Prezantimi i analizës swot të kompanisë. SWOT - analiza klinike. Pikat e forta Pikat e forta, si faktorë pozitivë brenda një organizate, i shtojnë vlerën produkteve ose shërbimeve tuaja.

Zhvillimi socio-ekonomik i rajonit të Kaliningradit Raporti: Yu. A. Zaitseva Specialiteti: Ekonomia e kompanisë - 2015 (M) , k.e. n. , prof. Borovikova T.V.

Sfondi i shkurtër historik 1239 - themeluar nga kalorësit e Rendit Teutonik; 1255 - themelimi i kryeqytetit të Königsberg; 1535 - shndërrimi në Dukatin e Prusisë; 1701 - shndërrimi në mbretërinë Prusiane; 1772 - u shndërrua në provincën e Prusisë Lindore; 1871 - u bë pjesë e Perandorisë së Bashkuar Gjermane; 1919 - pjesa më e madhe e Prusisë Lindore kaloi në Poloni; 1945 - një pjesë e Prusisë Lindore me kryeqytetin Koenigsberg bëhet pjesë e BRSS, formohet rajoni Koenigsberg; 1946 - riemërtimi i rajonit të Kaliningradit.

Pozicioni i përgjithshëm i rajonit të Kaliningradit në Rusi 1 - Një nga tre portet kryesore tregtare të Federatës Ruse; 2 - Zë vendin e parë në botë për nxjerrjen e qelibarit; 3 - Një nga zonat më të mira reaksionare dhe turistike të Federatës Ruse; 4 - Platforma më e mirë e investimeve në Federatën Ruse (sipas ekspertëve të huaj); 5 - Qëllimi strategjik ushtarak; selia e Flotës Balltike të Federatës Ruse (Kaliningrad, Baltiysk).

Karakteristikat sociale dhe ekonomike të rajonit të Kaliningradit Emri 2011 2012 2013 2014 Popullsia, mijë njerëz 944, 3,950, 6,956, 2,964, 1 Numri i popullsisë së aftë për punë, mijë njerëz 546, 8522, 6501, 8524, 12 Rritje/ulje natyrore për 1000 persona. , ppm -1, 5 -0, 8 -0, 4 -0, 6 Paga mesatare, fshij. 18455 19911 22268 23401 Popullsia që jeton nën kufirin e varfërisë, % 12, 3 12, 8 12, 5 12, 3 Shkalla e papunësisë në rajon, % 6, 7 6, 9 7, 2 6,

Zhvillimi social dhe infrastrukturor në rajonin e Kaliningradit Programet që funksionojnë në rajonin e Kaliningradit në bazë të financimit të tyre nga buxheti 1 - Programet e strehimit për popullsinë; 2 - Programet e strehimit për personelin ushtarak; 3 - Programet për zhvillimin e mbështetjes sociale dhe infrastrukturës për familjet e reja; 4 - Programi për zhvillimin e arsimit në rrethet e qarkut; 5 - Programet e bashkëpunimit në fushën e arsimit të lartë me shtetet e huaja; 6 - Programi për restaurimin e objekteve kulturore me rëndësi federale.

Karakteristikat ekonomike të rajonit të Kaliningradit Emri 2011 2012 2013 2014 GRP, miliardë. fshij. 247, 6,255, 2,253, 6,249, 4 Të ardhura nga taksat, milion rubla 30356 33478 31745 31458 Fondet e ndara për programet federale, milion rubla 15401 11685 10745 11896 Numri i NVM-ve, mije e 22,5 30,1 21,5 33,4 Rentabiliteti mesatar i NVM-ve, % 12,4 10,1 10,5 10,3 23, 2 15 , 23, 2 15, 4 % e operimit

Shpenzimet buxhetore të rajonit të Kaliningradit Emri Pjesa Sfera sociale 51,80% Kujdesi shëndetësor 13,50% Strehimi dhe shërbimet komunale 16,50% Objektivat e investimeve 12,30% Zhvillimi ekonomik i rajonit 5,90%

Analiza SWOT e rajonit të Kaliningradit Pikat e forta Pikat e dobëta 1. Vendndodhja e favorshme gjeografike 1. Largësia nga rajonet e tjera 2. Drejtimi tregtar i zhvilluar me sukses 2. Rënia e sektorëve industrialë 3. Objektivi i politikës sociale për të rinjtë 3. "Lardhja e trurit" drejt vendeve të huaja 4. Zhvillimi i zejeve të rralla në vend 4. Është më fitimprurëse shitja e produkteve jashtë vendit Mundësitë Kërcënimet 1. Përdorimi i investimeve 1. Prioriteti - investimet tregtare 2. Zona e posaçme ekonomike 2. Sanksionet nga vendet e huaja 3. Marrëdhëniet ekonomike me jashtë 3. Varësia nga politika e vendeve të huaja 4. Bëhuni monopolist në industri 4. Është shumë e vështirë për tregun e huaj, në Federatën Ruse është e padobishme

Rekomandimet e zhvilluara Gjatë studimit u zhvilluan rekomandimet e mëposhtme: 1 - Kërkimi për investime në Federatën Ruse për peshkim të rrallë dhe peshkim qelibar; 2 - Krijimi i lidhjeve për shitjen e mallrave të zanateve të rralla me sindikatat dhe organizatat e huaja; 3 - Kalimi nga një zonë e veçantë ekonomike përsa i përket privilegjeve doganore për eksporte në privilegje doganore për importe; 4 - Zhvillimi i komplekseve të reja turistike dhe resorteve shëndetësore, pritja e synuar e qytetarëve nga vendet e tjera; 5 - Krijimi i rrugëve ujore të përhershme shtetërore për transportin e mallrave me trajtim preferencial.

rrëshqitje 2

ANALIZA SWOT

1965, Shkolla e Biznesit në Harvard

rrëshqitje 3

"Lidhja" e mjedisit të brendshëm dhe të jashtëm Një mjet për një analizë gjithëpërfshirëse të faktorëve të brendshëm dhe të jashtëm Analiza krahasuese Një gamë e gjerë aplikimesh

rrëshqitje 4

Pikat e forta janë burimet dhe aftësitë e një kompanie që janë thelbësore për zbatimin e strategjisë së saj, në të cilat ajo tejkalon konkurrentët. Dobësitë janë burimet dhe aftësitë e një kompanie që janë thelbësore për zbatimin e strategjisë së saj, në të cilën ajo është inferiore ndaj konkurrentëve. Mundësitë janë ato kushte në mjedisin e jashtëm që mund ta ndihmojnë kompaninë të zbatojë me sukses strategjinë e saj. Kërcënimet janë ato kushte në mjedisin e jashtëm që mund të pengojnë përpjekjet e kompanisë për të zbatuar me sukses strategjinë e saj.

rrëshqitje 5

Matrica e analizës SWOT Fazat kryesore të analizës: parësore dhe element pas elementi Problemet: merren parasysh të gjithë faktorët; Matrica SWOT "çfarë është çfarë". S-forcat O-mundësitë W-dobësitë T-kërcënimet

rrëshqitje 6

Analiza e zgjeruar SWOT (strategjitë SWOT) O-mundësitë T-kërcënimet S-anët e forta SO ST W-dobësitë WO WT

Rrëshqitja 7

Shkolla e Diplomuar e Menaxhimit të Universitetit Shtetëror të Shën Petersburgut SWOT - analiza e hotelit Astoria.

Rrëshqitja 8

Detyrat dhe qëllimet e punës

Qëllimi i kësaj pune është kryerja e një analize SWOT të hotelit Astoria. SWOT - analiza do të përcaktojë pozicionin real strategjik të kompanisë dhe do të tregojë nëse strategjia korrespondon me mundësitë dhe pozicionin real në tregun përkatës. Si rezultat i punës do të theksohen pikat e forta dhe të dobëta, mundësitë dhe kërcënimet e mjedisit të jashtëm. Si rezultat, do të propozohen strategji të mundshme për zhvillimin e hotelit.

Rrëshqitja 9

Matrica primare e analizës SWOT

Pikat e forta Standardet e shërbimit pasi Astoria është pjesë e zinxhirit të hoteleve Rocco Forte. Infrastruktura e zhvilluar e hotelit. Atmosfera unike e hotelit. Shpirti i ekipit, vlerat e përbashkëta të stafit. Vendndodhja unike e hotelit. Vlera historike e hotelit. Pikat e dobëta Mentaliteti rus i stafit, i cili ndërhyn në sektorin e shërbimeve. Aplikimi i pamjaftueshëm i teknologjive të menaxhimit të butë. Promovimi i pamjaftueshëm i hotelit me ndihmën e mjeteve të marketingut. Pozicionimi i pamjaftueshëm në segmentin e biznesit.

Rrëshqitja 10

Matrica primare e analizës SWOT

Mundësitë Rritja e atraktivitetit të Shën Petersburgut si kryeqytet evropian. Interesimi i njerëzve për fenomene të pazakonta (dukuri unike e "netëve të bardha"). Investime në biznesin e hotelerisë nga qeveria. Programe inovative për të tërhequr turistë. Tërheqja e një grupi të ri klientësh, siç janë banorët e qytetit. Kërcënimet Tregu i dobët i punës dhe mungesa e stafit me përvojë. Legjislacioni që ndërlikon zhvillimin e biznesit hotelier. Infrastruktura urbane e pazhvilluar. Acarim i mundshëm i marrëdhënieve të politikës së jashtme Biznesi me luhatje sezonale. Rikonstruksioni i portit detar dhe tërheqja e një fluksi të madh turistësh “njëditorë”. Ardhja e lojtarëve të rinj në treg.

rrëshqitje 12

WO Përfundimi i marrëveshjeve me operatorët kryesorë turistikë perëndimorë për të promovuar programet e hotelerisë në tregun ndërkombëtar të turizmit. Organizimi i Qendrës së Trajnimit për personelin bazë. Zhvillimi i programeve të mbajtjes së stafit, paketave efektive motivuese. Zhvillimi i një programi të veçantë për hulumtimin e pritshmërive të klientëve të hotelit.

rrëshqitje 13

ST Krijimi i qendrës së vet të trajnimit për shërbëtoret. Zhvillimi i programeve 5-ditore (dhe më shumë) për turistët. Zhvillimi i marrëdhënieve me qendrat e mëdha të biznesit për të tërhequr pjesën ruse të njerëzve të biznesit (akomodim, tryeza të rrumbullakëta, seminare, etj.) WT Së bashku me Komitetin e Punësimit, krijimi i programeve për rikualifikimin e kategorive të padeklaruara të punëtorëve për nevojat të hotelit

Rrëshqitja 14

Rezultatet e analizës SWOT

Kompania zë një pozicion të qëndrueshëm në treg dhe ka një peshë mjaft të lartë të saj. Kompania ka një numër të madh pikash të forta, por ka edhe dobësi që duhet të adresohen. Përdorimi i mundësive përkthehet në pika të forta. Mjedisi i jashtëm i kompanisë është kontradiktor në shumë aspekte, ofron mundësi të mëdha, por edhe të mbushura me kërcënime. Ata kërkojnë monitorim të vazhdueshëm. Me kusht që të parashikohet situata e tregut dhe të zgjidhet strategjia e duhur e zhvillimit, hoteli vetëm do të forcojë pozicionin e tij në të ardhmen.

rrëshqitje 15

Problemet e analizës SWOT:

A merren parasysh të gjithë faktorët? Çfarë është çfarë? Nuk jep përgjigje specifike (themelore!) Përkundrazi - reagim

rrëshqitje 16

Analiza e Pesë Forcave të Konkurrencës

M. Porter, 1980

Rrëshqitja 17

Karakteristikat e përgjithshme:

Aplikimi i mikroekonomisë në analizimin e strategjive të firmave Pesë forcat e konkurrencës në një industri Vlerësimi i atraktivitetit të një industrie Baza për hartimin e strategjive konkurruese

Rrëshqitja 18

Kërcënimi i shfaqjes së konkurrentëve të rinj (hyrësit e rinj). Sa e lehtë apo e vështirë është për hyrjet e reja të fillojnë të konkurrojnë, çfarë pengesash ekzistojnë. Kërcënimi i shfaqjes së produkteve (zëvendësuesve) zëvendësues. Sa e lehtë është të zëvendësosh një produkt ose shërbim, në veçanti, për të ulur koston. Fuqia e tregut të blerësve (klientëve). Sa i fortë është pozicioni i blerësve. A mund të porosisin bashkërisht sasi të mëdha. Fuqia në treg e furnitorëve. Sa i fortë është pozicioni i shitësve. A ka shumë furnitorë potencialë apo vetëm pak, monopol? Niveli i intensitetit të rivalitetit ndërmjet lojtarëve ekzistues (rivaliteti). A ka konkurrencë të fortë mes lojtarëve ekzistues? A ka një lojtar dominues apo të gjithë janë të barabartë në forcë dhe madhësi?

Rrëshqitja 19

Skema e analizës së konkurrencës në industri:

Kërcënimi i produkteve zëvendësuese Fuqia në treg e klientëve Fuqia në treg e furnitorëve Kërcënimi për hyrjen e konkurrentëve të rinj Zëvendësuesit Konkurrentët Rivaliteti ndërmjet konkurrentëve aktualë Konkurrentët e mundshëm Furnizuesit Konsumatorët

Rrëshqitja 20

Kërcënimi i konkurrentëve të rinj:

Ekonomitë e shkallës Investimi kapital i nevojshëm Mungesa e aksesit në teknologji Mungesa e aksesit në kanalet e shpërndarjes Angazhimi i konsumatorit Legjislacioni dhe veprimi i qeverisë Mungesa e efektit mësimor

rrëshqitje 21

Kërcënimet nga produktet zëvendësuese:

Zëvendësimi i mallrave me mallra Zëvendësimi i nevojës Zëvendësimi i kategorisë së produktit

rrëshqitje 22

Kërcënimi nga produktet zëvendësuese (2):

Disponueshmëria dhe disponueshmëria e zëvendësuesve Konkurrueshmëria e zëvendësuesve për sa i përket cilësisë dhe karakteristikave të tjera Kostot për konsumatorin kur kalon në një zëvendësues: - çmimi më i lartë - nevoja për pajisje të reja (shtesë) - koha për testim - kosto morale

rrëshqitje 23

Fuqia e tregut të furnitorëve:

Përqendrimi i furnitorëve Kostot e larta të kalimit Probabiliteti i konkurrencës së drejtpërdrejtë ndërmjet furnitorit dhe blerësit

rrëshqitje 24

Fuqia e tregut të blerësve:

Përqendrimi i blerësve Kosto të ulëta të kalimit në një furnizues tjetër Kërcënimi i përthithjes së furnizuesit nga blerësi

Rrëshqitja 25

Konkurrentët:

Niveli i përqendrimit Barriera të larta për të dalë nga industria Diferencimi i produktit Cikli i jetës së industrisë

rrëshqitje 26

Modeli Porter. Përgjigjet në pyetjet:

A është industria tërheqëse në krahasim me të tjerët? Cilët faktorë në mjedisin makro ndikojnë në forcat e konkurrencës? A mund të ndryshojnë këto forca? Si? Cili është pozicioni i konkurrentëve tanë kryesorë në raport me këto forca? Si mund të preken forcat e konkurrencës?

Rrëshqitja 27

Drejtuesit e ndryshimit të industrisë:

Zhvillimi i internetit dhe e-commerce Rritja e globalizimit Ndryshimi i madhësisë ekonomikisht efikase të firmës Roli i ri i faktorit kohë në konkurrencë Rritja (ulja) e kërkesës për mallra standarde Ndryshimet në politikat dhe rregulloret publike Ndryshimet në vlerat dhe normat shoqërore për jetën

Rrëshqitja 28

Problemet:

Faktorët e industrisë janë përgjegjës për më pak se 20% të dallimeve ndërmjet industrisë në përfitueshmëri. Problemi i përkufizimit të industrisë

Shikoni të gjitha rrëshqitjet

Përfundimi i analizës SWOT është prezantimi i saktë i rezultateve të saj, formimi i përfundimeve dhe vektori i zhvillimit të produktit, shërbimit ose kompanisë së analizuar. Prezantimi i analizës SWOT duhet të përmbajë një raport të detajuar në mënyrë që të shmangen gabimet në interpretimin e informacionit të përgatitur.

Plani i prezantimit

Prezantimi i rezultateve dhe konkluzioneve në analizën SWOT ka blloqe të qarta semantike, të përshkruara më poshtë.

Përmbledhje

Seksioni i parë është Përmbledhja. Është një përmbledhje e të gjitha propozimeve dhe përfundimeve kryesore që kanë lindur si rezultat i analizës SWOT. Ky format i dhënies së të dhënave është më efikasi dhe më i pranuari në praktikën botërore. Kjo ju lejon të kuptoni vektorin e prezantimit tuaj.

Prezantimi

Seksioni i dytë është një seksion hyrës. Në këtë paragraf të prezantimit, na tregoni për qëllimet kryesore të analizës SWOT dhe cilët faktorë të mjedisit të jashtëm dhe të brendshëm janë analizuar dhe konsideruar.

Formulari bazë SWOT

Në pjesën e tretë, tregoni formën bazë të SWOT si një matricë e thjeshtë e katër kuadranteve: Përparësitë, Dobësitë, Mundësitë dhe Kërcënimet. Ky formular ka qenë historikisht një format i përshtatshëm për të ofruar të gjitha rezultatet në 1 faqe. Këshillohet që të renditen menjëherë faktorët në formularin SWOT sipas rëndësisë dhe përparësisë (nga më i rëndësishmi tek ai më pak i rëndësishëm). Rëndësia dhe përparësia e lartë janë të lehta për t'u përcaktuar: sa më i lartë të jetë ndikimi në shitje dhe fitime, aq më i lartë është prioriteti.

Ju nuk keni nevojë të përfshini shumë faktorë. Mjafton të fokusohemi në 6-8 faktorë kyç për çdo kategori (maksimumi). Shumë e ngatërrojnë audiencën dhe gjithashtu i pengon ata të japin prioritetet dhe fokusimin e duhur në elementë të rëndësishëm. Faktorët që tani janë larguar në plan të dytë për shkak të parëndësisë së tyre mund të përdoren në valën tjetër të analizës.

Të dhënat

Të dhënat flasin së pari është slogani kryesor i të gjitha prezantimeve. Përgatitni një ilustrim të dëshmive për secilin faktor në analizën SWOT. Kjo do të ndihmojë në justifikimin e faktorëve të përzgjedhur dhe prioritetin e tyre.

gjetjet

Seksioni i pestë është gjetjet kryesore të analizës SWOT. Një format i përshtatshëm i prezantimit është .

Plani i veprimit taktik

Seksioni i fundit i prezantimit duhet të shkojë gjithmonë - një plan veprimi me afate të vlerësuara dhe burimet e nevojshme. Pa një plan të tillë, të gjitha sa më sipër ishin vetëm fjalë. Në një analizë SWOT, ju pritet të jepni udhëzime specifike për veprim.

Përshkrimi i prezantimit në sllajde individuale:

1 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

SPb GBPOU "College of Culinary Excellence" Zozulina Victoria Viktorovna mësuese e SPb GBPOU "KKM" Shën Petersburg 2017 OP.07 "Bazat e Ekonomisë, Menaxhimit dhe Marketingut" SWOT-analiza

2 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

SWOT është një metodë e analizës në planifikimin strategjik, e cila konsiston në ndarjen e faktorëve dhe dukurive në katër kategori: Përparësitë (anët e forta) Dobësitë (dobësitë) Mundësitë (mundësitë) Kërcënimet (kërcënimet)

3 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

Analiza SWOT mund të paraqitet në formën e një tabele: Ndikimi pozitiv Ndikimi negativ Mjedisi i brendshëm Pikat e forta (anët e forta) Pikat e dobëta (dobësitë) Mjedisi i jashtëm Mundësitë (mundësitë) Kërcënimet (kërcënimet)

4 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

Analiza SWOT u prezantua për herë të parë në vitin 1963 në Konferencën e Politikave të Biznesit në Harvard nga profesor Kenneth Andrews. Fillimisht, analiza SWOT bazohej në shprehjen dhe strukturimin e njohurive për situatën dhe tendencat aktuale. Meqenëse analiza SWOT në përgjithësi nuk përmban kategori ekonomike, ajo mund të zbatohet për çdo organizatë, individ dhe shtet për të ndërtuar strategji në një gamë të gjerë fushash të veprimtarisë. Histori

5 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

Analiza përbëhet nga dy pjesë. Mundësitë dhe kërcënimet janë një analizë e mjedisit të jashtëm, të gjithë faktorët që mund të ndikojnë në kompani, por që nuk varen prej tij. Pikat e forta dhe të dobëta janë analiza e brendshme e kompanisë/produktit. Kur përpiloni një analizë SWOT, duhet të tregoni të paktën 5 kërcënime dhe mundësi të jashtme globale që mund të zhvillojnë dhe shkatërrojnë një biznes. Metodologjia për kryerjen e një analize SWOT

6 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

1) Reputacioni i kompanisë 2) Cilësia e produktit 3) Cilësia e shërbimit 4) Pjesa e tregut 5) Çmimi 6) Logjistika 7) Efikasiteti i promovimit 8) Performanca e agjentit të shitjes 9) Mbulimi gjeografik

7 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

10) Inovacioni 11) Kostot 12) Stabiliteti financiar 13) Punonjësit 14) Pajisjet teknike 15) Aftësia për të përmbushur afatet 16) Fleksibiliteti, reagimi i shpejtë ndaj ngjarjeve 17) Gama 18) Përvoja 19) Burimet 20) Njohuritë e klientit

8 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

1) Situata ekonomike në vend dhe në botë 2) Situata demografike 3) Politike 4) Lëvizjet sociale 5) Progresi teknologjik 6) Analiza e konkurrencës 7) Legjislacioni 8) Faktorët kulturorë 9) Çështjet sociale Mundësitë dhe kërcënimet e jashtme përfshijnë:

9 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

Analiza e shpejtë SWOT është lloji më i zakonshëm i analizës cilësore që na lejon të përcaktojmë se cilat pika të forta të organizatës sonë do të ndihmojnë në përballimin e kërcënimeve dhe shfrytëzimin e mundësive të mjedisit të jashtëm, dhe cilat nga dobësitë tona do të na pengojnë ta bëjmë këtë. Disa shkolla biznesi pëlqejnë të tregojnë këtë lloj analize, sepse skema e kryerjes së saj ka një avantazh të pamohueshëm: është shumë e qartë dhe e thjeshtë. Sidoqoftë, në praktikë, kjo teknikë ka disavantazhe: vetëm faktorët më të dukshëm bien në pikat e të gjitha qelizave të tabelës. Format e kryerjes së një analize SWOT

10 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

Analiza SWOT e konsoliduar, e cila duhet të paraqesë treguesit kryesorë që karakterizojnë aktivitetet e kompanisë në momentin aktual dhe të përshkruajë perspektivat për zhvillimin e ardhshëm. Avantazhi i kësaj forme analize është se ajo lejon, në një farë përafrimi, të përcaktojë sasinë e faktorëve që janë identifikuar. Një avantazh tjetër është aftësia për të vazhduar menjëherë zhvillimin e një strategjie dhe për të zhvilluar një sërë masash të nevojshme për të arritur qëllimet strategjike. Disavantazhi i dukshëm është një procedurë më e ndërlikuar për kryerjen e një analize (gjatë sesioneve strategjike në të cilat merr pjesë menaxhimi i lartë i kompanisë, mund të zgjasë 1-2 ditë, në varësi të thellësisë së përpunimit të faktorëve).

11 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

Një analizë e përzier SWOT është një përpjekje për të kombinuar formën e parë dhe të dytë të analizës. Për ta bërë këtë, kryhen paraprakisht të paktën tre llojet kryesore të analizës strategjike (zakonisht këto janë analiza STEP, analiza sipas modelit "5 forcat" e Porterit dhe analiza e mjedisit të brendshëm duke përdorur një nga metodat). Avantazhi i kësaj forme është thellësia e analizës. Disavantazhi është faktori psikologjik: në praktikë, shumë shpesh rasti përfundon me ndërtimin e një matrice të bukur dhe vetëkënaqësi.

12 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

Ekziston edhe metoda “Anti-SWOT”, e cila mbështetet në SWOT, por thelbi i saj qëndron në faktin se bëhet analiza e pasojave të mospërmbushjes së deklaratave të synuara të treguara në pikat e forta, të dobëta, mundësitë dhe kërcënimet.

13 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

Një shembull praktik i një analize SWOT të një kafeneje Përparësitë Mundësitë e jashtme Politika e çmimeve të ulëta, e arritshme për popullatën me fitime mesatare Një numër i madh shërbimesh të ofruara në krahasim me konkurrentët Staf i ri, aktiv Organizata është me kosto efektive Përditësim i vazhdueshëm i gamës së pjatave Klientë besnikë Përditësimi i brendshëm Prania e furnizuesve të rregullt të produkteve Niveli i ulët i konflikteve Imazhi i ndërmarrjes Rritja e standardit të jetesës së popullsisë Shfaqja e klientëve të rinj në lidhje me komunikimet e transportit të zhvilluara mirë Një rritje e numrit të popullsisë së aftë për punë Një rritje në demografinë potencial Zhvillimi i një sërë masash për tërheqjen e vizitorëve në fundjavë Prezantimi i teknologjive të avancuara në shërbim Aplikimi i teknologjive inovative në procesin e prodhimit dhe shërbimit

14 rrëshqitje

Analiza SWOT në përgjithësi nuk përmban kategori ekonomike, prandaj mund të aplikohet për çdo organizatë, individ dhe shtet për të ndërtuar
strategjive në fusha të ndryshme të veprimtarisë së tyre.
Analiza SWOT është baza
- të krijojë një pamje objektive të organizatës
struktura e ndërmarrjes
- për të vendosur prioritetet dhe opsionet e mundshme
veprimet në varësi të mënyrës së bashkëveprimit ndërmjet të fortë dhe
dobësitë e kompanisë ndërmjet tyre në raport me të jashtmen
faktorët.
Analiza SWOT është një mjet që do t'ju ndihmojë të zhvilloni
strategji optimale, mënyra më e mirë për t'u dalluar mes tyre
konkurrentët që ofrojnë shërbime ose shërbime të ngjashme.
Një analizë SWOT do t'ju ndihmojë të hidhni një sy se ku jeni
sot dhe ku duhet të shkoni në të ardhmen.

Katër komponentët e një analize SWOT janë:

S (Strengths) - Forcat
Këta janë faktorë pozitivë të prekshëm dhe të paprekshëm brenda
organizatave. Këto janë avantazhet dhe tiparet dalluese të juaja
kompanitë: çdo gjë që ju ndan nga konkurrentët tuaj. Shumica e
ato janë të rëndësishme dhe janë faktorë që janë nën tuaj
kontrollin.
W (Dobësi) - Dobësi
Këto janë kufizime ose mangësi brenda organizatës. Është mungesë
burimet ose kompetencat që mund të pengojnë performancën.
Në zhvillimin e kësaj liste, si organizative ashtu edhe
perspektivat me porosi.
O (Opportunities) - Mundësitë
Këta janë faktorët kryesorë të jashtëm që mund t'ju sigurojnë
avantazh konkurrues i organizatës. Këta janë faktorët që
kompania mund të përdorë për t'u bërë më e suksesshme.
T (Kërcënimet) - Kërcënimet (risqet)
Këto janë rrethanat kryesore negative të jashtme që mund
ndërhyjnë në suksesin e vazhdueshëm të organizatës suaj. Ata përfaqësojnë
janë faktorë nga të cilët duhet të mbroni kompaninë tuaj.

- Faktorët e brendshëm: pikat e forta dhe të dobëta - Përdorni pikat e forta për të krijuar mundësi të jashtme - Kapërcyer

Faktorët e brendshëm: pikat e forta dhe të dobëta
- Përdorni pikat e forta për të krijuar mundësi të jashtme
- Kapërceni dobësitë e brendshme
- Minimizoni pasojat negative nga dobësitë
faktorët e brendshëm, nga tre këndvështrime:
1. Nga ana e organizatës:
- Kulturë korporative
- Disponueshmëria dhe disponueshmëria e burimeve
- Reputacioni i kompanisë
- Efikasitet në kryerjen e detyrave
- Kapaciteti operativ
- Njohja e markës
- Pjesa e tregut
- Burimet financiare
- Patentat ose sekretet tregtare
- Punonjësit kryesorë
2. Ana e klientit:
- Njerëzit që aktualisht po blejnë produktet tuaja
- Kontratat ekskluzive
- Investitorët
3. Nga konkurrentët:
- Kompanitë që shesin produkte ose shërbime të ngjashme
- Njohja e markës
- Pjesa e tregut

Faktorët e jashtëm: mundësitë, kërcënimet Faktorët e jashtëm janë elementë të mjedisit të jashtëm që mund të kenë ndikim

aftësia e organizatës për të pasur sukses dhe për të ofruar vlerë për klientët e saj në të ardhmen. Faktorët
mund të varet nga klientët, tendencat e tregut, furnitorët ose partnerët.
1.
2.
3.
4.
Katër kategori faktorësh të jashtëm:
Ju mund të eksploroni faktorë të jashtëm duke i parë edhe nga këndvështrime të ndryshme.
Nga konkurrentët:
- Bashkimet dhe blerjet në industrinë tuaj
- Hyrja e lojtarëve të rinj konkurrues në treg
- Luftërat e çmimeve
- Ndryshimet teknologjike (modernizimi, optimizimi)
Nga sfondi ekonomik:
- Ndryshimet nga pikëpamja ekonomike
Parakushtet politike/rregullative:
- Ndryshimet ligjore në industrinë tuaj (aktet legjislative (ligjet)
- Ndryshimet politike që mund të ndikojnë në industrinë tuaj
- Ndryshimet rregullatore që mund të ndikojnë në industrinë tuaj
- Ndryshime në sistemin tatimor dhe ligj
Sfondi social:
- Ndryshimet social-kulturore në treg
- Ndryshimet demografike
- Rritja e përgjithshme e tregut

PËRPARËSITË Pikat e forta, si faktorë pozitivë brenda një organizate, i shtojnë vlerën produkteve ose shërbimeve tuaja.

duke ju dhënë një avantazh konkurrues. Ata janë faktorët që e bëjnë organizatën tuaj të ndryshme nga
kompani të tjera që ofrojnë produkte ose shërbime të ngjashme.
Si të analizoni pikat e forta?
Kur shikoni aftësitë organizative, duhet të merren parasysh sa vijon:
Përshtatshmëria
Sa shpejt mund të përshtatet organizata juaj ndaj rrethanave në ndryshim? Sa shumë
fleksibël mund të jetë (ose jo), duke pasur parasysh faktorët e brendshëm dhe të jashtëm?
Zgjerimi (Rritja)
A mund të vazhdojë organizata juaj të rritet në treg, apo tregu juaj është i ngopur? (Ekziston
nëse "tavani"? Të lidhura me vendndodhjen rajonale ose karakteristikat demografike,
Për shembull)
A do të ishte e lehtë për organizatën tuaj të hynte apo të krijonte tregje të reja?
Kur merrni parasysh kapacitetin e burimeve tuaja, merrni parasysh sa vijon:
Disponueshmëria
Sa e lehtë është të merrni burime (burime njerëzore, lëndë të para për prodhim…) brenda organizatës suaj?
Superioriteti
Cila është cilësia e burimeve të organizatës suaj?
A janë ato të përditësuara dhe fleksibël kur nevojitet?
Shpërndarja
Si shpërndahen burimet organizative?

Pyetje për të ndihmuar në identifikimin e pikave të forta
Çfarë bën vërtet mirë organizata juaj?
Cilat janë pasuritë tuaja?
Cilat janë kompetencat tuaja kryesore?
A ka organizata juaj mjetet e veta që ju dallojnë
konkurrentët? A mund të krijoni ose zhvilloni disa prej tyre me
nevojiten?
Cilat janë kompetencat, talentet dhe aftësitë përkatëse
punonjësit tuaj?
Si krahasohet organizata juaj me konkurrentët tuaj?
Cili është penetrimi juaj në treg?
A ka një efekt pozitiv në kulturën e organizatës në vendin e punës?
vend?
Sa të forta janë burimet tuaja financiare?
Shembuj të pikave të forta:
- Eksperiencë e përkushtuar në marketing
- Produkte ose shërbime të reja ose inovative
- Vendndodhja gjeografike e biznesit
- Cilësia e proceseve dhe procedurave
- Çdo aspekt tjetër i biznesit tuaj që i shton vlerë produkteve ose shërbimeve tuaja

DOBËSITË Dobësitë janë faktorë nën kontrollin tuaj. Ato pengojnë ruajtjen e avantazheve konkurruese. Kjo është

mangësitë, të metat dhe problemet që duhen zgjidhur në rrugën drejt arritjes së qëllimeve. Zakonisht dobësitë
janë faktorë që do të përkeqësohen në mënyrë progresive nëse nuk punohet për korrigjimin e tyre.
Dobësitë janë detyrime të brendshme që qëndrojnë në rrugën e suksesit të një organizate.
Dobësitë në kompani mund të zgjidhen
në disa mënyra:
Korrigjimi i situatës
Si do ta korrigjojë organizata juaj këtë mangësi?
Mbrojtja
A është e mundur të fshehni dobësinë tuaj nga klientët dhe
konkurrentët derisa të zbatohet zgjidhja e saj?
Veprimet fyese
Çfarë hapash mund të ndërmarrë organizata juaj
për të larguar vëmendjen nga dobësitë?

Pyetje kur merren parasysh dobësitë:
Çfarë mund të përmirësojë organizata juaj?
Çfarë po bën keq organizata juaj?
Çfarë duhet të shmangë organizata juaj?
Ku po humbet para organizata juaj?
A mbështeten plotësisht nevojat e klientëve bazuar në të ardhurat aktuale?
A do të paguajnë klientët më shumë për produktet ose shërbimet tuaja?
Ku i mungojnë burimet kompanisë suaj?
A po përdorni teknologjinë më të mirë?
A ka burime financiare?
A ka punonjës të mjaftueshëm për të përmbushur planet afatgjata?
A ka njohuri dhe kompetencë të mjaftueshme të punonjësve? Nëse jo, ndoshta kërkohet trajnim?
Shembuj të dobësive:
Mungesa e përvojës
Produkte ose shërbime të padiferencuara në lidhje me konkurrencën
Cilësi e dobët e produkteve ose shërbimeve
Reputacion i keq për organizatën tuaj ose markën e saj
Burime të kufizuara
Mungesa e aftësive menaxheriale
Mungesa e aksesit në aftësi dhe teknologji
Sistematizimi i pamjaftueshëm i proceseve të biznesit
Ngadalësimi i dërgesave
Vendndodhja e keqe për biznesin tuaj

MUNDËSITË Mundësitë janë kushte të jashtme të favorshme që, nëse shfrytëzohen, mund të ndikojnë pozitivisht në

organizimi. Ato mund të bëhen taktikë e re e zhvillimit të kompanisë suaj për të rritur përfitimin.
Mund të krijoni mundësi të reja duke reduktuar dobësitë e brendshme ose duke u transformuar
pikat e forta ekzistuese në ato edhe më të forta.
Mundësitë duhet të jenë specifike
Këto karakteristika mund të përdoren për:
luftërat e marketingut
Përqendroni përpjekjet tuaja në pozicionet sulmuese
lider i dobët
Hyni në një treg të ri para kujtdo tjetër
bashkëpunimi
Përdorni pikat e forta të organizatës suaj
duke krijuar një aleancë strategjike me kryesore
konkurrent.

Pyetje kur merren parasysh mundësitë:
A ndryshojnë nevojat e klientëve dhe a mund të përshtatet organizata juaj me këto ndryshime?
ne nje kohe te pershtatshme?
Cilat janë tendencat aktuale të tregut në industrinë tuaj?
A i përgjigjet organizata juaj këtyre tendencave?
A mund të ruani ose rrisni depërtimin në treg?
A ka ndryshime ekonomike që janë në dobi të organizatës suaj?
A po krijohen kushte të favorshme ekonomike në tregun tuaj?
A keni marrë koncesione nga furnitorët?
A ka rrethana politike apo sociale që mund të ndikojnë në organizatën tuaj?
A është organizata juaj gati për ndryshimin e demografisë së tregut?
A jeni në dijeni të ndryshimeve në vlerat shoqërore që mund të ndikojnë në dëshirueshmërinë e produkteve tuaja ose
sherbime?
Si përdoren teknologjitë e avancuara në krahasim me konkurrentët tuaj?
A do të prezantoni teknologji të reja që do t'ju ndihmojnë të dalloheni?
A ka pika ekzistuese ku mungojnë konkurrentët tuaj?
A ka organizata juaj një plan për të hyrë në një treg të ri?
A e dini se cila kamare nuk është shfrytëzuar deri më tani?
Shembuj të mundësisë:
- Zhvillimi ose formimi i tregut
- Bashkimet, sipërmarrjet e përbashkëta ose aleancat strategjike
- Kalimi në segmente të reja të tregut që ofrojnë një mundësi për të marrë më shumë fitim
- Tregu i ri ndërkombëtar
- Bashkimet dhe blerjet midis qarqeve të konkurrentëve tuaj

KËRCENIMET Kërcënimi ka shumë burime. Ato mund të vijnë nga konkurrentët, të shoqërohen me ndryshime në kushtet e tregut, në

ekonomisë apo qeverisë.
Sa më mirë të identifikoni kërcënimet, aq më efektivisht do të jeni në gjendje të pozicionoheni dhe të përgjigjeni në kohën e duhur.
ata reagojnë
Pyetjet kur merren parasysh kërcënimet:
A ka ndryshime në ekonomi që mund të ndikojnë në biznesin tuaj?
A mund t'i përgjigjet shpejt organizata juaj këtyre ndryshimeve?

A mund ta përballojë organizata juaj rënien në ekonomi?
A do të ndikojë përfitimi juaj në përmirësimin e ekonomisë?
A ka tendenca politike apo rregullatore që mund të ndikojnë në biznesin tuaj?
A janë miratuar rregulla të reja që mund të zvogëlojnë përfitimin e organizatës suaj?
Si po reagojnë konkurrentët tuaj ndaj këtyre ndryshimeve?
A kanë njoftuar konkurrentët tuaj një teknologji të re që e bën produktin tuaj të vjetëruar?
A mund t'i përgjigjet shpejt organizata juaj kësaj dhe të mbetet fitimprurëse?
Ku jeni ju vulnerabël në treg?
Konkurrentët e huaj me pjesë në treg?
A mund të ruani apo përmirësoni pozicionin tuaj mbi konkurrencën?
A ndikon organizata juaj në tendencat e industrisë?
A jeni duke vazhduar me nevojat në ndryshim të klientëve tuaj?
A jeni gati të përshtateni me ndryshimet në demografinë e klientit tuaj?
A do të kenë nevojë klientët për produktin ose shërbimin tuaj kur ai të ndryshojë?
Si po reagojnë konkurrentët tuaj ndaj ndryshimit?

Shembuj të kërcënimeve:

Konkurrent i ri në tregun tuaj
Luftërat e çmimeve të konkurrentëve
Një konkurrent prezanton një produkt ose shërbim të ri, inovativ
Konkurrentët kanë më shumë mundësi në kanalet e shpërndarjes
Futja e taksave të reja ose rritja e taksave për produktet ose shërbimet tuaja
Konkurrentët ekzistues ose të mundshëm
Ndryshimet në çmimet e furnitorëve
Rregullorja shtetërore
Ndryshimet ekonomike
Recensione të këqija dhe materiale komprometuese në media ose shtyp në lidhje me tuajin
organizatave
Ndryshimi në sjelljen e konsumatorit ndikon negativisht në shitje
Prezantimi i teknologjive të reja që i bëjnë produktet ose shërbimet tuaja të vjetruara

Rregulla të përgjithshme për kryerjen e një analize të suksesshme SWOT

Jini realist kur krijoni një listë të pikave të forta dhe
dobësitë në organizatën tuaj.
Jini të qartë se ku ndodhet organizata juaj
sot dhe ku mund të jetë në të ardhmen.
Bëni pyetje specifike.
Shikoni konkurrentët tuaj dhe përcaktoni se çfarë
A është organizata juaj më e mirë apo më e keqe se konkurrentët tuaj?
çdo faktor.
Në fund të fundit, synoni për thjeshtësi. Fokusimi
mbi gjërat që shtrihen në sipërfaqe. Shmangni
analizë shumë e thellë.
Analiza SWOT është një vlerësim subjektiv.

1. Emërimi i një personi përgjegjës për zbatimin
Bëni dikë përgjegjës për përfundimin me sukses të analizës. Mund te jete
konsulent i palës së tretë ose punonjës i organizatës suaj. Zgjedhja
Preferohet një person përgjegjës në mesin e organizatës suaj, për shkak të të qenit më i madhi
interes të lartë.
2. Vendosja e qëllimeve
Konsideroni pse po bëni një analizë SWOT. Çfarë shpresoni të arrini në
rezultat? Kur kryeni vetë analizën, mbani parasysh qëllimet tuaja në çdo kohë.
3. Zgjedhja e autorit
Për të kryer një analizë cilësore të suksesshme, është kritike
personi që e kryen atë. Çdo analizë SWOT do të jetë përfundimtare
rezultati është mendimi personal i atij personi. Edhe nëse ai është një çelës i interesuar
punonjës i organizatës. Ky do të jetë vetëm një mendim. Kështu që mund të jetë një ide e mirë
duket se kryerja e një analize SWOT nga disa palë të interesuara mbi
individualisht ose në një diskutim në grup.

Shtatë hapat e kryerjes së një analize SWOT

4. Shpërndarja e detyrave ndërmjet pjesëmarrësve
Gjatë kryerjes së një analize SWOT, mund të ketë shumë kërkime dhe mbledhje informacioni. Në atë
Nëse po, përdorni ndarjen e shqetësimeve. Kjo do të ishte një mënyrë e mirë për të përdorur individuale
pikat e forta të pjesëmarrësve.
Kur merrni parasysh pikat e forta dhe të dobëta, mblidhni informacion nga aftësitë tuaja
organizata në fushat e mëposhtme:
Proceset dhe operacionet
Burimet njerëzore
Furnizuesit kryesorë dhe/ose partnerët
Për mundësitë dhe kërcënimet, mblidhni informacion dhe të dhëna për faktorë të jashtëm si:
- Klientët dhe tregjet
- Mjedis konkurrues
- Ndryshimet teknologjike
- Rreziqe financiare, sociale, rregullatore dhe të tjera
5. Krijoni një mjedis të sigurt
Inkurajoni një atmosferë të favorshme për rrjedhën e lirë të informacionit, ku pjesëmarrësit ndihen
që ata të mund të thonë atë që ndjejnë pa frikë se do të tallen.

Shtatë hapat e kryerjes së një analize SWOT

6. Shikoni informacionin duke filluar nga mjedisi i jashtëm
Cilat ngjarje të jashtme mendoni se do të ofronin mundësinë më të madhe
organizatën tuaj në vitet e ardhshme?
Cilat ngjarje të jashtme mund të përbëjnë kërcënim serioz për suksesin e organizatës suaj
vitet e ardhshme?
Çfarë mundësish për organizatën tuaj po konsideroni?
Cilat gjëra mund të përmirësojnë shanset e organizatës suaj për sukses në këto fusha?
Çfarë mund të bëjë organizata juaj për të shmangur sa më shumë që të jetë e mundur situatën me ju
kërcënime serioze të mundshme?
Si mund të përdorni pikat tuaja të forta?
A mundet organizata juaj të përfitojë nga ndryshimet në mjedisin e jashtëm apo të reja
rrethanat?
Çfarë mundësish do të jenë të disponueshme për organizatën tuaj nëse eliminoni dobësinë në menaxhim?
A ka ndonjë fuqi dhe dobësi të brendshme që mund të përdoret
adresojnë mundësitë dhe kërcënimet e identifikuara?
7. Analizoni pikat më të forta të organizatës suaj në raport me konkurrentët tuaj
Cilat janë dobësitë më të mëdha që shihni brenda organizatës që duhet të adresohen nëse ju
dëshironi të përdorni veçori të caktuara?
Pikat e forta mund të lidhen me grupin, mjedisin dhe njerëzit.
Cilat pengesa mund të jenë në rrugën e arritjes së qëllimeve tuaja?
Cilat elemente në organizatë duhet të forcohen?
A ka hallka të dobëta në zinxhir?

Kriteret për të shkruar një analizë të mirë SWOT:

1. Shmangni renditjen e deklaratave të përgjithshme që mund të jenë
aplikoni në çdo organizatë në fushën tuaj.
2. Jini specifik në lidhje me pikat tuaja të forta dhe të dobëta.
organizatave.
3. Mos i ngatërroni rezultatet e pikave të forta (fitimi dhe aksioni
treg).
4. Mos harroni se përmirësimi nuk është i njëjtë me forcën.
5. Shmangni pikat e forta dhe të dobëta që janë
aspekte të ndryshme të së njëjtës strategji ose burim.
6. Rregulloni pikët sipas kritereve në listën tuaj të partive,
për ta bërë të kuptueshme. Atëherë do të jetë më e qartë pse
faktori është i rëndësishëm dhe pse duhet marrë parasysh.
Shtoni prova specifike dhe jepni numra atje,
kur eshte e pershtatshme.

Mënyrat për të mbledhur informacion për analizën SWOT

1. Kryeni një anketë të shkurtër (jo më shumë se pesë pyetje) në internet të klientëve tuaj. Pyetini ata:
Çfarë ndikon më shumë në vendimin e tyre kur blejnë një produkt?
Cila është pengesa më e madhe për ta?
Çfarë do të ndryshonin në lidhje me produktet ose shërbimet tuaja nëse do të mundnin?
2. Bisedoni me njerëzit në organizatën tuaj.
Mund të jetë dikush nga ndonjë departament, për shembull:
Shërbimi ndaj klientit
Zhvillim i produktit
Promovimi i faqes në internet
Stafi drejtues
Kushdo tjetër me një pasqyrë të qartë të tregut konkurrues
3. Studioni konkursin duke pyetur:
Kush janë ata?
Si e pozicionojnë veten?
Cilat janë pikat e forta dhe të dobëta të tyre?
Mblidhni informacione duke analizuar:
broshurat e produkteve të tyre; faqen e tyre të internetit; blogun e tyre; letërsi tregtare; shoqatat profesionale; cili është ekipi juaj i shitjeve
dëgjon nga klientët e saj; raportet e analistëve; botimin e biznesit
4. Vlerësoni tregun ekzistues, duke i kushtuar vëmendje të veçantë:
- madhësia
- Tendencat, ekzistuese dhe të reja
- Nevojat e së ardhmes