लोग भगवान के सेवक क्यों हैं। भगवान के सेवक का क्या मतलब है. हम "भगवान के सेवक" क्यों हैं और उसके बच्चे क्यों नहीं हैं

नमस्कार प्रिय ब्लॉग पाठकों! हम में से प्रत्येक ने अपने जीवन में कम से कम एक बार एक नए कार्यस्थल के अनुकूलन जैसी प्रक्रिया का सामना किया है। यह केवल शरीर के लिए बहुत बड़ा तनाव है, क्योंकि चिंता का बढ़ा हुआ स्तर स्वास्थ्य पर बहुत अच्छा प्रभाव नहीं डालता है। अनुकूलन में लगभग दो सप्ताह लगते हैं, लेकिन कभी-कभी यह अधिक समय तक रहता है। यह आपके आंतरिक संसाधनों और नई परिस्थितियों के अनुकूल होने की क्षमता पर निर्भर करता है।

आपका भविष्य इन पहले हफ्तों पर निर्भर करता है, आपने प्रबंधन को अपनी क्षमता दिखाने का प्रबंधन कैसे किया, सहकर्मियों के साथ किस तरह के संबंध बनने लगे और क्या आप अपनी जगह लेने और महसूस करने में सक्षम थे, जहां यह आरामदायक और शांत है। इसलिए, आज मैं इस कठिन लेकिन आवश्यक प्रक्रिया से सफलतापूर्वक गुजरने के बारे में सिफारिशें साझा करूंगा।

काल

1. तीव्र अनुकूलन की अवधि (लगभग एक महीने तक रहता है, कभी-कभी इसमें 2 तक भी लग जाते हैं)। आमतौर पर इस समय नए की धारणा के आधार पर काम के पिछले स्थान के साथ तुलना की जाती है। यदि बहुत अधिक चिंता और चिंताएँ हैं, तो संवेदनाओं और विचारों की एक उच्च संभावना है कि उसने एक गलती की, जो पहले आसान थी, शायद बदतर थी, लेकिन कम से कम सब कुछ परिचित और समझने योग्य था। या, इसके विपरीत, अत्यधिक आकर्षण, जब ऐसा लगता है कि उसे अपने सपनों का स्थान मिल गया है और अब यह अलग और अद्भुत होगा। यह उस क्षण समाप्त होता है जब आप वास्तविकता को नोटिस करना शुरू करते हैं। सब कुछ इतना एकतरफा, या बुरा या अच्छा नहीं होता जब आपको लगता है कि आप पहले से ही आश्वस्त हैं और सौंपे गए कार्य सफल हैं। व्यावहारिक रूप से कोई चिंता नहीं है, कार्य दिवस अनुमानित होता जा रहा है, और सहकर्मियों के बीच ऐसे लोग हैं जो आपको देखकर वास्तव में खुश हैं और जिनके साथ संबंध बनने लगे हैं।
2. दूसरी अवधि दूसरे महीने से शुरू होकर लगभग 5-6 महीने तक। परिवीक्षाधीन अवधि बीत चुकी है, आवश्यकताएं अधिक हो सकती हैं, और व्यक्ति थोड़ा आराम करता है, क्योंकि उसने अपने लिए सबसे कठिन काम किया, वह कार्यों से परिचित था, वह कंपनी में शामिल हो गया। लेकिन वास्तव में, औपचारिक चरण बीत चुका है, और अब बॉस अधिक भार के साथ, प्रदर्शन किए गए कार्य की आलोचना शुरू करने की अनुमति दे सकते हैं। यह जलन और क्रोध, निराशा और आक्रोश का निर्माण करता है। यह एक ऐसा संकट का क्षण है, और यह किसी व्यक्ति के आंतरिक संसाधनों पर निर्भर करता है कि वह तनाव और कठिनाइयों का सामना न करते हुए रुकेगा या छोड़ देगा।
3. एंकरिंग , छह महीने के बाद शुरू होता है। मुख्य समस्याएं पीछे हैं, व्यक्ति ने सहकर्मियों के बीच अपना स्थान पाया है, आंतरिक परंपराओं और नींव से अच्छी तरह परिचित है और अपने कर्तव्यों को सफलतापूर्वक पूरा करता है।

प्रकार

1. पेशेवर ... काम की बारीकियों में महारत हासिल करना और सीखना है। गतिविधि के क्षेत्र पर निर्भर करता है, उदाहरण के लिए, एक ब्रीफिंग की जाती है, या एक वरिष्ठ कर्मचारी को प्रबलित किया जाता है, जो आवश्यक ज्ञान का परिचय देता है और स्थानांतरित करता है, जिससे संचार के तरीके और ग्राहकों के व्यवहार को अपनाया जाना चाहिए। कभी-कभी रोटेशन की व्यवस्था की जाती है, अर्थात नवागंतुक कंपनी के प्रत्येक उद्योग में थोड़ा काम करता है, फिर वह उद्यम की गतिविधियों का बेहतर अध्ययन करता है और बारीकियों से अवगत होता है।
2. साइकोफिजियोलॉजिकल ... यह एक नए कर्मचारी का उसके लिए नई कार्य परिस्थितियों का अनुकूलन है। अर्थात्, वह अपने स्थान को सुसज्जित करता है, आवश्यक कागजात और अपनी चीजों को उसके लिए सुविधाजनक, या नियमों द्वारा आवश्यक के रूप में रखता है।
3. सामाजिक , या सामाजिक-मनोवैज्ञानिक। कभी-कभी सभी प्रकार के सबसे कठिन। अर्थात् क्योंकि यह कॉलेजियम और व्यावसायिक संबंधों की स्थापना को दर्शाता है। यह विभिन्न परिस्थितियों, उदाहरण के लिए, व्यक्तिगत विशेषताओं, एक नवागंतुक के आंतरिक संसाधनों, या स्वयं स्थापित टीम की बारीकियों के कारण समय पर खींच सकता है। "भीड़" जैसी कोई चीज होती है, यानी "हेजिंग", केवल इस बार श्रम बाजार पर। एक कर्मचारी के संबंध में किसी टीम का उत्पीड़न या अनुचित व्यवहार।

भीड़भाड़ के कारण

• जब टीम में ही बहुत तनाव जमा हो जाता है, लेकिन लंबे समय तक इस तनाव से बाहर निकलने का कोई रास्ता नहीं है, तो यह एक नए व्यक्ति पर "गोली मार" सकता है जो इतना परिचित नहीं है, और जबकि वह एक वस्तु की तरह है , क्योंकि संबंध नहीं बने हैं।
• बॉस लोगों का नेतृत्व करना, लक्ष्य निर्धारित करना, रणनीति बनाना और प्राथमिकता देना नहीं जानते हैं, इसलिए, वे कर्मचारियों के बीच माइक्रॉक्लाइमेट को प्रभावित कर सकते हैं।
• प्रबंधन और अधीनस्थों के बीच संचार का एक अनुचित रूप से स्थापित चैनल, इस मामले में, किसी भी जानकारी के कब्जे से सहयोगियों में से एक में शक्ति का भ्रम पैदा होता है, जिसमें वह हेरफेर करेगा।
• जब कोई कंपनी संकट में होती है, तो कभी-कभी उत्पीड़न को कृत्रिम रूप से व्यवस्थित किया जाता है, ताकि परिवीक्षा अवधि के अंत में आप अपने आप को छोड़ना चाहेंगे, आवंटित समय बहुत अच्छी तरह से काम करते हुए, अपना सर्वश्रेष्ठ देते हुए। या यूं कहें कि आपको इसलिए नहीं चुना गया क्योंकि आपने मैनेज नहीं किया, लेकिन ऐसा तब होता है जब मैनेजमेंट की ओर से आप पर बहुत से अनुचित दावे हों।

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अपने आप को धीरे-धीरे डालने का अवसर दें, आप एक नए स्थान पर आ गए हैं, और भले ही आप काम की बारीकियों से अच्छी तरह वाकिफ हों, आपको उस स्थिति को ध्यान से देखने की जरूरत है जिसमें आप खुद को पाते हैं।

इसका मतलब यह है कि शुरू में आपको इस तथ्य को स्वीकार करने की आवश्यकता है कि पहले तो आप चिंतित होंगे, और संभवतः असहज भी होंगे। और यह ठीक है।

अपने आप को जल्दी मत करो और सुपर कार्य निर्धारित न करें। अपनी नौकरी की जिम्मेदारियों की जांच करें, अन्यथा, पुराने समय के रूप में, सहकर्मी आपको उन कार्यों को स्थानांतरित करने में सक्षम होंगे जिन्हें आपको करने की आवश्यकता नहीं है।

1. यह देखते हुए कि पहले कार्य दिवस पर बहुत बड़ी मात्रा में जानकारी होगी, एक डायरी प्राप्त करें जिसमें आप न केवल अपने कर्तव्यों के बारे में क्षण लिखेंगे, बल्कि नाम, उपनाम, पद, फोन नंबर, कार्यालयों का स्थान आदि भी लिखेंगे।
2. बेवकूफ दिखने से डरे बिना प्रश्न पूछें, जितना अधिक आप आंतरिक दिनचर्या के बारे में समझेंगे, उतनी ही तेज़ी से आप प्रवाह में आएँगे। गलतियों को करने और उन्हें ठीक करने का प्रयास करने से एक बार फिर से स्पष्ट करना बेहतर है।
3. मुस्कान, परोपकारिता आपको जीत लेगी, क्योंकि आप न केवल कर्मचारियों को करीब से देखते हैं, बल्कि उनके लिए यह समझना भी महत्वपूर्ण है कि उनके पास किस तरह का व्यक्ति आया था।
4. दूसरों के साथ व्यवहार करते समय, खुलेपन और विवेक के बीच संतुलन बनाना सीखना महत्वपूर्ण है। यानी शुरू में बात नहीं करना, दोस्तों को अधिक संभावना बनाने के लिए, कुछ व्यक्तिगत के बारे में, जो बाद में आपके खिलाफ "खेल" सकता है। लेकिन यह भी पूरी तरह से बंद नहीं करना है, अन्यथा यह सतर्क हो जाएगा और आपको अपने खिलाफ खड़ा कर देगा। विशेष रूप से काम के पिछले स्थान और गपशप के बारे में नकारात्मक नहीं बोलना चाहिए। नैतिकता, जब आप परिचित नहीं हैं, गोपनीयता के सिद्धांत को सुनना और पालन करना जानते हैं, तो आपको अपने सहयोगियों और अपने वरिष्ठों पर जीत हासिल करने के अधिक अवसर मिलते हैं।
5. मौजूदा परंपराओं के बारे में पता करें, शायद कुछ आपके लिए बहुत उपयोगी होंगी। उदाहरण के लिए, कुछ कंपनियों में यह एक नवागंतुक के लिए भोजन लाने और टेबल सेट करने के लिए प्रथागत है। यह एक दूसरे को जानने और कमोबेश अनौपचारिक सेटिंग में करीब आने में मदद करता है। केवल स्थापित परंपराओं और नियमों को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है, और शुरुआती दिनों में अपना नहीं लाना, अन्यथा प्रभाव विपरीत होगा।
6. धीरे-धीरे लेकिन आत्मविश्वास से अपनी सीमाओं की रक्षा करना महत्वपूर्ण है, खासकर जब वे प्रारंभिक चरण में आपका उपयोग करने का प्रयास करते हैं। कहने का तात्पर्य यह है कि जिस काम को आपको नहीं करना चाहिए उसे लोड करें। कभी-कभी मनोवैज्ञानिक सुरक्षा शुरू हो जाती है, एक व्यक्ति वास्तव में पसंद किया जाना चाहता है और डरता है कि इनकार के मामले में उसे अस्वीकार कर दिया जाएगा, या सराहना और ध्यान देने के लिए "करी एहसान" करने की कोशिश करता है। लेकिन यह एक ऐसा जाल है जिसे एक व्यक्ति अपने लिए व्यवस्थित करता है, क्योंकि भविष्य में "नहीं" कहना अधिक कठिन होगा।
7. धैर्य रखें, अगर शुरू में कुछ गलत हो गया जैसा कि योजना बनाई और चाहती थी, समय के साथ सब कुछ ठीक हो जाएगा और जगह में गिर जाएगा, मुख्य बात यह है कि हार न मानें। जीवन में थोड़ा स्थिर है, सब कुछ बदला जा सकता है, मुख्य बात यह है कि अपनी कमियों को पहचानें और उन्हें सुधारें। काम करने की बारीकियों के बारे में, यह बेहतर है कि प्रबंधन आपकी गलतियों के बारे में आपसे सीखे, न कि टीम के किसी व्यक्ति से।
8. लिंग की बारीकियों के लिए तैयार रहें। यही है, एक ही लिंग के लोगों को आमतौर पर प्रतिस्पर्धी माना जाता है। इससे भयभीत न हों या प्रतिस्पर्धा से बचें। इसका मतलब यह है कि आपको अपने बराबर या किसी तरह से बेहतर के रूप में आंका गया है, इसे दुश्मनी नहीं माना जाना चाहिए। दुर्भाग्य से, कभी-कभी, विशेष रूप से एक महिला टीम में, आपको गुप्त आक्रामकता का सामना करना पड़ेगा, यानी सीधे निर्देशित नहीं, बल्कि गपशप, गंदी चाल की मदद से, या सलाह देना जो हानिकारक है। यदि कोई महिला खुद को पुरुषों की टीम में पाती है, तो उसे आसानी से स्वीकार कर लिया जाता है, लेकिन उसे एक समान और पेशेवर नहीं माना जाता है। इसलिए पहचान बनाने के लिए पसीना बहाना पड़ता है। एक महिला में एक पुरुष, इसके विपरीत, तुरंत पहचाना जाता है, लेकिन फिर वे अत्यधिक ध्यान, सहवास और छेड़खानी से परेशान हो सकते हैं।
9. करीब से देखें और एक कर्मचारी चुनें, जो आपकी राय में, सबसे अच्छा है, और उसी स्तर तक पहुंचने का प्रयास करता है, उससे सीखता है, यह आपको व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास के लिए प्रेरित करेगा।

तनाव कैसे दूर करें

1. तनाव को दूर करने के तरीके मुख्य रूप से विज़ुअलाइज़ेशन तकनीकों से संबंधित हैं। आप मेरे लेख में पढ़ सकते हैं कि यह कैसे किया जाता है। एक नई जगह में महारत हासिल करने की प्रक्रिया को सुविधाजनक बनाने के लिए, आदर्श रूप से सोने से पहले और कार्य दिवस की पूर्व संध्या पर कल्पना करें कि आप अपने कार्यालय में हैं। बस इसे सबसे छोटे विवरण में प्रस्तुत करने का प्रयास करें, ठीक वहीं जहां कलम है। कल्पना कीजिए कि आपने कर्तव्यों का पालन किया है और आप बहुत अच्छा कर रहे हैं।
   यह अभ्यास अनावश्यक चिंता को दूर करने में मदद करता है, इसलिए केवल चिंता न करें, इस ऊर्जा को एक सुखद दिशा में निर्देशित करना बेहतर है, ताकि अनुकूलन आसान हो।
2. यदि कर्मचारियों में कोई ऐसा व्यक्ति है जो आपके लिए बहुत अप्रिय है, या शायद कोई बॉस भी है, जिसके लिए आपको अपनी राय व्यक्त करने का कोई अधिकार नहीं है, और अपने आप में क्रोध जमा करना हानिकारक है, तो "रूपांतरण" विधि आ जाएगी बचाव। यह आमतौर पर कैसे होता है जब किसी चीज ने हमारे अंदर मजबूत नकारात्मक भावनाएं पैदा की हैं? यह सही है, हम बदलने की कोशिश कर रहे हैं और अप्रिय स्थिति के बारे में भूल रहे हैं। लेकिन भाग्य के रूप में, यह काम नहीं करता है, इस तरह से हमारे मानस की रक्षा होती है। इसके विपरीत करना चाहिए। घर के रास्ते में, या जहाँ भी यह आपके लिए सुविधाजनक हो, इस बदमाश के स्थान पर स्वयं की कल्पना करें। उसकी चाल, बोलने के तरीके, हावभाव आदि को पुन: पेश करें। इस लुक के साथ खेलें। यह अभ्यास बहुत ही संसाधनपूर्ण है, क्योंकि, आक्रामकता को वैध बनाने के अलावा, तनाव गुजरता है, और कभी-कभी एक अंतर्दृष्टि होती है, अपराधी के स्थान पर होने के कारण, हम समझ सकते हैं कि वह वास्तव में क्या कहना चाहता था और उसने ऐसा क्यों किया।

निष्कर्ष

बस इतना ही, प्रिय पाठकों! अंत में, मैं अपने लेख "" को पढ़ने की सिफारिश करना चाहूंगा , और फिर, आंतरिक संसाधनों और ज्ञान पर भरोसा करते हुए, आप आसानी से अनुकूलन अवधि और उसके सभी प्रकारों से गुजर सकते हैं।

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धन्यवाद और जल्द ही ब्लॉग पेजों पर मिलते हैं।

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ऐसा होता है कि एक नई प्रतिष्ठित और लंबे समय से प्रतीक्षित नौकरी उम्मीदों पर खरी नहीं उतरती है। इसके कई कारण हो सकते हैं। वे सतह पर झूठ बोलने लगते हैं और बहुत सरल होते हैं। उदाहरण के लिए, कंपनी का खराब स्थान या यह भावना कि कर्मचारी नए सहयोगी के बिना सामना कर सकते हैं। कुछ लोग सोचते हैं कि जड़ें बहुत गहरी हैं।

एक नियम के रूप में, नए लोगों को कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है यदि संगठन में कर्मियों का अनुकूलन नहीं किया जाता है। किसी भी आकार की कंपनी में नौकरी पाने के बाद, कर्मचारी बाधा का अनुभव करता है, खो जाता है, तनावपूर्ण स्थिति में होता है। समय के साथ, वह टीम में अपना बन जाता है, और कंपनी को केवल उसके काम से लाभ होता है। लेकिन इससे पहले कि यह क्षण आए, एक वर्ष से अधिक समय बीत सकता है। या यह पता चल सकता है कि व्यक्ति अभी भी ज़रूरत से ज़्यादा महसूस कर रहा है और छोड़ना पसंद करता है।

अनुकूलन अवधारणा

सबसे पहले, आपको पता होना चाहिए कि किसी संगठन में कर्मियों का अनुकूलन कंपनी और कर्मचारी का एक दूसरे के लिए अनुकूलन है। कर्मचारी को नए कार्यों, काम करने के तरीकों का सामना करना पड़ता है, वह अपरिचित सहयोगियों से घिरा होता है, और उसे नई परिस्थितियों के लिए अभ्यस्त होने की आवश्यकता होती है। एक संगठन में कर्मियों के अनुकूलन की प्रक्रिया हमेशा विनियमित नहीं होती है। सभी नियोक्ताओं को एक प्रणाली तैयार करना, उसे निधि देना, और अनुभवी कर्मचारियों को काम से दूर ले जाना एक नए कर्मचारी के लिए इसे आसान बनाने के लिए आवश्यक नहीं लगता है। फिर भी, संगठन में कर्मियों के अनुकूलन को सावधानीपूर्वक डिजाइन किया जाना चाहिए ताकि बर्खास्तगी, खोज, चयन और कर्मियों की भर्ती से जुड़ी लागतों से बचा जा सके।

अनुकूलन के प्रकार

एक नियम के रूप में, एक कर्मचारी को नई परिस्थितियों में ढालने की प्रक्रिया दो प्रकार की हो सकती है:

• प्रारंभिक अनुकूलन - कंपनी के साथ प्रारंभिक रोजगार पर। इस मामले में, कर्मचारी को काम, जिम्मेदारियों आदि के बारे में कोई जानकारी नहीं है।
• माध्यमिक अनुकूलन - कंपनी के भीतर वृद्धि (कमी) के साथ। ऐसी स्थिति में, एक कर्मचारी को एक नया पद ग्रहण करने और उसी स्तर पर कार्य करने के लिए समय और ज्ञान की आवश्यकता होती है।

दोनों ही मामलों में, संगठन में कर्मियों का अनुकूलन आवश्यक है और समान सिद्धांतों के अनुसार विकसित होता है।

मूल रूप

कर्मियों के अनुकूलन पर काम के संगठन को न केवल कर्मचारी की व्यावसायिक गतिविधियों को कवर करना चाहिए। इसमें निम्नलिखित रूप शामिल हैं:

1. सामाजिक - पर्यावरण के लिए कर्मचारी का अनुकूलन, टीम के मूल्य।
2. पेशेवर - काम की प्रक्रिया और उसकी बारीकियों में महारत हासिल करना। पेशेवर गुणों और कौशल का विकास।
3. उत्पादन - उद्यम में श्रम गतिविधि के मानदंडों से परिचित होना।
4. संगठनात्मक - संगठन की संरचना, उसके विभागों और संचार से परिचित।
5. आर्थिक - मजदूरी और सामग्री प्रोत्साहन के रूपों के बारे में जानकारी।
6. गैर-उत्पादन - कॉर्पोरेट मनोरंजन या खेल आयोजन जो आपको कर्मचारियों के बीच संबंध स्थापित करने और टीम को एकजुट करने की अनुमति देते हैं।

एक संगठन में कर्मियों के अनुकूलन की एक अच्छी तरह से निर्मित प्रणाली उपरोक्त सभी रूपों को प्रभावित करती है, और प्रक्रिया के अंत में, कर्मचारी कंपनी के साथ एक पूरे की तरह महसूस करता है। ऐसे कर्मचारी को काम, कंपनी में उसकी भूमिका और बर्खास्तगी के विचारों से असंतोष नहीं है। और नतीजतन, कंपनी के पास कम स्टाफ टर्नओवर है।

चूंकि रूस में नियंत्रित अनुकूलन एक बिल्कुल नई दिशा है, नई परिस्थितियों के अनुकूलन के तरीकों की बात करें तो, मुख्य रूप से विदेशी फर्मों और उनके अनुभव पर ध्यान केंद्रित किया जाता है।

सबसे लोकप्रिय निम्नलिखित तरीके हैं:

1. कार्मिक प्रशिक्षण - कंपनी शिक्षण संस्थानों के साथ सहयोग करती है और उनकी मदद से कर्मचारियों को अपनी जरूरतों के लिए तैयार करती है।
2. व्यावसायिक विकास - विभिन्न क्षेत्रों में नवीनतम विकास के अनुसार ज्ञान को अद्यतन करना। यह विधि उन लोगों के लिए उपयुक्त है जो किसी भी कारण से अपने पिछले पेशे से संतुष्ट नहीं हैं।
3. कार्मिक पुनर्प्रशिक्षण एक निश्चित स्थिति में काम करने के लिए आवश्यक एक नई विशेषता या ज्ञान प्राप्त करने का अवसर है। उन लोगों के लिए आदर्श जिन्हें काम से छुट्टी मिली है और उन्हें अपने ज्ञान (युवा माताओं) को अद्यतन करने की आवश्यकता है।
4. मामले और स्थितिजन्य कार्य - इस पद्धति का उद्देश्य टीम निर्माण और टीम वर्क सिखाना है। टीम के अधिकांश सदस्य चर्चा में भाग लेते हैं, जो आपको सही समाधान खोजने की अनुमति देता है।
5. व्यावसायिक खेल - व्यावसायिक गतिविधियों से संबंधित परिस्थितियाँ। इस पद्धति को लागू करना कर्मचारियों को लीक से हटकर सोचना और जल्दी से निर्णय लेना सिखाता है।
6. कोचिंग शायद एक बहुत ही सतही अनुकूलन विधि है, लेकिन यह उन कर्मचारियों के लिए उपयुक्त है जो कार्यस्थल में किसी भी क्रिया में एक निश्चित एल्गोरिदम का पालन करना आसान पाते हैं।
7. नवोदित (नवोदित) - एक सहयोगी के साथ दोस्ती के माध्यम से टीम में जलसेक की सुविधा। किसी नई कंपनी में काम करने के पहले हफ्तों में फीडबैक देना और किसी भी समय मदद लेने की क्षमता सबसे प्रभावी होती है।

आइए रोटेशन, शैडोइंग, मेंटरिंग और इमर्शन जैसी तकनीकों पर करीब से नज़र डालें। वे दिलचस्प हैं क्योंकि कर्मचारियों को उनका उपयोग करते समय अधिक ज्ञान और कौशल प्राप्त होता है।

कर्मियों का रोटेशन

यह एक प्रकार का व्यावसायिक विकास है। रोटेशन से तात्पर्य संगठन के भीतर पदों पर कर्मियों की अस्थायी आवाजाही से है, जो कर्मचारियों को विभिन्न भूमिकाओं में रहने और एक नए क्षेत्र में अपना हाथ आजमाने की अनुमति देता है। अपने काम को बाहर से इस तरह देखना भी उतना ही उपयोगी है। ऐसी स्थिति में एक कर्मचारी गलतियों को पहचान सकता है और श्रम उत्पादकता बढ़ा सकता है। विधि काफी प्रभावी है, क्योंकि यह कर्मचारियों को एक निश्चित झटका देती है।

लकीर खींचने की क्रिया

नाम ही अपने में काफ़ी है। एक कर्मचारी दूसरे कर्मचारी या विभाग प्रमुख की "छाया" बन जाता है। उसी समय, कोई स्पष्ट रूप से देख सकता है कि आधिकारिक कर्तव्यों का पालन कैसे किया जाता है। गुरु और उसकी "छाया" एक समान स्तर पर हैं। यह ध्यान देने योग्य है कि एक अनुभवहीन कर्मचारी को कोई भुगतान नहीं मिलता है, लेकिन इस तरह के अध्ययन के लिए किसी भी नौकरी और स्थिति को चुनने का अवसर होता है।

इस विधि को तीन दिशाओं में विकसित किया जा सकता है:

छात्र के पास कोई अनुभव नहीं है और एक अनुभवी कर्मचारी के काम की देखरेख करता है।

छात्र के पास कार्य अनुभव है और वह चर्चा और कार्य में भाग ले सकता है।

छात्र के पास उच्च पेशेवर कौशल है और स्वतंत्र रूप से काम करता है। इस मामले में, "छाया" एक अनुभवी कर्मचारी है जो काम की देखरेख करता है और आवश्यकतानुसार समायोजन करता है।

परामर्श संस्थान

यह विधि अनुभवी श्रमिकों में से एक संरक्षक के चयन पर आधारित है। यह भूमिका पर्याप्त योग्यता वाले लाइन कर्मचारी और विभाग प्रमुख दोनों द्वारा निभाई जा सकती है। वह शुरुआती (सरल से अधिक जटिल तक) के लिए कार्य निर्धारित कर सकता है और उनके कार्यान्वयन की निगरानी कर सकता है। साथ ही, अपने अनुभव के आधार पर, मेंटर काम के सभी पलों की व्याख्या करता है और काम को बेहतर बनाने और गलतियों से बचने के लिए सिफारिशें देता है।

नया कर्मचारी अपने गुरु से बड़ा हो सकता है या अपने गुरु के समान पद पर हो सकता है। लेकिन किसी भी मामले में, इस पद्धति में, संरक्षक अपने वार्ड पर एक प्रमुख भूमिका निभाता है।

परामर्श संस्थान का उपयोग करते समय, कर्मचारी के काम का भुगतान किया जाता है। और संरक्षक को इस बात का रिकॉर्ड रखना होगा कि अनुकूलन प्रक्रिया कैसे चल रही है और कर्मचारी स्वतंत्र कार्य के लिए कितना तैयार है।

विसर्जन विधि

यह विकल्प उच्च-स्तरीय पदों के लिए उपयुक्त है। इस मामले में, नया नेता तुरंत सक्रिय रूप से काम में शामिल हो जाता है। दायित्वों को पूरा करते समय, उसके पास संदेह के लिए समय नहीं होता है। साथ ही, टीम के साथ सकारात्मक संबंध स्थापित किए जा रहे हैं, जो कि नेता द्वारा अपने कर्तव्यों को स्वतंत्र रूप से पूरा करने में मदद करता है, न कि अधीनस्थों को अधिकार सौंपने से।

रूस में अनुभव

रूस में एक संगठन में कार्मिक अनुकूलन के तरीके बहुत सीमित हैं और अक्सर केवल सलाह में ही व्यक्त किए जाते हैं। यह विकल्प अपने आप में अच्छा है यदि संरक्षक अनुभवी है और अपना काम "दिखावे के लिए" नहीं करता है। ऐसी फर्में भी हैं जिनमें सभी अनुकूलन कार्यक्रम केवल कागजों पर किए जाते हैं। भर्ती एजेंसियों और श्रम आदान-प्रदान में प्रशिक्षण समूह के तरीके अधिक सामान्य हैं। ये संगठन लोगों को कुछ नौकरियों के लिए आवश्यक ज्ञान प्राप्त करने में मदद करते हैं। संगठन में कर्मियों के अनुकूलन के विभिन्न तरीकों को मिलाकर, नए कर्मचारियों से कई गुना तेजी से वापसी प्राप्त करना संभव है।

जिम्मेदार व्यक्ति

किसी संगठन में ऑनबोर्डिंग कर्मियों का प्रबंधन निम्नलिखित कर्मचारियों के कंधों पर होता है:

• कंपनी प्रबंधन;
• विभाग के प्रमुख;
• मानव संसाधन प्रबंधक;
• एक नए कर्मचारी का मार्गदर्शन करें।

वहीं, दोनों की भूमिकाएं काफी पारदर्शी हैं। एक कार्मिक प्रबंधक एक कर्मचारी होता है जिसके बल और ज्ञान का उपयोग किसी संगठन में कार्मिक अनुकूलन प्रणाली विकसित करने के लिए किया जाता है। इस मामले में, अन्य विभागों के कर्मचारी शामिल हो सकते हैं, उदाहरण के लिए, मनोवैज्ञानिक (यदि उन्हें कंपनी में प्रदान किया जाता है)।

संगठन और विभाग के प्रमुख एक कर्मचारी को नियुक्त करते हैं, और यह वे हैं जो साक्षात्कार में निर्णय लेते हैं कि क्या यह व्यक्ति पद के लिए उपयुक्त है और क्या वह कर्तव्यों का सामना करेगा। और यही लोग अनुकूलन प्रणाली के समन्वय और काम में इसकी स्वीकृति के लिए जिम्मेदार हैं।

उतना ही महत्वपूर्ण व्यक्ति गुरु होता है। यह इस विशेष संगठन में महान अनुभव वाला कर्मचारी है। कोई है जो टीम के साथ काम और संचार की सभी बारीकियों को जानता है। यह वह है जिसे कर्मचारी को प्रशिक्षित करना है ताकि त्रुटियों की संख्या न्यूनतम हो।

नवाचार से लाभ

किसी संगठन में कर्मियों के अनुकूलन में सुधार करना एक ऐसी चीज है जिसके लिए प्रत्येक कंपनी को प्रयास करना चाहिए। टीम का स्थिर काम, न्यूनतम स्टाफ टर्नओवर, साथ ही नए कर्मचारियों को खोजने और प्रशिक्षण देने की लागत को कम करना कंपनी की सफलता और विकास की कुंजी है।

किसी संगठन में कर्मियों का व्यावसायिक अनुकूलन उसके आकार और स्वामित्व के रूप की परवाह किए बिना किया जाना चाहिए। बिना अनुभव वाले श्रमिकों के लिए कार्यक्रम कम खर्चीले हो सकते हैं, क्योंकि उन्हें नए तरीके से फिर से प्रशिक्षित करने की आवश्यकता नहीं है।

"हम ईश्वर से स्वतंत्रता और ईश्वर की दासता के बीच नहीं, बल्कि लोगों की दासता और ईश्वर की दासता के बीच, लोगों और ईश्वर के बीच चयन करते हैं। इसके अलावा: अपने बारे में भी नहीं, बल्कि दूसरों के बारे में, यह कहना सीखना अधिक महत्वपूर्ण है: "भगवान का सेवक।" जो कोई दूसरे में परमेश्वर के दास को देखता है, वह अपने पड़ोसियों को अपने दास के रूप में आदेश नहीं देगा, अपने दास के रूप में न्याय करेगा, अपने दास के रूप में उस पर क्रोध करेगा। "तुम कौन हो, किसी और के दास की निंदा कर रहे हो? अपने रब के सामने वह खड़ा होता है या गिर जाता है। और वह जी उठेगा, क्योंकि परमेश्वर उसे जिलाने पर सामर्थी है" (रोमियों 14:4)।

"भगवान का सेवक" कहने का अर्थ है अपने पड़ोसी को अपने सामने नहीं बल्कि अपने पड़ोसी के सामने अपमानित करना, इसका मतलब है कि दूसरे को अधिकार देना, उसकी स्वायत्तता का सम्मान करना, उसके साथ केवल भगवान के माध्यम से संवाद करना। जब हम दासों की स्थिति के साथ सहज हो जाते हैं, तब हम भाड़े के व्यक्ति की स्थिति में अपनी चढ़ाई शुरू कर सकते हैं - और उसके बाद, दैवीय संबंध के लिए। लेकिन भगवान के सेवक होने की भावना गायब नहीं होगी।

ल्यूक से संदेश

ईसाई मार्ग ईश्वर के सेवक से ईश्वर के पुत्रत्व तक का मार्ग है। दास की अपनी कोई इच्छा नहीं होती। वह यहोवा को देता है। लेकिन यह स्वेच्छा से किया जाना चाहिए, जैसा कि मसीह ने पिता को अपनी इच्छा दी थी। "लूका 22:42 कह रहा है: पिता! ओह, यदि आप इस प्याले को मेरे पास ले जाने में प्रसन्न होते! तौभी मेरी नहीं, वरन तेरी ही इच्छा पूरी हो।”
लेकिन मनुष्य स्वयं अपनी इच्छा से परमेश्वर का पुत्र नहीं बन सकता, परन्तु स्वर्गीय पिता उसे ऐसे ही पहचानता है।

यीशु ने कहा कि मैं अब तुम्हें दास नहीं कहता।

लेकिन, यदि आप देखें कि सभी प्रेरितों ने अपने पत्र कहाँ से शुरू किए, तो आप देखेंगे कि स्वयं को मसीह की शिक्षा के लिए "दासता" में देना सबसे बड़ा सम्मान है।
प्रेरितों ने विश्वासियों को संत भी कहा, सभी सामान्य जन में, यह पता लगाने की कोशिश करते हैं कि जीवन के दौरान, किसी ने व्यक्तिगत रूप से नए नियम में संतों को कहाँ बुलाया था।

इसलिए, शीर्ष-स्टार्टर के अनुभव के बारे में कि वह "बेटा" या "गुलाम" कौन है, यह समझ में आता है, यह शिशु है।

हम खुद को भगवान का सेवक क्यों कहते हैं? बच्चे नहीं, चेले नहीं, बल्कि दास हैं? दरअसल, हमें अपने आप को बच्चे, चेले और परमेश्वर के सेवक कहना चाहिए। अगर हम सच में अपना दिल उन्हें दे देते हैं, तो हम सब ऊपर वाले बन जाते हैं। हम सभी के लिए इन परिचित शब्दों का उपयोग करते हुए, भगवान हमें सभी लाक्षणिक अर्थ (इसकी सभी बारीकियों) से अवगत कराने की कोशिश कर रहे हैं कि उनके और हमारे बीच क्या संबंध है। इसलिए हमें स्वयं शब्दों पर नहीं, बल्कि उनके आंतरिक अर्थ पर ध्यान देना चाहिए।

शिष्य - सीखना (समझना)
गुलाम - प्रदर्शन (प्रदर्शन)
बच्चा - पिता की स्थिति विरासत में मिलती है (विरासत में)

और यह सब विभाजित नहीं किया जा सकता है, क्योंकि उदाहरण के लिए, आप एक अच्छे दास कैसे बन सकते हैं यदि आप स्वामी की सेवा करना नहीं सीखते हैं? या आप परमेश्वर की वास्तविक संतान कैसे बन सकते हैं यदि आप उससे सीखना नहीं चाहते कि उसके बच्चे होने का क्या अर्थ है या आप वह नहीं करना चाहते जो आपको सिखाया गया है?

एक रूढ़िवादी "ईश्वर का सेवक" और एक कैथोलिक "ईश्वर का पुत्र" क्यों है?

एक रूढ़िवादी "ईश्वर का सेवक" और एक कैथोलिक "ईश्वर का पुत्र" क्यों है?

प्रश्न: रूढ़िवादी में पैरिशियन को "ईश्वर का सेवक" और कैथोलिक धर्म में "ईश्वर का पुत्र" क्यों कहा जाता है?

उत्तर: यह कथन सत्य नहीं है। प्रार्थना में कैथोलिक खुद को भगवान का सेवक भी कहते हैं। आइए कैथोलिकों की मुख्य सेवा की ओर मुड़ें - मास। "पुजारी, कप से कवर हटाकर, डिस्को पर रोटी उठाता है, कहता है: स्वीकार करें, पवित्र पिता, सर्वशक्तिमान शाश्वत भगवान, यह बेदाग बलिदान, जिसे मैं अयोग्य तेरा दास, मेरे जीवित और सच्चे भगवान के लिए लाता हूं, क्योंकि मेरे असंख्य पाप, अपमान और मेरी लापरवाही, और यहां मौजूद सभी लोगों के लिए, और सभी वफादार ईसाइयों के लिए, जीवित और मृत।" यूचरिस्टिक प्रार्थना (I) की शुरुआत के साथ, पुजारी जीवित के लिए पूछता है: "हे भगवान, अपने सेवकों और सेवकों को याद रखना ...। वे सभी उपस्थित, जिनके विश्वास को आप जानते हैं और जिनकी धर्मपरायणता को आप जानते हैं… ”। लिटुरजी के सिद्धांत के दौरान, पुजारी कहते हैं: "इसलिए, हे भगवान, हम आपके सेवक हैं।

चर्च में कुछ शब्द इतने सामान्य हो जाते हैं कि आप अक्सर भूल जाते हैं कि उनका क्या मतलब है। तो यह "भगवान के सेवक" अभिव्यक्ति के साथ है। यह पता चला है कि कई लोगों के कान में दर्द होता है। एक महिला ने मुझसे पूछा: “आप लोगों को ईश्वरीय सेवाओं में भगवान का सेवक क्यों कहते हैं? क्या आप उन्हें अपमानित नहीं कर रहे हैं?"

मुझे यह स्वीकार करना चाहिए कि मुझे तुरंत नहीं पता था कि उससे क्या कहना है, और पहले खुद इसे समझने और साहित्य में देखने का फैसला किया कि ऐसा वाक्यांश ईसाई पूर्व में क्यों स्थापित किया गया था।

लेकिन पहले, आइए देखें कि प्राचीन दुनिया में गुलामी कैसी दिखती थी, जैसे कि रोमन, ताकि हमारे पास तुलना करने के लिए कुछ हो।

प्राचीन काल में, एक दास अपने स्वामी के करीब खड़ा होता था, उसका घराना होता था, और कभी-कभी एक सलाहकार और मित्र भी होता था। दास, जो मालकिन के पास काते, बुनते और अनाज पीसते थे, उनके साथ अपना व्यवसाय साझा करते थे। स्वामी और अधीनस्थों के बीच कोई खाई नहीं थी।

लेकिन समय के साथ क्रम बदल गया। रोमन कानून दासों को व्यक्तियों (व्यक्तित्व) के रूप में नहीं, बल्कि चीजों के रूप में मानने लगा।

सभी संदेश रूसी और अंग्रेजी बाइबिल के कुछ छंदों की जाँच करते हुए, मैंने महसूस किया कि अंग्रेजी बाइबिल में, रूसी बाइबिल के विपरीत, अनुवाद करते समय, वे SLAVE शब्द से बचने की कोशिश करते हैं, इसे केवल SERVANT शब्द से प्रतिस्थापित करते हैं ताकि सहिष्णुता को पूरा किया जा सके। , इस तथ्य की परवाह किए बिना कि शब्द के ईसाई अर्थ का उल्लंघन किया गया है। इसी तरह, रूस में ऐसे विश्वासी हैं जो परमेश्वर के वचन से आहत हैं और वे अपनी मानवीय अवधारणाओं के अनुसार उसके लिए एक प्रतिस्थापन की तलाश कर रहे हैं।

रूढ़िवादी ईसाई धर्म में "दास" की अवधारणा पर

प्रिय सर्गेई निकोलाइविच!

मैं 20 साल से आपकी किताबें पढ़ रहा हूं, पहली किताब से। मुझे आपके प्रदर्शन की रिकॉर्डिंग देखकर खुशी हो रही है। यह खुद को और हम जिस स्थिति में हैं उसे बेहतर ढंग से समझने में बहुत मदद करता है।

आप इसके वर्तमान आड़ में रूढ़िवादी और ईसाई धर्म की ठीक ही आलोचना करते हैं। लेकिन साथ ही, जैसा कि मुझे लगता है, आप कष्टप्रद गलतियाँ करते हैं जो आपकी आलोचना के मूल्य को इसके लायक से कम कर देती हैं।

मैं दो टिप्पणियां प्रस्तुत करता हूं, और मुझे आशा है कि आप उन पर ध्यान देंगे, और मानवता के लाभ के लिए आपका कार्य और भी बेहतर हो जाएगा।

ईसाई धर्म में "दास" की अवधारणा।

आप कहते हैं कि "भगवान का सेवक" एक गलत अभिव्यक्ति है, और आप समझाते हैं कि भगवान हम में है। इसलिए, हम भगवान के दास नहीं हो सकते हैं, कि दास के रूप में खुद की समझ यह मानती है कि हम में कोई भगवान नहीं है। विचार स्पष्ट है, है ना? फिर यह अभिव्यक्ति हमारे देश में इतनी व्यापक क्यों है? क्या हर कोई इतना गलत और गलत कहता और कहता है?

ईगोर कोशेनकोव

मुझे ऐसा लगता है कि ये आध्यात्मिक चढ़ाई के चरण हैं। शुरुआत में हम गुलाम हैं, यानी। मनुष्य अपने आप उच्च इच्छा को समझने में असमर्थ होने के कारण स्वर्ग का जूआ अपने ऊपर ले लेता है। फिर, जैसे-जैसे व्यक्ति आध्यात्मिक रूप से बढ़ता है, वह स्वयं स्वर्ग की इच्छा को समझता है और सर्वोच्च के विचार के आधार पर कार्य करता है, जिससे एक पुत्र, अर्थात् एक जागरूक व्यक्ति बन जाता है।

एवगेनी ओबुखोव

हाँ, येगोर, आध्यात्मिक दासता से बाहर निकलने का रास्ता कठिन है। कदम आसान नहीं हैं, और हर कोई स्वतंत्र रूप से उनके माध्यम से जाता है। ऐसी बात है - आज्ञाकारिता। वे यहाँ तक कहते हैं: "आज्ञाकारिता उपवास और प्रार्थना से बढ़कर है।" लेकिन वे कभी-कभी यह समझाना भूल जाते हैं कि किसकी आज्ञाकारिता है, परमेश्वर की, या चर्च के पिता की?

मैं "स्वर्ग के जुए" में विश्वास नहीं करता। और "आज्ञाकारिता" किसी के लिए स्पष्ट नहीं है, लेकिन भगवान की इच्छा सुनना और न केवल सुनना, बल्कि पृथ्वी पर परमप्रधान की इच्छा के अनुसार कार्य की पूर्णता भी है .... यदि आप जुए से शुरू करते हैं, तो आप गुलामी से आगे नहीं जा सकते।

"भगवान के सेवक" की अवधारणा के अर्थ पर

गिरजे के पूरे 2,000 वर्षों के इतिहास में, ईसाई स्वयं को "परमेश्वर के सेवक" कहते हैं। सुसमाचार में कई दृष्टान्त हैं जहाँ मसीह अपने अनुयायियों को इस तरह बुलाते हैं, और वे स्वयं इस तरह के अपमानजनक नाम पर कम से कम क्रोधित नहीं हैं। तो प्रेम का धर्म गुलामी का उपदेश क्यों देता है?

संपादक को पत्र

नमस्कार! मेरे पास एक प्रश्न है जो मेरे लिए रूढ़िवादी चर्च को स्वीकार करना मुश्किल बनाता है। रूढ़िवादी खुद को "भगवान के सेवक" क्यों कहते हैं? एक सामान्य, समझदार व्यक्ति इतना अपमानित कैसे हो सकता है, खुद को गुलाम समझे? और तुम परमेश्वर के साथ कैसा व्यवहार करते हो, जिसे दासों की आवश्यकता है? इतिहास से हम जानते हैं कि गुलामी ने कितने घिनौने रूप धारण किए, लोगों के प्रति कितनी क्रूरता, क्षुद्रता, पाश्चात्य रवैया, जिनके लिए किसी ने कोई अधिकार नहीं, कोई सम्मान नहीं पहचाना। मैं समझता हूं कि ईसाई धर्म एक गुलाम-मालिक समाज में उत्पन्न हुआ और स्वाभाविक रूप से इसके सभी "गुण" विरासत में मिला।

अगर हम इस मुद्दे को 21वीं सदी के दृष्टिकोण से और रोमन-यूनानी संस्कृति से देखें, तो पवित्रशास्त्र का पूरा पाठ अपचनीय लगता है।
ठीक है, यदि आप इन ग्रंथों को लिखते समय यहूदी पदों, और उनकी संस्कृति पर स्विच करने का प्रयास करते हैं, तो एजेंडा से कई प्रश्न चिह्न हटा दिए जाते हैं।
उस समय के यहूदी धर्म में "दास" शब्द, अपने साथियों के संबंध में, रोमन दास के समान नहीं है।
उसने यहूदी समुदाय के सदस्यों के किसी भी नागरिक, धार्मिक या अन्य अधिकारों को नहीं खोया।
जिस तरह से प्रभु अपनी रचना को संबोधित करते हैं, वही सच है।
दाऊद स्वयं को परमेश्वर का दास कहता है, यद्यपि सृष्टिकर्ता उसे पुत्र कहता है:
7 मैं आज्ञा सुनाऊंगा, यहोवा ने मुझ से कहा, तू मेरा पुत्र है; आज के दिन मैं ने तुझे उत्पन्न किया है; (भज. 2: 7)
तो इन शब्दों में कोई विरोधाभास नहीं है।
जीवन की सांस देने वाले के संबंध में एक व्यक्ति अपने आप को कैसा समझता है, इसमें केवल एक समस्या है।
यदि कोई व्यक्ति अपनी महिमा के लिए कहता है कि वह ईश्वर का पुत्र है, तो कोई समस्या नहीं है।

मैंने सोचा, क्यों, अपने आप को "परमेश्वर के सेवक" कहकर, "हमारे पिता" प्रार्थना में, हम पिता के रूप में परमेश्वर की ओर मुड़ते हैं?

अजीब? तो हम दुनिया के मालिक के गुलाम हैं - भगवान या अभी भी उनके ... बच्चे, भगवान की प्रार्थना की पवित्र वास्तविकता में?