Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm
Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.
Dokumente të ngjashme
Rruga e jetës së Akio Morita - fizikan, shpikës, biznesmen, themelues i korporatës Sony. Roli i punësimit gjatë gjithë jetës në suksesin e një kompanie. Produktet inovative të kompanisë: shirit magnetik, audio player, transistor TV, CD.
prezantim, shtuar 15.02.2017
Karakteristikat dhe parimet e modelit amerikan të menaxhimit, avantazhet dhe disavantazhet e tij. Përbërja e bordit të drejtorëve sipas modelit anglo-amerikan. Veprimet e korporatës që kërkojnë miratimin e aksionarëve. Krahasimi i sistemeve të menaxhimit amerikan dhe japonez.
prezantim, shtuar 04/01/2016
Thelbi i korporatave të rrjetit. Logjika e rrjetit të brendshëm. Rrjete dinamike dhe të qëndrueshme. Komunikimet në korporatën e rrjetit. Organizimi i rrjetit ndërkompani, korporata horizontale. Aleancat strategjike të korporatave. Kriza e modelit vertikal të korporatës.
punim afatshkurtër, shtuar 12/08/2013
Bazat teorike të menaxhimit të personelit në sistemin e menaxhimit të korporatës. Analiza e sistemit të menaxhimit të personelit në korporatën SHA "Rus". Drejtimet kryesore të përmirësimit të menaxhimit të personelit në korporatë. Zhvillimi i një programi social.
tezë, shtuar 27.11.2008
Një përmbledhje e shkurtër e historisë së Sony. Përcaktimi i efektivitetit të strategjive inovative të kompanisë në fazat e hershme të zhvillimit të saj. Pasojat e strategjive të dështuara të Sony: humbja e tregjeve të shitjeve dhe humbja e konkurrencës. Pozicioni aktual i Sony.
abstrakt, shtuar më 24.10.2012
Analiza e marrëdhënieve dhe tendencave moderne në menaxhimin e cilësisë dhe menaxhimin e personelit. Thelbi i shkollës japoneze të menaxhimit të cilësisë, dallimet e saj nga ajo amerikane dhe evropiane. Vlerësimi i modeleve të menaxhimit të cilësisë së Toyota-s, arritjet e tyre dhe llogaritjet e gabuara.
tezë, shtuar 26.09.2010
Zhvillimi i konceptit të menaxhimit shkencor, njohja e menaxhimit si një fushë e pavarur e kërkimit shkencor. Prosperiteti i konceptit të Taylorism në SHBA. Fitorja e modelit japonez të menaxhimit me “fytyrën njerëzore”. Parimet themelore të modelit japonez.
test, shtuar 08/06/2013
Përpara se të përdorni faqen tonë të internetit ose aplikacionet, ju lutemi lexoni me kujdes materialet e dhëna në lidhjet e dhëna për të mësuar rreth të drejtave dhe detyrimeve tuaja si përdorues.
Kushtet e Përdorimit
Përpara se të përdorni faqet e internetit të Sony Mobile Communications ose ndonjë nga aplikacionet tona, ju lutemi lexoni seksionin Kushtet e përdorimit. Ju lutemi vini re se vizita dhe/ose përdorimi i faqes së internetit ose aplikacioneve është një pranim se jeni dakord me Kushtet e Përdorimit. Nëse nuk jeni dakord me Kushtet e Përdorimit, ju lutemi mos përdorni faqet e internetit dhe aplikacionet tona.
Politika e privatësisë
Lexoni këtë Politikë të Privatësisë për të zbuluar se çfarë informacioni mbledhim nga faqet tona të internetit dhe aplikacionet, sa mund ta përdorim atë dhe çfarë hapash janë vendosur për të mbrojtur informacionin tuaj personal.
Të drejtat e pronësisë intelektuale
Sony Mobile Communications respekton pronësinë intelektuale.
Ne mbrojmë të drejtat e pronësisë intelektuale në lidhje me rezultatet e zhvillimeve tona dhe i zbatojmë gjerësisht këto të drejta. Punonjësit e Sony Mobile Communications dhe kompanive të tjera të grupit Sony marrin gjithashtu trajnime të ndryshme për të mësuar se si t'i ushtrojnë këto të drejta.
Ne jemi të përkushtuar të ndjekim të gjitha ligjet dhe rregulloret që zbatohen për pronësinë intelektuale. Sony Mobile Communications bashkëpunon në mënyrë aktive me autoritetet doganore dhe rregullatore për të shmangur shpërndarjen e produkteve të falsifikuara.
Për një listë të markave tregtare të përdorura në faqen tonë të internetit dhe aplikacionet, ju lutemi vizitoni lidhjen e mëposhtme. Listat mund të përditësohen herë pas here dhe nuk shërbejnë për të kufizuar ose zhvlerësuar të drejtat për markat e tjera tregtare që mund të shfaqen.
Etika E Biznesit
Parimet themelore të kulturës korporative të Sony janë sjellja etike e biznesit dhe pajtueshmëria me ligjet në fuqi. Sony Mobile Communications ka miratuar Kodin e Sjelljes së Grupit Sony për të përforcuar themelet e sjelljes etike të korporatës dhe kulturës së biznesit. Kompania është pjesë e rrjetit global të qeverisjes korporative të Sony, i cili përbëhet nga një zyrë qendrore, qeverisje korporative dhe përfaqësues të saj rajonal nga e gjithë bota. Kompania ka një linjë të veçantë telefonike që punonjësit mund të kontaktojnë për çështje të rregullimit të korporatës ose për ndihmë në zgjidhjen e çështjeve ligjore dhe etike.
Kodi i Sjelljes së Grupit Sony
Sony Corporation miratoi Kodin e Sjelljes në maj 2003. Kodi përshkruan standardet e brendshme thelbësore që duhet të ndjekin të gjithë punonjësit e kompanive të grupit Sony për të forcuar qeverisjen e korporatës, për të kryer biznesin në mënyrë etike dhe për t'u përputhur me sistemet e korporatës. Përveç standardeve ligjore dhe rregullatore, Kodi i Sjelljes përshkruan politikat thelbësore të Sony Group në lidhje me praktikat dhe konceptet etike të biznesit si respektimi i të drejtave të njeriut, siguria e produkteve dhe shërbimeve, mbrojtja e mjedisit dhe shpërndarja e informacionit. Kodi i Sjelljes është miratuar dhe zbatuar nga çdo kompani në grupin Sony në mbarë botën, dhe trajnimet dhe informimet shpesh bazohen në të. Sony Mobile Communications miratoi Kodin e Sjelljes në vitin 2012, menjëherë pasi Sony bleu të gjitha aksionet në kompaninë tonë.
Linja telefonike për rregulloret e korporatës
Sony Mobile Communications mban një linjë telefonike ku punonjësit mund të kontaktojnë me pyetje në lidhje me qeverisjen e korporatës, për ndihmë me çështje ligjore dhe etike, ose për të raportuar shkelje të mundshme të ligjit dhe politikave të brendshme të kompanisë. Me linjën e ndihmës, Sony Mobile Communications mund t'i përgjigjet shpejt rreziqeve të mundshme që lidhen me probleme dhe shkelje të tilla. Linja telefonike është e disponueshme në mbarë botën dhe është e lidhur drejtpërdrejt me Zyrtarin Kryesor të Pajtueshmërisë. Ajo menaxhohet nga një kompani e jashtme, e pavarur nga departamentet e menaxhimit të korporatës, kështu që punonjësit që raportojnë shkeljet janë të mbrojtur nga çdo ndikim nga brenda. Përmbledhjet e telefonatave të linjës telefonike, hetimet dhe përditësimet e sistemit i raportohen Shefit tonë të Pajtueshmërisë.
Më 26 janar 1921 lindi Akio Morita, një nga themeluesit e Korporatës Sony, e cila filloi ekzistencën e saj në pasluftën e vitit 1946 në Japoni, e gjakosur nga Lufta e Dytë Botërore. Ish kolegët - inxhinieri Masaru Ibuka dhe Akio Morita, i diplomuar në Fakultetin e Fizikës, vendosën të themelojnë një kompani. Kapitali fillestar ishte 375 dollarë me kursin e atyre viteve.
Aktualisht, Holding SonyGroup përfshin 8 divizione operative me specializime të ndryshme në segmentet e elektronikës shtëpiake dhe profesionale, prodhimit, industrisë muzikore, bankave dhe sigurimeve.
Inxhinierët e Sony kanë pasuruar ndjeshëm tregun e elektronikës gjatë gjithë historisë së kompanisë. Disa nga shpikjet e tyre ishin vërtet novatore. Pra, përparësia në zhvillimin e radiove portative dhe regjistruesve të kasetave për regjistrimin e zërit, kasetat e regjistrimit të zërit në një pluhur të veçantë magnetik, i përket Sony, i cili i nxori në shitje në vitet 1950.
G-prototipi i një magnetofoni për regjistrimin e zërit
Nga rruga, ishte me magnetofonin që filloi qarkullimi financiar i plotë i kompanisë, krijimi dhe formimi i markës Sony dhe hyrja në tregun botëror.
Të bësh gjithçka portative është një tjetër ide që kompania i dha tregut të elektronikës. Dhe hapi tjetër në këtë drejtim u hodh dhjetë vjet më vonë, kur u shfaq televizori i parë portativ në botë TV8-301, dhe në 1968 u lançua sistemi i televizionit me ngjyra Trinitron, gjithashtu një zhvillim i Sony. Deri në vitin 1971, kompania po tërhiqte klientët me videokaseta me ngjyra dhe një sistem profesional regjistrimi me kasetë me ngjyra që nuk kishte ekzistuar kurrë më parë.
TV portativ TV8-301
Në vitin 1978, inxhinieri i kompanisë Nobutoshi Kihara solli në jetë idenë e Akio Morita - ai krijoi një kasetofon portativ, i cili hyri në dyqane tashmë në 1979 në versionin e "SonyWalkman TPS-L2" me emra të ndryshëm tregtarë. , në varësi të vendit të shitjes së produktit. Për shembull, ai u shit si "Soundabout" në SHBA, "Freestyle" në Suedi dhe "Stowaway" në MB. Më pas, Sony patentoi idenë e përfundimit të emrave përfundimtarë tregtarë me "-man". Nga ajo periudhë filluan të shfaqen të plota produktet me emrat "Walkman", "Pressman", "Watchman", "Scoopman", "Discman" dhe "Talkman". Sa i përket kasetofonit, në mbarë botën janë shitur gjithsej 100 milionë kopje.
Riprodhues audio me kasetë Sony WalkmanTPS-L2
Disqet kompakte janë një tjetër përparim i bërë nga Sony së bashku me Philips në 1982 (edhe pse projekti u formua dhe u dokumentua që në vitin 1979).
Dy vjet më vonë, në nëntor 1984, kompania zhvilloi diskun e parë portativ në botë. Në të ardhmen, menaxhmenti investoi shumë burime për të zvogëluar dimensionet e pajisjes, e cila, nga rruga, pagoi investimin në një vit e gjysmë pas fillimit të shitjeve.
Dhe tashmë në fillim të viteve '90, u shfaqën mini-diskmenët e parë (mini-discmans), të cilat nuk ishin të njohura për një kohë të gjatë për shkak të madhësisë jo standarde - prodhuesit nuk ishin shumë të gatshëm të printonin disqe të vegjël.
mini diskman
Në vitin 1989, kompania lançoi GV-8 VideoWalkman, një video player portativ për kasetat Video 8. Ekrani kishte një diagonale 3 inç dhe një jetëgjatësi të baterisë rreth 45-60 minuta.
1994 ishte gjithashtu një vit i rëndësishëm për korporatën: konsolat e lojërave PlayStation dolën në shitje, të cilat patën sukses të madh midis lojtarëve. Kjo është arsyeja pse u vendos që të zhvillohej dhe modifikohej tastiera në të ardhmen.
Pajisjet fotografike janë një çështje më vete. Kompania filloi të hyjë në tregun e pajisjeve fotografike në vitin 1981, duke prezantuar në botë kamerën dixhitale SLR Mavica (Magnetic Video Camera), e cila punonte në një linjë të pronarit të kamerave televizive të montuara në bazë të matricave CCD. Ishte kjo aparat fotografik dhe parimet e funksionimit të saj që nisën epokën e fotografisë moderne dixhitale.
Kamera SLR Mavica, 1981
Suksesi në tregun e fotografisë dixhitale i erdhi kompanisë pas prezantimit të linjës së famshme të kamerave Cyber-shot, e cila filloi ngjitjen e saj në 1996 me versionin Sony Cyber-shot F1, me një lente që rrotullohet 180 gradë në krahasim me trupin e pajisje. Fotografitë mund të regjistrohen në një kartë të veçantë memorie ose të shihen në ekran dhe të fshihen menjëherë kornizat e dështuara. Asgjë si ajo nuk ekzistonte atëherë.
Korporata e vërtetë Sony
Ndër produktet më të fundit të prezantuara nga kompania në Las Vegas në Panairin Ndërkombëtar të Konsumatorëve Elektronikë CES 2015, i cili u mbajt nga 6 deri më 9 janar, është televizori Bravia X910C me një procesor të fuqishëm 4K X1 (sistemi Android TV 4K), kamera video 4K. , kamera aksioni me mbështetje për të njëjtën rezolucion, luajtësi i ri Walkman NW-ZX2 me "çipa" të rinj për transmetimin e zërit me cilësi të lartë, telefoni inteligjent Xperia ™ Z3 me mbrojtje ndaj lagështirës. Në shfaqje, presidentit të Sony Corporation Kazuo Hirai iu dha një çmim Emmy Technology për arritjen e standardeve më të larta në teknologjinë elektronike.
Dhe së fundi, për numrat. Sipas rezultateve të tremujorit II të 2014-2015, të ardhurat totale të Sony Corporation arritën në 1.9 trilion. jen (17.4 miliardë dollarë), që është 7.2% më i lartë se vitin e kaluar. Humbja është 136 miliardë jen (1.2 miliardë dollarë). Një vit më parë, humbja ishte 19.6 miliardë jen.
Sipas kreut të kompanisë, Sony po pëson humbje kryesisht për shkak të sektorit celular, i cili është nën presionin konkurrues të prodhuesve kinezë. Në tremujorin e dytë të vitit fiskal 2014-2015 që përfundoi më 30 shtator, kompania regjistroi një humbje prej 172 miliardë jenësh (1.6 miliardë dollarë) në sektorin celular. Të ardhurat e SonyMobile ishin 308.4 miliardë jen (2.8 miliardë dollarë). Për të njëjtën periudhë të vitit të kaluar, të ardhurat u regjistruan në rreth 304.6 miliardë jen. Me një fjalë, korporata nuk po ecën mirë në sektorin e celularëve, prandaj menaxhimi është në një udhëkryq: të shesë divizionin celular ose të kërkojë investitorë ...
Parimi Mu
Duke folur për një ekzistencë kaq të gjatë të Sony në tregun e elektronikës, duhet theksuar se që nga themelimi i saj, politika e kompanisë është ndërtuar në një mënyrë të veçantë, duke përfaqësuar një shkrirje të qëndrimeve japoneze dhe perëndimore ndaj biznesit. Kërkesa, një qasje joformale ndaj biznesit, respektimi i rreptë i parimit zen budist të Mu ("mos objektivifikim", "mosrefikim"), fleksibilitet maksimal dhe refuzim i planeve të ngurta në menaxhim që mund të çojnë në inerci dhe burokraci, një bonus. sistemi për shpërblimin e punonjësve - ky është ai që është bërë çelësi i suksesit dhe jetëgjatësia është tani Holding, me një staf prej 140,900 specialistësh.
Personazhi "mu" në kursive
Sigurisht, për një kohë kaq të gjatë, kompania ka pasur ulje-ngritjet e saj. Por, megjithatë, Sony mbeti në treg, i dha jetë një numri të madh projektesh, futi shumë risi në prodhimin e elektronikës, shumë prej të cilave u bënë revolucionare.
Irina Zhukova prezantoi piketa në historinë e korporatës
themelues i kompanisë Sony
Receta " mrekulli japoneze "Vetë japonezët përshtaten me dy fjalë:" WAKONI esai ". Kjo do të thotë “të marrësh njohuritë më të fundit të zhvilluara nga të huajt, por të mos i lëmë ata të tronditin themelet e mënyrës së të menduarit japonez”.
Japonia ishte çuditërisht e hapur ndaj ideve të reja. Megjithatë, për një “mrekulli” nuk do të mjaftonte vetëm inovacioni. Një komponent po aq i rëndësishëm i WAKONI esai ishte zhvillimi i vetëdijes komunitare të japonezëve, i cili gjeti shprehjen e tij në frymën e korporatës. "E vjetra dhe e reja" më harmonike e bashkuar në idenë e të famshmit Akio Morita - në shqetësim Sony.
Sony është një nga ata që i dha prestigj shprehjes "Made in Japan" dhe e bëri Japoninë një nga vendet më të avancuara teknologjikisht në sytë e të gjithë botës. Sony u krijua pas përfundimit të Luftës së Dytë Botërore, në një kohë të vështirë për vendin. Ishte momenti më i përshtatshëm për ringjalljen e vendit. Në origjinën e kompanisë ishin dy fizikanë: Akio Morita dhe Masaru Ibuka.
Morita u bë legjendë gjatë jetës së tij. Themelues Sony kishte shumë role: fizikan, inxhinier, shpikës, biznesmen, atlet (për 30 vjet çdo të martë, saktësisht në orën 7.30 të mëngjesit, në gjykatë u shfaq kryetari i gjallë dhe i aftë i Bordit të Drejtorëve të Sony Corporation; dhe gjithashtu zhytje në skuba. , rrëshqitje në ajër, ski në ujë ...) .
ka lindur 26 janar 1921 në Nagoya, në një familje distiluesish të respektuar. Paraardhësit e tij jetonin duke bërë sake - vodka orizi; prandaj, prindërit e Akio Moritës prisnin që përfundimisht t'ia transferonin atij biznesin familjar. Akio ishte djali i madh, dhe në atë që ishte Japonia e atëhershme, pothuajse të gjithë fëmijët e tregtarëve dhe sipërmarrësve ndoqën gjurmët e prindërve të tyre. Megjithatë, Akio nuk donte të mësonte artin e lashtë dhe të krijonte pije, siç bënë të gjithë të afërmit e tij, deri në brezin e pesëmbëdhjetë. Jashtë ishte shekulli i 20-të dhe djali ishte i interesuar për matematikën dhe fizikën. Mjaft e çuditshme, babai miratoi vendimin e djalit të tij dhe e lejoi atë të ndiqte rrugën e tij.
Për ta bërë këtë, Morita shkon në Universitetin Imperial në Osaka. Pas diplomimit shkon në shërbimin ushtarak, ku arrin të marrë gradën oficer. Pas përfundimit të jetës së tij të shërbimit, Akio Morita shkon të punojë në Kompaninë Japoneze të Instrumenteve Precision, ku takohet me Masaru Ibuka.
Masaru Ibuka ishte fizikant koka te këmbët. Ai ishte 13 vjet më i madhi i Moritës. Që në vitet studentore ai u dallua nga shokët e klasës, për çka mori pseudonimin “shpikësi gjenial”. Kur Morita iu bashkua Japanese Precision Instrument Company, Ibuka ishte CEO i saj. Themeluesit e ardhshëm të Sony gjetën shpejt një gjuhë të përbashkët. Pasioni për teknologjinë për të dy ishte kuptimi i jetës. Ata nuk menduan për asnjë revolucion, por thjesht bënë atë që u solli kënaqësi dhe para ... me të cilat shpejt lindën problemet.
Pas përfundimit të luftës Kompanitë japoneze të instrumenteve precize“Hapi urdhrat ushtarakë që e mbështetën jetën e saj gjatë viteve të fundit. Të gjithë punonjësit papritmas humbën punën dhe Ibuka humbi biznesin e tij. Akio Morita, për të fituar disi para, merr një punë si mësues në universitet dhe Ibuka shkon në një punishte të vogël për riparimin e pajisjeve elektrike. Por për të dyja këto vendime janë kthyer në një kafaz ku mund të burgoset një zog. Ata ishin të etur të shpiknin, të krijonin diçka të tyren. Dhe sigurisht, për të fituar para nga kjo, të cilën një riparim i vogël dhe mësimi në universitet nuk mund ta sillte në asnjë mënyrë, të cilën Morita e hoqi shumë shpejt, sepse, me ligj, oficerët nuk kishin të drejtë të ishin mësues.
Filloni
Më 7 maj 1946 u themelua kompania "Tokyo Tsushin Kogіo Kabusіki Kaisa", kapitali i autorizuar i së cilës arriti në 375 dollarë (ndërsa Morita madje huazoi një shumë të vogël nga prindërit e tij). Në total, kompania fillimisht kishte 20 punonjës (të gjithë nga projekti i mëparshëm Ibuki). Megjithatë, aktivitetet e kompanisë nuk ishin revolucionare. Nuk ka shpikje dhe zbulime në fillim. Më duhej vetëm të mbijetoja. Aktivitetet e kompanisë në këtë drejtim konsistonin kryesisht në prodhimin e voltmetrave, sobave të orizit dhe pajisjeve të vogla elektrike.
« Historia e kompanisë sonë Morita më vonë shkroi, është historia e një grupi njerëzish që përpiqen të ndihmojnë Ibukën të arrijë ëndrrat e tyre". Për biznesin, Ibuka ishte shumë vizionar, ai nuk përshtatej në ritmin e thjeshtë të punës. Ndaj Morita, duke marrë drejtimin e ndërmarrjes, ia besoi partnerit pjesën teknike të punës. Tandemi i biznesit zgjati rreth gjysmë shekulli.
Ibuka krijoi në mënyrë aktive ide. Ai doli me, për shembull, një tenxhere elektrike me oriz, një hibrid të tillë të një kovë dhe një sobë elektrike. Mund të gatuhej oriz në të, por nuk ka asnjë mënyrë për ta ngrënë më vonë: ose ishte djegur ose doli i papjekur.
Megjithatë, pikërisht në njësi të tilla u formua dhe u hodh filozofia e kompanisë, e cila nuk ishte të sillte ndërmend produktet që ekzistonin tashmë në treg, por të prodhonte mallra krejtësisht të reja.
Zbulimi i parë i madh i kompanisë u bë në vitin 1949, kur Masaru Ibuka patentoi një shirit magnetik për riprodhimin e zërit. Një vit më vonë, u lëshua magnetofoni G-Type, i cili, pavarësisht varfërisë së tij, u bë baza për zhvillimet e ardhshme të kompanisë. Regjistruesi i shiritit G-Type kishte vetëm dy të meta. Por ata i dhanë fund të ardhmes së tij. Ishte e rëndë dhe e shtrenjtë. Pesha e G-Type ishte 35 kilogramë, dhe kostoja është 900 dollarë. Janë prodhuar gjithsej 20 VCR të tilla. Nuk ishte e mundur të shitej derisa Akio Morita vendosi të aplikonte në Gjykatën e Lartë të Japonisë, duke u bërë atyre një ofertë për blerjen e këtyre magnetofonëve në mënyrë që të zëvendësonin stenografët me ta. Marrëveshja u bë dhe 20 G-Type shkuan në gjykatë (në dy vjet do të dalë një version i ri i magnetofonit, pesha e të cilit do të jetë 13 kg). Në fillim të viteve 1950, Akio Morita dhe Masaru Ibuka fituan një licencë për prodhimin e transistorëve në American Western Electric (çmimi i patentës ishte 25 mijë dollarë). Ishte një pikë kthese në historinë e kompanisë. Në 1954, u lëshua transistori i parë i prodhuar në thellësi të Tokios Tsushin Kogіo Kabusіki Kaisa. Pas kësaj vjen radio marrësi i parë i projektuar për qëllime jo ushtarake. Marrësit iu dha emri TR-2 (deri në atë moment, TR1 ekzistonte tashmë, ishte një marrës i pasuksesshëm). Kjo radio filloi të ishte mjaft e kërkuar, dhe së shpejti Ibuka dhe Morita lëshuan një TV dhe një videoregjistrues. Këto pajisje bazoheshin gjithashtu në tranzistor. Në vitin 1956, një fizikan, fituesi i ardhshëm i çmimit Nobel Rayon Esaki, iu bashkua kompanisë, i cili do të kontribuojë në suksesin e ardhshëm të kompanisë.
Nga fundi i viteve 1950, Morita dhe Ibuka filluan të mendonin për hyrjen në tregun amerikan. Ishte e qartë se emri aktual nuk ishte i përshtatshëm për këtë. Ishte shumë e ndërlikuar dhe e gjatë. U vendos që kompania të riemërtohet në Sony.
Fjala rrjedh nga latinishtja sonus, që do të thotë "tingull". Një tjetër bashkëtingëllore ishte sonny angleze, "son". Dukej sikur theksoi se firma drejtohet nga njerëz të rinj dhe energjikë. Por në japonisht "Sleepy" do të thotë "të humbasësh para". Kur hoqi një shkronjë, doli Sony. Fjala ishte e lehtë për t'u mbajtur mend dhe shqiptuar, dhe nuk ishte e lidhur me ndonjë gjuhë të njohur kombëtare.
Zgjerimi në SHBA
Në vitin 1963, Sony listoi aksionet e saj në bursën e Nju Jorkut. Ishte kompania e parë japoneze që u listua në NYSE (Bursa e Nju Jorkut). Për të fituar një terren më të fortë në tregun amerikan, Akio Morita u transferua në Shtetet e Bashkuara dhe së shpejti transferoi të gjithë familjen e tij atje. Pasi u vendos në Nju Jork në Fifth Avenue në modë, Morita u bë përkohësisht një amerikane. Kështu, ai u përpoq të kuptonte specifikat e biznesit amerikan, karakteristikat e tregut, traditat dhe karakterin e amerikanëve. Japonezët e shoqërueshëm dhe të mprehtë bënë lehtësisht njohje në qarqet e biznesit të Nju Jorkut. Ai e kuptoi se çfarë i mungonte kompanisë së tij - hapja. Izolimi tradicional dhe padepërtueshmëria e kulturës japoneze uli efektivitetin e vendimeve të tij menaxheriale. Një vështrim i ri në biznesin perëndimor, një vështrim nga brenda, i lejoi Moritës të kombinonte në politikën e tij përvojën e Lindjes dhe Perëndimit, mendimin japonez, centralizimin dhe hapjen evropiane.
Në vitin 1968, televizori i parë me ngjyra Trinitron u bë në laboratorët e Sony, më pas u hapën zyrat dhe ndërmarrjet e shitjeve në SHBA, Britaninë e Madhe dhe Gjermani. U ndërtuan fabrika dhe fabrika - në San Diego, Bridgend, numri i punonjësve dhe punonjësve u rrit (tani 173 mijë njerëz punojnë në ndërmarrjet Sony).
Epoka e rock and roll-it
Morita ishte një punëtor i vërtetë dhe kërkonte të njëjtin përkushtim nga punonjësit e tij. Në të njëjtën kohë, rrethi i interesave të tij ishte i kufizuar në punët e korporatës: Morita e donte pikturën dhe muzikën, veçanërisht Beethoven, merrej me sport dhe ndoqi nga afër sukseset e tenistëve të famshëm. Morita shkroi gjithashtu libra, nga të cilët autobiografia e tij Made in Japan: Akio Morita dhe Sony (Nju Jork, 1988) u bë më e njohura.
Në fillim të viteve 1960, me ardhjen e rock and roll-it, të rinjtë filluan të dëgjonin më shumë muzikë. Morita shpesh i shikonte fëmijët e tij të dëgjonin Beatles, Little Richard dhe Elvis Presley nga mëngjesi deri në mbrëmje. Dhe jo vetëm adoleshentët: edhe të rriturit japonezë tani blinin stereo të shtrenjta makinash dhe merrnin magnetofon të mëdhenj dhe të rëndë me vete në një piknik ose në plazh. Dhe megjithëse departamenti i teknologjive të reja në thelb nuk donte të lëshonte një regjistrues kasetë pa një funksion regjistrimi, Morita insistoi vetë. Kështu lindi lojtari portativ Walkman, një bestseller i fundit të viteve 1970. Kombinimi i Sony Walkman nuk iu duk shumë i suksesshëm menaxherëve dhe ata dolën me disa opsione për emrin për Evropën dhe Amerikën: Freestyle për suedezët, Stowaway për MB dhe Soundabout për Shtetet e Bashkuara. Sidoqoftë, niveli i shitjeve ra menjëherë - marka pushoi së njohuri, dhe Morita përsëri unifikoi emrin. Korrektësia e vendimit të tij u konfirmua menjëherë nga një rritje e re e fitimeve.
1975 Videokasetë regjistrues i parë në shtëpi SL-6300
1979 Luajtësi i parë portativ TPS-L2 1980 Prototipi i parë i CD-së
1982 Videokamera BVM-1
1982 CD player i parë CDP-101
1984 CD player portativ D-50
Në vitin 1982 vit Korporata Sony lançoi CD-në e parë. Mediumi më i njohur për një person në vitet 1990, CD fillimisht ishte menduar vetëm për regjistrimin e zërit, të transferuar në një format dixhital. Kapaciteti standard i një CD-rom prej 640 MB u përcaktua në një mënyrë mjaft interesante. Morita kreu një hulumtim marketingu, gjatë të cilit rezultoi se në mesin e blerësve të mundshëm të një CD-rom, shumica janë mbështetës të muzikës klasike, të cilët janë gati të blejnë një CD që nuk është aspak e lirë për hir të besnikërisë së lartë. . Dhe në tregun muzikor japonez, ndër klasikët e tjerë, lider absolut në shitje është Simfonia e Nëntë e Beethoven, shfaqja e së cilës zgjat 73 minuta e gjysmë. Duke renditur 74 minuta zë stereo 16-bit në bajt, inxhinierët e Sony morën një kapacitet prej 640 MB.
Në fund 1980 Sony hyri në botën e biznesit të shfaqjes dhe industrisë së filmit: në janar 1988, korporata bleu studion e regjistrimit CBS Records Inc., e cila më vonë u shndërrua në Sony Music Entertainment. Dhe së fundmi, ajo bleu studion e filmit Columbia Pictures, një nga studiot më të mëdha të filmit në Amerikë.
Për t'u lidhur plotësisht me muzikën, në 1988 vit Sony Blen kompaninë diskografike CBS Records Inc dhe e riemërton Sony Music Entertainment. Sot kjo kompani është një nga përfaqësuesit më të mëdhenj të regjistrimit të zërit në botë. Një vit më vonë, Sony blen gjithashtu Columbia Pictures Entertainment Inc., duke shkruar kështu emrin e saj edhe në industrinë e filmit.
Tjetra vijnë vitet '90- koha kur Sony filluan thjesht të thumbanin risitë teknologjike. Pjesëmarrja në zhvillimin e formatit DVD, krijimin e Blu-Ray, TV të rinj, seritë më të njohura të laptopëve Sony Vaio, konsolën e lojërave Play Station dhe Play Station Portable, kartat e kujtesës Memory Stick, seritë Cyber-Shot të kamerave dixhitale. , bateri laptopë, monitorë, një organizator argëtimi me emrin CLIE, një seri DVD player, videokamera dhe videokamera, TV Bravia, telefona celularë të prodhuar në bashkëpunim me Ericsson dhe shumë më tepër. Ja çfarë ka bërë Sony së fundmi.
Duhet të theksohet se në fillim të ekzistencës së saj, Sony ishte jashtëzakonisht i ndryshëm nga kompanitë e tjera japoneze, duke u dhënë atyre ushqim për të menduar (dhe madje duke ndryshuar konceptin e biznesit japonez). Fakti është se Sony punësoi njerëz në baza konkurruese, pa marrë parasysh performancën e tyre akademike në universitet dhe çdo lidhje në kompani. Kjo ishte jashtëzakonisht e ndryshme nga traditat e miratuara në Japoni në atë kohë, pasi 99% e kompanive morën pozicione drejtuese të njerëzve që ishin disi të njohur me presidentin. Sony e ka bërë procesin e punësimit të paanshëm. Thuhet se për shumë vite Akio Morita ka biseduar personalisht me kandidatët. Kjo praktikë do të adoptohet më pas nga kompani të tjera në Japoni.
Filozofia e suksesit
Zhvillimet revolucionare janë bërë një markë tregtare e Sony. Kompania krijoi televizorin e parë me transistor (1959), televizionin e parë me kristal të lëngshëm (1962), videoregjistruesin e parë (1964), etj.
"Suksesi ndiqet nga shtigje të pashkelura," i pëlqente të përsëriste Morita. Është ky parim që ai vendosi në qendër të filozofisë së kompanisë së tij.
Dhe Morita e konsideroi formimin e një filozofie korporative si detyrën më të rëndësishme të një menaxheri. Një udhëheqës-udhëheqës ka nevojë për një koncept teorikisht të fortë dhe praktikisht të zbatueshëm në mënyrë që të zhvillojë një mënyrë të menduari që do t'i shtynte vartësit të arrijnë qëllimet e tyre në çdo kusht.
Veprimet e menaxherit varen në mënyrë të vendosur nga mënyra se si ai e kupton thelbin e ndërmarrjes. Koncepti i menaxhimit i adoptuar në SHBA konsiston në paraqitjen e qëllimeve-detyrave të matshme dhe zhvillimin e mjeteve specifike për arritjen e tyre. Menaxherët e stilit amerikan ilustrojnë projektet e tyre me grafikët e rrjedhës në formën e katrorëve, rrathëve dhe shigjetave ndërmjet tyre.
Për një menaxher japonez, një firmë nuk është një objekt pasiv i menaxhimit, por diçka organikisht e tërë, një organizëm i gjallë i pajisur me një shpirt. Që të jetojë, nuk mjafton vetëm ta dizenjoni dhe ta montoni nga kube të veçantë. Ai duhet të rritet. Dhe burimi i zhvillimit të kompanisë është shpirti i saj, me fjalë të tjera, filozofia e saj, sistemi i vlerave dhe besimeve. Himnet famëkeqe, fjalimet programore të drejtuesve dhe propaganda në mur nuk janë gjë tjetër veçse shprehja më figurative dhe më e madhe e misionit, idealeve dhe kuptimit të ekzistencës së ndërmarrjes.
Mijëra punonjës u bashkuan në një impuls të vetëm pune me ndihmën e magjive të pathyeshme. Autorët e tyre i dinin më mirë se kushdo dobësitë kombëtare të bashkatdhetarëve të tyre.
Para së gjithash, një ndjenjë detyre ndaj ekipit është pothuajse identike me një ndjenjë turpi: japonezët janë psikologjikisht të pakëndshëm, të turpëruar të mos bëjnë atë që bëjnë të tjerët - të mos qëndrojnë pas punës, të mos ndihmojnë shokët e tyre.
Ndjenja e mirënjohjes, e cila u rrit nga japonezët, u shfrytëzua gjithashtu. Pra, një japonez që ka gjetur punë ndihet borxhli ndaj punëdhënësit deri në fund të jetës së tij dhe e paguan borxhin me punën e tij. Nga kjo është e qartë pse sistemi i punësimit gjatë gjithë jetës ishte në gjendje të vendosej në Japoni.
Themeluesit
Morita u kujtua nga publiku si një biznesmen i lindur. Ndërsa Ibuka favorizonte të gjitha gjërat inventivitetin dhe punën laboratorike, Akio trajtonte çështjet e menaxhimit. Dhe ai bëri shumë mirë me ta. Duke vepruar kështu, ai shkroi dy libra. E para quhej "Arritjet e pakuptimta shkollore". Në të, autori shpjegoi pse shkollimi i suksesshëm nuk ndikon në arritjet e ardhshme të një personi në jetë, dhe veçanërisht në biznes (në përgjithësi, Akio ishte një kundërshtar i flaktë i gjykimeve se suksesi varet nga studimet e suksesshme në shkollë dhe në institut). Libri i dytë i Moritës ishte i famshëm "Made in Japan" - historia e Sony Corporation. Ky libër u botua në fund të viteve 80, por është duke u ribotuar edhe sot.
Akio Morita ka marrë shumë çmime gjatë gjithë jetës së tij. Ai është japonezi i parë që ka marrë një medalje nga Urdhri i Arteve të Britanisë së Madhe. Përveç kësaj, atij iu dha titulli i nderit i mbajtësit të Urdhrit Kombëtar të Legjionit të Nderit, dhe gjithashtu mori Urdhrin e Thesarit të Shenjtë të Klasit të Parë nga Perandori i Japonisë. Akio Morita ishte një punëtor, duke iu përkushtuar plotësisht punës. Përveç kësaj, ai kërkoi të njëjtën gjë nga vartësit e tij. Vërtetë, vlen të përmendet se Morita injoroi plotësisht aspektet e tjera të jetës. Po, ai ishte një tenist mjaft aktiv, i pëlqente skijimi dhe zhytja në skuba. Morita ishte e dashur në Perëndim. Ishte ai që gjeti rrugën për në zemrat e amerikanëve dhe evropianëve për Sony.
Masaru Ibuka është më pak i famshëm jashtë Japonisë. Arsyeja për këtë ishte se ai ishte i angazhuar në zhvillimin shkencor të produkteve të reja të kompanisë dhe përpiqej të mos ishte gjatë gjithë kohës në sy të publikut, si Morita. Një ndarje e qartë e përgjegjësive midis drejtuesve të kompanive është bërë në shumë mënyra një nga faktorët kryesorë në menaxhimin e suksesshëm në Sony. Por mos mendoni se Ibuka merrej vetëm me çështje teknike. Për shembull, ishte ai që hartoi statutin e famshëm të kompanisë, i cili respektohet edhe sot: "Ne kurrë nuk do të marrim të ardhura në mënyrë të pandershme. Ne do të fokusohemi në prodhimin e pajisjeve komplekse që do të përfitojnë shoqërinë. Ne nuk do t'i ndajmë produktet tona në mekanike dhe elektronike, por do të përpiqemi të zbatojmë njohuritë dhe përvojën tonë njëkohësisht në të dyja fushat. Ne do t'u japim pavarësi të plotë atyre ndërmarrjeve që do të bashkëpunojnë me ne dhe do të përpiqemi të forcojmë dhe zhvillojmë marrëdhëniet me to. Ne do të zgjedhim punonjësit në bazë të aftësive dhe personalitetit të tyre. Nuk do të ketë postime zyrtare në kompaninë tonë. Ne do të paguajmë shpërblime për punonjësit tanë në përpjesëtim me të ardhurat e krijuara nga aktivitetet e tyre dhe do të bëjmë çdo përpjekje për t'u siguruar që ata të kenë një ekzistencë të denjë.” Masaru Ibuka do të kishte mbushur 100 vjet këtë vit.
Lexo më shumë...
Marka: Sony
Etiketa: Bëje të vërtetë
Industria: Audio dhe video; shërbimet financiare
Produktet: Elektronikë konsumatore dhe profesionale
Kompania pronare: Korporata Sony
Viti i themelimit: 1946
Selia: Japonia
Sony Corporation, Sony është një korporatë shumëkombëshe me seli në Japoni, e themeluar në vitin 1946. Sot, Sony Corporation është një nga divizionet operative që përbëjnë Holding të Sony Group.
Sony Corporation është e angazhuar në prodhimin e pajisjeve elektronike të konsumit dhe profesionale, konzollave të lojërave dhe produkteve të tjera të teknologjisë së lartë. Për më tepër, Sonyështë një nga kompanitë më të mëdha mediatike në botë, që zotëron etiketën diskografike Sony Music Entertainment, Columbia Pictures dhe TriStars Pictures, dhe një arkiv të plotë të filmave MGM (me Comcast).
historia e kompanisë
historia e kompanisë Sony fillon pas përfundimit të Luftës së Dytë Botërore, kur inxhinieri i ri Masaru Ibuka (Masaru Ibuka) dhe sipërmarrësi i talentuar Akio Morita (Akio Morita), bashkuan forcat për të hapur prodhimin e tyre të komponentëve të radios. Por gjërat e para së pari.
Në shtator 1945, Masaru kthehet nga fusha e betejës në Tokion e rrënuar, ku vendos të hapë punëtorinë e tij për riparimin e pajisjeve të ndryshme elektrike në qendrën tregtare Nihonbashi. Pas ca kohësh, ai dhe miku i tij i vjetër Akio Morita (Akio Morita) ngritën një zyrë në të njëjtën dhomë për një kompani të re, e cila mori emrin me zë të lartë Tokio Telecommunications Research Institute, i cili nganjëherë shkurtohej në Totsuko. Një vit më vonë, ata do të kalojnë në një dukje të asaj që tashmë mund të quhet zyra qendrore.
Zhvillimi i tyre i parë ishte një set-top box për marrës radio, i cili zgjeroi aftësitë e pajisjes, duke e lejuar atë të marrë programe të huaja. Këto produkte nuk ishin shumë të kërkuara, por i lejuan të qëndronin në det, pasi kishin bashkuar një lloj kapitali fillestar. Për më tepër, ndonjëherë ishte e nevojshme të merrej pagesa jo me para, por me oriz, gjë që ishte një dukuri e zakonshme për një vend të varfër. Në kushtet e Japonisë së uritur, ishte shumë e lehtë të rishitej orizi dhe, pasi kishte zhvilluar dhe zbatuar një pajisje për gatimin e orizit, ai bëri udhëtimin e tij të parë në tregun e pajisjeve shtëpiake.
Këto shpikje u shitën në tregun e zi dhe miku i vjetër i Ibukës, Shozaburo Tachikawa, i ndihmoi ata të shisnin mallrat. Shitja e pajisjes ishte e lehtë dhe Tachikawa e bëri punën e tij me lehtësi.
Japonia e pasluftës është një vend ku ishte shumë e vështirë për të filluar çdo lloj biznesi dhe gjithçka ishte në deficit, si në burimet materiale ashtu edhe në potencialin intelektual. Të lidhur nga këto kushte, Ibuka, Tachikawa dhe disa punonjës të kompanisë punuan për ditë të tëra, pa u lodhur.
Ekzistenca e kompanisë ishte kryesisht e varur nga shitja e ngrohësve, edhe pse ato shiteshin me emrin e rremë "Ginza Nessuru Shokai" (Ginza Heating Company). Por nuk mund të zgjaste aq gjatë, kishte një problem të caktuar me cilësinë e jastëkëve të prodhuar, përkatësisht rrezikun e zjarrit. Ka pasur incidente, por nuk ka pasur ankesa, vetëm nga qëndrimi i blerësve për përdorshmërinë e jastëkëve. Por një "luazim me zjarrin" e tillë mund të shkatërrojë lehtësisht reputacionin e kompanisë së re.
Pas disa bindjeve, fizikani premtues Kazuo Iwama, i cili më parë ishte martuar me motrën e tij Morita, futet në radhët e kompanisë.
Në të njëjtën kohë, NHK (Stacioni Kombëtar i Transmetimit) dha një urdhër për rindërtimin e pajisjeve ushtarake për të rivendosur transmetimin radio në Japoni. Projekti u drejtua nga miku i Ibukës, Shigeo Shima. Urdhri ishte i një rëndësie kombëtare, kështu që Shigeo mori akses në zhvillimet ushtarake, të cilat më vonë ranë në duart e Ibuka.
Ndonëse biznesi me NHK-në po shkonte mirë, pronari i uzinës së pushtuar nga kompania kërkoi të lirojë ambientet. Çështja ishte se për të qëndruar në det, kompania duhej të punonte për ditë të tëra, duke konsumuar shumë energji elektrike dhe një konsum i tillë energjie mund të shkaktonte lehtësisht ndërprerje të energjisë në të gjithë ndërtesën. Më duhej të bindesha dhe të filloja të kërkoja përsëri një vend ku të mund të vazhdoja ndërmarrjet e mia në prodhimin serial dhe transportues.
Pas disa muajsh të vështirë kërkimi, ambientet u vendosën në depon e NEC Corporation në Shinagawa.
Së shpejti kompania mori mundësinë për të punuar me forcat pushtuese. Bashkëpunimi me trupat i lejoi kompanisë Totsuko të merrte një pajisje regjistrimi. Në dizajnin e tij, ai përdori një shirit metalik dhe pas një përsosjeje të vogël, një punonjës i ri Nobutoshi Kihara (Nobutoshi Kihara), ishte në gjendje të regjistronte blloqe lajmesh.
Perspektiva për të vizituar trupat pushtuese ishte e dukshme, dhe kështu Morita dhe Ibuka i vizitonin gjithnjë e më shumë në NHK. Herën tjetër u treguan një magnetofon. Ishte diçka që Ibuka u ndez menjëherë nga dëshira për të bërë të njëjtën gjë. Pasi e bindën oficerin t'ua tregonte magnetofonin projektuesve të kompanisë së tyre, Ibuta dhe Morita shkuan në Tachikawa dhe i kërkuan rreth 300,000 jen, një shumë e madhe parash në atë kohë, por Ibuka ishte i bindur se pajisja do të paguante vetë. Pas disa bindjeve dhe demonstrimit të pajisjes amerikane te partneri i Tachikawa, Ibuka arriti shumën e dëshiruar.
Regjistruesi i shiritit u shpik nga shkencëtarët gjermanë në vitin 1936, një dekadë më vonë një pajisje e tillë mbeti një gjë e rrallë edhe në SHBA. Muajt e ardhshëm ishin të zënë me prodhimin e pluhurit magnetik, duke përdorur një skarë të zakonshme.
Pasi kishin spërkatur një pluhur të tillë në një sipërfaqe të veçantë, Ibuka dhe Morita arritën rezultatin e dëshiruar, por ky nuk ishte kufiri i përsosmërisë. Megjithëse filmi i tyre mund të regjistronte dhe luante tinguj, për shkak të mosnjohjes së teknologjisë së saktë të depozitimit, konsumi i pluhurit ishte shumë i lartë. Dhe më pas Ibuka vendosi t'i drejtohej fabrikës Yama-no-ue, ku kjo teknologji tashmë ishte zotëruar.
Ibuka mësoi atje se një krehër i bërë nga qime baldose ishte mënyra më e mirë, e përkryer për spërkatje. Pasi bleva një krehër, dhe eksperimente jo të gjata, gjithçka funksionoi, rezultati përmbushi të gjitha pritjet. Më tej, përmes eksperimenteve, u bë e qartë se trashësia e pluhurit është drejtpërdrejt proporcionale me cilësinë e zërit, d.m.th. sa më e hollë të jetë shtresa, aq më e mirë është cilësia.
Prototipi i parë i magnetofonit
Zhvillimi i prototipit vazhdoi për disa muaj, derisa regjistruesi i parë i shiritit u shfaq në shtator 1949. Në shkurt 1950, u shfaqën prototipet A dhe G, të cilat mund të regjistronin dhe luanin një kasetë me një kohëzgjatje totale jo më shumë se 30 minuta.
Prototipi G u regjistrua në Tapecorder. Dhe procesi i prodhimit të filmit u quajt "Soni-Tape". Pas disa artikujve për një pajisje të tillë mrekullie, rritja e interesit për Totsuko nuk befasoi askënd. Masao Kurahashi, një nga punonjësit e Yagumo Sangyo, ishte veçanërisht i interesuar. Në këtë kohë, kapitali i Totsuko ishte rritur nga 3.8 milion në 10 milion jen.
Masao vendosi të investojë 500,000 jen dhe të blejë 10,000 aksione me 50 jen secila. Por së pari, ai duhej të shihte Totsukon me sytë e tij. Pas një demonstrimi vizual, Kurahashi i ofroi t'i shiste të gjitha të drejtat e magnetofonit. Por Ibuka nuk pranoi. Në vend të kësaj, ai lëshoi një ofertë përgjigje për të blerë 50 magnetofona për një vlerë totale prej 6 milionë jen. Masao shkroi çekun. Së shpejti ai i rishiti ato me një çmim më të lartë, kështu. duke bërë një fitim prej 1 milion jen në krye.
Suksesi i Kurahashit i bëri përshtypje Moritës aq shumë sa ai i ofroi Masaos të bashkohej me kompaninë e tij dhe të drejtonte departamentin e shitjeve në Totsuko. Këmbëngulja e Moritës dhe Ibukës ia doli mbanë dhe Kurahashi u bë anëtar i skuadrës.
Në fillim të vitit 1951, Masao Kurahashi u bë menaxheri i Tokyo Recording Company, një degë e Totsuko. Gjithashtu, në kompani ishte i ftuar shkencëtari Takeo Tsuchihashi, detyra e të cilit ishte të sillte magnetofonin në përsosmëri.
Pajisja e regjistrimit të zërit e prishte vazhdimisht shiritin magnetik dhe prishej, por edhe nëse gjithçka funksiononte mirë, magnetofoni ishte shumë i vështirë për t'u kontrolluar, si për ata që nuk kishin përdorur fare pajisje të tilla deri në atë kohë, ashtu edhe për ata që ishin disi i ndritur . Të nesërmen, Kihara, së bashku me inxhinierët e tjerë, filloi të krijonte 2 prototipa të rinj, të cilët supozohej të kishin një madhësi dhe peshë më të vogël, që është 20 kg. Zhvilluar në vitin 1951, regjistruesi H-kasetë tashmë peshonte vetëm 13 kg.
Në kuadër të fushatës promovuese, Kurahashi shkoi në një turne në Japoni, ndërsa Morita synonte të bindte Ministrinë e Arsimit që të përdorte magnetofon në shkolla. Së shpejti një regjistrues kasetë P u shfaq me një çmim prej 75 mijë jen, ai theu të gjitha rekordet e shitjeve. Dhe jo vetëm për shkak të çmimit, por edhe për shkak të shërbimit që vinte me produktet e ofruara. Nëse magnetofoni prishet gjatë përdorimit të tij, Totsuko i kreu të gjitha riparimet absolutisht pa pagesë. Pra, Totsuko i ktheu të metat në virtyte.
Prodhim ne mase
Kur produkti kaloi në prodhim masiv, Totsuko pati probleme me përmbushjen e kërkesës së konsumatorit. Prandaj, ata vendosën të blinin një fabrikë të vogël dhe u krijua një prodhim transportues.
Në këtë kohë, rrjeti i shitjeve të Totsuko përbëhej nga 3 kompani, duke përfshirë Tokyo Recording Company. Së shpejti Nippon Gakki (ose Japan Instruments) iu bashkua këtyre kompanive, ishte shumë fitimprurëse të punoje me të, sepse Nippon Gakki tashmë kishte furnizime për institucionet arsimore muzikore. Por edhe një rrjet i tillë dhe shitje të mira në Japoni nuk mund ta bëjnë Totsuko një kompani me të ardhura mjaftueshëm të mëdha.
Pikërisht atëherë Morita arriti në përfundimin se ishte koha për të eksportuar mallrat jashtë vendit. Kjo jo vetëm do të zgjeronte rrethin e konsumatorëve, por do të rriste edhe shanset e kompanisë për të mbijetuar në rast të ndonjë krize ekonomike. Përveç kësaj, Totsuko kishte një patentë për regjistrimin e kasetës që mund të ndihmonte në monopolizimin e tregut.
Kur Kazuo Iwama dhe Ibuka lexuan një artikull në një revistë të shkencës popullore perëndimore në lidhje me zhvillimin e tranzistorit në Bell Laboratories, ata dyshuan seriozisht në aftësitë e kësaj pajisjeje. Në mars të vitit 1952, Masaru Ibuka shkoi në Shtetet e Bashkuara për të studiuar përdorimin e transistorëve dhe në të njëjtën kohë për të parë se si po vazhdonte procesi i krijimit të tyre nga një kompani amerikane.
Disa ditë më vonë, ai ishte tashmë në Nju Jork, ku u takua me kreun e kompanisë Nissho, Masaichi Nishikawa (Masaichi Nishikawa) dhe shoqëruesin e tij Yamada (Yamada). Ai gjithashtu mori një ofertë nga Western Electric për të përdorur patentën e transistorit për një tarifë të vogël prej 25,000 dollarë (9 milionë jen). Por në këtë udhëtim, ai nuk arriti të marrë një patentë.
Ai u kthye në Japoni me një mbulesë tavoline vinili dhe dioda germanium, të cilat ishin të reja në tregun vendas. Por Masaru u kthye gjithashtu me besimin se e ardhmja qëndron me transistorët. Pas konsultimit me Akio Morita, Ibuka kërkoi këshilla nga drejtori i tij menaxhues, Koichi Kasahara. Pasi kaloi gjithë natën duke menduar, Koichi vendosi që transistorët ishin pikërisht ajo që duhej të bënin. Ibuka aplikoi për licencë në MITI (Ministria e Tregtisë dhe Industrisë Ndërkombëtare), por ai u refuzua, me arsyetimin se fabrika e tij ishte shumë e vogël për një prodhim të tillë.
Në këtë kohë, pasi u bë mik me Ibuka në Nju Jork, Yamada po negocionte me Western Electric për t'i dhënë një patentë Totsuko. Ai shpejt u bë i suksesshëm dhe në gusht 1953 Morita mbërriti në Shtetet e Bashkuara, ku nënshkroi një kontratë me Western Electric. Gjëja tjetër që Morita vendosi të bënte ishte të fillonte prodhimin e radiove me transistor.
Megjithë mendimet e të tjerëve për mundësitë e një kompanie kaq të vogël si Totsuko, Ibuka ishte i sigurt se gjithçka ishte ende përpara. Një ekip i ekspertëve më të mirë të kompanisë studiuan një libër mbi transistorët që Morita kishte sjellë nga SHBA.
Në janar 1954, Iwama udhëtoi në SHBA për të mësuar më shumë rreth transistorëve, ku vizitoi një fabrikë Western Electric. Njohuritë e marra duhet të ishin të mjaftueshme që Totsuko të zhvillonte prototipin e tij. Iwama regjistroi të gjithë informacionin që mori dhe ua dërgoi inxhinierëve të Totsukos.
Një javë para kthimit të tij, tranzistori i parë i Japonisë ishte gati. Tani, për të vazhduar kompaninë, ishte e nevojshme të merrej një kredi dhe të ngrihej prodhimi. Më pas, Ibuka fton një shkencëtar të njohur, profesor Takasaki, i cili në këtë kohë kishte tashmë disa patenta, t'i bashkohet kompanisë së tij.
Ndërsa problemet u shfaqën dhe u zgjidhën, uzina u ripajis derisa më në fund u bë gati për prodhimin e transistorëve. Në fund të tetorit, transistorët dhe pajisjet e para të bazuara në to u shfaqën në treg. Transistorët 2T14 kushtojnë rreth 4000 jen dhe diodat 1T23 kushtojnë rreth 320 jen. Pavarësisht çmimit të mirë, ata shitën mirë.
Morita po përgatitej për dislokimin e tij të dytë në SHBA, ku donte të bënte marrëveshje dhe të tregonte një mostër pune të marrësit të tij. Por ky nuk ishte qëllimi i vetëm i udhëtimit. Për të shitur produktet e tyre në Amerikë, kompanisë i duhej një emër tjetër - amerikanët nuk mund të shqiptonin jo vetëm Tokyo Tsushin Kogyo, por as Totsuko. Dhe shitja e një produkti nga një kompani emri i së cilës është i vështirë të shqiptohet nuk kishte kuptim.
Morita dhe Ibuka vendosën të ndryshojnë emrin aktual në atë që është e lehtë për t'u shqiptuar dhe mbajtur mend. Zgjedhja ra në fjalën latine "sonus", një derivat i fjalëve "shpejtësi" dhe "tingull". Sipas një versioni tjetër, emri i kompanisë vjen nga anglishtja. djem me diell ("djem me diell"; në variantin anglisht sonny-boys fitoi kuptimin e "gjenieve të mitur" në japonisht, përveç kësaj, Morita u përpoq të gjente një fjalë që nuk ekziston në asnjë gjuhë në botë. Meqenëse në japonisht tingujt e "sonny" i ngjajnë fjalës, duke treguar një biznes të pasuksesshëm, u vendos të hiqej një nga shkronjat n.
Totsuko tani kishte një emër të madh ndërkombëtar. Morita dëshironte të shiste produktet ekskluzivisht me emrin e tij, kështu që nëse kushtet e porosisë së marrë përfshinin përdorimin e emrit të një kompanie tjetër, atëherë porositë e tilla refuzoheshin.
Prill 1955 Në këtë kohë, ndodhi një ngjarje e paparashikuar - trupi i marrësve, i bërë prej plastike të hollë, për shkak të motit të nxehtë të Amerikës, thjesht u deformua. Më duhej të modifikoja produktin, me nevojat tashmë të orientuara. E përfunduar në gusht, TR-55 ishte pikërisht një radio e tillë, dmth. kompania ka treguar se mund të përshtatë prodhimin e saj.
Së shpejti Totsuko vendosi të mbledhë të gjithë konkurrentët e saj nga Sanyo, Toshiba Corporation, Ltd, Victor Company of Japan, Hayakawa Electric Corporation, Matsushita dhe Standard Co., Ltd dhe t'u tregojë atyre transistorët e saj. Teknologjia ishte vërtet e shkëlqyer dhe konkurrentët ranë dakord të blinin transistorë nga Totsuko.
Deri në vitin 1956, qarkullimi financiar i kompanisë arriti në 100 milion jen. Pra, marrësi portativ TR-63 u lëshua në Mars 1957, por një pajisje e tillë, për shkak të çmimit të lartë, nuk u ndryshua mirë.
Më pas, kompania vendosi që duhej të rriste ndërgjegjësimin e markës përmes reklamave. Për këtë qëllim, kompania bleu një tabelë neoni Sony, përmasa të mëdha. Ai u instalua në Sukiyaabashi. Kostoja e këtij dizajni ishte rreth 20 milion jen. Në vitin e ri, kjo shenjë u shfaq në ekranet televizive. Pra, marka e kompanisë Sony filloi të njohë. Dhe tashmë në janar 1958, Totsuko u bë zyrtarisht Sony Corporation.
Epoka e Artë e Korporatës
Raporti për vjedhjen e 4000 receptorëve e vendosi Sony në kryetitujt e gazetave ndërkombëtare, që do të thoshte se Sony u bë një kompani e shquar. Vetëm kohët e fundit, një markë që ka deklaruar veten, filloi të njihet menjëherë. Filialet e kompanisë u hapën jashtë Japonisë.
Në dy vjet nga 1958-1960, u shitën më shumë se 500 mijë kopje të një radioje kompakte transistor, por kjo nuk ishte e mjaftueshme. Sony si një kompani që zbaton ide premtuese, u duk në një drejtim të ri - televizioni. Dhe kështu ata bënë, tashmë në 1961 u zhvillua TV8-301 - televizori i parë kompakt. Në vitin 1968, televizori i parë me ngjyra Trinitron.
Tashmë në vitin 1971, bota pa videokasetën e parë me ngjyra (video tektonike), vetëm 4 vjet më vonë Sony demonstron videoregjistruesin e parë në botë - Betamax VCR. Dhe viti 1979 mbahet mend si viti kur u shfaq i famshëm Walkman. Ky lojtar doli të ishte një shpërthim i vërtetë, i shitur në të gjithë botën në 100 milion kopje, duke u bërë pajisja më e shitur e kompanisë japoneze.
Në vitin 1981 bota pa aparatin e parë elektronik, në 1982 CD playerin e parë, në 1983 Sony së bashku me Philips nxorën CD-të e para në treg, në 1985 VTR-në e parë dixhitale dhe në 1989 porosinë posaçërisht nga IBM. për Sony- Disk 3.5 inç, i njëjti që u përdor për një kohë të gjatë përpara zhvillimit të një versioni më kompakt 1.4 inç.
1995 u shënua nga lirimi Sony në tregun e ri të konsolave të lojërave me sistemin PlayStation. Në fundjavën e parë në SHBA, 100,000 PlayStations u shitën për 299 dollarë.
Lëshimi i Sony PlayStation 2 në mars 1999 në Japoni, dhe vetëm më 26 tetor 2000 në Amerikë, vetëm sa forcoi pozicionin e Sony në tregun e argëtimit. Në vitet e para të shitjeve, shumë njerëz blenë PlayStation 2 si një DVD player të lirë - të gjithë panë ndryshimin midis $ 300 dhe $ 1000+.
Në 2004, u shfaq një version i lehtë i PlayStation 2 - Slim. Nga mesi i vitit 2007, ishin shitur mbi 120 milionë kopje të modelit PS2 dhe 1.3 miliardë lojëra për të. Pavarësisht lëshimit të PS3, zhvillimi i titujve të rinj për PlayStation 2 nuk ndalet deri më sot.
Më 21 shtator 2007, u prezantua një model i ri i PlayStation Portable. Duke ruajtur të gjitha funksionet kryesore të modelit, PSP-2000 i ri mori një ekran tepër të madh LCD 4,3 inç për një pajisje portative me një raport të gjerë pamjeje. Modeli është bërë më i hollë me 19% dhe më i lehtë me 33%.
Në gusht 2011, kompania njoftoi një sipërmarrje të përbashkët me Toshiba, Hitachi dhe kompaninë japoneze publike-private Innovation Network Corporation të Japonisë për të prodhuar ekrane kompjuterash për pajisje portative. E themeluar në vitin 2012, JV (70% ndaj INGJ) pritet të jetë lojtari më i madh në treg me të ardhura vjetore prej 6.6 miliardë dollarësh.
