ឬការបញ្ជាក់ពីភាពចម្រូងចម្រាសនៃស្ថានភាពនៅក្នុង។ នីតិវិធីដោះស្រាយវិវាទបុរេជំនុំជម្រះ-នីតិវិធី។ អ្នកណាជាអ្នកកំណត់អ្នកឈ្នះនៃការចែកចាយ

ចំពោះវិសាលភាពខ្លះ ល្បែងបៀរអាចត្រូវបានគេហៅថាជាល្បែងបៀដ៏សាមញ្ញមួយ។ មនុស្សជាច្រើនជឿដោយស្មោះថាវាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ពួកគេដើម្បីរៀនលំដាប់នៃដៃបៀ ក៏ដូចជាច្បាប់ជាមូលដ្ឋាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដូចដែលការអនុវត្តបង្ហាញថា ជាមួយនឹងសំណុំនៃចំណេះដឹងបែបនេះ តិចតួចនឹងភ្លឺសម្រាប់អ្នកនៅតុហ្គេមជាមួយនឹងគូប្រជែងដ៏ធ្ងន់ធ្ងរ។

តាមព្យញ្ជនៈដៃដំបូងបំផុតជាមួយនឹងការចូលរួមរបស់អ្នកនឹងបដិសេធគំនិតនៃភាពសាមញ្ញនៃល្បែងបៀ។ មានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងច្រើននៅក្នុងល្បែងបៀ ដែលអាចលេចឡើងនៅពេលណាក៏បាន។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីរៀបចំសម្រាប់ការនេះ? ដើម្បីចាប់ផ្តើម យើងណែនាំអ្នកឱ្យសិក្សា ល្បែងបៀរដ៏ចម្រូងចម្រាសហើយស្វែងយល់ពីរបៀបដែលអ្នកឈ្នះនៃការចែកចាយត្រូវបានកំណត់ក្នុងករណីនេះ។

នៅពេលដែលការអនុវត្តល្បែងជាក់ស្តែងបង្ហាញ ស្ថានភាពចម្រូងចម្រាសនៅតុល្បែងតែងតែកើតឡើងនៅក្នុងល្បែងបៀ។ ឧទាហរណ៍ដ៏សាមញ្ញបំផុតគឺថា បៀបៀដូចគ្នាលេចឡើងនៅតុតែមួយ។ នេះគឺជាពេលដែលអ្នកចូលរួមពីរនាក់បានគ្រប់គ្រងដើម្បីប្រមូលឧទាហរណ៍ផ្លូវ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក៏មានករណីផ្សេងទៀតដែរ។

ជា​ឧទាហរណ៍ បើ​យើង​និយាយ​អំពី​ការ​ប្រកួត​អន្តរជាតិ​ធំៗ នោះ​កម្រ​មាន​ការ​យល់​ច្រឡំ​ណាស់។ សុទ្ធតែជាអ្នកជំនាញពិតប្រាកដ ពួកគេដឹងពីច្បាប់យ៉ាងច្បាស់ ដូច្នេះជម្លោះណាមួយត្រូវបានដោះស្រាយភ្លាមៗ។ មិនមានចម្ងល់ថាតើនរណាជាអ្នកភ្នាល់ល្បែងបៀរមុនគេ។

ប៉ុន្តែគ្រាដ៏ចម្រូងចម្រាសបែបនេះអាចកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលហ្គេមក្នុងចំណោមអ្នកលេងដែលទើបនឹងកើត។ ឬអ្នកបានសម្រេចចិត្តលេងល្បែងបៀរនៅតុតែមួយជាមួយមិត្តភ័ក្តិរបស់អ្នក ដែលពិតជាមិនយល់អំពីច្បាប់នៃហ្គេម។ ក្នុង​ករណី​នេះ វា​មិន​អាច​ទៅ​រួច​ទេ​ក្នុង​ការ​គេច​ចេញ​ពី​ស្ថានភាព​ចម្រូងចម្រាស។

ដោយវិធីនេះ នៅលើវេទិកាឯកទេស អ្នកតែងតែអាចរកឃើញប្រធានបទជាច្រើនដែលគ្រាន់តែឧទ្ទិសដូចគ្នាទៅនឹងបញ្ហានៃការបង្កើតអ្នកឈ្នះនៅក្នុងដៃ ដែលអ្នកលេងបានគ្រប់គ្រងដើម្បីប្រមូលដៃដូចគ្នា។ អ្វីដែលគួរឱ្យអស់សំណើចបំផុតនោះគឺថា ជារឿយៗសូម្បីតែ "អ្នកជួយ" ដែលផ្តល់ចម្លើយចំពោះប្រធានបទបែបនេះ ជារឿយៗខ្លួនឯងមិនប្រាកដថាត្រឹមត្រូវទាំងស្រុងនោះទេ។

ប្រាកដណាស់ មនុស្សជាច្រើនបានដឹងអំពីស្ថានភាព នៅពេលដែលនៅតុសាច់ប្រាក់ហ្គេមធម្មតា អ្វីគ្រប់យ៉ាងខុសពីអ្វីដែលអ្នកស្រមៃ។ ដូច្នេះ ចូរនិយាយថាអ្នកកំពុងលេងនៅក្នុងបន្ទប់បៀរ ហ្គេមដំណើរការល្អ ហើយអ្នកមានអារម្មណ៍ថាអ្នកកំពុងធ្វើបានល្អណាស់នៅក្នុងដៃនេះ។

បន្ទាប់មកសន្លឹកបៀត្រូវបានបង្ហាញ ហើយវាក៏ហាក់ដូចជាអ្នកថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺល្អ ប៉ុន្តែសម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួនដែលអ្នកមិនយល់ ឈ្មួញបានហៅអ្នកលេងម្នាក់ទៀតថាជាអ្នកឈ្នះនៃការចែកចាយនេះ។ វាមិនទំនងទេដែលអ្នកនឹងយល់ស្របយ៉ាងងាយស្រួលជាមួយនឹងការសម្រេចចិត្តបែបនេះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយអ្នកនឹងត្រូវបាន "ទំពារ" យ៉ាងឆាប់រហ័សលើច្បាប់ដែលបានកំណត់អ្នកឈ្នះ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកលេងមិនតែងតែជួបប្រទះជាមួយនឹងការយល់ដឹងដែលមានគោលបំណងថាពួកគេមិនស្គាល់ច្បាប់ឱ្យបានច្បាស់នោះទេ។ មនុស្ស​ជា​ច្រើន​ជឿ​ថា​នេះ​ជា​ការ​ឃុបឃិត​មួយ​ចំនួន ការ​ដឹក​នាំ​បន្ទប់​បៀ​គឺ​លម្អៀង។ល។ ជាលទ្ធផល នេះច្រើនតែនាំឱ្យកើតមានវេទិកាបៀរដូចគ្នាទាំងអស់ ដែលជាកន្លែងដែលអ្នកលេងបែបនេះបន្ទោសមនុស្សគ្រប់គ្នា និងអ្វីគ្រប់យ៉ាងចំពោះការបរាជ័យរបស់ពួកគេ។ ពួកគេគ្រាន់តែអាចណែនាំពួកគេឱ្យរៀនពីរបៀបចាញ់។

អ្នកណាជាអ្នកកំណត់អ្នកឈ្នះនៃការចែកចាយ

ភាគច្រើននៃស្ថានភាពចម្រូងចម្រាសនៅក្នុងល្បែងបៀរអាចត្រូវបានដោះស្រាយបានលុះត្រាតែអ្នកមានចំណេះដឹងច្បាស់លាស់អំពីការរួមបញ្ចូលគ្នានៃល្បែងបៀ អំពីអ្នកដែលនឹងក្លាយជាអ្នកដំបូងនៅក្នុងដៃហ្គេមជាក់លាក់ណាមួយ។ ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា សូម្បី​តែ​មាន​ចំណេះ​ដឹង​បែប​នេះ ក៏​នៅ​តែ​មិន​ធានា​អ្វី​ដល់​អ្នក​ដែរ។

ការពិតគឺថាប្រសិនបើយើងកំពុងនិយាយអំពីការលេងនៅតុស្ម័គ្រចិត្តជាមួយអ្នកលេងដែលគ្មានបទពិសោធន៍ នោះចំណេះដឹងអំពីល្បែងបៀរមិនធានាអ្វីដល់អ្នកទេ។ អ្នកប្រហែលជាដឹងចម្លើយត្រឹមត្រូវសម្រាប់អ្នកឈ្នះដៃ ប៉ុន្តែអ្នកចូលរួមផ្សេងទៀតប្រហែលជាមិនយល់ស្រប។ ពួកគេគ្រាន់តែមានគំនិតខុសគ្នា ឬការពិតរបស់អ្នកមិនមានប្រយោជន៍សម្រាប់ពួកគេទេ។

វាស្ថិតនៅក្នុងស្ថានភាពបែបនេះដែលអ្នកលេងតែងតែងាកទៅរកជំនួយពីភាគីទីបី។ ហើយវេទិកាបៀនៅទីនេះជារឿយៗដើរតួជាអ្នកអាជ្ញាកណ្តាលឯករាជ្យ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយវាគួរតែត្រូវបានយល់ថាបែបនេះ "អាជ្ញាកណ្តាល"ពីវេទិកាជាញឹកញាប់អាចនៅឆ្ងាយពីសមត្ថកិច្ចបំផុត។ វាទាំងអស់គឺអាស្រ័យលើកម្រិតនៃចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ។

ប្រសិនបើហ្គេមនេះកើតឡើងនៅក្នុងក្លឹបបៀរ នោះភាគច្រើនលើសលប់យល់ច្រឡំថាអ្នកចែកបៀនៃហ្គេមនេះគួរតែកំណត់អ្នកឈ្នះក្នុងដៃ។ តាមពិតអ្វីៗគឺខុសគ្នាខ្លះ។ នៅក្នុងក្លឹបល្បែងបៀ អ្នកចែកបៀចែកបៀដល់អ្នកចូលរួម ហើយក៏សង្កេតមើលការអនុវត្តច្បាប់នៃហ្គេមផងដែរ។

នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃស្ថានភាពចម្រូងចម្រាសណាមួយនៅតុហ្គេម (នេះជាការពិតណាស់ រួមបញ្ចូលការផ្សំដូចគ្នាសម្រាប់អ្នកលេងផ្សេងៗគ្នា) អ្នកចែកបៀគួរតែអំពាវនាវរកជំនួយ។ អ្នកគ្រប់គ្រងនៃគ្រឹះស្ថាននេះ ឬអ្នកគ្រប់គ្រងការប្រកួត... វាគឺជាមនុស្សទាំងនេះនៅក្នុងក្លឹប poker ដែលចូលរួមក្នុងការដោះស្រាយស្ថានភាពល្បែងដ៏ចម្រូងចម្រាស នេះគឺជាការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។

ប្រសិនបើយើងកំពុងនិយាយអំពីការលេងនៅក្នុងបន្ទប់ Poker អនឡាញ នោះមាន subtleties និងភាពប្លែករួចទៅហើយ។ ជាពិសេសប្រសិនបើក្នុងអំឡុងពេលហ្គេមសម្រាប់ប្រាក់ពិតប្រាកដ ស្ថានភាពជម្លោះ ឬការសម្រេចចិត្តណាមួយកើតឡើង នោះអ្នកមានឱកាសសរសេរពាក្យបណ្តឹងរបស់អ្នកទៅកាន់អាសយដ្ឋានអ៊ីមែលរបស់រដ្ឋបាលនៃបន្ទប់ល្បែងបៀ។

ជាមុន អ្នក​អាច​ទាក់ទង​សេវា​គាំទ្រ​នៃ​បន្ទប់​បៀរ​សម្រាប់​ជំនួយ។ ជាការពិតណាស់ នេះគឺនៅឆ្ងាយពីការកាន់កាប់ឯកទេសបំផុតសម្រាប់ការគាំទ្របន្ទប់ល្បែងបៀ ប៉ុន្តែទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សេវាកម្មបែបនេះក៏ត្រូវបានចូលរួមផងដែរក្នុងការដោះស្រាយស្ថានភាពជម្លោះ ដោយផ្អែកលើច្បាប់នៃគ្រឹះស្ថានល្បែងស៊ីសង។ ដូច្នេះ​ពួកគេ​ត្រូវ​ជួយ​ដោះស្រាយ​ជម្លោះ។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ យើងព្រមានអ្នកភ្លាមៗថា ប្រសិនបើអ្នកសរសេរពាក្យបណ្តឹងទៅកាន់សេវាគាំទ្រអំពីការងាររបស់អ្នកចែកបៀ វានឹងនាំទៅដល់កន្លែងណា។ ចំនុចនោះគឺថាបន្ទប់លេងបៀតាមអ៊ីនធឺណិត អ្នកចែកបៀមិនមែនជាមនុស្សពិតទេ ប៉ុន្តែជាកម្មវិធីកុំព្យូទ័រពិសេសដែលដំណើរការដោយយោងទៅតាមក្បួនដោះស្រាយដែលបានបង្កើតឡើង។ មិនមានកំហុសនិងបរាជ័យទេ។

ជម្រើស​ទាំងអស់​ដែល​អាច​នឹង​លេច​ឡើង​ក្នុង​អំឡុង​ពេល​សកម្មភាព​នៅ​តារាង​ហ្គេម​សម​នឹង​កម្មវិធី​បែបនេះ។ នេះក៏អនុវត្តផងដែរចំពោះការបង្កើតការរួមបញ្ចូលគ្នាជាន់ខ្ពស់នៅក្នុងស្ថានភាពជម្លោះ។ ដូច្នេះកត្តាមនុស្សគឺអវត្តមាននៅទីនេះ។ កម្មវិធីដោយស្វ័យប្រវត្តិ ដែលដើរតួជាអ្នកចែកបៀ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានវិនាទី បង្កើតអ្នកឈ្នះនៃដៃ ឬបែងចែកធនាគារហ្គេម នៅពេលដែលអ្នកចូលរួមពីរនាក់អាចប្រមូលបន្សំដែលដូចគ្នាបេះបិទ។

ឧទាហរណ៍នៃស្ថានភាពចម្រូងចម្រាសទូទៅបំផុតនៅក្នុងល្បែងបៀ

ក្នុងករណីភាគច្រើន ស្ថានភាពចម្រូងចម្រាសកើតឡើងនៅពេលដែលអ្នកចូលរួមពីរនាក់ (ឬច្រើន) គ្រប់គ្រងដើម្បីបង្កើតបន្សំដែលមានសេចក្តីថ្លៃថ្នូរដូចគ្នា។ នោះគឺបញ្ហាបែបនេះមិនកើតឡើងនៅពេលដែលដៃខុសគ្នានៅក្នុងកម្លាំងរបស់ពួកគេ។ សូម្បីតែ ត្រង់​ខ្លាំង​បំផុត​មិន​អាច​យក​ឈ្នះ​ខ្សែ​ដែល​ខ្សោយ​បំផុត​បាន​ឡើយ។.

ឥឡូវនេះ វាដល់ពេលហើយដើម្បីបន្តទៅឧទាហរណ៍ជាក់លាក់ជាមួយនឹងការពន្យល់របស់យើង។ ចូរស្រមៃថាអ្នកចូលរួមពីរនាក់ដែលមានតែ កាតខ្ពស់។ ... វាជាឡូជីខលដែលជ័យជំនះក្នុងករណីនេះនឹងទៅដល់អ្នកលេងដែលមានកាតនេះខ្ពស់ជាង។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាអាចកើតឡើងដែលសន្លឹកបៀខ្ពស់បំផុតនៃអ្នកចូលរួមពីរនាក់នឹងមាននិកាយដូចគ្នា។ អ្វីដែលត្រូវធ្វើក្នុងករណីនេះ? បន្ទាប់មកអ្នកត្រូវមើលកាតដ៏ថ្លៃថ្នូរទីពីរហើយបន្ថែមទៀតប្រសិនបើចាំបាច់។ ប្រសិនបើសន្លឹកបៀរបស់អ្នកលេងគឺដូចគ្នាបេះបិទនៅតម្លៃមុខ នោះធនាគារនឹងបែងចែកជាពាក់កណ្តាល។

ប្រសិនបើអ្នកលេងពីរនាក់អាចប្រមូលគូនៃភាពថ្លៃថ្នូរដូចគ្នា នោះភាពខ្លាំងនៃបន្សំក្នុងស្ថានភាពបែបនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមើលដូចគ្នា កីឡាករទាត់ ... នោះ​គឺ​អ្នក​ណា​ដែល​មាន​កាត​ខ្ពស់​ជាង​គេ​នឹង​ឈ្នះ​ធនាគារ​ហ្គេម។ ប្រសិនបើការចាប់ផ្តើមទាត់គឺដូចគ្នាបេះបិទ នោះគេសម្លឹងមើលសន្លឹកបៀបន្ទាប់ និងបន្ថែមទៀត។ នោះគឺអ្វីៗគឺដូចគ្នាបេះបិទនឹងករណីមុន។

នៅក្នុងស្ថានភាពដែលអ្នកចូលរួមពីរនាក់អាចបង្កើតការរួមបញ្ចូលគ្នានៃគូពីរ ភាពខ្លាំងបំផុតនៃបន្សំត្រូវបានកំណត់ដោយគូខ្ពស់បំផុត។ ប្រសិនបើគូកំពូលរបស់អ្នកលេងដូចគ្នាបេះបិទ នោះអ្នកត្រូវមើលគូទីពីរ។ ក្នុងករណីស្មើគ្នានៃគូទាំងពីរ អ្នកទាត់ត្រូវប្រើម្តងទៀត ដែលនឹងកំណត់អ្នកឈ្នះ។ វិធីសាស្រ្តនេះដំណើរការតាមរបៀបដូចគ្នាដើម្បីកំណត់ភាពខ្លាំងបំផុតនៅក្នុងករណីនៃការបញ្ចូលគ្នា ត្រូកា.

បន្ទាប់នៅក្នុងចំណាត់ថ្នាក់នៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៃល្បែងបៀគឺ ត្រង់... ដូចដែលអ្នកបានរៀនយ៉ាងល្អរួចមកហើយ (យ៉ាងហោចណាស់យើងចង់ជឿវា) ត្រង់គឺជាសន្លឹកបៀចំនួន 5 នៃឈុតផ្សេងៗគ្នា ដែលមានទីតាំងនៅតាមលំដាប់លំដោយ។ ត្រង់ខ្លាំងបំផុតនឹងបង្កើតចេញពីសន្លឹកអាត់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ សន្លឹកអាត់អាចស្ថិតនៅក្នុងត្រង់ខ្សោយបំផុត (ការរួមបញ្ចូលគ្នាត្រូវបានបង្កើតឡើងពីប្រាំ ហើយសន្លឹកអាត់ដើរតួជាមួយ)។

នៅក្នុងស្ថានភាពមួយដែលការរួមបញ្ចូលគ្នា ហូរបានគ្រប់គ្រងដើម្បីប្រមូលអ្នកលេងជាច្រើន បន្ទាប់មកដូចនៅក្នុងស្ថានភាព poker ដ៏ចម្រូងចម្រាសផ្សេងទៀតភាគច្រើន ដៃខ្ពស់បំផុតមកដល់មុន។ ប្រសិនបើសន្លឹកបៀខ្ពស់បំផុតមានតម្លៃដូចគ្នាបេះបិទ នោះសន្លឹកបៀដែលខ្លាំងបំផុតទីពីរមកមុន បន្ទាប់មកសន្លឹកទីបី និងរហូតដល់ Flush ខ្លាំងបំផុតត្រូវបានបង្ហាញ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ស្ថានភាពដ៏ចម្រូងចម្រាសបែបនេះជាមួយ Flash គឺកម្រមានណាស់។

ប្រសិនបើនៅក្នុងការចែកចាយដូចគ្នា អ្នកលេងពីរនាក់អាចប្រមូលបាន។ ផ្ទះពេញបន្ទាប់មកដើម្បីកំណត់ភាពខ្លាំងបំផុតនៃពួកគេ ជាដំបូងពួកគេនឹងពិនិត្យមើលភាពខ្លាំងនៃប្រភេទទាំងបីនៅក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នា។ ឧទាហរណ៍ Victor មាន Full House of three Nines និង 5 គូ ខណៈ Maxim មាន 3 Eights និង Ace មួយគូ។ នៅ​ទី​បញ្ចប់ Victor នឹង​ឈ្នះ​ដោយ​សារ​តែ​ទាំង​បី​របស់​គាត់​គឺ​ល្អ​ជាង​ក្នុង​សេចក្តី​ថ្លៃថ្នូរ។

ប្រសិនបើអ្នកបានឃើញករណីពិសេសមួយ នៅពេលដែលអ្នកចូលរួមពីរនាក់អាចបង្កើតការរួមបញ្ចូលគ្នានៃបួននៃប្រភេទមួយ (ដូចដែលស្ថិតិបាននិយាយថា ប្រូបាប៊ីលីតេនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៃប្រភេទបួននៅក្នុងហ្គេមគឺខ្ពស់ជាង 1%) នៃតម្លៃដូចគ្នាបន្តិច។ បន្ទាប់មកអ្នកទាត់ចូលមកនាំមុខម្តងទៀត។ វាគឺជាគាត់ដែលនឹងកំណត់អ្នកឈ្នះ។

លើសពីនេះ យើងកំពុងនិយាយអំពីរឿងប្រឌិតបែបវិទ្យាសាស្ត្រ។ អតីតភាពនៃបន្សំពីរនៃ Straight Flush (សន្លឹកបៀប្រាំសន្លឹកជាប់គ្នានៃមួយឈុត) ត្រូវបានកំណត់ដោយកម្លាំងនៃសន្លឹកបៀខ្ពស់បំផុតនៅក្នុងដៃទាំងនេះ។ Royal Flush គឺកាន់តែងាយស្រួលជាងមុន៖ វាជាដៃផ្តាច់មុខពី Ace ទៅ 10 នៃឈុតដូចគ្នា។ ដូច្នេះប្រសិនបើមាន Royal Flushes ពីរនៅតុតែមួយ ពួកគេនឹងបែងចែកធនាគារហ្គេមទាំងមូលដោយស្វ័យប្រវត្តិ។

លទ្ធផល

ជាមួយនឹងចំណេះដឹងនេះ ដែលត្រូវបានពិពណ៌នាខាងលើ អ្នកអាចមានអារម្មណ៍ថាមានទំនុកចិត្តកាន់តែច្រើននៅតុហ្គេម។ នេះនឹងជួយអនុវត្តហ្គេមដែលមានសមត្ថភាព ក៏ដូចជាបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រហ្គេមរបស់អ្នកដោយផ្អែកលើចំណេះដឹងពិតប្រាកដ និងមិនមានការទស្សន៍ទាយ ឬបុព្វហេតុមួយចំនួននោះទេ។

តាមពិតគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការដោះស្រាយស្ថានការណ៍ចម្រូងចម្រាសនៅក្នុងល្បែងបៀគឺថាសន្លឹកបៀខ្ពស់នៅតម្លៃមុខរបស់ពួកគេនឹងតែងតែវាយសន្លឹកបៀទាបជាងតម្លៃមុខ។ ទន្ទឹមនឹងនេះឈុតនៃសន្លឹកបៀទាំងនេះមិនមានសារៈសំខាន់ទេ។ ក្នុងករណីសមភាពពេញលេញនៃបន្សំ ធនាគារត្រូវបានបែងចែកស្មើគ្នារវាងអ្នកចូលរួម។

នៅក្នុងល្បែងបៀរ ដូចនៅក្នុងហ្គេមផ្សេងទៀតដែរ ជួនកាលស្ថានភាពចម្រូងចម្រាសកើតឡើង។ វាហាក់ដូចជាថាវាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដឹងពីឋានានុក្រមនៃបន្សំ ហើយសំណួរមិនគួរកើតឡើង ប៉ុន្តែនៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែងមនុស្សម្នាក់មិនអាចធ្វើដោយគ្មានពួកវាបានទេ។

ស្ថានភាពចម្រូងចម្រាសនីមួយៗមានដំណោះស្រាយផ្ទាល់ខ្លួន វាគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការស្វែងរកប្រភពដែលផ្តល់ព័ត៌មានត្រឹមត្រូវ។

អាស្រ័យលើលក្ខណៈពិសេសនៃការរៀបចំនៃការលេងហ្គេមនៅក្នុងករណីគួរឱ្យសង្ស័យ តួនាទីរបស់អ្នកឈ្នះត្រូវបានសន្មត់ដោយអ្នកទទួលខុសត្រូវ.

តើនរណាជាអ្នកដោះស្រាយស្ថានការណ៍ចម្រូងចម្រាសនៅក្នុងល្បែងបៀ

ល្បែងបៀតាមអ៊ីនធឺណិត នេះជាអ្នកឈ្នះ កំណត់កម្មវិធីដោយផ្អែកលើព័ត៌មានដែលបានបង្កប់នៅក្នុងវា។ នៅពេលបញ្ចប់ការចែកចាយ អ្នកលេងនឹងឃើញលទ្ធផលនៅលើម៉ូនីទ័ររបស់គាត់។ តាមការពិត កត្តាមនុស្សមិនអាចមានឥទ្ធិពលលើវាទេ ប៉ុន្តែវាអាចទៅរួចដែលថាកម្មវិធីក៏អាចដំណើរការខុសប្រក្រតីផងដែរ។ ក្នុងករណីនេះអ្នកលេងមានសិទ្ធិទាក់ទងទាំងអស់។ ការគាំទ្រអតិថិជន poker room ឬសរសេរសំណើដើម្បីពិនិត្យមើលស្ថានភាពរបស់គាត់តាមអ៊ីមែល ការគ្រប់គ្រងគេហទំព័រ poker... ល្បឿននៃការពិចារណាលើបញ្ហាគឺអាស្រ័យទាំងស្រុងលើមនសិការ និងសមត្ថភាពនៃការគាំទ្រ ឬការគ្រប់គ្រង។ សម្រាប់បន្ទប់លេងបៀជាច្រើន កត្តានៃការរក្សាកេរ្តិ៍ឈ្មោះផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលម្នាក់បានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ ដូច្នេះសំណើបែបនេះត្រូវបានដោះស្រាយយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

នៅក្នុងការប្រកួតបន្តផ្ទាល់ ឬហ្គេមសាច់ប្រាក់ ពេលវេលាគួរឱ្យសង្ស័យត្រូវតែសម្រេចដោយអ្នកចូលរួមផ្ទាល់ ប្រសិនបើវាជាហ្គេមស្ម័គ្រចិត្ត ឬនៅផ្ទះ ឬ ការគ្រប់គ្រងរបស់ស្ថាប័នដែលការប្រកួតត្រូវបានធ្វើឡើង ឬទៅអ្នករៀបចំការប្រកួត។ នៅក្នុងការប្រកួតកម្រិតខ្ពស់ ការវិវាទអំពីអ្នកណាជាម្ចាស់ជ័យលាភីគឺកម្រមានណាស់ ចាប់តាំងពីអ្នកជំនាញដែលធ្លាប់ស្គាល់គ្រប់ភាពខុសប្លែកគ្នានៃហ្គេមចូលរួមនៅទីនោះ។

ការលេងជាមួយមិត្តភ័ក្តិ អ្នកគាំទ្រល្បែងបៀរតែងតែចាប់ផ្តើមជជែកគ្នាអំពីលទ្ធផលនេះ ព្រោះជាធម្មតាអ្នកស្ម័គ្រចិត្តដែលមិនស្គាល់ subtleties និងភាពពិសេសជាច្រើននៃហ្គេមចូលរួមក្នុងព្រឹត្តិការណ៍បែបនេះ។ ជាធម្មតាពួកគេអាចដោះស្រាយវិវាទតាមពីរវិធី៖ ដោយស្វែងរកដំបូន្មានពិសេស វេទិកាប្រធានបទឬដោយព្យាយាមស្វែងរកចម្លើយដោយខ្លួនឯង។ នៅក្នុងអ៊ីនធឺណិត... វិធីសាស្រ្តទាំងពីរនេះមិនផ្តល់ការធានា 100% នៃលទ្ធផលត្រឹមត្រូវទេ៖ នៅលើវេទិកា អ្នកលេងដែលមានបទពិសោធន៍គ្រប់គ្រាន់មិនតែងតែចូលរួមក្នុងការពិភាក្សាទេ ហើយជួនកាលវាមិនអាចស្វែងរកការពិពណ៌នាអំពីស្ថានភាពសមមូលនៅលើអ៊ីនធឺណិត ឬស្រដៀងគ្នានោះទេ។ ចំណុច​មិន​ត្រូវ​បាន​ចែង​ច្បាស់​លាស់​ក្នុង​ច្បាប់​ទេ។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ អ្នកគួរតែស្វែងរកចម្លើយ ហើយដោយសារស្ថានភាពនៅតុអ្នកស្ម័គ្រចិត្ត ទំនងជាមិនមានអ្វីខុសពីធម្មតា នោះគេអាចសង្ឃឹមថា សហសេវិកនៅលើវេទិកានឹងផ្តល់តម្រុយ។

ស្ថានភាពចម្រូងចម្រាសនៅក្នុងល្បែងបៀនៅពេលកំណត់អតីតភាពនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាមួយ។

ពេលខ្លះមានស្ថានភាពនៅពេលដែលអ្នកចូលរួមក្នុងការចែកចាយបានធ្វើការផ្សំដូចគ្នាទាំងស្រុង។ ក្នុងករណីបែបនេះញើសត្រូវបានបែងចែកស្មើគ្នារវាងពួកគេ។ ក្នុងករណីផ្សេងទៀតអ្នកឈ្នះត្រូវបានកំណត់ដោយការរួមបញ្ចូលគ្នាខ្ពស់បំផុត។ មិនគួរមានជម្លោះនៅទីនេះទេ ព្រោះវាធ្វើតាមយ៉ាងតឹងរ៉ឹង សង្កេតឋានានុក្រមនៃបន្សំ៖ Flush តែងតែឈ្នះលើ Street និង Street Over Set។

ប្រសិនបើចំនួននៃបន្សំគឺដូចគ្នាសម្រាប់អ្នកចូលរួមជាច្រើន អ្នកឈ្នះត្រូវបានកំណត់ដោយតម្លៃមុខនៃកាតខ្ពស់បំផុតនៅក្នុងបន្សំ។ ក្នុងករណីដែលវាត្រូវគ្នា ពួកគេមើលសន្លឹកបៀបន្ទាប់តាមលំដាប់ចុះ។

អ្នកត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើការប្រើប្រាស់ កីឡាករទាត់ក្នុងស្ថានភាពចម្រូងចម្រាស។ តួនាទីនេះអាចត្រូវបានលេងដោយសន្លឹកបៀមួយ ឬច្រើនពីកាតហោប៉ៅរបស់អ្នកលេង និងកាតសហគមន៍នៅលើក្តារ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកទាត់ត្រូវយកមកពិចារណាតែនៅពេលដែលការផ្គូផ្គងបន្សំនៃសន្លឹកបៀតិចជាងប្រាំសន្លឹកប៉ុណ្ណោះ។

ការ nuance មួយបន្ថែមទៀតគួរតែត្រូវបានពិចារណានៅពេលកំណត់អតីតភាពនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានេះ។ ផ្ទះពេញ... ការរួមបញ្ចូលគ្នាឈ្នះនៅទីនេះ និកាយនៃសន្លឹកបៀដូចគ្នាបេះបិទចំនួនបីដែលខ្ពស់ជាង។ ប្រសិនបើ Thrips ឬ Set ក្នុងការប្រកួត Full House សូមក្រឡេកមើល Couple ។

ឧទាហរណ៍នៃការដោះស្រាយវិវាទ

ជាញឹកញយ ស្ថានភាពហ្គេមសាមញ្ញដោយស្មើភាពធ្វើឱ្យអ្នកលេងដែលគ្មានបទពិសោធន៍ក្នុងការកំណត់អ្នកឈ្នះ។

ឧទាហរណ៍មួយចំនួននឹងជួយបញ្ជាក់ពីករណីបញ្ហាទូទៅបំផុត។

ឧទាហរណ៍ ១.

អ្នកលេងទី 1: K, 8

អ្នកលេង ២:៦, ៣

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល: 4, 4, 3, 6, K ។

អ្នកឈ្នះ - អ្នកលេង ១.

ដោយសារអ្នកចូលរួមទាំងពីរបានប្រមូលបន្សំនៃគូពីរ អ្នកឈ្នះត្រូវបានកំណត់ដោយតម្លៃមុខនៃសន្លឹកបៀ។ ទីមួយ​មាន​ស្តេច​គូ និង​៤​គូ គូ​ទី​២​មាន​គូ​៦ និង​គូ​៤​។

ឧទាហរណ៍ ២.

អ្នកលេងទី 1: A, 9

អ្នកលេងទី 2: A, T

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល: 5, 7, Q, K, A ។

អ្នកឈ្នះ - អ្នកលេង ២.

អ្នកលេងទាំងពីរបានបង្កើតឈុតអាស។ ព្រះមហាក្សត្រ និងព្រះមហាក្សត្រី គឺជាអ្នកទាត់ទីមួយ និងទីពីរ។ ដោយសារពួកគេជារឿងធម្មតា នោះ 10 (T) នៃអ្នកចូលរួមទីពីរធ្វើតាមតម្លៃមុខ។

ឧទាហរណ៍ ៣

នៅលើក្តារគឺ Street ដែលជាការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏រឹងមាំបំផុតនៅក្នុងដៃ។ ស្ថានភាពនេះត្រូវបានគេហៅថា Split Pot ។ Kickers មិនត្រូវបានគេយកទៅក្នុងគណនីធនាគារត្រូវបានបែងចែកស្មើគ្នាក្នុងចំណោមអ្នកចូលរួមទាំងអស់។

ឧទាហរណ៍ 4

អ្នកលេងទី 1: K, 7

អ្នកលេងទី 2: A, Q

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល: 8, 9, T, J, Q ។

អ្នកឈ្នះ - អ្នកលេង ១.

ទោះបីជាអ្នកលេងទី 2 មានសន្លឹកបៀរខ្លាំងជាងក៏ដោយ ក៏អ្នកលេងទី 1 ឈ្នះដែរ ព្រោះនៅលើក្តារមានសន្លឹកបៀត្រង់ពីព្រះមហាក្សត្រ ដែលជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃអ្នកចូលរួមទីពីរ។ អ្នកលេងទីមួយទទួលបាន Straight ពីស្តេច ដោយសារគាត់អាចពង្រឹង Straight ដោយប្រើកាតហោប៉ៅ។

ឧទាហរណ៍ ៥

អ្នកលេង 1:8, Q

អ្នកលេងទី 2: J, 3

អ្នកលេង ៣:៨, ៦

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល: 4, 5, 6, 7, 8 (offsuit) ។

ហ្គេមនេះគឺជាការចាប់ឆ្នោត ចាប់តាំងពីអ្នកចូលរួមទាំងអស់នៃ Street គឺនៅលើតុ ហើយសន្លឹកបៀរបស់ពួកគេមិនអនុញ្ញាតឱ្យមានការរួមបញ្ចូលគ្នាខ្លាំងជាងនេះទេ។

ឧទាហរណ៍ ៦

អ្នកលេងទី 1: Q, 6

អ្នកលេងទី 2: សំណួរ, 9

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល: Q, T, 8, 5, 2 ។

អ្នកឈ្នះ - អ្នកលេង ២.

ដោយសារអ្នកលេងទាំងពីរបានប្រមូលគូនៃ Queens អ្នកឈ្នះត្រូវបានកំណត់ដោយអ្នកទាត់។ វាអាចមានបីក្នុងចំណោមពួកគេ (ដៃមានមិនលើសពីប្រាំសន្លឹក) ។ អ្នកទាត់ទីមួយ - T - គឺជារឿងធម្មតា បន្ទាប់មក 9 នាក់នៃអ្នកចូលរួមទីពីរគឺនៅតម្លៃមុខ។

ឧទាហរណ៍ ៧

អ្នកលេង ១:៤, ៤

អ្នកលេង 2: 3.5

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល: 7, 7, 8, 8, K ។

ការចែកចាយគឺជាការចាប់ឆ្នោត។

ចាប់តាំងពីការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏ខ្លាំងបំផុតស្ថិតនៅលើតុ (ពីរគូ) ហើយសន្លឹកបៀទីប្រាំ អ្នកទាត់គឺជាស្តេចផងដែរ ពីកាតសហគមន៍ ធនាគារត្រូវបានបែងចែកជាពាក់កណ្តាល។

លទ្ធផល

ក្នុងការដោះស្រាយស្ថានការណ៍ដ៏ចម្រូងចម្រាសនៅតុលេងល្បែងបៀ ការ nuances គួរតែត្រូវបានយកទៅក្នុងគណនីដូចជា kicker ចំនួននៃការទាត់ដែលប្រើ និងសន្លឹកបៀដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ គួរចងចាំថា ដៃមួយមិនអាចមានច្រើនជាងប្រាំសន្លឹកទេ ដូច្នេះកម្លាំងនៃការបញ្ចូលគ្នានៃសន្លឹកបៀទាំងបួនត្រូវបានកំណត់ដោយអ្នកទាត់តែមួយប៉ុណ្ណោះ។ គូហោប៉ៅ ប្រសិនបើខ្សោយជាងកាតសហគមន៍ដែលបានផ្គូផ្គង នោះមិនរាប់បញ្ចូលអ្នកឈ្នះនោះទេ។

វិវាទ

នៅក្នុងទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល អាជីវកម្ម និងសង្គម ស្ថានភាពចម្រូងចម្រាសកើតឡើងជាញឹកញាប់ ដើម្បីដំណោះស្រាយប្រកបដោយជោគជ័យ ដែលវាចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តតាមស្តង់ដារសីលធម៌ជាក់លាក់។

វិវាទជាក្បួន រួមបញ្ចូលភស្តុតាង៖ មនុស្សម្នាក់បង្ហាញភាពស្របច្បាប់នៃគំនិតណាមួយ ម្នាក់ទៀតបដិសេធ ពោលគឺឧ។ បង្ហាញពីភាពខុសច្បាប់របស់វា។ ការ​គិត​សម្រាប់​យុត្តិកម្ម​នៃ​ការ​ពិត​ឬ​ការ​មិន​ពិត​នៃ​ការ​ដែល​ភស្តុតាង​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​ត្រូវ​បាន​គេ​ហៅ​ថា​ និក្ខេបបទនៃភស្តុតាង... ភស្តុតាងទាំងមូលគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងជុំវិញនិក្ខេបបទ។

ដើម្បីកំណត់និក្ខេបបទមួយ វាជាធម្មតាគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការធ្វើដូចខាងក្រោម។

1. បើអាច ចូរនាំអោយច្បាស់នូវគោលគំនិតនៃនិក្ខេបបទ (គំនិតចម្បងនៃវិវាទ)។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះមានមធ្យោបាយពីរ៖ កំណត់គោលគំនិតដោយខ្លួនឯង (ដែលមិនតែងតែអាចធ្វើទៅបាន) ប្រើនិយមន័យពីសៀវភៅធ្ងន់ធ្ងរ ឬវចនានុក្រមសព្វវចនាធិប្បាយ។ វាកើតឡើងដូច្នេះដែលអ្នកនិពន្ធផ្សេងគ្នាបកស្រាយគំនិតដូចគ្នាខុសគ្នា។ បន្ទាប់មកអ្នកគួរតែជ្រើសរើសអ្វីដែលល្អបំផុត តាមទស្សនៈរបស់អ្នក គំនិត ប៉ុន្តែនៅពេលជាមួយគ្នាត្រូវដឹងថាមាននិយមន័យផ្សេងទៀត។ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យទន្ទេញនិយមន័យមួយ ឬពីរនៃគោលគំនិតដោយបេះដូង ដោយបានយល់ច្បាស់ពីមុនមក។

2. ដើម្បីស្វែងយល់ (សម្រាប់ភាពច្បាស់លាស់នៃហេតុផលជាបន្តបន្ទាប់) ថាតើប្រធានបទមួយនៃថ្នាក់នេះត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងនិក្ខេបបទ ឬអំពីមុខវិជ្ជាទាំងអស់ដោយគ្មានករណីលើកលែង។ ឬប្រហែលជាអំពីមួយចំនួន (ភាគច្រើនស្ទើរតែទាំងអស់ ច្រើន ពីរបី)? ទន្ទឹមនឹងនោះ នៅក្នុងការវិនិច្ឆ័យជាច្រើនដែលបង្ហាញជាភស្តុតាង នេះពិតជាអ្វីដែលខ្វះភាពច្បាស់លាស់។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់និយាយថា៖ «មនុស្សអាក្រក់» នោះគំនិតរបស់គាត់មិនច្បាស់ទេ៖ តើមនុស្សទាំងអស់គ្មានករណីលើកលែង អាក្រក់ ឬភាគច្រើននៃពួកគេ? បើ​មិន​ដឹង​រឿង​នេះ​ទេ គេ​មិន​អាច​បញ្ជាក់ ឬ​បដិសេធ​និក្ខេបបទ​ខ្លួន​ឯង​បាន​ឡើយ។ ក្នុងករណីបែបនេះ និក្ខេបបទត្រូវបាននិយាយថាជាបរិមាណមិនកំណត់។

ស្វែងយល់ថាតើការវិនិច្ឆ័យប្រភេទណាដែលយើងពិចារណានិក្ខេបបទនេះ៖ ពិតដោយមិនសង្ស័យ មិនពិត ឬប្រហែលក្នុងកម្រិតធំជាង ឬតិចជាង។ វាទំនងជាថានិក្ខេបបទនេះហាក់ដូចជាយើងគ្រាន់តែអាចធ្វើទៅបាន: មិនមានអំណះអំណាងធ្ងន់ធ្ងរសម្រាប់វា ប៉ុន្តែក៏មិនមានអំណះអំណាងប្រឆាំងនឹងវាដែរ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការបំភ្លឺនៃភាពខុសគ្នាទាំងនេះ (ភាពខុសគ្នានៅក្នុងកម្រិតនៃម៉ូឌុល ដូចដែលតក្កវិជ្ជាហៅពួកគេ) ជាធម្មតាមានការព្រួយបារម្ភតិចតួចបំផុត។ សម្រាប់​អ្នក​ដែល​មាន​ការ​អប់រំ​មិន​ល្អ ការ​គិត​បែប​ណា​ដែល​អ្នក​គិត វា​អាច​ជឿ​ទុក​ចិត្ត​បាន ឬ​មិន​ត្រូវ​សង្ស័យ។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើបុគ្គលណាម្នាក់ព្យាយាមស្វែងរកដោយចេតនាថាតើគំនិតមួយអាចទុកចិត្តបាន ឬប្រហែលជា ហើយយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះភាពខុសគ្នានេះ នោះគួរតែចាត់ទុកថាជាសញ្ញានៃការអប់រំរបស់ភាគីជម្លោះ។

កំហុសភស្តុតាងមានបីប្រភេទ៖

ក) នៅក្នុងអត្ថបទ;

ខ) ក្នុងអំណះអំណាង ឬហេតុផលសម្រាប់និក្ខេបបទ។

គ) ទាក់ទងនឹងអំណះអំណាង និងសំណេរ នោះគឺជាការវែកញែក។

កំហុស​ក្នុង​អត្ថបទ​ទាំងនេះ​មាន​នៅ​ក្នុង​ការ​ពិត​ដែល​យើង​បាន​ធ្វើ​ដើម្បី​បញ្ជាក់​និក្ខេបបទ​មួយ ប៉ុន្តែ​តាម​ពិត​យើង​បាន​បង្ហាញ​ឬ​កំពុង​តែ​បញ្ជាក់​ផ្សេង​ទៀត​។ ជួនកាលនេះគឺជានិក្ខេបបទដែលស្រដៀងនឹងបច្ចុប្បន្ន ឬដូចម្ដេចដែលទាក់ទងនឹងវា ជាញឹកញាប់ដោយគ្មានការតភ្ជាប់ដែលអាចមើលឃើញ។ កំហុសនេះត្រូវបានគេហៅថាគម្លាតពីនិក្ខេបបទដែលត្រូវបានជួបប្រទះនៅគ្រប់ជំហានក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាចម្រូងចម្រាស។ ឧទាហរណ៍៖ អ្នក​ឆ្លើយឆ្លង​ចង់​បញ្ជាក់​ថា​មនុស្ស​ល្ងង់​ល្ងង់ តែ​បង្ហាញ​ថា​មនុស្ស​ល្ងង់​គ្មាន​ហេតុផល។ ជួនកាល ភាគីវិវាទយល់ឃើញថា គាត់មិនអាចបញ្ជាក់ ឬការពារនិក្ខេបបទបានទេ ហើយគាត់ចេតនាជំនួសវាដោយចេតនាមួយទៀត ដើម្បីកុំឱ្យគូប្រជែងកត់សម្គាល់។ នេះហៅថាការជំនួសនិក្ខេបបទ។

កំហុសក្នុងការវែកញែកគឺ ពីរប្រភេទ៖ មិនពិត និងមិនសមហេតុផល។ ក្នុងករណីទី 1 មូលដ្ឋាននៃអំណះអំណាងគឺជាការគិតខុសដោយចេតនា ហើយទីពីរ - អាគុយម៉ង់នៅតែទាមទារភស្តុតាងត្រឹមត្រូវ។

កំហុសក្នុងការតភ្ជាប់រវាងមូលដ្ឋាន និងនិក្ខេបបទ (កំហុសក្នុងការវែកញែក) មាននៅក្នុងការពិតដែលថានិក្ខេបបទមិន "ធ្វើតាម" មិនធ្វើតាមហេតុផល ឬវាមិនច្បាស់ថាតើវាធ្វើតាមអ្វីពីពួកគេ។

ចំណុចចាប់ផ្តើមនៃវិវាទត្រឹមត្រូវទាំងអស់គួរតែជាការបង្កើតចំណុចនៃជម្លោះ។ ក្រោយមកទៀតជាធម្មតាត្រូវបានសម្រេចដោយការពិតដែលថាយើងផ្ទុយទៅនឹងទស្សនៈខុសឆ្គងរបស់គូប្រជែងនៅចំណុចជាក់លាក់មួយដាក់ទៅមុខនូវទស្សនៈរបស់យើងដែលមិនឆបគ្នាជាមួយគាត់ថាជាការពិត។ ម្យ៉ាង​ទៀត ការ​ប្រឆាំង​នឹង​និក្ខេបបទ​មួយ​ត្រូវ​បាន​គេ​ដាក់​ទៅ​មុខ​ប្រឆាំង​នឹង​និក្ខេបបទ​នេះ។ ការតស៊ូរវាងភាគីផ្ទុយទាំងពីរនេះគឺជាខ្លឹមសារនៃវិវាទត្រឹមត្រូវដ៏សំខាន់បំផុត។

វាចាំបាច់ក្នុងការខិតខំដើម្បីធានាថាការប្រឆាំងមានលក្ខណៈ laconic និងបង្ហាញយ៉ាងសាមញ្ញតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ការប្រឆាំងនឹងការផ្សំគ្នា ការបង្ហាញពីគំនិតពីរ ឬច្រើន ធ្វើឱ្យមានការរអាក់រអួលច្រើន នាំមកនូវភាពច្របូកច្របល់ និងភាពមិនច្បាស់លាស់យ៉ាងខ្លាំងទៅក្នុងដំណោះស្រាយនៃបញ្ហាចម្រូងចម្រាស។ ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលនៅក្នុងវិវាទ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យបំបែកវាចូលទៅក្នុងការវិនិច្ឆ័យបឋម និងពិចារណាចំណុចនីមួយៗនៃការខ្វែងគំនិតដោយឡែកពីគ្នា។

ប្រសិនបើចំណុចនៃការឈ្លោះប្រកែកគ្នាមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងច្បាស់លាស់ (ឬចំណុចពិបាកមួយត្រូវបានបង្កើតឡើង) នោះជម្លោះនេះច្រើនតែងងឹតងងុល។ ជម្រើសខុសនៃការខ្វែងគំនិតគ្នាជារឿយៗអាចសម្រេចជោគវាសនានៃជម្លោះទាំងមូលដោយមិនបង្ហាញការពិត។

ភ័ស្តុតាងដែលបានសាងសង់ត្រឹមត្រូវនៃនិក្ខេបបទ (ឬការប្រឆាំងទ្រឹស្ដី) គឺមានសារៈសំខាន់បំផុតនៅក្នុងជម្លោះមួយ។ យ៉ាង​ណា​ក៏​ដោយ ជា​ញឹក​ញាប់​គូ​ប្រកួត​ចាប់​អារម្មណ៍​មិន​ដឹង​ថា​និក្ខេបបទ​របស់​យើង​ពិត​ឬ​មិន​ពិត​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​តើ​វា​អាច​បញ្ជាក់​ឬ​បញ្ជាក់​បាន​ត្រឹម​ត្រូវ​ប៉ុណ្ណា។ កង្វះភាពត្រឹមត្រូវក្នុងភស្តុតាងនៃនិក្ខេបបទនេះ ជារឿយៗត្រូវបានគូប្រជែងច្រឡំ (ឬចេតនា) យកសម្រាប់ភាពមិនពិតរបស់វា។ នេះ​ជា​ការ​ភូត​កុហក​ជាក់​ស្តែង៖ សេចក្តី​ពិត​ដែល​មាន​គោល​បំណង​មិន​ឈប់​ពិត​ទេ ប្រសិន​បើ​នរណា​ម្នាក់​មិន​អាច​បញ្ជាក់​បាន​ត្រឹម​ត្រូវ។

នៅក្នុងជម្លោះរវាងភាគីទាំងពីរ អ្នកការពារនិក្ខេបបទ ជាធម្មតាស្ថិតក្នុងស្ថានភាពលំបាកជាង។ ជម្រើសនៃវិវាទលើនិក្ខេបបទ ឬវិវាទលើភស្តុតាងនៃការពិត ជាកម្មសិទ្ធិរបស់អ្នកវាយប្រហារ ពោលគឺគូប្រជែង។ ដោយដាក់ការប្រឆាំងជំទាស់ គាត់បានធ្វើឱ្យនិក្ខេបបទខ្លួនឯងក្លាយជាសំណួរនៃភាពចម្រូងចម្រាស។ ដោយ​ទាមទារ​ភស្តុតាង​នៃ​និក្ខេបបទ​នេះ ប្រសិនបើ​មិន​ត្រូវ​បាន​ផ្តល់​ឱ្យ​ទេ នោះ​គាត់​ស្នើ​ឱ្យ​មាន​ជម្លោះ​លើ​ភស្តុតាង។ អ្នកតស៊ូមតិនៃនិក្ខេបបទជាធម្មតាត្រូវបានទុកចោលនូវរឿងមួយក្នុងចំណោមពីរយ៉ាង៖ ដើម្បីទទួលយកជម្លោះដែលបានស្នើឡើង ឬបដិសេធវា។

លក្ខណៈពិសេសនៃ "ការវាយប្រហារ" នៅក្នុងដៃដ៏ប៉ិនប្រសប់នេះផ្តល់នូវគុណសម្បត្តិជាក់លាក់។ អ្នកវាយប្រហារអាចជ្រើសរើសទម្រង់នៃជម្លោះដែលកាន់តែងាយស្រួល និងចំណេញច្រើនជាងសម្រាប់គាត់ និងកាន់តែពិបាកសម្រាប់គូប្រជែង។ ក្នុងលក្ខខណ្ឌបែបនេះ វាជាការប្រសើរជាងសម្រាប់អ្នកការពារនិក្ខេបបទ ដើម្បីដឹកនាំគូប្រជែងចូលទៅក្នុងបណ្តាញជម្លោះលើនិក្ខេបបទ ដើម្បីបង្ខំគាត់ឱ្យផ្តល់ភស្តុតាងដែលថានិក្ខេបបទមិនពិត។ បន្ទាប់មកអាជីវកម្មរបស់គូប្រជែងនៅក្នុងករណីជាច្រើនអាចនឹងត្រូវបាត់បង់។

វិវាទ​គឺ​ជា​ដើម ផ្តោតនិង គ្មានរាង... ក្នុងករណីដំបូង គូប្រជែងតែងតែចងចាំនិក្ខេបបទដ៏ចម្រូងចម្រាសមួយ ហើយហេតុផលទាំងអស់របស់ពួកគេគឺសំដៅលើការបញ្ជាក់ ឬបដិសេធនិក្ខេបបទនេះ។ វិវាទដែលគ្មានទម្រង់មិនមានការផ្តោតអារម្មណ៍បែបនេះទេ។ វាចាប់ផ្តើមអំពីនិក្ខេបបទមួយ។ នៅពេលផ្លាស់ប្តូរការជំទាស់ គូប្រជែងចាប់យកអំណះអំណាង ឬគំនិតជាក់លាក់មួយចំនួន ហើយជជែកតវ៉ាលើវា ដោយភ្លេចអំពីនិក្ខេបបទដំបូង។ ពេលនោះ​ជម្លោះ​ក៏​ផ្ទុះឡើង​អំពី​គំនិត​ទី​៣ ហើយ​ជម្លោះ​មិន​ចប់​នៅ​ទីណា​ទេ តែ​បែរជា​ទៅជា​ជម្លោះ​ក្នុងស្រុក​ទៅវិញ​។ នេះគឺជាប្រភេទទាបបំផុតនៃជម្លោះទាំងអស់។

ជម្លោះអាចកើតឡើងរវាងមនុស្សពីរនាក់។ នេះគឺជាអំណះអំណាងដ៏សាមញ្ញ និងឯកោ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជារឿយៗជម្លោះមួយត្រូវបានធ្វើឡើងរវាងមនុស្សមួយចំនួន ដែលម្នាក់ៗចូលទៅក្នុងវា ទាំងពីភាគីការពារ ឬពីភាគីនៃការវាយប្រហារ។ នេះគឺជាការពិភាក្សាដ៏ស្មុគស្មាញមួយ។ ការ​ដឹកនាំ​ខាង​ក្រោយ​ឲ្យ​បាន​ត្រឹម​ត្រូវ​គឺ​ពិបាក​ជាង។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ជម្លោះដ៏ស្មុគស្មាញមួយអាចមានសារៈសំខាន់ខ្លាំង ជាពិសេសនៅក្នុងករណីទាំងនោះ នៅពេលដែលវាជាមធ្យោបាយនៃការខិតទៅជិតការពិត។ នៅក្នុងវិវាទដ៏ស្មុគស្មាញ ឱកាសមួយត្រូវបានផ្តល់ជូនដើម្បីស្តាប់ និងថ្លឹងថ្លែងនូវអំណះអំណាងទាំងអស់ ឬច្រើន ទាំងការពេញចិត្តនៃនិក្ខេបបទ និងប្រឆាំងនឹងវា និងដើម្បីវាយតម្លៃភាពខ្លាំងប្រៀបធៀបរបស់ពួកគេ។ ជាការពិតណាស់ ដើម្បីធ្វើការវាយតម្លៃបានត្រឹមត្រូវ ដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ដែលអាចធ្វើទៅបានចេញពីជម្លោះ ចិត្តល្អ មានសុខភាពល្អ និងច្បាស់លាស់គឺចាំបាច់នៅក្នុងខ្លួនវា រួមជាមួយនឹងចំណេះដឹងអំពីបញ្ហាដែលកំពុងពិភាក្សា។ បើគ្មានជម្លោះពិបាកទេ សូម្បីតែចិត្តបែបនេះក៏កម្រនឹងអាចវាយតម្លៃនិក្ខេបបទបានត្រឹមត្រូវ និងប្រកបដោយទំនុកចិត្តដែរ។ ដូច្នេះហើយនៅគ្រប់ទីកន្លែង៖ ក្នុងវិទ្យាសាស្ត្រ ក្នុងជីវិតសាធារណៈ ក្នុងទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល។ មនុស្សដែលមានបញ្ញា និងចំណេះដឹងកាន់តែច្រើនចូលរួមនៅក្នុងជម្លោះដ៏ស្មុគស្មាញ វាកាន់តែមានភាពខ្ជាប់ខ្ជួន និក្ខេបបទរបស់វាកាន់តែមានសារៈសំខាន់ លទ្ធផលនៃជម្លោះនេះកាន់តែគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងមានតម្លៃកាន់តែច្រើន។

ជម្លោះជាមួយអ្នកចូលរួមជាច្រើនគឺអាច "ដោះស្រាយ" ដោយខ្លួនឯងបានតែនៅក្នុងករណីទាំងនោះ នៅពេលដែលអ្នកចូលរួមទាំងអស់នៅក្នុងជម្លោះមានវិន័យល្អនៃចិត្ត សមត្ថភាពក្នុងការចាប់យករឿងសំខាន់ ការយល់ដឹងពីខ្លឹមសារនៃបញ្ហា។ ក្នុងករណីផ្សេងទៀត អ្នកគ្រប់គ្រងវិវាទត្រូវបានទាមទារ។ ការអនុវត្តបង្ហាញថាអ្នកដឹកនាំជម្លោះល្អគឺកម្រមានណាស់។ ជារឿយៗជម្លោះស្មុគ្រស្មាញត្រូវបានធ្វើឡើងដោយអក្ខរកម្ម ដែលវាជំរុញឱ្យមានការមិនចូលចិត្តសម្រាប់ការពិភាក្សារួមគ្នាអំពីបញ្ហា។

ជម្លោះនៅចំពោះមុខទស្សនិកជន។ទាំងវិវាទសាមញ្ញ និងស្មុគស្មាញអាចកើតឡើងដោយមាន ឬគ្មានអ្នកស្តាប់។ ជួនកាលភាពខុសប្លែកគ្នានេះមានឥទ្ធិពលលើការសម្រេចចិត្តមិនត្រឹមតែលើលក្ខណៈនៃជម្លោះប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងលើលទ្ធផលរបស់វាទៀតផង។ វត្តមានរបស់អ្នកស្តាប់ ទោះបីជាពួកគេនៅស្ងៀម ហើយមិនបង្ហាញពីការយល់ព្រម ឬការមិនពេញចិត្តក្នុងមធ្យោបាយផ្សេងទៀតក៏ដោយ ផ្លូវចិត្តប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់គូប្រជែង ជាពិសេសអ្នកដែលមានមោទនភាព គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងភ័យ។ ជ័យជម្នះ​នៅ​ចំពោះ​មុខ​អ្នក​ស្តាប់​ធ្វើ​ឲ្យ​មាន​មោទនភាព​យ៉ាង​ខ្លាំង ខណៈ​ដែល​ការ​បរាជ័យ​កាន់​តែ​រំខាន​និង​មិន​សប្បាយ។ ដូច្នេះហើយ ការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគំនិតកាន់តែច្រើន ភាពក្លៀវក្លាកាន់តែខ្លាំង និងទំនោរទៅរកល្បិចផ្សេងៗ។

នៅក្នុងជម្លោះជាមួយអ្នកស្តាប់ មនុស្សម្នាក់ត្រូវតែសម្របខ្លួនមិនត្រឹមតែចំពោះគូប្រជែងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងចំពោះអ្នកស្តាប់ទៀតផង។

អ្នកស្តាប់មានពីរប្រភេទសំខាន់ៗ។ មួយចំនួន - ជាមួយនឹងគំនិតទុកជាមុន, ចូលចិត្តនិងមិនចូលចិត្ត។ ពួកគេនឹងគាំទ្រ "របស់ពួកគេ" ដែលបានជ្រើសរើស ចាប់គំនិតរបស់គាត់ និងមិនស្តាប់ ឬស្តាប់តាមគូប្រជែងរបស់គាត់ដោយលំអៀង។ អ្នកផ្សេងទៀត - មិនមានមតិណាមួយលើបញ្ហានេះទេយ៉ាងហោចណាស់មានមតិរឹងមាំ។ ពួកគេនឹងវិនិច្ឆ័យដំណើរនៃវិវាទជាចម្បងដោយសញ្ញាខាងក្រៅ៖ សិទ្ធិអំណាច ភាពជឿជាក់នៃមនុស្សម្នាក់ ភាពខ្មាសអៀននៃការជំទាស់របស់ភាគីម្ខាងទៀត អាកប្បកិរិយាចំពោះវិវាទរបស់ "អ្នកជំនាញលើប្រធានបទ"។

សម្រាប់ទាំងអតីត និងក្រោយ ការគិតដំណើរការតិចតួចណាស់។ ភាពអសកម្មនៃការគិតនេះក្នុងចំណោមអ្នកស្តាប់ភាគច្រើននៃជម្លោះនេះត្រូវបានគេសង្កេតឃើញនៅគ្រប់ទីកន្លែង - ពីការពិភាក្សាប្រមូលផ្តុំទៅសង្គមដែលបានសិក្សា។

កត្តាចិត្តសាស្ត្រខាងក្រៅ និងខាងក្នុងដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងជម្លោះនៅចំពោះមុខទស្សនិកជន៖ អាកប្បកិរិយាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នៃការនិយាយ និងការកាន់ ទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង ការនិយាយស្តី។ ជាមនុស្សខ្មាស់អៀន ខ្មាស់អៀន ជាពិសេសមិនស៊ាំនឹងការឈ្លោះប្រកែកគ្នានៅមុខអ្នកស្តាប់ខាងក្រៅជាច្រើន តែងតែចាញ់ប្រៀបនឹងអ្នកដែលមានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង សូម្បីតែគូប្រជែងដែលក្រអឺតក្រទមក៏ដោយ។

តើភាគីជម្លោះគួរមានគុណសម្បត្តិអ្វីខ្លះ?ការគិតរហ័សផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងធំធេងក្នុងការជជែកវែកញែក។ អ្នក​ណា​គិត​លឿន​ជាង​មិន​ចូល​ក្នុង​ហោប៉ៅ​របស់​ខ្លួន​មួយ​ម៉ាត់។ គាត់​មាន​ធនធាន មាន​ប្រាជ្ញា​ឈ្លាសវៃ មាន​ភាព​កំប្លុកកំប្លែង ហើយ​មាន​បញ្ញា​ស្មើគ្នា និង​ចំណេះដឹង តែងតែ​យកឈ្នះ​សត្រូវ។

ទម្រង់វិវាទដ៏ខ្ពស់បំផុត ថ្លៃថ្នូរ និងស្រស់ស្អាតបំផុត គឺថានៅក្នុងខ្លឹមសារ ការស្វែងរកការពិតរួមគ្នាកើតឡើង។ នៅក្នុងទម្រង់ដ៏បរិសុទ្ធរបស់វា ជម្លោះប្រភេទនេះគឺកម្រណាស់ លើសពីនេះមានតែរវាងមនុស្សឆ្លាតវៃ និងស្ងប់ស្ងាត់ប៉ុណ្ណោះ។ នៅពេលដែលមនុស្សដែលចាត់ទុកការជជែកវែកញែកជាមធ្យោបាយនៃការបំភ្លឺការពិតបានចូលគ្នា ការសន្ទនារបស់ពួកគេជាធម្មតាដំណើរការដោយសម្លេងស្ងប់ស្ងាត់ និងថ្លៃថ្នូរ។ បន្ថែមពីលើអត្ថប្រយោជន៍ដែលមិនសង្ស័យ វានាំមកនូវសេចក្តីរីករាយ និងការពេញចិត្តពិតប្រាកដ: នៅទីនេះ និងពង្រីកការយល់ដឹងរបស់មនុស្សម្នាក់។ និងជំរុញការពិតឆ្ពោះទៅរកដំណោះស្រាយរបស់វា; និងការរំញោចស្ងប់ស្ងាត់នៃការតស៊ូផ្លូវចិត្ត; និងប្រភេទនៃសោភ័ណភាពពិសេសមួយចំនួន ភាពរីករាយឆ្លាតវៃ។ ទោះបីជានរណាម្នាក់ត្រូវ "ចុះចាញ់មុខតំណែងរបស់ខ្លួន" បោះបង់ទស្សនៈដែលបានការពារពីមុនក៏ដោយ រសជាតិមិនល្អដែលកើតឡើងអាចស្រកទៅវិញទាំងស្រុងនៅក្នុងផ្ទៃខាងក្រោយ បើប្រៀបធៀបជាមួយនឹងចំណាប់អារម្មណ៍វិជ្ជមាននៃជម្លោះនេះ។

យើងត្រូវការវិធីសាស្រ្តខុសគ្នាខ្លាំងចំពោះសំណួរនៃការជ្រើសរើសបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់គូប្រជែងនៅក្នុងជម្លោះនាពេលខាងមុខ។ ប្រាជ្ញា​របស់​ប្រជាជាតិ​ទាំង​អស់​ព្រមាន​ពី​ជម្លោះ​ជាមួយ​មនុស្ស​ល្ងង់។ អំណះអំណាងបែបនេះមិនដែលជោគជ័យទេ។ អ្នក​ក៏​មិន​គួរ​ប្រកែក​ដោយ​មិន​ចាំ​បាច់​ជា​មួយ​នឹង​មនុស្ស​អួត​អាង និង​ឈ្លើយ​ដែរ។ គូបដិបក្ខដែលមិនចង់បានក៏រាប់បញ្ចូលទាំងអ្នកប្រាជ្ញជាក់ស្តែងផងដែរ ដែលវាអាចប្រកែកដោយមិនចាំបាច់ លុះត្រាតែយើងដឹងថា យើងអាចបង្រៀនពួកគេនូវមេរៀនមួយដោយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវពាក្យជេរប្រមាថ។

មានមនុស្សដែលមិនអាចប្រកែកបានត្រឹមត្រូវ។ នេះជារបៀបដែល M.Yu. សរសេរអំពីប្រភេទអ្នកជជែកវែកញែកនេះ។ Lermontov៖ “ខ្ញុំមិនអាចប្រកែកជាមួយគាត់បានទេ។ គាត់មិនឆ្លើយការជំទាស់របស់អ្នកទេ
គាត់មិនស្តាប់អ្នកទេ។ ពេលដែលអ្នកឈប់ភ្លាម គាត់ក៏ចាប់ផ្តើមធុញថប់យ៉ាងយូរ ទំនងជាមានទំនាក់ទំនងជាមួយអ្វីដែលអ្នកបាននិយាយ ប៉ុន្តែការពិតគ្រាន់តែជាការបន្តនៃសុន្ទរកថារបស់គាត់ប៉ុណ្ណោះ”។

អ្វី​ដែល​អាក្រក់​ជាង​នេះ​ទៅ​ទៀត​គឺ​អ្នក​ជជែក​ដេញ​ដោល គាត់តែងតែភ្លេចប្រធានបទនៃជម្លោះ ចាប់យកពាក្យបុគ្គល ប្រញាប់ប្រញាល់ពីការគិតមួយទៅការគិត រំខានគូប្រជែង ដោយព្យញ្ជនៈមិនអនុញ្ញាតឱ្យនិយាយពាក្យមួយ ហើយនៅពេលគាត់ព្យាយាមបញ្ចូលពាក្យមួយ គាត់ស្រែកថា "អ្នកមិន អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំនិយាយ។" គាត់តែងតែបញ្ចេញនូវភាពរំជើបរំជួលដោយឈ្លើយ ប៉ុន្តែការចោទប្រកាន់ដែលមិនមានហេតុផលថា “អ្នកឯងមិនយល់ពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយ អ្នកមិនជាប់លាប់ អ្នកមិនស្តាប់ខ្ញុំ ប៉ុន្តែអ្នកនិយាយថាព្រះដឹងពីអ្វី!” ។ នៅទីបំផុត ខ្មាំងសត្រូវដែលស្រឡាំងកាំង ស្រឡាំងកាំង ជួនកាលអាក់អន់ចិត្ត "ខ្មាំង" ដែលមានការមិនប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការចូលរួមក្នុងជម្លោះបែបនេះ ចាកចេញដោយចាកចេញពីសមរភូមិសម្រាប់ "អ្នកឈ្នះ" ។

ជួនកាល​មាន​ជម្លោះ​ដាក់​គ្នា បង្ក​ឱ្យ​មាន​ជម្លោះ ។ ជាការពិតណាស់ ជាញឹកញាប់មនុស្សស្មោះត្រង់ត្រូវតែចូលប្រឡូកក្នុងជម្លោះបែបនេះដោយក្លាហាន បើទោះបីជាគេរំពឹងថាគាត់នឹងត្រូវសត្វជ្រូកហែកជាបំណែកក៏ដោយ។ ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់គួរធ្វើនេះដោយមិនចាំបាច់នោះទេ។

ពេលខ្លះគូប្រជែងគឺបែបនេះដែលអាចប្រកែកជាមួយគាត់ ប៉ុន្តែគាត់នឹងមិនយល់ពីភស្តុតាងនៃនិក្ខេបបទនោះទេ។ មនុស្សល្ងង់ និងល្ងង់កាន់តែច្រើន នោះគាត់កាន់តែមិនអាចយល់ និងទទួលយកការគិតស្មុគស្មាញ ឬភស្តុតាងពិបាកៗ។ ដោយចៃដន្យ ភាពអសមត្ថភាពបែបនេះជាធម្មតាត្រូវបានអមដោយការពេញចិត្តយ៉ាងខ្លាំង ទំនុកចិត្តថាការពិតគឺ "នៅក្នុងហោប៉ៅរបស់គាត់" ដែលអ្វីៗទាំងអស់នេះគឺសាមញ្ញណាស់ ហើយគាត់បានដឹងជាយូរមកហើយ។

ជម្រើសនៃអំណះអំណាងនៅក្នុងភស្តុតាងនៃនិក្ខេបបទត្រូវបានកំណត់ដោយភារកិច្ចដែលយើងដាក់ក្នុងជម្លោះ។ ចង់ពិនិត្យមើលការពិតនៃគំនិតណាមួយ យើងជ្រើសរើសខ្លាំងបំផុត តាមទស្សនៈរបស់យើង អំណះអំណាងក្នុងការពេញចិត្ត។ ចង់បញ្ចុះបញ្ចូលនរណាម្នាក់ យើងផ្តល់ហេតុផលដែលមើលទៅគួរឱ្យជឿជាក់បំផុតទៅអ្នកសម្របសម្រួល។ ចង់កម្ចាត់សត្រូវ យើងកំពុងស្វែងរកអំណះអំណាងដែលមានសមត្ថភាពបំផុតក្នុងការធ្វើឱ្យគាត់ពិបាក។ នៅក្នុងការជជែកដេញដោលដែលធ្វើឡើងដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកស្តាប់ យើងសម្របតាមជម្រើសរបស់យើងនៃអំណះអំណាងមិនច្រើនចំពោះគូប្រជែងដូចទៅនឹងអ្នកស្តាប់នោះទេ។ ការខកខានក្នុងការយកភារកិច្ចនៃអាគុយម៉ង់មកពិចារណានៅពេលជ្រើសរើសអាគុយម៉ង់ជារឿយៗនាំឱ្យបរាជ័យ។ នៅទីនេះវាជាការចាំបាច់ក្នុងការគិតគូរជាមួយនឹងកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់សត្រូវ, ជំនាញរបស់គាត់, ចិត្តវិទ្យា។ បន្ទាប់មក អ្នកមិនគួរភ្ញាក់ផ្អើលទេដែលការឈ្លោះប្រកែកគ្នាយ៉ាងជាក់ស្តែង និងខ្លាំងចំពោះខ្លួនអ្នកមិនត្រូវបានកត់សម្គាល់ បដិសេធ ឬសូម្បីតែចំអកដោយមារសត្រូវ។

ការផ្លាស់ប្តូរការគិតភ្លាមៗ ជាពិសេសភាពស្មុគស្មាញ នៅពេលជជែកតវ៉ានៅមុខទស្សនិកជនជាមធ្យមគឺមិនអាចទទួលយកបានទាំងស្រុង។ មនុស្ស​ដែល​មិន​ធ្លាប់​គិត​ស៊ី​ជម្រៅ​នោះ​គ្រាន់តែ​អាច​តាម​ដាន​ការ​ផ្លាស់ប្តូរ​បណ្តើរៗ​នៃ​អំណះអំណាង​ប៉ុណ្ណោះ។ ភស្តុតាងនីមួយៗគួរតែត្រូវបានបង្ហាញដោយឡែកពីគ្នា ហើយបោះបង់ព័ត៌មានលម្អិតបន្ទាប់បន្សំទាំងអស់ ប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបាន។ ការប្រៀបធៀបជីវិតគឺត្រូវការជាចាំបាច់ ទោះបីជាវាមានភាពរដុបក៏ដោយ ដើម្បីបង្កើតរូបភាពដែលអាចយល់បាន។

ស្ថានភាពជម្លោះ

ដរាបណាខ្យល់ និងទឹកនៅជុំវិញយើងស្អាតតាមបែបអេកូឡូស៊ី យើងមិនកត់សំគាល់វាទេ។ នៅពេលដែលពួកគេក្លាយជាការបំពុល មនុស្សចាប់ផ្តើមគិតអំពីតួនាទីដ៏ធំដែលធម្មជាតិដើរតួក្នុងជីវិតរបស់ពួកគេ។ អ្វីមួយដែលស្រដៀងគ្នាកើតឡើងនៅក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នារវាងបុគ្គល៖ ដរាបណាវាហូរតាមធម្មជាតិ និងដោយគ្មានជម្លោះ យើងក៏មិនគិតពីការកែតម្រូវវាដែរ។ ស្ថានភាពជម្លោះតែងតែបង្ហាញពីតម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ។ ហើយក្នុងន័យនេះ វាមានគោលការណ៍ច្នៃប្រឌិតមួយ៖ បន្ទាប់ពីបានទាំងអស់ នៅក្នុងដំណើរការនៃជម្លោះ ការចូលទៅក្នុងស្ថានភាពមិនស្តង់ដារ មនុស្សម្នាក់ត្រូវមានកាតព្វកិច្ច ដូចជានៅក្នុងការស្វែងរកប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត ដើម្បីងាកទៅរក improvisation ការច្នៃប្រឌិត ការប្រើប្រាស់ការស្ថាបនា។ វិធីសាស្រ្តនៃអន្តរកម្ម។ ពិតមែនហើយ អ្វី​ដែល​បាន​និយាយ​គឺ​ទាក់ទង​ទៅ​នឹង​ប្រភេទ​ជម្លោះ​ដែល​មាន​លក្ខណៈ​ស្ថាបនា និង​មិន​មែន​ចំពោះ​ជម្លោះ​ដែល​មាន​លក្ខណៈ​វិនាស​ឡើយ។ ឃ្លាំងអាវុធនៃលទ្ធភាពដែលប្រើក្នុងដំណើរការនៃការដោះស្រាយជម្លោះក្នុងន័យស្ថាបនាអាចប្រៀបធៀបទៅនឹងទ្រូងកំណប់ដែលត្រូវបានបំភ្លេចចោលនៅក្នុងជ្រុងងងឹតនៃផ្ទះចាស់មួយ។ គ្រាន់តែនាំពួកគេចូលទៅក្នុងពិភពលោកប៉ុណ្ណោះ ទើបយើងភ្ញាក់ផ្អើលជាមួយនឹងភាពស្រស់ស្អាត និងតម្លៃរបស់ពួកគេ។

ជម្លោះ- វត្តមាននៃភាពផ្ទុយគ្នាដែលមិនអាចទទួលយកបាន និងស្ថានភាពជម្លោះ រួមទាំងមុខតំណែងផ្ទុយគ្នានៃភាគី ឬគោលដៅផ្ទុយ ឬមធ្យោបាយដើម្បីសម្រេចបាន។

ជម្លោះកើតឡើងនៅពេលដែលភាពផ្ទុយគ្នាដែលមិនអាចប្រកែកបានលេចឡើង; ការប៉ះទង្គិចផលប្រយោជន៍នៅលើមូលដ្ឋាននៃការប្រជែងគ្នា ការខ្វះការយល់ដឹងគ្នាទៅវិញទៅមក ជាញឹកញាប់អមដោយបទពិសោធន៍ផ្លូវចិត្តស្រួចស្រាវ។ មូលដ្ឋាននៃជម្លោះណាមួយគឺជាស្ថានភាពដែលរួមបញ្ចូលទាំងជំហរប្រឆាំងរបស់ភាគី ឬគោលដៅប្រឆាំង ឬមធ្យោបាយនៃការសម្រេចពួកគេ។

ដើម្បីឱ្យជម្លោះចាប់ផ្តើមកើតឡើង ឧប្បត្តិហេតុគឺចាំបាច់ដែលភាគីណាមួយធ្វើសកម្មភាពដែលរំលោភលើផលប្រយោជន៍របស់គូប្រជែង ឬដៃគូ។ ប្រសិនបើភាគីផ្ទុយឆ្លើយតបដោយសប្បុរស ជម្លោះនឹងកើនឡើងពីសក្តានុពលទៅការពិត។ ឧប្បត្តិហេតុអាចកើតឡើងទាំងការផ្តួចផ្តើមគំនិតរបស់ភាគីម្ខាង និងដោយឯករាជ្យពីឆន្ទៈ និងបំណងប្រាថ្នារបស់ភាគីទាំងពីរ ដោយសារកាលៈទេសៈគោលបំណង ឬដោយចៃដន្យ។

ជម្លោះរវាងបុគ្គលគឺជាស្ថានភាពដែលមនុស្សតាមគោលដៅដែលមិនឆបគ្នា ឬប្រកាន់ខ្ជាប់នូវតម្លៃ និងបទដ្ឋានមិនឆបគ្នា ព្យាយាមអនុវត្តវានៅក្នុងទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក ឬនៅក្នុងការតស៊ូប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លាក្នុងពេលដំណាលគ្នាខិតខំដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅតែមួយ ដែលអាចក្លាយជា ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ភាគីជម្លោះមួយ។ ហេតុផលផ្សេងទៀតសម្រាប់ជម្លោះរវាងបុគ្គលអាចរួមមានកង្វះព័ត៌មាន ភាពមិនច្បាស់លាស់ ជំនាញទំនាក់ទំនងទាប ឧបសគ្គជាមួយនឹងការភ័យខ្លាចនៃជម្រើស។ល។

ការមិនទុកចិត្ត និងឆាប់ខឹង ច្រើនតែជាប្រភពនៃជម្លោះ។ ការព្យាយាមបង្ហាញការខឹងសម្បាររបស់អ្នកដោយបើកចំហជារឿយៗនាំទៅរកការសោកស្ដាយដ៏ធំដែលបញ្ចប់ដោយរឿងអាស្រូវ ឬការបញ្ចប់ទំនាក់ទំនងទាំងស្រុង។ ឬការសន្ទនាចាប់ផ្តើមនៅពីក្រោយខ្នងរបស់គ្នាទៅវិញទៅមក។ មនុស្សគ្រប់គ្នាមើលឃើញពីចេតនាអាក្រក់នៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ភាគីផ្ទុយ ហើយចាត់ទុកសកម្មភាពថ្មីណាមួយជាការវាយប្រហាររបស់សត្រូវផ្សេងទៀត។

ជំហានដំបូងក្នុងការចេញពីស្ថានការណ៍ជម្លោះគឺត្រូវស្វែងរកមូលហេតុ និងប្រភពនៃជម្លោះដែលលាក់កំបាំង ហើយបន្ទាប់ទៀតគឺការកែតម្រូវបញ្ហាតាមរយៈការឆ្លើយតបសមស្របទៅនឹងវា។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើជម្លោះកើតឡើងដោយសារតែការប្រាស្រ័យទាក់ទងមិនគ្រប់គ្រាន់ ការឆ្លើយតបជាក់ស្តែងគួរតែជាការកែលម្អទំនាក់ទំនង។ ប្រសិនបើជម្លោះត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងភាពខុសគ្នានៅក្នុងផែនការជីវិត ប្រតិកម្មនឹងជាការសម្របសម្រួលមួយដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងជាលទ្ធផលនៃការចរចា និងការស្វែងរកដំណោះស្រាយឈ្នះឈ្នះ។ ប្រសិនបើមនុស្សពិបាកចូលរួមក្នុងជម្លោះ - ឈ្លើយ អ្នកត្អូញត្អែរ ឬសូម្បីតែមនុស្សអវិជ្ជមាន - ប្រតិកម្មគួរតែឆ្លើយតបទៅនឹងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ ដែលដឹកនាំដោយយុទ្ធសាស្ត្រការពារសមស្រប។ ប្រសិនបើការភ័យខ្លាច និងភាពមិនច្បាស់លាស់របស់អ្នកផ្ទាល់គឺជាឧបសគ្គ នោះដំណោះស្រាយគឺត្រូវបង្កើតវិធីសាស្រ្តដើម្បីជំនះឧបសគ្គទាំងនេះ។

វិធីសាស្រ្តនៃការដោះស្រាយស្ថានភាពជម្លោះរវាងបុគ្គលមានការពិចារណាសំខាន់ពីរ។ ទីមួយ ការរមាស់គួរតែត្រូវបានបញ្ចេញដោយផ្នែកប៉ុណ្ណោះ។ អ្នក​មិន​អាច​ផ្តល់​ផ្លូវ​ចេញ​ទៅ​កាន់​កំហឹង​ដែល​ប្រមូល​ផ្តុំ​ទាំង​អស់​នោះ​ទេ វា​មាន​សមត្ថភាព​ជន់​លិច និង​បំផ្លាញ​អ្វីៗ​ទាំង​អស់​នៅ​ក្នុង​ផ្លូវ​របស់​វា។ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់ស្ថិតក្នុងស្ថានភាពដែលគ្មាននរណាម្នាក់អាចបញ្ឈប់គាត់នៅពេលត្រឹមត្រូវនោះគាត់មានកាតព្វកិច្ចធ្វើវាដោយខ្លួនឯង។ អ្នកត្រូវតែប្រាប់ខ្លួនឯងថា "នេះជាកន្លែងដែលអ្នកគួរតែឈប់។ ខ្ញុំត្រូវទប់កំហឹងរបស់ខ្ញុំ។ ឥឡូវ​គ្មាន​ពេល​ចាំ​អតីតកាល​ទេ»។ ទោះបីជាពាក្យប្រមាថរបស់គូប្រជែងរបស់អ្នករំខានអ្នកយ៉ាងខ្លាំងក៏ដោយ ចូរបង្ខំខ្លួនអ្នកឱ្យស្ងប់ស្ងាត់ ហើយទុកឱ្យអារម្មណ៍របស់គាត់មួយផ្នែកស្វែងរកផ្លូវចេញ។ គន្លឹះនៃស្ថានភាពដែលកម្រិតនៃការឆាប់ខឹងកើនឡើងខ្ពស់ពេក ឬនៅពេលដែលអារម្មណ៍ខឹងសម្បារយូរពេក គឺត្រូវបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ដល់គូប្រជែងរបស់អ្នកថាអ្នកចង់បញ្ឈប់តណ្ហាដែលកំពុងឆេះ ឬនិយាយម្យ៉ាងទៀតដើម្បីដោះស្រាយរឿងនោះ។ ពន្យល់ថាអ្នកមិនចង់ធ្វេសប្រហែសពីអារម្មណ៍របស់គូប្រជែងរបស់អ្នក ឬបដិសេធសុពលភាពរបស់ពួកគេនោះទេ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែនឹងរារាំងពួកគេ។ និយាយអ្វីមួយដូចជា “បាទ ខ្ញុំឃើញថាយើងទាំងពីរមានការរំខានខ្លាំងណាស់ ប៉ុន្តែការរំខាននេះនឹងមិននាំយើងទៅណាទេ។ ចូរយើងយល់ស្របថាមានអ្វីមួយខុសកាលពីអតីតកាលដែលធ្វើឱ្យយើងទាំងពីរខឹង។
ប៉ុន្តែ​ពេល​នេះ​ជា​ពេល​ដែល​ត្រូវ​គិត​ដើម្បី​កុំ​ឲ្យ​មាន​ការ​ខឹង​សម្បារ​ទៅ​ថ្ងៃ​អនាគត»។ អាកប្បកិរិយានេះមានប្រយោជន៍ជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកមានជម្លោះជាមួយមនុស្សម្នាក់ដែលអ្នកត្រូវតែបន្តទំនាក់ទំនង (អ្នកជិតខាង មិត្តរួមការងារ សមាជិកគ្រួសារ)។

ជារឿយៗវាពិបាកណាស់ក្នុងការស្តាប់នរណាម្នាក់នៅក្នុងស្ថានភាពជម្លោះ៖ អ្នកចង់ចាកចេញ ជៀសវាងការបន្តការសន្ទនា ឬផ្លាស់ប្តូរប្រធានបទ។ សកម្មភាពនេះក៏អាចមានលក្ខណៈស្ថាបនាផងដែរ ប្រសិនបើអ្នកមិនចាំបាច់ធ្វើអន្តរកម្មជាមួយអ្នកដែលឆាប់ខឹងនេះនាពេលអនាគត។ ពេលខ្លះវាគ្មិននៅក្នុងហ្វូងមនុស្សធ្វើដូចនេះ៖ ពួកគេបានកាត់ផ្តាច់សុន្ទរកថា ចាកចេញ ហើយនិយាយទៅកាន់អ្នកស្តាប់ផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកចង់រក្សាទំនាក់ទំនងរបស់អ្នក អ្នកត្រូវស្តាប់រហូតទាល់តែអ្នកដ៏ទៃនិយាយចេញមក ហើយបញ្ចេញនូវភាពភ័យខ្លាច និងការសង្ស័យដែលបញ្ឆេះជម្លោះ។ នៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់មិនត្រូវបានផ្តល់ឱកាសឱ្យនិយាយ ភាពអរិភាព និងការសង្ស័យតែងតែកើតឡើងនៅលើផ្នែករបស់គាត់ ហើយការប្រាស្រ័យទាក់ទងធ្លាក់ចូលទៅក្នុងភាពវឹកវរ និងភាពតានតឹង។ បន្ទាប់ពីសម្រាក អ្នកអាចចាប់ផ្តើមការសន្ទនាធម្មតា។

ក្នុង​ករណី​ជា​ច្រើន នៅ​ពេល​ដែល​មនុស្ស​ម្នាក់​ត្រូវ​បាន​ចាប់​ខ្លួន​ដោយ​កំហឹង ឬ​ការ​ភ័យ​ខ្លាច ទោះ​បី​ជា​ពួក​គេ​មិន​សម​ហេតុ​ផល​ក៏​ដោយ វិធីសាស្ត្រ​ដ៏​ល្អ​បំផុត​គឺ​គ្រាន់​តែ​ស្តាប់។ ផ្តល់ឱ្យដើម្បីបង្ហាញថាអ្នកកំពុងស្តាប់ហើយថាមិនមានហេតុផលអ្វីដែលត្រូវព្រួយបារម្ភ។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ឈានដល់ដំណោះស្រាយ អ្នកត្រូវមានភាពអត់ធ្មត់ និងគួរសម បើទោះបីជាអ្នកប្រថុយនឹងការស្តាប់រឿងដដែលនេះម្តងហើយម្តងទៀត ហើយអ្នកចង់បញ្ចប់ការសន្ទនាយ៉ាងឈឺចាប់ក៏ដោយ។ អាកប្បកិរិយានេះត្រូវការភាពក្លាហានមួយចំនួន ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវតែរំងាប់អារម្មណ៍មនុស្សដែលឆាប់ខឹង ឬភ័យខ្លាច។ ជាមួយនឹងអាកប្បកិរិយាត្រឹមត្រូវនៅលើផ្នែករបស់អ្នក មួយសន្ទុះ កំហឹងរបស់គូប្រជែងនឹងស្រកចុះ ហើយរលាយទៅវិញ បន្ទាប់ពីនោះការសន្ទនា និងទំនាក់ទំនងធម្មតាអាចបន្តបាន។

ប្រសិនបើ​ដោយ​និស្ស័យ​របស់​អ្នក អ្នក​មិន​អាច​ស្តាប់​អ្នក​ដែល​ខឹង​ដោយ​ស្ងប់ស្ងាត់​បាន​ទេ​។
វាមានប្រយោជន៍ណាស់ក្នុងការបញ្ចុះបញ្ចូលខ្លួនអ្នកអំពីតម្រូវការក្នុងការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃស្ថានភាពជម្លោះ។ ប្រាប់ខ្លួនឯងថា "ខ្ញុំត្រូវតែស្ងប់ស្ងាត់។ ខ្ញុំ​ត្រូវ​តែ​ស្តាប់​អ្នក​នេះ»។

មានពេលខ្លះដែលការខឹងសម្បារ និងអរិភាពឈានដល់កម្រិតខ្ពស់ ដែលវាជាការល្អបំផុតក្នុងការបដិសេធមិនបន្តទំនាក់ទំនង ហើយដើរចេញ។ សញ្ញាដើម្បីចាកចេញគឺជាអារម្មណ៍នៃភាពគ្មានន័យនៃអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង និង "ការភ្ញាក់" នៃកំហឹងចាស់ សូម្បីតែនៅពេលអ្នកគ្រាន់តែគិតអំពីស្ថានភាពដែលបានកើតឡើងក៏ដោយ។ សញ្ញាមួយទៀតគឺការបញ្ឆេះខ្លួនឯង៖ អ្នកគិតឡើងវិញអំពីស្ថានភាពម្តងហើយម្តងទៀត គិតអំពីអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើខុស ហើយមិនស្វែងរកផ្លូវចេញ។ ក្នុងករណីបែបនេះ វាជាការល្អបំផុតក្នុងការបោះបង់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ព្រោះទំនាក់ទំនងដែលឈ្លោះគ្នាក្លាយជាការគិតមមៃ ហើយរាល់ពេលដែលអ្នកគិតអំពីស្ថានភាព អ្នកកាន់តែឆាប់ខឹង និងបន្ទោសខ្លួនឯងកាន់តែខ្លាំង។ ប្រសិនបើការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកទាំងអស់ដើម្បីបំបាត់ជម្លោះគឺឥតប្រយោជន៍ នោះដល់ពេលដែលត្រូវចាកចេញ មុនពេលដែលអារម្មណ៍នៃការខឹងសម្បារ និងកំហឹងក្លាយជាការបំផ្លិចបំផ្លាញទាំងស្រុង។ នៅពេលដែលការចំណាយលើការដោះស្រាយជម្លោះលើសពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការរំខាននោះ ការដកបែបនេះនឹងមានភាពយុត្តិធម៌ពេញលេញ។

បច្ចេកទេសបំបាត់ការឆាប់ខឹង និងឆាប់ខឹង។មាន​វិធីសាស្ត្រ​ដ៏​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​មួយ​ចំនួន​សម្រាប់​បំបាត់​ការ​ឆាប់​ខឹង និង​កំហឹង។ វិធីសាស្រ្តរូបភាពស្មានថាខ្លួនឯងកំពុងធ្វើ ឬនិយាយអ្វីមួយ។ វាជាការល្អនៅពេលដែលអ្នកមិនមានលទ្ធភាពបញ្ចេញកំហឹងរបស់អ្នក (ឧទាហរណ៍ លើចៅហ្វាយរបស់អ្នក) ឬប្រសិនបើអ្នកសន្មត់ថាកំហឹងរបស់អ្នកនឹងធ្វើឱ្យស្ថានភាពតានតឹងរួចទៅហើយ។ ជាឧទាហរណ៍ បង្ហាញអារម្មណ៍របស់អ្នកទៅកាន់មនុស្សដែលអ្នកខឹង។ ជាលទ្ធផលអ្នកនឹងសម្រេចបាននូវអារម្មណ៍នៃការដោះលែងពីកំហឹងដោយមិនប្រថុយអ្វីទាំងអស់។

នៅក្នុងជម្រើសនៃការកម្ចាត់កំហឹងជាមួយ ដីដំបូង​អ្នក​ស្រមៃ​ឃើញ​កំហឹង​ដែល​ចូល​មក​អ្នក​ពី​គូប្រកួត​ជា​បណ្តុំ​នៃ​ថាមពល​អវិជ្ជមាន។ បន្ទាប់មកថាមពលនេះចុះតាមជើង ហើយចូលទៅក្នុងដីដោយសេរី។

ជម្រើសនៃការដោះលែងកំហឹងជាមួយ ការព្យាករគឺដើម្បីសម្រាកទាំងស្រុង ហើយបន្ទាប់មក "បញ្ចេញ" កំហឹងរបស់អ្នកទៅលើអេក្រង់ផ្លូវចិត្ត ហើយ "បាញ់" វាពី "កាំភ្លើងកាំរស្មី" ។ ជាមួយនឹង "បុក" រាល់ការឆាប់ខឹងរបស់អ្នកនឹងថយចុះកាន់តែច្រើនឡើង ៗ រហូតដល់វាបាត់ទាំងស្រុង។

វិធីមួយទៀតដើម្បីកម្ចាត់កំហឹង ឬអារម្មណ៍អវិជ្ជមានផ្សេងទៀតគឺ ក្នុងការសម្អាតវាលថាមពល ឬ aura ជុំវិញអ្នក។... អង្គុយឱ្យត្រង់ ហើយយកដៃរបស់អ្នកនៅលើក្បាលរបស់អ្នក ដោយស្រមៃថាជាមួយនឹងចលនាទាំងនេះ អ្នកកំពុងសម្អាតសំបកថាមពលជុំវិញខ្លួនរបស់អ្នក ហើយដកអារម្មណ៍មិនសប្បាយចិត្ត និងកំហឹងចេញពីខ្លួនអ្នក ហើយបន្ទាប់មកអង្រួនវាចេញ។

អ្នកក៏អាចបំបាត់កំហឹងដែលបុគ្គលណាមួយបង្កឱ្យអ្នកដោយស្រមៃថាគាត់ខ្លីជាងអ្នក ដូច្នេះគាត់មិនសូវសំខាន់សម្រាប់អ្នក។ បច្ចេកទេសនេះមានប្រយោជន៍ជាពិសេសនៅពេលដែលអ្នកបានជាប់គាំងការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកលើមនុស្សម្នាក់ ហើយនិយាយបំផ្លើសសារៈសំខាន់របស់ពួកគេនៅក្នុងជីវិតរបស់អ្នក។

វិធីសាស្រ្តទាំងនេះ ប្រើម្តងហើយម្តងទៀត នឹងធ្វើឱ្យអ្នកមានអារម្មណ៍ខឹង និងជូរចត់។ ស្ថានភាពជម្លោះ និងគូប្រជែងរបស់អ្នកច្រើនតែអាចមើលទៅគួរឱ្យអស់សំណើចសម្រាប់អ្នក។

វិធីមួយទៀតនៃការរំសាយកំហឹងក្នុងស្ថានភាពជម្លោះគឺសួរខ្លួនឯងថា “តើខ្ញុំអាចរៀនមេរៀនអ្វីខ្លះពីស្ថានភាពនេះ ដើម្បីត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ស្ថានភាពស្រដៀងគ្នានាពេលអនាគត? តើខ្ញុំអាចទទួលបានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងដោយរបៀបណា ប្រសិនបើខ្ញុំប្រឈមមុខនឹងករណីស្រដៀងគ្នានេះម្តងទៀត? វិធីសាស្រ្តនេះនឹងជួយអ្នកឱ្យដោះលែងខ្លួនអ្នកពីអារម្មណ៍អវិជ្ជមានព្រោះវាបង្រៀនអ្នកឱ្យធ្វើសកម្មភាពប្រកបដោយប្រាជ្ញានៅក្នុងករណីស្រដៀងគ្នា។ បន្ទាប់មក ពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងដែលបានចំណាយក្នុងស្ថានភាពជម្លោះនឹងហាក់ដូចជាអ្នកមិនខ្ជះខ្ជាយឡើយ។

មនុស្សមួយចំនួនហាក់ដូចជាត្រូវបានចោទប្រកាន់ដោយថាមពលអវិជ្ជមាន។ នៅពេលដែលអ្នកឃើញខ្លួនអ្នកហ៊ុំព័ទ្ធដោយមនុស្សខឹង និងអរិភាពដែលធ្វើឱ្យអ្នកមានការរអាក់រអួលច្រើនក្នុងពេលទំនាក់ទំនង ជួនកាលចាំបាច់ត្រូវបង្កើតអ្វីមួយដូចជារបាំងផ្លូវចិត្ត ឬការការពារ។ បើមិនដូច្នេះទេ អ្នកអាចបាត់បង់សន្តិភាពផ្លូវចិត្តរបស់អ្នក ហើយងាយទាញចូលទៅក្នុងជម្លោះដែលជាផលវិបាកនៃអារម្មណ៍របស់អ្នក។ វិធីមួយក្នុងការធ្វើនេះគឺការមើលឃើញពន្លឺពណ៌សនៃថាមពលវិជ្ជមានសុទ្ធនៅជុំវិញអ្នក ឬស្រមៃថាអ្នកស្ថិតនៅក្នុងសំបកការពារ។ នៅពេលអ្នកមានអារម្មណ៍ថាអ្នកត្រូវបានគំរាមកំហែងដោយឥទ្ធិពលនៃថាមពលអវិជ្ជមានរបស់នរណាម្នាក់ ចូរលើកខែលរបស់អ្នក ឬសូម្បីតែផ្លាស់ទីវាទៅជិតអ្នកដែលបញ្ចេញវា។

ពេល​ខ្លះ​មិន​មាន​អ្វី​ជួយ​សម្រាល​ការ​ខឹង​សម្បារ​ដូច​ការ​គិត​សងសឹក​នោះ​ទេ។ ជាសំណាងល្អ មនុស្សម្នាក់មានឱកាសសងសឹកដោយមិនប្រើអំពើហឹង្សា - ដោយមានជំនួយពីការសងសឹកដែលស្រមើលស្រមៃ។ សម្រាប់ការអនុវត្តការសងសឹកអ្នកអាចប្រើវិធីសាស្រ្តនៃសកម្មភាពនិមិត្តសញ្ញា។ ជាឧទាហរណ៍ សូមសរសេរសំបុត្រដ៏ឈ្លើយទៅកាន់អ្នកបំពាន ប៉ុន្តែកុំផ្ញើវាទៅ។ អនុវត្ត​ព្រួញ​បោះ​និមិត្ត​សញ្ញា​នៅ​គោលដៅ​ដែល​ជា​មុខ​ជន​ល្មើស​របស់​អ្នក។

ទំនួលខុសត្រូវរបស់មនុស្ស និងស្ថានភាពជម្លោះ។ការកើតឡើងនៃស្ថានភាពជម្លោះអាចត្រូវបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដោយចរិតលក្ខណៈរបស់មនុស្សដូចជាការទទួលខុសត្រូវ។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ ជម្លោះមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងទាំងដោយមនុស្សម្នាក់ដែលមិនមានអារម្មណ៍ថាមានទំនួលខុសត្រូវសម្រាប់ខ្លួនគាត់ និងមនុស្សម្នាក់ដែលមានទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់ពេក។ ស្ថានភាពជម្លោះជារឿយៗត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយនរណាម្នាក់ដែលព្យាយាមដាក់ការទទួលខុសត្រូវលើមនុស្សប្រឆាំងនឹងឆន្ទៈរបស់ពួកគេ។

នៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់មិនចង់ទទួលខុសត្រូវ នោះមនុស្សជុំវិញខ្លួនប្រហែលជាមិនសប្បាយចិត្តនឹងការពិតដែលថាពួកគេខ្លួនឯងគួរតែទទួលខុសត្រូវ និងធ្វើការងាររបស់អ្នកដទៃ។ នៅពេលដែលគាត់បានទទួលខុសត្រូវច្រើនពេក ហើយអាចទទួលបានឥទ្ធិពលមិនសមរម្យក្នុងការធ្វើដូច្នេះ មនុស្សផ្សេងទៀតអាចនឹងមានការអាក់អន់ចិត្តចំពោះការព្យួរនេះ។

មនុស្សម្នាក់ៗនៅក្នុងស្ថានភាពជម្លោះ ដែលប្រធានបទនៃជម្លោះគឺត្រូវបញ្ជាក់ពីការទទួលខុសត្រូវចំពោះអ្វីដែលគាត់បានធ្វើ ជាដំបូងនៃការទាំងអស់ត្រូវតែទទួលស្គាល់ចំណែករបស់គាត់ចំពោះកំហុសរបស់គាត់ចំពោះអ្វីដែលគាត់បានធ្វើឱ្យខូចដល់អ្នកដទៃ។ នេះច្រើនតែពិបាកធ្វើ ព្រោះវាសន្មត់ថាពិរុទ្ធជនមានកាតព្វកិច្ចជួសជុលអ្វីមួយ ឬកែប្រែ។ ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា​ក៏​ដោយ ប្រសិន​បើ​គាត់​មិន​សារភាព​កំហុស​ទេ នោះ​នៅ​ទី​បំផុត វា​នឹង​ធ្វើ​ឱ្យ​គាត់​ខាត​បង់​ច្រើន​ទៀត។ ការបដិសេធការសារភាពដោយផ្នែកនៃកំហុស ជាក្បួន ទាំងអូសបន្លាយ និងធ្វើឱ្យជម្លោះកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរឡើង។

នៅពេលដែលអ្នកយល់ព្រមថាអ្នកត្រូវស្តីបន្ទោសមួយផ្នែកចំពោះអ្វីដែលបានកើតឡើងនោះ ចូរពន្យល់ដល់ដៃគូផ្សេងទៀតឱ្យច្បាស់អំពីកំហុសរបស់អ្នក។ នេះនឹងបង្កើតបរិយាកាសនៃការគោរពគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយបង្ហាញថាអ្នកពិតជាចង់ធ្វើឱ្យអ្វីៗកាន់តែប្រសើរឡើង។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ ការសុំទោស ការពន្យល់ ឬយុត្តិកម្ម គឺជាវិធីមួយដើម្បីរក្សាសេចក្តីថ្លៃថ្នូរក្នុងជម្លោះ។

ជាញឹកញយ ជម្លោះកើតឡើងដោយតម្រូវការ និងបំណងប្រាថ្នាដែលមិនទាន់ឃើញច្បាស់ ដែលទោះជាមានហេតុផលអ្វីក៏ដោយ មិនត្រូវបានបំពេញឡើយ។ តាម​ការ​ពិនិត្យ​មើល​លើ​ផ្ទៃ​ទឹក​មិន​ច្បាស់​ថា​ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​ស្ថានភាព​ជម្លោះ​កើត​ឡើង។ វាជាសិល្បៈដ៏អស្ចារ្យមួយក្នុងការទទួលស្គាល់មូលហេតុពិតនៃជម្លោះ ផលប្រយោជន៍ពិតរបស់បុគ្គលផ្សេងទៀត ហើយធ្វើសកម្មភាពជាមួយនឹងពួកគេនៅក្នុងចិត្ត។

ជាអកុសល យោងទៅតាមមុខតំណែងដែលបានធ្វើឡើងនៅក្នុងជម្លោះ ឬយោងទៅតាមលក្ខណៈនៃអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលនោះ វាអាចពិបាកក្នុងការកំណត់ថាតើបំណងប្រាថ្នាឬការភ័យខ្លាចអ្វីកំពុងជំរុញពួកគេ។ មនុស្សច្រើនតែលាក់បាំងអារម្មណ៍ពិតរបស់ពួកគេ ដោយសារតែពួកគេមិនចង់មានអារម្មណ៍ថាគ្មានការការពារ និងងាយរងគ្រោះ។ ពួកគេខ្លាចថាអារម្មណ៍ទាំងនេះនឹងមិនសមនឹងរសជាតិរបស់នរណាម្នាក់ ឬនឹងមានការយល់ច្រឡំ។ វាកើតឡើងដែលមនុស្សមិនដឹងពីចេតនាពិតរបស់ពួកគេ: ពួកគេគ្រាន់តែចង់បានអ្វីមួយប៉ុន្តែមិនដឹងថាហេតុអ្វី។

ផែនការលាក់កំបាំង និងផលប្រយោជន៍ជំរុញឱ្យស្ថានភាពជម្លោះ។ ប្តី​ឈ្លោះ​ប្រពន្ធ​មិន​ចង់​ធ្វើ​ការ ប្រកែក​ថា​ពេល​នោះ​នាង​មាន​ពេល​ចិញ្ចឹម​កូន​ទៀត ។ តាម​ពិត គាត់​បារម្ភ​ថា​ឯករាជ្យភាព​របស់​នាង​នឹង​ធ្វើ​ឱ្យ​មានការ​សង្ស័យ​លើ​កេរ្តិ៍ឈ្មោះ​ជា​មេ​គ្រួសារ។ មិត្តរួមបន្ទប់ឈ្លោះប្រកែកគ្នាដោយសារសំលេងរំខាន និងសំរាម នៅពេលដែលហេតុផលពិតប្រាកដគឺភាពខុសគ្នានៃរបៀបរស់នៅរបស់ពួកគេ។ និយោជិតម្នាក់របស់ក្រុមហ៊ុនមានជម្លោះជាមួយនិយោជិតផ្សេងទៀត ដាក់ឧបសគ្គក្នុងការងារ ចោទប្រកាន់ពួកគេពីភាពមិនស្មោះត្រង់ ប៉ុន្តែការពិតគាត់ព្រួយបារម្ភអំពីអសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួន និងសមត្ថភាពទាប។ សម្រាប់​ការ​អះអាង​ខ្លួន​ឯង គាត់​ព្យាយាម​បង្អាប់​អ្នក​ដទៃ។

ដូច្នេះ​ជំហាន​ដំបូង​ក្នុង​ការ​ដោះស្រាយ​ជម្លោះ​គឺ​រក​ឱ្យ​ឃើញ​ពី​មូលហេតុ​លាក់​កំបាំង​របស់​វា​។ ដំណើរការនៃការស្វែងរកចំណាប់អារម្មណ៍លាក់កំបាំងរបស់មនុស្សច្រើនតែហាក់ដូចជាល្បែងចម្លែកមួយ។ នៅទីនេះអ្នកមិនគួរតែងតែពឹងផ្អែកលើវិចារណញាណរបស់អ្នកទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើផលប្រយោជន៍ទាំងនេះអាចត្រូវបានរកឃើញ នោះភ្លាមៗនោះវាប្រែថាវាអាចទៅរួចដើម្បីបំពេញចិត្តភាគីជម្លោះទាំងពីរដែលមុខតំណែងរបស់ពួកគេមិនអាចផ្សះផ្សាបានរហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះ។

នៅដំណាក់កាលទី 2 នៃការចាកចេញពីស្ថានភាពជម្លោះ - ការកែតម្រូវបញ្ហា វាអាចមានប្រយោជន៍ក្នុងការពិចារណាជម្រើសជាច្រើនសម្រាប់ការបំពេញផលប្រយោជន៍របស់ភាគីទាំងពីរ ឬគិតអំពីរបៀបផ្តល់ផលដល់គូប្រជែងរបស់អ្នកលើបញ្ហាដែលមិនសូវសំខាន់សម្រាប់អ្នក និង សំខាន់សម្រាប់គាត់ ដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលគាត់ឱ្យធ្វើសម្បទានក្នុងអ្វីដែលមានសម្រាប់គាត់មិនសំខាន់ខ្លាំងនោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់អ្នក វាជាតម្រូវការបន្ទាន់។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការស្វែងរកវិធីនៃការពិភាក្សាគ្នាដោយបើកចំហអំពីបញ្ហាចម្រូងចម្រាស។ ជាឧទាហរណ៍ ទូរស័ព្ទទៅគូប្រជែងរបស់អ្នកតាមទូរស័ព្ទ ឬសរសេរសំបុត្រដែលស្នើឱ្យពិភាក្សាអំពីស្ថានភាពដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលសមស្របនឹងភាគីទាំងពីរ។

នៅពេលអ្នកមានអារម្មណ៍ថាទីតាំងចាប់ផ្តើមរបស់នរណាម្នាក់មិនសមនឹងអ្នក ប៉ុន្តែអាចមានប្រយោជន៍ ប្រសិនបើអ្នកអាចបន្ទន់វា សូមកុំបដិសេធភ្លាមៗ។ ប្រសិនបើអ្នកឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងស្ថានភាពដែលនរណាម្នាក់មានអារម្មណ៍ស្រើបស្រាល ផ្ទុយស្រឡះ និងមិនច្បាស់លាស់អំពីសេចក្តីប៉ងប្រាថ្នារបស់ពួកគេ ហើយអ្នកស្ថិតក្នុងស្ថានភាពលំបាកខ្លាំង ព្យាយាមត្រួសត្រាយផ្លូវទៅរកដំណោះស្រាយដែលមានប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមកចំពោះបញ្ហា ចូរព្យាយាមបង្វែរអារម្មណ៍ពីការបង្ហាញខាងក្រៅ។ នៃអារម្មណ៍ ដើម្បីស្វែងរកចំណាប់អារម្មណ៍ និងការភ័យខ្លាចដែលលាក់កំបាំងពីដៃគូសន្ទនារបស់អ្នក។ ចំពោះគោលបំណងនេះ ត្រូវបានណែនាំដោយកម្មវិធីសកម្មភាពខាងក្រោម។

1. តាមដានខ្សែបន្ទាត់នៃហេតុផលដែលអាចបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់នូវអ្វីដែលអ្នក interlocutor របស់អ្នកពិតជាចង់បាន ប៉ុន្តែអ្វីដែលមិនថាអ្នកឬខ្លួនអ្នកនឹងទទួលយក។ កំណត់នូវអ្វីដែលគាត់កំពុងប្រឆាំង ឬបំពាន ដែល​គាត់​ពិត​ជា​មិន​ចង់​បាន ប៉ុន្តែ​អះអាង​ផ្ទុយ​ពី​នេះ។

2. ធ្វើសំណើដែលអ្នកគិតថានឹងបំពេញផលប្រយោជន៍លាក់កំបាំង ឬបំបាត់ការភ័យខ្លាចដោយមិនដឹងខ្លួនរបស់អ្នកដទៃ។ ប្រសិនបើគាត់មានអារម្មណ៍ថាវាបំពេញតម្រូវការពិតរបស់គាត់ នោះការផ្តល់ជូនបែបនេះនឹងជម្រះផ្លូវសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហា។ បើ​មិន​ដូច្នោះ​ទេ វា​នឹង​ត្រូវ​ច្រានចោល។

3. ត្រៀមខ្លួនដើម្បីបង្ហាញពីចំណាប់អារម្មណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកព្រោះរួមជាមួយបំណងប្រាថ្នារបស់គូប្រជែងអ្នកចង់បំពេញតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ នៅពេលដែលបំណងប្រាថ្នាពិតរបស់អ្នកត្រូវបានបង្ហាញ អ្នកទាំងពីរស្ថិតក្នុងស្ថានភាពប្រសើរជាងមុនក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយជំនួសដែលបំពេញចិត្តភាគីទាំងពីរ។

ម្យ៉ាងវិញទៀត ដោយការយោគយល់ និងធ្វើតាម អ្នកនឹងសម្រេចបាននូវអ្វីដែលអ្នកចង់បានយ៉ាងឆាប់រហ័ស ការប្រឆាំងនឹងធ្វើឱ្យជម្លោះកាន់តែខ្លាំងឡើង។

ជម្លោះដែលជាលទ្ធផលនៃការរំលោភលើច្បាប់នៃការទំនាក់ទំនង។ការប្រាស្រ័យទាក់ទង - ឧបករណ៍សំខាន់សម្រាប់ដោះស្រាយជម្លោះភាគច្រើន - ជារឿយៗជាមូលហេតុនៃការឈ្លោះប្រកែកគ្នានៅក្នុងខ្លួនវាផ្ទាល់។ ការបំពានច្បាប់នៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងណាមួយអាចនាំឱ្យពួកគេ: ពេលខ្លះមនុស្សម្នាក់មិនបង្ហាញពីខ្លួនឯងច្បាស់និងច្បាស់លាស់; នរណាម្នាក់កំពុងស្តាប់ដោយមិនយកចិត្តទុកដាក់; ជាញឹកញាប់មានការយល់ខុសអំពីអ្វីដែលមានន័យ; ការសន្មត់លាក់កំបាំងអាចក្លាយជាឧបសគ្គ។ ក្នុងករណីខ្លះ ជាលទ្ធផលនៃការយល់ខុស ភាពអរិភាព ឬការអាក់អន់ចិត្ត ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នានឹងឈប់ទាំងស្រុង។ ដើម្បីជំនះឧបសគ្គទាំងនេះ អ្នកត្រូវចេះប្រើច្បាប់នៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងរវាងបុគ្គល។ ពួកគេជាច្រើន នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌធម្មតា ហាក់ដូចជាបង្ហាញឱ្យឃើញពីខ្លួនឯង។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលការឈ្លោះប្រកែកគ្នាចាប់ផ្តើមជំរុញដោយអារម្មណ៍ វាមិនតែងតែងាយស្រួលទេក្នុងការធ្វើតាមច្បាប់ទាំងនេះដោយមនសិការ។

ប្រសិនបើមានភាពមិនស្របគ្នារវាងពាក្យដែលបានបង្ហាញ និងទឹកមុខ ឬកាយវិការរបស់អ្នកនិយាយ នោះការពិភាក្សាបើកចំហអំពីបញ្ហាគឺមានប្រយោជន៍។ ទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់របស់គូបដិបក្ខទៅនឹងការពិតដែលថាគាត់មិនបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកជាមួយនឹងអ្វីដែលគាត់និយាយដែលអ្នកមានការភ័ន្តច្រឡំដោយភាពខុសគ្នារវាងពាក្យសម្ដីនិងទង្វើរបស់គាត់ហើយអ្នកចង់យល់ពីអ្វីដែលគាត់ពិតជាមានន័យ។ ធ្វើការកត់សម្គាល់ទាំងនេះក្នុងលក្ខណៈរួសរាយរាក់ទាក់ មិនប្រមាថ ដោយប្រើសំឡេងគួរសម និងទន់ភ្លន់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ឧទាហរណ៍៖ «ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាអ្នកមានការរំខានអំពីអ្វីមួយ ដោយវិនិច្ឆ័យដោយសម្លេងរបស់អ្នក ទោះបីជាអ្នកនិយាយផ្ទុយពីនេះក៏ដោយ។ ខ្ញុំ​ចង់​ដឹង​ថា​តើ​យើង​អាច​ពិភាក្សា​បញ្ហា​នេះ​ក្នុង​របៀប​មួយ​ដើម្បី​ដោះស្រាយ​រាល់​បញ្ហា​ដែល​អ្នក​បារម្ភ​ដែរ​ឬ​ទេ»។ ការគោរពនឹងបង្ខំគូប្រជែងរបស់អ្នកឱ្យជួយអ្នកឱ្យយល់ពីគាត់ព្រោះអ្នកចង់ដោះស្រាយបញ្ហាដោយស្មោះ។ បន្ទាប់​ពី​អ្នក​បាន​បើក​ចំហ​អំពី​បទ​ពិសោធ​របស់​អ្នក​ហើយ សូម​ផ្តល់​ឱកាស​ឱ្យ​អ្នក​ផ្សេង​ទៀត​ដើម្បី​បង្ហាញ​ពី​អារម្មណ៍​របស់​ពួក​គេ ឬ​ពិភាក្សា​អំពី​បញ្ហា​លាក់​កំបាំង។

ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍កន្លងមកជាមួយបុគ្គលដ៏ទៃ អ្នកសន្មតថាការនិយាយ ឬអាកប្បកិរិយាជាក់លាក់នឹងដំណើរការល្អសម្រាប់គាត់។ អ្នក​សង្ឃឹម​ថា គាត់​មាន​អារម្មណ៍​កំប្លែង​នឹង​យក​ការ​លើក​ឡើង​របស់​អ្នក​ជា​រឿង​កំប្លែង។ ហើយនៅពេលដែលអ្នកនិយាយអ្វីមួយនៅក្នុងវគ្គនៃការសន្ទនាមួយ អ្នកសន្មតថាវានឹងត្រូវបានគេឮ និងយល់តាមរបៀបត្រឹមត្រូវ។ ជាញឹកញាប់ជាងនេះទៅទៀត ការសន្មត់ទាំងនេះត្រូវបានធ្វើឡើងដោយមិនដឹងខ្លួន ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកទៅលើខ្លឹមសារនៃអ្វីដែលគូប្រជែងរបស់អ្នកកំពុងនិយាយ ឬធ្វើ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ពេលខ្លះការសន្មត់របស់អ្នកអាចនាំអ្នកទៅកាន់ស្ថានភាពលំបាកមួយ។ ជាឧទាហរណ៍ ការកត់សម្គាល់ដែលអ្នកធ្វើអាចនាំនរណាម្នាក់ទៅកាន់ផ្លូវខុស។ រឿងកំប្លែងរបស់អ្នកប្រហែលជាមិនគួរឱ្យអស់សំណើចទេ ពីព្រោះអ្នកដ៏ទៃមិនដឹងអំពីហេតុផលជាមូលដ្ឋាននៅពីក្រោយវាទេ។ នៅក្នុងស្ថានភាពធ្ងន់ធ្ងរជាងនេះ អ្នកជឿថាអ្នកត្រូវបានគេយល់ ហើយថាអ្នកយល់ព្រមជាមួយអ្នកនៅពេលដែលអ្នកមិននៅ។

ម្យ៉ាងវិញទៀត មនុស្សម្នាក់ទៀតក៏អាចធ្វើការសន្មត់មិនត្រឹមត្រូវអំពីអ្នក ប្រតិកម្មរបស់អ្នក ផែនការរបស់អ្នក។ ស្ថានភាពបែបនេះអាចនាំឱ្យមានជម្លោះពិតប្រាកដ។ ប្រសិនបើអ្វីដែលសំខាន់នៅតែមិនច្បាស់លាស់ ឬមិនបានបញ្ជាក់ច្បាស់លាស់នោះ វាអាចត្រូវបានខកខានយ៉ាងងាយ។ ហើយ​ដោយសារ​វា​គ្រោះថ្នាក់ មនុស្ស​ម្នាក់ៗ​ត្រូវ​រៀន​ទទួលស្គាល់​ស្ថានភាព​បែប​នោះ និង​គ្រប់គ្រង​ការ​សន្មត់​របស់​ខ្លួន​។ អ្នកត្រូវតែមានឆន្ទៈក្នុងការកែសម្រួលការសន្មត់របស់អ្នកដទៃអំពីអ្នក ប្រសិនបើពួកគេមិនពិត។

ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចយល់អ្វីមួយជាលើកដំបូង សូមកុំលាក់វាឱ្យសោះ។ កុំបារម្ភអំពីការមើលទៅគួរឱ្យអស់សំណើចឬឆោតល្ងង់។ ផ្ទុយ​ទៅ​វិញ អ្នក​នឹង​បោក​បញ្ឆោត​អ្នក​រាល់​គ្នា​បាន​ប្រសិន​បើ​អ្នក​ធ្វើ​ដូច​ជា​អ្នក​យល់​គ្រប់​យ៉ាង​ដែល​តាម​ពិត​វា​មិន​ដូច្នោះ​ទេ។ តាមរយៈការទទួលស្គាល់ថាអ្នកយល់ខុសអ្វីមួយ អ្នករក្សាភាពថ្លៃថ្នូររបស់អ្នក ហើយបញ្ជាក់ខ្លួនឯងថាអ្នកមានភាពស្មោះត្រង់ និងចង់ទទួលបានវាជាលើកដំបូង។

ការជ្រើសរើសរចនាប័ទ្មអាកប្បកិរិយាក្នុងស្ថានភាពជម្លោះ។តួនាទីដ៏សំខាន់បំផុតជាកម្មសិទ្ធិរបស់ជម្រើសនៃរចនាប័ទ្មអាកប្បកិរិយាដែលត្រូវគ្នាទៅនឹងស្ថានភាពជម្លោះ។ រចនាប័ទ្មត្រូវបានកំណត់ដោយកលល្បិច
ដែលអ្នកនឹងបំពេញផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក (ធ្វើសកម្មភាពអសកម្ម ឬសកម្ម) និងផលប្រយោជន៍របស់ភាគីម្ខាងទៀត (ធ្វើសកម្មភាពរួមគ្នា ឬជាបុគ្គល)។

ខុសគ្នា រចនាប័ទ្មការប្រកួតប្រជែង ការគេចវេស ការស្នាក់នៅ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងការសម្របសម្រួល។ ពួកវានីមួយៗមានប្រសិទ្ធភាពតែក្នុងលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់ប៉ុណ្ណោះ ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាអាទិភាពល្អបំផុតនោះទេ។ វាជារឿងធម្មជាតិក្នុងការចូលចិត្តស្ទីលមួយទៅរចនាប័ទ្មមួយទៀត ដោយគិតគូរពីភាពពិសេសនៃតួអក្សររបស់អ្នក ប៉ុន្តែការប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងចំពោះរចនាប័ទ្មណាមួយគឺមានភាពច្របូកច្របល់ជាមួយនឹងការកំណត់ជម្រើសរបស់អ្នក។ វាទំនងជាថាមនុស្សម្នាក់នឹងចូលចិត្តស្ទីលមួយ ឬពីរជាអ្នកសំដែងជាមួយនឹងឈុតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

អ្នកដែលប្រើ រចនាប័ទ្មការប្រកួតប្រជែងជា​ធម្មតា​សកម្ម​ខ្លាំង​ណាស់​ចូល​ចិត្ត​ទៅ​រក​ការ​ដោះស្រាយ​ជម្លោះ​តាម​វិធី​របស់​ខ្លួន។ គាត់​មិន​សូវ​ចាប់​អារម្មណ៍​ក្នុង​ការ​សហការ​ជាមួយ​អ្នក​ដទៃ​ទេ ប៉ុន្តែ​គាត់​មាន​សមត្ថភាព​ក្នុង​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដោយ​ឆន្ទៈ​ខ្លាំង។ រចនាប័ទ្មប្រកួតប្រជែងមានប្រសិទ្ធភាពនៅពេលដែលអ្នកមានអំណាចជាក់លាក់មួយ ហើយជឿជាក់ថាការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកនៅក្នុងស្ថានភាពមួយគឺត្រឹមត្រូវ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះមិនមែនជាស្ទីលដែលគួរប្រើក្នុងទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួន នៅពេលអ្នកចង់ចុះសម្រុងជាមួយមនុស្សនោះទេ វាអាចធ្វើឲ្យពួកគេមានអារម្មណ៍ដាច់ឆ្ងាយពីគ្នា។ ប្រសិនបើអ្នកមិនមានអំណាចពិតប្រាកដ ហើយទស្សនៈរបស់អ្នកមានជម្លោះជាមួយអ្នកដែលមានអំណាច អ្នកប្រថុយនឹងការដុតបំផ្លាញដោយប្រើរចនាប័ទ្មប្រកួតប្រជែង។ វិធីសាស្រ្តនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលបានតែអ្នកប្រកាន់ខ្ជាប់ ប្រសិនបើវាផ្តល់លទ្ធផលវិជ្ជមានជាប់លាប់។

រចនាប័ទ្មគេចចេញដឹងនៅពេលអ្នកមិនការពារសិទ្ធិរបស់អ្នក កុំសហការជាមួយនរណាម្នាក់ដើម្បីបង្កើតដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហា ឬគ្រាន់តែខ្មាស់អៀនពីការដោះស្រាយជម្លោះ។ វាអាចទទួលយកបាន ប្រសិនបើបញ្ហានៅនឹងដៃមិនសំខាន់ចំពោះអ្នក អ្នកមិនចង់ខ្ជះខ្ជាយថាមពលលើវា ឬអ្នកមានអារម្មណ៍ថាអ្នកស្ថិតក្នុងស្ថានភាពអស់សង្ឃឹម។ រចនាប័ទ្ម​គេច​ត្រូវ​បាន​ណែនាំ​នៅ​ពេល​ដែល​អ្នក​មាន​អារម្មណ៍​ខុស ហើយ​ចង់​ឱ្យ​គូប្រជែង​របស់​អ្នក​ត្រូវ ឬ​នៅ​ពេល​អ្នក​ផ្សេង​មាន​អំណាច​ជាង។ អ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរប្រធានបទនៃការសន្ទនា ចាកចេញពីបន្ទប់ ឬធ្វើអ្វីមួយដែលនឹងលុបបំបាត់ ឬពន្យារពេលជម្លោះ។

វិធីសាស្រ្តនេះមានប្រយោជន៍ប្រសិនបើអ្នកមិនចាំបាច់ធ្វើការសម្រេចចិត្តភ្លាមៗ។ ពេលខ្លះវាត្រូវបានគេប្រើនៅពេលដែលមិនមានព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ដំណោះស្រាយ។

រចនាប័ទ្មសមអាចទទួលយកបាន ប្រសិនបើអ្នកធ្វើសកម្មភាពរួមគ្នាជាមួយភាគីផ្ទុយ ដោយមិនព្យាយាមការពារផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ វាជាការល្អនៅពេលដែលលទ្ធផលនៃករណីមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងចំពោះគូប្រជែងរបស់អ្នក ហើយមិនសំខាន់ចំពោះអ្នក ឬនៅពេលដែលអ្នកមិនអាចយកឈ្នះបានដោយសារតែការកាន់កាប់អំណាចតិចតួច។

កំពុងតាម រចនាប័ទ្មសហការអ្នកចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការដោះស្រាយជម្លោះ និងការពារផលប្រយោជន៍របស់អ្នក ប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយព្យាយាមសហការជាមួយគូប្រជែងរបស់អ្នក។

រចនាប័ទ្មសម្របសម្រួលសន្មតថាការពេញចិត្តដោយផ្នែកនៃផលប្រយោជន៍របស់ភាគីទាំងពីរតាមរយៈសម្បទានទៅវិញទៅមក ដោយគិតគូរពីគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិទាំងអស់។

វាជាការគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការវិភាគតួនាទីនៃស្មារតីនិង subconsciousness នៅក្នុងស្ថានភាពជម្លោះមួយ។ មាន aphorism psychoanalytic ដ៏ឈ្លាសវៃមួយ: "មនសិការឆ្លុះបញ្ចាំង, និងការគ្រប់គ្រង subconsciousness" ។ កម្រិតនៃការយល់ដឹងអំពីមូលហេតុនៃជម្លោះគឺអាស្រ័យលើការអភិវឌ្ឍន៍បញ្ញា បទពិសោធន៍បុគ្គល និងការអនុវត្តប្រកបដោយភាពឆ្លាតវៃនៃនីតិវិធីការពារជម្លោះប្រកបដោយផលិតភាព។ សតិសម្បជញ្ញៈ​រក្សា​នូវ​ការ​ចាត់ចែង​របស់​ខ្លួន​នូវ​ "ឧបករណ៍​ត្រួតពិនិត្យ​" ដែល​ធ្វើការ​យ៉ាង​ច្បាស់លាស់ និង​ម៉ត់ចត់ ដោយ​គោរព​តាម​ច្បាប់​សម្រាប់​ការ​ចោល​នូវ​ស្មារតី។

ការចូលរួមនិងការឆ្លុះបញ្ចាំងនៃដំណើរការ subconscious ត្រូវបានបង្ហាញជាញឹកញាប់នៅក្នុងការមិនអាចទាយទុកជាមុនបាននៃប្រតិកម្មនិងសកម្មភាពរបស់បុគ្គល។ សម្រាប់ហេតុផលនេះជាញឹកញាប់ណាស់នៅលើផ្ទៃនៃស្មារតី - "សន្តិភាពនិងព្រះគុណ" ហើយនៅក្នុងជម្រៅនៃ subconscious "ព្យុះកំពុងបោកបក់" ។ ចិត្ត​គំនិត​ជា​ញឹក​ញាប់​ព្រមាន​មនុស្ស​នៅ​កម្រិត​វិចារណញាណ​ថា​៖ «​ប្រយ័ត្ន​! បោកប្រាស់! ជម្លោះ​កំពុង​ផ្ទុះ​ឡើង!»។ ហើយប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់ដឹងពីរបៀបស្តាប់សំឡេងនៃវិចារណញាណយល់ឃើញព័ត៌មាន subconscious និងអានព័ត៌មានលាក់កំបាំងតាមរយៈបណ្តាញដែលមិនមែនជាពាក្យសំដី (ទឹកមុខ កាយវិការ ទឹកមុខ) នោះជម្លោះអាចត្រូវបានរារាំង។ ការលំបាកគឺស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថា subconscious និយាយមកកាន់យើង ដោយមិនបើកចំហ ប៉ុន្តែដោយប្រយោល ការលាក់កំបាំង ការដោះស្រាយ និងខ្លឹមសារនៃព័ត៌មានត្រូវបានបង្ហាញជាញឹកញាប់នៅក្នុង trifles, trifles និង, នៅ glance ដំបូង, នៅក្នុងការបង្ហាញដែលមិនសំខាន់សម្រាប់យើង។ . ចំណេះដឹងអំពីយន្តការដ៏ស៊ីជម្រៅទាំងនេះនៃចិត្តមនុស្សធ្វើឱ្យវាអាចយល់បាននូវវិធីសាស្រ្តដ៏វិសេសវិសាលនៃការកើតឡើងនៃជម្លោះផ្ទៃក្នុង ដែលជាការលំបាកបំផុត និងជ្រៅបំផុត ជាញឹកញាប់រ៉ាំរ៉ៃ និងសន្លប់។

នៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍ផ្លូវចិត្ត លក្ខណៈសំខាន់ៗនៃជម្លោះជាធម្មតាត្រូវបានសម្គាល់ដូចជា៖ ភាពផ្ទុយគ្នារវាងផលប្រយោជន៍ តម្លៃ គោលដៅ បំណង តួនាទីនៃមុខវិជ្ជា។ ការប្រឈមមុខដាក់គ្នារវាងប្រធានបទនៃជម្លោះ, បំណងប្រាថ្នាដើម្បីធ្វើបាបគូប្រជែង; អារម្មណ៍អវិជ្ជមាន និងអារម្មណ៍ចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមក។

រចនាសម្ព័ន្ធនៃជម្លោះជាក្បួនត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ: ភាគីឬអ្នកចូលរួមក្នុងជម្លោះ (ចំនួនអ្នកចូលរួមនិងទំហំនៃការបែងចែក); ប្រធានបទនៃជម្លោះ (ដោយសារតែអ្វីដែលវាកើតឡើង); គំនិតរបស់ភាគីជម្លោះអំពីខ្លួនឯង អំពីភាគីប្រឆាំង។ ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន ជម្លោះឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលដូចខាងក្រោមៈ ស្ថានភាពមុនជម្លោះ។ អន្តរកម្មជម្លោះ; ដំណោះស្រាយជម្លោះ។

ការសិក្សាផ្លូវចិត្តបង្ហាញថាមូលហេតុចម្បងនៃជម្លោះនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិករបស់អង្គការគឺ:

ឱនភាពធ្ងន់ធ្ងរនៅក្នុងអង្គការនៃការគ្រប់គ្រង;

សិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ចរបស់បុគ្គលិកដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់;

ភាពមិនទៀងទាត់ និងអស្ថិរភាពនៃរបបការងារ;

ការមិនពេញចិត្តជាមួយនឹងការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈ;

ការវាយតម្លៃមិនត្រឹមត្រូវនៃការងាររបស់បុគ្គលិក;

ភាពមិនឆបគ្នាខាងផ្លូវចិត្តដោយសារតែផ្ទាល់ខ្លួន អាយុ និងភាពខុសគ្នាផ្សេងទៀត;

ការរំលោភលើបទដ្ឋានដែលបានបង្កើតឡើងនៃឥរិយាបទ ការកើតឡើងនៃការខ្វែងគំនិតគ្នារវាងប្រភេទបុគ្គលិកផ្សេងៗគ្នា។ល។

ដូចដែលការអនុវត្តបង្ហាញ វិធីនៃការដោះស្រាយស្ថានភាពជម្លោះអាចខុសគ្នា៖

ការចាកចេញពីស្ថានភាពរហូតដល់ការបណ្តេញចេញពីការងារ;

ការសម្របសម្រួល, ការចរចា, ការចរចា;

ការបោះបង់ចោលទាំងស្រុងនូវចេតនារបស់ពួកគេ;

ការសម្រេចបាននូវគោលដៅក្នុងតម្លៃណាមួយ;

ទិសដៅឆ្ពោះទៅរកកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។

វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការគិតគូរពីកត្តាដែលរារាំងការកើតឡើងនៃជម្លោះ: (1) ការជ្រើសរើសនិងការដាក់បុគ្គលិកឱ្យបានត្រឹមត្រូវដោយគិតគូរមិនត្រឹមតែវិជ្ជាជីវៈប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងគុណភាពផ្លូវចិត្តផងដែរ។ (2) សិទ្ធិអំណាចនៃអ្នកដឹកនាំ ការទទួលស្គាល់ជាវិជ្ជមាននៃគុណសម្បត្តិរបស់គាត់; (3) ទំនៀមទម្លាប់វិជ្ជមាននៅក្នុងក្រុម ដែលត្រូវបានអនុវត្តដោយបុគ្គលិកភាគច្រើន។

អ្នកឯកទេសផ្នែកសេវាកម្មរដ្ឋបាល និងបុគ្គលិកគួរតែត្រូវបានណែនាំដោយគោលការណ៍ខាងក្រោមនៅពេលដោះស្រាយជម្លោះ។

ការដោះស្រាយជម្លោះ ដោយគិតគូរពីខ្លឹមសារ និងខ្លឹមសារនៃជម្លោះ (ចាំបាច់ត្រូវបំបែកហេតុផលចេញពីមូលហេតុនៃជម្លោះ កំណត់មូលដ្ឋានអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន និងស្វែងយល់ពីហេតុផលពិតនៃជម្លោះ)។

ការដោះស្រាយជម្លោះដោយគិតគូរពីគោលដៅរបស់វា (វាចាំបាច់ដើម្បីកំណត់ទិសដៅនៃការខ្វែងគំនិតគ្នារបស់គូប្រជែង ដើម្បីគូសបន្ទាត់រវាងលក្ខណៈពិសេសនៃអន្តរកម្មរវាងបុគ្គល និងអាជីវកម្ម)។

ការដោះស្រាយជម្លោះដោយផ្អែកលើការគិតគូរពីស្ថានភាពអារម្មណ៍របស់ភាគី (ការសន្ទនាពន្យល់គឺត្រូវការជាចាំបាច់ក្នុងបរិយាកាសស្ងប់ស្ងាត់ និងសម្រាក)។

មានវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗក្នុងការយកឈ្នះលើជម្លោះ ដែលត្រូវបានពិភាក្សាយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងសៀវភៅសិក្សាស្តីពីការដោះស្រាយជម្លោះ។ នេះគឺជាពួកគេមួយចំនួន៖

ការបង្កើតនៅក្នុងក្រុមនៃមតិសាធារណៈជាក់លាក់អំពីភាគីជម្លោះ;

បណ្តឹងឧទ្ធរណ៍ទៅ "អាជ្ញាកណ្តាល";

អង្គការនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងភាគីជម្លោះ;

ទណ្ឌកម្មរដ្ឋបាល។

ច្បាប់ខាងក្រោមអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីទប់ទល់នឹងការកើតឡើងនៃជម្លោះធ្ងន់ធ្ងរ៖

ទទួលស្គាល់គ្នាទៅវិញទៅមក;

ស្តាប់ដោយមិនរំខាន;

បង្ហាញការយល់ដឹងអំពីតួនាទីរបស់អ្នកដទៃ;

ស្វែងយល់ពីរបៀបដែលអ្នកដទៃយល់ឃើញពីជម្លោះ របៀបដែលគាត់មានអារម្មណ៍ក្នុងពេលតែមួយ។

បង្កើតប្រធានបទនៃការពិភាក្សាយ៉ាងច្បាស់;

បង្កើតចំណុចរួមនៃទិដ្ឋភាព;

រកមើលអ្វីដែលបំបែកអ្នក;

បន្ទាប់មករៀបរាប់ម្តងទៀតអំពីខ្លឹមសារនៃជម្លោះ។

ស្វែងរកដំណោះស្រាយទូទៅ។

ចូរយើងកត់សម្គាល់កំហុសធ្ងន់ធ្ងរបំផុតដែលអាចកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលពិភាក្សានៃជម្លោះ៖

ដៃគូបង្ហាញកំហុសរបស់ខ្លួនជាកំហុសរបស់អ្នកដទៃ។

ដៃគូមិនបង្ហាញយ៉ាងពេញលេញអំពីបំណងរបស់គាត់;

ដៃគូបន្តការពារ;

ដៃគូលាក់នៅពីក្រោយការគាំទ្រពីអាជ្ញាធរជាន់ខ្ពស់។

អាកប្បកិរិយារបស់ដៃគូត្រូវបានកំណត់ទាំងស្រុងដោយការពិចារណាយុទ្ធសាស្ត្រ។

ដៃគូកំពុងលាក់ខ្លួននៅពីក្រោយ "ភាពចាំបាច់នៃផលិតកម្ម" ។

ដៃគូប្រើមុខតំណែងផ្លូវការ;

ដៃគូប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងអំពីចំណុចដែលងាយរងគ្រោះបំផុតរបស់គូប្រជែង។

ដៃគូរំលឹកឡើងវិញនូវទុក្ខសោកចាស់;

អ្នកឈ្នះនិងអ្នកចាញ់ត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ។

ចូរយើងរស់នៅលើការបង្ហាញតួនាទីនៃបទដ្ឋាន រួមទាំងក្រមសីលធម៌ ក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាចម្រូងចម្រាស ស្ថានភាពជម្លោះ។

បទដ្ឋានដែលធានាបាននូវការទស្សន៍ទាយពីអាកប្បកិរិយារបស់សមាជិកក្រុម អនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាឆ្លើយតបទៅនឹងស្ថានភាពតាមរបៀបស្តង់ដារ ដោយមិនស្ទាក់ស្ទើរ ដោយមិនប្រថុយនឹងការចូលទៅក្នុងទីតាំងដ៏ឆ្គាំឆ្គងដោយខ្លួនឯង ឬដាក់អ្នកដទៃនៅក្នុងនោះ។ តាមទស្សនៈនេះ បទដ្ឋានបានក្លាយទៅជាកត្តាមួយក្នុងស្ថេរភាពនៃទំនាក់ទំនង បំបាត់មនុស្សម្នាក់ពីការថប់បារម្ភ និងភាពមិនច្បាស់លាស់។ ការស្នាក់នៅរយៈពេលយូរក្នុងបរិយាកាសដែលមានបទដ្ឋានមិនច្បាស់ ឬជនបរទេស ជារឿយៗនាំឱ្យមានការលើសទម្ងន់ ដែលអាចបណ្តាលឱ្យមានជំងឺនៃប្រព័ន្ធសរសៃឈាមបេះដូង រលាកក្រពះពោះវៀន សរសៃប្រសាទជាដើម។

ការបង្កើតបទដ្ឋានទូទៅនៃអាកប្បកិរិយា និងអាកប្បកិរិយាចំពោះបរិស្ថានសម្រាប់ក្រុមត្រូវបានផ្តល់ដោយយន្តការសម្រាប់ការបង្កើត និងអភិវឌ្ឍក្រុមក្រៅផ្លូវការ។ នៅដំណាក់កាលទី 1 នៅពេលដែលសមាជិកនៃក្រុមស្គាល់គ្នាតិចតួច ម្នាក់ៗត្រូវបានណែនាំក្នុងអាកប្បកិរិយារបស់គាត់តាមបទដ្ឋានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ដែលបានមកពីបទពិសោធន៍កន្លងមក។ នៅក្នុងដំណើរការនៃអន្តរកម្ម សមាជិកក្រុមស្វែងយល់បន្តិចម្តងៗនូវបទដ្ឋានបុគ្គលនីមួយៗ។ ប្រសិនបើបទដ្ឋានមានភាពស្រដៀងគ្នាគ្រប់គ្រាន់នោះ ដំណើរការនៃការបង្រួបបង្រួមរបស់ពួកគេចាប់ផ្តើម ដោយហេតុថាភាពស្រដៀងគ្នានៃបទដ្ឋាននីមួយៗបណ្តាលឱ្យមានអារម្មណ៍អាណិតអាសូរគ្នាទៅវិញទៅមក។

ក្នុងពេលដំណាលគ្នាជាមួយនឹងដំណើរការនៃការបង្កើតបទដ្ឋានសម្ពាធក្រុមកើនឡើង។ ក្រុមចាប់ផ្តើមអនុវត្តការដាក់ទណ្ឌកម្មអវិជ្ជមានលើសមាជិកទាំងនោះដែលនៅក្នុងអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេខុសពីបទដ្ឋានក្រុម។ ទីមួយ ជនល្មើសទទួលបានសញ្ញាមិនយល់ព្រមដោយប្រយោល (អាកប្បកិរិយាត្រជាក់ ការក្រឡេកមើលចំហៀង។ ក្នុង​ករណី​ធ្ងន់ធ្ងរ អ្នក​បំពាន​នឹង​លែង​ត្រូវ​បាន​គេ​ចាត់​ទុក​ថា​នឹង​ធ្វើ​ឱ្យ​គាត់​ក្លាយ​ជា​វត្ថុ​ចំអក។

នៅពេលដែលប្រព័ន្ធនៃបទដ្ឋានត្រូវបានបង្កើតឡើងគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃជីវិតផលិតកម្មរបស់សមូហភាពគឺស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុម។

ក្រុមដែលរៀបចំមានតួនាទីជាអ្នកគ្រប់គ្រងពិសេស។ នៅក្នុងក្រុមដោយឯកឯង បុគ្គលខ្លះអនុវត្តតួនាទីនេះដោយឯកឯង។ ក្រុមភាគច្រើនមាន "ការត្រួតពិនិត្យ" ដែលជាអ្នកថែរក្សាបទដ្ឋាន។

បទដ្ឋានក្រុមទាក់ទងនឹងការប្រាស្រ័យទាក់ទងក្រៅផ្លូវការជាធម្មតាអភិវឌ្ឍដោយឯកឯង។ ពួកគេតំណាងឱ្យច្បាប់ស្តង់ដារនៃការប្រព្រឹត្តដែលសមាជិកក្រុមប្រកាន់ខ្ជាប់។ ជម្លោះដូចជាទំនាក់ទំនងណាមួយរវាងមនុស្សត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយបទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយាសង្គម។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បទដ្ឋានសីលធម៌ សាសនា ច្បាប់ និងនយោបាយដំណើរការ។

បទប្បញ្ញត្តិបទដ្ឋាននៃជម្លោះធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធកាន់តែមានស្ថេរភាព កំណត់លំដាប់រយៈពេលវែង ការដោះស្រាយជម្លោះ ហើយដូច្នេះគឺជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការនៃប្រព័ន្ធរៀបចំ និងសេដ្ឋកិច្ចដែលបានអភិវឌ្ឍ។ ការប្រើប្រាស់បទដ្ឋានសម្រាប់ការដោះស្រាយជម្លោះមានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា ចាប់តាំងពីពួកគេដំណើរការក្នុងស្ថានភាពជាក់លាក់មួយនៅក្នុងដំណើរការនៃការប្រឈមមុខដាក់គ្នារវាងភាគី។

សារៈសំខាន់ដ៏អស្ចារ្យបំផុតក្នុងការគ្រប់គ្រងជម្លោះគឺ ស្តង់ដារសីលធម៌អាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស។ ហើយនេះគឺជាធម្មជាតិ ចាប់តាំងពីជម្លោះស្ទើរតែទាំងអស់ក្នុងមធ្យោបាយមួយ ឬមធ្យោបាយផ្សេងទៀតប៉ះពាល់ដល់គំនិតសីលធម៌អំពីអំពើល្អ និងអាក្រក់ អាកប្បកិរិយាត្រូវ និងខុស យុត្តិធម៌ និងអយុត្តិធម៌ រង្វាន់ និងការដាក់ទណ្ឌកម្ម កិត្តិយស សេចក្តីថ្លៃថ្នូរ និងភាពសមរម្យ។ល។ ហើយអ្នកចូលរួមរបស់ខ្លួនទទួលបានការវាយតម្លៃខាងសីលធម៌ដែលអាចមានភាពមិនច្បាស់លាស់ ហើយជួនកាលមានភាពខុសគ្នាខ្លាំង សូម្បីតែផ្ទុយគ្នា។

ជាលទ្ធផល ជម្លោះ និងមូលហេតុរបស់វាជារឿយៗត្រូវបានវាយតម្លៃខុសគ្នាមិនត្រឹមតែដោយអ្នកចូលរួមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ដោយអ្នកដែលនៅជុំវិញពួកគេផងដែរ ដែលវាអាចពង្រីកទំហំនៃជម្លោះដែលលាតត្រដាង និងបង្កឱ្យមានការប៉ះទង្គិចថ្មី។ ឧទាហរណ៍មួយគឺអាកប្បកិរិយារបស់ប្រជាជននៃតំបន់មួយចំនួនចំពោះជម្លោះជាតិសាសន៍ ដែលផ្នែកមួយនៃប្រជាជនមើលឃើញថាជាការរំលោភសិទ្ធិមនុស្សដែលមិនអាចទទួលយកបាន និងមួយទៀតជាការអះអាងស្របច្បាប់នៃសេចក្តីថ្លៃថ្នូរ និងអធិបតេយ្យភាពជាតិរបស់ពួកគេ។

បទដ្ឋានសីលធម៌ជាធម្មតាមិនត្រូវបានសរសេរនៅគ្រប់ទីកន្លែងទេ ហើយជាទូទៅមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងច្បាស់លាស់ទេ។ វានៅតែកម្រសំដៅទៅលើពួកគេនៅក្នុងការអនុវត្តដំណោះស្រាយជម្លោះ។

ស្ថានភាពជម្លោះអាចត្រូវបានគ្រប់គ្រងនិង បទដ្ឋានសាសនា។នេះជាការពិតជាពិសេសសម្រាប់សាសនាទាំងនោះ ឧទាហរណ៍ សាសនាឥស្លាម ដែលច្បាប់សាសនាពង្រីកបន្ថែមលើទំនាក់ទំនងក្នុងព្រះវិហារ ដល់ផ្នែកដ៏ធំទូលាយនៃជីវិតស៊ីវិល ដូចជាអាពាហ៍ពិពាហ៍ គ្រួសារ ការអប់រំជាដើម។ ធម្មជាតិ (ឧទាហរណ៍ ទំនាក់ទំនងរវាងគ្រិស្តអូស្សូដក់ និងកាតូលិក អ្នកកាន់សាសនាអ៊ីស្លាម និងគ្រិស្តបរិស័ទ)។ ក្នុងករណីនេះ បទប្បញ្ញត្តិនៃជម្លោះកាន់តែពិបាកខ្លាំងឡើង ចាប់តាំងពីការគោរពតាមបទដ្ឋានសាសនាដោយខ្លួនឯងមិនគ្រប់គ្រាន់។

សំខាន់ចំពោះការគ្រប់គ្រងជម្លោះ បទដ្ឋានស្មៅ... ផ្ទុយពីបទដ្ឋានផ្លូវច្បាប់ខាងសីលធម៌ និងសាសនាគឺមិនច្បាស់លាស់ ត្រូវបានដាក់បញ្ចូលក្នុងច្បាប់ និងសកម្មភាពផ្សេងទៀត ដែលត្រូវបានដាក់ទណ្ឌកម្មដោយរដ្ឋ។ ការវាយតម្លៃផ្លូវច្បាប់នៃតម្រូវការជាមុន និងជម្លោះខ្លួនវាគឺមានលក្ខណៈផ្លូវការ ហើយមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបានក្រោមសម្ពាធពីភាគីណាមួយ ឬអារម្មណ៍ និងចំណូលចិត្តសាធារណៈ។ នេះក៏អនុវត្តចំពោះជម្លោះដែលស្ថិតនៅក្រោមច្បាប់អន្តរជាតិផងដែរ។

ផ្លូវច្បាប់ ដូចជាបទដ្ឋានសង្គមផ្សេងទៀត មានបណ្តាញជាច្រើននៃឥទ្ធិពលលើអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស៖

ផលប៉ះពាល់ព័ត៌មាន - បទដ្ឋានផ្តល់នូវជម្រើសបុគ្គលសម្រាប់អាកប្បកិរិយាដែលត្រូវបានអនុម័តដោយរដ្ឋព្រមានអំពីផលវិបាកនៃសកម្មភាពជាក់លាក់មួយ។

ផលប៉ះពាល់តម្លៃ - បទដ្ឋានប្រកាសតម្លៃដែលទទួលស្គាល់ដោយសង្គមនិងរដ្ឋ;

ឥទ្ធិពលបង្ខិតបង្ខំ - បទដ្ឋានមានកម្លាំងបង្ខិតបង្ខំទាក់ទងនឹងអ្នកដែលមិនអើពើនឹងតម្រូវការរបស់វា។ នៅពេលដែលបទដ្ឋានមួយត្រូវបានរំលោភបំពាន យន្តការច្បាប់ចូលជាធរមាន ស្ថាប័ន និងមន្ត្រីដែលចូលរួមក្នុងការអនុវត្តច្បាប់ចាប់ផ្តើមដំណើរការ។

បទដ្ឋាននយោបាយមិនមានលក្ខណៈស្របច្បាប់ទេ។ ជម្លោះមួយ ឬមួយផ្សេងទៀត រួមទាំងអន្តរជាតិមួយ អាចឬគួរត្រូវបានដោះស្រាយដោយមធ្យោបាយនយោបាយដោយសន្តិវិធី៖ តាមរយៈការចរចា សម្បទានទៅវិញទៅមក និងសកម្មភាពផ្សេងទៀត រួមទាំងសកម្មភាពដែលមិនទាន់មានផ្លូវច្បាប់។ មានបទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយាសម្រាប់គណបក្សនយោបាយ ចលនា និងអង្គការសាធារណៈផ្សេងទៀត។ កិច្ច​ព្រមព្រៀង​ផ្ទាល់មាត់​រវាង​ថ្នាក់​ដឹកនាំ​រដ្ឋ​ក៏​ជា​កម្មសិទ្ធិ​នៃ​បទដ្ឋាន​ប្រភេទ​នេះ​ដែរ។

ប្រភេទផ្សេងៗនៃច្បាប់ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីគ្រប់គ្រងប្រភេទនៃទំនាក់ទំនងផ្សេងៗក៏ជាបទដ្ឋានផងដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងកីឡាមានច្បាប់សម្រាប់ធ្វើការប្រកួតផ្សេងៗ។ ការប្រកួត និងហ្គេមមួយចំនួនមានភាពជិតស្និទ្ធនឹងការប៉ះទង្គិចគ្នាពិតប្រាកដ ជាប្រភេទនៃការក្លែងបន្លំ បង្កើតដោយសិប្បនិម្មិត និងត្រូវបានទទួលស្គាល់ជាទូទៅ (ប្រដាល់ អុក បាល់ទាត់។ល។)។ ការចូលរួមយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុង "ជម្លោះ" ទាំងនេះគឺជាការរីករាយសម្រាប់ភាគីនិងអ្នកគាំទ្រ។ ប៉ុន្តែ​ច្បាប់​សម្រាប់​ការ​ប្រព្រឹត្ត​របស់​ពួកគេ​ត្រូវ​តែ​អនុវត្ត​យ៉ាង​តឹងរ៉ឹង​ដើម្បី​ទប់ស្កាត់​ជម្លោះ​ជាក់ស្តែង។

នៅក្នុងបណ្តាប្រទេសលោកខាងលិចមួយចំនួន ដើម្បីការពារជម្លោះ វាជារឿងធម្មតាក្នុងការរួមបញ្ចូលឃ្លាពិសេសនៅក្នុងសន្ធិសញ្ញាដែលផ្តល់សម្រាប់នីតិវិធីសម្រាប់ការដោះស្រាយជម្លោះដែលកើតឡើង។ ដូច្នេះ សមាគមចៅក្រមអាមេរិកណែនាំនៅពេលរៀបចំកិច្ចសន្យាអាជីវកម្មណាមួយដើម្បីផ្តល់សម្រាប់៖ ការផ្លាស់ប្តូរទស្សនៈជាលាយលក្ខណ៍អក្សរក្នុងករណីមានការខ្វែងគំនិតគ្នា។ តាំងពីដើមដំបូងនៃការខ្វែងគំនិតគ្នា វាជាការចង់ចូលរួមជាមួយជំនួយការ ឬទីប្រឹក្សា។ ប្រើការប៉ុនប៉ងណាមួយក្នុងការផ្សះផ្សា; ការធានាឱ្យបាននូវកម្រិតខ្ពស់គ្រប់គ្រាន់នៃបុគ្គលដែលធ្វើការចរចា៖ ការបង្កើតដំណាក់កាលនៃការចរចា និងក្នុងករណីមានការបរាជ័យនៃការចរចា - ការកំណត់អាជ្ញាកណ្តាល ក៏ដូចជានីតិវិធីតុលាការ ឬនីតិវិធីផ្សេងទៀតសម្រាប់ពិចារណាវិវាទ។ ដោយមិនសង្ស័យ វិធានការបែបនេះរារាំងការប៉ះទង្គិចដោយឯកឯង រក្សាភាគីពីសកម្មភាពមិនល្អ។

ឥទ្ធិពលនៃបទដ្ឋានលើអាកប្បកិរិយារបស់ភាគីជម្លោះអាចត្រូវបានពិចារណាលើឧទាហរណ៍នៃច្បាប់ដែលជាយន្តការដែលគេស្គាល់យ៉ាងច្បាស់។ វាត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈបណ្តាញជាច្រើន។

នេះជាលើកដំបូង ផលប៉ះពាល់ព័ត៌មាន៖ បទដ្ឋានផ្តល់ជម្រើសបុគ្គល (ក្រុមសង្គម) សម្រាប់អាកប្បកិរិយាដែលត្រូវបានអនុម័តដោយរដ្ឋ ព្រមានអំពីផលវិបាកនៃសកម្មភាពនេះ ឬសកម្មភាពនោះ។ ទីពីរ បទដ្ឋានមានឥទ្ធិពលលើតម្លៃ ដោយហេតុថាវាប្រកាសពីតម្លៃដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយសង្គម និងរដ្ឋ។ ទីបី បទដ្ឋានគតិយុត្តគឺបង្ខិតបង្ខំទាក់ទងនឹងអ្នកដែលមិនអើពើនឹងតម្រូវការរបស់វា។

ច្បាប់ប៉ះពាល់ដល់បុព្វហេតុនៃជម្លោះ ការកើតឡើងរបស់វា (ស្ថានភាពជម្លោះ) ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការដោះស្រាយ ក៏ដូចជាផលវិបាក ផលប៉ះពាល់របស់វាទៅលើអ្នកចូលរួមក្នុងជម្លោះ។

មូលហេតុនៃជម្លោះគឺអាចកែប្រែបានចំពោះបទប្បញ្ញត្តិបទដ្ឋានទាំងពីផ្នែកនៃការលើកទឹកចិត្តនៃជម្លោះ និងពីទស្សនៈនៃឥទ្ធិពលលើកាលៈទេសៈគោលបំណងដែលរួមចំណែកដល់ការកើតឡើងរបស់វា។

វាតែងតែមានវិធីផ្លូវច្បាប់ដើម្បីដោះស្រាយជម្លោះស្ទើរតែទាំងអស់ (ឧទាហរណ៍ ការទៅតុលាការ)។ ប៉ុន្តែក្នុងករណីជាច្រើន ភាគីជម្លោះស្វែងរកការគេចពីតុលាការ ឬការអន្តរាគមន៍ពីអ្នកសម្របសម្រួលផ្សេងទៀត ដោយចូលចិត្តដោះស្រាយជម្លោះដោយខ្លួនឯង ហើយលើសពីនេះទៅទៀត តាមធម្មជាតិគឺការពេញចិត្តរបស់ពួកគេផ្ទាល់។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ នៅពេលចូលទៅក្នុងទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួន មនុស្សត្រូវតែគិតគូរអំពីអនុសញ្ញា និងច្បាប់នៃអាកប្បកិរិយាដែលទទួលយកនៅក្នុងបរិយាកាសជាក់លាក់មួយ។

លទ្ធផលនៃជម្លោះគឺស្ថិតក្រោមការវាយតម្លៃផ្លូវច្បាប់ក្នុងករណីដែលនៅក្នុងការដោះស្រាយជាក់ស្តែងនៃជម្លោះភាគីមួយ ឬភាគីផ្សេងទៀតបានរងទុក្ខ ឬផលប្រយោជន៍សាធារណៈ ឬរដ្ឋត្រូវបានរំលោភបំពាន។ ប្រសិនបើ A ជំរិតប្រាក់រង្វាន់ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បានទទួលជោគជ័យក្នុងការទទួលបាន B ដើម្បីចុះហត្ថលេខាលើការបញ្ជាទិញសម្រាប់ប្រាក់រង្វាន់របស់គាត់ ទោះបីជាមិនមានហេតុផលសម្រាប់រឿងនេះក៏ដោយ ការបញ្ជាទិញបែបនេះត្រូវតែលុបចោលជាគោលការណ៍។

មធ្យោបាយផ្លូវច្បាប់នៃការទប់ស្កាត់ជម្លោះ សម្រាប់សារៈសំខាន់ទាំងអស់របស់ពួកគេ ជួនកាលមានភាពច្របូកច្របល់ជាមួយនឹងជម្លោះថ្មី។ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យប្រើវិធីសាស្រ្តនៃការបង្ការរបស់ពួកគេដូចជាការយោគយល់គ្នា ការចរចា ការព្យាបាលធម្មតានៅក្នុងតំបន់ដូចជា គ្រួសារ អ្នកជិតខាង បរិស្ថាន ការការពារសង្គម។ កាន់តែច្រើនឡើងៗ មិនមែនមេធាវីពាក់ព័ន្ធនឹងការដោះស្រាយវិវាទនោះទេ ប៉ុន្តែជាអ្នកសម្រុះសម្រួល អ្នកប្រឹក្សា និងអ្នកចិត្តសាស្រ្ត។

វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការពឹងផ្អែកលើមូលដ្ឋានឯកសារនៅពេលការពារ និងដោះស្រាយជម្លោះ។ សម្រាប់គោលបំណងទាំងនេះ ឯកសារត្រូវបានប្រើប្រាស់ដែលកត់ត្រាអំពីហេតុផលនៃស្ថានភាពជម្លោះ មុខតំណែងរបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធក្នុងជម្លោះ សក្ដានុពលនៃការប៉ះទង្គិច ការអនុម័តនីតិវិធីផ្សះផ្សា បណ្តឹងឧទ្ធរណ៍ទៅកាន់មជ្ឈត្តកម្ម និងតុលាការ។ វ ឧបសម្ព័ន្ធ ២ឧទាហរណ៍នៃឯកសារបែបនេះត្រូវបានផ្តល់ជូន។

ពិនិត្យមើលសំណួរសម្រាប់ជំពូកទី 3

តើតួនាទីនៃបទដ្ឋានសីលធម៌របស់អង្គការជានិយតករទំនាក់ទំនងក្នុងក្រុមគឺជាអ្វី?

តើ​កត្តា​អ្វី​ខ្លះ​ដែល​មាន​ឥទ្ធិពល​លើ​សិទ្ធិ​អំណាច​របស់​អ្នក​ដឹកនាំ?

រាយបញ្ជីច្បាប់ដែលអ្នកដឹកនាំត្រូវប្រកាន់ខ្ជាប់នៅពេលទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្ស។

បុគ្គលិកលក្ខណៈ បុគ្គលិកលក្ខណៈជាអ្វី?

ពង្រីកខ្លឹមសារនៃមុខងារសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមនៃក្រុមផលិតកម្ម។

ពង្រីកខ្លឹមសារនៃដំណាក់កាលនៃដំណើរការបង្កើត និងអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម។

តើបរិយាកាសខាងសីលធម៌ និងផ្លូវចិត្តរបស់ក្រុមគឺជាអ្វី?

ពិពណ៌នាអំពីខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការវាយតម្លៃបរិយាកាសផ្លូវចិត្ត និងទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលនៅក្នុងក្រុមរបស់ F. Fiedler ។

តើអ្វីជាវិធីនៃការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលនៅក្នុងក្រុម។

តើមុខងារគ្រប់គ្រងទូទៅដែលអ្នកដឹកនាំអនុវត្តនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ពួកគេមានអ្វីខ្លះ?

តើតម្រូវការអ្វីខ្លះសម្រាប់អ្នកដឹកនាំទាក់ទងនឹងចំណេះដឹងរបស់គាត់អំពីចិត្តវិទ្យា?

តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ឧបករណ៍​ក្រមសីលធម៌​អាជីវកម្ម​ដែល​អ្នកដឹកនាំ​គួរ​មាន?

តើអ្វីទៅជាលក្ខណៈនៃអ្នកដឹកនាំ "ពិបាក" និងមូលហេតុចម្បងសម្រាប់ការបង្ហាញរបស់ពួកគេ?

តើទំនាក់ទំនងរវាងច្បាប់ក្រមសីលធម៌សម្រាប់ការដោះស្រាយជាមួយអ្នកដឹកនាំ "ពិបាក" និងច្បាប់សម្រាប់ការរិះគន់ការយល់ឃើញរបស់នាងគឺជាអ្វី?

ពង្រីកបញ្ហាគ្រប់គ្រងអង្គការដែលជួយធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងធម្មតាជាមួយអ្នកដឹកនាំ។ តើបច្ចេកទេសនៃការងារផ្ទាល់ខ្លួននៅពេលទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកដឹកនាំ "ពិបាក" គឺជាអ្វី?

ពង្រីកខ្លឹមសារនៃគំនិតនៃ "ជម្លោះ" ។

តើអ្វីទៅជាហេតុផលសម្រាប់ការកើតឡើងនៃស្ថានភាពជម្លោះនៅក្នុងអង្គការនិងវិធីសាស្រ្តនៃការយកឈ្នះពួកគេ។

រាយបញ្ជីច្បាប់ដើម្បីជួយទប់ទល់នឹងការកើតឡើងនៃជម្លោះ។

ពង្រីកតួនាទីនៃបទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយាសង្គមក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាចម្រូងចម្រាស ស្ថានភាពជម្លោះ។

លំហាត់អនុវត្តសម្រាប់ជំពូកទី 3

កិច្ចការ 3.1

តេស្ត "ការវាយតម្លៃកម្រិតនៃអង្គការភាពជាអ្នកដឹកនាំ" *

* Kazantsev A.K., Podlesnglkh V.I., Serova L.S.ការគ្រប់គ្រងជាក់ស្តែង៖ នៅក្នុងហ្គេមអាជីវកម្ម ស្ថានភាពអាជីវកម្ម ភារកិច្ច និងការធ្វើតេស្ត៖ សៀវភៅសិក្សា។ ប្រាក់ឧបត្ថម្ភ។ M .. 1999.S. 345 - 349 ។

ការធ្វើតេស្តដែលបានស្នើឡើងគឺមិនត្រឹមតែជាឧបករណ៍សម្រាប់ត្រួតពិនិត្យអង្គភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ឬអ្នកឯកទេសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាមធ្យោបាយដែលអាចជំរុញឱ្យយល់នូវអាថ៌កំបាំងនៃការរៀបចំដោយខ្លួនឯង អភិវឌ្ឍជំនាញអង្គការ វប្បធម៌របស់អង្គការ។

ការវាយតម្លៃនៃកម្រិតនៃអង្គការត្រូវបានអនុវត្តនៅលើមូលដ្ឋាននៃដំណើរការចម្លើយដែលទទួលបានដោយប្រើមាត្រដ្ឋានពិសេសនៃចំណុច។ នៅពេលឆ្លើយសំណួរពីជួរនៃចម្លើយដែលបានស្នើ អ្នកគួរតែជ្រើសរើសតែមួយគត់។

1. តើអ្នកមានគោលដៅសំខាន់ និងសំខាន់ក្នុងជីវិត ឆ្ពោះទៅរកអ្វីដែលអ្នកខិតខំ?

ក) ខ្ញុំមានគោលដៅបែបនេះ;

ខ) តើអ្នកត្រូវមានគោលដៅទេ? យ៉ាងណាមិញជីវិតអាចផ្លាស់ប្តូរបាន;

គ) ខ្ញុំ​មាន​គោលដៅ​សំខាន់ ហើយ​ខ្ញុំ​ចាត់​ទុក​ជីវិត​របស់​ខ្ញុំ​ទៅ​នឹង​សមិទ្ធផល​របស់​ពួកគេ​។

ឃ) ខ្ញុំមានគោលដៅ ប៉ុន្តែជីវិត និងការងាររបស់ខ្ញុំមិនបានរួមចំណែកដល់ការសម្រេចបានរបស់ពួកគេនោះទេ។

2. តើអ្នករៀបចំផែនការការងារសម្រាប់សប្តាហ៍ដោយប្រើកម្មវិធីរៀបចំផែនការប្រចាំសប្តាហ៍ សៀវភៅកត់ត្រាពិសេស អ្នកគ្រប់គ្រងពេលវេលា។ល។

គ) ខ្ញុំមិនអាចនិយាយទាំង "បាទ/ចាស" ឬ "ទេ" បានទេ ពីព្រោះខ្ញុំគូសបញ្ជាក់អំពីរឿងសំខាន់ៗ ហើយល្អបំផុត ខ្ញុំគូសបញ្ជាក់ផែនការសម្រាប់ថ្ងៃបច្ចុប្បន្ននៅលើក្រដាសមួយ។

ឃ) បានព្យាយាមបង្កើតផែនការដោយប្រើកម្មវិធីរៀបចំផែនការប្រចាំសប្តាហ៍ ប៉ុន្តែបានដឹងថាវាមិនដំណើរការទេ។

៣.តើ​អ្នក​បន្ទោស​ខ្លួន​ឯង​ដែល​មិន​បាន​សម្រេច​ផែនការ​សម្រាប់​សប្តាហ៍​នេះ​ទេ?

ក) បាទ, នៅពេលដែលខ្ញុំឃើញកំហុសរបស់ខ្ញុំ, ខ្ជិល, ច្របូកច្របល់;

ខ) បាទ/ចាស ទោះបីជាមានគោលដៅ និងឧបសគ្គណាមួយក៏ដោយ

គ) ឥឡូវនេះហើយដូច្នេះ មនុស្សគ្រប់គ្នាស្តីបន្ទោសគ្នាទៅវិញទៅមក ហេតុអ្វីបានជាអ្នកផ្សេងទៀតជេរប្រមាថខ្លួនឯង។

ឃ) ខ្ញុំប្រកាន់ខ្ជាប់នូវច្បាប់៖ អ្វីដែលខ្ញុំបានធ្វើនៅថ្ងៃនេះ - ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំបានបរាជ័យ - ខ្ញុំនឹងធ្វើវា ប្រហែលជាពេលមួយផ្សេងទៀត។

4. តើអ្នករក្សាសៀវភៅអាសយដ្ឋានរបស់អ្នកជាមួយលេខទូរស័ព្ទរបស់អ្នកជំនួញ អ្នកស្គាល់គ្នា សាច់ញាតិ មិត្តភក្ដិ។ល។

ក) ខ្ញុំជាម្ចាស់សៀវភៅកត់ត្រារបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំរក្សាវាតាមរបៀបដែលខ្ញុំចង់បាន ប្រសិនបើខ្ញុំត្រូវការទូរស័ព្ទ ខ្ញុំពិតជានឹងរកវាឃើញ។

ខ) ជារឿយៗខ្ញុំផ្លាស់ប្តូរសៀវភៅកត់ត្រារបស់ខ្ញុំជាមួយនឹងលេខទូរស័ព្ទ ដោយសារខ្ញុំកេងប្រវ័ញ្ចវាដោយគ្មានមេត្តា។ នៅពេលសរសេរទូរស័ព្ទឡើងវិញ ខ្ញុំព្យាយាមធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងតាម "វិទ្យាសាស្ត្រ" ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកខ្ញុំត្រូវបាត់បង់សម្រាប់ការថតដោយបំពាន។

គ) កត់ត្រាលេខទូរស័ព្ទ នាមត្រកូលដែលខ្ញុំសរសេរ "នៅក្នុងការសរសេរដោយដៃនៃអារម្មណ៍" ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​លេខ​ទូរសព្ទ នាម​ត្រកូល​នឹង​ត្រូវ​សរសេរ ប៉ុន្តែ​នៅ​ទំព័រ​ណា ក្នុង​ទម្រង់​បែប​ណា វា​មិន​សំខាន់​ពេក​ទេ។

ឃ) ខ្ញុំប្រើប្រព័ន្ធដែលទទួលយកជាទូទៅ៖ ស្របតាមអក្ខរក្រម ខ្ញុំសរសេរនាមត្រកូល លេខទូរស័ព្ទ បើចាំបាច់ - ព័ត៌មានបន្ថែម។

5. តើអ្វីជាគោលការណ៍ណែនាំរបស់អ្នកសម្រាប់ទីតាំងរបស់របរនៅកន្លែងធ្វើការ?

ក) អ្វីៗទាំងអស់ស្ថិតនៅកន្លែងដែលវាចង់បាន;

ខ) វត្ថុនីមួយៗមានកន្លែងផ្ទាល់ខ្លួន។

គ) ខ្ញុំដាក់របស់របរតាមលំដាប់លំដោយ បន្ទាប់មកដាក់របស់ដែលខ្ញុំត្រូវធ្វើ ដើម្បីកុំឱ្យផ្ទុកក្បាលខ្ញុំដោយ "ទីតាំង"។ មួយសន្ទុះក្រោយមក ខ្ញុំបានរៀបចំសណ្តាប់ធ្នាប់ម្តងទៀត។

ឃ) ខ្ញុំគិតថាបញ្ហានេះមិនទាក់ទងនឹងការរៀបចំខ្លួនឯងទេ។

6. នៅចុងបញ្ចប់ តើអ្នកអាចនិយាយបានទេថា កន្លែងណា ប៉ុន្មាន និងហេតុផលអ្វីខ្លះ ដែលអ្នកត្រូវខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាដោយឥតប្រយោជន៍?

ខ) ខ្ញុំអាចនិយាយអំពីម៉ោងធ្វើការ។

គ) ប្រសិនបើការបាត់បង់ពេលវេលាប្រែទៅជាលុយ នោះខ្ញុំនឹងរាប់វា;

ឃ) ខ្ញុំតែងតែមានគំនិតល្អ;

ង) ខ្ញុំមិនត្រឹមតែអាចស្រមើស្រមៃប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដឹងពីវិធីសាស្រ្តកាត់បន្ថយការខាតបង់ពេលវេលាផងដែរ។

7. តើ​មាន​សកម្មភាព​អ្វី​ខ្លះ​ពេល​ការ​ប្រជុំ​ចាប់​ផ្ដើម​«​ហូរ​ពី​ទទេ​ទៅ​ទទេ​»?

ក) ខ្ញុំយកចិត្តទុកដាក់តែចំពោះអ្វីដែលសំខាន់។

ខ) គ្មានអ្វីអាចធ្វើបានទេ វាតែងតែកើតឡើង។

គ) ខ្ញុំធ្លាក់ចូលទៅក្នុងភាពទទេ;

ឃ) គិតពីអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ។

8. ឧបមាថាអ្នកនឹងធ្វើបទបង្ហាញ។ តើអ្នកនឹងយកចិត្តទុកដាក់មិនត្រឹមតែខ្លឹមសារនៃរបាយការណ៍ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរយៈពេលរបស់វាដែរ?

ក) ខ្ញុំនឹងយកចិត្តទុកដាក់តែលើខ្លឹមសារនៃរបាយការណ៍ប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំគិតថា - ថារយៈពេលត្រូវកំណត់ប្រមាណ។ ប្រសិនបើខ្លឹមសារគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ពេលវេលាបន្ថែមនឹងត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ។

ខ) ស្មើគ្នា។

9. តើអ្នកកំពុងព្យាយាមប្រើរាល់នាទីដើម្បីសម្រេចកិច្ចការមែនទេ?

ក) ខ្ញុំព្យាយាម ប៉ុន្តែវាមិនតែងតែមានប្រសិទ្ធភាពទេ (បាត់បង់ថាមពល អារម្មណ៍មិនល្អ។ល។);

ខ) ខ្ញុំមិនខិតខំសម្រាប់រឿងនេះទេ។

គ) ហេតុអ្វី, ដោយសារតែអ្នកមិនអាចហួសពេល;

ឃ) ខ្ញុំព្យាយាម មិនថាមានបញ្ហាអ្វីទេ។

10. តើទម្រង់នៃការកត់ត្រាកិច្ចការសំខាន់ៗ កិច្ចការ សំណើរ តើអ្នកប្រើទម្រង់បែបណា?

ក) បញ្ចូលក្នុងកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃ៖ អ្វី និងកាលបរិច្ឆេទអ្វី។

ខ) ខ្ញុំកត់ត្រាកិច្ចការសំខាន់បំផុតនៅក្នុងកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំព្យាយាមទន្ទេញចាំរឿងតូចតាច។

គ) ខ្ញុំព្យាយាមទន្ទេញចាំកិច្ចការ ព្រោះវាបង្ហាត់ការចងចាំរបស់ខ្ញុំ ប៉ុន្តែការចងចាំរបស់ខ្ញុំច្រើនតែបរាជ័យ។

ឃ) ខ្ញុំប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍ "ការចងចាំបញ្ច្រាស"៖ ទុកឱ្យអ្នកដែលផ្តល់បញ្ជាចងចាំ។ ប្រសិនបើការបញ្ជាទិញគឺចាំបាច់នោះពួកគេនឹងមិនភ្លេចអំពីវាទេ។

11. តើភាពត្រឹមត្រូវនៃការចូលរួមរបស់អ្នកនៅឯកិច្ចប្រជុំអាជីវកម្មកិច្ចប្រជុំកិច្ចប្រជុំគឺជាអ្វី?

ក) ខ្ញុំមកមុន 5-7 នាទី;

ខ) ខ្ញុំមកដល់ទាន់ពេល ដល់ពេលចាប់ផ្តើម។

គ) តាមក្បួនមួយខ្ញុំយឺត។

ឃ) ខ្ញុំតែងតែមកយឺត ទោះបីជាខ្ញុំព្យាយាមមកមុន ឬទាន់ពេលវេលាក៏ដោយ។

ង) ប្រសិនបើសៀវភៅណែនាំ "របៀបមិនយឺត" ត្រូវបានបោះពុម្ព ខ្ញុំនឹងរៀនមិនយឺត។

12. តើតម្លៃអ្វីដែលអ្នកភ្ជាប់ទៅភាពទាន់ពេលវេលានៃការបំពេញភារកិច្ច កិច្ចការ សំណើ?

ក) ខ្ញុំជឿថា ភាពទាន់ពេលនៃការអនុវត្តគឺជាសូចនាករដ៏សំខាន់បំផុតមួយនៃសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មានរឿងមួយចំនួនដែលខ្ញុំតែងតែបរាជ័យក្នុងការធ្វើទាន់ពេល។

ខ) វាជាការប្រសើរក្នុងការពន្យារពេលកិច្ចការបន្តិច។

គ) ខ្ញុំចូលចិត្តនិយាយតិច ហើយបំពេញកិច្ចការទាន់ពេល។

ឃ) ការឧស្សាហ៍មានទោស (ពួកគេនឹងផ្តល់ការបញ្ជាទិញថ្មី)

ឧបមាថាអ្នកបានសន្យាថានឹងជួយមនុស្សម្នាក់ទៀត ប៉ុន្តែកាលៈទេសៈបានផ្លាស់ប្តូរតាមរបៀបដែលវាពិបាកក្នុងការបំពេញតាមការសន្យា។ តើ​អ្នក​និង​ធ្វើអ្វី?

ក) ខ្ញុំនឹងជូនដំណឹងដល់អ្នកអំពីការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងកាលៈទេសៈ និងភាពមិនអាចទៅរួចក្នុងការបំពេញការសន្យា។

ខ) ខ្ញុំនឹងព្យាយាមប្រាប់ការពិត ហើយសន្យាថានឹងធ្វើវាប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបាន។

គ) ខ្ញុំនឹងព្យាយាមធ្វើតាមការសន្យារបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំនឹងបំពេញ - ជាការប្រសើរណាស់, ប្រសិនបើខ្ញុំនឹងមិនបំពេញ - វាមិនសំខាន់, ខ្ញុំនឹងយោងទៅការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងកាលៈទេសៈមួយ;

ឃ) ខ្ញុំនឹងមិនប្រាប់អ្នកអ្វីទាំងអស់ខ្ញុំនឹងធ្វើវាដោយចំណាយទាំងអស់។

សោ

ចម្លើយជម្រើសពិន្ទុ

លេខសំណួរ	ជម្រើសចម្លើយ និងការវាយតម្លៃរបស់ពួកគេជាចំណុច

៧២-៧៨ ពិន្ទុ... អ្នកគឺជាអ្នកដឹកនាំដែលមានការរៀបចំ។ ដំបូន្មានតែមួយគត់ - កុំឈប់នៅទីនោះអភិវឌ្ឍការរៀបចំខ្លួនឯង។

៦៣-៧១ ពិន្ទុ... អ្នកចាត់ទុកការរៀបចំខ្លួនឯងជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃ "ខ្ញុំ" របស់អ្នក។ នេះផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវអត្ថប្រយោជន៍ដែលមិនអាចប្រកែកបានលើមនុស្សដែលហៅអង្គការថា "នៅក្រោមដៃ" ក្នុងករណីមានអាសន្ន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកត្រូវពិនិត្យមើលឱ្យបានដិតដល់នូវរបៀបដែលការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកត្រូវបានរៀបចំ។

តិច ៦៣ ពិន្ទុ។របៀបរស់នៅរបស់អ្នក បរិយាកាសរបស់អ្នកបានបង្រៀនអ្នកឱ្យរៀបចំតាមរបៀបណាមួយ។ អង្គការត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់អ្នក បន្ទាប់មកវានឹងបាត់ទៅវិញ។ នេះគឺជាសញ្ញានៃអវត្តមាននៃប្រព័ន្ធច្បាស់លាស់នៃការរៀបចំខ្លួនឯង។ ព្យាយាមវិភាគសកម្មភាពរបស់អ្នក ចំណាយពេលវេលារបស់អ្នក បច្ចេកទេសនៃការងារផ្ទាល់ខ្លួន។

N.V. ផ្លាស្ទីនណា
ទីប្រឹក្សាច្បាប់របស់ OJSC "ALFA-BANK"
(ការិយាល័យប្រតិបត្តិការ "សារ៉ាតូវ")

និយោជកជាច្រើន ជាពិសេសអ្នកដែលទាក់ទងនឹងការលក់ទំនិញ និងសេវាកម្ម ការផលិតផលិតផល ដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកជានិច្ច ប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធប្រាក់បៀវត្សរ៍-ប្រាក់រង្វាន់នៃប្រាក់បំណាច់។ ជាមួយនឹងការទូទាត់ប្រាក់បៀវត្សរ៍ជាផ្នែកថេរនិងថេរនៃប្រាក់ខែសំណួរមិនកើតឡើងទេ។ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងការកើនឡើង និងការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់ សំណួរកើតឡើងជាញឹកញាប់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ សំណួរគឺមានភាពខុសប្លែកគ្នាច្រើន៖ ចាប់ពីចំនួនប្រាក់រង្វាន់ដល់កំណត់ ភាពញឹកញាប់នៃការទូទាត់របស់វា ទៅនឹងសំណួរថាតើនិយោជកមានកាតព្វកិច្ចក្នុងការគណនា និងទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់ឬអត់។

យោងតាមបទប្បញ្ញត្តិនៃមាត្រា 191 នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី បុព្វលាភសំដៅលើប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តមួយសម្រាប់ការងារដែលនិយោជកប្រើប្រាស់។ យោងតាមមាត្រា 135 នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ប្រព័ន្ធប្រាក់បំណាច់រួមមានទំហំនៃអត្រាពន្ធ ប្រាក់បៀវត្សរ៍ (ប្រាក់ខែផ្លូវការ) ការបង់ប្រាក់បន្ថែម និងប្រាក់ឧបត្ថម្ភនៃលក្ខណៈសំណង រួមទាំងសម្រាប់ការងារក្នុងលក្ខខណ្ឌខុសពីធម្មតា ក. ប្រព័ន្ធនៃការទូទាត់បន្ថែម និងប្រាក់រង្វាន់នៃធម្មជាតិជំរុញទឹកចិត្ត និងប្រព័ន្ធប្រាក់រង្វាន់ ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយកិច្ចព្រមព្រៀងសមូហភាព កិច្ចព្រមព្រៀង បទប្បញ្ញត្តិក្នុងស្រុកស្របតាមច្បាប់ការងារ និងច្បាប់និយតកម្មផ្សេងទៀតដែលមានបទដ្ឋានច្បាប់ការងារ។

រង្វាន់ផ្ទុយពីការផ្តន្ទាទោស (បញ្ជីប្រភេទនៃការដាក់ទណ្ឌកម្មត្រូវបានកំណត់ដោយមាត្រា 192 នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី) មិនមានលក្ខណៈរឹតបន្តឹងទេ។ នៅពេលធ្វើនិយតកម្មលើបញ្ហាប្រាក់រង្វាន់ ច្បាប់ការងារមិនកំណត់ចំនួនប្រាក់រង្វាន់អតិបរមា ឬអប្បបរមាទេ។ ភាពញឹកញាប់នៃការទូទាត់របស់វាមិនត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញ (អតិបរមានិងអប្បបរមា); មិនមានការរឹតបន្តឹងលើមុខតំណែង ឬជំនាញសម្រាប់ការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់ទេ។ ប្រសិនបើនៅពេលអនុវត្តការដាក់ទណ្ឌកម្មផ្នែកវិន័យ និយោជកត្រូវបានកំណត់ទាំងប្រភេទនៃការពិន័យ និងប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃការអនុលោមតាមច្បាប់នៃការពិន័យជាធរមានជាមួយនឹងការប្រព្រឹត្តខុសដែលបានប្រព្រឹត្ត (សូមមើលការបំភ្លឺនៃកិច្ចប្រជុំពេញអង្គនៃតុលាការកំពូលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ថ្ងៃទី 17 ខែមីនា ឆ្នាំ 2004 លេខ 2 "នៅលើពាក្យសុំដោយតុលាការនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" (តទៅនេះ - ដំណោះស្រាយនៃកិច្ចប្រជុំពេញអង្គនៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធ RF លេខ 2) បន្ទាប់មកនៅក្នុងការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់ដល់ និយោជក គាត់មិនគិតថ្លៃទេ៖ គាត់អាចផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ទាំងនៅចុងត្រីមាស និងចុងខែ ឬគាត់អាចផ្តល់ប្រាក់បន្ថែមនៅចុងឆ្នាំ។ អាចផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់តែអង្គភាពអាជីវកម្មតែប៉ុណ្ណោះ។ ឆ្លងកាត់បុគ្គលិកផ្នែករដ្ឋបាល និងសេវាកម្ម។ អាចបែងចែកយ៉ាងខ្លាំងនូវទំហំនៃប្រាក់រង្វាន់ ទាំងតាមមុខតំណែង និងពីអតីតភាពការងារ ឬសូចនាករផ្សេងទៀត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទោះបីជាមានឱកាសធំទូលាយបែបនេះសម្រាប់និយោជកក៏ដោយ វិវាទលើការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់ (ប្រាក់រង្វាន់លើកទឹកចិត្តផ្សេងទៀត) ធ្វើ។ ជាងនេះទៅទៀត ពួកវាមិនកម្រប៉ុន្មានទេ។ ពិចារណាអំពីហេតុផលមួយចំនួន (ហេតុផល) សម្រាប់ ការពិភាក្សាអំពីវិវាទលើការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់ ជម្រើសសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តរបស់តុលាការលើវិវាទបែបនេះ ក៏ដូចជាជម្រើសសម្រាប់ការលុបបំបាត់តម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការកើតឡើងនៃវិវាទការងារលើការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់ និង/ឬ ការលុបបំបាត់កាលៈទេសៈដែលអនុញ្ញាតឱ្យតុលាការធ្វើ។ ការសម្រេចចិត្តលើវិវាទដែលមិនមែនជាការពេញចិត្តរបស់និយោជក។

ជាដំបូង ចូរយើងបែងចែករវាងប្រភេទនៃប្រាក់រង្វាន់៖

• បុព្វលាភលើសូចនាករការអនុវត្ត ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការអនុវត្តសូចនាករដែលបានគ្រោងទុកមួយចំនួន។
• រង្វាន់ដែលឧទ្ទិសដល់ព្រឹត្តិការណ៍មួយចំនួន៖ ថ្ងៃឈប់សម្រាក (ឆ្នាំថ្មី ថ្ងៃទី 23 ខែកុម្ភៈ ថ្ងៃទី 8 ខែមីនា) កាលបរិច្ឆេទដែលមិនអាចបំភ្លេចបាន កាលបរិច្ឆេទដែលបានប្រារព្ធនៅក្នុងអង្គការ (កាលបរិច្ឆេទនៃការបើកសាខា ការបែងចែកដាច់ដោយឡែក) ជាដើម។ ក្នុងករណីទី 2 បុព្វលាភត្រូវបានគិតប្រាក់ក្នុងករណីណាក៏ដោយដោយមិនគិតពីសូចនាករផលិតកម្ម។

មូលដ្ឋាននៃជម្លោះ

ការខកខានក្នុងការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់ដោយនិយោជក ចំនួន លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការគណនា និងភាពញឹកញាប់នៃការទូទាត់ដែលត្រូវបានផ្តល់ដោយកិច្ចសន្យាការងារ។

ទីតាំងរបស់តុលាការ

ជម្រើសទី 1: ប្រសិនបើស្របតាមកិច្ចសន្យាការងារ ការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់ជាកាតព្វកិច្ចលើការសម្រេចបាននូវលទ្ធផល / សូចនាករជាក់លាក់ និយោជកមានកាតព្វកិច្ចបង់ប្រាក់ឱ្យនិយោជិត។

ជម្រើសទី 2: ប្រសិនបើស្របតាមកិច្ចសន្យាការងារ ការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់ត្រូវបានធ្វើឡើងមិនអាស្រ័យលើសូចនាករនោះទេ ប៉ុន្តែស្របតាមព្រឹត្តិការណ៍មួយចំនួន (ថ្ងៃទី 23 ខែកុម្ភៈ ថ្ងៃទី 8 ខែមីនា។

• នៅក្នុងកិច្ចសន្យាការងារ ផ្តល់តែសេចក្តីយោងទៅលើកិច្ចព្រមព្រៀងរួម ដែលជាទង្វើក្នុងតំបន់ដែលបង្កើតប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់និយោជិត។ ពាក្យនៅក្នុងកិច្ចសន្យាការងារដែលមានខ្លឹមសារដូចខាងក្រោមនឹងទទួលបានជោគជ័យណាស់៖ "និយោជកក្នុងករណីនិងតាមរបៀបដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីប្រាក់ឈ្នួលរបស់កម្មករនិយោជិតបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីប្រាក់រង្វាន់និយោជិតអាច ធ្វើការបង់ប្រាក់បន្ថែមនៃលក្ខណៈសំណង និងការលើកទឹកចិត្ត រួមទាំងប្រាក់រង្វាន់ ហើយថែមទាំងធ្វើការបង់ប្រាក់ផ្សេងទៀតដែលកំណត់ដោយបទប្បញ្ញត្តិក្នុងស្រុករបស់និយោជក។ ក្នុង​ករណី​នេះ ការ​ទូទាត់​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ឡើង​ដោយ​ប្រើ​មេគុណ​ប្រចាំ​តំបន់ និង​ការ​សម្គាល់​ភាគរយ ... ";

• នៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងសមូហភាព សកម្មភាពក្នុងស្រុករបស់អង្គការ ប្រើពាក្យសម្រួលដែលអនុញ្ញាត នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់ ដោយគ្មានការផ្លាស់ប្តូរបទប្បញ្ញត្តិនៃទង្វើនេះ មិនមែនដើម្បីទទួលបានប្រាក់រង្វាន់។

ឧទាហរណ៍ពីការអនុវត្តតុលាការ

មហាវិទ្យាល័យតុលាការសម្រាប់សំណុំរឿងរដ្ឋប្បវេណីនៃតុលាការតំបន់ Volgograd ដោយសេចក្តីសម្រេចចុះថ្ងៃទី 17 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2009 ក្នុងសំណុំរឿងលេខ 33-9218/2009 * បានតម្កល់សេចក្តីសម្រេចរបស់តុលាការស្រុក Dzerzhinsky នៃទីក្រុង Volgograd ចុះថ្ងៃទី 05/27/2009 ដើម្បីសង្គ្រោះពី អង្គការបាល់ទាត់សាធារណៈនៃទីក្រុង Volgograd ក្នុងការពេញចិត្តចំពោះប្រាក់រង្វាន់ K. ក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 280,000 rubles សំណងជារូបិយវត្ថុសម្រាប់ការពន្យាពេលក្នុងការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់ក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 12,537 rubles 78 kopecks សំណងសម្រាប់ការខូចខាតខាងសីលធម៌ក្នុងចំនួន 3,000 rubles ។ ដោយ​ពេញ​ចិត្ត​នឹង​ការ​លើក​ឡើង​នេះ តុលាការ​បាន​លើក​ហេតុផល​ការ​រក​ឃើញ​របស់​ខ្លួន​ដូច​ខាង​ក្រោម។ ពីប្រការ 7 នៃកិច្ចសន្យាការងារថ្ងៃទី 15.04.2008 ដែលបានបញ្ចប់រវាង K. និងអង្គការកីឡាបាល់ទាត់សាធារណៈទីក្រុង ដើមបណ្តឹងត្រូវបានផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ចំនួន 20,000 rubles សម្រាប់ជ័យជម្នះនីមួយៗក្នុងការប្រកួតជើងឯករុស្ស៊ីនៃផ្នែកទីពីរ។ នៅក្នុងការរំលោភលើលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចសន្យាការងារ នៅពេលបណ្តេញចេញ ដើមបណ្តឹងមិនត្រូវបានផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់ការទទួលជ័យជម្នះចំនួនដប់បួននៅក្នុងការប្រកួតនៃជើងឯករុស្ស៊ីនៃផ្នែកទីពីរ។ ការពិតនៃជ័យជំនះត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយពិធីការនៃការប្រកួតបាល់ទាត់ជើងឯករុស្ស៊ី។ តុលាការបានឈានដល់ការសន្និដ្ឋានយ៉ាងល្អអំពីការរំលោភបំពានលើលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចសន្យាការងារដោយចុងចោទ និងសម្រេចលើសេចក្តីសម្រេចខាងលើ។

* តុលាការតំបន់ Volgograd [អេឡិចត្រុង។ ធនធាន] ។ របៀបចូលប្រើ៖ http://obkud.vol.sudrf.ru ឥតគិតថ្លៃ។

មូលដ្ឋាននៃជម្លោះ

ការខកខានក្នុងការផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ទាក់ទងនឹងការបណ្តេញនិយោជិត។

ទីតាំងរបស់តុលាការ

ការខកខានក្នុងការផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ដល់និយោជិតសម្រាប់រយៈពេលកន្លងមកដែលប្រាក់រង្វាន់ត្រូវបានបង្គរ ពាក់ព័ន្ធនឹងការបណ្តេញចេញពីការងារ បំពានសិទ្ធិរបស់និយោជិត។ ការមិនបង់ប្រាក់បែបនេះអាចធ្វើទៅបានលុះត្រាតែការគណនាមិនមែនជាប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់សូចនាករការអនុវត្ត ប៉ុន្តែប្រាក់រង្វាន់បានកំណត់ដល់កាលបរិច្ឆេទដែលមិនអាចបំភ្លេចបាន ប្រសិនបើកាលបរិច្ឆេទនេះមកយឺតជាងថ្ងៃនៃការបណ្តេញចេញ។

វិធីជៀសវាងស្ថានភាពជម្លោះនៅក្នុងករណីដែលបានពិចារណា៖

• ធ្វើការបង់ប្រាក់ដោយសារតែនិយោជិតទាក់ទងនឹងការបណ្តេញចេញ នៅថ្ងៃបណ្តេញចេញ ដូចដែលតម្រូវដោយមាត្រា 140 នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

ឧទាហរណ៍ពីការអនុវត្តតុលាការ

មហាវិទ្យាល័យតុលាការសម្រាប់សំណុំរឿងរដ្ឋប្បវេណីនៃតុលាការតំបន់ Krasnoyarsk ** សេចក្តីសម្រេចរបស់តុលាការស្រុកកណ្តាលនៃទីក្រុង Krasnoyarsk ចុះថ្ងៃទី 03.12.2009 ស្តីពីការបដិសេធរបស់ V. ក្នុងការបំពេញការទាមទារប្រឆាំងនឹងការិយាល័យនៃនាយកដ្ឋានតុលាការនៅក្នុងដែនដី Krasnoyarsk នៅលើ ការស្ដារប្រាក់រង្វាន់ និងសំណងសម្រាប់ការខូចខាតខាងសីលធម៌ត្រូវបានលុបចោល ករណីនេះត្រូវបានបញ្ជូនទៅការពិចារណាថ្មី ... ការសម្រេចចិត្តរបស់តុលាការជាន់ទាបត្រូវបានលុបចោលដោយសារតែការបំភ្លឺមិនពេញលេញនៃកាលៈទេសៈសំខាន់ៗដោយតុលាការសំណុំរឿងនេះត្រូវបានបញ្ជូនទៅការពិចារណាថ្មី។ ការសន្និដ្ឋានរបស់តុលាការដំបូងថាប្រាក់រង្វាន់ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការងារសម្រាប់ត្រីមាសគឺមិនមានលក្ខខណ្ឌត្រូវបានបង់នៅក្នុងវត្តមាននៃការសន្សំនៅក្នុងមូលនិធិប្រាក់ឈ្នួលហើយសម្រាប់តែនិយោជិតដែលចូលរួមក្នុងការអនុវត្តការងារសំខាន់ៗជាពិសេស។ និងការងារស្មុគ្រស្មាញ ហើយប្រធានតុលាការមានសិទ្ធិវាយតម្លៃដោយឯករាជ្យលើការរួមចំណែកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់មន្ត្រីរាជការម្នាក់ៗ ហើយសម្រេចចិត្តមិនបង់ប្រាក់ជូន V. ប្រាក់រង្វាន់ប្រចាំត្រីមាសត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយក្រុមប្រឹក្សាវិនិច្ឆ័យខុស។

** តុលាការតំបន់ Krasnoyarsk [អេឡិចត្រុង។ ធនធាន] ។ / ការពិនិត្យឡើងវិញនៃករណីនិងការអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យនៃមហាវិទ្យាល័យតុលាការសម្រាប់សំណុំរឿងរដ្ឋប្បវេណីនៃតុលាការតំបន់ Krasnoyarsk សម្រាប់ត្រីមាសទី 1 នៃឆ្នាំ 2010 ។ របៀបចូលប្រើ៖ http://kraevoy.krk. ខ្ញុំ sudrf.ru/modules.php?name=docum_sud&rid=4 ឥតគិតថ្លៃ។

យោងតាមផ្នែកទី 3 នៃមាត្រា 37 នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី និងមាត្រា 3 នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី មនុស្សគ្រប់រូបមានឱកាសស្មើគ្នាក្នុងការអនុវត្តសិទ្ធិការងាររបស់ពួកគេ។ គ្មានការរើសអើងប្រភេទណាមួយត្រូវបានអនុញ្ញាតនៅពេលបង្កើតលក្ខខណ្ឌនៃប្រាក់ឈ្នួល (ផ្នែកទី 2 នៃមាត្រា 132 នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី)។ ដើមបណ្តឹងពិតជាបានធ្វើការក្នុងអំឡុងពេលដែលនិយោជិតផ្សេងទៀតទទួលបានប្រាក់រង្វាន់។ ចុងចោទ​មិន​បាន​បង្ហាញ​ភស្តុតាង​ណាមួយ​នៃ​អវត្តមាន​នៃ​ការ​ចូល​រួម​ចំណែក​ផ្ទាល់ខ្លួន​របស់​នាង​ក្នុង​ការ​បំពេញ​ការងារ ជំនឿ​មិន​ល្អ ឬ​ភាព​គ្មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ក្នុង​ការ​បំពេញ​ការងារ​ជា​ផ្លូវការ។

មូលដ្ឋាននៃជម្លោះ

ការខកខានក្នុងការផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ដោយសារតែការមិនធ្វើការដោយនិយោជិតសម្រាប់រយៈពេលរាយការណ៍នៃចំនួនម៉ោងធ្វើការដែលបានបញ្ជាក់ (ឧទាហរណ៍ នៅពេលផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការងារសម្រាប់ត្រីមាស និយោជិតត្រូវបានបិទរយៈពេលពីរសប្តាហ៍ចាប់ពីថ្ងៃដែលបានបញ្ជាក់។ រយៈពេលឬវិស្សមកាល) ។

ទីតាំងរបស់តុលាការ

ជម្រើសទី 1: ប្រសិនបើប្រាក់រង្វាន់ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃសកម្មភាពផលិតកម្ម ការសម្រេចបាននូវលទ្ធផល / សូចនាករជាក់លាក់ ការមិនបង្គរនៃប្រាក់រង្វាន់អាចប្រព្រឹត្តទៅបានលុះត្រាតែសកម្មភាពក្នុងស្រុក កិច្ចព្រមព្រៀងរួម កិច្ចសន្យាការងារផ្តល់ដោយផ្ទាល់នូវការកាត់បន្ថយ ចំនួនប្រាក់រង្វាន់តាមសមាមាត្រទៅនឹងពេលវេលាដែលនិយោជិតអវត្តមាននៅក្នុងរយៈពេលរាយការណ៍។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការមិនបង់ប្រាក់បន្ថែមគឺអាចធ្វើទៅបានលុះត្រាតែនិយោជិតអវត្តមានពីការងារសម្រាប់រយៈពេលរបាយការណ៍ទាំងមូលដែលប្រាក់រង្វាន់ត្រូវបានគិតប្រាក់។

ជម្រើសទី 2៖ ប្រសិនបើប្រាក់រង្វាន់ត្រូវបានបង់ដោយមិនគិតពីសូចនាករផលិតកម្ម (ឧទាហរណ៍ សម្រាប់ថ្ងៃបុណ្យ ឬកាលបរិច្ឆេទដែលមិនអាចបំភ្លេចបាន ថ្ងៃឈប់សម្រាកវិជ្ជាជីវៈ) ការមិនទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់គឺខុសច្បាប់ ដោយសារប្រាក់បញ្ញើ និងការទូទាត់របស់វាមិនត្រូវបានធ្វើឡើងអាស្រ័យលើពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតជាក់លាក់។ រយៈពេល។

វិធីជៀសវាងស្ថានភាពជម្លោះនៅក្នុងករណីដែលបានពិចារណា៖

ផ្តល់នៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងសមូហភាព សកម្មភាពក្នុងតំបន់របស់អង្គការ ក្នុងសកម្មភាពផ្សេងទៀតដែលគ្រប់គ្រងនីតិវិធីសម្រាប់ការគណនា និងការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់ ប៉ារ៉ាម៉ែត្រច្បាស់លាស់ដែលប្រាក់រង្វាន់ត្រូវបានគិតថ្លៃ ឬមិនគិតប្រាក់។ ឧទាហរណ៍ដ៏ល្អមួយគឺការបញ្ជាទិញរបស់ទីភ្នាក់ងារព្រៃឈើសហព័ន្ធចុះថ្ងៃទី 21 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2009 លេខ 524 "ស្តីពីការអនុម័តលើបញ្ជីសូចនាករការអនុវត្តគោលដៅ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់វាយតម្លៃការអនុវត្តរបស់ស្ថាប័នរដ្ឋសហព័ន្ធក្រោមការដឹកនាំរបស់ទីភ្នាក់ងារព្រៃឈើសហព័ន្ធ សូចនាករ លក្ខខណ្ឌ និងនីតិវិធីសម្រាប់ផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ដល់អ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ” ដែលចែងក្នុងកថាខណ្ឌទី 8 ថា “... ប្រាក់រង្វាន់ត្រូវបានគណនាសម្រាប់ម៉ោងធ្វើការជាក់ស្តែង ដែលមិនរួមបញ្ចូលៈ

• ស្នាក់នៅលើវិស្សមកាលសំខាន់បន្ទាប់ ឬបន្ថែម។
• ពេល​វេលា​អសមត្ថភាព​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​ការ»។

ឧទាហរណ៍ពីការអនុវត្តតុលាការ

មហាវិទ្យាល័យតុលាការសម្រាប់សំណុំរឿងរដ្ឋប្បវេណីនៃតុលាការតំបន់ Ulyanovsk ដោយសេចក្តីសម្រេចចុះថ្ងៃទី 7 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2010 ក្នុងសំណុំរឿងលេខ 33-4298/2010 * សេចក្តីសម្រេចរបស់តុលាការស្រុក Zavolzhsky នៃទីក្រុង Ulyanovsk ចុះថ្ងៃទី 27 ខែតុលា ឆ្នាំ 2010 ស្តីពី ការពេញចិត្តដោយផ្នែកនៃការទាមទាររបស់ S. ប្រឆាំងនឹង LLC ត្រូវបានទុកចោល។ ទាក់ទិននឹងការទាមទារសំណងបុព្វលាភរ៉ាប់រងសម្រាប់រយៈពេលដែលអាចមានជម្លោះនោះ តុលាការដោយបដិសេធមិនបំពេញចិត្តពួកគេ បានសន្និដ្ឋានថា ការដកហូតបុព្វលាភរ៉ាប់រងមិនបង្ហាញពីការអនុវត្តការដាក់ទណ្ឌកម្មលើនាងឡើយ។ នៅក្នុងកិច្ចសន្យាការងាររបស់ S. ប្រាក់ខែត្រូវបានកំណត់នៅ 90 rubles ។ សម្រាប់ 1 ម៉ោង + + ប្រាក់រង្វាន់ - 50 ភាគរយនៃប្រាក់បៀវត្សរ៍បង្គរ វាក៏មានផងដែរនូវការផ្តល់ដែលថាប្រាក់បៀវត្សរ៍រួមមានប្រាក់ខែផ្លូវការនិងប្រាក់រង្វាន់ដែលត្រូវបានអនុម័តដោយអគ្គនាយក។ ដោយគុណធម៌នៃប្រការ 4.1 ។ បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីប្រាក់រង្វាន់ និងការលើកទឹកចិត្តជាសម្ភារៈសម្រាប់និយោជិតនៃ LLC ការដកហូតប្រាក់រង្វាន់ដល់និយោជិតទាំងមូល ឬមួយផ្នែកត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្អែកលើការបញ្ជាទិញ (បញ្ជា) របស់អគ្គនាយក (អគ្គនាយករង)។ ដូចដែលតុលាការបានបង្កើតឡើង ប្រការ 4.2.1 នៃបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីប្រាក់រង្វាន់ និងការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈសម្រាប់និយោជិតនៃ LLC មូលដ្ឋានសម្រាប់ការដកហូតបុគ្គលិកនៃប្រាក់រង្វាន់កំពុងឈប់សម្រាកឈឺលើសពី 2/3 នៃខែបច្ចុប្បន្ន (20 ថ្ងៃ) . ក្នុងអំឡុងពេលដ៏ចម្រូងចម្រាស S. បានឈប់សម្រាកឈឺជាច្រើនដង ហើយពេលចុងក្រោយនៃការឈប់សំរាកលំហែមាតុភាព ពោលគឺច្រើនជាង 2/3 អស់រយៈពេលជាច្រើនខែជាប់ៗគ្នា។ ពាក់ព័ន្ធនឹងការលើកឡើងខាងលើ តុលាការមិនបានរកឃើញហេតុផលសម្រាប់ការទទួលស្គាល់ដីកាមិនផ្តល់បុព្វលាភជូនដើមបណ្តឹងដោយខុសច្បាប់ទេ ដូច្នេះហើយមិនបានរកឃើញហេតុផលសម្រាប់ការបង្កើនប្រាក់ឈ្នួលបន្ថែមសម្រាប់រយៈពេលដែលមានវិវាទនោះទេ។

* តុលាការតំបន់ Ulyanovsk [អេឡិចត្រុង។ ធនធាន] ។ របៀបចូលប្រើ៖ http://uloblsud.ru/index ។ php?option=com_content&task=view&id=192&I temid=170&idCard=22336 ឥតគិតថ្លៃ។

មូលដ្ឋាននៃជម្លោះ

ការរំលោះសម្រាប់បទល្មើសវិន័យ។

ទីតាំងរបស់តុលាការ

ការរំលោះជាការដាក់ទណ្ឌកម្មចំពោះការបំពានវិន័យត្រូវបានយល់ឃើញដោយមិនច្បាស់លាស់ដោយទាំងអធិការការងារ និងតុលាការថាជាការរំលោភលើច្បាប់ការងារដោយនិយោជក។

វិធីជៀសវាងស្ថានភាពជម្លោះនៅក្នុងករណីដែលបានពិចារណា៖

1) ប្រើពាក្យ laconic នៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិនៃកិច្ចព្រមព្រៀងសមូហភាព សកម្មភាពក្នុងស្រុករបស់អង្គការ ក្នុងកិច្ចសន្យាការងារ។ ការផ្តល់ដែលអាចបត់បែនបានកាន់តែច្រើននឹងស្ថិតក្នុងបទដ្ឋាននៃទង្វើក្នុងតំបន់ ដែលផ្តល់សិទ្ធិរបស់និយោជកក្នុងការកាត់បន្ថយចំនួនប្រាក់រង្វាន់ចុះមកត្រឹមសូន្យសម្រាប់ការខកខានក្នុងការសម្រេចបាននូវសូចនាករជាក់លាក់ ឬវត្តមាននៅក្នុងរយៈពេលរាយការណ៍អំពីការដាក់ទណ្ឌកម្មផ្នែកវិន័យដែលមិនមាន ត្រូវបានលើក ជាងពាក្យថា "ការដកហូត"។ ជាឧទាហរណ៍ យើងអាចដកស្រង់ការបញ្ជាទិញដូចគ្នារបស់ Rosleskhoz ចុះថ្ងៃទី 21 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2009 លេខ 524 "ស្តីពីការអនុម័តលើបញ្ជីសូចនាករការអនុវត្តគោលដៅ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់វាយតម្លៃការអនុវត្តនៃស្ថាប័នរដ្ឋសហព័ន្ធក្រោមការដឹកនាំរបស់ Rosleskhoz សូចនាករ លក្ខខណ្ឌ និងនីតិវិធីសម្រាប់ ការផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ដល់អ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ” ដែលបង្កើតឡើងក្នុងកថាខណ្ឌទី 6 នៃបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីថា “... ប្រាក់រង្វាន់ដល់ប្រធានស្ថាប័នអាចនឹងត្រូវកាត់បន្ថយ ឬមិនបង់ពេញក្នុងករណី៖

• ការរំលោភលើហិរញ្ញវត្ថុ វិន័យពន្ធ ការរំលោភលើការអនុវត្តការទិញសម្រាប់តម្រូវការរបស់ស្ថាប័ន។
• ការរំលោភលើការងារ វិន័យការងារ;

សម្រាប់ការប្រើប្រាស់មិនសមរម្យនៃមូលនិធិថវិកាសហព័ន្ធដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការត្រួតពិនិត្យដោយអាជ្ញាធរត្រួតពិនិត្យប្រធានស្ថាប័នត្រូវបានដកហូតទាំងស្រុងនូវប្រាក់រង្វាន់។ ";

២) មិន​ប្រើ​ក្នុង​កិច្ច​ព្រម​ព្រៀង​សមូហភាព ធ្វើ​និយតកម្ម​នីតិវិធី​សម្រាប់​ប្រាក់​រង្វាន់ ពាក្យ​ដក​ប្រាក់​ជា​ប្រភេទ​ពិន័យ។ មាត្រា 192 នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីមានបញ្ជីពេញលេញនៃទណ្ឌកម្មវិន័យដែលផ្តល់ដោយក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ការដាក់ទណ្ឌកម្មផ្នែកវិន័យផ្សេងទៀតអាចត្រូវបានផ្តល់ជូនសម្រាប់តែសកម្មភាពដែលបានបញ្ជាក់នៅក្នុងអត្ថបទដូចគ្នា ឧទាហរណ៍ ធម្មនុញ្ញវិន័យ។ ប៉ុន្តែសូម្បីតែនៅក្នុងឯកសារទាំងនេះក៏ដោយក៏គំនិតនៃ "ការដកហូត" មិនត្រូវបានរកឃើញទេ។

ឧទាហរណ៍ពីការអនុវត្តតុលាការ

ឧទាហរណ៍ ១
តុលាការក្រុង Langepassky នៃ Okrug ស្វយ័ត Khanty-Mansiysk - Ugra នៃតំបន់ Tyumen ដោយបានពិចារណានៅក្នុងសវនាការបើកចំហរបស់តុលាការចំពោះការប្តឹងឧទ្ធរណ៍របស់ K. ប្រឆាំងនឹងការសម្រេចចិត្តរបស់ចៅក្រមលើការទាមទាររបស់ K. ប្រឆាំងនឹង LLC ដើម្បីលុបចោលការបញ្ជាទិញសម្រាប់ការដាក់ទណ្ឌកម្មផ្នែកវិន័យ និង យកមកវិញនូវបុព្វលាភដែលមិនបានបង់ * បានបង្កើតឡើងដូចខាងក្រោម។

* អង្គការសាធារណៈក្នុងតំបន់ Sverdlovsk "ក្រុមប្រឹក្សាពិគ្រោះយោបល់នៃសមាគមសហជីពក្នុងតំបន់" [អេឡិចត្រុង។ ធនធាន] ។ របៀបចូលប្រើ៖ http://www. uraltradeunion.ru/sudpraktika/disciplina/ apellyacionnoe_resenie_keibach.html ឥតគិតថ្លៃ។

តាមបញ្ជារបស់ LLC លេខ 444 ចុះថ្ងៃទី 15.05.2006 K. ចំពោះការបំពានវិន័យការងារត្រូវបានស្តីបន្ទោស ហើយ K. មិនត្រូវបានបង្ហាញសម្រាប់ប្រាក់រង្វាន់ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការងាររយៈពេលមួយខែ។ តាម​រយៈ​ការ​សម្រេច​របស់​ចៅក្រម ការ​អះអាង​របស់ K. ត្រូវ​បាន​បដិសេធ។ ដោយតុលាការនៃសេចក្តីសម្រេចនៃបណ្តឹងឧទ្ធរណ៍ថ្ងៃទី 03.10.2006 ការសម្រេចចិត្តនេះត្រូវបានលុបចោលជាផ្នែក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការសម្រេចចិត្តរបស់តុលាការដំបូងក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការបដិសេធរបស់ K. ក្នុងការបំពេញការទាមទារប្រឆាំងនឹង LLC ដើម្បីលុបចោលការបញ្ជាទិញ 15.05.2006 លេខ 444 "លើការផ្តន្ទាទោស" នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការដកហូតប្រាក់រង្វាន់របស់គាត់និងការប្រមូលប្រាក់។ បុព្វលាភដែលបានដកហូតពីចុងចោទនៅក្នុងការពេញចិត្តរបស់គាត់ត្រូវបានតម្កល់ទុក។ ដោយបានសិក្សាលើឯកសារនៃសំណុំរឿង អំពើផ្ទៃក្នុងរបស់ចុងចោទ តុលាការបានសន្និដ្ឋានថា ការដកហូតរង្វាន់របស់ដើមបណ្តឹង មិនមែនជាការផ្តន្ទាទោសតាមវិន័យដូចដើមចោទនោះទេ។ ការមិនបន្ថែមប្រាក់រង្វាន់ត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយបទប្បញ្ញត្តិប្រព័ន្ធស្តីពីការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់ដល់និយោជិតនៃបុគ្គលិកផលិតកម្ម LLC សម្រាប់ការរំលោភបំពានក្នុងទម្រង់នៃការមិនអនុលោមតាមលក្ខខណ្ឌតម្រូវ និងច្បាប់សម្រាប់ការការពារ និងសុវត្ថិភាពការងារ និងប្រភេទនៃការរំលោភផ្សេងទៀត។