कैलिनिनग्राद क्षेत्र का सामाजिक-आर्थिक विकास रिपोर्ट: यू। ए। जैतसेवा विशेषता: कंपनी का अर्थशास्त्र - 2015 (एम) के.ई. एन। , प्रो. बोरोविकोवा टी.वी.
संक्षिप्त ऐतिहासिक पृष्ठभूमि 1239 - ट्यूटनिक ऑर्डर के शूरवीरों द्वारा स्थापित; 1255 - कोनिग्सबर्ग की राजधानी शहर की नींव; 1535 - प्रशिया के डची में परिवर्तन; 1701 - प्रशिया साम्राज्य में परिवर्तन; 1772 - पूर्वी प्रशिया प्रांत में तब्दील; 1871 - संयुक्त जर्मन साम्राज्य का हिस्सा बना; 1919 - पूर्वी प्रशिया का अधिकांश भाग पोलैंड को मिला; 1945 - कोएनिग्सबर्ग की राजधानी के साथ पूर्वी प्रशिया का हिस्सा यूएसएसआर का हिस्सा बन गया, कोएनिग्सबर्ग क्षेत्र का गठन हुआ; 1946 - कलिनिनग्राद क्षेत्र का नाम बदलना।
रूस में कलिनिनग्राद क्षेत्र की सामान्य स्थिति 1 - रूसी संघ के शीर्ष तीन वाणिज्यिक बंदरगाहों में से एक; 2 - एम्बर निकालने के लिए दुनिया में पहला स्थान लेता है; 3 - रूसी संघ के सर्वश्रेष्ठ प्रतिक्रियावादी और पर्यटन क्षेत्रों में से एक; 4 - रूसी संघ में सबसे अच्छा निवेश मंच (विदेशी विशेषज्ञों के अनुसार); 5 - सामरिक सैन्य उद्देश्य; रूसी संघ के बाल्टिक बेड़े का मुख्यालय (कैलिनिनग्राद, बाल्टियस्क)।
कलिनिनग्राद क्षेत्र की सामाजिक और आर्थिक विशेषताएं नाम 2011 2012 2013 2014 जनसंख्या, हजार लोग 944, 3,950, 6,956, 2,964, 1 सक्षम आबादी की संख्या, हजार लोग 546, 8522, 6501, 8524, 12 प्रति 1000 व्यक्ति पर प्राकृतिक वृद्धि/कमी। , पीपीएम -1, 5 -0, 8 -0, 4 -0, 6 औसत वेतन, रगड़। 18455 19911 22268 23401 गरीबी रेखा के नीचे रहने वाली जनसंख्या,% 12, 3 12, 8 12, 5 12, 3 क्षेत्र में बेरोजगारी दर,% 6, 7 6, 9 7, 2 6,
कैलिनिनग्राद क्षेत्र में सामाजिक और ढांचागत विकास बजट 1 से उनके वित्त पोषण के आधार पर कैलिनिनग्राद क्षेत्र में संचालित कार्यक्रम - जनसंख्या के लिए आवास कार्यक्रम; 2 - सैन्य कर्मियों के लिए आवास कार्यक्रम; 3 - युवा परिवारों के लिए सामाजिक समर्थन और बुनियादी ढांचे के विकास के लिए कार्यक्रम; 4 - क्षेत्र के जिलों में शिक्षा के विकास के लिए कार्यक्रम; 5 - विदेशों के साथ उच्च शिक्षा के क्षेत्र में सहयोग के कार्यक्रम; 6 - संघीय महत्व की सांस्कृतिक वस्तुओं की बहाली के लिए कार्यक्रम।
कैलिनिनग्राद क्षेत्र की आर्थिक विशेषताएं नाम 2011 2012 2013 2014 जीआरपी, bln। रगड़ना। 247, 6,255, 2,253, 6,249, 4 कर राजस्व, मिलियन रूबल 30356 33478 31745 31458 संघीय कार्यक्रमों के लिए आवंटित धन, मिलियन रूबल 15401 11685 10745 11896 एसएमई की संख्या, हजार 22.5 30.1 21.5 33.4 एसएमई की औसत लाभप्रदता,% 12.4 10.1 10.5 10.3 23, 2 15, 4 बाहरी परिचालन से बजट राजस्व का हिस्सा,% 17, 2 15, 3 14, 4 9,
कलिनिनग्राद क्षेत्र का बजट व्यय नाम शेयर सामाजिक क्षेत्र 51.80% स्वास्थ्य देखभाल 13.50% आवास और सांप्रदायिक सेवाएं 16.50% निवेश लक्ष्य 12.30% क्षेत्र का आर्थिक विकास 5.90%
कैलिनिनग्राद क्षेत्र की ताकत कमजोरियों का एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण 1. अनुकूल भौगोलिक स्थिति 1. अन्य क्षेत्रों से दूरी 2. सफलतापूर्वक विकसित व्यापार दिशा 2. औद्योगिक क्षेत्रों का पतन 3. युवाओं के लिए सामाजिक नीति का लक्ष्य 3. विदेशों में "ब्रेन ड्रेन" 4. देश में दुर्लभ शिल्प का विकास 4. विदेशों में उत्पादों को बेचना अधिक लाभदायक है अवसर खतरे 1. निवेश का उपयोग 1. प्राथमिकता - व्यापार निवेश 2. विशेष आर्थिक क्षेत्र 2. विदेशों से प्रतिबंध 3. विदेशी आर्थिक संबंध 3. पर निर्भरता विदेशी देशों की नीति 4. उद्योग में एकाधिकार बनें 4. विदेशी बाजार के लिए यह बहुत मुश्किल है, रूसी संघ में यह लाभहीन है
विकसित सिफारिशें अध्ययन के दौरान, निम्नलिखित सिफारिशें विकसित की गईं: 1 - दुर्लभ मत्स्य पालन और एम्बर मछली पकड़ने के लिए रूसी संघ में निवेश की खोज; 2 - विदेशी ट्रेड यूनियनों और संगठनों को दुर्लभ शिल्प के सामानों की बिक्री के लिए लिंक स्थापित करना; 3 - निर्यात के लिए सीमा शुल्क विशेषाधिकारों के संदर्भ में एक विशेष आर्थिक क्षेत्र से आयात के लिए सीमा शुल्क विशेषाधिकारों में संक्रमण; 4 - नए पर्यटक परिसरों और स्वास्थ्य रिसॉर्ट्स का विकास, अन्य देशों के नागरिकों का लक्षित स्वागत; 5 - अधिमान्य उपचार के साथ माल के परिवहन के लिए स्थायी राज्य जल मार्गों का निर्माण।
स्लाइड 2
स्वोट अनालिसिस
1965, हार्वर्ड बिजनेस स्कूल
स्लाइड 3
आंतरिक और बाहरी वातावरण का "युग्मन" आंतरिक और बाहरी कारकों के व्यापक विश्लेषण के लिए एक उपकरण तुलनात्मक विश्लेषण अनुप्रयोगों की एक विस्तृत श्रृंखला
स्लाइड 4
ताकत एक कंपनी के संसाधन और क्षमताएं हैं जो उसकी रणनीति के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक हैं, जिसमें वह प्रतिस्पर्धियों से बेहतर प्रदर्शन करती है कमजोरियां एक कंपनी के संसाधन और क्षमताएं हैं जो इसकी रणनीति के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक हैं, जिसमें यह प्रतिस्पर्धियों से कम है अवसर बाहरी वातावरण में स्थितियां हैं जो कंपनी को अपनी रणनीति को सफलतापूर्वक लागू करने में मदद कर सकती हैं खतरे बाहरी वातावरण में वे स्थितियां हैं जो कंपनी की रणनीति को सफलतापूर्वक लागू करने के प्रयासों को बाधित कर सकती हैं
स्लाइड 5
SWOT-विश्लेषण मैट्रिक्स विश्लेषण के मुख्य चरण: प्राथमिक और तत्व-दर-तत्व समस्याएं: सभी कारकों को ध्यान में रखा जाता है; "क्या है" SWOT मैट्रिक्स। एस-ताकत ओ-अवसर डब्ल्यू-कमजोरियां टी-खतरे
स्लाइड 6
विस्तारित एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण (एसडब्ल्यूओटी रणनीतियां) ओ-अवसर टी-खतरे एस-ताकतें एसओ एसटी डब्ल्यू-कमजोरियां डब्ल्यूओ डब्ल्यूटी
स्लाइड 7
सेंट पीटर्सबर्ग स्टेट यूनिवर्सिटी ग्रेजुएट स्कूल ऑफ मैनेजमेंट SWOT - एस्टोरिया होटल का विश्लेषण।
स्लाइड 8
कार्य के कार्य और लक्ष्य
इस कार्य का उद्देश्य एस्टोरिया होटल का SWOT विश्लेषण करना है। SWOT-विश्लेषण कंपनी की वास्तविक रणनीतिक स्थिति का निर्धारण करेगा और दिखाएगा कि रणनीति प्रासंगिक बाजार में वास्तविक अवसरों और स्थिति से मेल खाती है या नहीं। काम के परिणामस्वरूप, बाहरी वातावरण की ताकत और कमजोरियों, अवसरों और खतरों पर प्रकाश डाला जाएगा। नतीजतन, होटल के विकास के लिए संभावित रणनीतियों का प्रस्ताव किया जाएगा।
स्लाइड 9
प्राथमिक SWOT विश्लेषण मैट्रिक्स
ताकत सेवा के मानक क्योंकि एस्टोरिया रोक्को फोर्ट होटल श्रृंखला का हिस्सा है। होटल के विकसित बुनियादी ढांचे। होटल का अनोखा माहौल। टीम भावना, कर्मचारियों के सामान्य मूल्य। होटल का अनूठा स्थान। होटल का ऐतिहासिक मूल्य। कमजोरियाँ कर्मचारियों की रूसी मानसिकता, जो सेवा क्षेत्र में हस्तक्षेप करती है। सॉफ्ट प्रबंधन प्रौद्योगिकियों का अपर्याप्त अनुप्रयोग। मार्केटिंग टूल की मदद से होटल का अपर्याप्त प्रचार। व्यापार खंड में अपर्याप्त स्थिति।
स्लाइड 10
प्राथमिक SWOT विश्लेषण मैट्रिक्स
अवसर यूरोपीय राजधानी के रूप में सेंट पीटर्सबर्ग का बढ़ता आकर्षण। असामान्य घटनाओं ("सफेद रातों" की अनूठी घटना) में लोगों की रुचि। सरकार द्वारा होटल व्यवसाय में निवेश। पर्यटकों को आकर्षित करने के लिए अभिनव कार्यक्रम। ग्राहकों के एक नए समूह को आकर्षित करना, जैसे कि शहर के निवासी। खतरा कमजोर श्रम बाजार और अनुभवी कर्मचारियों की कमी। होटल व्यवसाय के विकास को जटिल बनाने वाला कानून। अविकसित शहरी बुनियादी ढांचा। विदेश नीति संबंधों का संभावित विस्तार मौसमी उतार-चढ़ाव के साथ व्यापार। बंदरगाह का पुनर्निर्माण और "एक दिवसीय" पर्यटकों के एक बड़े प्रवाह का आकर्षण। बाजार में नए खिलाड़ियों का आगमन।
स्लाइड 12
डब्ल्यूओ अंतरराष्ट्रीय पर्यटन बाजार में होटल कार्यक्रमों को बढ़ावा देने के लिए प्रमुख पश्चिमी टूर ऑपरेटरों के साथ समझौतों का निष्कर्ष। जमीनी स्तर के कर्मियों के लिए प्रशिक्षण केंद्र का संगठन। स्टाफ प्रतिधारण कार्यक्रमों का विकास, प्रभावी प्रेरक पैकेज। होटल ग्राहकों की अपेक्षाओं पर शोध करने के लिए एक विशेष कार्यक्रम का विकास।
स्लाइड 13
एसटी नौकरानियों के लिए स्वयं के प्रशिक्षण केंद्र की स्थापना। पर्यटकों के लिए 5-दिवसीय (और अधिक) कार्यक्रमों का विकास। व्यापार के लोगों (आवास, गोल मेज, सेमिनार, आदि) के रूसी हिस्से को आकर्षित करने के लिए बड़े व्यापार केंद्रों के साथ संबंधों का विकास। डब्ल्यूटी रोजगार समिति के साथ मिलकर, लावारिस श्रेणियों के श्रमिकों की जरूरतों के लिए पुन: प्रशिक्षण के लिए कार्यक्रमों का निर्माण होटल के
स्लाइड 14
SWOT विश्लेषण परिणाम
कंपनी बाजार में एक स्थिर स्थिति में है और इसका काफी अधिक हिस्सा है। कंपनी के पास बड़ी संख्या में ताकत है, लेकिन कुछ कमजोरियां भी हैं जिन्हें दूर किया जाना चाहिए। अवसरों का उपयोग ताकत में तब्दील हो जाता है। कंपनी का बाहरी वातावरण कई मायनों में विरोधाभासी है, यह महान अवसर प्रदान करता है, लेकिन खतरों से भी भरा है। उन्हें निरंतर निगरानी की आवश्यकता होती है। बशर्ते कि बाजार की स्थिति की भविष्यवाणी की जाती है और सही विकास रणनीति चुनी जाती है, होटल भविष्य में अपनी स्थिति को मजबूत करेगा।
स्लाइड 15
SWOT विश्लेषण की समस्याएं:
क्या सभी कारकों को ध्यान में रखा गया है? कौन सा क्या है? विशिष्ट उत्तर नहीं देता (मूल!) बल्कि - प्रतिक्रिया
स्लाइड 16
प्रतियोगिता के पांच बलों का विश्लेषण
एम. पोर्टर, 1980
स्लाइड 17
सामान्य विशेषताएँ:
फर्म की रणनीतियों का विश्लेषण करने के लिए सूक्ष्मअर्थशास्त्र को लागू करना एक उद्योग में प्रतिस्पर्धा की पांच ताकतें एक उद्योग के आकर्षण का आकलन प्रतिस्पर्धी रणनीतियों को डिजाइन करने का आधार
स्लाइड 18
नए प्रतियोगियों (नवप्रवेशियों) के उभरने का खतरा। नए प्रवेशकों के लिए प्रतिस्पर्धा शुरू करना कितना आसान या कठिन है, क्या बाधाएं मौजूद हैं। स्थानापन्न उत्पादों (विकल्प) के उद्भव का खतरा। किसी उत्पाद या सेवा को बदलना कितना आसान है, विशेष रूप से, लागत को कम करने के लिए। खरीदारों (ग्राहकों) की बाजार शक्ति। खरीदारों की स्थिति कितनी मजबूत है। क्या वे संयुक्त रूप से बड़ी मात्रा में ऑर्डर कर सकते हैं। आपूर्तिकर्ताओं की बाजार शक्ति। विक्रेताओं की स्थिति कितनी मजबूत है। क्या कई संभावित आपूर्तिकर्ता हैं या केवल कुछ ही एकाधिकार हैं? मौजूदा खिलाड़ियों (प्रतिद्वंद्विता) के बीच प्रतिद्वंद्विता की तीव्रता का स्तर। क्या मौजूदा खिलाड़ियों के बीच मजबूत प्रतिस्पर्धा है? क्या कोई प्रभावशाली खिलाड़ी है या ताकत और आकार में सभी समान हैं?
स्लाइड 19
उद्योग प्रतियोगिता के विश्लेषण की योजना:
स्थानापन्न उत्पादों का खतरा ग्राहकों की बाजार शक्ति आपूर्तिकर्ताओं की बाजार शक्ति नए प्रतिस्पर्धियों के प्रवेश की धमकी प्रतिस्पर्धियों के बीच प्रतिद्वंद्विता संभावित प्रतिस्पर्धियों आपूर्तिकर्ता ग्राहक
स्लाइड 20
नए प्रतियोगियों का खतरा:
पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं पूंजी निवेश की आवश्यकता प्रौद्योगिकी तक पहुंच का अभाव वितरण चैनलों तक पहुंच का अभाव उपभोक्ता प्रतिबद्धता कानून और सरकारी कार्रवाई सीखने के प्रभाव का अभाव
स्लाइड 21
स्थानापन्न उत्पादों से खतरा:
माल द्वारा माल का प्रतिस्थापन आवश्यकता का प्रतिस्थापन उत्पाद श्रेणी का प्रतिस्थापन
स्लाइड 22
स्थानापन्न उत्पादों से खतरा (2):
विकल्प की उपलब्धता और उपलब्धता गुणवत्ता और अन्य विशेषताओं के संदर्भ में विकल्प की प्रतिस्पर्धा एक विकल्प पर स्विच करते समय उपभोक्ता के लिए लागत: - उच्च मूल्य - नए (अतिरिक्त) उपकरण की आवश्यकता - परीक्षण के लिए समय - नैतिक लागत
स्लाइड 23
आपूर्तिकर्ताओं की बाजार शक्ति:
आपूर्तिकर्ताओं की एकाग्रता उच्च स्विचिंग लागत आपूर्तिकर्ता और खरीदार के बीच सीधी प्रतिस्पर्धा की संभावना
स्लाइड 24
खरीदारों की बाजार शक्ति:
खरीदारों की एकाग्रता दूसरे आपूर्तिकर्ता को स्विच करने की कम लागत खरीदार द्वारा आपूर्तिकर्ता के अवशोषण का खतरा
स्लाइड 25
प्रतियोगी:
एकाग्रता का स्तर उद्योग से बाहर निकलने के लिए उच्च बाधाएं उत्पाद भेदभाव उद्योग जीवन चक्र
स्लाइड 26
पोर्टर मॉडल। सवालों के जवाब:
क्या उद्योग दूसरों की तुलना में आकर्षक है? मैक्रो पर्यावरण में कौन से कारक प्रतिस्पर्धा की ताकतों को प्रभावित करते हैं? क्या ये ताकतें बदल सकती हैं? कैसे? इन ताकतों के संबंध में हमारे मुख्य प्रतिस्पर्धियों की स्थिति क्या है? प्रतिस्पर्धा की ताकतों को कैसे प्रभावित किया जा सकता है?
स्लाइड 27
उद्योग परिवर्तन के चालक:
इंटरनेट और ई-कॉमर्स का विकास बढ़ता वैश्वीकरण फर्म के आर्थिक रूप से कुशल आकार में परिवर्तन प्रतिस्पर्धा में समय कारक की नई भूमिका मानक वस्तुओं की मांग में वृद्धि (कमी) सार्वजनिक नीति और विनियमन में परिवर्तन सामाजिक मूल्यों और मानदंडों में परिवर्तन जीवन का
स्लाइड 28
समस्या:
लाभप्रदता में अंतर-उद्योग अंतर के 20% से कम के लिए उद्योग कारक जिम्मेदार हैं उद्योग परिभाषा की समस्या
सभी स्लाइड्स देखें
SWOT विश्लेषण का पूरा होना इसके परिणामों की सही प्रस्तुति, निष्कर्ष का निर्माण और विश्लेषण किए गए उत्पाद, सेवा या कंपनी के विकास के वेक्टर हैं। तैयार जानकारी की व्याख्या में त्रुटियों से बचने के लिए एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण की प्रस्तुति में एक विस्तृत रिपोर्ट होनी चाहिए।
प्रस्तुति योजना
SWOT विश्लेषण पर परिणामों और निष्कर्षों की प्रस्तुति में स्पष्ट सिमेंटिक ब्लॉक हैं, जिनका वर्णन नीचे किया गया है।
सारांश
पहला खंड सारांश है। यह उन सभी प्रमुख प्रस्तावों और निष्कर्षों का सारांश है जो SWOT विश्लेषण के परिणामस्वरूप उत्पन्न हुए हैं। डेटा प्रावधान का यह प्रारूप विश्व अभ्यास में सबसे कुशल और आम तौर पर स्वीकृत है। यह आपको अपनी प्रस्तुति के वेक्टर को समझने की अनुमति देता है।
परिचय
दूसरा खंड एक परिचयात्मक खंड है। प्रस्तुति के इस पैराग्राफ में, हमें एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण के मुख्य लक्ष्यों के बारे में बताएं और बाहरी और आंतरिक वातावरण के किन कारकों का विश्लेषण और विचार किया गया।
बेसिक स्वोट फॉर्म
तीसरे खंड में, SWOT के मूल रूप को चार चतुर्भुजों के एक साधारण मैट्रिक्स के रूप में दिखाएं: ताकत, कमजोरियां, अवसर और खतरे। यह प्रपत्र ऐतिहासिक रूप से 1 पृष्ठ पर सभी परिणाम प्रदान करने के लिए एक सुविधाजनक प्रारूप रहा है। महत्व और प्राथमिकता के क्रम में (सबसे महत्वपूर्ण से कम से कम महत्वपूर्ण तक) कारकों को तुरंत SWOT रूप में व्यवस्थित करने की सलाह दी जाती है। महत्व और उच्च प्राथमिकता को परिभाषित करना आसान है: बिक्री और मुनाफे पर जितना अधिक प्रभाव होगा, प्राथमिकता उतनी ही अधिक होगी।
आपको कई कारकों को शामिल करने की आवश्यकता नहीं है। यह प्रत्येक श्रेणी (अधिकतम) के लिए 6-8 प्रमुख कारकों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए पर्याप्त है। बहुत से लोग दर्शकों को भ्रमित करते हैं और उन्हें महत्वपूर्ण तत्वों पर ठीक से प्राथमिकता देने और ध्यान केंद्रित करने से भी रोकते हैं। वे कारक जो अब अपने महत्वहीन होने के कारण पृष्ठभूमि में आ गए हैं, विश्लेषण की अगली लहर में उपयोग किए जा सकते हैं।
जानकारी
डेटा पहले बोलता है सभी प्रस्तुतियों का प्रमुख नारा है। SWOT विश्लेषण में प्रत्येक कारक के लिए साक्ष्य का एक उदाहरण तैयार करें। इससे चयनित कारकों के औचित्य और उनकी प्राथमिकता में मदद मिलेगी।
निष्कर्ष
पांचवां खंड SWOT विश्लेषण के प्रमुख निष्कर्ष हैं। एक सुविधाजनक प्रस्तुति प्रारूप है .
सामरिक कार्य योजना
प्रस्तुति का अंतिम खंड हमेशा जाना चाहिए - अनुमानित समय सीमा और आवश्यक संसाधनों के साथ एक कार्य योजना। ऐसी योजना के बिना, उपरोक्त सभी शब्द मात्र थे। SWOT विश्लेषण में, आपसे कार्रवाई के लिए विशिष्ट मार्गदर्शन प्रदान करने की अपेक्षा की जाती है।
अलग-अलग स्लाइड्स पर प्रस्तुतीकरण का विवरण:
1 स्लाइड
स्लाइड का विवरण:
SPb GBPOU "पाक उत्कृष्टता कॉलेज" SPb GBPOU "KKM" सेंट पीटर्सबर्ग 2017 OP.07 "अर्थशास्त्र, प्रबंधन और विपणन के मूल सिद्धांतों" SWOT-विश्लेषण के Zozulina Victoria Viktorovna शिक्षक
2 स्लाइड
स्लाइड का विवरण:
SWOT रणनीतिक योजना में विश्लेषण की एक विधि है, जिसमें कारकों और घटनाओं को चार श्रेणियों में विभाजित करना शामिल है: ताकत (ताकत) कमजोरियां (कमजोरियां) अवसर (अवसर) खतरे (खतरे)
3 स्लाइड
स्लाइड का विवरण:
SWOT विश्लेषण को एक तालिका के रूप में प्रस्तुत किया जा सकता है: सकारात्मक प्रभाव नकारात्मक प्रभाव आंतरिक वातावरण ताकत (ताकत) कमजोरियां (कमजोरियां) बाहरी वातावरण अवसर (अवसर) खतरे (खतरे)
4 स्लाइड
स्लाइड का विवरण:
SWOT विश्लेषण पहली बार 1963 में प्रोफेसर केनेथ एंड्रयूज द्वारा हार्वर्ड बिजनेस पॉलिसी कॉन्फ्रेंस में पेश किया गया था। प्रारंभ में, एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण वर्तमान स्थिति और प्रवृत्तियों के बारे में आवाज उठाने और ज्ञान की संरचना पर आधारित था। चूंकि SWOT विश्लेषण में आम तौर पर आर्थिक श्रेणियां शामिल नहीं होती हैं, इसलिए इसे किसी भी संगठन, व्यक्तियों और देशों पर गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों में रणनीति बनाने के लिए लागू किया जा सकता है। कहानी
5 स्लाइड
स्लाइड का विवरण:
विश्लेषण में दो भाग होते हैं। अवसर और खतरे बाहरी वातावरण का विश्लेषण हैं, वे सभी कारक जो कंपनी को प्रभावित कर सकते हैं, लेकिन उस पर निर्भर नहीं हैं। ताकत और कमजोरियां कंपनी/उत्पाद का आंतरिक विश्लेषण हैं। SWOT विश्लेषण संकलित करते समय, आपको कम से कम 5 वैश्विक बाहरी खतरों और अवसरों को इंगित करने की आवश्यकता होती है जो किसी व्यवसाय को विकसित और नष्ट कर सकते हैं। SWOT विश्लेषण करने की पद्धति
6 स्लाइड
स्लाइड का विवरण:
1) कंपनी की प्रतिष्ठा 2) उत्पाद की गुणवत्ता 3) सेवा की गुणवत्ता 4) बाजार हिस्सेदारी 5) मूल्य 6) रसद 7) पदोन्नति दक्षता 8) बिक्री एजेंट प्रदर्शन 9) भौगोलिक कवरेज
7 स्लाइड
स्लाइड का विवरण:
10) नवाचार 11) लागत 12) वित्तीय स्थिरता 13) कर्मचारी 14) तकनीकी उपकरण 15) समय सीमा को पूरा करने की क्षमता 16) लचीलापन, घटनाओं की त्वरित प्रतिक्रिया 17) रेंज 18) अनुभव 19) संसाधन 20) ग्राहक ज्ञान
8 स्लाइड
स्लाइड का विवरण:
1) देश और दुनिया में आर्थिक स्थिति 2) जनसांख्यिकीय स्थिति 3) राजनीतिक 4) सामाजिक आंदोलन 5) तकनीकी प्रगति 6) प्रतियोगी विश्लेषण 7) विधान 8) सांस्कृतिक कारक 9) सामाजिक मुद्दे बाहरी अवसरों और खतरों में शामिल हैं:
9 स्लाइड
स्लाइड का विवरण:
एक्सप्रेस एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण सबसे सामान्य प्रकार का गुणात्मक विश्लेषण है जो हमें यह निर्धारित करने की अनुमति देता है कि हमारे संगठन की कौन सी ताकत खतरों से लड़ने और बाहरी वातावरण के अवसरों का उपयोग करने में मदद करेगी, और हमारी कौन सी कमजोरियां हमें ऐसा करने से रोकेंगी। कुछ बिजनेस स्कूल इस प्रकार का विश्लेषण दिखाना पसंद करते हैं, क्योंकि इसके संचालन की योजना का एक निर्विवाद लाभ है: यह बहुत स्पष्ट और सरल है। हालांकि, व्यवहार में, इस तकनीक के नुकसान हैं: केवल सबसे स्पष्ट कारक तालिका के सभी कक्षों के बिंदुओं में आते हैं। SWOT विश्लेषण करने के रूप
10 स्लाइड
स्लाइड का विवरण:
समेकित एसडब्ल्यूओटी-विश्लेषण, जो मुख्य संकेतक प्रस्तुत करना चाहिए जो वर्तमान समय में कंपनी की गतिविधियों की विशेषता रखते हैं और भविष्य के विकास की संभावनाओं की रूपरेखा तैयार करते हैं। विश्लेषण के इस रूप का लाभ यह है कि यह कुछ सन्निकटन में, पहचाने गए कारकों की मात्रा निर्धारित करने की अनुमति देता है। एक अन्य लाभ एक रणनीति के विकास के लिए तुरंत आगे बढ़ने और रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक उपायों का एक सेट विकसित करने की क्षमता है। स्पष्ट नुकसान विश्लेषण करने के लिए एक अधिक जटिल प्रक्रिया है (रणनीतिक सत्रों के दौरान जिसमें कंपनी का शीर्ष प्रबंधन भाग लेता है, इसमें कारकों के विस्तार की गहराई के आधार पर 1-2 दिन लग सकते हैं)।
11 स्लाइड
स्लाइड का विवरण:
मिश्रित SWOT विश्लेषण विश्लेषण के पहले और दूसरे रूपों को संयोजित करने का एक प्रयास है। ऐसा करने के लिए, कम से कम मुख्य तीन प्रकार के रणनीतिक विश्लेषण प्रारंभिक रूप से किए जाते हैं (आमतौर पर ये STEP-विश्लेषण हैं, पोर्टर के "5 बलों" मॉडल के अनुसार विश्लेषण और किसी एक तरीके का उपयोग करके आंतरिक वातावरण का विश्लेषण)। इस फॉर्म का लाभ विश्लेषण की गहराई है। नुकसान मनोवैज्ञानिक कारक है: व्यवहार में, बहुत बार मामला एक सुंदर मैट्रिक्स और शालीनता के निर्माण के साथ समाप्त होता है
12 स्लाइड
स्लाइड का विवरण:
"एंटी-एसडब्ल्यूओटी" पद्धति भी है, जो एसडब्ल्यूओटी पर निर्भर करती है, लेकिन इसका सार इस तथ्य में निहित है कि एक विश्लेषण ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों में इंगित इच्छित बयानों को पूरा नहीं करने के परिणामों से किया जाता है।
13 स्लाइड
स्लाइड का विवरण:
एक कैफे के एक SWOT विश्लेषण का एक व्यावहारिक उदाहरण ताकत बाहरी अवसर कम मूल्य निर्धारण नीति, औसत कमाई के साथ आबादी के लिए सुलभ प्रतियोगियों की तुलना में बड़ी संख्या में सेवाएं प्रदान की जाती हैं युवा, सक्रिय कर्मचारी संगठन लागत प्रभावी है व्यंजनों की श्रेणी का लगातार अद्यतन वफादार ग्राहक आंतरिक उत्पाद का नवीनीकरण नियमित उत्पाद आपूर्तिकर्ताओं की उपस्थिति संघर्षों का निम्न स्तर उद्यम छवि जनसंख्या के जीवन स्तर में वृद्धि अच्छी तरह से विकसित परिवहन संचार के कारण नए ग्राहकों का उदय सक्षम आबादी की संख्या में वृद्धि जनसांख्यिकीय क्षमता में वृद्धि एक का विकास सप्ताहांत पर आगंतुकों को आकर्षित करने के उपायों का सेट सेवा में उन्नत तकनीकों का परिचय उत्पादन और सेवा प्रक्रिया में नवीन तकनीकों का अनुप्रयोग
14 स्लाइड
SWOT विश्लेषण में सामान्य रूप से आर्थिक श्रेणियां शामिल नहीं होती हैं, इसलिए इसे किसी भी संगठन, व्यक्तियों और देशों के निर्माण के लिए लागू किया जा सकता है
उनकी गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों में रणनीतियाँ।
SWOT विश्लेषण नींव है
- संगठनात्मक का एक उद्देश्य दृश्य बनाने के लिए
उद्यम संरचना
- प्राथमिकताएं और संभावित विकल्प निर्धारित करने के लिए
मजबूत और . के बीच बातचीत के तरीके के आधार पर क्रियाएं
बाहरी के संबंध में आपस में कंपनी की कमजोरियां
कारक
SWOT विश्लेषण एक उपकरण है जो आपको विकसित करने में मदद करेगा
इष्टतम रणनीति, बीच में खड़े होने का सबसे अच्छा तरीका
समान सेवाओं या सेवाओं की पेशकश करने वाले प्रतियोगी।
SWOT विश्लेषण आपको यह देखने में मदद करेगा कि आप कहां हैं
आज और आपको भविष्य में कहां जाना है।
SWOT विश्लेषण के चार घटक हैं:
एस (ताकत) - ताकतये भीतर मूर्त और अमूर्त सकारात्मक कारक हैं
संगठन। ये आपके फायदे और विशिष्ट विशेषताएं हैं
कंपनियां: कुछ भी जो आपको आपके प्रतिस्पर्धियों से अलग करता है। के सबसे
वे महत्वपूर्ण हैं और ऐसे कारक हैं जो आपके अधीन हैं
नियंत्रण।
डब्ल्यू (कमजोरियां) - कमजोरियां
ये संगठन के भीतर सीमाएँ या कमियाँ हैं। यह कमी है
संसाधन या क्षमताएं जो प्रदर्शन में बाधा डाल सकती हैं।
इस सूची को विकसित करने में, दोनों संगठनात्मक और
कस्टम दृष्टिकोण।
ओ (अवसर) - अवसर
ये मुख्य बाहरी कारक हैं जो आपको सुनिश्चित कर सकते हैं
संगठन प्रतिस्पर्धात्मक लाभ। ये वो कारक हैं जो
कंपनी अधिक सफल बनने के लिए उपयोग कर सकती है।
टी (खतरे) - खतरे (जोखिम)
ये मुख्य प्रतिकूल बाहरी परिस्थितियां हैं जो कर सकती हैं
अपने संगठन की निरंतर सफलता में हस्तक्षेप करें। वह प्रतिनिधित्व करते हैं
ऐसे कारक हैं जिनसे आपको अपनी कंपनी की रक्षा करनी चाहिए।
- आंतरिक कारक: ताकत और कमजोरियां - बाहरी अवसरों को बनाने के लिए शक्तियों का उपयोग करें - काबू पाएं
आंतरिक कारक: ताकत और कमजोरियां- बाहरी अवसरों को बनाने के लिए ताकत का लाभ उठाएं
-आंतरिक कमजोरियों पर काबू पाएं
- कमजोरियों से नकारात्मक परिणामों को कम करें
आंतरिक कारक, तीन दृष्टिकोणों से:
1. संगठन की ओर से:
- कॉर्पोरेट संस्कृति
- संसाधनों की उपलब्धता और उपलब्धता
- कंपनी प्रतिष्ठा
- कार्यों को पूरा करने में दक्षता
- परिचालन क्षमता
- ब्रांड की पहचान
- बाजार में हिस्सेदारी
- वित्तीय संसाधन
- पेटेंट या व्यापार रहस्य
- प्रमुख कर्मचारी
2. ग्राहक पक्ष:
- वे लोग जो वर्तमान में आपके उत्पाद खरीद रहे हैं
- विशेष अनुबंध
- निवेशक
3. प्रतियोगियों से:
- समान उत्पाद या सेवाएं बेचने वाली कंपनियां
- ब्रांड की पहचान
- बाजार में हिस्सेदारी
बाहरी कारक: अवसर, खतरे बाहरी कारक बाहरी वातावरण के तत्व हैं जिनका प्रभाव हो सकता है
भविष्य में अपने ग्राहकों को सफल होने और मूल्य प्रदान करने के लिए संगठन की क्षमता। कारकोंग्राहकों, बाजार के रुझान, आपूर्तिकर्ताओं या भागीदारों पर निर्भर हो सकता है।
1.
2.
3.
4.
बाहरी कारकों की चार श्रेणियां:
आप बाहरी कारकों को विभिन्न दृष्टिकोणों से भी देख कर पता लगा सकते हैं।
प्रतिस्पर्धियों से:
- आपके उद्योग में विलय और अधिग्रहण
- बाजार में नए प्रतिस्पर्धी खिलाड़ियों का प्रवेश
- मूल्य युद्ध
- तकनीकी परिवर्तन (आधुनिकीकरण, अनुकूलन)
आर्थिक पृष्ठभूमि से:
- आर्थिक दृष्टि से परिवर्तन
राजनीतिक/नियामक पूर्वापेक्षाएँ:
- आपके उद्योग में कानूनी परिवर्तन (विधायी अधिनियम (कानून)
- राजनीतिक परिवर्तन जो आपके उद्योग को प्रभावित कर सकते हैं
- नियामक परिवर्तन जो आपके उद्योग को प्रभावित कर सकते हैं
- कर प्रणाली और कानून में परिवर्तन
सामाजिक पृष्ठभूमि:
- बाजार में सामाजिक-सांस्कृतिक परिवर्तन
- जनसांख्यिकीय परिवर्तन
- सामान्य बाजार वृद्धि
ताकत, एक संगठन के भीतर सकारात्मक कारकों के रूप में, आपके उत्पादों या सेवाओं में मूल्य जोड़ते हैं।
आपको एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ दे रहा है। वे कारक हैं जो आपके संगठन को इससे अलग बनाते हैंसमान उत्पादों या सेवाओं की पेशकश करने वाली अन्य कंपनियां।
ताकत का विश्लेषण कैसे करें?
संगठनात्मक क्षमता को देखते समय, निम्नलिखित पर विचार किया जाना चाहिए:
अनुकूलन क्षमता
आपका संगठन कितनी जल्दी बदलती परिस्थितियों के अनुकूल हो सकता है? कितना
लचीला यह आंतरिक और बाहरी दोनों कारकों को देखते हुए (या नहीं) हो सकता है?
विस्तार (विकास)
क्या आपका संगठन बाजार में आगे बढ़ना जारी रख सकता है, या आपका बाजार संतृप्त है? (मौजूद
चाहे "छत"? क्षेत्रीय स्थान या जनसांख्यिकीय विशेषताओं से संबद्ध,
उदाहरण के लिए)
क्या आपके संगठन के लिए नए बाज़ारों में प्रवेश करना या बनाना आसान होगा?
अपने संसाधनों की क्षमता पर विचार करते समय, निम्नलिखित पर विचार करें:
उपलब्धता
आपके संगठन के भीतर संसाधन (मानव संसाधन, उत्पादन के लिए कच्चा माल…) प्राप्त करना कितना आसान है?
श्रेष्ठता
आपके संगठन के संसाधनों की गुणवत्ता क्या है?
क्या जरूरत पड़ने पर वे अप-टू-डेट और लचीले हैं?
वितरण
संगठनात्मक संसाधन कैसे आवंटित किए जाते हैं? ताकत की पहचान करने में मदद करने के लिए प्रश्न
आपका संगठन वास्तव में क्या अच्छा करता है?
आपकी संपत्ति क्या हैं?
आपकी मुख्य दक्षताएं क्या हैं?
क्या आपके संगठन के पास अपने स्वयं के उपकरण हैं जो आपको इससे अलग करते हैं
प्रतियोगी? क्या आप उनमें से कुछ को बना या विकसित कर सकते हैं
जरुरत?
प्रासंगिक योग्यताएं, प्रतिभाएं और क्षमताएं क्या हैं
आपके कर्मचारी?
आपका संगठन आपके प्रतिस्पर्धियों से कैसे तुलना करता है?
आपकी बाजार में पैठ क्या है?
क्या कार्यस्थल में संगठन की संस्कृति पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है?
स्थान?
आपके वित्तीय संसाधन कितने मजबूत हैं?
ताकत के उदाहरण:
- समर्पित विपणन अनुभव
- नए या नए उत्पाद या सेवाएं
- व्यवसाय की भौगोलिक स्थिति
- प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं की गुणवत्ता
- आपके व्यवसाय का कोई अन्य पहलू जो आपके उत्पादों या सेवाओं में मूल्य जोड़ता है
कमजोरियां कमजोरियां आपके नियंत्रण में हैं। वे प्रतिस्पर्धी लाभों के रखरखाव में बाधा डालते हैं। यह
कमियों, कमियों और समस्याओं को लक्ष्यों को प्राप्त करने के रास्ते पर हल करने की आवश्यकता है। आमतौर पर कमजोरियांऐसे कारक हैं जो उत्तरोत्तर खराब होते जाएंगे जब तक कि उन्हें ठीक करने के लिए काम नहीं किया जाता है।
कमजोरियां आंतरिक दायित्व हैं जो किसी संगठन की सफलता के रास्ते में आड़े आते हैं।
कंपनी की कमजोरियों को दूर किया जा सकता है
कई मायनों में:
स्थिति को ठीक करना
आपका संगठन इस कमी को कैसे दूर करेगा?
संरक्षण
क्या ग्राहकों से अपनी कमजोरी छुपाना संभव है और
इसका समाधान लागू होने तक प्रतिस्पर्धी?
आपत्तिजनक कार्रवाई
आपका संगठन क्या कदम उठा सकता है
कमजोरियों से ध्यान हटाने के लिए? कमजोरियों पर विचार करते समय प्रश्न:
आपका संगठन क्या सुधार कर सकता है?
आपका संगठन क्या खराब कर रहा है?
आपके संगठन को किससे बचना चाहिए?
आपका संगठन पैसा कहाँ खो रहा है?
क्या मौजूदा आय के आधार पर ग्राहक की जरूरतें पूरी तरह से समर्थित हैं?
क्या ग्राहक आपके उत्पादों या सेवाओं के लिए अधिक भुगतान करेंगे?
आपकी कंपनी के पास संसाधनों की कमी कहां है?
क्या आप बेहतरीन तकनीक का इस्तेमाल कर रहे हैं?
क्या वित्तीय संसाधन हैं?
क्या दीर्घकालिक योजनाओं को पूरा करने के लिए पर्याप्त कर्मचारी हैं?
क्या कर्मचारियों का पर्याप्त ज्ञान और क्षमता है? यदि नहीं, तो शायद प्रशिक्षण की आवश्यकता है?
कमजोरियों के उदाहरण:
अनुभव की कमी
उत्पाद या सेवाएं प्रतिस्पर्धा के संबंध में अविभाज्य हैं
उत्पादों या सेवाओं की खराब गुणवत्ता
आपके संगठन या उसके ब्रांड के लिए खराब प्रतिष्ठा
सीमित साधन
प्रबंधकीय कौशल की कमी
कौशल और प्रौद्योगिकी तक पहुंच का अभाव
व्यावसायिक प्रक्रियाओं का अपर्याप्त व्यवस्थितकरण
प्रसव की सुस्ती
आपके व्यवसाय के लिए खराब स्थान
अवसर अनुकूल बाहरी परिस्थितियाँ हैं जिनका यदि दोहन किया जाए, तो यह आपके पर सकारात्मक प्रभाव डाल सकती हैं
संगठन। वे लाभप्रदता बढ़ाने के लिए आपकी नई कंपनी विकास रणनीति बन सकते हैं।आप आंतरिक कमजोरियों को कम करके या परिवर्तन करके नए अवसर पैदा कर सकते हैं
मौजूदा ताकतें और भी मजबूत।
अवसर विशिष्ट होना चाहिए
इन सुविधाओं का उपयोग किया जा सकता है:
विपणन युद्ध
अपने प्रयासों पर हमला करने की स्थिति पर ध्यान केंद्रित करें
कमजोर नेता
किसी और से पहले एक नया बाजार दर्ज करें
सहयोग
अपने संगठन की ताकत का लाभ उठाएं
मुख्य के साथ एक रणनीतिक गठबंधन बनाना
प्रतियोगी। अवसरों पर विचार करते समय प्रश्न:
क्या ग्राहक की ज़रूरतें बदल रही हैं और क्या आपका संगठन इन परिवर्तनों के अनुकूल हो सकता है?
एक समय पर तरीके से?
आपके उद्योग में बाजार के मौजूदा रुझान क्या हैं?
क्या आपका संगठन इन प्रवृत्तियों पर प्रतिक्रिया दे रहा है?
क्या आप बाजार में पैठ बनाए रख सकते हैं या बढ़ा सकते हैं?
क्या ऐसे आर्थिक परिवर्तन हैं जो आपके संगठन को लाभ पहुंचाते हैं?
क्या आपके बाजार में अनुकूल आर्थिक स्थितियां उभर रही हैं?
क्या आपको आपूर्तिकर्ताओं से रियायतें मिली हैं?
क्या ऐसी राजनीतिक या सामाजिक परिस्थितियाँ हैं जो आपके संगठन को प्रभावित कर सकती हैं?
क्या आपका संगठन बाजार की बदलती जनसांख्यिकी के लिए तैयार है?
क्या आप उन सामाजिक मूल्यों में बदलाव के बारे में जानते हैं जो आपके उत्पादों की वांछनीयता को प्रभावित कर सकते हैं या
सेवाएं?
आपके प्रतिस्पर्धियों की तुलना में उन्नत तकनीकों का उपयोग कैसे किया जाता है?
क्या आप नई तकनीकों को पेश करने जा रहे हैं जो आपको अलग दिखने में मदद करेंगी?
क्या ऐसे मौजूदा निशान हैं जहां आपके प्रतियोगी गायब हैं?
क्या आपके संगठन के पास एक नए बाजार में प्रवेश करने की योजना है?
क्या आप जानते हैं कि किस आला का अब तक शोषण नहीं हुआ है?
संभावना उदाहरण:
- बाजार का विकास या गठन
- विलय, संयुक्त उद्यम या रणनीतिक गठबंधन
- नए बाजार खंडों में संक्रमण जो अधिक लाभ प्राप्त करने का अवसर प्रदान करते हैं
- नया अंतरराष्ट्रीय बाजार
- अपने प्रतिस्पर्धियों की मंडलियों के बीच विलय और अधिग्रहण
धमकी धमकी के कई स्रोत हैं। वे प्रतिस्पर्धियों से आ सकते हैं, बाजार की स्थितियों में बदलाव से जुड़े हो सकते हैं,
अर्थव्यवस्था या सरकार।जितना बेहतर आप खतरों की पहचान करते हैं, उतना ही प्रभावी ढंग से आप खुद को स्थिति में लाने और समय पर प्रतिक्रिया देने में सक्षम होंगे।
वे प्रतिक्रिया करते हैं
खतरों पर विचार करते समय प्रश्न:
क्या अर्थव्यवस्था में ऐसे बदलाव हैं जो आपके व्यवसाय को प्रभावित कर सकते हैं?
क्या आपका संगठन इन परिवर्तनों पर शीघ्रता से प्रतिक्रिया कर सकता है?
क्या आपका संगठन अर्थव्यवस्था में मंदी का सामना कर सकता है?
क्या आपकी लाभप्रदता अर्थव्यवस्था के सुधार को प्रभावित करेगी?
क्या ऐसे राजनीतिक या नियामक रुझान हैं जो आपके व्यवसाय को प्रभावित कर सकते हैं?
क्या नए नियम अपनाए गए हैं जो आपके संगठन की लाभप्रदता को कम कर सकते हैं?
इन परिवर्तनों पर आपके प्रतिस्पर्धियों की क्या प्रतिक्रिया है?
क्या आपके प्रतिस्पर्धियों ने एक नई तकनीक की घोषणा की है जो आपके उत्पाद को अप्रचलित बना देती है?
क्या आपका संगठन इस पर तुरंत प्रतिक्रिया दे सकता है और लाभदायक बना रह सकता है?
आप बाजार में कहां कमजोर हैं?
बाजार हिस्सेदारी के साथ विदेशी प्रतियोगी?
क्या आप प्रतियोगिता के ऊपर अपनी स्थिति बनाए रख सकते हैं या सुधार सकते हैं?
क्या आपका संगठन उद्योग के रुझानों को प्रभावित करता है?
क्या आप अपने ग्राहकों की बदलती जरूरतों को पूरा कर रहे हैं?
क्या आप अपने ग्राहक की जनसांख्यिकी में बदलावों के अनुकूल होने के लिए तैयार हैं?
क्या ग्राहकों को आपके उत्पाद या सेवा में परिवर्तन होने पर इसकी आवश्यकता होगी?
आपके प्रतिस्पर्धियों की परिवर्तन के प्रति कैसी प्रतिक्रिया है?
खतरों के उदाहरण:
आपके बाजार में नया प्रतियोगीप्रतिस्पर्धी मूल्य युद्ध
एक प्रतियोगी एक नया, अभिनव उत्पाद या सेवा पेश करता है
वितरण चैनलों में प्रतियोगियों के पास अधिक अवसर हैं
अपने उत्पादों या सेवाओं पर नए या टैक्स बढ़ाना
मौजूदा या संभावित प्रतियोगी
आपूर्तिकर्ता कीमतों में परिवर्तन
राज्य विनियमन
आर्थिक परिवर्तन
मीडिया या प्रेस में आपके बारे में खराब समीक्षाएं और समझौता करने वाली सामग्री
संगठनों
उपभोक्ता व्यवहार में बदलाव बिक्री को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर रहा है
पेश है नई तकनीकें जो आपके उत्पादों या सेवाओं को अप्रचलित बनाती हैं
एक सफल SWOT विश्लेषण करने के लिए सामान्य नियम
शक्तियों की सूची विकसित करते समय यथार्थवादी बनें औरआपके संगठन में कमजोरियां।
इस बारे में स्पष्ट रहें कि आपका संगठन कहाँ स्थित है
आज और भविष्य में कहां हो सकता है।
विशिष्ट प्रश्न पूछें।
अपने प्रतिस्पर्धियों को देखें और निर्धारित करें कि क्या
क्या आपका संगठन आपके प्रतिस्पर्धियों से बेहतर या बुरा है?
हर कारक।
अंत में, सादगी के लिए लक्ष्य। केंद्र
सतह पर पड़ी चीजों पर। बचना
बहुत गहरा विश्लेषण।
SWOT विश्लेषण एक व्यक्तिपरक मूल्यांकन है।
1. कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार व्यक्ति की नियुक्ति
विश्लेषण के सफल समापन के लिए किसी को जवाबदेह बनाएं। यह हो सकता था
तृतीय पक्ष सलाहकार या आपके संगठन का कर्मचारी। पसंद
सबसे अधिक होने के कारण आपके संगठन में एक जिम्मेदार व्यक्ति को प्राथमिकता दी जाती है
भारी ब्याज।
2. लक्ष्य निर्धारण
विचार करें कि आप SWOT विश्लेषण क्यों कर रहे हैं। आप में क्या हासिल करने की उम्मीद है
नतीजा? स्वयं विश्लेषण करते समय, अपने लक्ष्यों को हर समय ध्यान में रखें।
3. लेखक की पसंद
गुणात्मक रूप से सफल विश्लेषण करने के लिए, यह महत्वपूर्ण है
प्रदर्शन करने वाला व्यक्ति। कोई भी SWOT विश्लेषण अंतिम होगा
परिणाम उस व्यक्ति की व्यक्तिगत राय है। भले ही वह एक इच्छुक कुंजी हो
संगठन कर्मचारी। यह सिर्फ एक राय होगी। तो यह एक अच्छा विचार हो सकता है
ऐसा लगता है कि कई हितधारकों द्वारा एक SWOT विश्लेषण आयोजित किया जा रहा है
व्यक्तिगत रूप से या समूह चर्चा में।
SWOT विश्लेषण करने के सात चरण
4. प्रतिभागियों के बीच कार्यों का वितरणSWOT विश्लेषण करते समय, बहुत अधिक शोध और सूचना एकत्र करना हो सकता है। में वह
यदि हां, तो चिंताओं को अलग करने का उपयोग करें। यह व्यक्ति का उपयोग करने का एक अच्छा तरीका होगा
प्रतिभागियों की ताकत।
ताकत और कमजोरियों पर विचार करते समय, अपनी क्षमताओं से जानकारी एकत्र करें
निम्नलिखित क्षेत्रों में संगठन:
प्रक्रियाएं और संचालन
मानव संसाधन
प्रमुख आपूर्तिकर्ता और/या भागीदार
अवसरों और खतरों के लिए, बाहरी कारकों पर जानकारी और डेटा एकत्र करें जैसे:
- ग्राहक और बाजार
- प्रतिस्पर्धी वातावरण
- तकनीकी परिवर्तन
- वित्तीय, सामाजिक, नियामक और अन्य जोखिम
5. सुरक्षित वातावरण बनाएं
सूचना के मुक्त प्रवाह के लिए अनुकूल माहौल को प्रोत्साहित करें, जहां प्रतिभागियों को लगता है
कि वे उपहास के डर के बिना वह कह सकें जो वे महसूस करते हैं।
SWOT विश्लेषण करने के सात चरण
6. बाहरी वातावरण से शुरू होने वाली जानकारी देखेंआपको क्या लगता है कि कौन-सी बाहरी घटनाएं के लिए सबसे बड़ा अवसर प्रदान करेंगी?
अगले कुछ वर्षों में आपका संगठन?
कौन सी बाहरी घटनाएं आपके संगठन की सफलता के लिए गंभीर खतरा पैदा कर सकती हैं
अगले कुछ साल?
आप अपने संगठन के लिए किन अवसरों पर विचार कर रहे हैं?
इन क्षेत्रों में कौन सी चीजें आपके संगठन की सफलता की संभावनाओं में सुधार कर सकती हैं?
जितना संभव हो सके स्थिति से बचने के लिए आपका संगठन क्या कर सकता है?
गंभीर संभावित खतरे?
आप अपनी ताकत का उपयोग कैसे कर सकते हैं?
क्या आपका संगठन बाहरी वातावरण या नए में परिवर्तन का लाभ उठा सकता है
परिस्थितियां?
यदि आप प्रबंधन की कमजोरियों को दूर करते हैं तो आपके संगठन के लिए कौन से अवसर उपलब्ध होंगे?
क्या कोई आंतरिक ताकत और कमजोरियां हैं जिनका उपयोग किया जा सकता है
पहचाने गए अवसरों और खतरों को संबोधित करें?
7. अपने प्रतिस्पर्धियों की तुलना में अपने संगठन की सबसे बड़ी ताकत का विश्लेषण करें
संगठन के भीतर आप कौन सी सबसे बड़ी कमजोरियां देखते हैं जिन्हें दूर करने की आवश्यकता है यदि आप
कुछ सुविधाओं का उपयोग करना चाहते हैं?
ताकत समूह, पर्यावरण और लोगों से संबंधित हो सकती है।
आपके लक्ष्यों को प्राप्त करने के रास्ते में क्या बाधाएं आ सकती हैं?
संगठन में किन तत्वों को मजबूत करने की आवश्यकता है?
क्या श्रृंखला में कमजोर कड़ियाँ हैं?
एक अच्छा SWOT विश्लेषण लिखने के लिए मानदंड:
1. सामान्य बयानों को सूचीबद्ध करने से बचें जो हो सकता हैअपने क्षेत्र के किसी भी संगठन में आवेदन करें।
2. अपनी ताकत और कमजोरियों के बारे में विशिष्ट रहें।
संगठन।
3. ताकत के परिणामों को भ्रमित न करें (लाभ और शेयर
मंडी)।
4. याद रखें कि सुधार ताकत के समान नहीं है।
5. ताकत और कमजोरियों से बचें जो हैं
एक ही रणनीति या संसाधन के विभिन्न पहलू।
6. अपनी पार्टियों की सूची में मानदंडों के अनुसार स्कोर व्यवस्थित करें,
इसे समझने योग्य बनाने के लिए। तब यह स्पष्ट होगा कि क्यों
कारक महत्वपूर्ण है और इसे क्यों माना जाना चाहिए।
विशिष्ट साक्ष्य जोड़ें और वहां संख्याएं दें,
जहाँ उचित हो।
SWOT विश्लेषण के लिए जानकारी एकत्र करने के तरीके
1. अपने ग्राहकों का एक संक्षिप्त (पांच प्रश्नों से अधिक नहीं) ऑनलाइन सर्वेक्षण करें। उनसे पूछों:उत्पाद खरीदते समय उनके निर्णय पर सबसे अधिक क्या प्रभाव पड़ता है?
उनके लिए सबसे बड़ी बाधा क्या है?
यदि वे कर सकते हैं तो वे आपके उत्पादों या सेवाओं के बारे में क्या बदलेंगे?
2. अपने संगठन के लोगों से बात करें।
यह किसी विभाग का कोई व्यक्ति हो सकता है, उदाहरण के लिए:
ग्राहक सेवा
उत्पाद विकास
वेबसाइट प्रचार
प्रबंधन कर्मचारी
प्रतिस्पर्धी बाजार की स्पष्ट तस्वीर वाला कोई भी व्यक्ति
3. पूछकर प्रतियोगिता का अध्ययन करें:
वे कौन है?
वे खुद को कैसे स्थान देते हैं?
उनकी ताकत और कमजोरियां क्या हैं?
विश्लेषण करके जानकारी एकत्र करें:
उनके उत्पाद ब्रोशर; उनकी वेबसाइट; उनका ब्लॉग; व्यापार साहित्य; व्यावसायिक संगठन; आपकी बिक्री टीम क्या है
अपने ग्राहकों से सुनता है; विश्लेषक रिपोर्ट; व्यापार प्रकाशन
4. मौजूदा बाजार का आकलन करें, इस पर विशेष ध्यान दें:
- आकार
- रुझान, दोनों मौजूदा और नए
- भविष्य की जरूरत
