Методи за оценка и критерии за ефективността на иновациите. Съвременни проблеми на науката и образованието Методи за оценка на ефективността на иновациите на базата на дисконтиране

Необходимо условие за вземане на решения за инвестиране в конкретен проект е оценката на икономическата ефективност. Необходимо е както ръководството на предприятието, което ще реализира иновативния проект (да формира ефективен инвестиционен портфейл), така и да го представи на външен инвеститор, за да му докаже възможността за инвестиране в отделен проект. Очевидно е, че вероятността от вземане на грешни инвестиционни решения от ръководството на предприятието ще зависи от качеството на оценката на ефективността на иновативните проекти.

Ефективността на иновативните проекти се изчислява в съответствие с изискванията на Методическите препоръки за оценка на ефективността на инвестиционните проекти от 21 юни 1999 г. под № VK 477.

Ефективността, за разлика от ефекта, е относителна величина, определяща се чрез съотношението на ефекта от иновационната дейност и разходите за нейното получаване. Ефективност на иновациите - Това получената стойност от разработването, производството и комерсиализацията на иновация се определя от способността на иновациите да съхраняват определено количество труд, материални и финансови ресурси за единица създадени продукти, технически системи, конструкции.

Оценява се ефективността на иновативния проект като цяло, за да се определи потенциалната привлекателност на проекта за възможните участници и да се обосноват източниците на финансиране.

В процеса на оценка на ефективността на иновативните, както и инвестиционните проекти е необходимо да се вземат предвид такива принципи :

Преглед на проекта през целия му жизнен цикъл (период на изчисление) от прединвестиционни проучвания до приключване на проекта;

Моделиране на паричните потоци;

Съвместимост на различни проекти (варианти на проекти);

Принципът на позитивност и максимален ефект;

Отчитане на фактора време;

Отчитане само на предстоящи разходи и приходи;

Сравнение “с проект” и “без проект”;

Отчитане на всички значими последици от проекта (икономически, екологични, социални, информационни);

Отчитането на различията в интересите на различните участници в проекта влияе върху стойността на дисконтовия процент;

Многоетапна оценка, извършвана на различни етапи от разработването и изпълнението на проекта с различна дълбочина на разработка;

Отчитане на влиянието на необходимостта от оборотен капитал върху ефективността на проекта;

Отчитане на влиянието на инфлацията и възможността за използване на няколко валути при изпълнение на проект;

Отчитане на влиянието на несигурността и риска, съпътстващи изпълнението на проекта.

Ефективността на проекта се характеризира със система от показатели, които възпроизвеждат съотношението на разходите и резултатите. Ефективността на иновационния проект е категория, която отразява съответствието на проекта с целите и интересите на неговите участници. Ето защо е необходимо да се оцени ефективността на проекта като цяло, както и ефективността от участието на всеки от участниците в него. На теория иноваторите идентифицират голям брой характеристики, чрез които може да се определи ефективността на иновацията. Най-често срещаните от тях са представени в табл. 7.2.

Особено препоръчително е да се спрем на характеристиките на последните характеристики на класификацията на ефективността на иновациите.

Ориз. 7.3. Нива на ефективност на иновациите

Таблица 7.2

Класификационни характеристики и видове ефективност на иновациите

1. Въз основа на получените резултати	1.1. Икономически - характеризира се със съотношението на икономическия ефект (ръст на печалбата, обем на продажбите на продукта) и разходите, свързани с постигането на този ефект
	1.2. Социален - характеризира се със съотношението на социалния ефект (повишаване на нивото на заетост, подобряване на условията на труд и т.н.) и разходите, свързани с постигането на този ефект
2. По характер на разходите	2.1. Ресурсна ефективност - ефективност на производствените активи, нематериалните активи, трудовите ресурси, оборотния капитал
	2.2. Ефективността на разходите (използваните ресурси) е ефективността на капиталовите инвестиции, текущите и общите разходи
3. По вид икономическа дейност	3.1. Ефективността на обичайните дейности се характеризира със съотношението на резултатите и разходите на обичайните дейности
	3.2. Ефективността на оперативните дейности се характеризира със съотношението на резултатите и разходите на оперативните дейности
4. По ниво на бизнес обект	4.1. Ефективност на икономиката като цяло, индустрия, регион
	4.2. Ефективност на предприятието или неговото структурно подразделение
5. По ниво на оценка	5.1. Ефективност на обществено ниво
	5.2. Ефективност на ниво предприятие
6. Според условията на оценка	6.1. Реалната ефективност се характеризира със съотношението на действителното ниво на резултатите и разходите според счетоводните данни
	6.2. Очакваната ефективност се характеризира със съотношението на проектните (планирани) показатели за резултати и разходи
7. Според степента на нарастване на ефекта	7.1. Първоначалната ефективност характеризира еднократната ефективност
	7.2. Ефективността на множителя характеризира повторяемостта на ефективността
8. За целите на определяне	8.1. Абсолютната ефективност характеризира съотношението на общата стойност на резултата и отделните видове разходи
	8.2. Сравнителната ефективност се определя чрез сравняване на две или повече алтернативни опции
9. По вид процес	9.1. Ефективност на производствените процеси
	9.2. ефективност на управлението
	9.3. Ефективност на инвестиционни, маркетингови, финансови дейности и др.
10. По вид на ефекта и значимост	10.1. Търговска жизнеспособност
	10.2. бюджетна ефективност
	1 10.3. национална икономическа ефективност

Търговската ефективност (финансовата обосновка) на иновацията се определя от съотношението на финансовите разходи и резултатите, които осигуряват необходимата норма на възвръщаемост.

В рамките на всеки вид дейност има входящ и изходящ поток на средства. Нека означим разликата между тях с

(7.1)

Потокът от реални пари е разликата между входящия и изходящия поток на средства от иновационни и оперативни дейности във всеки период от проекта (на всеки етап от изчислението)

Бюджетният ефект () за i-тия етап на проекта се определя като разликата между приходите на съответния бюджет () и разходите () във връзка с изпълнението на този проект:

Индикаторите за бюджетна ефективност възпроизвеждат влиянието на резултатите от изпълнението на проекта върху приходите и разходите на съответния (национален или местен) бюджет.

Индикаторите за национална икономическа ефективност разглеждат ефективността на иновациите по отношение на националната икономика като цяло, както и за региони, отрасли и организации, участващи в иновационни дейности. При изчисляване на показателите за икономическа ефективност на ниво национална икономика, резултатите от проекта включват (в стойностно изражение):

Крайни производствени резултати (приходи от продажба на продукти; приходи от продажба на имущество и интелектуална собственост);

Социални и екологични резултати, изчислени в зависимост от въздействието на проекта върху общественото здраве, екологичната ситуация в региона, социални фактори;

Преки финансови резултати;

Косвени финансови резултати (промени в доходите на организации на трети страни и граждани, пазарната стойност на земя, структури и друга собственост, както и разходи за консервация или ликвидация.

Ефективността на участието в иновационен проект се определя, за да се провери значимостта на проекта и интереса на участниците в него. Обхваща изчисляването на ефективността от участието на предприятия и организации в иновационен проект; ефективност на инвестиране на средства в акции на дружеството; ефективност на участието в проекта на структури от по-високо ниво (регионална, национална икономическа, секторна ефективност).

Общата схема за оценка на ефективността на иновативни проекти трябва да включва следните етапи :

Експертна оценка на социалната значимост на иновативен проект за национални икономически и глобални проекти. За местни проекти се оценява само тяхната търговска ефективност, тоест се вземат предвид финансовите последици от проекта за неговите преки участници;

Изчисляване на показатели за ефективност на иновационния проект като цяло с цел намиране на потенциални инвеститори;

Оценки за ефективност след обосновка на схемата за финансиране. На този етап се изяснява съставът на участниците и се оценява ефективността на участието в иновационния проект на всеки от тях. За да се вземат предвид финансовите последици от иновативен проект на ниво регион, индустрия, бюджети на различни нива, отделни предприятия и акционери, съответно се изчисляват регионална, индустриална, бюджетна и търговска ефективност.

Бъдещите разходи и резултати при определяне на ефективността на иновациите се оценяват в рамките период на фактуриране , чиято продължителност се взема предвид следните фактори:

Продължителност на създаване, експлоатация и ликвидация на проекта;

Среднопретеглен стандартен експлоатационен живот на основното технологично оборудване;

Изисквания на инвеститорите.

Ефективността на иновациите може да се оцени с помощта на две групи методи, основните компоненти на които са представени на фиг. 7.4.

Ориз. 7.4. Методи за оценка на ефективността на иновациите

Една група методи - статичен - не отчита влиянието на фактора време върху стойността на плащанията.

Тази група включва метод за сравнение на печалба (нетен доход), метод за сравнение на разходите, метод за сравнение на рентабилност (рентабилност), метод на изплащане.

Тези методи са доста разпространени в практиката. Те отразяват различните последици от иновационните процеси и имат свои собствени критерии за обосноваване на осъществимостта на дадена инвестиция.

Статичните методи за оценка на ефективността на иновационните процеси в обща среда са доста популярни. Те се формират върху статична интерпретация на инвестициите. Разпределението на разходите и приходите през жизнения цикъл се извлича от дизайна на изчисленията. Основата е средната стойност на плащанията през установения хоризонт на планиране. тяхното осредняване се извършва спрямо избрания период от време. За по-голяма яснота при изграждането на жизнения цикъл най-често използваният период е една година. Следователно разглежданата ситуация се представя като стационарна, а изчислените елементи се монтират в съответствие с избрания период от време.

Методите в тази група също трябва да се разпределят в зависимост от обхванатия период от време. По-специално, оценките, дадени чрез методите за сравняване на печалби, разходи и рентабилност, са еднопериодни. Те са ограничени до избран период, най-често една година.

Само методът на изплащане се счита за многопериоден, следователно той отразява временния резултат от процеса на компенсация, който може да включва различни периоди. Ограничаването на сетълментите до един период не показва динамиката на плащанията, което значително влияе върху реализацията на интересите на инвеститора. В същото време разходите и приходите се разпределят неравномерно през жизнения цикъл. След голямо изтичане на средства, свързани с инвестиции, като правило възникват относително малки приходи от продажбата на продукти или услуги. В следващите етапи доходите като правило се увеличават, но остават предимно нестабилни: нарастват, намаляват или се променят неравномерно. Ограниченията до един период не ни позволяват да отчетем тази динамика. Трудно е да се каже кой времеви период е представителен. Това предопределя използването на средна характеристика, която изравнява резултата независимо от тенденцията. В същото време инвеститорът не е безразличен към тенденцията в доходите.

Така че статичните методи не дават възможност да се вземе предвид факторът време: те не отразяват времевия приоритет на плащанията и времевата структура, тенденциите в техните промени и размера на колебанията. Освен това, когато се сравняват инвестиционни варианти с различна продължителност на проекта, тези недостатъци водят до ограничено използване на статични показатели. В същото време статичните методи се характеризират с прости математически изчисления и изискват незначителни разходи за информационна поддръжка.

Втората група се състои динамичен методи за оценка на икономическата ефективност на иновациите. Те се основават на динамичен подход, който значително намалява недостатъците на статичните методи. Това се гарантира чрез отчитане на фактора време върху стойността на плащанията. Една инвестиция се характеризира чрез серия плащания от постъпления и плащания, които се очакват през разглеждания период. В този случай за по-лесно се приема, че всички плащания се извършват в края (схема след нумерандо) или в началото (схема преди нумерандо) на определен период от време, най-често година.

При оценката на ефективността на иновативен проект показателите, които се изчисляват за различни времеви интервали, водят (сконтират) до разходите в началния период. За намаляване на разходите в различно време се използва дисконтовият процент (δ), който се приравнява на нормата на възвръщаемост на капитала. За да приведете разходите, резултатите и ефектите, които възникват през i-тата година от изчисляването на изпълнението на проекта, до базовата точка във времето, е удобно да ги умножите по коефициента на отстъпка, определен по формулата:

Където T - година на изчисление ( T = 0, 1, 2, ..., T ), T - изчислителен хоризонт, равен на времето за изпълнение на проекта.

Групата динамични методи съдържа метод на нетната настояща стойност , което ви позволява да определите сумарната сума на плащанията в началото на хоризонта на планиране; метод на вътрешна норма на възвращаемост , която характеризира възвръщаемостта на инвестициите; период на изплащане , който за разлика от статичния отчита времевата структура на плащанията; метод на връщане на индекса , което ви позволява да определите възвръщаемостта на инвестициите за всяка рубла инвестиран капитал. Следователно, тези индикатори също така отразяват различни аспекти на иновационния процес (Фигура 7.5).

Ориентирането на динамичните методи към отчитане на фактора време може да доведе до решения, които не са идентични със статичните. Разликата се засилва и от различните подходи за счетоводно отчитане на таксите за придобиване на инвестиционен имот. Според динамичните методи те се считат за специфични плащания в началото на инвестиционния период. Според статичните методи тези разходи се отразяват като фиксирани амортизационни отчисления, които компенсират цената на инвестиционния обект.

В допълнение, проектирането на динамични методи ви позволява гъвкаво да вземете предвид условията за привличане на капитал от източниците, използвани за финансиране, и схемата за неговото връщане; въвеждане на инструменти за допълнителни инвестиции и допълнително финансиране; отразява промените в лихвените проценти, настъпили през разглеждания период.

В допълнение към грациозните индикатори, посочени на фигурата, също е препоръчително да се характеризира методът за анализ на чувствителността и методът за определяне на точката на рентабилност.

Ориз. 7.5. Характеристика на основните динамични показатели за ефективност на иновациите и тяхното изчисляване

Анализ на чувствителността - Това е метод за анализ на риска на проекта, използвайки който можете да определите как стойността на нетната настояща стойност (NPV) ще се промени при промяна на входната променлива на други условия. Методът осигурява:

Идентифициране на ключови променливи, влияещи върху стойността на NPV;

Установяване на аналитичната зависимост на NPV от ключови променливи

Изчисляване на основната ситуация, т.е. установяване на очакваната стойност на NPV въз основа на очакваните стойности на ключовите променливи

Промяна на една от входните променливи с желаната сума (обикновено 10%); докато всички други стойности са фиксирани; се извършват последователно за всички входни променливи

Изчисляване на новата стойност и нейното изменение в проценти;

Изчисляване на критичните стойности на променливите на проекта и идентифициране на най-чувствителните; критичната стойност на показателя е стойността, при която нетната настояща стойност е нула (NPV = 0);

Анализ на получените резултати и определяне на чувствителността на PTS към промени във входните параметри.

Въз основа на резултатите от анализа се взема решение за предотвратяване на негативното влияние на фактори, които са критични за проекта. Решението за инвестиция в иновативен проект се взема, като правило, при наличието на алтернативни варианти на проекта и тяхното сравнение по отношение на рентабилността. Ако стойността на NPV е положителна за всички алтернативни проекти, е необходимо да се избере този, при който NPV ще бъде по-голям.

На нулата. Те използват метод за определяне на обема нови продукти, които трябва да бъдат продадени на пазара въз основа на прогнозираното ценово ниво за него, чието постигане ще осигури рентабилността на проекта.

От няколко алтернативни варианта за изпълнение на проекта се приема този, който ще осигури по-голям запас от финансова сила. Те виждат разликата между прогнозираното ниво на търсене на даден продукт и критичния му обем.

В контекста на оценката на иновационните процеси, индикаторът за продължителността на достигане на точката на рентабилност (BET - break even time), разработен наведнъж от служители на Hewlett Packard за оценка на ефективността на пълния цикъл на разработка на нов продукт, заслужава специално внимание. BET измерва продължителността на времето от началото на разработването на нов продукт до момента, в който приходите от продажбата на този продукт покриват инвестицията в разработка (фиг. 7.6).

Ориз. 7.6. Графична интерпретация на индикатора за постигане на „точка на рентабилност” (BET индикатор)

BET отчита не само приходите от продажбата на нов продукт, но и разходите, свързани с NDTsKR, т.е. измерва ефективността на разработването на нов продукт. Освен това BET се фокусира върху рентабилността на продукта, тоест ефективността на неговото развитие, което насърчава всички отдели на предприятието да оптимизират разходите по целия цикъл на „разработване - овладяване - масово производство - дистрибуция“. Трета привлекателна характеристика на индикатора BET е, че той се измерва във времеви единици, което се фокусира върху оценката на ефективността на иновациите в зависимост от това колко бързо започват да генерират печалби.

За да се повиши валидността на оценките и качеството на решенията, взети въз основа на тях, е необходимо да се изчисли икономическата ефективност на иновациите, като се спазва следното основни методически положения :

1. Изградете диаграма на иновационния процес въз основа на нетния паричен поток. Неговите компоненти се формират в съответствие с действащия организационно-икономически механизъм, регулиращ отношенията между участниците в проекта и външната среда (законодателни актове, наредби, инструкции, договорни отношения).

2. Осигурете максимално покритие на прогнозния период от жизнения цикъл на инвестицията (разработване на проекта, създаване на обекта, неговата експлоатация и ликвидация).

3. При формирането на схемата те вземат предвид всички значими последици от проекта и осигуряват диференциация на плащанията, свързани с други процеси. Освен това, ако се инвестира в съществуващи предприятия, елементите на схемата трябва да се формират като разлика между разходи и приходи, те съществуват „с проект“ и „без проект“.

4. Ориентирайте дизайна на показателите за изпълнение към нетната печалба, която отразява резултата от сравнението на разходите и приходите и по своята икономическа същност характеризира мотивацията.

5. Отчитат специфичните икономически интереси на отделните участници в инвестиционния процес, характеризиращи се с различни посоки на паричните потоци, възможности и изисквания за доходност.

6. Вземете под внимание алтернативни възможности за варианти, проекти и осигурете условия за тяхното сравнение, както и сравнете показателите за ефективност.

7. отразявайки влиянието на фактора време, създава различни стойности на разходите и приходите в различно време.

8. Вземете предвид оценката на несигурността и рисковете при изчисляване на показателите за икономическа ефективност.

9. класира характеристиките, които се предоставят от различни показатели за ефективност. Определете ползите от определени показатели, когато се използват заедно.

Ако тези показатели показват икономическата рентабилност на проекта в рамките на неговия жизнен цикъл при прогнозирани нива на търсене и цени на продукта, тогава инвестиционното решение може да бъде положително.

188. В механичния цех на машиностроителен завод, при преминаване към нов технологичен процес, променливите разходи се намаляват от 0,8 до 0,65 UAH / бр. В същото време полуфиксираните разходи нарастват от 7до 127 UAH/бр дефинирам:

- Критичната стойност на годишното производство на части;

- Технологична себестойност на годишното производство на детайли, която достига критична стойност;

а) 800 бр. и 102 120 UAH;

б) 870 бр. и 122 120 UAH;

в) 1000 бр. и 123 900 UAH;

г) 890 бр. и 123 450 UAH;

д) 450 бр. и 62 120 UAH.

• Иновативно развитие на индустрията в Украйна / А. И. Волков, М. П. Денисенко, А. П. Гречан и др.; редактиран от А. И. Волкова, М. П. Денисенко. - М.: КНТ, 2006. - 648 с.
• Khobta V. M. Икономика на иновативно предприятие: бележки от лекции / V. Khobta, S. M. Krapivnitska, L. V. Poudry. - Донецк: Издателство ДонНТУ, 2010. - С. 107.

Въведение

3. Социална ефективност

4. Ефективност на разходите

4.1 Прости методи за оценка на рентабилността

4.2 Концепция за отстъпка

Заключение

Списък на използваната литература

Въведение

Проблемът за оценката на ефективността на иновативните проекти винаги е бил и ще бъде в центъра на вниманието на учени - новатори и мениджъри - практици от различни нива и рангове. През последните десетилетия са публикувани голям брой научни трудове, посветени на тази тема, разработени са много различни версии на принципи и инвестиционни методи за управление на иновативни проекти.

За научни организации и инвеститори, работещи в пазарни условия на базата на самофинансиране и самоиздръжка и изпълняващи, т.е. инвестирайки свои собствени или заемни средства в изпълнението на иновативни проекти и по този начин създавайки дългосрочна материална основа както за вашето собствено развитие, така и за развитието на обществото, въпросът за дългосрочната рентабилност е много важен - крайната научна, техническа, социална , екологични и икономически. В тази връзка научните организации трябва, като вземат предвид тази или онази степен на неопределеност, да предскажат каква ефективност може да бъде постигната. За да направят това, мениджърите трябва да владеят добре инструментите за подбор и методите за оценка на икономическата ефективност на иновативни проекти.

Целта на тази курсова работа е да се разгледат принципите и методите за оценка на ефективността на иновативни проекти.

Предмет на изследването е оценка на ефективността на иновативни проекти.

За постигането на тази цел бяха поставени следните задачи:

1. Изучаване на основните принципи за оценка на иновативни проекти;

2. Отчитане на научната, техническата, социалната, икономическата ефективност на иновативните проекти;

3. Проучване на методите за оценка на иновативни проекти: прости методи за оценка на икономическата ефективност (период на изплащане и годишна норма на възвръщаемост) и концепции за дисконтиране (нетна настояща стойност, индекс на рентабилност, вътрешна норма на възвръщаемост и дисконтиран период на изплащане на инвестициите).

Работата се състои от въведение, три глави, заключение и списък с литература.

1. Основни принципи за оценка на иновативни проекти

Оценката на иновационен проект е най-важната процедура в началния етап на проекта, но също така е непрекъснат процес, предполагащ възможност за спиране на проекта по всяко време поради появата на допълнителна информация.

Основните групи критерии, които трябва да се вземат предвид при оценката и подбора на проекти, са свързани със следните области:

1) Целите на организацията, нейната стратегия, политики и ценности;

2) Маркетинг;

4) Финанси;

5) Производство.

Критериите, свързани със стратегията и политиката на организацията включват следното:

Отношение към риска;

Отношение към иновациите;

Времеви аспект.

Изборът на проекти с висок риск, особено ако те ще изискват големи инвестиции, е нежелателен в организации, където ръководството има високо ниво на избягване на риска. Рискът, присъщ на цялото портфолио от иновации, трябва да бъде централна грижа на иновационната стратегия и да отразява корпоративната позиция. Офанзивната стратегия включва повече риск от отбранителната, но също така обещава по-голяма потенциална печалба. Процесът на планиране на иновациите трябва да доведе до количествено определяне на възприемания риск, но би било грешка да се приеме, че той може да предвиди всяка възможност.

Отношението на висшето ръководство към иновациите е тясно свързано с отношението му към риска. Новаторите обикновено са тези, които са готови да поемат рискове.

Времевото измерение засяга краткосрочни и дългосрочни оценки. Целите на една корпорация обикновено са дългосрочно ориентирани, но понякога те трябва да бъдат подчинени на краткосрочни интереси.

Маркетинговите критерии включват:

Идентифициране на нуждите;

Потенциален обем на продажбите;

Темпорален аспект;

Въздействие върху съществуващи продукти;

ценообразуване;

Канал за дистрибуция;

Начални разходи.

Пазарните нужди, както и други маркетингови характеристики, са променливи. Следователно наличието на ясно изразена пазарна потребност при избор на проект не означава, че пазарната перспектива е гарантирана. Освен това една иновация може да намери своя пазар там, където не е била очаквана преди това.

Обемът на продажбите, който може да бъде генериран от пускането на нов продукт, трябва да бъде оценен въз основа на неговите перспективи за растеж, както и чрез прогнозиране на тенденциите в потреблението на подобни продукти и промените в потребителския потенциал.

Времеви аспект: В идеалния случай новите продукти трябва да бъдат пуснати на пазара в рамките на времевата рамка и количествата, продиктувани от маркетинговите изисквания. С напредването на разработката могат да се правят все по-точни прогнози за възможната дата за пускане на нов продукт на пазара.

Новите продукти могат да допълнят съществуващата гама или напълно да я заменят. Новите продукти разширяват гамата, увеличават продажбите и печалбите и служат като условие за растеж на корпорацията. В същото време не трябва да забравяме задачите за разработване на текущата гама, особено след като съществуващият продукт се доверява на пазара. Производството на нов продукт е свързано с несигурност. Трябва обаче да се има предвид, че жизненият цикъл на съществуващите продукти рано или късно ще приключи и те все още ще трябва да бъдат заменени.

Обемът на продажбите се появява като функция на предлаганата цена. Печалбата от продажбите на продукти е разликата между цената и производствените разходи. Ако фирмата може да контролира разходите, тогава при определяне на цените тя трябва да вземе предвид нивото на цените на конкурентните продукти. Долната ценова граница е производствената себестойност, горната граница е потребителската цена, която прави продукта привлекателен за потребителя в сравнение с наличните на пазара. Горната ценова граница се определя от показателите за техническото качество на продукта (неговата производителност, качество, надеждност и др.). като избира цена близо до долната граница, фирмата повишава привлекателността на продукта, а в случай на цена, която се доближава до горната граница, фирмата увеличава печалбата си, но намалява икономическата привлекателност на продукта за потребителя.

Каналите за дистрибуция са фактор, който не може да бъде пренебрегнат при оценката на даден проект. Ако има нужда от нови канали за дистрибуция, разходите могат да се увеличат значително. Трябва също така да оцените началните разходи за пускане на продукта на пазара. На първо място, това са разходите за първоначалното промотиране на продукта на пазара.

3. Научни и технически критерии. Още при разглеждането на критерия за оценка на проекта за ценообразуване беше ясно посочена неразделността на техническите и икономическите аспекти на проекта. Техническият успех на всеки проект е постигането на техническите показатели на проекта в рамките на отпуснатия финансов ресурс и в необходимия срок. Ако има някакво съмнение относно определен аспект на проекта, тогава решението е да се разработят паралелни подходи. Обикновено на етапа на подаване на проектни предложения за разглеждане вероятността да се получи поне едно приемливо решение е доста висока.

4. Финанси. Най-важни са оценките на цената на разработката и времето, необходимо за нейното завършване. Важно е не само наличието на общ ресурс (финансиране), но и необходимостта от частни ресурси и тяхната наличност (висококвалифицирани специалисти, пространство, производствени работници, оборудване, информационна поддръжка и др.). Липсата на определен ресурс може да се превърне в решаващ фактор в процеса на избор на проект. SWOT анализ, извършен от една компания, ще ѝ даде информация за основните предимства, които ще я направят конкурентоспособна. Степента, до която проектът ще повлияе на бъдещото развитие, като например дали проектът ще осигури основа за бъдещо развитие, също трябва да се използва като критерий за вземане на решение. Това ще стимулира евентуални бъдещи синергии.

5. Производствени критерии. Основните производствени фактори, осигуряващи успеха на проекта, включват следното:

Технология, съответстваща на типа производство;

Настоящ и бъдещ баланс на производството;

Предлагане на пазара на уникални материали и компоненти;

Наличие на всички видове частни ресурси;

Гъвкавост на производството, способността му да "приема" нови продукти и да ги произвежда на цена, която осигурява конкурентна цена;

Степен на използване на съществуващите технологии и оборудване.

2. Научно-техническа ефективност

Много е трудно да се оцени ефектът от научната дейност, тъй като в тази област има редица ефекти с различно качество. За да се идентифицира тяхната същност, както и връзката им, всеки един от тях трябва да бъде анализиран. Интензивното развитие на научната работа до голяма степен се определя от това колко навременно се определя посоката на научноизследователската и развойна дейност в съответствие с изискванията на научно-техническия прогрес, както и от увеличаването на научната информация, постигната в резултат на извършването на FI и PI . Известно е, че ефектът, получен в резултат на създаването на научни продукти в процеса на научна работа (PSNT), представлява увеличаване на информацията. Той става научно-технически ефект, ако е резултат от работата на PSNT и се изразява в увеличаване на научно-техническата информация. И накрая, развитието на производството на базата на научна и техническа информация генерира увеличаване на техническата информация, което представлява технически ефект.

Науката като система от натрупани знания се развива предимно "вертикално" - чрез усъвършенстване на отрасли на знанието и научни дисциплини и предаване на натрупаната информация от поколение на поколение. В същото време има „хоризонтален“ обмен на научна информация по различни канали: книги, патенти, доклади, пряка кореспонденция, конференции и др. В същото време „вертикалният“ и „хоризонталния“ характер на развитието на науката като система от натрупани знания са тясно свързани. Диференциацията и интеграцията на науките водят до появата на нови отрасли на знанието, специалности и нова информация. Например, за 40 години обемът на публикациите се е увеличил 8-10 пъти; за същия период, благодарение на получените научни и технически резултати, научно-техническият ефект се е увеличил 2-3 пъти. Във всички видове научна и научно-техническа информация научните и научно-техническите ефекти действително действат като потенциален акумулиран ефект. Възможността за използване на увеличението на информацията, съдържаща се в публикациите, е еквивалентна на ефекта от бъдещото използване на потребителната стойност. Подобен ефект се изразява в научни и научно-технически резултати, които произтичат от увеличаването на информацията от използването на динамичната част на науката - научната работа. Това дава основание да се използват библиометрични показатели за оценка на ефективността на научните изследвания: брой публикации, референции, брой получени патенти, което се обяснява с лекотата на събиране на данни, възможността да се използват за сравняване на отделни научни екипи и определят научната политика. В САЩ например е създадена библиометрична база данни, съдържаща информация за публикации във водещи световни научни списания, като индексът на цитиране се изчислява редовно. Очевидно тези показатели не могат да отразяват изчерпателно нито резултатите от изследователската работа, нито нивото на качество и новостта на статиите. Много научни публикации може да имат интердисциплинарен характер, което затруднява изчисляването на съответните показатели. Освен това използването на библиометрични показатели за оценка на ефективността на изследванията води до изкуствено увеличаване на броя на публикациите. Въпреки това, тези показатели, въпреки отбелязаните недостатъци, се използват на практика за оценка на ефективността на научната дейност. Изследователите отбелязват тясна връзка между броя на публикациите, нивото на финансиране на научните изследвания и научния статус на учените. Наред с библиометричните данни, други количествени показатели се използват широко за анализ на ефективността на научните изследвания: броят на поканените лектори на международна конференция, миграцията на учени, получаването на грантове за научни изследвания от чуждестранни източници, членството в чуждестранни академии и др. Разбира се, публикацията е резултат и от научна работа. Но измерването на този ефект е трудно, тъй като те се основават на увеличаване на информацията, което води до различни последствия.

Въведение

В пазарни условия управлението на иновационната дейност до голяма степен зависи от ефективността на предприятието да използва възможностите на пазарната среда и ясна система за планиране на ресурсите на предприятието, преди всичко финансови, при изпълнение на иновативни проекти, което от своя страна изисква анализ на възможностите за получаване на финансиране, условията и начините за неговото реализиране.

Актуалност на темата на изследването. Управлението на модерно предприятие в контекста на икономическата глобализация и възраждането на промишлените предприятия на качествено ново ниво, основано на използването на огромен иновативен и информационен потенциал в производството, е сложен процес, включващ избор и внедряване на определен набор на управленски въздействия за решаване на стратегическата задача за осигуряване на устойчиво финансово и социално-икономическо развитие на предприятието. Съответните задачи за развитие на промишлените предприятия са изборът на ефективни иновативни проекти, създаването на механизъм за ефективно прилагане на иновационни стратегии, формирането на инфраструктура за подпомагане на научно-техническата дейност и рационалното използване на научно-техническия потенциал на предприятието.

Целта на изследването е теоретично обосноваване и разработване на инструменти за оценка на ефективността на иновационните дейности в предприятието.

В съответствие с целта бяха поставени следните задачи:

проучете ситуацията на иновационната дейност в предприятието;

изучаване на теоретичните аспекти на оценката на ефективността на инвестиционните проекти въз основа на съществуващите методи за изчисляване на показателите за ефективност;

предлага насоки за подобряване на методите за оценка и повишаване на ефективността на иновативните дейности на предприятието.

Предмет на изследването са подходи и принципи за оценка на ефективността на иновационната дейност.

Обект на изследването е иновационната дейност на ОАО Тяжмаш.

Теоретичната основа на курсовата работа бяха произведенията на местни и чуждестранни автори по проблемите на иновативното управление, стратегическото управление на предприятието, планирането на създаването и развитието на ново оборудване в предприятието; икономическа оценка на ефективността на иновациите и финансовото управление на предприятието. За потвърждаване на положенията и заключенията на изследването са използвани реални данни от машиностроително предприятие на Отбранителния индустриален комплекс.

Методологическата основа на изследването бяха разпоредбите на системния анализ; методи за икономически анализ; методи на математическата статистика; методи за вземане на управленски решения в условия на несигурност.

иновационна политика конкурентоспособност персонал

1. Иновации и иновативна дейност на предприятието. Съдържание на процеса на управление на технологичните иновации

1.1 Същност и съдържание на иновациите и иновационната дейност

Иновация (англ. „иновация“ - иновация, новост, иновация) се отнася до използването на иновации под формата на нови технологии, видове продукти и услуги, нови форми на организация на производството и труда, обслужване и управление. Понятията „новост“, „иновация“, „иновация“ често се идентифицират, въпреки че има разлики между тях.

Иновация означава нов ред, нов метод, изобретение, ново явление. Фразата „иновация“ буквално означава процес на използване на иновация. От момента, в който бъде приета за разпространение, една иновация придобива ново качество и се превръща в иновация (иновация). Периодът от време между появата на иновация и внедряването й в иновация (иновация) се нарича иновационен лаг.

Терминът „иновация“ е въведен за първи път от Шумпетер през 1912 г. в неговия труд „Теория на икономическото развитие“. Под иновация той разбира иновация, която се прилага в областта на производствената технология или управлението на определена икономическа единица. Според Шумпетер иновациите са един от основните двигатели и генератори на печалба. Най-често иновациите се генерират от научноизследователска и развойна дейност и променящи се пазарни перспективи.

През следващите почти сто години, с развитието на икономиката, понятието „иновация“ придобива по-широко значение и сега се отнася не само до областта на производствените технологии, но също така обхваща организационни, финансови и всякакви други методи, които допринасят за функционирането на предприятието. Иновациите се наричат ​​​​иновации в областта на управлението на персонала, касовото счетоводство, търговската политика и използването на функционални структури.

Иновация- използване на резултатите от научни изследвания и разработки, насочени към подобряване на производствения процес, икономическите, правните и социалните отношения в областта на науката, културата, образованието и други сфери на обществото. Терминът може да има различни значения в различни контексти и изборът зависи от конкретните цели на измерване или анализ.

Иновациите обикновено се класифицират според редица характеристики.

Класификация на иновациите според степента на новост.От тези позиции се разграничават радикални (основни) иновации, които се отнасят до принципно нови продукти; иновации за подобряване, които включват значителни подобрения в съществуващи продукти и иновации, които включват въвеждането на нови или значително подобрени производствени методи.

По причини на възникванеподчертават реактивни (адаптивни) иновации, които осигуряват оцеляването на компанията като реакция на иновации, извършени от конкуренти; стратегическите иновации са иновации, чието внедряване има проактивен характер с цел придобиване на конкурентни предимства в бъдеще.

В промишлеността има два вида иновации: продуктова и процесна иновация. Продуктова иновация- разработване и внедряване на технологично нови и технологично усъвършенствани продукти. Такива иновации могат да се основават на радикално нови или на комбинация от предишни съществуващи технологии в нови употреби, или на използването на резултати от изследвания и разработки. Продуктовата иновация включва производството на напълно технологично нови или технологично подобрени продукти. Иновация на процесавключват разработването и прилагането на технологично нови или технологично значително подобрени производствени методи, включително методи за трансфер на продукти. Такива иновации обикновено са насочени към подобряване на ефективността на производството или трансфера на съществуващи продукти в организацията, но могат също да бъдат предназначени за производство и доставка на технологично нови или подобрени продукти, които не могат да бъдат произведени или доставени с помощта на конвенционални производствени методи.

Сложният характер на иновациите, тяхната универсалност и разнообразие от области и методи на използване изискват разработването на тяхната класификация.

Таблица 1.1 предлага класификатор на иновациите, чието използване ще позволи да се оценят по-конкретно, обективно, да се отбележи по-цялостно тяхната ефективност и да се определят посоките на иновационния процес, които изискват корекция или подкрепа, както и да се идентифицират разнородност на иновациите и избор на методи за управление на всяка от тях, които са адекватни на характеристиките на всеки иновационен процес.

Таблица 1 - Класификация на иновациите

Класификационен признак Класификационно групиране Обхват на иновациите Управленски, организационни, социални, индустриални и др. г. Етапи на научно-технологичния прогрес, довели до иновации Научни, технически, технологични, дизайнерски, информационни Степен на интензивност „Бум“, равномерен, слаб, масов Темп на иновациите Бързи, бавни, затихващи, равномерни, спазматични Мащаб на иновациите Трансконтинентален , регионални, големи, средни Иновационни резултати Високи, ниски, стабилни Иновационна ефективност Икономически, социални, екологични, интегрални

Иновациите, които се различават според етапите на научно-техническия прогрес, са много уникални, а именно:

-техническиобикновено се появяват при производството на продукти с нови или подобрени свойства;

-технологиченвъзникват при използване на подобрени, по-модерни методи за производство на продукти;

-организационно-управленскисвързани преди всичко с процесите на оптимална организация на производството, транспорта, продажбите и доставките;

-информационенрешаване на проблемите с организирането на рационални информационни потоци в областта на научните, техническите и иновационни дейности, повишаване на надеждността и ефективността на получаване на информация;

-социалнинасочени към подобряване на условията на труд, решаване на проблемите на здравеопазването, образованието и културата.

Различните видове иновации са тясно свързани помежду си и налагат специфични изисквания към иновационния механизъм. По този начин техническите и технологичните иновации, влияещи върху съдържанието на производствените процеси, същевременно създават условия за иновации в управлението, тъй като въвеждат промени в организацията на производството. Горните класификации показват, че иновационните процеси са разнообразни и различни по природа. Следователно формите на организиране на иновациите, мащабът и методите на въздействие върху икономиката, както и методите за оценка на тяхната ефективност също трябва да бъдат разнообразни.

Източници на финансиране на иновациите в предприятието са собствени средства (нова емисия акции, печалба, амортизация и производствени разходи) и заемни средства (лизингови заеми, други ресурси, привлечени на възстановима и неотменяема основа).

Иновационна дейност на предприятието- това е дейност, насочена към използване на резултатите от научни изследвания и разработки за актуализиране на асортимента и подобряване на качеството на продуктите, подобряване на технологията на тяхното производство.

Иновационните дейности на предприятието включват:

-извършване на научноизследователска и развойна дейност за разработване на иновационни идеи, провеждане на лабораторни изследвания и производство на лабораторни проби от нови продукти;

-избор на необходимите видове материали за производството на нови видове продукти;

-проектиране, производство, тестване и разработване на образци на ново оборудване;

-разработване и внедряване на нови организационни и управленски решения, насочени към внедряване на иновации;

-подготовка, обучение, преквалификация на персонал;

-извършване на работа или придобиване на необходимата документация за патентоване и лицензиране.

Иновацията е резултат от творческа предприемаческа дейност, която обикновено включва различни подразделения на предприятието и е силно повлияна от външни фактори (правителствено влияние, екологични изисквания, сътрудничество с други институции и др.). Иновацията има свой собствен жизнен цикъл, започвайки с появата на нова идея и завършвайки с въвеждането и одобрението на нов продукт на пазара.

.2 Управление на иновационните дейности на предприятието

Основните съществени функции на управлението определят съдържанието на процеса на управление на иновациите и включват формиране на цели за иновационни дейности, планиране на иновации, организиране на работата и наблюдение на внедряването на иновациите. Връзката и логическата последователност на изпълнение на основните функции в процеса на управление на иновациите са представени на фигура 1.

Фигура 1 - Връзка между основните функции на управлението на иновациите

Формиране на цели за иновационни дейности.Процесът на управление в съответствие с принципната диаграма започва с формирането на система от цели и задачи на иновативна дейност (или проект) за определен период от време.

Цел в управлението на иновациите- това е необходимото или желано състояние на иновационната система в плановия период, изразено чрез набор от характеристики. Целта на една организация или дейност трябва да установи определени насоки за нейното развитие за определени периоди от време. По този начин целта на организацията, от една страна, е резултат от прогнози и оценка на ситуацията, а от друга страна, тя действа като ограничение за планираните иновативни дейности.

Планиране на иновациите. Планирането като функция на управлението на иновациите се състои в разумното формиране на основните насоки и пропорции на иновационната дейност в съответствие с установените цели за развитие, възможностите за предлагане на ресурси и съществуващото търсене на пазарите.

Организация на иновациите.Същност на функцията организациисе състои в осигуряване на изпълнението на установените планови цели за изпълнение на приетата стратегия за развитие на предприятието. За целта е необходимо да се установи съставът на необходимите ресурси и изпълнители, да се разпределят задачите, да се координира работата на изпълнителите във времето, да се установи сътрудничество между участниците и да се осигури контрол и взаимна информация. Горните задачи се изпълняват чрез създаване на организационната структура на предприятието, установяване на характера на връзките между нейните елементи и регулиране на реда и условията на тяхното функциониране. Съвременната теория и практика на управлението на иновациите има голямо разнообразие от форми за организиране на иновациите. Съществени характеристики за систематизиране и класифициране на видовете иновационна организация са задачите, формите и методите за възникване на организационни решения (Фигура 2).

Фигура 2 - Видове организация на иновациите

В зависимост от задачата се разграничава организацията на иновационните процеси в пространството (къде? кой?) и организацията на иновациите във времето (кога?). Организирането на иновационните процеси в пространството означава формиране на организационна структура на иновационните процеси, която съответства на характера и мащаба на реализираните проекти.

При организиране на иновационна дейност по правило първо се формира научно-производствената структура на фирмата, а след това, като нейна производна, се изгражда структура за управление на иновациите. Организационните структури на предприятието се характеризират със значително разнообразие. Изборът на конкретна организационна форма зависи от обективни фактори като мащаба на иновационната дейност, широчината на иновативния профил на компанията, спецификата на произвежданите продукти или предоставяните услуги, нивото на сътрудничество и пълнотата на иновационния цикъл на компанията. извършена работа.

Втората задача на организирането на иновациите е да се комбинират всички елементи на иновационния процес във времето, т.е. при определяне на най-рационалната последователност и график на работа по проекти. Организацията на иновационните процеси във времето е тясно свързана с оперативното планиране на иновациите.

Управлението на иновациите използва различни форми на организиране на иновациите. Концентрацияхарактеризира процеса на концентриране на иновации от определен профил в големи иновативни предприятия. Специализациякато форма на организиране на иновациите се използва при изграждането на организационните структури на предприятието и се осъществява чрез ограничаване на неговия иновативен профил, както и възлагане на определени видове работа или продукти на отдели. .

Комбинациякогато се организира иновация, тя се проявява в създаването и функционирането в предприятието на свързани производствени и иновативни процеси, основани на вече получени резултати или рециклиране на суровини, енергия и материали.

Контролът като субектна управленска функциязавършва цикъла на управление в иновациите и по този начин осигурява ефективността на всички други функции.

Контролните задачи включват:

събиране и систематизиране на информация за състоянието на иновационната дейност и резултатите от нея;

-оценка на състоянието и получените резултати;

-анализ на причините за отклоненията и факторите, влияещи върху резултатите от работата;

-подготовка и изпълнение на решения, насочени към постигане на планираните цели на развитие.

В системния изглед контролът изпълнява функцията на обратна връзка в процеса на управление на иновациите: информационните потоци в него се насочват от обекта към субекта на управление. Следните характеристики са от основно значение за организиране на контрола в предприятието: цел на контрола, предметна област, мащаб и форма на контрол (Фигура 3).

Фигура 3 - Видове контрол на иновациите

Стратегическият контрол представлява съдържанието на дейността на висшето ръководство на предприятието и осигурява отчитане, оценка и анализ на резултатите от разработването и прилагането на обещаваща концепция за развитие на иновациите.

Оперативният контрол е съдържанието на дейността най-вече на средното и нисшето ръководство в предприятието.

Всички видове управленски контрол в предприятието са разделени по предмет на финансови и административни.

Финансовият контрол на иновациите е насочен към крайните икономически резултати на предприятието. Административният контрол на иновациите в предприятието също има йерархична структура, но се простира предимно не до параметрите на ефективността, а до управлението на иновациите. . Разгледаните основни функции на управлението на иновациите и процедурата за тяхното изпълнение отразяват общата технологична схема на управление на иновациите. Те са еднакво необходими в рамките на стратегическото и оперативното управление. Всяка от двойка взаимосвързани предметни функции представлява затворен цикъл от управленски решения, работещи в цикъла „край-средства“. В първия кръг „цел - планиране“ процесът на планиране е завършен, при условие че планираните дейности и планираните ресурси гарантират постигането на установените цели за развитие. На втория етап в схемата "планиране-организация" се търсят такива организационни решения, които да осигурят безусловното и най-ефективно изпълнение на поставените планови цели. И накрая, в третата верига „организация - контрол“, при приети организационни условия, се извършва непрекъснато наблюдение върху напредъка на планираните задачи и разработването на решения, насочени към отстраняване на възникващи несъответствия.

2.1 Обща характеристика на предприятието OJSC Tyazhmash

.2 Анализ на финансово-икономическата дейност на предприятието

OJSC "Tyazhmash" е голям завод в Сизран, работещ от 1943 г. В следвоенния период заводът произвежда нови дизелови двигатели с мощност 40 и 80 к.с. с. В началото на 50-те години заводът създава основния модел на дизелов двигател 6Ch 12/14, различни модификации на дизелови генератори за постоянен и променлив ток, главни корабни двигатели и дизелови двигатели за задвижване на различни механизми. Паралелно с развитието на производството на тези дизелови двигатели се произвеждат компресори за високо налягане.

От шейсетте години започва производството на дизелови двигатели с газова турбина с компресор 6Ch 12/14 от 80 до 180 к.с. с. От 1976 г. През осемдесетте и деветдесетте години предприятието се развива допълнително, въвеждат се нови технологии, извършва се цялостна механизация и автоматизация на производството, произвеждат се дизелови двигатели 4Ch 10.5/13; 6CHN 12/14; 6Ч 15/15, резервни части за тях, потребителски стоки, дизел генератори. Произвежданите в предприятието дизелови двигатели са надеждни, непретенциозни, с дълъг живот на двигателя, способни надеждно да работят в тропиците и далечния север.

През март 1995 г. производственото обединение OJSC Tyazhmash е преобразувано в акционерно дружество.

Доскоро в компанията работят над 9000 души. Капацитетът на завода му позволява да произвежда 14 000 дизелови двигателя годишно, работейки на две смени. Но сега е в състояние на криза, производствените мощности не се използват с пълен капацитет, броят на служителите към 1 януари 2007 г. е 1445 души.

OJSC Tyazhmash е специализирана в разработването, производството, продажбите и поддръжката на дизелови двигатели и агрегати, базирани на тях. Фирмата произвежда четирицилиндрови дизелови двигатели от четири типоразмера с въздушни, водно-въздушни охладителни системи, с широка гама модификации по конфигурация, параметри, степени на автоматизация, с мощност от 6 до 600 к.с. с. при скорост на въртене 1500 мин. до 3000 мин. обороти на коляновия вал. Въз основа на тази гама от дизелови двигатели могат да се произвеждат дизел генератори от 25 до 100 kW в стационарни, мобилни и корабни версии, както ръчни, така и автоматизирани в различна степен от 1-ва до 3-та. Освен дизелови двигатели и агрегати, фирмата може да произвежда резервни части за тях и потребителски стоки, както и да извършва ремонт и поддръжка на дизелови двигатели и генератори по договори.

Първоначално предприятието е проектирано за серийно производство. Продуктите са произведени в големи серии, но в момента, поради нестабилна финансова ситуация и липса на големи поръчки, компанията е преминала към дребномащабно производство, като някои видове дизелови двигатели се произвеждат в единични бройки.

Територията, заета от OJSC Tyazhmash, е 54 хектара, под промишлени съоръжения - 290 600 m 2. Фирмата се намира в центъра на града. Разполага с железопътна линия, транспортен цех, собствена снабдителна база: чугун, стомана, цветни отливки, топъл печат. Заводът се водоснабдява от 4 артезиански кладенеца, пробити на територията на завода.

В структурата на завода има два цеха за осигуряване на предприятието с всички видове енергийни ресурси и ремонт на основните производствени активи на енергийно оборудване: парна мощност и електроремонтни работилници. Заводът разполага със собствена компресорна станция, както и електроцентрала Дизелстрой. Централата се осигурява с топлинна енергия от собствена котелна централа, която работи на територията на централата.

Технологичният процес на производство на дизелово гориво включва следните производствени етапи: доставка, обработка, монтаж и изпитване.

На етапа на доставка се получават заготовки за производство на дизелово гориво, като опаковки, щампования, отливки и др. Работата се извършва в леярни, цехове за коване и пресоване, в секцията за студено екструдиране на цеха за автоматични кули, в цеха за студено щамповане и заварени конструкции, в секцията за доставки на отдела за доставки, доставки и транспорт.

На етапа на обработка на дизеловото производство се комбинира работата, извършвана в механичния, механичния монтаж, термогалваничния, автоматично-оборотния цех и в цеха за горивно оборудване. Етапът на обработка включва голямо разнообразие от методи за производство на части: методи за рязане, термична, химическа обработка, заваряване, запояване, галванични и бояджийски покрития.

На етапа на сглобяване отделните части и възли се сглобяват в готови продукти - дизелови двигатели, като се използват съществуващи точки на свързване. Процесът на сглобяване се извършва в цехове за механичен монтаж (монтаж на единица); в цеховете за монтаж, тестване и продажба, на мястото за монтаж и тестване и се извършва на специални стендове.

Тестовите стендове включват контролни и тестови операции, извършвани по време на процеса на сглобяване и тестове, извършвани на мястото за изпитване.

Като се има предвид сложността и трудоемкостта на изделията, цикълът на обработка е около месец.

Дизеловият двигател се състои от голям брой части и възли. По време на практиката изучавах частта „Корпус на задвижването на маслената помпа“. Задвижването на маслената помпа се използва за предаване на въртене към вала на маслената помпа. Устройството е монтирано на предния капак отвътре, центрирано с него с цилиндрична издатина и закрепено с четири шпилки.

Компанията издаде 7 091 840 акции с номинална стойност 0,25 UAH. на акция. Уставният капитал на предприятието е 780 хиляди рубли.

2.2 Анализ на финансово-икономическата дейност на предприятието

Днес OJSC Tyazhmash е най-голямото предприятие за хидротехническо строителство в Русия по отношение на приходите. През последните няколко години приходите на OJSC Tyazhmash остават приблизително на същото ниво от 11,2 милиарда рубли. (Вижте таблица 1.). Всяка година компанията инвестира около 50-80 милиона долара в ново оборудване, поради което се счита за най-технологично оборудваната в индустрията.

През 2006 г. компанията достави 60 AL-31F (оценени на $210 милиона) и 20 AL-31FN ($70 милиона) за Китай по договори от 2005 г., както и максимум осем AL-31F турбини за Венецуела (30 милиона долара) в рамките на в рамките на договора от 2006 г. за доставка на 24 хидравлични турбини Cy-30MK2V. Известно предимство на OJSC Tyazhmash дава право на независим износ на резервни части и поддръжка. Други хидротехнически строителни предприятия в Руската федерация нямат такова право.

Стратегията за диверсификация все още не е донесла осезаеми резултати - в края на 2005 г. делът на гражданските продукти в приходите е само 12,7%. Това отчасти се обяснява с факта, че OJSC Tyazhmash започна да се занимава с тази тема сравнително наскоро, от 2002 г., и в условията на остър недостиг на средства.

Маса 1. Икономически показатели на ОАО Тяжмаш през 2006-2008 г.

Индикатор 2006 2007 2008 Приходи, милиарди рубли 11.0512.49.1 Нетна печалба. милиарда рубли 1.88 n/a 0.4 Рентабилност, % 17.0 n/a 4.4 Дял на износа, % 68 575.3 n/a Дял на граждански продукти, % 17.53.3 n/a Брой персонал, души 15000 1495314729

Таблица 2. Отчет за печалбите и загубите за 2008 г. (хиляда рубли)

№ Показател Код на страницата във форма 2 За отчетния период 123401 Приходи (нетни) от продажба на продукция, работи, услуги0109 143 32702 Себестойност на продадените стоки, продукция, работи и услуги0208 682 387123403 Брутна печалба029460 94004 Разходи за продажба030149 19805 Административни разходи04 0- 06 Печалба (загуба) от продажби 050311 74207 Вземания за лихви 06011 50208 Задължени лихви 0701 596 39709 Приходи от участие в други организации 080-10 Други приходи 09010 731 70511 Други разходи 10010 568 04112 Печалба (загуба) преди данъци (ред. 050 + 060-070 + 080 + 090-100) 140 - 1 109 48913 Отсрочени данъчни активи 1417 64 30114 Отсрочени данъчни пасиви 14276 14015 Текущ данък върху дохода 150-16 Данъчни санкции 1516 79417Нетна печалба (загуба) за отчетния период 190- 428 122

За 2008 г. е получена загуба в размер на 1 109 489 хил. Рубли, основните причини за която са:

ниска рентабилност на нови видове продукти.

Компанията преминава през период на смяна на поколенията във видовете продукти. Турбинните продукти, които отдавна са в основата на бизнеса, навлязоха в последния етап от своя жизнен цикъл. Новите обещаващи програми, които се изпълняват, са предимно на етапи на развитие и развитие (електроцентрали) или са навлезли в началния етап на серийно производство (наземни и индустриални програми, специални продукти). По правило на тези етапи новоразработените продукти са нискорентабилни, което води до значителни финансови загуби на ранен етап от жизнения цикъл на продукта.

нарастване на дела на НИРД и ниска рентабилност на тези дейности.

Продължаващата политика на интензивно развитие и усвояване на нови видове високотехнологични продукти едновременно в няколко направления, не само чрез собствени инвестиционни ресурси и заемни източници, води до значително увеличаване на дела на НИРД в обема на търговските и реализирани продукти. .

Таблица 3. Информация за размера на нетните активи (хиляда рубли)

№Показател 2006.2007.2008г. 1Нетни активи8 843 1029 567 1757 710 336 2Уставен капитал3 983 6583 983 6583 983 658 3Съотношение на нетните активи към уставния капитал2,222,41,94

Таблицата показва, че съотношението на нетните активи към уставния капитал през 2008 г. в сравнение с 2006г намалява с 0,28.

Таблица.4. Социални показатели (хиляда рубли)

№ Показател За отчетния период 1 Среден брой служители (душа) 14 7292 Разходи за труд 3 275 1773 Средни заплати на служителите (рубли) 18 529

Високият инвестиционен капацитет на продуктите гарантира, че характеристиките на разработените и произвежданите продукти отговарят на съвременните изисквания и ги правят конкурентни по отношение на технически и експлоатационни параметри.

Таблица 5. Капиталови инвестиции през 2008г

№ Насоки на използване Сума, хиляди рубли Обем на капиталовите инвестиции общо, включително:2 362 7251 Капитално строителство 285 8502 Закупуване на оборудване 323 3453 Закупуване на превозни средства 33 1414 Развитие на информационните технологии 8 9155 НИРД 1 576 3016 Закупуване на парцели 4 8887 Други разходи 130 285

Необходимостта от прилагане на мащабна програма за научноизследователска и развойна дейност и техническо преоборудване, за да се осигури разработването и серийното производство на съвременни конкурентни високотехнологични газови турбини при липса на допълнителни емисии на собствен капитал, доведе до широкото използване на външни източници на финансиране в формата на облигационни емисии и инвестиционни заеми и повишена финансова зависимост на предприятието, както се вижда от дадените коефициенти на ликвидност (Таблица 6.).

Таблица 6. Коефициенти на ликвидност

Име на показателя Стандартна стойност Стойност през 2007 г. Стойност през 2008 г. Начало на годината Край на годината Начало на годината Край на годината Коефициент на автономност > 0.539.531.931.922.9 Коефициент на абсолютна ликвидност 0.1...0.20.020.020.020.00 Текуща ликвидност съотношение > 21,411, 611,611.00 Коефициент на обща платежоспособност>20,990,990,990.90 Възвращаемост от продажби, % Растеж 1,23 .5 Марж на нетната печалба (нетна печалба/нетен приход*100), % Ръст 19,1 - 4,7

Рентабилността на основните дейности на дружеството, въпреки че се е увеличила, все още остава на ниско ниво. Отрицателният финансов резултат в края на 2008 г. е свързан с високо ниво на дългово бреме (нарастване на кредитната маса, повишаване на лихвите по кредитите).

2.3 Оценка на иновационните дейности в предприятието

Една от най-важните задачи на иновативната дейност на OJSC Tyazhmash е създаването и внедряването на високопроизводителни, надеждни и икономични турбини, които могат да бъдат агрегирани с широк набор от инструменти, които осигуряват безопасност, комфортни условия на работа, както и конкурентоспособност в външния пазар.

Осъществяването на иновативни дейности в предприятието зависи от финансовите възможности на предприятието и неговия иновативен потенциал.

Иновационният потенциал на предприятието е набор от налични средства и възможности за въвеждане на ново оборудване, технологии, форми и методи за организиране на производството и труда с цел повишаване на ефективността на предприятието.

Потенциалният модел на всяко предприятие се определя от:

-наличните обеми и качество на ресурсите;

-способността на персонала да създава определени продукти;

-иновативна способност;

-информационни характеристики;

-финансови характеристики.

Основните компоненти на иновативния потенциал са:

-обеми на финансиране на иновационни дейности в предприятието;

-интензивност на знанията на продуктите;

-брой служители, ангажирани с иновационна дейност;

-състоянието на материално-техническото оборудване на производството.

Ефективността на иновационните дейности се постига чрез правилно отчитане на разходите, тъй като действителната ефективност се определя от връзката между резултата и разходите.

Разходи за иновации - разходи за изследване и разработване на нови продукти и технологични процеси, за придобиване на лицензи за използване на изобретения, промишлени дизайни, патентни права, непатентни лицензи за ноу-хау, споразумения за трансфер на технологии, резултати от научни и технически разработки.

Специфичните дейности на едно предприятие, насочено към комерсиализация на иновации, включват три групи разходи.

Маркетингови разходи: идентифициране на пазарни възможности (за нови продукти и услуги); тестване на нови продукти (услуги); подготовка на канали за продажба; Рекламна дейност; обучение (преквалификация) на търговски персонал.

Разходи за технологична подготовка на иновацията:извършване на научноизследователска и развойна дейност (вътрешно и/или с участието на трети страни); закупуване на техническа документация (ноу-хау) или лицензи за използване на резултатите от научноизследователска и развойна дейност; разходи за лицензиране (сертифициране) на нови продукти (услуги); придобиване на ново оборудване, материали, компоненти и полуфабрикати; преквалификация (преквалификация) на производствения персонал.

Производствени разходи:овладяване на използването на ново оборудване, материали, компоненти и полуфабрикати; пускане на нови (модернизирани) продукти.

Таблица 7 - Разходи на OJSC Tyazhmash за иновационни дейности (милиона рубли)

Наименование на показателя 2006200720082006/ 20072007/ 2008 Разходи за иновационна дейност на ОАО Тяжмаш, в т.ч аквизиционно закупуване на машини и оборудване 142971599317984112112.4 придобиване на нови технологии 617491121.3123 придобиване на софтуерни средства8199142122143.4производствен дизайн202224663516122142.6образование и обучение на персонала81116137.5145.4маркетингови проучвания91217133.3141.7управление на иновациите56761274293121.2

Според таблица 7 се вижда, че в общия размер на разходите за иновации, OJSC Tyazhmash разпределя повече от 70% за придобиване на машини и оборудване, необходими за въвеждането на нови технологични процеси и производството на нови продукти, както и като производствен дизайн , свързан с технологично оборудване и организация на производството . По този начин внедряването на иновации в предприятието изисква преди всичко капиталови инвестиции в обновяването на дълготрайните активи.

Видовете разходи, характерни за съвременното наукоемко производство, заемат много по-скромно място в структурата на разходите за иновации. Разходите за изследване и развитие на нови продукти и технологии са средно по-малко от 16% от общите разходи за иновации. Разходите за придобиване на нови технологии, софтуер, обучение на персонала и провеждане на маркетингови проучвания са общо под 5%. Разходите за управление на ID през 2006-2008 г. варират от 2,6 до 2,8% от всички разходи за иновации.

Въпреки това, според таблица 7 става ясно, че темпът на нарастване на разходите за иновационни дейности е доста висок. Увеличаването на цената на иновациите е предпоставка за създаване на нови конкурентни продукти.

Предприятието има възможност да инвестира допълнителни средства в иновационни дейности поради увеличени печалби и допълнително финансиране от иновационния фонд на Министерството на промишлеността и държавния бюджет. Трябва да се отбележи, че тези средства са значително по-малко от изразходваните от западноевропейските конкуренти.

Фигура 4 показва динамиката на промените в дела на всеки източник на финансиране в общите разходи за иновации.

Фигура 4 - Източници на финансиране на иновационни дейности

Постепенното увеличаване на дела на собствените средства на предприятието, използвани за иновативни дейности, се дължи на подобряването на финансовото състояние на предприятието и осъзнаването на ръководството за необходимостта от иновативно развитие на производството.

Според нас абсолютната стойност на разходите не е достатъчна база за оценка на интензивността на иновационната дейност в предприятието; Фигура 5 показва сравнителна промяна в интензивността на знанията на продуктите на OJSC Tyazhmash и други промишлени предприятия.

Фигура 5 - Научна интензивност на продуктите на Tyazhmash OJSC

Интензивността на знанията на продуктите на ниво от 2,3% е ниска в сравнение с продуктите на западноевропейските производители, но в сравнение с други предприятия Министерството на промишлеността потвърждава, че заводът е един от лидерите по този показател сред индустриалните предприятия на републиката.

За да се поддържа иновативната дейност на подходящо ниво, е необходимо подходящо предоставяне на корпоративни услуги със специалисти. Броят на персонала на проектантските и технологичните служби, включени в OJSC Tyazhmash, ангажирани в изследването и разработването на нови продукти и модернизацията на съществуващите, е 216 души през 2008 г., повече от 70% от тях имат висше образование, включително 1 доктор на науките и 9 кандидати на науките.

За повишаване на ефективността и подобряване на качеството на работа на дизайнерските и технологичните служби на центъра през 2008 г. в OJSC Tyazhmash бяха въведени 55 автоматизирани работни станции, което позволи значително да се намали, на първо място, времето, необходимо за създаване и технологична подготовка на производството на нови модели оборудване. Практически са създадени предпоставки за прилагане на принципа на паралелния компютърен дизайн, който позволява на етапа на създаване на производствена база да се разработят технически процеси и технологично оборудване, като същевременно се намали цикълът на подготовка за производството на нови продукти. В тази посока предстои много работа за по-нататъшното закупуване и внедряване на лицензирани софтуерни продукти за повишаване на ефективността на развойната и технологичната работа. Понастоящем при създаването на нови турбини и разработването на нови технологични процеси широко се използват компютърни технологии, базирани на двуизмерния пакет AutoCAD и триизмерния пакет Unigraphics. Динамичният анализ на конструкциите се извършва с помощта на пакета ADAMS. При разработването на електронни спецификации се използва системата IMAN PDM, която осигурява създаването на масив от данни за автоматизираната система за планиране на производството, за създаване на материално-техническа база, към която са добавени повече от 700 допълнителни единици универсални компютри. услугите на завода.

За производството на иновативни продукти е необходима подходяща материална и техническа поддръжка за производство. За тази цел предприятието постепенно преоборудва производството. За тези цели се използват както собствени средства, така и средства от бюджетни заеми. Резултатите от хардуерната актуализация са представени в таблица 8.

Таблица 8 - Показатели за обновяване на технологичното оборудване

Показател Мерна единица 200620072008 Остатъчна стойност на технологичното оборудване: в началото на годината, млн. 551557622361763374 рубли в края на годината, млн. RUR 622361763374781450 Поставете в баланса през текущия период. годинимилиони руб. 316193254174937 Коефициент на обновяване 0,0070,0080,019 Премахнат от баланса през годината млн. r.141102053748400 Коефициент на пенсиониране, t0.0030.0050.012 Коефициент на амортизация, t0.510.590.67

Въпреки положителната динамика на обновяване на технологичното оборудване, остава голям процент износено оборудване. Според оценки на специалисти, докато изпълнява програмата за техническо преоборудване, ОАО Тяжмаш трябва да харчи около 60-70 милиона щатски долара годишно.

За тези цели държавата разреши на предприятието да получи бюджетен заем за 2006-2010 г.

И така, за да подобри сегашната ситуация през 2009 г., OJSC Tyazhmash планира да инвестира най-малко 150 милиарда рубли в техническо преоборудване. В същото време компанията очаква да получи бюджетен заем от 40 - 60 милиарда рубли. за закупуване на модерно високотехнологично оборудване. Още около 110-120 милиона. Р. предвиждаме да бъдат отпуснати от собствени средства.

В допълнение към актуализирането на технологичното оборудване, предприятието извършва работа по разработването и внедряването на нови технологии.

Въвеждането на нови технологични процеси се извършва с цел намаляване на разходите за труд за производство, повишаване на ефективното използване на материалните разходи и производствените активи. Разработването и внедряването на нови технологични процеси се извършва не само от ръководството на главния дизайнер на завода, но и в тясно сътрудничество с научни организации на републиката, като BNTU, Promfilter LLC, Държавна научна институция Институт по прахова металургия .

Интензивност на разходите за иновациисе определя от съотношението на разходите за иновации към обема на продуктите, произведени от иновационно активните предприятия.

Делът на разходите за продуктови и процесни иновации в общите разходи за технологични иновации в индустрията е представен на фигура 6

Фигура 6 - Дял на разходите за продуктови и процесни иновации в общите разходи за технологични иновации в индустрията

Най-важните показатели, характеризиращи ефективността на иновационните дейности в предприятието OJSC Tyazhmash, са:

-обем на доставените иновативни продукти

-иновационен цикъл.

Иновационният цикъл е набор от дейности, който включва основните етапи и резултати от иновационния процес. Включва провеждане на проучвателни изследвания с цел извеждане и обосноваване на идеи за нови методи за задоволяване на социалните нужди, извършване на приложни изследвания и развойна работа с цел материализиране на научните знания в нови продукти, технологично развитие на широкомащабно производство на продукти и тяхното комерсиализация. В АО Тяжмаш иновационният цикъл продължава повече от 5 години и ако го сравните с иновационния цикъл на водещите производители на селскостопанска техника, става ясно, че сме 10-20 години зад тях. В същото време ние не само не можем да намалим тази разлика, но напротив, ние я увеличаваме, тъй като разработването, производството и продажбата на иновативен продукт отнема почти 2 пъти повече време.

Фигура 8 - Цикъл на иновации в европейското хидроинженерство

Анализът показва, че предприятието има значителен иновативен потенциал, освен това ръководството на предприятието е готово да го развива чрез инвестиране на допълнителни финансови ресурси. Въпреки това, трудната финансова ситуация, която се разви в предприятието през 90-те години на миналия век и, като следствие, недостатъчното финансиране на иновационни дейности, позволи на конкурентите от страните от Европейския съюз значително да надминат продуктите на завода по отношение на нивото на използвана технология.

В допълнение към иновационния цикъл, интензивността и ефективността на иновационната дейност в предприятието също се влияе от показателя за дела на новите продукти (усвоени през последните три години) в общия обем на промишленото производство (%);

Така делът на новите продукти на OJSC Tyazhmash в обема на промишленото производство през 2006 г. е 16,5%, през 2007 г. - 20,8%, а през 2008 г. - 21,6%. През последните 3 години броят на новите модели турбини на оборудването на OJSC Tyazhmash се е увеличил почти 1,3 пъти.

За да се увеличи иновационният потенциал на ОАО Тяжмаш, т.е. Препоръчително е да се извърши технологичен одит на интелектуалната собственост, която е натрупана в предприятието, но не е пусната в икономическо обращение (не е комерсиализирана).

Технологичният одит ще помогне да се характеризират нуждите и да се оценят иновативните способности на предприятието от различни гледни точки:

-позициониране на продукти, идентифициране на пазари, които биха допринесли за конкурентоспособното и устойчиво развитие на компанията;

-технологични области, изискващи приоритетно внимание: автоматизация, информационни технологии, опаковки и др.;

-общи проблеми, изискващи иновативни решения: производителност, контрол на качеството, енергия, екология, гъвкавост и др.;

-средства за трансфер на технологии - обучение, технологични партньорства (национални или международни), техническа помощ, права върху интелектуална собственост, финанси и др.;

-източници и канали на иновации, връзки, които трябва да се развият: клиенти, доставчици, технически центрове, научни организации и др.

Начини за увеличаване на рентабилността на средствата или техните източници: при ниска рентабилност на продажбите е необходимо да се стремим да ускорим оборота на капитала и неговите елементи и, обратно, ниската бизнес активност на предприятието, определена по една или друга причина, може да бъде компенсирана само чрез намаляване на производствените разходи или увеличаване на цените на продуктите, т.е. повишаване на рентабилността на продажбите.

Предприятието трябва да увеличи печалбите чрез увеличаване на рентабилността на производствените и икономически дейности и привличане на заеми за печеливши проекти, които могат да донесат високи доходи на предприятието.

Приложение на ИТ за оптимизиране на финансирането на предприятието. Като балансирате оптимистичните надежди с реалистичното планиране, можете да постигнете успех, като намалите бюджета си за ИТ, без да компрометирате възможностите, които технологията предоставя, а по-скоро да се възползвате напълно от тях.

3. Подобряване на ефективността на управлението на иновациите чрез провеждане на технологичен одит

1 Насоки за подобряване на иновационните дейности в OJSC Tyazhmash чрез технологичен одит

Основният критерий за подобряване на иновационната политика на OJSC Tyazhmash е създаването на конкурентни продукти, които отговарят на всички изисквания на международните стандарти, най-унифицираните турбини, произвеждани и очаквани на пазара. Като се има предвид това, и на първо място, изискванията на клиентите, компанията продължава да работи върху овладяването на производството на нови модели. В допълнение, развитието на иновативни дейности в асоциацията ни позволява да овладеем производството на плугове за всички произведени модели, както и други комплекси и други машини и механизми, които позволяват преоборудването им с местно високопроизводително оборудване и премахване на ръчния труд на работниците.

Предприятието непрекъснато развива и подобрява материално-техническата база на изследователските центрове и лаборатории. Научно-техническият център на ОАО "Тяжмаш" е оборудван с комплекс от модерно оборудване и позволява провеждането на всички видове тестове и техните компоненти в съответствие с изискванията на нормативната документация на Република Беларус, чужди държави и международни организации, в т.ч. за съответствие с Директивата на ЕС и правилата на ИКЕ на ООН.

Продуктите на ОАО Тяжмаш подлежат на задължителна сертификация в националната система за сертифициране и изпитване за съответствие с националните и международните изисквания на страните от ЕС.

Разбирайки важността на задачата за осигуряване на висококачествени конкурентни турбини, OJSC Tyazhmash ще се стреми да подобри тяхното качество чрез подобряване на дизайна, използване на по-висококачествени компоненти, въвеждане на нови технологии и оборудване, които правят възможно производството на висококачествени продукти.

Развитието на информационната система на ОАО "Тяжмаш" ще позволи провеждането на виртуални тестове на компютър, в който се симулира работата на турбините при реални натоварвания. За провеждането на един цикъл от естествени тестове е необходимо да се произведат 10 прототипа. Цената на една проба е 5-15 пъти по-висока от цената на сериен продукт. Провеждането на компютърни тестове ще намали броя на необходимите прототипи от 10 на 3. Финансовите спестявания поради този фактор ще възлизат на 3 милиона щатски долара.

Проучване на световния опит в подобряването на ID в предприятията позволи да се определи, че основните области на оптимизация могат да бъдат въвеждането на съвременни информационни системи (CALS технологии) и разработването на система за управление на иновациите в рамките на технологичен одит.

Следователно текущата посока на иновационната политика на OJSC Tyazhmash е провеждането на технологичен одит, въвеждането и развитието на CALS технологиите.

CALS технологиите са модерен подход към проектирането и производството на високотехнологични и интензивни продукти, които се състоят в използването на компютърни технологии и съвременни информационни технологии на всички етапи от жизнения цикъл на продукта, осигуряващи единни начини за управление на процесите и взаимодействието на всички участници в този цикъл: клиенти на продукти, доставчици/производители на продукти, оперативен и поддържащ персонал, внедрени в съответствие с изискванията на система от международни стандарти, регулиращи правилата на това взаимодействие предимно чрез електронен обмен на данни.

Използването на технологии CALS може значително да намали обема на проектантската работа, тъй като описанията на много компоненти на оборудване, машини и системи, които са проектирани по-рано, се съхраняват в унифицирани формати на данни на мрежови сървъри, достъпни за всеки потребител на технологиите CALS. Това значително улеснява решаването на проблемите на поддръжката, интегрирането на продуктите в различни видове системи и среди, адаптирането към променящите се условия на работа, специализацията на проектантските организации и др.

Технологичният одит е операция за обективна оценка на потенциала на иновацията като обект на комерсиализация. Поради факта, че комерсиализацията на технологията е дълъг и скъп процес, преди да се изразходват значителни времеви и финансови ресурси, е необходимо да се оцени реалността на продажбата на идея или изобретение или успешното й превръщане в пазарен продукт. Опитът от провеждането на технологични одити в чуждестранни предприятия показва, че това позволява да се постигне: намаляване на броя на дефектите; намаляване на производството на продукти с намалено качество; подобряване на потребителската привлекателност на продуктите; пускане на широка гама от продукти, включително въвеждане на нови видове продукти; намаляване на единичните разходи за суровини и енергия, което води до намаляване на производствените разходи; намаляване на отрицателното въздействие върху околната среда; увеличаване на производствените обеми; компанията получава план за действие.

Преди провеждането на технологичен одит е необходимо да се извърши оценка на комерсиализацията на иновациите. След това, след определяне на комерсиализацията на иновацията, се извършва общ технологичен одит.

Следното очертава и описва стъпките, които обикновено се следват при извършване на технологичен одит (TA).

И така, на първия етап се съгласуват целите, задачите и очакваните резултати от провеждането на ТП; предварителна оценка на нуждите на РУП "МТЗ" и избор на процедура (методология) за провеждане на ТП: формални въпросници, интервюта, фокус групи.

Втора фаза. Провеждане на ТП в съответствие с подходящи методи и средства, събиране на информация.

На този етап се събира информация за предприятието (година на основаване, брой служители, оборот, изследователска работа и др., брой патенти, участие в национални и европейски проекти и др.)

Запознаване с производствената база (продукт и изисквания към него), оборудване (състав, количество, възраст, техническо състояние, организация на поддръжката), технология (маршрутна и оперативна), детайли, организация на технологичната подготовка на производството, организация за осигуряване на функционирането на производството и др.

Оценка на изискванията за оборудване, инструменти, технология, заготовки, организация на производството и др., Които могат да осигурят постигането на поставените цели на ОАО Тяжмаш. Избор и експертна оценка на вариантите.

Трети етап. Изготвяне на доклад за ТП, ясно артикулиращ нуждите: проблеми (трудности) / задачи, които трябва да бъдат решени;

Докладът включва:

кратко описание на задачата;

систематично описание на съществуващо производство или основни дизайнерски решения (ако нов производствен проект подлежи на одит);

оценка (разширена) на необходимите инвестиции и инвестиционни условия, оценка на срока на изплащане на инвестициите (ако е технически възможно);

предложения за дългосрочна работна програма, насочена към постигане на целта, поставена от OJSC Tyazhmash;

предложения за видовете и обемите на работа, която могат да поемат фирмите и специалистите, участващи в ТП;

предложения и технически материали за оборудване, инструменти, приспособления и др., които могат да бъдат препоръчани за ефективно използване от OJSC Tyazhmash.

Четвърти етап. Анализ (SWOT) на резултатите от ТП и изготвяне на препоръки за план за действие. Анализът на силните и слабите страни ще помогне на OJSC Tyazhmash да разбере историята и текущата позиция на предприятието на пазара, включително причините за неговите успехи и неуспехи.

Въз основа на резултатите от работата по ТП на OJSC Tyazhmash се разработва дългосрочна стратегия за постигане на тази цел под формата на „пътна карта“. Такава карта се изгражда с помощта на междинни технически етапи (крайни етапи) и се изчислява за период от 2,5 години или повече, въпреки че този период зависи от конкретната технология.

Те изготвят работна програма, изтъкват приоритети в съответствие с наличните ресурси и задачите, които стоят пред него за производство.

Въз основа на работната програма OJSC Tyazhmash разработва текущи работни планове за своите подразделения, планове за закупуване на оборудване, разработване на технологии, оборудване с инструменти и оборудване, развитие на инфраструктура и премахване на пречките.

В текущите си планове OJSC Tyazhmash определя времето, размера на инвестициите и изпълнителите за конкретни елементи от програмата.

За изпълнение на конкретни елементи от текущите планове, OJSC Tyazhmash има възможност да привлече фирми и специалисти, които са работили по TA, тъй като те вече са запознати със задачите и проблемите на това производство и ще могат да помогнат на OJSC Tyazhmash при решаването на неговите проблеми за много по-кратко време.

Шести етап. Съдействие при изпълнението на плана за действие: изготвяне на технологични заявки/предложения, търсене на партньори, провеждане на маркетингови проучвания и др.

Разбира се, провеждането на технологичен одит изисква допълнителни разходи, но ефектът от провеждането му значително ги надхвърля.

Очакваните резултати от правилно проведен одит в OJSC Tyazhmash включват:

-пълен цялостен анализ и оценка на нуждите на предприятието за неговото устойчиво развитие;

-обективен анализ на силните и слабите страни на развитието на предприятието;

-възможност за разглеждане на нови видове продукти/услуги/технологии/пазари;

-евентуално оценка на технологичното портфолио, права върху интелектуална собственост;

-проучване и идентифициране на възможни механизми за финансиране;

-подготовка на информация за иновационни мрежи и мрежи за трансфер на технологии с цел намиране на възможности/партньори за технологично развитие;

-запознаване с нови източници на финансиране.

3.2 Въвеждане на елементи от технологиите CALS в ОАО Тяжмаш

През последните години необходимо условие за устойчивата позиция на предприятията на вътрешния и външния пазар е интегрираното използване на информационните технологии за поддръжка на всички етапи от жизнения цикъл на продукта, т.нар. CALS технологии. Използването на CALS технологии намалява времето на производствения цикъл, намалява разходите и подобрява качеството на продукта. Минималният кумулативен ефект от използването на CALS технологии се оценява на 30%. За предприятие, което произвежда толкова сложни и високотехнологични продукти като авиационни двигатели, изоставането в развитието на CALS технологиите може да доведе до значителни загуби както на външния, така и на вътрешния пазар.

Елементите на CALS технологиите се планират да бъдат използвани в OJSC Tyazhmash за поддържане на следните основни етапи от жизнения цикъл на продукта:

проектиране и инженерингова дейност;

технологична подготовка на производството;

производство на продукти;

тестове;

обслужване и ремонт,

както и във финансово-стопанските дейности, управлението на предприятието и маркетинга.

При извършване на проектни и строителни работи се използват съвременни компютърни технологии за решаване на задачи като топлинни и якостни изчисления (ANSYS), изчисления на газодинамиката и горивните процеси (STAR-CD), триизмерно моделиране (UNIGRAPHICS) и изготвяне на чертеж документация (Autocad). Цялата работа се извършва в съответствие с изискванията на стандартите ISO 9000, управлението на проектирането и подготовката на документацията са компютъризирани.

Използваните решения ще направят възможно извършването на компютърно прототипиране на двигателя и неговите компоненти (тази процедура беше извършена преди това върху материалната част и беше свързана с разходите за производство и промяна на много части, както и монтаж на двигателя на място) . Работата ще бъде организирана в съответствие с мрежова архитектура с ясно дефинирана йерархия на задачите и автоматизирани работни станции. Опитен дизайнер ще контролира части и възли, създадени на други работни места, свързвайки ги в монтажни единици, понякога номериращи стотици елементи. Централните дизайнерски зони ще бъдат оборудвани с мощни работни станции, позволяващи работа с големи графични файлове. Разработчиците на възли с по-прости графични системи на операционни карти със скици (пакети SITEP, TECHNOPRO, TECHCARD) са групирани около такива мощни станции;

На етап тестване авиационни двигатели, се планира да се използват такива специализирани софтуерни и хардуерни системи като: Автоматизирана система за управление на тестването на продукта; Автоматизирана система за контрол на процесите за изпитване на горивни камери; Автоматизиран комплекс за вибрационна диагностика на газотурбинни двигатели (пакет Динамика ); Найлонов плик Изчисляване на параметрите на продукта .

На етапа на експлоатация и ремонт, използвайки информационни технологии, ще се извършва работа като записване на състоянието на автопарка и дефекти на продуктите, записване на завършването на модификациите, както и записване на получаването на продукти в завода, тяхното движение, изпращане и проучване .

Функциите за координация и управление се предвижда да бъдат поддържани в OJSC Tyazhmash от информационно-изчислителен център (ICC) , решаване на проблеми със съхранението на данни за състава на продукта, материалите и частите, човешките ресурси, стандартите и интензивността на труда. В същото време Информационно-изчислителният център е вътрешен доставчик на интернет комуникации, който позволява оперативни контакти както с клонове в Русия, така и с партньори в чужбина. ICC е разработила и разработва такива автоматизирани подсистеми като: подсистеми за управление на контрол на достъпа, персонал и заплати, складова подсистема, подсистема за планиране на доставките на основни материали, подсистема за отчитане на освобождаването на продукта, както и компютърни програми, които решават специални проблеми в различни отдели на предприятието.

Внедряването на CALS в едно предприятие включва по-специално реорганизация на неговата информационна инфраструктура. Такава реорганизация не трябва да бъде революционна - напротив, автоматизираните системи, които вече са налични в предприятието, трябва да се използват максимално.

Изпълнението на програмата за разработване и внедряване на елементи от технологиите CALS в OJSC Tyazhmash на всички основни етапи от жизнения цикъл на хидравличния двигател ще позволи да се създаде ефективна система за управление на предприятието като изследователски и производствен център.

3.3 Иновативна система за обучение и развитие на персонала

Предприятието планира да създаде Център за ускорено обучение на работници, обучаващ нови специалности, които са особено търсени от индустрията - шлифовчици и CNC машинни оператори, програмисти.

Основата на програмата е непрекъснат цикъл на обучение на млад специалист, като се започне от първоначалното професионално образование и се стигне до следдипломно обучение. Завършилите училище постъпват в образователни институции за основно и средно професионално образование, спонсорирани от предприятието, където преминават обучение по специалности, към които предприятието се интересува. Студентът сключва тристранно целево споразумение между себе си, учебното заведение и предприятието. Съгласно това споразумение предприятието изплаща на студента допълнителна стипендия, осигурява материална и техническа помощ на учебното заведение (разпределяне на квалифицирани специалисти, машинно оборудване и места за придобиване на практически умения) и наема студента след дипломирането. От своя страна студентът се задължава да работи в предприятието за периода, посочен в договора.

След като е намерил работа в предприятие след завършване на образователна институция, млад специалист има възможност да подобри уменията си във вътрешните курсове за обучение на предприятието. Повишеното обучение включва теоретично и практическо обучение по одобрени целеви програми за обучение под ръководството на висококвалифицирани специалисти и инструктори на предприятието. В предприятието, съвместно с SAMSTU, се планира да се организира Институт за целенасочено обучение на специалисти в областта на хидроинженерството. Въз основа на ITsPS се планира да се открият клонове на водещи технически университети в Москва, което ще позволи на младите специалисти не само да повишат квалификацията си, но и да получат висше образование без прекъсване на работа, включително редовно редовно обучение .

Предвижда се да се направи предложение за създаване на ресурсен център за професионално обучение на начални и средни работници на базата на OJSC Tyazhmash. Той е признат за пилотен и може да бъде завършен до края на 2010 г., включва разработване и одобрение на регулаторна рамка за създаване на ресурсен център, подобряване на логистиката на образователните процеси, закупуване на ново оборудване, оптимизация и в мн. начини, унификация на образователни програми.

Предвижда се провеждането на състезания по професионални умения сред работещите на територията на предприятието. Целта на подобни събития е да се подчертае значението на работническите професии и да се повиши престижа на работника в обществото. В края на краищата по-голямата част от материалното богатство в държавата се създава от работещи ръце.

3.4 Икономическа обосновка на иновациите

За да се направи икономическа обосновка на иновациите, е необходимо да се сравнят разходите за тяхното внедряване с очакваните резултати.

Провеждането на иновации ще намали:

-разходи за проектиране с 25%;

-време за пускане на пазара за нови продукти с 55%;

-иновационен цикъл с 35%;

-разходи за изготвяне на техническа документация с 40 %;

-разходи за разработване на експлоатационна документация с 25 %;

-разходи и трудоемкост на техническата подготовка на производството при усвояване на производството на нови продукти 50%;

-делът на дефектите, грешките и промените в дизайна в процеса на проектиране и производство на продукт е средно 45-50%;

-разходите по продажбите с 5 - 10%;

-разходите за експлоатация и ремонт на продуктите са 50-80%.

Следователно, с успешното изпълнение на проекта в OJSC Tyazhmash, ще бъде възможно да се постигне не само подобряване на системата за управление на технологичните иновации, но и да се постигнат значителни икономии на тези разходи (Таблица 9).

Таблица 9 - Спестяване на разходи на OJSC Tyazhmash за управление на иновационни дейности

Индикаторни години 2010201120122013 Разходи за управление на ID, милиона рубли 567612742567 Разходи за TA, милиона рубли 108000% спестявания 225 2015 спестявания 11.34153148.485.05

Тъй като ефектът от проекта е дългосрочен, е необходимо да се вземе предвид факторът време чрез дисконтиране. Дисконтовият фактор се изчислява по формула 3.1.

където at е сконтовият процент (сконтовият процент);

t е поредният номер на интервала от време за генериране на доход.

?0=1/(1+0,18)0=1;

?1=1/(1+0,18)1=0,85;

?2=1/(1+0,18)2=0,72;

?3=1/(1+0,18)3=0,61;

Анализът на опита на чуждестранни компании показва, че ефектът от иновациите се проявява от втората година на проекта, а крайната цел се постига до четвъртата година, като ефектът нараства с месеците. Таблица 10 показва разпределението на резултатите от изпълнението на инвестиционния проект по години.

Таблица 10 - Разходи и ефект от изпълнението на проекта (милиони рубли)

Година на проекта Ефект от изпълнението Сконтиран ефектРазходи по проекта Сконтирани разходи200911.3411.341081082010153130.0502011148.4106.80201285.0551.90Общо397.8300.09108108

За оценка на търговската ефективност на даден проект се използват следните показатели: период на изплащане (PP), индекс на възвръщаемост на инвестициите (PI).

Срокът на изплащане на инвестициите е минималният период от време, от който първоначалните инвестиции и други разходи, свързани с изпълнението на инвестиционен проект, се покриват от общите резултати от неговото изпълнение. Основният недостатък на индикатора за периода на изплащане е, че той не отчита целия период на експлоатация на инвестицията и следователно не се влияе от всички възвръщаемости, които са извън периода на изплащане.

Следователно показателят период на изплащане служи не толкова като прогнозен индикатор за ефективността на инвестицията, а като ограничение при вземане на решение, т.е. ако периодът на изплащане на даден проект е по-дълъг от приетите ограничения, тогава той се изключва от списък с възможни инвестиционни проекти.

Периодът на изплащане на инвестицията е броят дни, през които инвестицията ще се възвърне под формата на нетен доход. В курсовия проект алгоритъмът за изчисляване на периода на изплащане зависи от равномерното разпределение на планирания дисконтиран доход, получен от продажбата на инвестиции.

За 4 години в резултат на проекта може да се получи печалба от 1183,76 милиона рубли. Тоест това все още не е достатъчно, за да покрие напълно инвестицията. Остава да върнете още 1265,25 -1 183,75 =81,5 милиона рубли.

Печалбата от проекта през четвъртата година ще бъде 464,23 милиона рубли.

Следователно периодът на изплащане ще бъде: 4 + 167,27/464,23 = 4,36 години, тъй като това не надвишава прогнозните години на изпълнение на проекта, препоръчително е да се оцени допълнително ефективността на инвестиционния проект.

Нетната настояща стойност е разликата между приходите и инвестиционните разходи (капиталови инвестиции), дисконтирани в даден момент. Изчислението се извършва по формулата:

където е нетната настояща стойност на инвестиционния проект, rub.;

Броят години, през които инвестицията ще генерира доход;

- годишен доход от инвестиции през година t, rub.;

Инвестиционен капитал, инвестиран през година t, rub.;

Дисконтов фактор в година t, части от единици;

В таблица 11 разглеждаме динамиката на промените в нетната настояща стойност.

Таблица 11 - Нетна настояща стойност (милиони рубли)

Година на проекта Сконтиран ефектСконтирани разходиНетна настояща стойност200911.34108-96.62010130.05130.052011106.8106.8201251.951.9Общо300.09108192.9 Положителната нетна настояща стойност показва, че проектът е ефективен и може да носи печалба.

Индекс на възвръщаемост на инвестициите - съотношението на размера на дисконтирания доход към направените инвестиции:

където PI е индексът на възвръщаемост на инвестициите; t е дисконтираният доход, милиони рубли;

PI=1343.76/1265.25=1.06

Проект, чийто индекс на рентабилност е над единица, се счита за ефективен. Въз основа на получените резултати можем да заключим, че инвестирането на средства в проекта ще ни донесе повече печалба, отколкото използването им като банков депозит.

Вътрешната норма на възвръщаемост (IRR) е процент на дисконтиране, при който размерът на приходите от текущата дейност на предприятието по време на изпълнението на проекта е равен на дисконтираната капиталова инвестиция. Вътрешната норма на възвръщаемост характеризира максималната възвръщаемост, която може да се получи от даден проект, т.е. нормата на възвръщаемост на инвестирания капитал, при която нетната настояща стойност на проекта е нула. Графика, показваща зависимостта на нетната настояща стойност от лихвения процент, е представена на фиг. 9.

Фигура 9 - Зависимост на NPV от дисконтовия процент

За извършване на иновации в OJSC Tyazhmash вътрешната норма на възвръщаемост е 31,3%. Тъй като увеличение на лихвения процент от 17,3% през следващите 5 години е малко вероятно, т.е. този инвестиционен проект може да се счита за устойчив на промени в лихвения процент по банковите заеми.

Изчислените по-горе показатели показват възможността за реализиране на инвестиционен проект за извършване на иновации в OJSC Tyazhmash.

Заключение

Развитието и модернизацията на местната икономика са основа за повишаване на благосъстоянието на обществото, укрепване на независимостта и ролята на страната на международната арена. Иновационното развитие на икономиката включва повишаване на конкурентоспособността на предприятията, адаптирането им към новите икономически условия и увеличаване на скоростта на обновяване на производството.

Осигуряването на високо ниво на научно и технологично развитие на страната, подобряването на резултатите от иновационната дейност на предприятията изискват създаване на условия за осъществяване на структурни промени в икономиката, увеличаване на обема на финансиране на иновационната сфера, държавно регулиране и подкрепа на иновативни процеси, използване на ефективни форми за управление на нови разработки, повишаване на конкурентоспособността и качеството на местните производители на продукти. В тази връзка нараства необходимостта от ефективно управление на иновационните дейности, избор и прилагане на стратегии за развитие на предприятието. Подобряването на формите и методите за организиране и управление на иновационните дейности е насочено към засилване на иновационните дейности, бързо адаптиране на предприятията към променящите се потребителски изисквания и повишаване на конкурентоспособността на продуктите.

Целта на курсовата работа беше да се проучи OJSC Tyazhmash и влиянието на иновационните дейности върху ефективността на развитието на това предприятие.

За тази цел беше извършен пълен анализ на икономическата ситуация и беше оценена дейността на ОАО Тяжмаш през 2006-2008 г. въз основа на анализ на техническите и икономическите показатели на предприятието. Анализът показа, че за всички най-важни технически и икономически показатели има устойчива положителна тенденция: приходите от продажби се увеличават с 47%, печалбата от продажби с 30%, рентабилността на производството се увеличава с 3,4%, производителността на труда с 37%. Освен това, според оценката на финансовата дейност през 2009 г., OJSC Tyazhmash няма да изпита недостиг на пари. Паричният приток на OJSC Tyazhmash през 2009 г. ще възлиза на 3 457 255 милиона рубли. Изходящият паричен поток на OJSC Tyazhmash през 2008 г. ще възлиза на 3 450 804 милиона рубли.

По време на анализа беше обърнато специално внимание на иновативната дейност на предприятието. Резултатите от анализа потвърждават, че предприятието се занимава с активна иновационна дейност. Основната част от работата в тази посока се извършва в научно-техническия център, създаден на базата на предприятието, който е в тясно сътрудничество с изследователските институти на републиката. По отношение на интензивността на знанията на своите продукти предприятието е един от лидерите на местната индустрия, но значително отстъпва на западноевропейските производители на оборудване.

Анализът, извършен в курсовия проект, ни позволи да определим, че основните начини за подобряване на управлението на иновационните дейности на OJSC Tyazhmash могат да бъдат въвеждането на съвременни информационни системи (CALS технологии) и разработването на система за управление на иновациите в рамките на технологичен одит.

Общият годишен икономически ефект от предложените дейности е 464,23 милиона рубли.

По този начин можем да кажем с увереност, че OJSC Tyazhmash е добър пример за ефективна организация на иновационната политика и нейното подчинение на целите за устойчив растеж на конкурентоспособността на предприятието и неговите продукти.

Библиография

Абрамов А.Н., Акимова Е.Н., Микроикономика: Лекции - М.; Издателство MGOU, 2005 - 65 с.

Акоф Р. Планиране на бъдещето на корпорацията. М.: Сирин, 2008.

Багриновски К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ж. Механизми на технологичното развитие на руската икономика: макро- и мезоикономически аспекти / М., Наука, 2006. С. 216.

Барютин Л.С. Основи на управлението на иновациите. Теория и практика: Учебник; редактиран от А.К. Казанцева, Л.Е. Миндели. 2-ро изд. преработен и допълнителни - М .: ЗАО Издателска къща "Икономика", 2008. - 518 с.

Varshavsky A.E., Макаров V.L., Управление на иновациите в Русия: въпроси на стратегическото управление и научната и технологична сигурност / М., Наука, 2006. стр. 70-72.

Газотурбинни агрегати. Атлас на конструкции и схеми, М., 2007

Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Иновативен мениджмънт: учеб. ръководство - Пенза: 2007 г. 189 с.,

Качалов Р.М. Управление на икономическия риск. М.: Наука, 2008. С.

Leiner G.B. „Стратегическо планиране и развитие на предприятията“ - М.: CEMI RAS, април 2008 г. - С. 155

Кристенсен Клейтън М. Решаване на проблема с иновациите в бизнеса.; пер. от английски - М .: Alshina Business Books, 2007.-290 с.

Лихачов М.О. Световна икономика. Бележки от лекции. - М., 2006. - 167 с.

Лихачов М.О. История на икономиката. Бележки за лекции, М.: МГОУ, 2006. - 129 с.

Масленникова Н.П. Желтенков А.В. Мениджмънт в иновационната сфера: Учебник за ВУЗ. - М., 2005 г. - 536 с.

Мескон М., Алберт М., Кедури Ф. Основи на управлението. М.: Дело, 2008. С. 139.

Мешков Н.А. Бизнес планиране: записки на лекции. -M .: Издателство MGOU, 2007. - 120 с.

Мешков Н.А. Изследване на системи за управление: записки на лекции. - М .: Издателство MGOU, 2007. - 120 с.

Молчанова O.P. Иновативен мениджмънт: Учебник за ВУЗ; М .: Вита-Прес, 2008. - 272 с.

Приходко В.И., Ляшко Ф.И., Иновативно управление в самолетостроенето: Учебник. - Уляновск: Уляновски държавен технически университет, 2008. -70 с.

Скибина В.А., Солонина В.И. Научен принос в създаването на двигатели / М., Машиностроение, 2008. Стр.

Словьов В.П. Иновационната дейност като системен процес в конкурентна икономика М. - Киев: Феникс, 2006. - 560 с.

Тренев Н.Н. Стратегическо управление. М.: Приор, 2007.

Обучение

Нуждаете се от помощ при изучаване на тема?

Нашите специалисти ще съветват или предоставят услуги за обучение по теми, които ви интересуват.
Изпратете вашата кандидатурапосочване на темата точно сега, за да разберете за възможността за получаване на консултация.

1

Разгледана е историята на оценката на ефективността на иновационните проекти у нас. Беше извършен анализ на тези методи. Установени са особености при оценката на ефективността на проектите в СССР. Доказана е неприложимостта им в съвременната икономика. Идентифицирани са проблеми в методологията за оценка на ефективността на проекти в Руската федерация. Анализиран е и опитът в оценката на ефективността на иновативни проекти в чужбина и част от работата на руските икономисти в тази област. Разглеждат се редица методи, използвани в САЩ и Европа. Определят се основните им характеристики и предимства. Обосновава се невъзможността за тяхното използване без промяна в Руската федерация. Анализиран е методът за многокритериална оценка на ефективността на иновативни проекти. Наред с някои негови недостатъци са посочени перспективите за по-нататъшно развитие в тази област. Даден е кратък списък на недостатъците на съществуващите подходи за оценка. Откроени са основните тенденции в развитието на оценъчния апарат. Определени са по-нататъшните пътища за неговото развитие.

многокритериален подход

метод на реални опции

STAR и IRI методи

оценка на иновациите

1. Аджина А. О. Разработване на методи за оценка на икономическата ефективност на иновативни проекти в малкия бизнес: дисертация на кандидата на икономическите науки: 08.00.05 / Изследователски център по информатика към Министерството на външните работи на Руската федерация - М., 2009 г. - С. 18–24.

2. Бирман Г., Шмид С. Икономически анализ на инвестиционни проекти / прев. от английски В. Л. Игорева. - М.: Банки и борси: UNITY, .2007. – с. 87–124.

3. Бригъм Ю., Гапенски Л. Финансов мениджмънт : в 2 тома / прев. от английски И. Г. Астафиева и И. Р. Сивченко - М.: Икономическо училище, 2005. - С. 145–153.

4. Водянов А.А. Инвестиционни процеси в икономиката на прехода. – М.: IMEI, 2003. – С. 54–75.

5. Волков I.M., Грачева M.V. Анализ на проекта: Учебник за ВУЗ. – М.: „Банки и борси „ЮНИТИ”, 2002. – 208 с.

6. Гареев Т. Ф. Формиране на цялостна оценка на иновациите на базата на описания с размити интервали: дисертация на кандидата на икономическите науки: 08.00.05 / KSTU - Казан, 2009. - С. 17–37.

7. Голдщайн Г.Я. Стратегическо управление на иновациите: Учебник. – Таганрог: TRTU, 2004. – 267 с.

8. Дамодаран А. Инвестиционна оценка - М.: Alpina Business Books, 2004. - С. 117–131

9. Завлин П.Н., Василиев А.В. Оценка на ефективността на иновациите. - Санкт Петербург: Бизнес преса, 2000. - 216 с.

10. Иленкова С.Д. Иновативен мениджмънт: учебник. - М.: Единство, 2007. - 335 с.

11. Квасов И.А. Характеристики на формирането на междусекторни клъстерни структури. - Известия на Академията. 2010. № 4. С. 89–90.

12. Косов В.В. Основи на иновативния мениджмънт / В.В. – М.: MASTER, 2009. – 429 с.

15. Морозов Ю. Управление на технологичните иновации в условията на пазарни отношения / Ю. П. Морозов. – Н. Новгород: Витяз, 2005. – С. 197–213.

16. Сахаров Г.В., Квасов И.А. Оценка на инвестиционни проекти в областта на енергетиката. -Научни трудове на Свободното икономическо общество на Русия. 2011. Т. 156. С. 283–298.

17. Фатхутдинов Р.А. Иновативен мениджмънт: Учебник за ВУЗ. – М.: АД „Бизнес училище „Интел-синтез““, 2008 г.

18. Царев В.В. Оценка на икономическата ефективност на инвестициите – СПб.: Питър, 2004. – С. 36–41.

19. Шумпетер Й. Теория на икономическото развитие (Изследване на предприемаческата печалба, капитал, кредит, лихва и бизнес цикъл / превод от английски - М.: Прогрес, 1982. - С. 120–127.

20. Яшин С. Н., Боронин О. С. Многокритериална оценка на икономическата ефективност на иновативни проекти. // Икономически науки. – 2010. - № 11. - С. 34 – 41.

21. Кокс Дж., Рос С., Рубинщайн М. Ценообразуване на опции: Опростен подход / Дж. Кокс, С. Рос, М. Рубинщайн // Journal of Financial Economics, септември. – 1975. – с. 17–28.

22. Джеймс А., Сиркин Х. Да направим иновациите печеливши. – The Boston Consulting Group, 2004. – стр. 57–64.

23. Rosenberger J. Какви са реалните опции? Преглед на емпиричните изследвания. Сиатъл – Вашингтон: Академия по управление, 2006. – стр. 47–54.

Концепцията за „иновация“ се появява сравнително наскоро, а именно през 19 век, и намира активно приложение в трудовете на австрийския учен Й. Шумпетер. Терминът иновация означава въведена иновация, която осигурява качествено повишаване на ефективността на процеси или продукти, която се търси от пазара. Въпреки че в процеса на онтогенезата на цивилизациите хората постоянно създават различни видове изобретения, това е научно-техническата революция от края на 19-ти - 20-ти век. изисква модернизиране на концепцията и разработване на методически апарат за идентифициране и оценка на качествено нови продукти, технологични решения, рационализаторски предложения и др.

Проблемът с оценката на ефективността на иновативните проекти стана актуален в средата на ХХ век. поради факта, че се разкриват фундаменталните им различия от инвестиционните проекти, които съставляват текущата дейност на организациите. Основните разлики са:

1) по-висока степен на несигурност (техническа, търговска) на параметрите на проекта (времева рамка за постигане на планираните цели, предстоящи разходи, бъдещи приходи), което намалява надеждността на предварителната финансова и икономическа оценка и включва използването на практика на допълнителни процедури за оценка и подбор на проекти;

2) включване на уникални ресурси (висококвалифицирани специалисти, материали, инструменти и др.) в изпълнението на проекти;

3) висока вероятност за получаване на неочаквани, но независими икономически (социални, екологични и т.н.) междинни или крайни резултати в рамките на проекта, което поставя допълнителни изисквания към гъвкавостта на управлението на иновационния процес.

Нарастването на иновационната активност допринесе за широкото й разпространение, което доведе до появата на различни видове иновации като технологични, социални, продуктови, организационни и маркетингови. Въпреки че всеки вид иновация има определено влияние върху живота на обществото, технологичните и продуктовите иновации имат най-голямо значение в регионален мащаб и възможност за пълна оценка. Именно за тези видове основно са разработени методи за оценка на ефективността.

Под ефективността на иновативен проект ще разбираме изключително икономическа ефективност, която в широк смисъл означава съответствието на резултатите и разходите, в тесен смисъл (като показател) това е съотношението на количествените оценки на резултатите и разходите.

Съществуват и концепции за социална и екологична ефективност на даден проект, но използването на тези концепции е легитимно по отношение на специализирани иновации, а именно социални иновации или иновации, насочени към подобряване на екологичната ситуация. В този случай ефективността се разглежда като връзката между състоянието на системата със и без дизайна.

За повечето технологични и продуктови иновации, насочени към получаване на конкретен търговски резултат, горните концепции за ефективност не са приложими. В съответствие със спецификата на иновативните проекти, по време на изпълнение те могат да дадат допълнителни, предвидими или непредсказуеми резултати, които могат да имат въздействие върху обществото и околната среда. Той трябва да се разглежда като ефект от изпълнението на проекта, който може да бъде оценен качествено (положително или отрицателно) и финансово. В зависимост от размера си, той може да има или незначително, или решаващо влияние върху развитието на проекта.

Оценка на ефективността на иновативни проекти в командно-административна икономика

През 1960 г. е разработена „Стандартна методика за определяне на икономическата ефективност на капиталовложенията и новите технологии в народното стопанство на СССР“. През 1969 г. тази методология е преработена и публикувана под заглавието „Стандартна методология за определяне на икономическата ефективност на капиталовите инвестиции“. За оценка на решенията за планиране и проектиране методологията предоставя не само показатели за сравнителната икономическа ефективност на инвестициите, но и показатели за обща (абсолютна) ефективност. За да се сравнят инвестиционните опции с различни условия на капиталови инвестиции и променящи се във времето текущи разходи, стандартната методология предвижда стандарт за привеждане на разходите в различни моменти (Enp = 0,08). Подобен подход за намаляване на многократните разходи е запазен в третото издание на „Стандартна методология за определяне на икономическата ефективност на капиталовите инвестиции“ (1980 г.).

Индикаторът за минимални намалени разходи за изчисляване на икономическата ефективност на капиталовите инвестиции се изчислява по формулата:

K t xE n + C i → min

където: K t - капиталови инвестиции за всеки вариант; C i - текущи разходи (цена) за същия вариант; E n - стандартен коефициент на ефективност на капиталните инвестиции.

Най-ефективните варианти за дизайн и икономически решения бяха избрани въз основа на минималните дадени разходи. Ако според сравняваните варианти капиталовите инвестиции са били различни по обем и са били извършени по различно време, а текущите разходи са се променили с течение на времето и не е имало възможност да се вземе предвид факторът време, се препоръчва разходите да се пренесат по-късно години към настоящия момент чрез използване на редукционен коефициент.

От 1977 до 1988г За определяне на икономическия ефект от новата технология в СССР беше използвана „Методиката за определяне на икономическата ефективност от използването на нови технологии, изобретения и рационализаторски предложения в народното стопанство“. Според този методически подход годишният икономически ефект се определя чрез съпоставка на намалените разходи за база и нови варианти. Дадените разходи представляват сумата от себестойността и стандартната печалба за единица продукти и услуги.

Важен показател за всички методически подходи е определянето на периода на изплащане на капиталовите инвестиции, планирани за въвеждане на нова технология. В същото време изчисленият период на изплащане беше сравнен със стандартния.

През 1988 г. Държавният комитет за наука и технологии на СССР и Президиумът на Академията на науките на СССР одобриха „Методически препоръки за цялостна оценка на ефективността на мерките, насочени към ускоряване на научно-техническия прогрес“. Съгласно този документ при определяне на икономическия ефект на етапите на предпроектно проучване, избор на най-добрия вариант за дадена дейност и при формиране на изследователски планове трябва да се спазва националностопански подход, отразяващ следните принципи:

1) оценката на ефективността на мерките за научно-технически прогрес се извършва според условията на използване на крайния продукт, като се вземат предвид всички съпътстващи положителни отрицателни резултати в други сфери на националната икономика, включително социални, екологични и чуждестранни икономически;

2) изчисленията на икономическата ефективност се извършват през целия цикъл на разработване и внедряване на мерки за научно-технически прогрес за периода, определен за всяко такова събитие;

3) е необходимо да се приведат икономическите стандарти и други установени показатели, използвани при изчисленията, към една счетоводна година, като се вземе предвид икономическата неравномерност на разходите и резултатите, получени в различни периоди от време;

4) при изчисленията за националната икономика се използват единен стандарт за ефективност на капиталовите инвестиции и диференцирани стандарти за заплащане на природни и трудови ресурси, както и прогнозни разходи, тарифи и цени, които отразяват качеството и ефективността на продуктите от консуматор.

Определянето на икономическия ефект от всяко събитие на научно-техническия прогрес (иновация) според условията на използване на продуктите се извършва в следния ред.

1. Икономическият ефект се изчислява сумарно за годините на изчислителния период. Изчисляването се извършва чрез привеждане на различни разходи и резултати в един момент за всички варианти на дейността на НТП - до изчислителната година. Като година на изчисление обикновено се приема най-ранната календарна година от всички опции, която предхожда началото на производството или използването на нова технология в производството. Привеждането на многократните разходи за всички години от периода на жизнения цикъл на прилагането на мярката за научно-технически прогрес към счетоводната година се извършва чрез умножаване на тяхната стойност за всяка година с коефициента на намаление.

2. Извършва се разходна оценка на резултатите за целия отчетен период. В този случай началната година на периода на фактуриране се приема за годината, в която е започнало финансирането на работа, включително научни изследвания. Последната година от периода на изчисление се приема за момента на завършване на целия жизнен цикъл на NTP събитието. Оценката на резултатите се определя като сбор от основните и свързаните с тях резултати. Оценката на свързаните резултати включва допълнителни икономически резултати в различни области на националната икономика, както и икономически оценки на социалните и екологичните последици. Тези резултати могат да бъдат оценени в парично изражение.

3. Разходите за прилагане на мерки за научно-технически прогрес за отчетния период включват разходи за производство и използване на продуктите. Тези методи бяха широко използвани в СССР и Руската федерация от 1958 до 1995 г. В условията на административно-командна система за управление икономическите обосновки бяха задължителен атрибут на всяко икономическо решение, но играеха второстепенна роля и като правило бяха от формален характер.

В социалистическата наука аналитичните методи и изчисления, препоръчани за използване, се разглеждат главно от ретроспективна гледна точка и използват голям брой фиксирани стойности. Този подход към оценката беше в съответствие с командно-административната система на управление на икономиката, при която продукцията и нейното разпределение се определяха от Държавния комитет за планиране. Мащабните проекти се изпълняваха само от държавата, тяхното изпълнение предполагаше постигането на предварително определени резултати.

Трябва да се отбележат основните недостатъци на тези методи:

• стереотипно;
• липса на прогностичен инструмент;
• тяснотата на оценявания район на проекта;
• липса на разграничение между иновационни и инвестиционни проекти.

Методологични проблеми при оценката на ефективността на иновационните проекти в Руската федерация

Преходът на икономиката у нас към пазарни отношения наложи преосмисляне на принципите и методите за определяне на икономическата ефективност на иновациите. През 1994 г. са разработени първите методически препоръки за оценка на ефективността на инвестиционните проекти, като се вземат предвид характеристиките на пазарната икономика. През 1999 г. тази методика е преработена и преиздадена под заглавие „Методически препоръки за оценка на ефективността на инвестиционните проекти”.

В този документ оценката на изпълнението на проекта е разделена на два етапа. Първоначалната стъпка е да се оцени социалната значимост на проекта. Мащабните национални икономически и глобални проекти се считат за социално значими.

След това се изчисляват показателите за ефективност на проекта като цяло. Целта на този етап е цялостна икономическа оценка на проектните решения и създаване на необходимите условия за намиране на инвеститор. За местни проекти се оценява само тяхната търговска ефективност и ако тя се окаже приемлива, се препоръчва да се премине директно към третия етап на оценка. За обществено значимите проекти първо се оценява тяхната социално-икономическа ефективност. Ако оценката е незадоволителна, такива проекти не се препоръчват за изпълнение и не могат да се класират за държавна подкрепа. Ако социално-икономическата ефективност е достатъчна, се оценява тяхната търговска ефективност.

Последният етап на оценка се извършва след разработване на схема за финансиране. На този етап се изяснява съставът на участниците и се определя финансовата осъществимост и ефективност на участието в проекта на всеки от тях (регионална и отраслова ефективност, ефективност на участието на отделни предприятия и акционери в проекта, бюджетна ефективност, и т.н.).

В Методическите препоръки при оценката на ефективността на инвестиционните проекти се предлага използването на следните показатели: нетен доход (NI/NV); нетна настояща стойност (NPV), вътрешна норма на възвръщаемост (IRR); индекси на разходите и възвращаемостта на инвестициите (CID/DPI); период на изплащане (PP); дисконтиран период на изплащане (DPP).

Нетна настояща стойност (NPV):

Където: CFt е паричният поток от инвестиционния проект в
период t; Това са разходите за инвестиционния проект за период t; n - брой периоди; r - дисконтов процент.

Вътрешна норма на възвръщаемост (IRR):

Период на изплащане (PP) и дисконтиран период на изплащане (DPP):

Индекс на намалена доходност (DPI):

Съгласно тези Методически препоръки в условията на пазарна икономика е необходимо да се вземат предвид инфлационните процеси, както и факторите на риска и несигурността при оценката на икономическата ефективност на инвестициите. В същото време в тези препоръки основата за формиране на показатели за икономическата ефективност на инвестиционните проекти са известни по-рано разработки, както от предреволюционния период, така и от периода на централизирано планиране на икономиката на страната. Един от методите, използвани в Насоките, е статичният метод за оценка на икономическата ефективност. Това позволява оценката на икономическата ефективност на инвестициите да се доближи до оценката на текущата дейност на предприятието. Системата за статичен рейтинг включва набор от средни годишни стойности и подценява периода на възвръщаемост на инвестицията, тъй като не взема предвид фактора време. Следователно фокусирането върху периода на възвръщаемост повишава привлекателността на проекта, а фокусирането върху рентабилността намалява привлекателността на проекта, тъй като възвръщаемостта на инвестициите се подценява, тъй като не се взема предвид постепенното им възвръщане от нетния доход от проекта.

Методическите препоръки не предвиждат избор в началния етап на очевидно неефективни варианти на инвестиционни проекти, като се използва съвременна методология, която е известна днес. Следователно изчисленията се правят както за потенциално печеливши, така и за нерентабилни проекти. Това води до неразумни времеви и финансови разходи.

Освен това Методическите препоръки посочват такъв компонент като социална ефективност (като съотношение на резултатите към разходите) като част от ефективността на проекта като цяло. Този параметър обаче е изключително субективен и в момента не са разработени методи за неговото изчисляване.

Коефициентите, предложени в Методическите препоръки за оценка на икономическата ефективност на проекти (NV, NPV, IRR, RR и др.), Често са противоречиви, тъй като имат различни принципи на изчисление. В същото време тези показатели дават различни видове оценки (абсолютни и относителни). Според резултатите от многобройни експерименти, изборът от редица алтернативни инвестиционни проекти на най-ефективния според критерия NPV (в Методическите препоръки е основният критерий) често противоречи на реалността. Например, ако изберете най-ефективния проект от алтернативни инвестиционни проекти според няколко критерия, тогава този с най-висока стойност на NPV няма да бъде оптимален.

Изчисленията на Методическите препоръки не отчитат фактора неточност на използваните изходни данни. Известно е, че всички инвестиционни изчисления се характеризират със значително ниво на грешка в първоначалните данни и използваната междинна информация. Иновативните проекти имат още по-голяма несигурност, тъй като отговорът на пазара на иновацията е напълно неизвестен. Авторите на Методическите препоръки се опитаха да вземат предвид факторите на несигурност и риск при оценката на ефективността на инвестиционните проекти. Този опит обаче е ограничен главно до изброяване на възможни несигурности и рискове.

В допълнение към тези недостатъци, Методическите препоръки не вземат предвид такива етапи от иновационния процес като научноизследователска и развойна дейност. За да се вземат предвид тези характеристики, в съответствие с решенията на Министерството на образованието и науката на Русия бяха разработени и официално „Методически препоръки за оценка на икономическата ефективност на финансирането на проекти, насочени към комерсиализиране на резултатите от научноизследователската и развойната работа“ от 2005 г. препоръчва се за употреба. Препоръките са насочени към провеждане на входна проверка за получаване на предварителни оценки на икономическата ефективност и потенциалните рискове от изпълнението на проекти, насочени към комерсиализиране на резултатите от научноизследователската и развойна дейност; въвеждане на обекти на индустриална собственост и резултати от научно-технически разработки в стопанския оборот на предприятията.

• изходни данни и процедури за изчисляване на икономически показатели;
• процедури за изчисляване на икономическата ефективност на проект за схема за директно кредитиране и схема за дългосрочни инвестиции;
• процедура за определяне на рейтинга на проектите;
• характеристики на схемите за финансиране на проекти.

Те са фокусирани върху оценката на осъществимостта на комерсиализиране на резултатите от научноизследователската и развойна дейност и предоставят избор на схеми за целесъобразно прилагане на технологичното внедряване. По този начин изходните данни за правилното прилагане на Препоръките са резултатите от пазарните тестове на готова проба от иновативни продукти (резултатите от научноизследователска и развойна дейност и тестване на прототип на продукт при пазарни условия).

Където: - доходът на собственика за иновационния цикъл за схемата за директно кредитиране; - доход на собственика за иновационния цикъл за дългосрочна инвестиционна схема; Einf - очакван темп на инфлация, отн. единици през годината; Ealt - лихвен процент по кредити, отн. единици през годината; R е потенциалният риск от изпълнението на проекта.

Индикатори или са близки по семантично значение до показателя NPV. В тези Препоръки този показател е основният и единствен, по който се определя ефективността на проекта и се изгражда рейтингът на проектите. Несигурността в изчисленията в тези препоръки също не се взема предвид по никакъв начин.

Следователно всички основни недостатъци по отношение на Методическите препоръки се отнасят и за тези препоръки.

По този начин съществуващите в момента в Русия методи за оценка на ефективността на инвестициите в иновационни дейности не ни позволяват напълно да вземем предвид специфичните характеристики на иновационните проекти, което по-специално се отбелязва в самите нормативни документи.

Съвременни тенденции в оценката на ефективността на иновативни проекти

Експертни подходи

В чуждестранната практика за оценка на ефективността на иновациите има ясно разделение между иновационни и инвестиционни проекти. Най-популярните методи за оценка на ефективността на иновациите са методологията STAR и системата от „фиксирани скали“. Авторите на методологията STAR (Strategic technology assessment review – набор от стратегически технологични оценки) са преподаватели в международно признати университети – Колумбийския и Пенсилванския. Разработената от тях система се основава на дългогодишен опит в сътрудничество с компании като DuPont, Intel, Hewlett-Packard, Sonera Co., General Electric, IBM, Citibank, Matsushita, Texas Instrument и др.

Истинската основа за избор е логиката на намиране на проекти, които максимизират обучението и достъпа до възможности, които намаляват разходите и риска. Въпреки че това са значителни предимства пред конвенционалните подходи, инструментите за използването им остават оскъдни. Променливите включват размера и устойчивостта на потенциалните потоци от приходи, скоростта или забавянето на пазарната адаптация, разходите за разработка, разходите за комерсиализация и пазарните оценки на силата на компанията, като конкурентна позиция, зависимост от стандарти и степен на несигурност. Всяка променлива се измерва чрез интервюиране на експерти, което може да се използва и за оценка на рисковете от алтернативни проекти и използването на определени рецепти, дори ако те включват изоставяне на проекта или неговото преконфигуриране. Основното предимство на този подход е сложността на технологични и стратегически аспекти.

Обща концепция на системата STAR (фиг. 1)

Ориз. 1. Концепция на системата STAR

Индивидуалните фактори, които трябва да бъдат оценени с помощта на системата STAR, са таблично представени със следните показатели: рискове по фактори на търсенето; рискове, свързани с естеството на използваната стратегия за навлизане на пазара; рискове от блокиране на навлизането на компания в нова индустрия; рискове, свързани с естеството на конкуренцията; рискове от надценяване на устойчивостта на бизнеса; рискове от надценяване на политиките за съответствие на фирмата; рискове, свързани с оценката на разходите за комерсиализация на продуктите; рискове при оценката на ресурсния потенциал на лоста за комерсиализация; рискове, свързани с новостта на индустрията; рискове, базирани на оценки на разходите за разработка; рискове, свързани с оценката; рискове от потенциални загуби; рискове поради външна несигурност на проекта; рискове, дължащи се на вътрешна несигурност в дейността на компанията.

Общо методологията STAR включва 14 таблици, които оценяват 118 отделни фактора, които могат да повлияят на осъществимостта и комерсиализацията на иновативен проект (IIP). Предоставя експертни оценки за значимостта на конкретен риск за конкретен фактор, реалната оценка на този риск в точки от 0 до 10, както и оценка на риска, отчитаща тежестта на фактора. Въз основа на резултатите от изследването и данните, дадени в таблицата, се определя нивото на риска от InP. Нивата на риск (Таблица 1) са установени в съответствие с европейската практика.

маса 1

Окончателна оценка на нивото на риска на проекта по методологията STAR

InP ниво на риск	Сбор от точки	Съотношението на оцененото ниво към границата
Безрисков проект
Минимален риск
Среден риск
Пълен риск

Трябва да се отбележи, че според авторите на методологията STAR и авторите на системата от „фиксирани скали“, разгледани по-долу, интегралните оценки излизат на преден план само на етапа на сравнение на алтернативни проекти и на етапа на проекта развитие, оценките на личните рискове са важни. Системата от „фиксирани скали“, предложена от IRI (Институт за индустриални изследвания) за изследване на най-добрите практики на американските фирми в управлението на портфейла от научноизследователска и развойна дейност, е малко по-различна версия за оценка на успеха на проекти с високо ниво на несигурност (наричана по-нататък и методологията на IRI ). Тя включва следните видове оценка:

1) оценка на риска въз основа на технически фактори за успех:

а) скала за определяне на позиции в интелектуалната собственост - оценка на вероятността за получаване на силен защитен патент или друга позиция на собственост в областта на технологията, която се изучава;

б) скала за оценка на компетентността - определяне на вероятността интелектуалните и технически ресурси да осигурят изпълнението на проекта;

в) скала на техническа сложност - оценка на влиянието на техническата сложност на проекта върху вероятността за неговия успех;

г) мащаб на наличност и ефективно използване на външна технология - определя ефекта от пригодността на външната технология и способността на организацията да използва такава технология, вероятността за постигане на целта на проекта;

д) скала за оценка на производствените възможности - оценка на вероятността организацията да има способността да произведе продукт или да въведе тези операции в процес;

2) оценка на риска въз основа на фактори за търговски успех:

а) скала за оценка на пазарните нужди - оценка на вероятността от наличие на нужди от продукт и готовността на пазара да го възприеме;

б) скала за оценка на позициите (имидж, марка и т.н.) на предприятие, прилагащо IP на пазара - оценка на вероятността продуктът да бъде приет от пазара, като се вземат предвид пазарните сили и/или имиджа на организацията;

в) скала за оценка на каналите за дистрибуция - определя лекотата на довеждане на разработения продукт до потребителите;

г) скала за оценка на силата на потребителите - за индивидуални предприемачи, продаващи подсистеми или междинни продукти, се оценява позицията на потребителя в областта на бизнеса, който представлява интерес;

д) скала за оценка на наличността на суровини и ключови елементи за доставка, измерва въздействието на доставката и/или наличността на ключови елементи или материали върху вероятността за успех на проекта;

е) скала на риска за околната среда, оценяваща вероятността екологичните аспекти да повлияят на успеха на проекта.

В съответствие с методологията на IRI, експертите във всяка от горните скали определят качествена оценка, която най-пълно съответства на тяхната система от предпочитания, и записват тази оценка под формата на оценка, „присвоена“ към нея. В същото време експертът записва теглото на всяка отделна везна. Методологията произвежда две серии от оценки: вероятността за технически и търговски успех.

Проведените изследвания показват, че системата от „фиксирани скали” корелира добре с методологията STAR (Таблица 2).

таблица 2

Сравнителни оценки на нивото на проектния риск по методологията STAR и IRI

Ниво на риск на иновационен проект	Метод STAR		IR1 техника		Съотношението на оцененото ниво към границата
	Сбор от точки включително тегла на рисковите фактори		GPA със като се вземат предвид тежестите рискови фактори
Безрисков проект
Минимален риск
Среден риск
Висок риск
Пълен риск

Резултатите, получени от тяхното използване, също са в добро съответствие с общоприетите показатели за вероятността за успех на проекта, представени по-долу:

• 80-100 Разширяване на гамата от съществуващи продукти чрез известни технологии
• 60-80 Продуктът е познат в света, но не е разработен или произведен от компанията
• 40-60 Необходимо е известно развитие на процеси, чието интегриране не е извършено
• 20-40 Изисква се трудно развитие, но се виждат някои потенциални решения
• 0-20 Необходим е голям пробив, създаване на ключови патенти

Ние проучваме възможността за използване на методите STAR и IRI в организации за иновационна инфраструктура (като технологични паркове, рискови фондове и т.н.) за конкурентен подбор на иновативни проекти в Руската федерация:

• Невъзможно е да се изгради система от критерии, подходящи за абсолютно всички проекти. В допълнение, в методологията STAR някои рискове се дублират, което може да доведе до неадекватни резултати в методологията на IRI, обхватът на оценките е доста тесен;
• методите се основават на експертни оценки (дискретни), което не позволява да се вземе предвид целият набор от възможни сценарии за изпълнение на проекта;
• прехвърлянето на чужди техники към местната иновационна система е незаконно. Това се дължи на факта, че в развитите страни преобладават по-интерактивни модели на иновационния процес, в Русия - линейни, което се отразява на условията и механизмите за комерсиализация на иновациите. Освен това чуждестранните методи не отчитат спецификата на пазара и регулаторната рамка на Русия.

Съвременни комплексни методи за оценка на ефективността

Метод на реалните опции

Работата на С. Майерс „Финансова теория и финансова стратегия“ се счита за отправна точка за развитието на практиката за прилагане на модела на реалните опции. Впоследствие значителен принос в развитието на теорията за реалните опции имат Р. Макграт, Дж. Розенбергер и редица други чуждестранни учени. В Русия теорията за реалните опции е разработена в изследванията на А. В. Бухвалов, М. А. Лимитовски, Н. К. Пирогов и др. През последните години се наблюдава бързо нарастване на броя на произведенията, посветени на използването на реални опции за оценка на иновативни проекти. Оценяването на инвестиционни проекти с помощта на метода на реалните опции се основава на предположението, че всяка инвестиционна възможност за една компания може да се разглежда като финансова опция, т.е. компанията има правото, а не задължението, да създава или придобива активи за период от време. Моделите за ценообразуване на опции могат да бъдат разделени на две групи: базирани на модела на Блек-Шоулс и базирани на модела на биномното дърво на Кокс-Рос-Рубинщайн.

Моделът Black-Scholes, базиран на предположението за непрекъснато отчитане на времето, е по-подходящ в случай на оценяване на финансови опции, тъй като те могат да бъдат закупени или продадени по всяко време. При оценката на реалните инвестиции вторият подход е по-приемлив поради по-ниската им ликвидност. Именно тази собственост им пречи да продадат по всяко време правото си на участие в проекта. При използването на биномен модел първо се изгражда дърво на стойността на базовия актив и на негова основа дърво на стойността на опцията (фиг. 2), които след това се свиват. Когато изграждате дърво на стойността на базовия актив, можете да вземете предвид рисковете на проекта в стойностите на сценария, а не в дисконтовия процент.

Ориз. 2. Пример за структура на иновационен проект

Общата концепция на метода на реалните опции може да бъде представена по следния начин.

1. Формиране на дърво от сценарии в зависимост от структурата на иновационния проект.

2. Определяне на входни данни: безрисков процент, време между върховете, стойност на актива в началния момент от време, реална цена на упражняване на опцията.

3. Определяне на параметри, характеризиращи резултатите от проекта за конкретни сценарии.

4. Определяне на стойността на опцията.

5. Конволюция на дървото на стойностите на опциите.

6. Получаване на крайния резултат.

7. Приспособяване на показателите за икономическа ефективност на проекта към стойността на реалния вариант.

Предложеният метод отговаря на принципа на комплексната оценка на иновативния проект, което може да се разглежда като необходимо условие за неговата ефективност от търговска гледна точка. Въпреки това, реални опции, според професор V.V. Косов, не премахват фундаменталната разлика между концепцията за иновативен проект, когато се прави първата оценка на неговата ефективност, и паричния поток, генериран от изпълнението на този проект.

Многокритериален метод

Авторите S.N. Яшин и О.С. Боронин предлага да се оцени иновативен проект не само от търговска гледна точка. Предложеният от тях многокритериален метод за оценка на икономическата ефективност на иновативни проекти се основава на отчитане на икономически, научно-технически, социални и екологични показатели. Същността на този метод е да се използва систематичен подход за оценка на иновативни проекти. Авторите на тази версия на комплексния метод предлагат да се разграничат четири групи показатели, всяка от които характеризира своя аспект на иновациите: икономически, научно-технически, социални и екологични. Този вариант на метода за цялостна оценка се основава на следната последователност от действия:

1) избор и формиране на структурата на интегралните показатели;

2) превод на показателите в сравнима форма;

3) изчисляване на единична основна комплексна оценка;

4) отчитане на несигурността и рисковете на иновативен проект.

На първия етап всички показатели трябва да бъдат доведени до неизмерима форма. За целта при определяне на общия показател иновативните проекти се класират по метода на сравнителната рейтингова оценка на иновативната привлекателност на проектите. За изчисляване на коефициентите на значимост, поради голямото разнообразие от показатели, е необходимо да се използват два метода.

1. В условия на несигурност, когато показателите за изпълнение могат да бъдат ранжирани по приоритет на количествено ниво, за изчисляване на коефициентите на значимост на избрани интегрални показатели използваме един от методите на математическото моделиране - експертно класиране.

2. В условията на несигурност показателите за изпълнение могат да бъдат подредени по приоритет само на качествено ниво („много важно” - „важно” - „по-малко важно” и т.н.).

В съответствие с тези оценки се изгражда рейтинг на показателите и колкото по-нисък е рейтингът на проекта като цяло, толкова по-нисък е неговият рейтинг сред другите проекти. Методиката умишлено не подчертава, че икономическите критерии са основни при оценката. Тежестта на всички показатели трябва да се определи от специална комисия, която включва упълномощени и заинтересовани лица от съответната функционалност.

След изчисляване на общия показател се определя рейтингът на всеки от иновативните проекти и те се подбират според стойността му. Получената стойност на индикатора за ефективност не означава, че един проект е „по-добър“ от друг. Въз основа на изчисленията се прави заключение само за предпочитанието на даден проект спрямо други в рамките на избраните показатели за ефективност.

Втора фаза. Някои показатели са определени като задължителни или препоръчителни, поради което проекти с показатели под стандарта дори не се разглеждат. По този начин се намаляват времето и финансовите разходи за разглеждане на очевидно неефективни проекти.

Третата стъпка е да вземете предвид риска и несигурността. За тази цел се използва подход, базиран на вероятностно моделиране на оценката на риска на иновативни проекти. За да се вземат предвид рисковете, се препоръчва да се вземе предвид етапът на изпълнение на проекта, на който се инвестират средствата.

Методът за комплексна оценка има следните предимства:

• възможно е да се оценяват различни видове иновативни проекти (технологични, социални, продуктови);
• има инструменти за отсяване на очевидно неефективни проекти;
• отчита се факторът несигурност, който е изключително важен при оценката на иновативни проекти.

Но, за съжаление, този метод не е без своите недостатъци:

• не е ясно как да се вземе предвид ранга на конкретен експерт;
• Не е възможно да се предвидят всички сценарии за евентуалното развитие на проекта.

Заключение

След като разгледахме историята на развитието на методите за оценка на ефективността на иновативни проекти, ние отбелязваме основните проблемни области при тяхното използване в съвременната икономика на Руската федерация.

1. Методите за оценка на икономическата ефективност на капиталните вложения, разработени за условията на административно-командна икономика, не отговарят на сегашното състояние на икономическото развитие.

2. Методите, които понастоящем се използват в националната практика за оценка на ефективността на иновациите, не отсяват явно необещаващи иновации в началния етап, не отчитат специфичните характеристики на иновативните проекти, а именно не отчитат фактора на неточността на първоначални данни и висока несигурност и не отчитат многокритериалния характер на иновациите. Като част от ефективността се декларират такива компоненти като социална ефективност и други качествени критерии, но не се дават методи за тяхното числено изчисляване.

3. В чуждестранната практика за оценка на ефективността на иновациите има ясно разделение между оценката на ефективността на инвестициите в съществуващи технологии и иновациите. Междувременно чуждестранните методи също имат някои методологични недостатъци (поставяне на оценки и определяне на рангове, липса на експертни рангове в изчисленията). Директното прехвърляне на чужди техники към местни субекти на иновационната структура е неприемливо поради различните модели на иновационния процес.

4. Опитите за разработване на цялостни методи за оценка на проекти също не са лишени от някои недостатъци. Методът на реалните опции не премахва фундаменталната разлика между концепцията за иновативен проект, когато се прави първата оценка на неговата ефективност, и паричния поток, генериран от изпълнението на този проект. В същото време реалните варианти, поради тяхната ориентация към интерактивния модел на иновационния процес, не могат да бъдат прехвърлени във вътрешната практика без промени. А многокритериалният метод, като вид експертни методи, запазва много от недостатъците на методите STAR и IRI.

Основните тенденции в оценката на иновациите включват следното:

1) промяна от ретроспективна оценка към проспективна;

2) като се вземе предвид не само търговският ефект, но и състоянието на пазара:

3) преход от аналитични методи на оценка към експертни;

4) многокритериален подход за оценка на иновативни проекти.

По този начин можем да заключим, че с усложняването на разработваните и изпълняваните проекти, с увеличаването на способността им да влияят върху все по-голям брой сфери на живота на обществото и природата, апаратът за оценка става по-сложен. Днес просто аналитичните методи за оценка вече не са достатъчни, тъй като те не могат да вземат предвид цялата гъвкавост на проекта. Преминаването към експертни методи, предоставяйки значителни полета за оценка, същевременно поставя проблема за субективизма и неяснотата при определянето на експертните рангове.

Изследванията, насочени към „сливане” на аналитични и експертни подходи, могат да бъдат обещаващ начин за преодоляване на съществуващите противоречия и неточности. Създаването на такава интегрална методика ще може, от една страна, да разшири обхвата на оценката, а от друга страна, да изравни нейния субективизъм. Трябва също така да се отбележи, че такъв апарат за оценка трябва да съдържа многокритериален подход, за да даде представа не само за финансовата ефективност на проекта, но и за потенциала за неговото влияние върху други равнини на съществуване.

Рецензенти:

Rudyk E.N., доктор по икономика, професор, професор в катедрата по управление на държавната бюджетна образователна институция за висше образование на Международния университет по природа, общество и човек „Дубна“, Дубна;

Хозяинов M.S., доктор на техническите науки, професор, ръководител на катедрата по управление на проекти, Държавно бюджетно висше учебно заведение на Московска област „Международен университет по природа, общество и човек „Дубна““, Дубна.

Библиографска връзка

Куликов Д.Л., Кучеров А.А. ФОРМИРАНЕ И РАЗВИТИЕ НА МЕТОДИ ЗА ОЦЕНКА НА ЕФЕКТИВНОСТТА НА ИНОВАЦИОННИТЕ ПРОЕКТИ // Съвременни проблеми на науката и образованието. – 2015. – № 1-1.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=19451 (дата на достъп: 25 ноември 2019 г.). Предлагаме на вашето внимание списания, издадени от издателство "Академия за естествени науки"

Подходи за оценка на ефективността на иновативни проекти

-Качествен (насочен)

необходимо е да се оцени ефективността на проекта по отношение на максималното му съответствие с поставените цели

стратегическата ефективност на иновацията по отношение на получаването дългосроченпазар Ползи

- Количествени (скъпи)

ограничени вътрешни ресурси и необходимост от намиране на финансов ресурс за реализиране на проекта

се оценява доходност и доходностиновативен проект. Количествените методи за оценка на ефективността на иновативни проекти се основават на използването на няколко показателя:

Нетна настояща стойност (NPV) – интегрален ефект

Индекс на доходност (YI)

Вътрешна норма на възвръщаемост (IRR)

Период на изплащане (текущ)

Използване на три вида оценки

Има три вида оценка на ефективността на един иновативен проект: - абсолютна рентабилност; - абсолютно-сравнителна рентабилност; - сравнителна рентабилност.

Ако се изчисли размерът на дохода, който може да получи инвеститор при изпълнение на проект, тогава говорим за абсолютен оценка на рентабилността на проекта.

Ако инвеститорът сравни възможния размер на абсолютния доход със стандарта, тогава той използва абсолютно-сравнителен оценка на рентабилността на проекта (стандартите могат да бъдат определени от инвеститора независимо или могат да се вземат предвид общоприетите стандарти в практиката на даден бизнес).

Ако инвеститорът сравнява проекта не със стандарта, а с алтернативаопции за проекти, преминали селекция по стандарт - използва се сравнителен оценка на рентабилността на проекта.

Всеки от горните методи за оценка на ефективността на проекта се основава на намаляване на разходитеизвършвани по различно време, до сравними стойностии включва използването на система от показатели, чиято надеждност се потвърждава от международния финансов и икономически опит

1. Анализ и оценка на риска на иновационен проект

Анализът на риска се извършва, за да се идентифицират факторите, които определят риска и да се предвиди тяхното проявление.

Рисковете, възникващи в сектора на иновациите, зависят от следните фактори:

Фундаментален;

Опортюнистичен; - вътрешни.

Фундаменталните рискови фактори се определят от икономическите и политическите аспекти на функционирането на световната общност и отделните държави.

Пазарните рискови фактори са свързани с динамиката на пазарната ситуация на националния и международния пазар.

Вътрешните рискови фактори се определят от характеристиките на организационната структура и възможностите на предприятието.

За анализ на рисковете и прогнозиране на развитието на ситуацията се използват следните методи: - Метод на аналогиите;- Метод “Дърво на решенията”; - метод Монте Карло; - Методи за експертни оценки.

Методът на аналогиите се основава на анализ на информация за подобни проекти, изпълнявани при подобни условия. Това идентифицира често срещани грешки и потенциални проблеми. Въз основа на резултатите от анализа се изготвят сценарии за реализацията на иновативния проект.

Методът „дърво на решенията“ се използва за избор на най-добрия вариант за реализиране на иновативен проект въз основа на изчисления на вероятностите за получаване на резултати за всеки от алтернативните варианти. В този случай се изгражда разклонена диаграма, отразяваща последователността на операциите и оценката на резултатите, като се вземат предвид вероятностите за тяхното постигане

Методът Монте Карло е изследване на статистически данни за изпълнението на подобни проекти в подобни предприятия. Анализът ни позволява да получим по-точна информация за ефективността на иновационния процес, която служи като основа за изграждане на симулационни модели.

Методите за експертна оценка се основават на становищата на специалисти експерти, оценяващи иновативен проект. Най-често срещаните експертни методи са: методът на оценяване, методът на класиране, сравнение по двойки и методът на Делфи. За да се намали субективната оценка, резултатът се определя като среднопретеглена стойност на набор от експертни оценки.

Оценка на нивото на риск на избраната опция

За оценка на степента на риска се използват както сложни системи за компютърно моделиране, така и чисто интуитивни очаквания на мениджъра, основани на здравия разум.

Оптималните набори от показатели и стойности за всеки индикатор могат да варират в зависимост от основната дейност на организацията, но има група от основни показатели, които могат да се прилагат във всяка компания.

ROII (return on innovation investment) – нормата на възвръщаемост на иновациите. ROII може да се изчислява както за успешно завършени проекти, така и за проекти, подготвени за изпълнение, при условие че са направени прогнозни изчисления за ръст на приходите или намаляване на разходите.

Дял на приходите от продажби на нови продукти в общата печалба през последните N години.Това е един от най-популярните показатели, използвани от организации, които са лидери на съвременното движение за иновации, по-специално компанията 3M, изобретателят на самозалепващите се хартийки Post-it.

Промяната в относителния ръст на пазарната стойност на компанията в сравнение с относителния ръст на пазара на индустрията през последните N години.

Броят нови продукти, услуги и бизнеси, които компанията е представила на пазара през последните N години.Препоръчително е да използвате този показател, за да сравните резултатите, постигнати от вашата компания със стойностите на подобни показатели на конкуренти, както и с вашите собствени показатели от предишни периоди.

Броят на новаторските идеи, представени от служители на компанията през последните N месеца.

Съотношението на реализираните иновативни идеи към общия брой представени предложения.Най-важният показател, характеризиращ ефективността на системата за управление на корпоративните идеи.

Времето, изминало от момента на иницииране (подаване) на ново предложение до стартиране на иновативен проект.Характеризира ефективността на системата за управление на корпоративни идеи.

Съотношението на броя на клиентите, които смятат вашата компания за иновативна към общия им брой.Много важен показател, който ви позволява да оцените позиционирането на организацията в очите на клиентите и техните иновативни очаквания за компанията.

Иновационен индекс.Някои компании използват комплексен индикатор, който характеризира цялостната способност на организацията за иновации. Например Dow Corning, световен производител на промишлени продукти на базата на силиций, е разработил индекс за иновации, който включва броя на предложените новаторски идеи, процента на участие на персонала в иновационния процес, ръста на продажбите на компанията в резултат на иновациите дейност и броя на патентите, получени от организацията. Максималната стойност на индекса е 100 единици. Като зададе първоначалната стойност, компанията използва данни, събрани през предходния оперативен период, и впоследствие редовно изчислява индекса, за да проследи текущото състояние на иновационните компетенции на компанията.