуси за лоялност към компанията, дългогодишна успешна работа в нея, насърчаване на трудовите династии, създаване на условия за тяхното възникване - всичко това е от голямо значение.

Съдържанието на заповедта за назначаване на наградата

Изтеглете формуляр за поръчка

При изготвяне на заповед за бонуси се препоръчва да се използва унифицираната форма T-11 (за бонуси към група служители - T-11a), одобрена с постановление на Държавния комитет по статистика на Руската федерация „За одобрение. .." бр.1 от 05.01.2004г.

В допълнение към стандартните данни за организацията, при попълване на този формуляр се въвеждат следните данни:

• инициали и длъжност на повишения служител;
• формулировка;
• посочване на вида на наградата (парична сума, подарък и др.);
• основата за изчисляване на бонуса (презентация или бележка от ръководителя на структурното звено).

Когато уточнявате формулировката, можете да използвате една от структурите, посочени в нашата статия, или да измислите своя собствена версия. Струва си да се припомни, че Кодексът на труда на Руската федерация не налага специални изисквания за подобни формулировки, оставяйки този въпрос на преценка на ръководителя на организацията.

Както виждате, формулировката може да бъде различна и зависи само от основанието за награждаване и мнението на ръководството. Законът не налага изисквания към формулировката - основното е от текста да става ясно за какво се плаща премията.

Здравейте! В тази статия ще ви разкажем за какво се насърчава един служител, за какво е процесът на насърчаване, какви видове, мерки и форми на стимули съществуват.

Работният процес в едно предприятие е възможен благодарение на човешките ресурси. Именно добре координираната работа на служителите може да доведе до успех. При осъществяване на трудовата си дейност всеки служител се проявява по различен начин. Неговите задължения включват съвестно отношение към поставените задачи. Най-изявените ще получат поощрение от работодателя.

Какво е стимулиране на служителите

Стимули на служителите - това е резултатът от успешната дейност на служителя, който се отбелязва от ръководството.

Обикновено се награждават служители, които при решаване на проблеми са достигнали максималния праг. Процесът е официален. За самата организация това е възможност не само за стимулиране на персонала за работа, но и за подобряване на трудовата дисциплина.

Защо трябва да насърчавате служител

Всички възможни ситуации по време на работния процес се уреждат от нормите на Кодекса на труда на Руската федерация. Съгласно неговите указания прилаганите мерки за наказания и награди са основните регулатори на работния процес, осигуряващи безопасността при работа и водят организацията към набелязаната цел.

Процесът на възнаграждение на служител за работа трябва да бъде публичен. За предпочитане пред целия екип и в тържествена атмосфера. Това поведение на работодателя ще му помогне на психологическо ниво да повлияе на всеки служител.

Ситуация, при която служител, който има добри показатели за представяне и няма забавяния или оплаквания от ръководството, докато е наравно с недобросъвестни служители, ще доведе до намаляване на мотивацията му и той ще спре да работи с същата ефективност. Ето защо внимателното отношение на ръководството към поведението и работата на подчинените е от голямо значение.

Винаги е необходимо да се насърчават служителите, но по какъв начин е право на работодателя. Въз основа на финансовите възможности на предприятието ръководството взема решение за вида на стимула.

Търговските организации естествено имат повече възможности да възнаградят финансово служител или да направят скъп подарък. Що се отнася до организациите, финансирани от бюджета, възможностите са ограничени. Но всяка награда се потвърждава от съответния документ - Заповед за стимулиране на служителите.

Неговото присъствие предизвиква удовлетворение от собствената работа на служителя, а сред колегите му желание за постигане на същите резултати. Резултатът е екип за вниманието на работодателя, което означава, че възниква здравословен работен процес.

Стимули

Има огромен брой стимули за служители, в зависимост от:

• Какво е естеството на въздействието;
• Колко често се използват;
• Каква ценност за обществото.

Използвани от ръководителите на предприятия и организации, мерките за стимулиране са разделени на две групи:

1. Стимули на служителите, изразени в парично изражение;
2. Стимули за служителя въз основа на неговите морални качества.

Естествено, от гледна точка на служителя, по-добре приветстваната форма на поощрение от работодателя е материалното възнаграждение, което значително увеличава доходите му. Следователно, ако по сметката на служителя се появят допълнителни средства, това ще доведе до задоволяване на различните му нужди, които преди не са били налични.

За съжаление, служителят не се радва на моралната награда. В повечето случаи това поведение е продиктувано от факта, че без парично подкрепление то е загубило смисъла си.

Подаването на писма и благодарност към служителя се възприема от него като ефект на „отметка“ и го подтиква да мисли за алчността на работодателя. Но в същото време моралните стимули са не по-малко ефективен начин за управление на персонала.

Служителите не разбират, че са важни не само паричните награди за служителите, но и обществената чест и уважение. Тези прости понятия формират неговия авторитет, без който може да бъде трудно да се правят пари.

Законодателят даде на работодателя пълна свобода на избор при вземане на решение за мерки за стимулиране. Освен това работодателят може да комбинира и възнаграждава служителя както морално, така и финансово. Например връчване на награда, грамота и публикуване на негова снимка в почетния списък.

Стимулите са както редовни, така и еднократни. Важен фактор е честотата, с която се допускат. Например, плащанията на бонуси от ръководителя се определят на интервали от веднъж на тримесечие, в зависимост от изпълнението на установения план. Процесът на възлагане започва със създаване на подходяща документация в предприятието.

Както показва практиката, служител, който е свикнал с наличието на постоянен бонус, изплащан му на редовни интервали, постепенно свиква с него. Това води до факта, че неговата производителност намалява. Лишаването от допълнителни средства е мощен аргумент при стимулиране на работа от недобросъвестни служители. Що се отнася до еднократна промоция, това е плащането или доставката на подарък, посветен на специална дата. Например церемониални предприятия, пенсиониране, раждане, дата на създаване на организацията и т.н.

Докато работят, служителите могат да бъдат насърчавани с местни и държавни мерки. Естествено, в рамките на организацията има местни или местни мерки за бонуси, които се отразяват във вътрешния документооборот на предприятието - колективен трудов договор или разпоредба за бонуси.

Държавни награди могат да бъдат удостоени особено изявени служители, които имат не само успех в работния процес, но и впечатляващ опит в службата. Това са не само медали и ордени, но и различни благодарствени писма, грамоти от властите, значки и почетни звания.

Видове стимули

Видове стимули на служителите , както беше отбелязано по-рано, те условно се разделят на материални блага и нематериални. Този списък се добавя от още един вид - това е законно.

Материалните стимули обаче не винаги са пари, те могат да бъдат и от необичаен характер. Например, най-добрият служител на месеца получава сертификат за магазин, продаващ офис мебели, и може да избере най-удобния стол за себе си като бонус или компанията ще му плати почивка в топли страни и т.н.

Що се отнася до моралното насърчаване, това не винаги са грамоти и благодарствени писма. Например, добър служител може да получи титлата „най-добър в своята професия“ или „най-добър специалист“.

Законовите видове стимули включват известно облекчаване на работния график. Например, служител може да закъснее за работа веднъж или да вземе допълнителен почивен ден.

Различните видове стимули зависят от спецификата на работата на предприятието, в което работи служителят. Ако това е банкова институция, тогава може да се предложи заем при преференциални условия, а ако органите на вътрешните работи, тогава, например, предадат персонализирано оръжие.

Видовете бонуси можете да видите в таблицата:

Показатели за присъждане	Резултат	Тип промоция
Предложения за подобряване на качеството на работа	Одобрен от главния изпълнителен директор	Почетна грамота, поставяне на снимка на щанда, в зависимост от степента на важност на работата
	Неодобрен	Устни благодарности
Оригинален подход за решаване на проблема	Одобрен	Писмена благодарност, грамота
	Неодобрен	Устни благодарности
Изпълнение на поставените задачи с резултат 200%	Одобрен	Изплащане на парично възнаграждение в размер на двойна заплата

Процедура за стимулиране на служителите

Решението на работодателя относно възможните стимули за служителите е отразено в съответния документ - Правила за бонуси.

Този документ не е задължителен. Неговото присъствие има консултативен характер. Документът ще направи процедурата по стимулиране прозрачна, което ще спаси работодателя от спорове и излишни обяснения от една страна, а от друга ще му позволи да се довери.

Няма специфични условия за вписване на разпоредбата в законодателството. Той се отнася до местните актове на предприятието и се публикува под всякаква форма.

Документът трябва да съдържа следните данни:

1. Наличие на бележка, че процедурата за повишаване е съгласувана със синдиката;
2. Утвърдена заповед на ръководителя;
3. Наличието на подписи на служителите, показващи, че са запознати с тази разпоредба;
4. Общи условия за получаване на възнаграждение;
5. Критерии за получател;
6. Размерът на плащанията;
7. Периодичност;
8. Условия, при които плащанията могат да бъдат прекратени или спрени.

Друг нюанс за необходимостта от издаване на разпоредба за бонуси е, че стимулите се изплащат редовно. За еднократни награди такъв документ не се изисква. Редът и формите на стимулиране на служителите според представителствата подлежат на съгласуване с ръководителя.

Заповед за награждаване – формуляр и образец

Следващата стъпка след съгласуване на позицията с ръководителя е издаването на Заповедта за бонуси. Формата на документа може да бъде взета както в Интернет, така и разработена от компанията самостоятелно. И в двата случая документът е правно обвързващ.

• Формуляр за поръчка (формуляр Т-11)
• Формуляр за поръчка (формуляр Т-11а) за бонус плащания на група служители
• Примерна поръчка (формуляр Т-11) за бонуси

Въпреки това, той трябва да съдържа основните елементи:

• Заглавие на документа;
• Датата на съставяне;
• Името на организацията, която го е издала;
• Данни за размера на премията;
• Информация за служителя, който ще бъде награден (пълно име, длъжност, мотив за бонусите, форма на бонусите, кой се представлява и др.)
• Данни на служителя, отговорен за наличието на бонуси;
• Необходим е подпис на ръководителя на дружеството.

Поръчката трябва да бъде изпълнена правилно и да има изходящ номер.

Приблизително шаблонът за поръчка изглежда така:

Също така си струва да се отбележи, че упълномощен служител на предприятието е длъжен да въведе данни за стимула в трудовата книжка на служителя в съответствие с изискванията на закона.

Само наличието на всички тези нюанси ще позволи на служителя да се гордее с работата си, да се довери на работодателя и следователно да увеличи производителността.

Всеки човек има нужда от признание, от материални ценности. Насърчаването е насочено към реализирането на тази нужда.

Използвайки насърчение, можете да получите двоен резултат: да доведете екипа до конфликти до неговото разпадане и, напротив, обединете се и обединете. Промоцията се извършва чрез награди. Награда- това е всичко, което човек смята за ценно за себе си. Концепцията за стойност се различава от човек на човек. За богат човек при някои обстоятелства няколко часа искрено приятелство могат да бъдат по-ценни от голяма сума пари. В една организация се занимаваме с два основни вида възнаграждение: вътрешно и външно. Вътрешната награда идва от самата работа. Това са чувства като самочувствие, важността на извършената работа, цялата значимост, усещане за получения резултат и други.

За да се гарантира, че служителят получава вътрешно възнаграждение, е необходимо да му се създадат нормални условия на труд, като му се осигури всичко необходимо и ясно да се постави задачата, да се определят неговите права и задължения, отговорност.

Правила за ефективност на промоцията:

• насърчаване трябва да се прилага за всяка проява на трудова дейност от лице с положителен резултат;
• препоръчително е да се използва целият набор от мерки за стимулиране. Насърчаването трябва да е смислено, да повишава престижа на съвестния труд;
• възможността да получите промоция за кратко време, например след една седмица. Ако служителят знае, че ще получи стимул, но само след десет години, тогава ефективността на този вид стимули рязко намалява;
• популяризиране на публичността. Всяко поощрение повишава престижа, уважението на служителя и се оценява от хората често много по-високо от материалните облаги;
• наличието на стимули. Трябва да се установят стимули не само за силните работници, но и за слабите.

За образцово изпълнение на трудовите задължения, повишаване на производителността на труда, подобряване качеството на продукцията, продължителна и безупречна работа, иновации в труда и други постижения в труда се прилагат следните стимули:

• обявяване на благодарност;
• издаване на награди;
• награждаване с ценен подарък;
• награждаване с почетна грамота;
• вписване в Книгата на честта, на таблото за чест.

В устава и правилника на дисциплината могат да бъдат предвидени и други стимули.

Видове и форми на стимулиране на служителитеработодателят определя за добросъвестен труд самостоятелно или съгласувано със синдикалния орган или с друг представителен орган на работниците и служителите.

За специални трудови заслуги към обществото и държавата служителите могат да бъдат номинирани за държавни награди или почетни звания.

Стимулите се обявяват по ред или заповед, довеждат се до знанието на целия екип от работници и се вписват в трудовата книжка на поощрявания. Стимулите трябва да включват комбинация от материални и морални стимули.

Прилагането на посочените в члена насърчителни мерки е право, но не и задължение на администрацията. Служителят няма право на тези видове стимули. Такова право може да възникне, при условие че организацията е приела наредба за бонусите, която установява показатели, при достигане на които служителят има право на определен вид поощрение. В този случай администрацията е длъжна да приложи стимулиращите мерки, посочени в разпоредбата за бонусите.

В трудовия договор (договора) могат да се установят показатели за активна работа. Освен това може да зададе и размера на бонуса, който служителят ще получи при достигане на тези показатели.

Член 191 от Кодекса на труда на Руската федерация назовава само няколко вида стимули и определя, че стимулите се дават на служители, които вярно изпълняват трудовите си задължения, и за постижения в работата, в които служителят трябва да бъде насърчаван. Такива случаи включват:

Примерното изпълнение на трудовите отговорности изисква награди за висока дисциплина. Високата квалификация е предпоставка за образцово изпълнение на задълженията. Повод за поощрението може да бъде изпълнението на етап от произведението, който има самостоятелно значение.

Увеличението по правило носи допълнителна печалба, следователно, за да се стимулира повишаването на производителността на труда, е препоръчително да се установи, когато е възможно, бонус под формата на процент от получения доход от печалбата, получена от повишаване на производителността на труда.

Подобрението, освен всичко друго, повишава престижа на организацията и също така е условие за генериране на допълнителни печалби.

Дългосрочната безупречна работа е форма на дейност, която трябва да се насърчава, тъй като такава работа не е по силите на всеки, който работи. Препоръчително е да се установи определен период на работа, който трябва да се насърчава. Например, след всеки пет години върхови постижения, служител може да отговаря на условията за стимул, който може да нарасне в стойност.

В допълнение към видовете стимули, установени в Кодекса на труда на Руската федерация, други видове стимули могат да бъдат предвидени във вътрешните правилници, устави и правилници за дисциплината.

Стимули за успех в работата

Предоставя различни стимули, които могат да бъдат разделени на морални и материални. В съответствие с чл. 191 от КТ към работника или служителя за образцово изпълнение на трудовите задължения, повишаване на производителността на труда, подобряване на качеството на продукцията, продължителна и безупречна работа, иновативност в труда и други постижения в работата се прилагат следните поощрения: обявяване на благодарност; издаване на награди; награждаване с ценен подарък. Този списък не е изчерпателен и може да бъде разширен чрез отраслови вътрешни разпоредби или от хартата за трудовата дисциплина.

Ако е възможно, няколко стимула могат да бъдат комбинирани, например обявяване на благодарност и издаване на паричен бонус. Поощрението се обявява в заповед или заповед, съобщава се на целия екип и се вписва в трудовата книжка на служителя в раздел „Информация за поощренията“.

На служителите, които изпълняват успешно и добросъвестно трудовите си задължения, се предоставят предимства и предимства в областта на социалните, културните и жилищните услуги (ваучери за санаториуми и домове за почивка, подобряване на условията на живот и др.). На такива работници се дава предимство и при напредване в работата.

За особени трудови заслуги работниците се награждават с ордени, медали, значки и се присъждат с почетни звания и звания най-добър работник в съответната професия.

Заедно с индивидуалните форми на поощрение широко се разпространиха колективните. Трудовите колективи използват мерки за социално насърчаване за успех в работата, номинират служител за морални и материални стимули; изразяват мнения относно кандидатите, номинирани за държавни награди; установяват допълнителни ползи и предимства за сметка на средства, отпуснати по установения ред за тези цели, за иноватори и преди всичко работници в производството, както и лица, които дълго време работят добросъвестно в предприятие или организация.

Насърчаване на служителите при добросъвестно изпълнение на трудовите си задължения

В съответствие с чл. 191 G K RF „работодател насърчава служителитедобросъвестно изпълнение на трудовите си задължения”. Горната формулировка на закона ни позволява да заключим, че работодателят е длъжен да поощрява добросъвестния служител, а работникът или служителят, в случай на добросъвестно изпълнение на задълженията, възложени му с трудовия договор, възниква субективно право на едно- времеви (еднократни) стимули. Всъщност чл. 191 от Кодекса на труда на Руската федерация не задължава, но дава право на работодателя да насърчава съвестен служител. Оценката на съвестността на работника или служителя в хода на работата се извършва от работодателя. В Кодекса на труда на Руската федерация от 1971 г. такава оценка взема предвид становището на съответния избран синдикален орган на предприятието, институцията, организацията. Работодателят е бил длъжен да съгласува становището си (оценката) относно повишението на служителя с избрания синдикален орган. Съгласно чл. 132 от Кодекса на труда на Руската федерация мерките за насърчаване на работниците се прилагат „от администрацията съвместно или по споразумение със съответния изборен синдикален орган“. Тази процедура до известна степен изключва субективността (личната преценка) на работодателя в процеса на еднократно стимулиране на служителите.

Основанията за еднократно повишение могат да се разграничат като общи и специфични. често срещаниосновата за насърчаване на служителя е високото ниво на съответствие с неговите трудови задължения, трудовата дисциплина в организацията. Общата поощрителна основа може да се прилага не само заедно със специалната, но и самостоятелно. Специаленоснованията за еднократно поощрение са постигането на изключителен успех в работата (повишаване на производителността на труда, подобряване на качеството на продуктите, иновации, изобретателства, рационализаторски дейности и др.); дългосрочна работа в една организация; обучение; цялостна оценка на работата на служител или екип. Такива основания могат да бъдат предвидени във вътрешния трудов правилник, колективния трудов договор и други местни нормативни правни актове. Той също така определя мерките за стимулиране и процедурата за тяхното прилагане. Специалните основания за стимулиране се прилагат, когато има обща основа. Един недисциплиниран, безскрупулен служител се обезкуражава дори ако има специална причина, например за успех в рационализацията, изобретяването и т.н.

Правете разлика между морални и материални мерки за еднократно (еднократно) насърчаване. В чл. 191 от Кодекса на труда на Руската федерация е фиксиран отворен списък от тях: благодарност, награда, ценен подарък, почетна грамота, титлата на най-добрия в професията. Други мерки за възнаграждение на служителите за успех в работата, както вече беше отбелязано, са залегнали в колективния договор, вътрешния трудов правилник, както и устава и правилата за дисциплината. За специални трудови заслуги към обществото и държавата служителите могат да бъдат номинирани за държавни награди (част 2 от член 191 от Кодекса на труда на Руската федерация).

В пазарната икономика моралните стимули обикновено се използват в комбинация с материални стимули. Някои мерки за стимулиране съчетават както материални, така и морални стимули за съвестен труд (ценен подарък, повишение в работата, повишение и др.).