OJSC WBD turi dominuojančią dalį Maskvoje ir Maskvos regione. Kiekviena kita pardavimo rinka sudaro nedidelę pajamų dalį (trečioji po Maskvos ir Maskvos srities yra Tverės sritis).
WBD produkcija pristatoma ne tik platinimo įmonėms, bet ir tinklo klientams (50 proc.). Įmonė taip pat aprūpina mokyklas ir darželius. Tarp oficialių bendrovės platintojų yra Business Intercross LLC, Milk Rivers LLC, Angel M LLC, TK-Gardentorg LLC, MNK LiTsar CJSC, Brightontorg LLC.
WBD teikia tiesioginį pristatymą dideliems tinklo klientams. Įmonė parduoda produkciją žinomiems maisto prekių parduotuvių tinklams: „Auchan“, „Lenta“, „Kopeyka“, „Karusel“, „Perekrestok“, „Paterson“ ir kt., taip pat mažiems parduotuvių ir prekybos centrų tinklams, įsikūrusiems lankomiausiuose prekybos centruose: „Gorod“, „Global City“, Troika, Atrium ir daugelis kitų
Be to, WBD produktai parduodami didmenininkui Metro, kurio klientai daugiausia yra mažos ir vidutinės įmonės, perkančios WBD gaminius urmu perpardavimui arba kasdieniam komerciniam naudojimui.
Wimm-Bill-Dann kompanijos platintojai dirba daugiau nei 40 Rusijos miestų, prekybos įmonės filialai veikia Novosibirske, Jekaterinburge, Sankt, Irkutske, Ufoje, Krasnojarske ir Centrinėje Azijoje.
Wimm-Bill-Dann taip pat yra „McDonald's“ tinklo rusiškų greito maisto restoranų tiekėjas. Sutartys su McDonald’s numato padidinti pieno tiekimą iš Wimm-Bill-Dann, nes Rusijos miestuose atsidarys nauji restoranų tinklai.
Įmonės produkcija tiekiama Rusijos prezidento administracijai, Federacijos tarybai, Rusijos arbitražo teismui, kitoms valstybinėms ir visuomeninėms organizacijoms, Sveikatos apsaugos ministerijos medicinos įstaigoms, ambasadoms ir bankams, oro linijoms ir restoranams, kazino ir klubams, prekybos centruose, taip pat universitetuose, kolegijose, mokyklose, internatuose ir vaikų darželiuose. 2000 parduotuvių Maskvoje bendradarbiauja su Wimm-Bill-Dann, gaudamos nuolat didelį pelną ir klientų dėkingumą.
Eksporto dalis bendruose 2009 m. ir 2010 m. I ketvirčio pardavimuose yra 0 proc.
Transporto logistikos įmonė "Wimm-Bill-Dann"
Maskvoje yra 4 Wimm-Bill-Dann įmonės: Lianozovskio, Tsaritsynsky ir Ochakovsky pieno gamyklos, taip pat vaikų pieno produktų gamykla. Šios įmonės savo produkciją tiekia 1295 miestų ir rajonų parduotuvėms.
Wimm-Bill-Dann įmonės neturi savo automobilių parkų, todėl jų produkciją gabena 14 vežėjų įmonių, kurios savo paslaugas teikia įvairiais tarifais. Pervežimo kaina nustatoma pagal automobilio tipą, taškų skaičių (nuo 1 iki 9 taškų), į kuriuos reikia pristatyti prekes per skrydį, ir pristatymo sritį (4 sektoriai).
Gaminių gabenimas vykdomas šiomis transporto priemonėmis:
Automobiliai į sandėlį atkeliauja 30 minučių intervalu (bangos) – tai daroma siekiant palengvinti bendrą transporto procesų planavimą su sandėlio ir gamybos operacijomis bei užtikrinti technologinį transportavimo ir sandėliavimo proceso vienovę.
Gamybos ir rinkodaros veiklos rizika
UAB WBD gali susidurti su tokia rizika, susijusia su gamybos ir rinkodaros veikla:
Santykių su pakavimo medžiagų ir žaliavų tiekėjais ar efektyviu reklamos davėju žiniasklaidoje pažeidimas;
Montavimo vėlavimas arba negalėjimas įsigyti įrangos;
Individualių didmenininkų vykdomas įmonės produkcijos eksportas į šalis, kuriose nesilaikoma vietinių teisės aktų, ir dėl to produkcijos pašalinimas iš rinkos ir neigiamas požiūris į tai;
Prekybos apyvartos mažėjimas dėl ekonomikos nuosmukio;
Nesugebėjimas išspręsti problemų, susijusių su sezoniniais pieno produktų paklausos ir žalio pieno pasiūlos ryšio pokyčiais;
Žalio pieno trūkumas;
Rinkos augimo sulėtėjimas;
Pagrindinio konkurento Maskvoje plėtra;
Vakarų gamintojų - gamyklos konkurentų - įėjimas į Rusijos rinką;
Nauji reglamentai, dėl kurių gali atsirasti didelių papildomų išlaidų už jų laikymąsi ar administracinių baudų mokėjimą;
Federalinės antimonopolinės tarnybos pripažinimas, kad įmonė pažeidė antimonopolinius teisės aktus;
Ekonominis nestabilumas Rusijoje gali neigiamai paveikti vartotojų paklausą, ypač aukštos kokybės produktų;
Aukštas infliacijos lygis;
Rusijos rublio ir kitų valiutų nuvertėjimas JAV dolerio ir (arba) euro atžvilgiu gali padidinti mūsų išlaidas ir sumažinti veiklos pajamas;
Mokėjimo įsipareigojimų nevykdymas, kai kurių klientų, skolininkų ir tiekėjų sutarčių sąlygų nesilaikymas;
Bankų krizė gali labai apriboti operacijų likvidumą;
Sunkumai pritraukiant pakankamai valdymo ir veiklos išteklių gali apriboti sėkmingos plėtros galimybę.
Sandėliavimo sistema UAB Wimm-Bill-Dann įmonėse
Įmonės įmonėse įdiegta automatizuota sandėliavimo sistema. WMS klasių sistemos įdiegimą lėmė poreikis racionaliai išnaudoti sandėlio plotą, pagerinti duomenų apie prekių skaičių tikslumą ir skaidrumą.
Sandėlis yra sandėlių kompleksas su 3-4 lygių stelažais. Bendras sandėlio plotas apie 4 tūkst. kv.m. Sandėlyje laikomų prekių asortimentą sudaro daugiau nei 350 prekių, kurių saugojimas vyksta atsižvelgiant į galiojimo terminus. Pagrindinis sandėliavimo tipas yra padėklų laikymas ant stelažų. Dabartinė paros apyvarta – 850-900 padėklų. Kasdien sandėlyje apdorojama apie 250-300 užsakymų, kurių bendras pozicijų skaičius iki 12 tūkst.
Maisto produktams reikia specialių laikymo sąlygų.
Pagrindiniai WMS sandėlio valdymo sistemos pasirinkimo kriterijai, be pagrindinių įmonės uždavinių sprendimo, buvo sistemos įdiegimo per gana trumpą laiką garantija, didelių sėkmingų diegimų Rusijoje buvimas, taip pat lankstumas. sistema ir jos modifikavimo galimybė bei mums priimtina kaina.
Svarbus WMS.Solvo sistemos privalumas yra jos universalumas. WMS.Solvo apima tokias ypač svarbias funkcijas kaip automatinis identifikavimas pagal brūkšninį kodą, zonavimo principų laikymasis sandėlyje, produktų su tam tikrais galiojimo terminais išsiuntimas, prekių rotacija pagal galiojimo terminus, bet kokios analizės generavimas ir daug daugiau. Sistema valdo personalo veiksmus, leidžiančius sumažinti poveikį sandėlio procesams vadinamiesiems. „žmogiškasis faktorius“, leidžiantis klaidų skaičių sumažinti beveik iki nulio, o tai ypač svarbu renkantis užsakymus.
Mums labai svarbi WMS.Solvo sistemos kokybė yra galimybė ją pritaikyti prie mūsų veiklos sąlygų, mūsų technologinių ir organizacinių reikalavimų specifikos. Tai leidžia maksimaliai išnaudoti sistemos galimybes. Sandėlio valdymo sistema WMS.Solvo – tai ekspertų sistema, gebanti savarankiškai parengti rekomendacijas optimizuoti visus sandėlio technologinius procesus bei koordinuoti personalo ir įrangos darbą.
Nuo įgyvendinimo pabaigos praėjo tik šeši mėnesiai, tačiau jau galima įvertinti jo rezultatus. Užsakymų surinkimo operacijų sparta padidėjo 15%, o darbų tikslumas išaugo daugiau nei 30%. Sistemos veikimo metu grąžinimų skaičių pavyko sumažinti 1,5 karto.
Jau šešis mėnesius sandėlio darbuotojų skaičius nedidėja, atsižvelgiant į tai, kad siuntų apimtys nuolat didėja.
Ateityje įmonė planuoja automatizuoti šaldytų produktų sandėlį ir produktų gavimo iš išpilstymo cecho procesą.
Išvada
UAB „WBD“, būdama viena pagrindinių WBD įmonių grupės įmonių, nuolat prisitaiko prie dinamiškos verslo plėtros ir konkurencingumo didinimo. Žaliavų bazės paruošimas yra pagrindas gaminti aukštos kokybės pieno produktus su WBD prekės ženklu. „Pieno upių“ programos įgyvendinimas numato bendradarbiavimą su pagrindiniais žalio pieno tiekėjais, turinčiais ilgametę darbo su gamykla patirtį ir stabilią finansinę padėtį. Vykdydama programą, įmonė perka melžimo, šaldymo ir pašarų surinkimo įrangą iš pirmaujančių pasaulyje gamintojų, tokių kaip: De Laval, Westfalia, Kirovets-Landtechnik, ir ilgalaikei nuoma žemės ūkio gamintojams.
Vienas pagrindinių įmonės konkurencinių pranašumų – galingas ir gerai išvystytas platinimo tinklas. Produktų pristatymo tiesiai į parduotuves ir didmenininkus krypties plėtra reikalauja padidinti mūsų pačių sunkvežimių parką. Papildomų pajamų augimas planuojamas tiek reklamuojant pagrindinius prekės ženklus regioninėse rinkose, tiek plečiant asortimentą užpildyti pagrindinius vartotojų segmentus tiek pagal skonį, tiek pagal kainos parametrus.
Šiandien Wimm-Bill-Dann turi aiškią strategiją ir supratimą, ko reikia norint tapti pasaulinio lygio pieno produktų gamintoju. Įmonė įsitikinusi, kad turi visas prielaidas savo tikslams pasiekti.
Wimm-Bill-Dann (WBD, WBD) yra Rusijos įmonė, pagrindinė gaiviųjų gėrimų ir pieno produktų gamintoja 1990-2000 m. Žymiausi produktai – vaisių ir daržovių sultys „J7“, pieno produktų linija prekės ženklu „Namas kaime“, mineraliniai vandenys „Essentuki“. 2011 m. įsisavinta Amerikos korporacijos PepsiCo ir paversta jos padaliniu, išsaugomi pagrindiniai organizaciniai padaliniai, gamybos patalpos ir prekių ženklai.
Įmonė įkurta 1992 m.; jos verslas prasidėjo nuo iš Lianozovskio pieno kombinato išsinuomotos sulčių išpilstymo linijos ir 50 000 USD paskolos.Manyta, kad įmonės pavadinimas kilo nuo žodžio „Wimbledon“, tačiau Sergejus Plastininas šią versiją paneigia. Ant Wimm-Bill-Dann logotipo pavaizduotas gyvūnas virėjo kepurėje, anot 1993 metais ją sukūrusio menininko Andrejaus Sechino, tikro prototipo neturėjo, tačiau įgavo nemažai jo mylimo standartinio šnaucerio bruožų.
1992 metais Wimm-Bill-Dann pirmą kartą Rusijoje pagamino sultis pakuotėse. Tuo metu šalyje sulčių į maišelius niekas nepylė. Importinių sulčių šiuolaikinėje pakuotėje prekyboje taip pat praktiškai nebuvo. Parduotuvėse aptikdavau, o gana retai, buitinių prekių trijų litrų stikliniuose indeliuose dulkėtais skardiniais dangteliais.
Todėl tokiu įvykiu Maskvoje pasirodė pirmosios sultys ryškiose įvairiaspalvėse pakuotėse su „svetimu“ užrašu „Wimm-Bill-Dann“. Sultys buvo pilamos specialiai šiam tikslui išnuomotoje Lianozovskio pieno kombinato technologinėje linijoje. Jį nuomojosi visai ne užsieniečiai, o naujai sukurta rusų įmonė, susidedanti iš penkių žmonių. „Svetimas“ pavadinimas pasirinktas todėl, kad vietinė prekė tuo metu nemėgo vartotojų pasitikėjimo.
1993 – Wimm-Bill-Dann pirmą kartą Rusijoje pradėjo gaminti jogurtus. Dabar sunku patikėti, bet tuo metu namų vartotojas net nežinojo šio žodžio. Atsiradus naujam produktui, laikraščių puslapiuose atsirado nauja diskusijų tema: „jogurtas“ yra saldus kefyras ar šilti ledai?
1994 metais Wimm-Bill-Dann sukūrė pirmąjį Rusijos sulčių prekės ženklą - J7. Prieš tai Rusijos maisto rinkoje prekių ženklų nebuvo. Ant sovietinio modelio trijų litrų skardinių jie paprastai ir griežtai parašė: „Obuolių sultys“, „Pomidorų sultys“. Pirmojo WBD prekės ženklo pavadinimas kilo iš anglų kalbos „7 juices“ – „7 juices“. Tiesą sakant, iš pradžių buvo tik trys J7 sultys. Tačiau jauna įmonė užsimojo ambicingų planų – asortimentą išplėsti į septynias pozicijas.
1995-1996 metais įmonė išpirko Lianozovo pieno kombinatą, kuri tapo pagrindine jos gamybos vieta, įmonės būstinė buvo įsikūrusi kombinato administraciniame pastate. Vėliau bendrovė įsigijo daugiau nei trisdešimt Rusijos išpilstymo ir pieno įmonių.
1997 m. Wimm-Bill-Dann pristatė aukštos kokybės tradicinius pieno produktus su prekės ženklu House in the Country.
1998 – Wimm-Bill-Dann pirmasis pasaulyje pradėjo pramoninę uogų vaisių gėrimų gamybą pagal senus rusiškus receptus. „Miracle Berry“ prekės ženklas vis dar išskirtinis, nes tik šie vaisių gėrimai gaminami iš šviežių uogų.
„Wimm-Bill-Dann“ pirmą kartą Rusijoje pradėjo gaminti firminius jogurtus su prekės ženklu „Miracle“.
Wimm-Bill-Dann peržengė Maskvos srities ribas, įsigijęs Sibiro pieno gamyklą Novosibirske. Tai buvo greitos WBD regioninės plėtros pradžia. Per kelerius metus pieno gamyklos buvo įsigytos Nižnij Novgorode, Vladivostoke, Ufoje ir Krasnodaro krašte.
1999 m. Wimm-Bill-Dann pristatė biokefyrą Bio-Max. Prekinis ženklas Bio-Max yra pirmasis specializuotas spirituotų pieno produktų prekės ženklas Rusijoje.
Tais pačiais metais Wimm-Bill-Dann pradėjo gaminti sultis ir nektarus su prekės ženklu Lyubimiy Sad.
Wimm-Bill-Dann pradėjo Milk Rivers programą. Įmonė palankiomis sąlygomis aprūpina ūkininkus modernia melžimo ir šaldymo įranga, aprūpindama jų pienines aukštos kokybės žaliu pienu.
2000 metais Wimm-Bill-Dann pradėjo gaminti pieno produktus su prekės ženklu Cheerful Milkman. Be to, 2000 metais Wimm-Bill-Dann pradėjo įsigyti gamyklų užsienyje – Ukrainoje ir Centrinėje Azijoje.
2001 metais Wimm-Bill-Dann pirmasis Rusijoje sukūrė sulčių ir pieno gėrimą – Mazhitel. Tais pačiais metais įmonė įregistravo pirmąjį vietinį pieniško kūdikių maisto prekės ženklą - Agusha.
Buvo suformuota valdymo įmonė OJSC Wimm-Bill-Dann Foods. Jos uždaviniai apima įmonių valdymą, jų darbo kontrolę, strateginių veiklos krypčių nustatymą.
Įmonė gavo tarptautinį atitikties British Retailer Consortium (BRC) standartui sertifikatą, kurį pripažįsta visi ES šalių prekybos tinklai.
2002 m. bendrovė Niujorko vertybinių popierių biržoje paskelbė pirminį viešą akcijų siūlymą ir tapo pirmąja Rusijos maisto įmone, kuri išėjo į biržą. Platinimo metu įmonės vertinimas siekė 830 milijonų dolerių, prancūzų Danone tapo didžiausiu akcijų pirkėju. Prieš patekdama į biržą, bendrovė prospekte kuo išsamiau atskleidė visą informaciją apie save, tada tapo žinoma, kad didžiausias tuo metu bendrovės akcininkas Gavrilas Jušvajevas turi teistumą už plėšimą ir praleido devynerius metus. kalėjime.
2003 m. „Wimm-Bill-Dann“ pradėjo gaminti „Lamber“ – pirmąjį vietinį sūrį, sėkmingai konkuruojantį rinkoje su Europos sūriais. „Lamber“ buvo gaminamas WBD gamykloje Rubtsovske, Altajaus krašte.
Tais pačiais metais įmonė įsigijo mineralinio vandens gamyklą, kuri išpilsto garsųjį Essentuki.
2007 m. Wimm-Bill-Dann buvo pirmoji įmonė Rusijoje, kuri į rinką pristatė funkcionalius pieno produktus, specialiai sukurtus grožiui palaikyti – rūgštaus pieno gėrimus ir Beauty jogurtus.
Wimm-Bill-Dann atidarė Eksperimentinę kūdikių maisto gamyklą Kursko srityje ir jos filialą viename iš Tsaritsyno pieno gamyklos cechų Maskvoje. Pradėtos gaminti sultys kūdikių maistui, taip pat vaisių ir mėsos tyrės kūdikiams su prekės ženklu Agusha.
2008 metais Agusha kūdikių maisto linija buvo papildyta sauso pieno košėmis ir sauso pieno mišiniais kūdikiams. Nuo šiol Agusha prekės ženklas atstovaujamas visose kūdikių maisto kategorijose.
2008 metų gruodžio pabaigoje Wimm-Bill-Dann buvo įtrauktas į Rusijos stuburinių organizacijų, per krizę gavusių valstybės paramą, sąrašą.
Iš tikrųjų 2008 m. vasario mėn. 18,36% WBD akcijų priklausė prancūzų įmonei „Danone“ (2010 m. vasarą, susijungus „Danone“ su „Unimilk“, buvo susitarta parduoti šį akcijų paketą pačiai WBD). .
2010 m. lapkričio pradžioje tapo žinoma, kad amerikiečių kompanija PepsiCo susitarė su Wimm-Bill-Dann akcininkais dėl bendrovės įsigijimo. Per pirmąjį sandorio etapą, kuris baigėsi 2011 m. vasario 3 d., „PepsiCo“ gavo 66% WBD už 3,8 mlrd. dukterinės įmonės), tuo pat metu PepsiCo rinkoje nusipirko dar 11 % WBD akcijų. Amerikos kompanija pasiliko teisę visiškai išpirkti įmonę. Buvo daroma prielaida, kad jei šis sandoris bus baigtas, jis taps rekordiniu pagal užsienio investicijas į Rusijos ne išteklių sektorių. Dėl to 2011 m. vasario 3 d. „PepsiCo“ valdė 76,98% WBD, o 2011 m. gruodžio 31 d. – 98,41%.
Lianozovo pieno kombinatas yra pieno perdirbimo ir gamybos lyderis regione. Beveik pusė Maskvos srityje ir Maskvoje parduodamų pieno produktų yra Lianozovo pieno kombinato produktai.
Apie įmonę
Įmonė buvo įkurta 1982 metais vaikų pieno produktų gamyklos pagrindu. Pirmaisiais metais gamykla gamino sterilizuotą pieną, grietinę, kefyrą ir varškę. Iš viso yra apie 40 prekių.
1997-ieji buvo pažymėti svarbiu įvykiu įmonės gyvenime - gamykla tapo tarptautinės bendrovės Wimm-Bill-Dann, o 2001-aisiais - PepsiCo dalimi. Tai leido modernizuoti gamybinę ir techninę įrangą bei žymiai išplėsti ir tobulinti gaminių asortimentą.
Šiuo metu gamykla yra didžiausia pieno produktų gamybos įmonė Europoje. Gamybos pajėgumai leidžia per dieną perdirbti apie 1500 tonų pieno. Įmonėje dirba 2000 kvalifikuotų specialistų. Šiuolaikinės pieno produktų gamybos įrangos prieinamumas atitinka tarptautinius standartus. Kompetentinga valdymo politika leidžia reaguoti į pokyčius ir rinkos reikalavimus, plėsti gaminių asortimentą.
Produktai
Pieno produktų formulę kuria pirmaujantys gamyklos technologai, dalyvaujant mitybos specialistams, užsienio ekspertams ir Rusijos medicinos mokslų akademijos Mitybos instituto darbuotojams. Gamykla turi savo laboratoriją, kuri kontroliuoja produkto kokybę visuose gamybos etapuose nuo pieno suvartojimo iki gatavų produktų išleidimo. Aukštos kokybės žaliavas į gamyklą pristato tik patikrinti tiekėjai. Dėl aukštos Lianozovo gamyklos pieno produktų kokybės ir saugumo Rusijos medicinos mokslų akademijos Mitybos institutas rekomenduoja jį naudoti vaikams nuo 8 mėnesių iki trejų metų.
Gamykloje gaminami produktai – pasterizuotas pienas, kefyras, grietinė, jogurtas, pieno ir vaisių kokteiliai, varškės ir varškės masė. Iškovojo ypatingą vartotojų meilę:
- pieno prekės ženklai „Namas kaime“, „Linksmasis pienininkas“, „Saldi Mila“;
- kefyras "Bio-Max";
- jogurtai, kokteiliai ir varškė "Stebuklas" ir "Raudonoji AP";
- Joy-Fit, Frulatte, NEO, Bio Vit, M, Doctor Vita, Imunele, LADA, Mūsų Doctor Beefi prekių ženklų pieno produktai.
Šiandien įmonė gamina daugiau nei 300 pieno produktų. Didelę Lianozovo pieno kombinato pieno ir pieno produktų paklausą užtikrina aukštos kokybės ir vidutiniam vartotojui prieinamų kainų santykis. Tai leido įkurti platų dukterinių įmonių tinklą regionuose, kuriuose gausu žaliavų, o tai leidžia perdirbti žalią pieną vietoje ir sumažinti jo kainą.
Oficiali svetainė
Lianozovskio pieno gamykla - oficiali svetainė wbd.ru.
Kontaktai
Wimm-Bill-Dann UAB:
- Adresas: Dmitrovskoe plentas, 108, Lianozovskio pieno gamykla
- Karštosios linijos telefonas: 8-800-200-74-77 (Rusijos viduje skambučiai nemokami bet kurią savaitės dieną) nuo 9.00 iki 21.00 (Maskvos laiku)
- Pardavimo skyrius: 8-800-700-94-56
TRUMPAS WIMM-BILL-DANN OJSC APRAŠYMAS
Įmonės aprašymas
Wimm-Bill-Dann yra pirmaujanti pieno produktų, gaiviųjų gėrimų ir kūdikių maisto gamintoja Rusijoje ir NVS šalyse, įkurta 1992 m. Wimm-Bill-Dann priklauso 37 perdirbimo gamyklos Rusijoje, Ukrainoje, Gruzijoje ir Centrinėje Azijoje bei mažmeninės prekybos tinklai 26 miestuose Rusijoje ir NVS šalyse, iš viso aptarnaujantys 280 mln. Šiandien įmonės įmonėse dirba daugiau nei 19 500 žmonių.
Įmonė gamina tradicinius ir originalius pieno produktus, sultis ir nektarus, kūdikių maistą.
Wimm-Bill-Dann tapo pirmuoju šalies pakuotų sulčių gamintoju, pirmojo Rusijos sulčių prekės ženklo J-7, pirmojo pieno produktų prekės ženklo M kūrėju ir pirmuoju Rusijos jogurto gamintoju.
Nuo 1998 metų Wimm-Bill-Dann aktyviai įsigyja pieno įmones Rusijos ir NVS šalių regionuose, kurdama vieną gamybos tinklą. Šiandien vienas iš pagrindinių įmonės konkurencinių pranašumų yra tai, kad Wimm-Bill-Dann yra ne regioninis ar Maskvos, o visos šalies Rusijos gamintojas. WBD strategija yra gaminti pieno produktus tame regione, kuriame jie vartojami. Nebrangus, vietoje perdirbamas pienas ir geros aplinkos sąlygos padeda įmonei tiekti geriausius pieno produktus į Rusijos rinką priimtinomis kainomis.
2001 m. buvo įkurta valdymo įmonė OJSC Wimm-Bill-Dann Foods. Jos uždaviniai apima įmonių valdymą, jų darbo kontrolę, strateginių veiklos krypčių nustatymą.
WBD labai prisideda prie maisto pramonės atgaivinimo regionuose. Prie įmonių grupės prisijungusiose gamyklose smarkiai didėja gamybos apimtys, gerėja produkcijos kokybė. Visos Wimm-Bill-Dann įmonės veikia pagal tuos pačius aukštus gamybos standartus, gamindamos puikios kokybės produktus.
Nuo 2002 m. bendrovė įsigyja sėkmingo profilio įmones Rusijos ir NVS šalių regionuose, daug investuodama į jų modernizavimą. Be to, įmonė pertvarko kai kurių pagrindinių produktų gamybą, siekdama juos gaminti kuo arčiau pardavimo vietos.
Įmonės misija atspindi jų pamatines vertybes: „Wimm-Bill-Dann padeda žmonėms, kiekvieną dieną džiugindamas juos skaniu ir sveiku maistu visai šeimai“.
Įmonės produktai padeda žmonėms siekti sveikatos ir geros savijautos, o tai labai svarbu – ypač dabar, kai vis daugiau pirkėjų stengiasi gyventi sveiką gyvenimo būdą. Kiekvieno sveikata yra tautos sveikata. Šią idėją įmonė įgyvendina pagal ilgalaikį valstybės nacionalinį projektą „Sveikata“.
Wimm-Bill-Dann akcijos kotiruojamos kaip Amerikos depozitoriumo pakvitavimai Niujorko vertybinių popierių biržoje (tikslas: WBD) ir paprastųjų akcijų forma Rusijos prekybos sistemoje (žymėjimas: WBDF). Be to, bendrovės akcijos įtrauktos į Maskvos tarpbankinės valiutų biržos kotiravimo sąrašą.
Šiandien Wimm-Bill-Dann pelnytai patenka tarp sėkmingiausių pasaulinių įmonių, kurių vidutinė apyvarta – 2006 m. ji siekė 1,8 mlrd.
Wimm-Bill-Dann yra pieno produktų gamybos lyderis Rusijoje ir Ukrainoje. Įmonė užima tvirtas pozicijas tradicinių pieno produktų, jogurtų, pieno desertų ir sūrių gamyboje. Pieno verslas duoda 75% visų įmonės pajamų. Agentūros ACNIELSEN duomenimis, bendrovė Rusijoje užima 34% pieno produktų rinkos.
Prekiniai ženklai „Namas kaime“, „Stebuklas“, „Linksmasis pienininkas“, „Neo“, „Bio-Max“ yra vieni labiausiai atpažįstamų. Jau daug metų iš eilės „Domik v derevne milk“ buvo pripažintas nacionaliniu prekės ženklu Pieno produktų nominacijoje.
2006 m. „Morand“ triufeliai Rusijai atidarė naują kategoriją – „Šviežias šokoladas“. O 2009 metais buvo pristatytas revoliucinis funkcinis gėrimas „NeoBeauty“, leidžiantis išlaikyti puikią nagų, odos ir plaukų būklę.
Wimm-Bill-Dann turi vieną geriausių žaliavų bazių Rusijoje tarp pieno gamintojų, visų pirma dėl to, kad nuo 1999 m. ji įgyvendina „Milk Rivers“ programą. Pagal ją įmonė palankiomis sąlygomis aprūpina nepriklausomus tiekėjus modernia įranga ir taip aprūpina savo gamyklas žaliu pienu.
Be to, 2005 m. įmonė sukūrė atskirą pramonės kryptį „Agro“, apimančią penkis pačios įmonės ūkius – Leningrado srityje ir Krasnodaro srityje.
Wimm-Bill-Dann yra vienas iš Rusijos sulčių ir mineralinio vandens gamintojų lyderių. Įmonei priklauso garsiausias Rusijos sulčių prekės ženklas - J7. Ne mažiau populiarus yra prekės ženklas "Lubimiy Sad". Šiai verslo linijai taip pat atstovauja šviežių uogų vaisių gėrimai „Chudo-Yagoda“ ir mineralinis vanduo iš aplinkai nekenksmingų natūralių šaltinių, ypač „Essentuki“. Agentūros „Business-Analytics“ duomenimis, 2006 metais įmonės sulčių rinkos dalis siekė 19 proc.
Nuo 1996 m. Wimm-Bill-Dann gamina kūdikių maistą su prekės ženklu Agusha. Dabar joje ne tik pieno produktai, bet ir sultys, vaisių, mėsos ir daržovių tyrės, taip pat produktai nėščiosioms ir žindančioms moterims.
Wimm-Bill-Dann pastangomis siekiama toliau stiprinti pirmaujančius prekių ženklus. Įmonė atidžiai tiria vartotojų rinką, kad laiku reaguotų į besikeičiančius klientų prašymus.
Bendrovė pirmoji Rusijoje pristatė pasaulinėje praktikoje priimtus įmonių valdymo principus. Daugeliui to paties profilio Rusijos įmonių ši patirtis buvo apreiškimas. Bendrovė įrodė, kad norint patekti į Niujorko vertybinių popierių biržą, nebūtina išgauti naftos, dujų ar užsiimti telekomunikacijomis.
Wimm-Bill-Dann pasirašė Rusijos pramonininkų ir verslininkų sąjungos priimtą „Rusijos verslo socialinę chartiją“. Kaip ir visi prisijungę prie Chartijos, bendrovė mano, kad verslo ir socialinės atsakomybės tikslai neprieštarauja vienas kitam, o papildo vienas kitą, o verslo, valstybės ir visuomenės santykiai turėtų būti grindžiami teisėtumo ir skaidrumo principais.
Wimm-Bill-Dann produktai yra pagrindinis jų indėlis į Rusijos ir NVS šalių ekonominę ir socialinę gerovę. Visi jų gaminiai yra nuolat tikrinami, siekiant užtikrinti jų saugumą ir aukštą kokybę.
Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą
Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.
Panašūs dokumentai
Bendra įmonės „Wimm-Bill-Dann“ veiklos charakteristika. Sandėlio automatizavimo sprendimo pagrindimas ir esamų automatizavimo sistemų analizė Rusijos rinkoje. Kalendorinis planas ir projekto atsipirkimo laikotarpio skaičiavimas, jo efektyvumo įvertinimas.
praktinis darbas, pridėtas 2011-01-14
Įmonės inovacinės veiklos rinkodaros valdymas. Prognozavimo metodai, pagrindiniai inovatyvaus produkto pozicionavimo įrankiai. OAO „Wimm-Bill-Dann“ filialo „Timashevskiy Dairy Plant“ strategijos efektyvumo įvertinimas.
Kursinis darbas, pridėtas 2011-04-05
UAB "Wimm-Bill-Dann" sulčių gamybos verslo aprašymas. Reklaminės kampanijos tikslų ir uždavinių nustatymas, jos įgyvendinimas. Pagrindiniai reklamos šaltiniai. Darbas su reklamos agentūra. Konkurentų veiklos analizė. Reklaminės kampanijos apibendrinimas.
praktinis darbas, pridėtas 2009-03-28
Prekybos rinkodaros tyrimo atlikimo metodų pasirinkimas ir specifika. Esamos Wimm Bill Dann PP OJSC prekybos rinkodaros valdymo struktūros analizė. Motyvacinės programos platintojams valdymas (nuolaidos nuolaida su retro bonusu).
Kursinis darbas, pridėtas 2014-01-25
Prekių ir paslaugų skatinimo rinkoje metodų ir būdų, jos ypatybių lyginamoji analizė. UAB "Wimm-Bill-Dann" produkcijos pardavimo organizavimas: įmonės kūrimas ir istorija, rinkos ir vartotojo segmentavimas; rinkodara, reklama, pardavimų skatinimas.
Kursinis darbas, pridėtas 2014-10-02
Reklamos, kaip vieno iš svarbiausių ekonominių procesų valdymo svertų, esminės charakteristikos: tikslai, uždaviniai, atmainos. Reklamos vertė reklamuojant prekes firmos „Wimm-Bill-Dann“ pavyzdžiu. Įmonės stipriųjų ir silpnųjų pusių analizė.
santrauka, pridėta 2012-02-25
Prekės ženklo rinkodaros teoriniai aspektai. Prekės ženklo naudojimo istorija ir praktika Rusijoje. Prekės ženklas kaip rinkodaros pagrindas. Įmonės „Wimm-Bill-Dann“ kaip tyrimo objekto socialinės ir ekonominės charakteristikos. Prekės ženklo reklamos strategija.
baigiamasis darbas, pridėtas 2006-11-29
