सुविधा में सभी निर्माण कार्यों के कार्यान्वयन के लिए कार्य अनुसूची मुख्य परिचालन दस्तावेज है। कार्य अनुसूची का निर्माण आपको श्रमिकों के अलग-अलग वर्गों के काम में कार्य प्रदर्शन, अवधि और आपसी समन्वय के क्रम को स्थापित करने की अनुमति देता है। शेड्यूल बनाते समय, सुरक्षा आवश्यकताओं का उल्लंघन किए बिना, समय पर शिफ्ट को बढ़ाकर और कुछ प्रकार के कामों को ओवरलैप करके काम की अवधि को कम करने का प्रयास करना आवश्यक है।
कार्य के उत्पादन के लिए अनुसूची (अनुसूची) के रेखांकन भरते समय, कार्य का नाम कॉलम नंबर 1 में दर्ज किया जाता है। उसी समय, यदि गणना काम की श्रम तीव्रता के एक अलग निर्धारण के लिए प्रदान करती है, उदाहरण के लिए, जब उत्खनन काम कर रहा है, तो यह पलट जाएगा और वाहनों में लोड होने के साथ, कुल श्रम तीव्रता का मूल्य यहां निर्धारित किया गया है , चूंकि खुदाई करने वाला नींव के गड्ढे को खोदने के काम के एकल प्रवाह में आवश्यकतानुसार इन कार्यों को करता है।
कॉलम नंबर 3 को भरते समय, काम की मात्रा के मूल्यों को गणना से नीचे रखा जाता है, जो यदि आवश्यक हो, तो कॉलम नंबर 1 में काम के नाम को ध्यान में रखते हुए सारांशित किया जाता है। इसी तरह, सारांश श्रम लागत का मूल्य गणना से कॉलम नंबर 4 में स्थानांतरित किया जाता है, जिसे पहले मानव-दिवस में अनुवादित किया जाना चाहिए ... सूत्र (7.3) द्वारा।
शेड्यूल विकसित करते समय, कार्यों के पूरे परिसर के लिए समय सीमा का निर्देशक मूल्य प्रारंभिक पैरामीटर के रूप में निर्धारित किया जाता है। काम के उत्पादन के लिए निर्दिष्ट अवधि आपको प्रति दिन शिफ्ट की आवश्यक संख्या (कॉलम नंबर 8) निर्धारित करने की अनुमति देती है, जिसे 1-2 शिफ्ट में लिया जाता है।
प्रत्येक प्रकार के काम की अवधि को एक से अधिक शिफ्ट या 0.5 शिफ्ट सौंपे जाने की सिफारिश की जाती है। इसके लिए, सॉफ्टवेयर के मूल्यों से अधिक नहीं होने वाले मानदंडों की पूर्ति के प्रतिशत के साथ श्रम लागत (कॉलम नंबर 4) के मूल्यों को गोल करने की अनुमति है - 125%। कार्य की अवधि (स्तंभ संख्या 7) का अंतिम मान, पारियों की स्वीकृत संख्या और इस कार्य में नियोजित श्रमिकों की संख्या से पूर्णांकित मान को विभाजित करके निर्धारित किया जाता है। ENiR में समय का मानदंड इस कार्य में कार्यरत श्रमिकों की कड़ी में श्रमिकों की संख्या को ध्यान में रखते हुए दिया गया है। यदि शिफ्टों की संख्या समय पर काम पूरा करने में विफल रहती है, तो आवश्यक लिंक की संख्या बढ़ाई जा सकती है (प्रति शिफ्ट श्रमिकों की संख्या (कॉलम संख्या 9))।
कैलेंडर शेड्यूल को कार्य प्रक्रियाओं की स्वीकृत तकनीकी योजना को प्रतिबिंबित करना चाहिए, समय में तकनीकी संचालन और कार्य विधियों को जोड़ना। अनुसूची को संचालन के संयोजन की संभावना, एक नौकरी से दूसरी नौकरी में लिंक या टीमों के संक्रमण और इस लिंक के लिए श्रम उत्पादकता में वृद्धि के लिए प्रदान करना चाहिए। प्रक्रियाओं और संचालन के निष्पादन को प्राथमिकता देते समय, निम्नलिखित प्रावधानों द्वारा निर्देशित होना आवश्यक है:
ए) काम की निर्दिष्ट अवधि;
बी) एक तर्कसंगत तकनीकी अनुक्रम का निरीक्षण करें
प्रदर्शन संचालन;
ग) अलग-अलग पुनरावृत्तियों के निष्पादन के संभावित संयोजन के लिए प्रयास करें;
डी) काम की एकरूपता का निरीक्षण करें।
प्रवाह में व्यक्तिगत संचालन की अवधि तंत्र के लिए पहले से गणना की गई आवश्यकताओं और व्यक्तिगत प्रक्रियाओं के लिए श्रम तीव्रता के आधार पर निर्धारित की जाती है।
कार्य अनुसूची (स्तंभ संख्या 11) के दाहिने हिस्से को विकसित करते समय, प्रदर्शन की जा रही प्रक्रियाओं के ग्राफिक प्रतिनिधित्व में एक सख्त अनुक्रम का पालन करना आवश्यक है। प्रक्रियाओं को रेखांकन के रूप में प्रदर्शित किया जाता है (1 पाली में काम करते समय एक पंक्ति के रूप में; 2 पारियों में काम करते समय दो समानांतर रेखाओं के रूप में), और लाइनों की लंबाई इस प्रकार की अवधि के अनुरूप होनी चाहिए। दिनों में काम का।
यदि एक ही समय में एक ही धारा में कई प्रकार की मिट्टी की खुदाई की जाती है (उदाहरण के लिए, खुदाई में मिट्टी के विकास के साथ और इसे तटबंध में ले जाने के साथ, तीन और प्रकार के काम एक साथ किए जाते हैं, लेकिन समय-समय पर: मिट्टी, तटबंध में मिट्टी को समतल करना और तटबंध में मिट्टी को लुढ़कना), उन्हें बिंदीदार रेखाओं के साथ दिखाया गया है, लेकिन मुख्य कार्य के संबंध में पहले (बाद में) काम की शुरुआत और अंत के साथ "खुदाई में खुदाई और आगे बढ़ना तटबंध।"
कार्य अनुसूची के अनुसार, श्रमिकों की संख्या में परिवर्तन की एक अनुसूची और मुख्य मशीनों और तंत्रों की आवाजाही की एक अनुसूची तैयार की जाती है, जो काम करने के लिए श्रमिकों के दैनिक उत्पादन के साथ-साथ मशीनों और तंत्रों के काम को दर्शाती है। शामिल।
उदाहरण:
कॉलम 1 - कार्य का नाम लिखिए।
कॉलम 2, 3, 4 को लागत अनुमान से स्थानांतरित किया गया है।
कॉलम 5 और 6 - मशीनों के चयनित सेट के अनुसार।
कॉलम 7, 8 - गणना से श्रम लागत को मानव-एच (मैश-एच) से मानव-दिन (मैश-सेमी) में 8 से विभाजित करके परिवर्तित किया जाता है।
कॉलम 9 - हम प्रति दिन पारियों की संख्या का चयन करते हैं।
कॉलम 10 - अवधि, श्रम लागत (कॉलम 7) को प्रति दिन पारियों की संख्या (कॉलम 9) से विभाजित करके प्राप्त की जाती है।
कॉलम 11 - दिनों में काम की अवधि, हम पारियों (कॉलम 10) में अवधि को पारियों की संख्या (कॉलम 9) से विभाजित करके प्राप्त करते हैं।
उदाहरण के लिए:
तालिका 14. कार्य उत्पादन की अनुसूची।
| कार्यों का नाम | काम की गुंजाइश | ब्रिगेड की संरचना (लिंक) | आवश्यक मशीनें | श्रम लागत | प्रति दिन पारियों की संख्या | काम की अवधि | काम कर दिन | ||||||||||||||||||||||||||||
| इकाई। | मात्रा | ब्रांड | मात्रा | एच.डी. | मी सेमी. | परिवर्तन | दिन | ||||||||||||||||||||||||||||
| साइट का लंबवत लेआउट (गर्मी की अवधि) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| वनस्पति परत को बुलडोजर से काटना | 1000मी 2 | 270,75 | छठा यंत्री | डीजेड-25 | 16,2 | 16,2 | 8,1 | 4,05 | |||||||||||||||||||||||||||
| एक खुरचनी के साथ मिट्टी का विकास और संचलन | 100मी 3 | 9,97 | ट्रैक्टर चालक छठा | डीजेड-20 | 3,9 | 3,9 | 3,9 | 1,95 | |||||||||||||||||||||||||||
| रोलर के साथ मिट्टी का संघनन | 100मी 3 | 10,57 | ट्रैक्टर चालक छठा | डीजेड-39ए | 1,42 | 1,42 | 1,42 | 0,71 | |||||||||||||||||||||||||||
| बुलडोजर द्वारा साइट का अंतिम लेआउट | 1000मी 2 | 270,75 | छठा यंत्री | डीजेड-25 | 6,77 | 6,77 | 3,38 | 1,69 | |||||||||||||||||||||||||||
| गड्ढों का विकास (शीतकालीन अवधि) |
| जमी हुई मिट्टी को बार मशीन से ढीला करना | 100मी.पी. | 25,92 | छठा यंत्री | KMP -3 | 13,9 | 13,9 | 13,9 | 6,95 | |||||||||||||||||||||||||||
| एकल-बाल्टी उत्खनन (बैकहो) के साथ जमी हुई मिट्टी का विकास | 100मी 3 | 6,62 | छठा यंत्री | ईओ-3322बी | 2,89 | 2,89 | 2,89 | 2,89 | |||||||||||||||||||||||||||
| जमी हुई जमीन भी नहीं | 6,78 | 2,03 | 2,03 | 2,03 | 2,03 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| डंप ट्रकों द्वारा मिट्टी परिवहन | 1 टी | छठा यंत्री | क्रेज़-256 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| गड्ढों से | 8,49 | 8,49 | 1,70 | 1,70 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| रेत के तकिये के लिए | 48,93 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| बैकफिलिंग के लिए | 2036,37 | 7,64 | 7,64 | 1,91 | 1,91 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| गड्ढे के तल का लेआउट (रेत कुशन डिवाइस) | 1t | 48,93 | खुदाई 2 | - | 21,41 | - | 5,35 | 2,68 | |||||||||||||||||||||||||||
| बुलडोजर से मिट्टी की बैकफिलिंग | 100मी 3 | 12,05 | छठा यंत्री | डीजेड-25 | 0,34 | 0,34 | 0,34 | 0,34 | |||||||||||||||||||||||||||
| इलेक्ट्रिक रैमर के साथ बैकफिल मिट्टी संघनन | 100मी 3 | 3,01 | खुदाई 3 | आईई-4502 | 0,72 | - | 0,72 | 0,72 | |||||||||||||||||||||||||||
| एक रोलर के साथ बैकफिल मिट्टी का संघनन | 100मी 3 | 9,03 | ट्रैक्टर चालक छठा | डीजेड-39ए | 1,22 | 1,22 | 1,22 | 1,22 | |||||||||||||||||||||||||||
| नींव की स्थापना (सर्दियों की अवधि) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| धातु फॉर्मवर्क की मैन्युअल स्थापना | 1मी 2 | 249,6 | ताला बनाने वाला चौथा और तीसरा | - | 12,17 | - | 6,09 | 3,04 | |||||||||||||||||||||||||||
| मेश और सुदृढीकरण पिंजरों को फॉर्मवर्क में मैन्युअल रूप से स्थापित करना | 1 फ्रेम | रेबार 3 और 2 | - | 2,1 | - | 1,05 | 0,5 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 1 जाल | 11,6 | 5,8 | 2,9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| क्रेन के साथ कंक्रीट मिश्रण बिछाना | 1मी 3 | 59,7 | कंक्रीट कार्यकर्ता चौथा और दूसरा | - | 3,13 | - | 1,57 | 1,57 | |||||||||||||||||||||||||||
| धातु फॉर्मवर्क का मैनुअल निराकरण | 1मी 2 | 249,6 | ताला बनाने वाला चौथा और तीसरा | - | 6,55 | - | 3,28 | 1,64 |
अनुसूचियां (उनकी संरचना, संरचना और विस्तार का स्तर) उस संगठनात्मक और तकनीकी दस्तावेज की संरचना पर निर्भर करती है जिसमें वे विकसित होते हैं। पीआईसी के हिस्से के रूप में, निर्माण और प्रारंभिक अवधि के लिए एक कैलेंडर योजना विकसित और अनुमानित गणना से श्रम लागत के आधार पर तैयार की जाती है। पीपीआर के हिस्से के रूप में, एक कार्य शेड्यूल या नेटवर्क शेड्यूल विकसित किया जाता है, जो निर्माण की वास्तविक अवधि को विस्तार से दर्शाता है।
शेड्यूलिंग का सबसे सामान्य रूप एक नेटवर्क मॉडल है, जो आपको उस क्रम को अधिक स्पष्ट रूप से प्रतिबिंबित करने की अनुमति देता है जिसमें एक निर्माण वस्तु का काम किया जाता है।
कैलेंडर योजनाओं के विकास की प्रक्रिया।
1. उनके कार्यान्वयन के तकनीकी अनुक्रम में कार्यों की एक सूची तैयार करना;
2. वॉल्यूम का निर्धारण (काम करने वाले चित्र के अनुसार);
3. आवश्यक मशीनों और तंत्रों की सूची के साथ उत्पादन विधि का चयन, मानक श्रम तीव्रता और मशीन तीव्रता की गणना;
3. टीमों और इकाइयों की संरचना, पारियों की संख्या का निर्धारण।
4. कुछ प्रकार के कार्यों की अनुमानित अवधि का निर्धारण और उनके संयोजन की संभावना की पहचान;
5. मानक या निर्देश के साथ अनुसूची के अनुसार प्राप्त अवधि की तुलना; समायोजन।
अनुसूची के आधार पर, सामग्री और श्रम संसाधनों की मांग के ग्राफ बनाए जाते हैं।
कैलेंडर योजना भरने का एक उदाहरण
कॉलम 1. कार्यों का नाम।
यह कॉलम सख्त तकनीकी अनुक्रम में प्रकार और अवधि (प्रारंभिक, मुख्य अवधि) द्वारा कार्यों की सूची को इंगित करता है। कुछ प्रकार के कार्यों को बड़ा करने की अनुमति है, इस मामले में काम के निर्माता समान होने चाहिए।
कॉलम 2.3 कार्य का दायरा। काम के दायरे को इंगित किया गया है, काम करने वाले चित्र के अनुसार गणना की गई है।
कॉलम 4. श्रम लागत। जीईएसएन के नियामक दस्तावेजों के अनुसार, व्यक्ति-दिनों को इंगित किया गया है, वही मशीनों और तंत्रों के लिए कॉलम 6 केवल मशीन सेमी में है।
कॉलम 5. आवश्यक मशीनें। उन्हें दो चरणों में चुना जाता है: पहला, उन्हें तकनीकी मानकों (उदाहरण के लिए, गहराई खोदना, उठाने की क्षमता, बाल्टी क्षमता, आदि) के आधार पर चुना जाता है, और फिर आर्थिक तुलना (न्यूनतम लागत के साथ) द्वारा किया जाता है।
कॉलम 6. कारों की संख्या। काम की मात्रा और समय के आधार पर, आवश्यक उपकरणों की मात्रा का चयन किया जाता है।
कॉलम 7. कार्य की अवधि। सबसे पहले, मशीनीकृत कार्य की अवधि की गणना नीचे दिए गए सूत्र के अनुसार की जाती है, और फिर कार्य मैन्युअल रूप से किया जाता है।
मशीन-सेमी की आवश्यक मात्रा कहाँ है;
n - कारों की संख्या (कॉलम 6.);
ए - प्रति दिन कार्य शिफ्ट की संख्या (कॉलम 8.);
α - उत्पादन दरों की अधिकता का गुणांक (1.05-1.25 के भीतर)।
मैनुअल काम की अवधि टी पी (दिन) क्यू पी (व्यक्ति दिवस) को श्रमिकों की संख्या से विभाजित करके निर्धारित किया जाता है एनपी, शिफ्ट ए की संख्या (आमतौर पर 1 के बराबर) और ओवरफिलमेंट गुणांक α (सीमा में उतार-चढ़ाव 1.05- 1.25)...
कॉलम 8. आमतौर पर शिफ्ट की संख्या 2 के बराबर ली जाती है - मशीनीकृत काम के लिए, 1 - मैनुअल काम के लिए।
कॉलम 9. प्रति शिफ्ट में श्रमिकों की संख्या। विशेष रूप से ब्रिगेड (स्तंभ 10) की संरचना द्वारा निर्धारित।
कॉलम 11. ग्राफिक भाग। एक शिफ्ट में किए गए कार्य को आमतौर पर एक लाइन, 2 शिफ्ट - दो समानांतर वाले द्वारा दर्शाया जाता है। उनके ऊपर (लाइनें), श्रमिकों (ड्राइवरों) की संख्या और पारियों की संख्या (उदाहरण के लिए, 2 x 1) का संकेत दिया गया है।
फिर वे मानक या लक्ष्य तिथि की तुलना प्लॉट किए गए दिनांक से करते हैं। मुख्य शर्त यह है कि अनुसूची के अनुसार वास्तविक समय निर्देश या मानक समय सीमा के साथ मेल खाता है या ढांचे के भीतर आता है।
श्रम संसाधनों की खपत के लिए अनुसूची का आकलन करने के लिए, वे एक आरेख के रूप में ग्राफ के तहत निर्माण करते हैं, जहां प्रत्येक समय अंतराल पर कार्य अनुसूचियों की पंक्तियों के ऊपर इंगित श्रमिकों की संख्या को सारांशित किया जाता है।
अनुसूची का मूल्यांकन श्रमिकों के असमान संचलन के गुणांक द्वारा किया जाता है Kp = N अधिकतम / N औसत, जहां N अधिकतम श्रमिकों की अधिकतम संख्या है, N औसत श्रमिकों की औसत संख्या है;
यदि Kr 1.5 से अधिक नहीं है, तो शेड्यूल संतोषजनक है।
एक्सेल में कैलेंडर प्लान (ग्राफ) का उदाहरण
इस विषय पर अतिरिक्त जानकारी यहाँ।
काम की अनुसूची (अनुसूची)निस्संदेह सीपीडी का प्रमुख दस्तावेज है। परियोजना के कार्यान्वयन की सफलता काफी हद तक इसके विकास की गुणवत्ता पर निर्भर करती है। कैलेंडर योजना निर्माण उत्पादन का एक मॉडल है, जिसमें एक तर्कसंगत क्रम, प्राथमिकता और सुविधा पर काम करने का समय स्थापित किया जाता है।
निर्धारण
शेड्यूलिंग का सार, निर्माण में इसकी भूमिका
निर्धारण सभी चरणों और स्तरों पर निर्माण उत्पादन के संगठन का एक अभिन्न तत्व है। निर्माण का सामान्य क्रम तभी संभव है जब पहले से सोच लिया गया हो कि किस क्रम में काम किया जाएगा, प्रत्येक कार्य के लिए कितने श्रमिकों, मशीनों, तंत्रों और अन्य संसाधनों की आवश्यकता होगी। इसे कम करके आंकने में कलाकारों के कार्यों में असंगति, उनके काम में रुकावट, समय सीमा में देरी और, स्वाभाविक रूप से, उच्च निर्माण लागत शामिल है। ऐसी स्थितियों को रोकने के लिए, एक कैलेंडर योजना तैयार की जाती है, जो स्वीकृत निर्माण अवधि के भीतर कार्य अनुसूची का कार्य करती है। जाहिर है, निर्माण स्थल पर परिवर्तनशील स्थिति में ऐसी योजना के लिए महत्वपूर्ण समायोजन की आवश्यकता हो सकती है, फिर भी, किसी भी स्थिति में, निर्माण प्रबंधक को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए कि आने वाले दिनों, हफ्तों, महीनों में क्या करने की आवश्यकता है।
निर्माण की अवधि, एक नियम के रूप में, मानदंडों के अनुसार (एसएनआईपी 1.04.03-85 * निर्माण की अवधि के लिए मानक ...) निर्माणाधीन वस्तुओं के आकार और जटिलता के आधार पर निर्दिष्ट की जाती है, उदाहरण के लिए, क्षेत्र सिंचाई और जल निकासी प्रणाली, औद्योगिक उद्यमों के प्रकार और क्षमता आदि। कुछ मामलों में, निर्माण की अवधि को मानक से अलग योजना बनाई जा सकती है (अक्सर शर्तों को कसने की दिशा में), यदि उत्पादन, विशेष परिस्थितियों, पर्यावरण कार्यक्रमों आदि की जरूरतों के लिए आवश्यक हो। कठिन प्राकृतिक परिस्थितियों में खड़ी वस्तुओं के लिए, निर्माण की अवधि में वृद्धि की अनुमति है, लेकिन इसे हमेशा उचित रूप से उचित ठहराया जाना चाहिए।
निर्माण अभ्यास में, सरलीकृत नियोजन विधियों का अक्सर उपयोग किया जाता है, उदाहरण के लिए, उचित अनुकूलन के बिना उनके कार्यान्वयन के समय के साथ केवल कार्यों की एक सूची संकलित की जाती है। हालांकि, निर्माण के दौरान छोटी वर्तमान समस्याओं को हल करते समय ही ऐसी योजना की अनुमति है। संपूर्ण निर्माण अवधि के लिए बड़ी परियोजनाओं की योजना बनाते समय, निर्माण और स्थापना कार्यों के सबसे उपयुक्त अनुक्रम का चयन करने के लिए सावधानीपूर्वक कार्य करने की आवश्यकता होती है, उनकी अवधि, प्रतिभागियों की संख्या, ऊपर वर्णित कई कारकों को ध्यान में रखना आवश्यक है। इन कारणों से, निर्माण में शेड्यूलिंग के विभिन्न रूपों का उपयोग किया जाता है, जो अपने तरीके से काम के नियोजित पाठ्यक्रम, युद्धाभ्यास की संभावना आदि को अनुकूलित करने की अनुमति देता है।
- रैखिक कैलेंडर चार्ट
- नेटवर्क ग्राफिक्स
इसके अलावा, हल किए जाने वाले कार्यों की चौड़ाई, समाधानों के विवरण की आवश्यक डिग्री के आधार पर, विभिन्न प्रकार के शेड्यूलिंग हैं जिनका उपयोग नियोजन के विभिन्न स्तरों पर किया जाता है।
पीआईसी और पीपीआर में शेड्यूल विकसित करते समय, सबसे अच्छे परिणाम तब प्राप्त होते हैं जब शेड्यूल के कई संस्करण तैयार किए जाते हैं, और सबसे प्रभावी एक का चयन किया जाता है।
अनुसूचियों के प्रकार (अनुसूची)
चार प्रकार के कैलेंडर शेड्यूल होते हैं, जो हल किए जाने वाले कार्यों की चौड़ाई और उनमें शामिल दस्तावेज़ीकरण के प्रकार पर निर्भर करते हैं। सभी प्रकार के कैलेंडर अनुसूचियों को एक दूसरे से निकटता से संबंधित होना चाहिए।
सारांश अनुसूची (अनुसूची)पीओएस में वस्तुओं के निर्माण का क्रम निर्धारित करता है, अर्थात। प्रत्येक वस्तु की शुरुआत और समाप्ति तिथियां, प्रारंभिक अवधि की अवधि और संपूर्ण निर्माण। तैयारी की अवधि के लिए, एक नियम के रूप में, एक अलग कैलेंडर तैयार किया जाता है। मौजूदा मानदंड (एसएनआईपी 3.01.01-85 के बजाय एसएनआईपी 12-01-2004) पीआईसी में मौद्रिक रूप में कैलेंडर योजनाओं की तैयारी के लिए प्रदान करते हैं, अर्थात। हजार रूबल में तिमाहियों या वर्षों के वितरण के साथ (प्रारंभिक अवधि के लिए - महीनों तक)।
जटिल वस्तुओं के लिए, विशेष रूप से जल प्रबंधन और हाइड्रोलिक इंजीनियरिंग, अतिरिक्त सारांश कार्यक्रम तैयार किए जाते हैं, जो भौतिक मात्रा के लिए उन्मुख होते हैं।
हाइड्रोलिक और जल सुविधाओं के निर्माण के लिए कैलेंडर योजना तैयार करते समय, यह आवश्यक है, जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, निर्माण कार्य की प्रगति को नदी में पानी के प्रवाह के समय, चैनल को अवरुद्ध करने का समय और जलाशय भरना। इन सभी शर्तों को कैलेंडर योजना में स्पष्ट रूप से दर्शाया जाना चाहिए। ऐसी सुविधाओं के पुनर्निर्माण के दौरान, जलविद्युत परिसर या हाइड्रोलिक संरचना के संचालन में न्यूनतम रुकावट सुनिश्चित की जानी चाहिए।
एक समेकित अनुसूची विकसित करने के चरण में, निर्माण को कतारों, स्टार्ट-अप कॉम्प्लेक्स, तकनीकी इकाइयों में विभाजित करने के मुद्दों को हल किया जाता है। परियोजना के मुख्य अभियंता और ग्राहक (समन्वय प्राधिकारी के रूप में) द्वारा अनुसूची पर हस्ताक्षर किए जाते हैं।
ऑब्जेक्ट कैलेंडरपीपीआर में इसके निर्माण की शुरुआत से लेकर कमीशनिंग तक एक विशिष्ट सुविधा में प्रत्येक प्रकार के काम का क्रम और समय निर्धारित करता है। आमतौर पर, ऐसी योजना वस्तु के आकार और जटिलता के आधार पर महीने या दिन के हिसाब से टूट जाती है। ऑब्जेक्ट कैलेंडर प्लान (अनुसूची) पीपीआर कंपाइलर द्वारा विकसित किया गया है, अर्थात। एक सामान्य ठेकेदार या इसके लिए शामिल एक विशेष डिजाइन संगठन।
एक औद्योगिक उद्यम के पुनर्निर्माण या तकनीकी पुन: उपकरण के लिए कैलेंडर योजना विकसित करते समय, इस उद्यम के साथ सभी शर्तों पर सहमत होना आवश्यक है।
वर्किंग कैलेंडर शेड्यूलआमतौर पर निर्माण और स्थापना कार्य की अवधि के दौरान लाइन कर्मियों द्वारा कम अक्सर एक निर्माण संगठन के उत्पादन और तकनीकी विभाग द्वारा तैयार किया जाता है। इस तरह के कार्यक्रम एक सप्ताह, एक महीने या कई महीनों के लिए विकसित नहीं होते हैं। सबसे व्यापक रूप से उपयोग किए जाने वाले दैनिक कार्यक्रम नहीं हैं। वर्किंग शेड्यूलिंग ऑपरेशनल प्लानिंग का एक तत्व है, जिसे पूरी निर्माण अवधि के दौरान लगातार किया जाना चाहिए।
कार्य अनुसूचियों का उद्देश्य, एक ओर, वस्तु अनुसूची का विवरण है और दूसरी ओर, निर्माण स्थल पर स्थिति में सभी प्रकार के परिवर्तनों के लिए समय पर प्रतिक्रिया है। कार्य शेड्यूल शेड्यूलिंग का सबसे सामान्य प्रकार है। एक नियम के रूप में, वे बहुत जल्दी संकलित होते हैं और अक्सर एक सरलीकृत रूप होता है, अर्थात, जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, वे हमेशा ठीक से अनुकूलित नहीं होते हैं। फिर भी, वे आम तौर पर निर्माण स्थल पर वास्तविक स्थिति को दूसरों की तुलना में बेहतर मानते हैं, क्योंकि वे इस निर्माण स्थल में सीधे शामिल व्यक्तियों द्वारा तैयार किए जाते हैं। यह विशेष रूप से मौसम की स्थिति, उपमहाद्वीपों की बातचीत की ख़ासियत, विभिन्न युक्तिकरण प्रस्तावों के कार्यान्वयन को ध्यान में रखते हुए लागू होता है, अर्थात्। ऐसे कारक जिनका पहले से हिसाब लगाना मुश्किल है।
प्रति घंटा (मिनट) चार्टतकनीकी मानचित्रों और कार्य प्रक्रियाओं के मानचित्र इन मानचित्रों के डेवलपर्स द्वारा तैयार किए जाते हैं। इस तरह के शेड्यूल को आमतौर पर सावधानीपूर्वक सोचा जाता है, अनुकूलित किया जाता है, लेकिन वे केवल विशिष्ट (सबसे अधिक संभावना) काम करने की परिस्थितियों पर केंद्रित होते हैं। विशिष्ट स्थितियों में, उन्हें महत्वपूर्ण समायोजन की आवश्यकता हो सकती है।
सरलीकृत शेड्यूलिंग फॉर्म
शॉर्ट-टर्म प्लानिंग में, जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, निर्माण अभ्यास में, शेड्यूलिंग का एक सरलीकृत रूप अक्सर समय सीमा वाले कार्यों की सूची के रूप में उपयोग किया जाता है। यह प्रपत्र स्पष्ट नहीं है और अनुकूलन के लिए उपयुक्त नहीं है, लेकिन आने वाले दिनों या हफ्तों के लिए वर्तमान समस्याओं को हल करते समय इसकी तैयारी की सादगी और गति के कारण स्वीकार्य है। आमतौर पर यह कलाकारों के बीच काम के समय पर एक समझौते का परिणाम होता है, जो एक तकनीकी बैठक के प्रोटोकॉल, सामान्य ठेकेदार के आदेश या किसी अन्य वर्तमान दस्तावेज़ के रूप में दर्ज किया जाता है।
सरलीकृत रूप में नकद में निर्माण योजना भी शामिल होनी चाहिए। इस मामले में, कुछ अनुकूलन संभव है, लेकिन यह ऐसे मुद्दों को केवल एक अत्यंत सामान्यीकृत रूप में हल करता है, क्योंकि यह मुख्य रूप से निर्माण के वित्तपोषण से संबंधित है। मौद्रिक संदर्भ में कैलेंडर योजना आमतौर पर विशेष रूप से बड़ी मात्रा में काम में तैयार की जाती है, जब एक संपूर्ण वस्तु या वस्तुओं का एक समूह नियोजन तत्व के रूप में कार्य करता है। ऐसी योजनाएं विशिष्ट हैं, उदाहरण के लिए, पीओएस के लिए।
रैखिक कैलेंडर चार्ट
रैखिक कैलेंडर चार्ट (गंगा चार्ट) एक तालिका "कार्य (वस्तु) - समय" है, जिसमें कार्य की अवधि को क्षैतिज रेखा खंडों के रूप में दर्शाया गया है।
इस तरह की अनुसूची श्रम, मशीनरी, निर्माण सामग्री आदि के समान उपयोग सहित विभिन्न प्रकार के मानदंडों के अनुसार निर्माण और स्थापना कार्य को अनुकूलित करने के अवसर प्रदान करती है। रेखा चार्ट का लाभ उनकी स्पष्टता और सरलता भी है। ऐसी अनुसूची के विकास में निम्नलिखित चरण शामिल हैं:
- उन कार्यों की सूची तैयार करना जिनके लिए एक कार्यक्रम बनाया गया है
- उनके उत्पादन के तरीकों और मात्राओं को परिभाषित करना
- मौजूदा समय मानकों, कुल दरों या स्थानीय अनुभव के आंकड़ों के आधार पर गणना द्वारा प्रत्येक प्रकार के काम की श्रम तीव्रता का निर्धारण
- अनुसूची का मूल संस्करण तैयार करना, अर्थात। अनुसूची पर इन समय-सीमा के प्रदर्शन के साथ प्रत्येक कार्य के लिए अवधि और कैलेंडर की समय सीमा का प्रारंभिक निर्धारण
- अनुसूची का अनुकूलन, अर्थात्। संसाधनों की एक समान आवश्यकता सुनिश्चित करना, मुख्य रूप से श्रम शक्ति में, निर्माण के समय पर पूरा करना सुनिश्चित करना, आदि, काम की अंतिम कैलेंडर शर्तों और कलाकारों की संख्या की स्थापना करना।
विकास के प्रत्येक चरण के परिणाम, अनुसूची की सावधानीपूर्वक जाँच की जानी चाहिए, क्योंकि त्रुटियों, एक नियम के रूप में, बाद के चरणों में क्षतिपूर्ति नहीं की जाती है। उदाहरण के लिए, यदि पहले चरण में किसी कार्य की मात्रा का गलत अनुमान लगाया जाता है, तो उसकी अवधि और समय सीमा गलत होगी, और अनुकूलन काल्पनिक होगा।
काम की श्रम तीव्रता का निर्धारण करते समय, विशिष्ट कार्य परिस्थितियों को ध्यान में रखते हुए, गणना की वास्तविकता पर विशेष ध्यान देना आवश्यक है। उत्तरार्द्ध मानदंडों में स्वीकार किए गए लोगों से काफी भिन्न हो सकता है, इसलिए अनुसूची के संकलक को निर्माण की वास्तविक स्थितियों से अच्छी तरह परिचित होना चाहिए।
लाइन चार्ट का मुख्य नुकसान काम की मूल शर्तों के उल्लंघन या उनके कार्यान्वयन की शर्तों में बदलाव के मामले में उन्हें ठीक करने में कठिनाई है। शेड्यूलिंग के दूसरे रूप - नेटवर्क शेड्यूल के साथ इन नुकसानों को समाप्त कर दिया गया है।
नेटवर्क ग्राफिक्स
नेटवर्क ग्राफ एक अन्य गणितीय मॉडल - ग्राफ के उपयोग पर आधारित है। रेखांकन (अप्रचलित समानार्थक शब्द: नेटवर्क, भूलभुलैया, नक्शा, आदि) को गणितज्ञों द्वारा "शिखरों का एक सेट और क्रमित या अनियंत्रित जोड़े का एक सेट" कहा जाता है। एक इंजीनियर के लिए अधिक परिचित (लेकिन कम सटीक) भाषा में, एक ग्राफ निर्देशित या गैर-दिशात्मक रेखा खंडों से जुड़े सर्कल (आयत, त्रिकोण, आदि) का संग्रह होता है। इस मामले में, ग्राफ सिद्धांत की शब्दावली में स्वयं (या उपयोग किए गए अन्य आंकड़े) को "कोने" कहा जाएगा, और उन्हें जोड़ने वाले गैर-दिशात्मक खंड - "किनारों", निर्देशित (तीर) - "आर्क्स"। यदि सभी खंडों को निर्देशित किया जाता है, तो ग्राफ़ को निर्देशित कहा जाता है, यदि अप्रत्यक्ष - अप्रत्यक्ष।
सबसे सामान्य प्रकार का कार्य नेटवर्क उन्हें जोड़ने वाले मंडलियों और निर्देशित खंडों (तीरों) की एक प्रणाली है, जहां तीर स्वयं कार्य का प्रतिनिधित्व करते हैं, और उनके सिरों ("घटनाओं") पर मंडल इन कार्यों की शुरुआत या अंत का प्रतिनिधित्व करते हैं।
यह आंकड़ा सरलीकृत तरीके से नेटवर्क आरेख के संभावित कॉन्फ़िगरेशन में से केवल एक को दिखाता है, बिना डेटा के नियोजित कार्यों को स्वयं चित्रित किए। वास्तव में, नेटवर्क ग्राफ किए जा रहे कार्य के बारे में बहुत सारी जानकारी प्रदान करता है। प्रत्येक तीर के ऊपर कार्य का नाम लिखा होता है, तीर के नीचे - इस कार्य की अवधि (आमतौर पर दिनों में)।
स्वयं मंडलियों (सेक्टरों में विभाजित) में भी जानकारी होती है, जिसका अर्थ बाद में समझाया जाएगा। इस तरह के डेटा के साथ संभावित नेटवर्क आरेख का एक टुकड़ा नीचे दिए गए चित्र में दिखाया गया है।
बिंदीदार तीरों का उपयोग ग्राफिक्स में किया जा सकता है - ये तथाकथित "निर्भरता" (काल्पनिक कार्य) हैं जिनके लिए समय या संसाधनों की आवश्यकता नहीं होती है।
वे इंगित करते हैं कि "घटना" जिस पर बिंदीदार तीर को निर्देशित किया जाता है, केवल उस घटना की घटना के बाद हो सकता है जिससे तीर उत्पन्न होता है।
नेटवर्क ग्राफ़ में कोई डेड एंड नहीं होना चाहिए; प्रत्येक घटना को किसी भी पूर्ववर्ती (एक या अधिक) और बाद की (एक या अधिक) घटनाओं के साथ एक ठोस या धराशायी तीर (या तीर) से जोड़ा जाना चाहिए।
घटनाओं को लगभग उसी क्रम में क्रमांकित किया जाता है जिसमें वे घटित होंगी। प्रारंभिक घटना आमतौर पर चार्ट के बाईं ओर स्थित होती है, अंतिम घटना दाईं ओर स्थित होती है।
तीरों का एक क्रम जिसमें प्रत्येक क्रमिक तीर की शुरुआत पिछले एक के अंत के साथ मेल खाती है, पथ कहलाती है। पथ को घटना संख्याओं के अनुक्रम के रूप में निर्दिष्ट किया गया है।
एक नेटवर्क में, प्रारंभ और समाप्ति ईवेंट के बीच कई पथ हो सकते हैं। सबसे लंबी अवधि वाले पथ को क्रिटिकल कहा जाता है। महत्वपूर्ण पथ कार्य की कुल अवधि निर्धारित करता है। अन्य सभी पथों की अवधि कम होती है, और इसलिए उनमें किए गए कार्य में समय की बचत होती है।
महत्वपूर्ण पथ को नेटवर्क आरेख पर मोटी या दोहरी रेखाओं (तीर) द्वारा दर्शाया गया है।
नेटवर्क आरेख बनाने में दो अवधारणाओं का विशेष महत्व है:
कार्य की प्रारंभिक शुरुआत एक ऐसी अवधि है जिसके पहले स्वीकृत तकनीकी अनुक्रम का उल्लंघन किए बिना इस कार्य को शुरू करना असंभव है। यह प्रारंभिक घटना से इस कार्य की शुरुआत तक के सबसे लंबे पथ द्वारा निर्धारित किया जाता है।
काम का देर से पूरा होना नवीनतम पूर्णता तिथि है जो कार्य की कुल अवधि में वृद्धि नहीं करती है। यह इस घटना से सभी कार्यों के पूरा होने तक के सबसे छोटे रास्ते से निर्धारित होता है।
समय के भंडार का आकलन करते समय, दो और सहायक अवधारणाओं का उपयोग करना सुविधाजनक होता है:
जल्दी पूरा करना - वह समय सीमा जिसके पहले इस काम को पूरा करना असंभव है। यह प्रारंभिक शुरुआत और दिए गए कार्य की अवधि के बराबर है।
देर से शुरू होना एक ऐसी अवधि है जिसके बाद निर्माण की कुल अवधि को बढ़ाए बिना इस काम को शुरू करना असंभव है। यह दिए गए कार्य की अवधि को घटाकर देर से पूरा करने के बराबर है।
यदि घटना केवल एक कार्य का अंत है (अर्थात, उस पर केवल एक तीर निर्देशित किया गया है), तो इस कार्य का प्रारंभिक अंत अगले एक की प्रारंभिक शुरुआत के साथ मेल खाता है।
सामान्य (पूर्ण) आरक्षित अधिकतम समय है जिसके लिए कार्य की कुल अवधि को बढ़ाए बिना इस कार्य के निष्पादन में देरी करना संभव है। इसे देर से और जल्दी शुरू (या देर से और जल्दी खत्म - जो समान है) के बीच के अंतर से परिभाषित किया गया है।
निजी (मुक्त) आरक्षित अधिकतम समय है जिसके लिए अगले एक की प्रारंभिक शुरुआत को बदले बिना इस कार्य के निष्पादन में देरी करना संभव है। यह आरक्षित तभी संभव है जब घटना में दो या दो से अधिक गतिविधियाँ (निर्भरताएँ) शामिल हों, अर्थात्। दो या दो से अधिक तीर (ठोस या बिंदीदार) इसकी ओर निर्देशित होते हैं। फिर, इन कार्यों में से केवल एक के लिए, जल्दी पूरा होना बाद के काम की शुरुआत के साथ मेल खाएगा, बाकी के लिए इसके अलग-अलग अर्थ होंगे। प्रत्येक कार्य के लिए यह अंतर उसका निजी आरक्षित होगा।
वर्णित प्रकार के नेटवर्क आरेखों के अलावा, जिसमें ग्राफ़ के कोने ("मंडलियां") घटनाओं को प्रदर्शित करते हैं, और तीर - कार्य, एक अन्य प्रकार है जिसमें कोने कार्य होते हैं। इन प्रकारों के बीच का अंतर मौलिक नहीं है - सभी बुनियादी अवधारणाएं (शुरुआती शुरुआत, देर से अंत, सामान्य और निजी भंडार, महत्वपूर्ण पथ, आदि) अपरिवर्तित रहती हैं, केवल उन्हें रिकॉर्ड करने के तरीके अलग-अलग होते हैं।
इस प्रकार के नेटवर्क आरेख का निर्माण इस तथ्य पर आधारित है कि बाद के कार्य की प्रारंभिक शुरुआत पिछले एक के शुरुआती अंत के बराबर है। यदि यह कार्य कई कार्यों से पहले है, तो इसका प्रारंभिक स्विंग पिछले कार्य के अधिकतम प्रारंभिक अंत के बराबर होना चाहिए। देर से तिथियों की गणना रिवर्स ऑर्डर में की जाती है - अंतिम से मूल तक, जैसा कि नेटवर्क ग्राफ "टॉप्स - इवेंट्स" में होता है। काम खत्म करने के लिए, देर से और जल्दी पूरा होना महत्वपूर्ण पथ की लंबाई को मिलाता है और दर्शाता है। बाद के काम की देर से शुरुआत पिछले एक के देर से अंत के बराबर है। यदि इस कार्य के बाद कई कार्य किए जाते हैं, तो बाद की शुरुआत से न्यूनतम मूल्य निर्णायक होता है।
नेटवर्क ग्राफ़ "टॉप्स - वर्क्स" ग्राफ़ "टॉप्स - इवेंट्स" की तुलना में बाद में दिखाई दिए, इसलिए वे कुछ हद तक कम ज्ञात हैं और शैक्षिक और संदर्भ साहित्य में अपेक्षाकृत कम वर्णित हैं। हालांकि, उनके अपने फायदे हैं, विशेष रूप से उन्हें बनाना आसान है और समायोजित करना आसान है। "पूर्ण - कार्य" शेड्यूल को सही करते समय, उनका कॉन्फ़िगरेशन नहीं बदलता है, जबकि "टॉप-इवेंट्स" शेड्यूल के लिए ऐसे परिवर्तनों को बाहर नहीं किया जा सकता है। उनके समय के भंडार, यह वास्तव में कोई फर्क नहीं पड़ता कि शेड्यूल कैसे बनाया गया है, यानी यह किस प्रकार का है is.योजना और संचालन प्रबंधन के लिए कंप्यूटर प्रोग्राम के आधुनिक विशेष पैकेज में, "शीर्ष-कार्य" प्रकार का मुख्य रूप से उपयोग किया जाता है।
नेटवर्क आरेखों का सुधार उनकी तैयारी और उपयोग दोनों चरणों में किया जाता है। इसमें समय और संसाधनों (विशेष रूप से, श्रम की आवाजाही) के संदर्भ में निर्माण कार्य का अनुकूलन शामिल है। यदि, उदाहरण के लिए, नेटवर्क शेड्यूल आवश्यक समय सीमा में काम पूरा करने के लिए प्रदान नहीं करता है (मानक या अनुबंध द्वारा स्थापित), इसे समय पर समायोजित किया जाता है, अर्थात। महत्वपूर्ण पथ की अवधि कम हो जाती है। यह आमतौर पर किया जाता है
गैर-महत्वपूर्ण कार्य के लिए समय के भंडार और संसाधनों के संबंधित पुन: आवंटन के कारण
अतिरिक्त संसाधनों को आकर्षित करके
संगठनात्मक और तकनीकी अनुक्रम और कार्य के संबंध को बदलकर।
बाद के मामले में, ग्राफ़ "टॉप्स - इवेंट्स" को अपना कॉन्फ़िगरेशन (टोपोलॉजी) बदलना होगा।
प्रारंभिक शुरुआत में रैखिक कैलेंडर शेड्यूल बनाकर, एक विशेष नेटवर्क शेड्यूल विकल्प के अनुरूप, और इस विकल्प को समायोजित करके संसाधन समायोजन किए जाते हैं।
स्वचालित निर्माण प्रबंधन प्रणालियों में आमतौर पर कंप्यूटर प्रोग्राम शामिल होते हैं, जो एक डिग्री या किसी अन्य तक, नेटवर्क शेड्यूल तैयार करने और समायोजित करने के लगभग सभी चरणों को स्वचालित करते हैं।
संदर्भ साहित्य
- एसएनआईपी 1.04.03-85 "इमारतों और संरचनाओं के उद्यमों के निर्माण में निर्माण और आधारभूत कार्य की अवधि के लिए मानक";
- एमडीएस 12-81.2007 "एक निर्माण संगठन परियोजना और एक कार्य उत्पादन परियोजना के विकास और निष्पादन के लिए दिशानिर्देश।"
निर्देश
कार्य अनुसूची तैयार की जानी चाहिए, चाहे वह किसी भी प्रकार का काम हो - चाहे वह वैज्ञानिक विकास हो या इससे भी अधिक, निर्माण या उत्पादन कार्य। कार्य का दायरा निर्धारित करें और स्वीकृत मानकों या एकीकृत दस्तावेज़ीकरण - निर्माण या अन्य मानदंडों और नियमों को ध्यान में रखते हुए, प्रत्येक प्रकार के कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक समय की गणना करें।
काम के पूरे दायरे के लिए समय सीमा की गणना करें, प्रत्येक प्रकार के काम के समय और उनके अनुक्रम को ध्यान में रखते हुए, मौजूदा तकनीकों और विधियों को ध्यान में रखते हुए जो आप उत्पादन में उपयोग करने जा रहे हैं। एक कैलेंडर अवधि में कई प्रकार के कार्यों के संयोजन की संभावना पर विचार करें।
प्रत्येक चरण के लिए, श्रम संसाधनों की आवश्यक संख्या, उनकी योग्यता, टीमों और इकाइयों की संरचना, उनकी कार्य अनुसूची निर्धारित करें। उपकरण, ड्राइविंग तंत्र के काम को करने के लिए आवश्यक सामग्रियों की गणना करें। उत्पादन अनुसूची के अनुसार सामग्री और घटकों के वितरण कार्यक्रम की गणना करें। यदि विशिष्ट प्रक्रियाओं के लिए प्रवाह चार्ट हैं, तो समय को बेहतर ढंग से निर्धारित करने के लिए स्थानीय परिस्थितियों से लिंक करें। आपकी मुख्य चिंता अपने व्यवसाय को सुचारू रूप से चलाना है। तभी नियोजन व्यावहारिक समझ में आता है।
इस ऑब्जेक्ट के लिए प्रारंभ और समाप्ति तिथियां निर्धारित करें, इसे मील के पत्थर में विभाजित करें, और प्रत्येक के लिए एक नियत तिथि निर्धारित करें। नियंत्रण में आसानी और एक परियोजना पर काम के दौरान आवश्यक त्वरित समायोजन की संभावना के लिए, सरलीकृत योजना विधियों का उपयोग करें और प्रत्येक चरण के लिए कार्यक्रम तैयार करें। उन्हें कई संस्करणों में संकलित किया जा सकता है ताकि बाहरी परिस्थितियों में बदलाव या बल की घटना के मामले में, आप दूसरे का उपयोग करने के लिए तैयार हों, फॉलबैक, और इसे विकसित करने में समय बर्बाद न करें।
संबंधित वीडियो
स्रोत:
- एक कार्य शेड्यूल बनाएं
निर्माण कार्य अनुसूची एक निश्चित समय पर दिए गए कार्य के कार्यान्वयन के लिए चरण-दर-चरण योजना है। सक्षम योजना के लिए धन्यवाद, समय पर और बजट से अधिक के बिना काम पूरा करना संभव है।
आपको चाहिये होगा
- एक्सेल प्रोग्राम या पेपर और पेन
निर्देश
कार्य के दायरे के आधार पर प्रत्येक चरण के लिए समय सीमा निर्धारित करें। राज्य द्वारा अनुमोदित नियमों को ध्यान में रखना आवश्यक है। वे मानक दस्तावेजों में निर्दिष्ट हैं - बिल्डिंग कोड और विनियम।
वस्तु के लिए ग्राहक की आवश्यकताओं से, यह निर्धारित करें कि आप किन तकनीकों और विधियों का उपयोग कब करने जा रहे हैं। काम पूरा करने के लिए कुल समय की गणना करें। यह संभव है कि आपके द्वारा चुनी गई निर्माण तकनीक आपको एक कैलेंडर अवधि में काम के कई चरणों को संयोजित करने की अनुमति देगी। एक्सेल स्प्रेडशीट में एक टाइमटेबल बनाएं।
प्रत्येक प्रकार के कार्य के लिए आवश्यक सामग्री और गैर-भौतिक संसाधनों की गणना करें। अर्थात्: टीमों और टीमों की संरचना, प्रत्येक प्रकार के काम, सामग्री और उपकरण के लिए आवश्यक घंटों की संख्या। तकनीकी आवश्यकताओं और श्रम कानून के आधार पर, उत्पादन प्रक्रियाओं को सामग्री की आपूर्ति के साथ सहसंबंधित करना आवश्यक है। इस तरह की योजना का लक्ष्य लागत और डाउनटाइम को कम करते हुए जितना संभव हो उत्पादन में तेजी लाना है।
निर्माण अनुसूचीपूंजी निवेश, कार्य मात्रा, श्रम और आवश्यक उपकरणों के वितरण के साथ भवनों और संरचनाओं के निर्माण के दौरान मुख्य और सहायक निर्माण और स्थापना कार्य का समय और अनुक्रम निर्धारित करता है। उत्पादन प्रक्रियाओं की योजना बनाते समय यह दस्तावेज़ आमतौर पर निर्माण संगठनों के उत्पादन और तकनीकी विभागों में विकसित किया जाता है। सभी स्थापना विभाग शेड्यूलिंग आवश्यकताओं का पालन करते हैं। इस दस्तावेज़ के अनुसार, निर्माण स्थल पर उत्पादों और सामग्रियों की डिलीवरी की जाती है। अनुसूची के आधार पर, कुछ प्रकार के कार्यों के प्रदर्शन और महंगे और उच्च-प्रदर्शन निर्माण उपकरण के पट्टे के लिए संबंधित संगठनों के साथ निर्माण अनुबंध संपन्न होते हैं।सबसे अधिक बार, कैलेंडर योजना विशेषज्ञों द्वारा पारंपरिक पद्धति के अनुसार एक ग्राफिक संपादक ऑटोकैड या इसी तरह के डिजाइन के साथ विकसित की जाती है। चूंकि स्वचालन की कोई उचित डिग्री नहीं है, इस तरह के ग्राफ़ को विकसित करने की गति विशेषज्ञ के इस क्षेत्र में कौशल पर निर्भर करती है और कंप्यूटर का उपयोग करने से पहले कागज पर पहले विकसित किए गए लोगों से बहुत भिन्न नहीं होती है। वास्तविक निर्माण अभ्यास में, एक इंजीनियर ऐसी अनुसूची के निर्माण पर काम कर रहा है, जो अप्रत्याशित परिस्थितियों, प्रसव में देरी आदि के कारण लगातार समायोजन करने के लिए मजबूर है। इस तरह के समायोजन अक्सर ऐसे विशेषज्ञ के लगभग सभी कार्य समय के दौरान लगभग सभी कार्य समय लेते हैं। पूरी निर्माण प्रक्रिया।
वर्तमान में, सॉफ्टवेयर विकास विकसित किए गए हैं और खरीद के लिए उपलब्ध हैं जो एक निर्माण कार्यक्रम का निर्माण स्वचालित मोड में करते हैं।
उनमें से:
माइक्रोसॉफ्ट ऑफिस प्रोजेक्ट 2010 प्रोफेशनल (अनुमानित मूल्य 40,000 रूबल)
हेक्टर: डिजाइनर बिल्डर (कार्यस्थल की अनुमानित कीमत लगभग 210,000 रूबल है, पहले से स्थापित ऑटोकैड को ध्यान में रखते हुए)
एसपीडीएस निर्माण स्थल (कार्यस्थल की अनुमानित कीमत लगभग 185,000 रूबल है, पूर्व-स्थापित ऑटोकैड और एसपीडीएस ग्राफिक्स को ध्यान में रखते हुए)
उच्च लागत
अतिरिक्त स्टाफ प्रशिक्षण की आवश्यकता
उनके पास कई नुकसान हैं जो तकनीकी डिजाइन की प्रक्रिया में ऐसे समाधानों के पूर्ण उपयोग की अनुमति नहीं देते हैं। उदाहरण के लिए, एमएस प्रोजेक्ट शिफ्ट के काम के लिए खाते की क्षमता प्रदान नहीं करता है। अन्य समाधानों के लिए अतिरिक्त ऑटोकैड स्थापित करने की आवश्यकता है
ग्राफ का अंतिम दृश्य नीचे दिए गए चित्र में दिखाया गया है।
कैलेंडर चार्ट बनाने के लिए मानक एमएस एक्सेल फ़ंक्शन का उपयोग किया जाता है।
इस तरह के ग्राफ को बनाने की तकनीक का वर्णन नीचे किया गया है। सामान्य अनुसूची में शामिल हैं टेबल (श्रम लागत अनुमान), प्रत्येक प्रक्रिया के लिए डेटा के साथ, कैलेंडर अनुसूची, समयरेखा पर क्षैतिज रेखाओं के रूप में और श्रम अनुसूची, जो एक साथ नियोजित लोगों की संख्या निर्धारित करता है।
1. प्रदर्शन किए गए कार्य के नाम, मात्रा, सूची और संख्या के साथ तालिका (श्रम लागत की गणना)।
आगे की व्याख्या की सुविधा के लिए, आंकड़ों में, सेल फिलिंग लागू की जाती है, अंतिम डिजाइन में, ऐसी फिलिंग अनुपस्थित होती है। मैनुअल इनपुट के लिए डेटा वाले सेल पीले रंग में, फ़ार्मुलों के लिए - नीले रंग में चिह्नित होते हैं। प्लॉटिंग के लिए आवश्यक कोशिकाओं को सफेद रंग में चिह्नित किया गया है, क्योंकि वे श्रम लागत की गणना के लिए डेटा की सूची में शामिल नहीं हैं, वे एक सफेद पृष्ठभूमि पर सफेद फ़ॉन्ट रंग सेट करके और न्यूनतम कॉलम चौड़ाई लागू करके "छिपे हुए" हैं। यदि 1 और 2 स्तंभों को जोड़ना आवश्यक है, तो उनके बीच की सीमा को हटाने के लिए पर्याप्त है।
2. कार्य उत्पादन की अनुसूची।
3. श्रम की आवाजाही की अनुसूची।
1 श्रम लागत की गणना
श्रम लागत की गणना में 17 अंक शामिल हैं:
1. पी / पी नं। - प्रदर्शन किए गए सभी कार्यों की संख्या।
2. नौकरी का नाम
3. मानदंडों का कोड - में किए गए कार्यों की संख्या शामिल है
नियामक दस्तावेज ENiR या (GESN, FER, TER, TSC)
काम की गुंजाइश - 2 उपखंडों में विभाजित:
4. इकाई सेएम। मानक में काम करने के लिए माप की इकाई (एम 2, एम 3, किग्रा, टी, किमी, पीसी, आदि)
5. मात्रा- मात्रात्मक विशेषता, माप की इकाइयों को ध्यान में रखते हुए
समय की दर - किसी कर्मचारी द्वारा, या दी गई संगठनात्मक और तकनीकी स्थितियों में कर्मचारियों के समूह द्वारा कार्य की एक इकाई (उत्पादों) के प्रदर्शन पर खर्च किए गए समय की राशि।
नोट: ENiR के अनुसार, प्रति लिंक समय मानदंड दिया गया है (ENiR "सामान्य भाग" का खंड 15); हालांकि, संगठनों और शैक्षणिक संस्थानों में, लिंक में 1 व्यक्ति के लिए समय मानदंड को अक्सर स्वीकार किया जाता है।
- अधिकार
,
- सही नहीं।
इस तरह की त्रुटि से निर्माण की अवधि (कार्य की अवधि निर्धारित करने के सूत्रों में) में अनुचित कमी और उत्पादन के लिए पहले से ही कठोर आवश्यकताओं की अधिकता होती है।
6... व्यक्ति-एच।- मानव-घंटे - समय रिकॉर्डिंग इकाई - मात्रा घंटेवास्तव में मनुष्यों द्वारा काम किया।
7. मैश-एच।- मशीन घंटे - समय रिकॉर्डिंग इकाई - मात्रा घंटे, वास्तव में उपकरण के एक टुकड़े द्वारा काम किया।
मशीनें और तंत्र
8. नाम लिखो -प्रयुक्त मशीनों और उपकरणों का प्रकार और नाम।
9. मात्रा- टुकड़ों में मात्रात्मक विशेषताएं।
लिंक रचना
10. पेशा, श्रेणी- ENiR द्वारा आवश्यक कर्मचारियों की संख्या और संरचना (Alt + Enter के माध्यम से बहु-पंक्ति पाठ दर्ज करने के लिए)।
11... मात्रा(एन लोग) लिंक में कर्मचारियों की कुल संख्या।
श्रम लागत
12. लोग-सेमी- मैन-शिफ्ट - वर्किंग टाइम रिकॉर्डिंग यूनिट
यह माप की इकाई का उपयोग करने के लिए प्रथागत है - मानव-दिन, हालांकि, गणना के लिए मानव-शिफ्ट लेना सुविधाजनक है, क्योंकि दो और तीन शिफ्ट के कार्य शेड्यूल का उपयोग किया जा सकता है। सलाहकारों के अनुरोध पर, इस कॉलम की इकाइयाँ आमतौर पर सूत्र और गणना मूल्यों को बदले बिना मानव-दिवस में उपयोग की जाती हैं।
13. मैश-सेमी
14. प्रति पाली लिंक की संख्या ( ) इस कॉलम के बाद, 2 खाली कॉलम "स्टार्ट" और "ऑफ़सेट" छोड़ने की सिफारिश की जाती है, इन कॉलमों का उपयोग आरेख बनाने के लिए किया जाएगा।
15. प्रति दिन पारियों की संख्या
16. प्रति दिन लोगों की संख्या (
17... अवधि
प्रति शिफ्ट श्रमिकों की संख्या को ध्यान में रखते हुए मुख्य संकेतकों में से एक, शिफ्ट की संख्या "श्रम लागत" कॉलम से, कॉलम 12 और 13 के बीच अधिकतम मूल्य का चयन किया जाता है
एक्सेल सेल में दर्ज किए गए परिकलित मानों और संबंधित फ़ार्मुलों को निर्धारित करने के सूत्र नीचे दी गई तालिका में दिखाए गए हैं।
| 12 | श्रम लागत | व्यक्ति-सेमी | | = IF (राउंड ($ E7 * F7 / 8,2) 0; राउंड ($ E7 * F7 / 8,2); "") |
| 13 | मैश-सेमी |  | = IF (राउंड ($ E7 * G7 / 8,2) 0; राउंड ($ E7 * G7 / 8,2); "") |
|
| शुरू | = इफरर (O7 + S7-P8; O7-P8) |
|||
| 16 | व्यक्तियों की संख्या एक दिन में |  | = इफरर (K7 * N7 * Q7; "") |
|
| 17 | अवधि | | =इफ़एरर (गोल (अधिकतम (L7, M7) / (एन7 * क्यू 7); 0); "") |
|
कैलेंडर शेड्यूल बनाना।
एन एस 
कैलेंडर शेड्यूल फ़ोल्डर कार्य दिवसों का शेड्यूल है, जिसमें सप्ताहांत भी शामिल है, जिसे महीने के आधार पर समूहीकृत किया जाता है। पहले कार्य दिवस के सेल में, फ़ंक्शन के रूप में दिनांक दर्ज करें = दिनांक।बाद के सभी कार्यों में = कार्यदिवस (T3,1)एक स्टैक्ड बार चार्ट प्रारंभ और अवधि कॉलम का उपयोग करके बनाया गया है। "शुरुआत" कॉलम के प्राप्त मूल्यों के लिए, पारदर्शिता को 100% पर सेट करें। समानांतर कार्य करने के लिए, यदि आवश्यक हो, तो कॉलम "स्टार्ट" के मूल्यों को मैन्युअल रूप से संपादित किया जाता है।
श्रम बल आंदोलन कार्यक्रम का निर्माण.
दिनांक कॉलम और कार्य लाइनों के चौराहे पर प्रत्येक सेल में, किसी विशेष कार्य दिवस पर एक निश्चित प्रकार का कार्य करने वाले श्रमिकों की संख्या की गणना सूत्र का उपयोग करके की जाती है:
= इफरर (आईएफ (वी $ 6> $ ओ 9,1,0) * आईएफ (वी $ 6> $ ओ 9 + $ एस 9,0,1) * $ आर 9,0)।
प्राप्त आंकड़ों का उपयोग श्रम बल के आंदोलन की साजिश रचने के लिए किया जाएगा। ऐसा करने के लिए, आपको एक रैखिक स्टैक्ड हिस्टोग्राम बनाने की आवश्यकता है। परिणामी मानक आरेख में, इसे आवश्यक रूप में लाने के लिए, अंतराल के आकार को कम करना, नीचे और साइड स्केल को हटाना, स्केल करना और उन्हें संबंधित कॉलम में स्थानांतरित करना आवश्यक है।
यदि लेजेंड के लिए प्रारंभिक डेटा के रूप में नौकरियों के नाम का उपयोग किया जाता है, तो लेजेंड का प्रत्येक प्रमुख रंग किसी विशेष प्रक्रिया में नियोजित श्रमिकों की संख्या के एक कॉलम के अनुरूप होगा। कार्य की अवधि और संसाधनों का विश्लेषण करते समय कार्य अनुसूची का इस प्रकार का रंग अधिक जानकारीपूर्ण और दृश्य होगा।
एक्सेल का उपयोग करके स्वचालित रेखांकन आपको कम नियमित कार्य करने और तकनीकी प्रक्रिया में समस्याओं को हल करने पर अधिक ध्यान देने की अनुमति देता है। आपको त्रुटियों की संभावना को कम करने, परिवर्तन करते समय श्रम तीव्रता को कम करने की अनुमति देता है। आवश्यक सटीकता प्रदान करें, तकनीकी डिजाइन के समय को कम करें। लचीला शेड्यूलिंग आपको किसी भी समय शेड्यूल का सबसे अद्यतित संस्करण प्राप्त करने की अनुमति देता है।
कैलेंडर शेड्यूल बनाने की इस पद्धति को पहली बार लेख के लेखक द्वारा 2003 में एक प्रतिस्पर्धी डिप्लोमा परियोजना की तैयारी में लागू किया गया था। ओएसयू पुस्तकालय भवन के निर्माण के दौरान, रेक्टर को रिपोर्टिंग दस्तावेज तैयार करने और निर्माण कार्य के समय पर सहमत होने के लिए विचार विधि का उपयोग किया गया था।
ग्रन्थसूची
1. निर्माण, स्थापना और मरम्मत और निर्माण कार्य के लिए समान मानदंड और कीमतें। एक आम हिस्सा
2. एक्सेल 2007। इगोर पशचेंको प्रकाशक: एक्समो। 496s - बीमार।
3. सॉफ्टवेयर के लिए मूल्य सूची http://www.csoft.ru/catalog/price.html
