Enviar su buen trabajo en la base de conocimiento es simple. Utilice el siguiente formulario
Los estudiantes, estudiantes de posgrado, jóvenes científicos que utilizan la base de conocimientos en sus estudios y trabajos le estarán muy agradecidos.
Documentos similares
El camino de la vida de Akio Morita: físico, inventor, empresario, fundador de Sony Corporation. El papel del empleo de por vida en el éxito de una empresa. Productos innovadores de la empresa: cinta magnética, reproductor de audio, transistor TV, CD.
presentación, agregada el 15/02/2017
Características y principios del modelo de gestión americano, sus ventajas y desventajas. Composición del consejo de administración en el modelo angloamericano. Acciones de la corporación que requieren la aprobación de los accionistas. Comparación de los sistemas de gestión americanos y japoneses.
presentación, añadido el 01/04/2016
Esencia de las corporaciones en red. Lógica de la red interna. Redes dinámicas y estables. Las comunicaciones en la corporación de red. Organización de red intercompañía, corporación horizontal. Alianzas estratégicas corporativas. La crisis del modelo de corporación vertical.
documento final, agregado el 08/12/2013
Fundamentos teóricos de la gestión de personal en el sistema de gestión empresarial. Análisis del sistema de gestión de personal en la corporación JSC "Rus". Las principales direcciones para mejorar la gestión del personal en la corporación. Desarrollo de un programa social.
tesis, agregada el 27/11/2008
Una breve descripción de la historia de Sony. Determinar la eficacia de las estrategias innovadoras de la empresa en las primeras etapas de su desarrollo. Consecuencias de las estrategias fallidas de Sony: pérdida de mercados de venta y pérdida de competitividad. Posición actual de Sony.
resumen, añadido el 24/10/2012
Análisis de la relación y tendencias modernas en gestión de calidad y gestión de personal. La esencia de la escuela japonesa de gestión de la calidad, sus diferencias con la americana y la europea. Evaluación de los modelos de gestión de calidad de Toyota, sus logros y errores de cálculo.
tesis, agregada el 26/09/2010
Desarrollo del concepto de gestión científica, reconocimiento de la gestión como un área independiente de investigación científica. La prosperidad del concepto de taylorismo en USA. La victoria del modelo de gestión japonés con su "rostro humano". Principios básicos del modelo japonés.
prueba, agregada el 06/08/2013
Antes de utilizar nuestro sitio web o aplicaciones, lea atentamente los materiales proporcionados en los enlaces proporcionados para conocer sus derechos y obligaciones como usuario.
Términos de Uso
Antes de utilizar los sitios web de Sony Mobile Communications o cualquiera de nuestras aplicaciones, lea la sección Términos de uso. Tenga en cuenta que visitar y/o usar el sitio web o las aplicaciones es un reconocimiento de que está de acuerdo con los Términos de uso. Si no está de acuerdo con los Términos de uso, no use nuestros sitios web y aplicaciones.
Política de privacidad
Lea esta Política de privacidad para averiguar qué información recopilamos de nuestros sitios web y aplicaciones, cuánto podemos usarla y qué medidas se toman para proteger su información personal.
Derechos de propiedad intelectual
Sony Mobile Communications respeta la propiedad intelectual.
Protegemos los derechos de propiedad intelectual sobre los resultados de nuestros desarrollos y aplicamos ampliamente estos derechos. Los empleados de Sony Mobile Communications y otras empresas del grupo Sony también reciben diversas capacitaciones para aprender cómo ejercer estos derechos.
Estamos comprometidos a cumplir con todas las leyes y reglamentos que se aplican a la propiedad intelectual. Sony Mobile Communications coopera activamente con las autoridades aduaneras y reguladoras para evitar la distribución de productos falsificados.
Para obtener una lista de las marcas comerciales utilizadas en nuestro sitio web y aplicaciones, visite el siguiente enlace. Las listas pueden actualizarse periódicamente y no sirven para limitar o invalidar derechos sobre otras marcas comerciales que puedan aparecer.
Ética de negocios
Los principios fundamentales de la cultura corporativa de Sony son la conducta empresarial ética y el cumplimiento de las leyes aplicables. Sony Mobile Communications ha adoptado el Código de Conducta del Grupo Sony para reforzar los cimientos de una conducta corporativa ética y una cultura empresarial. La empresa es parte de la red global de gobierno corporativo de Sony, que consta de una oficina central, gobierno corporativo y sus representantes regionales de todo el mundo. La empresa tiene una línea directa especial a la que los empleados pueden contactar para asuntos de regulación corporativa o para asistencia en la resolución de problemas legales y éticos.
Código de conducta del grupo Sony
Sony Corporation adoptó su Código de conducta en mayo de 2003. El Código describe los estándares internos básicos que todos los empleados de las empresas del grupo Sony deben seguir para fortalecer el gobierno corporativo, realizar negocios de manera ética y cumplir con los sistemas corporativos. Además de las normas legales y reglamentarias, el Código de conducta describe las políticas fundamentales del Grupo Sony con respecto a las prácticas comerciales éticas y conceptos como el respeto por los derechos humanos, la seguridad de los productos y servicios, la protección del medio ambiente y la difusión de información. El Código de conducta ha sido adoptado y aplicado por todas las empresas del grupo Sony en todo el mundo, y las capacitaciones y sesiones informativas se basan muy a menudo en él. Sony Mobile Communications adoptó el Código de conducta en 2012, inmediatamente después de que Sony adquiriera todas las acciones de nuestra empresa.
Línea Directa de Regulaciones Corporativas
Sony Mobile Communications mantiene una línea directa a la que los empleados pueden comunicarse si tienen preguntas sobre el gobierno corporativo, para obtener ayuda con cuestiones legales y éticas, o para denunciar posibles violaciones de la ley y las políticas internas de la empresa. Con la línea de ayuda, Sony Mobile Communications puede responder rápidamente a los riesgos potenciales asociados con dichos problemas e infracciones. La línea directa está disponible en todo el mundo y está conectada directamente con el Director de Cumplimiento. Es administrado por una empresa externa, independiente de los departamentos de administración corporativos, por lo que los empleados que denuncian infracciones están protegidos de cualquier influencia interna. Los resúmenes de llamadas a la línea directa, las investigaciones y las actualizaciones del sistema se informan a nuestro Jefe de Cumplimiento.
El 26 de enero de 1921 nació Akio Morita, uno de los fundadores de Sony Corporation, que inició su existencia en la posguerra de 1946 en Japón, desangrado por la Segunda Guerra Mundial. Los ex colegas, el ingeniero Masaru Ibuka y Akio Morita, graduado de la Facultad de Física, decidieron fundar una empresa. El capital inicial fue de $ 375 al tipo de esos años.
Actualmente, el holding de Sony Group incluye 8 divisiones operativas con diferentes especializaciones en los segmentos de electrónica doméstica y profesional, producción, industria musical, banca y seguros.
Los ingenieros de Sony han enriquecido significativamente el mercado de la electrónica a lo largo de la historia de la empresa. Algunas de sus invenciones fueron verdaderamente innovadoras. Entonces, la primacía en el desarrollo de radios portátiles y grabadoras de cintas de grabación de sonido, cintas de grabación de sonido en un polvo magnético especial, pertenece precisamente a Sony, que las lanzó a la venta en la década de 1950.
G-prototipo de una grabadora de cinta para grabación de sonido
Por cierto, fue con la grabadora que comenzó la facturación financiera completa de la empresa, la creación y formación de la marca Sony y la entrada en el mercado mundial.
Hacer que todo sea portátil es otra idea que la empresa le dio al mercado de la electrónica. Y el siguiente paso en esta dirección se dio diez años después, cuando apareció el primer televisor portátil del mundo TV8-301, y en 1968 se lanzó el sistema de televisión en color Trinitron, también un desarrollo de Sony. En 1971, la empresa estaba atrayendo clientes con videocasetes en color y un sistema profesional de grabación de casetes en color que nunca antes había existido.
Televisor portátil TV8-301
En 1978, el ingeniero de la empresa Nobutoshi Kihara dio vida a la idea de Akio Morita: creó un reproductor de casete portátil, que ya entró en las tiendas en 1979 en la versión de "SonyWalkman TPS-L2" con diferentes nombres comerciales. , dependiendo del país de venta del producto. Por ejemplo, se vendió como "Soundabout" en los EE. UU., "Freestyle" en Suecia y "Stowaway" en el Reino Unido. Posteriormente, Sony patentó la idea de terminar los nombres comerciales finales con "-man". A partir de ese período, los productos con los nombres "Walkman", "Pressman", "Watchman", "Scoopman", "Discman" y "Talkman" comenzaron a aparecer con toda su fuerza. En cuanto al reproductor de casetes de audio, se han vendido un total de 100 millones de copias en todo el mundo.
Reproductor de casete de audio Sony WalkmanTPS-L2
Los discos compactos son otro gran avance realizado por Sony junto con Philips en 1982 (aunque el proyecto se formó y documentó ya en 1979).
Dos años más tarde, en noviembre de 1984, la empresa desarrolló el primer reproductor de discos portátil del mundo. En el futuro, la gerencia invirtió muchos recursos para reducir las dimensiones del dispositivo que, por cierto, recuperó la inversión en un año y medio después del inicio de las ventas.
Y ya a principios de los años 90, aparecieron los primeros mini-discmen (mini-discmans), que no fueron populares por mucho tiempo debido al tamaño no estándar: los fabricantes no estaban muy dispuestos a imprimir discos pequeños.
minidiscman
En 1989, la empresa lanzó el GV-8 VideoWalkman, un reproductor de video portátil para casetes Video 8. La pantalla tenía una diagonal de 3 pulgadas y una duración de la batería de aproximadamente 45 a 60 minutos.
1994 también fue un año significativo para la corporación: salieron a la venta las videoconsolas PlayStation, que obtuvieron un gran éxito entre los jugadores. Por eso se decidió desarrollar y modificar la consola en el futuro.
El equipo fotográfico es un tema aparte. La empresa comenzó a incursionar en el mercado de equipos fotográficos en 1981, presentando al mundo la cámara réflex digital Mavica (Magnetic Video Camera), que funcionaba sobre una línea propia de videocámaras de televisión ensambladas sobre la base de matrices CCD. Fue esta cámara y los principios de su funcionamiento los que iniciaron la era de la fotografía digital moderna.
Cámara réflex Mavica, 1981
El éxito en el mercado de la fotografía digital llegó a la empresa después de la introducción de la famosa línea de cámaras Cyber-shot, que comenzó su ascenso en 1996 con la versión Sony Cyber-shot F1, con una lente que gira 180 grados con respecto al cuerpo de la cámara. dispositivo. Las imágenes se pueden grabar en una tarjeta de memoria especial o ver en la pantalla y eliminar inmediatamente los cuadros fallidos. Entonces no existía nada parecido.
Corporación real de Sony
Entre los últimos productos presentados por la compañía en Las Vegas en el Salón Internacional de Electrónica de Consumo CES 2015, que se llevó a cabo del 6 al 9 de enero, se encuentra el televisor Bravia X910C con un potente procesador 4K X1 (sistema 4K Android TV), cámaras de video 4K , cámaras de acción con soporte para la misma resolución, el nuevo reproductor Walkman NW-ZX2 con nuevos "chips" para transmitir sonido de alta calidad, el teléfono inteligente Xperia ™ Z3 con protección contra la humedad. En la feria, el presidente de Sony Corporation, Kazuo Hirai, recibió un premio Emmy Technology Award por lograr los más altos estándares en tecnología electrónica.
Y por último, sobre los números. Según los resultados del segundo trimestre de 2014-2015, los ingresos totales de Sony Corporation ascendieron a 1,9 billones. yen ($17,400 millones), que es un 7,2% más que el año pasado. La pérdida es de 136.000 millones de yenes (1.200 millones de dólares). Un año antes, la pérdida fue de 19.600 millones de yenes.
Según el máximo responsable de la compañía, Sony está sufriendo pérdidas principalmente por el sector móvil, que se encuentra bajo la presión competitiva de los fabricantes chinos. En el segundo trimestre del año fiscal 2014-2015 que finalizó el 30 de septiembre, la compañía registró una pérdida de 172 mil millones de yenes ($ 1,6 mil millones) en la división móvil. Los ingresos de SonyMobile fueron de 308.400 millones de yenes (2.800 millones de dólares). Para el mismo período del año pasado, los ingresos se registraron en alrededor de 304,600 millones de yenes. En una palabra, a la corporación no le va bien en el sector móvil, por lo que la dirección se encuentra en una encrucijada: vender la división móvil o buscar inversores...
principio mu
Hablando de una existencia tan larga de Sony en el mercado de la electrónica, cabe señalar que desde su fundación, la política de la empresa se ha construido de una manera especial, representando una fusión de las actitudes japonesa y occidental hacia los negocios. Exigencia, informalidad en los negocios, estricta adhesión al principio budista zen de Mu (“no cosificación”, “no cosificación”), máxima flexibilidad y rechazo a los planes rígidos en la gestión que pueden conducir a la inercia y la burocracia, una sistema de bonificación para recompensar a los empleados - esto es lo que se ha convertido en la clave del éxito y la longevidad es ahora el holding, con una plantilla de 140.900 especialistas.
El caracter "mu" en cursiva
Por supuesto, durante tanto tiempo, la empresa ha tenido sus altibajos. Pero, sin embargo, Sony permaneció en el mercado, dio vida a una gran cantidad de proyectos, introdujo muchas innovaciones en la producción de productos electrónicos, muchas de las cuales se volvieron revolucionarias.
Irina Zhukova presentó los hitos en la historia de la corporación.
fundador de la empresa sony
Receta " milagro japonés "Los propios japoneses caben en dos palabras:" WAKONI esai ". Esto significa "tomar los últimos conocimientos desarrollados por extranjeros, pero no dejar que sacudan los cimientos de la forma de pensar japonesa".
Japón estaba sorprendentemente abierto a nuevas ideas. Sin embargo, la innovación por sí sola no sería suficiente para un "milagro". Un componente igualmente importante de WAKONI esai fue el desarrollo de la conciencia comunitaria de los japoneses, que encontró su expresión en el espíritu corporativo. Los "viejos y nuevos" más armoniosos unidos en la creación del famoso Akio Morita, en la preocupación. sony.
Sony es uno de los que le dio prestigio a la frase "Made in Japan" y convirtió a Japón en uno de los países tecnológicamente más avanzados a los ojos de todo el mundo. Sony se creó después del final de la Segunda Guerra Mundial, en un momento difícil para el país. Era el momento más oportuno para la reactivación del país. En los orígenes de la empresa había dos físicos: Akio Morita y Masaru Ibuka.
Morita se convirtió en una leyenda durante su vida. Fundador sony había muchos roles: físico, ingeniero, inventor, hombre de negocios, atleta (durante 30 años, todos los martes, exactamente a las 7:30 de la mañana, aparecía en la cancha el animado y en forma presidente de la Junta Directiva de Sony Corporation; y también buceando , windsurf, esquí acuático...).
nació 26 de enero de 1921 en Nagoya, en una familia de respetables destiladores. Sus antepasados se ganaban la vida haciendo sake: vodka de arroz; por lo tanto, los padres de Akio Morita esperaban eventualmente transferirle el negocio familiar. Akio era el hijo mayor, y en lo que entonces era Japón, casi todos los hijos de comerciantes y empresarios siguieron los pasos de sus padres. Sin embargo, Akio no quería aprender el arte antiguo y elaborar sake, como todos sus parientes, hasta la decimoquinta generación inclusive. Era el siglo XX afuera, y el niño estaba interesado en las matemáticas y la física. Curiosamente, el padre aprobó la decisión de su hijo y le permitió seguir su propio camino.
Para ello, Morita acude a la Universidad Imperial de Osaka. Después de graduarse, ingresa al servicio militar, donde logra obtener el grado de oficial. Después del final de su vida útil, Akio Morita se va a trabajar a la empresa japonesa de instrumentos de precisión, donde conoce a Masaru Ibuka.
Masaru Ibuka estaba físico cabeza a los pies. Era mayor que Morita por 13 años. Ya desde sus años de estudiante se destacaba entre sus compañeros, por lo que recibió el apodo de "genio inventor". Cuando Morita se unió a Japan Precision Instrument Company, Ibuka era su CEO. Los futuros fundadores de Sony encontraron rápidamente un lenguaje común. La pasión por la tecnología para ambos era el sentido de la vida. No pensaron en ninguna revolución, sino que simplemente hicieron lo que les trajo placer y dinero... con lo cual pronto surgieron problemas.
Después del final de la guerra Empresas japonesas de instrumentos de precisión"perdió órdenes militares que sustentaron su vida durante los últimos años. Todos los empleados perdieron repentinamente sus trabajos e Ibuka perdió su negocio. Akio Morita, con el fin de ganar algo de dinero de alguna manera, consigue un trabajo como profesor en la universidad, e Ibuka va a un pequeño taller de reparación de electrodomésticos. Pero para ambos, estas decisiones se han convertido en una jaula en la que se puede encerrar a un pájaro. Estaban ansiosos por inventar, por crear algo propio. Y claro, para ganar dinero con esto, que un pequeño taller de reparación y docencia en la universidad no podía traer de ninguna manera, de lo que Morita se deshizo bastante rápido, porque, por ley, los oficiales no tenían derecho a ser maestros.
comienzo
El 7 de mayo de 1946, se fundó la empresa Tokyo Tsushin Kogo Kabusiki Kaisa, cuyo capital autorizado ascendía a $ 375 (mientras que Morita incluso tomó prestada una pequeña cantidad de sus padres). En total, la empresa inicialmente tenía 20 empleados (todos del proyecto anterior de Ibuki). Sin embargo, las actividades de la empresa no fueron revolucionarias. Nada de inventos y descubrimientos al principio. Solo necesitaba sobrevivir. Las actividades de la empresa en este sentido consistían principalmente en la producción de voltímetros, ollas arroceras y pequeños electrodomésticos.
« Historia de nuestra empresa Morita escribió más tarde, es la historia de un grupo de personas que se esfuerzan por ayudar a Ibuka a alcanzar sus sueños". Para los negocios, Ibuka era demasiado visionario, no encajaba en el ritmo de trabajo simplificado. Por lo tanto, Morita, asumiendo la dirección de la empresa, confió al socio la parte técnica del trabajo. El tándem empresarial duró alrededor de medio siglo.
Ibuka generó ideas activamente. Se le ocurrió, por ejemplo, una olla arrocera eléctrica, un híbrido de balde y estufa eléctrica. Se podía cocer arroz en él, pero no hay forma de comerlo después: o se quemó o salió medio crudo.
Sin embargo, fue en tales unidades que se formó y perfeccionó la filosofía de la empresa, que no era recordar los productos que ya existían en el mercado, sino producir bienes completamente nuevos.
El primer gran descubrimiento de la empresa tuvo lugar en 1949, cuando Masaru Ibuka patentó una cinta magnética para la reproducción de sonido. Un año después, se lanzó la grabadora G-Type que, a pesar de su pobreza, se convirtió en la base para los desarrollos futuros de la empresa. La grabadora tipo G tenía solo dos inconvenientes. Pero pusieron fin a su futuro. Era pesado y caro. El peso del G-Type era de 35 kilogramos y el costo es de 900 dólares. Se produjeron un total de 20 VCR de este tipo. No fue posible venderlos hasta que Akio Morita decidió presentar una solicitud ante la Corte Suprema de Japón, haciéndoles una oferta para comprar estas grabadoras para reemplazar las taquígrafas con ellas. El trato se llevó a cabo y 20 G-Type fueron a los tribunales (en dos años se lanzará una nueva versión de la grabadora, cuyo peso será de 13 kg). A principios de la década de 1950, Akio Morita y Masaru Ibuka adquieren una licencia para la producción de transistores en la American Western Electric (el precio de la patente fue de 25 mil dólares). Fue un punto de inflexión en la historia de la empresa. En 1954, se lanzó el primer transistor producido en las profundidades de Tokio Tsushin Kogіo Kabusіki Kaisa. Después de eso viene el primer receptor de radio diseñado para fines no militares. El receptor recibió el nombre de TR-2 (hasta ese momento ya existía TR1, era un receptor fallido). Esta radio comenzó a tener una demanda bastante alta, y pronto Ibuka y Morita lanzaron un televisor y una grabadora de video. Estos dispositivos también se basaron en el transistor. En 1956, se incorporó a la empresa un físico, el futuro ganador del Premio Nobel Rayon Esaki, que contribuirá al éxito futuro de la empresa.
A fines de la década de 1950, Morita e Ibuka comenzaron a pensar en ingresar al mercado estadounidense. Estaba claro que el nombre actual no era adecuado para esto. Era demasiado complicado y largo. Se decidió cambiar el nombre de la empresa a Sony.
La palabra se derivó del latín sonus, que significa "sonido". Otra consonancia era el sonny inglés, "hijo". Parecía enfatizar que la empresa está dirigida por gente joven y enérgica. Pero en japonés, "Sleepy" significaría "perder dinero". Al quitar una letra, resultó Sony. La palabra era fácil de recordar y pronunciar, y no estaba vinculada a ningún idioma nacional conocido.
Expansión en USA
En 1963, Sony cotizó sus acciones en la Bolsa de Valores de Nueva York. Fue la primera empresa japonesa en cotizar en la NYSE (Bolsa de Valores de Nueva York). Para ganar una posición más sólida en el mercado estadounidense, Akio Morita se mudó a los Estados Unidos y pronto mudó allí a toda su familia. Habiéndose establecido en Nueva York en la elegante Quinta Avenida, Morita se convirtió temporalmente en estadounidense. Por lo tanto, buscó comprender los detalles de los negocios estadounidenses, las características del mercado, las tradiciones y el carácter de los estadounidenses. Los japoneses sociables e ingeniosos se hicieron conocidos fácilmente en los círculos comerciales de Nueva York. Se dio cuenta de lo que le faltaba a su empresa: apertura. El aislamiento tradicional y la impenetrabilidad de la cultura japonesa redujeron la efectividad de sus decisiones gerenciales. Una nueva mirada a los negocios occidentales, una mirada desde adentro, permitió a Morita combinar en su política la experiencia de Oriente y Occidente, la consideración japonesa, la centralización y la apertura europea.
En 1968, se fabricó el primer televisor en color Trinitron en los laboratorios de Sony, luego se abrieron oficinas de ventas y empresas en los EE. UU., Gran Bretaña y Alemania. Se construyeron fábricas y plantas: en San Diego, Bridgend, creció el número de empleados y empleados (ahora 173 mil personas trabajan en las empresas de Sony).
La era del rock and roll
Morita era un verdadero adicto al trabajo y exigía la misma dedicación de sus empleados. Al mismo tiempo, el círculo de sus intereses se limitó a los asuntos de la corporación: Morita amaba la pintura y la música, especialmente Beethoven, practicaba deportes y seguía de cerca los éxitos de los tenistas famosos. Morita también escribió libros, de los cuales su autobiografía Made in Japan: Akio Morita and Sony (Nueva York, 1988) se convirtió en la más popular.
A principios de la década de 1960, con la llegada del rock and roll, los jóvenes comenzaron a escuchar más música. Morita a menudo miraba a sus hijos escuchar a los Beatles, Little Richard y Elvis Presley desde la mañana hasta la noche. Y no sólo los adolescentes: incluso los adultos japoneses ahora compraban costosos estéreos para automóviles y se llevaban grabadoras grandes y pesadas a un picnic oa la playa. Y aunque el departamento de nuevas tecnologías fundamentalmente no quería lanzar una grabadora sin función de grabación, Morita insistió por su cuenta. Así nació el reproductor portátil Walkman, un éxito de ventas de finales de la década de 1970. La combinación de Sony Walkman no les pareció muy acertada a los directivos, y propusieron varias opciones de nombre para Europa y América: Freestyle para los suecos, Stowaway para el Reino Unido y Soundabout para los Estados Unidos. Sin embargo, el nivel de ventas cayó de inmediato: la marca dejó de ser reconocida y Morita unificó nuevamente el nombre. La corrección de su decisión fue inmediatamente confirmada por un nuevo aumento en las ganancias.
1975 Primera grabadora de videocassette doméstica SL-6300
1979 Primer reproductor portátil TPS-L2 1980 Primer prototipo de CD
1982 Cámara de vídeo BVM-1
1982 Primer reproductor de CD CDP-101
1984 Reproductor de CD portátil D-50
en 1982 año corporación sony lanzó el primer CD. El medio más familiar para una persona en la década de 1990, el CD originalmente estaba destinado solo para grabar sonido, transferido a un formato digital. La capacidad estándar de un CD-ROM de 640 MB se determinó de forma bastante interesante. Morita realizó una investigación de mercado, durante la cual resultó que entre los compradores potenciales de un CD-ROM, la mayoría son seguidores de la música clásica, que están dispuestos a desembolsar un CD que no es barato en aras de la alta fidelidad. . Y en el mercado musical japonés, entre otros clásicos, el líder absoluto en ventas es la Novena Sinfonía de Beethoven, cuya interpretación dura 73 minutos y medio. Al enumerar 74 minutos de sonido estéreo de 16 bits en bytes, los ingenieros de Sony obtuvieron una capacidad de 640 MB.
Al final 1980 sony ingresó al mundo del espectáculo y la industria cinematográfica: en enero de 1988, la corporación adquirió el estudio de grabación CBS Records Inc., luego transformado en Sony Music Entertainment. Y más recientemente, compró el estudio de cine Columbia Pictures, uno de los estudios de cine más grandes de Estados Unidos.
Para relacionarse completamente con la música, en 1988 año sony Adquiere la discográfica CBS Records Inc y la renombra como Sony Music Entertainment. Hoy esta empresa es uno de los mayores representantes de la grabación de sonido en el mundo. Un año más tarde, Sony también adquiere Columbia Pictures Entertainment Inc., inscribiendo así su nombre también en la industria cinematográfica.
el próximo viene años 90- el momento en que sony comenzó a remachar simplemente las innovaciones tecnológicas. Participación en el desarrollo del formato DVD, la creación de Blu-Ray, nuevos televisores, la serie más popular de portátiles Sony Vaio, la consola de juegos Play Station y Play Station Portable, las tarjetas de memoria Memory Stick, la serie de cámaras digitales Cyber-Shot , baterías para computadoras portátiles, monitores, un organizador de entretenimiento llamado CLIE, una serie de reproductores de DVD, videocámaras y videocámaras, televisores Bravia, teléfonos móviles producidos en colaboración con Ericsson y mucho más. Esto es lo que Sony ha hecho últimamente.
Cabe señalar que, al comienzo de su existencia, Sony era sorprendentemente diferente de otras empresas japonesas, lo que les dio que pensar (e incluso cambió el concepto de negocio japonés). El hecho es que Sony contrató a la gente sobre una base competitiva, sin considerar su desempeño académico en la universidad y cualquier conexión en la empresa. Esto fue sorprendentemente diferente de las tradiciones adoptadas en Japón en ese momento, ya que el 99% de las empresas asumieron posiciones de liderazgo de personas que de alguna manera estaban familiarizadas con el presidente. Sony ha hecho que el proceso de contratación sea imparcial. Se dice que durante muchos años Akio Morita habló personalmente con los candidatos. Esta práctica será adoptada posteriormente por otras empresas en Japón.
filosofia del exito
Los desarrollos revolucionarios se han convertido en una marca registrada de Sony. La empresa creó el primer televisor de transistores (1959), el primer televisor de cristal líquido (1962), el primer videograbador (1964), etc.
“Al éxito le siguen caminos no transitados”, le gustaba repetir a Morita. Este es el principio que puso en el corazón de la filosofía de su empresa.
Y Morita consideraba que la formación de una filosofía corporativa era la tarea más importante de un gerente. Un líder-líder necesita un concepto teóricamente fuerte y aplicable en la práctica para desarrollar una forma de pensar que impulse a los subordinados a lograr sus objetivos en cualquier condición.
Las acciones del gerente dependen decisivamente de cómo entienda la esencia de la empresa. El concepto de gestión adoptado en EE.UU. consiste en proponer objetivos-tareas medibles y desarrollar medios específicos para alcanzarlos. Los gerentes al estilo americano ilustran sus proyectos con diagramas de flujo en forma de cuadrados, círculos y flechas entre ellos.
Para un gerente japonés, una empresa no es un objeto pasivo de gestión, sino algo orgánicamente completo, un organismo vivo dotado de alma. Para que viva, no basta con diseñarlo y ensamblarlo a partir de cubos separados. Él necesita ser crecido. Y la fuente del desarrollo de la empresa es su alma, es decir, su filosofía, sistema de valores y creencias. Los notorios himnos, programas de discursos de los líderes y propaganda mural no son más que la expresión más figurativa y amplia de la misión, los ideales y el significado de la existencia de la empresa.
Miles de empleados se unieron en un solo impulso laboral con la ayuda de hechizos invencibles. Sus autores conocían mejor que nadie las debilidades nacionales de sus compatriotas.
En primer lugar, el sentido del deber hacia el equipo es casi idéntico al sentido de la vergüenza: los japoneses se sienten psicológicamente incómodos, avergonzados de no hacer lo que hacen los demás, de no quedarse después del trabajo, de no ayudar a sus camaradas.
También se explotó el sentido de gratitud, que fue acentuado por los japoneses. Entonces, un japonés que consiguió un trabajo se siente en deuda con el empleador hasta el final de su vida y paga la deuda con su trabajo. A partir de esto, está claro por qué el sistema de empleo de por vida pudo establecerse en Japón.
Fundadores
Morita fue recordado por el público como un hombre de negocios nato. Mientras que Ibuka favorecía todo lo relacionado con la inventiva y el trabajo de laboratorio, Akio se ocupaba de los asuntos de gestión. Y lo hizo genial con ellos. Al hacerlo, escribió dos libros. El primero se llamó "Logros escolares sin sentido". En él, el autor explicó por qué la educación exitosa no afecta de ninguna manera los logros futuros de una persona en la vida y, en particular, en los negocios (en general, Akio era un ferviente oponente de los juicios de que el éxito depende de los estudios exitosos en la escuela y en el instituto ). El segundo libro de Morita fue el famoso "Made in Japan", la historia de Sony Corporation. Este libro fue publicado a finales de los años 80, pero todavía se está reimprimiendo en la actualidad.
Akio Morita ha recibido numerosos premios a lo largo de su vida. Es el primer japonés en recibir una medalla de la Orden de las Artes de Gran Bretaña. Además, recibió el título honorífico de titular de la Orden Nacional de la Legión de Honor, y también recibió la Orden del Tesoro Sagrado de Primera Clase del Emperador de Japón. Akio Morita era un adicto al trabajo y se entregaba por completo al trabajo. Además, exigió lo mismo de sus subordinados. Es cierto que vale la pena señalar que Morita ignoró por completo otros aspectos de la vida. Sí, era un tenista bastante activo, le encantaba esquiar y bucear. Morita fue amado en Occidente. Fue él quien encontró el camino a los corazones de los estadounidenses y europeos para Sony.
Masaru Ibuka es menos famoso fuera de Japón. La razón de esto fue que él estaba involucrado en el desarrollo científico de nuevos productos de la compañía y trató de no estar todo el tiempo en el ojo público, como Morita. Una clara división de responsabilidades entre los líderes de la empresa se ha convertido en muchos sentidos en uno de los factores clave para una gestión exitosa en Sony. Pero no creas que Ibuka se ocupó solo de cuestiones técnicas. Por ejemplo, fue él quien redactó el famoso estatuto de la empresa, que todavía se observa hoy: “Nunca recibiremos ingresos de manera deshonesta. Nos centraremos en la producción de dispositivos complejos que beneficiarán a la sociedad. No dividiremos nuestros productos en mecánicos y electrónicos, pero intentaremos aplicar nuestro conocimiento y experiencia simultáneamente en ambas áreas. Otorgaremos plena independencia a aquellas empresas que cooperen con nosotros, y trataremos de fortalecer y desarrollar las relaciones con ellas. Seleccionaremos a los empleados en función de su capacidad y personalidad. No habrá puestos formales en nuestra empresa. Pagaremos bonos a nuestros empleados en proporción a los ingresos generados por sus actividades, y haremos todo lo posible para asegurar que tengan una existencia digna”. Masaru Ibuka habría cumplido 100 años este año.
Lee mas...
Marca: sony
Lema: Hazlo real
Industria: Audio y video; servicios financieros
Productos: Electrónica de consumo y profesional
Empresa propietaria: corporación sony
Año de fundación: 1946
Sede: Japón
Sony Corporation, Sony es una corporación multinacional con sede en Japón, fundada en 1946. En la actualidad, Sony Corporation es una de las divisiones operativas que componen el holding del Grupo Sony.
Sony Corporation se dedica a la producción de productos electrónicos profesionales y de consumo, consolas de juegos y otros productos de alta tecnología. Además, sony es una de las compañías de medios más grandes del mundo, propietaria del sello discográfico Sony Music Entertainment, Columbia Pictures y TriStars Pictures, y un archivo completo de películas de MGM (con Comcast).
historia de la empresa
historia de la empresa sony comienza después del final de la Segunda Guerra Mundial, cuando el joven ingeniero Masaru Ibuka (Masaru Ibuka) y el talentoso empresario Akio Morita (Akio Morita), unieron fuerzas para abrir su propia producción de componentes de radio. Pero primero lo primero.
En septiembre de 1945, Masaru regresa del campo de batalla a la ruinosa Tokio, donde decide abrir su taller de reparación de diversos equipos eléctricos en el centro comercial Nihonbashi. Después de un tiempo, él y su viejo amigo Akio Morita (Akio Morita) establecieron una oficina en la misma habitación para una nueva empresa, que recibió el nombre fuerte de Instituto de Investigación de Telecomunicaciones de Tokio, que a veces se abreviaba como Totsuko. Un año después, se mudarán a algo parecido a lo que ya se puede llamar la oficina central.
Su primer desarrollo fue un decodificador para receptores de radio, que amplió las capacidades del dispositivo, permitiéndole recibir programas extranjeros. Estos productos no tenían mucha demanda, pero les permitían mantenerse a flote, habiendo reunido una especie de capital inicial. Además, a veces era necesario aceptar el pago no en dinero, sino en arroz, lo que era algo común en un país empobrecido. Era muy fácil revender arroz en las condiciones del hambriento Japón y, habiendo desarrollado e implementado un dispositivo para cocinar arroz, hizo su primer viaje al mercado de electrodomésticos.
Estos inventos se vendieron en el mercado negro, y el viejo amigo de Ibuka, Shozaburo Tachikawa, los ayudó a vender los productos. Vender el dispositivo fue fácil y Tachikawa hizo su trabajo con facilidad.
El Japón de la posguerra es un lugar donde era muy difícil emprender cualquier tipo de negocio, y todo era deficitario, tanto en recursos materiales como en potencial intelectual. Obligados por estas condiciones, Ibuka, Tachikawa y algunos empleados de la empresa trabajaron durante días, sin descanso.
La existencia de la empresa dependía principalmente de la venta de almohadillas térmicas, aunque se vendían con el nombre falso de "Ginza Nessuru Shokai" (Compañía de calefacción de Ginza). Pero no podía durar tanto, había cierto problema con la calidad de las almohadas producidas, a saber, el riesgo de incendio. Hubo incidencias, pero no se recibieron quejas, solo por la actitud de los compradores ante la usabilidad de las almohadas. Pero tal "jugar con fuego" podría destruir fácilmente la reputación de la joven empresa.
Después de cierta persuasión, el prometedor físico Kazuo Iwama, que anteriormente se había casado con su hermana Morita, ingresa a las filas de la empresa.
Al mismo tiempo, NHK (Estación Nacional de Radiodifusión) emitió una orden para la reconstrucción de equipos militares para restaurar la radiodifusión en Japón. El proyecto fue dirigido por el amigo de Ibuka, Shigeo Shima. La orden era de importancia nacional, por lo que Shigeo tuvo acceso a los desarrollos militares, que luego cayeron en manos de Ibuka.
Aunque los negocios con NHK iban bien, el propietario de la planta ocupada por la empresa pidió desalojar el local. El punto era que para mantenerse a flote, la empresa necesitaba trabajar durante días, consumiendo mucha electricidad, y ese consumo de energía fácilmente podría provocar un corte de energía en todo el edificio. Tuve que obedecer y comenzar a buscar nuevamente un lugar donde pudiera continuar mis esfuerzos en la producción en serie y en cinta transportadora.
Después de unos meses difíciles de búsqueda, las instalaciones se ubicaron en el almacén de NEC Corporation ubicado en Shinagawa.
Pronto, la empresa tuvo la oportunidad de trabajar con las fuerzas de ocupación. La cooperación con las tropas permitió a la empresa Totsuko obtener un dispositivo de grabación. En su diseño, usó una cinta de metal y después de un poco de refinamiento, un nuevo empleado, Nobutoshi Kihara (Nobutoshi Kihara), pudo grabar bloques de noticias.
La perspectiva de visitar a las tropas de ocupación era obvia, por lo que Morita e Ibuka las visitaban cada vez más en NHK. La próxima vez les mostraron una grabadora. Fue algo que Ibuka se encendió instantáneamente con el deseo de hacer lo mismo. Después de persuadir al oficial para que mostrara la grabadora a los diseñadores de su compañía, Ibuta y Morita fueron a Tachikawa y le pidieron alrededor de 300 000 yenes, una gran cantidad de dinero en ese momento, pero Ibuka confiaba en que el dispositivo se pagaría solo. Después de un poco de persuasión y demostración del dispositivo estadounidense al compañero de Tachikawa, Ibuka logró la cantidad deseada.
La grabadora fue inventada por científicos alemanes en 1936, una década después, este dispositivo seguía siendo una rareza incluso en los EE. UU. Los siguientes meses estuvieron ocupados con la producción de polvo magnético, usando una parrilla ordinaria.
Habiendo rociado tal polvo sobre una superficie especial, Ibuka y Morita lograron el resultado deseado, pero este no fue el límite de la perfección. Aunque su película podía grabar y reproducir sonido, debido a que no conocía la tecnología de deposición correcta, el consumo de polvo era muy alto. Y luego Ibuka decidió recurrir a la planta de Yama-no-ue, donde ya se había dominado esta tecnología.
Ibuka aprendió allí que un peine hecho con pelo de tejón era el camino a seguir, perfecto para rociar. Después de comprar un peine y no largos experimentos, todo salió bien, el resultado cumplió con todas las expectativas. Además, a través de experimentos, se hizo evidente que el grosor del polvo es directamente proporcional a la calidad del sonido, es decir, cuanto más delgada sea la capa, mejor será la calidad.
El primer prototipo de la grabadora
El desarrollo del prototipo continuó durante varios meses, hasta que apareció la primera grabadora en septiembre de 1949. En febrero de 1950 aparecieron los prototipos A y G, que podían grabar y reproducir una cinta de una duración total no superior a 30 minutos.
El prototipo G se registró en Tapecorder. Y el proceso de producción de la película se llamó "Soni-Tape". Después de varios artículos sobre un dispositivo tan milagroso, el aumento del interés en Totsuko no sorprendió a nadie. Masao Kurahashi, uno de los empleados de Yagumo Sangyo, estaba especialmente interesado. En ese momento, el capital de Totsuko había crecido de 3,8 millones a 10 millones de yenes.
Masao decidió invertir 500 000 yenes y recomprar 10 000 acciones a 50 yenes cada una. Pero primero, tenía que ver a Totsuko con sus propios ojos. Después de una demostración visual, Kurahashi se ofreció a venderle todos los derechos de la grabadora. Pero Ibuka se negó. En cambio, emitió una oferta de respuesta para comprar 50 grabadoras por un valor total de 6 millones de yenes. Masao escribió el cheque. Pronto los revendió a un precio más alto, así. obteniendo una ganancia de 1 millón de yenes en la parte superior.
El éxito de Kurahashi impresionó tanto a Morita que le ofreció a Masao unirse a su empresa y dirigir el departamento de ventas de Totsuko. La perseverancia de Morita e Ibuka funcionó, y Kurahashi se convirtió en miembro del equipo.
A principios de 1951, Masao Kurahashi se convirtió en gerente de Tokyo Recording Company, una subsidiaria de Totsuko. Además, se invitó a la empresa al científico Takeo Tsuchihashi, cuya tarea era llevar la grabadora a la perfección.
El dispositivo de grabación de sonido estropeaba constantemente la cinta magnética y se rompía, pero incluso si todo funcionaba bien, la grabadora era muy difícil de controlar, tanto para aquellos que no habían usado tales dispositivos hasta ese momento, como para aquellos que de alguna manera estaban iluminado Al día siguiente, Kihara, junto con el resto de los ingenieros, comenzaron a crear 2 nuevos prototipos, que se suponía que tendrían un tamaño y peso más pequeños, que es de 20 kg. Desarrollada en 1951, la grabadora de cinta H ya pesaba solo 13 kg.
Como parte de la campaña de promoción, Kurahashi realizó una gira por Japón, mientras que Morita pretendía convencer al Ministerio de Educación de usar grabadoras en las escuelas. Pronto apareció una grabadora de cinta P a un precio de 75 mil yenes, rompió todos los récords de ventas. Y no solo por el precio, sino también por el servicio que acompañaba a los productos suministrados. Si la grabadora se estropea durante su uso, Totsuko realizó todas las reparaciones absolutamente gratis. Entonces, Totsuko convirtió los defectos en virtudes.
Producción en masa
Cuando el producto pasó a la producción en masa, Totsuko tuvo problemas para satisfacer la demanda de los consumidores. Por lo tanto, decidieron comprar una pequeña planta y se estableció una producción de transportadores.
En ese momento, la red de ventas de Totsuko constaba de 3 empresas, incluida Tokyo Recording Company. Al poco tiempo Nippon Gakki (o Japan Instruments) se unió a estas empresas, era muy rentable trabajar con ella, porque Nippon Gakki ya contaba con insumos para las instituciones educativas musicales. Pero incluso una red de este tipo y buenas ventas en Japón no pudieron convertir a Totsuko en una empresa con ingresos suficientemente grandes.
Fue entonces cuando Morita llegó a la conclusión de que era hora de exportar la mercadería fuera del país. Esto no solo ampliaría el círculo de consumidores, sino que también aumentaría las posibilidades de supervivencia de la empresa en caso de crisis económica. Además, Totsuko tenía una patente para la grabación de cintas que podría ayudar a monopolizar el mercado.
Cuando Kazuo Iwama e Ibuka leyeron un artículo en una revista científica occidental sobre el desarrollo del transistor en Bell Laboratories, dudaron seriamente de las capacidades de este dispositivo. En marzo de 1952, Masaru Ibuka viajó a los Estados Unidos para estudiar el uso de los transistores y, al mismo tiempo, ver cómo iba el proceso de creación de los mismos por parte de una empresa estadounidense.
Unos días después, ya estaba en Nueva York, donde se reunió con el responsable de la empresa Nissho, Masaichi Nishikawa (Masaichi Nishikawa) y su compañero Yamada (Yamada). También recibió una oferta de Western Electric para usar la patente del transistor por una pequeña tarifa de $ 25,000 (9 millones de yenes). Pero en este viaje, no pudo obtener una patente.
Regresó a Japón con un mantel de vinilo y diodos de germanio, que eran nuevos en el mercado local. Pero Masaru también volvió con la confianza de que el futuro está en los transistores. Después de consultar con Akio Morita, Ibuka buscó el consejo de su director general, Koichi Kasahara. Después de pasar toda la noche pensando, Koichi decidió que los transistores eran exactamente lo que se suponía que debían hacer. Ibuka solicitó una licencia al MITI (Ministerio de Industria y Comercio Internacional), pero se la denegaron, argumentando que su fábrica era demasiado pequeña para tal producción.
En ese momento, habiendo entablado amistad con Ibuka en Nueva York, Yamada estaba negociando con Western Electric para otorgar una patente a Totsuko. Pronto tuvo éxito y en agosto de 1953 Morita llegó a los Estados Unidos, donde firmó un contrato con Western Electric. Lo siguiente que Morita decidió hacer fue comenzar a fabricar radios de transistores.
A pesar de las opiniones de los demás sobre las posibilidades de una empresa tan pequeña como Totsuko, Ibuka estaba segura de que aún quedaba todo por delante. Un equipo de los mejores expertos de la empresa estudió un libro sobre transistores que Morita había traído de Estados Unidos.
En enero de 1954, Iwama viajó a Estados Unidos para aprender más sobre transistores, donde visitó una fábrica de Western Electric. El conocimiento adquirido debería haber sido suficiente para que Totsuko desarrollara su propio prototipo. Iwama registró toda la información que recibió y la envió a los ingenieros de Totsuko.
Una semana antes de su regreso, el primer transistor de Japón estaba listo. Ahora, para continuar con la empresa, era necesario obtener un préstamo y establecer la producción. A continuación, Ibuka invita a un conocido científico, el profesor Takasaki, que en ese momento ya tenía varias patentes, a unirse a su empresa.
A medida que aparecían y se solucionaban los problemas, la planta se reequipaba hasta quedar finalmente lista para la producción de transistores. A finales de octubre aparecieron en el mercado los primeros transistores y dispositivos basados en ellos. Los transistores 2T14 cuestan alrededor de 4000 yenes y los diodos 1T23 cuestan alrededor de 320 yenes. A pesar del precio decente, se vendieron bien.
Morita se estaba preparando para su segundo despliegue a los EE. UU., donde quería hacer acuerdos y mostrar una muestra funcional de su receptor. Pero ese no era el único propósito del viaje. Para vender sus productos en Estados Unidos, la empresa necesitaba un nombre diferente: los estadounidenses no podían pronunciar no solo Tokyo Tsushin Kogyo, sino incluso Totsuko. Y vender un producto de una empresa cuyo nombre es difícil de pronunciar no tenía sentido.
Morita e Ibuka decidieron cambiar el nombre actual por uno que sea fácil de pronunciar y recordar. La elección recayó en la palabra latina "sonus", un derivado de las palabras "velocidad" y "sonido". Según otra versión, el nombre de la empresa proviene del inglés. chicos soleados ("chicos soleados"; en la variante inglesa sonny-boys adquirió el significado de "genios juveniles" en japonés, además, Morita trató de encontrar una palabra que no existe en ningún idioma del mundo. Ya que en japonés el los sonidos de "hijo" se asemejan a la palabra, lo que denota un negocio sin éxito, se decidió eliminar una de las letras n.
Totsuko ahora tenía un gran nombre internacional. Morita quería vender productos exclusivamente bajo su propio nombre, por lo que si las condiciones del pedido recibido incluían el uso del nombre de otra empresa, dichos pedidos eran rechazados.
abril de 1955 En este momento, ocurrió un evento imprevisto: el cuerpo de los receptores, hecho de plástico delgado, simplemente se deformó debido al clima cálido de América. Tuve que modificar el producto, con las necesidades ya orientadas. Completado en agosto, el TR-55 era solo una radio de este tipo, es decir. la empresa ha demostrado que puede adaptar su producción.
Pronto, Totsuko decidió reunir a todos sus competidores de Sanyo, Toshiba Corporation, Ltd, Victor Company of Japan, Hayakawa Electric Corporation, Matsushita y Standard Co., Ltd y mostrarles sus transistores. La tecnología era realmente excelente y los competidores acordaron comprar transistores de Totsuko.
En 1956, la facturación financiera de la empresa alcanzó los 100 millones de yenes. Entonces, el receptor portátil TR-63 se lanzó en marzo de 1957, pero dicho dispositivo, debido a su alto precio, no se separó bien.
A continuación, la empresa decidió que necesitaba aumentar el conocimiento de la marca a través de la publicidad. Para ello, la empresa adquirió un letrero de neón sony, tamano enorme. Fue instalado en Sukiyaabashi. El costo de este diseño fue de unos 20 millones de yenes. En el nuevo año, este letrero se mostró en las pantallas de televisión. Así marca de la empresa sony empezó a reconocer. Y ya en enero de 1958, Totsuko se convirtió oficialmente en Sony Corporation.
La edad de oro de la corporación
La denuncia del robo de 4.000 receptores puso a Sony en los titulares de los diarios internacionales, lo que significó que sony se convirtió en una empresa destacada. Solo recientemente, una marca que se ha declarado a sí misma, instantáneamente comenzó a ser reconocida. Se abrieron filiales de la empresa fuera de Japón.
En dos años, de 1958 a 1960, se vendieron más de 500 mil copias de una radio de transistores compacta, pero esto no fue suficiente. sony como empresa que implementa ideas prometedoras, miró en una nueva dirección: la televisión. Y así lo hicieron, ya en 1961 se desarrolló el TV8-301, el primer televisor compacto. En 1968, el primer televisor en color Trinitron.
Ya en 1971, el mundo vio el primer videocasete a color (tectonik video), solo 4 años después sony muestra la primera videograbadora del mundo - Betamax VCR. Y 1979 es recordado como el año en que apareció el famoso Walkman. Este reproductor resultó ser una auténtica explosión, se agotó en todo el mundo en 100 millones de copias, convirtiéndose en el dispositivo más vendido de la compañía japonesa.
En 1981, el mundo vio la primera cámara electrónica, en 1982 el primer reproductor de CD, en 1983 Sony, junto con Philips, lanzaron al mercado los primeros CD, en 1985 el primer VTR digital y, en 1989, el pedido especial de IBM por sony- Unidad de 3,5 pulgadas, la misma que se utilizó durante mucho tiempo antes del desarrollo de una versión más compacta de 1,4 pulgadas.
1995 estuvo marcado por el lanzamiento sony al nuevo mercado de videoconsolas con el sistema PlayStation. En el primer fin de semana en los EE. UU., se vendieron 100 000 PlayStation por 299 dólares.
El lanzamiento de Sony PlayStation 2 en marzo de 1999 en Japón, y solo el 26 de octubre de 2000 en Estados Unidos, solo fortaleció la posición de Sony en el mercado del entretenimiento. En los primeros años de ventas, muchas personas compraron la PlayStation 2 como un reproductor de DVD económico: todos vieron la diferencia entre $ 300 y $ 1000 o más.
En 2004, apareció una versión ligera de PlayStation 2: Slim. A mediados de 2007, se habían vendido más de 120 millones de copias del modelo PS2 y 1.300 millones de juegos. A pesar del lanzamiento de PS3, el desarrollo de nuevos títulos para PlayStation 2 no se detiene hasta el día de hoy.
El 21 de septiembre de 2007, se presentó un nuevo modelo de PlayStation Portable. Conservando todas las funciones principales del modelo, la nueva PSP-2000 recibió una pantalla LCD increíblemente grande de 4,3 pulgadas para un dispositivo portátil con una relación de aspecto amplia. El modelo se ha vuelto más delgado en un 19% y más liviano en un 33%.
En agosto de 2011, la compañía anunció una empresa conjunta con Toshiba, Hitachi y la empresa pública y privada japonesa Innovation Network Corporation of Japan para producir pantallas de computadora para equipos portátiles. Establecida en 2012, se espera que la JV (70% para INGJ) sea el jugador más grande en el mercado con ingresos anuales de $6.6 mil millones.
