OJSC VBD tiene una participación dominante en Moscú y la región de Moscú. Cada uno de los demás mercados de ventas constituye una parte insignificante de los ingresos (el tercero después de Moscú y la región de Moscú es la región de Tver).

Los productos WBD se entregan no solo a las empresas de distribución, sino también a los clientes de la red (50%). La empresa también abastece a escuelas y jardines de infancia. Entre los distribuidores oficiales de la empresa se encuentran Business Intercros LLC, Molochnye Rivers LLC, Angel M LLC, TK-Gardenntorg LLC, MNK LITsar CJSC, Brightontorg LLC.

WBD proporciona entrega directa a grandes clientes de redes. La empresa vende sus productos a reconocidas cadenas de supermercados: Auchan, Lenta, Kopeyka, Karusel, Perekrestok, Paterson, etc., así como en pequeñas cadenas de tiendas y supermercados ubicados en los centros comerciales más visitados: Gorod, Global City , Troika, Atrium y muchos otros

Además, los productos WBD se venden a la empresa mayorista Metro, cuyos clientes son principalmente pequeñas y medianas empresas que compran productos WBD a granel para su reventa o uso comercial diario.

Los distribuidores de la empresa Wimm-Bill-Dann operan en más de 40 ciudades de Rusia, las sucursales de la empresa comercial operan en Novosibirsk, Ekaterimburgo, San Petersburgo, Rostov del Don, Samara, Obninsk, Moscú, Nizhny Novgorod, Kiev, Vladivostok, Voronezh, Irkutsk, Ufa, Krasnoyarsk y Asia Central.

Wimm-Bill-Dann también es un proveedor de los restaurantes de comida rápida rusos McDonald's. Los acuerdos con McDonald's prevén un aumento en el suministro de leche de Wimm-Bill-Dann a medida que se abren nuevos restaurantes de la cadena en ciudades rusas.

Los productos de la compañía se suministran a la Administración del Presidente de Rusia, al Consejo de la Federación, al Tribunal de Arbitraje de Rusia, a otras organizaciones estatales y públicas, a instituciones médicas del Ministerio de Salud, a embajadas y bancos, a aerolíneas y restaurantes, a casinos y clubes, a supermercados, así como a universidades, colegios, escuelas, internados y jardines de infancia. 2000 tiendas en Moscú cooperan con Wimm-Bill-Dann, obteniendo ganancias constantemente altas y agradecimiento de los clientes.

La participación de las exportaciones en las ventas totales de 2009 y del primer trimestre de 2010 es del 0%.

Empresa de logística de transporte "Wimm-Bill-Dann"

En el territorio de Moscú hay 4 empresas de Wimm-Bill-Dann OJSC: fábricas de lácteos Lianozovsky, Tsaritsinsky y Ochakovsky, así como una planta para productos lácteos para niños. Estas empresas suministran sus productos a 1295 comercios municipales y comercios de la región.

Las empresas de OJSC "Wimm-Bill-Dann" no cuentan con flotas de vehículos propios, por lo que el transporte de sus productos lo realizan 14 empresas transportistas que prestan sus servicios a distintas tarifas. El costo de transporte está determinado por el tipo de vehículo, la cantidad de puntos (de 1 a 9 puntos) a los que se deben entregar los productos por viaje y el área de entrega (4 sectores).

El transporte de productos se realiza en los siguientes vehículos:

Los automóviles llegan al almacén con un intervalo de 30 minutos (oleadas): esto se hace para facilitar la planificación conjunta de los procesos de transporte con las operaciones de almacenamiento y producción y para garantizar la unidad tecnológica del proceso de transporte y almacenamiento.

Riesgos de producción y comercialización

JSC VBD puede estar expuesta a los siguientes riesgos en relación con las actividades de producción y ventas:

Violación de relaciones con proveedores de materiales de empaque y materias primas o un anunciante efectivo en los medios;

Retrasos en la instalación o imposibilidad de comprar equipo;

Exportación de los productos de la empresa por organizaciones de comercio mayorista individuales a países donde no cumple con las normas de la legislación local y, como resultado, el retiro de productos del mercado y una actitud negativa hacia él;

Disminución del volumen de negocios comercial como resultado de la recesión económica;

Incapacidad para resolver problemas asociados con cambios estacionales en la relación entre la demanda de productos lácteos y la oferta de leche cruda;

Deficiencia de leche cruda;

Desaceleración de las tasas de crecimiento de los mercados;

Desarrollo de un competidor importante en Moscú;

Entrada en el mercado ruso de fabricantes occidentales: los competidores de la planta;

Nuevas regulaciones, que pueden ocasionar importantes costos adicionales para su cumplimiento o para el pago de multas administrativas;

Reconocimiento de la empresa como infractora de la legislación antimonopolio por parte de la FAS;

La inestabilidad económica en Rusia puede afectar negativamente a la demanda de los consumidores, especialmente de productos de alta calidad;

Altas tasas de inflación;

La devaluación del rublo y otras monedas frente al dólar estadounidense y / o el euro puede aumentar nuestros costos y reducir nuestros ingresos operativos;

Incumplimiento de obligaciones de pago, incumplimiento de los términos de los acuerdos de algunos clientes, deudores y proveedores;

La crisis bancaria puede restringir seriamente la liquidez de la actividad;

Las dificultades para atraer suficientes recursos administrativos y de producción pueden limitar las oportunidades para una expansión exitosa.

Sistema de almacenamiento en las empresas de JSC "Wimm-Bill-Dann"

Se introdujo un sistema de almacenamiento automatizado en las empresas de la empresa. La introducción de un sistema de clase WMS se debió a la necesidad de un uso racional del espacio del almacén, aumentando la precisión y transparencia de los datos sobre la cantidad de mercancías.

El almacén es un complejo de almacenes equipado con estanterías de 3-4 niveles. El área total del almacén es de aproximadamente 4 mil metros cuadrados. La gama de productos almacenados en el almacén cuenta con más de 350 artículos, cuyo almacenamiento se realiza teniendo en cuenta las fechas de caducidad. El principal tipo de almacenamiento es el almacenamiento de paletas en estanterías. La facturación diaria actual es de 850-900 palets. El almacén procesa alrededor de 250-300 pedidos diarios, con un número total de posiciones de hasta 12 mil.

Los productos alimenticios requieren condiciones especiales de almacenamiento.

El criterio principal para elegir el sistema de gestión de almacenes WMS, además de resolver las tareas clave de la empresa, fue la garantía de la implementación del sistema en un marco de tiempo bastante ajustado, la presencia de grandes implementaciones exitosas en Rusia, así como la flexibilidad del sistema y la posibilidad de su modificación y un precio aceptable para nosotros.

Una ventaja importante del sistema WMS.Solvo es su versatilidad. WMS.Solvo incluye características tan especialmente importantes como la identificación automática basada en códigos de barras, el cumplimiento de los principios de zonificación en el almacén, el envío de productos con fechas de venta específicas, la rotación de mercancías por fecha de vencimiento, la generación de cualquier analítica y mucho más. El sistema gestiona las acciones del personal, lo que le permite reducir el impacto de los llamados procesos de almacén. "Factor humano", lo que permite reducir el número de errores a casi cero, lo que es especialmente importante en la preparación de pedidos.

La calidad del sistema WMS.Solvo es muy importante para nosotros: la capacidad de adaptarlo a nuestras condiciones operativas, las especificaciones de nuestros requisitos tecnológicos y organizativos. Esto nos permite aprovechar al máximo las capacidades del sistema. El sistema de gestión de almacenes WMS.Solvo es un sistema experto capaz de desarrollar de forma independiente recomendaciones para optimizar todos los procesos tecnológicos del almacén y coordinar el trabajo del personal y los equipos.

Solo han pasado seis meses desde la finalización de la implementación, pero ya es posible evaluar sus resultados. La velocidad de las operaciones de picking aumentó en un 15%, mientras que la precisión del trabajo aumentó en más de un 30%. Conseguimos reducir 1,5 veces el número de devoluciones durante el funcionamiento del sistema.

El aumento en el número de personal de almacén no se ha producido en seis meses, dado que el volumen de envíos aumenta constantemente.

En el futuro, la empresa tiene previsto automatizar el almacén de productos congelados y el proceso de recepción de productos desde la tienda de embotellado.

Conclusión

JSC VBD, siendo una de las principales empresas del grupo de empresas WBD, está constantemente en sintonía con el desarrollo empresarial dinámico y el aumento de su competitividad. La preparación de la base de la materia prima es la base para la producción de productos lácteos de alta calidad bajo la marca WBD. La implementación del programa Milk Rivers prevé la cooperación con los principales proveedores de leche cruda con una larga experiencia de trabajo con la planta y una posición financiera estable. Como parte del programa, la empresa compra equipos de ordeño, refrigeración y recolección de forraje a los principales fabricantes del mundo, como De Laval, Westfalia, Kirovets - Landtechnik, y los transfiere a los productores agrícolas en un contrato de arrendamiento a largo plazo.

Una de las principales ventajas competitivas de la empresa es una red de distribución potente y que funciona bien. El desarrollo de la dirección para la entrega de productos directamente a tiendas y mayoristas requiere un aumento de su propia flota de camiones. El crecimiento de los ingresos adicionales está previsto tanto promocionando las principales marcas en los mercados regionales como ampliando la gama para cubrir los principales segmentos de consumidores, tanto en términos de parámetros de sabor como de precio.

Hoy, Wimm-Bill-Dann tiene una estrategia y un entendimiento claros para convertirse en un productor de lácteos de clase mundial. La empresa confía en que cuenta con todos los requisitos previos para lograr sus objetivos.

Wimm-Bill-Dann (WBD, WBD) es una empresa rusa, un gran productor de refrescos y productos lácteos en las décadas de 1990 y 2000. Los productos más famosos son los jugos de frutas y verduras "J7", una línea de productos lácteos bajo la marca "House in the Village", aguas minerales "Essentuki". Absorbido en 2011 por la corporación estadounidense PepsiCo y transformado en su división, se conservaron las principales unidades organizativas, instalaciones de producción y marcas registradas.

La empresa se estableció en 1992; su negocio comenzó con una línea de embotellado de jugos alquilada en la Planta de Lácteos Lianozovsky, y un préstamo de $ 50 mil Se creía que el nombre de la empresa provenía de la palabra "Wimbledon", sin embargo, Sergei Plastinin refuta esta versión. El animal con gorro de cocinero representado en el logotipo de Wimm-Bill-Dann, según el artista Andrei Sechin, que lo desarrolló en 1993, no tenía un prototipo real, pero adoptó una serie de características de su amado schnauzer mittel.

En 1992, la empresa "Wimm-Bill-Dann" por primera vez en Rusia lanzó jugos en paquetes. En ese momento, nadie en el país vertía jugos en bolsas. Tampoco había prácticamente a la venta zumos importados en envases modernos. En las tiendas encontré, y muy raramente, artículos domésticos en frascos de vidrio de tres litros con tapas de hojalata polvorientas.

Por lo tanto, tal evento fue la aparición en Moscú de los primeros jugos en bolsas multicolores brillantes con una inscripción "extranjera" "Wimm-Bill-Dann". Los jugos fueron embotellados en una línea tecnológica especialmente alquilada de la Planta Lechera Lianozovsky. No fue alquilado por extranjeros en absoluto, sino por una empresa rusa de reciente creación de cinco personas. Se eligió el nombre "extranjero" porque el producto nacional en ese momento no gozaba de la confianza de los consumidores.

1993 - "Wimm-Bill-Dann" por primera vez en Rusia comenzó la producción de yogures. Ahora cuesta creerlo, pero en ese momento el consumidor doméstico ni siquiera conocía una palabra así. Con la llegada de un nuevo producto, surgió un nuevo tema de discusión en las páginas de los periódicos: ¿el "yogur" es kéfir dulce o helado tibio?

En 1994, Wimm-Bill-Dann creó la primera marca de jugo rusa: J7. Antes de eso, no había marcas en el mercado de alimentos ruso. En latas de tres litros del modelo soviético, escribieron simple y estrictamente: "Jugo de manzana", "Jugo de tomate". El nombre de la primera marca comercial de WBD proviene del inglés "7 jugos" - "7 jugos". De hecho, al principio solo había tres jugos J7. Pero la joven empresa tenía planes ambiciosos para llevar la gama a siete artículos.

En 1995-1996, la empresa compró la planta lechera Lianozovsky, que se convirtió en su principal sitio de producción; la sede de la empresa estaba ubicada en el edificio administrativo de la planta. Posteriormente, la empresa adquirió más de treinta empresas rusas de bebidas y productos lácteos.

En 1997, Wimm-Bill-Dann lanzó la producción de productos lácteos tradicionales de alta calidad bajo la marca House in the Village.

1998 - Wimm-Bill-Dann fue el primero en el mundo en iniciar la producción industrial de bebidas de frutos rojos según las antiguas recetas rusas. La marca Chudo-Yagoda sigue siendo única, porque solo estas bebidas de frutas están hechas con bayas frescas.

Por primera vez en Rusia, Wimm-Bill-Dann lanzó la producción de yogures de marca bajo la marca Miracle.

Wimm-Bill-Dann cruzó las fronteras de la región de Moscú al adquirir la planta de leche de Siberia en Novosibirsk. Esto marcó el comienzo de la rápida expansión regional de WBD. Durante varios años, se adquirieron plantas lecheras en Nizhny Novgorod, Vladivostok, Ufa, Territorio de Krasnodar.

En 1999, Wimm-Bill-Dann lanzó el biokéfir Bio-Max. La marca Bio-Max es la primera marca especializada de productos lácteos enriquecidos en Rusia.

En el mismo año, Wimm-Bill-Dann lanzó la producción de jugos y néctares bajo la marca Lyubimy Sad.

Wimm-Bill-Dann ha lanzado el programa Rivers Milk. La empresa arrienda equipos modernos de ordeño y refrigeración a granjas en condiciones favorables, proporcionando a sus fábricas lecheras leche cruda de alta calidad.

En 2000, Wimm-Bill-Dann lanzó la producción de productos lácteos bajo la marca Vesely Molochnik. Además, en 2000, Wimm-Bill-Dann comenzó a adquirir fábricas en el extranjero, en Ucrania y Asia Central.

En 2001, Wimm-Bill-Dann fue el primero en Rusia en crear una bebida de jugo de leche: Mazhitel. Ese mismo año, la empresa registró la primera marca nacional de alimentos lácteos para bebés: Agusha.

Se formó la sociedad gestora Wimm-Bill-Dann Foods OJSC. Sus tareas incluyen la gestión de empresas, el control de su trabajo, la determinación de las direcciones estratégicas de sus actividades.

La empresa recibió un certificado internacional de conformidad con el estándar del Consorcio de Minoristas Británicos (BRC), reconocido por todas las cadenas minoristas de los países de la UE.

En 2002, la compañía realizó una oferta pública inicial en la Bolsa de Valores de Nueva York, convirtiéndose en la primera compañía de alimentos rusa en OPI. Durante la colocación, la empresa se valoró en $ 830 millones, convirtiéndose la francesa Danone en el mayor comprador de las acciones. Antes de ingresar a la bolsa de valores, la compañía reveló toda la información sobre sí misma en el prospecto de la manera más completa posible, luego se supo que el mayor accionista de la compañía en ese momento, Gavril Yushvaev, tenía una condena por robo y pasó nueve años en prisión.

2003 - Wimm-Bill-Dann lanzó la producción de Lambert, el primer queso nacional que compite con éxito en el mercado con los quesos europeos. "Lambert" se produjo en la planta de WBD en Rubtsovsk, Territorio de Altai.

Ese mismo año, la empresa compró una planta de agua mineral que embotellaba el famoso Essentuki.

En 2007, Wimm-Bill-Dann fue el primero en Rusia en llevar al mercado productos lácteos funcionales especialmente diseñados para el mantenimiento de la belleza: bebidas lácteas fermentadas y yogures de belleza.

Wimm-Bill-Dann abrió una planta experimental de alimentos para bebés en la región de Kursk y su sucursal en una de las tiendas de la planta de productos lácteos Tsaritsyn en Moscú. Se ha implantado la producción de zumos para alimentación infantil, así como purés de frutas y carne para bebés bajo la marca Agusha.

En 2008, la línea Agusha de productos alimenticios para bebés se complementó con cereales de leche en polvo y fórmulas de leche en polvo para lactantes. A partir de ahora, la marca Agusha está representada en todas las categorías de alimentación infantil.

A finales de diciembre de 2008, Wimm-Bill-Dann se incluyó en la lista de organizaciones estratégicas en Rusia que recibieron apoyo del gobierno durante la crisis.

De hecho, a febrero de 2008, el 18,36% de las acciones de WBD pertenecían a la empresa francesa Danone (en el verano de 2010, en relación con la fusión de Danone con Unimilk, se llegó a un acuerdo para vender este bloque de acciones a la propia WBD) .

A principios de noviembre de 2010, se supo que la empresa estadounidense PepsiCo había acordado con los accionistas de Wimm-Bill-Dann comprar la empresa. Durante la primera etapa de la transacción, que finalizó el 3 de febrero de 2011, PepsiCo recibió el 66% de WBD por $ 3.8 mil millones (el 42.37% de las acciones se compraron a los fundadores y la administración de la compañía, otro 23.52% de las acciones - de su subsidiarias), en paralelo PepsiCo compró otro 11% de las acciones de WBD en el mercado. La empresa estadounidense se reservaba el derecho a comprar completamente la empresa. Se asumió que, si se completaba, este acuerdo se convertiría en un récord en términos del volumen de inversión extranjera en el sector no relacionado con los recursos de Rusia. Como resultado, al 3 de febrero de 2011, PepsiCo poseía el 76,98% de WBD, y al 31 de diciembre de 2011, el 98,41%.

La planta lechera Lianozovsky es líder en el procesamiento y producción de leche en la región. Casi la mitad de los productos lácteos vendidos en la región de Moscú y en Moscú son productos de la planta de productos lácteos Lianozovsky.

Acerca de la compañía

La empresa fue fundada en 1982 sobre la base de la Planta para la producción de productos lácteos infantiles. En los primeros años, la planta producía leche esterilizada, crema agria, kéfir y requesón. Hay alrededor de 40 nombres de productos en total.

1997 estuvo marcado por un acontecimiento importante en la vida de la empresa: la planta pasó a formar parte de la empresa internacional Wimm-Bill-Dann y, en 2001, a la empresa PepsiCo. Esto permitió modernizar los equipos de producción y técnicos y ampliar y mejorar significativamente la gama de productos.

En la actualidad, la planta representa la mayor empresa de producción láctea de Europa. La capacidad de producción permite procesar alrededor de 1500 toneladas de leche al día. La empresa emplea a 2.000 especialistas calificados. La disponibilidad de equipos modernos para la producción de lácteos cumple con los estándares internacionales. La política de gestión competente le permite responder a los cambios y requisitos del mercado, ampliar la gama de productos.

Productos

La receta de los productos lácteos es desarrollada por los principales tecnólogos de la planta con la participación de nutricionistas, especialistas extranjeros y empleados del Instituto de Nutrición de la Academia de Ciencias Médicas de Rusia. La planta tiene su propio laboratorio que controla la calidad del producto en todas las etapas de producción, desde la ingesta de leche hasta la liberación del producto terminado. Solo los proveedores de confianza suministran materias primas de alta calidad a la planta. Debido a la alta calidad y seguridad de los productos lácteos de Lianozovsky Combine, el Instituto de Nutrición de la Academia Rusa de Ciencias Médicas los recomienda para niños de 8 meses a tres años.

Los productos que elabora la planta son leche pasteurizada, kéfir, crema agria, yogur, cócteles de leche y frutas, requesón y cuajada. Los siguientes se han ganado un amor especial entre los consumidores:

• leche de las marcas Domik v Derevne, Vesely Molochnik, Mila Mila;
• kéfir "Bio-Max";
• yogures, cócteles y cuajada "Miracle" y "Red AP";
• productos lácteos de las marcas "Joy-Fit", "Frulatte", "NEO", "Bio Vit", "M", "Doctor Vita", "Imunele", "LADA", "Nuestro Doctor Bifi".

Hoy la empresa produce más de 300 productos lácteos. La alta demanda de leche y productos lácteos de la planta láctea Lianozovsky está garantizada por la relación de alta calidad y precios asequibles para el consumidor medio. Esto permitió ubicar una amplia red de subsidiarias en regiones ricas en materias primas, lo que hace posible procesar materias primas lácteas en el sitio y reducir su costo.

Sitio oficial

Planta lechera Lianozovsky - sitio web oficial wbd.ru.

Contactos

Wimm-Bill-Dann JSC:

• Dirección: Dmitrovskoe shosse, 108, planta lechera de Lianozovsky
• Teléfono de línea directa: 8-800-200-74-77 (las llamadas dentro de Rusia son gratuitas cualquier día de la semana) de 9.00 a 21.00 (hora de Moscú)
• Departamento de ventas: 8-800-700-94-56

BREVE CARACTERÍSTICA DE WIMM-BILL-DANN OJSC

Descripción de la empresa

Wimm-Bill-Dann es un fabricante líder de productos lácteos, refrescos y alimentos para bebés en Rusia y los países de la CEI, fundada en 1992. Wimm-Bill-Dann posee 37 plantas de procesamiento en Rusia, Ucrania, Georgia y Asia Central y cadenas minoristas en 26 ciudades de Rusia y la CEI, que atienden a un total de 280 millones de consumidores. La empresa emplea actualmente a más de 19.500 personas.

La empresa produce productos lácteos tradicionales y originales, jugos y néctares, alimentos para bebés.

Wimm-Bill-Dann se convirtió en el primer productor nacional de jugos en bolsas, el creador de la primera marca rusa de jugos J-7, la primera marca de lácteos - “M”, el primer productor ruso de yogures.

Desde 1998, Wimm-Bill-Dann comenzó a adquirir activamente empresas lácteas en las regiones de Rusia y los países de la CEI, creando una única red de producción. Hoy en día, una de las principales ventajas competitivas de la empresa es que Wimm-Bill-Dann no es un fabricante regional o de Moscú, sino un fabricante ruso a nivel nacional. La estrategia de WBD es producir productos lácteos en la región donde se consumen. La leche barata que se procesa localmente y las buenas condiciones ambientales ayudan a la empresa a suministrar los mejores productos lácteos al mercado ruso a precios asequibles.

En 2001, se formó la empresa de gestión Wimm-Bill-Dann Foods OJSC. Sus tareas incluyen la gestión de empresas, el control de su trabajo, la determinación de las direcciones estratégicas de sus actividades.

WBD hace una contribución significativa a la reactivación de la industria alimentaria en las regiones. En las fábricas que se han unido al grupo de empresas, los volúmenes de producción están aumentando drásticamente y la calidad de los productos está mejorando. Todas las empresas de "Wimm-Bill-Dann" operan de acuerdo con los mismos altos estándares de producción, produciendo productos de excelente calidad.

Desde 2002, la compañía ha adquirido empresas de perfil exitosas en las regiones de Rusia y los países de la CEI, realizando importantes inversiones en su modernización. Además, la empresa está reorganizando la producción de algunos productos clave para fabricarlos lo más cerca posible del punto de venta.

La misión de la empresa refleja sus valores fundamentales: "Wimm-Bill-Dann ayuda a las personas deleitándolas todos los días con comida deliciosa y saludable para toda la familia".

Los productos de la compañía ayudan a las personas a encontrar salud y bienestar, y esto es muy importante, especialmente ahora, cuando cada vez más clientes intentan llevar un estilo de vida saludable. La salud de todos es la salud de la nación. Esta idea está siendo implementada por la empresa de acuerdo con el proyecto nacional estatal a largo plazo "Salud".

Las acciones de Wimm-Bill-Dann se cotizan en forma de recibos de depósito estadounidenses en la Bolsa de valores de Nueva York (ticker: WBD) y en forma de acciones ordinarias en el Russian Trading System (ticker: WBDF). Además, las acciones de la empresa están incluidas en la lista de cotizaciones de la Bolsa Interbancaria de Divisas de Moscú.

Hoy en día, "Wimm-Bill-Dann" está legítimamente clasificada entre las empresas mundiales de mayor éxito con una facturación media; en 2006 ascendió a 1.800 millones de dólares.

Wimm-Bill-Dann es líder en la producción de productos lácteos en Rusia y Ucrania. La empresa mantiene una sólida posición en la producción de productos lácteos tradicionales, yogures, postres lácteos y quesos. El negocio lácteo proporciona el 75% de los ingresos totales de la empresa. Según la agencia ACNIELSEN, la empresa ocupa el 34% del mercado lácteo en Rusia.

Las marcas comerciales "Domik v derevne", "Chudo", "Veselyi Dairyman", "Neo", "Bio-Max" son algunas de las más reconocibles. Durante muchos años seguidos, la leche House in the Village ha sido reconocida como marca nacional en la nominación de Productos Lácteos.

En 2006, las trufas de Morand abrieron una nueva categoría para Rusia: el chocolate fresco. Y en 2009 se lanzó la revolucionaria bebida funcional NeoBeauty, que permite mantener las uñas, la piel y el cabello en excelentes condiciones.

Wimm-Bill-Dann tiene una de las mejores bases de materias primas en Rusia entre los productores de lácteos, en particular debido al hecho de que desde 1999 ha estado implementando el programa Milk Rivers. De acuerdo con él, la empresa suministra a sus proveedores independientes equipos modernos en condiciones favorables y, así, proporciona a sus fábricas leche cruda.

Además, en 2005, la empresa creó una sucursal separada "Agro", que incluye cinco de las granjas propias de la empresa, en la región de Leningrado y el territorio de Krasnodar.

Wimm-Bill-Dann se encuentra entre los líderes entre los productores rusos de jugos y agua mineral. La firma posee la marca de jugos rusa más famosa: J7. La marca Lyubimy Sad no es menos popular. Esta línea de negocio también está representada por bebidas de frutas de bayas frescas "Wonder Yagoda" y agua mineral de fuentes naturales ecológicamente limpias, en particular, "Essentuki". Según la agencia "Business-Analytica", en 2006 la cuota de mercado de los zumos de la empresa era del 19%.

Desde 1996, Wimm-Bill-Dann produce alimentos para bebés bajo la marca Agusha. Ahora incluye no solo productos lácteos, sino también jugos, purés de frutas, carnes y verduras, así como productos para mujeres embarazadas y lactantes.

Los esfuerzos de Wimm-Bill-Dann tienen como objetivo fortalecer aún más las marcas líderes. La empresa estudia detenidamente el mercado de consumo para responder oportunamente a las cambiantes demandas de los clientes.

La empresa fue la primera en Rusia en implementar los principios de gobierno corporativo aceptados en la práctica mundial. Para muchas empresas rusas del mismo perfil, esta experiencia fue una revelación. La empresa ha demostrado que para cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York no es necesario producir petróleo, gas o dedicarse a las telecomunicaciones.

Wimm-Bill-Dann firmó la Carta Social de las Empresas Rusas, adoptada por la Unión de Industriales y Empresarios de Rusia. Como todos los que se adhirieron a la Carta, la empresa cree que los objetivos de empresa y responsabilidad social no se contradicen, sino que se complementan, y la relación entre empresa, gobierno y sociedad debe basarse en los principios de legalidad y transparencia.

Los productos de Wimm-Bill-Dann son su principal contribución al bienestar económico y social de Rusia y los países de la CEI. Todos sus productos se controlan constantemente para garantizar que sean seguros y de alta calidad.

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