Métodos y criterios de evaluación de la eficacia de las innovaciones. Problemas modernos de la ciencia y la educación Métodos para evaluar la efectividad de las innovaciones basadas en el descuento.

Una condición necesaria para tomar decisiones sobre invertir en un proyecto en particular es una evaluación de la eficiencia económica. Es necesario tanto para la gestión de la empresa que implementará el proyecto innovador (para formar una cartera de inversiones eficaz) como para presentarlo a un inversor externo para demostrarle la viabilidad de invertir en un proyecto separado. Evidentemente, la probabilidad de que la dirección de la empresa tome decisiones de inversión erróneas dependerá de la calidad de la evaluación de la eficacia de los proyectos innovadores.

La efectividad de los proyectos innovadores se calcula de acuerdo con los requisitos de las Recomendaciones Metodológicas para Evaluar la Eficiencia de los Proyectos de Inversión del 21 de junio de 1999 bajo el No. VK 477.

La eficiencia, a diferencia del efecto, es un valor relativo, determinado a través de la relación entre el efecto de la actividad innovadora y los costos de obtenerla. Eficiencia en innovación - Este El valor resultante del desarrollo, producción y comercialización de una innovación está determinado por la capacidad de las innovaciones para almacenar una cierta cantidad de mano de obra, recursos materiales y financieros por unidad de productos, sistemas técnicos y estructuras creados.

Se evalúa la eficacia de un proyecto innovador en su conjunto para determinar el atractivo potencial del proyecto para los posibles participantes y justificar las fuentes de financiación.

En el proceso de evaluación de la eficacia de proyectos innovadores y de inversión, es necesario tener en cuenta tales principios :

Revisión del proyecto a lo largo de todo su ciclo de vida (período de cálculo) desde los estudios de preinversión hasta la terminación del proyecto;

Modelado de flujo de caja;

Compatibilidad de varios proyectos (opciones de proyecto);

El principio de positividad y máximo efecto;

Teniendo en cuenta el factor tiempo;

Contabilizar únicamente los costos e ingresos futuros;

Comparación “con proyecto” y “sin proyecto”;

Teniendo en cuenta todas las consecuencias importantes del proyecto (económicas, ambientales, sociales, informativas);

Tener en cuenta la divergencia de intereses de varios participantes del proyecto afecta el valor de la tasa de descuento;

Evaluación de múltiples etapas llevada a cabo en varias etapas del desarrollo e implementación del proyecto con diferente profundidad de elaboración;

Teniendo en cuenta el impacto de la necesidad de capital de trabajo en la eficiencia del proyecto;

Teniendo en cuenta el impacto de la inflación y la posibilidad de utilizar varias monedas al implementar un proyecto;

Teniendo en cuenta el impacto de la incertidumbre y el riesgo que acompañan a la implementación del proyecto.

La efectividad del proyecto se caracteriza por un sistema de indicadores que reproducen la relación entre costos y resultados. La efectividad de un proyecto de innovación es una categoría que refleja el cumplimiento del proyecto con los objetivos e intereses de sus participantes. Por eso es necesario evaluar la efectividad del proyecto en su conjunto, así como la efectividad de la participación de cada uno de sus participantes en el mismo. En teoría, los innovadores identifican una gran cantidad de características mediante las cuales se puede determinar la efectividad de la innovación. Los más comunes se presentan en la tabla. 7.2.

Es especialmente recomendable detenerse en las características de estos últimos rasgos de la clasificación de la eficiencia de la innovación.

Arroz. 7.3. Niveles de eficiencia de la innovación

Tabla 7.2

Características de clasificación y tipos de eficiencia de la innovación.

1. En base a los resultados obtenidos	1.1. Económico: caracterizado por la relación entre el efecto económico (crecimiento de las ganancias, volumen de ventas de productos) y los costos asociados con el logro de este efecto.
	1.2. Social: caracterizado por la relación entre el efecto social (aumento del nivel de empleo, mejora de las condiciones laborales, etc.) y los costos asociados con el logro de este efecto.
2. Por la naturaleza de los gastos	2.1. Eficiencia de recursos: eficiencia de los activos de producción, activos intangibles, recursos laborales, capital de trabajo.
	2.2. La eficiencia de los gastos (recursos consumidos) es la eficiencia de las inversiones de capital, los gastos corrientes y totales.
3. Por tipo de actividad económica	3.1. La eficiencia de las actividades ordinarias se caracteriza por la relación entre resultados y costos de las actividades ordinarias.
	3.2. La eficiencia de las actividades operativas se caracteriza por la relación entre resultados y costos de las actividades operativas.
4. Por nivel de objeto de negocio	4.1. Eficiencia de la economía en su conjunto, industria, región.
	4.2. Eficiencia de la empresa o su división estructural.
5. Por nivel de evaluación	5.1. Eficiencia a nivel social
	5.2. Eficiencia a nivel empresarial
6. Según condiciones de evaluación	6.1. La eficiencia real se caracteriza por la relación entre el nivel real de resultados y costos según los datos contables.
	6.2. La eficiencia estimada se caracteriza por la relación entre los indicadores de resultados y costos del proyecto (planificados).
7. Según el grado de crecimiento del efecto.	7.1. La eficiencia inicial caracteriza la eficiencia única.
	7.2. La eficiencia multiplicadora caracteriza la repetibilidad de la eficiencia.
8. Para efectos de determinación	8.1. La eficiencia absoluta caracteriza la relación entre el valor total del resultado y los tipos individuales de gastos.
	8.2. La efectividad comparativa se determina comparando dos o más opciones alternativas.
9. Por tipo de proceso	9.1. Eficiencia de los procesos productivos.
	9.2. eficiencia de gestión
	9.3. Eficiencia de la inversión, marketing, actividades financieras, etc.
10. Por tipo de efecto y significación	10.1. Viabilidad comercial
	10.2. eficiencia presupuestaria
	1 10.3. eficiencia económica nacional

La efectividad comercial (justificación financiera) de la innovación está determinada por la relación entre los costos financieros y los resultados que proporcionan la tasa de rendimiento requerida.

Dentro de cada tipo de actividad hay una entrada y una salida de fondos. Denotemos la diferencia entre ellos por

(7.1)

El flujo de dinero real es la diferencia entre la entrada y salida de fondos provenientes de actividades de innovación y operación en cada período del proyecto (en cada etapa de cálculo).

El efecto presupuestario () para la i-ésima etapa del proyecto se define como la diferencia entre los ingresos del presupuesto correspondiente () y los gastos () relacionados con la implementación de este proyecto:

Los indicadores de eficiencia presupuestaria reproducen el impacto de los resultados de la implementación del proyecto en los ingresos y gastos del presupuesto correspondiente (nacional o local).

Los indicadores de eficiencia económica nacional consideran la efectividad de la innovación en relación con la economía nacional en su conjunto, así como para las regiones, industrias y organizaciones involucradas en actividades de innovación. Al calcular los indicadores de eficiencia económica a nivel de la economía nacional, los resultados del proyecto incluyen (en términos de valor):

Resultados finales de producción (ingresos por ventas de productos; ingresos por ventas de propiedad y propiedad intelectual);

Resultados sociales y ambientales, calculados en función del impacto del proyecto en la salud pública, la situación ambiental de la región, factores sociales;

Resultados financieros directos;

Resultados financieros indirectos (cambios en los ingresos de organizaciones de terceros y ciudadanos, el valor de mercado de terrenos, estructuras y otras propiedades, así como costos de conservación o liquidación).

La efectividad de la participación en un proyecto de innovación se determina para comprobar la importancia del proyecto y el interés de los participantes en el mismo. Cubre el cálculo de la efectividad de la participación de empresas y organizaciones en un proyecto de innovación; eficiencia de invertir fondos en acciones de empresas; eficiencia de la participación en el proyecto de estructuras de nivel superior (eficiencia económica regional, nacional, sectorial).

El esquema general para evaluar la efectividad de proyectos innovadores debe contener las siguientes etapas :

Evaluación de expertos de la importancia social de un proyecto innovador para proyectos económicos nacionales y globales. Para los proyectos locales, solo se evalúa su efectividad comercial, es decir, se tienen en cuenta las consecuencias financieras del proyecto para sus participantes directos;

Cálculo de indicadores de desempeño del proyecto de innovación en su conjunto para encontrar inversores potenciales;

Evaluaciones de eficiencia tras la justificación del esquema de financiación. En esta etapa se aclara la composición de los participantes y se evalúa la efectividad de la participación en el proyecto de innovación de cada uno de ellos. Para tener en cuenta las consecuencias financieras de un proyecto innovador a nivel de región, se calculan en consecuencia la industria, los presupuestos de diferentes niveles, las empresas individuales y los accionistas, la eficiencia regional, industrial, presupuestaria y comercial.

Los costos y resultados futuros al determinar la efectividad de la innovación se estiman dentro de período de facturación , cuya duración se toma teniendo en cuenta los siguientes factores:

Duración de la creación, operación y liquidación del proyecto;

Vida útil estándar promedio ponderada del equipo de proceso principal;

Requisitos del inversor.

La eficacia de la innovación se puede evaluar mediante dos grupos de métodos, cuyos componentes principales se presentan en la Fig. 7.4.

Arroz. 7.4. Métodos para evaluar la efectividad de las innovaciones.

Un grupo de métodos - estático - no tiene en cuenta la influencia del factor tiempo sobre el valor de los pagos.

Este grupo incluye método de comparación de ganancias (ingresos netos), método de comparación de costos, método de comparación de rentabilidad (rentabilidad), método de recuperación de la inversión.

Estos métodos son bastante comunes en la práctica. Reflejan las diversas consecuencias de los procesos de innovación y tienen sus propios criterios para justificar la viabilidad de una inversión.

Los métodos estáticos para evaluar la eficacia de los procesos de innovación en un entorno general son bastante populares. Se forman sobre una interpretación estática de las inversiones. La distribución de costes e ingresos a lo largo del ciclo de vida se deriva del diseño de los cálculos. La base son los valores medios de los pagos durante el horizonte de planificación establecido. su promedio se realiza en relación con el período de tiempo seleccionado. Para mayor claridad en la construcción del ciclo de vida, el período más utilizado es un año. Por lo tanto, la situación considerada se presenta como estacionaria y los elementos calculados se instalan de acuerdo con el período de tiempo seleccionado.

Los métodos de este grupo también deben distribuirse según el período de tiempo cubierto. En particular, las estimaciones dadas por los métodos de comparación de beneficios, costos y rentabilidad son de un solo período. Se limitan a un período determinado, normalmente un año.

Solo el método de recuperación se considera multiperíodo, por lo que refleja el resultado temporal del proceso de compensación, que puede incluir diferentes períodos. La limitación de las liquidaciones a un período no muestra la dinámica de los pagos, lo que afecta significativamente la realización de los intereses del inversor. Al mismo tiempo, los costos y los ingresos se distribuyen de manera desigual a lo largo del ciclo de vida. Después de una gran salida de fondos relacionados con la inversión, por regla general, surgen ingresos relativamente pequeños de la venta de productos o servicios. En las siguientes etapas, el ingreso, por regla general, aumenta, pero permanece en su mayor parte inestable: crece, disminuye o cambia de manera desigual. Las limitaciones a un período no nos permiten tener en cuenta esta dinámica. Es difícil decir qué período de tiempo es representativo. Esto predetermina el uso de una característica promedio, que iguala el resultado independientemente de la tendencia. Al mismo tiempo, el inversor no es indiferente a la evolución de los ingresos.

Por lo tanto, los métodos estáticos no brindan la oportunidad de tener en cuenta el factor tiempo: no reflejan la prioridad temporal de los pagos y la estructura temporal, las tendencias en sus cambios y el tamaño de las fluctuaciones. Además, al comparar opciones de inversión con diferentes duraciones de proyectos, estas deficiencias conducen a un uso limitado de indicadores estáticos. Al mismo tiempo, los métodos estáticos se caracterizan por cálculos matemáticos simples y requieren costos insignificantes de soporte de información.

El segundo grupo consiste dinámica métodos para evaluar la eficiencia económica de las innovaciones. Se basan en un enfoque dinámico, que reduce significativamente las desventajas de los métodos estáticos. Esto se garantiza teniendo en cuenta el factor tiempo en el valor de los pagos. Una inversión se caracteriza por la serie de pagos de cobros y pagos que se esperan durante el período analizado. En este caso, para simplificar, se supone que todos los pagos se realizan al final (esquema post-numerando) o al principio (esquema pre-numerando) de un determinado período de tiempo, generalmente un año.

Al evaluar la efectividad de un proyecto innovador, los indicadores que se calculan para diferentes intervalos de tiempo conducen (descontan) el costo en el período inicial. Para reducir costos en diferentes momentos se utiliza la tasa de descuento (δ), que se equipara a la tasa de rendimiento del capital. Para llevar los costos, resultados y efectos que se producen en el i-ésimo año de cálculo de ejecución del proyecto al punto base en el tiempo, es conveniente multiplicarlos por el factor de descuento determinado por la fórmula:

Dónde t - año de cálculo ( t = 0, 1, 2, ..., t ), t - horizonte de cálculo igual al tiempo de ejecución del proyecto.

El grupo de métodos dinámicos contiene método del valor actual neto , que le permite determinar el total resumido de pagos al inicio del horizonte de planificación; método de tasa interna de retorno , que caracteriza el retorno de la inversión; periodo de recuperación , que, a diferencia del estático, tiene en cuenta la estructura temporal de los pagos; método de índice de retorno , que le permite determinar el retorno de la inversión por cada rublo de capital invertido. En consecuencia, estos indicadores también reflejan varios aspectos del proceso de innovación (Figura 7.5).

La orientación de los métodos dinámicos para tener en cuenta el factor tiempo puede conducir a soluciones que no son idénticas a las estáticas. La diferencia también se ve amplificada por los diferentes enfoques para contabilizar los honorarios por la adquisición de una propiedad de inversión. Según los métodos dinámicos, se consideran pagos específicos al inicio del período de inversión. Según métodos estáticos, estos gastos se reflejan como cargos fijos por depreciación, que compensan el costo del objeto de inversión.

Además, el diseño de métodos dinámicos permite tener en cuenta de manera flexible las condiciones para atraer capital de las fuentes utilizadas para el financiamiento y el esquema para su retorno; introducir instrumentos para inversiones adicionales y financiación adicional; reflejan los cambios en las tasas de interés que se produjeron durante el período analizado.

Además de los elegantes indicadores indicados en la figura, también es recomendable caracterizar el método de análisis de sensibilidad y el método para determinar el punto de equilibrio.

Arroz. 7.5. Características de los principales indicadores dinámicos de eficiencia de la innovación y su cálculo.

Análisis de sensibilidad - Este es un método para analizar el riesgo del proyecto, mediante el cual puede determinar cómo cambiará el valor actual neto (VAN) dado un cambio en la variable de entrada de otras condiciones. El método proporciona:

Identificación de variables clave que influyen en el valor del VPN;

Establecer la dependencia analítica del VPN de variables clave

Cálculo de la situación básica, es decir, establecer el valor esperado del VAN en función de los valores esperados de variables clave.

Cambiar una de las variables de entrada en la cantidad deseada (generalmente 10%); mientras que todos los demás valores son fijos; llevado a cabo secuencialmente para todas las variables de entrada

Cálculo del nuevo valor y su cambio en porcentaje;

Cálculo de valores críticos de variables del proyecto e identificación de las más sensibles; el valor crítico del indicador es el valor en el que el valor actual neto es cero (VAN = 0);

Análisis de los resultados obtenidos y determinación de la sensibilidad del PTS ante cambios en los parámetros de entrada.

Con base en los resultados del análisis, se toma una decisión para prevenir la influencia negativa de factores que son críticos para el proyecto. La decisión de invertir en un proyecto innovador se toma, por regla general, en presencia de opciones de proyecto alternativas y su comparación en términos de rentabilidad. Si el valor del VPN es positivo para todos los proyectos alternativos, es necesario elegir aquel en el que el VPN será mayor.

Cubrir los gastos. Utilizan un método para determinar el volumen de nuevos productos que deben venderse en el mercado en función del nivel de precios previsto, cuyo logro garantizará la rentabilidad del proyecto.

De varias opciones alternativas para la implementación del proyecto, se acepta la que proporcionará un mayor margen de solidez financiera. Ven la diferencia entre el nivel previsto de demanda de un producto y su volumen crítico.

En el contexto de la evaluación de los procesos de innovación, el indicador de la duración del logro del punto de equilibrio (BET - tiempo de equilibrio), desarrollado en un momento por los empleados de Hewlett Packard para evaluar la efectividad del ciclo completo de desarrollo de un nuevo producto, merece especial atención. BET mide el tiempo desde el inicio del desarrollo de un nuevo producto hasta el momento en que los ingresos por la venta de este producto cubren la inversión en desarrollo (Fig. 7.6).

Arroz. 7.6. Interpretación gráfica del indicador para alcanzar el “punto de equilibrio” (indicador BET)

BET considera no solo los ingresos por la venta de un nuevo producto, sino también los costos asociados con el NDTsKR, es decir, mide la efectividad del desarrollo de un nuevo producto. Además, BET se centra en la rentabilidad del producto, es decir, la eficacia de su desarrollo, lo que anima a todos los departamentos de la empresa a optimizar los costes a lo largo de todo el ciclo de “desarrollo - dominio - producción en masa - distribución". Una tercera característica atractiva del indicador BET es que se mide en unidades de tiempo, lo que se centra en evaluar la efectividad de las innovaciones en función de qué tan rápido comienzan a generar ganancias.

Para aumentar la validez de las evaluaciones y la calidad de las decisiones tomadas en base a ellas, es necesario calcular la eficiencia económica de las innovaciones, observando lo siguiente principales disposiciones metodológicas :

1. Construya un diagrama del proceso de innovación basado en el flujo de caja neto. Sus componentes se forman de acuerdo con el mecanismo organizativo y económico vigente que regula la relación entre los participantes del proyecto y el entorno externo (actos legislativos, reglamentos, instrucciones, relaciones contractuales).

2. Proporcionar la máxima cobertura del período estimado del ciclo de vida de la inversión (desarrollo del proyecto, creación de la instalación, su operación y liquidación).

3. Al formar un esquema, tienen en cuenta todas las consecuencias significativas del proyecto y aseguran la diferenciación de los pagos asociados con otros procesos. Además, si las inversiones se realizan en empresas existentes, los elementos del esquema deben formarse como la diferencia entre gastos e ingresos; existen "con proyecto" y "sin proyecto".

4. Orientar el diseño de indicadores de desempeño hacia la utilidad neta, que refleje el resultado de una comparación de costos e ingresos y, por su carácter económico, caracterice la motivación.

5. Tener en cuenta los intereses económicos específicos de los participantes individuales en el proceso de inversión, caracterizados por diferentes direcciones de flujos de efectivo, oportunidades y requisitos de rentabilidad.

6. Tener en cuenta posibilidades alternativas de opciones, proyectos y brindar condiciones para su comparación, así como comparar indicadores de desempeño.

7. reflejando la influencia del factor tiempo, crea diferentes valores de gastos e ingresos en diferentes momentos.

8. Tener en cuenta la evaluación de la incertidumbre y los riesgos al calcular los indicadores de eficiencia económica.

9. clasifica las características proporcionadas por varios indicadores de desempeño. Determinar los beneficios de ciertos indicadores cuando se usan juntos.

Si estos indicadores indican la rentabilidad económica del proyecto dentro de su ciclo de vida a los niveles previstos de demanda y precios de los productos, entonces la decisión de inversión puede ser positiva.

188. En el taller mecánico de una planta de construcción de maquinaria, al cambiar a un nuevo proceso tecnológico, los costos variables se reducen de 0,8 a 0,65 UAH / pieza. Al mismo tiempo, los costos semifijos aumentan de 7hasta 127 UAH/unidad definir:

- El valor crítico de la producción anual de piezas;

- Costo tecnológico de la producción anual de piezas, que alcanza un valor crítico;

a) 800 uds. y 102.120 grivnas;

b) 870 uds. y 122.120 grivnas;

c) 1000 uds. y 123.900 grivnas;

d) 890 uds. y 123.450 grivnas;

d) 450 uds. y 62.120 grivnas.

• Desarrollo innovador de la industria en Ucrania / A. I. Volkov, M. P. Denisenko, A.P. Grechan y otros; editado por A. I. Volkova, M. P. Denisenko. - M.: KNT, 2006. - 648 p.
• Khobta V. M. Economía de una empresa innovadora: apuntes de conferencias / V. Khobta, S. M. Krapivnitska, L. V. Poudry. - Donetsk: Editorial DonNTU, 2010. - P. 107.

Introducción

3. Eficiencia social

4. Rentabilidad

4.1 Métodos sencillos para evaluar la rentabilidad

4.2 Concepto de descuento

Conclusión

Lista de literatura usada

Introducción

El problema de evaluar la eficacia de los proyectos innovadores siempre ha sido y será el centro de atención de los científicos, innovadores y administradores, profesionales de diversos niveles y rangos. Durante las últimas décadas, se han publicado una gran cantidad de trabajos científicos dedicados a este tema y se han desarrollado muchas versiones diferentes de principios y métodos de inversión para la gestión de proyectos innovadores.

Para organizaciones científicas e inversores que operan en condiciones de mercado sobre la base de la autofinanciación y la autosuficiencia y la implementación, es decir. Invirtiendo fondos propios o prestados en la implementación de proyectos innovadores y creando así una base material a largo plazo tanto para su propio desarrollo como para el desarrollo de la sociedad, la cuestión de la rentabilidad a largo plazo es muy importante: el último aspecto científico, técnico y social. , medioambiental y económico. En este sentido, las organizaciones científicas deben, teniendo en cuenta tal o cual grado de incertidumbre, predecir qué efectividad se puede obtener. Para ello, los directivos deben dominar las herramientas y métodos de selección para evaluar la eficiencia económica de proyectos innovadores.

El propósito de este trabajo de curso es considerar los principios y métodos para evaluar la efectividad de proyectos innovadores.

El tema del estudio es evaluar la eficacia de proyectos innovadores.

Para lograr este objetivo se plantearon las siguientes tareas:

1. Estudio de los principios básicos de la evaluación de proyectos innovadores;

2. Consideración de la eficiencia científica, técnica, social y económica de proyectos innovadores;

3. Estudio de métodos de evaluación de proyectos innovadores: métodos simples para evaluar la eficiencia económica (período de recuperación y tasa de retorno anual) y conceptos de descuento (valor actual neto, índice de rentabilidad, tasa interna de retorno y período de recuperación descontado de las inversiones).

El trabajo consta de una introducción, tres capítulos, una conclusión y una lista de referencias.

1. Principios básicos para evaluar proyectos innovadores

La evaluación de un proyecto de innovación es el procedimiento más importante en la etapa inicial del proyecto, pero también es un proceso continuo, lo que sugiere la posibilidad de detener el proyecto en cualquier momento debido a la aparición de información adicional.

Los principales grupos de criterios que deben tenerse en cuenta a la hora de evaluar y seleccionar proyectos se relacionan con las siguientes áreas:

1) Los objetivos de la organización, su estrategia, políticas y valores;

2) Comercialización;

4) Finanzas;

5) Producción.

Los criterios relacionados con la estrategia y política de la organización incluyen los siguientes:

Actitud ante el riesgo;

Actitud hacia la innovación;

Aspecto temporal.

Seleccionar proyectos de alto riesgo, especialmente si requerirán grandes inversiones, no es deseable en organizaciones donde la gerencia tiene un alto nivel de aversión al riesgo. El riesgo inherente a toda la cartera de innovación debe ser una preocupación central de la estrategia de innovación y reflejar la posición corporativa. Una estrategia ofensiva implica más riesgo que una defensiva, pero también promete mayores ganancias potenciales. El proceso de planificación de la innovación debería conducir a una cuantificación del riesgo percibido, pero sería un error suponer que puede predecir todas las eventualidades.

La actitud de la alta dirección hacia la innovación está estrechamente relacionada con su actitud hacia el riesgo. Los innovadores son generalmente aquellos que están dispuestos a correr riesgos.

La dimensión temporal se refiere a evaluaciones a corto y largo plazo. Los objetivos de una corporación suelen estar orientados al largo plazo, pero a veces deben subordinarse a intereses de corto plazo.

Los criterios de marketing incluyen:

Identificar necesidades;

Volumen de ventas potencial;

Aspecto temporal;

Impacto en los productos existentes;

Precios;

Canal de distribución;

Los costos de puesta en marcha.

Las necesidades del mercado, al igual que otras características del marketing, son cambiantes. Por tanto, la presencia de una necesidad de mercado claramente expresada a la hora de seleccionar un proyecto no significa que las perspectivas de mercado estén garantizadas. Además, una innovación puede encontrar su mercado donde antes no se la esperaba.

El volumen de ventas que puede generarse con el lanzamiento de un nuevo producto debe evaluarse teniendo en cuenta sus perspectivas de crecimiento, así como pronosticando las tendencias en el consumo de productos similares y los cambios en el potencial del consumidor.

Aspecto temporal: Idealmente, los nuevos productos deberían lanzarse al mercado dentro del plazo y las cantidades dictadas por los requisitos de marketing. A medida que avanza el desarrollo, se pueden hacer estimaciones cada vez más precisas de la posible fecha de lanzamiento de un nuevo producto al mercado.

Los nuevos productos pueden complementar la gama existente o reemplazarla por completo. Los nuevos productos amplían la gama, aumentan las ventas y los beneficios y sirven como condición para el crecimiento de la corporación. Al mismo tiempo, no debemos olvidarnos de las tareas de desarrollo de la gama actual, especialmente porque el producto existente goza de confianza en el mercado. La producción de un nuevo producto está asociada a la incertidumbre. Sin embargo, también hay que tener en cuenta que el ciclo de vida de los productos existentes tarde o temprano finalizará y aún así habrá que sustituirlos.

El volumen de ventas aparece en función del precio de oferta. El beneficio de las ventas de productos es la diferencia entre el precio y los costos de producción. Si la empresa puede controlar los costos, al fijar los precios debería tener en cuenta el nivel de precios de los productos competidores. El límite inferior del precio es el costo de producción, el límite superior es el precio de consumo, lo que hace que el producto sea atractivo para el consumidor en comparación con los disponibles en el mercado. El límite superior de precio está determinado por indicadores de la calidad técnica del producto (su rendimiento, calidad, fiabilidad, etc.). al elegir un precio cercano al límite inferior, la empresa aumenta el atractivo del producto y, en el caso de un precio que se acerca al límite superior, la empresa aumenta sus beneficios, pero reduce el atractivo económico del producto para el consumidor.

Los canales de distribución son un factor que no se puede ignorar a la hora de evaluar un proyecto. Si se necesitan nuevos canales de distribución, los costos podrían aumentar significativamente. También debe estimar los costos iniciales de llevar el producto al mercado. En primer lugar, estos son los costos de la promoción inicial del producto en el mercado.

3. Criterios científicos y técnicos. Ya al ​​considerar el criterio para evaluar el precio del proyecto, se indicó claramente la inseparabilidad de los aspectos técnicos y económicos del proyecto. El éxito técnico de cualquier proyecto es el logro de los indicadores técnicos del proyecto dentro de los recursos financieros asignados y dentro del plazo requerido. Si hay alguna duda sobre un aspecto particular del proyecto, entonces la solución es desarrollar enfoques paralelos. Normalmente, en la etapa de presentación de propuestas de proyectos para su examen, la probabilidad de que se obtenga al menos una solución aceptable es bastante alta.

4. Finanzas. Las estimaciones del costo de desarrollo y el tiempo necesario para completarlo son las más importantes. Es importante no solo la disponibilidad de un recurso común (financiamiento), sino también la necesidad de recursos privados y su disponibilidad (especialistas altamente calificados, espacio, trabajadores de producción, equipos, soporte de información, etc.). La falta de un recurso concreto puede convertirse en un factor decisivo en el proceso de selección de proyectos. Un análisis FODA realizado por una empresa le dará información sobre las principales ventajas que la harán competitiva. También se debe utilizar como criterio de decisión el grado en que el proyecto influirá en los desarrollos futuros, por ejemplo, si el proyecto proporcionará una base para desarrollos futuros. Esto estimulará posibles sinergias futuras.

5. Criterios de fabricación. Los principales factores de producción que garantizan el éxito del proyecto incluyen los siguientes:

Tecnología correspondiente al tipo de producción;

Balance de producción presente y futuro;

Suministro al mercado de materiales y componentes únicos;

Disponibilidad de todo tipo de recursos privados;

Flexibilidad de producción, su capacidad para “aceptar” nuevos productos y producirlos a costos que aseguren un precio competitivo;

Grado de uso de la tecnología y el equipo existentes.

2. Eficiencia científica y técnica

Es muy difícil evaluar el efecto de la actividad científica, ya que en este ámbito se producen una serie de efectos de diversa calidad. Para identificar su esencia, así como su relación, conviene analizar cada uno de ellos. El desarrollo intensivo del trabajo científico está determinado en gran medida por la oportunidad con la que se determina la dirección de la investigación y el desarrollo de acuerdo con los requisitos del progreso científico y tecnológico, así como por el aumento de la información científica logrado como resultado de la realización de FI e PI. . Se sabe que el efecto obtenido como resultado de la creación de productos científicos en el proceso del trabajo científico (PSNT) representa un aumento de información. Se convierte en efecto científico y técnico si es resultado del trabajo del PSNT y se expresa en un aumento de la información científica y técnica. Finalmente, el desarrollo de la producción sobre la base de información científica y técnica genera un aumento de la información técnica, lo que representa un efecto técnico.

La ciencia como sistema de conocimiento acumulado se desarrolla principalmente "verticalmente", mejorando las ramas del conocimiento y las disciplinas científicas y transfiriendo la información acumulada de generación en generación. Al mismo tiempo, se produce un intercambio “horizontal” de información científica a través de diversos canales: libros, patentes, informes, correspondencia directa, congresos, etc. Al mismo tiempo, el carácter “vertical” y “horizontal” del desarrollo de la ciencia como sistema de conocimiento acumulado están estrechamente interrelacionados. La diferenciación e integración de las ciencias dan lugar al surgimiento de nuevas ramas de conocimiento, especialidades y nueva información. Por ejemplo, en 40 años, el volumen de publicaciones se ha multiplicado por 8 y 10; durante el mismo período, debido a los resultados científicos y técnicos obtenidos, el efecto científico y técnico se ha multiplicado por 2 y 3. En todo tipo de información científica y científico-técnica, los efectos científicos y científico-técnicos actúan en realidad como un efecto potencial acumulado. La posibilidad de utilizar el aumento de información contenida en las publicaciones equivale al efecto del uso futuro del valor de uso. Un efecto similar se expresa en los resultados científicos y científico-técnicos que surgen del aumento de información procedente del uso de la parte dinámica de la ciencia: el trabajo científico. Esto da motivos para utilizar indicadores bibliométricos para evaluar la efectividad de la investigación científica: el número de publicaciones, referencias, el número de patentes recibidas, lo que se explica por la facilidad de recopilación de datos, la posibilidad de utilizarlos para comparar equipos científicos individuales y determinar la política científica. En Estados Unidos, por ejemplo, se ha creado una base de datos bibliométrica que contiene información sobre las publicaciones de las principales revistas científicas del mundo y se calcula periódicamente el índice de citas. Obviamente, estos indicadores no pueden reflejar de manera integral ni los resultados del trabajo de investigación ni el nivel de calidad y novedad de los artículos. Muchas publicaciones científicas pueden ser de naturaleza interdisciplinaria, lo que dificulta el cálculo de indicadores relevantes. Además, el uso de indicadores bibliométricos para evaluar la eficacia de la investigación conduce a un aumento artificial del número de publicaciones. Sin embargo, estos indicadores, a pesar de las deficiencias señaladas, se utilizan en la práctica para evaluar la eficacia de la actividad científica. Los investigadores notan una estrecha relación entre el número de publicaciones, el nivel de financiación de la investigación y el estatus científico de los científicos. Junto con los datos bibliométricos, para analizar la eficacia de la investigación científica se utilizan ampliamente otros indicadores cuantitativos: el número de oradores invitados a una conferencia internacional, la migración de científicos, la recepción de subvenciones para investigación científica de fuentes extranjeras, la membresía en academias extranjeras, etc. Por supuesto, la publicación también es resultado de un trabajo científico. Pero medir este efecto es difícil porque se basan en un aumento de información, lo que lleva a consecuencias diferentes.

Introducción

En condiciones de mercado, la gestión de la actividad de innovación depende en gran medida de la eficiencia del uso por parte de la empresa de las oportunidades del entorno de mercado y de un sistema claro para planificar los recursos de la empresa, principalmente financieros, al implementar proyectos innovadores, lo que, a su vez, requiere una análisis de las posibilidades de obtención de financiación, las condiciones y métodos para su implementación.

Relevancia del tema de investigación. Gestionar una empresa moderna en las condiciones de la globalización económica y la reactivación de las empresas industriales a un nivel cualitativamente nuevo, basado en el uso de un enorme potencial innovador y de información en la producción, es un proceso complejo, que incluye la selección e implementación de un determinado conjunto. de las influencias de la gestión para resolver la tarea estratégica de garantizar el desarrollo financiero y socioeconómico sostenible de la empresa. Las tareas de desarrollo relevantes para las empresas industriales son la selección de proyectos innovadores efectivos, la creación de un mecanismo para la implementación efectiva de estrategias de innovación, la formación de una infraestructura para apoyar las actividades científicas y técnicas y el uso racional del potencial científico y técnico de la empresa.

El propósito del estudio es fundamentar teóricamente y desarrollar herramientas para evaluar la efectividad de las actividades innovadoras en una empresa.

De acuerdo con el objetivo, se plantearon las siguientes tareas:

explorar la situación de la actividad de innovación en la empresa;

estudiar los aspectos teóricos de la evaluación de la efectividad de los proyectos de inversión basándose en los métodos existentes para calcular los indicadores de desempeño;

proponer direcciones para mejorar los métodos de evaluación y aumentar la eficiencia de las actividades innovadoras de una empresa.

El tema del estudio son los enfoques y principios para evaluar la efectividad de las actividades de innovación.

El objeto del estudio es la actividad innovadora de OJSC Tyazhmash.

La base teórica del trabajo del curso fueron los trabajos de autores nacionales y extranjeros sobre los problemas de la gestión innovadora, la gestión empresarial estratégica, la planificación de la creación y desarrollo de nuevos equipos en la empresa; Evaluación económica de la eficacia de las innovaciones y gestión financiera de la empresa. Para confirmar las conclusiones y conclusiones del estudio se utilizaron datos reales de una empresa de construcción de maquinaria del Complejo Industrial de Defensa.

La base metodológica del estudio fueron las disposiciones del análisis del sistema; métodos de análisis económico; métodos de estadística matemática; métodos para tomar decisiones de gestión en condiciones de incertidumbre.

política de innovación competitividad personal

1. Innovación y actividad innovadora de la empresa. Contenidos del proceso de gestión de la innovación tecnológica

1.1 Esencia y contenido de la innovación y la actividad de innovación.

Innovación (ing. “innovación” - innovación, novedad, innovación) se refiere al uso de innovaciones en forma de nuevas tecnologías, tipos de productos y servicios, nuevas formas de organización de la producción y el trabajo, servicios y gestión. Se suelen identificar los conceptos de “novedad”, “innovación”, “innovación”, aunque existen diferencias entre ellos.

Innovación significa un nuevo orden, un nuevo método, una invención, un nuevo fenómeno. La frase "innovación" significa literalmente el proceso de utilizar una innovación. Desde el momento en que se acepta para su distribución, una innovación adquiere una nueva calidad y se convierte en innovación (innovación). El período de tiempo entre el surgimiento de una innovación y su implementación en una innovación (innovación) se denomina retraso de la innovación.

El término “innovación” fue introducido por primera vez por Schumpeter en 1912 en su obra “La teoría del desarrollo económico”. Por innovación entendía una innovación que se aplicaba en el ámbito de la tecnología de producción o de la gestión de una determinada unidad económica. Según Schumpeter, la innovación es uno de los principales motores y generadores de beneficios. Muy a menudo, la innovación es generada por la investigación y el desarrollo y las perspectivas cambiantes del mercado.

Durante los siguientes casi cien años, a medida que se desarrolló la economía, el concepto de "innovación" adquirió un significado más amplio y ahora se refiere no solo al campo de la tecnología de producción, sino que también se extiende a los métodos organizativos, financieros y de cualquier otro tipo que contribuyan al funcionamiento. de la empresa. Las innovaciones se denominan innovaciones en el campo de la gestión de personal, la contabilidad de caja, la política comercial y el uso de estructuras funcionales.

Innovación- uso de los resultados de la investigación y el desarrollo científicos destinados a mejorar el proceso de producción, las relaciones económicas, jurídicas y sociales en el campo de la ciencia, la cultura, la educación y otros ámbitos de la sociedad. El término puede tener diferentes significados en diferentes contextos y la elección depende de los propósitos específicos de la medición o el análisis.

Las innovaciones suelen clasificarse según una serie de características.

Clasificación de innovaciones. según el grado de novedad.De estas posiciones se distinguen las innovaciones radicales (básicas), que se relacionan con productos fundamentalmente nuevos; innovaciones de mejora, que implican mejoras significativas en productos existentes, e innovaciones que implican la introducción de métodos de producción nuevos o significativamente mejorados.

Por motivos de ocurrenciaresaltar las innovaciones reactivas (adaptativas) que aseguran la supervivencia de la empresa como reacción a las innovaciones realizadas por los competidores; Las innovaciones estratégicas son innovaciones cuya implementación es de naturaleza proactiva con el objetivo de obtener ventajas competitivas en el futuro.

En la industria, existen dos tipos de innovación: innovación de productos y de procesos. Innovación de producto- desarrollo e implementación de productos tecnológicamente nuevos y tecnológicamente mejorados. Estas innovaciones pueden basarse en otras radicalmente nuevas, o en la combinación de tecnologías previamente existentes en nuevos usos, o en el uso de resultados de investigación y desarrollo. La innovación de productos implica la producción de productos tecnológicamente completamente nuevos o tecnológicamente mejorados. Proceso de innovaciónincluir el desarrollo y la implementación de métodos de producción tecnológicamente nuevos o significativamente mejorados desde el punto de vista tecnológico, incluidos los métodos de transferencia de productos. Estas innovaciones suelen tener como objetivo mejorar la eficiencia de la producción o la transferencia de productos existentes en la organización, pero también pueden tener como objetivo producir y suministrar productos tecnológicamente nuevos o mejorados que no pueden producirse ni suministrarse utilizando métodos de producción convencionales.

La naturaleza compleja de las innovaciones, su versatilidad y diversidad de áreas y métodos de uso requieren el desarrollo de su clasificación.

El Cuadro 1.1 propone un clasificador de innovaciones, cuyo uso permitirá evaluarlas de manera más específica, objetiva, observar de manera más integral su efectividad y determinar las direcciones del proceso de innovación que requieren ajuste o apoyo, así como identificar las heterogeneidad de las innovaciones y seleccionar métodos de gestión para cada una de ellas que sean adecuados a las características de cada proceso de innovación.

Tabla 1 - Clasificación de innovaciones

Atributo de clasificación Agrupación de clasificación Alcance de la innovación Gestión, organizacional, social, industrial, etc. d.Etapas del progreso científico y tecnológico, que resultaron en innovaciones Científico, técnico, tecnológico, diseño, información Grado de intensidad “Boom”, uniforme, débil, masivo Tasa de innovación Rápido, lento, desvanecido, uniforme, espasmódico Escala de innovación Transcontinental , regional, grande, medio Desempeño en innovación Alto, bajo, estable Eficiencia en innovación Económico, social, ambiental, integral

Son muy singulares las innovaciones que se diferencian según las etapas del progreso científico y técnico, a saber:

-técnicosuelen aparecer en la elaboración de productos con propiedades nuevas o mejoradas;

-tecnológicosurgen cuando se utilizan métodos mejorados y más avanzados de fabricación de productos;

-organizacional y gerencialasociado principalmente a los procesos de organización óptima de la producción, transporte, venta y suministro;

-informativoresolver los problemas de organización de flujos de información racionales en el campo de las actividades científicas, técnicas e innovadoras, aumentando la confiabilidad y eficiencia en la obtención de información;

-socialdestinado a mejorar las condiciones laborales, resolver problemas de salud, educación y cultura.

Los distintos tipos de innovación están estrechamente interconectados e imponen requisitos específicos al mecanismo de innovación. Así, las innovaciones técnicas y tecnológicas, que influyen en el contenido de los procesos de producción, crean simultáneamente las condiciones para las innovaciones de gestión, ya que introducen cambios en la organización de la producción. Las clasificaciones anteriores indican que los procesos de innovación son diversos y de diferente naturaleza. En consecuencia, las formas de organización de las innovaciones, la escala y los métodos de impacto en la economía, así como los métodos para evaluar su efectividad, también deberían ser diversos.

Las fuentes de financiación de las innovaciones en la empresa son los fondos propios (nueva emisión de acciones, beneficios, depreciación y coste de producción) y los fondos prestados (préstamos de arrendamiento, otros recursos captados a título reembolsable y no reembolsable).

Actividad innovadora de la empresa.- se trata de una actividad encaminada a utilizar los resultados de la investigación y el desarrollo científicos para actualizar la gama y mejorar la calidad de los productos, mejorar la tecnología de su fabricación.

Las actividades innovadoras de la empresa incluyen:

-realizar trabajos de investigación y desarrollo para desarrollar ideas innovadoras, realizar investigaciones de laboratorio y fabricar muestras de laboratorio de nuevos productos;

-selección de los tipos de materiales necesarios para la fabricación de nuevos tipos de productos;

-diseño, fabricación, prueba y desarrollo de muestras de nuevos equipos;

-desarrollo e implementación de nuevas soluciones organizativas y de gestión destinadas a implementar innovaciones;

-preparación, formación, reciclaje de personal;

-realizar trabajos o adquirir la documentación necesaria para patentar y licenciar.

La innovación es el resultado de una actividad empresarial creativa, que generalmente involucra a varias divisiones de la empresa y está fuertemente influenciada por factores externos (influencia del gobierno, requisitos ambientales, cooperación con otras instituciones, etc.). La innovación tiene su propio ciclo de vida, que comienza con el surgimiento de una nueva idea y termina con la introducción y aprobación de un nuevo producto en el mercado.

.2 Gestión de actividades innovadoras de la empresa.

Las principales funciones sustantivas de la gestión determinan el contenido del proceso de gestión de la innovación e incluyen la formación de objetivos para las actividades de innovación, la planificación de innovaciones, la organización del trabajo y el seguimiento de la implementación de las innovaciones. La relación y secuencia lógica de implementación de las principales funciones en el proceso de gestión de la innovación se presentan en la Figura 1.

Figura 1 - Relación entre las principales funciones de la gestión de la innovación

Formación de metas para actividades de innovación.El proceso de gestión de acuerdo con el diagrama principal comienza con la formación de un sistema de metas y objetivos de actividad (o proyecto) innovador durante un cierto período de tiempo.

Propósito en la gestión de la innovación- este es el estado requerido o deseado del sistema de innovación en el período de planificación, expresado por un conjunto de características. El propósito de una organización o actividad debe establecer ciertas pautas para su desarrollo durante períodos de tiempo determinados. Así, el objetivo de la organización, por un lado, es el resultado de las previsiones y valoraciones de la situación, y por otro, actúa como una limitación para las actividades innovadoras planificadas.

Planificación de la innovación. La planificación como función de la gestión de la innovación consiste en la formación razonable de las principales direcciones y proporciones de la actividad innovadora de acuerdo con los objetivos de desarrollo establecidos, las capacidades de oferta de recursos y la demanda existente en los mercados.

Organización de innovaciones.Esencia de la función organizacionesConsiste en asegurar el cumplimiento de los objetivos establecidos del plan para implementar la estrategia de desarrollo adoptada por la empresa. Para hacer esto, es necesario establecer la composición de los recursos y los artistas necesarios, distribuir tareas, coordinar el trabajo de los artistas a lo largo del tiempo, establecer la cooperación entre los participantes y garantizar el control y la información mutua. Las tareas anteriores se logran creando la estructura organizativa de la empresa, estableciendo la naturaleza de las relaciones entre sus elementos y regulando el orden y las condiciones de su funcionamiento. La teoría y la práctica modernas de la gestión de la innovación tienen una amplia variedad de formas de organizar la innovación. Las características esenciales para sistematizar y clasificar los tipos de organización de innovación son las tareas, formas y métodos de surgimiento de las decisiones organizativas (Figura 2).

Figura 2 - Tipos de organización de innovación

Dependiendo de la tarea, se hace una distinción entre la organización de los procesos de innovación en el espacio (¿dónde? ¿quién?) y la organización de la innovación en el tiempo (¿cuándo?). Organizar procesos de innovación en el espacio significa formar una estructura organizativa de procesos de innovación que corresponda a la naturaleza y escala de los proyectos que se están implementando.

Al organizar actividades innovadoras, por regla general, primero se forma la estructura científica y productiva de la empresa y luego, como derivada de ella, se construye una estructura de gestión de la innovación. Las estructuras organizativas de la empresa se caracterizan por una diversidad significativa. La elección de una forma organizativa específica depende de factores objetivos como la escala de la actividad de innovación, la amplitud del perfil innovador de la empresa, las características específicas de los productos producidos o los servicios prestados, el nivel de cooperación y la integridad del ciclo de innovación de la empresa. trabajo realizado.

La segunda tarea de organizar la innovación es combinar todos los elementos del proceso de innovación a lo largo del tiempo, es decir, para determinar la secuencia y el calendario más racionales de trabajo en los proyectos. La organización de los procesos de innovación en el tiempo está estrechamente relacionada con la planificación operativa de las innovaciones.

La gestión de la innovación utiliza diversas formas de organizar la innovación. Concentracióncaracteriza el proceso de concentración de innovaciones de un determinado perfil en grandes empresas innovadoras. EspecializaciónComo forma de organizar la innovación, se utiliza en la construcción de las estructuras organizativas de una empresa y se implementa limitando su perfil innovador, así como asignando ciertos tipos de trabajo o productos a los departamentos. .

Combinaciónal organizar la innovación, se manifiesta en la creación y operación en la empresa de procesos productivos e innovadores relacionados basados ​​​​en resultados ya obtenidos o en el reciclaje de materias primas, energía y materiales.

El control como función de gestión de sujetos.completa el ciclo de gestión de la innovación y garantiza así la eficiencia del resto de funciones.

Las tareas de control incluyen:

recopilación y sistematización de información sobre el estado de la actividad innovadora y sus resultados;

-evaluación del estado y resultados obtenidos;

-análisis de las causas de las desviaciones y factores que influyen en los resultados del desempeño;

-preparación e implementación de decisiones encaminadas a lograr los objetivos de desarrollo previstos.

En la visión del sistema, el control cumple la función de retroalimentación en el proceso de gestión de la innovación: los flujos de información en él se dirigen del objeto al sujeto de gestión. Las siguientes características son de fundamental importancia para organizar el control en una empresa: el propósito del control, el área temática, la escala y la forma de control (Figura 3).

Figura 3 - Tipos de control de la innovación

El control estratégico constituye el contenido de las actividades de la alta dirección de la empresa y prevé la contabilidad, evaluación y análisis de los resultados del desarrollo e implementación de un concepto prometedor para el desarrollo de la innovación.

El control operativo es el contenido de las actividades de la mayoría de los mandos medios y bajos de la empresa.

Todos los tipos de control de gestión en una empresa se dividen por temas en financiero y administrativo.

El control financiero de la innovación se centra en los resultados económicos finales de la empresa. El control administrativo de la innovación en una empresa también tiene una estructura jerárquica, pero se extiende principalmente no a los parámetros de desempeño, sino a la gestión de la innovación. . Las principales funciones consideradas de la gestión de la innovación y el procedimiento para su implementación reflejan el esquema tecnológico general de la gestión de la innovación. Son igualmente necesarios en el marco de la gestión estratégica y operativa. Cada una de un par de funciones temáticas interrelacionadas representa un circuito cerrado de decisiones de gestión, que operan en el ciclo de “medios finales”. En el primer circuito “planificación de objetivos”, el proceso de planificación se completa siempre que las actividades planificadas y los recursos planificados aseguren ciertamente el logro de los objetivos de desarrollo establecidos. En la segunda etapa, en el circuito “planificación-organización”, se busca soluciones organizativas que aseguren la implementación incondicional y más efectiva de los objetivos establecidos del plan. Y finalmente, en el tercer circuito “organización - control”, bajo condiciones organizativas aceptadas, se realiza un seguimiento continuo del avance de las tareas planificadas y el desarrollo de soluciones encaminadas a eliminar las discrepancias emergentes.

2.1 Características generales de la empresa OJSC Tyazhmash

.2 Análisis de las actividades económicas y financieras de la empresa.

OJSC "Tyazhmash" es una gran planta en Syzran, en funcionamiento desde 1943. En el período de posguerra, la planta produjo nuevos motores diésel con una potencia de 40 y 80 CV. Con. A principios de los años cincuenta, la planta creó el modelo básico del motor diésel 6Ch 12/14, varias modificaciones de los generadores diésel de CC y CA, los principales motores de barco y los motores diésel para accionar diversos mecanismos. Paralelamente al desarrollo de la producción de estos motores diésel, se están fabricando compresores de alta presión.

A partir de los años sesenta se inició la producción de motores diésel con turbina de gas sobrealimentada 6Ch 12/14 de 80 a 180 CV. Con. Desde 1976. En los años ochenta y noventa, la empresa se desarrolló aún más, se introdujeron nuevas tecnologías, se llevó a cabo una mecanización y automatización integral de la producción, se produjeron motores diésel 4Ch 10,5/13; 6CHN 14/12; 6Ch 15/15, repuestos para ellos, bienes de consumo, generadores diesel. Los motores diésel producidos en la empresa son fiables, sencillos, con una larga vida útil y capaces de funcionar de forma fiable en los trópicos y en el extremo norte.

En marzo de 1995, la asociación de producción OJSC Tyazhmash se transformó en una sociedad anónima.

Hasta hace poco, la empresa empleaba a más de 9.000 personas. La capacidad de la planta le permitía producir 14.000 motores diésel al año, funcionando en dos turnos. Pero ahora estamos en un estado de crisis, las capacidades de producción no se utilizan al máximo, el número de empleados al 1 de enero de 2007 era de 1.445 personas.

OJSC Tyazhmash se especializa en el desarrollo, producción, venta y mantenimiento de motores diésel y unidades basadas en ellos. La empresa produce motores diésel de cuatro cilindros y cuatro tamaños con sistemas de refrigeración por aire, agua-aire, con una amplia gama de modificaciones en cuanto a configuración, parámetros, grados de automatización, con potencias de 6 a 600 CV. Con. a una velocidad de rotación de 1500 min. hasta 3000 min. revoluciones del cigüeñal. A partir de esta gama de motores diésel se pueden fabricar grupos electrógenos diésel de 25 a 100 kW en versión estacionaria, móvil y para barco, tanto manuales como automatizados en distintos grados del 1º al 3º. Además de los motores y grupos diésel, la empresa puede producir repuestos para ellos y bienes de consumo, así como realizar trabajos de reparación y mantenimiento de motores y generadores diésel mediante contratos.

Inicialmente, la empresa fue diseñada para la producción en serie. Los productos se produjeron en grandes series, pero actualmente, debido a la situación financiera inestable y la falta de grandes pedidos, la empresa ha pasado a la producción a pequeña escala y algunos tipos de motores diésel se fabrican en unidades individuales.

El territorio ocupado por OJSC Tyazhmash es de 54 hectáreas, bajo instalaciones industriales - 290600 m 2. La empresa está ubicada en el centro de la ciudad. Dispone de una línea ferroviaria, un taller de transporte y su propia base de aprovisionamiento: fundición, acero, fundición de metales no ferrosos, estampación en caliente. La planta se abastece de agua de 4 pozos artesianos perforados en el territorio de la planta.

En la estructura de la planta hay dos talleres para abastecer a la empresa de todo tipo de recursos energéticos y reparar los principales activos de producción de equipos energéticos: talleres de reparación de energía de vapor y eléctricos. La planta tiene su propia estación de compresión, así como una central eléctrica Dieselstroy. La planta recibe energía térmica de su propia sala de calderas, que opera en el territorio de la planta.

El proceso tecnológico de producción de diésel incluye las siguientes etapas productivas: adquisición, procesamiento, montaje y prueba.

En la etapa de adquisición se obtienen espacios en blanco para la producción de diésel, como paquetes, estampados, piezas fundidas, etc. Los trabajos se realizan en fundiciones, talleres de forja y prensado, en la sección de extrusión en frío del taller de torreta automática, en el taller de estampación en frío y estructuras soldadas, en la sección de aprovisionamiento del departamento de abastecimiento, aprovisionamiento y transporte.

En la etapa de procesamiento de la producción de diesel se combinan los trabajos realizados en los talleres mecánicos, de montaje mecánico, termogalvánicos, giratorios automáticos y en el taller de equipos de combustible. La etapa de procesamiento incluye una amplia variedad de métodos para fabricar piezas: corte, térmico, métodos de procesamiento químico, soldadura, soldadura fuerte, galvánico y recubrimientos de pintura.

En la etapa de ensamblaje, las piezas y conjuntos individuales se ensamblan en productos terminados: motores diesel, utilizando los puntos de conexión existentes. El proceso de montaje se realiza en talleres de montaje mecánico (montaje unitario); en los talleres de montaje, pruebas y ventas, en el lugar de montaje y pruebas y se lleva a cabo en stands especiales.

Los bancos de pruebas incluyen las operaciones de control y pruebas realizadas durante el proceso de submontaje y las pruebas realizadas en el lugar de pruebas.

Teniendo en cuenta la complejidad y la intensidad de mano de obra de los productos, el ciclo de procesamiento es de aproximadamente un mes.

Un motor diésel consta de una gran cantidad de piezas y conjuntos. Durante la práctica, estudié la parte "Carcasa de accionamiento de la bomba de aceite". El accionamiento de la bomba de aceite se utiliza para transmitir la rotación al eje de la bomba de aceite. El variador se instala en la tapa frontal desde el interior, se centra con un saliente cilíndrico y se fija con cuatro pernos.

La empresa emitió 7.091.840 acciones con un valor nominal de 0,25 grivnas. por acción. El capital autorizado de la empresa es de 780 mil rublos.

2.2 Análisis de las actividades económicas y financieras de la empresa.

Hoy en día, OJSC Tyazhmash es la empresa de construcción hidráulica más grande de Rusia en términos de ingresos. En los últimos años, los ingresos de OJSC Tyazhmash se han mantenido aproximadamente en el mismo nivel de 11,2 mil millones de rublos. (Ver tabla 1). Cada año la empresa invierte entre 50 y 80 millones de dólares en nuevos equipos y, por lo tanto, se considera la más equipada tecnológicamente del sector.

En 2006, la compañía suministró 60 turbinas AL-31F (estimadas en 210 millones de dólares) y 20 AL-31FN (70 millones de dólares) a China en virtud de contratos de 2005, así como un máximo de ocho turbinas AL-31F a Venezuela (30 millones de dólares) dentro de un plazo de 30 años. el marco del contrato de 2006. para el suministro de 24 turbinas hidráulicas Cy-30MK2V. Alguna ventaja de OJSC Tyazhmash le da derecho a la exportación independiente de repuestos y mantenimiento. Otras empresas de construcción hidráulica de la Federación de Rusia no tienen ese derecho.

La estrategia de diversificación aún no ha dado resultados tangibles: a finales de 2005, la participación de los productos civiles en los ingresos era sólo del 12,7%. Esto se explica en parte por el hecho de que OJSC Tyazhmash comenzó a ocuparse de este tema hace relativamente poco tiempo, desde 2002, y en condiciones de una grave escasez de fondos.

Tabla 1. Indicadores económicos de OJSC Tyazhmash en 2006-2008.

Indicador 200620072008Ingresos, miles de millones de rublos 11.0512.49.1Beneficio neto. mil millones de rublos 1,88 n/a 0,4 Rentabilidad, % 17,0 n/a 4,4 Participación de las exportaciones, % 68.575,3 n/a Participación de productos civiles, % 17,53,3 n/a Número de personal, personas 15000 1495314729

Cuadro 2. Cuenta de pérdidas y ganancias de 2008 (miles de rublos)

No. pp. Indicador Código de página en el formulario 2 Para el período del informe 123401 Ingresos (netos) por la venta de productos, obras y servicios 0109 143 32702 Costo de bienes vendidos, productos, obras y servicios 0208 682 387123403 Ganancia bruta 029 460 94004 Venta gastos 030 149 19805 Gastos administrativos 040 -06 Ganancia (pérdida) por ventas050311 74207 Intereses por cobrar06011 50208 Intereses por pagar0701 596 39709 Ingresos por participación en otras organizaciones 080-10 Otros ingresos 09010 731 70511 Otros gastos 10010 568 04112 Ganancia (pérdida) antes de impuestos (líneas 050 + 060-070 + 080 + 090-100) 140 - 1 109 48913 Activos por impuestos diferidos 14176 4 30114 Pasivos por impuestos diferidos 14276 14015 Impuesto a la renta corriente 150-16 Sanciones fiscales 1516 79417 Ganancia (pérdida) neta del período sobre el que se informa 190- 42 8 122

En 2008, se recibió una pérdida de 1.109.489 mil rublos, cuyas principales razones fueron:

baja rentabilidad de nuevos tipos de productos.

La empresa atraviesa un período de relevo generacional en la tipología de productos. Los productos de turbinas, que durante mucho tiempo han sido la base del negocio, han entrado en la fase final de su ciclo de vida. Los nuevos programas prometedores que se están implementando se encuentran en su mayoría en las etapas de desarrollo y desarrollo (centrales eléctricas) o han entrado en la etapa inicial de producción en serie (programas terrestres e industriales, productos especiales). Como regla general, en estas etapas, los productos recientemente desarrollados son poco rentables, lo que conlleva importantes pérdidas financieras en una etapa temprana del ciclo de vida del producto.

Crecimiento de la proporción de I+D y baja rentabilidad de estas obras..

La política actual de desarrollo intensivo y dominio de nuevos tipos de productos de alta tecnología simultáneamente en varias direcciones, no sólo a través de recursos de inversión propios y fuentes prestadas, conduce a un aumento significativo de la participación de la I+D en el volumen de productos comerciales y vendidos. .

Cuadro 3. Información sobre el monto de los activos netos (miles de rublos)

№Indicador 2006.2007.2008. 1Activos netos8 843 1029 567 1757 710 336 2Capital autorizado3 983 6583 983 6583 983 658 3Relación entre activos netos y capital autorizado2.222.41.94

La tabla muestra que la relación entre activos netos y capital autorizado en 2008. comparado con 2006 disminuyó en 0,28.

Tabla.4. Indicadores sociales (miles de rublos)

No. Indicador Para el período del informe 1 Número promedio de empleados (personas) 14 7292 Costos laborales 3 275 1773 Salarios promedio de los empleados (rublos) 18 529

La alta capacidad de inversión de los productos garantiza que las características de los productos desarrollados y fabricados cumplan con los requisitos modernos y los hace competitivos en términos de parámetros técnicos y operativos.

Cuadro 5. Inversiones de capital en 2008

No. Instrucciones de uso Monto, miles de rublos Volumen de inversiones de capital total, incluido:2 362 7251 Construcción de capital 285 8502 Compra de equipos 323 3453 Compra de vehículos 33 1414 Desarrollo de tecnologías de la información 8 9155 I+D 1 576 3016 Compra de terrenos 4 8887 Otros gastos 130 285

La necesidad de implementar un gran programa de I+D y reequipamiento técnico para garantizar el desarrollo y la producción en serie de turbinas de gas modernas y competitivas de alta tecnología en ausencia de emisiones adicionales de capital social ha llevado al uso generalizado de fuentes externas de financiación en la forma de emisiones de bonos y préstamos de inversión y una mayor dependencia financiera de la empresa, como lo muestran los coeficientes de liquidez dados (Cuadro 6).

Tabla 6. Ratios de liquidez

Nombre del indicador Valor estándar Valor en 2007 Valor en 2008 inicio del año fin del año inicio del año fin del año Ratio de autonomía>0,539.531.931.922,9 Ratio de liquidez absoluta0,1...0,20.020.020,020,00Actual ratio de liquidez>21.411,6 11.611,00 Ratio de solvencia total > 20.990.990.990,90 Retorno sobre ventas, % Crecimiento 1,23 ,5 Margen de beneficio neto (beneficio neto/ingresos netos*100),% Crecimiento 19,1 - 4,7

La rentabilidad de las actividades principales de la empresa, aunque ha aumentado, sigue siendo baja. El resultado financiero negativo de finales de 2008 se debe al alto nivel de carga de la deuda (aumento de la masa crediticia, aumento de los tipos de interés de los préstamos).

2.3 Evaluación de actividades innovadoras en la empresa.

Una de las tareas más importantes de las actividades innovadoras de OJSC Tyazhmash es la creación e implementación de turbinas de alto rendimiento, confiables y económicas que se pueden combinar con una amplia gama de herramientas que garantizan seguridad, condiciones de trabajo cómodas y competitividad en el mercado exterior.

La implementación de actividades innovadoras en una empresa depende de las capacidades financieras de la empresa y de su potencial innovador.

El potencial innovador de una empresa es un conjunto de medios y capacidades disponibles para la introducción de nuevos equipos, tecnologías, formas y métodos de organización de la producción y el trabajo con el fin de aumentar la eficiencia de la empresa.

El modelo potencial de cualquier empresa está determinado por:

-volúmenes disponibles y calidad de los recursos;

-la capacidad del personal para crear ciertos productos;

-capacidad innovadora;

-características de la información;

-características financieras.

Los principales componentes del potencial innovador son:

-volúmenes de financiación de actividades de innovación en la empresa;

-intensidad de conocimiento de los productos;

-número de empleados involucrados en actividades de innovación;

-el estado del material y equipo técnico de producción.

La efectividad de las actividades de innovación se logra mediante una correcta contabilidad de costos, ya que la efectividad real está determinada por la relación entre el resultado y los costos.

Costos de innovación: costos de investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos tecnológicos, de adquisición de licencias para el uso de invenciones, diseños industriales, derechos de patentes, licencias no patentadas de conocimientos técnicos, acuerdos de transferencia de tecnología, resultados de investigaciones científicas y técnicas. desarrollos.

Las actividades específicas de una empresa enfocada a la comercialización de innovaciones incluyen tres grupos de costos.

Costos de mercadeo: identificación de oportunidades de mercado (para nuevos productos y servicios); probar nuevos productos (servicios); preparación de canales de venta; Actividad publicitaria; formación (reciclaje) del personal de ventas.

Costos de preparación tecnológica de la innovación:realizar I+D (internamente y/o con la participación de terceros); compra de documentación técnica (know-how) o licencias para utilizar los resultados de la investigación y el desarrollo; costos de licencia (certificación) de nuevos productos (servicios); adquisición de nuevos equipos, materiales, componentes y productos semiacabados; Reciclaje (reciclaje) del personal de producción.

Costos de producción:dominar el uso de nuevos equipos, materiales, componentes y productos semiacabados; lanzamiento de nuevos productos (modernizados).

Tabla 7 - Costos de OJSC Tyazhmash para actividades de innovación (millones de rublos)

Nombre del indicador 2006200720082006/ 20072007/ 2008 Costos de las actividades de innovación de OJSC Tyazhmash, que incluyen: 2022523 13927342114.4118.2 investigación científica y desarrollo de nuevos productos y métodos de su producción, nuevas tecnologías 318038724834121.8124.8 adquisición adquirida de maquinaria y equipo 142971599317984112112.4 adquisición de nuevos tecnologías 617491121.3123 adquisición de fondos de software8199142122143.4diseño de producción202224663516122142.6educación y capacitación de personal81116137.5145.4investigación de mercados91217133.3141.7gestión de la innovación56761274293121.2

Según el Cuadro 7, se puede observar que del monto total de costos de innovación, OJSC Tyazhmash destina más del 70% a la adquisición de maquinaria y equipos necesarios para la introducción de nuevos procesos tecnológicos y la producción de nuevos productos, así como como diseño de producción relacionado con equipamiento tecnológico y organización de la producción. Por tanto, la implementación de innovaciones en una empresa requiere, en primer lugar, inversiones de capital en la renovación de activos fijos.

Los tipos de costos característicos de la producción moderna intensiva en conocimiento ocupan un lugar mucho más modesto en la estructura de los costos de innovación. El gasto en investigación y desarrollo de nuevos productos y tecnologías representa en promedio menos del 16% de los costos totales de innovación. Los costos de adquirir nuevas tecnologías, software, capacitación del personal y realizar investigaciones de mercados suman menos del 5%. Los costos de gestión de la DI en 2006-2008 oscilaron entre el 2,6 y el 2,8% de todos los costos de innovación.

Sin embargo, según el Cuadro 7, está claro que la tasa de crecimiento de los costos de las actividades de innovación es bastante alta. Incrementar el costo de la innovación es un requisito previo para crear nuevos productos competitivos.

La empresa tiene la oportunidad de invertir fondos adicionales en actividades de innovación gracias al aumento de las ganancias y a la financiación adicional del fondo de innovación del Ministerio de Industria y del presupuesto estatal. Cabe señalar que estos fondos son significativamente menores que lo que gastan los competidores de Europa occidental.

La Figura 4 muestra la dinámica de los cambios en la participación de cada fuente de financiamiento en los costos totales de la innovación.

Figura 4 - Fuentes de financiación para actividades de innovación

El aumento gradual de la proporción de fondos propios de la empresa utilizados para actividades innovadoras se debe a una mejora de la situación financiera de la empresa y a la conciencia de la dirección de la necesidad de un desarrollo innovador de la producción.

En nuestra opinión, el valor absoluto de los costos no es una base suficiente para evaluar la intensidad de la actividad de innovación en una empresa; la proporción de los costos de innovación en el costo total de producción y ventas de productos (intensidad del conocimiento) es más importante. La Figura 5 muestra un cambio comparativo en la intensidad del conocimiento de los productos de OJSC Tyazhmash y otras empresas industriales.

Figura 5 - Intensidad científica de los productos de Tyazhmash OJSC

El nivel de conocimiento de los productos, del 2,3%, es bajo en comparación con los productos de los fabricantes de Europa occidental; sin embargo, en comparación con otras empresas, el Ministerio de Industria confirma que la planta es una de las líderes en este indicador entre las empresas industriales. de la república.

Para mantener la actividad innovadora en el nivel adecuado, se requiere una adecuada prestación de servicios empresariales con especialistas. El personal de los servicios de diseño y tecnología incluidos en OJSC Tyazhmash, dedicados a la investigación y desarrollo de nuevos productos y la modernización de los existentes, en 2008 es de 216 personas, más del 70% de ellos tienen educación superior, incluido 1 doctor en ciencias y 9 candidatos de ciencias.

Para aumentar la eficiencia y mejorar la calidad del trabajo de los servicios de diseño y tecnología del centro, en 2008 se introdujeron en OJSC Tyazhmash 55 estaciones de trabajo automatizadas, lo que permitió reducir significativamente, en primer lugar, el tiempo necesario para la creación y preparación tecnológica para la producción de nuevos modelos de equipos. Prácticamente se han creado los requisitos previos para la implementación del principio de diseño informático paralelo, que permite, en la etapa de creación de una instalación de producción, desarrollar procesos técnicos y equipos tecnológicos, al tiempo que reduce el ciclo de preparación para la producción de nuevos productos. En esta dirección, queda mucho trabajo por hacer en la compra e implementación de productos de software con licencia para aumentar la eficiencia del desarrollo y el trabajo tecnológico. Actualmente, a la hora de crear nuevas turbinas y desarrollar nuevos procesos tecnológicos, se utilizan ampliamente tecnologías informáticas basadas en el paquete bidimensional AutoCAD y el paquete tridimensional Unigraphics. El análisis dinámico de estructuras se realiza mediante el paquete ADAMS. Al desarrollar especificaciones electrónicas, se utiliza el sistema IMAN PDM, que asegura la creación de una matriz de datos para el sistema automatizado de planificación de la producción, para crear la base material y técnica a la que se han agregado más de 700 unidades adicionales de PC de uso general. los servicios de la planta.

Para producir productos innovadores, se requiere material y soporte técnico adecuados para la producción. Para ello, la empresa está reequipando gradualmente la producción. Para estos fines se utilizan tanto fondos propios como fondos de préstamos presupuestarios. Los resultados de la actualización del hardware se presentan en la Tabla 8.

Tabla 8 - Indicadores de actualización de equipos tecnológicos

Indicador Unidad de medida 200620072008 Valor residual de los equipos de proceso: al inicio del año, millones. RUR 551557622361763374 al final del año, millones. RUR 622361763374781450 Poner en el balance dentro del período actual. años millones frotar 316193254174937 Coeficiente de renovación 0.0070.0080.019 Eliminado del balance durante el año millones. r.141102053748400 Coeficiente de jubilación, t0.0030.0050.012 Coeficiente de depreciación, t0.510.590.67

A pesar de la dinámica positiva de la actualización de equipos tecnológicos, persiste un gran porcentaje de equipos desgastados. Según las estimaciones de los especialistas, durante la ejecución del programa de reequipamiento técnico, OJSC Tyazhmash debería gastar entre 60 y 70 millones de dólares al año.

Para estos fines, el Estado permitió que la empresa recibiera un préstamo presupuestario para el período 2006-2010.

Así, para mejorar la situación actual en 2009, OJSC Tyazhmash planea invertir al menos 150 mil millones de rublos en reequipamiento técnico. Al mismo tiempo, la empresa espera recibir un préstamo presupuestario de entre 40 y 60 mil millones de rublos. para la compra de equipos modernos de alta tecnología. Otro alrededor de 110-120 millones. r. previsto asignarlo con cargo a nuestros propios fondos.

Además de actualizar los equipos tecnológicos, la empresa trabajó en el desarrollo e implementación de nuevas tecnologías.

La introducción de nuevos procesos tecnológicos se lleva a cabo con el objetivo de reducir los costos laborales para la producción, aumentando el uso eficiente de los costos de materiales y activos de producción. El desarrollo e implementación de nuevos procesos tecnológicos se lleva a cabo no solo por la dirección del diseñador jefe de la planta, sino también en estrecha colaboración con organizaciones científicas de la república, como BNTU, Promfilter LLC, Instituto Estatal de Institución Científica de Pulvimetalurgia. .

Intensidad del gasto en innovaciónestá determinado por la relación entre los costos de innovación y el volumen de productos producidos por empresas activas en innovación.

La proporción de los costos de las innovaciones de productos y procesos en el costo total de las innovaciones tecnológicas en la industria se presenta en la Figura 6.

Figura 6 - Participación de los costos de las innovaciones de productos y procesos en el costo total de las innovaciones tecnológicas en la industria

Los indicadores más importantes que caracterizan la efectividad de las actividades de innovación en la empresa OJSC Tyazhmash son:

-Volumen de productos innovadores enviados.

-ciclo de innovación.

El ciclo de innovación es un conjunto de trabajos que incluye las principales etapas y resultados del proceso de innovación. Incluye la realización de investigaciones exploratorias con el fin de proponer y fundamentar ideas sobre nuevos métodos para satisfacer las necesidades sociales, realizar trabajos de investigación y desarrollo aplicados con el objetivo de materializar el conocimiento científico en nuevos productos, el desarrollo tecnológico de la producción a gran escala de productos y su comercialización. En JSC Tyazhmash el ciclo de innovación dura más de 5 años, y si lo comparamos con el ciclo de innovación de los principales fabricantes de maquinaria agrícola, queda claro que estamos entre 10 y 20 años por detrás. Al mismo tiempo, no sólo no podemos reducir esta brecha, sino que, por el contrario, la estamos aumentando, ya que el desarrollo, producción y venta de un producto innovador lleva casi 2 veces más.

Figura 8 - Ciclo de innovación en la ingeniería hidráulica europea

El análisis muestra que la empresa tiene un importante potencial innovador y, además, la dirección de la empresa está dispuesta a desarrollarlo invirtiendo recursos financieros adicionales. Sin embargo, la difícil situación financiera que se desarrolló en la empresa en los años 90 del siglo pasado y, como consecuencia, la financiación insuficiente para las actividades de innovación, permitió a los competidores de los países de la Unión Europea superar significativamente los productos de la planta en términos de nivel de tecnología utilizada.

Además del ciclo de innovación, la intensidad y eficiencia de la actividad de innovación en una empresa también está influenciada por el indicador de la proporción de nuevos productos (dominados en los últimos tres años) en el volumen total de producción industrial (%);

Así, la proporción de nuevos productos de OJSC Tyazhmash en el volumen de producción industrial en 2006 fue del 16,5%, en 2007 del 20,8% y en 2008 del 21,6%. En los últimos 3 años, el número de nuevos modelos de equipos de turbinas en OJSC Tyazhmash se ha multiplicado por casi 1,3.

Para aumentar el potencial innovador de OJSC Tyazhmash, es decir Se recomienda realizar una auditoría tecnológica de la propiedad intelectual acumulada en la empresa, pero que no ha sido puesta en circulación económica (no comercializada).

Una auditoría tecnológica ayudará a caracterizar las necesidades y evaluar las capacidades innovadoras de una empresa desde diferentes puntos de vista:

-posicionamiento de productos, identificando mercados que contribuirían al desarrollo competitivo y sostenible de la empresa;

-áreas tecnológicas que requieren atención prioritaria: automatización, tecnologías de la información, embalaje, etc.;

-problemas generales que requieren soluciones innovadoras: productividad, control de calidad, energía, ecología, flexibilidad, etc.;

-medios de transferencia de tecnología: capacitación, asociaciones tecnológicas (nacionales o internacionales), asistencia técnica, derechos de propiedad intelectual, finanzas, etc.;

-fuentes y canales de innovación, relaciones que es necesario desarrollar: clientes, proveedores, centros técnicos, organizaciones científicas, etc.

Formas de aumentar la rentabilidad de los fondos o sus fuentes: con una baja rentabilidad de las ventas, es necesario esforzarse por acelerar la rotación del capital y sus elementos y, a la inversa, la baja actividad comercial de una empresa determinada por una razón u otra sólo puede compensarse reduciendo los costos de producción o aumentando los precios de los productos, es decir, aumento de la rentabilidad de las ventas.

La empresa debe aumentar sus ganancias aumentando la rentabilidad de la producción y las actividades económicas y atrayendo préstamos para proyectos rentables que puedan generar altos ingresos a la empresa.

Aplicación de TI para optimizar la financiación empresarial. Al equilibrar las esperanzas optimistas con una planificación realista, puede lograr el éxito reduciendo su presupuesto de TI sin comprometer las oportunidades que brinda la tecnología, sino aprovechándolas al máximo.

3. Mejorar la eficiencia de la gestión de la innovación mediante la realización de una auditoría tecnológica

1 Direcciones para mejorar las actividades de innovación en OJSC Tyazhmash a través de una auditoría tecnológica

El criterio principal para mejorar la política de innovación de OJSC Tyazhmash es la creación de productos competitivos que cumplan con todos los requisitos de los estándares internacionales, las turbinas más unificadas producidas y esperadas en el mercado. Teniendo esto en cuenta y, en primer lugar, las necesidades de los clientes, la empresa continúa trabajando para dominar la producción de nuevos modelos. Además, el desarrollo de actividades innovadoras en la asociación nos permite dominar la producción de arados para todos los modelos fabricados, así como otros complejos y otras máquinas y mecanismos que permiten reequiparlos con equipos domésticos de alto rendimiento y eliminar el trabajo manual de los trabajadores.

La empresa desarrolla y mejora constantemente la base material y técnica de los centros de investigación y laboratorios. El centro científico y técnico de OJSC Tyazhmash está equipado con un complejo de equipos modernos y permite realizar todo tipo de pruebas y sus componentes de acuerdo con los requisitos de la documentación reglamentaria de la República de Bielorrusia, países extranjeros y organizaciones internacionales, incluido el cumplimiento. con la Directiva de la UE y las normas de la CEPE.

Los productos de OJSC Tyazhmash están sujetos a la certificación obligatoria en el sistema de certificación nacional y a pruebas de cumplimiento de los requisitos nacionales e internacionales de los países de la UE.

Al comprender la importancia de la tarea de proporcionar turbinas competitivas de alta calidad, OJSC Tyazhmash se esforzará por mejorar su calidad mejorando el diseño, utilizando componentes de mayor calidad e introduciendo nuevas tecnologías y equipos que permitan producir productos de alta calidad.

El desarrollo del sistema de información de OJSC Tyazhmash permitirá realizar pruebas virtuales en un ordenador, en las que se simula el funcionamiento de turbinas bajo cargas reales. Para realizar un ciclo de pruebas naturales, es necesario producir 10 prototipos. El costo de una muestra es de 5 a 15 veces mayor que el costo de un producto en serie. La realización de pruebas informáticas permitirá reducir el número de prototipos necesarios de 10 a 3. Los ahorros financieros debido a este factor ascenderán a 3 millones de dólares estadounidenses.

Un estudio de la experiencia mundial en la mejora de la identificación en las empresas permitió determinar que las principales áreas de optimización podrían ser la introducción de sistemas de información modernos (tecnologías CALS) y el desarrollo de un sistema de gestión de la innovación en el marco de una auditoría tecnológica.

Por tanto, la dirección actual de la política de innovación de OJSC Tyazhmash es realizar una auditoría tecnológica, introducir y desarrollar tecnologías CALS.

Las tecnologías CALS son un enfoque moderno para el diseño y producción de productos de alta tecnología y uso intensivo de conocimientos, que consiste en el uso de tecnología informática y tecnologías de la información modernas en todas las etapas del ciclo de vida del producto, proporcionando formas uniformes de gestionar los procesos y la interacción. de todos los participantes en este ciclo: clientes de productos, proveedores / fabricantes de productos, personal de operación y mantenimiento, implementado de acuerdo con los requisitos de un sistema de estándares internacionales que regulan las reglas de esta interacción principalmente a través del intercambio electrónico de datos.

El uso de tecnologías CALS puede reducir significativamente la cantidad de trabajo de diseño, ya que las descripciones de muchos componentes de equipos, máquinas y sistemas que se diseñaron anteriormente se almacenan en formatos de datos unificados de servidores de red accesibles para cualquier usuario de tecnologías CALS. Facilita significativamente la resolución de problemas de mantenibilidad, integración de productos en diversos tipos de sistemas y entornos, adaptación a condiciones operativas cambiantes, especialización de organizaciones de diseño, etc.

La auditoría tecnológica es una operación de evaluación objetiva del potencial de una innovación como objeto de comercialización. Debido a que la comercialización de tecnología es un proceso largo y costoso, antes de gastar mucho tiempo y recursos financieros, es necesario evaluar la realidad de vender una idea o invento o su transformación exitosa en un producto de mercado. La experiencia de realizar auditorías tecnológicas en empresas extranjeras demuestra que permite lograr: una reducción en el número de defectos; reducir la producción de productos de calidad reducida; mejorar el atractivo de los productos para el consumidor; lanzamiento de una amplia gama de productos, incluida la introducción de nuevos tipos de productos; reducir los costos unitarios de materias primas y energía, lo que lleva a una reducción de los costos de producción; reducir el impacto negativo sobre el medio ambiente; aumentar los volúmenes de producción; la empresa recibe un plan de acción.

Antes de realizar una auditoría tecnológica, es necesario realizar una evaluación de la comercialización de las innovaciones. Luego, luego de determinar la comercialización de la innovación, se realiza una auditoría tecnológica general.

A continuación se detallan y describen los pasos que normalmente se siguen al realizar una Auditoría Tecnológica (TA).

Así, en la primera etapa se acuerdan las metas, objetivos y resultados esperados de la realización de AT; Evaluación preliminar de las necesidades de la Empresa Unitaria Republicana "MTZ" y selección del procedimiento (metodología) para la realización de AT: cuestionarios formales, entrevistas, grupos focales.

Segunda fase. Realizar asistencia técnica de acuerdo con métodos y herramientas adecuados, recopilando información.

En esta etapa se recopila información sobre la empresa (año de fundación, número de empleados, facturación, trabajos de investigación, etc., número de patentes, participación en proyectos nacionales y europeos, etc.)

Familiarización con la instalación de producción (producto y requisitos para la misma), equipo (composición, cantidad, antigüedad, condición técnica, organización del mantenimiento), tecnología (en ruta y operativa), piezas de trabajo, organización de la preparación tecnológica de la producción, organización para asegurar el funcionamiento. de producción, etcétera.

Evaluación de requisitos de equipos, herramientas, tecnología, piezas de trabajo, organización de producción, etc., que pueden garantizar el logro de los objetivos marcados por OJSC Tyazhmash. Selección y valoración pericial de opciones.

Tercera etapa. Elaborar un informe de la AT, articulando claramente las necesidades: problemas (dificultades) / tareas a resolver;

El informe incluye:

una breve descripción de la tarea;

una descripción sistemática de la producción existente o de las soluciones de diseño básicas (si un nuevo proyecto de producción está sujeto a auditoría);

evaluación (ampliada) de las inversiones requeridas y los términos de inversión, evaluación del período de recuperación de las inversiones (si es técnicamente posible);

propuestas para un programa de trabajo a largo plazo destinado a lograr el objetivo fijado por OJSC Tyazhmash;

propuestas sobre los tipos y volúmenes de trabajo que pueden realizar las empresas y especialistas que participan en la AT;

propuestas y materiales técnicos sobre equipos, herramientas, accesorios, etc., que pueden ser recomendados para un uso eficaz por parte de OJSC Tyazhmash.

Cuarta etapa. Análisis (FODA) de los resultados de la AT y elaboración de recomendaciones para un plan de acción. Un análisis de las fortalezas y debilidades ayudará a OJSC Tyazhmash a comprender los antecedentes y la posición actual de la empresa en el mercado, incluidas las razones de sus éxitos y fracasos.

Sobre la base de los resultados del trabajo de asistencia técnica de OJSC Tyazhmash, se está desarrollando una estrategia a largo plazo para lograr este objetivo, en el formato de una "hoja de ruta". Dicho mapa se construye utilizando hitos técnicos intermedios (hitos) y se calcula para un período de 2,5 años o más, aunque este período depende de la tecnología específica.

Elaboran un programa de trabajo, resaltan las prioridades de acuerdo con los recursos disponibles y las tareas que enfrenta para la producción.

Sobre la base del programa de trabajo, OJSC Tyazhmash desarrolla planes de trabajo actuales para sus divisiones, planes para comprar equipos, desarrollar tecnología, equipar con herramientas y equipos, desarrollar infraestructura y eliminar cuellos de botella.

En sus planes actuales, OJSC Tyazhmash determina los plazos, el monto de la inversión y los artistas intérpretes o ejecutantes para puntos específicos del programa.

Para implementar puntos específicos de los planes actuales, OJSC Tyazhmash tiene la oportunidad de atraer empresas y especialistas que hayan realizado trabajos en AT, ya que ya están familiarizados con las tareas y problemas de esta producción y podrán ayudar a OJSC Tyazhmash a resolver sus problemas. problemas en un tiempo mucho más corto.

Sexta etapa. Asistencia en la implementación del plan de acción: preparación de solicitudes/propuestas de tecnología, búsqueda de socios, realización de investigaciones de marketing, etc.

Por supuesto, realizar una auditoría tecnológica requiere costos adicionales, pero el efecto de su implementación los supera significativamente.

Los resultados esperados de una auditoría realizada correctamente en OJSC Tyazhmash incluyen:

-un análisis y una evaluación completos e integrales de las necesidades de la empresa para su desarrollo sostenible;

-análisis objetivo de las fortalezas y debilidades del desarrollo de la empresa;

-la oportunidad de considerar nuevos tipos de productos/servicios/tecnologías/mercados;

-posiblemente una evaluación de la cartera de tecnologías, derechos de propiedad intelectual;

-estudio e identificación de posibles mecanismos de financiación;

-preparar información para redes de innovación y redes de transferencia de tecnología con el fin de encontrar oportunidades/socios para el desarrollo tecnológico;

-Conocimiento de nuevas fuentes de financiación.

3.2 Introducción de elementos de las tecnologías CALS en OJSC Tyazhmash

En los últimos años, una condición necesaria para la posición sostenible de las empresas en los mercados nacionales y extranjeros es el uso integrado de tecnologías de la información para respaldar todas las etapas del ciclo de vida del producto, el llamado. Tecnologías CALS. El uso de tecnologías CALS reduce los tiempos del ciclo de producción, reduce los costos y mejora la calidad del producto. El efecto acumulativo mínimo del uso de tecnologías CALS se estima en un 30%. Para una empresa que produce productos tan complejos y de alta tecnología como motores de avión, un retraso en el desarrollo de las tecnologías CALS puede generar pérdidas significativas tanto en el mercado interno como en el externo.

Está previsto que OJSC Tyazhmash utilice elementos de las tecnologías CALS para respaldar las siguientes etapas principales del ciclo de vida del producto:

trabajos de diseño e ingeniería;

preparación tecnológica de la producción;

producción de productos;

pruebas;

servicio y reparación,

así como en actividades económicas y financieras, gestión empresarial y marketing.

Al realizar trabajos de diseño y construcción, se utilizan tecnologías informáticas modernas para resolver problemas como cálculos térmicos y de resistencia (ANSYS), cálculos de dinámica de gases y procesos de combustión (STAR-CD), modelado tridimensional (UNIGRAPHICS) y preparación de dibujos. documentación (Autocad). Todo el trabajo se realiza de acuerdo con los requisitos de las normas ISO 9000, la gestión del diseño y la preparación de la documentación están informatizadas.

Las soluciones utilizadas permitirán realizar prototipos informáticos del motor y sus componentes (este procedimiento se realizaba anteriormente en la parte material y estaba asociado a los costes de fabricación y modificación de muchas piezas, así como al montaje del motor en obra). . El trabajo se organizará de acuerdo con una arquitectura de red con una jerarquía de tareas claramente definida y estaciones de trabajo automatizadas. Un diseñador experimentado controlará las piezas y conjuntos creados en otros lugares de trabajo, conectándolos en unidades de conjunto, que a veces suman cientos de elementos. Las áreas centrales de diseño estarán equipadas con potentes estaciones de trabajo que permitirán trabajar con archivos gráficos de gran tamaño. En torno a estaciones tan potentes se agrupan los desarrolladores de nodos con sistemas gráficos más simples de tarjetas operativas con bocetos (paquetes SITEP, TECHNOPRO, TECHCARD);

En la etapa de prueba motores de aviones, está previsto utilizar sistemas de software y hardware especializados como: sistema automatizado de gestión de pruebas de productos; Sistema automatizado de control de procesos para probar cámaras de combustión; Complejo automatizado para el diagnóstico de vibraciones de motores de turbina de gas (paquete Dinámica ); Bolsa de plastico Cálculo de parámetros del producto. .

En la etapa de operación y reparación, utilizando tecnologías de la información, se realizarán trabajos como registrar el estado de la flota y defectos de los productos, registrar la finalización de las modificaciones, así como registrar la recepción de productos en planta, su movimiento, envío e investigación .

Está previsto que las funciones de coordinación y gestión en OJSC Tyazhmash estén respaldadas por un centro de información y computación (ICC) , resolver problemas de almacenamiento de datos sobre composición de productos, materiales y piezas, recursos humanos, estándares e intensidad de mano de obra. Al mismo tiempo, el Centro de Informática es un proveedor interno de comunicaciones por Internet, que permite contactos operativos tanto con sucursales dentro de Rusia como con socios en el extranjero. ICC ha desarrollado y está desarrollando subsistemas automatizados como: subsistemas para gestionar el control de acceso, personal y salarios, un subsistema de almacén, un subsistema para planificar el suministro de materiales básicos, un subsistema para contabilizar la liberación de productos, así como programas informáticos que resuelven Problemas especiales en varios departamentos de la empresa.

La implementación de CALS en una empresa implica, en particular, la reorganización de su infraestructura de información. Esta reorganización no debería ser revolucionaria; al contrario, deberían utilizarse en la medida de lo posible los sistemas automatizados que ya existen en la empresa.

La implementación del programa para el desarrollo e implementación de elementos de tecnologías CALS en OJSC Tyazhmash en todas las etapas principales del ciclo de vida del motor hidráulico permitirá crear un sistema de gestión eficaz para la empresa como centro de investigación y producción.

3.3 Sistema innovador de formación y desarrollo del personal.

La empresa tiene previsto crear un Centro de formación acelerada de trabajadores, en el que se enseñarán nuevas especialidades especialmente demandadas por la industria: rectificadores, operadores de máquinas CNC y programadores.

La base del programa es un ciclo continuo de formación de un joven especialista, desde la formación profesional inicial hasta la formación de posgrado. Los graduados de la escuela ingresan a instituciones educativas de educación vocacional primaria y secundaria patrocinadas por la empresa, donde reciben capacitación en las especialidades en las que está interesada la empresa. El estudiante celebra un acuerdo objetivo tripartito entre él, la institución educativa y la empresa. Según este acuerdo, la empresa paga al estudiante una beca adicional, proporciona asistencia material y técnica a la institución educativa (asignación de especialistas calificados, equipos mecánicos y lugares para adquirir habilidades prácticas) y emplea al estudiante después de graduarse. A su vez, el estudiante se compromete a trabajar en la empresa durante el período especificado en el contrato.

Al encontrar un trabajo en una empresa después de graduarse de una institución educativa, un joven especialista tiene la oportunidad de mejorar sus habilidades en los cursos de formación internos de la empresa. La formación avanzada incluye formación teórica y práctica según programas de formación específicos aprobados bajo la dirección de especialistas e instructores altamente calificados de la empresa. En la empresa, junto con SAMSTU, está previsto organizar un instituto para la formación específica de especialistas en el campo de la ingeniería hidráulica. Sobre la base del ITPS, está previsto abrir sucursales de las principales universidades técnicas en Moscú, lo que permitirá a los jóvenes especialistas no solo mejorar sus calificaciones, sino también recibir educación superior sin interrumpir el trabajo, incluida la educación a tiempo completo. .

Está previsto presentar una propuesta para la creación de un centro de recursos para la formación profesional de trabajadores de nivel básico y medio sobre la base de OJSC Tyazhmash. Está reconocido como piloto y puede estar terminado a finales de 2010, incluye el desarrollo y aprobación de un marco regulatorio para la creación de un centro de recursos, mejora de la logística de los procesos educativos, compra de nuevos equipos, optimización y, en muchos casos, formas, unificación de programas educativos.

Está previsto celebrar concursos de competencias profesionales entre los trabajadores en el territorio de la empresa. El objetivo de tales eventos es resaltar la importancia de las profesiones manuales y aumentar el prestigio del trabajador en la sociedad. Después de todo, la mayor parte de la riqueza material del estado la crean los trabajadores.

3.4 Justificación económica de la innovación

Para hacer una justificación económica de la innovación, es necesario comparar los costos de su implementación con los resultados esperados.

La realización de innovaciones reducirá:

-costos de diseño en un 25%;

-el tiempo de comercialización de nuevos productos en un 55%;

-ciclo de innovación en un 35%;

-costos de preparación de documentación técnica en un 40%;

-costos para el desarrollo de documentación operativa en un 25%;

-costo y intensidad de mano de obra de la preparación técnica de la producción al dominar la producción de nuevos productos 50%;

-la proporción de defectos, errores y cambios de diseño en el proceso de diseño y fabricación de un producto es en promedio del 45 al 50%;

-costos de ventas entre un 5 y un 10%;

-Los costos de operación y reparación de productos son del 50-80%.

Por lo tanto, con la implementación exitosa del proyecto en OJSC Tyazhmash, será posible lograr no solo mejorar el sistema de gestión de la innovación tecnológica, sino también lograr ahorros significativos en estos costos (Tabla 9).

Tabla 9 - Ahorro de costos de OJSC Tyazhmash en la gestión de actividades de innovación

Años del indicador 2010201120122013 Costos de gestión de identificación, millones de rublos 567612742567 Costos de asistencia técnica, millones de rublos 108000% de ahorro 225 Ahorro de 2015 11.34153148.485.05

Dado que el efecto del proyecto es a largo plazo, es necesario tener en cuenta el factor tiempo mediante el descuento. El factor de descuento se calcula mediante la fórmula 3.1.

donde at es el factor de descuento; - tasa de descuento (tasa de descuento);

t es el número de serie del intervalo de tiempo de generación de ingresos.

?0=1/(1+0,18)0=1;

?1=1/(1+0,18)1=0,85;

?2=1/(1+0,18)2=0,72;

?3=1/(1+0,18)3=0,61;

Un análisis de la experiencia de las empresas extranjeras muestra que el efecto de la innovación aparece a partir del segundo año del proyecto y el objetivo final se logra al cuarto año, aumentando el efecto con el paso de los meses. El Cuadro 10 muestra la distribución de los resultados de la ejecución del proyecto de inversión por año.

Cuadro 10 - Costos y efectos de la implementación del proyecto (millones de rublos)

Año del proyectoEfecto de la implementaciónEfecto de descuentoCostos del proyectoCostos descontados200911.3411.341081082010153130.0502011148.4106.80201285.0551.90Total397.8300.09108108

Para evaluar la efectividad comercial de un proyecto, se utilizan los siguientes indicadores: período de recuperación (PP), índice de retorno de la inversión (PI).

El período de recuperación de las inversiones es el período mínimo a partir del cual las inversiones iniciales y otros costos asociados con la implementación de un proyecto de inversión están cubiertos por los resultados totales de su implementación. La principal desventaja del indicador del período de recuperación es que no tiene en cuenta todo el período de operación de la inversión y, por lo tanto, no se ve afectado por todos los rendimientos que se encuentran más allá del período de recuperación.

Por lo tanto, el indicador del período de recuperación no sirve tanto como un indicador estimado de la eficiencia de la inversión, sino como una limitación a la hora de tomar una decisión, es decir, si el período de recuperación de un proyecto es más largo que las restricciones aceptadas, entonces se excluye del lista de posibles proyectos de inversión.

El período de recuperación de una inversión es el número de días durante los cuales la inversión se devolverá en forma de ingresos netos. En el proyecto del curso, el algoritmo para calcular el período de recuperación depende de la distribución uniforme de los ingresos descontados planificados recibidos por la venta de inversiones.

Durante 4 años, como resultado del proyecto, se pueden obtener ganancias de 1.183,76 millones de rublos. Es decir, esto todavía no es suficiente para cubrir completamente los fondos invertidos. Queda por devolver otros 1.265,25 -1.183,75 = 81,5 millones de rublos.

El beneficio del proyecto en el cuarto año será de 464,23 millones de rublos.

Por lo tanto, el período de recuperación será: 4 + 167,27/464,23 = 4,36 años, dado que este no excede los años estimados de implementación del proyecto, es recomendable evaluar más a fondo la efectividad del proyecto de inversión.

El valor actual neto es la diferencia entre los ingresos y los gastos de inversión (inversiones de capital) descontados en un momento dado. El cálculo se realiza mediante la fórmula:

¿Dónde está el valor actual neto del proyecto de inversión, rublos?;

El número de años durante los cuales la inversión generará ingresos;

- ingresos anuales de inversiones en el año t, rublos;

Capital de inversión invertido en el año t, rublos;

Factor de descuento en el año t, fracciones de unidades;

En el Cuadro 11 consideramos la dinámica de los cambios en el valor actual neto.

Cuadro 11 - Valor actual neto (millones de rublos)

Año del proyectoEfecto de descuentoCostos descontadosValor actual neto200911.34108-96.62010130.05130.052011106.8106.8201251.951.9Total300.09108192.9 Un valor presente neto positivo indica que el proyecto es eficaz y puede generar ganancias.

Índice de rendimiento de las inversiones: la relación entre el importe de los ingresos descontados y las inversiones realizadas:

donde PI es el índice de rendimiento de la inversión; t es el ingreso descontado, millones de rublos; es el monto de la inversión, millones de rublos.

PI=1343,76/1265,25=1,06

Se considera eficaz un proyecto cuyo índice de rentabilidad sea superior a uno. Con base en los resultados obtenidos, podemos concluir que invertir fondos en el proyecto nos reportará más ganancias que utilizarlos como depósito bancario.

La tasa interna de rendimiento (TIR) ​​es una tasa de descuento en la que la cantidad de ingresos de las actividades actuales de la empresa durante la implementación del proyecto es igual a la inversión de capital descontada. La tasa interna de rendimiento caracteriza el rendimiento máximo que se puede obtener de un proyecto, es decir la tasa de rendimiento del capital invertido a la que el valor actual neto del proyecto es cero. En la figura 2 se presenta un gráfico que muestra la dependencia del valor presente neto de la tasa de interés. 9.

Figura 9 - Dependencia del VPN de la tasa de descuento

Para realizar innovaciones en OJSC Tyazhmash, la tasa interna de retorno es del 31,3%. Dado que es poco probable que se produzca un aumento de los tipos de interés del 17,3% en los próximos 5 años, es decir, Este proyecto de inversión puede considerarse resistente a los cambios en la tasa de interés de los préstamos bancarios.

Los indicadores calculados anteriormente indican la viabilidad de implementar un proyecto de inversión para implementar innovaciones en OJSC Tyazhmash.

Conclusión

El desarrollo y modernización de la economía nacional son la base para incrementar el bienestar de la sociedad, fortaleciendo la independencia y el papel del país en el ámbito internacional. El desarrollo innovador de la economía implica aumentar la competitividad de las empresas, su adaptación a las nuevas condiciones económicas y aumentar la tasa de renovación de la producción.

Asegurar un alto nivel de desarrollo científico y tecnológico del país, mejorar los resultados de las actividades innovadoras de las empresas requiere la creación de condiciones para la implementación de cambios estructurales en la economía, aumentando el volumen de financiamiento del sector de innovación, regulación y apoyo gubernamental. de procesos innovadores, el uso de formas efectivas de gestionar nuevos desarrollos, aumentando la competitividad y la calidad de los fabricantes de productos nacionales. En este sentido, aumenta la necesidad de una gestión eficaz de las actividades de innovación, la selección e implementación de estrategias de desarrollo empresarial. Mejorar las formas y métodos de organización y gestión de las actividades de innovación tiene como objetivo mejorar las actividades de innovación, adaptar rápidamente las empresas a las cambiantes demandas de los consumidores y aumentar la competitividad de los productos.

El objetivo del trabajo del curso era estudiar OJSC Tyazhmash y el impacto de las actividades innovadoras en la eficiencia del desarrollo de esta empresa.

Para ello se llevó a cabo un análisis completo de la situación económica y se evaluaron las actividades de OJSC Tyazhmash en el período 2006-2008. basado en un análisis de los estándares de desempeño técnico y económico de la empresa. El análisis mostró que para todos los indicadores técnicos y económicos más importantes hay una tendencia positiva constante: los ingresos por ventas aumentaron un 47%, los beneficios de ventas un 30%, la rentabilidad de la producción aumentó un 3,4% y la productividad laboral un 37%. Además, según la evaluación de la actividad financiera en 2009, OJSC Tyazhmash no experimentará escasez de efectivo. La entrada de efectivo de OJSC Tyazhmash en 2009 ascenderá a 3.457.255 millones de rublos. La salida de efectivo de OJSC Tyazhmash en 2008 ascenderá a 3.450.804 millones de rublos.

Durante el análisis se prestó especial atención a las actividades innovadoras de la empresa. Los resultados del análisis confirman que la empresa participa en actividades de innovación activa. La mayor parte del trabajo en esta dirección se realiza en el centro científico y técnico creado sobre la base de la empresa, que trabaja en estrecha colaboración con los institutos de investigación de la república. En cuanto a la intensidad del conocimiento de sus productos, la empresa es uno de los líderes de la industria nacional, pero es significativamente inferior a los fabricantes de equipos de Europa occidental.

El análisis realizado en el proyecto del curso nos permitió determinar que las principales formas de mejorar la gestión de las actividades de innovación de OJSC Tyazhmash podrían ser la introducción de sistemas de información modernos (tecnologías CALS) y el desarrollo de un sistema de gestión de la innovación en el marco de una auditoría tecnológica.

El efecto económico total anual de las actividades propuestas es de 464,23 millones de rublos.

Por tanto, podemos decir con seguridad que OJSC Tyazhmash es un buen ejemplo de la organización eficaz de la política de innovación y su subordinación a los objetivos de crecimiento sostenible de la competitividad de la empresa y sus productos.

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Se considera la historia de la evaluación de la efectividad de proyectos innovadores en nuestro país. Se ha llevado a cabo un análisis de estos métodos. Se han identificado peculiaridades en la evaluación de la eficacia de los proyectos en la URSS. Se ha demostrado su inaplicabilidad en la economía moderna. Se identifican problemas en la metodología para evaluar la eficacia de los proyectos en la Federación de Rusia. También se analiza la experiencia en la evaluación de la eficacia de proyectos innovadores en el extranjero y algunos trabajos de los economistas rusos en este ámbito. Se consideran varios métodos utilizados en EE.UU. y Europa. Se determinan sus principales características y ventajas. Se fundamenta la imposibilidad de su uso sin cambios en la Federación de Rusia. Se analiza el método de evaluación multicriterio de la efectividad de proyectos innovadores. Junto con algunas de sus deficiencias, se indican las perspectivas de futuros avances en este ámbito. Se proporciona una breve lista de las deficiencias de los enfoques de evaluación existentes. Se destacan las principales tendencias en el desarrollo del aparato de evaluación. Se han determinado otras formas de su desarrollo.

enfoque multicriterio

método de opciones reales

Métodos STAR e IRI

evaluación de la innovación

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El concepto de "innovación" apareció hace relativamente poco tiempo, concretamente en el siglo XIX, y encontró una aplicación activa en los trabajos del científico austriaco J. Schumpeter. El término innovación significa una innovación introducida que proporciona un aumento cualitativo en la eficiencia de los procesos o productos que demanda el mercado. Aunque en el proceso de ontogénesis de las civilizaciones las personas crearon constantemente diversos tipos de inventos, fue la revolución científica y tecnológica de finales del siglo XIX y XX. requirió la modernización del aparato conceptual y el desarrollo de un aparato metodológico para identificar y evaluar cualitativamente nuevos productos, soluciones tecnológicas, propuestas de racionalización, etc.

El problema de evaluar la eficacia de proyectos innovadores adquirió relevancia a mediados del siglo XX. debido a que se revelan sus diferencias fundamentales con los proyectos de inversión que conforman las actividades actuales de las organizaciones. Las principales diferencias son:

1) un mayor grado de incertidumbre (técnica, comercial) de los parámetros del proyecto (plazo para lograr los objetivos previstos, costos futuros, ingresos futuros), lo que reduce la confiabilidad de la evaluación financiera y económica preliminar e implica el uso en la práctica de procedimientos adicionales para evaluar y seleccionar proyectos;

2) participación de recursos únicos (especialistas altamente calificados, materiales, instrumentos, etc.) en la implementación de proyectos;

3) una alta probabilidad de obtener resultados intermedios o finales inesperados, pero independientes desde el punto de vista económico (social, ambiental, etc.) dentro del proyecto, lo que impone exigencias adicionales a la flexibilidad de gestión del proceso de innovación.

El crecimiento de la actividad innovadora contribuyó a su amplia difusión, lo que propició el surgimiento de diversos tipos de innovaciones, como las tecnológicas, sociales, de producto, organizativas y de marketing. Si bien cada tipo de innovación tiene un cierto impacto en la vida de la sociedad, las innovaciones tecnológicas y de productos tienen la mayor importancia a escala regional y la posibilidad de una evaluación completa. Es para estos tipos que se han desarrollado principalmente métodos para evaluar la eficacia.

Por efectividad de un proyecto innovador entenderemos exclusivamente la eficiencia económica, que en un sentido amplio significa la correspondencia de resultados y costos, en sentido estricto (como indicador) es la relación de estimaciones cuantitativas de resultados y costos.

También existen conceptos de eficiencia social y ambiental de un proyecto, pero el uso de estos conceptos es legítimo en relación con innovaciones especializadas, es decir, innovaciones sociales o innovaciones destinadas a mejorar la situación ambiental. En este caso, se considera eficiencia como la relación entre el estado del sistema con y sin diseño.

Para la mayoría de las innovaciones tecnológicas y de productos destinadas a obtener un resultado comercial específico, los conceptos de eficiencia anteriores no son aplicables. De acuerdo con las particularidades de los proyectos innovadores, durante su implementación pueden dar resultados adicionales, predecibles o impredecibles que pueden tener un impacto en la sociedad y el medio ambiente. Debe considerarse como un efecto de la ejecución del proyecto, que puede evaluarse cualitativamente (positivo o negativo) y en términos financieros. Dependiendo de su tamaño, puede tener un impacto menor o decisivo en el desarrollo del proyecto.

Evaluación de la eficacia de proyectos innovadores en una economía dirigida-administrativa

En 1960 se desarrolló la “Metodología estándar para determinar la eficiencia económica de las inversiones de capital y nuevas tecnologías en la economía nacional de la URSS”. En 1969, esta metodología fue revisada y publicada con el título “Metodología estándar para determinar la eficiencia económica de las inversiones de capital”. Para evaluar las decisiones de planificación y diseño, la metodología proporciona no solo indicadores de la eficiencia económica comparativa de las inversiones, sino también indicadores de la eficiencia general (absoluta). Para comparar opciones de inversión con diferentes condiciones de inversión de capital y costos actuales que varían en el tiempo, la metodología estándar proporcionó un estándar para traer costos en diferentes momentos (Enp = 0,08). En la tercera edición de la "Metodología estándar para determinar la eficiencia económica de las inversiones de capital" (1980) se mantuvo un enfoque similar para la reducción de los costos múltiples.

El indicador de costo mínimo reducido para calcular la eficiencia económica de las inversiones de capital se calculó mediante la fórmula:

K t xE n + C i →mín

donde: K t - inversiones de capital para cada opción; C i - costos actuales (costo) para la misma opción; E n - coeficiente estándar de eficiencia de las inversiones de capital.

Las opciones más efectivas para el diseño y las soluciones económicas se seleccionaron basándose en el mínimo de costos dados. Si, según las opciones comparadas, las inversiones de capital eran diferentes en volumen y se realizaban en diferentes momentos, y los costos actuales cambiaban con el tiempo y no era posible tener en cuenta el factor tiempo, se recomendaba llevar los costos de posteriores. años hasta el momento actual mediante el uso de un coeficiente reductor.

De 1977 a 1988 Para determinar el efecto económico de las nuevas tecnologías en la URSS se utilizó la “Metodología para determinar la eficiencia económica del uso de nuevas tecnologías, invenciones y propuestas de racionalización en la economía nacional”. Según este enfoque metodológico, el efecto económico anual se determina comparando los costos reducidos de la opción base y las nuevas. Los costos dados representan la suma del costo y la ganancia estándar por unidad de productos y servicios.

Un indicador importante para todos los enfoques metodológicos es la determinación del período de recuperación de las inversiones de capital planificadas para la introducción de nueva tecnología. Al mismo tiempo, se comparó el período de recuperación calculado con el estándar.

En 1988, el Comité Estatal de Ciencia y Tecnología de la URSS y el Presidium de la Academia de Ciencias de la URSS aprobaron "Recomendaciones metodológicas para una evaluación integral de la eficacia de las medidas destinadas a acelerar el progreso científico y tecnológico". Según este documento, al determinar el efecto económico en las etapas de un estudio de viabilidad, elegir la mejor opción para una actividad y al formular planes de investigación, se debe observar un enfoque económico nacional, que refleje los siguientes principios:

1) la evaluación de la efectividad de las medidas de progreso científico y tecnológico se lleva a cabo de acuerdo con las condiciones de uso del producto final, teniendo en cuenta todos los resultados negativos positivos que las acompañan en otras esferas de la economía nacional, incluidas las sociales, ambientales y extranjeras. económico;

2) los cálculos de eficiencia económica se realizan a lo largo de todo el ciclo de desarrollo e implementación de medidas de progreso científico y técnico durante el período establecido para cada evento;

3) es necesario llevar los estándares económicos y otros indicadores establecidos utilizados en los cálculos a un solo año contable, teniendo en cuenta la desigualdad económica de costos y resultados obtenidos en diferentes períodos de tiempo;

4) en los cálculos de la economía nacional se utiliza un estándar único para la eficiencia de las inversiones de capital y estándares diferenciados para el pago de los recursos naturales y laborales, así como costos, tarifas y precios estimados que reflejan la calidad y eficiencia de los productos del consumidor.

La determinación del efecto económico de cualquier evento de progreso científico y técnico (innovación) según las condiciones de uso de los productos se realiza en el siguiente orden.

1. El efecto económico se calcula en el total de los años del periodo de cálculo. El cálculo se lleva a cabo reuniendo diferentes costos y resultados en un único momento para todas las variantes de la actividad NTP: el año de cálculo. Por lo general, se considera como año de cálculo el año calendario más antiguo de todas las opciones, que precede al inicio de la producción o al uso de nueva tecnología en la producción. La conversión de los costos múltiples de todos los años del ciclo de vida de la implementación de la medida de progreso científico y técnico al año contable se realiza multiplicando su valor para cada año por el coeficiente de reducción.

2. Se realiza una evaluación de costes de los resultados para todo el período de facturación. En este caso, se considerará año inicial del período de facturación aquel en el que se inició la financiación de los trabajos, incluida la investigación. Se considera como último año del período de cálculo el momento en que se completa todo el ciclo de vida del evento NTP. La valoración de resultados se define como la suma de los resultados principales y relacionados. La valoración de los resultados asociados incluye resultados económicos adicionales en diversas áreas de la economía nacional, así como evaluaciones económicas de las consecuencias sociales y ambientales. Estos resultados pueden evaluarse en términos monetarios.

3. Los costos de implementación de medidas de progreso científico y tecnológico para el período de facturación incluyeron costos de producción y uso de productos. Estos métodos se utilizaron ampliamente en la URSS y la Federación de Rusia entre 1958 y 1995. En las condiciones de un sistema de gestión administrativo-comando, las justificaciones económicas eran atributos obligatorios de cualquier decisión económica, pero desempeñaban un papel secundario y, por regla general, eran de carácter formal.

En la ciencia socialista, los métodos analíticos y los cálculos recomendados para su uso se consideraron principalmente desde una perspectiva retrospectiva y utilizaron una gran cantidad de valores fijos. Este enfoque de evaluación era consistente con el sistema administrativo-mando de gestión económica, en el que la producción y su distribución eran determinadas por el Comité de Planificación Estatal. Los proyectos a gran escala fueron llevados a cabo únicamente por el Estado; su implementación presuponía el logro de resultados predeterminados.

Cabe señalar las principales desventajas de estos métodos:

• esteriotipado;
• falta de una herramienta de pronóstico;
• la estrechez del área del proyecto que se está evaluando;
• Falta de distinción entre proyectos de innovación y de inversión.

Problemas metodológicos al evaluar la eficacia de proyectos innovadores en la Federación de Rusia

La transición de la economía de nuestro país a las relaciones de mercado ha requerido un replanteamiento de los principios y métodos para determinar la eficiencia económica de la innovación. En 1994 se desarrollaron las primeras recomendaciones metodológicas para evaluar la efectividad de los proyectos de inversión, teniendo en cuenta las características de una economía de mercado. En 1999, esta metodología fue revisada y reeditada con el título “Recomendaciones metodológicas para evaluar la efectividad de proyectos de inversión”.

En este documento, la evaluación del desempeño del proyecto se divide en dos etapas. El paso inicial es evaluar la importancia social del proyecto. Los proyectos económicos nacionales y globales a gran escala se consideran socialmente significativos.

A continuación, se calculan los indicadores de desempeño del proyecto en su conjunto. El objetivo de esta etapa es una evaluación económica integral de las soluciones del proyecto y la creación de las condiciones necesarias para la búsqueda de un inversor. Para los proyectos locales sólo se evalúa su efectividad comercial y, si resulta aceptable, se recomienda pasar directamente a la tercera etapa de evaluación. Para proyectos socialmente significativos, primero se evalúa su eficiencia socioeconómica. Si la evaluación no es satisfactoria, no se recomienda la implementación de dichos proyectos y no pueden calificar para el apoyo del gobierno. Si la eficiencia socioeconómica es suficiente, se evalúa su eficacia comercial.

La última etapa de evaluación se lleva a cabo después del desarrollo de un esquema de financiamiento. En esta etapa, se aclara la composición de los participantes y se determina la viabilidad financiera y la eficiencia de la participación en el proyecto de cada uno de ellos (eficiencia regional e industrial, eficiencia de la participación de empresas individuales y accionistas en el proyecto, eficiencia presupuestaria, etc.).

En las Recomendaciones Metodológicas, al evaluar la efectividad de los proyectos de inversión, se propone utilizar los siguientes indicadores: ingreso neto (NI/NV); valor actual neto (VAN), tasa interna de rendimiento (TIR); índices de costos y retorno de la inversión (CID/DPI); período de recuperación (PP); período de recuperación con descuento (DPP).

Valor actual neto (VAN):

Donde: CFt es el flujo de caja del proyecto de inversión en
período t; Son los costos del proyecto de inversión en el período t; n - número de períodos; r - tasa de descuento.

Tasa interna de retorno (TIR):

Período de recuperación (PP) y período de recuperación con descuento (DPP):

Índice de Rentabilidad Descontada (IPD):

Según estas Recomendaciones Metodológicas, en una economía de mercado es necesario tener en cuenta los procesos inflacionarios, así como los factores de riesgo e incertidumbre al evaluar la eficiencia económica de las inversiones. Al mismo tiempo, en estas recomendaciones, la base para la formación de indicadores de la eficiencia económica de los proyectos de inversión fueron desarrollos previamente conocidos, tanto del período prerrevolucionario como del período de planificación centralizada de la economía del país. Uno de los métodos utilizados en las Directrices es el método estático para evaluar la eficiencia económica. Esto permite acercar la evaluación de la eficiencia económica de las inversiones a la evaluación de las actividades actuales de la empresa. El sistema de calificación estático incluye un conjunto de promedios anuales y subestima el período de retorno de la inversión porque no tiene en cuenta el factor tiempo. Por lo tanto, centrarse en el período de retorno aumenta el atractivo del proyecto, y centrarse en la rentabilidad reduce el atractivo del proyecto, ya que se subestima el retorno de la inversión, ya que no se tiene en cuenta su retorno gradual de los ingresos netos del proyecto.

Las Recomendaciones Metodológicas no prevén la selección en la etapa inicial de opciones de proyectos de inversión obviamente ineficaces utilizando cualquier metodología moderna conocida en la actualidad. Por lo tanto, se realizan cálculos tanto para proyectos potencialmente rentables como para proyectos no rentables. Esto conduce a costes financieros y de tiempo irrazonables.

Además, las Recomendaciones Metodológicas indican un componente como la eficiencia social (como la relación entre resultados y costos) como parte de la efectividad del proyecto en su conjunto. Sin embargo, este parámetro es extremadamente subjetivo y hasta el momento no se han desarrollado métodos para su cálculo.

Los coeficientes propuestos en las Recomendaciones Metodológicas para evaluar la eficiencia económica de los proyectos (NV, VAN, TIR, RR, etc.) son muchas veces contradictorios, ya que tienen diferentes principios de cálculo. Al mismo tiempo, estos indicadores proporcionan diferentes tipos de valoraciones (absolutas y relativas). Según los resultados de numerosos experimentos, elegir entre varios proyectos de inversión alternativos el más eficaz según el criterio del VPN (en las Recomendaciones Metodológicas es el criterio principal) a menudo contradice la realidad. Por ejemplo, si selecciona el proyecto más eficaz entre proyectos de inversión alternativos según varios criterios, el que tenga el valor VAN más alto no será óptimo.

Los cálculos de las Recomendaciones Metodológicas no tienen en cuenta el factor de inexactitud de los datos fuente utilizados. Se sabe que cualquier cálculo de inversión se caracteriza por un nivel importante de error en los datos iniciales y en la información intermedia utilizada. Los proyectos innovadores tienen una incertidumbre aún mayor, ya que se desconoce por completo la respuesta del mercado a la innovación. Los autores de las Recomendaciones Metodológicas intentaron tener en cuenta factores de incertidumbre y riesgo al evaluar la efectividad de los proyectos de inversión. Sin embargo, este intento se limita principalmente a enumerar posibles incertidumbres y riesgos.

Además de estas deficiencias, las Recomendaciones Metodológicas no tienen en cuenta etapas del proceso de innovación como la investigación y el desarrollo. Para tener en cuenta estas características, de acuerdo con las decisiones del Ministerio de Educación y Ciencia de Rusia, se desarrollaron y oficialmente "Recomendaciones metodológicas para evaluar la eficiencia económica de la financiación de proyectos destinados a comercializar los resultados del trabajo de investigación y desarrollo" de 2005. recomendado para su uso. Las recomendaciones se centran en realizar un examen de insumos para obtener evaluaciones preliminares de la eficiencia económica y los riesgos potenciales de implementar proyectos destinados a comercializar los resultados del trabajo de investigación y desarrollo; introducir objetos de propiedad industrial y los resultados de los avances científicos y técnicos en la circulación económica de las empresas.

• datos iniciales y procedimientos para calcular indicadores económicos;
• procedimientos para calcular la eficiencia económica de un proyecto para un plan de préstamos directos y un plan de inversión a largo plazo;
• procedimiento para determinar la calificación de proyectos;
• características de los esquemas de financiación de proyectos.

Se centran en evaluar la viabilidad de comercializar los resultados de la I + D y brindan una selección de esquemas para la implementación oportuna de la implementación de tecnología. Así, los datos iniciales para la correcta aplicación de las Recomendaciones son los resultados de las pruebas de mercado de una muestra terminada de productos innovadores (los resultados de la I + D y las pruebas de un producto prototipo en condiciones de mercado).

Donde: - ingresos del propietario para el ciclo de innovación del sistema de préstamos directos; - ingresos del propietario para el ciclo de innovación de un plan de inversión a largo plazo; Einf - tasa de inflación esperada, rel. unidades en el año; Ealt: tasa de interés de los préstamos, rel. unidades en el año; R es el riesgo potencial de la implementación del proyecto.

Indicadores o tienen un significado semántico cercano al indicador VAN. En estas Recomendaciones, este indicador es el principal y único mediante el cual se determina la efectividad del proyecto y se construye la calificación de los proyectos. La incertidumbre en los cálculos de estas Recomendaciones tampoco se tiene en cuenta de ninguna manera.

En consecuencia, todas las deficiencias clave con respecto a las Recomendaciones Metodológicas se aplican a estas Recomendaciones.

Por tanto, los métodos que existen actualmente en Rusia para evaluar la eficacia de las inversiones en actividades de innovación no permiten tener plenamente en cuenta las características específicas de los proyectos de innovación, lo que, en particular, se indica en los propios documentos reglamentarios.

Tendencias actuales en la evaluación de la eficacia de proyectos innovadores.

Enfoques expertos

En la práctica extranjera de evaluar la eficacia de las innovaciones, existe una clara división entre proyectos de innovación y de inversión. Los métodos más populares para evaluar la efectividad de las innovaciones son la metodología STAR y el sistema de "escalas fijas". Los autores de la metodología STAR (Revisión de evaluación de tecnología estratégica: un conjunto de evaluaciones de tecnología estratégica) son profesores de universidades reconocidas internacionalmente: Columbia y Pensilvania. El sistema que desarrollaron se basa en muchos años de experiencia en cooperación con empresas como DuPont, Intel, Hewlett-Packard, Sonera Co., General Electric, IBM, Citibank, Matsushita, Texas Instrument, etc.

La verdadera base para la elección es la lógica de encontrar proyectos que maximicen el aprendizaje y el acceso a oportunidades que reduzcan costos y riesgos. Si bien estas son ventajas significativas sobre los enfoques convencionales, las herramientas para utilizarlas siguen siendo escasas. Las variables incluyen el tamaño y la sostenibilidad de los posibles flujos de ingresos, la velocidad o los retrasos en la adaptación al mercado, los costos de desarrollo, los costos de comercialización y las evaluaciones de mercado de la fortaleza de la empresa, como la posición competitiva, la dependencia de los estándares y el grado de incertidumbre. Cada variable se mide entrevistando a expertos, que también pueden servir para evaluar los riesgos de proyectos alternativos y el uso de determinadas recetas, incluso si implican abandonar el proyecto o reconfigurarlo. La principal ventaja de este enfoque es la complejidad de los aspectos tecnológicos y estratégicos.

Concepto general del sistema STAR (Fig.1)

Arroz. 1. Concepto del sistema STAR

Los factores individuales que se evaluarán utilizando el sistema STAR se tabulan con los siguientes indicadores: riesgos por factores de demanda; riesgos asociados con la naturaleza de la estrategia de entrada al mercado empleada; riesgos de bloquear la entrada de una empresa a una nueva industria; riesgos asociados con la naturaleza de la competencia; riesgos de sobreestimar la sostenibilidad empresarial; riesgos de sobreestimar las políticas de cumplimiento de la empresa; riesgos asociados con la estimación de los costos de comercialización de productos; riesgos al evaluar el potencial de recursos de la palanca de comercialización; riesgos asociados con la novedad de la industria; riesgos basados ​​en estimaciones de costos de desarrollo; riesgos asociados con la evaluación; riesgos de pérdidas potenciales; riesgos por incertidumbre externa del proyecto; riesgos debido a la incertidumbre interna en las actividades de la empresa.

En total, la metodología STAR incluye 14 tablas, que evalúan 118 factores individuales que pueden influir en la viabilidad y comercialización de un proyecto innovador (PII). Proporciona evaluaciones de expertos sobre la importancia de un riesgo particular para un factor específico, la evaluación real de este riesgo en puntos del 0 al 10, así como una evaluación del riesgo teniendo en cuenta el peso del factor. Según los resultados del examen y los datos que figuran en la tabla, se determina el nivel de riesgo de InP. Los niveles de riesgo (Tabla 1) se establecen de acuerdo con la práctica europea.

tabla 1

Evaluación final del nivel de riesgo del proyecto mediante la metodología STAR

Nivel de riesgo de InP	Suma de puntos	Relación entre el nivel evaluado y el nivel máximo
Proyecto de bajo riesgo
Riesgo mínimo
Riesgo medio
Riesgo total

Cabe señalar que, según los autores de la metodología STAR y los autores del sistema de “escalas fijas” que se analiza a continuación, las evaluaciones integrales pasan a primer plano solo en la etapa de comparación de proyectos alternativos y en la etapa de evaluación del proyecto. desarrollo, las evaluaciones de los riesgos privados son importantes. El sistema de “escalas fijas” propuesto por el IRI (Industrial Research Institute) para estudiar las mejores prácticas de las empresas estadounidenses en la gestión de carteras de I+D es una versión ligeramente diferente de la evaluación del éxito de proyectos con un alto nivel de incertidumbre (en adelante también la metodología IRI ). Incluye los siguientes tipos de evaluación:

1) evaluación de riesgos basada en factores técnicos de éxito:

a) escala para determinar posiciones en propiedad intelectual: una evaluación de la probabilidad de obtener una patente protegida sólida u otra posición de propiedad en el campo de la tecnología en estudio;

b) escala de evaluación de competencias: determinar la probabilidad de que los recursos intelectuales y técnicos aseguren la implementación del proyecto;

c) escala de complejidad técnica: evaluación del impacto de la complejidad técnica del proyecto en la probabilidad de su éxito;

d) escala de disponibilidad y uso efectivo de tecnología externa: determina el efecto de la idoneidad de la tecnología externa y la capacidad de la organización para utilizar dicha tecnología, la probabilidad de lograr el objetivo del proyecto;

e) escala de calificación de capacidades de producción: una evaluación de la probabilidad de que la organización tenga la capacidad de producir un producto o introducir estas operaciones en un proceso;

2) evaluación de riesgos basada en factores de éxito comercial:

a) una escala para evaluar las necesidades del mercado: una evaluación de la probabilidad de que existan necesidades de un producto y la disposición del mercado para percibirlas;

b) una escala para evaluar las posiciones (imagen, marca, etc.) de una empresa que implementa la propiedad intelectual en el mercado: una evaluación de la probabilidad de que el producto sea aceptado en el mercado, teniendo en cuenta las fuerzas del mercado y/o la imagen. de la organización;

c) escala para evaluar los canales de distribución: determina la facilidad para llevar el producto desarrollado a los consumidores;

d) escala para evaluar el poder de los consumidores: para los empresarios individuales que venden subsistemas o productos intermedios, se evalúa la posición del consumidor en el área de negocio de interés;

e) escala de calificación de disponibilidad para materias primas y elementos clave de suministro, mide el impacto del suministro y/o disponibilidad de elementos o materiales clave en la probabilidad de éxito del proyecto;

f) una escala de riesgo ambiental que evalúe la probabilidad de que los aspectos ambientales afecten el éxito del proyecto.

De acuerdo con la metodología IRI, los expertos en cada una de las escalas anteriores determinan la evaluación cualitativa que más se corresponde con su sistema de preferencias y registran esta evaluación en forma de una puntuación "asignada". Al mismo tiempo, el experto registra el peso de cada báscula individual. La metodología produce dos series de evaluaciones: la probabilidad de éxito técnico y comercial.

Los estudios realizados muestran que el sistema de “escalas fijas” se correlaciona bien con la metodología STAR (Tabla 2).

Tabla 2

Evaluaciones comparativas del nivel de riesgo del proyecto utilizando la metodología STAR y la metodología IRI.

Nivel de riesgo de un proyecto de innovación	Método ESTRELLA		técnica IR1		La relación entre el nivel evaluado y el límite.
	Suma de puntos incluyendo ponderaciones de los factores de riesgo		GPA con teniendo en cuenta los pesos factores de riesgo
Proyecto de bajo riesgo
Riesgo mínimo
Riesgo medio
Alto riesgo
Riesgo total

Los resultados obtenidos de su uso también concuerdan con los indicadores generalmente aceptados de probabilidad de éxito del proyecto que se presentan a continuación:

• 80-100 Ampliación de la gama de productos existentes utilizando tecnologías conocidas.
• 60-80 El producto es conocido en el mundo, pero no es desarrollado ni producido por la empresa.
• 40-60 Se requiere algún desarrollo de procesos cuya integración no se ha realizado
• 20-40 Se requiere un desarrollo difícil, pero algunas soluciones potenciales son visibles
• 0-20 Se requiere un gran avance, creación de patentes clave

Estamos explorando la posibilidad de utilizar los métodos STAR e IRI en organizaciones de infraestructura de innovación (como parques tecnológicos, fondos de riesgo, etc.) para la selección competitiva de proyectos innovadores en la Federación de Rusia:

• Es imposible construir un sistema de criterios adecuado para absolutamente todos los proyectos. Además, en la metodología STAR se duplican algunos riesgos, lo que puede conducir a resultados inadecuados, en la metodología IRI el rango de evaluaciones es bastante limitado;
• los métodos se basan en evaluaciones de expertos (discretas), lo que no permite tener en cuenta toda la gama de posibles escenarios de implementación del proyecto;
• la transferencia de técnicas extranjeras al sistema de innovación nacional es ilegal. Esto se debe al hecho de que en los países desarrollados prevalecen modelos más interactivos del proceso de innovación, en Rusia, lineales, y esto afecta las condiciones y mecanismos para la comercialización de las innovaciones. Además, los métodos extranjeros no tienen en cuenta las características específicas del mercado ni el marco regulatorio de Rusia.

Métodos integrales modernos para evaluar la efectividad.

Método de opciones reales

El trabajo de S. Myers “Teoría financiera y estrategia financiera” se considera el punto de partida para el desarrollo de la práctica de aplicar el modelo de opciones reales. Posteriormente, R. McGrath, J. Rosenberger y varios otros científicos extranjeros hicieron una contribución significativa al desarrollo de la teoría de las opciones reales. En Rusia, la teoría de las opciones reales se desarrolló en los estudios de A. V. Bukhvalov, M. A. Limitovsky, N. K. Pirogov y otros. En los últimos años, ha habido un rápido aumento en el número de trabajos dedicados al uso de opciones reales para evaluar proyectos innovadores. La valoración de proyectos de inversión utilizando el método de opciones reales se basa en el supuesto de que cualquier oportunidad de inversión para una empresa puede considerarse una opción financiera, es decir, la empresa tiene el derecho, más que la obligación, de crear o adquirir activos durante un período de tiempo. Los modelos de valoración de opciones se pueden dividir en dos grupos: los basados ​​en el modelo de Black-Scholes y los basados ​​en el modelo de árbol binomial de Cox-Ross-Rubinstein.

El modelo de Black-Scholes, basado en el supuesto de contabilidad del tiempo continuo, es más apropiado en el caso de valorar opciones financieras, ya que pueden comprarse o venderse en cualquier momento. Al evaluar inversiones reales, el segundo enfoque es más aceptable debido a su menor liquidez. Es precisamente esta propiedad la que les impide vender su derecho a participar en el proyecto en cualquier momento. Cuando se utiliza el modelo binomial, primero se construye un árbol del valor del activo subyacente y, a partir de él, un árbol del valor de la opción (Fig. 2), que luego se colapsan. Al construir un árbol del valor del activo subyacente, se pueden tener en cuenta los riesgos del proyecto en los valores del escenario y no en la tasa de descuento.

Arroz. 2. Un ejemplo de la estructura de un proyecto de innovación

El concepto general del método de opciones reales se puede presentar de la siguiente manera.

1. Formación de un árbol de escenarios en función de la estructura del proyecto de innovación.

2. Determinación de los datos de entrada: tasa libre de riesgo, tiempo entre vértices, valor del activo en el momento inicial, precio real de ejercicio de la opción.

3. Determinación de parámetros que caractericen los resultados del proyecto para escenarios específicos.

4. Determinación del valor de la opción.

5. Convolución del árbol de valores de opciones.

6. Obtención del resultado final.

7. Ajuste de los indicadores de eficiencia económica del proyecto al coste de la opción real.

El método propuesto corresponde al principio de evaluación integral de un proyecto innovador, que puede considerarse como una condición necesaria para su eficacia desde el punto de vista comercial. Sin embargo, las opciones reales, según el profesor V.V. Kossov, no eliminan la diferencia fundamental entre el concepto de proyecto innovador, cuando se realiza la primera evaluación de su eficacia, y el flujo de caja generado por la implementación de este proyecto.

Método multicriterio

Autores S.N. Yashin y O.S. Boronin propone evaluar un proyecto innovador no sólo desde el punto de vista comercial. El método multicriterio que propusieron para evaluar la eficiencia económica de proyectos innovadores se basa en tener en cuenta indicadores económicos, científicos, técnicos, sociales y ambientales. La esencia de este método es utilizar un enfoque sistemático para evaluar proyectos innovadores. Los autores de esta versión del método complejo proponen distinguir cuatro grupos de indicadores, cada uno de los cuales caracteriza su propio aspecto de la innovación: económico, científico y técnico, social y ambiental. Esta variación del método de evaluación integral se basa en la siguiente secuencia de acciones:

1) selección y formación de la estructura de indicadores integrales;

2) traducción de indicadores a una forma comparable;

3) cálculo de una evaluación integral básica única;

4) tener en cuenta la incertidumbre y los riesgos de un proyecto innovador.

En la primera etapa, todos los indicadores deben alcanzar una forma inconmensurable. Para ello, al determinar el indicador general, los proyectos innovadores se clasifican utilizando el método de evaluación comparativa del atractivo innovador de los proyectos. Para calcular los coeficientes de significancia, debido a la amplia variedad de indicadores, es necesario utilizar dos métodos.

1. En condiciones de incertidumbre, cuando los indicadores de desempeño pueden clasificarse por prioridad a nivel cuantitativo, para calcular los coeficientes de significancia de los indicadores integrales seleccionados utilizamos uno de los métodos de modelado matemático: la clasificación de expertos.

2. En condiciones de incertidumbre, los indicadores de desempeño pueden clasificarse por prioridad sólo a nivel cualitativo (“muy importante” - “importante” - “menos importante”, etc.).

De acuerdo con estas evaluaciones, se construye una calificación de indicadores y cuanto menor es la calificación del proyecto en su conjunto, menor es su calificación entre otros proyectos. La metodología deliberadamente no enfatiza que los criterios económicos sean los principales en la evaluación. El peso de todos los indicadores debe ser determinado por una comisión especial, que incluya personas autorizadas e interesadas de la funcionalidad correspondiente.

Luego de calcular el indicador general, se determina la calificación de cada uno de los proyectos innovadores y se seleccionan en función de su valor. El valor del indicador de desempeño resultante no significa que un proyecto sea “mejor” que otro. Con base en los cálculos, se llega a una conclusión solo sobre la preferencia de un proyecto en particular en comparación con otros dentro del marco de los indicadores de desempeño seleccionados.

Segunda fase. Algunos indicadores se establecen como obligatorios o recomendados, por lo que los proyectos con indicadores por debajo del estándar ni siquiera se consideran. De esta manera, se reduce el tiempo y los costos financieros al considerar proyectos obviamente ineficaces.

El tercer paso es tener en cuenta el riesgo y la incertidumbre. Para ello, se utiliza un enfoque basado en modelos probabilísticos de evaluación de riesgos de proyectos innovadores. Para tener en cuenta los riesgos, se recomienda considerar la etapa de implementación del proyecto en la que se invierten los fondos.

El método de evaluación integral tiene las siguientes ventajas:

• es posible evaluar varios tipos de proyectos innovadores (tecnológicos, sociales, de producto);
• existen herramientas para descartar proyectos obviamente ineficaces;
• Se tiene en cuenta el factor de incertidumbre, que es extremadamente importante a la hora de evaluar proyectos innovadores.

Pero, lamentablemente, este método no está exento de inconvenientes:

• no está claro cómo tener en cuenta el rango de un experto en particular;
• No es posible prever todos los escenarios para el posible desarrollo del proyecto.

Conclusión

Habiendo examinado la historia del desarrollo de métodos para evaluar la efectividad de proyectos innovadores, observamos las principales áreas problemáticas en su uso en la economía moderna de la Federación de Rusia.

1. Los métodos para evaluar la eficiencia económica de las inversiones de capital, desarrollados para las condiciones de una economía de mando administrativo, no corresponden al estado actual de desarrollo económico.

2. Los métodos utilizados actualmente en la práctica nacional para evaluar la efectividad de las innovaciones no descartan las innovaciones claramente poco prometedoras en la etapa inicial, no tienen en cuenta las características específicas de los proyectos innovadores, es decir, no tienen en cuenta el factor de inexactitud. de datos iniciales y una elevada incertidumbre, y no tienen en cuenta el carácter multicriterio de las innovaciones. Como parte de la eficiencia, se declaran componentes como la eficiencia social y otros criterios cualitativos, pero no se dan métodos para su cálculo numérico.

3. En la práctica extranjera de evaluar la efectividad de las innovaciones, existe una clara división entre evaluar la efectividad de las inversiones en tecnologías existentes e innovaciones. Mientras tanto, los métodos extranjeros también tienen algunas deficiencias metodológicas (asignación de calificaciones y determinación de rangos, falta de rangos de expertos en los cálculos). La transferencia directa de técnicas extranjeras a entidades nacionales de la estructura de innovación es inaceptable debido a los diferentes modelos del proceso de innovación.

4. Los intentos de desarrollar métodos integrales de evaluación de proyectos tampoco están exentos de algunos inconvenientes. El método de opciones reales no elimina la diferencia fundamental entre el concepto de proyecto innovador, cuando se realiza la primera evaluación de su efectividad, y el flujo de caja generado por la implementación de este proyecto. Al mismo tiempo, las opciones reales, debido a su orientación hacia el modelo interactivo del proceso de innovación, no pueden trasladarse a la práctica nacional sin cambios. Y el método multicriterio, al ser un tipo de métodos expertos, conserva muchas de las desventajas de los métodos STAR e IRI.

Las principales tendencias en la evaluación de innovaciones incluyen las siguientes:

1) cambio de una evaluación retrospectiva a una prospectiva;

2) teniendo en cuenta no sólo el efecto comercial, sino también el estado del mercado:

3) transición de métodos analíticos de evaluación a métodos expertos;

4) enfoque multicriterio para evaluar proyectos innovadores.

Así, podemos concluir que con la complicación de los proyectos que se desarrollan e implementan, con un aumento de su capacidad para influir en un número cada vez mayor de esferas de la vida de la sociedad y la naturaleza, el aparato de evaluación se vuelve más complejo. Hoy en día, los métodos de evaluación simplemente analíticos ya no son suficientes, ya que no pueden tener en cuenta toda la versatilidad del proyecto. La transición a métodos de expertos, si bien ofrece un margen importante para la evaluación, al mismo tiempo plantea el problema de la subjetividad y la ambigüedad a la hora de establecer rangos de expertos.

La investigación encaminada a “fusionar” enfoques analíticos y expertos puede ser una forma prometedora de superar las contradicciones e imprecisiones existentes. La creación de una metodología tan integral permitirá, por un lado, ampliar el alcance de la evaluación y, por otro, nivelar su subjetividad. Cabe señalar también que dicho aparato de evaluación debe contener un enfoque multicriterio para dar una idea no sólo de la eficacia financiera del proyecto, sino también de su potencial de influencia en otros planos de existencia.

Revisores:

Rudyk E.N., Doctor en Economía, Profesor, Profesor del Departamento de Gestión de la Institución Educativa Presupuestaria del Estado de Educación Superior de la Universidad Internacional de la Naturaleza, la Sociedad y el Hombre “Dubna”, Dubna;

Khozyainov M.S., Doctor en Ciencias Técnicas, Profesor, Jefe del Departamento de Gestión de Proyectos, Institución Educativa Presupuestaria Estatal de Educación Superior de la Región de Moscú “Universidad Internacional de la Naturaleza, la Sociedad y el Ser Humano “Dubna””, Dubna.

Enlace bibliográfico

Kulikov D.L., Kucherov A.A. FORMACIÓN Y DESARROLLO DE MÉTODOS PARA EVALUAR LA EFICACIA DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN // Problemas modernos de la ciencia y la educación. – 2015. – No. 1-1.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=19451 (fecha de acceso: 25 de noviembre de 2019). Llamamos su atención sobre las revistas publicadas por la editorial "Academia de Ciencias Naturales".

Enfoques para evaluar la eficacia de proyectos innovadores.

-Cualitativo (dirigido)

es necesario evaluar la efectividad del proyecto en términos de su máximo cumplimiento de los objetivos marcados.

la eficacia estratégica de la innovación en términos de obtención a largo plazo mercado beneficios

-Cuantitativo (costoso)

Recursos internos limitados y necesidad de encontrar recursos financieros para implementar el proyecto.

se evalúa rentabilidad y rentabilidad proyecto innovador. Los métodos cuantitativos para evaluar la eficacia de proyectos innovadores se basan en el uso de varios indicadores:

Valor presente neto (VAN) – efecto integral

Índice de rendimiento (YI)

Tasa interna de retorno (TIR)

Período de recuperación (actual)

Utilizando tres tipos de evaluaciones

Hay tres tipos de evaluación de la eficacia de un proyecto innovador: - rentabilidad absoluta; - rentabilidad comparativa absoluta; - rentabilidad comparativa.

Si se estima la cantidad de ingresos que puede recibir un inversor al implementar un proyecto, entonces estamos hablando de absoluto evaluar la rentabilidad del proyecto.

Si un inversor compara la posible cantidad de ingreso absoluto con el estándar, entonces utiliza comparativo absoluto evaluación de la rentabilidad del proyecto (los estándares pueden ser establecidos por el inversor de forma independiente, o se pueden tener en cuenta los estándares generalmente aceptados en la práctica de un negocio determinado).

Si el inversor compara el proyecto no con el estándar, sino con alternativa opciones para proyectos que han pasado la selección de acuerdo con el estándar - se utiliza comparativo Evaluación de la rentabilidad del proyecto.

Cada uno de los métodos anteriores para evaluar la efectividad del proyecto se basa en reducción de costo llevado a cabo en diferentes momentos, para valores comparables e implica el uso de un sistema de indicadores cuya confiabilidad está confirmada por la experiencia financiera y económica internacional.

1. Análisis y evaluación de riesgos de un proyecto de innovación.

El análisis de riesgos se lleva a cabo para identificar los factores que determinan el riesgo y predecir su manifestación.

Los riesgos que surgen en el sector de la innovación dependen de los siguientes factores:

Fundamental;

Oportunista; - interno.

Los factores de riesgo fundamentales están determinados por los aspectos económicos y políticos del funcionamiento de la comunidad mundial y de los países individuales.

Los factores de riesgo de mercado están asociados con la dinámica de la situación del mercado en los mercados nacionales e internacionales.

Los factores de riesgo internos están determinados por las características de la estructura organizativa y las capacidades de la empresa.

Para analizar los riesgos y predecir el desarrollo de la situación, se utilizan los siguientes métodos: - método de analogías;- Método del “árbol de decisión”; - método de Montecarlo; - Métodos de peritaje.

El método de analogías se basa en el análisis de información sobre proyectos similares implementados en condiciones similares. Esto identifica errores comunes y problemas potenciales. A partir de los resultados del análisis se elaboran escenarios para la implementación del proyecto innovador.

El método del “árbol de decisión” se utiliza para seleccionar la mejor opción para implementar un proyecto innovador basándose en cálculos de las probabilidades de obtener resultados para cada una de las opciones alternativas. En este caso, se construye un diagrama ramificado que refleja la secuencia de operaciones y evaluación de resultados, teniendo en cuenta las probabilidades de su consecución.

El método Monte Carlo es un estudio de datos estadísticos sobre la implementación de proyectos similares en empresas similares. El análisis nos permite obtener información más precisa sobre la efectividad del proceso de innovación, que sirve como base para la construcción de modelos de simulación.

Los métodos de evaluación de expertos se basan en las opiniones de expertos especializados que evalúan un proyecto innovador. Los métodos expertos más comunes son: el método de puntuación, el método de ranking, la comparación por pares y el método Delphi. Para reducir la valoración subjetiva, el resultado se determina como la media ponderada de un conjunto de valoraciones de expertos.

Evaluar el nivel de riesgo de la opción elegida.

Para evaluar el grado de riesgo se utilizan tanto sistemas complejos de modelado informático como expectativas puramente intuitivas de un gerente basadas en el sentido común.

Los conjuntos óptimos de métricas y valores para cada indicador pueden variar dependiendo de las actividades centrales de la organización, pero existe un grupo de métricas básicas que se pueden aplicar en cualquier empresa.

ROII (retorno de la inversión en innovación): la tasa de rendimiento de la innovación. El ROII se puede calcular tanto para proyectos completados con éxito como para proyectos preparados para su implementación, siempre que se hayan realizado cálculos de previsión para el crecimiento de los ingresos o la reducción de costos.

Participación de los ingresos por ventas de nuevos productos en el beneficio total durante los últimos N años. Esta es una de las métricas más populares utilizadas por las organizaciones líderes del movimiento de innovación moderno, en particular la empresa 3M, inventora de los papeles autoadhesivos Post-it.

El cambio en el crecimiento relativo del valor de mercado de una empresa en comparación con el crecimiento relativo del mercado de la industria durante los últimos N años.

La cantidad de nuevos productos, servicios y negocios que la empresa ha introducido en el mercado durante los últimos N años. Es recomendable utilizar esta métrica para comparar los resultados logrados por su empresa con los valores de indicadores similares de la competencia, así como con sus propios indicadores de períodos anteriores.

El número de ideas innovadoras presentadas por los empleados de la empresa durante los últimos N meses.

La proporción de ideas innovadoras implementadas con respecto al número total de propuestas presentadas. El indicador más importante que caracteriza la eficacia del sistema de gestión de ideas corporativas.

El tiempo transcurrido desde el momento del inicio (presentación) de una nueva propuesta hasta el lanzamiento de un proyecto innovador. Caracteriza la efectividad del sistema de gestión de ideas corporativas.

La relación entre el número de clientes que consideran que su empresa es innovadora y su número total. Un indicador muy importante que permite evaluar el posicionamiento de la organización ante los ojos de los clientes y sus expectativas innovadoras para la empresa.

Índice de innovación. Algunas empresas utilizan un indicador complejo que caracteriza la capacidad general de la organización para innovar. Por ejemplo, Dow Corning, un fabricante mundial de productos industriales a base de silicio, ha desarrollado un índice de innovación que incluye la cantidad de ideas innovadoras presentadas, el porcentaje de participación del personal en el proceso de innovación y el crecimiento de las ventas de la empresa como resultado de la innovación. actividad y el número de patentes recibidas por la organización. El valor máximo del índice es 100 unidades. Al establecer el valor inicial, la empresa utilizó los datos recopilados durante el período operativo anterior y posteriormente calculó el índice periódicamente para rastrear el estado actual de las competencias de innovación de la empresa.