घर इनडोर फूल हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू। हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू - रूस

इनडोर फूल

हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू। हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू - रूस

प्रोजेक्ट मैनेजर एम. शालुनोवा

पढ़नेवाला एन. विटकोस

कंप्यूटर लेआउट के. स्विश्चेव

कवर डिज़ाइन यू. बुगा

अलेक्जेंडर कोरज़नेव्स्की एजेंसी (रूस) के माध्यम से हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू प्रेस (यूएसए) के साथ व्यवस्था द्वारा प्रकाशित

सर्वाधिकार सुरक्षित। काम पूरी तरह से निजी इस्तेमाल के लिए है। कॉपीराइट धारक की लिखित अनुमति के बिना सार्वजनिक या सामूहिक उपयोग के लिए, इंटरनेट और कॉर्पोरेट नेटवर्क पर प्लेसमेंट सहित, किसी भी रूप में या किसी भी माध्यम से इस पुस्तक की इलेक्ट्रॉनिक प्रति के किसी भी हिस्से को पुन: प्रस्तुत नहीं किया जा सकता है। कॉपीराइट उल्लंघन के लिए, कानून कॉपीराइट धारक को 5 मिलियन रूबल (ZOAP के अनुच्छेद 49) की राशि में मुआवजे के भुगतान के साथ-साथ 6 साल तक के कारावास के रूप में आपराधिक दायित्व (अनुच्छेद 146) प्रदान करता है। रूसी संघ के आपराधिक संहिता के)।

जीवन को कैसे मापा जा सकता है?

क्लेटन क्रिस्टेंसेन

मेरे निकलने से पहले भीद इनोवेटर की दुविधा में, मुझे इंटेल के तत्कालीन अध्यक्ष एंड्रयू ग्रोव का फोन आया। उन्होंने विघटनकारी प्रौद्योगिकी पर मेरे शुरुआती लेखों में से एक को पढ़ा और चाहते थे कि मैं उनकी सीधी रिपोर्ट से बात करूं और अपने शोध और इंटेल के लिए इसकी संभावित प्रयोज्यता प्रस्तुत करूं। मैंने खुशी-खुशी सिलिकॉन वैली के लिए उड़ान भरी और नियत समय पर ग्रोव को दिखाया - बस सुनने के लिए: “तुम्हें पता है, यहाँ कुछ हुआ था। हमारे पास आपके लिए दस मिनट से ज्यादा का समय नहीं है। हमें बताएं कि आपका विघटनकारी प्रौद्योगिकी मॉडल इंटेल के लिए कैसे मायने रखता है। ” मैंने उत्तर दिया कि मैं नहीं कर सकता - मॉडल को विस्तार से समझाने के लिए मुझे पूरे तीस मिनट चाहिए, क्योंकि इंटेल के बारे में कोई विशेष विचार इस मामले में केवल समझ में आता है। मेरे स्पष्टीकरण के दस मिनट बाद, ग्रोव ने मुझे बाधित किया: "ठीक है, मैं मॉडल को समझता हूं। अब बस मुझे बताओ कि इंटेल के लिए इसका क्या मतलब है।"

मैं इस बात पर जोर देता रहा कि मुझे एक पूरी तरह से अलग उद्योग - स्टील से एक उदाहरण के साथ व्यवधान की प्रक्रिया को समझाने के लिए एक और दस मिनट की आवश्यकता है। मैंने वर्णन किया कि कैसे Nucor और अन्य मिनी स्टील मिलों ने बाजार के सबसे निचले क्षेत्र - स्टील rebar - पर हमला करके शुरुआत की और फिर धीरे-धीरे ऊपर की ओर बढ़े, कीमतों को कम किया और बड़े उद्यमों की स्थिति को कम किया।

जब मैंने कहानी समाप्त की, तो ग्रोव ने कहा, "ठीक है, मुझे मिल गया। इंटेल के लिए, इसका मतलब है कि ..." - और सेलेरॉन के लॉन्च के लिए कंपनी की नई रणनीति के लिए बाजार की तह तक जाने की संभावनाओं की घोषणा की। संसाधक

तब से, मैंने इसके बारे में एक लाख बार सोचा है। अगर मैंने एंडी ग्रोव को यह समझाने की कोशिश की कि उन्हें माइक्रोप्रोसेसरों के उत्पादन और बिक्री की कल्पना कैसे करनी चाहिए, तो मुझे बस मार दिया जाएगा। लेकिन उसे यह बताने के बजाय कि उसे क्या सोचना चाहिए, मैंने उसे सोचना सिखाया - और फिर वह अपने दम पर सही निर्णय लेने में सक्षम हो गया।

इस कहानी ने मुझे बहुत प्रभावित किया। जब कोई मुझसे पूछता है कि मुझे क्या लगता है कि उन्हें क्या करना चाहिए, तो मैं शायद ही कभी सीधे सवाल का जवाब देता हूं। इसके बजाय, मैं इस मुद्दे को अपने एक मॉडल के लेंस के माध्यम से देखता हूं। मैं वर्णन कर रहा हूं कि किसी अन्य उद्योग में चीजें कैसे काम करती हैं। उसके बाद, एक नियम के रूप में, वे मुझसे कहते हैं: "हाँ, हाँ, मैं सब कुछ समझ गया," और वे स्वयं अपने प्रश्न का उत्तर मुझसे बेहतर तरीके से देते हैं।

हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में मेरा पाठ्यक्रम छात्रों को सुशासन सिद्धांत को समझने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है और यह क्या बनाता है। इस कंकाल के साथ, मैं विभिन्न मॉडल या सिद्धांत संलग्न करता हूं जो छात्रों को नवाचार और विकास के निदेशक के काम के सभी प्रकार के पहलुओं को समझने में मदद करते हैं। प्रत्येक पाठ में, हम इन सिद्धांतों के चश्मे के माध्यम से एक कंपनी को देखते हैं, उनका उपयोग यह समझाने के लिए करते हैं कि कंपनी को इस स्थिति में कैसे मिला, और यह समझने की कोशिश करें कि प्रबंधन कार्यों को वांछित परिणाम कैसे देना चाहिए।

कक्षा के अंतिम दिन, मैं अपने विद्यार्थियों से स्वयं को इसी तरह देखने और तीन प्रश्नों के उत्तर देने के लिए कहता हूँ। सबसे पहले, आप कैसे सुनिश्चित करते हैं कि आप अपने करियर का आनंद लें? दूसरा, आप अपने पति या पत्नी और परिवार के साथ अपने रिश्ते को खुशी का निरंतर स्रोत कैसे बना सकते हैं? और तीसरा, जेल न जाने के लिए क्या करें? यह आखिरी सवाल अजीब लग सकता है, लेकिन ऐसा नहीं है। हमारे ऑक्सफ़ोर्ड रोड्स फेलो ग्रुप के 32 लोगों में से दो सलाखों के पीछे पहुंच गए। एनरॉन के जेफ़ स्किलिंग ने मेरे साथ एचबीएस में अध्ययन किया। वे अच्छे लोग थे - लेकिन एक दिन किसी बात ने उन्हें गलत रास्ते पर ले जाने के लिए मजबूर कर दिया।

विचार एक नजर में

क्रिस्टेंसेन हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के छात्रों को मजबूत कंपनियों के निर्माण के लिए प्रबंधन सिद्धांतों और नवाचार का उपयोग करना सिखाता है। लेकिन उनका यह भी मानना है कि ये मॉडल लोगों को उनके जीवन को बेहतर बनाने में मदद कर सकते हैं। इस लेख में, वह उन सवालों की खोज करके अपने विचार की व्याख्या करता है जो हर किसी को खुद से पूछने चाहिए। अपने करियर से कैसे खुश रहें? आप अपने पारिवारिक जीवन को सुख का एक निरंतर स्रोत कैसे बना सकते हैं? और आप अपना जीवन ईमानदारी से कैसे जी सकते हैं? पहले प्रश्न का उत्तर फ्रेडरिक हर्ज़बर्ग के इस कथन से मिलता है कि पैसा सबसे शक्तिशाली प्रोत्साहन नहीं है। मुख्य बात सीखने, पेशेवर विकास, सामान्य कारण में योगदान और मान्यता प्राप्त करने के अवसर हैं। यही कारण है कि एक प्रबंधक की नौकरी, अगर अच्छी तरह से की जाती है, तो वह सबसे अच्छा व्यवसाय हो सकता है; कोई अन्य गतिविधि इन अवसरों को खोजने के इतने तरीके प्रदान नहीं करती है। प्रबंधन खरीद, बिक्री और निवेश नहीं कर रहा है, जैसा कि कई लोग मानते हैं। संसाधन आवंटन सिद्धांत एक व्यक्ति को अपने निजी जीवन में खुशी प्राप्त करने में मदद कर सकते हैं। यदि कंपनी में संसाधनों के आवंटन की प्रक्रिया को खराब तरीके से प्रबंधित किया जाता है, तो परिणाम पूरी तरह से अलग होगा जो प्रबंधन रणनीति द्वारा माना गया था। मानव जीवन में भी यही सच है: यदि आपके पास लक्ष्य की स्पष्ट समझ नहीं है, तो सबसे अधिक संभावना है कि आप सफलता के सबसे दृश्यमान और अल्पकालिक संकेतों को प्राप्त करने के लिए समय और ऊर्जा खर्च करेंगे, न कि आपके लिए वास्तव में क्या मायने रखता है। . और, जिस तरह सीमांत लागतों पर अधिक ध्यान केंद्रित करने से कॉर्पोरेट निर्णय खराब हो सकते हैं, यह लोगों को भटका भी सकता है। कुछ "एकमुश्त" गलत करने की सीमांत लागत भ्रामक रूप से कम लग सकती है। लेकिन आप नहीं जानते कि यह रास्ता आपको कहां ले जा सकता है। आपको अपने सिद्धांतों को स्पष्ट रूप से स्पष्ट करना चाहिए और इन सिद्धांतों का उल्लंघन करके अपने जीवन और अपने करीबी लोगों के जीवन को जोखिम में नहीं डालना चाहिए।

जब छात्र इन सवालों के जवाबों पर चर्चा करना शुरू करते हैं, तो मैं उन्हें अपने जीवन का एक उदाहरण देता हूं, जिसमें दिखाया गया है कि हमारे पाठ्यक्रम के सिद्धांतों का उपयोग जीवन बदलने वाले निर्णय लेने के लिए कैसे किया जा सकता है।

एक सिद्धांत जो पहले प्रश्न का उत्तर खोजने में मदद करता है - करियर से आनंद प्राप्त करने के बारे में - फ्रेडरिक हर्ज़बर्ग से संबंधित है, जो तर्क देता है कि हमारे जीवन में सबसे शक्तिशाली प्रोत्साहन पैसा नहीं है; ये सीखने, पेशेवर विकास, दूसरों की मदद करने और उपलब्धियों को पहचानने के अवसर हैं। जब मैं एक कंपनी चला रहा था, तब मैं छात्रों को अपने अतीत के चित्रों का वर्णन करता हूं। मैं कल्पना करता हूं कि मेरा एक प्रबंधक काफी उच्च आत्म-सम्मान के साथ सुबह काम करने के लिए गाड़ी चला रहा है। और फिर - जैसे दस घंटे बाद, वह निराश, कम आंकने, पहचाने नहीं जाने और अपमानित महसूस करते हुए घर वापस चली जाती है। मैं कल्पना कर सकता हूं कि उसका कम आत्मसम्मान बच्चों के साथ उसकी बातचीत को कैसे प्रभावित करता है। फिर मेरी आंतरिक निगाह एक और दिन पर केंद्रित होती है, जब वही कर्मचारी उच्च आत्मसम्मान के साथ घर जाता है - इस भावना के साथ कि उसने बहुत कुछ सीखा है, कि उसकी उपलब्धियों को पहचाना गया है और उसने कुछ लाभकारी पहलों में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है कंपनी। यह कल्पना करना आसान है कि इस तरह के मूड का जीवनसाथी और माता-पिता के रूप में उस पर सकारात्मक प्रभाव पड़ेगा। निष्कर्ष: अगर आप इसे सही तरीके से करते हैं तो प्रबंधन सबसे अच्छा पेशा है। कोई अन्य गतिविधि दूसरों को बढ़ने और सीखने, जिम्मेदारी लेने और उनकी उपलब्धियों के लिए पहचाने जाने और टीम की सफलता में योगदान करने में मदद करने के लिए इतने अवसर प्रदान नहीं करती है। एमबीए चाहने वाले अधिक से अधिक लोग यह सोचकर अध्ययन करने आते हैं कि एक व्यावसायिक कैरियर खरीदने, बेचने और निवेश करने के बारे में है। काश। जब आप अन्य लोगों को बेहतर बनने में मदद करते हैं तो सौदे करने से आपको संतुष्टि का गहरा अहसास नहीं होता है।

हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू दुनिया की प्रमुख बिजनेस मैगजीन है। एचबीआर में नवीनतम किस्त: शीर्ष 10 लेख श्रृंखला प्रभावी संचार पर केंद्रित है।

यदि आपको अपने स्वयं के संचार कौशल में सुधार करने और कंपनी के भीतर संचार का निर्माण करने की आवश्यकता है, तो यह पुस्तक ...

सितम्बर 7, 2017 1:46 पूर्वाह्न

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हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू दुनिया की प्रमुख बिजनेस मैगजीन है। एचबीआर हर साल पिछले सीज़न के सबसे महत्वपूर्ण लेखों का संग्रह प्रकाशित करता है।

2017 संस्करण प्रबंधन, रणनीतिक योजना और प्रबंधन पर प्रकाशनों को एक साथ लाता है ...

2 सितंबर 2017, 22:00

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हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू दुनिया की प्रमुख बिजनेस मैगजीन है। एचबीआर 10 सर्वश्रेष्ठ लेख श्रृंखला में एक नई किस्त टीम प्रबंधन के मुद्दों पर केंद्रित है।

यदि आपको कंपनी के भीतर अपनी टीम की दक्षता में सुधार करने की आवश्यकता है, तो यह पुस्तक आपके लिए है। सैकड़ों एचबीआर लेखों से...

जून 29, 2017 4:02 पूर्वाह्न

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हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू एक लंबे इतिहास के साथ दुनिया की अग्रणी व्यावसायिक पत्रिका है। अग्रणी बिजनेस स्कूलों और चिकित्सकों के नेतृत्व पर पत्रिका के दस सर्वश्रेष्ठ लेखों को पढ़ने के लिए पाठकों को आमंत्रित किया जाता है। एक नेता के व्यक्तित्व के रूप में ...

जनवरी 14, 2017 10:10 अपराह्न

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हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू दुनिया की प्रमुख बिजनेस मैगजीन है। एचबीआर प्रत्येक वर्ष परिणामों को एक ऐसी पुस्तक के साथ सारांशित करता है जो सबसे महत्वपूर्ण लेख एकत्र करती है। ये रहे 2015 के नतीजे। यहां प्रबंधन, विपणन, नेतृत्व और रणनीतिक योजना पर चयनित प्रकाशन हैं, जो एक मुख्य विचार से जुड़े हैं: समय और वित्त का सर्वोत्तम आवंटन कैसे करें और समस्याओं को हल करने के लिए सही लोगों को आकर्षित करें। क्या यह जोखिम भरे नवाचारों में निवेश करने लायक है? क्या मुझे कर्मचारियों की योग्यता में सुधार पर पैसा खर्च करने की ज़रूरत है? क्या अधिक महत्वपूर्ण है: यथास्थिति बनाए रखना या निरंतर विकास करना? आप एक रचनात्मक संगठन का प्रबंधन कैसे करते हैं? शाश्वत दुविधा: एक अनुभवी कर्मचारी या शुरुआती को काम पर रखना? यहां आपको इन और अन्य के जवाब हर नेता के लिए महत्वपूर्ण मिलेंगे ...

24 नवंबर 2016, 20:10

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हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू दुनिया की प्रमुख बिजनेस मैगजीन है। नवाचार प्रबंधन पर एचबीआर टॉप १० सीरीज की एक नई किस्त का परिचय।

प्रत्येक कंपनी को जल्द या बाद में कुछ नया पेश करने की आवश्यकता का सामना करना पड़ता है, अन्यथा यह अनिवार्य रूप से स्थिर हो जाएगा और प्रतिस्पर्धियों से हार जाएगा। सैकड़ों एचबीआर लेखों में से, इस श्रृंखला के संपादकों ने सबसे उपयोगी और प्रासंगिक का चयन किया है।

इस पुस्तक में, आप सीखेंगे कि नवाचार कैसे बनाएं और प्रबंधित करें, आप अपने दैनिक कार्य दिनचर्या से नवाचार के लिए विचार कैसे निकाल सकते हैं, आपको नवाचार प्रदर्शन को मापने के लिए मानक वित्तीय मीट्रिक का उपयोग क्यों नहीं करना चाहिए, और आपको किन मानदंडों का उपयोग करना चाहिए। जनरल इलेक्ट्रिक्स, बीएमडब्ल्यू और 3एम जैसे प्रमुख खिलाड़ियों के उदाहरणों का उपयोग करते हुए, लेखक बताते हैं कि कंपनी की संरचना में इनोवेशन प्रोजेक्ट टीम को कैसे एकीकृत किया जाए, और इनोवेशन प्रक्रिया से जुड़े मिथकों और आशंकाओं को उजागर किया जाए ...

29 अगस्त 2016 दोपहर 12:51 बजे

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हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू दुनिया की प्रमुख बिजनेस मैगजीन है। परिवर्तन प्रबंधन पर एचबीआर शीर्ष 10 श्रृंखला में नवीनतम किस्त का परिचय।

अगर आपकी कंपनी बड़े बदलावों से गुजर रही है या आप बस आने वाले हैं, तो यह किताब आपके लिए है। परिवर्तन प्रबंधन पर सैकड़ों लेखों में से, HBR के संपादकों ने सबसे उपयोगी और प्रासंगिक का चयन किया है।

पुस्तक से, आप सीखेंगे कि कंपनी में बदलाव करने के लिए एक स्पष्ट योजना कैसे तैयार करें और उनकी प्रभावशीलता का आकलन करें, एक नेता के लिए चुने हुए पाठ्यक्रम में आश्वस्त होना इतना महत्वपूर्ण क्यों है, कैसे आमूल-चूल परिवर्तन कम दर्दनाक और, शायद सबसे महत्वपूर्ण: कर्मचारियों को कैसे तैयार किया जाए और किसी भी तरह से प्राकृतिक प्रतिरोध को कम किया जाए ...

29 अगस्त 2016, 03:00

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हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू दुनिया की प्रमुख बिजनेस मैगजीन है। पेश है स्ट्रैटेजिक मार्केटिंग पर एचबीआर टॉप १० सीरीज़ की नवीनतम किस्त।

यदि आप अपने विपणन विभाग के परिणामों से असंतुष्ट हैं और अपनी कंपनी की बिक्री के आंकड़ों में सुधार करना चाहते हैं, तो यह पुस्तक आपके लिए है। पत्रिका में रणनीतिक विपणन पर सैकड़ों लेखों में से, एचबीआर के संपादकों ने अब तक के सबसे उपयोगी और प्रासंगिक लेखों का चयन किया है। उनसे आप सीखेंगे कि ग्राहक-केंद्रित रणनीति के क्या फायदे हैं, अपने पूरे जीवन में ब्रांड के प्रति ग्राहक वफादारी को अधिकतम कैसे करें, महिला मनोविज्ञान की बारीकियों को ध्यान में रखना इतना महत्वपूर्ण क्यों है और सबसे महत्वपूर्ण: कैसे निर्माण करना है सही ब्रांड रणनीति और पैसा फेंकना बंद करो ...

हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू (HBR)

व्यक्तिगत प्रभावशीलता

प्रोजेक्ट मैनेजर एम. शालुनोवा

पढ़नेवाला एन. विटकोस

कंप्यूटर लेआउट के. स्विश्चेव

कवर डिज़ाइन यू. बुगा

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जीवन को कैसे मापा जा सकता है?

क्लेटन क्रिस्टेंसेन

विचार एक नजर में

मैं यह सुनिश्चित करने का प्रयास करता हूं कि मेरे छात्र यह जानकर कक्षा छोड़ दें।

एक जीवन रणनीति विकसित करें

एक सिद्धांत जो दूसरे प्रश्न का उत्तर देने में मदद कर सकता है - मैं अपने परिवार के साथ अपने रिश्ते को मेरे लिए खुशी का निरंतर स्रोत कैसे बना सकता हूं? - एक रणनीति की परिभाषा और व्यवहार में उसके आवेदन के आधार पर। इसका सार इस तथ्य में निहित है कि कंपनी की रणनीति उन नवाचारों के प्रकार से निर्धारित होती है जिनमें प्रबंधन निवेश करने के लिए तैयार है। यदि कंपनी के संसाधन आवंटन की प्रक्रिया को पेशेवर रूप से प्रबंधित करने के लिए पर्याप्त नहीं है, तो इसके परिणाम अपेक्षित रूप से नहीं हो सकते हैं। कंपनियों में निर्णय लेने की प्रणाली अक्सर इस तरह से काम करती है कि मुख्य निवेश उन पहलों को निर्देशित किया जाता है जो सबसे ठोस और त्वरित परिणाम देते हैं, जबकि दीर्घकालिक रणनीतियों से संबंधित आवश्यक समर्थन से वंचित होते हैं।

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हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू - रूस इसी नाम की पत्रिका का रूसी संस्करण है, जिसे हार्वर्ड बिजनेस स्कूल द्वारा 85 से अधिक वर्षों से प्रकाशित किया गया है और इसे प्रबंधन सिद्धांत और व्यवहार पर ज्ञान के सबसे पेशेवर और सम्मानित स्रोतों में से एक माना जाता है। पत्रिका 2004 से रूस में प्रकाशन गृह सानोमा इंडिपेंडेंट मीडिया द्वारा प्रकाशित की गई है। पत्रिका के पाठक और लेखक रूसी और अंतर्राष्ट्रीय कंपनियों के शीर्ष प्रबंधक, व्यवसाय के मालिक, उद्यमी, पेशेवर और विभिन्न व्यावसायिक क्षेत्रों के विशेषज्ञ हैं। हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू लेख उन मुद्दों की पूरी श्रृंखला को कवर करते हैं जो व्यवसाय के मालिक और सीईओ दैनिक आधार पर निपटते हैं। प्रत्येक मुद्दे की सामग्री उन्हें प्रबंधन के प्रमुख क्षेत्रों में लागू होने वाली सबसे उन्नत तकनीकों और उपकरणों से अवगत कराने में मदद करती है। प्रत्येक मुद्दे में नेतृत्व और व्यक्तिगत प्रभावशीलता, रणनीतिक प्रबंधन और व्यवसाय विकास, कार्मिक प्रबंधन, प्रेरणा, कॉर्पोरेट रणनीति, विपणन, ब्रांडिंग और कई अन्य के प्रश्न शामिल हैं।

पत्रिका हार्वर्ड बिजनेस रिव्यूदुनिया में सबसे प्रसिद्ध और प्रभावशाली प्रबंधन प्रकाशन है। व्यवसाय प्रबंधन के सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों को शामिल करता है, कंपनियों के अधिकारियों को सबसे प्रभावी और संतुलित निर्णय लेने में अमूल्य सहायता प्रदान करता है।

प्रकाशन के लिए धन्यवाद हार्वर्ड बिजनेस रिव्यूपाठक के पास नवीनतम पश्चिमी व्यापार रणनीतियों से अवगत रहने का अवसर है, उनके लिए यह पत्रिका असाधारण नए विचारों और ज्ञान का सबसे महत्वपूर्ण स्रोत है।

प्रकाशन के लेखों के लेखकों द्वारा हार्वर्ड बिजनेस रिव्यूसबसे बड़ी पश्चिमी कंपनियों के प्रतिनिधि और विश्व प्रसिद्ध प्रबंधन विशेषज्ञ, दुनिया के अग्रणी बिजनेस स्कूलों के प्रोफेसर, विशेषज्ञ और सलाहकार हैं।

80% प्रकाशित सामग्री मूल लेखों के अनुवाद हैं, 20% रूसी और यूरोपीय व्यापार विशेषज्ञों द्वारा तैयार किए गए हैं।

पत्रिका हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू- विश्लेषणात्मक संस्करण। अधिकांश सामग्री प्रबंधन के सिद्धांत और व्यवहार में दुनिया और रूसी अनुभव के विवरण और नए व्यापार मॉडल और रणनीतियों की खोज के लिए समर्पित है। व्यापार, अर्थशास्त्र और वित्त के क्षेत्र से संबंधित लेख, समीक्षाएं, पूर्वानुमान, सर्वेक्षण शामिल हैं।

प्रकाशन के पन्नों पर सबसे बड़ी विदेशी कंपनियों के मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के साथ साक्षात्कार हैं, जो व्यवसाय करने के समस्याग्रस्त मुद्दों पर अपनी बात व्यक्त करते हैं। सफलता कैसे प्राप्त करें, प्रतिस्पर्धात्मक लाभ और नेतृत्व की स्थिति बनाए रखने के बारे में कहानियां; मूल्यवान कर्मियों को कैसे खोजें और बनाए रखें।

पत्रिका के मुख्य विषयों में से एक हार्वर्ड बिजनेस रिव्यूसूचना प्रौद्योगिकी को समर्पित। आवश्यक ज्ञान कैसे प्राप्त करें और इसका कुशलता से उपयोग कैसे करें। व्यवसाय के विभिन्न क्षेत्रों में अभिनव विकास को प्रभावी ढंग से कैसे कार्यान्वित करें, कंपनी के विशेषज्ञों के लिए प्रशिक्षण को सक्षम रूप से व्यवस्थित करें।

कंपनियों की प्रतिस्पर्धात्मकता के प्रमुख पहलुओं में से एक के रूप में बातचीत और संघर्ष की स्थितियों को हल करने की कला पर लेख भी पाठकों के बीच मांग में हैं। साथ ही निम्नलिखित विषयों पर सामग्री: व्यापार के परिवर्तन और सुधार की आधुनिक अवधारणाएं; कॉर्पोरेट संस्कृति और कॉर्पोरेट प्रशासन; आधुनिक कारोबारी माहौल में नेताओं की भूमिका; व्यवसाय में रचनात्मक सोच; काम और निजी जीवन को कैसे संतुलित करें; और भी बहुत कुछ।

पत्रिका के पन्नों पर हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू- कठिन, संकटपूर्ण स्थितियों से बाहर निकलने के लिए बुनियादी विचार और सिफारिशें; एक सफल कैरियर बनाने की सलाह, प्रभावी कंपनी प्रबंधन के रहस्य; व्यावसायिक मुद्दों पर दीर्घकालिक रणनीतिक अनुसंधान के परिणाम और उन्हें कैसे लागू किया जाए।

पत्रिका हार्वर्ड बिजनेस रिव्यूहार्वर्ड बिजनेस स्कूल द्वारा 1922 से प्रकाशित। यह हमारे देश में 2004 से प्रकाशित हो रहा है। रूसी संस्करण मूल संस्करण की सर्वोत्तम सामग्री पर आधारित है एचबीआर... प्रकाशन में कंपनी के नेताओं को उनके दैनिक कार्यों में मदद करने के लिए डिज़ाइन किए गए कई व्यावहारिक सुझाव और तरकीबें हैं।