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5.1. La programación de la producción del trabajo, en función del grado de complejidad, prevé el desarrollo de:

Programa de red compleja, para la construcción de un objeto complejo o su parte, que determina la secuencia y el tiempo de trabajo con la máxima combinación posible de ellos, así como el tiempo de funcionamiento estándar de las máquinas de construcción, determina la necesidad de recursos y medios laborales. de mecanización, destaca las etapas y complejos de trabajo encomendados a las brigadas (incluidas las que trabajan según el método de contrato de brigada), y se determina su composición cuantitativa, profesional y cualitativa;

un cronograma para la producción de trabajo para la construcción de un edificio residencial o cultural y de bienestar o su parte, para la realización de tipos de trabajo técnicamente complejos y de gran escala, incluido un cronograma de trabajo y una forma lineal o ciclograma; en el cronograma se destacan las etapas y tipos de trabajo encomendados a equipos complejos y especializados, se determina su composición cuantitativa, profesional y cualitativa;

un cronograma de trabajo para el período preparatorio de la construcción, incluido un cronograma de trabajo en forma lineal o de ciclograma o un cronograma de red.

5.2. Los materiales aprobados para proporcionar mano de obra, materiales y recursos técnicos a los objetos del programa de producción anual sirven como base para el desarrollo de proyectos para la producción de trabajo para la construcción de objetos individuales. Los términos de desarrollo de PPR para cada objeto se determinan de acuerdo con la secuencia de construcción. Entre las tareas del proyecto para la producción del trabajo, es aconsejable destacar las tareas independientes (cuya solución no está relacionada con el desarrollo de un cronograma para el programa anual de la organización de la construcción) y las tareas dependientes (la solución de que es posible sólo después de la elaboración de un calendario para el programa anual).

5.3. El desarrollo de horarios de red complejos se lleva a cabo sobre la base de las decisiones tomadas en el proyecto de organización de la construcción y el cronograma para la producción del trabajo para el programa anual de la organización de construcción e instalación.

Un programa de red completo debe reflejar:

secuencia y tiempo de los trabajos de construcción e instalación, instalación y prueba de equipos;

la secuencia y el tiempo de la provisión de trabajo con materiales y recursos técnicos y el tiempo de entrega para la instalación de equipos, instrumentos, productos de cable; condiciones de entrega al cliente una vez finalizadas las pruebas individuales del equipo montado para su prueba exhaustiva.

El desarrollo de un programa de red integral se lleva a cabo en el siguiente orden.

Los datos iniciales se seleccionan del proyecto (incluido el proyecto de organización de la construcción) con los detalles necesarios del trabajo; la intensidad del trabajo se determina de acuerdo con ENiR o estándares de producción; y de acuerdo con estimaciones desarrolladas sobre la base de dibujos de trabajo, costo.

Se está desarrollando un cronograma de red inicial (modelo de red), que debe mostrar el diseño, preparación, trabajo principal y entrega de equipos para cada una de las instalaciones, desglosado por etapas principales, así como la puesta en servicio. Sobre la base de los datos iniciales, los gráficos locales se desarrollan con mayor detalle, y luego las redes locales se "cosen" con la red general de acuerdo con los puntos de referencia del gráfico original. Después de eso, se realiza el cálculo y análisis de la programación de la red.

El paso final es optimizar (ajustar) el horario; en la parte inferior del gráfico, se deben mostrar el desarrollo de la inversión de capital y el movimiento laboral.

5.4. El cronograma para la producción del trabajo en la construcción de un edificio residencial o cultural y de servicios está destinado a determinar la secuencia y el momento de la construcción general, el trabajo especial y de instalación que se lleva a cabo durante la construcción de la instalación. Estos plazos se establecen como resultado de la coordinación racional de la cronología de ciertos tipos de obra, teniendo en cuenta la composición y cantidad de recursos básicos, principalmente equipos de trabajo y mecanismos de conducción, así como las condiciones específicas del área de construcción, un sitio separado y una serie de otros factores importantes.

Según el cronograma, se calcula en tiempo la necesidad de mano de obra y recursos materiales y técnicos, así como los tiempos de entrega para todo tipo de equipos. Estos cálculos se realizan para la instalación en su conjunto y para períodos individuales de construcción. Según el cronograma, se monitorea el progreso del trabajo y se coordina el trabajo de los artistas intérpretes o ejecutantes. Los términos de trabajo calculados en el cronograma se utilizan como puntos de partida en documentos de planificación más detallados, por ejemplo, en cronogramas semanales y diarios y tareas por turnos.

5.5. Los datos iniciales para el desarrollo de horarios como parte del proyecto de producción de obra son:

planes de calendario como parte de un proyecto de organización de la construcción;

normas de duración de la construcción o asignación directiva;

dibujos de trabajo y estimaciones;

datos sobre organizaciones: participantes en la construcción, condiciones para la provisión de trabajadores con trabajadores de la construcción en las principales profesiones, el uso de un contrato colectivo, de brigada para el desempeño del trabajo, equipos de producción y tecnología y transporte de bienes de construcción, datos sobre el disponible mecanismos y posibilidades de obtener los recursos materiales necesarios;

Horarios de trabajo para el programa anual de la organización de construcción e instalación.

El procedimiento para desarrollar un cronograma es el siguiente:

elabora una lista (nomenclatura) de obras;

de acuerdo con la nomenclatura de cada tipo de obra, se determinan sus volúmenes;

se hace una elección de los métodos de producción de las obras básicas y las máquinas principales;

se calcula la intensidad estándar de la máquina y del trabajo;

se determina la composición de las brigadas y unidades;

se determina la secuencia tecnológica del trabajo;

se establece el turno de trabajo;

se determina la duración del trabajo y su combinación, se ajusta el número de artistas y turnos;

se compara la duración estimada con la normativa y se realizan ajustes;

sobre la base del plan completo, se desarrollan los cronogramas de requisitos de recursos.

5.6. Si hay mapas tecnológicos disponibles, están vinculados a las condiciones locales. Los datos de entrada de los mapas se aceptan como calculados para los complejos de trabajo individuales del plan de calendario del objeto. Entonces, al contar con un mapa tecnológico para la instalación de un escenario típico y el techo de un edificio residencial, con el fin de elaborar un cronograma para la construcción de una casa, se toman las fechas de instalación y la necesidad de recursos incluidos en los mapas.

5.7. El horario de trabajo en la instalación consta de dos partes: izquierda - calculada (Tabla 21) y derecha - gráfica. La parte gráfica puede ser lineal (diagrama de Gantt, ciclograma) o en red.

La columna 1 (lista de trabajos) se completa en la secuencia tecnológica de desempeño del trabajo, agrupándolos por tipo y período. Para que el horario sea lacónico, el trabajo, a excepción de los realizados por diferentes intérpretes (SU, secciones, equipos o enlaces), debe combinarse. En el complejo de obras de un intérprete, la parte que abre el frente para el trabajo de la siguiente brigada debe mostrarse por separado.

Cuadro 21

El alcance del trabajo (columnas 2, 3) se determina de acuerdo con dibujos de trabajo y estimaciones y se expresa en unidades adoptadas en las Tarifas y Precios Unificados (ENiR). El volumen de trabajo especial se determina en términos de valor (según la estimación), si la intensidad del trabajo se calcula según la producción; cuando se utilizan indicadores agregados, en los medidores correspondientes.

La intensidad laboral del trabajo (columna 4) y el costo del tiempo de la máquina (columnas 5, 6) se calculan de acuerdo con la ENiR actual, teniendo en cuenta el crecimiento planificado de la productividad laboral mediante la introducción de un factor de corrección por el sobrecumplimiento de las normas. Junto con ENiR, se utilizan normas y precios locales y departamentales (MNiR, VNiR).

Para simplificar el cálculo, es aconsejable utilizar normas agregadas desarrolladas sobre la base de estimaciones de producción. Las normas agregadas se elaboran por tipo de trabajo en un edificio o su parte (sección, tramo, nivel), un elemento estructural (instalación de pisos con soldadura de partes incrustadas) o un proceso complejo (por ejemplo, enlucido de las superficies internas de las casas , incluido enlucido de muros, taludes, tracción de muesca de superficie rústica, base de mortero).

Las normas ampliadas tienen en cuenta el nivel alcanzado de productividad laboral. En ausencia de normas consolidadas, primero realizan un cálculo de los costos laborales, cuyos resultados de cálculo se transfieren al programa.

En el momento en que se elabore el cronograma, se deben determinar los métodos de trabajo y se deben seleccionar las máquinas y los mecanismos. Al elaborar el programa, se deben proporcionar las condiciones para el funcionamiento intensivo de las máquinas principales. La duración del trabajo mecanizado debe estar determinada únicamente por el rendimiento de la máquina. Por lo tanto, al principio, se establece la duración del trabajo mecanizado, cuyo ritmo determina toda la construcción del horario, y luego se calcula la duración del trabajo realizado manualmente.

Duración del trabajo mecanizado T pelaje, día, está determinado por la fórmula

T piel = norte máquina-cm / ( norte mung metro), (28)

dónde norte machine-cm - el número requerido de turnos de máquina (columna 6); norte mash - la cantidad de autos; metro- el número de turnos de trabajo por día (columna 8).

El número requerido de máquinas depende del volumen y la naturaleza del trabajo de construcción e instalación y el momento de su implementación.

Duración del trabajo manual T p, día, se calcula dividiendo la intensidad laboral del trabajo Q p, persona-días, por número de trabajadores norte h, que puede ocupar el frente del trabajo

El límite en el número de trabajadores que pueden trabajar en una garra se determina dividiendo el frente de trabajo en parcelas, cuyo tamaño debe ser igual a la productividad del turno de un eslabón o un trabajador. El producto del número de parcelas por la composición de las unidades da el número máximo de brigadas para una captura determinada.

La minimización de la duración tiene un límite en forma de tres restricciones: el tamaño del frente de trabajo, la disponibilidad de trabajadores y la tecnología de trabajo. La duración mínima de los trabajos individuales está determinada por la tecnología de su implementación.

El número de turnos se refleja en la columna 8. Cuando se utilizan máquinas básicas (grúas de montaje, excavadoras), el número de turnos se toma al menos dos. El turno de trabajo realizado manualmente y con la ayuda de una herramienta mecanizada depende del frente de la obra y de la mano de obra. El número de turnos también está determinado por los requisitos del proyecto (hormigonado continuo, etc.) y las directrices para la construcción de la instalación.

El número de trabajadores por turno y la composición de la brigada (grupos 9 y 10) se determinan de acuerdo con la intensidad laboral y la duración del trabajo. Al calcular la composición de la brigada, se supone que la transición de una incautación a otra no debería provocar cambios en el número y las calificaciones. Teniendo esto en cuenta, se establece la combinación más racional de profesiones en la brigada. El cálculo de la composición de la brigada se realiza en el siguiente orden: se describe un conjunto de trabajos asignados a la brigada (según la columna 1); se calcula la complejidad del trabajo incluido en el complejo (columna 4); se seleccionan del cálculo de los costos laborales por profesión y categoría de trabajadores; se establecen recomendaciones para la combinación racional de profesiones; la duración del proceso principal se establece sobre la base de los datos sobre el tiempo necesario para que la máquina principal realice el complejo previsto; se calcula el número de unidades y brigadas; Se determina la composición profesional y de calificación de la brigada.

El conjunto de obras encomendadas a la brigada incluye todas las operaciones necesarias para el funcionamiento ininterrumpido de la máquina líder, así como todas las relacionadas o dependientes tecnológicamente. Al erigir la parte sobre rasante de casas de grandes paneles en dos ciclos, el primero, junto con el trabajo de montaje, incluye todos los trabajos que acompañan a la instalación: carpintería, especiales, etc., proporcionando la preparación de la casa para trabajos de pintura. Durante la construcción de edificios de ladrillo en tres ciclos, el primero se asigna a la brigada (junto con el ensamblaje y los acompañantes) de construcción general, brindando preparación para el enlucido. En el segundo y tercer ciclo se realizan trabajos de enlucido y pintura, respectivamente.

Para que la fuerza numérica de la brigada corresponda a la productividad de la máquina líder, el término de trabajo, determinado por el tiempo estimado de operación de la máquina, debe tomarse como base para el cálculo.

La composición cuantitativa de cada enlace. norte sv se determina sobre la base de los costos laborales del trabajo asignado al enlace, Q p, días-hombre y la duración del proceso principal T fur, dn, según la fórmula

norte estrella = Q R / T piel metro. (30)

La composición cuantitativa de la brigada se determina sumando el número de trabajadores de todas las partes de la brigada.

Los costos laborales por ocupación y grado se establecen mediante un muestreo del cálculo de los costos laborales. El número de trabajadores por profesión y categoría. norte pr está determinado por la fórmula

norte pr = norte br D, (31)

dónde norte br - el número total de la brigada; D- la proporción de los costes laborales por profesión y categoría en la intensidad laboral total del trabajo.

5.8. Programa de trabajo: el lado derecho del programa muestra claramente el progreso del trabajo en el tiempo, la secuencia y la coordinación del trabajo entre sí.

Las fechas calendario para la ejecución de las obras individuales se establecen en base a una estricta secuencia tecnológica, teniendo en cuenta la presentación del frente de obra en el menor tiempo posible para la ejecución de las posteriores.

La secuencia tecnológica de trabajo depende de soluciones de diseño específicas. Entonces, el método de colocación de redes eléctricas internas determina la secuencia tecnológica para realizar trabajos de enlucido, pintura y electricidad. El cableado eléctrico oculto se realiza antes de terminar el trabajo, y cuando está abierto, el trabajo de enlucido precede a la instalación del cableado eléctrico.

El período de preparación del frente de obra en algunos casos aumenta debido a la necesidad de cumplir con pausas tecnológicas entre dos obras consecutivas. Si es necesario, la cantidad de interrupciones tecnológicas se puede reducir utilizando métodos más intensivos.

La secuencia tecnológica de realizar una serie de obras también depende del período del año y del área de construcción. Para el período estival, es necesario planificar la producción de los principales volúmenes de movimiento de tierras, hormigón, obras de hormigón armado, con el fin de reducir su intensidad y coste laboral. Si el trabajo de acabado cae en el período otoño-invierno, entonces el acristalamiento y el dispositivo de calefacción deben completarse al comienzo del trabajo de acabado. Si se puede realizar enlucido externo e interno en la estación cálida, primero se realiza el enlucido interno, ya que esto abre el frente para trabajos posteriores. Pero si durante este período es imposible completar el enlucido interno externo, entonces, antes del inicio del clima frío, se fuerza el trabajo en el enlucido externo, debido a lo cual se crean las condiciones para realizar trabajos de enlucido interno en el período otoño-invierno, etc.

5.9. El método principal para reducir el tiempo de construcción de los objetos es el flujo paralelo y la ejecución combinada de los trabajos de construcción e instalación. Los trabajos que no estén relacionados entre sí deben realizarse en paralelo e independientemente unos de otros. Si existe una conexión tecnológica entre las obras dentro del frente común, las áreas de su implementación se desplazan en consecuencia y las obras se realizan en combinación. En este caso, es necesario observar de forma especialmente estricta las normas de protección laboral. Por ejemplo, al realizar trabajos de instalación y acabado durante el día en una incautación, es necesario prever la finalización del trabajo de acabado en el primer turno y la instalación de estructuras en el segundo o tercer turno.

5.10. La alineación del cronograma de la necesidad de mano de obra para la instalación en su conjunto se logra mediante la redistribución de las fechas de inicio y finalización del trabajo. Pero esta alineación es relativa y se realiza solo dentro de la secuencia tecnológica racional de trabajo.

5.11. La programación (lado derecho) debe comenzar con un trabajo o proceso principal que determina de manera decisiva la duración total de la construcción de la instalación. En comparación con la normativa, es posible, si es necesario, reducir la duración del proceso de liderazgo aumentando el turno y el número de mecanismos, o el número de ejecutantes en el trabajo manual. Dependiendo del período para el que se calcule la programación y la complejidad del objeto, puede haber varios procesos principales. Las fechas del resto de procesos están ligadas al líder. Todos los procesos no principales se pueden dividir en dos grupos: ejecutados en un hilo (como regla, en ritmo igual o múltiple con un hilo principal) y fuera del hilo.

En el primer grupo, el número de ejecutantes se determina como el cociente de dividir la intensidad del trabajo por la duración del proceso principal. Así se diseñan las obras de fontanería, electricidad, ebanistería, carpintería, enlucido y demás para la construcción de un edificio residencial. Aquí queda vincular la fecha de inicio de este o aquel hilo especializado en relación con el principal, es decir, establecer, con un retraso de cuántas incautaciones debe comenzar el siguiente proceso.

La solución se encuentra entre el mínimo determinado por consideraciones de seguridad y el mínimo permitido por el tiempo de construcción establecido.

La duración de los procesos fuera de corriente se asigna dentro de los periodos de trabajo determinados tecnológicamente para ellos, teniendo en cuenta el tiempo general de construcción de la instalación.

5.12. El cronograma de trabajo para el período preparatorio se desarrolla teniendo en cuenta la secuencia de construcción aceptada y el alcance del trabajo; También se tienen en cuenta los datos del plan maestro de construcción, ya que establece la nomenclatura de los objetos de construcción temporales y la cantidad de obra. La metodología para desarrollar este plan y los datos iniciales son similares a los adoptados para el cronograma de construcción.

La composición y el procedimiento para realizar el trabajo del período preparatorio dependen de la tecnología adoptada y las condiciones locales. La composición del trabajo en el sitio del período preparatorio incluye el trabajo relacionado con el desarrollo del sitio de construcción y la garantía del inicio y desarrollo normal del período de construcción principal, que incluye: creación por parte del cliente de una red de referencia geodésica: líneas rojas, puntos de referencia, ejes principales de edificios, cuadrícula de construcción de soporte; desarrollo del sitio de construcción: limpieza del territorio, demolición de edificios, etc. preparación de ingeniería del sitio: planificación del territorio con la disposición de una escorrentía organizada de aguas superficiales, disposición de carreteras permanentes o temporales, reubicación de redes existentes y disposición de nuevas para suministrar agua y electricidad a la construcción; disposición de estructuras temporales; Disposición de instalaciones de comunicación (teléfono, radio y teletipo) para la dirección de obra.

5.13. Al diseñar la producción de trabajo para cada objeto específico, tenga en cuenta además los siguientes factores principales: el esquema de las estructuras portantes (con muros de carga longitudinales, con particiones de carga transversales, marco-panel, etc.); material de construcción (ladrillo, hormigón prefabricado o in situ); número de pisos; extensión y configuración en plan; tiempo de construcción dado; condiciones laborales estacionales; el nivel actual de tecnología y organización del trabajo; grado de especialización.

Por lo general, la construcción de un edificio residencial se prevé en tres ciclos.

El primer ciclo es la construcción de la parte subterránea de la casa; el proceso principal es la instalación de estructuras de sótano. En condiciones geológicas e hidrogeológicas difíciles, el trabajo en la construcción de una base artificial es el principal. Dependiendo del diseño del sótano y la cantidad de trabajo, se divide en agarraderas. Para subdividir el trabajo y organizar su flujo de ejecución, es recomendable tener al menos dos capturas.

En edificios con hasta cuatro secciones, la excavación del suelo se planifica en una operación, y para las más largas, en dos o más. En este último caso, la instalación de los cimientos comienza después del final de la excavación mecanizada del suelo en la primera toma. En el caso de un pequeño intervalo de tiempo entre ciclos o una profundidad de excavación insignificante, cuando la grúa puede instalarse fuera del prisma de colapso, es aconsejable utilizar una grúa destinada a la construcción de la parte aérea del edificio para el instalación de la parte subterránea. En cualquier caso, la viabilidad de elegir una grúa debe estar económicamente justificada.

La instalación de cimientos prefabricados se lleva a cabo simultáneamente con la terminación manual del suelo y el relleno del lecho de arena.

Con la versión de cimentación de pilotes, se debe adoptar un sistema de agarre múltiple, óptimamente en 6 agarres, según el número de procesos: percutor (1), corte y preparación de cabezas (2); limpiar la base de la rejilla (3); trabajos de encofrado y refuerzo (3); hormigonado (4); exposición de hormigón (5); pelar (6).

Instalación (o mampostería) de muros y tabiques de las cubiertas del sótano, además de los principales, se trabaja en la instalación de aislamientos horizontales, correas de refuerzo, porches, fosas.

El relleno de los senos nasales desde el interior y el relleno debajo de los pisos se llevan a cabo después de la instalación de la primera fila de bloques de pared y se planifican en el cronograma paralelo a la instalación de las paredes.

El dispositivo de salidas y entradas de comunicaciones (alcantarillado, drenaje, suministro de agua, sistema de calefacción, gas, electricidad, telefonía, comunicación de despacho) se proporciona antes de llenar los senos de la excavación desde el exterior.

La impermeabilización de las paredes se lleva a cabo después de completar la instalación de las paredes antes de llenar los senos externos. Es recomendable planificar la impermeabilización encolada en función de los agarrotamientos, y el recubrimiento, teniendo en cuenta el alto rendimiento de los autoaspiradores, se puede mostrar en el gráfico fuera del flujo.

La instalación de pisos y los trabajos de soldadura en ellos están planificados después de la finalización de los pisos de concreto en el sótano. Es imposible dividir la instalación de pisos en agarraderas iguales a las adoptadas para la instalación de paredes, ya que la intensidad de la máquina de instalación de pisos es insignificante en comparación con el trabajo volumétrico en los cimientos y paredes de la parte subterránea del edificio.

Mesa 22 muestra el cronograma para la producción de obras en la parte subterránea de un edificio residencial de 9 pisos y 6 secciones de la serie I-515 sobre una base de tira.

Cuadro 22

Nota: una regla es la primera captura; dos gobernantes - 2da captura.

El segundo ciclo, la construcción de la parte aérea de la casa, incluye: la construcción de la parte aérea con obras relacionadas; Obras civiles; especiales (sanitarios, eléctricos, etc.). El proceso principal de este ciclo es la instalación (o colocación) de las estructuras de la parte aérea de la casa (caja). Dependiendo de la estructura y el volumen de la casa, se divide en pinzas. Los edificios de una sola sección (torres) no se dividen en agarraderas cuando la caja está montada en el plano. Los trabajos asociados (soldadura, sellado y sellado de juntas, unión de costuras) se llevan a cabo simultáneamente con la instalación en diferentes áreas. Verticalmente, la caja se divide en niveles iguales a un piso, a excepción de los edificios de armazón con columnas de 2 pisos de altura; en este caso, se toman 2 pisos como nivel. Los edificios extendidos se dividen en ocupaciones, cuyo valor se considera igual a la sección mínima del piso y al piso máximo de la casa. Por lo general, se toma medio piso para su captura en casas de 3 a 6 secciones.

La base para la construcción de edificios de múltiples secciones, independientemente de su diseño, se basa en los siguientes principios tecnológicos: instalación de estructuras en dos flujos paralelos (3, 4 y 5 secciones en cada uno) mediante dos grúas torre; combinación con la instalación de obras posteriores de construcción general y especiales. En este caso, el edificio se divide en dos secciones, y cada sección, a su vez, en capturas. Los trabajos de construcción, combinados con la instalación de estructuras, se realizan simultáneamente en dos áreas, pero en diferentes etapas y tomas.

Al elaborar un cronograma, además del trabajo puramente de instalación, es necesario proporcionar el suministro de diversos materiales componentes y piezas al piso: elementos prefabricados de conductos de ventilación y vertederos de basura, paneles eléctricos, dispositivos de calefacción, espacios en blanco para tuberías. Paralelamente a la instalación de estructuras, se recomienda realizar trabajos de instalación de vallas para escaleras y balcones. Con un retraso de 1 a 2 pisos, se deben planificar los trabajos de construcción generales; su composición se enumera en el cronograma adjunto para la producción del trabajo en la construcción de una mesa de casa de paneles grandes. 23.

Cuadro 23

Continuación de la tabla 23

El diseño de la producción de obras especiales, instalaciones sanitarias y eléctricas, se lleva a cabo junto con la construcción y el acabado general. Los trabajos especiales se llevan a cabo en paralelo entre sí en dos plantas:

1ra etapa: antes de enlucir trabajos con un retraso de instalación en uno o dos pisos. Las obras se planifican según agarra con un paso igual al ritmo de la instalación del suelo.

Etapa II: según los ciclos de preparación para el trabajo de pintura (no coincide para trabajos sanitarios y eléctricos). La finalización de todo el trabajo especial debe corresponder a la fecha de finalización del acabado. El trabajo de esta etapa se lleva a cabo, por regla general, fuera del flujo, sin dividirse en capturas.

La etapa I de las obras sanitarias incluye la instalación de sistemas internos de suministro de agua fría y caliente, calefacción y suministro de gas. En invierno, se debe proporcionar trabajo adicional para la instalación de sistemas temporales para calentar los pisos terminados.

La segunda etapa de obras sanitarias se inicia luego del primer ciclo de trabajos de pintura, cuando se completa la preparación para la última pintura en las instalaciones sanitarias y cocinas, lo que abre el frente para la instalación de equipos sanitarios. Todos los trabajos sanitarios son realizados por un equipo, lo que no excluye la especialización interna (un enlace para el montaje de tuberías de hierro fundido de alcantarillado, un enlace para soldar tuberías de acero).

La etapa I del trabajo eléctrico incluye: marcar rutas, perforar y perforar nidos, tiras y ranuras, colocar elevadores, tuberías y mangueras para cableado oculto, tendido de cables con empotramiento parcial en paredes y preparación para pisos, instalación de cajas de conexiones, gabinetes de piso y escudos. y etc.

La etapa II de trabajos eléctricos y de baja corriente comienza después de pintar los techos y termina después de pegar (pintar) las paredes. El trabajo en esta etapa se realiza fuera del flujo sin dividirse en agarres. Después de pintar - "abrir" los techos de los apartamentos, se lleva a cabo la suspensión de enchufes y lámparas. Tras el pegado o pintado de las paredes, se instalan interruptores, enchufes, campanas, plafones. Al final del trabajo de acabado en la casa, se realiza el cableado de baja corriente de la red de radiodifusión, la comunicación del despachador y la alarma contra incendios. Como regla general, los trabajos de alta y baja corriente se realizan mediante los mismos enlaces, pero en condiciones de alta concentración de construcción, organizaciones especializadas montan dispositivos de baja corriente.

Los trabajos de elevación son realizados por subcontratistas especializados. La tubería del ascensor es instalada por un equipo complejo que ensambla la casa. Los instaladores de ascensores comienzan a alinear los elementos e instalar los conjuntos de ascensores durante la instalación de los pisos superiores a tiempo para garantizar la finalización oportuna del trabajo. El inicio de estas obras en los edificios de 9 plantas se produce con la finalización del montaje de las siete plantas. La conciliación de elementos y la instalación de montajes de ascensores se realizan sobre agarraderas libres de la instalación de estructuras de vivienda.

El tercer ciclo es la producción de trabajos de acabado en un edificio residencial. Los trabajos de enlucido en edificios de ladrillo son realizados por brigadas especializadas (enlaces) de acabado SU, y en edificios prefabricados, por brigadas complejas. Dependiendo de los plazos establecidos y la disponibilidad de mano de obra, los yeseros ocupan todo el frente de obra de una sola vez o realizan trabajos en línea, tomando el piso de la casa como toma y moviéndose con un escalón igual al de la instalación del piso. Los trabajos de azulejos se realizan en un ciclo con enlucido.

El trabajo de pintura se lleva a cabo en todos los pisos simultáneamente con un desglose en dos etapas. En la primera etapa, se realizan masilla y pintura de techos, pintura de logias, balcones, pendientes exteriores de ventanas, preparación para empapelado y pintura de paredes y carpintería. La colocación de parquet y linóleo con costura en los rodapiés se puede iniciar después del último proceso húmedo: "abrir los techos" y, como el trabajo de pintura, se puede realizar fuera de la corriente. A medida que se completan estos trabajos, el frente se abre para la etapa II del trabajo de pintura.

En la II etapa de trabajos de pintura, se realizan empapelados, pintura de paredes y ebanistería.

La combinación de enlucido y gres, pintura y parquet, pintura y trabajos especiales se logra dividiendo el frente de obra en una sección, piso e incluso un departamento. Realizar trabajos de pintura, especialmente los relacionados con la etapa II, con un desglose en tomas por etapas - secciones, es inapropiado. La etapa II del trabajo de pintura debe realizarse inmediatamente en toda la casa, en poco tiempo, antes de ponerla en funcionamiento.

Es un documento en base al cual se realiza la construcción en todas las etapas, de acuerdo con los plazos establecidos. La planificación de la producción es la condición principal para organizar el proceso de construcción e instalación.

Horario de trabajo: finalidad y características de la elaboración.

En determinadas etapas del diseño, se elabora la documentación del diseño organizacional (PIC) y el desempeño laboral (PPD), que también incluye cronogramas.

- un documento que define el marco temporal, una secuencia clara para la implementación de ciertos tipos de actividad laboral, estableciendo una relación entre ellos, teniendo en cuenta el volumen, la naturaleza de la instalación y el proceso de construcción. Como parte del POS, se elabora un plan calendario consolidado para la construcción de la instalación, como parte del PPR - los cronogramas para la producción de obra para cada instalación.

Programar una cita

La planificación de la producción es una parte integral de la organización del trabajo de construcción e instalación en todos los niveles y etapas. El progreso normal de la construcción es posible solo cuando todo se tiene en cuenta de antemano: la secuencia de las tareas asignadas, el número de máquinas, equipos, trabajadores y otros recursos necesarios.

El descuido de este punto dará lugar a inconsistencias en las acciones de los artistas designados, interrupciones en el proceso de trabajo, incumplimiento de los plazos, respectivamente, a un aumento en el costo de los trabajos de instalación y construcción.
Los horarios le permitirán evitar tales situaciones, ya que es él quien es una especie de horario en todas las etapas de la construcción. Pero, una situación que cambia sistemáticamente puede requerir algunos ajustes, además, en cualquier situación, la persona responsable debe comprender claramente lo que debe hacer.

Entonces, ¿para qué es un horario? Su propósito principal es el siguiente:

Con una planificación detallada de volúmenes importantes de trabajo, para todo el período de construcción, se requiere una preparación cuidadosa, una selección de la secuencia óptima de trabajos de construcción e instalación, su tiempo, el número de participantes, el control de varios factores. Por lo tanto, durante la construcción, se utilizan varias formas de planificación de la producción, que brindan una oportunidad real de optimizar el proceso, para tener en cuenta la posibilidad de maniobras permitidas.

Programación de trabajos de producción: contenido

El plan del calendario se desarrolla en un sitio de construcción específico para planificar claramente las etapas de su construcción, el curso del proceso de trabajo, el número de empleados, máquinas, etc.

Los horarios para el objeto se elaboran en la siguiente secuencia:

• análisis de documentación de estimación y diseño para un objeto específico;
• determinación del rango de instalación, procesos de construcción a ser incluidos en el plan de producción;
• cálculo del alcance del trabajo planificado;
• una selección de métodos del proceso de producción, maquinaria básica, equipo;
• cálculo de los costos de mano de obra necesarios para la ejecución de obras individuales de instalación y construcción, y
• número de turnos de máquina;
• determinación de la duración de la ejecución de los procesos individuales, vinculándolos en marcos de tiempo.

La información inicial para un trabajo adecuado es:

• diagramas de trabajo de una estructura o edificio;
• estimación final consolidada;
• proyecto de preparación de la construcción;
• información sobre el procedimiento, tiempos de entrega de los materiales requeridos, varios diseños,
• equipos especializados, el número y tipos de mecanismos previstos para su uso, varias máquinas, empleados en las principales profesiones;
• mapas tecnológicos confiables para trabajos pesados ​​de construcción e instalación y esquemas tecnológicos simples vinculados a una instalación específica y la situación local de la construcción de la instalación.

Es decir, toda la información contenida en esta documentación debe reflejarse en su totalidad en el programa de flujo de trabajo.

Con base en el cronograma, se debe desarrollar lo siguiente:

• cronograma de necesidades laborales diarias (por profesión);
• un plan para la necesidad diaria de mecanismos básicos, máquinas (por tamaño, tipo);
• un cronograma de la necesidad diaria de estructuras, productos, productos semiacabados.

Se debe prestar especial atención a la planificación en la etapa de elaboración de la documentación del proyecto.

Asegúrese de que el horario contenga información confiable (de lo contrario no se utilizará), accesible (para aquellos empleados que lo necesiten), detallada y clara.

Programación durante la construcción: características

El cronograma para la instalación de un objeto separado (CP) está planificado en la sección PPR en la etapa de creación de un paquete de documentos de trabajo. Este es el principal documento técnico, según el cual se realiza la gestión, control constante sobre el avance del proceso de construcción e instalación, se controla todo el trabajo de los subcontratistas.

Los plazos establecidos en la documentación se utilizan como datos iniciales: planes semanales y diarios, tareas de varios turnos.

La información inicial en la elaboración de la propuesta comercial es:

• calendario calendario complejo como parte del PIC;
• estándares del período de construcción;
• estimaciones de trabajo, dibujos;
• información sobre el potencial técnico de las empresas participantes en la instalación;
• esquemas tecnológicos para procesos constructivos.

En el curso de la elaboración de la propuesta comercial, se desarrolla una nomenclatura de acciones, se determinan sus volúmenes. El proceso de creación de un programa de producción también incluye:

• selección de métodos de ejecución del trabajo y los medios necesarios de mecanización;
• determinación de la composición de los equipos ejecutivos y equipos principales;
• instalación tecnológica secuencia uniforme de acciones y cálculo del número de artistas intérpretes o ejecutantes, presupuesto;
• determinación de la duración de los procesos de trabajo y su relación, si es necesario, se ajusta el número de artistas;
• Se está desarrollando un plan de necesidades básicas para ciertos recursos y la duración estimada de la instalación se compara con indicadores estándar.

En presencia de TC típicas simples, es necesario aclarar su vinculación a las condiciones del terreno y aceptar la información de TC en forma de calculadas.

Programación de características en la construcción de complejos.

Los objetos de construcción, incluido un complejo de estructuras y edificios, incluyen edificios residenciales, complejos municipales y organizaciones industriales.

En el cronograma del calendario para la construcción de complejos completos de estructuras, varios edificios como parte del POS, se calcula el tiempo, se determina la secuencia de instalación de los nodos principales y adicionales, los edificios y las etapas del proceso de trabajo con la distribución de todos los volúmenes existentes de obras de construcción e instalación durante los principales períodos de instalación.

La duración de la construcción está regulada por las normas pertinentes durante la duración de la instalación y construcción de edificios industriales. La provisión de todas las etapas de la construcción con los recursos materiales, diseño y presupuesto de paquete de documentos, mano de obra y recursos técnicos adecuados se realiza de acuerdo con los plazos en los volúmenes requeridos, asegurando el pleno cumplimiento de las normas establecidas.

Además del período general para la construcción de una expansión nueva y permisible de las organizaciones existentes, las normas determinan la duración total de la construcción de complejos individuales, industrias enteras y talleres.

En consecuencia, el cronograma es un proceso completo que permite simular el proyecto principal y obtener la mejor versión del cronograma de producción con plazos óptimos.

Las tareas planificadas y establecidas correctamente son la clave para una construcción exitosa.

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Casi todas las personas perciben mejor la información "extraída" que "escuchada". Y es incluso mejor si esta información se presenta en imágenes, en lugar de una serie de números e indicadores. Imagina a un extraño hablando de su perro. No describe su apariencia y pedigrí, no especifica su color y edad, etc. La imaginación de cada oyente dibujará su propia imagen. Y cuando ya imaginamos a un hermoso mastín, resulta que nos hablaron de un adorable pug. En esta situación, nos reiremos, pero ante algo similar en la empresa, ya no se reirá.

Por lo tanto, en producción, todos intentan visualizar tanto como sea posible. Uno de los documentos más importantes, especialmente en construcción, es el horario de trabajo. Podemos decir con seguridad que todo el proyecto sin este cronograma es una pérdida de tiempo. Ya que contiene todas las soluciones técnicas y de ingeniería aceptadas, así como términos optimizados.

¿Qué es un plan de programación?

El mismo título de este documento da una idea de su importancia y significado. El horario de trabajo es una tabla que muestra todo su alcance y plazos. Además, el gráfico muestra claramente la secuencia de ejecución del trabajo vinculada a fechas específicas (o simplemente la duración de varios tipos de trabajo, para proyectos típicos). Muy a menudo, este documento también contiene información sobre los recursos necesarios en cada etapa de la construcción: materiales básicos, equipo y personal.

La capacidad de elaborar un horario de trabajo es una de las habilidades más importantes de los gerentes a diferentes niveles. Cuanto más preciso y detallado sea el cronograma, mejor se llevará a cabo todo el trabajo planificado. A pesar de que la construcción se considera la rama "nativa" del horario de trabajo, los líderes de todas las direcciones no se verán perjudicados por el conocimiento de los principios.

Dónde empezar

Cualquier trabajo se puede dividir en pequeñas tareas. El ejemplo más simple es preparar una ensalada con verduras frescas. ¿Parecería que es más fácil? Pero incluso esta tarea elemental se puede dividir en una secuencia de acciones. Primero, compre todos los ingredientes, luego lave, pique y mezcle, sazone con salsa. Además, todas las acciones pueden romperse en el tiempo (hay pausas en el trabajo), o pueden realizarse de forma secuencial, sin pausas en el tiempo. Además, todo esto lo puede hacer una sola persona, o tal vez todo un equipo de chefs. Entonces, hay una secuencia de acciones. Queda por calcular el tiempo de ejecución de cada etapa y determinar cuánto y qué tipo de personal se necesita para este trabajo. Y el horario de trabajo está casi listo para nosotros.

Independientemente de la industria, con el plan, primero debe identificar el alcance del trabajo: dividir todo el proceso en componentes. Además, los criterios pueden ser no solo las diferencias tecnológicas, sino también el número de empleados, los mecanismos y dispositivos necesarios, etc.

Plazos

Después de dividir todo en una secuencia de acciones, puede comenzar a calcular el tiempo del trabajo. Para la producción y la construcción, existen normas y estándares según los cuales se calculan términos específicos para una cantidad determinada de trabajo. Para el trabajo mental, no puede calcular la fecha límite para completar el trabajo mediante la fórmula. Pero un gerente con amplia experiencia, que tiene información sobre su personal, puede establecer claramente el marco de tiempo para resolver la tarea.

Conociendo el tiempo de cada tipo de trabajo, podemos comenzar a determinar el tiempo requerido para la implementación de todo el proceso. Cabe recordar que algunas tareas se pueden resolver en paralelo, y ciertos procesos requieren pausas tecnológicas.

Cálculo de recursos

Por supuesto, el personal es el elemento más importante del proceso. El horario de trabajo en la construcción implica determinar el número de artistas, la especialización de los trabajadores y sus calificaciones. En esta etapa, calculamos el número y la composición de los equipos y elaboramos un plan de calendario para su empleo en la instalación.

A continuación, pasamos a la definición de los equipos, mecanismos y accesorios necesarios. En las industrias manufactureras, también existen regulaciones para esto. Y, finalmente, el último, pero no menos importante, es el cálculo de los materiales necesarios para la obra.

Cálculo de tiempos de entrega de materiales.

Toda esta información le permitirá combinar el cronograma de trabajo con el cronograma para el suministro de materiales y equipos. La coherencia y la continuidad son dos principios básicos de la planificación. Optimizar el cronograma en la dirección de reducir el tiempo puede no dar el resultado deseado, ya que el trabajo parecerá inactivo debido a la falta de materiales (o, por el contrario, el sitio de construcción estará literalmente abarrotado de ellos y, por lo tanto, tomará un tiempo. mucho tiempo para encontrar el adecuado en este momento).

Fuerza mayor aumenta las condiciones de trabajo

Otro detalle importante es que a la hora de elaborar un plan de trabajo, es necesario prever posibles riesgos. Para la construcción, puede ser cualquier cosa, desde mal tiempo hasta mucho tráfico en las carreteras. Dadas las circunstancias de fuerza mayor, es necesario aumentar ligeramente el tiempo de ciertos tipos de trabajo. Muy a menudo, esto afecta la duración de la ejecución de todo su volumen.

Independientemente, los planificadores no deberían perseguir la minimización del tiempo. Después de todo, cuando se interrumpe el trabajo, el contratista general tendrá que pagar una multa tanto al cliente como a los contratistas relacionados.

Automatización del trazado

Hasta hace unos años, el calendario se elaboraba a mano. Los especialistas calcularon todos los plazos y la necesidad de personal y materiales, y luego lo visualizaron con la ayuda. Para pequeños volúmenes de trabajo, esta no es una tarea difícil. Otra cuestión es si hablamos de un contratista serio que realiza varios objetos al mismo tiempo.

Los programadores están desarrollando una variedad de programas auxiliares diseñados para calcular y construir automáticamente un horario de trabajo. Un plan de calendario de muestra calculado con Microsoft Office Project 2010 Professional, por ejemplo, se puede encontrar fácilmente en Internet. Sin embargo, no todas las empresas aceptarán gastar fondos adicionales para instalar software y capacitar al personal para trabajar con él. Además, cada programa especializado tiene sus propias desventajas. Uno no tiene en cuenta la posibilidad de trabajo por turnos, el otro, sin escribir macros, no es coherente con el cálculo de materiales, por ejemplo, etc.

Por lo tanto, la mayoría de los especialistas involucrados en la planificación han aprendido a construir un horario de trabajo en Excel.

Este programa tiene muchas ventajas:

1. Es gratis. En el sentido de que Excel es parte del paquete estándar de MS Office, que se instala incondicionalmente en casi todas las computadoras.
2. Es simple. Con un conocimiento mínimo sobre el cálculo de fórmulas y la vinculación de hojas entre sí, puede planificar.
3. Es visual. Todos los cálculos y el resultado se muestran en una hoja. Y los cambios se muestran inmediatamente en el gráfico.