Cómo ser líder de un grupo de amigos. ¿Cómo te conviertes en líder? Consejos sencillos para los inteligentes y decisivos. principales cualidades de liderazgo

Quieres convertirte en un líder, que otras personas te sigan. Para convertirse en líder, no es necesario ser director o jefe de división, pero deberá cumplir con las cinco cualidades de un líder todos los días. Más sobre esto, Alexander Samsonov contará en la lección de video de capacitación "Cómo convertirse en un líder".

Quiénes son líderes, personas que saben liderar a otros. Ser líder significa ser siempre el primero, disfrutar de la popularidad de las mejores chicas y un gran respeto en cualquier equipo. Algunas personas piensan que un líder debe nacer, pero de hecho, el liderazgo es la misma habilidad que conducir un automóvil o hacer snowboard. Incluso si nunca ha sido un líder desde la infancia, puede convertirse en uno hoy. En este video tutorial, Alexander Samsonov hablará sobre cinco cualidades que lo ayudarán a convertirse en un líder y cambiar su vida.

La primera cualidad de un líder es la iniciativa. La esencia misma de un líder es estar a la vanguardia, liderar a las personas. Si eres decisivo, si no esperas que los demás hagan todo por ti, actúas primero, entonces eres un líder. Es muy fácil formar iniciativa en ti mismo, ser el alma de la empresa, ser el cabecilla, ser un generador de ideas en el trabajo, dar el primer paso hacia la chica que te gusta. Todo esto le traerá resultados agradables y, como beneficio adicional, bombeará la iniciativa, una de las principales cualidades de un líder.

La segunda cualidad de un líder es la confianza en las personas que lo rodean. Confíe en las personas de su equipo, ya sea empleados en el trabajo, socios o su círculo cercano.

Recordar: solo lograrás 1000 veces menos que con un buen equipo.

No estamos hablando de confianza ciega en todos, conoce tu entorno y confía en las tareas que afrontarán a la perfección.

Por ejemplo, digamos que está organizando una fiesta. Alguien va a hacer la compra, alguien se encarga de la música y alguien llama a chicas guapas. Pero hay alguien que mira dibujos animados. Dado que sus manos crecen fuera de su trasero y al organizar una fiesta, solo le hará daño. Pero por otro lado, en esta fiesta en sí, será el principal cabecilla y la hará inolvidable.

Recuerda que la fuerza de un líder está en aquellas personas que están a su lado y lo siguen. Encuentre las fortalezas de cada persona de su entorno y confíele la tarea en la que se demostrará mejor.

La tercera cualidad de un líder es el deseo de desarrollar su entorno. Todo es simple aquí, si observa con celo los éxitos de colegas y amigos, viendo en ellos solo competidores, es poco probable que se convierta en usted mismo. Tu entorno es tu fortaleza y cuanto más fuertes son las personas que te rodean, más fuerte eres. Un verdadero líder ayuda a sus seres queridos a crecer y se regocijan sinceramente por sus éxitos. Una persona que constantemente teme ser relegada a un segundo plano nunca pasará a primer plano.

La cuarta cualidad de un líder es la flexibilidad y el pensamiento crítico. Aquí miraremos desde lo contrario, qué tipo de persona cree ciegamente todo lo que se le dice, solo el guiado. Si quieres ser un líder, debes analizar lo que escuchas.

¡Analiza los motivos y beneficios de las personas!

Analiza los motivos y beneficios de las personas que se dirigen a ti y entran en contacto contigo. Aprenda a comprender a las personas, desarrolle el pensamiento crítico; esto lo llevará rápidamente al éxito. No se vuelva paranoico, pero aprenda a eliminar a las personas buenas, amables y honestas en las que puede confiar, de aquellas con las que claramente no está en el camino.

La quinta cualidad de un líder es una mentalidad positiva. Un buen líder ve perspectiva en cualquier situación. Incluso cuando parece que todos están en su contra. Cree en sí mismo y en los que están con él hombro con hombro. En esto se diferencia de la mayoría de las personas que, ante las primeras dificultades, se rinden. El coaching también es fácil. Recuerde que las condiciones ideales casi nunca son el caso.

Cada vez que enfrente dificultades, encuentre una salida a la situación. Siempre comprenda cómo estas dificultades lo harán más fuerte en este momento. Pero lo principal: nunca sueltes tu mano.

Nunca sueltes tu mano

Cumpliendo estas cinco cualidades para convertirse en un líder, de las que habló Alexander Samsonov en la lección en video "Cómo convertirse en un líder", puede hacerlo todos los días. Bombea constantemente y recuerda que tu vida está en tus manos.

La subida cayó como nieve sobre su cabeza. Mi predecesora, una solterona de veintitantos años, se casó de repente y se fue a buscar a su apuesto príncipe. La buena educación, la experiencia laboral y el excelente carácter jugaron un papel.

De repente, inesperadamente, me convertí en el jefe de la gerencia media de una organización en la que hasta hace poco era un engranaje ordinario. Surgió un problema agudo: cómo convertirse en líder de un equipo que te conoce por dentro y por fuera, sin tener ningún tipo de experiencia de liderazgo.

Habiéndome cubierto de literatura psicológica, comencé a construir mi propia línea de conducta. La primera educación en la especialidad "psicología" ayudó mucho, todo el conocimiento adquirido se puso en el terreno preparado. Lo que decidí firmemente por mí mismo desde el principio fue que nunca repetiría los errores de mi predecesor.

De cara al futuro, diré que por mi propia experiencia estaba convencido: "el camino al infierno está pavimentado de buenas intenciones". Sobre el infierno, por supuesto, esto es demasiado, pero el hecho de que no debes envidiar demasiado la posición del líder hasta que “te metas en su lugar” es absolutamente cierto.

Leyes de formación de equipos

Es imposible convertirse en líder si no se sabe con qué leyes se construye un equipo. Además, estas leyes son las mismas para el ejército, los deportes, la escuela, los estudiantes y el equipo industrial. Los líderes sienten naturalmente estos patrones de manera subconsciente. Aquellos que se hayan fijado la meta de convertirse en líderes tendrán que aprender esto. La psicología de la gestión también es una ciencia.

Desde el principio, pensé que dar direcciones a derecha e izquierda en un tono ordenado era cuando menos estúpido. No quería una autoridad ostentosa, sino real. Y un aspecto más: el Big Boss, el que está por encima de mí, probablemente comprobará por primera vez la veracidad de su decisión sobre los cambios de personal. Esto significa que hay una incógnita más en la ecuación sobre las tácticas de mi comportamiento.

Me pareció que lo más objetivo es la estructura del equipo propuesta por el célebre psicoterapeuta M. Litvak. Decidí tomarlo como base, aquí están los principales grupos informales de cualquier equipo:

• Grupo educativo y profesional... Respaldo para cualquier líder, sus integrantes luchan por el crecimiento profesional y personal, aquellos que están en constante crecimiento deben sentirse cómodos con ellos. Esto significa que aquí no tendré ningún problema, con mis diplomas y certificados de todo tipo de cursos, puedes pegar fácilmente una pared de la oficina. Por cierto, la psicología de la gestión cree que cuanto más alto es el estatus social del colectivo, más arribistas hay. También encontré unos tan inteligentes, lo que significa que habrá alguien en quien confiar.
• Grupo cultural y de entretenimiento... En él, la mayoría de las veces los que están en el trabajo y sus pensamientos están en algún lado. Puede ser hogar, dinero extra, comercio y otros intereses. Formalmente, no se les puede criticar, cumplen con sus deberes, pero ni un paso al lado, ninguna iniciativa. También se encontraron tales, alguien tenía todo pensamiento sobre una casa de campo en construcción, alguien sobre niños que se salieron de control.
• Grupo de sexo alcohólico... La parte más incómoda del personal, sobre todo en la primera parte, la parte alcohólica. No les interesan las metas del equipo, estos grupos van tomando forma paulatinamente, tienen un líder informal que “estropea todas las frambuesas” por el líder formal. Es casi imposible imaginar tales grupos en organizaciones comerciales, pero trabajamos en uno presupuestario, y también teníamos un grupo así. Además, al frente estaba un empleado de carácter muy absurdo.

Después de prometerme a mí mismo pensar en metas importantes para los grupos informales más adelante, decidí evaluar mis propias posibilidades de éxito como líder de equipo.

Cualidades personales de un líder potencial

Me parecía que un verdadero líder debería tener carisma, un encanto elusivo y atractivo que actúa como un imán para los demás. Y la psicología de la gestión considera líderes las siguientes cualidades:

• Alto nivel de inteligencia... ¡Hurra! Aunque hay una correspondencia completa, algo, pero esto no se puede quitar. El hábito de adquirir conocimientos constantemente es ahora más valioso que nunca. La vida cambia rápidamente, necesitas aprender toda tu vida. Y para los amantes de esta ocupación, ha llegado el momento de oro. Además, existen suficientes fuentes de información incluso en las provincias.
• Auto confianza... La categoría no es del todo mía, pero la confianza en cómo se pueden entrenar los músculos. El carácter del melancólico no contribuye al desarrollo de la confianza, pero como la situación obliga, habrá que corregir el carácter. Un líder necesita confianza como el aire, porque tendrá que tomar decisiones a la velocidad del rayo.
• Ser un líder significa estar listo para el cambio... La capacidad de reconstruir sobre la marcha, de maniobrar entre "puedo" y "no", de probarse a sí mismo la corrección del camino elegido, que ayer conducía en la dirección opuesta, todas estas cualidades están en la sangre de mis contemporáneos de la periodo de transicion.
• Ser un líder significa tener carácter... No tuve mano dura, pero tuve una rara perseverancia en el stock, bien disimulada por la suavidad y la delicadeza. Como dice mi esposo: "Acuéstese suavemente, pero duerma bien". Por primera vez servirá, luego veremos qué tipo de personaje se requiere.
• Ser un líder significa ser capaz de formar un equipo de personas con ideas afines... El arte de la motivación fue mi punto fuerte, podré establecer los objetivos correctos, la capacidad de persuadir, también, de no pedir prestado. Queda por construir un equipo viable con una clara distribución de responsabilidades.
• Ser un líder significa poder avanzar hacia una meta sin importar qué. Esta cualidad tiene dos componentes: deseo y perseverancia. Las ganas, es un aliciente, estaba ahí, la perseverancia no lleva, parece que aquí todo está "en chocolate". El carácter de un líder está llamado a llevar el trabajo iniciado a un final victorioso, no a ceder a las dificultades, a ser agudizado por el sistema y sus objetivos.

Un pequeño trozo de papel con esta hoja de trucos estaba debajo del cristal del escritorio y me resultó muy útil más tarde. Se volvió muy interesante trabajar, todos los “informales” estaban unidos por un objetivo común. Y el absurdo compañero, el exlíder informal, resultó ser muy ejecutivo, vale la pena destacar de una vez por todos sus logros.

Big Boss, asegurándose de que las ruedas giraran correctamente, dio crédito ilimitado e insinuó que me habían visto arriba. Finalmente creí que la psicología es una ciencia no menos importante que la propia informática. Con su ayuda, puedes corregir cualquier personaje e intentar cambiarlo para mejor.

Los líderes no nacen

La psicología de la gestión se ha convertido en mi próximo pasatiempo, quería saber si estas leyes funcionan en el equipo de niños, especialmente desde que se presentó una oportunidad para esto. Una compañera de trabajo compartió un problema: su hijo no sabe cómo convertirse en líder en una clase a la que recientemente lo transfirieron de otra escuela. Resulta que al decidir cómo convertirse en un líder en compañía de compañeros de clase, debe desarrollar las siguientes cualidades:

• Auto confianza. Tal persona no pasará desapercibida en ningún lado, es ajeno a las reflexiones sobre el tema: "y si mi personaje no encaja". Si crees en ti mismo, el resto creerá. No hay certeza: puede desarrollarlo, elogiar al niño y apoyarlo (¡no debe confundirse con sobreprotección!). Está estrictamente prohibido criticar los fallos.
• Capacidades. Cualquiera que esté pensando en cómo convertirse en un líder en la vida debe destacarse con algo de talento. Es mejor cantar, silbar más fuerte, tejer nudos marinos más rápido, saltar más lejos, etc. Convertir un pequeño talento en un talento bastante notable es el deber de los padres cariñosos.
• Capacidad para asumir responsabilidades. La psicología de la gestión de equipos considera que esta cualidad es casi la principal para quienes están pensando en cómo convertirse en líderes en el aula. Un verdadero líder es siempre responsable de sus acciones, no importa si son buenas o malas. Esta cualidad se cría desde la niñez, es recomendable no regañar al niño por mostrar iniciativa. El lema "¡La iniciativa es punible!" Solo apto para un batallón de construcción.
• Resista las críticas. No se enoje, pero tome las críticas de manera constructiva, considerándolas una oportunidad de superación personal.

La psicología de la dirección de equipos cree que a veces no es el "alma de la empresa" brillante y segura de sí misma la que tiene más poder, sino un compañero aparentemente modesto y no particularmente sociable. Sin embargo, es su opinión la que escuchan, es su palabra la que es decisiva, es su estilo en la ropa y su porte lo que los compañeros comienzan a imitar. Esta "eminencia gris" mantiene a todos a distancia, nunca impone su punto de vista, pero tiene una fuerte opinión sobre todos los puntos importantes.

Para ser el líder de cualquier equipo, puedes desarrollar las cualidades necesarias. El equipo se desarrolla de acuerdo con ciertas leyes, no se pueden ignorar. Las cualidades de un líder se pueden criar desde la niñez, teniendo en cuenta el tipo de temperamento del niño. No todo el mundo necesita estas habilidades, es más fácil para alguien ser guiado y vivir según el principio. "Todos los grillos conocen tus seis" .

La opinión de que las cualidades de liderazgo son inherentes a todas las personas es errónea por naturaleza. Todos pueden mostrar sus habilidades organizativas y de liderazgo en un momento determinado, recibir un golpe en un momento crucial.

La dirección de muchas empresas modernas ha reconocido desde hace mucho tiempo el hecho de que es posible lograr el bien común y la prosperidad no mediante métodos represivos, sino mediante la formación de tales condiciones de trabajo en las que cada empleado tendrá la oportunidad de tomar la iniciativa y traducirla en realidad. Cómo lograr esto, te lo diremos a continuación.

Quién es un líder y sus cualidades.

Liderazgo significa la habilidad, la habilidad de liderar a otras personas. La ciencia psicológica moderna define los siguientes tipos de líderes:

• Ejecutor;
• Inspirer;
• Emocional;
• Universal;
• Negocio;
• Formal;
• Informal.

¿Qué cualidades debe tener un líder?

1. Egoísmo en el buen sentido de la palabra, egocentrismo. El líder debe ser capaz de promover sus intereses en la sociedad, la comunidad, para defenderlos.
2. Actividad ideológica, la capacidad de crear y promover nuevas ideas, proyectos.
3. Energía.
4. Influencia.
5. Un alto grado de socialización, que le permite interactuar de manera fructífera con otras personas, establecer conexiones y comunicarse de manera constructiva.

El retrato psicológico de un líder, sin importar su edad, género, es el siguiente: una persona de apariencia agradable, que sabe vestirse con gusto, amigable, sonriente, con todo tipo de disposición a la comunicación, lista para trabajar, para discutir. cooperación. El líder se distingue por la organización en su trabajo, nunca llega tarde, lleva a cabo todos sus asuntos con precisión y puntualidad. Asume tareas complejas y responsables, si es necesario, distribuye claramente las responsabilidades en su grupo de trabajo. Es responsable de sus palabras y acciones. El verdadero líder se conduce con calma, equilibrado, no estalla en gritos e histeria.

Cómo cultivar un líder

Las cualidades de liderazgo se pueden mostrar en cualquier entorno: en un entorno amigable, en las relaciones con el sexo opuesto, en las actividades sociales, en el trabajo. ¿Qué se debe hacer para esto?

1. ... El sentido del humor, la capacidad de vestirse con gusto, la facilidad de comunicación, la falta de complejos sobre la apariencia, el habla expresiva y construida de manera competente no han lastimado a nadie todavía. Un factor importante es también la capacidad de convencer, defender su propio punto de vista.
2. Un verdadero líder nunca será un tirano. Si es necesario para el éxito en cualquier empresa o para las relaciones familiares armoniosas, ciertamente hará concesiones y dará a otros la oportunidad de demostrar su valía.
3. Aprende continuamente. La clave del éxito de un líder es el trabajo constante, el logro del éxito.
4. Gánate la confianza del círculo más cercano y la mayoría del equipo.

Cómo convertirse en líder de un equipo

La falta de iniciativa, el descuido, la baja productividad, los empleados lentos actualmente no son competitivos en el mercado laboral. Los trabajadores “confeccionados” que cumplen con todos estos requisitos son muy cotizados y costosos. Entonces, ¿dónde consigue el empleador buenos empleados? Solo hay una respuesta: formar en tu propio equipo.

Formas de formar cualidades de liderazgo en los empleados:

• Creación de condiciones de trabajo cómodas, entorno psicológico favorable. El desarrollo de la iniciativa, el sentido de responsabilidad hacia los colegas, los clientes, la búsqueda de nuevas soluciones a los problemas, la capacidad de motivar, todo esto debe ser bienvenido por el empleador.
• La capacidad de mostrar iniciativa, ofrecer soluciones no estándar.
• Una de las razones de la falta de iniciativa de los trabajadores es el temor a sanciones, represalias, multas y otros castigos.
• Sugerencia y comprensión de que un líder real no es solo una persona ambiciosa. Es un ejemplo a seguir, y en todas sus acciones aporta muchos beneficios al medio ambiente.

Cómo lograr esto:

1. Decida exactamente para qué necesita liderazgo.
2. Analice sus fortalezas y debilidades.
3. Colaborar, interactuar estrechamente con otros líderes.
4. Trate de hacer todo usted mismo, sin depender de los demás. En el proceso de trabajo en equipo, mantenga un clima psicológico favorable, tareas claramente establecidas y completas.
5. Es necesario sintonizarnos con el éxito, pero conviene recordar que la primera vez rara vez alguien logra alcanzar resultados grandiosos. Más efectivo será un movimiento ascendente gradual y de "pasos".
6. Es importante aprender a poder apreciar y adoptar la experiencia de otra persona, aprender de los errores de los demás.
7. La tarea más seria de un líder es crear su propio estilo, un “yo” único. Para hacer esto, debe trabajar seriamente en sí mismo: evaluar objetivamente sus fortalezas y debilidades, poder percibir adecuadamente las críticas en su dirección y extraer las conclusiones necesarias.

Una de las principales cualidades de un verdadero líder es ser un ejemplo para sus subordinados. ¿Cómo convertirse para ellos en una autoridad real y no formal?

1. Sea lo más abierto posible en la comunicación, cortés, atento. ¡El tono elevado, los gritos y las palabrotas están estrictamente prohibidos!
2. Sea un ejemplo para los demás: no llegue tarde, haga todo a tiempo.
3. No dude en elogiar abiertamente, frente a todos, a sus colegas y subordinados. Pero informar errores, deficiencias, errores de cálculo es mejor para una persona directamente, sin testigos, a puerta cerrada.
4. Formar un equipo de personas con ideas afines, listas para resolver los problemas más difíciles, distribuir correctamente roles y responsabilidades en él de manera competente.

Los psicólogos modernos distinguen dos tipos de liderazgo:

• Suave: en el que el jefe de la organización crea el entorno más cómodo para el trabajo, confiando en "los suyos". Los miembros del equipo cuentan con el máximo apoyo, asistencia y se ha establecido un sistema de retroalimentación.
• Concéntrese en el rendimiento. Hay una gran distancia entre la administración y los empleados, todo el poder es del líder, el organizador.

Al soñar con la implementación de sus propias ideas y proyectos, las personas estudian las biografías de otras personas, miran de cerca a los demás e intentan de forma independiente comprender cómo los demás se convierten en líderes. Inicialmente, debe comprender la definición de este concepto, resaltar las características principales y también resaltar el área y el grupo de personas entre las cuales es necesaria la manifestación de este rasgo. No siempre se requieren habilidades de liderazgo, a veces es más lógico y más económico desde el punto de vista de la energía invertida para tomar un puesto de desempeño. Y la capacidad de distribuir y variar las manifestaciones de su naturaleza también es uno de los rasgos del liderazgo.

Los consejos sobre cómo convertirse en líder pueden estar llenos de varios matices, pero al mismo tiempo hay puntos básicos básicos que deben desarrollarse. Inicialmente, debe aprender a establecer metas, determinar su confiabilidad, adecuación y la necesidad de lograrlas.

A medida que aprenda a convertirse en líder, podrá ver una tendencia general: asumir la responsabilidad y tomar decisiones. Una persona que es responsable del rumbo de su propio destino, para muchos, se convierte en soporte y punto de referencia en su movimiento personal. De hecho, quien es capaz de tomar decisiones eventualmente comienza a tomarlas por otras personas en diversas crisis o situaciones incomprensibles. Además, aquellos que no tienen su propio nivel de determinación o duda suficiente, tienen miedo de dar el último paso, un ejemplo cercano puede actuar como una especie de seguro contra errores.

El líder no dará decisiones sobre los puntos importantes para él, pero incluso en cada pequeña manifestación tratará de hacer una elección personal individual. Una persona es responsable de las consecuencias de tales decisiones de forma independiente. Estas son sensaciones maravillosas en caso de éxito o experiencias más bien difíciles en una situación de fracaso, ya que no hay nadie a quien culpar, pero debe sentarse y resolver las omisiones, elaborar un nuevo plan o negarse a implementar.

Quien es un líder

Un líder es aquel que se mueve constantemente hacia lo planeado y lidera a otros, por lo tanto, no solo es importante la determinación, sino también la capacidad de distinguir entre valores falsos y verdaderos. La máxima iniciativa y planificación para el futuro ayuda a desarrollar el liderazgo. Es necesario aplicar este enfoque no solo con respecto a los proyectos globales diseñados durante décadas, sino incluso en la noche y los fines de semana. Al comenzar a pensar en los detalles, la personalidad desarrolla la capacidad de encontrar soluciones únicas donde no se acepta, y la planificación ayuda a resolver la mayoría de los problemas sobre la marcha. Una habilidad de liderazgo importante es distribuir las tareas entre todos los participantes en el proceso, teniendo en cuenta las habilidades, los intereses de cada uno y las necesidades de la causa común.

Un líder es una persona que es capaz de liderar un grupo de personas no al nivel formal del puesto asignado, sino aquella que, con alta autoridad y un nivel de confianza reconocido, puede influir en las acciones y elecciones de las personas, incluso sin tener poder formal.

Un líder es posible exclusivamente en un grupo social, con intereses y objetivos comunes, para lograr o preservar los cuales trabajan todos los miembros del equipo. En tiempos de cambio, incertidumbre o la necesidad de tomar decisiones fatídicas, todos los miembros de este grupo bien pueden dejar el destino del curso posterior del proceso en manos del líder. Esto es comparable al líder de la manada, a quien todos obedecerán, y su opinión será decisiva, a pesar de la evaluación preliminar de la mayoría.

En menor medida, este concepto se utiliza para denotar los logros de una persona. Esto se refiere al liderazgo en el rendimiento deportivo, la velocidad del desarrollo científico o el logro de una posición financiera. También hay muchos niveles de liderazgo, desde planetario y estatal hasta interpersonal. Incluso en un sistema de relaciones que consta de dos personas, se puede distinguir al que toma todas las decisiones importantes y es capaz de influir en la opinión de la pareja.

Pero el lado externo de la influencia sobre otros sigue siendo tentador para muchos solo hasta que resulta que todavía hay un aspecto interno, la necesidad de corresponder al título personal de un líder. Antes de que pueda aprender a controlar y guiar a otras personas y tomar decisiones sobre sus vidas, debe ocuparse de la suya propia.

El líder posee hierro y resistencia, es capaz de encontrar la motivación para seguir avanzando, establecer metas reales y desarrollar un sistema para lograrlas. Solo con la habilidad perfecta de construir con éxito su vida, una persona adquiere la capacidad de influir en los demás. Más precisamente, viene automáticamente, ya que las personas buscarán buen humor, consejos, ayuda, ejemplo o críticas constructivas.

Las cualidades de liderazgo no están determinadas por la genética, y leer varios libros y artículos, e incluso aprobar los entrenamientos adecuados, no ayudará al desarrollo de dicha capacidad. Solo la aplicación constante de recomendaciones recopiladas u obtenidas del ejemplo de otra persona ayudará a cultivar este rasgo en uno mismo. Algunos tuvieron suerte, y en un principio su crianza estuvo orientada a identificar las habilidades únicas del individuo y el desarrollo de estas cualidades en un ambiente favorable que forme una adecuada autoestima y confianza. Será más difícil para aquellos que fueron educados en valores artificiales, sin tener en cuenta la individualidad, de todas las formas posibles prohibieron la manifestación de actividad, iniciativa y bajaron su autoestima. Un líder es aquel que se crea a sí mismo con sus propias manos, acciones y aspiraciones, elecciones y juicios en todo momento, sin detenerse.

Es más probable que el líder asuma toda la responsabilidad de sí mismo que culpar a los demás. Esa persona comprende su parte de influencia en los eventos del presente y el futuro lejano, y no solo en los suyos, sino en todos los involucrados, y acepta la responsabilidad de las consecuencias, sin esconderse detrás de los demás. Puede tomar una decisión importante. Basado en la utilidad y el análisis lógico, no en el deseo de obtener la aprobación deseada. Por tanto, muchas decisiones tomadas por el líder pueden resultar desagradables para otros, pero al mismo tiempo se llevarán a cabo. Dado que el razonamiento de sus elecciones, así como la reputación establecida, testificarán a favor de inconvenientes temporales en aras de un mayor avance.

La capacidad de liderar a un líder no aparece como resultado de manipulación o chantaje, sino gracias a su propio carisma, dotes de oratoria, capacidad de presentar hechos y analizar la situación. El que es querido por la sociedad recibe más apoyo y ayuda, compañeros y defensores, que el que intenta buscar otras palancas de presión.

La responsabilidad, que se manifiesta como una aceptación consciente de todas las consecuencias, se extiende no solo a la propia vida. Al darse cuenta del poder de su influencia sobre un determinado grupo de personas, el líder siempre pondrá los intereses de la sociedad por encima de los personales, haciendo todo lo posible para mejorar las vidas de quienes lo rodean.

Cualidades de líder

Las cualidades de liderazgo pueden diferir para un soldado y un maestro, en la familia en el gobierno, por los logros deportivos y por encontrar puntos en común entre las personas. Pero, a pesar de todas las especificidades de diversas áreas, en el transcurso de muchos estudios realizados, se han identificado las principales cualidades para un líder de cualquier nivel.

La resiliencia, la constancia y la firmeza de carácter ocupan el primer lugar entre las manifestaciones de liderazgo. Porque es el carácter el que le permite seguir la lucha y no aceptar comprometer soluciones que son convenientes para los demás, pero perjudiciales para él. La coherencia en la elección afecta directamente a la reputación. Cualquiera que apoye diferentes ideas no inspira confianza entre los seguidores, así como entre aquellos que son capaces de traicionar los intereses del grupo bajo la presión del miedo u otras emociones.

La devoción a la causa, el camino elegido, al grupo social de uno es lo que inspirará a las personas con el ejemplo, así como lo que les da confianza. El líder está obligado a proporcionar a las personas un sentido de confiabilidad y estabilidad, que solo se puede lograr con la manifestación de su propia lealtad y estabilidad de creencias en cualquier cambio de evento externo.

Las personas se adhieren a quienes despiertan simpatía, por lo tanto un alto nivel, la capacidad de discernir el potencial en cualquier persona y las cualidades agradables son la clave para una buena relación.

Una persona positiva que ama a las personas, abierta al conocimiento y la comunicación, que es capaz de animarse y señalar fortalezas, la que necesita la mayoría.

Mantener la fuerza del espíritu y una actitud maravillosa, devolver la fe y la fuerza, luego, cuando te rindes, esta es una de las funciones importantes de un líder. Cuando una persona así pide hacer un gran esfuerzo y soportar momentos desagradables, será escuchada y apoyada, y con un carácter diferente, tales demandas pueden llevar a la rebelión.

Pero la capacidad de comunicarse incluye más que la positividad y la capacidad de tranquilizar. La calidad del liderazgo es la capacidad de transmitir información de cualquier contenido a una persona de cualquier nivel de desarrollo, para establecer una comunicación exitosa entre dos partes en conflicto, para transmitir su conocimiento. Esto requiere un agudo sentido de los demás, una comprensión de los conceptos básicos de la psicología y habilidades de comunicación bien desarrolladas.

Además, la mejora constante de sus conocimientos es necesaria para su posterior transferencia a otros en una forma accesible. Dado que el líder no indica tanto qué hacer sino que abre nuevos caminos y oportunidades, identificando las formas más óptimas para avanzar. Se necesita competencia no solo en el liderazgo, sino también en las áreas vecinas. Entonces, el entrenador de un equipo deportivo, al ser un líder, debe tener en cuenta no solo la técnica deportiva. Pero también la psicología de cada participante, las peculiaridades de la interacción en el equipo, así como las peculiaridades de la dieta.

La actividad y la iniciativa son cualidades importantes para un líder. Él es constantemente él mismo la posibilidad de desarrollar e implementar planes o se le ocurren nuevas ideas. La cuestión de la motivación externa no es relevante para esas personas. El rasgo de iniciativa proporciona una motivación interna completa para los logros. Y una persona que haya podido motivarse para la actividad en el futuro podrá encontrar el resto. Además, sin utilizar métodos de influencia negativos para ello, cuando una persona se ve obligada a seguir una orden. Dicha motivación se desarrolla sobre la base de una profunda pasión, inmersión en el proceso, compromiso apasionado con la idea. El propio líder siempre arde internamente con aquello por lo que se esfuerza, y este fuego es capaz de encender la actividad en los demás, obligando a las personas a acercarse.

Pero ese entusiasmo entre los líderes siempre coexiste con una importante capacidad para evaluar críticamente la situación y hacer frente a los problemas, para calcular los riesgos. Cualquiera que ahonda fanáticamente en una idea, ronda en los sueños y no asume dificultades no se convertirá en un líder. Solo puede seguir adelante si comprende que cualquier actividad causará dificultades, problemas y posiblemente fallas. La capacidad para resolver y prevenir problemas es un rasgo importante que se desarrolla a partir de la experiencia de vida, la capacidad de análisis, la persistencia del carácter y la responsabilidad.

La responsabilidad es un rasgo que no es evidente de inmediato para quienes los rodean en los líderes, pero es el núcleo. En el primer caso, cuando a quien se le confió la elección y el poder se niega a aceptar los resultados de su decisión, refiriéndose a las circunstancias o culpando a otros, la gente se alejará y habrá menos seguidores. Por lo general, después de varios incidentes de este tipo, no queda nadie.

Psicología del liderazgo

La psicología de un líder está determinada por los rasgos de personalidad, que se manifiestan a nivel de comportamiento, valor y campo semántico. En el comportamiento de una persona así se puede distinguir por signos no verbales de expresiones faciales y posturas, así como por gestos. Estas serán señales de confianza y apertura, lucha hacia adelante y actitud de contacto. Debido a que los líderes tienen una mentalidad ligeramente diferente a la de la mayoría de las personas, esto se refleja en su forma de andar y en su estilo de comunicación. Entre las características de comportamiento destacan una mirada abierta y segura, un mentón elevado y una postura uniforme.

Los líderes están acostumbrados a ocupar el lugar central en la audiencia o lo principal en la mesa, y esto sucede de manera bastante inconsciente, pero, sin embargo, quienes los rodean casi nunca intentan cambiar este estado de cosas.

La psicología de un líder tiene un enfoque creativo y una manifestación diversa de sí mismo. Estas personas se esfuerzan constantemente por la creación, en todos los niveles, desde las alianzas interestatales hasta las servilletas de encaje. El deseo de mejorar este mundo, encontrar formas de trabajar nuevas y más adecuadas, lugares hermosos e invenciones económicas: todo depende de la orientación de la persona, pero siempre será una búsqueda creativa de direcciones creativas. Es esta tendencia la que les hace buscar nuevos métodos de aplicación en lugar de críticas. En principio, la crítica está prácticamente ausente de los líderes, es reemplazada por el deseo de buscar beneficio. Esta es otra razón por la que los verdaderos líderes están constantemente rodeados de personas, ya que hay muchas críticas y juicios degradantes entre la gente común, mientras que prácticamente no hay apoyo.

La peculiaridad de la percepción del mundo por parte de los líderes es tal que están constantemente fuera de las circunstancias, incluso con todas sus almas apoyando la idea. Piensan varios pasos por delante y no se sumergen en la situación del momento presente, lo que los vuelve estables emocionalmente. Si bien la mayor parte de la gente entrará en pánico por el fracaso de lo que sucedió ayer, el líder puede sonreír en silencio, porque ya ha descubierto cómo beneficiarse de esto después de seis meses. El desapego ayuda a separar lo principal de lo secundario, controlar el curso del movimiento y cambiar los planes a tiempo y posiblemente las metas.

Un líder no trabaja solo o solo para perseguir sus propios intereses. La devoción a tu gente te hace buscar caminos que sean óptimos para la mayoría, en algunos momentos hasta los sacrificios y las inversiones personales son posibles. La globalidad del pensamiento revela la verdad de que si las personas que los rodean son felices, entonces todo lo que les ayudó a alcanzar este estado volverá con gratitud. Al invertir en otros, el líder finalmente recibe más que si se esforzara por llenar solo su propio recipiente de necesidades. Pero cuidar a los demás no tiene motivos egoístas, es una manifestación de una especie de forma igual de interacción e intercambio de energía con el espacio.

Cómo convertirse en líder de un equipo

Los líderes son aquellos que tienen un alto nivel de inteligencia y una amplia visión, gracias a lo cual puedes convertirte no solo en un ejemplo, sino también poder inspirar y explicar tus ideas a cualquier persona. También se requiere un desarrollo continuo, ya que el protagonismo asume un camino difícil y largo, con fallas periódicas y posiblemente en ausencia de interrupciones. Es imposible dejar todo a mitad de camino, luego cuando regreses, los que te siguieron antes ya no querrán apoyarte, por temor a otra parada. Esto no significa continuar haciendo lo que estaba haciendo todo el tiempo, de esta manera no logrará un cambio en la situación. Pero vale la pena estar en movimiento, buscando nuevas oportunidades, caminos, soluciones, y especialmente cuando todos se dieron por vencidos o sucedió otro fracaso.

Los consejos de los psicólogos sobre cómo convertirse en un líder en un equipo reflejan una dirección más práctica en el desarrollo de los rasgos de personalidad enumerados de un líder. Es imposible asumir una posición de liderazgo en un día; esto requiere manifestaciones regulares de las propias habilidades, la primera de las cuales es el desarrollo de la función comunicativa. La comunicación significa la capacidad de explicar su posición a los demás, de inspirar a las personas con sus ideas. Cuanto mejores se desarrollen las habilidades de comunicación, más fácil será para una persona motivar a otros para actividades conjuntas y también simplificar el proceso de resolución de situaciones de conflicto. Desarrollar la comunicación con personas de diferentes niveles, aprender a comunicarse con representantes de todas las profesiones y edades. Cuanta más práctica en la interacción, mayor será la probabilidad de encontrar un enfoque para todos.

Necesita estudiar constantemente para anticipar sus reacciones, poder resistir e identificar sus propios valores. Además, una persona que se comprende bien a sí misma es capaz de comprender mejor a los demás, lo que ayudará en la motivación individual y en la construcción de un equipo exitoso. El éxito no proviene de la selección de candidatos desconocidos con las mejores cartas de recomendación, sino de la correcta distribución de las personas, teniendo en cuenta sus habilidades e intereses. Conocer los valores de cada uno puede conformar tándems exitosos, y al comprender las peculiaridades de las formas de resolver problemas, las personas pueden colocarse en las posiciones adecuadas.

Anime a otros para cualquier progreso, no escatime en elogios - inspira a la gente, y para el que les dio la inspiración, muchos harán casi cualquier cosa. También puede elogiar las ideas presentadas, así como el estado de ánimo. Una persona que lleva café a toda la oficina a veces merece más elogios que un contador que presentó un informe a tiempo. Evite la función manipuladora de los elogios para crear competencia: la tarea del líder es eliminar tales manifestaciones tanto como sea posible y proporcionar una atmósfera amistosa de ayuda mutua.

Ayude a los demás, enseñe, transmita experiencias, comparta secretos, pero no lo haga en lugar de otros. Cuando aconsejas, muestras que crees en una persona, y cuando lo haces por él, te humilla. Muchos de los que les enseñó más tarde pueden delegar algunos de sus asuntos, como una opción para fomentar y generar confianza. Simplemente no se deshaga del trabajo duro, pero siempre piense en el desarrollo de una persona y en cómo este tipo de actividad lo ayudará a “bombear” sus propias habilidades y lograr el éxito.

Trabaja constantemente en tu propio desarrollo, y la parte principal debe estar ocupada por lo que le interesa al equipo. Pronto habrá quienes sepan más, sean capaces de hacerlo mejor y comenzarán a escucharlos. Pero además de la línea profesional, desarrolle personalmente, lo que lo convertirá en un interlocutor interesante y desarrollado de manera integral. Mantente siempre en el equipo y fíjate en los que están cerca de ti. Un diseñador que no ha dormido lo suficiente puede irse a casa, y un empleado con un hijo que tiene un hijo enfermo puede recibir fruta para preguntarle a un estudiante de medio tiempo sobre los exámenes. Es la actitud humana lo que te hace agradable con los demás.

Trabaje en la resiliencia emocional, ya que esto es lo que necesita el líder. Una persona sujeta a arrebatos emocionales no puede controlar el movimiento general, e incluso su propia vida. La confianza en el curso elegido, los métodos de realización y las personas que lo rodean ayuda a mantener la calma. La confianza le permite negarse, lo que generalmente causa dificultades a la mayoría de las personas y conduce a compromisos no rentables y promesas vacías.

Un líder es una persona que crea una atmósfera emocional en un equipo, tiene en sus manos el estado de ánimo del equipo, una persona que siempre tiene su propia opinión y sabe lo que quiere en la vida. Se convierten en líderes. Este es un camino bastante difícil, pero transitable.

Las cualidades de liderazgo (y hay muchas de ellas) en uno mismo pueden cultivarse en el proceso de robots con propósito sobre uno mismo amado. Un líder generalmente combina habilidades de comunicación, discernimiento e intuición. Así que ha decidido convertirse en líder, pero no sabe por dónde empezar. Entonces, los siguientes consejos y ejercicios lo ayudarán a convertirse en un líder.

En primer lugar, me gustaría aconsejarle que siga siendo usted mismo (incluso en el proceso de cambiarse a sí mismo), no se ponga una máscara, no intente parecerse a su "ídolo" elegido en todo. Debe comprender que es una persona única, y es este hecho el que puede convertirlo en un líder, pero es poco probable que se imite a alguien. Sin lugar a dudas, al nacer, se le dan energía y habilidades; úselas al máximo.

Convertirse en un líder es un trabajo minucioso para usted mismo, ningún libro como "cómo convertirse en un líder en siete días" lo ayudará, y los "psicólogos" reconocidos no le dirán nada nuevo en el curso (su objetivo es obtener una recompensa de ti). ¿Que necesitas? Primero, evalúese a sí mismo. En segundo lugar, establezca metas claras. Es importante reconocer sus defectos y luego eliminarlos. ¿Qué hacer por esto?

1. Mantenga una conversación con su crítico interior, objete objetivamente a él en respuesta a los comentarios relacionados con usted y los demás.

2. Averigüe cuál es la opinión de sus familiares y amigos sobre usted. Deja que las personas más cercanas que elijas te escriban honestamente tus cualidades positivas y negativas. Analiza lo que has escrito.

3. Sea honesto consigo mismo, señale sus defectos. Incluso puedes escribir los aspectos negativos de tu personaje en una hoja de papel separada y luego quemarla. El periódico aceptará todo lo que le escribas, derramará tu alma, le dirá qué te preocupa y cuáles son las razones que te impiden alcanzar el éxito.

4. Tus éxitos merecen ser recordados. Celébrelos a diario. Todo lo que ha logrado en un día debe ser ingresado por usted, por ejemplo, en un cuaderno, para que pueda marcar sus victorias y derrotas y analizarlas.

Entonces, para cultivar un líder en sí mismo, una persona debe trabajar con determinación y desarrollar cualidades de liderazgo en sí mismo.

1. Inteligencia. Es a él a quien debes prestar atención en primer lugar. Tómese el tiempo para leer libros, observe cómo los que han logrado el éxito están haciendo su trabajo. Aprenda de los demás y de sus errores. Recuerde, las experiencias negativas también son experiencias. Pasa más tiempo hablando y buscando nuevos amigos. Cuantos más conocidos tenga, más fácil podrá percibir su estado de ánimo. Con el tiempo, aprenderá a comprender los verdaderos pensamientos de las personas. Su base de conocimientos debe actualizarse periódicamente.

2. Sociabilidad. Esta cualidad es, sin duda, inherente a cualquier líder. El discurso del líder no solo debe construirse de manera consistente, sino que también debe ser capaz de interesar a los demás. Los enfoques socio-psicológicos deben ser objeto de un estudio especial del líder. En el proceso de comunicación, el líder debe asegurarse de que todos los miembros del equipo sientan su máxima implicación en la causa común, y para ello el líder debe saber qué intereses guían las actividades de cada persona del equipo. Un líder no debe olvidar que es un líder y no debe mostrar su importancia de todas las formas posibles. La opción preferida es que el líder se comunique en pie de igualdad con quienes lo rodean.

3. Auto confianza. Un líder no puede prescindir de esta cualidad con seguridad. No te olvides de tus éxitos, deja que te den fuerzas para resolver más problemas. En ningún caso no te detengas en los problemas y dificultades que te han surgido, pues su resolución conllevará un aumento de tu autoconfianza. El grado de confianza que tienes en ti mismo para con un ser querido puede ser traicionado por cualquier conversación: qué palabras usas, cuál es el timbre de tu voz, cuál es la posición de tu cuerpo e incluso tu mirada; todos estos son signos de si estás tienen confianza o no. ¿Está luchando por convertirse en un líder? ¡Pruébalo con tu estilo comunicativo! Al hablar, mira a tu interlocutor a los ojos (una mirada corriendo no es señal de confianza, indica que pareces estar buscando apoyo), mantén la cabeza recta, relaja un poco los hombros (el interlocutor no debe entender que tú están internamente tensos). Palabras como "probablemente", "algo parecido", "me gusta", etc. no deben estar presentes en su discurso. Todo lo que se proponga debe definirse y no debe considerarse como algo de lo que usted mismo no esté seguro. ¿Cómo puede convencer a los oyentes si usted mismo no está seguro de lo que está diciendo? Reemplaza "Creo" con "Estoy seguro". En ningún caso no pongas excusas y no presiones con lástima, esto será un signo directo de tu debilidad (¡y eres una personalidad completamente desarrollada!). Tu voz debe ser uniforme y clara. Trabaja en tu discurso de la manera más significativa posible: es tu "arma" principal en cualquier equipo. Recuerde que lo que quiere transmitir a la audiencia debe ser expresado de forma clara, concisa y clara.

4. Resistencia. Cuanto más resiliente sea, más confianza tendrá. Cuanto más seguro tenga, más resistente será. Sí, estas cualidades están íntimamente relacionadas entre sí y forman un círculo vicioso. Uno de los principios básicos para usted debería ser el principio de "Mantén la nariz erguida". ¿Ha fallado nueve veces en dar vida a su idea? Prueba el décimo. Verá, estas nueve veces no fueron tan ineficaces. Después de todo, ¡ha encontrado nueve formas de no lograr la encarnación de su idea en la vida! Como se mencionó anteriormente, la venta al por mayor negativa también es una experiencia. Un líder puede educarse en sí mismo solo superando constantemente los obstáculos que se presenten en su camino, así que no sigas el camino de menor resistencia, prepárate psicológicamente para posibles dificultades. El desarrollo de sus capacidades puede verse facilitado por un alto nivel de sus aspiraciones para sí mismo. No pospongas el asunto indefinidamente.

5. Equilibrio. Debes aprender a mantenerte sobrio y tranquilo en todas las situaciones, nada ni nadie debería poder hacerte enojar. Intente eliminar todas las cosas negativas e innecesarias de su vida. ¿Quizás guardas cosas que no son de valor para ti? ¿O tal vez te comunicas con personas que, por alguna razón, te resultan desagradables? Intente aislarse de este tipo de comunicación. Evita a aquellas personas que constantemente se quejan de su vida, salvo por una carga negativa, poco puedes sacar de ellas. No dejes que el enojo y otras emociones guíen tus acciones, luego puedes lamentar haber “estallado”, ser guiado por tu mente.

6. Dureza. En algunas situaciones, es necesario poder decir un no firme. Poder negarse es una habilidad humana importante. Comprende que al negarle algo a un amigo, no perderás su amistad. Y si es así, ¿qué tipo de amigo es? Debes aprender a demostrar tu punto y mantener la compostura. Si sientes que estás presionado por la compasión, no sucumbas a ella, sé capaz de defender tus derechos. Cultiva una palabra fuerte en ti mismo. Debe poder rechazar no solo a los demás, sino también a usted mismo, no debe satisfacer todas sus debilidades, de lo contrario no podrá convertirse en una personalidad fuerte.

7. La capacidad de tomar decisiones. Sea siempre proactivo, porque un líder es un “generador de ideas”. Trate de tomar las mejores decisiones y, para ello, anote todas las formas de salir de la situación en su opinión dignas de atención, sopese los pros y los contras, y luego elija la mejor. Si no hay nada que pueda hacer, no ceda a la sensación de molestia. Siempre debe evaluar la situación de la manera más adecuada posible.

8. Decisión.“No se puede sacar un pez del estanque sin dificultad”, dice la sabiduría popular. Para llegar al logro de tal o cual objetivo establecido por usted, debe trabajar duro, avanzar con determinación hacia él. Por lo general, no hay resultados inmediatos; además, no son tan satisfactorios moralmente como si hiciera un esfuerzo para lograr resultados. Recuerda todas tus cualidades positivas, comienza a decirte a ti mismo con confianza que lograrás todo lo que tienes en mente, e inmediatamente comienza a implementar tu plan. Fíjese una meta lo más clara posible.

9. Una responsabilidad. Tienes que ser capaz de responsabilizarte de un grupo de personas y, por supuesto, de ti mismo. Si está equivocado en algo, no tenga miedo de admitirlo. Dé el ejemplo a los demás de que no deja las cosas más importantes sobre los hombros de los demás, sino que lo hace usted mismo. Asuma un poco más de responsabilidad de la que distribuye a los demás: usted es el líder y él lleva la carga de la responsabilidad. Debe poder satisfacer los intereses de los miembros individuales del equipo y luchar por una causa común. No es necesario ser un tirano ni ser un tirano, ¡busque un término medio! Como ejercicio para desarrollar un sentido de responsabilidad, puede hacer lo siguiente. Toma un trozo de papel. Tu tarea es escribir al menos diez oraciones. Todos ellos deben comenzar con las palabras: "Soy responsable de", y luego escribir lo que crea necesario en este caso. Este ejercicio no es una diversión frívola, tiene un significado importante. Repensarás lo que tienes que hacer. Este es un paso para entenderse mejor a sí mismo.

10. Habilidades organizativas. El líder debe ser capaz de encontrar un lenguaje común con todos los miembros del equipo, así como resolver las diferencias que le hayan surgido. Además, poder unir a las personas (por perspectiva, objetivo o idea) es la tarea principal de un líder. Estar atento a cada miembro del equipo, interesarse por los puestos, preferencias, prioridades, aficiones de cada uno y, por supuesto, no dejar ensordecer las opiniones de los demás. No se preocupe si no puede organizar su equipo de inmediato. Esta habilidad siempre llega con el tiempo, con la experiencia, está muy relacionada con el respeto y la confianza que te has ganado en el equipo.

Al desarrollar sus cualidades de liderazgo, indudablemente logrará su objetivo. ¡Buena suerte para ti!