Si të jesh udhëheqës i një grupi miqsh. Si të bëheni lider? Këshilla të thjeshta për të zgjuarit dhe të vendosur. cilësitë kryesore të lidershipit

Ju dëshironi të bëheni një lider në mënyrë që njerëzit e tjerë t'ju ndjekin. Për t'u bërë një lider, nuk është e nevojshme të jesh drejtor ose drejtues i një departamenti, por do t'ju duhet të përmbushni pesë cilësi të një drejtuesi çdo ditë. Alexander Samsonov do t'ju tregojë në detaje për këtë në mësimin e videos së trajnimit "Si të bëheni udhëheqës".

Kush janë liderët, njerëzit që dinë të udhëheqin të tjerët. Të jesh lider do të thotë të jesh gjithmonë i pari, të gëzosh popullaritetin e vajzave më të mira dhe respektin e madh në çdo ekip. Disa njerëz mendojnë se një lider duhet të lindë, por në fakt, udhëheqja është e njëjta aftësi si ngasja e një makine ose snowboarding. Edhe nëse nuk keni qenë kurrë lider që nga fëmijëria, mund të bëheni sot. Në këtë mësim video, Alexander Samsonov do të flasë për pesë cilësi që do t'ju ndihmojnë të bëheni udhëheqës dhe të ndryshoni jetën tuaj.

Cilësia e parë e një lideri është iniciativa. Vetë thelbi i një lideri është të jesh përpara, të udhëheqësh njerëzit. Nëse jeni të vendosur, nëse nuk prisni që të tjerët të bëjnë gjithçka për ju, ju së pari veproni, atëherë jeni një lider. Është shumë e lehtë të stërvitësh iniciativën në vetvete, të jesh shpirti i shoqërisë, të jesh drejtuesi, të jesh gjeneruesi i ideve në punë, të hedhësh hapin e parë drejt vajzës që të pëlqen. E gjithë kjo do t'ju sjellë rezultate të këndshme dhe si bonus, ju do të përmirësoni iniciativën, një nga cilësitë kryesore të një lideri.

Cilësia e dytë e një lideri është besimi tek njerëzit përreth jush. Besoni njerëzit nga ekipi juaj - janë ose punonjësit në punë, ose partnerët, ose rrethi juaj i brendshëm.

Mbani mend: vetëm ju do të arrini 1000 herë më pak se me një ekip të mirë.

Nuk ka të bëjë me besimin verbërisht të gjithëve, njihni mjedisin tuaj dhe besojuni detyrave që ata mund t'i bëjnë mirë.

Për shembull, po organizoni një festë. Dikush shkon për ushqime, dikush është përgjegjës për muzikën dhe dikush thërret vajza të bukura. Por ka dikush që shikon filma vizatimorë. Meqenëse duart i dalin nga bythët dhe në organizimin e një feste, ai vetëm do të dhemb. Por nga ana tjetër, në vetë këtë festë ai do të jetë drejtuesi kryesor dhe do ta bëjë të paharrueshme.

Mos harroni se forca e një lideri është tek ata njerëz që janë pranë tij dhe e ndjekin atë. Gjeni pikat e forta të çdo personi nga mjedisi juaj dhe besojini atij detyrën në të cilën ai do të tregohet më së miri.

Cilësia e tretë e një lideri është dëshira për të zhvilluar mjedisin e tij. Gjithçka është e thjeshtë këtu, nëse shikoni me xhelozi sukseset e kolegëve dhe miqve, duke i parë ata vetëm si konkurrentë, atëherë nuk ka gjasa të rriteni në veten tuaj. Mjedisi juaj është forca juaj dhe sa më të fortë të jenë njerëzit rreth jush, aq më i fortë jeni. Një udhëheqës i vërtetë i ndihmon të dashurit e tij të rriten dhe të gëzohen sinqerisht për suksesin e tyre. Një person që ka vazhdimisht frikë se mos do të bjerë në plan të dytë nuk do të dalë kurrë në plan të parë.

Cilësia e katërt e një lideri është fleksibiliteti dhe të menduarit kritik. Ja te shohim te kunderten se cfare njeriu beson verberisht gjithcka qe i thuhet, vetem rob. Nëse dëshironi të jeni lider, duhet të analizoni atë që dëgjoni.

Analizoni motivet dhe përfitimet e njerëzve!

Analizoni motivet dhe përfitimet e njerëzve që ju kontaktojnë dhe vijnë në kontakt me ju. Mësoni të kuptoni njerëzit, zhvilloni të menduarit kritik - kjo do t'ju çojë shpejt drejt suksesit. Mos u bëni paranojak, por mësoni të largoni njerëzit e mirë, të sjellshëm dhe të ndershëm, tek të cilët mund të mbështeteni nga ata me të cilët qartë nuk shkoni.

Cilësia e pestë e një lideri është një mentalitet pozitiv. Një udhëheqës i mirë e sheh të ardhmen në çdo situatë. Edhe kur duket se të gjithë janë kundër tij. Ai beson në vetvete dhe në ata që janë me të krah për krah. Në këtë ai ndryshon nga shumica e njerëzve që dorëzohen në vështirësinë e parë. Stërvitja është gjithashtu një cilësi. Mos harroni se kushtet ideale pothuajse nuk ndodhin kurrë.

Sa herë që përballeni me vështirësi, gjeni një rrugëdalje nga situata. Gjithmonë kuptoni se si këto vështirësi do t'ju bëjnë më të fortë tani. Por më e rëndësishmja, mos e lëshoni kurrë.

Kurrë mos e lërë të shkoj

Duke përmbushur këto pesë cilësi për t'u bërë udhëheqës, për të cilat foli Alexander Samsonov në mësimin video "Si të bëhesh udhëheqës", mund ta bëni këtë çdo ditë. Pumponi veten vazhdimisht dhe mbani mend se jeta juaj është në duart tuaja.

Ngritja ra si bora në kokë. Paraardhësi im, një shërbëtore e vjetër rreth të dyzetave, u martua papritmas dhe u largua për princin e saj të bukur. Edukimi i mirë, përvoja e punës dhe, dreqin, një personazh i shkëlqyer, luajtën një rol.

Papritur, pa pritur, u bëra menaxher i mesëm i një organizate në të cilën deri vonë isha një dhëmbëz i zakonshëm. U ngrit një problem i mprehtë: si të bëhesh lider në një ekip që të njeh brenda dhe jashtë, pa pasur asnjë përvojë në ndonjë punë drejtuese.

I rrethuar nga literatura psikologjike, fillova të ndërtoj linjën time të sjelljes. Edukimi i parë në specialitetin "psikologji" ndihmoi shumë, të gjitha njohuritë e marra ranë në tokë të përgatitur. Ajo që vendosa me vendosmëri që në fillim ishte se nuk do të përsërisja kurrë gabimet e paraardhësit tim.

Duke parë përpara, do të them se e kam parë nga përvoja ime: "rruga për në ferr është e shtruar me qëllime të mira". Për ferrin, natyrisht, kjo është shumë, por është absolutisht e vërtetë që nuk duhet të jesh shumë xheloz për pozicionin e udhëheqësit derisa të "ngjitesh në këpucët e tij".

Ligjet e ndërtimit të një ekipi

Është e pamundur të bëhesh lider nëse nuk i njeh ligjet me të cilat është ndërtuar ekipi. Për më tepër, këto ligje janë të njëjta për ushtrinë, sportin, shkollën, studentët dhe ekipin e prodhimit. Udhëheqësit natyrshëm i kuptojnë këto modele në mënyrë të pandërgjegjshme. Ata që i vendosin vetes synimin për t'u bërë lider do të duhet ta mësojnë këtë. Psikologjia e menaxhimit është gjithashtu një shkencë.

Që në fillim, mendova se dhënia e urdhrave djathtas dhe majtas me një ton të rregullt ishte, të paktën, budallallëk. Doja një autoritet jo të dukshëm, por të vërtetë. Dhe një aspekt tjetër: Big Bosi, ai mbi mua, sigurisht që në fillim do të kontrollojë korrektësinë e vendimit të tij për ndryshimet e personelit. Dhe, prandaj, në ekuacionin për taktikat e sjelljes sime ka një tjetër të panjohur.

Më dukej struktura më objektive e ekipit, e propozuar nga psikoterapisti i famshëm M Litvak. Vendosa ta marr atë si bazë, këtu janë grupet kryesore joformale të çdo ekipi:

• Grupi arsimor-karrierës. Një mbështetje për çdo udhëheqës, anëtarët e saj përpiqen për rritje profesionale dhe personale, ata duhet të jenë të qetë me ata që janë vazhdimisht në rritje. Pra, nuk do të kem asnjë problem këtu, me diplomat dhe certifikatat e mia të kurseve të ndryshme, mund të ngjitni lehtësisht mbi një mur të zyrës. Nga rruga, psikologjia e menaxhimit beson se sa më i lartë të jetë statusi social i ekipit, aq më shumë karrieristë ka. Kam gjetur edhe vajza të tilla të zgjuara, që do të thotë se do të ketë dikë për t'u mbështetur.
• Grupi kulturor dhe argëtues. Në të, më shpesh ata që janë në punë, dhe mendojnë diku anash. Mund të jetë një shtëpi, fitime, tregti dhe interesa të tjera. Formalisht, nuk mund t'u gjesh faj, ata përmbushin detyrat e tyre, por as një hap mënjanë, asnjë iniciativë. Kishte edhe nga ata, disa prej tyre kishin të gjitha mendimet për një shtëpi fshati në ndërtim, disa prej tyre për fëmijët që doli jashtë kontrollit.
• Grupi alkoolik-seksual. Pjesa më e pakëndshme e stafit, sidomos në pjesën e parë, alkoolike. Ata nuk janë të interesuar për qëllimet e skuadrës, këto grupe formohen gradualisht, ata kanë një drejtues joformal që "i prish të gjitha mjedrat" drejtuesit formal. Grupe të tilla është pothuajse e pamundur të imagjinohen në organizata tregtare, por ne kemi punuar në një buxhet dhe kemi pasur edhe një grup të tillë. Për më tepër, në krye të saj ishte një punonjës që kishte një karakter shumë absurd.

Duke i premtuar vetes se do të mendoja për qëllimet e rëndësishme për grupet joformale më vonë, vendosa të vlerësoj shanset e mia për sukses si drejtues ekipi.

Cilësitë personale të një udhëheqësi të mundshëm

Më dukej se një udhëheqës i vërtetë duhet të kishte karizëm - një bukuri e pakapshme, tërheqëse që vepron si një magnet mbi të tjerët. Dhe psikologjia e menaxhimit konsideron cilësitë e mëposhtme si udhëheqës:

• Niveli i lartë i inteligjencës. Hora! Edhe pse ka një korrespondencë të plotë - diçka, por kjo nuk mund të hiqet. Zakoni për të fituar vazhdimisht njohuri tani është më i vlefshëm se kurrë. Jeta ndryshon me shpejtësi, ju duhet të mësoni gjithë jetën tuaj. Dhe për ata që e duan këtë profesion, koha e artë ka ardhur. Për më tepër, ka burime të mjaftueshme informacioni edhe në krahina.
• Vetëbesim. Kategoria nuk është saktësisht e imja, por besimi se si mund të stërviten muskujt. Natyra e melankolikut nuk kontribuon në zhvillimin e besimit, por meqenëse situata e detyron, karakteri do të duhet të rregullohet. Besimi është i nevojshëm për një lider si ajri, sepse do t'i duhet të marrë vendime me shpejtësi rrufeje.
• Të jesh lider do të thotë të jetë gati për ndryshim. Aftësia për të rindërtuar në lëvizje, për të manovruar midis "të mundshmes" dhe "të pamundurës", për t'i provuar në mënyrë të arsyeshme vetes korrektësinë e rrugës së zgjedhur, e cila dje çoi në drejtimin e kundërt - të gjitha këto cilësi janë në gjakun e bashkëkohësve të mi. periudha e tranzicionit.
• Të jesh lider do të thotë kanë karakter. Nuk kisha një dorë të fortë, por kishte një këmbëngulje të rrallë në rezervë, e maskuar mirë nga butësia dhe delikatesa. Siç thotë bashkëshorti im: "Përhapur butësisht, por vështirë për të fjetur". Do të bëhet për herë të parë, pastaj do të shohim se çfarë lloj karakteri kërkohet.
• Të jesh lider do të thotë të jetë në gjendje të mbledhë një ekip njerëzish me të njëjtin mendim. Arti i motivimit ishte forca ime, unë do të jem në gjendje të vendos qëllimet e duhura, aftësia për të bindur është gjithashtu të mos marrësh hua. Mbetet për të ndërtuar një ekip të zbatueshëm me një shpërndarje të qartë të përgjegjësive.
• Të jesh lider do të thotë të jesh në gjendje të shkosh drejt një qëllimi pa marrë parasysh çfarë. Kjo cilësi ka dy komponentë: dëshirën dhe këmbënguljen. Kishte një dëshirë, është një nxitje, nuk kishte këmbëngulje, duket se gjithçka është "në çokollatë" këtu. Karakteri i një lideri është i thirrur që ta çojë në një fund fitimtar punën e nisur, të mos iu nënshtrohet vështirësive, të mprehet nga sistemi dhe synimet e tij.

Një copë e vogël letre me këtë fletë mashtrimi shtrihej nën xhami në desktop dhe ishte shumë e dobishme për mua më vonë. Puna u bë shumë interesante, të gjithë “informalët” arritën të bashkoheshin nga një qëllim i përbashkët. Dhe shoku absurd, i cili ishte një drejtues joformal, doli të ishte shumë i zellshëm, ia vlente të përmendeshin një herë e përgjithmonë arritjet e tij.

Big Boss, pasi u sigurua që rrotat po rrotulloheshin siç duhet, lëshoi ​​një kredi të pakufizuar besimi dhe la të kuptohet se isha vënë re në krye. Më në fund besova se psikologjia është një shkencë jo më pak e rëndësishme se shkenca kompjuterike. Me ndihmën e tij, ju mund të korrigjoni çdo karakter dhe të përpiqeni të ndryshoni për mirë.

Liderët nuk lindin

Psikologjia e menaxhimit është bërë hobi im i radhës, doja të zbuloja nëse këto ligje funksionojnë në një ekip fëmijësh, veçanërisht pasi u shfaq një mundësi për këtë. Një kolege në punë ndau një problem - djali i saj nuk di si të bëhet drejtues në një klasë ku së fundmi u transferua nga një shkollë tjetër. Rezulton se kur vendosni se si të bëheni udhëheqës në shoqërinë e shokëve të klasës, duhet të zhvilloni cilësitë e mëposhtme:

• Vetëbesim. Kjo nuk do të kalojë askund pa u vënë re, ai është i huaj për reflektimet mbi temën: "po sikur karakteri im të mos përputhet". Besoni në veten tuaj, të tjerët do. Nuk ka besim - ju mund ta zhvilloni atë, ta lavdëroni fëmijën dhe ta mbështesni atë (të mos ngatërrohet me mbrojtjen e tepërt!). Kritika për dështim është rreptësisht e ndaluar.
• aftësitë. Kushdo që mendon se si të bëhet lider në jetë duhet të shquhet me një lloj talenti. Është më mirë të këndosh, të fishkëllesh më fort, të thuash nyjet e detit më shpejt nga të gjitha, të kërcesh më larg, e kështu me radhë. Për të zhvilluar një talent të vogël në një talent mjaft të dukshëm është detyrë e prindërve të kujdesshëm.
• Aftësia për të marrë përgjegjësi. Psikologjia e menaxhimit të ekipit e konsideron këtë cilësi si pothuajse kryesore për ata që po mendojnë se si të bëhen lider në klasë. Një udhëheqës i vërtetë është gjithmonë përgjegjës për veprimet e tij, qofshin të mira apo të këqija. Kjo cilësi është edukuar që në fëmijëri, këshillohet të mos qortoni fëmijën për marrjen e iniciativës. Slogani "Iniciativa është e dënueshme!" i përshtatshëm vetëm për një batalion ndërtimi.
• Jini rezistent ndaj kritikave. Mos u mërzitni, por merrni kritikat në mënyrë konstruktive, duke e konsideruar atë një shans për vetë-përmirësim.

Psikologjia e menaxhimit të një ekipi beson se ndonjëherë nuk është "shpirti i kompanisë" i ndritshëm dhe i sigurt në vetvete që ka fuqinë më të madhe në të, por një shok në dukje modest dhe jo veçanërisht i shoqërueshëm. Megjithatë, është mendimi i tij që dëgjohet, është fjala e tij ajo që është vendimtare, është stili i veshjes dhe sjellja e tij që shokët e klasës fillojnë të imitojnë. Kjo “eminencë gri” i mban të gjithë në distancë, nuk e imponon kurrë këndvështrimin e tij, por ka një mendim të fortë për të gjitha pikat e rëndësishme.

Për të qenë udhëheqës i çdo ekipi, ju mund të zhvilloni cilësitë e nevojshme në veten tuaj. Ekipi është formuar sipas ligjeve të caktuara, ato nuk mund të injorohen. Krijimet e një lideri mund të ngrihen që nga fëmijëria, duke pasur parasysh llojin e temperamentit të fëmijës. Jo të gjithë kanë nevojë për këto aftësi, është më e lehtë për dikë që të udhëhiqet dhe të jetojë sipas parimit "Çdo kriket e njeh vatrën tuaj" .

Mendimi se cilësitë e lidershipit janë të natyrshme në çdo person është nga natyra i gabuar. Gjithkush mundet në një moment të caktuar të tregojë aftësitë e tij organizative dhe drejtuese, të marrë goditjen në një moment vendimtar.

Menaxhmenti i shumë kompanive moderne e ka njohur prej kohësh faktin se e mira dhe prosperiteti i përbashkët mund të arrihet jo me metoda represive, por duke krijuar kushte të tilla pune në të cilat çdo punonjës do të ketë mundësinë të marrë iniciativën dhe ta kthejë atë në realitet. Si ta arrijmë këtë - do të tregojmë më tej.

Çfarë është lideri dhe cilat janë cilësitë e tij?

Lidership do të thotë aftësi, aftësi për të udhëhequr njerëzit e tjerë. Shkenca moderne psikologjike përcakton llojet e mëposhtme të udhëheqësve:

• Ekzekutues;
• truri;
• Emocionale;
• Universale;
• Biznesi;
• Formale;
• informale.

Çfarë cilësish duhet të ketë një udhëheqës?

1. Egoizëm në kuptimin e mirë të fjalës, egocentrizëm. Lideri duhet të jetë në gjendje të promovojë interesat e tij në shoqëri, komunitet, t'i mbrojë ato.
2. Aktiviteti ideologjik, aftësia për të krijuar dhe promovuar ide, projekte të reja
3. Energjisë.
4. Ndikimi.
5. Një shkallë e lartë socializimi, duke lejuar ndërveprim të frytshëm me njerëzit e tjerë, krijimin e lidhjeve, komunikimin konstruktiv.

Portreti psikologjik i një lideri, pavarësisht moshës, gjinisë, është si vijon: një person me pamje të mirë, që di të vishet me shije, i sjellshëm, i qeshur, me çdo pamje të favorshme për komunikim, i gatshëm për të punuar, diskuton bashkëpunimin. Lideri dallohet për organizim në punë, nuk vonohet kurrë, i kryen të gjitha detyrat e tij me saktësi dhe në kohë. Ai merr përsipër zbatimin e detyrave komplekse dhe të përgjegjshme, nëse është e nevojshme, shpërndan qartë përgjegjësitë në grupin e tij të punës. Merrni përgjegjësinë për fjalët dhe veprimet tuaja. Një udhëheqës i vërtetë sillet i qetë, i ekuilibruar, nuk shpërthen në një ulërimë dhe zemërim.

Si të zhvilloni një lider në veten tuaj

Cilësitë e lidershipit mund të shfaqen në çdo mjedis: në një mjedis miqësor, marrëdhënie me seksin e kundërt, aktivitete shoqërore, në punë. Çfarë duhet bërë për këtë?

1. . Askush nuk është dëmtuar nga sensi i humorit, aftësia për t'u veshur me shije, lehtësia e komunikimit, mungesa e komplekseve për pamjen, fjalimi i mirëndërtuar, shprehës. Një faktor i rëndësishëm është edhe aftësia për të bindur, për të mbrojtur këndvështrimin e vet.
2. Një udhëheqës i vërtetë nuk do të jetë kurrë një tiran. Nëse kjo është e nevojshme për sukses në ndonjë ndërmarrje, ose për marrëdhënie harmonike familjare, ai patjetër do të bëjë lëshime, do t'u japë të tjerëve mundësinë për të provuar veten.
3. Mësoni vazhdimisht. Çelësi i suksesit të një lideri është puna e vazhdueshme, arritja e suksesit.
4. Fitoni besimin e mjedisit të afërt dhe të shumicës së ekipit.

Si të bëheni lider në një ekip

Mungesa e iniciativës, neglizhenca, produktiviteti i ulët, punonjësit e ngadaltë aktualisht nuk janë konkurrues në tregun e punës. Punëtorët "të gatshëm" që plotësojnë të gjitha këto kërkesa janë shumë të vlerësuar dhe të shtrenjtë. Atëherë, ku mund të gjejë një punëdhënës punonjës të mirë? Ka vetëm një përgjigje: të edukoheni në ekipin tuaj.

Mënyrat për të formuar cilësitë e lidershipit tek punonjësit:

• Krijimi i kushteve komode të punës, mjedisi i favorshëm psikologjik. Zhvillimi i iniciativës, ndjenja e përgjegjësisë ndaj kolegëve, klientëve, kërkimi i zgjidhjeve të reja për problemet, aftësia për të motivuar - e gjithë kjo duhet të mirëpritet nga punëdhënësi.
• Mundësi për të marrë iniciativën, për të ofruar zgjidhje jo standarde.
• Një nga arsyet e mungesës së iniciativës së punëtorëve është frika nga sanksionet, represionet, gjobat dhe dënimet e tjera.
• Sugjerim dhe realizim se një lider i vërtetë nuk është thjesht një person ambicioz. Ai është një model, dhe me të gjitha veprimet e tij sjell shumë përfitime për mjedisin.

Si ta arrini këtë:

1. Vendosni pse keni nevojë për udhëheqje.
2. Analizoni pikat tuaja të forta dhe të dobëta.
3. Bashkëpunoni, punoni ngushtë me drejtues të tjerë.
4. Mundohuni të bëni gjithçka vetë, pa u mbështetur tek të tjerët. Në procesin e punës në ekip, mbani një klimë të favorshme psikologjike, detyra të përcaktuara qartë dhe të përfunduara.
5. Është e nevojshme të përshtateni me suksesin, por duhet mbajtur mend se hera e parë rrallë dikush arrin të arrijë rezultate madhështore. Do të jetë më efektive për të lëvizur gradualisht, "hap pas hapi" lart.
6. Është e rëndësishme të mësoni të jeni në gjendje të vlerësoni dhe adoptoni përvojën e dikujt tjetër, të mësoni nga gabimet e të tjerëve.
7. Detyra më serioze për një lider është të krijojë stilin e tij, një "Unë" unik. Për ta bërë këtë, duhet të punoni seriozisht me veten: vlerësoni në mënyrë objektive pikat e forta dhe të dobëta, të jeni në gjendje të perceptoni në mënyrë adekuate kritikën që ju drejtohet dhe të nxirrni përfundimet e nevojshme prej saj.

Një nga cilësitë kryesore të një udhëheqësi të vërtetë është të jetë shembull për vartësit e tij. Si të bëheni një autoritet i vërtetë dhe jo zyrtar për ta?

1. Jini sa më të hapur në komunikim, të sjellshëm, të vëmendshëm. Ngritja e tonit, të bërtiturat, sharjet janë rreptësisht të ndaluara!
2. Bëhu shembull për të tjerët: mos u vono, bëj gjithçka në kohë.
3. Mos u turpëroni hapur, para të gjithëve, lavdëroni kolegët dhe vartësit tuaj. Por është më mirë t'i raportoni gabimet, mangësitë dhe llogaritjet e gabuara drejtpërdrejt tek një person, pa dëshmitarë, pas dyerve të mbyllura.
4. Formoni një ekip njerëzish me të njëjtin mendim, të gatshëm për të zgjidhur detyrat më komplekse, për të shpërndarë saktë, me kompetencë role dhe përgjegjësi në të.

Psikologët modernë dallojnë dy lloje të udhëheqjes:

• E butë - në të cilën drejtuesi i organizatës krijon mjedisin më të rehatshëm për punë, duke u mbështetur në "të tyren". Anëtarëve të ekipit u sigurohet mbështetja, ndihma maksimale e mundshme dhe është krijuar një sistem reagimi.
• Rigid - fokusi është në treguesit e performancës. Ka një distancë të madhe ndërmjet administratës dhe punonjësve, e gjithë pushteti i takon liderit, organizatorit.

Duke ëndërruar për zbatimin e ideve dhe projekteve të tyre, njerëzit studiojnë biografitë e njerëzve të tjerë, shikojnë nga afër të tjerët dhe në mënyrë të pavarur përpiqen të kuptojnë se si të tjerët bëhen udhëheqës. Fillimisht, duhet të kuptoni përkufizimin e këtij koncepti, të nënvizoni tiparet kryesore dhe gjithashtu të nënvizoni zonën dhe grupin e njerëzve midis të cilëve manifestimi i kësaj veçorie është i nevojshëm. Aftësitë drejtuese nuk kërkohen gjithmonë, ndonjëherë është më logjike dhe ekonomike për sa i përket energjisë së investuar të marrësh një pozicion performues. Dhe aftësia për të shpërndarë dhe ndryshuar manifestimet e natyrës së dikujt është gjithashtu një nga tiparet e lidershipit.

Këshillat se si të bëheni lider mund të jenë të mbushura me nuanca të ndryshme, por në të njëjtën kohë ka pika themelore që duhen zhvilluar. Fillimisht, është e nevojshme të mësoni të vendosni qëllime, të përcaktoni besueshmërinë, përshtatshmërinë dhe nevojën për t'u arritur.

Duke mësuar se si të bëheni udhëheqës, mund të shihni një prirje të përbashkët - pranimin e përgjegjësisë dhe zbatimin e zgjedhjes. Një person që është përgjegjës për rrjedhën e fatit të tij, për shumë njerëz, bëhet mbështetje dhe udhërrëfyes në lëvizjen personale. Në fakt, ai që është në gjendje të marrë vendime, përfundimisht fillon t'i marrë ato për njerëzit e tjerë në situata të ndryshme krize apo të pakuptueshme. Përveç kësaj, ata që nuk kanë nivelin e tyre të mjaftueshëm të vendosmërisë ose dyshimit, kanë frikë të hedhin hapin e fundit, një shembull i tillë afër mund të veprojë si një lloj sigurimi kundër gabimeve.

Lideri nuk do të japë vendime për momente të rëndësishme për të, por edhe në çdo manifestim të vogël ai do të përpiqet të bëjë një zgjedhje personale individuale. Individët janë vetëm përgjegjës për pasojat e vendimeve të tilla. Këto janë ndjenja të shkëlqyera në rast suksesi ose më mirë përvoja të vështira në një situatë dështimi, sepse nuk ka njeri për të fajësuar, por është e nevojshme të uleni dhe të zgjidhni lëshimet, të bëni një plan të ri ose të refuzoni zbatimin.

Kush është lider

Udhëheqësi është ai që lëviz vazhdimisht drejt qëllimit dhe udhëheq të tjerët, prandaj, jo vetëm qëllimi është i rëndësishëm, por edhe aftësia për të dalluar vlerat e rreme dhe të vërteta. Iniciativa maksimale dhe planifikimi për të ardhmen ndihmon në zhvillimin e lidershipit. Është e nevojshme të zbatohet kjo qasje jo vetëm për projektet globale të dizajnuara për dekada, por edhe për kalimin e mbrëmjes dhe fundjavave. Duke filluar të mendojë për detajet, një person zhvillon aftësinë për të gjetur zgjidhje unike aty ku kjo nuk pranohet, dhe planifikimi ndihmon për të zgjidhur shumicën e problemeve në lëvizje. Një aftësi e rëndësishme drejtuese është shpërndarja e detyrave midis të gjithë pjesëmarrësve në proces, duke marrë parasysh aftësitë, interesat e secilit dhe nevojat e kauzës së përbashkët.

Një udhëheqës është një person që është në gjendje të udhëheqë një grup njerëzish jo në nivelin formal të një pozicioni të caktuar, por ai që, duke pasur një autoritet të lartë dhe një nivel të njohur besimi, mund të ndikojë në veprimet dhe zgjedhjet e njerëzve, edhe pa duke pasur pushtet formal.

Një lider është i mundur vetëm në një grup shoqëror, me interesa dhe qëllime të përbashkëta, për të arritur ose mbajtur të cilat të gjithë anëtarët e ekipit po punojnë. Gjatë periudhave të ndryshimit, pasigurisë ose nevojës për të marrë vendime fatale, të gjithë anëtarët e këtij grupi mund ta transferojnë fatin e ecurisë së mëtejshme të procesit në duart e liderit. Kjo është e krahasueshme me liderin e paketës, të cilit të gjithë do t'i binden dhe mendimi i tij do të jetë vendimtar, pavarësisht vlerësimit paraprak të shumicës.

Në një masë më të vogël, ky koncept përdoret për të treguar arritjet e një personi. Kjo vlen për lidershipin në arritjet sportive, shpejtësinë e zhvillimeve shkencore apo arritjen e pozicionit financiar. Ka gjithashtu shumë nivele të udhëheqjes, nga planetare dhe shtetërore në ndërpersonale. Edhe në një sistem marrëdhëniesh të përbërë nga dy persona, mund të veçohet ai që merr të gjitha vendimet e rëndësishme dhe është në gjendje të ndikojë në mendimin e partnerit.

Por ana e jashtme e ndikimit ndaj të tjerëve mbetet joshëse për shumë njerëz vetëm derisa të rezultojë se ekziston ende një aspekt i brendshëm, nevoja për t'iu përshtatur personalisht titullit të liderit. Para se të mësoni të kontrolloni dhe drejtoni njerëzit e tjerë, të merrni vendime në lidhje me jetën e tyre, është e nevojshme të kuptoni tuajën.

Lideri ka hekur dhe qëndrueshmëri, është në gjendje të gjejë motivim për avancimin e tij, të vendosë qëllime përkatëse dhe të zhvillojë një sistem për arritjen e tyre. Vetëm duke zotëruar aftësinë e përsosur për të ndërtuar me sukses jetën e dikujt, një person fiton aftësinë për të ndikuar tek të tjerët. Më saktësisht, ajo vjen automatikisht, sepse njerëzit do të arrijnë për një humor të mirë, këshilla, ndihmë, shembull apo kritikë konstruktive.

Cilësitë e lidershipit nuk përcaktohen nga gjenetika, dhe zhvillimi i një aftësie të tillë nuk do të ndihmojë leximin e disa librave dhe artikujve, madje edhe kalimin e trajnimeve të duhura. Vetëm zbatimi i vazhdueshëm i rekomandimeve të mbledhura ose të marra në shembullin e dikujt do të ndihmojë në kultivimin e këtij tipari tek vetja. Disa ishin me fat dhe fillimisht edukimi i tyre kishte për qëllim identifikimin e aftësive unike të individit dhe zhvillimin e këtyre cilësive në një atmosferë të favorshme që formon vetëvlerësimin dhe besimin e duhur. Do të jetë më e vështirë për ata që u edukuan me vlera artificiale, pa marrë parasysh individualitetin, duke ndaluar në çdo mënyrë të mundshme shfaqjen e aktivitetit, iniciativën dhe nënvlerësimin e vetëvlerësimit. Lider është ai që krijon veten me duart, veprimet dhe aspiratat, zgjedhjet dhe gjykimet e veta në çdo moment, pa u ndalur.

Një udhëheqës do të marrë përgjegjësinë e plotë në vend që të fajësojë të tjerët. Një person i tillë e kupton pjesën e tij të ndikimit në ngjarjet e së tashmes dhe të së ardhmes së largët, dhe jo vetëm të tijën, por edhe të gjithë të përfshirëve, dhe pranon përgjegjësinë për pasojat, duke mos u fshehur pas të tjerëve. Ai është i aftë të marrë vendime të rëndësishme. Bazuar në dobinë dhe analizën logjike, në vend që të kërkoni miratimin e dëshiruar. Prandaj, shumë vendime të marra nga udhëheqësi mund të jenë të pakëndshme për të tjerët, por në të njëjtën kohë ato do të zbatohen. Duke qenë se argumentimi i zgjedhjeve të tyre, si dhe reputacioni i krijuar, do të dëshmojë në favor të shqetësimeve të përkohshme për hir të avancimit të mëtejshëm.

Aftësia e liderit për të drejtuar nuk shfaqet si rezultat i manipulimit apo shantazhit, por për shkak të karizmës së tij, aftësive oratorike, aftësisë për të paraqitur fakte dhe për të analizuar situatën. Ata që pëlqehen nga shoqëria marrin më shumë mbështetje dhe ndihmë, bashkëpunëtorë dhe mbrojtës sesa ata që përpiqen të kërkojnë leva të tjera presioni.

Përgjegjësia, e cila manifestohet si një pranim i ndërgjegjshëm i të gjitha pasojave, shtrihet jo vetëm në jetën e dikujt. Duke kuptuar fuqinë e ndikimit të tij në një grup të caktuar njerëzish, lideri gjithmonë do të vendosë interesat e shoqërisë mbi të tijat, duke bërë gjithçka për të përmirësuar jetën e të tjerëve.

Cilësitë e liderit

Cilësitë e lidershipit mund të ndryshojnë për një ushtarak dhe një edukator, në një familje në qeveri, për arritjet sportive dhe për të gjetur gjuhën e përbashkët mes njerëzve. Por, pavarësisht nga të gjitha specifikat e fushave të ndryshme, gjatë studimeve të shumta janë evidentuar cilësitë kryesore për një drejtues të çdo niveli.

Stabiliteti, qëndrueshmëria dhe qëndrueshmëria e karakterit janë në radhë të parë midis manifestimeve të lidershipit. Meqenëse është karakteri që ju lejon të vazhdoni luftën dhe të mos pranoni të bëni kompromise zgjidhje që janë të përshtatshme për të tjerët, por të dëmshme për të. Qëndrueshmëria e zgjedhjes ndikon drejtpërdrejt në reputacionin. Ai që mbështet ide të ndryshme nuk ngjall besim tek ndjekësit, si dhe tek ata që janë në gjendje të tradhtojnë interesat e grupit nën presionin e frikës apo emocioneve të tjera.

Përkushtimi ndaj kauzës, ndaj rrugës së zgjedhur, ndaj grupit shoqëror është ajo që do t'i frymëzojë njerëzit me shembull, dhe gjithashtu ajo që i jep besim. Udhëheqësi është i detyruar t'u sigurojë njerëzve një ndjenjë besueshmërie dhe stabiliteti, e cila arrihet vetëm me shfaqjen e përkushtimit të vet dhe stabilitetit të besimeve në çdo ndryshim të ngjarjeve të jashtme.

Njerëzit ngjiten me ata që ngjallin simpati, prandaj një nivel i lartë, aftësia për të dalluar potencialin në çdo person dhe cilësitë e këndshme janë çelësi i një marrëdhënieje të mirë.

Një person pozitiv që i do njerëzit, është i hapur për njohje dhe komunikim, i cili është në gjendje të gëzojë dhe të nxjerrë në pah pikat e forta - ai që i nevojitet shumicës.

Ruajtja e forcës së mendjes dhe një humor i shkëlqyeshëm, kthimi i besimit dhe forcës, atëherë kur duart dorëzohen - ky është një nga funksionet e rëndësishme të një udhëheqësi. Kur një person i tillë kërkon të bëjë shumë përpjekje dhe të durojë kohë të pakëndshme, ai do të dëgjohet dhe mbështetet, dhe në një natyrë tjetër, kërkesa të tilla mund të çojnë në rebelim.

Por aftësia për të komunikuar përfshin jo vetëm pozitive dhe aftësinë për të gëzuar. Cilësia e lidershipit është aftësia për të përcjellë informacion të çdo përmbajtjeje te një person i çdo niveli zhvillimi, për të vendosur komunikim të suksesshëm midis dy palëve ndërluftuese, për të transferuar njohuritë e dikujt. Kjo kërkon një ndjenjë delikate të të tjerëve, një kuptim të bazave të psikologjisë dhe aftësi të zhvilluara mirë të komunikimit.

Për më tepër, përmirësimi i vazhdueshëm i njohurive të tyre është i nevojshëm për transferimin e mëtejshëm të tyre tek të tjerët në një formë të arritshme. Meqenëse udhëheqësi nuk tregon aq shumë se çfarë të bëjë, sa hap rrugë dhe mundësi të reja, duke përcaktuar mënyrat më optimale për të përparuar. Kompetenca është e nevojshme jo vetëm në drejtimin, por edhe në zonat fqinje. Pra, trajneri i një ekipi sportiv, duke qenë drejtues, duhet të ketë parasysh jo vetëm pajisjet sportive. Por edhe psikologjinë e secilit pjesëmarrës, veçoritë e ndërveprimit në ekip, si dhe veçoritë e dietës.

Aktiviteti dhe iniciativa janë cilësi të rëndësishme për një lider. Ai vazhdimisht ka mundësinë e zhvillimit dhe zbatimit të planeve ose vjen me ide të reja. Çështja e motivimit të jashtëm nuk është e rëndësishme për njerëz të tillë. Tipari i iniciativës siguron plotësisht motivimin e brendshëm për arritje. Dhe një person që ishte në gjendje të motivonte veten për të punuar në të ardhmen do të jetë në gjendje të gjejë për pjesën tjetër. Për më tepër, pa përdorur metoda negative të ndikimit për këtë, kur një person detyrohet të ndjekë një urdhër. Një motivim i tillë zhvillohet në bazë të pasionit të thellë, zhytjes në proces, obsesionit pasionant me idenë. Vetë udhëheqësi gjithmonë digjet nga brenda me atë që ai aspiron, dhe ky zjarr është në gjendje të ndezë aktivitetin tek të tjerët, t'i bëjë njerëzit të afrohen.

Por një entuziazëm i tillë midis drejtuesve gjithmonë bashkëjeton me një aftësi të rëndësishme për të vlerësuar në mënyrë kritike situatën dhe për të përballuar problemet dhe për të llogaritur rreziqet. Ata që zhyten me fanatizëm në ide, rri pezull në ëndrra dhe nuk presin vështirësi, nuk do të bëhen lider. Vetëm të kuptuarit se çdo aktivitet do të shkaktojë vështirësi, probleme dhe ndoshta dështime mund të vazhdojë. Aftësia për të zgjidhur dhe parandaluar problemet është një tipar i rëndësishëm që zhvillohet nga përvoja e jetës, aftësia për të analizuar, guximi dhe përgjegjësia.

Përgjegjësia është një tipar që nuk është menjëherë e dukshme për të tjerët në udhëheqës, por është thelbi. Në rastin e parë, kur ai të cilit i është besuar zgjedhja dhe pushteti refuzon të pranojë rezultatet e vendimit të tij, duke iu referuar rrethanave ose duke fajësuar të tjerët, njerëzit do të largohen dhe do të ketë më pak ndjekës. Zakonisht, pas disa incidenteve të tilla, askush nuk mbetet pranë.

Psikologjia e lidershipit

Psikologjia e një lideri përcaktohet nga tiparet e personalitetit që manifestohen në nivelin e sjelljes, vlerën dhe fushën semantike. Në sjelljen e një personi të tillë mund të dallohen shenjat joverbale të shprehjeve të fytyrës dhe qëndrimit, si dhe gjestet. Këto do të jenë sinjale besimi dhe hapjeje, përpjekjeje përpara dhe prirje për kontakt. Meqenëse udhëheqësit kanë një mentalitet paksa të ndryshëm nga shumica e njerëzve, kjo reflektohet në ecjen dhe stilin e tyre të komunikimit. Ndër tiparet e sjelljes dallohet një vështrim i hapur i sigurt, një nivel i ngritur i mjekrës dhe madje edhe qëndrimi.

Udhëheqësit janë mësuar të zënë një vend qendror në audiencë ose gjënë kryesore në tryezë, dhe kjo ndodh në mënyrë të pandërgjegjshme, por, megjithatë, ata rreth tyre pothuajse kurrë nuk përpiqen të ndryshojnë këtë gjendje të punëve.

Psikologjia e një drejtuesi ka një orientim krijues dhe një manifestim të larmishëm të vetvetes. Njerëz të tillë përpiqen vazhdimisht për krijimin, në të gjitha nivelet - nga aleancat ndërshtetërore në një pecetë dantelle. Dëshira për të përmirësuar këtë botë, për të gjetur mënyra të reja, më adekuate të punës, vendndodhje të bukura dhe shpikje ekonomike - gjithçka varet nga drejtimi i një personi, por gjithmonë do të jetë një kërkim krijues për drejtime krijuese. Është kjo tendencë që i bën ata të kërkojnë metoda të reja aplikimi në vend të kritikës. Në parim, kritika praktikisht mungon midis drejtuesve; ajo zëvendësohet nga dëshira për të gjetur përfitim. Kjo është një arsye tjetër pse liderët e vërtetë janë të rrethuar vazhdimisht nga njerëz, pasi ka mjaft gjykime kritike dhe degraduese mes banorëve, ndërsa praktikisht nuk ka mbështetje.

E veçanta e perceptimit të botës nga liderët është e tillë që ata janë vazhdimisht jashtë rrethanave, madje rrënjosin me gjithë zemër për idenë. Ata mendojnë disa hapa përpara dhe nuk zhyten në situatën e momentit të tanishëm, gjë që i bën ata emocionalisht të qëndrueshëm. Ndërsa shumica e njerëzve do të jenë në panik për dështimin e asaj që ndodhi dje, udhëheqësi mund të buzëqeshë në heshtje, sepse ai e ka kuptuar tashmë se si të përfitojë nga kjo gjashtë muaj më vonë. Shkëputja ndihmon në ndarjen kryesore nga dytësore, kontrollin e rrjedhës së lëvizjes dhe ndryshimin e planeve në kohë, dhe ndoshta qëllimet.

Një lider nuk punon vetëm ose vetëm për të arritur interesat e tij. Përkushtimi ndaj njerëzve e bën njeriun të kërkojë mënyra optimale për shumicën, në disa momente janë të mundshme edhe sakrifica dhe investime personale. Mendimi global zbulon të vërtetën se nëse njerëzit përreth janë të lumtur, atëherë ai që i ndihmoi ata të arrijnë këtë gjendje do t'i kthejë gjithçka së bashku me mirënjohjen. Duke investuar në të tjerët, udhëheqësi në fund merr më shumë sesa nëse do të kërkonte të plotësonte vetëm enën e tij të nevojave. Por kujdesi për të tjerët nuk ka motive egoiste - është një manifestim i një lloj mënyre të barabartë të ndërveprimit dhe shkëmbimit të energjisë me hapësirën.

Si të bëheni lider në një ekip

Udhëheqësit janë ata që kanë një nivel të lartë inteligjence dhe një këndvështrim të gjerë, falë të cilit ju mund të bëheni jo vetëm një shembull, por edhe të jeni në gjendje të frymëzoni dhe shpjegoni idetë tuaja për çdo person. Kërkon gjithashtu zhvillimin e një të përhershëm, pasi roli kryesor përfshin një rrugëtim të vështirë dhe të gjatë, me pengesa të herëpashershme dhe ndoshta pa ndërprerje. Është e pamundur të lini gjithçka në gjysmë, atëherë kur të ktheheni, ata që ju kanë ndjekur më parë nuk do të duan më t'ju mbështesin, nga frika e një ndalese tjetër. Kjo nuk do të thotë të vazhdoni të bëni atë që keni bërë më parë gjatë gjithë kohës - në këtë mënyrë nuk do të arrini një ndryshim të situatës. Por ia vlen të jesh në lëvizje, të kërkosh mundësi, mënyra, zgjidhje të reja dhe veçanërisht kur të gjithë u dorëzuan ose pati një dështim tjetër.

Këshillat e psikologëve se si të bëheni lider në një ekip pasqyrojnë një drejtim më praktik në zhvillimin e tipareve të personalitetit të listuara të një drejtuesi. Është e pamundur të marrësh një pozicion drejtues brenda një dite; kjo kërkon shfaqje të rregullta të aftësive të dikujt, e para prej të cilave është zhvillimi i një funksioni komunikues. Komunikimi nënkupton aftësinë për të shpjeguar pozicionin tuaj të tjerëve, për të frymëzuar njerëzit me idetë tuaja. Sa më të mira të ndërtohen aftësitë e komunikimit, aq më lehtë do të jetë për një person që të motivojë të tjerët që të punojnë së bashku, dhe gjithashtu do të thjeshtojë procesin e zgjidhjes së situatave të konfliktit. Zhvilloni komunikimin me njerëz të niveleve të ndryshme, mësoni të komunikoni me përfaqësues të të gjitha profesioneve dhe moshave. Sa më shumë praktikë në ndërveprim, aq më të larta janë gjasat për të gjetur një qasje për të gjithë.

Ju duhet të angazhoheni vazhdimisht në mënyrë që të parashikoni reagimet tuaja, të jeni në gjendje të rezistoni dhe të identifikoni vlerat tuaja. Përveç kësaj, një person që e kupton mirë veten është në gjendje të kuptojë më mirë të tjerët, gjë që do të ndihmojë në motivimin individual dhe në ndërtimin e një ekipi të suksesshëm. Suksesi nuk vjen nga përzgjedhja e kandidatëve të panjohur me letrat më të mira rekomanduese, por nga shpërndarja korrekte e njerëzve, duke marrë parasysh aftësitë dhe interesat e tyre. Duke ditur vlerat e secilit, ju mund të bëni tandem të suksesshëm, dhe duke kuptuar veçoritë e zgjidhjes së problemeve, njerëzit mund të vendosen në pozicionet e duhura.

Shpërbleni të tjerët për çdo përparim, mos kurseni në lëvdata - kjo i frymëzon njerëzit, dhe për atë që u dha atyre frymëzim, shumë do të bëjnë pothuajse gjithçka. Lëvdata mund të jepen për idetë e paraqitura, si dhe për disponimin. Personi që solli kafe në të gjithë zyrën ndonjëherë meriton më shumë lëvdata sesa llogaritari që ka dorëzuar raportin në kohë. Shmangni funksionin manipulues të lavdërimit për të krijuar konkurrencë - detyra e udhëheqësit është të eliminojë sa më shumë manifestimet e tilla, por të sigurojë një atmosferë miqësore të ndihmës së ndërsjellë.

Ndihmoni të tjerët, mësoni, transmetoni përvojë, ndani sekretet, por mos e bëni për të tjerët. Kur këshillon, tregon se beson te një person dhe kur e bën për të, ajo poshtëron. Shumë prej atyre të cilëve u mësuat më vonë, mund t'u delegohen disa nga punët e tyre, si një opsion për inkurajim dhe dhënie besimi. Thjesht mos e braktisni punën e ashpër, por gjithmonë mendoni për zhvillimin e një personi dhe se si ky lloj aktiviteti do ta ndihmojë atë të "pompojë" aftësitë e tij dhe të ketë sukses.

Punoni vazhdimisht në zhvillimin tuaj dhe pjesën kryesore duhet ta zënë ajo për të cilën ekipi është i interesuar. Së shpejti do të ketë nga ata që dinë më shumë, që mund të bëjnë më mirë dhe ata do të fillojnë t'i dëgjojnë. Por përveç linjës profesionale, zhvillohuni personalisht, gjë që do t'ju bëjë një bashkëbisedues interesant dhe të zhvilluar plotësisht. Qëndroni gjithmonë në ekip dhe vini re ata që janë pranë jush. Një stilist që nuk ka fjetur mjaftueshëm mund të dërgohet në shtëpi dhe një punonjës, fëmija i të cilit është i sëmurë, mund t'i japë fruta një studenti me kohë të pjesshme për të pyetur për provimet. Është qëndrimi njerëzor ai që të bën të këndshëm për të tjerët.

Punoni për stabilitetin emocional, sepse për këtë ka nevojë lideri. Një person që i nënshtrohet shpërthimeve emocionale nuk është në gjendje të kontrollojë lëvizjen e përgjithshme, madje edhe jetën e tij. Mbajtja e qetësisë ndihmon besimin në kursin e zgjedhur, metodat e arritjes, si dhe te njerëzit përreth. Besimi ju lejon të thoni jo, gjë që zakonisht shkakton vështirësi për shumicën e njerëzve dhe çon në kompromise të pafavorshme dhe premtime boshe.

Lider është një person që krijon një atmosferë emocionale në ekip, mban disponimin e ekipit në duart e tij, një person që ka gjithmonë mendimin e tij dhe e di se çfarë dëshiron në jetë. Ata bëhen udhëheqës. Kjo është një rrugë mjaft e vështirë, por e kalueshme.

Cilësitë e lidershipit (dhe ka shumë prej tyre) në vetvete mund të rriten në procesin e punës së qëllimshme për veten të dashur. Një udhëheqës, si rregull, kombinon aftësitë e komunikimit, depërtimin dhe intuitën. Pra, ju keni vendosur të bëni veten një lider, por nuk dini nga të filloni. Më pas këshillat dhe ushtrimet e mëposhtme do t'ju ndihmojnë të bëheni lider.

Para së gjithash, do të doja t'ju këshilloja të qëndroni vetvetja (edhe në procesin e ndryshimit të vetes), mos vendosni maskë, mos u përpiqni të jeni si "idhulli" juaj i zgjedhur në gjithçka. Duhet të kuptoni që jeni një person unik dhe është ky fakt që mund t'ju bëjë lider, por nuk ka gjasa të kopjoni dikë. Pa dyshim, në lindje ju janë dhënë energji dhe aftësi - përdorni ato në masën maksimale.

Të bëhesh lider është një punë e mundimshme për veten, asnjë libër si "si të bëhesh lider në shtatë ditë" nuk do t'ju ndihmojë dhe "psikologët" e famshëm në kurse nuk do t'ju tregojnë asgjë të re (qëllimi i tyre është të marrin një shpërblim nga ju). Cfare te nevojitet? Së pari, vlerësoni veten. Së dyti, vendosni qëllime të qarta. Është e rëndësishme të njihni të metat tuaja dhe më pas t'i eliminoni ato. Çfarë duhet bërë për këtë?

1. Bëni një bisedë me kritikun tuaj të brendshëm, kundërshtoni objektivisht atë në përgjigje të komenteve që lidhen me ju dhe të tjerët.

2. Zbuloni se çfarë mendojnë të afërmit dhe miqtë tuaj për ju. Lërini njerëzit më të afërt që keni zgjedhur t'ju shkruajnë me ndershmëri cilësitë tuaja pozitive dhe negative. Analizoni atë që keni shkruar.

3. Jini të sinqertë me veten, vini në dukje të metat tuaja. Ju madje mund të shkruani aspektet negative të karakterit tuaj në një copë letre të veçantë dhe pastaj ta digjni atë. Gazeta do të pranojë gjithçka që i shkruani, do të derdhë shpirtin tuaj, do t'i tregojë se çfarë ju shqetëson dhe cilat janë arsyet që nuk ju japin mundësinë për të pasur sukses.

4. Sukseset tuaja meritojnë të mbahen mend. Shënojini ato çdo ditë. Çdo gjë që keni arritur në një ditë duhet të futet nga ju, për shembull, në një fletore, në mënyrë që të shënoni fitoret dhe humbjet tuaja dhe t'i analizoni ato.

Pra, për të edukuar një lider në vetvete, një person duhet të punojë me qëllim dhe të zhvillojë cilësitë drejtuese në vetvete.

1. Inteligjenca. Është tek ai që ju duhet t'i kushtoni vëmendje në radhë të parë. Merrni kohë për të lexuar libra, shikoni se si ata që kanë arritur sukses e bëjnë punën e tyre. Mësoni nga të tjerët dhe nga gabimet tuaja. Mos harroni se një përvojë negative është gjithashtu një përvojë. Jepini më shumë kohë komunikimit, kërkoni miq të rinj. Sa më shumë njohje të keni, aq më lehtë do të mund ta perceptoni gjendjen shpirtërore të tyre. Me kalimin e kohës, do të mësoni të kuptoni mendimet e vërteta të njerëzve. Bagazhi juaj i njohurive duhet të rimbushet rregullisht.

2. Shoqërueshmëria. Kjo cilësi është padyshim e natyrshme në çdo lider. Fjalimi i liderit jo vetëm që duhet të ndërtohet vazhdimisht, por edhe të jetë në gjendje të interesojë të tjerët. Qasjet socio-psikologjike duhet të jenë objekt i studimit të veçantë të liderit. Në procesin e komunikimit, drejtuesi duhet të sigurohet që të gjithë anëtarët e ekipit të ndjejnë përfshirjen e tyre maksimale në kauzën e përbashkët dhe për këtë, lideri duhet të dijë se cilat interesa udhëheqin aktivitetet e secilit person në ekip. Lideri nuk duhet të harrojë se është lider dhe nuk duhet të tregojë rëndësinë e tij në çdo mënyrë. Opsioni i preferuar është që lideri të ndërtojë komunikim në baza të barabarta me të tjerët.3

3. Vetëbesim. Pa këtë cilësi, një udhëheqës nuk mund të bëjë pa të. Mos harroni për sukseset tuaja, le t'ju japin forcë për të zgjidhur problemet e mëtejshme. Në asnjë rast mos u ndalni përpara problemeve dhe vështirësive që kanë lindur, sepse zgjidhja e tyre do të çojë në një rritje të vetëbesimit tuaj. Çdo bisedë mund të japë shkallën e vetëbesimit tuaj tek një i dashur: çfarë fjalësh përdorni, cili është timbri i zërit, cili është pozicioni i trupit tuaj dhe madje edhe pamja juaj - të gjitha këto janë shenja nëse jeni të sigurt në vetvete apo jo. A po aspironi të bëheni lider? Provoni me stilin tuaj të komunikimit! Kur flisni, shikoni në sytë e bashkëbiseduesit (një vështrim i zhdrejtë nuk është një shenjë besimi, tregon se ju duket se po kërkoni mbështetje), mbani kokën drejt, relaksoni pak shpatullat tuaja (bashkëbiseduesi nuk duhet ta kuptojë këtë je i tensionuar nga brenda). Fjalë të tilla si "ndoshta", "sikur", "sikur" etj. nuk duhet të jenë të pranishme në fjalimin tuaj. Çdo gjë që ju deklaroni duhet të përcaktohet dhe nuk duhet të konsiderohet si diçka për të cilën ju vetë nuk jeni të sigurt. Si mund t'i bindni dëgjuesit nëse ju vetë nuk jeni të sigurt për atë që po thoni? Zëvendësoni "Unë mendoj" me "Unë jam i sigurt". Në asnjë rast mos bëni justifikime dhe mos bëni presion për keqardhje, kjo do të jetë një shenjë e drejtpërdrejtë e dobësisë suaj (dhe ju jeni një person i zhvilluar plotësisht!). Zëri juaj duhet të jetë i barabartë dhe i qartë. Punoni në fjalimin tuaj sa më kuptimplotë të jetë e mundur - është "arma" juaj kryesore në çdo ekip. Mos harroni, ajo që dëshironi t'i përcillni audiencës duhet të shprehet nga ju në mënyrë të qartë, të përmbledhur dhe të qartë.

4. Qëndrueshmëri. Sa më elastik të jeni, aq më i sigurt jeni. Sa më i sigurt të jeni, aq më elastik jeni. Po, këto cilësi janë të lidhura ngushtë me njëra-tjetrën dhe formojnë një rreth vicioz. Një nga parimet kryesore për ju duhet të jetë parimi “Mbani hundën lart”. A keni dështuar nëntë herë për të realizuar idenë tuaj? Provoni të dhjetën. Kuptoni se këto nëntë herë nuk ishin aq të pafrytshme. Në fund të fundit, ju keni gjetur nëntë mënyra se si të mos arrini realizimin e idesë tuaj në jetë! Siç u përmend më lart, përvoja negative është gjithashtu një përvojë. Një lider mund të rritet në veten tuaj vetëm duke kapërcyer vazhdimisht pengesat që dalin në rrugën tuaj, prandaj mos ndiqni rrugën e rezistencës më të vogël, përgatituni psikologjikisht për vështirësitë e mundshme. Niveli i lartë i pretendimeve tuaja ndaj vetes mund të kontribuojë në zhvillimin e aftësive tuaja. Mos e shtyni çështjen.

5. Ekuilibri. Ju duhet të mësoni t'i mbani mendimet tuaja të matura dhe të qeta në të gjitha situatat, asgjë dhe askush nuk duhet të jetë në gjendje t'ju mërzitë. Bëni një përpjekje për të eliminuar çdo gjë negative dhe të panevojshme nga jeta juaj. Ndoshta mbani gjëra që nuk kanë vlerë për ju? Apo ndoshta komunikoni me njerëz që, për ndonjë arsye, janë të pakëndshëm për ju? Mundohuni të mbroheni nga ky lloj komunikimi. Shmangni ata njerëz që ankohen vazhdimisht për jetën e tyre, përveç një ngarkese negative, mund të merrni pak prej tyre. Mos lejoni që zemërimi dhe emocionet e tjera të udhëheqin veprimet tuaja, më vonë mund të pendoheni që "u ndezët", të udhëhiquni nga mendja juaj.

6. Fortësia. Në disa situata, duhet të jeni në gjendje të thoni një "jo" të vendosur. Të jesh në gjendje të refuzosh është një aftësi e rëndësishme njerëzore. Kuptoni që duke i mohuar diçka një miku, nuk do ta humbisni miqësinë e tij. Dhe nëse humbisni, atëherë çfarë lloj miku është? Ju duhet të mësoni të provoni mendimin tuaj dhe të ruani qetësinë tuaj. Nëse mendoni se po ju shtyjnë për keqardhje, mos u dorëzoni në këtë, dijeni si të mbroni të drejtat tuaja. Kultivoni një fjalë të fortë në veten tuaj. Ju duhet të jeni në gjendje të refuzoni jo vetëm për të tjerët, por edhe për veten tuaj, nuk duhet të kënaqni të gjitha dobësitë tuaja, përndryshe nuk do të jeni në gjendje të bëheni një personalitet i fortë.

7. Aftësia për të marrë vendime. Jini gjithmonë proaktiv, sepse udhëheqësi është një "gjenerues i ideve". Mundohuni të merrni vendimet më të mira dhe për këtë, shkruani të gjitha mënyrat për të dalë nga situata që mendoni se meritojnë vëmendje, peshoni të mirat dhe të këqijat dhe më pas zgjidhni më të mirën. Nëse nuk mund të vendosni asgjë, mos u dorëzoni para ndjenjave të bezdisjes. Gjithmonë duhet ta vlerësoni situatën sa më mirë që të jetë e mundur.

8. Qellimi."Pa punë, nuk mund të nxjerrësh as një peshk nga një pellg", thotë mençuria popullore. Për të arritur një qëllim të caktuar që keni vendosur, duhet të punoni, të ecni me qëllim drejt tij. Zakonisht nuk ka rezultate të menjëhershme; përveç kësaj, ato nuk sjellin një kënaqësi të tillë morale sikur të kishit bërë përpjekje për të arritur rezultate. Mbani mend të gjitha cilësitë tuaja pozitive, filloni t'i thoni vetes me besim se do të arrini gjithçka që keni planifikuar dhe menjëherë filloni të zbatoni planin tuaj. Vendosni qëllimin tuaj sa më qartë që të jetë e mundur.

9. Një përgjegjësi. Ju duhet të jeni në gjendje të merrni përgjegjësi për një grup njerëzish dhe, natyrisht, për veten tuaj. Nëse e keni gabim për diçka, mos kini frikë ta pranoni. Jepni shembull të tjerëve që gjërat më të rëndësishme nuk i kaloni mbi supet e të tjerëve, por bëni vetë. Merrni pak më shumë përgjegjësi sesa t'ua shpërndani të tjerëve - ju jeni udhëheqësi dhe barra e përgjegjësisë qëndron mbi të. Është e nevojshme të jesh në gjendje të kënaqësh interesat e anëtarëve individualë të kolektivit dhe të luftosh për kauzën e përbashkët. Nuk ka nevojë të kënaqeni ose të jeni tiran - kërkoni të mesmen e artë!Si një ushtrim për të zhvilluar ndjenjën e përgjegjësisë, mund të bëni sa më poshtë. Merrni një fletë letre. Detyra juaj është të shkruani të paktën dhjetë fjali. Të gjithë ata duhet të fillojnë me fjalët: "Unë jam përgjegjës për" dhe më pas shkruani gjithçka që mendoni se është e nevojshme në këtë rast. Ky ushtrim nuk është argëtues joserioz, ai ka një kuptim të rëndësishëm. Ju rimendoni atë që duhet të bëni. Ky është një hap për të kuptuar më mirë veten.

10. Aftësi organizative. Drejtuesi duhet të jetë në gjendje të gjejë një gjuhë të përbashkët me të gjithë anëtarët e ekipit, si dhe të zgjidhë mosmarrëveshjet që kanë lindur në të. Për më tepër, të jetë në gjendje të bashkojë njerëzit (perspektivë, qëllim ose ide) është detyra kryesore e liderit. Jini të vëmendshëm ndaj secilit anëtar të ekipit, interesohuni për pozicionet, preferencat, prioritetet, hobi të secilit dhe, natyrisht, mos i injoroni mendimet e të tjerëve. Mos u shqetësoni nëse nuk arrini të organizoni mirë një ekip menjëherë. Kjo aftësi vjen gjithmonë me kohën, me përvojën, lidhet ngushtë me respektin dhe besimin që keni fituar në ekip.

Duke zhvilluar cilësitë e lidershipit në veten tuaj, padyshim që do të arrini qëllimin tuaj. Paç fat!