¡Hola queridos lectores del blog! Cada uno de nosotros al menos una vez en su vida se enfrentó a un proceso como la adaptación a un nuevo lugar de trabajo. Esto es solo un estrés colosal para el cuerpo, porque un mayor nivel de ansiedad no es muy bueno para la salud. La adaptación en sí toma alrededor de dos semanas, pero a veces dura más. Depende de sus recursos internos y de su capacidad para adaptarse a las nuevas condiciones.
Su futuro depende de estas primeras semanas, cómo logró mostrar su competencia a la dirección, qué tipo de relaciones comenzó a formar con los colegas y si pudo tomar y sentir su lugar, donde se siente cómodo y tranquilo. Por eso, hoy compartiré recomendaciones sobre cómo atravesar con éxito este difícil pero necesario proceso.
Períodos
- El período de adaptación aguda (Dura alrededor de un mes, a veces se alarga hasta 2). Por lo general, en este momento hay una comparación con el lugar de trabajo anterior, dependiendo de la percepción del nuevo. Si hay demasiada ansiedad y preocupaciones, entonces hay una alta probabilidad de sentimientos y pensamientos de que cometió un error, que antes era más fácil, quizás peor, pero al menos todo era familiar y comprensible. O viceversa, encanto excesivo, cuando parece que has encontrado el lugar de tus sueños y ahora será diferente y bonito. Termina en el momento en que empiezas a darte cuenta de la realidad. No todo es tan unilateral, ni malo, ni bueno, cuando sientes que ya tienes confianza y las tareas asignadas son exitosas. Prácticamente no hay ansiedad, la jornada laboral se vuelve predecible, y entre los compañeros hay quienes se alegran mucho de verte y con los que se han empezado a entablar relaciones.
- Segundo período comienza desde el segundo mes y hasta aproximadamente 5-6 meses. El período de prueba ha pasado, los requisitos pueden aumentar y la persona se ha relajado un poco, porque se enfrentó a lo más difícil para sí mismo, se familiarizó con las tareas y se unió a la empresa. Pero en realidad ya se pasó la etapa formal, y ahora las autoridades pueden permitirse, con mayor carga, comenzar a criticar el trabajo realizado. Debido a esto, se acumulan la irritación y la ira, la decepción y el resentimiento. Este es un momento de crisis, y depende de los recursos internos de una persona, si resistirá o se rendirá, incapaz de hacer frente al estrés y las dificultades.
- Anclaje comienza después de seis meses. Los principales problemas quedaron atrás, la persona ha encontrado su lugar entre los colegas, conoce bien las tradiciones y fundamentos internos y cumple con éxito sus deberes.
Tipos
- profesional . Consiste en dominar y aprender las especificidades del trabajo. Depende del campo de actividad, por ejemplo, se realiza un briefing, o se asigna un empleado senior, que actualiza y transfiere los conocimientos necesarios, de quien se debe adoptar la forma de comunicación y comportamiento de los clientes. A veces se organiza una rotación, es decir, un recién llegado trabaja un poco en cada industria de la empresa, luego estudia mejor las actividades de la empresa y es consciente de los matices.
- Psicofisiológico . Esta es la adaptación de un nuevo empleado a nuevas condiciones de trabajo para él. Es decir, acondiciona su lugar, disponiendo los papeles necesarios y sus cosas a su gusto, o como lo exigen los reglamentos.
- Social , o sociopsicológico. A veces el más difícil de todos los tipos. Es decir, porque significa el establecimiento de relaciones colegiadas y profesionales. Puede retrasarse en el tiempo, debido a diversas circunstancias, por ejemplo, características personales, recursos internos de un recién llegado o las especificidades del equipo más establecido. Existe el "mobbing", es decir, las "novatadas", solo en el mercado laboral. Persecución o trato injusto del equipo en relación con un empleado.
Causas del mobbing
- Cuando se acumula mucha tensión en el equipo mismo, pero no hay salida para esta tensión durante un largo período, entonces bien puede "disparar" a una nueva persona que no es tan familiar, y mientras él es más como un objeto , porque las relaciones no se han formado.
- Las autoridades no saben gestionar personas, establecer metas, estrategias y priorizar, por lo tanto, pueden afectar el microclima entre los empleados.
- Canal de comunicación incorrectamente establecido entre la gerencia y los subordinados, en este caso, la posesión de cualquier información provoca la ilusión de poder de uno de los colegas, a quien manipulará.
- Cuando una empresa está en crisis, a veces el bullying se arregla artificialmente para que al final del período de prueba quieras renunciar, habiendo trabajado muy duro durante el tiempo asignado, dando lo mejor de ti. O diga que no lo seleccionaron porque no hizo frente, pero este es el caso cuando habrá demasiados reclamos injustificados en su contra por parte de la gerencia.
Puedes leer más sobre el mobbing.
Date la oportunidad de entrar gradualmente, has llegado a un nuevo lugar, e incluso si conoces bien los detalles del trabajo, debes observar cuidadosamente el entorno en el que te encuentras.
Y esto significa que inicialmente debe reconocer el hecho de que al principio estará ansioso y posiblemente incómodo. Y eso está bien.
No se apresure y no establezca supertareas. Estudie las responsabilidades de su trabajo, de lo contrario, como veteranos, los colegas podrán transferirle tareas que no está obligado a realizar.
- Teniendo en cuenta que habrá una gran cantidad de información en el primer día de trabajo, obtenga un diario en el que anotará no solo los momentos relacionados con sus funciones, sino también nombres, apellidos, cargos, números de teléfono, ubicaciones de oficinas, etc. sobre.
- Haz preguntas sin miedo a parecer tonto, cuanto más entiendas sobre la rutina interna, más rápido caerás dentro. Es mejor aclarar una vez más que cometer errores e intentar corregirlos.
- Sonríe, la buena voluntad te conquistará, porque no solo miras de cerca a los empleados, también es importante que entiendan qué tipo de persona acudió a ellos.
- Al tratar con los demás, es importante aprender a equilibrar la franqueza y la cautela. Es decir, no cuentes inicialmente, para hacer amigos antes, algo personal que luego puede “jugar” en tu contra. Pero no cierres por completo, de lo contrario te alertará y te pondrá en tu contra. Especialmente, no debe hablar negativamente sobre el lugar de trabajo anterior y los chismes. La ética, cuando no estás familiarizado, saber escuchar y adherirte al principio de confidencialidad, te da más posibilidades de conquistar a los compañeros y superiores directos.
- Infórmate de las tradiciones existentes, quizás alguna te sea de mucha utilidad. Por ejemplo, en algunas empresas se acepta que el recién llegado traiga golosinas y ponga la mesa. Esto ayuda a conocerse y acercarse en un ambiente más o menos informal. Solo es importante tener en cuenta las tradiciones y reglas establecidas, y no introducir las propias en los primeros días, de lo contrario, el efecto será el contrario.
- Es importante defender tus límites, con delicadeza pero con confianza, especialmente cuando intentan aprovecharse de ti en la etapa inicial. Es decir, asumir un trabajo que no debes hacer. A veces, la protección psicológica funciona, una persona realmente quiere complacer y teme que en caso de rechazo sea rechazada, o trata de "ganarse el favor" para ser apreciado y notado. Pero esta es una trampa que una persona se arregla a sí misma, porque en el futuro será cada vez más difícil decir: "no".
- Tenga paciencia, si inicialmente algo no salió según lo planeado y deseado, con el tiempo todo mejorará y se acomodará, lo principal es no darse por vencido. Hay poca estática en la vida, todo se puede cambiar, lo principal es ser consciente de tus defectos y corregirlos. Con respecto a los matices de trabajo, es mejor si las autoridades aprenden sobre sus errores de usted y no de alguien del equipo.
- Esté preparado para los matices de género. Es decir, las personas del mismo sexo suelen ser percibidas como un competidor. No tengas miedo de esto o evita competir. Esto significa que ha sido evaluado como igual a usted mismo, o incluso mejor de alguna manera, no debe tomarse como hostilidad. Desafortunadamente, a veces, especialmente en el equipo femenino, tendrás que soportar agresiones ocultas, es decir, no dirigidas directamente, sino con la ayuda de chismes, trucos sucios o dar consejos dañinos. Si una mujer ingresa a un equipo masculino, se la acepta fácilmente, pero no se la percibe como una igual y una profesional. Por lo tanto, hay que sudar para ganar reconocimiento. Un hombre en una mujer, por el contrario, se reconoce de inmediato, pero luego pueden molestar con atención excesiva, coquetería y coqueteo.
- Mira más de cerca y elige a un empleado que creas que es el mejor, y esfuérzate por llegar al mismo nivel, aprende de él, esto te motivará para el crecimiento personal y profesional.
Cómo aliviar el estrés
- Las formas de aliviar el exceso de tensión están relacionadas principalmente con las técnicas de visualización. Cómo se hace esto, puedes estudiarlo en mi artículo. Para facilitar el proceso de dominar un nuevo lugar, imagina, lo mejor de todo, antes de acostarte y en la víspera de la jornada laboral, que estás en tu oficina. Solo trata de imaginarlo en el más mínimo detalle, hasta donde se encuentra el bolígrafo. Imagina que has asumido funciones y lo estás haciendo muy bien.
Este ejercicio ayuda a aliviar la ansiedad innecesaria, por lo que para no solo preocuparse, es mejor dirigir esta energía en una dirección agradable para que la adaptación sea más fácil. - Si entre los empleados hay una persona que ya es muy desagradable para usted, o tal vez incluso un jefe ante el que no tiene derecho a expresar su opinión, y es perjudicial acumular ira en usted mismo, el método de Transformación vendrá al rescate. . ¿Cómo suele ocurrir cuando algo nos provoca fuertes sentimientos negativos? Así es, estamos tratando de cambiar y olvidarnos de la situación desagradable. Pero por suerte, no funciona, nuestra psique está así protegida. Deberías hacer lo contrario. De camino a casa, o donde más te convenga, imagínate en el lugar de este sinvergüenza. Reproduce su andar, forma de hablar, gestos, etc. Juega con esta imagen. Este ejercicio es muy ingenioso, porque, además de que se legaliza la agresión, pasa la tensión y, a veces, se produce una percepción, estando en el lugar del delincuente, podemos entender qué es exactamente lo que quería decir y por qué lo hizo.
Conclusión
¡Eso es todo, queridos lectores! Finalmente, quiero recomendar la lectura de mi artículo "" , y luego, apoyándose en los recursos y conocimientos internos, pasará fácilmente por el período de adaptación y todos sus tipos.
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Gracias y hasta pronto en las páginas del blog.
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Sucede que un nuevo trabajo deseado y largamente esperado no está a la altura de las expectativas. Pueden haber muchas razones para esto. Parecen estar en la superficie y son muy simples. Por ejemplo, la ubicación desafortunada de la empresa o la sensación de que los empleados pueden arreglárselas sin un nuevo colega. Pocas personas piensan que las raíces son mucho más profundas.
Como regla general, los recién llegados enfrentan dificultades si no se lleva a cabo la adaptación del personal en la organización. Habiendo conseguido un trabajo en una empresa de cualquier tamaño, el empleado experimenta rigidez, se siente perdido y se encuentra en un estado de tensión. Con el tiempo, se convierte en uno más del equipo y la empresa solo se beneficia de su trabajo. Pero antes de este momento, puede tomar más de un año. O puede resultar que una persona se siga sintiendo superflua y prefiera dejarlo.
Concepto de adaptación
En primer lugar, debe saber que la adaptación del personal en una organización es la adaptación de la empresa y el empleado entre sí. El empleado se enfrenta a nuevas tareas, métodos de trabajo, está rodeado de compañeros desconocidos y necesita acostumbrarse a las nuevas condiciones. El proceso de adaptación del personal en la organización no siempre está regulado. No todos los empleadores consideran necesario desarrollar un sistema, financiarlo y retirar del trabajo a los empleados con experiencia para facilitar el ingreso de un nuevo empleado al puesto. No obstante, se debe trabajar cuidadosamente la adecuación del personal en la organización, lo que evitará los costos asociados al despido, búsqueda, selección y contratación de personal.
Tipos de adaptación
Por regla general, el proceso de adaptación de un empleado a las nuevas condiciones puede ser de dos tipos:
- Adaptación primaria - en el empleo inicial en la empresa. En este caso, el empleado no tiene idea sobre el trabajo, sobre los deberes, etc.
- Adaptación secundaria: con un aumento (disminución) dentro de la empresa. En tal situación, el empleado necesita tiempo y conocimientos para acceder a un nuevo puesto y trabajar al mismo nivel.
En ambos casos, la adaptación del personal en la organización es necesaria y se desarrolla según los mismos principios.
Formularios básicos
La organización del trabajo sobre la adaptación del personal debe cubrir no solo las actividades profesionales del empleado. Incluye los siguientes formularios:
- Social: adaptación del empleado al entorno, los valores del equipo.
- Profesional: dominar el proceso de trabajo y sus matices. Desarrollo de cualidades y habilidades profesionales.
- Producción: conocimiento de las normas de actividad laboral en la empresa.
- Organizacional: familiaridad con la estructura de la organización, sus departamentos y comunicaciones.
- Económico: información sobre salarios y formas de incentivos materiales.
- No producción: vacaciones corporativas o eventos deportivos que le permiten mejorar las relaciones entre los empleados y animar al equipo.
Un sistema bien construido de adaptación del personal en una organización afecta a todas las formas anteriores, y al final del proceso, el empleado se siente uno con la empresa. Tal empleado no tiene insatisfacción con el trabajo, su papel en la empresa y pensamientos de despido. Como resultado, la rotación de personal de la empresa disminuye.
Dado que la adaptación controlada en Rusia es una dirección bastante nueva, cuando se habla de métodos de adaptación a las nuevas condiciones, la atención se centra principalmente en las empresas extranjeras y su experiencia.
Los más populares son los siguientes métodos:
- Capacitación del personal: la empresa coopera con instituciones educativas y, con su ayuda, prepara a los empleados para sus propias necesidades.
- Formación avanzada: actualización de conocimientos de acuerdo con los últimos avances en diversos campos. El método es adecuado para aquellas personas que, por el motivo que sea, no están satisfechas con su anterior profesión.
- El reciclaje del personal es una oportunidad para obtener una nueva especialidad o conocimiento necesario para trabajar en un puesto en particular. Ideal para quienes han tenido una pausa en el trabajo y necesitan actualizar sus conocimientos (madres jóvenes).
- Casos y tareas situacionales: este método tiene como objetivo la formación de equipos y aprender a trabajar en equipo. La mayoría de los miembros del equipo participan en la discusión, lo que hace posible encontrar la solución adecuada.
- Los juegos de negocios son situaciones relacionadas con actividades profesionales. La aplicación de este método enseña a los empleados a pensar fuera de la caja y tomar decisiones rápidamente.
- Sesiones informativas: quizás un método de adaptación muy superficial, pero adecuado para los empleados a quienes les resulta más fácil adherirse a un determinado algoritmo en cualquier acción en el lugar de trabajo.
- Brotación (brotación): facilitar la infusión en el equipo a través de una relación amistosa con un colega. Dar feedback y poder pedir ayuda en cualquier momento es más efectivo en las primeras semanas de trabajo en una nueva empresa.
Entraremos en más detalles sobre métodos como la rotación, el seguimiento, la tutoría y la inmersión. Son interesantes porque los empleados adquieren más conocimientos y habilidades al usarlos.
Rotación de personal
Este es un tipo de desarrollo profesional. La rotación implica el movimiento temporal del personal a puestos dentro de la organización, lo que permite a los empleados permanecer en diferentes roles y probar suerte en un nuevo campo. Es igualmente útil ver tu trabajo desde el exterior de esta manera. Un empleado en tal situación puede darse cuenta de los errores y aumentar la productividad. El método es bastante efectivo, ya que da cierta sacudida a los empleados.
sombreado
El nombre habla por sí mismo. Un empleado se convierte en una "sombra" de otro empleado o jefe de departamento. Al mismo tiempo, es claramente visible cómo se realizan los deberes oficiales. El mentor y su "sombra" están en pie de igualdad. Vale la pena señalar que un empleado sin experiencia no recibe ningún pago, pero tiene la oportunidad de elegir cualquier lugar de trabajo y puesto para dicha investigación.
Este método se puede desarrollar en tres direcciones:
El aprendiz no tiene experiencia y observa el trabajo de un empleado experimentado.
El estudiante tiene experiencia laboral y puede participar en discusiones y trabajos.
El estudiante tiene altas habilidades profesionales y trabaja de forma independiente. En este caso, la “sombra” es un empleado experimentado que supervisa el trabajo y hace los ajustes necesarios.
Instituto de mentores
Este método se basa en la asignación de mentor trabajadores experimentados. Esta función puede ser desempeñada tanto por un empleado de línea con suficientes calificaciones como por un jefe de departamento. Puede establecer tareas para principiantes (desde simples hasta más complejas) y controlar su implementación. Además, en base a su experiencia, el mentor explica todos los momentos de trabajo y da recomendaciones para mejorar el trabajo y evitar errores.
Un nuevo empleado puede ser mayor que su mentor u ocupar el mismo puesto que él. Pero en cualquier caso, en este método, el mentor juega un papel dominante sobre su pupilo.
Cuando se utiliza el instituto de tutoría, se paga el trabajo del empleado. Y el mentor debe llevar un registro de cómo va el proceso de adaptación y qué tan preparado está el empleado para el trabajo independiente.
método de inmersión
Esta opción es adecuada para puestos de nivel superior. En este caso, el nuevo líder se suma inmediatamente al trabajo de forma activa. A la hora de cumplir obligaciones, no tiene tiempo para dudas. También se están estableciendo relaciones positivas con el equipo, lo que se ve facilitado por el cumplimiento por parte del jefe de sus funciones por sí mismo, y no por la delegación de autoridad en los subordinados.
Experiencia en Rusia
Los métodos de adaptación del personal en las organizaciones en Rusia son muy limitados y, en la mayoría de los casos, solo se expresan mediante la tutoría. Esta opción es buena a su manera si el mentor tiene experiencia y no hace su trabajo “para mostrar”. También hay empresas en las que todos los programas de adaptación se llevan a cabo únicamente en papel. Los métodos del grupo de formación son más comunes en las agencias de contratación y bolsas de trabajo. Estas organizaciones ayudan a las personas a adquirir los conocimientos necesarios para ciertos trabajos. Combinando diferentes métodos de adaptación del personal en la organización, puede lograr un retorno de los nuevos empleados varias veces más rápido.
Personas responsables
La gestión de la adaptación del personal en la organización recae sobre los hombros de los siguientes empleados:
- administracion de COMPAÑIA;
- Jefe de departamento;
- gerente de personal;
- mentor de nuevos empleados.
Al mismo tiempo, los roles de cada uno son bastante transparentes. El gerente de personal es el empleado cuyas fuerzas y conocimientos desarrollan el sistema de adaptación del personal en la organización. En este caso, pueden estar involucrados empleados de otros departamentos, por ejemplo, psicólogos (si están previstos en la empresa).
Los jefes de la organización y el departamento contratan a un empleado, y son ellos quienes deciden en la entrevista si esta persona es adecuada para el puesto y si se encargará de sus deberes. Y estas mismas personas son las encargadas de coordinar el sistema de adaptación y ponerlo en funcionamiento.
Otra persona importante es el mentor. Este es un empleado con gran experiencia en esta organización. Alguien que conozca todos los matices del trabajo y la comunicación con el equipo. Es él quien tendrá que capacitar al empleado para que la cantidad de errores sea mínima.
Los beneficios de la innovación
Mejorar la adaptación del personal en una organización es algo por lo que toda empresa debe esforzarse. El trabajo estable del equipo, la rotación mínima del personal, así como la reducción del costo de encontrar y capacitar a nuevos empleados es la clave para el éxito y el desarrollo de la empresa.
La adaptación profesional del personal de una organización debe realizarse independientemente de su tamaño y forma de propiedad. Los programas para trabajadores sin experiencia pueden ser menos costosos porque no necesitan volver a capacitarse de una manera nueva.
“No elegimos entre la libertad de Dios y la esclavitud de Dios, sino entre la esclavitud de las personas y la esclavitud de Dios, entre las personas y Dios. Además: ni siquiera sobre ti mismo, sino sobre los demás, es más importante aprender a decir: "siervo de Dios". Quien vea en otro a un siervo de Dios, no mandará a su prójimo como a un esclavo, ni lo juzgará como a su propio siervo, ni se enojará con él como con su siervo. “¿Quién eres tú, condenando al esclavo de otro? Ante su Señor está de pie o cae. Y será resucitado, porque poderoso es Dios para resucitarlo” (Rom 14, 4).
Decir "siervo de Dios" significa humillar no al prójimo ante uno mismo, sino a uno mismo ante el prójimo, significa renunciar a los derechos del otro, respetar su autonomía, comunicarse con él sólo a través de Dios. Cuando nos acostumbramos a la posición de esclavos, entonces podemos comenzar el ascenso a la posición de mercenario, y después de eso, a la filiación de Dios. Pero el sentimiento de ser siervo de Dios no desaparecerá.
Mensaje de Lucas
El camino del cristiano es el camino del siervo de Dios a la filiación de Dios. El esclavo no tiene voluntad propia. se lo da al Señor. Pero esto debe hacerse voluntariamente, como Cristo dio su voluntad al Padre. “Lucas 22:42 diciendo: ¡Padre! ¡Oh, que te dignaras llevar esta copa más allá de Mí! sin embargo, no se haga mi voluntad, sino la tuya.”
Pero un hombre mismo no puede llegar a ser hijo de Dios por su propia voluntad, sino que el Padre Celestial lo reconoce como tal.
Jesús dijo que ya no os llamaré esclavos.
Pero, si miras donde TODOS los Apóstoles comenzaron sus epístolas, verás que entregarse en “esclavitud” a las enseñanzas de Cristo es el mayor HONOR.
Los apóstoles también llaman a los creyentes SANTOS, todos en la misa general, trate de encontrar dónde ALGUIEN PERSONALMENTE LLAMÓ SANTOS en el Nuevo Testamento durante su vida.
Por lo tanto, las experiencias del topikstarter sobre quién es "hijo" o "esclavo" son comprensibles, esto es infantil.
¿Por qué nos llamamos siervos de Dios? ¿No hijos, ni discípulos, sino esclavos? En realidad, debemos llamarnos hijos, discípulos y siervos de Dios. Si verdaderamente le damos nuestro corazón a Él, entonces nos convertimos en todo lo anterior. Usando estas palabras familiares para todos nosotros, Dios está tratando de transmitirnos todo el significado figurativo (todos sus matices) de lo que es la relación entre Él y nosotros. Por lo tanto, debemos concentrarnos no en las palabras mismas, sino en su significado interno.
Estudiante - aprendizaje (comprensión)
Esclavo - realiza (realiza)
Niño - hereda la fortuna del padre (heredar)
Y todo esto es imposible de separar, porque ¿cómo puedes, por ejemplo, ser un buen esclavo si no aprendes a servir al amo? ¿O cómo puedes convertirte en un verdadero hijo de Dios si no estás dispuesto a aprender de Él lo que significa ser su hijo o si no estás dispuesto a hacer lo que te enseñan?
¿Por qué un ortodoxo es “siervo de Dios” y un católico “hijo de Dios”?
¿Por qué un ortodoxo es “siervo de Dios” y un católico “hijo de Dios”?
Pregunta: ¿Por qué en la ortodoxia los feligreses son llamados "siervos de Dios" y en el catolicismo "hijos de Dios"?
Respuesta: Esta afirmación no es cierta. Los católicos en sus oraciones también se refieren a sí mismos como siervos de Dios. Volvamos al principal servicio de los católicos: la misa. “El sacerdote, habiendo quitado la tapa del cuenco, levanta el pan sobre un diskos, diciendo: Recibe, Padre Santo, Todopoderoso Dios Eterno, este sacrificio inmaculado, que yo, Tu siervo indigno, te ofrezco, mi Dios vivo y verdadero, por mis innumerables pecados, injurias y negligencias, y por todos los aquí presentes, y por todos los fieles cristianos vivos y muertos. Con el comienzo de la Plegaria Eucarística (I), el sacerdote pide por los vivos: “Acuérdate, Señor, de tus siervos y siervas…. todos los presentes cuya fe conoces y cuya piedad conoces…” Durante el canon de la Liturgia, el sacerdote dice: “Por tanto, Señor, somos Tus servidores.
Algunas palabras en la Iglesia se vuelven tan familiares que a menudo olvidas lo que significan. Así sucede con la expresión "Siervo de Dios". Resulta que a muchos les corta la oreja. Una mujer me preguntó así: “¿Por qué llamas a las personas siervas de Dios en los servicios divinos? ¿Los estás humillando?".
Para ser honesto, no encontré de inmediato qué responderle, y primero decidí averiguarlo yo mismo y buscar en la literatura por qué se estableció tal frase en el Oriente cristiano.
Pero primero, veamos cómo era la esclavitud en el mundo antiguo, digamos, entre los romanos, para que tengamos algo para comparar.
En la antigüedad, un esclavo estaba cerca de su amo, era su hogar y, a veces, un consejero y amigo. Los esclavos que hilaban, tejían y molían el grano cerca de la señora compartían sus ocupaciones con ella. No había abismo entre amos y subordinados.
Pero con el tiempo, las cosas han cambiado. El derecho romano empezó a considerar a los esclavos no como personas (personae), sino como cosas.
Todos los mensajes Al comparar algunos versos de la biblia rusa e inglesa, me di cuenta que en la biblia inglesa, a diferencia de la biblia rusa, tratan de evitar la palabra SLAB, reemplazándola con la palabra SIERVO solo para cumplir TOLERANCIA, a pesar de el hecho de que eso viola el significado cristiano de la palabra. Así que en Rusia hay creyentes que se sienten ofendidos por la Palabra de Dios y están buscando un reemplazo para ella de acuerdo con sus conceptos humanos.
Sobre el concepto de "esclavo" en el cristianismo ortodoxo
¡Estimado Sergei Nikolaevich!
Llevo 20 años leyendo sus libros, empezando por el primero. Disfruto viendo tus grabaciones. Ayuda mucho a entendernos mejor a nosotros mismos y la situación en la que nos encontramos.
Con razón criticas la ortodoxia y el cristianismo en su forma actual. Pero al mismo tiempo, me parece que cometes errores molestos que hacen que el valor de tu crítica sea menor de lo que vale.
Ofrezco dos comentarios y espero que los tome en cuenta, y su trabajo en beneficio de la humanidad será aún mejor.
El concepto de "esclavo" en el cristianismo.
Dices que "siervo de Dios" es una expresión incorrecta, y explicas que Dios está en nosotros. Por tanto, no podemos ser esclavos de Dios, que esta comprensión de nosotros mismos como esclavos supone que no hay dios en nosotros. La idea es clara, ¿no? Entonces, ¿por qué esta expresión es tan común entre nosotros? ¿Es posible que todo el que dice y lo dijo se equivoque y se equivoque?
Egor Koshenkov
Me parece que estas son etapas de ascenso espiritual. Al principio somos esclavos, es decir, una persona toma el yugo del cielo, siendo incapaz de comprender la voluntad Superior por sí misma. Entonces, a medida que una persona crece espiritualmente, ella misma comprende la voluntad del Cielo y actúa sobre la base del pensamiento del Altísimo, convirtiéndose así en un hijo, es decir, una persona consciente.
Evgeny Obukhov
Sí, Yegor, la salida de la esclavitud espiritual es difícil. Los pasos no son fáciles y todos los siguen de forma independiente. Existe tal cosa como la obediencia. Incluso dicen: “La obediencia es más importante que el ayuno y la oración”. Sí, pero a veces se olvidan de explicar ¿a quién la obediencia, a Dios o al sacerdote de la iglesia?
No creo en el "yugo del cielo". Y no es “obediencia” a quien no se aclara, sino Oír la Voluntad de Dios y no sólo Oír, sino también la plenitud de la obra según la Voluntad del Altísimo en la tierra…. Si comienzas con un yugo, entonces no puedes ir más allá de la esclavitud.
Sobre el significado del concepto "Siervo de Dios"
A lo largo de los 2000 años de historia de la Iglesia, los cristianos se han referido a sí mismos como "siervos de Dios". Hay muchas parábolas en el Evangelio en las que Cristo llama así a sus seguidores, y ellos mismos no se indignan en lo más mínimo ante tan humillante nombre. Entonces, ¿por qué la religión del amor predica la esclavitud?
Carta al editor
¡Hola! Tengo una pregunta que me dificulta aceptar a la Iglesia Ortodoxa. ¿Por qué los ortodoxos se llaman a sí mismos "siervos de Dios"? ¿Cómo una persona normal y cuerda puede ser tan humillada, considerarse una esclava? ¿Y cómo ordenáis tratar a Dios, que necesita esclavos? Por la historia sabemos qué formas repugnantes tomó la esclavitud, cuánta crueldad, mezquindad, actitud bestial hacia las personas, a las que nadie reconocía ningún derecho, ninguna dignidad. Entiendo que el cristianismo se originó en una sociedad esclavista y naturalmente heredó todos sus "atributos".
Si consideramos tal pregunta desde el punto de vista del siglo XXI y de la cultura romana-griega, entonces todo el texto de la Escritura parece indigesto.
Bueno, si intenta cambiar a las posiciones judías y su cultura al momento de escribir estos textos, entonces se eliminan muchos signos de interrogación de la agenda.
La palabra "esclavo" en el judaísmo de esa época, en relación con sus semejantes, no es lo mismo que esclavo romano.
No perdió ningún derecho civil, religioso y de otro tipo de los miembros de la sociedad judía.
Lo mismo se aplica a cómo el Señor se dirige a su creación.
David se llama a sí mismo siervo de Dios, aunque el Creador lo llama hijo:
7 Proclamaré el decreto: El Señor me dijo: Tú eres mi Hijo; ahora te he engendrado; (Sal. 2:7)
Así que no hay contradicción en estas palabras.
Sólo hay un problema en cómo una persona se considera a sí misma, en relación con Aquel que le da el aliento de vida.
Si una persona dice que es hijo de Dios para glorificarlo, entonces no hay problema.
Pensé, ¿por qué llamándonos “siervos de Dios”, en la oración “Padre Nuestro”, nos volvemos a Dios como al Padre?
¿Extraño? Así que somos los esclavos del amo del mundo: Dios, ¿o somos todavía Sus... hijos, en la sagrada realidad del Padrenuestro?
