របៀបក្លាយជាអ្នកដឹកនាំក្រុមមិត្តភក្តិ។ តើអ្នកក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដោយរបៀបណា? គន្លឹះងាយៗសម្រាប់អ្នកឆ្លាត និងសម្រេចចិត្ត។ គុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំសំខាន់ៗ

អ្នកចង់ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ ត្រូវធ្វើតាមអ្នកដទៃ។ ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកមិនចាំបាច់ធ្វើជានាយក ឬជាប្រធានផ្នែកទេ ប៉ុន្តែអ្នកនឹងត្រូវបំពេញគុណសម្បត្ដិទាំងប្រាំរបស់មេដឹកនាំជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ បន្ថែមទៀតអំពីរឿងនេះ Alexander Samsonov នឹងប្រាប់នៅក្នុងមេរៀនវីដេអូបណ្តុះបណ្តាល "របៀបក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ" ។

អ្នកណាជាអ្នកដឹកនាំ មនុស្សដែលចេះដឹកនាំអ្នកដទៃ។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំមានន័យថាតែងតែជាមនុស្សដំបូងគេ ដោយរីករាយនឹងប្រជាប្រិយភាពរបស់ក្មេងស្រីល្អបំផុត និងការគោរពដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងក្រុមណាមួយ។ អ្នកខ្លះគិតថាអ្នកដឹកនាំគួរតែកើត ប៉ុន្តែតាមពិត ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាជំនាញដូចគ្នាទៅនឹងការបើកបររថយន្ត ឬជិះស្គីលើទឹកកក។ ទោះបីជាអ្នកមិនធ្លាប់ធ្វើជាអ្នកដឹកនាំតាំងពីកុមារភាពក៏ដោយ ក៏អ្នកអាចក្លាយជាមនុស្សតែមួយថ្ងៃនេះដែរ។ នៅក្នុងវីដេអូបង្រៀននេះ Alexander Samsonov នឹងនិយាយអំពីគុណសម្បត្ដិប្រាំយ៉ាងដែលនឹងជួយអ្នកឱ្យក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ និងផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់អ្នក។

គុណភាពដំបូងនៃអ្នកដឹកនាំគឺគំនិតផ្តួចផ្តើម។ ខ្លឹមសារសំខាន់នៃអ្នកដឹកនាំ គឺត្រូវដើរទៅមុខ ដឹកនាំមនុស្ស។ បើអ្នកជាអ្នកសម្រេចចិត្ត បើអ្នកមិនរង់ចាំអ្នកដ៏ទៃធ្វើគ្រប់យ៉ាងដើម្បីអ្នកទេ អ្នកធ្វើមុន នោះអ្នកគឺជាអ្នកដឹកនាំ។ វាងាយស្រួលណាស់ក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលគំនិតផ្តួចផ្តើមនៅក្នុងខ្លួនអ្នក ក្លាយជាព្រលឹងនៃក្រុមហ៊ុន ក្លាយជាអ្នកនាំមុខគេ នឹងក្លាយជាអ្នកបង្កើតគំនិតនៅកន្លែងធ្វើការ បោះជំហានដំបូងឆ្ពោះទៅរកនារីដែលអ្នកចូលចិត្ត។ ទាំងអស់នេះនឹងនាំមកជូនអ្នកនូវលទ្ធផលដ៏រីករាយ ហើយជាប្រាក់រង្វាន់ អ្នកនឹងជំរុញគំនិតផ្តួចផ្តើម ដែលជាគុណសម្បត្តិចម្បងមួយនៃអ្នកដឹកនាំ។

គុណភាពទីពីរនៃអ្នកដឹកនាំគឺការជឿជាក់លើមនុស្សជុំវិញអ្នក។ ទុកចិត្តមនុស្សពីក្រុមរបស់អ្នក - ពួកគេជាបុគ្គលិកនៅកន្លែងធ្វើការ ឬដៃគូ ឬរង្វង់ជិតស្និទ្ធរបស់អ្នក។

ចងចាំ៖តែម្នាក់ឯងអ្នកនឹងសម្រេចបាន 1000 ដងតិចជាងជាមួយក្រុមល្អ។

យើងមិននិយាយអំពីការជឿទុកចិត្តដោយងងឹតងងុលចំពោះមនុស្សគ្រប់គ្នា ស្គាល់អ្នកជុំវិញខ្លួន និងជឿជាក់លើកិច្ចការដែលពួកគេនឹងដោះស្រាយយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះនោះទេ។

ជាឧទាហរណ៍ ចូរនិយាយថាអ្នកកំពុងជប់លៀង។ នរណាម្នាក់ទៅទិញគ្រឿងទេស នរណាម្នាក់ទទួលខុសត្រូវចំពោះតន្ត្រី ហើយនរណាម្នាក់ហៅស្រីស្អាត។ ប៉ុន្តែមាននរណាម្នាក់ដែលមើលតុក្កតា។ ដោយសារដៃរបស់គាត់ដុះចេញពីលារបស់គាត់ហើយក្នុងការរៀបចំពិធីជប់លៀងគាត់នឹងឈឺចាប់តែប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែម៉្យាងវិញទៀត នៅក្នុងពិធីជប់លៀងនេះផ្ទាល់ គាត់នឹងក្លាយជាមេខ្លោងដ៏សំខាន់ ហើយធ្វើឱ្យវាមិនអាចបំភ្លេចបាន។

ត្រូវចាំថា ភាពខ្លាំងរបស់អ្នកដឹកនាំគឺស្ថិតនៅលើមនុស្សដែលនៅក្បែរគាត់ ហើយដើរតាមគាត់។ ស្វែងរកចំណុចខ្លាំងរបស់មនុស្សម្នាក់ៗពីបរិយាកាសរបស់អ្នក ហើយប្រគល់ឱ្យគាត់នូវភារកិច្ចដែលគាត់នឹងបង្ហាញខ្លួនឯងថាល្អបំផុត។

គុណភាព​ទី​បី​របស់​អ្នក​ដឹកនាំ​គឺ​ការ​ចង់​អភិវឌ្ឍ​បរិស្ថាន​របស់​គាត់។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺសាមញ្ញនៅទីនេះ ប្រសិនបើអ្នកខ្នះខ្នែងសម្លឹងមើលភាពជោគជ័យរបស់មិត្តរួមការងារ និងមិត្តភ័ក្តិ ដោយឃើញពួកគេគ្រាន់តែជាដៃគូប្រកួតប្រជែង នោះអ្នកទំនងជាមិនរីកចម្រើនក្នុងខ្លួនអ្នកទេ។ បរិស្ថានរបស់អ្នកគឺជាកម្លាំងរបស់អ្នក ហើយមនុស្សនៅជុំវិញអ្នកកាន់តែរឹងមាំ អ្នកកាន់តែរឹងមាំ។ អ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដជួយមនុស្សជាទីស្រលាញ់របស់គាត់ឱ្យរីកចម្រើន ហើយរីករាយដោយស្មោះចំពោះភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេ។ មនុស្សម្នាក់ដែលភ័យខ្លាចជានិច្ចថាគាត់នឹងត្រូវកាត់ចេញពីផ្ទៃខាងក្រោយនឹងមិនដែលមកមុនទេ។

គុណភាពទីបួនរបស់អ្នកដឹកនាំគឺ ភាពបត់បែន និងការគិតរិះគន់។ នៅទីនេះយើងនឹងមើលពីភាពផ្ទុយគ្នាថាតើមនុស្សប្រភេទណាដែលជឿដោយងងឹតងងុលអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលបានប្រាប់គាត់មានតែអ្នកដឹកនាំប៉ុណ្ណោះ។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកគួរតែវិភាគអ្វីដែលអ្នកឮ។

វិភាគហេតុផល និងផលប្រយោជន៍របស់មនុស្ស!

វិភាគការជម្រុញ និងអត្ថប្រយោជន៍របស់មនុស្សដែលងាកមករកអ្នក ហើយមកទាក់ទងជាមួយអ្នក។ រៀនយល់ពីមនុស្ស អភិវឌ្ឍការគិតរិះគន់ - នេះនឹងនាំអ្នកទៅរកភាពជោគជ័យយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ កុំ​ធ្វើ​ខ្លួន​ជា​មនុស្ស​ភិតភ័យ ប៉ុន្តែ​ត្រូវ​រៀន​កាត់​ចោល​មនុស្ស​ល្អ ចិត្តល្អ និង​ស្មោះត្រង់​ដែល​អ្នក​អាច​ទុក​ចិត្ត​បាន ពី​អ្នក​ដែល​អ្នក​ច្បាស់​ជា​មិន​នៅ​លើ​ផ្លូវ។

គុណភាពទីប្រាំរបស់អ្នកដឹកនាំគឺផ្នត់គំនិតវិជ្ជមាន។ អ្នកដឹកនាំល្អមើលឃើញទស្សនៈក្នុងស្ថានភាពណាមួយ។ សូម្បីតែនៅពេលដែលវាហាក់ដូចជាថាមនុស្សគ្រប់គ្នាប្រឆាំងនឹងគាត់។ គាត់ជឿជាក់លើខ្លួនឯង និងអ្នកដែលនៅជាមួយគាត់ពីស្មា។ នៅក្នុងនេះគាត់ខុសពីមនុស្សភាគច្រើនដែលនៅការលំបាកដំបូងគេបោះបង់ចោល។ ការបង្វឹកក៏ងាយស្រួលដែរ។ សូមចងចាំថាលក្ខខណ្ឌដ៏ល្អគឺស្ទើរតែមិនដែលកើតឡើង។

រាល់ពេលដែលអ្នកជួបការលំបាក ចូររកផ្លូវចេញពីស្ថានភាព។ តែងតែយល់ពីរបៀបដែលការលំបាកទាំងនេះនឹងធ្វើឱ្យអ្នកកាន់តែរឹងមាំនៅពេលនេះ។ ប៉ុន្តែរឿងសំខាន់៖ កុំលែងដៃអ្នក។

កុំបោះបង់ដៃរបស់អ្នក

ការបំពេញគុណសម្បត្ដិទាំងប្រាំនេះដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ ដែល Alexander Samsonov បាននិយាយនៅក្នុងមេរៀនវីដេអូ "របៀបក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ" អ្នកអាចធ្វើវាជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ច្របាច់ខ្លួនអ្នកជានិច្ចហើយចងចាំថាជីវិតរបស់អ្នកគឺនៅក្នុងដៃរបស់អ្នក។

ការកើនឡើងបានធ្លាក់ចុះដូចព្រិលនៅលើក្បាលរបស់វា។ អ្នក​បម្រើ​មុន​របស់​ខ្ញុំ​ដែល​ជា​អ្នក​បម្រើ​ចំណាស់​ក្នុង​វ័យ​ម្ភៃ​ចុង​ក្រោយ​នោះ​បាន​រៀប​ការ​ហើយ​បាន​បើក​ឡាន​ទៅ​យក​ព្រះអង្គម្ចាស់​ដ៏​សង្ហា​របស់​នាង។ ការអប់រំល្អ បទពិសោធន៍ការងារ និងចរិតល្អ សុទ្ធតែដើរតួយ៉ាងសំខាន់។

រំពេចនោះ ដោយមិននឹកស្មានដល់ ខ្ញុំបានក្លាយជាប្រធានផ្នែកគ្រប់គ្រងកណ្តាលនៃអង្គការមួយ ដែលរហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះ ខ្ញុំគឺជាមនុស្សធម្មតាម្នាក់។ បញ្ហាស្រួចស្រាវមួយបានកើតឡើង៖ របៀបក្លាយជាអ្នកដឹកនាំក្នុងក្រុមដែលស្គាល់អ្នកពីខាងក្នុង និងខាងក្រៅ ដោយមិនមានបទពិសោធន៍ដឹកនាំប្រភេទណាមួយឡើយ។

ដោយបានគ្របដណ្ដប់ខ្លួនខ្ញុំជាមួយនឹងអក្សរសិល្ប៍ផ្លូវចិត្ត ខ្ញុំចាប់ផ្តើមបង្កើតអាកប្បកិរិយាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ។ ការអប់រំដំបូងក្នុងឯកទេស "ចិត្តវិទ្យា" បានជួយយ៉ាងច្រើន ចំណេះដឹងទាំងអស់ដែលទទួលបានត្រូវបានដាក់នៅលើដីដែលបានរៀបចំ។ អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​សម្រេច​ចិត្ត​យ៉ាង​មុតមាំ​សម្រាប់​ខ្លួន​ខ្ញុំ​តាំង​ពី​ដើម​ដំបូង​មក​គឺ​ថា ខ្ញុំ​នឹង​មិន​ធ្វើ​កំហុស​អ្នក​កាន់​តំណែង​មុន​របស់​ខ្ញុំ​ឡើង​វិញ​ឡើយ។

ក្រឡេកមើលទៅមុខ ខ្ញុំនឹងនិយាយថា តាមបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំផ្ទាល់ ខ្ញុំជឿជាក់៖ «ផ្លូវទៅកាន់ឋាននរកត្រូវបានត្រួសត្រាយដោយចេតនាល្អ»។ ជាការពិតអំពីឋាននរក នេះគឺច្រើនពេក ប៉ុន្តែការពិតដែលថាអ្នកមិនគួរច្រណែននឹងមុខតំណែងរបស់អ្នកដឹកនាំខ្លាំងពេក រហូតដល់អ្នក "ចូលទៅក្នុងស្បែកជើងរបស់គាត់" គឺជាការពិត។

ច្បាប់បង្កើតក្រុម

វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការក្លាយជាអ្នកដឹកនាំប្រសិនបើអ្នកមិនដឹងថាដោយច្បាប់អ្វីដែលក្រុមត្រូវបានបង្កើតឡើង។ លើសពីនេះទៅទៀត ច្បាប់ទាំងនេះគឺដូចគ្នាសម្រាប់កងទ័ព កីឡា សាលារៀន សិស្ស និងក្រុមឧស្សាហកម្ម។ អ្នកដឹកនាំមានអារម្មណ៍តាមធម្មជាតិតាមលំនាំទាំងនេះដោយមិនដឹងខ្លួន។ អ្នក​ដែល​បាន​កំណត់​គោល​ដៅ​ក្លាយ​ជា​អ្នក​ដឹក​នាំ​នឹង​ត្រូវ​រៀន​ចំណុច​នេះ។ ចិត្តវិទ្យាគ្រប់គ្រងក៏ជាវិទ្យាសាស្ត្រផងដែរ។

តាំងពីដើមដំបូងមក ខ្ញុំគិតថាការផ្តល់ទិសដៅទៅស្តាំ និងឆ្វេងក្នុងសម្លេងដែលមានរបៀបរៀបរយ យ៉ាងហោចណាស់ក៏ល្ងង់ដែរ។ ខ្ញុំ​មិន​ចង់​បាន​អាជ្ញាធរ​អួតអាង​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​អាជ្ញាធរ​ពិតប្រាកដ។ ហើយទិដ្ឋភាពមួយទៀត៖ ចៅហ្វាយនាយធំ ដែលនៅពីលើខ្ញុំ ប្រហែលជានឹងពិនិត្យមើលភាពត្រឹមត្រូវនៃការសម្រេចចិត្តរបស់គាត់លើការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកជាលើកដំបូង។ នេះមានន័យថា មានការមិនស្គាល់មួយបន្ថែមទៀតនៅក្នុងសមីការអំពីកលល្បិចនៃអាកប្បកិរិយារបស់ខ្ញុំ។

វាហាក់ដូចជាខ្ញុំ គោលបំណងបំផុតគឺរចនាសម្ព័ន្ធនៃក្រុមដែលស្នើឡើងដោយអ្នកចិត្តសាស្រ្តដ៏ល្បីល្បាញ M. Litvak ។ ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តយកវាជាមូលដ្ឋាន នេះគឺជាក្រុមក្រៅផ្លូវការសំខាន់ៗនៃក្រុមណាមួយ៖

• ក្រុមអប់រំ និងអាជីព... ការគាំទ្រសម្រាប់អ្នកដឹកនាំណាមួយ សមាជិករបស់ខ្លួនខិតខំដើម្បីភាពរីកចម្រើនប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងផ្ទាល់ខ្លួន អ្នកដែលរីកចម្រើនឥតឈប់ឈរគួរមានផាសុកភាពជាមួយពួកគេ។ នេះមានន័យថានៅទីនេះខ្ញុំនឹងមិនមានបញ្ហាអ្វីទេជាមួយនឹងសញ្ញាប័ត្ររបស់ខ្ញុំនិងវិញ្ញាបនបត្រនៃវគ្គសិក្សាគ្រប់ប្រភេទអ្នកអាចកាវបិទជញ្ជាំងមួយនៃការិយាល័យបានយ៉ាងងាយស្រួល។ ដោយវិធីនេះ ចិត្តវិទ្យាគ្រប់គ្រងជឿថា ឋានៈសង្គមខ្ពស់នៃសមូហភាព អ្នកអាជីពកាន់តែច្រើន។ ខ្ញុំ​ក៏​បាន​រក​ឃើញ​អ្នក​ឆ្លាត​បែប​នេះ​ដែរ ដែល​មាន​ន័យ​ថា​នឹង​មាន​អ្នក​ដែល​ត្រូវ​ពឹង​លើ។
• ក្រុមវប្បធម៌ និងកម្សាន្ត... នៅក្នុងវាភាគច្រើនជាញឹកញាប់អ្នកដែលនៅកន្លែងធ្វើការហើយគំនិតរបស់ពួកគេនៅកន្លែងណាមួយនៅលើចំហៀង។ វាអាចជាផ្ទះ ប្រាក់បន្ថែម ពាណិជ្ជកម្ម និងផលប្រយោជន៍ផ្សេងៗទៀត។ ជា​ផ្លូវការ អ្នក​មិន​អាច​រក​កំហុស​ជាមួយ​ពួកគេ​បាន​ទេ ពួកគេ​អនុវត្ត​ភារកិច្ច​របស់​ពួកគេ ប៉ុន្តែ​មិនមែន​ជា​ជំហាន​មួយ​ទៅ​ខាង​នោះ​ទេ គ្មាន​ការ​ផ្តួចផ្តើម​គំនិត​ទេ។ បែបនេះក៏ត្រូវបានរកឃើញផងដែរ នរណាម្នាក់មានគំនិតទាំងអស់អំពីផ្ទះប្រទេសដែលកំពុងសាងសង់ នរណាម្នាក់អំពីកុមារដែលចេញពីដៃ។
• ក្រុមផ្លូវភេទដែលមានជាតិអាល់កុល។... ផ្នែកដែលមិនស្រួលបំផុតរបស់បុគ្គលិក ជាពិសេសនៅក្នុងផ្នែកទីមួយ គឺផ្នែកគ្រឿងស្រវឹង។ ពួកគេមិនចាប់អារម្មណ៍នឹងគោលដៅរបស់ក្រុមទេ ក្រុមទាំងនេះកំពុងមានរូបរាងជាបណ្តើរៗ ពួកគេមានអ្នកដឹកនាំក្រៅផ្លូវការដែល "បំផ្លាញផ្លែស្ត្របឺរីទាំងអស់" សម្រាប់អ្នកដឹកនាំផ្លូវការ។ វាស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការស្រមៃមើលក្រុមបែបនេះនៅក្នុងអង្គការពាណិជ្ជកម្ម ប៉ុន្តែយើងបានធ្វើការនៅក្នុងថវិកាមួយ ហើយយើងក៏មានក្រុមបែបនេះផងដែរ។ ជាងនេះទៅទៀត បុគ្គលិករបស់ខ្លួនគឺជាបុគ្គលិកដែលមានចរិតមិនទំនងទាល់តែសោះ។

បន្ទាប់ពីបានសន្យាខ្លួនឯងថានឹងគិតអំពីគោលដៅសំខាន់សម្រាប់ក្រុមក្រៅផ្លូវការនៅពេលក្រោយ ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តវាយតម្លៃឱកាសផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំក្នុងការជោគជ័យក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុម។

គុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដឹកនាំដ៏មានសក្តានុពល

វាហាក់បីដូចជាខ្ញុំថា អ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដគួរមានមន្តស្នេហ៍ ដែលជាភាពទាក់ទាញដ៏កម្រ និងទាក់ទាញដែលដើរតួជាមេដែកលើអ្នកដទៃ។ ហើយចិត្តវិទ្យានៃការគ្រប់គ្រងចាត់ទុកគុណសម្បត្តិដូចខាងក្រោមដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ៖

• កម្រិតខ្ពស់នៃបញ្ញា... ហ៊ឺយ! ទោះបីជាមានការឆ្លើយឆ្លងពេញលេញ - អ្វីមួយប៉ុន្តែនេះមិនអាចដកចេញបានទេ។ ទម្លាប់នៃការទទួលបានចំណេះដឹងឥតឈប់ឈរឥឡូវនេះមានតម្លៃជាងពេលណាទាំងអស់។ ជីវិតកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស អ្នកត្រូវរៀនពេញមួយជីវិត។ ហើយសម្រាប់អ្នកដែលស្រលាញ់មុខរបរនេះ ពេលវេលាមាសបានមកដល់ហើយ។ ជាង​នេះ​ទៅ​ទៀត មាន​ប្រភព​ព័ត៌មាន​គ្រប់​គ្រាន់ សូម្បី​តែ​តាម​ខេត្ត​ក៏​ដោយ។
• ទំនុកចិត្ត​លើ​ខ្លួនឯង... ប្រភេទមិនមែនជារបស់ខ្ញុំទាំងស្រុងនោះទេ ប៉ុន្តែការជឿជាក់លើរបៀបដែលសាច់ដុំអាចត្រូវបានហ្វឹកហាត់។ ចរិតលក្ខណៈនៃភាពស្រពិចស្រពិលមិនរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍នៃទំនុកចិត្តនោះទេ ប៉ុន្តែដោយសារស្ថានភាពមានកាតព្វកិច្ច តួអង្គនឹងត្រូវកែតម្រូវ។ អ្នកដឹកនាំត្រូវការទំនុកចិត្តដូចខ្យល់ ពីព្រោះគាត់នឹងត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយប្រើល្បឿនផ្លេកបន្ទោរ។
• ភាពជាអ្នកដឹកនាំមានន័យថា ត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ... សមត្ថភាពក្នុងការកសាងឡើងវិញនៅពេលធ្វើដំណើរ ធ្វើសមយុទ្ធរវាង "អាច" និង "មិន" ដើម្បីបង្ហាញដល់ខ្លួនឯងនូវភាពត្រឹមត្រូវនៃផ្លូវដែលបានជ្រើសរើស ដែលកាលពីម្សិលមិញបានដឹកនាំក្នុងទិសដៅផ្ទុយ - គុណសម្បត្តិទាំងអស់នេះគឺស្ថិតនៅក្នុងឈាមនៃសហសម័យរបស់ខ្ញុំ។ រយៈពេលផ្លាស់ប្តូរ។
• ភាពជាអ្នកដឹកនាំមានន័យថា មានតួអក្សរ... ខ្ញុំ​មិន​មាន​ដៃ​រឹង​ទេ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​មាន​ការ​តស៊ូ​ដ៏​កម្រ​ក្នុង​ស្តុក ដែល​ក្លែង​ខ្លួន​ដោយ​ភាព​ទន់ភ្លន់ និង​ឆ្ងាញ់។ ដូច​ប្ដី​ខ្ញុំ​និយាយ​ថា​៖ ​«​ដេក​ឲ្យ​ស្រទន់​ចុះ តែ​ដេក​ឲ្យ​រឹង​»។ ជា​លើក​ដំបូង​ដែល​វា​នឹង​ធ្វើ​បន្ទាប់​មក​យើង​នឹង​ឃើញ​ថា​តើ​ប្រភេទ​នៃ​តួអក្សរ​ដែល​ត្រូវ​បាន​ទាមទារ​។
• ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំមានន័យថា អាចប្រមូលផ្តុំក្រុមមនុស្សដែលមានគំនិតដូចគ្នា។... សិល្បៈនៃការលើកទឹកចិត្តគឺជាចំណុចខ្លាំងរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំនឹងអាចកំណត់គោលដៅបានត្រឹមត្រូវ សមត្ថភាពក្នុងការបញ្ចុះបញ្ចូលក៏មិនខ្ចីដែរ។ វានៅសល់ដើម្បីកសាងក្រុមដែលអាចធ្វើការបានជាមួយនឹងការចែកចាយការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់។
• ការ​ធ្វើ​ជា​អ្នក​ដឹក​នាំ​មាន​ន័យ​ថា​អាច​ឈាន​ទៅ​រក​គោល​ដៅ​មិន​ថា​មាន​អ្វី​ក៏​ដោយ។ គុណភាពនេះមានធាតុផ្សំពីរគឺ បំណងប្រាថ្នា និងការតស៊ូ។ បំណងប្រាថ្នា វាជាការលើកទឹកចិត្ត នៅទីនោះ ការតស៊ូមិនទទួលយក វាហាក់ដូចជាថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺ "នៅក្នុងសូកូឡា" នៅទីនេះ។ ចរិតរបស់អ្នកដឹកនាំត្រូវបានអំពាវនាវឱ្យធ្វើឱ្យការងារចាប់ផ្តើមឈានដល់ទីបញ្ចប់ មិនត្រូវបោះបង់ការលំបាក ធ្វើឱ្យមានភាពមុតស្រួចតាមប្រព័ន្ធ និងគោលដៅរបស់វា។

ក្រដាសតូចមួយដែលមានសន្លឹកបន្លំនេះដាក់នៅក្រោមកញ្ចក់នៅលើផ្ទៃតុ ហើយមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ខ្ញុំនៅពេលក្រោយ។ វាបានក្លាយជាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងណាស់ក្នុងការធ្វើការ "មិនផ្លូវការ" ទាំងអស់ត្រូវបានរួបរួមដោយគោលដៅរួមមួយ។ ហើយសមមិត្តដែលមិនសមហេតុសមផល ដែលជាអតីតមេដឹកនាំក្រៅផ្លូវការ បានប្រែក្លាយទៅជានាយកប្រតិបត្តិ វាពិតជាមានតម្លៃគួរកត់សម្គាល់សម្រាប់សមិទ្ធផលទាំងអស់របស់គាត់។

Big Boss ធ្វើឱ្យប្រាកដថាកង់វិលបានត្រឹមត្រូវ បានផ្តល់ឥណទានគ្មានដែនកំណត់ និងបានណែនាំថាខ្ញុំត្រូវបានគេប្រទះឃើញនៅជាន់ខាងលើ។ ទីបំផុតខ្ញុំជឿថាចិត្តវិទ្យាជាវិទ្យាសាស្ត្រមិនសំខាន់ជាងព័ត៌មានវិទ្យាទេ។ ដោយមានជំនួយរបស់វា អ្នកអាចកែតម្រូវតួអក្សរណាមួយ ហើយព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។

អ្នកដឹកនាំមិនកើតទេ។

ចិត្តវិទ្យានៃការគ្រប់គ្រងបានក្លាយជាចំណង់ចំណូលចិត្តបន្ទាប់របស់ខ្ញុំ ខ្ញុំចង់ដឹងថាតើច្បាប់ទាំងនេះដំណើរការនៅក្នុងក្រុមរបស់កុមារឬអត់ ជាពិសេសចាប់តាំងពីឱកាសមួយបានបង្ហាញខ្លួនឯងសម្រាប់រឿងនេះ។ មិត្តរួមការងារម្នាក់បានចែករំលែកបញ្ហាមួយ - កូនប្រុសរបស់នាងមិនដឹងពីរបៀបក្លាយជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងថ្នាក់ដែលគាត់ទើបតែត្រូវបានផ្ទេរពីសាលាមួយផ្សេងទៀត។ វាប្រែថានៅពេលសម្រេចចិត្តពីរបៀបក្លាយជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់មិត្តរួមថ្នាក់អ្នកត្រូវអភិវឌ្ឍគុណសម្បត្តិដូចខាងក្រោមៈ

• ទំនុកចិត្ត​លើ​ខ្លួនឯង។ មនុស្សបែបនេះនឹងមិនទៅណាមកណាដោយមិនដឹងខ្លួន គាត់ជាមនុស្សចម្លែកក្នុងការឆ្លុះបញ្ចាំងលើប្រធានបទ៖ "ចុះបើចរិតរបស់ខ្ញុំមិនត្រូវគ្នា"។ បើអ្នកជឿជាក់លើខ្លួនឯង អ្នកដែលនៅសល់នឹងជឿ។ មិនមានភាពប្រាកដប្រជាទេ - អ្នកអាចអភិវឌ្ឍវាសរសើរកុមារនិងគាំទ្រគាត់ (កុំច្រឡំជាមួយការការពារហួសហេតុ!) ។ ការរិះគន់ការបរាជ័យត្រូវបានហាមឃាត់យ៉ាងតឹងរ៉ឹង។
• សមត្ថភាព។ អ្នក​ណា​ដែល​កំពុង​គិត​ពី​របៀប​ក្លាយ​ជា​អ្នក​ដឹកនាំ​ក្នុង​ជីវិត​គួរ​តែ​លេចធ្លោ​ដោយ​ទេពកោសល្យ​ខ្លះ។ វាជាការល្អបំផុតក្នុងការច្រៀង, ហួចខ្លាំងបំផុត, ប៉ាក់សមុទ្រឱ្យលឿនបំផុត, លោតឱ្យឆ្ងាយបំផុតជាដើម។ ការ​អភិវឌ្ឍ​ទេពកោសល្យ​តូច​មួយ​ឱ្យ​ក្លាយ​ទៅ​ជា​ទេពកោសល្យ​គួរ​ឱ្យ​កត់​សម្គាល់​ជា​កាតព្វកិច្ច​របស់​ឪពុកម្ដាយ​ដែល​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់។
• សមត្ថភាពក្នុងការទទួលខុសត្រូវ។ ចិត្តវិទ្យានៃការគ្រប់គ្រងក្រុមចាត់ទុកគុណភាពនេះស្ទើរតែសំខាន់សម្រាប់អ្នកដែលកំពុងគិតពីរបៀបក្លាយជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងថ្នាក់រៀន។ អ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដតែងតែទទួលខុសត្រូវចំពោះទង្វើរបស់គាត់មិនថាល្អឬអាក្រក់នោះទេ។ គុណភាព​នេះ​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​តាំង​ពី​កុមារភាព​មក វា​ជា​ការ​ណែនាំ​មិន​ឱ្យ​ស្តីបន្ទោស​កុមារ​ដែល​បង្ហាញ​គំនិត​ផ្ដួចផ្ដើម។ ពាក្យស្លោក "គំនិតផ្តួចផ្តើមមានទោស!" សមរម្យសម្រាប់តែកងវរសេនាតូចសំណង់។
• ស៊ូទ្រាំនឹងការរិះគន់។ កុំតូចចិត្ត តែទទួលយកការរិះគន់ក្នុងន័យស្ថាបនា ដោយចាត់ទុកវាជាឱកាសសម្រាប់កែលម្អខ្លួនឯង។

ចិត្តវិទ្យានៃការគ្រប់គ្រងក្រុមជឿថាពេលខ្លះវាមិនមែនជា "ព្រលឹងនៃក្រុមហ៊ុន" ភ្លឺស្វាងនិងមានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងដែលមានថាមពលច្រើនជាងនៅក្នុងវានោះទេប៉ុន្តែហាក់ដូចជាសមមិត្តដែលមានលក្ខណៈសុភាពរាបសានិងមិនមានទំនាក់ទំនងពិសេស។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី វាជាគំនិតរបស់គាត់ដែលពួកគាត់ស្តាប់ វាគឺជាពាក្យរបស់គាត់ដែលសម្រេចចិត្ត វាគឺជាស្ទីលសម្លៀកបំពាក់ និងអាកប្បកិរិយារបស់គាត់ ដែលមិត្តរួមថ្នាក់ចាប់ផ្តើមយកតម្រាប់តាម។ "ភាពលេចធ្លោពណ៌ប្រផេះ" នេះរក្សាមនុស្សគ្រប់គ្នានៅចម្ងាយមិនដែលកំណត់ទស្សនៈរបស់គាត់ទេប៉ុន្តែគាត់មានគំនិតខ្លាំងអំពីចំណុចសំខាន់ៗទាំងអស់។

ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំក្រុមណាមួយ អ្នកអាចអភិវឌ្ឍគុណភាពចាំបាច់។ ក្រុម​នេះ​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​ដោយ​យោង​ទៅ​តាម​ច្បាប់​មួយ​ចំនួន ពួកគេ​មិន​អាច​មើល​រំលង​បាន​ឡើយ។ ការ​បង្កើត​អ្នកដឹកនាំ​អាច​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​តាំង​ពី​កុមារភាព​ដោយ​គិត​ពី​ប្រភេទ​និស្ស័យ​របស់​កុមារ។ មិនមែនគ្រប់គ្នាត្រូវការជំនាញទាំងនេះទេ វាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់នរណាម្នាក់ដែលត្រូវបានដឹកនាំ និងរស់នៅតាមគោលការណ៍ "រាល់កីឡា cricket ដឹងពីប្រាំមួយរបស់អ្នក" .

ទស្សនៈដែលថា គុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំមាននៅក្នុងមនុស្សគ្រប់រូបគឺខុសធម្មជាតិ។ មនុស្សគ្រប់រូបអាចបង្ហាញពីជំនាញរៀបចំ និងភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេនៅពេលជាក់លាក់ណាមួយ ធ្វើការវាយប្រហារនៅគ្រាដ៏សំខាន់មួយ។

ការគ្រប់គ្រងនៃក្រុមហ៊ុនទំនើបជាច្រើនបានទទួលស្គាល់ជាយូរមកហើយនូវការពិតដែលថាវាអាចទៅរួចដើម្បីសម្រេចបាននូវផលប្រយោជន៍រួម និងវិបុលភាពមិនមែនដោយវិធីសាស្រ្តគាបសង្កត់នោះទេ ប៉ុន្តែតាមរយៈការបង្កើតលក្ខខណ្ឌការងារដែលបុគ្គលិកម្នាក់ៗនឹងមានឱកាសផ្តួចផ្តើមគំនិត ហើយបកប្រែវាទៅជា ការពិត។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីសម្រេចបាននេះ - យើងនឹងប្រាប់អ្នកខាងក្រោម។

តើអ្នកណាជាអ្នកដឹកនាំ និងគុណសម្បត្តិរបស់គាត់។

ភាពជាអ្នកដឹកនាំ មានន័យថា សមត្ថភាព សមត្ថភាពក្នុងការដឹកនាំអ្នកដទៃ។ វិទ្យាសាស្ត្រចិត្តវិទ្យាទំនើបកំណត់ប្រភេទអ្នកដឹកនាំដូចខាងក្រោមៈ

• ប្រតិបត្តិករ;
• អ្នកបំផុសគំនិត;
• អារម្មណ៍;
• សកល;
• អាជីវកម្ម;
• ផ្លូវការ;
• ក្រៅផ្លូវការ។

តើមេដឹកនាំគួរមានគុណសម្បត្តិអ្វីខ្លះ?

1. អាត្មានិយមក្នុងន័យល្អនៃពាក្យ, ការគិតតែពីខ្លួនឯង។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែអាចលើកកម្ពស់ផលប្រយោជន៍របស់គាត់នៅក្នុងសង្គមសហគមន៍ដើម្បីការពារពួកគេ។
2. សកម្មភាពមនោគមវិជ្ជា សមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតនិងលើកកម្ពស់គំនិតថ្មីៗ គម្រោង
3. ថាមពល។
4. ឥទ្ធិពល។
5. កម្រិតខ្ពស់នៃសង្គមភាវូបនីយកម្ម ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើអន្តរកម្មប្រកបដោយផ្លែផ្កាជាមួយមនុស្សផ្សេងទៀត បង្កើតទំនាក់ទំនង និងការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាក្នុងន័យស្ថាបនា។

ទម្រង់ផ្លូវចិត្តរបស់មេដឹកនាំ ដោយមិនគិតពីអាយុ ភេទ មានដូចខាងក្រោម៖ ជាមនុស្សមានរូបរាងរីករាយ ចេះស្លៀកពាក់ប្រកបដោយរសជាតិ រួសរាយរាក់ទាក់ ញញឹម មានអាកប្បកិរិយាគ្រប់បែបយ៉ាងក្នុងការទំនាក់ទំនង ត្រៀមខ្លួនធ្វើការពិភាក្សា កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។ អ្នកដឹកនាំត្រូវបានសម្គាល់ដោយអង្គការនៅក្នុងការងាររបស់គាត់គាត់មិនដែលយឺតទេគាត់បំពេញកិច្ចការទាំងអស់របស់គាត់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវនិងទាន់ពេលវេលា។ គាត់ទទួលយកការងារស្មុគស្មាញ និងទទួលខុសត្រូវ បើចាំបាច់ បែងចែកការទទួលខុសត្រូវនៅក្នុងក្រុមការងាររបស់គាត់យ៉ាងច្បាស់។ ទទួលខុសត្រូវចំពោះពាក្យសម្ដី និងសកម្មភាពរបស់គាត់។ អ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដ ដឹកនាំខ្លួនឯងដោយស្ងប់ស្ងាត់ មានតុល្យភាព មិនបំបែកបំបាក់ ស្រែកយំ និងហួសចិត្ត។

វិធីបណ្តុះអ្នកដឹកនាំ

គុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំអាចត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងស្ថានភាពណាមួយ: ក្នុងបរិយាកាសមិត្តភាព ទំនាក់ទំនងជាមួយភេទផ្ទុយ សកម្មភាពសង្គម នៅកន្លែងធ្វើការ។ តើ​គួរ​ធ្វើ​យ៉ាង​ណា​សម្រាប់​រឿង​នេះ?

1. ... ភាពកំប្លុកកំប្លែង សមត្ថភាពក្នុងការស្លៀកពាក់ប្រកបដោយរសជាតិ ភាពងាយស្រួលក្នុងការទំនាក់ទំនង ការខ្វះភាពស្មុគស្មាញអំពីរូបរាង ការស្ថាបនាប្រកបដោយសមត្ថភាព ការនិយាយបញ្ចេញមតិ មិនទាន់ប៉ះពាល់ដល់នរណាម្នាក់នៅឡើយទេ។ កត្តាសំខាន់មួយផងដែរគឺសមត្ថភាពក្នុងការបញ្ចុះបញ្ចូល, ការពារទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។
2. មេដឹកនាំពិតប្រាកដ នឹងមិនក្លាយជាជនផ្តាច់ការឡើយ។ ប្រសិនបើវាចាំបាច់សម្រាប់ភាពជោគជ័យនៅក្នុងសហគ្រាសណាមួយឬសម្រាប់ទំនាក់ទំនងគ្រួសារដែលចុះសម្រុងគ្នានោះគាត់ពិតជានឹងធ្វើសម្បទានផ្តល់ឱកាសឱ្យអ្នកដទៃដើម្បីបញ្ជាក់ខ្លួនឯង។
3. រៀនឥតឈប់ឈរ។ គន្លឹះនៃភាពជោគជ័យរបស់អ្នកដឹកនាំគឺការងារជាប់លាប់ ការសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យ។
4. ឈ្នះការជឿទុកចិត្តនៃរង្វង់ជិតស្និទ្ធបំផុតនិងភាគច្រើននៃក្រុម។

របៀបក្លាយជាអ្នកដឹកនាំក្នុងក្រុម

កង្វះគំនិតផ្តួចផ្តើម ការធ្វេសប្រហែស ផលិតភាពទាប បុគ្គលិកយឺតយ៉ាវ បច្ចុប្បន្នមិនមានការប្រកួតប្រជែងក្នុងទីផ្សារការងារទេ។ កម្មករ "ដែលផលិតរួចជាស្រេច" ដែលបំពេញតាមតម្រូវការទាំងអស់នេះគឺមានតម្លៃខ្ពស់ និងមានតម្លៃថ្លៃ។ អញ្ចឹងតើនិយោជកទទួលបាននិយោជិតល្អនៅឯណា? មានចំលើយតែមួយប៉ុណ្ណោះ៖ ដើម្បីអប់រំក្នុងក្រុមរបស់អ្នក។

វិធីបង្កើតគុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងបុគ្គលិក៖

• ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌការងារប្រកបដោយផាសុកភាព បរិយាកាសផ្លូវចិត្តអំណោយផល។ ការអភិវឌ្ឍនៃការផ្តួចផ្តើម, អារម្មណ៍នៃការទទួលខុសត្រូវចំពោះមិត្តរួមការងារ, អតិថិជន, ការស្វែងរកដំណោះស្រាយថ្មីចំពោះបញ្ហា, សមត្ថភាពក្នុងការលើកទឹកចិត្ត - ទាំងអស់នេះគួរតែត្រូវបានស្វាគមន៍ដោយនិយោជក។
• សមត្ថភាពក្នុងការបង្ហាញគំនិតផ្តួចផ្តើមផ្តល់ដំណោះស្រាយមិនស្តង់ដារ។
• មូលហេតុមួយនៃការខ្វះគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់កម្មករគឺការភ័យខ្លាចនៃទណ្ឌកម្ម ការសងសឹក ការផាកពិន័យ និងការដាក់ទណ្ឌកម្មផ្សេងៗទៀត។
• ការ​ផ្ដល់​យោបល់​និង​ការ​យល់​ឃើញ​ថា​អ្នក​ដឹកនាំ​ពិត​ប្រាកដ​មិន​មែន​គ្រាន់​តែ​ជា​មនុស្ស​មាន​មហិច្ឆតា​នោះ​ទេ។ គាត់​ជា​គំរូ​សម្រាប់​ធ្វើ​តាម ហើយ​គ្រប់​សកម្មភាព​របស់​គាត់​នាំ​មក​នូវ​អត្ថប្រយោជន៍​ជាច្រើន​ដល់​បរិស្ថាន។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីសម្រេចបាននេះ:

1. សម្រេចចិត្តថាតើអ្នកត្រូវការភាពជាអ្នកដឹកនាំសម្រាប់អ្វី។
2. វិភាគចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់អ្នក។
3. សហការ ប្រាស្រ័យទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយអ្នកដឹកនាំផ្សេងទៀត។
4. ព្យាយាម​ធ្វើ​គ្រប់​យ៉ាង​ដោយ​ខ្លួន​ឯង មិន​ពឹង​អ្នក​ដទៃ។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការធ្វើការជាក្រុម រក្សាបរិយាកាសផ្លូវចិត្តអំណោយផល កំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់ និងបំពេញភារកិច្ច។
5. វាចាំបាច់ក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងភាពជោគជ័យ ប៉ុន្តែវាគួរតែត្រូវបានចងចាំក្នុងចិត្តថា ជាលើកដំបូងដែលកម្រមាននរណាម្នាក់ទទួលបានជោគជ័យក្នុងការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យ។ ប្រសិទ្ធភាពកាន់តែច្រើននឹងជាចលនា "ជំហាន" ឡើងលើបន្តិចម្តងៗ។
6. វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការរៀនចេះដឹងគុណ និងទទួលយកបទពិសោធន៍របស់អ្នកដទៃ រៀនពីកំហុសរបស់អ្នកដទៃ។
7. ភារកិច្ចដ៏ធ្ងន់ធ្ងរបំផុតសម្រាប់អ្នកដឹកនាំគឺបង្កើតរចនាប័ទ្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ដែលជា "ខ្ញុំ" តែមួយគត់។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ អ្នកត្រូវធ្វើការយ៉ាងម៉ត់ចត់លើខ្លួនអ្នក៖ ដើម្បីវាយតម្លៃដោយចេតនានូវភាពខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់អ្នក ដើម្បីអាចយល់បានគ្រប់គ្រាន់នូវការរិះគន់នៅក្នុងអាសយដ្ឋានរបស់អ្នក ដើម្បីទាញសេចក្តីសន្និដ្ឋានចាំបាច់ពីវា។

គុណសម្បត្តិចម្បងមួយរបស់មេដឹកនាំពិតប្រាកដគឺការធ្វើជាគំរូដល់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីក្លាយជាពិតប្រាកដមួយហើយមិនមែនជាអាជ្ញាធរផ្លូវការសម្រាប់ពួកគេ?

1. បើកចិត្តឱ្យទូលាយតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទង សុភាព យកចិត្តទុកដាក់។ លើក​ឡើង​សំដី​ស្រែក​ជេរ​ត្រូវ​ហាម​ឃាត់!
2. ធ្វើ​ជា​គំរូ​ដល់​អ្នក​ដទៃ៖ កុំ​យឺត​ពេល ធ្វើ​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​ទាន់​ពេល។
3. កុំស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការបើកចំហនៅចំពោះមុខមនុស្សគ្រប់គ្នាសរសើរមិត្តរួមការងារនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ប៉ុន្តែដើម្បីរាយការណ៍អំពីកំហុស ការខ្វះខាត ការគណនាខុសគឺល្អបំផុតសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ដោយផ្ទាល់ ដោយគ្មានសាក្សី នៅពីក្រោយទ្វារបិទជិត។
4. ដើម្បីបង្កើតក្រុមមនុស្សដែលមានគំនិតដូចគ្នា ត្រៀមខ្លួនដោះស្រាយបញ្ហាលំបាកបំផុត ត្រឹមត្រូវ បែងចែកតួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវក្នុងនោះ។

អ្នកចិត្តសាស្រ្តសម័យទំនើបបែងចែកភាពជាអ្នកដឹកនាំពីរប្រភេទ៖

• ទន់ - ដែលក្នុងនោះប្រធានអង្គការបង្កើតបរិយាកាសផាសុកភាពបំផុតសម្រាប់ការងារដោយពឹងផ្អែកលើ "របស់គាត់" ។ សមាជិកនៃក្រុមត្រូវបានផ្តល់ជូននូវការគាំទ្រ ជំនួយ និងប្រព័ន្ធផ្តល់យោបល់ជាអតិបរមាដែលអាចធ្វើទៅបាន។
• រឹង - ផ្តោតលើការអនុវត្ត។ មានចម្ងាយឆ្ងាយរវាងរដ្ឋបាល និងនិយោជិត អំណាចទាំងអស់ជារបស់អ្នកដឹកនាំ អ្នករៀបចំ។

ដោយសុបិនអំពីការអនុវត្តគំនិត និងគម្រោងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ មនុស្សសិក្សាអំពីជីវប្រវត្តិរបស់អ្នកដទៃ មើលយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយអ្នកដទៃ និងដោយឯករាជ្យព្យាយាមយល់ពីរបៀបដែលអ្នកដទៃក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ។ ជាដំបូង អ្នកត្រូវយល់ពីនិយមន័យនៃគំនិតនេះ គូសបញ្ជាក់លក្ខណៈសំខាន់ៗ ហើយថែមទាំងគូសបញ្ជាក់អំពីតំបន់ និងក្រុមមនុស្ស ដែលការបង្ហាញពីលក្ខណៈនេះគឺចាំបាច់។ ជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនតែងតែត្រូវបានទាមទារនោះទេ ជួនកាលវាមានភាពឡូជីខល និងសន្សំសំចៃជាងពីទស្សនៈនៃថាមពលដែលបានវិនិយោគដើម្បីចាប់យកមុខតំណែងដែលអនុវត្ត។ ហើយសមត្ថភាពក្នុងការចែកចាយ និងផ្លាស់ប្តូរការបង្ហាញនៃធម្មជាតិរបស់អ្នកក៏ជាលក្ខណៈនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំផងដែរ។

ព័ត៌មានជំនួយអំពីរបៀបក្លាយជាអ្នកដឹកនាំអាចត្រូវបានបំពេញដោយ nuances ជាច្រើនប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយមានចំណុចមូលដ្ឋានជាមូលដ្ឋានដែលចាំបាច់ត្រូវអភិវឌ្ឍ។ ដំបូងអ្នកត្រូវរៀនកំណត់គោលដៅ កំណត់ភាពជឿជាក់ ភាពគ្រប់គ្រាន់ និងតម្រូវការដើម្បីសម្រេចបាន។

នៅពេលអ្នករៀនពីរបៀបក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកអាចមើលឃើញនិន្នាការទូទៅមួយ - ការទទួលខុសត្រូវ និងធ្វើការជ្រើសរើស។ មនុស្សម្នាក់ដែលមានទំនួលខុសត្រូវចំពោះដំណើរនៃជោគវាសនាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់សម្រាប់មនុស្សជាច្រើនបានក្លាយជាចំណុចគាំទ្រនិងយោងនៅក្នុងចលនាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ តាមពិតទៅ អ្នកដែលចេះធ្វើការសម្រេចចិត្តនៅទីបំផុតចាប់ផ្តើមយកវាទៅឲ្យអ្នកដ៏ទៃក្នុងវិបត្តិផ្សេងៗ ឬស្ថានភាពដែលមិនអាចយល់បាន។ លើសពីនេះ អ្នកដែលមិនមានកម្រិតគ្រប់គ្រាន់នៃការប្តេជ្ញាចិត្ត ឬមន្ទិលសង្ស័យ ភ័យខ្លាចក្នុងការអនុវត្តជំហានចុងក្រោយ ឧទាហរណ៍ដូចជានៅក្បែរនោះអាចដើរតួជាប្រភេទធានារ៉ាប់រងប្រឆាំងនឹងកំហុស។

អ្នកដឹកនាំនឹងមិនផ្តល់ការសម្រេចចិត្តទាក់ទងនឹងចំណុចសំខាន់ៗសម្រាប់គាត់ទេប៉ុន្តែសូម្បីតែនៅក្នុងការបង្ហាញតូចតាចក៏ដោយគាត់នឹងព្យាយាមធ្វើការសម្រេចចិត្តផ្ទាល់ខ្លួន។ មនុស្សម្នាក់មានទំនួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលនៃការសម្រេចចិត្តបែបនេះដោយឯករាជ្យ។ ទាំងនេះគឺជាអារម្មណ៍ដ៏អស្ចារ្យក្នុងករណីជោគជ័យ ឬជាបទពិសោធន៍លំបាកក្នុងស្ថានភាពបរាជ័យ ព្រោះថាគ្មានអ្នកណាត្រូវស្តីបន្ទោស ប៉ុន្តែចាំបាច់ត្រូវអង្គុយចុះ ហើយតម្រៀបការខកខាន រៀបចំផែនការថ្មី ឬបដិសេធមិនអនុវត្ត។

តើអ្នកណាជាអ្នកដឹកនាំ

អ្នកដឹកនាំគឺជាមនុស្សម្នាក់ដែលបន្តឆ្ពោះទៅរកអ្វីដែលបានគ្រោងទុក ហើយដឹកនាំអ្នកដទៃ ដូច្នេះហើយ មិនត្រឹមតែគោលបំណងសំខាន់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានសមត្ថភាពក្នុងការបែងចែករវាងតម្លៃមិនពិត និងតម្លៃពិតផងដែរ។ គំនិតផ្តួចផ្តើម និងផែនការជាអតិបរមាសម្រាប់អនាគតជួយអភិវឌ្ឍភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ វាចាំបាច់ក្នុងការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តនេះមិនត្រឹមតែទាក់ទងនឹងគម្រោងជាសកលដែលបានរចនាអស់រយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងនៅពេលល្ងាចនិងចុងសប្តាហ៍ផងដែរ។ ដោយចាប់ផ្តើមគិតអំពីព័ត៌មានលម្អិត បុគ្គលិកលក្ខណៈអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយតែមួយគត់ដែលមិនត្រូវបានទទួលយក ហើយការធ្វើផែនការជួយដោះស្រាយបញ្ហាភាគច្រើននៅពេលធ្វើដំណើរ។ ជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏សំខាន់មួយគឺការចែកចាយភារកិច្ចក្នុងចំណោមអ្នកចូលរួមទាំងអស់នៅក្នុងដំណើរការដោយគិតគូរពីសមត្ថភាព ផលប្រយោជន៍របស់មនុស្សម្នាក់ៗ និងតម្រូវការនៃបុព្វហេតុទូទៅ។

អ្នកដឹកនាំ គឺជាមនុស្សម្នាក់ដែលអាចដឹកនាំមនុស្សមួយក្រុម មិនស្ថិតក្នុងកម្រិតផ្លូវការនៃមុខតំណែងដែលត្រូវបានចាត់តាំងនោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកដែលមានសិទ្ធិអំណាចខ្ពស់ និងកម្រិតនៃការជឿទុកចិត្ត អាចមានឥទ្ធិពលលើសកម្មភាព និងជម្រើសរបស់មនុស្ស ទោះបីជាគ្មាន មានអំណាចផ្លូវការ។

អ្នកដឹកនាំគឺអាចធ្វើទៅបានទាំងស្រុងនៅក្នុងក្រុមសង្គម ជាមួយនឹងផលប្រយោជន៍រួម និងគោលដៅ ដើម្បីសម្រេចបាន ឬរក្សាសមាជិកទាំងអស់នៃក្រុមធ្វើការ។ នៅក្នុងពេលវេលានៃការផ្លាស់ប្តូរ ភាពមិនច្បាស់លាស់ ឬតម្រូវការដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយជោគវាសនា សមាជិកទាំងអស់នៃក្រុមនេះប្រហែលជាអាចឆ្លងផុតជោគវាសនានៃដំណើរការបន្តទៅក្នុងដៃរបស់អ្នកដឹកនាំ។ នេះគឺអាចប្រៀបធៀបទៅនឹងមេដឹកនាំនៃកញ្ចប់ដែលមនុស្សគ្រប់គ្នានឹងគោរពតាម ហើយមតិរបស់គាត់នឹងសម្រេចចិត្ត ទោះបីជាមានការវាយតម្លៃបឋមពីភាគច្រើនក៏ដោយ។

ក្នុងកម្រិតតិចតួច គំនិតនេះត្រូវបានប្រើដើម្បីបង្ហាញពីសមិទ្ធផលរបស់បុគ្គល។ នេះទាក់ទងនឹងភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការអនុវត្តកីឡា ល្បឿននៃការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ ឬសមិទ្ធិផលនៃមុខតំណែងហិរញ្ញវត្ថុ។ វាក៏មានកម្រិតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំជាច្រើនផងដែរ - ពីភពនិងរដ្ឋរហូតដល់អន្តរបុគ្គល។ សូម្បីតែនៅក្នុងប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងដែលមានមនុស្សពីរនាក់ក៏ដោយ មនុស្សម្នាក់អាចផ្តាច់ចេញពីអ្នកដែលធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗទាំងអស់ ហើយអាចមានឥទ្ធិពលលើគំនិតរបស់ដៃគូ។

ប៉ុន្តែផ្នែកខាងក្រៅនៃឥទ្ធិពលលើអ្នកដទៃនៅតែទាក់ទាញសម្រាប់មនុស្សជាច្រើនរហូតដល់វាបង្ហាញថានៅតែមានទិដ្ឋភាពខាងក្នុងដែលជាតម្រូវការដែលត្រូវគ្នាទៅនឹងចំណងជើងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដឹកនាំ។ មុននឹងអ្នកអាចរៀនគ្រប់គ្រង និងណែនាំអ្នកដទៃ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តអំពីជីវិតរបស់ពួកគេ អ្នកត្រូវដោះស្រាយជាមួយនឹងខ្លួនអ្នក។

អ្នកដឹកនាំមានជាតិដែក និងការស៊ូទ្រាំ អាចស្វែងរកការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការឈានទៅមុខបន្ថែមទៀត កំណត់គោលដៅជាក់ស្តែង និងបង្កើតប្រព័ន្ធសម្រាប់សម្រេចបានពួកគេ។ មានតែជំនាញល្អឥតខ្ចោះនៃការកសាងជីវិតរបស់គាត់ដោយជោគជ័យ មនុស្សម្នាក់ទទួលបានសមត្ថភាពក្នុងការមានឥទ្ធិពលលើអ្នកដទៃ។ ច្បាស់ជាងនេះទៅទៀត វាកើតឡើងដោយស្វ័យប្រវត្តិ ដោយសារមនុស្សនឹងឈានដល់អារម្មណ៍ល្អ ដំបូន្មាន ជំនួយ គំរូ ឬការរិះគន់ក្នុងន័យស្ថាបនា។

គុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនត្រូវបានកំណត់ដោយហ្សែនទេ ហើយការអានសៀវភៅ និងអត្ថបទជាច្រើន ហើយថែមទាំងឆ្លងកាត់ការបណ្តុះបណ្តាលសមស្រប នឹងមិនអាចជួយអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពបែបនេះបានទេ។ មានតែការអនុវត្តជាប្រចាំនៃអនុសាសន៍ដែលប្រមូលបាន ឬទទួលបានពីគំរូរបស់នរណាម្នាក់ទេ ដែលនឹងជួយបណ្តុះចរិតនេះនៅក្នុងខ្លួន។ អ្នកខ្លះមានសំណាង ហើយដំបូងឡើយការចិញ្ចឹមបីបាច់របស់ពួកគេគឺសំដៅកំណត់អត្តសញ្ញាណសមត្ថភាពពិសេសរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ និងការអភិវឌ្ឍន៍គុណសម្បត្តិទាំងនេះនៅក្នុងបរិយាកាសអំណោយផលដែលបង្កើតឱ្យមានការគោរពខ្លួនឯង និងទំនុកចិត្តគ្រប់គ្រាន់។ វានឹងកាន់តែពិបាកសម្រាប់អ្នកដែលត្រូវបានលើកឡើងពីតម្លៃសិប្បនិម្មិត ដោយមិនគិតពីលក្ខណៈបុគ្គល តាមគ្រប់មធ្យោបាយដែលអាចធ្វើទៅបាន ពួកគេហាមឃាត់ការបង្ហាញសកម្មភាព គំនិតផ្តួចផ្តើម និងបន្ទាបតម្លៃខ្លួនឯង។ អ្នកដឹកនាំគឺជាអ្នកដែលបង្កើតខ្លួនឯងដោយដៃរបស់គាត់ផ្ទាល់ សកម្មភាព និងសេចក្តីប្រាថ្នា ការជ្រើសរើស និងការវិនិច្ឆ័យគ្រប់ពេល ដោយមិនឈប់ឈរ។

អ្នកដឹកនាំទំនងជាទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងចំពោះខ្លួនឯងជាជាងបន្ទោសអ្នកដទៃ។ មនុស្សបែបនេះយល់អំពីចំណែកនៃឥទ្ធិពលរបស់គាត់ចំពោះព្រឹត្តិការណ៍នៃអនាគតដ៏ឆ្ងាយ ហើយមិនត្រឹមតែខ្លួនគាត់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកដែលពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ និងទទួលយកការទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផល ដោយមិនលាក់លៀមពីអ្នកដទៃ។ គាត់អាចធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏សំខាន់មួយ។ ផ្អែកលើភាពមានប្រយោជន៍ និងការវិភាគឡូជីខល មិនមែនលើបំណងប្រាថ្នាដើម្បីទទួលបានការយល់ព្រមដែលចង់បាននោះទេ។ ដូច្នេះការសម្រេចចិត្តជាច្រើនដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកដឹកនាំអាចជាការមិនសប្បាយចិត្តសម្រាប់អ្នកដទៃ ប៉ុន្តែនៅពេលជាមួយគ្នានោះពួកគេនឹងត្រូវបានអនុវត្ត។ ចាប់តាំងពីហេតុផលសម្រាប់ជម្រើសរបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាកេរ្តិ៍ឈ្មោះដែលបានបង្កើតឡើង នឹងផ្តល់សក្ខីកម្មក្នុងការពេញចិត្តចំពោះការរអាក់រអួលបណ្តោះអាសន្នសម្រាប់ជាប្រយោជន៍ដល់ការរីកចម្រើនបន្ថែមទៀត។

សមត្ថភាពក្នុងការដឹកនាំអ្នកដឹកនាំមិនលេចចេញជាលទ្ធផលនៃឧបាយកល ឬ blackmail ទេ ប៉ុន្តែដោយសារទឹកចិត្តរបស់គាត់ផ្ទាល់ ជំនាញនិយាយផ្ទាល់មាត់ សមត្ថភាពក្នុងការបង្ហាញការពិត និងវិភាគស្ថានភាព។ អ្នកដែលសង្គមចូលចិត្ត ទទួលបានការគាំទ្រ និងជំនួយច្រើនជាង ដៃគូ និងអ្នកការពារ ជាងអ្នកដែលព្យាយាមស្វែងរកសម្ពាធផ្សេងទៀត។

ទំនួលខុសត្រូវដែលបង្ហាញខ្លួនឯងថាជាការទទួលយកដោយមនសិការនៃផលវិបាកទាំងអស់មិនត្រឹមតែពង្រីកដល់ជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេ។ ដោយដឹងពីអំណាចនៃឥទ្ធិពលរបស់គាត់លើមនុស្សមួយក្រុម អ្នកដឹកនាំតែងតែដាក់ផលប្រយោជន៍សង្គមឱ្យលើសពីបុគ្គលរបស់គាត់ ដោយធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដើម្បីកែលម្អជីវិតរបស់មនុស្សជុំវិញគាត់។

គុណសម្បត្តិអ្នកដឹកនាំ

គុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំអាចខុសគ្នាសម្រាប់ទាហាន និងគ្រូបង្រៀន ក្នុងគ្រួសារក្នុងជួររដ្ឋាភិបាល សម្រាប់សមិទ្ធផលកីឡា និងសម្រាប់ការស្វែងរកចំណុចរួមរវាងមនុស្ស។ ប៉ុន្តែទោះបីជាមានចំណុចជាក់លាក់នៃផ្នែកផ្សេងៗក៏ដោយ នៅក្នុងវគ្គសិក្សានៃការសិក្សាជាច្រើនដែលបានធ្វើឡើង គុណសម្បត្តិចម្បងសម្រាប់អ្នកដឹកនាំកម្រិតណាមួយត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ។

ភាពធន់ ភាពស្ថិតស្ថេរ និងភាពរឹងមាំនៃចរិតលក្ខណៈគឺស្ថិតនៅកន្លែងដំបូងក្នុងចំណោមការបង្ហាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ដោយសារតែវាជាតួអក្សរដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបន្តការតស៊ូនិងមិនយល់ព្រមក្នុងការសម្របសម្រួលដំណោះស្រាយដែលងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកដទៃប៉ុន្តែធ្វើឱ្យខូចដល់គាត់។ ភាពជាប់លាប់នៃជម្រើសប៉ះពាល់ដល់កេរ្តិ៍ឈ្មោះដោយផ្ទាល់។ នរណាម្នាក់ដែលគាំទ្រគំនិតផ្សេងគ្នាមិនជម្រុញទំនុកចិត្តក្នុងចំណោមអ្នកដើរតាមក៏ដូចជាអ្នកដែលអាចក្បត់ផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមក្រោមសម្ពាធនៃការភ័យខ្លាចឬអារម្មណ៍ផ្សេងទៀត។

ការលះបង់ចំពោះបុព្វហេតុ មាគ៌ាដែលបានជ្រើសរើស ទៅកាន់ក្រុមសង្គមរបស់បុគ្គល គឺជាអ្វីដែលនឹងបំផុសគំនិតមនុស្សដោយឧទាហរណ៍ ក៏ដូចជាអ្វីដែលផ្តល់ទំនុកចិត្ត។ អ្នកដឹកនាំមានកាតព្វកិច្ចផ្តល់ឱ្យមនុស្សនូវអារម្មណ៍នៃភាពជឿជាក់និងស្ថេរភាពដែលអាចសម្រេចបានលុះត្រាតែការបង្ហាញនៃភាពស្មោះត្រង់របស់ពួកគេនិងស្ថេរភាពនៃជំនឿនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរព្រឹត្តិការណ៍ខាងក្រៅណាមួយ។

មនុស្សប្រកាន់ខ្ជាប់នូវអ្នកដែលធ្វើអោយមានការអាណិតអាសូរ ដូច្នេះកម្រិតខ្ពស់ សមត្ថភាពក្នុងការដឹងពីសក្តានុពលរបស់មនុស្សណាម្នាក់ និងគុណសម្បត្តិដ៏រីករាយ គឺជាគន្លឹះនៃទំនាក់ទំនងដ៏ល្អ។

មនុស្សវិជ្ជមានដែលស្រលាញ់មនុស្សគឺបើកចំហចំពោះអ្នកស្គាល់គ្នានិងការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាដែលអាចលើកទឹកចិត្តនិងចង្អុលបង្ហាញពីភាពខ្លាំង - អ្នកដែលភាគច្រើនត្រូវការ។

ការរក្សាភាពរឹងមាំនៃស្មារតី និងអាកប្បកិរិយាដ៏អស្ចារ្យ ការត្រលប់មកវិញនូវសេចក្តីជំនឿ និងកម្លាំង បន្ទាប់មកនៅពេលដែលអ្នកបោះបង់ - នេះគឺជាមុខងារសំខាន់មួយរបស់អ្នកដឹកនាំ។ នៅពេលដែលមនុស្សបែបនេះសុំឱ្យខិតខំប្រឹងប្រែងច្រើន និងស៊ូទ្រាំនឹងពេលវេលាមិនល្អ គាត់នឹងត្រូវបានស្តាប់ និងគាំទ្រ ហើយជាមួយនឹងចរិតលក្ខណៈខុសគ្នា ការទាមទារបែបនេះអាចនាំឱ្យមានការបះបោរ។

ប៉ុន្តែសមត្ថភាពក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងរួមមានច្រើនជាងភាពវិជ្ជមាន និងសមត្ថភាពក្នុងការធានាឡើងវិញ។ គុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំ គឺជាសមត្ថភាពក្នុងការបញ្ជូនព័ត៌មាននៃខ្លឹមសារណាមួយទៅកាន់បុគ្គលនៃកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍ណាមួយ ដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងប្រកបដោយជោគជ័យរវាងភាគីសង្រ្គាមពីរ ដើម្បីបញ្ជូនចំណេះដឹងរបស់ពួកគេ។ នេះតម្រូវឱ្យមានការយល់ដឹងពីអ្នកដទៃ ការយល់ដឹងអំពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃចិត្តវិទ្យា និងជំនាញទំនាក់ទំនងដែលត្រូវបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងល្អ។

លើសពីនេះ ការកែលម្អជាប្រចាំនូវចំណេះដឹងរបស់ពួកគេគឺចាំបាច់សម្រាប់ការផ្ទេរបន្ថែមទៀតរបស់ពួកគេទៅឱ្យអ្នកដ៏ទៃក្នុងទម្រង់ដែលអាចចូលដំណើរការបាន។ ដោយសារអ្នកដឹកនាំមិនសូវបង្ហាញអំពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ ដូចជាបើកផ្លូវ និងឱកាសថ្មីៗ កំណត់វិធីល្អបំផុតដើម្បីឈានទៅមុខ។ សមត្ថភាពគឺត្រូវការមិនត្រឹមតែក្នុងការឈានមុខប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងក្នុងតំបន់ជិតខាងទៀតផង។ ដូច្នេះ​គ្រូបង្វឹក​ក្រុម​កីឡា​ជា​អ្នកដឹកនាំ​គួរតែ​គិតគូរ​មិន​ត្រឹមតែ​បច្ចេកទេស​កីឡា​ប៉ុណ្ណោះ​។ ប៉ុន្តែក៏មានចិត្តសាស្ត្ររបស់អ្នកចូលរួមនីមួយៗ ភាពប្លែកនៃអន្តរកម្មនៅក្នុងក្រុម ក៏ដូចជាភាពបារម្ភនៃរបបអាហារផងដែរ។

សកម្មភាព និងការផ្តួចផ្តើមគំនិតគឺជាគុណសម្បត្តិសំខាន់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំ។ គាត់គឺជាខ្លួនឯងជានិច្ចនូវលទ្ធភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តផែនការ ឬមកជាមួយគំនិតថ្មីៗ។ សំណួរនៃការលើកទឹកចិត្តពីខាងក្រៅគឺមិនពាក់ព័ន្ធសម្រាប់មនុស្សបែបនេះទេ។ លក្ខណៈនៃគំនិតផ្តួចផ្តើមផ្តល់នូវការលើកទឹកចិត្តផ្ទៃក្នុងយ៉ាងពេញលេញសម្រាប់សមិទ្ធិផល។ ហើយ​មនុស្ស​ដែល​អាច​ជំរុញ​ទឹកចិត្ត​ខ្លួន​ឯង​ឱ្យ​មាន​សកម្មភាព​នៅ​ពេល​អនាគត​នឹង​អាច​រក​បាន​សម្រាប់​អ្វី​ដែល​នៅ​សល់។ លើសពីនេះទៅទៀតដោយមិនប្រើវិធីសាស្រ្តអវិជ្ជមាននៃឥទ្ធិពលសម្រាប់ការនេះនៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់ត្រូវបានបង្ខំឱ្យធ្វើតាមបញ្ជាមួយ។ ការលើកទឹកចិត្តបែបនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃចំណង់ចំណូលចិត្តយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ ការពន្លិចនៅក្នុងដំណើរការ ការចូលរួមយ៉ាងក្លៀវក្លាជាមួយនឹងគំនិត។ អ្នកដឹកនាំខ្លួនឯងតែងតែដុតកំដៅខាងក្នុងជាមួយនឹងអ្វីដែលខ្លួនខិតខំ ហើយភ្លើងនេះមានសមត្ថភាពអាចបញ្ឆេះសកម្មភាពក្នុងអ្នកដទៃ បង្ខំមនុស្សឱ្យនៅជិត។

ប៉ុន្តែការសាទរបែបនេះក្នុងចំណោមអ្នកដឹកនាំតែងតែរួមរស់ជាមួយគ្នាជាមួយនឹងសមត្ថភាពដ៏សំខាន់មួយក្នុងការវាយតម្លៃស្ថានភាព និងដោះស្រាយបញ្ហានានា ដើម្បីគណនាហានិភ័យ។ អ្នក​ណា​ដែល​ស្រមើស្រមៃ​ចូល​ទៅ​ក្នុង​គំនិត ដើរ​ក្នុង​សុបិន ហើយ​មិន​គិត​ថា​ពិបាក​នឹង​មិន​ក្លាយ​ជា​អ្នក​ដឹក​នាំ​ឡើយ។ មាន​តែ​ការ​យល់​ថា​សកម្មភាព​ណា​មួយ​នឹង​បង្ក​ឱ្យ​មាន​ការ​លំបាក បញ្ហា និង​ការ​បរាជ័យ​អាច​ធ្វើ​ទៅ​មុខ​បាន។ សមត្ថភាពក្នុងការដោះស្រាយ និងការពារបញ្ហាគឺជាលក្ខណៈសំខាន់ដែលអភិវឌ្ឍចេញពីបទពិសោធន៍ជីវិត សមត្ថភាពក្នុងការវិភាគ ការតស៊ូនៃចរិតលក្ខណៈ និងការទទួលខុសត្រូវ។

ទំនួលខុសត្រូវគឺជាចរិតលក្ខណៈដែលមិនបង្ហាញឱ្យឃើញភ្លាមៗចំពោះអ្នកជុំវិញខ្លួននៅក្នុងអ្នកដឹកនាំ ប៉ុន្តែវាគឺជាស្នូល។ ក្នុងករណីដំបូង នៅពេលដែលអ្នកដែលត្រូវបានប្រគល់ឱ្យនូវជម្រើស និងអំណាចបដិសេធមិនទទួលយកលទ្ធផលនៃការសម្រេចចិត្តរបស់គាត់ ដោយសំដៅលើកាលៈទេសៈ ឬបន្ទោសអ្នកដទៃ មនុស្សនឹងងាកចេញ ហើយនឹងមានអ្នកដើរតាមតិចជាងមុន។ ជា​ធម្មតា ក្រោយ​ពី​មាន​ឧប្បត្តិហេតុ​បែប​នេះ​ជា​ច្រើន​លើក មិន​មាន​អ្នក​ណា​ម្នាក់​នៅ​ក្បែរ​នោះ​ទេ។

ចិត្តវិទ្យាភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ចិត្តវិទ្យានៃអ្នកដឹកនាំត្រូវបានកំណត់ដោយបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលត្រូវបានបង្ហាញនៅកម្រិតអាកប្បកិរិយាតម្លៃនិងវាល semantic ។ នៅក្នុងអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សបែបនេះអាចត្រូវបានសម្គាល់ដោយសញ្ញាមិនមែនពាក្យសំដីនៃការបញ្ចេញទឹកមុខនិងឥរិយាបថក៏ដូចជាកាយវិការ។ ទាំងនេះនឹងជាសញ្ញានៃភាពជឿជាក់ និងភាពបើកចំហ ការខិតខំឆ្ពោះទៅមុខ និងអាកប្បកិរិយាក្នុងការទាក់ទង។ ដោយសារតែអ្នកដឹកនាំមានផ្នត់គំនិតខុសគ្នាបន្តិចបន្តួចជាងមនុស្សភាគច្រើន នេះត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងទម្រង់នៃការដើរ និងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេ។ ក្នុង​ចំណោម​លក្ខណៈ​នៃ​អាកប្បកិរិយា ការ​សម្លឹង​ដោយ​ចំហ និង​មាន​ទំនុក​ចិត្ត កម្រិត​ចង្កា​ដែល​បាន​លើក​ឡើង និង​ឥរិយាបថ​មួយ​ដែល​លេចធ្លោ។

អ្នកដឹកនាំត្រូវបានគេប្រើប្រាស់ដើម្បីកាន់កាប់កន្លែងកណ្តាលនៅក្នុងទស្សនិកជន ឬរឿងសំខាន់នៅតុ ហើយរឿងនេះកើតឡើងដោយមិនដឹងខ្លួន ប៉ុន្តែទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកដែលនៅជុំវិញពួកគេស្ទើរតែមិនដែលព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពនៃកិច្ចការនេះទេ។

ចិត្តវិទ្យានៃអ្នកដឹកនាំមានការផ្តោតអារម្មណ៍ប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត និងការបង្ហាញពីខ្លួនគាត់ផ្ទាល់។ មនុស្សបែបនេះខិតខំជានិច្ចដើម្បីបង្កើតនៅគ្រប់កម្រិត - ពីសម្ព័ន្ធភាពអន្តររដ្ឋរហូតដល់កន្សែងចរ។ បំណងប្រាថ្នាដើម្បីកែលម្អពិភពលោកនេះ ស្វែងរកវិធីថ្មីដែលសមស្របជាងមុននៃការងារ ទីតាំងដ៏ស្រស់ស្អាត និងការច្នៃប្រឌិតសន្សំសំចៃ - វាទាំងអស់គឺអាស្រ័យលើការតំរង់ទិសរបស់មនុស្ស ប៉ុន្តែវាតែងតែជាការស្វែងរកប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតសម្រាប់ទិសដៅច្នៃប្រឌិត។ វាគឺជាទំនោរនេះដែលធ្វើឱ្យពួកគេស្វែងរកវិធីសាស្រ្តថ្មីនៃការអនុវត្តជំនួសឱ្យការរិះគន់។ ជាគោលការណ៍ ការរិះគន់គឺអវត្តមានពីអ្នកដឹកនាំ វាត្រូវបានជំនួសដោយបំណងប្រាថ្នាស្វែងរកផលប្រយោជន៍។ នេះជាហេតុផលមួយទៀតដែលអ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដត្រូវហ៊ុំព័ទ្ធដោយមនុស្សឥតឈប់ឈរ ដោយសារមានការរិះគន់ និងបន្ទាបបន្ថោកការវិនិច្ឆ័យជាច្រើនក្នុងចំណោមមនុស្សសាមញ្ញ ខណៈដែលជាក់ស្តែងមិនមានការគាំទ្រ។

ភាពប្លែកនៃការយល់ឃើញរបស់ពិភពលោកដោយអ្នកដឹកនាំគឺដូចជាថាពួកគេតែងតែនៅខាងក្រៅកាលៈទេសៈ សូម្បីតែព្រលឹងរបស់ពួកគេទាំងអស់សុទ្ធតែចាក់ឫសសម្រាប់គំនិតក៏ដោយ។ ពួកគេគិតច្រើនជំហានទៅមុខ និងមិនជ្រួតជ្រាបក្នុងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន ដែលធ្វើឲ្យអារម្មណ៍មានស្ថេរភាព។ ខណៈពេលដែលប្រជាជនភាគច្រើននឹងមានការភ័យស្លន់ស្លោពីការបរាជ័យនៃអ្វីដែលបានកើតឡើងកាលពីម្សិលមិញ មេដឹកនាំអាចញញឹមយ៉ាងស្ងៀមស្ងាត់ ពីព្រោះគាត់បានគិតរួចហើយពីរបៀបដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីនេះបន្ទាប់ពីប្រាំមួយខែ។ Detachment ជួយបំបែកមេចេញពីអនុវិទ្យាល័យ គ្រប់គ្រងដំណើរនៃចលនា និងផ្លាស់ប្តូរផែនការទាន់ពេល និងអាចជាគោលដៅ។

អ្នកដឹកនាំមិនធ្វើការតែម្នាក់ឯង ឬដើម្បីតែផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួននោះទេ។ ការលះបង់ចំពោះមនុស្សរបស់អ្នកធ្វើឱ្យអ្នកស្វែងរកមធ្យោបាយដែលល្អបំផុតសម្រាប់មនុស្សភាគច្រើន ពេលខ្លះសូម្បីតែការលះបង់ និងការវិនិយោគផ្ទាល់ខ្លួនក៏អាចធ្វើទៅបានដែរ។ សាកលភាវូបនីយកម្មនៃការគិតបង្ហាញការពិតថា ប្រសិនបើមនុស្សជុំវិញខ្លួនសប្បាយចិត្ត នោះអ្វីៗដែលបានជួយពួកគេឱ្យសម្រេចបាននូវរដ្ឋនេះនឹងត្រលប់មកវិញដោយការដឹងគុណ។ តាមរយៈការវិនិយោគលើអ្នកដទៃ អ្នកដឹកនាំនៅទីបំផុតទទួលបានច្រើនជាងប្រសិនបើគាត់ព្យាយាមបំពេញតែតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ ប៉ុន្តែការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្នកដទៃមិនមានហេតុផលអាត្មានិយមទេ - វាគឺជាការបង្ហាញនៃប្រភេទនៃអន្តរកម្មស្មើគ្នានិងការផ្លាស់ប្តូរថាមពលជាមួយលំហ។

របៀបក្លាយជាអ្នកដឹកនាំក្នុងក្រុម

អ្នកដឹកនាំគឺជាអ្នកដែលមានកម្រិតខ្ពស់នៃបញ្ញា និងទស្សនវិស័យទូលំទូលាយ អរគុណដែលអ្នកអាចមិនត្រឹមតែជាគំរូប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏អាចបំផុសគំនិត និងពន្យល់ពីគំនិតរបស់អ្នកទៅកាន់មនុស្សណាម្នាក់ផងដែរ។ ការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់ក៏ត្រូវបានទាមទារផងដែរ ចាប់តាំងពីតួនាទីឈានមុខគេសន្មត់ថាជាផ្លូវលំបាក និងវែងឆ្ងាយ ដោយមានការបរាជ័យតាមកាលកំណត់ និងអាចអវត្ដមាននៃការរំខាន។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការទុកអ្វីៗទាំងអស់ឱ្យនៅពាក់កណ្តាលផ្លូវ នៅពេលដែលអ្នកត្រលប់មកវិញ អ្នកដែលដើរតាមអ្នកមុននឹងលែងចង់គាំទ្រតទៅទៀត ដោយខ្លាចឈប់មួយទៀត។ នេះមិនមានន័យថាបន្តធ្វើអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើគ្រប់ពេលនោះទេ - វិធីនេះអ្នកនឹងមិនសម្រេចបាននូវការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងស្ថានភាពនោះទេ។ ប៉ុន្តែវាមានតម្លៃក្នុងចលនា ស្វែងរកឱកាសថ្មីៗ មធ្យោបាយ ដំណោះស្រាយ និងជាពិសេសនៅពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាបោះបង់ចោល ឬបរាជ័យមួយផ្សេងទៀតបានកើតឡើង។

ដំបូន្មានរបស់អ្នកចិត្តសាស្រ្តអំពីរបៀបក្លាយជាអ្នកដឹកនាំក្នុងក្រុមឆ្លុះបញ្ចាំងពីទិសដៅជាក់ស្តែងបន្ថែមទៀតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិកលក្ខណៈដែលបានរាយបញ្ជីនៃអ្នកដឹកនាំ។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការទទួលបានតំណែងជាអ្នកដឹកនាំក្នុងរយៈពេលមួយថ្ងៃ នេះតម្រូវឱ្យមានការបង្ហាញពីជំនាញរបស់មនុស្សម្នាក់ជាប្រចាំ ដែលទីមួយគឺការអភិវឌ្ឍន៍មុខងារទំនាក់ទំនង។ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងមានន័យថាសមត្ថភាពក្នុងការពន្យល់ពីជំហររបស់អ្នកទៅកាន់អ្នកដ៏ទៃ លើកទឹកចិត្តមនុស្សជាមួយនឹងគំនិតរបស់អ្នក។ ជំនាញទំនាក់ទំនងកាន់តែប្រសើរឡើង វានឹងកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ក្នុងការជំរុញទឹកចិត្តអ្នកដទៃសម្រាប់សកម្មភាពរួមគ្នា និងជួយសម្រួលដំណើរការនៃការដោះស្រាយស្ថានភាពជម្លោះផងដែរ។ អភិវឌ្ឍការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមនុស្សដែលមានកម្រិតផ្សេងៗគ្នា រៀនទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកតំណាងគ្រប់វិជ្ជាជីវៈ និងគ្រប់វ័យ។ ការអនុវត្តកាន់តែច្រើនក្នុងអន្តរកម្ម លទ្ធភាពនៃការស្វែងរកវិធីសាស្រ្តសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាកាន់តែខ្ពស់។

អ្នក​ត្រូវ​សិក្សា​ជានិច្ច ដើម្បី​ប្រមើល​មើល​ប្រតិកម្ម​របស់​អ្នក អាច​ទប់ទល់ និង​កំណត់​តម្លៃ​របស់​អ្នក​បាន។ លើសពីនេះ បុគ្គលដែលយល់ច្បាស់ពីខ្លួនឯង គឺអាចយល់ច្បាស់ពីអ្នកដទៃ ដែលនឹងជួយក្នុងការលើកទឹកចិត្តបុគ្គល និងសម្រាប់កសាងក្រុមឱ្យទទួលបានជោគជ័យ។ ភាពជោគជ័យមិនកើតចេញពីការជ្រើសរើសបេក្ខជនដែលមិនធ្លាប់ស្គាល់ជាមួយនឹងលិខិតណែនាំដ៏ល្អបំផុតនោះទេ ប៉ុន្តែបានមកពីការចែកចាយត្រឹមត្រូវរបស់មនុស្ស ដោយគិតគូរពីសមត្ថភាព និងចំណាប់អារម្មណ៍របស់ពួកគេ។ ការដឹងពីតម្លៃរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗអាចបង្កើតបានជាសមិទ្ធិផលជោគជ័យ ហើយដោយការយល់ដឹងពីភាពពិសេសនៃវិធីដោះស្រាយបញ្ហា មនុស្សអាចត្រូវបានគេដាក់ក្នុងមុខតំណែងសមស្រប។

លើកទឹកចិត្តអ្នកដទៃសម្រាប់វឌ្ឍនភាពណាមួយ កុំរំលងការសរសើរ - វាបំផុសគំនិតមនុស្ស ហើយសម្រាប់អ្នកដែលបានផ្តល់ការបំផុសគំនិតដល់ពួកគេ មនុស្សជាច្រើននឹងធ្វើស្ទើរតែទាំងអស់។ អ្នកក៏អាចសរសើរចំពោះគំនិតដែលបានបង្ហាញ ក៏ដូចជាអារម្មណ៍ផងដែរ។ មនុស្សម្នាក់ដែលយកកាហ្វេមកការិយាល័យទាំងមូល ជួនកាលសមនឹងទទួលបានការសរសើរច្រើនជាងគណនេយ្យករដែលដាក់របាយការណ៍ទាន់ពេល។ ជៀសវាងមុខងារនៃការសរសើរដើម្បីបង្កើតការប្រកួតប្រជែង - ភារកិច្ចរបស់អ្នកដឹកនាំគឺដើម្បីលុបបំបាត់ការបង្ហាញបែបនេះឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននិងផ្តល់បរិយាកាសមិត្តភាពនៃការជួយគ្នាទៅវិញទៅមក។

ជួយអ្នកដទៃ បង្រៀន ឆ្លងកាត់បទពិសោធន៍ ចែករំលែកអាថ៌កំបាំង ប៉ុន្តែកុំធ្វើវាជំនួសអ្នកដទៃ។ នៅពេលអ្នកផ្តល់យោបល់ អ្នកបង្ហាញថាអ្នកជឿលើមនុស្សម្នាក់ ហើយនៅពេលអ្នកធ្វើចំពោះគាត់ វាធ្វើឱ្យអាម៉ាស់មុខ។ មនុស្សជាច្រើនដែលអ្នកបានបង្រៀននៅពេលក្រោយអាចធ្វើប្រតិភូកម្មកិច្ចការមួយចំនួនរបស់ពួកគេ ជាជម្រើសមួយដើម្បីលើកទឹកចិត្ត និងកសាងទំនុកចិត្ត។ កុំ​បោះបង់​ការងារ​ដ៏​លំបាក​នោះ​ឡើយ ប៉ុន្តែ​ត្រូវ​គិត​ជានិច្ច​អំពី​ការ​អភិវឌ្ឍ​របស់​មនុស្ស និង​របៀប​នៃ​សកម្មភាព​នេះ​នឹង​ជួយ​គាត់​ឱ្យ «​បូម​» ជំនាញ​ផ្ទាល់ខ្លួន​របស់គាត់ និង​សម្រេចបាន​ជោគជ័យ​។

ធ្វើការឥតឈប់ឈរលើការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ហើយផ្នែកសំខាន់គួរតែត្រូវបានកាន់កាប់ដោយអ្វីដែលក្រុមចាប់អារម្មណ៍។ មិនយូរប៉ុន្មាននឹងមានអ្នកដែលចេះច្រើន អាចធ្វើបានល្អជាង ហើយពួកគេនឹងចាប់ផ្តើមស្តាប់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែបន្ថែមពីលើបន្ទាត់វិជ្ជាជីវៈ អភិវឌ្ឍផ្ទាល់ខ្លួន ដែលនឹងធ្វើឱ្យអ្នកចាប់អារម្មណ៍ និងអភិវឌ្ឍយ៉ាងទូលំទូលាយ។ ស្នាក់នៅក្នុងក្រុមជានិច្ច ហើយកត់សម្គាល់អ្នកដែលនៅជិតអ្នក។ អ្នករចនាដែលគេងមិនគ្រប់គ្រាន់អាចត្រូវបានគេអនុញ្ញាតឱ្យត្រឡប់ទៅផ្ទះវិញ ហើយបុគ្គលិកដែលមានកូនដែលមានកូនឈឺអាចត្រូវបានផ្តល់ផ្លែឈើដើម្បីសួរសិស្សក្រៅម៉ោងអំពីការប្រឡង។ វាគឺជាអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សដែលធ្វើឲ្យអ្នកយល់ស្របនឹងអ្នកដទៃ។

ធ្វើការលើភាពធន់នឹងអារម្មណ៍ ព្រោះនេះជាអ្វីដែលអ្នកដឹកនាំត្រូវការ។ មនុស្សម្នាក់ដែលទទួលរងនូវការផ្ទុះអារម្មណ៍មិនអាចគ្រប់គ្រងចលនាទូទៅ និងសូម្បីតែជីវិតរបស់គាត់ផ្ទាល់។ ទំនុកចិត្តលើវគ្គសិក្សាដែលបានជ្រើសរើស វិធីសាស្រ្តនៃសមិទ្ធិផល និងនៅក្នុងមនុស្សជុំវិញអ្នកជួយរក្សាភាពស្ងប់ស្ងាត់។ ទំនុកចិត្តអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបដិសេធ ដែលជាធម្មតាបណ្តាលឱ្យមានការលំបាកសម្រាប់មនុស្សភាគច្រើន និងនាំទៅរកការសម្របសម្រួលដែលមិនអាចទទួលបានផលចំណេញ និងការសន្យាទទេ។

អ្នកដឹកនាំគឺជាមនុស្សដែលបង្កើតបរិយាកាសអារម្មណ៍នៅក្នុងក្រុម រក្សាអារម្មណ៍របស់ក្រុមនៅក្នុងដៃ ជាមនុស្សដែលតែងតែមានគំនិតផ្ទាល់ខ្លួន និងដឹងពីអ្វីដែលគាត់ចង់បានក្នុងជីវិត។ ពួកគេក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ។ នេះជាផ្លូវពិបាក ប៉ុន្តែអាចឆ្លងកាត់បាន។

គុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ (ហើយមានពួកគេជាច្រើន) នៅក្នុងខ្លួនអាចត្រូវបានដាំដុះនៅក្នុងដំណើរការនៃមនុស្សយន្តដែលមានគោលបំណងលើខ្លួនឯង។ អ្នកដឹកនាំជាធម្មតារួមបញ្ចូលគ្នានូវជំនាញទំនាក់ទំនង ការយល់ឃើញ និងវិចារណញាណ។ ដូច្នេះ អ្នក​បាន​សម្រេច​ចិត្ត​តាំង​ខ្លួន​ឯង​ជា​អ្នក​ដឹក​នាំ ប៉ុន្តែ​អ្នក​មិន​ដឹង​ថា​ត្រូវ​ចាប់​ផ្តើម​ពី​ណា​ទេ។ បន្ទាប់មក គន្លឹះ និងលំហាត់ខាងក្រោមនឹងជួយអ្នកឱ្យក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ។

ដំបូងខ្ញុំចង់ណែនាំអ្នកឱ្យរក្សាខ្លួនអ្នក (សូម្បីតែនៅក្នុងដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯង) កុំពាក់របាំងមុខកុំព្យាយាមស្រដៀងនឹង "idol" ដែលបានជ្រើសរើសរបស់អ្នកនៅក្នុងអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ អ្នកត្រូវតែយល់ថាអ្នកជាមនុស្សពិសេសម្នាក់ ហើយវាគឺជាការពិតដែលអាចធ្វើឱ្យអ្នកក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ ប៉ុន្តែការចម្លងនរណាម្នាក់គឺមិនទំនងនោះទេ។ ដោយមិនសង្ស័យ នៅពេលកើតមក អ្នកត្រូវបានផ្តល់ថាមពល និងសមត្ថភាព - ប្រើវាឱ្យដល់កម្រិតអតិបរមា។

ការក្លាយជាអ្នកដឹកនាំគឺជាការខិតខំប្រឹងប្រែងលើខ្លួនឯង គ្មានសៀវភៅណាមួយដូចជា "របៀបក្លាយជាអ្នកដឹកនាំក្នុងរយៈពេលប្រាំពីរថ្ងៃ" នឹងជួយអ្នកបានទេ ហើយ "អ្នកចិត្តសាស្រ្ត" ដ៏ល្បីល្បាញនឹងមិនប្រាប់អ្នកពីអ្វីថ្មីនៅក្នុងវគ្គសិក្សា (គោលដៅរបស់ពួកគេគឺដើម្បីទទួលបានរង្វាន់ ពី​អ្នក)។ តើ​អ្នក​ត្រូវការ​អ្វី? ដំបូងវាយតម្លៃខ្លួនឯង។ ទីពីរកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការទទួលស្គាល់ចំណុចខ្វះខាតរបស់អ្នក ហើយបន្ទាប់មកលុបបំបាត់ពួកគេ។ អ្វីដែលត្រូវធ្វើសម្រាប់ការនេះ?

1. ធ្វើការសន្ទនាជាមួយអ្នករិះគន់ខាងក្នុងរបស់អ្នក ជំទាស់ដោយចេតនាចំពោះគាត់ក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងមតិយោបល់ទាក់ទងនឹងអ្នក និងអ្នកដទៃ។

2. ស្វែងយល់ថាតើគំនិតរបស់សាច់ញាតិ និងមិត្តរបស់អ្នកអំពីអ្នកគឺជាអ្វី។ អនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សជិតស្និទ្ធបំផុតដែលអ្នកបានជ្រើសរើសសរសេរដោយស្មោះត្រង់ចំពោះគុណសម្បត្តិវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមានរបស់អ្នក។ វិភាគអ្វីដែលអ្នកបានសរសេរ។

3. ស្មោះត្រង់នឹងខ្លួនឯង ចង្អុលបង្ហាញចំណុចខ្វះខាតរបស់អ្នក។ អ្នកថែមទាំងអាចសរសេរចំណុចអវិជ្ជមាននៃតួអក្សររបស់អ្នកនៅលើក្រដាសដាច់ដោយឡែកមួយ រួចដុតវាចោល។ ក្រដាសនេះនឹងទទួលយកអ្វីដែលអ្នកសរសេរទៅកាន់នាង ចាក់ព្រលឹងរបស់អ្នកប្រាប់នាងពីអ្វីដែលធ្វើឱ្យអ្នកព្រួយបារម្ភ និងហេតុផលអ្វីខ្លះដែលរារាំងអ្នកពីការសម្រេចបានជោគជ័យ។

4. ជោគជ័យរបស់អ្នកសមនឹងទទួលបានការចងចាំ។ អបអរសាទរពួកគេជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ អ្វីទាំងអស់ដែលអ្នកសម្រេចបានក្នុងមួយថ្ងៃគួរតែត្រូវបានបញ្ចូលដោយអ្នក ឧទាហរណ៍នៅក្នុងសៀវភៅកត់ត្រា ដូច្នេះអ្នកអាចសម្គាល់ជ័យជំនះ និងការបរាជ័យរបស់អ្នក ហើយវិភាគពួកគេ។

ដូច្នេះ ដើម្បីបណ្តុះភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងខ្លួន មនុស្សម្នាក់ត្រូវតែធ្វើការប្រកបដោយគោលបំណង និងអភិវឌ្ឍគុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងខ្លួន។

1. ភាពវៃឆ្លាត។ វាគឺនៅលើគាត់ដែលអ្នកគួរយកចិត្តទុកដាក់នៅកន្លែងដំបូង។ ឆ្លៀតពេលអានសៀវភៅ មើលថាតើអ្នកជោគជ័យកំពុងបំពេញការងារដោយរបៀបណា។ រៀនពីអ្នកដទៃ និងកំហុសរបស់អ្នក។ សូមចាំថា បទពិសោធន៍អវិជ្ជមានក៏ជាបទពិសោធន៍ផងដែរ។ ចំណាយ​ពេល​និយាយ​ឱ្យ​បាន​ច្រើន រក​មិត្ត​ថ្មី។ អ្នកស្គាល់កាន់តែច្រើន អ្នកនឹងអាចយល់អារម្មណ៍របស់គេកាន់តែងាយស្រួល។ យូរៗទៅ អ្នកនឹងរៀនយល់ពីគំនិតពិតរបស់មនុស្ស។ មូលដ្ឋានចំណេះដឹងរបស់អ្នកគួរតែត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាទៀងទាត់។

2. សង្គម។គុណភាពនេះគឺពិតជាមាននៅក្នុងអ្នកដឹកនាំណាមួយ។ សុន្ទរកថារបស់អ្នកដឹកនាំគួរតែមិនត្រឹមតែត្រូវបានសាងសង់ជាប់លាប់ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងអាចចាប់អារម្មណ៍អ្នកដទៃផងដែរ។ វិធីសាស្រ្តសង្គម - ចិត្តសាស្ត្រគួរតែជាកម្មវត្ថុនៃការសិក្សាពិសេសរបស់អ្នកដឹកនាំ។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការទំនាក់ទំនង អ្នកដឹកនាំត្រូវតែប្រាកដថាសមាជិកទាំងអស់នៃក្រុមមានអារម្មណ៍ថាមានការចូលរួមជាអតិបរមារបស់គាត់នៅក្នុងបុព្វហេតុទូទៅ ហើយសម្រាប់បញ្ហានេះ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែដឹងពីចំណាប់អារម្មណ៍ដែលណែនាំសកម្មភាពរបស់មនុស្សម្នាក់ៗនៅក្នុងក្រុម។ អ្នកដឹកនាំមិនគួរភ្លេចថាគាត់ជាអ្នកដឹកនាំ ហើយមិនគួរបង្ហាញពីសារៈសំខាន់របស់គាត់តាមគ្រប់មធ្យោបាយដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ជម្រើសដែលពេញចិត្តគឺសម្រាប់អ្នកដឹកនាំក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងដោយស្មើភាពជាមួយអ្នកដែលនៅជុំវិញគាត់។

3. ទំនុកចិត្ត​លើ​ខ្លួនឯង។អ្នកដឹកនាំមិនអាចធ្វើដោយគ្មានគុណភាពនេះទេ។ កុំភ្លេចអំពីភាពជោគជ័យរបស់អ្នក អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេផ្តល់កម្លាំងដល់អ្នកដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាបន្ថែមទៀត។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ កុំឈប់នៅបញ្ហា និងការលំបាកដែលបានកើតឡើង ពីព្រោះការដោះស្រាយរបស់ពួកគេនឹងនាំទៅរកការកើនឡើងនូវទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង។ កម្រិតនៃទំនុកចិត្តរបស់អ្នកចំពោះខ្លួនអ្នកចំពោះមនុស្សជាទីស្រឡាញ់អាចត្រូវបានក្បត់ដោយការសន្ទនាណាមួយ: តើពាក្យអ្វីដែលអ្នកប្រើ, អ្វីដែលជាសម្លេងរបស់អ្នក, ទីតាំងនៃរាងកាយរបស់អ្នកនិងសូម្បីតែការក្រឡេកមើលរបស់អ្នក - ទាំងអស់នេះជាសញ្ញានៃថាតើអ្នក មានទំនុកចិត្តឬអត់។ តើអ្នកកំពុងព្យាយាមក្លាយជាអ្នកដឹកនាំទេ? បញ្ជាក់វាជាមួយនឹងរចនាប័ទ្មទំនាក់ទំនងរបស់អ្នក! ពេលនិយាយ ចូរក្រឡេកមើលអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងរបស់អ្នកក្នុងភ្នែក (ការក្រឡេកមើលការរត់មិនមែនជាសញ្ញានៃភាពជឿជាក់ទេ វាបង្ហាញថាអ្នកហាក់ដូចជាកំពុងស្វែងរកការគាំទ្រ) រក្សាក្បាលរបស់អ្នកឱ្យត្រង់ សម្រាកស្មារបស់អ្នកបន្តិច (អ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងមិនគួរយល់ថាអ្នក មានភាពតានតឹងផ្ទៃក្នុង) ។ ពាក្យដូចជា "ប្រហែលជា", "ប្រភេទដូចជា", "ចូលចិត្ត" ជាដើម មិនគួរមានវត្តមាននៅក្នុងសុន្ទរកថារបស់អ្នកទេ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកកំណត់គួរតែត្រូវបានកំណត់ និងមិនគួរត្រូវបានចាត់ទុកថាជាអ្វីមួយដែលអ្នកខ្លួនឯងមិនប្រាកដអំពី។ តើ​អ្នក​អាច​បញ្ចុះបញ្ចូល​អ្នក​ស្តាប់​ដោយ​របៀប​ណា បើ​អ្នក​ផ្ទាល់​មិន​ប្រាកដ​ថា​អ្នក​កំពុង​និយាយ​អ្វី? ជំនួស "ខ្ញុំគិត" ដោយ "ខ្ញុំប្រាកដ" ។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ កុំធ្វើការដោះសារ និងកុំសង្កត់លើការអាណិត នេះនឹងក្លាយជាសញ្ញាផ្ទាល់នៃភាពទន់ខ្សោយរបស់អ្នក (ហើយអ្នកគឺជាបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលត្រូវបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងទូលំទូលាយ!) សំឡេងរបស់អ្នកគួរតែច្បាស់ និងច្បាស់។ ធ្វើការលើសុន្ទរកថារបស់អ្នកឱ្យមានន័យតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន - វាគឺជា "អាវុធ" សំខាន់របស់អ្នកនៅក្នុងក្រុមណាមួយ។ ត្រូវចាំថា អ្វីដែលអ្នកចង់បង្ហាញទៅកាន់ទស្សនិកជន គួរតែបញ្ជាក់ដោយអ្នកឱ្យបានច្បាស់លាស់ សង្ខេប និងច្បាស់លាស់។

4. ការស៊ូទ្រាំ។ អ្នក​កាន់​តែ​ធន់ នោះ​អ្នក​កាន់​តែ​មាន​ទំនុក​ចិត្ត។ អ្នកកាន់តែមានទំនុកចិត្ត អ្នកកាន់តែមានភាពធន់។ បាទ គុណសម្បត្ដិទាំងនេះមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធនឹងគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយបង្កើតជារង្វង់ដ៏កាចសាហាវមួយ។ គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានមួយសម្រាប់អ្នកគួរតែជាគោលការណ៍ "រក្សាច្រមុះរបស់អ្នក" ។ តើ​អ្នក​បរាជ័យ​ប្រាំបួន​ដង​ក្នុង​ការ​នាំ​យក​គំនិត​របស់​អ្នក​មក​រស់​នៅ? សាកល្បងលេខដប់។ អ្នកឃើញទេ ទាំងប្រាំបួនលើកនេះ មិនមែនសុទ្ធតែគ្មានប្រសិទ្ធភាពនោះទេ។ យ៉ាងណាមិញ អ្នកបានរកឃើញវិធីប្រាំបួនយ៉ាង ដើម្បីកុំឱ្យសម្រេចបាននូវភាពជាតំណាងនៃគំនិតរបស់អ្នកក្នុងជីវិត! ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើការលក់ដុំអវិជ្ជមានក៏ជាបទពិសោធន៍ផងដែរ។ អ្នកដឹកនាំអាចត្រូវបានអប់រំនៅក្នុងខ្លួនអ្នកបានតែតាមរយៈការជម្នះឧបសគ្គដែលកើតឡើងនៅលើផ្លូវរបស់អ្នកជានិច្ច ដូច្នេះកុំដើរតាមមាគ៌ានៃការតស៊ូតិចបំផុត ត្រូវរៀបចំចិត្តសាស្ត្រសម្រាប់ការលំបាកដែលអាចកើតមាន។ ការអភិវឌ្ឍន៍សមត្ថភាពរបស់អ្នកអាចត្រូវបានសម្របសម្រួលដោយកម្រិតខ្ពស់នៃសេចក្តីប្រាថ្នារបស់អ្នកសម្រាប់ខ្លួនអ្នក។ កុំពន្យារពេលរឿងដោយគ្មានកំណត់។

5. លំនឹង។អ្នកត្រូវតែរៀនរក្សាភាពស្ងប់ស្ងាត់ និងស្ងប់ស្ងាត់ក្នុងគ្រប់ស្ថានភាពទាំងអស់ គ្មានអ្វី និងគ្មាននរណាម្នាក់អាចធ្វើអោយអ្នកខឹងឡើយ។ ព្យាយាមលុបបំបាត់អ្វីគ្រប់យ៉ាងអវិជ្ជមាន និងមិនចាំបាច់ចេញពីជីវិតរបស់អ្នក។ ប្រហែលជាអ្នករក្សារបស់ដែលមិនមានតម្លៃសម្រាប់អ្នក? ឬប្រហែលជាអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមនុស្សដែលមានហេតុផលខ្លះមិនសប្បាយចិត្តចំពោះអ្នក? ព្យាយាមការពារខ្លួនអ្នកពីការទំនាក់ទំនងបែបនេះ។ ជៀសវាងមនុស្សទាំងនោះដែលតែងតែត្អូញត្អែរអំពីជីវិតរបស់ពួកគេ លើកលែងតែការចោទប្រកាន់អវិជ្ជមាន អ្នកអាចទទួលបានតិចតួចពីពួកគេ។ កុំបណ្តោយឱ្យកំហឹង និងអារម្មណ៍ផ្សេងទៀតដឹកនាំសកម្មភាពរបស់អ្នក ក្រោយមកអ្នកអាចនឹងសោកស្តាយដែលអ្នក "ផ្ទុះឡើង" ត្រូវបានដឹកនាំដោយគំនិតរបស់អ្នក។

6. រឹង។ ក្នុង​ស្ថានភាព​ខ្លះ អ្នក​ត្រូវ​តែ​អាច​និយាយ​ថា គ្មាន​ក្រុមហ៊ុន។ ការ​អាច​បដិសេធ​បាន​គឺ​ជា​សមត្ថភាព​សំខាន់​របស់​មនុស្ស។ យល់​ថា​ដោយ​បដិសេធ​មិត្តភ័ក្ដិ​អ្វី​មួយ អ្នក​នឹង​មិន​បាត់​បង់​មិត្តភាព​របស់​គាត់​ឡើយ។ ហើយ​បើ​អ្នក​ធ្វើ តើ​មិត្ត​ប្រភេទ​ណា? អ្នកត្រូវតែរៀនដើម្បីបញ្ជាក់ចំណុចរបស់អ្នក និងរក្សាភាពស្ងប់ស្ងាត់របស់អ្នក។ បើ​អ្នក​មាន​អារម្មណ៍​ថា​ខ្លួន​កំពុង​រង​សម្ពាធ​ឲ្យ​អាណិត កុំ​ចុះចាញ់​ត្រូវ​ចេះ​ការពារ​សិទ្ធិ។ បណ្តុះពាក្យខ្លាំងនៅក្នុងខ្លួនអ្នក។ អ្នកត្រូវតែអាចបដិសេធមិនត្រឹមតែអ្នកដទៃប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងខ្លួនអ្នកផងដែរ អ្នកមិនគួរបំពេញរាល់ចំណុចខ្សោយរបស់អ្នកទេ បើមិនដូច្នេះទេ អ្នកនឹងមិនអាចក្លាយជាបុគ្គលិកលក្ខណៈរឹងមាំបានទេ។

7. សមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ត្រូវសកម្មជានិច្ច ព្រោះអ្នកដឹកនាំគឺជា "អ្នកបង្កើតគំនិត"។ ព្យាយាមធ្វើការសម្រេចចិត្តល្អបំផុត ហើយសម្រាប់រឿងនេះ សរសេរវិធីទាំងអស់ចេញពីស្ថានភាពនៅក្នុងគំនិតរបស់អ្នកដែលសក្តិសមគួរយកចិត្តទុកដាក់ ថ្លឹងថ្លែងពីគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិ ហើយបន្ទាប់មកជ្រើសរើសអ្វីដែលល្អបំផុត។ បើ​គ្មាន​អ្វី​ដែល​អ្នក​អាច​ធ្វើ​បាន​ទេ ចូរ​កុំ​ចុះ​ចាញ់​នឹង​អារម្មណ៍​រំខាន។ អ្នកគួរតែវាយតម្លៃស្ថានភាពឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

8. គោលបំណង។ប្រាជ្ញាប្រជាប្រិយនិយាយថា "អ្នកមិនអាចយកត្រីចេញពីស្រះដោយគ្មានការលំបាកបានទេ" ។ ដើម្បីឈានទៅដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ ឬគោលដៅដែលកំណត់ដោយអ្នក អ្នកត្រូវប្រឹងប្រែងធ្វើការដោយចេតនាឆ្ពោះទៅរកវា។ ជាធម្មតាមិនមានលទ្ធផលភ្លាមៗទេ។ ជាងនេះទៅទៀត ពួកគេមិនពេញចិត្តខាងសីលធម៌ដូចអ្នកខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលនោះទេ។ ចងចាំពីគុណសម្បត្តិវិជ្ជមានទាំងអស់របស់អ្នក ចាប់ផ្តើមនិយាយទៅកាន់ខ្លួនអ្នកដោយទំនុកចិត្តថាអ្នកនឹងសម្រេចបាននូវអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកមាននៅក្នុងចិត្ត ហើយចាប់ផ្តើមអនុវត្តផែនការរបស់អ្នកភ្លាមៗ។ កំណត់គោលដៅសម្រាប់ខ្លួនអ្នកឱ្យបានច្បាស់លាស់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

9. ទំនួលខុសត្រូវមួយ។អ្នកត្រូវចេះទទួលខុសត្រូវចំពោះក្រុមមនុស្ស ហើយជាការពិតសម្រាប់ខ្លួនអ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកខុសអំពីអ្វីមួយ កុំខ្លាចក្នុងការទទួលស្គាល់ការពិតនោះ។ ធ្វើជាគំរូដល់អ្នកដទៃថា អ្នកមិនផ្លាស់ប្តូរអ្វីដែលសំខាន់បំផុតដាក់លើស្មាអ្នកដទៃទេ ប៉ុន្តែអ្នកធ្វើវាដោយខ្លួនឯង។ ទទួល​ខុស​ត្រូវ​បន្តិច​បន្តួច​ជាង​អ្នក​ចែកចាយ​ទៅ​អ្នក​ដទៃ - អ្នក​ជា​អ្នក​ដឹក​នាំ ហើយ​គាត់​ទទួល​បន្ទុក​នៃ​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ។ អ្នកត្រូវតែអាចបំពេញនូវផលប្រយោជន៍របស់សមាជិកម្នាក់ៗនៃក្រុម និងប្រយុទ្ធដើម្បីបុព្វហេតុរួម។ មិនចាំបាច់បណ្ដោយខ្លួន ឬធ្វើជាឧកញ៉ាទេ រកមើលចំណុចកណ្តាល! ជាលំហាត់ក្នុងការអភិវឌ្ឍស្មារតីទទួលខុសត្រូវ អ្នកអាចធ្វើដូចខាងក្រោម។ យកក្រដាសមួយ។ ភារកិច្ចរបស់អ្នកគឺសរសេរយ៉ាងហោចណាស់ដប់ប្រយោគ។ ពួកគេទាំងអស់គួរតែចាប់ផ្តើមដោយពាក្យថា "ខ្ញុំទទួលខុសត្រូវ" ហើយបន្ទាប់មកសរសេរអ្វីដែលអ្នកគិតថាចាំបាច់ក្នុងករណីនេះ។ លំហាត់​នេះ​មិន​សូវ​សប្បាយ​ចិត្ត​ទេ វា​មាន​អត្ថន័យ​សំខាន់។ អ្នកនឹងគិតឡើងវិញនូវអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើ។ នេះ​ជា​ជំហាន​មួយ​ដើម្បី​យល់​កាន់​តែ​ច្បាស់​អំពី​ខ្លួន​ឯង។

10. ជំនាញអង្គការ។អ្នកដឹកនាំត្រូវតែអាចស្វែងរកភាសាសាមញ្ញជាមួយសមាជិកទាំងអស់នៃក្រុម ក៏ដូចជាដោះស្រាយភាពខុសគ្នាដែលបានកើតឡើងនៅក្នុងខ្លួនគាត់។ លើសពីនេះទៅទៀត ការអាចបង្រួបបង្រួមមនុស្ស (តាមទស្សនៈ គោលដៅ ឬគំនិត) គឺជាភារកិច្ចចម្បងរបស់អ្នកដឹកនាំ។ ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះសមាជិកម្នាក់ៗក្នុងក្រុម ចាប់អារម្មណ៍លើមុខតំណែង ចំណូលចិត្ត អាទិភាព ចំណូលចិត្តរបស់ម្នាក់ៗ ហើយជាការពិតណាស់ កុំឱ្យគំនិតរបស់អ្នកដទៃថ្លង់។ កុំបារម្ភ ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចរៀបចំក្រុមរបស់អ្នកបានភ្លាមៗ។ ជំនាញនេះតែងតែមកជាមួយពេលវេលា ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ វាមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងការគោរព និងការជឿជាក់ដែលអ្នកទទួលបាននៅក្នុងក្រុម។

តាមរយៈការអភិវឌ្ឍគុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក អ្នកនឹងសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នកដោយមិនសង្ស័យ។ ជូនពរ​អ្នក​សំណាងល្អ!