OJSC WBD ka një pjesë dominuese në Moskë dhe Rajonin e Moskës. Secili prej tregjeve të tjera të shitjeve përbën një pjesë të parëndësishme të të ardhurave (i treti pas Moskës dhe rajonit të Moskës është rajoni Tver).
Produktet WBD u dorëzohen jo vetëm kompanive të shpërndarjes, por edhe klientëve të rrjetit (50%). Kompania furnizon gjithashtu shkolla dhe kopshte. Ndër distributorët zyrtarë të kompanisë janë Business Intercross LLC, Milk Rivers LLC, Angel M LLC, TK-Gardentorg LLC, MNK LiTsar CJSC, Brightontorg LLC.
WBD ofron shpërndarje direkte për klientët e mëdhenj të rrjetit. Kompania shet produkte në rrjetet e njohura të dyqaneve ushqimore: Auchan, Lenta, Kopeyka, Karusel, Perekrestok, Paterson, etj., si dhe në zinxhirë të vegjël dyqanesh dhe supermarketesh të vendosura në qendrat tregtare më të vizituara: Gorod, Global City, Troika, Atrium dhe shumë të tjerë
Përveç kësaj, produktet WBD i shiten shitësit me shumicë Metro, klientët e së cilës janë kryesisht ndërmarrje të vogla dhe të mesme që blejnë produkte WBD me shumicë për rishitje ose përdorim të përditshëm komercial.
Shpërndarësit e kompanisë Wimm-Bill-Dann punojnë në më shumë se 40 qytete të Rusisë, degët e kompanisë tregtare operojnë në Novosibirsk, Yekaterinburg, St., Irkutsk, Ufa, Krasnoyarsk dhe Azinë Qendrore.
Wimm-Bill-Dann është gjithashtu një furnizues i restoranteve ruse të ushqimit të shpejtë të zinxhirit McDonald's. Marrëveshjet me McDonald's parashikojnë një rritje të furnizimit me qumësht nga Wimm-Bill-Dann ndërsa restorantet e reja zinxhir hapen në qytetet ruse.
Produktet e kompanisë i furnizohen Administratës së Presidentit të Rusisë, Këshillit të Federatës, Gjykatës së Arbitrazhit të Rusisë, organizatave të tjera shtetërore dhe publike, institucioneve mjekësore të Ministrisë së Shëndetësisë, ambasadave dhe bankave, linjave ajrore dhe restoranteve, kazinove dhe klubeve, supermarkete, si dhe universitete, kolegje, shkolla, shkolla me konvikt dhe kopshte. 2000 dyqane në Moskë bashkëpunojnë me Wimm-Bill-Dann, duke marrë vazhdimisht fitime të larta dhe mirënjohje nga klientët.
Pesha e eksporteve në shitjet totale për vitin 2009 dhe tremujorin e parë të vitit 2010 është 0%.
Kompania e logjistikës së transportit "Wimm-Bill-Dann"
Ka 4 ndërmarrje Wimm-Bill-Dann të vendosura në Moskë: fabrikat e qumështit Lianozovsky, Tsaritsynsky dhe Ochakovsky, si dhe një fabrikë për produktet e qumështit për fëmijë. Këto ndërmarrje furnizojnë produktet e tyre në 1295 dyqane të qytetit dhe rajonit.
Ndërmarrjet e Wimm-Bill-Dann nuk kanë flotën e tyre të automjeteve, kështu që produktet e tyre transportohen nga 14 kompani transportuese që ofrojnë shërbimet e tyre me tarifa të ndryshme. Kostoja e transportit përcaktohet nga lloji i automjetit, numri i pikave (nga 1 në 9 pikë) në të cilat produktet duhet të dorëzohen për fluturim dhe zona e dorëzimit (4 sektorë).
Transporti i produkteve kryhet me mjetet e mëposhtme:
Makinat mbërrijnë në magazinë me një interval 30-minutësh (valë) - kjo bëhet për të lehtësuar planifikimin e përbashkët të proceseve të transportit me operacionet e magazinës dhe prodhimit dhe për të siguruar unitetin teknologjik të procesit të transportit dhe magazinës.
Rreziqet e aktiviteteve të prodhimit dhe marketingut
SHA WBD mund të ekspozohet ndaj rreziqeve të mëposhtme në lidhje me aktivitetet e prodhimit dhe marketingut:
Shkelja e marrëdhënieve me furnizuesit e materialeve të paketimit dhe lëndëve të para ose një reklamues efektiv në media;
Vonesat e instalimit ose pamundësia për të blerë pajisje;
Eksporti i produkteve të kompanisë nga tregtarët individualë me shumicë në vendet ku nuk respektojnë legjislacionin vendas dhe si rrjedhojë heqja e produkteve nga tregu dhe qëndrimi negativ ndaj tyre;
Rënia e qarkullimit tregtar si pasojë e rënies ekonomike;
Pamundësia për të zgjidhur problemet që lidhen me ndryshimet sezonale në marrëdhëniet midis kërkesës për produkte qumështi dhe furnizimit me qumësht të papërpunuar;
Mungesa e qumështit të papërpunuar;
Ngadalësimi i rritjes së tregut;
Zhvillimi i një konkurrenti kryesor në Moskë;
Hyrja në tregun rus të prodhuesve perëndimorë - konkurrentë të uzinës;
Rregullore të reja që mund të imponojnë kosto të konsiderueshme shtesë për respektimin e tyre ose për pagesën e gjobave administrative;
Njohja e ndërmarrjes si shkelës të legjislacionit antimonopol nga Shërbimi Federal Antimonopol;
Paqëndrueshmëria ekonomike në Rusi mund të ndikojë negativisht në kërkesën e konsumatorëve, veçanërisht për produkte me cilësi të lartë;
Normat e larta të inflacionit;
Zhvlerësimi i rublës ruse dhe monedhave të tjera kundrejt dollarit amerikan dhe/ose euros mund të rrisë kostot tona dhe të zvogëlojë të ardhurat tona operative;
Mospërmbushja e detyrimeve të pagesës, mosrespektimi i kushteve të marrëveshjeve të disa klientëve, debitorëve dhe furnitorëve;
Një krizë bankare mund të kufizojë rëndë likuiditetin e operacioneve;
Vështirësitë në tërheqjen e burimeve të mjaftueshme menaxheriale dhe operacionale mund të kufizojnë mundësinë e zgjerimit të suksesshëm.
Sistemi i magazinimit në ndërmarrjet SHA Wimm-Bill-Dann
Në ndërmarrjet e kompanisë u prezantua një sistem i automatizuar i magazinimit. Futja e sistemit të klasës WMS u shkaktua nga nevoja për të përdorur në mënyrë racionale hapësirën e magazinës, për të përmirësuar saktësinë dhe transparencën e të dhënave për numrin e mallrave.
Magazina është një kompleks magazine i pajisur me rafte 3-4 nivele. Sipërfaqja e përgjithshme e magazinës është rreth 4 mijë m2. Gama e produkteve të ruajtura në magazinë përfshin më shumë se 350 artikuj, ruajtja e të cilave bëhet duke marrë parasysh datat e skadencës. Lloji kryesor i ruajtjes është ruajtja e paletave në rafte. Qarkullimi aktual ditor është 850-900 paleta. Çdo ditë magazina përpunon rreth 250-300 porosi, me një numër total pozicionesh deri në 12 mijë.
Produktet ushqimore kërkojnë kushte të veçanta të ruajtjes.
Kriteret kryesore për zgjedhjen e sistemit të menaxhimit të depove WMS, përveç zgjidhjes së detyrave kryesore të kompanisë, ishte garancia e zbatimit të sistemit brenda një afati kohor mjaft të ngushtë, prania e zbatimeve të mëdha të suksesshme në Rusi, si dhe fleksibiliteti i sistemin dhe mundësinë e modifikimit të tij, dhe çmimin e pranueshëm për ne.
Një avantazh i rëndësishëm i sistemit WMS.Solvo është shkathtësia e tij. WMS.Solvo përfshin veçori të tilla veçanërisht të rëndësishme si identifikimi automatik i bazuar në barkodim, pajtueshmëria me parimet e zonimit në magazinë, dërgesa e produkteve me data të caktuara skadence, rotacioni i mallrave sipas datave të skadimit, gjenerimi i çdo analize dhe shumë më tepër. Sistemi menaxhon veprimet e personelit, duke lejuar të reduktojë ndikimin për proceset e magazinës të të ashtuquajturve. "faktori njerëzor", duke lejuar kështu uljen e numrit të gabimeve në pothuajse zero, gjë që është veçanërisht e rëndësishme gjatë zgjedhjes së porosive.
Një cilësi shumë e rëndësishme e sistemit WMS.Solvo për ne është aftësia për ta përshtatur atë me kushtet tona të funksionimit, specifikat e kërkesave tona teknologjike dhe organizative. Kjo na lejon të përdorim në maksimum aftësitë e sistemit. Sistemi i menaxhimit të magazinës WMS.Solvo është një sistem ekspert i aftë për të zhvilluar në mënyrë të pavarur rekomandime për optimizimin e të gjitha proceseve teknologjike të magazinës dhe për të koordinuar punën e personelit dhe pajisjeve.
Kanë kaluar vetëm gjashtë muaj nga përfundimi i zbatimit, por rezultatet e tij tashmë mund të vlerësohen. Shpejtësia e operacioneve të mbledhjes së porosive u rrit me 15%, ndërsa saktësia e punës u rrit me më shumë se 30%. Ne arritëm të reduktojmë numrin e kthimeve gjatë funksionimit të sistemit me 1.5 herë.
Ka gjashtë muaj që nuk ka rritje të personelit të magazinës, duke qenë se vëllimi i dërgesave është vazhdimisht në rritje.
Në të ardhmen, kompania planifikon të automatizojë magazinën e produkteve të ngrira dhe procesin e marrjes së produkteve nga dyqani i shisheve.
konkluzioni
SHA WBD, duke qenë një nga ndërmarrjet kryesore në grupin e kompanive WBD, është vazhdimisht e sintonizuar me zhvillimin dinamik të biznesit dhe rritjen e konkurrencës së tij. Përgatitja e bazës së lëndës së parë është baza për prodhimin e produkteve të qumështit me cilësi të lartë nën markën WBD. Zbatimi i programit "Lumenjtë e Qumështit" parashikon bashkëpunim me furnizuesit kryesorë të qumështit të papërpunuar, të cilët kanë një përvojë të gjatë pune me uzinën dhe një pozicion të qëndrueshëm financiar. Si pjesë e programit, kompania blen pajisje për mjelje, ftohje dhe vjelje foragjere nga prodhuesit kryesorë botërorë si: De Laval, Westfalia, Kirovets-Landtekhnik dhe ua jep me qira prodhuesve bujqësorë me qira afatgjatë.
Një nga avantazhet kryesore konkurruese të kompanisë është një rrjet shpërndarës i fuqishëm dhe i vendosur mirë. Zhvillimi i drejtimit për dërgimin e produkteve direkt në dyqane dhe shitës me shumicë kërkon një rritje të flotës sonë të kamionëve. Rritja e të ardhurave shtesë është planifikuar si nëpërmjet promovimit të markave kryesore në tregjet rajonale, ashtu edhe përmes zgjerimit të gamës për të mbushur segmentet kryesore të konsumatorit, si në aspektin e shijes ashtu edhe në parametrat e çmimeve.
Sot, Wimm-Bill-Dann ka një strategji dhe kuptim të qartë të asaj që duhet për t'u bërë një prodhues i produkteve të qumështit të klasit botëror. Kompania është e bindur se i ka të gjitha parakushtet për të arritur qëllimet e saj.
Wimm-Bill-Dann (WBD, WBD) është një kompani ruse, një prodhues i madh i pijeve joalkoolike dhe produkteve të qumështit në vitet 1990-2000. Produktet më të njohura janë lëngjet e frutave dhe perimeve "J7", një linjë e produkteve të qumështit nën emrin "House in the Village", ujërat minerale "Essentuki". E përthithur në vitin 2011 nga korporata amerikane PepsiCo dhe e transformuar në divizionin e saj, ruhen njësitë kryesore organizative, objektet e prodhimit dhe markat tregtare.
Kompania është themeluar në vitin 1992; biznesi i saj filloi me një linjë për mbushjen e lëngjeve të marra me qira nga Fabrika e Qumështit Lianozovsky dhe një hua prej 50,000 dollarë. Besohej se emri i kompanisë vinte nga fjala "Wimbledon", megjithatë, Sergey Plastinin e hedh poshtë këtë version. Kafsha në kapelën e kuzhinierit, e përshkruar në logon e Wimm-Bill-Dann, sipas artistit Andrei Sechin që e zhvilloi atë në 1993, nuk kishte një prototip të vërtetë, por mori një sërë tiparesh të schnauzer-it të tij të dashur standard.
Në vitin 1992, Wimm-Bill-Dann për herë të parë në Rusi prodhoi lëngje në qese. Në atë kohë, askush në vend nuk derdhte lëng në thasë. Praktikisht nuk kishte në shitje as lëngje të importuara në ambalazhe moderne. Në dyqane hasa, dhe mjaft rrallë, mallra shtëpiake në kavanoza qelqi prej tre litrash me kapak kallaji të pluhurosur.
Prandaj, një ngjarje e tillë ishte shfaqja në Moskë e lëngjeve të para në pako të ndritshme me shumë ngjyra me një mbishkrim "të huaj" "Wimm-Bill-Dann". Lëngjet u derdhën në një linjë teknologjike të fabrikës së qumështit Lianozovsky të marrë me qira posaçërisht për këtë qëllim. Nuk ishte marrë me qira fare nga të huajt, por nga një kompani ruse e sapokrijuar e përbërë nga pesë persona. Emri “i huaj” u zgjodh sepse produkti vendas në atë kohë nuk gëzonte besimin e konsumatorëve.
1993 - Wimm-Bill-Dann për herë të parë në Rusi filloi prodhimin e kosit. Tani është e vështirë të besohet, por në atë kohë konsumatori vendas nuk e dinte as fjalën. Me ardhjen e një produkti të ri, një temë e re për diskutim u shfaq në faqet e gazetave: a është "kos" kefir i ëmbël apo akullore e ngrohtë?
Në 1994, Wimm-Bill-Dann krijoi markën e parë ruse të lëngjeve - J7. Para kësaj, nuk kishte marka në tregun rus të ushqimit. Në kanaçe me tre litra të modelit sovjetik, ata shkruan thjesht dhe rreptësisht: "Lëng molle", "Lëng domate". Emri i markës së parë tregtare WBD erdhi nga anglishtja "7 lëngje" - "7 lëngje". Në fakt, në fillim kishte vetëm tre lëngje J7. Por kompania e re hartoi plane ambicioze - për të sjellë asortimentin në shtatë pozicione.
Në 1995-1996, kompania bleu Uzinën e Qumështit Lianozovo, e cila u bë vendi i saj kryesor i prodhimit; selia e kompanisë ishte e vendosur në ndërtesën administrative të uzinës. Më pas, kompania bleu më shumë se tridhjetë ndërmarrje ruse të shisheve dhe qumështit.
Në vitin 1997, Wimm-Bill-Dann lançoi produkte të qumështit tradicional me cilësi të lartë nën markën House in the Country.
1998 - Wimm-Bill-Dann ishte i pari në botë që filloi prodhimin industrial të pijeve të frutave të manaferrave sipas recetave të vjetra ruse. Marka Miracle Berry është ende unike, sepse vetëm këto pije frutash janë bërë nga manaferrat e freskëta.
"Wimm-Bill-Dann" për herë të parë në Rusi filloi prodhimin e jogurteve të markës - nën emrin e markës "Mrekulli".
Wimm-Bill-Dann kaloi kufijtë e rajonit të Moskës duke blerë fabrikën e Qumështit Siberian në Novosibirsk. Ky ishte fillimi i zgjerimit të shpejtë rajonal të WBD. Brenda pak vitesh, fabrikat e qumështit u blenë në Nizhny Novgorod, Vladivostok, Ufa dhe Territorin Krasnodar.
Në vitin 1999, Wimm-Bill-Dann lançoi Bio-Max, një bio-kefir. Marka Bio-Max është marka e parë e specializuar e produkteve të qumështit të fortifikuar në Rusi.
Në të njëjtin vit, Wimm-Bill-Dann filloi prodhimin e lëngjeve dhe nektarëve nën markën Lyubimiy Sad.
Wimm-Bill-Dann filloi programin Milk Rivers. Kompania u ofron fermerëve pajisje moderne mjeljeje dhe ftohjeje me kushte të favorshme, duke u ofruar qumështoreve të tyre qumësht të papërpunuar të cilësisë së lartë.
Në vitin 2000, Wimm-Bill-Dann filloi prodhimin e produkteve të qumështit nën markën Cheerful Milkman. Për më tepër, në vitin 2000, Wimm-Bill-Dann filloi të blejë fabrika jashtë vendit - në Ukrainë dhe Azinë Qendrore.
Në vitin 2001, Wimm-Bill-Dann ishte i pari në Rusi që krijoi një pije me lëng dhe qumësht - Mazhitel. Në të njëjtin vit, kompania regjistroi markën e parë vendase të qumështit të ushqimit për fëmijë - Agusha.
U formua kompania administruese OJSC Wimm-Bill-Dann Foods. Detyrat e tij përfshijnë menaxhimin e ndërmarrjeve, kontrollin mbi punën e tyre, përcaktimin e drejtimeve strategjike të aktiviteteve të tyre.
Kompania mori një certifikatë ndërkombëtare të përputhshmërisë me standardin e Konsorciumit Britanik të Shitësve me Pakicë (BRC), i cili njihet nga të gjithë zinxhirët e shitjeve me pakicë në vendet e BE-së.
Në vitin 2002, kompania doli publike në Bursën e Nju Jorkut, duke u bërë kompania e parë ruse e ushqimit që doli publike. Gjatë vendosjes, vlerësimi i kompanisë ishte 830 milionë dollarë, francezi Danone u bë blerësi më i madh i aksioneve. Para se të hynte në bursë, kompania zbuloi të gjitha informacionet për veten në prospekt sa më plotësisht të ishte e mundur, më pas u bë e ditur se aksionari më i madh i kompanisë në atë kohë, Gavril Yushvaev, kishte një precedentë penal për grabitje dhe kaloi nëntë vjet ne burg.
2003 - "Wimm-Bill-Dann" filloi prodhimin e "Lamber" - djathi i parë vendas, duke konkurruar me sukses në treg me djathrat evropianë. "Lamber" u prodhua në uzinën WBD në Rubtsovsk, Territori Altai.
Në të njëjtin vit, kompania bleu një fabrikë uji mineral që shishe Essentuki famshme.
Në vitin 2007, Wimm-Bill-Dann ishte kompania e parë në Rusi që solli në treg produkte qumështi funksionale të krijuara posaçërisht për të ruajtur bukurinë - pije me qumësht të thartë dhe kos të bukurisë.
Wimm-Bill-Dann hapi një fabrikë eksperimentale të ushqimit për fëmijë në rajonin e Kursk dhe degën e saj në një nga punëtoritë e fabrikës së qumështit Tsaritsyno në Moskë. Ka nisur prodhimi i lëngjeve për ushqim për fëmijë, si dhe i pureve të frutave dhe mishit për bebe nën markën Agusha.
Në vitin 2008, linja e ushqimit për fëmijë Agusha u plotësua me qull qumështi të thatë dhe formula qumështi të thatë për foshnjat. Tani e tutje, marka Agusha është e përfaqësuar në të gjitha kategoritë e ushqimeve për fëmijë.
Në fund të dhjetorit 2008, Wimm-Bill-Dann u përfshi në listën e organizatave kryesore në Rusi që morën mbështetje shtetërore gjatë krizës.
Në fakt, që nga shkurti 2008, 18.36% e aksioneve të WBD i përkiste kompanisë franceze Danone (në verën e vitit 2010, në lidhje me bashkimin e Danone me Unimilk, u arrit një marrëveshje për t'i shitur këtë bllok aksionesh vetë WBD) .
Në fillim të nëntorit 2010, u bë e ditur se kompania amerikane PepsiCo ra dakord me aksionarët e Wimm-Bill-Dann për të blerë kompaninë. Gjatë fazës së parë të transaksionit, e cila përfundoi më 3 shkurt 2011, PepsiCo mori 66% të WBD për 3.8 miliardë dollarë (42.37% e aksioneve u blenë nga themeluesit dhe menaxhmenti i kompanisë, 23.52% të tjera të aksioneve nga ajo filialet), paralelisht PepsiCo bleu edhe 11% të aksioneve të WBD në treg. Kompania amerikane ruajti të drejtën për të blerë plotësisht kompaninë. Supozohej se, nëse përfundonte, ky transaksion do të bëhej një rekord për sa i përket investimeve të huaja në sektorin jo-burimor të Rusisë. Si rezultat, më 3 shkurt 2011, PepsiCo zotëronte 76.98% të WBD, dhe më 31 dhjetor 2011 - 98.41%.
Fabrika e qumështit Lianozovo është lider në përpunimin dhe prodhimin e qumështit në rajon. Pothuajse gjysma e produkteve të qumështit të shitura në rajonin e Moskës dhe në Moskë janë produkte të fabrikës së qumështit Lianozovo.
Rreth kompanisë
Ndërmarrja është themeluar në vitin 1982 në bazë të Uzinës për prodhimin e produkteve të qumështit për fëmijë. Në vitet e para, bima prodhonte qumësht të sterilizuar, salcë kosi, kefir dhe gjizë. Janë rreth 40 produkte në total.
Viti 1997 u shënua nga një ngjarje e rëndësishme në jetën e ndërmarrjes - uzina u bë pjesë e kompanisë ndërkombëtare Wimm-Bill-Dann, dhe në 2001 - pjesë e PepsiCo. Kjo bëri të mundur modernizimin e prodhimit dhe pajisjeve teknike dhe zgjerimin dhe përmirësimin e ndjeshëm të gamës së produkteve.
Aktualisht fabrika përfaqëson ndërmarrjen më të madhe në Evropë për prodhimin e produkteve të qumështit. Kapaciteti prodhues bën të mundur përpunimin e rreth 1500 tonë qumësht në ditë. Kompania punëson 2000 specialistë të kualifikuar. Disponueshmëria e pajisjeve moderne për prodhimin e qumështit plotëson standardet ndërkombëtare. Politika kompetente e menaxhimit ju lejon t'i përgjigjeni ndryshimeve dhe kërkesave të tregut, të zgjeroni gamën e produkteve.
Produktet
Formulimi i produkteve të qumështit është zhvilluar nga teknologët kryesorë të uzinës me pjesëmarrjen e nutricionistëve, ekspertëve të huaj dhe punonjësve të Institutit të të ushqyerit të Akademisë Ruse të Shkencave Mjekësore. Fabrika ka laboratorin e vet që kontrollon cilësinë e produktit në të gjitha fazat e prodhimit nga marrja e qumështit deri në nxjerrjen e produkteve të gatshme. Dërgesat e lëndëve të para me cilësi të lartë në fabrikë kryhen vetëm nga furnizues të provuar. Për shkak të cilësisë së lartë dhe sigurisë së produkteve të qumështit të uzinës Lianozovo, Instituti i Ushqyerit i Akademisë Ruse të Shkencave Mjekësore e rekomandon atë për përdorim nga fëmijët nga 8 muaj deri në tre vjet.
Produktet e prodhuara nga uzina janë qumështi i pasterizuar, kefiri, kosi, kosi, qumështi dhe kokteje frutash, gjizë dhe gjizë. Fitoi dashuri të veçantë mes konsumatorëve:
- markat e qumështit "Shtëpia në fshat", "Gëzuar Qumështi", "Sweet Mila";
- kefir "Bio-Max";
- kos, kokteje dhe gjizë "Miracle" dhe "Red AP";
- produktet e qumështit të markave Joy-Fit, Frulatte, NEO, Bio Vit, M, Doctor Vita, Imunele, LADA, Our Doctor Beefi.
Sot kompania prodhon më shumë se 300 produkte qumështi. Kërkesa e madhe për qumështin dhe produktet e qumështit të fabrikës së qumështit Lianozovsky sigurohet për shkak të raportit të cilësisë së lartë dhe çmimeve të përballueshme për konsumatorin mesatar. Kjo bëri të mundur vendosjen e një rrjeti të gjerë filialesh në rajone të pasura me lëndë të para, gjë që bën të mundur përpunimin e qumështit të papërpunuar në vend dhe uljen e kostos së tij.
Faqja zyrtare
Fabrika e qumështit Lianozovsky - faqja zyrtare wbd.ru.
Kontaktet
Wimm-Bill-Dann SHA:
- Adresa: autostrada Dmitrovskoe, 108, fabrika e qumështit Lianozovsky
- Telefoni i linjës telefonike: 8-800-200-74-77 (thirrjet brenda Rusisë janë falas në çdo ditë të javës) nga ora 9.00 deri në 21.00 (koha e Moskës)
- Departamenti i shitjeve: 8-800-700-94-56
PËRSHKRIMI I SHKURTËR I WIMM-BILL-DANN OJSC
Përshkrimi i ndërmarrjes
Wimm-Bill-Dann është një prodhues kryesor i produkteve të qumështit, pijeve joalkoolike dhe ushqimit për fëmijë në Rusi dhe vendet e CIS, i themeluar në 1992. Wimm-Bill-Dann zotëron 37 fabrika përpunimi në Rusi, Ukrainë, Gjeorgji dhe Azinë Qendrore dhe zinxhirë shitjesh me pakicë në 26 qytete në Rusi dhe CIS, duke u shërbyer gjithsej 280 milionë konsumatorëve. Më shumë se 19,500 njerëz punojnë në ndërmarrjet e kompanisë sot.
Kompania prodhon produkte tradicionale dhe origjinale të qumështit, lëngje dhe nektarë, ushqim për fëmijë.
Wimm-Bill-Dann u bë prodhuesi i parë vendas i lëngjeve të paketuara, krijuesi i markës së parë ruse të lëngjeve J-7, markës së parë të qumështit M dhe prodhuesi i parë rus i kosit.
Që nga viti 1998, Wimm-Bill-Dann ka blerë në mënyrë aktive ndërmarrjet e qumështit në rajonet e Rusisë dhe vendeve të CIS, duke krijuar një rrjet të vetëm prodhimi. Sot, një nga avantazhet kryesore konkurruese të kompanisë është se Wimm-Bill-Dann nuk është një prodhues rajonal ose Moskë, por një prodhues rus mbarëkombëtar. Strategjia e WBD është të prodhojë produkte qumështi në rajonin ku ato konsumohen. Qumështi i lirë, i cili përpunohet në vend, dhe kushtet e mira mjedisore e ndihmojnë kompaninë të furnizojë produktet më të mira të qumështit në tregun rus me çmime të arsyeshme.
Në vitin 2001, u formua kompania administruese OJSC Wimm-Bill-Dann Foods. Detyrat e tij përfshijnë menaxhimin e ndërmarrjeve, kontrollin mbi punën e tyre, përcaktimin e drejtimeve strategjike të aktiviteteve të tyre.
WBD jep një kontribut të rëndësishëm në ringjalljen e industrisë ushqimore në rajone. Në fabrikat që i janë bashkuar grupit të kompanive, vëllimet e prodhimit po rriten ndjeshëm dhe cilësia e produktit po përmirësohet. Të gjitha ndërmarrjet Wimm-Bill-Dann operojnë sipas të njëjtave standarde të larta prodhimi, duke prodhuar produkte me cilësi të shkëlqyer.
Që nga viti 2002, kompania ka blerë ndërmarrje të suksesshme të profilit në rajonet e Rusisë dhe vendeve të CIS, duke bërë investime të rëndësishme në modernizimin e tyre. Gjithashtu, kompania po riorganizon prodhimin e disa produkteve kyçe në mënyrë që t'i prodhojë ato sa më afër pikës së shitjes.
Misioni i kompanisë pasqyron vlerat e tyre themelore: “Wimm-Bill-Dann i ndihmon njerëzit duke i kënaqur çdo ditë me ushqime të shijshme dhe të shëndetshme për të gjithë familjen”.
Produktet e kompanisë i ndihmojnë njerëzit të arrijnë shëndet dhe mirëqenie, dhe kjo është shumë e rëndësishme - veçanërisht tani, kur gjithnjë e më shumë klientë po përpiqen të udhëheqin një mënyrë jetese të shëndetshme. Shëndeti i të gjithëve është shëndeti i kombit. Kjo ide zbatohet nga kompania në përputhje me projektin afatgjatë kombëtar shtetëror “Shëndeti”.
Aksionet e Wimm-Bill-Dann janë të listuara në formën e faturave të depozitave amerikane në Bursën e Nju Jorkut (titker: WBD) dhe në formën e aksioneve të zakonshme në Sistemin Tregtar Rus (ticker: WBDF). Për më tepër, aksionet e kompanisë përfshihen në listën e kuotimeve të Shkëmbimit të Valutave Ndërbankare të Moskës.
Sot, Wimm-Bill-Dann me të drejtë renditet ndër kompanitë më të suksesshme globale me një qarkullim mesatar - në vitin 2006 ai arriti në 1.8 miliardë dollarë.
Wimm-Bill-Dann është një lider në prodhimin e produkteve të qumështit në Rusi dhe Ukrainë. Kompania mban një pozicion të fortë në prodhimin e produkteve tradicionale të qumështit, jogurteve, ëmbëlsirave të qumështit dhe djathit. Biznesi i qumështit siguron 75% të të ardhurave totale të kompanisë. Sipas agjencisë ACNIELSEN, kompania zë 34% të tregut të produkteve të qumështit në Rusi.
Markat "Shtëpia në fshat", "Mrekullia", "Qumështari i Gëzuar", "Neo", "Bio-Max" janë ndër më të njohurat. Për shumë vite me radhë qumështi Domik v derevne është njohur si markë kombëtare në nominimin e Produkteve të Qumështit.
Në vitin 2006, tartufi "Morand" hapi një kategori të re për Rusinë - "Çokollatë e freskët". Dhe në vitin 2009 u lançua pija funksionale revolucionare "NeoBeauty", e cila ju lejon të mbani thonjtë, lëkurën dhe flokët tuaj në gjendje të shkëlqyer.
Wimm-Bill-Dann ka një nga bazat më të mira të lëndëve të para në Rusi në mesin e prodhuesve të qumështit, veçanërisht për faktin se që nga viti 1999 ka zbatuar programin Milk Rivers. Në përputhje me të, kompania furnizon furnizuesit e saj të pavarur me pajisje moderne me kushte të favorshme dhe, në këtë mënyrë, u siguron fabrikave të saj qumësht të papërpunuar.
Për më tepër, në 2005, kompania krijoi një drejtim të veçantë industrie "Agro", i cili përfshin pesë nga fermat e veta të kompanisë - në Rajonin e Leningradit dhe Territorin Krasnodar.
Wimm-Bill-Dann është ndër liderët në mesin e prodhuesve rusë të lëngjeve dhe ujit mineral. Kompania zotëron markën më të famshme ruse të lëngjeve - J7. Jo më pak e njohur është marka "Lubimiy Sad". Kjo linjë biznesi përfaqësohet gjithashtu nga pijet e frutave të freskëta të manaferrave Chudo-Yagoda dhe ujë mineral nga burime natyrore miqësore me mjedisin, në veçanti, Essentuki. Sipas agjencisë "Business-Analytics", në vitin 2006 pjesa e tregut të lëngjeve të kompanisë ishte 19%.
Që nga viti 1996, Wimm-Bill-Dann ka prodhuar ushqim për fëmijë nën markën Agusha. Tani ai përfshin jo vetëm produktet e qumështit, por edhe lëngjet, frutat, puretë e mishit dhe perimeve, si dhe produkte për gratë shtatzëna dhe laktuese.
Përpjekjet e Wimm-Bill-Dann synojnë forcimin e mëtejshëm të markave kryesore. Kompania studion me kujdes tregun e konsumit në mënyrë që t'i përgjigjet në kohë kërkesave të ndryshimit të klientëve.
Kompania ishte e para në Rusi që prezantoi parimet e qeverisjes së korporatave të pranuara në praktikën botërore. Për shumë kompani ruse të të njëjtit profil, kjo përvojë ishte një zbulim. Kompania ka vërtetuar se nuk është e nevojshme nxjerrja e naftës, gazit apo angazhimi në telekomunikacion për t'u listuar në bursën e Nju Jorkut.
Wimm-Bill-Dann nënshkroi "Kartën Sociale të Biznesit Rus" të miratuar nga Unioni Rus i Industrialistëve dhe Sipërmarrësve. Ashtu si të gjithë ata që iu bashkuan Kartës, kompania beson se qëllimet e biznesit dhe përgjegjësisë sociale nuk kundërshtojnë, por plotësojnë njëra-tjetrën dhe marrëdhënia midis biznesit, shtetit dhe shoqërisë duhet të bazohet në parimet e ligjshmërisë dhe transparencës.
Produktet e Wimm-Bill-Dann janë kontributi i tyre kryesor në mirëqenien ekonomike dhe sociale të Rusisë dhe vendeve të CIS. Të gjitha produktet e tyre i nënshtrohen kontrolleve të vazhdueshme për të garantuar sigurinë dhe cilësinë e tyre të lartë.
Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm
Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.
Dokumente të ngjashme
Karakteristikat e përgjithshme të veprimtarisë së shoqërisë “Wimm-Bill-Dann”. Arsyetimi i zgjidhjes së automatizimit të depove dhe analiza e sistemeve ekzistuese të automatizimit në tregun rus. Plani kalendar dhe llogaritja e periudhës së shlyerjes së projektit, vlerësimi i efektivitetit të tij.
punë praktike, shtuar 14.01.2011
Menaxhimi i marketingut të aktivitetit inovativ të ndërmarrjes. Metodat e parashikimit, mjetet kryesore për pozicionimin e një produkti inovativ. Vlerësimi i efektivitetit të strategjisë së "Uzinës së qumështit Timashevskiy" dega e OAO "Wimm-Bill-Dann".
punim afatshkurtër, shtuar 04/05/2011
Përshkrimi i biznesit të SHA "Wimm-Bill-Dann" për prodhimin e lëngjeve. Përcaktimi i qëllimeve dhe objektivave të fushatës reklamuese, zbatimi i saj. Burimet kryesore të reklamimit. Puna me një agjenci reklamash. Analiza e aktiviteteve të konkurrentëve. Duke përmbledhur fushatën reklamuese.
punë praktike, shtuar 28.03.2009
Zgjedhja e metodave të kryerjes dhe specifikat e kërkimit në marketingun tregtar. Analiza e strukturës ekzistuese të menaxhimit të marketingut tregtar të Wimm Bill Dann PP OJSC. Menaxhimi i programit motivues për shpërndarësit (zbritje me zbritje me retro bonus).
punim afatshkurtër, shtuar 25.01.2014
Analizë krahasuese e metodave dhe mjeteve të promovimit të mallrave dhe shërbimeve në treg, veçoritë e tij. Organizimi i shitjes së produkteve të SHA "Wimm-Bill-Dann": krijimi dhe historia e kompanisë, segmentimi i tregut dhe konsumatorit; marketingu, reklamimi, promovimi i shitjeve.
punim afatshkurtër, shtuar 10/02/2014
Karakteristikat thelbësore të reklamës si një nga levat më të rëndësishme për menaxhimin e proceseve ekonomike: qëllimet, objektivat, varietetet. Vlera e reklamës për promovimin e mallrave në shembullin e firmës "Wimm-Bill-Dann". Analiza e pikave të forta dhe të dobëta të kompanisë.
abstrakt, shtuar 25.02.2012
Aspektet teorike të marketingut të markës. Historia dhe praktika e përdorimit të markës në Rusi. Marka si bazë e marketingut. Karakteristikat socio-ekonomike të shoqërisë “Wimm-Bill-Dann” si objekt studimi. Strategjia e promovimit të markës.
tezë, shtuar 29.11.2006
