SWOT анализ. SWOT анализ Презентация за swot анализ

SWOT анализ (силни, слаби страни, възможности, заплахи)

SWOT анализ

в дългосрочна програма за развитие
предприятия SWOT анализ е
междинна връзка между
формулиране на визия, мисия и
дългосрочен курс на вашата компания и
определяне на неговите цели и задачи

SWOT анализ

SWOT анализът може да се извърши:
за компанията като цяло
в отделни бизнес области,
за отделните пазари, на които фирмата
функциониране,

SWOT анализ

SWOT е съкращение на думите:
Силни страни - (силни страни),
Слабости - (слабости),
Възможности - (възможности),
Заплахи - (опасности).

SWOT анализ

преди провеждането на SWOT анализ е необходимо
определят периода на обучение, в който
ще се изследва взаимодействието на фирмата и външната среда.
може да бъде:
текущ период – изследват се съществуващи сили и
слабостите на компанията и текущата пазарна ситуация,
краткосрочна перспектива (традиционно в рамките на 1-2
години, обикновено се определя от степента на турбулентност
заобикаляща среда),
средносрочна перспектива (традиционно в рамките на 3-5
години),
дългосрочна перспектива (прогноза за повече от 5 години).

Основните етапи на SWOT анализа

„Сканиране“ на контекста“ на средата (търсене и установяване
основни проблемни тенденции, които могат да засегнат
развитие на предмета).
Подготовка и инвентаризация на възможните действия
Външен анализ на възможности и заплахи (идентификация на
„среди“ на компанията, които не са достъпни за нейния контрол,
но може значително да повлияе на неговата производителност)
Вътрешен анализ на силните и слабите страни (идентификация и
анализ на контролируемите фактори, които могат да ускорят или
забавяне на развитието на компанията в областта на интерес)
Планиране на възможни действия (открояване на действия,
което ще увеличи максимално използването на силните страни
компании и изравнете слабите)
Оценка и избор на стратегия

Матрица за SWOT анализ

Възможности и заплахи

Пазарните възможности са благоприятни
промени във външната среда, които поставят компанията
по-добра пазарна позиция от днешната (влошаване
позиции на конкуренти, рязко нарастване на търсенето, поява
нови технологии за производство на вашите продукти, растеж
ниво на доходи на населението и др.) Възможности
не са всички възможности, които съществуват
на пазара, но само тези, които могат да бъдат използвани
предприятие, за да получи предимство.
Пазарните заплахи са събития, чието настъпване
може да повлияе неблагоприятно на вашите
предприятие (влизане на пазара на нови конкуренти, растеж
данъци, промяна на потребителските вкусове, намаляване
плодовитост и др.)

Възможности и заплахи

Фактори на конкуренцията (броят на вашите основни конкуренти, наличието на продукти-заместители на пазара, височината на бариерите за влизане и излизане от пазара, разпределението на пазара
дялове между основните участници на пазара и др.)
Фактори на търсенето (пазарен капацитет, темпове на неговия растеж или свиване, структура на търсенето
за продуктите на вашата компания и др.)
Фактори за продажби (необходимо е да се обърне внимание на броя на посредниците, наличието на мрежи
дистрибуция, условия за доставка на материали и компоненти и др.)
Икономически фактори (обмен курс на рубла (долар, евро), процент на инфлация, промяна в нивото
доходи на населението, данъчна политика на държавата и др.)
Политически и правни фактори (нивото на политическа стабилност в страната, нивото
правна грамотност на населението, ниво на законосъобразност, ниво
корупция на властта и др.)
Научно-технически фактори (нивото на развитие на науката, степента на въвеждане на иновациите (нови
стоки, технологии) в промишленото производство, нивото на държавна подкрепа
развитие на науката и др.)
Социално-демографски фактори (брой и полова и възрастова структура на населението
региона, в който работи вашата компания, нивата на раждаемост и смъртност,
ниво на заетост и др.)
Социокултурни фактори (традиции и система от ценности на обществото, съществуващи
култура на потребление на стоки и услуги, съществуващи стереотипи на поведението на хората и др.)
Природни и екологични фактори (климатичната зона, в която се намирате
предприятие, състояние на околната среда, обществено отношение към опазване
среда и др.)
Международни фактори (нивото на стабилност в света, наличието на локални конфликти и др.)

Матрица на възможностите

Матрицата на заплахите

Предимства и недостатъци

Силните страни на едно предприятие са тези, в които то превъзхожда или
някаква функция, която ви дава допълнителни
възможности. Силата може да се крие в опита, достъпа
до уникални ресурси, наличие на модерни технологии
и съвременно оборудване, висококвалифициран персонал,
високото качество на вашите продукти, вашата слава
марка и др.
Слабостите са липсата на нещо важно за
функциониране на предприятието или това, което все още не е възможно
в сравнение с други компании и поставя в неизгодно положение
позиция (твърде тесен асортимент от произведени стоки,
лоша репутация на компанията на пазара, липса на финансиране,
ниско ниво на обслужване и др.)
Силните и слабите страни трябва да се разглеждат във връзка с
конкуренти.

Предимства и недостатъци

Репутация на компанията
Качество на продукта
Качество на обслужване
Географско покритие, пазарен дял
Цена
Логистиката
Ефективност на промоцията
Качеството на търговските агенти
Внедряване на иновации
Разходи
Финансова стабилност
Служители
Техническо оборудване
Възможност за спазване на срокове
Гъвкавост, бърза реакция на събития
Обхват
Ресурси
Познание на купувача

Разширена матрица

Разширена матрица

ВЪЗМОЖНОСТИ1.
Появата на нов
търговска мрежа
2. и др.
ЗАПЛАХИ1. Външен вид
основен конкурент
2. и др.
СИЛНИ СТРАНИ1.
Високо качество
продукти
2.
3. и др.
1. Как да използвате
възможности
Опитайте се да влезете
нови мрежови доставчици,
фокусиране върху качеството
нашите продукти
2. Как можете да намалите
заплахи
Дръжте се за нашите
купувачи от прехода
на конкурент
информиране
ги за високо качество
нашите продукти
СЛАБ
СТРАНИ1.Високи
производствена цена
2.
3. и др.
3. Как да преодолеем слабостите за
резултат за възможност
Намерете в новата мрежа
готов купувач
купете от предлаганото
цена
4. Най-големите опасности
за фирма
Появи се състезател
може да предложи на пазара
продукти, подобни на
нашия, на долния
цени

Целта на анализа.

Какво да правя
Посоки, в които
комбинирани ползи и
възможности
С какво да се бори
Посоки, в които
компаниите имат предимства, но
има заплахи
Какво да изключим
Посоки, в които
компанията има слабости и
има сериозни заплахи
Какво да се развива
Посоки, в които
използване на възможности
ограничени от слабости
компании

Предимства и недостатъци на метода

Предимства
Недостатъци
Простота
Недостатъчна инструменталност: не
много ясно какво да правя
получени списъци
Дава много опции
разработки
Няма критерии за избор от
списък с опции

Завършването на SWOT анализа е правилното представяне на неговите резултати, формиране на заключения и вектора на развитие на анализирания продукт, услуга или компания. Представянето на SWOT анализа трябва да съдържа подробен доклад, за да се избегнат грешки при интерпретацията на изготвената информация.

План за презентация

Представянето на резултатите и заключенията от SWOT анализа има ясни семантични блокове, описани по-долу.

Резюме

Първият раздел е Резюме. Това е обобщение на всички ключови предложения и заключения, родени в резултат на SWOT анализа. Този формат за предоставяне на данни е най-ефективният и общоприет в световната практика. Позволява ви да разберете вектора на вашата презентация.

Въведение

Вторият раздел е въвеждащ. В този параграф от презентацията ни разкажете за основните цели на SWOT анализа и какви фактори от външната и вътрешната среда са анализирани и взети предвид.

Основен SWOT формуляр

В третия раздел покажете основната форма на SWOT като проста матрица от четири квадранта: силни страни, слаби страни, възможности и заплахи. Този формуляр исторически е бил удобен формат за предоставяне на всички резултати на 1 страница. Препоръчително е веднага да подредите факторите в SWOT формата по важност и приоритет (от най-важните към най-малко важните). Значението и високият приоритет са лесни за дефиниране: колкото по-голямо е въздействието върху продажбите и печалбите, толкова по-висок е приоритетът.

Не е нужно да включвате много фактори. Достатъчно е да се съсредоточите върху 6-8 ключови фактора за всяка категория (максимум). Твърде много обърква публиката и също така им пречи да приоритизират правилно и да се съсредоточат върху важни елементи. Фактори, които сега са се оттеглили на заден план поради своята незначителност, могат да бъдат използвани в следващата вълна от анализи.

Данни

Данните говорят първи е основният слоган на всички презентации. Подгответе илюстрация на доказателствата за всеки фактор в SWOT анализа. Това ще помогне за обосновката на избраните фактори и техния приоритет.

заключения

Петият раздел са ключовите констатации от SWOT анализа. Един удобен формат за презентация е .

Тактически план за действие

Последният раздел на презентацията винаги трябва да бъде - план за действие с прогнозни срокове и необходими ресурси. Без такъв план всичко по-горе бяха само думи. При SWOT анализ се очаква да предоставите конкретни насоки за действие.

Социално-икономическо развитие на Калининградска област Доклад: Ю. А. Зайцева Специалност: Икономика на фирмата - 2015 (М) , к.е. н. , проф. Боровикова Т.В.

Кратка историческа справка 1239 г. - основана от рицарите на Тевтонския орден; 1255 г. - основаването на столицата Кьонигсберг; 1535 г. - превръщане в херцогство Прусия; 1701 г. - превръщане в Пруско кралство; 1772 г. - преобразувана в провинция Източна Прусия; 1871 г. – става част от Обединената Германска империя; 1919 г. – по-голямата част от Източна Прусия преминава към Полша; 1945 г. - част от Източна Прусия със столица Кьонигсберг става част от СССР, образува се област Кьонигсберг; 1946 г. - преименуване на Калининградска област.

Общо положение на Калининградска област в Русия 1 - Включено в първите три търговски пристанища на Руската федерация; 2 - Заема 1-во място в света за добив на кехлибар; 3 - Една от най-добрите реакционни и туристически райони на Руската федерация; 4 - Най-добрата инвестиционна платформа в Руската федерация (според чуждестранни експерти); 5 - Стратегическо военно предназначение; щаб на Балтийския флот на Руската федерация (Калининград, Балтийск).

Социално-икономически характеристики на Калининградска област Име 2011 2012 2013 2014 Население, хил. души 944, 3 950, 6 956, 2 964, 1 Брой трудоспособно население, хил. души 546, 8522, 6501, 8524, 12 Естествен прираст/намаляване на 1000 души. , ppm -1, 5 -0, 8 -0, 4 -0, 6 Средна заплата, руб. 18455 19911 22268 23401 Население, живеещо под прага на бедността, % 12, 3 12, 8 12, 5 12, 3 Коефициент на безработица в региона, % 6, 7 6, 9 7, 2 6,

Социално и инфраструктурно развитие в Калининградска област Програми, действащи в Калининградска област на базата на тяхното финансиране от бюджета 1 - Жилищни програми за населението; 2 - Жилищни програми за военнослужещи; 3 - Програми за развитие на социална подкрепа и инфраструктура за млади семейства; 4 - Програма за развитие на образованието в областите на региона; 5 - Програми за сътрудничество в областта на висшето образование с чужди държави; 6 - Програма за възстановяване на културни обекти с федерално значение.

Икономически характеристики на Калининградска област Име 2011 2012 2013 2014 ВРП, млрд. търкайте. 247, 6,255, 2,253, 6,249, 4 Данъчни приходи, милиони рубли 30356 33478 31745 31458 Средства, отпуснати за федерални програми, милиони рубли 15401 11685 10745 11896 Брой МСП, хил. 22.5 30.1 21.5 33.4 Средна рентабилност на МСП, % 12.4 10.1 10.5 10.3 23, 2 15, 4 % ревенция, 4 % от външни операции 4 , 1 дял от 17 външни операции

Бюджетни разходи на Калининградска област Име Дял Социална сфера 51,80% Здравеопазване 13,50% Жилищно-битови услуги 16,50% Инвестиционни цели 12,30% Икономическо развитие на региона 5,90%

SWOT анализ на Калининградска област Силни страни Слаби страни 1. Благоприятно географско местоположение 1. Отдалеченост от други региони 2. Успешно развита търговска посока 2. Упадък на индустриалните сектори 3. Цел на социалната политика за младежта 3. „Изтичане на мозъци“ към чужбина 4. Развитие на редки занаяти в страната 4. По-изгодно е да се продават продукти в чужбина Възможности Заплахи 1. Използване на инвестиции 1. Приоритет - търговски инвестиции 2. Специална икономическа зона 2. Санкции от чужбина 3. Външноикономически отношения 3. Зависимост от политика на чужди държави 4. Станете монополист в индустрията 4. Много е трудно за външния пазар, в Руската федерация е нерентабилно

Разработени препоръки В хода на проучването бяха разработени следните препоръки: 1 - Търсене на инвестиции в Руската федерация за редки видове риболов и риболов на кехлибар; 2 - Създаване на връзки за продажба на стоки от редки занаяти към чуждестранни синдикати и организации; 3 - Преход от специална икономическа зона по отношение на митническите привилегии при износ към митнически привилегии за внос; 4 - Развитие на нови туристически комплекси и здравни курорти, целеви прием на граждани от други страни; 5 - Създаване на постоянни държавни водни маршрути за превоз на товари с преференциално третиране.

За какво? „SWOT-интроспекция“, за да разберем накъде да продължим в кариерното развитие. Тя ще ви помогне наистина да оцените своите силни страни и възможности, да дефинирате ясно върху кои точки ще трябва да се съсредоточите.Проста техника ще ви помогне да намерите правилното решение, което е адекватно на ситуацията. сцена

Основните насоки на развитие на SWOT-анализа показване в модела на динамичните промени в ОО; отчитане на резултатите от анализа на ОО и неговата конкурентна среда с помощта на класически модели на стратегическо планиране; разработване на SWOT-модели, като се вземат предвид различни сценарии за развитие на ситуации.

Правила за SWOT анализ 1. Внимателно дефинирайте обхвата на всеки SWOT анализ; 2. Разберете разликите между SWOT елементите: силни, слаби страни, възможности и заплахи; 3. Силните и слабите страни могат да се считат за такива само ако се възприемат като такива от субектите на образователния процес; 4. Бъдете обективни и използвайте разнообразен принос; 5. Избягвайте дълги и двусмислени формулировки.

Етапи на SWOT анализа 1. Определяне на целта на SWOT анализа 2. Идентифициране на силните и слабите страни 3. Идентифициране на възможностите и заплахите 4. Класиране и изясняване на формулировката на силните и слабите страни 5. Класиране и изясняване на формулировката на възможностите и заплахи 6. Формиране на SWOT матрицата 7. Формулиране на критерии за избор на стратегия 8. Анализ на „отхвърлени” стратегии 9. Груба оценка на цената на избраната стратегия 10. Одобряване на стратегията

Етапи на SWOT-анализ СТЪПКА 1. анализират се силните и слабите страни на TOE. Силни страни Опит на НПО Известност на НПО Откритост на НПО (Редовни семинари, конференции, дни на отворените врати, дни на самоуправление и др.) Разработена система за обучение на нови служители (млади учители, менторска система) Традиции на висококачествено образование, възпитание и гостоприемство. Установени партньорски отношения. … сцена

Слаби страни Демотивираща система за заплащане на служителите, която не насърчава професионалното развитие Висок процент текучество на персонала около Слаба материално-техническа база % от завършилите. Ниско ниво на анализ. Липса на вътрешно-организационни комуникации, липса на редовно информиране на служителите за резултатите от тяхната работа, лоша обратна връзка, които са демотивиращи фактори. … сцена

Анализът на външната среда ще разкрие следните възможности и заплахи за развитието на образователните институции Възможности Стабилизирането на учебния процес ще доведе до откриване на нови паралелки (популярността на образователните институции в микрорайона и др.) Стабилност на персонала , привличане на млади специалисти Запазване на услугите на извънучилищните групи .... Заплахи Друго конкуриращо се училище е наблизо, привличайки контингента към себе си ... Сцена

Силни страни Има устойчиво конкурентно предимство под формата на уникално развита система за образование и възпитание Сътрудничество с други НПО (допълнително образование за деца и партньори, спонсори) Ръководител на НПО. … Слаби страни Обхватът от допълнителни образователни услуги престава да отговаря на предпочитанията на децата и родителите. Недостатъчното финансиране (на всякакви услуги) намалява възможността за привличане на нови субекти. сцена

Стандартна матрица на основен SWOT анализ Етап Силни страни Възможности … … Слаби страни Заплахи … …

Етап 3 Възможностите и заплахите, идентифицирани по време на анализа, са разделени в три групи според приоритета, необходимостта от концентриране на усилия и средства и задълбочеността на мониторинга. Етап Вероятност за реализиране на заплахи Последици от заплахи разрушителна тежка светлина Висока Средна Ниска (малко вероятно)

Етап 4 Като се вземат предвид идентифицираните възможности и заплахи, се идентифицират основните взаимно влиятелни групи „Възможности – силни/слаби страни” „Заплахи – силни/слаби страни” и се съставя подходяща матрица. Етап Описание Силни страни Слаби страни … … … … … Възможности Заплахи

слайд 1

слайд 2

Характеристики на фирмата АД "Холод". Отворено акционерно дружество "Холод" е едно от най-големите предприятия в хранително-вкусовата промишленост на Република Татарстан, осигуряващо на населението висококачествени продукти от собствено производство.

слайд 3

Основана през 1929 г., фирмата започва дейността си като хладилно помещение, специализирано в съхранението на хранителни продукти: месо, риба, птици, масло, яйца. Днес OJSC "Holod" е производствен комплекс с две хладилни фабрики в Казан, център на едро "Service-Holod" и собствена търговска мрежа.

слайд 4

Компанията е широко известна като производител на сладолед и рибни продукти, както и услуги за предоставяне на складови и търговски площи под наем с хладилна техника.

слайд 5

От 2005 г. АД "Холод" е част от холдинговата компания "Ак Барс", а през септември 2006 г. ООД "ТД "Холод" е създадено като отделно търговско подразделение на АД "Холод".

слайд 6

Основният проблем на предприятието днес е необходимостта от разширяване на производството на нови системи и в резултат на това необходимостта от оборотни средства за финансиране на производството и маркетинга.

Слайд 7

Основното постижение на предприятието е създаването на високотехнологичен и конкурентоспособен продукт - сладолед, рибни продукти, както и услуги за предоставяне на търговски площи с хладилно оборудване.

Слайд 8

Производство на сладолед Основната дейност на АД "Холод" е производство на сладолед. Средното годишно производство е повече от 1000 тона сладолед годишно. АД "Холод" произвежда повече от 30 вида сладолед на кремообразна и сладоледена основа, както и плодов лед.

Слайд 9

Въвеждането на датски и италиански модерни автоматизирани линии за екструдиране и опаковане в цеха за сладолед значително увеличи производството, разшири асортимента от продукти и почти напълно елиминира ръчния труд. По-специално, на екструзионната линия "Streitline" (капацитет 2 хиляди тона годишно) се произвежда сладолед под формата на брикети, ролки и в традиционната форма - ескалка.

слайд 10

Производство на рибни продукти От 1993 г. АД "Холод" започва да развива нов вид дейност - преработка и производство на рибни продукти. За целта е изграден и пуснат в експлоатация нов цех за преработка на риба, оборудван с високопроизводително оборудване на местни и чуждестранни фирми. В момента се предприемат комплекс от мерки за модернизиране на съществуващото оборудване и ДМА.

слайд 11

Хладилен складов комплекс Складовите площи на предприятието са с изгодна локация, намирайки се в района на голяма транспортна възел с висока бизнес активност. Комплексът е оборудван с маневрени железопътни линии, които осигуряват възможност за превоз на продукти не само с превозни средства с голям капацитет, но и по железопътен транспорт. Тези предимства позволяват на наемателите да разглеждат пускането на своите продукти на базата на OAO Kholod като печелившо стратегическо партньорство с предприятието.

слайд 12

Предоставяни услуги: - Отдаване под наем на хладилници, хладилна техника - Отдаване под наем на търговски, промишлени, комунални и офис площи - Товаро-разтоварни услуги, отдаване под наем на товарно оборудване - Услуги на охраняем паркинг за товарни и леки автомобили - Предоставяне на услуги за санитарен и ветеринарен контрол - Лабораторен анализ на продуктите (за наличие на билкови добавки, мазнини, влага, сол, киселинност, органолептични свойства и др.)