Shumica e njerëzve që shkojnë në punë çdo ditë jave në zyrë, në katin e fabrikës ose në ndonjë organizatë tjetër, në një mënyrë ose në një tjetër kontaktojnë me kolegët e tyre. Duket se ata të gjithë punojnë së bashku, por jo çdo grup kolegësh mund të quhet ekip. Një ekip janë njerëz që punojnë së bashku në të njëjtën detyrë, duke lëvizur drejt të njëjtit qëllim, duke ndërvepruar vazhdimisht me njëri-tjetrin. Anëtarët e të njëjtit ekip pune janë të vetëdijshëm për detyrat e njëri-tjetrit, komunikojnë vazhdimisht dhe hapur për çështjet e punës. Përgjegjësia për arritjen e një qëllimi të përbashkët bie në mënyrë të barabartë mbi supet e të gjithëve. Anëtarët e ekipit varen nga njëri-tjetri në një mënyrë ose në një tjetër. Dhe për përfaqësuesit e disa profesioneve është thjesht e pamundur të punosh vetëm (kirurg, operator vinçi kullash, shofer metroje, etj.)

Aftësia për të punuar në një ekip përbëhet nga disa komponentë:

• të jenë në gjendje të bëjnë pjesën e tyre të punës në një ritëm të përbashkët
• gjeni kontakte me çdo anëtar të ekipit, angazhohuni hapur në dialog
• pranoni gabimet tuaja
• të jetë në gjendje të marrë këndvështrimin e tjetrit
• mos kini frikë të kritikoni idetë e punonjësve dhe të shprehni të tyret
• vijnë në ndihmë të kolegëve
• menaxhoni emocionet tuaja dhe harroni pëlqimet dhe mospëlqimet që ndodhin.

Megjithatë, puna ekipore nuk e përjashton pavarësinë. Ndonjëherë ju duhet të bëni pjesën tuaj të punës, duke u mbështetur vetëm në forcat tuaja. Në të njëjtën kohë, gjithmonë mund të kontaktoni kolegët tuaj me pyetje. Anëtarët e një ekipi pune të koordinuar mirë nuk kanë frikë t'i shprehin idetë e tyre punonjësve dhe t'i kritikojnë idetë e tyre. Në të njëjtën kohë, është e nevojshme të kritikohen dhe të binden për korrektësinë e vendimeve të tyre.

Një nga avantazhet kryesore të punës në grup është se ju lejon të zvogëloni numrin e gabimeve të mundshme. Një specialist që punon vetëm mund të humbasë një moment. Dhe në punën ekipore, atë që një anëtar i grupit nuk e vuri re, një tjetër me siguri do ta vërejë.

Aftësitë profesionale të anëtarëve të ekipit plotësojnë njëra-tjetrën dhe puna e njërit varet nga puna e tjetrit. Kur të gjithë në ekip punojnë me të njëjtin ritëm, gjërat ecin më shpejt. Në të njëjtën kohë, shpërndarja uniforme e detyrave ul ngarkesën dhe tensionin e çdo punonjësi.

Puna në një ekip të ngushtë ka një efekt pozitiv në zhvillimin e cilësive personale të secilit prej anëtarëve të tij. Cilësitë e komunikimit dhe krijuese të punonjësit po rriten. Në varësi të detyrave që i janë caktuar ekipit, secili prej anëtarëve të tij ndonjëherë duhet të kryejë funksionet e një vartësi ose të jetë një udhëheqës. Kjo, nga ana tjetër, kontribuon në zhvillimin e cilësive drejtuese të secilit anëtar të ekipit.

Gjatë intervistës, ata përpiqen të zbulojnë nga një kandidat i mundshëm se sa mirë ai ka zhvilluar aftësinë për të punuar në një ekip. Çfarë nënkupton ky koncept? Le të përpiqemi ta kuptojmë së bashku.

Karakteristikë e shoqërueshmërisë

Një person i shoqërueshëm hapet lehtësisht me bashkëbiseduesin e tij, shpejt bën kontakt. Gjatë bisedës, ai përpiqet t'i tregojë dëgjuesit informacione të rëndësishme dhe të panevojshme, pa menduar nëse ato do të perceptohen. Për më tepër, një person i tillë gjithmonë dallohet nga shumë pyetje, përgjigjet e të cilave nuk janë veçanërisht interesante për të. Thelbi i dialogut është në një pozicion aktiv, dominues dhe ndonjëherë, në monologun e një subjekti të shoqërueshëm. Një person i tillë absolutisht nuk i intereson që nuk duan ta dëgjojnë atë, ata ëndërrojnë ta heqin qafe atë sa më shpejt të jetë e mundur. Shoqërueshmëria është një cilësi e mirë, por është e qartë se nuk ka përfitime të rëndësishme.

Koncepti i shoqërueshmërisë

Shpesh kjo cilësi lidhet me shoqërueshmërinë. Në fakt, ka shumë ndryshime midis këtyre dy termave. Pra, si është të punosh në një ekip, të gjesh një qasje ndaj bashkëbiseduesit edhe në situata të vështira, të kërkosh favorin e tij, të vendosësh marrëdhënie miqësore - e gjithë kjo është karakteristikë e shoqërueshmërisë. Objektivi kryesor i të gjitha aktiviteteve është krijimi i një bashkëpunimi reciprokisht të dobishëm ndërmjet anëtarëve të ekipit. Kjo kërkon një cilësi të tillë si aftësia për të punuar në një ekip. Çfarë mund të shihet si përfitim nga një bashkëpunim i tillë? Para së gjithash, do të thotë të marrësh kënaqësi nga një bisedë me një bashkëbisedues me takt dhe inteligjent. Përveç kësaj, aftësia për të punuar në një ekip ndihmon për të gjetur përgjigje për pyetjet që nuk mund të zgjidheshin vetë.

Si të identifikoni aftësitë e komunikimit

Ka disa shenja me të cilat mund të identifikohen aftësitë e komunikimit. Përcaktoni aftësinë e bashkëbiseduesit për të punuar në një ekip në bazat e mëposhtme:

• Aftësia për të vazhduar një bisedë për çdo temë.
• Marrja e kënaqësisë së vërtetë nga biseda.
• Aftësia për të folur para audiencës së madhe.
• Mos jini të turpshëm, pavarësisht nga situata, me kompetencë dhe të arritshme për të shprehur pozicionin tuaj.
• Zgjidhni ngjyrosjen stilistike dhe tonin e të folurit, duke marrë parasysh karakteristikat individuale të dëgjuesve.
• Ruajtja e interesit të publikut për periudhën e kërkuar

Gabime në punën e ndërtimit

Aftësia për të punuar në një ekip nuk vjen vetvetiu, duhet të punoni shumë për të marrë rezultatin e dëshiruar. Pasi në një situatë të panjohur, shumë njerëz përpiqen të fillojnë një bisedë me një pyetje në lidhje me emrin e bashkëbiseduesit, duke harruar të prezantohen. Një situatë e pakëndshme lind në fazën e parë të komunikimit, ekuivalenca dhe proporcionaliteti i marrjes së informacionit reciprok të anasjelltë është shkelur.

Një gabim i zakonshëm është dëshira për të "ngjitur" të huajt në një bisedë pa menduar për temën e bisedës. Një përpjekje e tillë jo vetëm që do të shkaktojë acarim tek bashkëbiseduesit, por sigurisht që nuk do të lërë mendimin më lajkatar për ju.

Ju nuk duhet të filloni një bisedë me të panjohur për një temë specifike (të ngushtë), të cilën e dinë vetëm njerëz të përzgjedhur. Një person do të përpiqet të komunikojë me ju, duke mbajtur një distancë dhe do të përfundojë një bisedë jointeresante mjaft shpejt.

Shkelja e hapësirës personale të bashkëbiseduesit do të jetë gjithashtu një gabim serioz. Duke përqafuar një të panjohur për shpatulla, do të keni një reagim të ashpër, ai ka dëshirë t'ju heqë qafe sa më shpejt.

Receta komunikimi

Zhvillimi i aftësisë për të punuar në një ekip kryhet përmes projekteve krijuese kolektive. Ka "receta" për zhvillimin e aftësive të komunikimit, pa të cilat puna e plotë e ekipit si një organizëm i vetëm është e pamundur.

1 recetë. Mundohuni të qëndroni të qetë, të jeni të sigurt në aftësitë tuaja. Nuk lejohen zhurma e tepruar, shikime të këndshme, ngritja ose ulja e zërit gjatë një bisede. Duhet të dukeni të relaksuar, të flisni me zë të ulët, ton të matur. Në këtë rast, bashkëbiseduesi do t'i marrë seriozisht fjalët tuaja.

2 recetë. Aftësia për të punuar në një ekip nuk lejon një person nga statusi shoqëror, pamja. Shpejtësia e vendimmarrjes çon në faktin se do të humbni një koleg të mundshëm. Është e rëndësishme të gjesh cilësi pozitive te një partner në mënyrë që të përshtatesh me konstruktivin dhe përfshin aftësinë për të punuar në një ekip. Qëllimi është krijimi i një qëndrimi pozitiv për të gjithë anëtarët e grupit.

3 recetë. Ju duhet të mësoni të dëgjoni kolegun tuaj. Aftësia për të dëgjuar dhe dëgjuar është një art i vërtetë. Çdokush do të vlerësojë një shikues mirënjohës. Mos e ndërprisni bashkëbiseduesin në mes të fjalisë, jepini atij mundësinë të shprehë këndvështrimin e tij dhe vetëm pas kësaj ofroni kundërargumente ose argumente personale.

Ekipi

Pra, çfarë është saktësisht puna në grup? Algoritmi i përdorur nga menaxheri për krijimin e tij varet nga specifikat e kompanisë. Për shembull, në ekipet pedagogjike krijohen grupe të vogla sipas profilit të lëndës së mësuar. Në shoqata të tilla metodologjike, kolegët diskutojnë çështje që lidhen me metodologjinë e mësimdhënies së disiplinave akademike, edukimin e brezit të ri.

Në një kompani që shet paketa udhëtimi, aftësia për të punuar në një ekip është e një rëndësie të veçantë. Kompetenca e secilit anëtar të ekipit është e përcaktuar qartë, vetëm së bashku ata janë në gjendje t'u ofrojnë klientëve të tyre pushim cilësor dhe të sigurt.

Përfitimet e komunikimit

Çfarë i jep një personi këtë kompetencë? Para së gjithash, ndihmon për të fituar vetëbesim, formon aftësinë për të punuar në një ekip dhe për të marrë vendime të rëndësishme në mënyrë të pavarur. Kur zhvillohet, edhe në një situatë të panjohur, një person do të jetë i lehtë dhe i rehatshëm. Me ndihmën e tyre, ju lehtë mund të tërhiqni vëmendjen e audiencës, t'i përcillni idetë dhe mendimet tuaja tek ata. Komunikimi ju ndihmon të arrini qëllimet tuaja.

Pra, çfarë është saktësisht puna në grup? Përqendrohuni te rezultatet? Krijo një projekt të përbashkët? Puna ekipore? Nëse pritet ndonjë tender serioz, nga i cili varet mirëqenia e kompanisë dhe stafit të saj, menaxheri përcakton njerëzit që do të punojnë në të. Kur zgjedh kandidatët, ai udhëhiqet nga disa faktorë. Para së gjithash, analizon atë që tregon punonjësi. Ekipi ka nevojë për ata që janë në gjendje të përfshijnë kolegët e tyre në arritjen e rezultateve të larta. të nevojshme për përfundimin me sukses të punës. Një person që i zotëron ato është në gjendje të marrë në mënyrë të pavarur vendime të rëndësishme, të marrë përgjegjësi.

konkluzioni

Për punë të plotë në një ekip, ju duhet të jeni në gjendje të përshtateni me një situatë në ndryshim, ta vlerësoni atë dhe ta përdorni atë për të arritur qëllimin tuaj. Një profesionist i vërtetë merr parasysh gamën e plotë të faktorëve kur punon në një projekt ekipor afatgjatë. Një person i shoqërueshëm, i akorduar për të punuar në një ekip, një gjetje e vërtetë për çdo udhëheqës. Çdo kompani e madhe ka një specialist të burimeve njerëzore, detyra e të cilit është të identifikojë një udhëheqës të vërtetë në fazën e intervistës me një punonjës të mundshëm. Kjo masë ju lejon të "prisni" njerëzit e rastësishëm, të krijoni ekipe të plota dhe efikase punonjësish.

Kategoria e detajeve: Kushtet mendore/tiparet e personalitetit

A jeni në gjendje të punoni në një ekip.

Në secilin paragraf, përcaktoni se cila nga pohimet është më e përshtatshme për ju dhe cila është më pak e përshtatshme për ju; pastaj zgjidhni nga dy pohimet e mbetura atë që është më afër më të përshtatshmes dhe atë që është më afër më pak të përshtatshmes.

a. Në secilin paragraf, përcaktoni se cila nga pohimet është më e përshtatshme për ju dhe cila është më pak e përshtatshme për ju; pastaj zgjidhni nga dy pohimet e mbetura atë që është më afër më të përshtatshmes dhe atë që është më afër më pak të përshtatshmes.

b. Secili anëtar i ekipit duhet të jetë përgjegjës për një fushë specifike të punës, dhe kjo është më e rëndësishme sesa të kesh një person që kontrollon të gjithë rrjedhën e punës

c. Një drejtues i mirë krijon kushte që motivojnë të gjithë ekipin

d. Një udhëheqës i mirë ka karizëm që motivon të gjithë ekipin

a. Një ekip mund të performojë më së miri nëse qëllimi i tij përputhet me nevojat dhe dëshirat e të gjithë anëtarëve të ekipit.

b. Ekipi mund të punojë me forcë të plotë nëse gjithçka është në rregull brenda tij

c. Një ekip mund të punojë me potencialin e tij të plotë nëse përcaktohen qëllime dhe objektiva të qarta

d. Ekipi mund të punojë me fuqi të plotë nëse qëllimet e vendosura duken shumë të vështira në shikim të parë.

a. Do të bëj më të mirën për të arritur objektivat dhe për të përmbushur nevojat e ekipit tim

b. Unë jam ambicioz dhe i gatshëm të punoj shumë për t'u bërë lider

c. Një nga motivet më të forta është dëshira për të përballuar sfidën

d. Unë aspiroj të jem lider ekipi

a. Udhëheqësit më të mirë dinë të ndihmojnë të tjerët të arrijnë potencialin e tyre të plotë.

b. Udhëheqësit më të suksesshëm janë ata që qëndrojnë prapa dhe shikojnë në heshtje punën e ekipit ndërsa gjërat po shkojnë mirë dhe ndërhyjnë vetëm kur shfaqen probleme.

c. Një udhëheqës i mirë duhet të inkurajojë një ndjenjë miqësie midis anëtarëve të ekipit.

d. Një udhëheqës i mirë motivon një ekip

a. Ekipi dhe të gjithë anëtarët e ekipit inkurajohen nga përgjegjësia për kauzën

b. Anëtarët e ekipit duhet të kuptojnë pasojat e gabimeve të tyre.

c. Ekipet nuk duhet të kenë kurrë frikë nga ndryshimi

d. Anëtarët e ekipit duhet të rishikojnë dhe vlerësojnë vazhdimisht punën e njëri-tjetrit.

a. Jam i sigurt se ekipi do të funksionojë më mirë falë pjesëmarrjes sime

b. Anëtarët e ekipit duhet të jenë po aq në gjendje të kryejnë të gjitha funksionet brenda ekipit

c. Është e rëndësishme që unë të jem gati të mbështes të gjithë bashkëlojtarët e mi në çdo kohë.

d. Takimet e rregullta të anëtarëve të ekipit janë të nevojshme për të vlerësuar punën në tërësi dhe për të vendosur detyra të reja.

Analiza

Koncepti kryesor në formimin e çdo ekipi është motivimi dhe pyetja kryesore që të gjithë anëtarët e ekipit të ardhshëm duhet t'i bëjnë vetes është: "Çfarë na bën të bëjmë këtë biznes?" Ka disa faktorë që duhet të kemi parasysh kur flasim për mënyrën se si është krijuar një ekip i mirë dhe kush është i aftë të bëhet një anëtar i mirë i ekipit. Ja disa prej tyre.

Cili është qëllimi i ekipit

Motivimi nuk do të formohet nëse qëllimi i ekipit nuk është i përcaktuar qartë dhe nëse ky qëllim nuk i plotëson nevojat e anëtarëve të ekipit. Thuhet shpesh se forca e një ekipi mund të gjykohet nga forca e lidhjes së saj më të dobët.

Kush do të jetë shoku im i skuadrës

Partneriteti është një faktor kyç në ndërtimin e një ekipi të suksesshëm. Hapja, ndihma e ndërsjellë dhe besimi në një ekip janë të mundshme vetëm nëse të gjithë anëtarët e tij shkojnë mirë me njëri-tjetrin. Një ekip punon në mënyrën më të mirë kur anëtarët e tij lëvizin në të njëjtin drejtim duke mbështetur njëri-tjetrin. Ekipi duhet të bashkojë njerëz me aftësi të ndryshme të nevojshme për ditën për të realizuar një kauzë të përbashkët.

A do të bëhet puna veçanërisht e rëndësishme dhe interesante për mua?

Anëtarët e ekipit duhet të ndiejnë se puna e tyre është e rëndësishme dhe të kuptojnë se çfarë po arrijnë. Interesi i tyre për kauzën dhe motivimin do të dobësohet nëse qëllimet e ekipit nuk përkojnë me aspiratat e tyre.

Çfarë sfidash do të përballet skuadra?

Njerëzit ose i perceptojnë pozitivisht detyrat e vështira ose preferojnë të largohen prej tyre. Një detyrë e vështirë duhet të bëhet motiv për ekipin, ta ndihmojë atë të bashkohet dhe të tregohet sa më shumë. Sa më e vështirë të jetë detyra, aq më e madhe është përpjekja e kërkuar. Kështu, detyrat e vështira në vetvete janë një faktor motivues.

Në çdo ekip, problemet lindin herë pas here, nevojat dhe nevojat e anëtarëve të ekipit ndryshojnë, përbërja e ekipit ndryshon periodikisht, por nëse anëtarët e ekipit punojnë drejt arritjes së qëllimeve të përbashkëta, motivimi do të mbetet i fortë për një kohë të gjatë.

Gradë

Kontrolloni kutitë e duhura:

Grupi	Më e përshtatshme	Më afër më të përshtatshmes	Më afër më pak të përshtatshmet	Më pak i përshtatshëm	Pikat

Jepni 3 pikë për secilën përgjigje "a" në kolonën "Më e përshtatshme", 2 pikë për secilën përgjigje "a" në kolonën "Më e afërt me më të përshtatshmen", 1 pikë për secilën përgjigje "a" në "Më afër me më pak të përshtatshme". " kolona " dhe 0 pikë për secilën përgjigje "a" në kolonën "Më pak e përshtatshme".

Jepni 0 pikë për secilën përgjigje "b" në kolonën "Më e përshtatshme", 1 pikë për secilën përgjigje "b" në kolonën "Më e afërt me më të përshtatshmet", 2 pikë për secilën përgjigje "b" në "Më afërt me më pak të përshtatshme". " kolona " dhe 3 pikë për secilën përgjigje "b" në kolonën "Më pak e përshtatshme".

Shënoni 2 pikë për secilën përgjigje "c" në kolonën "Më e përshtatshme", 3 pikë për secilën përgjigje "c" në kolonën "Më e afërt me më të përshtatshmen", 1 pikë për secilën përgjigje "c" në "Më afërt me më pak të përshtatshme". " kolona " dhe 0 pikë për secilën përgjigje "me" në kolonën "Më pak e përshtatshme".

Jepni 0 pikë për secilën përgjigje "d" në kolonën "Më e përshtatshme", 1 pikë për secilën përgjigje "d" në kolonën "Më e afërt me më të përshtatshmen" 3 pikë për secilën përgjigje "d" në "Më afërt me më pak të përshtatshmet" kolona , dhe 2 pikë për secilën përgjigje "d" në kolonën "Më pak e përshtatshme".

48-72 pikë

Ju jeni një lojtar i mirë i ekipit, dhe përveç kësaj, ju kuptoni në mënyrë të përkryer se çfarë cilësish duhet të kenë anëtarët e ekipit dhe si ta bëni ekipin të arrijë rezultatet më të mira. Pra, ju keni gjithçka për t'u bërë një udhëheqës i mirë, nëse nuk jeni ende i tillë.

Një drejtues i mirë duhet të kuptojë dhe vlerësojë saktë qëllimet e ekipit dhe vështirësitë me të cilat duhet të përballet; ai është gjithashtu i detyruar të ruajë ndjenjën e përgjegjësisë dhe miqësisë brenda ekipit, për të stimuluar zhvillimin e të gjithë anëtarëve të ekipit. Nëse aktualisht jeni anëtar i një ekipi, por nuk jeni bërë ende udhëheqës i ekipit, atëherë ndoshta duhet të vendosni synime më të larta për veten tuaj nëse kjo është ajo që dëshironi vërtet nga jeta.

24-47 pikë

Ka të ngjarë të jeni një anëtar i mirë i ekipit me arritjet e një lideri. Përgjegjësia është një nxitje si për ekipin në tërësi, ashtu edhe për çdo person individual, dhe ju jeni gati të merrni përgjegjësi dhe ta trajtoni atë në mënyrë korrekte. Ju e kuptoni që të gjithë anëtarët e ekipit duhet të punojnë së bashku për të arritur rezultate të mira. Çdo ekip përbëhet nga njerëz të ndryshëm, por vetëm nëse ata bashkohen dhe punojnë së bashku drejt qëllimit të tyre, puna e ekipit mund të bëhet vërtet efektive.

23 pikë ose më pak

Duket se jeni më shumë një lojtar i vetmuar sesa një lojtar i ekipit dhe për këtë arsye preferoni të bëni punë ku mund të veproni në mënyrë të pavarur. Ju gjithashtu ndoshta preferoni sportet individuale ndaj sporteve ekipore.

Ndoshta nuk ju pëlqen kur të tjerët ndërhyjnë në punët tuaja, ose nuk ju pëlqen të punoni nën dikë tjetër, ose jeni të frustruar që drejtuesit të cilëve u janë besuar poste të tilla përgjegjëse nuk e bëjnë punën e tyre aq mirë sa mundeni. . Ose ndoshta nuk ju pëlqejnë vërtet njerëzit në pozita pushteti. Rezultati juaj në këtë test tregon se është më mirë të zgjidhni një profesion ose profesion në jetë, në mënyrë që të mund të punoni vetë, me sa më pak ndërhyrje nga njerëzit e tjerë. Por në të njëjtën kohë, nuk duhet të harroni se e gjithë jeta e një personi është, në fakt, një lojë ekipore dhe bashkëpunimi do të jetë gjithmonë më produktiv sesa përballja me botën e jashtme ose izolimi. Rritja e ekipit çon në rritjen e lojtarëve të tij individualë, dhe kështu ne të gjithë gradualisht ecim përpara, fitojmë njohuri të reja, përmirësojmë aftësitë, zgjerojmë horizontet tona dhe forcojmë pozicionin tonë.

Aftësia për të punuar në një ekip është një cilësi e vlefshme që tërheq punëdhënësit. Është e pamundur të zbatohet një projekt i madh pa veprimet e koordinuara të shumë punonjësve. Prandaj, aftësia për të krijuar marrëdhënie me kolegët vlerësohet shumë.

Siç e dini, një në fushë nuk është një luftëtar. Në shumë fusha të aktivitetit, suksesi mund të arrihet vetëm përmes punës së koordinuar të të gjithë ekipit. Kjo është arsyeja pse sot ka një kërkesë kaq të madhe për njerëz me aftësi për të punuar në një ekip. Në të vërtetë, a është e mundur të përgatiten vetëm Lojërat Olimpike, të krijohet një produkt ultramodern ose të vendoset prodhim i pandërprerë?

Projektet e mëdha bëhen realitet falë përfshirjes së burimeve të rëndësishme të punës dhe veprimeve të tyre të përbashkëta të bashkërenduara.

Çfarë do të thotë

Ne vetë shpesh shkruajmë frazën për aftësinë për të punuar në një ekip në rezymetë tona dhe vazhdimisht takohemi në shpalljet e punës. Por a e dimë se çfarë do të thotë kjo aftësi? Siç shpjegojnë psikologët, kjo është aftësia për të ndërtuar marrëdhënie me kolegët në mënyrë të tillë që të arrihen qëllimet e vendosura me përpjekje të përbashkëta. Dhe cilat cilësi janë të nevojshme për t'u sjellë në një ekip në këtë mënyrë?

Sipas një kompanie kanadeze që anketoi një grup menaxherësh të lartë, cilësitë më të rëndësishme që një punonjës duhet të zotërojë për të qenë produktiv janë si më poshtë:

1. Aftësia për të përmbushur afatet;
2. bukuri personale;
3. Besnikëria ndaj liderit;
4. Aftësia për të shmangur intrigat.

Përfitimet e punës në ekip

1. Mundësia për të marrë pjesë në një projekt interesant dhe për të mësuar gjëra të reja.
2. Një nga format më të famshme dhe më efektive të punës në grup është i ashtuquajturi stuhi mendimesh, kur të gjithë anëtarët e grupit zgjidhin kolektivisht një nga problemet, duke shprehur ide të ndryshme dhe duke zgjedhur ato më të suksesshmet. Pjesëmarrja në stuhi mendimesh zhvillon të menduarit krijues.
3. Në një ekip, një person mëson të dëgjojë mendimin e dikujt tjetër, të jetë objektiv dhe të zhvillohet vazhdimisht.
4. Për një lider, puna në një ekip është një përvojë e vlefshme që e lejon atë të bëjë një karrierë të suksesshme.

Rregullat e punës në grup

1. Merrni vendime së bashku

Nëse mendimi juaj ndryshon nga opinioni i përgjithshëm i shumicës, merrni një takim ku përpiqeni të provoni avantazhet e pozicionit tuaj dhe të gjeni një zgjidhje kompromisi. Nëse mendimet ndahen, duhet votuar. Dhe pastaj ndiqni në mënyrë të përsosur rrugën e zgjedhur nga ekipi.

2. Mos u shtyni me autoritetin tuaj

Edhe nëse jeni drejtuesi i këtij ekipi ose anëtari më me përvojë dhe i nderuar i tij, mos e impononi këndvështrimin tuaj në mënyrë autoritare. Ju punoni në një ekip, që do të thotë se të gjithë anëtarët e tij kanë të njëjtat të drejta për të mbrojtur qasjen e tyre për zgjidhjen e një problemi të caktuar. Puna ekipore nuk përfshin një shef dhe vartës, por lojtarë të barabartë. Respektoni punonjësit tuaj, edhe nëse nuk jeni dakord me ta. Jini objektiv ndaj tyre, mos kini frikë të vini në dukje gabimet, por bëjeni atë me takt. Kritikoni metodat, pozicionin, rezultatet, por kurrë mos u bëni personale. Atëherë askush nuk do të ndihet i ofenduar dhe diskutimet do të jenë konstruktive.

3. Mendoni për punën në grup si një shkollë të profesionalizmit

Puna së bashku për një rezultat të përbashkët ju jep një mundësi të rrallë për të parë dhe dëgjuar kolegë më me përvojë, të mësoni prej tyre, të adoptoni aftësi të dobishme, të bëheni më të ditur, të rriteni profesionalisht. Shikoni se si punojnë, si mendojnë, si mbrojnë pozicionin e tyre - e gjithë kjo do t'ju jetë e dobishme si në të ardhmen ashtu edhe tani.

4. Shkruani të gjitha idetë

Kur bëni stuhi mendimesh ose thjesht diskutoni një problem, sigurohuni që të shkruani të gjitha idetë që ju dhe punonjësit tuaj shprehni. Ndonjëherë disa oferta mund të duken fantastike, nëse jo të çmendura. Por kush e di, ndoshta pas ca kohësh ata do të rezultojnë mjaft të ndjeshëm dhe përparimtarë.

5. Kontrolloni emocionet tuaja

Mund të mos ju pëlqejnë disa punonjës, por nuk keni të drejtë të tregoni hapur ndjenjat tuaja. Mos harroni: qëndrimi juaj ndaj këtij apo atij personi nuk duhet të ndërhyjë në punë. Ju nuk mund të shpëtoni nga prania e tij, por mund ta bindni veten për nevojën për të qenë objektiv në raport me të dhe ta vlerësoni atë vetëm nga pikëpamja e përfitimit që ai sjell për kauzën e përbashkët.

6. Prano kritikat

Askujt nuk i pëlqen të kritikohet. Por, nëse punoni në një ekip, duhet të mësoni se si t'i merrni kritikat me qetësi. Ju, ashtu si të tjerët, nuk jeni të imunizuar nga gabimet, për më tepër, ju keni të drejtë të bëni një gabim dhe punonjësit tuaj kanë të drejtë t'ju vënë në dukje.

7. Mos punoni shumë

Përndryshe, në një moment do të ndjeni se keni humbur të gjithë zjarrin dhe pasionin për punën dhe përjetoni dembelizëm të padepërtueshëm. Po, ndodh kur organizoni punën në mënyrë të paarsyeshme, keni pak pushim dhe punoni tepër. Në këtë rast, trupi juaj fillon të protestojë kundër regjimit të rreptë dhe të bëhet dembel. Për të parandaluar që kjo të ndodhë, mos e lodhni veten, edhe nëse puna ju sjell shumë kënaqësi dhe nuk e vini re se sa shpejt kalon dita. Mos qëndroni deri vonë në zyrë, mos harroni të hani mirë dhe në kohë, bëni një shëtitje, bëni sport. Një mënyrë jetese e shëndetshme do të rrisë forcën dhe kreativitetin tuaj. Dhe nëse shihni që një nga vartësit tuaj po fillon të humbasë motivimin, dërgojeni në shtëpi - lëreni të pushojë për disa ditë dhe të kthehet në detyrë, përsëri plot entuziazëm.

8. Caktoni përgjegjësi

Puna ekipore përfshin shpërndarjen me shkathtësi të përgjegjësive në lidhje me projektin. Kjo do të thotë që ju duhet të shmangni kujdestarinë e vogël në lidhje me vartësit, kontrollet e pafundme dhe treguesit e mangësive. Nëse i keni besuar një punonjësi një punë, atëherë i njihni aftësitë e tij dhe tani nuk keni nevojë të qëndroni mbi shpirtin e tij. Ai, si ju, punon për një rezultat të përbashkët dhe është i interesuar për suksesin e biznesit. Mos jini në ankth dhe të imët, mos e konsideroni veten më të zgjuarit dhe më të përgjegjshmit, përndryshe do t'ju mbarojë shpejt avulli.

9. Qëndroni në plan

Sigurohuni që të hartoni një plan veprimi sa më të detajuar, të ndani punën në faza, të vendosni afate dhe të caktoni përgjegjësi. Atëherë do ta dini qartë se kë mund të pyesni në rast të shkeljes së afateve, dhe jo të kërkoni fajtorët dhe t'i zgjidhni gjërat. Zbatimi i planit dhe përmbushja e afateve është gjëja kryesore në punën tuaj. Nëse e kuptoni se plani duhet të rregullohet, mblidhni njerëzit dhe diskutoni ndryshimet e mundshme.

10. Ndaloni intrigat

Këto veprime shkatërruese mund të shkatërrojnë në fund projektin më premtues. Mbajeni vetë këtë dhe në çdo rast të mundshëm tregojuni vartësve tuaj se keni qëllime të përbashkëta që janë më të larta se ato personale në punën ekipore. Sidoqoftë, në çdo ekip ka një person që kërkon të arrijë më shumë përmes intrigave. Ai mund të përhapë thashetheme, intriga dhe nëse jeni lider, dhe të përhapë fabula për të tjerët. Vendoseni rreptësisht në vendin e tij dhe nëse nuk qetësohet, pushoni nga puna.

11. Jini të përulur

Ju dhe ekipi jeni një, që do të thotë se suksesi nuk ju takon personalisht - është meritë e gjithë ekipit. Nëse ekipi juaj ka arritur një rezultat të lartë, do të thotë se është vërtet i fortë, i bashkuar dhe konkurrues, por falë secilit prej jush. Vlerësoni punonjësit dhe ndjehuni të lirë t'u tregoni atyre për këtë.

12. Relaksohuni së bashku

Pas javësh dhe muajsh të tensionuar, është shumë e dobishme të ngrihet shpirti i korporatës për të shkuar me të gjithë ekipin në vend për Barbecue. Ose shkoni në një koncert të grupit tuaj të preferuar rock, dhe më pas vazhdoni të bisedoni në një piceri ose pijetore. Atëherë do të ndjeni se si janë rimbushur bateritë tuaja. Por më e rëndësishmja, mos flisni për punën gjatë një pushimi të përbashkët.

Nuk mjafton të gruposh njerëzit, duhet të organizosh me kompetencë punën në një ekip. Lexoni për problemet e marrëdhënieve në ekip në artikull.

Nga artikulli do të mësoni:

Çfarë do të thotë punë ekipore?

Një ekip është një rreth njerëzish që ndryshojnë në kritere: gjinia, mosha, profesionet, qëllimet, etj. Por detyra e tyre kryesore është një gjë - zbatimi në kohë i projektit me përpjekje të përbashkëta.

Vendimet e marra nga pjesëmarrësit janë tradicionale. Qasjet jo standarde ndaj punës shtypen nga individët ose refuzohen nga grupi. Teknologjitë inovative mirëpriten nga punonjës të rinj dhe aktivë që kërkojnë të ripërcaktojnë mënyrat e vjetruara të punës.

Pjesëmarrësit nuk punojnë gjithmonë në mënyrë harmonike, pasi mund të ndjekin interesa të ndryshme. Konsideroni këtë edhe në fazën e formimit të ekipit, përndryshe nuk mund të shmangni konflikte të vazhdueshme që mund të kthehen në luftëra të vërteta të korporatave. Për të parandaluar që kjo të ndodhë, çdo person duhet të njohë algoritmin për të punuar në një ekip.

Algoritmi i punës në ekip

Mos i mendoni grupet si ekipe. Ato formohen në mënyrë spontane, kështu që është e pamundur të parashikohet se si do të përfundojë projekti i ardhshëm. Merrni kohë për të krijuar një ekip koheziv në të cilin rolet, të drejtat dhe detyrimet do të ndahen dhe përgjegjësia do të perceptohet nga secili pjesëmarrës.

Dallimet midis një grupi pune dhe një ekipi

Puna ekipore efektive është e mundur vetëm nëse pjesëmarrësit e perceptojnë pozitivisht njëri-tjetrin, përpiqen të gjejnë një kompromis në çështje komplekse. Kur bashkoni njerëzit, merrni parasysh jo aq cilësitë profesionale sa personale të punonjësve. Mos u përpiqni të pajtoni individët në konflikt duke u caktuar të punojnë në të njëjtin projekt.

Organizimi i punës në ekip

Ndërtimi i ekipit është një proces i gjatë. Filloni atë paraprakisht, dhe jo vetëm para fillimit të projektit. Menaxherët që kanë një ekip të ngushtë punonjësish që kanë përfunduar më parë më shumë se një projekt i vlerësojnë ata. Kjo për faktin se është më e lehtë të mbash profesionistë që kanë kaluar nëpër të gjitha fazat e krijimit të marrëdhënieve sesa të krijosh një ekip të ri.

Nëse thjesht po formoni një ekip, pjesëmarrësit do të duhet të kalojnë disa faza derisa të bëhen një: zakoni, grupimi, shoqërimi, krijimi i normave, vëzhgimi dhe vlerësimi. Kur zgjidhni punonjësit, merrni parasysh aftësitë që kërkohen.

Aftësitë e punës në grup, pa të cilat nuk mund të arrini një rezultat pozitiv:

• cilësitë profesionale të nevojshme për kryerjen e detyrave;
• aftësia për të zgjidhur problemet, për të marrë vendime;
• zhvilluar veprimtari analitike;
• shoqërueshmëria.

Aftësia për të punuar në një ekip ndikohet nga:

• të kuptuarit e qëllimeve të përgjithshme, objektivave të organizatës, njësisë;
• ndjekje për të punuar së bashku;
• mungesa e qëllimeve personale që nuk i deklarohen menaxherit dhe kolegëve;
• aftësia për të integruar njohuritë, aftësitë me potencialin e ekipit;
• gatishmëria për të mësuar, ndryshimi i sjelljes nëse është në kundërshtim me rregullat;
• dëshira për komunikim.

Për të organizuar punën në një ekip shpejt dhe me sukses, merrni pjesë direkt në të gjitha proceset. Drejtoni ekipin, ndihmoni për të marrë pozicione, shpërndani role, por mos i shtypni punonjësit. Klima psikologjike varet nga sjellja juaj. Nëse menaxheri është i tensionuar, pjesëmarrësit nervozohen dhe betohen. Ata po përpiqen të fitojnë favorin e liderit, të marrin një pozicion drejtues, gjë që është thelbësisht e gabuar.

Puna në një ekip projekti është e suksesshme nëse pjesëmarrësit kanë të drejta të barabarta, i dinë qartë përgjegjësitë e tyre dhe dinë të rishpërndajnë punën. Koordinoni veprimet e tyre. Sigurohuni që të mos shfaqet një drejtues informal, i cili mund të prishë marrëdhëniet brenda ekipit, t'i kthejë punonjësit kundër jush.

Mos vendosni detyra të pamundura për punonjësit, përndryshe ata nuk do të vlerësojnë përfitimet e punës në një ekip. Në rast dështimesh, edhe në një kohezive dhe ekip i fortë Mosmarrëveshjet nuk përjashtohen - punonjësit shpenzojnë shumë përpjekje, por nuk e shohin rezultatin. Grumbullohet pakënaqësia e përgjithshme, sepse të gjithë fajësojnë tjetrin. Nëse projekti nuk përfundon brenda një muaji, mos e kufizoni kornizën kohore në këtë periudhë. Vlerësoni në mënyrë adekuate forcën e punonjësve për të shmangur negativitetin.

Përgjigjur nga Oksana Vilinskaya,
ekspert në menaxhimin e personelit, zëvendëskryeredaktor i revistës "Kadrovoe delo".

Ne po gjurmojmë një menaxher të lartë nga një kompani tjetër. Ai është i gatshëm të pranojë ofertën, por vetëm nëse i lejohet të sjellë me vete një ekip nga puna e tij e mëparshme. Si të vazhdojmë?

teknologjia e punës në grup

Përmbaju teknologjisë së thjeshtë punë ekipore, e cila do t'ju lejojë të përballeni shpejt me detyrën. Mos përdorni teknika komplekse nëse ekipi është formuar së fundmi. Përndryshe, do të ketë keqkuptime, punonjësit do të çorientohen. Sa më i lehtë të jetë parimi i ndërveprimit, aq më pak probleme do të lindin.

Teknologjia e punës në ekip:

• vendosja e detyrave për pjesëmarrësit;
• mbledhja e mendimeve të punonjësve, përfshirë drejtuesit;
• diskutimi i mënyrave të mundshme të punës, kërkimi i një kompromisi;
• hartimi i një plani veprimi;
• punoni sipas planit;
• identifikimi i mangësive, eliminimi i tyre;
• përfundimi i punës;
• Feedback.

Sigurohuni që të diskutoni çdo projekt. Nëse kjo nuk bëhet, efikasiteti i punës në ekip do të ulet. Theksoni punonjësit e dalluar, thoni atë që ata bënë mirë. Mos qortoni ata që nuk mund të arrinin një rezultat të mirë. Çmontoni gabimet, dërgoni pjesëmarrësit.

Përgjigjur nga Leonid Mazurik,
kryeredaktor i action-media.ru.

“Dukej se kjo çmenduri e ndërtimit të ekipit ishte një gjë e së kaluarës. Por jo, gjatë krizës ata përsëri filluan të flasin për nevojën për t'i kthyer punonjësit në një ekip, "u hutua një trajner i njohur. Ai është i bindur se idetë më të mira nuk vijnë nga grupe, por nga individë. Dhe vetëm disa individë arrijnë rezultatet më të larta. Nuk ka nevojë të krijohet një ekip dhe është një trillim bosh. Por unë nuk mund të pajtohesha me këtë deklaratë ...

Si të rritet efikasiteti i punonjësve kur punoni në një ekip?

Vendosni rregullat për të punuar në një ekip, familjarizoni punonjësit me to. Shpjegoni normat e sjelljes, komunikimin, stilin e veshjes, mënyrën e ndërveprimit me klientët. Ndaloni konfliktet, thashethemet. Zhvilloni një sistem ndëshkimesh që pjesëmarrësit mund ta kuptojnë. Mos harroni për inkurajimin.

Shpjegojuni punonjësve thelbin e punës në grup, qëllimin. Kur ndryshoni një projekt, shikoni rezultatet e një të mëparshmi. Nëse ka të meta në të, identifikoni problemet dhe rregulloni ato. Negocioni me kolegët, pyesni për vështirësitë që kanë hasur.

Kur caktoni përgjegjësi dhe detyra, mbani parasysh pikat e mëposhtme:

• nëse detyra është në përputhje me rolet e interpretuesve;
• cili nga anëtarët e ekipit ka njohuritë dhe përvojën e nevojshme për të kryer në mënyrë efektive punën;
• cili punonjës do të jetë në gjendje të zhvillojë aftësi, të përfitojë.

Nëse detyra është urgjente, e rëndësishme, besojini specialistit më me përvojë. te punonjës të tjerë zhvilluar, emëroji ata si asistentë. Sigurohuni që anëtarët me përvojë të ekipit të mos e zhvendosin punën tek të sapoardhurit. Përndryshe, rezultati i projektit është i paparashikueshëm. Mësojini njerëzit të caktojnë role.

Krijoni një mjedis besimi, pa të cilin puna ekipore efektive është e pamundur. Punonjësit duhet të ndajnë praktikat më të mira, ide të vlefshme, qasje të reja për kryerjen e detyrave. Nëse ka lëshime, anëtarët e ekipit janë të tensionuar. Ata nuk mund të çlirojnë kreativitetin e tyre.

Kryerja e trajnimit për punë ekipore. Ftoni një ekspert nëse nuk dini se në çfarë të përqendroheni. Duke organizuar siç duhet ndërveprimin e pjesëmarrësve, do të jeni në gjendje të përfundoni projekte të mëdha në një kohë të shkurtër. Mos harroni se pa mbështetjen tuaj, anëtarët e ekipit nuk do të jenë në gjendje të arrijnë rezultate të mira.