Aplikacion

në Marrëveshjen e Aderimit

Nr _____ datë ____._____200

Algoritmi për ndërveprimin e sistemeve të menaxhimit të rrjeteve telekomunikuese.

1. Dispozitat e Përgjithshme

1.1. Qëllimi i kësaj shtojce është të përcaktojë Algoritmin për ndërveprimin e sistemeve të menaxhimit të rrjetit të telekomunikacionit dhe OPERATORIT TË KOMUNIKIMIT _____ në procesin e ofrimit të Shërbimeve të Komunikimit (më tej referuar si Algoritmi).

1.2. Të gjitha rastet që nuk përcaktohen nga ky Algoritëm konsiderohen nga Palët veçmas. Seksionet dhe paragrafët e këtij Algoritmi mund të ndryshohen / plotësohen ose përjashtohen me marrëveshje të Palëve.

1.3. Ndryshimet e këtij Algoritmi bëhen duke hartuar një Protokoll të përbashkët me miratimin e tij të mëvonshëm nga personat e autorizuar të Palëve. Protokolli bëhet pjesë përbërëse e këtij Algoritmi.

2. Fushat e përgjegjësisë së palëve.

2.1. Zona e përgjegjësisë janë të gjitha mjetet teknike dhe pajisjet e komunikimit që i përkasin pikës së lidhjes së rrjetit të OPERATORIT TË KOMUNIKIMIT në lidhësit hyrje-dalje të pajisjeve të sistemit të transmetimit në përputhje me skemën e organizimit të komunikimit.

2.2. Zona e përgjegjësisë së OPERATORIT TË KOMUNIKIMIT janë të gjitha mjetet teknike dhe objektet e komunikimit që i përkasin OPERATORIT TË KOMUNIKIMIT deri në pikat e lidhjes me rrjetin të përcaktuara në pikën 2.1.

2.3. Secila palë është përgjegjëse për funksionimin gjatë gjithë orarit të pajisjeve të veta dhe linjave të trungut.

3. Detyrimet e palëve.

3.1. Të kryejë mirëmbajtjen operacionale të mjeteve dhe strukturave teknike të rrjetit të saj dhe të sigurojë funksionimin e tyre me cilësi të lartë në përputhje me:

dokumentacioni teknik për pajisjet e rrjetit;

normat, standardet dhe rregulloret aktuale të industrisë;

6.1. Kur palët kryejnë riparime të planifikuara dhe mirëmbajtje parandaluese, të cilat mund të çojnë në një ulje të cilësisë së komunikimit ose situatave emergjente, si dhe kur rifillojnë sistemet e komunikimit, Palët janë të detyruara të informojnë njëra-tjetrën për informacionin e treguar në pika 8 telefonon jo më vonë se 48 (dyzet e tetë) orë përpara datës së planifikuar të punës, ndërkohë që Palët përpiqen të zgjedhin dhe bien dakord për një kohë të tillë të punës, e cila do të ndikojë më së paku në funksionimin e rrjetit të komunikimit të OPERATORIT TË KOMUNIKIMIT.

6.2. Nëse është e nevojshme, me pëlqimin e të dyja palëve, sigurohen masa të përbashkëta parandaluese për të identifikuar dhe eliminuar shkaqet e uljes së cilësisë së komunikimit telefonik me ekzekutimin e protokolleve përkatëse.

7. Ndërveprimi i sistemeve të menaxhimit të rrjeteve të telekomunikacionit

7.1. Ndërveprimi i sistemeve të menaxhimit të rrjetit të telekomunikacionit të OPERATORIT TË KOMUNIKIMIT dhe kryhet rreth orës në kushte të përditshme dhe në situata emergjente (në tekstin e mëtejmë të referuara si situata emergjente).

Në të njëjtën kohë, specialistët e departamenteve të sistemeve të menaxhimit të rrjeteve të telekomunikacionit të OPERATORIT TË KOMUNIKACIONIT udhëhiqen nga dokumentet rregullatore, rregullat për funksionimin teknik të shkëmbimeve telefonike dixhitale në distanca të gjata dhe ndërkombëtare të rrjetit publik të telekomunikacionit të Federatës Ruse, dokumentacionin operativ dhe teknik dhe këtë Algoritëm.

Në situata emergjente, ndërveprimi ndërmjet sistemeve të menaxhimit të rrjetit telekomunikues të OPERATORIT TË KOMUNIKIMIT përcaktohet nga gjendja e objekteve të komunikimit dhe linjave të transmetimit në zonat e emergjencës.

7.2. Sistemi i menaxhimit të rrjetit të telekomunikacionit që monitoron funksionimin e rrjetit, eliminimin e defekteve të shfaqura dhe ecurinë e punës nga ana e OPERATORIT TË KOMUNIKIMIT është Qendra e Unifikuar e Kontrollit që funksionon gjatë gjithë orarit (në tekstin e mëtejmë: UCC). nga ana - departamenti për menaxhimin operacional të objekteve të telekomunikacionit (në tekstin e mëtejmë OOUSE).

7.3. Ndërveprimi i sistemeve të menaxhimit të rrjetit të telekomunikacionit të OPERATORIT TË KOMUNIKIMIT dhe ofrohet në situatat e mëposhtme:

Në rast të dështimit të qendrave komutuese;

Kur kryeni punë riparimi dhe restaurimi;

Në situata emergjente.

7.3.1. Rendi i ndërveprimit në rast të dështimit (restaurimit) të qendrave komutuese (CC):

Në rast të dështimit/restaurimit të qendrave komutuese (QK) të njërës prej Palëve brenda 15 (pesëmbëdhjetë) minutave konstatohet shkaku i mosfunksionimit dhe organizohet puna për rivendosjen e tij. Informacioni në lidhje me keqfunksionimet dhe eliminimin e tyre dërgohet në adresën e palës tjetër në formularin 1.

Formulari 1

Informacione për ndërprerjen/rikuperimin e qendrës së instalimeve elektrike

Data	Ndaloni kohën	Drejtimi ku nuk ka lidhje	Shkak fike
	Filloni	fundi

(data dhe ora e transmetimit)

7.3.2. Rendi i ndërveprimit gjatë kryerjes së punëve të riparimit dhe restaurimit (RVR), duke zëvendësuar versionet e softuerit (SW), si dhe duke futur funksione të reja:

Njoftimi për punën e planifikuar duhet të dërgohet të paktën 2 (dy) ditë pune para fillimit të zbatimit të tyre (me marrëveshje të ndërsjellë të Palëve, periudha e njoftimit mund të reduktohet). Nëse mesazhi për punën është marrë më pak se 2 (dy) ditë para fillimit të punës, atëherë këto punime konsiderohen të paplanifikuara (emergjente).

Kur kryeni RWR të paplanifikuara për të zëvendësuar versionet e softuerit në rrjetet e Palëve, të cilat mund të shkaktojnë një humbje të plotë të komunikimit në zonën e shërbimit, njoftimi duhet të dërgohet nga sistemet e menaxhimit të rrjetit të telekomunikacionit të Palëve jo më vonë se 1 (një) orë nga momenti i marrjes së informacionit për kryerjen e këtyre punimeve në formularin 2.

Kryerja e punës, me ndërprerje në funksionimin e lidhjeve, është planifikuar për orët me ngarkesë më të vogël.

Formulari 2

Informacion rreth RVR (zëvendësimi i versioneve të softuerit të qendrës komutuese)

Data e planifikuar	Koha e planifikuar e punës	Pika (qyteti) i vendndodhjes së qendrës	Puna e vazhdueshme	shënim
punon	Filloni	fundi	ndërrimi

Transmetohet nga: specialist i detyrës (mbiemri)

(data dhe ora e transmetimit)

Në rast anulimi të punimeve të planifikuara për t'u kryer, Palët njoftojnë njëra-tjetrën jo më vonë se 1 (një) orë përpara kohës së caktuar. Njoftimi dërgohet në Formularin 3.

Formulari 3

Informacion në lidhje me anulimin e RVR (zëvendësimi i versioneve të softuerit)

RVR (punon për të zëvendësuar versionet e softuerit) në qendrën komutuese në _______________ (data, ora) është anuluar.

Transmetohet nga: specialist i detyrës (mbiemri)

(data Ora)

Gjatë ndryshimit të kohës së përfundimit të punës, Palët do të njoftojnë njëra-tjetrën për ndryshimin në kohën e përfundimit të punës jo më vonë se 1 (një) orë përpara datës së planifikuar në formularin 3a.

Formulari 3a

Tek dispeçeri ECU

(Operatori i dispeçerit __________)

Informacion për përfundimin (ndryshimin e afateve) të punimeve të RVR

(Zëvendësimi i versioneve të softuerit)

RVR (puna e zëvendësimit të versionit të softuerit) në qendrën komutuese në _____________________ ka përfunduar (ora, data) ose është shtyrë deri në (ora, data).

(data dhe ora e transmetimit)

7.3.3. Procedura për ndërveprimin me dëmtim 100% të drejtimeve ndërmjet qendrave të ndërrimit të Palëve:

Në rast aksidentesh dhe dëmtimi të drejtimeve, që çojnë në tërheqjen 100% të shtigjeve (kanaleve) në drejtimet e komunikimit të rrjeteve të Palëve, Palët njoftojnë njëra-tjetrën jo më vonë se 15 minuta pas nisjes së shtigjeve (kanaleve) në përputhje me me Formularin 4, duke raportuar drejtimin e komunikimit, kohën e nisjes, numrin e kanalit të kushtëzuar.

Pas eliminimit të aksidentit (dëmtimit), Palët njoftojnë njëra-tjetrën brenda 15 minutave në përputhje me Formularin 4.

Formulari 4

Informacion në lidhje me daljen në pension (restaurimin) e shtigjeve (kanaleve)

në rast aksidenti, dëmtimi dhe pune

Data	Drejtimi	Ndaloni kohën	Numri i kushtëzuar	shënim
		Filloni	fundi	trakt, kanal

Transmetuar nga: specialist teknik (mbiemri)

(data dhe ora e transmetimit)

7.3.4. Rendi i ndërveprimit në situata emergjente:

Në situata emergjente, ndërveprimi i sistemeve të menaxhimit të rrjetit të telekomunikacionit dhe OPERATORIT TË KOMUNIKIMIT kryhet në bazë të urdhrave të marra nga autoritetet më të larta të sistemeve të menaxhimit operacional dhe teknik të rrjeteve të telekomunikacionit.

7.4. Për transmetimin e mesazheve zanore dhe faksimile gjatë ndërveprimit të sistemeve të menaxhimit të rrjetit të telekomunikacionit, përdoren komunikimet telefonike me komutim të rrjetit publik të komunikimit, rrjetet celulare të komunikimit celular, si dhe posta elektronike ose faksimile.

8. Informacioni i kontaktit

8.1. Informacioni i kontaktit të sistemit të menaxhimit të rrjetit të telekomunikacionit të OPERATORIT TË KOMUNIKIMIT:

8.2. Informacioni i kontaktit të sistemit të menaxhimit të rrjetit të telekomunikacionit:

në drejtori shërbimi i menaxhimit operacional vendos: Telefoni: (42 E-mail: *****@***ru
Çështjet e menaxhimit operacional dhe teknik në degë vendosin shërbimet e menaxhimit operacional të degës, në mungesë të tyre - turne në detyrë AMTS .
Punonjësja e turnit AMTS	Shërbimet e menaxhimit operacional të degëve të OAO Dalsvyaz
Dega Amur
AMTS ndërrimi i detyrës T. 1-55 (rreth orës) t. 2-20 (nga ora 02.00 deri në 11.00 me kohën e Moskës)	rreth orës. T.1-56 F.8-32 E-mail: *****@*** en *****@
Dega Kamchatka
AMTS turn në detyrë (gjatë gjithë kohës) Т.5-05, 19-99,	rreth orës. T. 1-17 f. 9-49 E-mail: *****@
Dega Magadan
Punonjësja e turnit AMTS (gjatë gjithë kohës) T. 330, 677-840 Email: *****@****magadan. su Email: *****@****magadan. su Email: [email i mbrojtur] tts. Magadan. su	Në vepër ora 01.00 (MSK)-13.00 (MSK) T. 0-85, F.2-29
Dega Primorsky
AMTS turn në detyrë (gjatë gjithë kohës) t. 2-20 (gjatë gjithë kohës), T.1-94 (nga ora 01.00 deri në 10.00 me orën e Moskës) E-mail: *****@	rreth orës. T. 1-51, F. 3-14 Email:*****@
AMTS ndërrimi i detyrës t. 2-23 (gjatë gjithë kohës) Email: t. *****@ (nga ora 02.00 deri në 11.00 me kohën e Moskës)	rreth orës. T. 0-68, F. 1-17 E-mail: *****@
Dega e Khabarovsk
Ndërrimi i detyrës AMTS, MCC (gjatë gjithë kohës) (nga ora 02.00 deri në 11.00 me kohën e Moskës)	rreth orës. T. 8-19, F. 1-09 E-mail: *****@

NËNSHKRIMET E PALËVE

shërbimi mjekoligjor

me forcat e rendit

gjatë identifikimit

në kushtet e vdekjes masive të njerëzve

N.G. Yudina, A.P. Ardashkin

Problemi i identifikimit personal në lidhje me rritjen e numrit të personave të zhdukur dhe numrit të kufomave të paidentifikuara po bëhet gjithnjë e më i rëndësishëm këto ditë. Kështu gjatë viteve 1993-1995. rreth 20,000 kufoma të paidentifikuara regjistrohen çdo vit në Federatën Ruse. Kjo është për shkak të rritjes së numrit të krimeve, fatkeqësive natyrore, emergjencave të shkaktuara nga njeriu dhe konflikteve ushtarake. Me detyrat që lidhen me identifikimin e kufomave merren si oficerët e zbatimit të ligjit, ashtu edhe ekspertët e mjekësisë ligjore. Vitet e fundit, në organet e Ministrisë së Punëve të Brendshme janë lëshuar një sërë urdhrash dhe udhëzimesh që synojnë përmirësimin e punës për kufomat e personave të paidentifikuar. Mjekët ligjorë kanë zhvilluar metoda të shumta laboratorike për identifikimin e një personi: nga kërkimi antropologjik tek gjenomi. Në të njëjtën kohë, vetëm botime të veçanta i janë kushtuar studimit të formave dhe metodave të ndërveprimit midis shërbimit mjekoligjor dhe agjencive të zbatimit të ligjit në punën me kufoma të paidentifikuara, nuk ka rekomandime shkencore dhe praktike për këto çështje. Për më tepër, ndarja e nënndarjeve në organet e Ministrisë së Punëve të Brendshme për studimet identifikuese të materialit kufomë pa një rregullim të qartë të detyrave në praktikë ngre shumë pikëpyetje për punën që lidhet me studimin e kufomave të paidentifikuara.

Në fokus të një emergjence, identifikimi zakonisht kryhet duke identifikuar kufomat e ruajtura. Në rastin e zbulimit të mbetjeve të kufomave, identifikimi bazohet kryesisht në metoda laboratorike që kërkojnë studime të gjata dhe të shtrenjta dhe nuk mund të përdoren në shkallë të gjerë.

Përvoja e punës sonë në rastet e vdekjeve masive të njerëzve tregon se efikasiteti i identifikimit të të vdekurve rritet ndjeshëm në kushtet e një ndërveprimi të caktuar ndërmjet punonjësve operativo-hetues dhe mjekëve ligjorë, është shumë e rëndësishme që të fillojë puna e përbashkët e specialistëve. menjëherë pas përcaktimit të detyrave.

Praktika jonë e përgjithësuar na lejon të identifikojmë format dhe algoritmin e mëposhtëm të ndërveprimit në përcaktimin e identitetit të të vdekurve. Padyshim që aktivitetet e propozuara duhet të konsiderohen si një skemë e përgatitjes për punë në raste të tilla.

1. Mbledhja e informacionit për kufomat e paidentifikuara:

1.1. Në fokus të lezionit, oficerët e zbatimit të ligjit kryhen me pjesëmarrjen e detyrueshme të ekspertit mjekoligjor;

1.2. Eksperti mjekoligjor gjatë ekzaminimit mjeko-ligjor të kufomës konstaton shenja të besueshme biologjike dhe të kushtëzuara;

1.3. Marrja e gjurmëve të gishtave të objekteve të përshtatshme, marrja e mostrave të veshjeve, sendeve të tjera që shoqërojnë kufomën. Kryer nga punonjës operativë-por-kërkues, ose ekspertë mjeko-ligjorë.

2. Konsolidimi procedural i informacionit të marrë nga kufomat e personave të paidentifikuar:

2.1. Përpilimi nga hetuesi i një protokolli për ekzaminimin e vendit të ngjarjes, fiksimin e vendndodhjes së çdo kufome, fragmenti ose grupi fragmentesh me numërimin e tyre sipas radhës së zbulimit, duke treguar objekte pranë kufomës;

2.2. Shkrimi nga eksperti mjekoligjor i pjesës protokollare të “Përfundimit të Ekspertit” me paraqitje të detajuar të veçorive anatomike dhe fiziologjike, shenjave të veçanta etj.;

2.3. Fotografi me sinjal, video filmim me fiksim të shenjave të veçanta në afërsi (mund të bëhet si nga shërbimi mjeko-ligjor ashtu edhe nga organet ligjzbatuese);

2.4. Kryerja e analizave laboratorike që nuk kërkojnë shpenzime të mëdha kohore (përcaktimi i grupit të gjakut, gjinisë, moshës, gjatësisë);

2.5. Përpilimi i përbashkët nga një ekspert mjekoligjor dhe një operativ i Ministrisë së Punëve të Brendshme të kartave të identifikimit ose identifikimit të konsoliduar

tabela valny me futjen, nëse është e mundur, në një bazë të dhënash kompjuterike;

2.6. Përpilimi i daktokartave. Është prodhuar nga eksperti - specialist mjeko-ligjor i Ministrisë së Punëve të Brendshme.

3. Mbledhja e informacionit për personat e zhdukur që mund të jenë në fokusin e humbjes në rast emergjence:

3.1. Sqarimi i vendit të fundit të qëndrimit të personit të zhdukur, gjasat e qëndrimit të tij në lezion. Ai kryhet nga një grup operativ-kërkues punonjësish të Ministrisë së Punëve të Brendshme;

3.2. Përcaktimi i vendndodhjes së mundshme të personit të zhdukur në lezion. Kryhet nga grupi operativ-hetues;

3.3. Vendosja e shenjave të kushtëzuara të personalitetit, duke përfshirë kohën dhe cilësinë e vaktit të fundit, sendet që kanë qenë me personin e zhdukur, rrobat, dokumentet, bizhuteritë, etj. Kryerja e grupit operacional të kërkimit;

3.4. Kërkoni informacione të besueshme që tregojnë shenja të mundshme ose të mundshme individuale biologjike intravitale (për formulën dentare, keqformimet, tiparet e strukturës anatomike të trupit, sëmundjet e mëparshme, operacionet, etj.). Ai kryhet nga punonjës të grupit operativ-hetimor.

4. Analiza e informacionit të marrë nga grupet operativo-kërkimore, eksperte dhe operativo-hetimore. Ai kryhet së bashku nga hetuesit, departamentet e autorizuara operative dhe departamentet e departamentit të hetimit penal dhe ekspertët e mjekësisë ligjore:

4.1. Në bazë të analizës, konkludohet për identitetin e mundshëm të fytyrës së personit të zhdukur dhe kufomës së paidentifikuar;

4.2. Materialet e mbledhura i paraqiten personit (personave) që mund të identifikojnë kufomën (identifikim ose përjashtim i besueshëm).

5. Studimet laboratorike që kërkojnë një kohë të gjatë (fotoregjistrimi, studimet osteologjike, identifikimi gjenomik etj.) kryhen kur ka dyshime për identitetin ose pamjaftueshmërinë e të dhënave operacionale, eksperte, hetimore.

6. Me një fytyrë të ruajtur mjaftueshëm të kufomës, përveç fotografimit sinjalizues, në mungesë të personit identifikues, këshillohet që të bëhen maska ​​gipsi ose dylli për paraqitjen e mëvonshme për identifikim.

Në të gjitha fazat e punës, është i nevojshëm shkëmbimi i informacionit midis oficerëve të zbatimit të ligjit dhe shërbimit mjekoligjor për numrin e kufomave të marra nga plaga, për numrin e personave të zhdukur, për numrin e kufomave të identifikuara me saktësi.

nym tregues se kush, kur, sipas çfarë të dhënave është identifikuar. Shkëmbimi i informacionit mund të ndahet në: a) operativ - në procesin e punës së grupeve operative - eksperti-hetimore; b) aktuale (ose periodike) - në fund të një periudhe të caktuar kohore të rënë dakord; nga këndvështrimi ynë, është i përshtatshëm - periudha 12 orëshe: mëngjes dhe mbrëmje; c) përfundimtar - me përfundimin e likuidimit të pasojave të një emergjence me përgatitjen e një deklarate përfundimtare për punën e secilit shërbim të përfshirë.

Kështu, planifikimi hap pas hapi dhe një përcaktim i qartë i formave të ndërveprimit gjatë eliminimit të pasojave të një situate emergjente na lejon të kryejmë me sukses detyrat e identifikimit të një personi në rastet e vdekjes masive të njerëzve në kohën më të shkurtër të mundshme. Në të njëjtën kohë, sigurohet një ndarje profesionale e detyrave me mbulim të plotë të gamës së çështjeve për t'u zgjidhur, ndërveprimi i ngushtë midis specialistëve të departamenteve të ndryshme, aktiviteti i çrregullt është i përjashtuar dhe kostot materiale janë ulur.

Ishte një gabim i rëndë. Përsëri ra në trekëndëshin e fatit. Natyrisht, ishte e nevojshme të filloni duke redaktuar librin tuaj, dhe në një tekst shkollor të psikiatrisë, të redaktoni vetëm kapitujt tuaj. Princi i Përjetshëm veproi si një neurotik hipersocial. Dhe e bëri pa u menduar shumë. Dhe ky është një njeri që ka gati 10 vite që merret me përgatitje psikologjike. Ai tashmë e dinte se një person duhet të vinte veten dhe interesat e tij në radhë të parë. Ai e dinte se çliruesi bëhet gjithmonë viktimë. Në përgjithësi, vetëm njohuria ka pak efekt. Në procesin e përgatitjes psikologjike, detyra jonë kryesore është të ndryshojmë modelet, ose algoritmet e një personi që e bëjnë sjelljen e tij të automatizuar.

Mënyra më e lehtë është ndryshimi i algoritmit të raportit. Është shumë më e vështirë të ndryshosh algoritmin e sjelljes. Mbi të gjitha, Princi i Përjetshëm i dinte shumë mirë të gjitha këto. Në fund të fundit, ai e dinte edhe trekëndëshin e fatit: Ndjekësi- shpengues- Viktima. Në fund të fundit, ai e dinte se do të ndëshkohej. E megjithatë, pothuajse pa hezitim, duke përdorur racionalizimin, ai e bindi veten se fillimisht i duhej të redaktonte një libër shkollor të shkruar bashkë. Unë mendoj se nëse ai do të kishte botuar monografinë e tij në radhë të parë, atëherë do të kishte më shumë kuptim për shoqërinë nga kjo. E ardhmja tregoi se librat e tij u blenë nga qindra mijëra njerëz dhe u lexuan nga miliona. Teksti shkollor u përdor vetëm nga profesionistë.

Natyrisht, në nivelin e ndërgjegjes, Zeusi donte ta ndihmonte, por në fakt ai ndërhyri në veprimtarinë e tij. Princi i Përjetshëm u bë mësues falë ndërhyrjes dhe ndihmës së një punonjësi të madh partie. Vështirësi në rizgjedhje e ka pasur vetëm se kanë dalë kundër Profesorit si ekip dhe nuk ka pasur vullnet të largohet nga tufa. Dhe fushata u organizua nga Zeusi. Po, dhe në procesin e diskutimit, ai shpesh ngadalësoi punën e Princit të Përjetshëm. E gjithë kjo u bë në mënyrë të pandërgjegjshme dhe nuk do të doja fare të kuptoni, lexuesi im i dashur, se unë po e akuzoj Zeusin për diçka. Edhe Bibla thotë: "Mos u nis me trimin, sepse do të vdisesh nga marrëzia e tij". Mbi të gjitha, unë i thashë të gjitha këto Princit të Përjetshëm, por, megjithatë, ai ende shpesh vepronte nën ndikimin e këshillave të njerëzve të tjerë. Ai e dinte në mënyrë të përkryer që nuk duhet të udhëhiqej nga mendimi i dikujt tjetër, në fund të fundit, të gjitha sukseset e tij ishin për faktin se ai iu bind përfundimeve të mendjes së tij. Ai i thirri të gjithë për këtë. Algoritmi i marrëdhënieve ka ndryshuar, por algoritmi i sjelljes është ruajtur.

1. Mbani një ditar ku përshkruani të gjitha përshtypjet tuaja. Është edhe më mirë të jetosh nën një magnetofon. Pas një kohe, do të filloni të kuptoni se si ndodh që të silleni në mënyrën e vjetër.

2. Kërkojuni njerëzve të dashur që t'ju vëzhgojnë dhe t'i paguajnë një gjobë kur t'ju kapin për faktin se ju përsëri keni filluar të jetoni për dikë.

3. Kur analizoni situatën dhe "përmbledhni", në një bisedë me veten, thoni frazat e mëposhtme: "E lashë veten të mashtroj" në vend të: "Unë u mashtrova", "E lejova veten të talleshin" në vend të: " më tallnin” etj.

4. Kur analizoni situatën dhe "përmbledhni" në një bisedë me një partner në konflikt, thoni frazat e mëposhtme: "Çfarë kam bërë gabim?" dhe "Çfarë duhet të bëj?" etj.

5. Sigurohuni që të falënderoni për kritikat.- M.L.

Po mësoj të shkruaj

Unë pata fat me redaktorin. Të gjithë librat e mi të tjerë janë redaktuar prej saj. Do ta quaj Redaktor këtu. Kjo ishte një grua inteligjente dhe e lexuar 35-vjeçare, e cila ishte në gjendje depresive për shkak të një divorci. Dhe falë redaktimit të saj ekspert, mësova se si të shkruaj libra. Doli se ne nuk dimë të shkruajmë libra, se këtu ka edhe rregulla të shenjta që bluajnë materialin që të bëhet i kuptueshëm jo vetëm për autorët, por edhe për lexuesit.

Kemi krijuar marrëdhënie miqësore me redaktorin. E ndihmova të dilte nga depresioni në të cilin ishte për shkak të divorcit nga i shoqi. Madje, ajo ishte më e shqetësuar se nuk do të dukej si një grua e begatë, gjë që u konsiderua në redaksinë.

Redaktimi i tekstit ishte i vështirë. Ne nuk dinim bazat e shkrimit të librave, ajo nuk dinte psikiatri. Por puna, në përgjithësi, përparoi. Më në fund, redaktimi ka përfunduar. Para se ta dorëzonte librin për shtyp, Zeusi vendosi t'i hidhte një sy redaktimit. Filloi të ripërpunonte gjithçka. Më dukej sikur isha i inatosur. Unë gjithashtu duhej të paguaja redaktorin për riedaktim. Humori ishte i neveritshëm. Por prapë vura re një ndryshim në reagimin tim emocional. Nëse më herët në raste të tilla kam pasur mall, tani jam zemëruar dhe më së shumti për veten time. Në fund të fundit, unë kam shkelur ligjet bazë të fatit. Unë u bëra një çlirues. Ishte e nevojshme, natyrisht, që së pari të redaktoja disertacionin tim dhe do të kisha librin tim, pa bashkautorë. ( Ajo i shërben atij të drejtë. Mos i shkelni ligjet. Mos e zhytni dorën në ujë të valë - do të digjet. Por seriozisht, nuk mund të jesh shpëtimtar, nuk mund të shkelësh ligjet psikologjike,- M.L.)

Pasuan procese të ndryshme politike. Bashkimi Sovjetik u shemb. U bë e qartë se nuk do të ishte më e mundur të botohej një libër me shpenzime publike. Zeusi në këtë kohë krijoi kompaninë e tij dhe fitoi para. Por ai kërkoi që ne të hiqnim dorë nga e drejta e autorit. (Por Zeusi bëri një punë të mirë. Atij nuk i interesonin të gjitha dogmat morale, marrëdhëniet miqësore. Ai përkul linjën e tij dhe kjo është e gjitha. Dhe nuk i intereson çfarë thotë askush. - M.L.) u zemërova. Ai nxori kapitujt e tij (dhe kjo ishte një e treta e librit). Më pas redaktori më bindi të nënshkruaja kontratën, gjë që bëra. Nga pamja e jashtme nuk tregova asnjë reagim. Por ishte e turpshme. Dhe është ende e turpshme. Edhe pse tani kjo vepër është shumë e zbehtë në ngjyrë. Ky është edhe më shumë admirim për Zeusin, për të cilin miqësia është në vendin e njëmbëdhjetë. Mikhail Efimovich, unë e di qëndrimin tuaj ndaj miqësisë , mendërisht jam dakord me ty. Keni të drejtë, miqtë në parim duhet të përjashtohen nga përditshmëria e tyre, por deri më tani asgjë nuk ka funksionuar. Dhe vazhdoj të bëj diçka për hir të miqësisë, në kundërshtim me interesat e kauzës. Unë nuk mund të shpëtoj nga neurotizmi im.

Unë bëra disa përfundime për veten time. Tani nuk botoj me askënd në bashkëautor, dhe nëse ndodh kjo, atëherë që të shihet se çfarë është bërë nga unë, çfarë është bashkautor. Kujt mund t'i shpjegoj tani se çfarë kam bërë për ta bërë tekstin mjaft origjinal. Edhe ju, Mikhail Efimovich, nuk dua t'ju tregoj për këtë.

Botimi i librit ishte edhe një ngjarje e gëzueshme dhe njëkohësisht mbartte një element hidhërimi. Kur ishte e nevojshme të bëja korrigjime në provat e galerisë, e nxora këtë korrigjim nga vetja. Ishte nga ana ime që më vonë u gjetën gabimet më të shumta. U qortova edhe pse redaktimi primar ishte i imi. Ndërsa ju, Mikhail Efimovich, keni të drejtë me trekëndëshin e fatit. Unë u bëra viktimë. Mund të më kishte hequr. Të paktën nga redaktimi teknik. Në fund të fundit, pas riredaktimit, teksti u bë më i keq nga këndvështrimi im.

Rrugët tona filluan të ndryshojnë. Secili nga ne në krah kishte jetën e tij, në të cilën pjesa tjetër nuk përshtatej. Isha i angazhuar në klubin tim dhe ciklet psikoterapeutike, Zeusi - në shoqëri, Artisti - në shfaqje amatore dhe poezi. Tani na lidhi vetëm fakulteti. Tashmë ishte një hallkë e dobët. Shpirtrat e të gjithëve ne ishin tashmë në një vend tjetër, ku shkuan trupat kur mbaroi qëndrimi i detyrueshëm në institut. Edhe pse cilësia e leksioneve në psikiatri ishte ende e lartë, komponenti krijues u tha. Ligjëratat nga kursi në kurs u përsëritën praktikisht. Madje i lexojmë një nga një.

Koment:

Rreth punës dhe punës

Njeriu, për të kënaqur nevojat e tij, duhet të bëjë diçka. Ekzistojnë tre forma të veprimtarisë: loja, studimi dhe puna. Të tre aktivitetet kontribuojnë në rritjen njerëzore. Nëse dy format e para janë të destinuara kryesisht për rritjen personale, atëherë qëllimi kryesor i punës- po merr një produkt. Ndarja është thjesht arbitrare.

Gjatë lojës ka studim. Po, dhe loja mund të organizohet në atë mënyrë që të merret një lloj produkti. Loja- Ky është aktiviteti kryesor i fëmijëve parashkollorë. Por elementët e veprimtarisë së lojës futen si në aktivitetet studimore ashtu edhe në ato prodhuese. Kështu, elementët e terapisë së lojës futen në procesin psikoterapeutik të punës. Lojërat përdoren si në procesin e studimit ashtu edhe në punë.

Trajnimi industrial kryhet edhe në punë. Në këtë studim u angazhova edhe për njëzet vjet, duke punuar në fakultetin e formimit të avancuar të mjekëve.

Dua të bëj disa komente për punën. Ne e ndajmë punën si lloj aktiviteti në dy pjesë. Në fakt puna dhe puna. Ne flasim për punën kur një person e kryen atë pothuajse automatikisht, mjaft shpesh në të njëjtën kohë me mjeshtëri, pa investuar në të përpjekjet krijuese të të menduarit të tij. Shembull pune- kjo është punë në linjën e montimit, ku punëtori kryen një operacion të vetëm. Nëse ai e kryen atë mjaft gjatë, atëherë aftësia e tij gradualisht rritet, bëhet e automatizuar. Ai punon shpejt, madje bukur, por në këtë kohë ai mund të mendojë për diçka krejtësisht të ndryshme.

Këto mendime më lindën kur vizitova një fabrikë në Ishujt Kuril, e cila merrej me përpunimin e salmonit rozë. Tre peshq u hodhën nga ena mbi tavolinën e prerjes. Punëtori i hapi me tre lëvizje të sakta me thikë. Rripi transportues i transferoi këta peshq te punëtori i dytë, i cili me të njëjtat lëvizje të matura nxori nga brenda. Një punëtor tjetër i hodhi këto të brendshme në një transportues të dytë të vogël. Tashmë kishte një ndarje të havjarit nga zorrët. Në transportuesin kryesor, peshqit e pastruar vendoseshin në kuti që dërgoheshin në frigoriferë. Në dalje, peshqit ishin të paketuar tashmë në kuti kartoni, të cilat ngarkoheshin automatikisht në makina. Punëtorëve as nuk iu desh të kthenin kokën në drejtimin e duhur. Ishte një pamje mahnitëse e bukur dhe në të njëjtën kohë e tmerrshme. Një gjë më siguroi vetëm se sezoni i Putinit zgjati atje për tre muaj, dhe më pas këta njerëz, shumë prej tyre studentë, po bënin gjëra të tjera. Por këtu ata të paktën paguhen. Një përshkrim edhe më i gjallë i një vepre kaq rraskapitëse u dha nga Jack London, kur heroi i tij Martin Eden, një shkrimtar aspirant, foli për punën e tij në një lavanderi. Rezultati i kësaj pune ishte se disa javë më vonë ai u deh në ditën e pushimit, megjithëse kishte planifikuar të merrej me shkrim.

Kështu, puna e depersonalizon një person, e kthen në një automat, më saktë, në një shtojcë të automatit. Fuqitë e tij krijuese fillojnë të dështojnë ose harxhohen për diçka tjetër. Në rastin më të mirë, një person zhvillon një hobi ose aktiviteti seksual rritet, në rastin më të keq- mërzitet dhe sëmuret shumë nëse realizohet veprimtari krijuese në mbajtjen e festave, harxhohet në aktivitete rekreative. Dhe është thjesht e tmerrshme kur aktiviteti krijues manifestohet në dehje, skandale, sjellje huligane ose sjellje në të cilat shkelet Kodi Penal. Ndonjëherë të gjitha forcat krijuese shpenzohen për formimin e një sëmundjeje të tillë "të bukur" si një neurozë ose një sëmundje psikosomatike.

Prandaj, nëse duam të ruajmë paqen shpirtërore dhe shëndetin, nuk duhet vetëm të punojmë, por edhe të punojmë, të luajmë dhe të studiojmë. Në jetën reale, ndonjëherë ndodh që lojërat dhe studimet të organizohen në atë mënyrë që të rezultojnë më të lodhshme se puna më rutinë. Kjo shpjegohet me faktin se ne paguhemi për punën tonë dhe nuk marrim asgjë për lojëra dhe studime të mërzitshme. Dhe, rrjedhimisht, dëmi nga studimi i lodhshëm është i vështirë edhe të imagjinohet. Dhe nga mësuesit që mësojnë me lodhje lëndën e tyre, do të ishte e nevojshme të mbroheshin studentët. Edhe N.V. Gogol vuri re se idetë e shprehura në mënyrë të lodhshme çojnë automatikisht në asimilimin e idesë së kundërt. Diku në vitet '80, mësuesit e mërzitshëm të marksizëm-leninizmit i quajta agjentë të lirë dhe vullnetarë të kapitalizmit. Në të njëjtën kohë, një studim emocionues, interesant është i mundur vetëm me arsim të paguar, në të cilin ende nuk janë lëshuar diploma dhe certifikata. Njerëzit vijnë atje vetëm për dije dhe mësuesit e mërzitshëm nuk do të tolerohen.

Dhe një vërejtje tjetër, nga këndvështrimi im, shumë e rëndësishme.

Në procesin e veprimtarisë prodhuese, me rritjen e kualifikimeve, ndodh që nga pamja e jashtme edhe puna shumë e aftë të kthehet në punë të lodhshme dhe një person fillon të bëjë bëma ose të hyjë në stanjacion. Dëgjoni përvojat e një mësuesi që punonte në Institutin e Përmirësimit të Mjekëve: “Vitet e para të punës në Fakultetin e Përmirësimit ishin vite të punës intensive krijuese pedagogjike. Nuk mund të mbaja leksione. I shkrova në tekst të plotë, i lexova “si derr”, i varrosur në tekst. Ai sundoi ato vende ku ata nuk më dëgjonin dhe gradualisht filloi t'i lexonte "si një pulë". Për një kohë të gjatë pothuajse nuk ndryshoja as formën, as përmbajtjen e leksioneve të mia. I lexova tashmë "si një bilbil". Ligjëratat u bënë më të lehta dhe më të lehta për mua. Dhe befas vura re se duke lexuar leksione po mendoja për diçka krejtësisht të ndryshme. Dhe duke u derdhur kur njëri nga dëgjuesit filloi të bënte zhurmë, u zgjova, bëra diçka për të tërhequr vëmendjen dhe më pas vazhdova të lexoja tekstin e shkrirë mirë. Kjo vazhdoi për dhjetë vjet. U zgjova pas një episodi.

Po jap një leksion për të cilin jam krenare veçanërisht. Leksioni ishte i mirë, nuk mund të thuash asgjë, dhe njerëzit dëgjojnë me mjaft vëmendje. I tërhoqa vëmendjen një kadet, ai herë më dëgjonte me vëmendje, herë i shpërqendruar, por nuk shkruante dhe herë pas here, çdo 10-15 minuta, bënte ndonjë shënim në një fletore. Unë pyeta. Ai e kënaqi kureshtjen time. Rezulton se pesë vjet më parë ai ishte në kurset tona të trajnimit të avancuar dhe e dëgjoi këtë leksion. Ajo në thelb ishte e njëjtë.

Pra, rezulton se puna gradualisht kthehet në punë.

Madje, edhe vepra e shkrimtarit shpesh kthehet në vepër kur autori rregullon mendimet e vjetra në një mënyrë të re në vend të ideve të reja. Është shumë joshëse të shkruash dhe të botosh një libër tjetër "të ri" pa e shkruar atë,

Dhe kështu ndodhi me Princin e Përjetshëm. Ai pushoi së punuari në punë. Nevoja për punë plotësohej në vende të tjera.

A është e nevojshme të ndryshosh plotësisht gjithçka dhe të ndryshosh çdo herë? Sigurisht që jo. Diçka duhet të përsëritet. Është në personalitetet histerike që gjithçka ndryshon menjëherë. Gjithashtu bëhet goxha e mërzitshme. Në psikologjinë moderne, ekziston një mendim se nëse ka 20-30 përqind të të rejave, kjo do të jetë mjaft e mjaftueshme.

Meqenëse jemi krijuar sipas shëmbëlltyrës dhe ngjashmërisë së Zotit, atëherë duhet të krijojmë gjatë gjithë kohës, të krijojmë diçka të re dhe të përmirësojmë të vjetrën. Ndoshta në jetën tonë personale mërzitemi shpejt me njëri-tjetrin sepse nuk ndryshojmë, sepse ndalojmë së krijuari veten, sepse, siç tha një filozof: "Ne vazhdimisht e trajtojmë njëri-tjetrin me të njëjtin djathë të mykur.- vetë”.

Në përgjithësi, siç ka shkruar poeti, "shpirti është i detyruar të punojë ditë e natë, ditë e natë".

Dhe ekziston një mendim se çdo 5-7 vjet ju duhet të lëvizni ose horizontalisht ose vertikalisht. Nuk është mëkat të ndryshosh profesionin.

Dhe që e vjetra të mos zhduket, duhet të shkruhet.

Shkruani libra. Atëherë do të jetë më e lehtë të braktisësh të vjetrën.

Pak për miqtë e mi

Kështu që interesat tona filluan të ndryshojnë. Unë dhe Zeusi ishim të pakënaqur me ciklin, donim të rishpërndanim të paktën orët. Por Artisti përsëriti në mënyrë të pashmangshme programin. Unë nuk do t'ju përshkruaj hollësitë. Gradualisht, interesat tona kryesore krijuese ndryshuan dhe nuk u lidhën më me punën kryesore. Kam shkruar për këtë më lart.

Zeusi u përfshi në psikiatri kriminale. Ai kishte marrëdhëniet e tij me agjencitë e zbatimit të ligjit. Përveç kësaj, ai organizoi firmën private “Vozrozhdeniye”, e cila gjithashtu funksionoi me sukses, duke trajtuar pacientët mendorë dhe pacientët me anomali seksuale. Diku aty ai kishte një jetë kryesore, për të cilën kishim një ide të paqartë. Ai u dha shumë punonjësve tanë mundësinë për të fituar para shtesë, shumë më vonë shkuan të punonin për të.

Organizova një klub psikoterapie, i cili kishte kurse të ndryshme afatshkurtra dhe afatgjata. Përveç kësaj, fillova të përmirësoj procesin psikoterapeutik në ciklet e psikoterapisë. Më në fund kuptova se jam një interpretues i mirë, por një organizator i keq. Në fillim doja të punoja nën mbulesën e Zeusit, por shpejt kuptova se nuk mund të punoja nën të. Vendimi përfundimtar ishte i pjekur pas një incidenti.

Disi një nga pacientët e tij të ardhshëm nuk erdhi në qendrën e tij, por në klinikë dhe u përplas me Artistin, i cili foli me të, shpjegoi gjithçka. Pacienti i ardhshëm i bëri dhuratë 8 ose 9 shishe havjar të zi. Zeusi ishte në një udhëtim pune. Artisti e shpërndau këtë havjar midis stafit të departamentit. edhe mua me pelqeu. Zeusit iu dha më shumë se të gjithë të tjerët.

Zeusi u kthye, bëri bujë, kërkoi t'i kthehej havjari, gjë që ata bënë gjithçka, sepse nuk kishin kohë ta hanin, unë nuk pranova ta ktheja dhe thashë se mund të jap para për havjarin. Në fakt, unë e mbështeta Zeusin. Artistit i thashë që nuk ia vlen ta shpërndash. Ai e mori vetë, pasi vendosi që vetë Zeusi të ma kishte dhënë. Pak para kësaj kam ndihmuar një person shumë të afërt me të. Natyrisht, nuk mund të flisnim as për ndonjë shlyerje monetare, por dhurata, mendova se ishte e merituar. Në fund, ai nuk më mori para.

Në gjithë këtë, unë u zemërova nga forma e kthimit. E gjithë kjo duhej bërë në heshtje. Djemtë do t'i kthenin me qetësi gjithçka. Por ai thirri një mbledhje katedrale, ku ishin të pranishëm punonjës të rinj që nuk kishin asnjë lidhje me këtë histori, folën për këtë temë me entuziazëm Komsomol dhe kërcënime partiake. Natyrisht, ishte lajkatare për të rinjtë të shikonte se si po spastrohej elita. Ishte një cirk. Për fatin tim, nuk kisha dhimbje brenda. Për veten time, vendosa me vendosmëri të mos ndërtoj plane serioze të përbashkëta me Zeusin. Me sa duket, edhe ai ka dalë në të njëjtin mendim.

Në departament, ne kishim status të barabartë shoqëror dhe kishim një shef të përbashkët - Artistin. Diku edhe unë e admirova Zeusin. Ai e admironte pavarësinë dhe aftësinë e tij për të qenë mbi miqësitë, të cilat i prishte lehtësisht kur mund të shkaktonte vështirësi në zgjidhjen e problemeve të tij. Ju gjithmonë mund të mbështeteni tek ai kur merreni me çështje personale. Në mbrojtje të tij, dua të them se nëse ka bërë diçka të pakëndshme, nuk e ka kuptuar gjithmonë se mund të jetë e pakëndshme për dikë. Përveç kësaj, ju mund të debatoni me të. Nëse ai nuk pranonte, atëherë ai mund të kuptonte se një tjetër mund të kishte këndvështrimin e tij, veçanërisht nëse kjo nuk ndërhyn në zbatimin e planeve të tij. Dhe ai nuk ishte hakmarrës.

Artisti i drejtoi të gjitha forcat e tij krijuese në organizimin e festave të diplomimit për kadetët, të cilat u zhvilluan në formën e KVN pa alkool. Përgatitja filloi dy javë para përfundimit të ciklit, i cili për mendimin tim nuk ndikoi plotësisht pozitivisht në mbarëvajtjen e procesit pedagogjik. Në këtë kam marrë pjesë edhe nga dobësia e shpirtit tim në fillim. Zeusi u tërhoq shpejt nga e gjithë kjo. Përveç kësaj, Artisti organizoi mbrëmje fakulteti, dhe gjithashtu mori pjesë në disa rishikime të tjera rajonale dhe të qytetit dhe, natyrisht, bënte prova një herë në javë. Ai nuk pranoi tendencat e reja. Ai nuk organizoi asgjë vetë, dhe shpejt ra në varfëri. Dhe megjithëse nuk donte të punonte në strukturat e Zeusit, ai përsëri pranoi urdhra prej tij. Bëra çmos për ta ndihmuar atë të fitonte disa para. Përveç kësaj, i sigurova pushim në det. Ai i kuptonte idetë tuaja, por nuk i pranoi ato. Fatkeqësisht, tek ai nuk pati ndryshime personale. Nuk pati as rritje sociale. Mendoj se ai nuk kishte shumë gëzim në shpirt nga sukseset e mia dhe të Zeusit. Sigurisht, ai ishte më i talentuar se ne, por një shpërndarje e tillë në punën publike e ngadalësoi jo pak në rritje. Nuk ka bërë doktoraturë, nuk ka shkruar libra.

Në vitet e para nuk kishim sekretare dhe makinë shkrimi në cikël. Vetëm Zeusi dhe unë mund të shkruanim. Kështu që ne e ndamë punën me të. Nuk mbaj mend se në cilin vit, diku në vitin 1990, sponsorë mirënjohës na dhanë një makinë shkrimi. Artisti u interesua për shtypjen. Ai mësoi vetë të shtypte me një gisht dhe mori përsipër të gjitha punët e sekretarisë, megjithëse Optimisti kishte lejuar tashmë përdorimin e shërbimeve të një sekretarie. Dhe gjatë kohës kur nuk ishte i zënë me ligjërata dhe ekzaminimin e pacientëve, ai vazhdimisht shtypte diçka. Këto ishin lloj-lloj programesh, manuale, poema, skenare për mbledhjet e maturës etj.

Nuk ka bërë punë shkencore. Ai thjesht hodhi me lopatë materialet e tezës së doktoraturës dhe publikoi diçka në minimum. Më erdhi shumë keq për të. U përpoqa disa herë ta përfshija në punët e mia, por në momentet më kritike ai u largua. Ai ishte në një humor të dëshpëruar dhe, për fat të keq, ai kuptonte gjithçka.

Sidoqoftë, duhet theksuar se praktikisht asgjë nuk ka ndryshuar në sjelljen e tij. Është e vështirë të ndryshosh algoritmin e sjelljes.

Artikulli i propozuar fokusohet kryesisht në drejtuesit e departamenteve (grupeve) për projektimin e sistemeve të sigurisë (SS).
Unë do të marr guximin të them se në shumicën e organizatave të instalimit të SB, algoritmi për marrëdhëniet me një klient të mundshëm është si më poshtë:
-negociatat e menaxherit të shitjeve me Klientin;
- këqyrja e objektit;
-ndërtimi i pamjes së Këshillit të Sigurimit;
- marrjen e vendimit për ndërtimin e Këshillit të Sigurimit;
-përgatitja e kontratës dhe bashkërendimi i saj me Klientin.

Në këtë përgatitje paraprake e punës konsiderohet e përfunduar.
Ekziston një defekt i madh në këtë algoritëm të punës, i cili më pas mund të çojë në një situatë konflikti në marrëdhëniet midis Kontraktorit dhe Klientit.
Për të shmangur një konflikt ndërmjet palëve kontraktuese, drejtuesi i departamentit të projektimit në fazën e përgatitjes së kontratës është i detyruar të përgatisë termat e referencës për sistemin që projektohet.
Ky dokument, i cili është dokumenti kryesor teknik, përmban kërkesat teknike për sistemin, qëllimin, karakteristikat e përbërësve të sistemit, aftësitë, fazat e punës me afate.
Termat e referencës duhet domosdoshmërisht të bien dakord me Klientin.
Si shembull, unë do të jap një nga kopjet e dokumentit të specifikuar.

DETYRË TEKNIKE
për zhvillimin dhe instalimin e një sistemi për regjistrimin e orarit të punës për punonjësit e Ministrisë së Financave të Rajonit Nizhny Novgorod në adresën: Nizhny Novgorod, rr. Gruzinskaya, 48

Nizhny Novgorod
2009.

1. EMRI DHE BAZA PËR KRYERJEN E PUNËS

• Emri: "Sistemi për regjistrimin e kohës së punës së punonjësve të Ministrisë së Financave të Rajonit Nizhny Novgorod." (Më tej - objekt)
• Arsyeja e kryerjes së punës:

Kontrata nr.SB-SURV-07/2009 "___" _____________ 2009

• Klienti - Ministria e Financave e Rajonit Nizhny Novgorod
• Kontraktori kryesor - TIES LLC.
• Ekzekutuesi i pjesës përbërëse - _________________________________

2. QËLLIMI I PUNËS

• Qëllimi i punës është zhvillimi dhe instalimi i një sistemi për regjistrimin e kohës së punës të punonjësve të Ministrisë së Financave në adresën: Nizhny Novgorod, rr. Gruzinskaya, 48

3. KËRKESAT TEKNIKE

3.1 Përbërja

Struktura e sistemit për regjistrimin e kohës së punës së punonjësve të objektit duhet të përfshijë:

Vendi i automatizuar i punës operatori i postës së rojeve e përbërë nga:

• PC;
• softuer " Monitorimi dhe identifikimi me foto»;

- Vendi i automatizuar i punës së operatorit zyra e kalimit e përbërë nga:

• PC;
• software

"Njohja e dokumenteve (plotëson funksionet e modulit "Mbështetje e zgjeruar për lejet e mysafirëve");

Stacioni i punës së operatorit Departamenti i Personelit e përbërë nga:

• PC;
• software

"Mbështetje për kalimin e vizitorëve";
"Reagimi ndaj ngjarjeve";
"Integrimi me 1C (plotëson funksionet e modulit "Kontabiliteti i kohës së punës")";
"Krijimi dhe printimi i lejeve";
"Kontabiliteti i kohës së punës";
Software bazë.

Kontrolluesi i aksesit për kontrollin e rrjetit të rrotullës;

Kontrollues aksesi për kontrollin e rrjetit të dyerve të daljes kryesore të krahut të majtë të katit 1;

Kontrollues aksesi për kontrollin e rrjetit të dyerve të daljeve kryesore dhe emergjente të krahut të majtë dhe të djathtë të katit 2, 3, 4 dhe daljes kryesore të katit të 8-të;

Konvertuesi i ndërfaqes RS485<->USB.

Lexues të kartave të aksesit magnetik;

Kartat magnetike;

Njësi furnizimi me energji të pandërprerë;

Rrjeti kabllor;

3.2. Kërkesat e destinacionit

Qëllimi i sistemitgjurmimi i kohës së punonjësve(SURV):

Sistemi i gjurmimit të kohës së punonjësve (WMS) duhet të sigurojë:

• Monitorimi i gjendjes së komunikimit me kontrollorët dhe gjendjes së komponentëve të serverit të sistemit;
• Vendosja e të drejtave të operatorëve të sistemit;
• Telekomandimi i kontrollorëve (bllokimi, zhbllokimi, menaxhimi i memories offline);
• Përcaktimi i listës së personelit të ndërmarrjes;
• Vendosja e kufizimeve për pranimin e personelit të ndërmarrjes sipas pikave të kalimit, sipas drejtimit dhe kohës;
• Marrja e raporteve për kalimet e bëra për çdo periudhë historike, eksportimi i personelit dhe mënyrat e aksesit në excel;
• Importi i personelit nga excel;
• Përcaktimi i orarit të punës për punonjësit; Marrja e raporteve për çdo periudhë historike:
• Fleta kohore T13, duke marrë parasysh kohën e funksionimit pas faktit;
• Regjistri i plotë i devijimeve nga orari i punës (lista e mungesave gjatë orarit të punës);
• Ditari i shkeljeve të disiplinës së punës (paraqitjet me vonesë në punë, largimet e parakohshme nga puna);
• Krijimi dhe redaktimi i shablloneve të lejeve të punonjësve;
• Caktimi i modeleve të simboleve për punonjësit;
• Printimi i kartave bazuar në shabllone dhe të dhëna personale të punonjësve;
• Monitorimi në kohë reale i ngjarjeve që ndodhin në sistem (kur një punonjës kërkon akses, shfaqet karta e tij e regjistrimit nga baza e të dhënave, duke përfshirë një foto);
• Vendosja e listës së kartave të vizitorëve;
• Ndërfaqja për lëshimin/mbledhjen e kartave në AWS të Pass Office (kur lëshohet, karta lidhet me pasaportën ose dokumentin tjetër të vizitorit);
• Ruajtja e historisë së lëshimit të kartave;
• Vendosja e një liste veprimesh që do të kryhen automatikisht nga sistemi kur ndodhin ndonjë ngjarje;
• Skanimi dhe njohja automatike e dokumenteve gjatë lëshimit të një leje kalimi të përkohshme për një vizitor.

3.3. Rrjeti kabllor, furnizimi me energji elektrike, tokëzimi

Rrjeti kabllor duhet të jetë autonom.

3.3.1. Kabllot e rrjetit vendosen:

• përgjatë ndërtesës - përgjatë strukturave kabllore pas tavaneve të varura ;

3.3.2. Sistemi SURV i përket konsumatorëve të energjisë elektrike të grupit të kategorisë 1 dhe duhet të mundësohet nga një rrjet i dedikuar i rrymës alternative me një tension prej 220 V, një frekuencë prej 50 Hz.
3.3.3. Pajisjet e instaluara duhet të plotësojnë kërkesat e sigurisë elektrike të GOST 12.2.0006-87.
3.3.4. Për tokëzimin e pajisjeve, duhet të parashikohet rregullimi i sytheve të tokës mbrojtëse dhe teknologjike (4 Ohm), me instalimin e mburojave në dhomat e kontrollit.

3.4 Sistemi i furnizimit me energji të pandërprerë

Sistemi i furnizimit me energji të pandërprerë duhet të sigurojë funksionim të besueshëm të sistemit në kushtet e mëposhtme:

• në rast të një ndërprerjeje të energjisë;
• me një rënie (dështim) afatshkurtër të tensionit të rrjetit;
• në mbitensione impulse dhe afatshkurtra.

Sistemi i furnizimit me energji të pandërprerë është ndërtuar sipas një skeme të shpërndarë dhe duhet të sigurojë funksionet e mëposhtme:
furnizimi me energji autonome i pajisjeve të sistemit dhe në mungesë të tensionit në rrjetin AC;
funksionimi i vazhdueshëm gjatë gjithë orarit i sistemit;
ruajtja e kapacitetit maksimal të baterive në prani të një rrjeti të rrymës alternative;
mbrojtja e baterive të rikarikueshme nga mbingarkesa dhe shkarkimi i thellë;
mbrojtja e stabilizatorit kundër qarqeve të shkurtra të daljes;
mbështetja e vlerave nominale të furnizimit me energji elektrike të pajisjeve të sistemit të sigurisë, pavarësisht nga prania e burimit kryesor të energjisë - AC 220 V 50 Hz.
UPS-ja e instaluar në objekt duhet të plotësojë kërkesat e GOST 27699-88 dhe GOST R 50745-95, si dhe kërkesat e mëposhtme:

• punoni në një gamë të gjerë ndryshimesh të tensionit të hyrjes (të paktën ± 15%);
• kanë një vlerë të faktorit të fuqisë hyrëse afër unitetit;
• koeficienti i shtrembërimit harmonik në hyrje jo më shumë se 8%;

4. Kërkesat për dokumentacion

4.1. Pas përfundimit të punës, Klienti pajiset me një komplet të plotë të dokumentacionit të punës (RD). Transferimi i RD-së te Klienti duhet të regjistrohet në Certifikatën e Pranimit dhe Transferimit të Punës.
4.2. Dokumentacioni duhet të përfshijë:

• shënim shpjegues;
• diagramet strukturore dhe funksionale të sistemit;
• planet e paraqitjes për elementët e sistemit;
• Specifikimi i harduerit.

5. Fazat e punës

5.1. Puna kryhet brenda afateve kohore të përcaktuara në pikën 2.2 të kontratës Nr. SB-SURV-07/2009.

6. Urdhri i pranimit të punës

6.1. Puna konsiderohet e përfunduar me marrëveshje dhe miratim të aktit të pranimit dhe kalimit të punës.
Ky ToR mund të rregullohet dhe specifikohet me marrëveshje të ndërsjellë të palëve në përputhje me dokumentet rregullatore.

Si përfundim, do të them se prania e këtij dokumenti të rënë dakord nga palët thjeshton shumë procedurën e përfundimit të punës sipas kontratës dhe praktikisht eliminon shfaqjen e situatave të konfliktit midis palëve.

Artikulli tjetër do të shqyrtojë kërkesat për seksionet e specifikimeve teknike.

Drejtori Teknik i TIES LLC

Temat e njohura të konsultimeve astrologjike janë çështjet e dashurisë, martesës, marrëdhëniet midis njerëzve. Shpesh pyetja bëhet në formën e mëposhtme: "A jemi të pajtueshëm?" Unë e konsideroj të gabuar këtë deklaratë, sepse nëse njerëzit takoheshin dhe tërhiqeshin nga njëri-tjetri, atëherë kjo nuk është vetëm kështu, nëse nuk do të kishin lidhje të brendshme sinastrike, rrugët e tyre nuk do të kryqëzoheshin kurrë. Pra, është më e përshtatshme të shtrohet pyetja ndryshe: "Në çfarë mënyrash janë ato të pajtueshme? Në çfarë kushtesh ndërveprojnë në mënyrë harmonike dhe në çfarë kushtesh mund të priten vështirësi dhe gracka? Çfarë mund të bëhet për të kapërcyer qoshet e mprehta?"

Partnerët na janë dhënë për një arsye, ata theksojnë problemet tona të brendshme, duke na shtyrë drejt ndërgjegjësimit, zhvillimit, evolucionit.

Është më e saktë të fillojmë t'i konsiderojmë marrëdhëniet jo nga sinastria, por nga grafiku lindor i secilit partner, këtu vendoset potenciali ynë për ndërveprim në çift, qëndrimet tona psikologjike dhe një mënyrë tipike veprimi.

Për të analizuar marrëdhënien, unë sugjeroj të përdorni algoritmin e mëposhtëm:

1. Ne shqyrtojmë shtëpinë 1-7: shenjat në skajet, shenjat e përfshira, planetët në shtëpi, pozicioni i sundimtarëve, shkalla e humbjes së tyre.

Duke vlerësuar pozicionin e Asc-Dsc, ju mund të kuptoni se si një person prezantohet, si manifestohet në marrëdhënie (Asc), çfarë pret nga një partner dhe çfarë lloj partnerësh tërheq (Dsc). Shenjat fikse priren drejt stabilitetit dhe qëndrueshmërisë (përjashtim mund të jetë Ujori, i cili e do risinë dhe lirinë). Shenjat kardinal - ndaj ndryshimeve, vendimeve të nxituara kardinale (një përjashtim është Bricjapi përgjegjës dhe serioz). Të ndryshueshëm - ata udhëhiqen nga situata, është më e lehtë për ta të përshtaten, përshtaten.
Shenjat e tokës dhe ujit janë më të prirura për marrëdhënie afatgjata dhe të përhershme. Zjarri dhe ajri duan shumëllojshmërinë dhe përvojat e reja, ato ndizen më shpejt dhe ftohen më shpejt.

Planetët në shtëpitë 1-7 janë të përfshirë në formimin e marrëdhënieve. Nëse këta janë planetë "të këqij" (Marsi, Saturni, Urani, Plutoni), do të ketë vështirësi, marrëdhëniet mund të pësojnë transformime të dhimbshme. Nëse këta planetë janë të lidhur me shtëpinë e 1-rë, atëherë vetë personi vepron si iniciator / provokator i konfliktit, nëse në shtëpinë e 7-të, atëherë ai ka më shumë të ngjarë të tërheqë një partner të tillë në jetën e tij.

Ne shikojmë nëse ka një lidhje midis sundimtarëve të Asc dhe Dsc dhe natyrës së kësaj lidhjeje - harmonike apo e tensionuar.

Pozicioni i nyjeve hënore në shtëpitë 1-7 sugjeron që detyra e një personi në këtë jetë është të mësojë të ndërveprojë, dhe kjo nuk do të jetë e lehtë për të.

2. Një imazh kolektiv (ideal) i gjysmës së dytë: ne shqyrtojmë elementët e shtëpisë së 7-të - shenjën, planetët, sundimtarët, aspektet, dhe gjithashtu shikojmë ndriçuesit (Dielli, Hëna), planetët gjinorë (Venusi, Marsi) dhe të gjitha lidhjet e tyre. Ne përcaktojmë se sa partneri korrespondon me imazhin e dëshiruar. Sa më shumë goditje, aq më të ndritshme janë ndjenjat.

Dielli simbolizon babanë dhe në horoskopin femëror idealin e burrit. Hëna është nënë, në horoskopin mashkullor është edhe tipi i një gruaje ideale. Dhe kjo nuk është rastësi, psikologjikisht njerëzit priren të zgjedhin shpirtin binjak, duke u fokusuar në imazhin e prindërve të tyre.
Nëse ka një aspekt të tensionuar midis ndriçuesve, atëherë marrëdhëniet familjare të një personi mund të mos jenë të thjeshta, dhe këto arsye me shumë gjasa qëndrojnë në fëmijërinë e tij, në marrëdhëniet e prindërve të tij. Vështirësitë në jetën familjare shkaktohen edhe nga disfata e ndriçuesve nga Marsi, Saturni dhe planetët më të lartë. Kjo është veçanërisht e vërtetë për hënën, sepse. simbolizon familjen dhe shtëpinë.
Përveç kësaj, Dielli është përgjegjës për vetëdijen njerëzore, për vetëdijen e vetvetes si person. Hëna - impulse nënndërgjegjeshëm, emocione, ndjeshmëri, impulse shpirtërore. Një lidhje joharmonike midis tyre mund të tregojë një konflikt të brendshëm, një person është i ndarë midis parimeve të vetëdijshme dhe dëshirave nënndërgjegjeshëm.

Marsi dhe Venusi janë meshkuj dhe femra. Në horoskopin e mashkullit, Afërdita është përgjegjëse për llojin seksual të dashnores femër, në horoskopin e femrës këtë funksion e kryen Marsi. Një aspekt joharmonik i lindjes midis planetëve gjithashtu mund të krijojë vështirësi në marrëdhëniet midis një burri dhe një gruaje.
Gjatë vlerësimit, është e rëndësishme të merret parasysh retrogradimi i këtyre planetëve, dhe veçanërisht i Venusit, sepse. Afërdita është gjithashtu një tregues i përbashkët i partneriteteve dhe një mënyrë për të shprehur ndjenjat. Retrograde e saj tregon drejtimin e energjisë nga brenda, e cila mund të shfaqet si drojë, pasiguri, shprehje joadekuate e ndjenjave. Një person mund të dashurojë me gjithë zemër, por të mos jetë në gjendje t'ia përcjellë siç duhet këtë ndjenjë partnerit.
Është e rëndësishme t'i kushtohet vëmendje humbjes së Venusit nga Saturni, planetët më të lartë dhe Lilith. Në këtë rast, Venusi merr një ngjyrim negativ të këtyre planetëve. Kështu, për shembull, Saturni jep një hije të ftohtësisë, afërsisë, papërkulshmërisë; Urani - nervozizëm, kapriçiozitet, paparashikueshmëri; Plutoni - agresiviteti, dominimi; Neptuni - prirje për idealizim, intrigë, mosbesim. Lilith sjell një hije ndjeshmërie të veçantë, emocione të forta, dhimbje, perceptim të shtrembëruar të një partneri.
Një pikë tjetër është aspekti midis Venusit dhe Hënës, Marsit dhe Diellit. Nëse ai është i tensionuar, është e vështirë të kombinosh rolin e një gruaje dhe një nëne, një burri dhe një babai. Gjithashtu, konflikti i Venusit dhe Hënës në një tabelë mashkullore dhe Marsit dhe Diellit në një femër, mund të çojë në pabesi.

* Në mënyrë të ngjashme, ne shikojmë elementët e shtëpisë së 7-të: vizoren në shenjë, shenjën në majë dhe shenjën e përfshirë.

3. Hulumtojmë raportin e elementeve.

Shpesh elementët në horoskop shpërndahen në mënyrë të pabarabartë. Elementi mbizotërues do të tregojë se si jeton një person, në çfarë është i fortë, dhe ai që mungon - çfarë i mungon, çfarë duhet mësuar. Shpesh fati i hedh ata njerëz që e eliminojnë këtë paragjykim.
Kuptimi i shkurtër i elementeve:
Zjarri - iniciativë, veprimtari
Uji - emocionalitet, sentimentalizëm
Ajri - butësi, shoqërueshmëri
Toka - kursim, prakticitet

4. Ndërtojmë një hartë sinastrike. Ne marrim parasysh aspektet dhe goditjet e planetëve në shtëpitë sinastrike.

Sinastria- kjo është vendosja e tabelave natale të partnerëve mbi njëri-tjetrin dhe kërkimi i bazës së përbashkët. Harta sinastrike tregon veçoritë e ndërveprimit njerëzor. Në fakt, harta natale e partnerit është një tranzit i përhershëm për ne.

Ndërveprimi sinastrik i çiftit kryhet përmes shtëpive të caktuara, pra. është e mundur të përcaktohet se kush është i zgjedhuri i tij për një person, përmes prizmit të cilës shtëpi i konsideron marrëdhëniet me të. Për shembull, nëse një partner vendos planetët e tij Shtëpia e 5-të individual, atëherë ai konsiderohet nga ky i fundit si dashnor, dashnor; nëse në Shtëpia e 7-të- si partner i përhershëm, bashkëshort; në 4- si person i afërt, familjar; në 8- lidhje afatgjatë seksuale-energjike. Është mirë kur planetët personalë të njëri-tjetrit bien në shtëpitë sinastrike 4,5,7,8 - kjo tregon që marrëdhënia perceptohet reciprokisht si dashuri dhe martesë. Nëse këto shtëpi janë bosh, potenciali harmonik zvogëlohet dhe marrëdhënia merr ngjyrën e atyre shtëpive që janë të theksuara.

1 shtëpi- partneri konsiderohet si reflektim. Ndoshta edhe një tërheqje e fortë, simpati, admirim dhe një refuzim i mprehtë i disa cilësive. Qëndrimi ndaj planetëve të partnerit do jetë gjithmonë interesant-personal.
shtëpia e 2-të jep theks material, interes për burimet. Është mirë nëse shtëpia e dytë plotëson 5-7-8-4, që është një tregues i prakticitetit dhe stabilitetit.
shtëpia e 3-të- komunikimi, marrëdhëniet janë të ngjashme me vëllazërore.
shtëpia e 6-të- marrëdhënie e pabarabartë, e varur, vartëse, mundësisht e detyruar. Ose partneri konsiderohet se plotëson nevojat shtëpiake, punët e shtëpisë.
Shtëpia e 9-të- një partner perceptohet si një person i afërt shpirtërisht me një botëkuptim të ngjashëm.
Shtëpia e 10-të- qëndrim respektues, partner si autoritet, shef, prind. Mund të ketë një dëshirë për t'u pajtuar.
Shtëpia e 11-të- ndërveprim miqësor mendor, barazi, marrëdhënie të lira.
Shtëpia e 12-të- konsiderohet e vështirë për një çift. Kjo është shtëpia e iluzioneve, sekreteve dhe mashtrimeve. Një partner mund të ngjallë një ndjenjë keqardhjeje, dhembshurie. Dashuria e fshehtë, idealizimi, sakrifica - gjithashtu këtu.

Aspektet tregojnë se si energjia e një planeti transferohet në një tjetër. Aspektet kryesore të konsideruara në sinastri janë ato kryesore. Këto janë lidhëza, kundërshtimi, kuadratura, trinja dhe sekstili.

Paramount është ndërveprimi i ndriçuesve dhe planetëve personalë.
Aspektet e planetëve më të lartë ndaj njëri-tjetrit janë aspekte të brezave që mund të injorohen.
Kur merren parasysh aspektet, konfigurimet që rezultojnë janë të një rëndësie parësore.
Për një bashkim të fortë, lidhjet e sundimtarëve të Asc / Dsc në kombinim me njëri-tjetrin, me planetët personalë dhe ndriçuesit janë gjithashtu të rëndësishme.

Për të vlerësuar potencialin seksual, merret parasysh ndërveprimi i planetëve të gjinive të ndryshme: Dielli, Marsi i gruas dhe Hëna, Venusi i një burri dhe anasjelltas. Aspektet mund të jenë të tensionuara, kjo do të shtojë tërheqjen dhe shkëlqimin. E pafavorshme është lidhja joharmonike e Hënës-Marsit. Ky është aspekti i konfliktit. Agresiviteti dhe nervozizmi marsian e sjell Hënën në lot, pakënaqësi dhe zemërim.

Një tregues i konfliktit janë aspektet e tensionuara të planetëve më të lartë, Saturnit dhe Marsit ndaj planetëve personalë të partnerit. Marsi me një rezervë për seksualitetin, e cila është shkruar më lart.
Por kjo nuk e bën atë të sjellshëm, thjesht një energji e fortë mund të sublimohet në një seksuale.
Veçanërisht të rrezikshme për marrëdhëniet janë ato aspekte sinastrike që ndikojnë intensivisht në konstelacionet e konfliktit lindor të partnerit.

Si përfundim, dua të theksoj se sinastria është potenciali i ndërveprimit midis një çifti, por aspak një fjali! Dashuria jo gjithmonë e realizon veten përmes një marrëdhënie të rehatshme, shpesh ajo duhet të përballet me vështirësi dhe të kapërcejë pengesat në rrugën e saj. E ardhmja e bashkimit varet nga sa ndjenja të forta kanë partnerët për njëri-tjetrin, si dhe nga sa një person është i gatshëm të kuptojë dhe të punojë momentet e tensionuara të treguara në horoskopin e tij.

"Duajeni njëri-tjetrin dhe mbani mend se dashuria që marrim është e barabartë me dashurinë që japim."